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從過年前吵到馬總統就職，從台股加權指數近八千點吵到跌破七千點，一個證所稅，還在立法過程，犧牲了台股三兆市值、一個部長中箭落馬，還有一大堆企業家咒罵、嘆息……。 鴻海集團董事長郭台銘在六月六日終於忍不住，跳出來召開一場記者會，表明他對一連串亂象的擔憂，也丟出包括證所稅建議在內的五枚震撼彈。郭台銘的談話引發 了一連串回響：政府要抽稅，只符合公平正義，難道就可以一意孤行？政府施政的方向對了，時機卻不對，全民受累，值得嗎？除了證所稅，台灣還有哪些稅收漏洞 的死角？炒房大戶繳的稅比上班族還低，公平嗎？在六月十五日才要送立法院討論的證所稅方案，會因此有新的變數？ 郭台銘丟出了一個個問題，政府該如何接招？以下是他在記者會上談話的摘要。 要均富或均貧？若IPO老闆算富人，今天就沒有我了 對很多初期上IPO（首次公開募股）的小公司，他們經過很多年的奮戰，他們能夠IPO，這是鼓勵他們的動力，如果要把他們的動力拿掉，只是為了簡單的公平 正義，那造成的是均貧還是均富？……就像我，在台灣白手起家，從很小開始，如果當初把我歸類成富人，老早把我打死，那我今天就沒有了。 震撼彈一：對政府喊話應讓公平正義的活動，盡快畫上句點 經濟發展要讓企業能夠賺錢，才會產生富人，以及中產階級，才有稅源跟稅基，這不一樣，稅源是你源源不盡的，稅基是基礎，如果這次大家把基礎就限縮在兩百位 或三百位，你的稅基就很narrow（狹隘），你的稅源，如果是針對這塊的稅基，來全力徵收的話，跟殺雞取卵又有何異？ 以今天這樣的狀況，我們的政府應該要讓公平正義的活動盡快畫上句點。讓我們集中全力，發展經濟，復健根植台灣的產業，增加台灣產業的競爭力，所以本人提出一個新版的證所稅。 根據德國財政學者華格納（A.Wagner）與諾貝爾經濟學獎得主史蒂格立茲（Joseph Stiglitz），所提供的課稅四大原則，第一個強調的是經濟效益，第二個是稅務簡便，第三個是稅收充分，第四個是公平正義。如果全部都看在公平正義， 那個是對這些課稅的專家來講，我不是專家，但我用專家的話來提醒他們，你只做到其中一項，你有沒有考慮到抽稅的效率，你有沒有考慮到稅務的簡便。 我們一個升斗小民，沒有辦法針對那麼深奧的學者提出具體的辯解，但我們認為用這個諾貝爾經濟學獎得主提出的課稅四大原則，我們來提出，是不是除了公平正義之外，更應該注重經濟效益，更應該注重稅務簡便，更應該針對充分稅收。 震撼彈二：丟出富人稅重要是你收得到錢，什麼稅並不重要 我認為，既然針對富人嘛，就應該富人版的證所稅也好，什麼稅也好，不重要，重要是你收得到錢，所以我提出對於台灣所得第一名到一百名的有錢人，我也包括在 裡面，能課一百億的稅，時間二十年，隨著經濟的好壞，是不是來定落日條款，第一百零一名到兩百名的，我們希望能夠課一個五十億，二百零一名到三百名的，課 三十億，我是大概這樣講，大概可以課到一百八十億的稅。 我相信，這就符合我剛剛講的四個原則，每年可多課到一百八十億，這樣你只有鎖定三百個富人，當然我沒有經過大家同意，但也許，我認為九九％的富人應該會同意，為什麼？因為大家要趕快停止紛爭，趕快來面對這個經濟危機，創造一個新的發展機會。 富人並不是都為富不仁，沒有有錢人不想繳稅，但要有公平稽徵的基礎，大家有錢就應該接受稅的稽核。 我今天也要出來為自己澄清，我從來沒有反對，或是我不繳稅，還有人叫我站出來，學習巴菲特（Warren Buffett），我覺得台灣很多企業家，大部分都沒有炒股，所以呢，我們對於一個炒股賺的錢做為慈善的美國名人，我們無法學習，我們也不願跟他去學習， 我們認為，應該在台灣，例如工業，發展經濟，發展科技，誠實繳稅，繁榮社會，這是我們唯一，而且必須，嚴格遵守我們的遊戲規則。 （現場記者提問：這三百名富人要怎麼界定、如何課稅？） 財政部有它的稽查系統，台灣的有錢人，外國雜誌都可以排出來了，難道台灣（排不出來）？這三百名排出來，我相信我肯定不是第四名，我可能是四十名以外，真 的，我搞不好一百名以外，但是我幾名沒關係，這資料財政部掌握在他們手裡，我只是提供個建議，我沒有方法。台灣的稅法其實已經多如牛毛了，你把它執行得徹 底，這不是跟誰課稅的問題，這是從我們生到今天沒有變的道理，我認為，這東西政府應該很簡單可以辦得到。 （現場記者提問：如果民國八十年有證所稅的話，就不會有今天鴻海的市值？） 在台灣社會，你有錢就沒資格談無辜；我是非常幸福的，努力有這麼一點小成就，我不是要呼應誰，我只是想說，我們是不是能找到更簡單一點的方法。 我不呼應誰，我只是希望趕快落幕，這方法最簡單不過，趕快落幕，如果你覺得稅收不夠，那就看是課到五百名還是怎樣，每個人多課，這就是量能課稅的基本原則，我相信富人大部分會同意，當然這要公布出來，如果是法令，大家就要遵守，好不好？ 我曾講過抽稅要講求效率，我沒任何意思，可是經過這一個多月、兩個月來，大家看到，我們政府耗進去的資源，我覺得何止千億、何止千億（元）！ 震撼彈三：批油電雙漲站在企業家的角度，這時機是不對的 （現場記者提問：油電雙漲，你覺得時機對嗎？） 做任何事情哦，都有角度的問題。今天呢，我想，對我們總統，他認為是對的，因為，他要改革，沒有選舉，最好做改革的時候，今天如果我是他的位置，我可能會 做同樣的事情。可是站在企業家的角度，我不認為這是個right timing（好時機），像我們公司，每個同仁，「郭語錄」都會念：策略，所謂策略就是方向、 時機跟程度，任何國家的政策，國家的策略叫政策，公司的策略就叫策略，個人的策略就叫謀略，策略包含三個面向，就是方向、時機跟程度，這三個如果不能綜 合，你只對了一個方向。 最近大家講寬頻網路，我們曾經在十幾年前、二十年前弄鳳凰計畫，失敗，不是我們失敗，是光纖網路這些，整個市場美國沒有。方向對了，但是時機不對，所以失 敗。這件事情呢，從企業的角度，我們有不同看法，我認為時機不對，可是說，從政府角度，沒有選舉，應該趕快把正義伸張，也許它們是對的，所以政府不是對錯 的問題，是角度的問題，從我們的角度，時機是不對的。 震撼彈四：虧中油效能中油總部，非得在這麼貴的信義區嗎？ 油電雙漲的問題，我剛剛有提到，政府像個嗷嗷待哺的「孤兒」，我想我們中油，就在隔壁（信義計畫區），我曾經問過我自己，信義區喔，好像挖到油井，因為中 油的總部在那裡，我實在要問，當然我也得罪所有的中油員工，還好我不加油，我司機去加油，我只要換車號。中油的總部有必要在這地方嗎？我的總部在土城耶， 跟我的工廠在一起，台積電張忠謀在新竹上班，中油的員工有必要在這地方嗎？它是離油田近，還是離客戶近？ 它們要漲價前，有沒有考慮它們的效能？台灣有兩家油的公司，《公平交易法》不是說大家公平競爭嗎？我相信，如果讓他們自由競爭，就跟我們匯率一樣，有一○％的差異，誰的油便宜，我加誰，它們兩個石油公司，兩家一樣價格，我們公平會為什麼沒有去（查）？ 搞不好有一天，油價如果開放競爭，我相信你接受到的服務跟品質還有價錢，一定比現在好。所以是不是好時機，我不願意回答，因為我不在其位，不謀其政，可是 我認為站在企業的角度，為什麼中油的總部要設在這裡，是不是它的底下有油管，這我不曉得，如果是這樣，那我要搬家了，因為很危險。 如果不是，張忠謀都可以在新竹上班、我可以在土城上班，那為什麼它們要在這一坪這麼貴的地方上班？這個大樓，可以租出去、可以賣出去，一年有好幾百億（租 金或房地產售出收入）。我再舉個例子，二十、三十年前我到日本去，日本的電力公司，日本在中部地區為什麼工業這麼發達？因為它們是唯一在關東跟關西地區交 叉的電尾，在日本的名古屋地區，我在日本，曾經有個老闆告訴我，他們電力公司的人員收費態度很惡劣，問他怎麼算也不告訴我，他說明天打電話改叫別間電力公 司送電，整個態度就改掉了。 震撼彈五：反不當稅收拿「孤兒善款」當稅收，會有排擠作用 我只希望，不要把「孤兒」（指弱勢族群）的那些善款，拿來做政府的稅收（指不能要企業把那些原本捐給社福團體的錢拿來捐給政府），政府不但不該把孤兒的善 款拿來做政府稅收，反而應編列更多預算，比如少買武器﹔文化，多投資文化，不該把政府稅收跟孤兒善款併在一起，這會有排擠效應（讓社福團體無法收到來自企 業界的捐款），至於立法院要用什麼名字，可讓那些標榜公平正義的專家滿意，那不是我可做決定的，whatever（無論如何），最後是tax（稅），美國 人說tax，就像我喝這杯水，你說這是正義之水也好，憐憫之水也好，反正可解我的渴，你要從什麼角度去看，我認為，我喝下的是我需要的水，至於你看，認為 它是正義還是憐憫，「I don't care, answer your question.（我不在意，回答你的問題）。」 | ||||||
日本知名玩具開發者高橋晉平，設計出熱賣超過三百萬個的玩具，看起來他的創意十分精準；但其實他主張不要自我設限，因為先有很多爛點子，才會有好點子。 看到一張滿是塑膠氣泡的包裝紙，大概沒人能擋得住「想把泡泡擠破」的衝動吧！於是，聰明的高橋晉平把這樣的衝動轉化為小小玩具：「無限氣泡捏捏樂」。 自二○○七年推出至今，這個沒有高科技、沒有搭配任何故事行銷的小玩意兒，在全球一共賣出三三五萬個；以每個售價八一九日圓（約二三○元新台幣）計算，它創造了新台幣七．七億元以上的營收。 不靠高科技 小玩具大熱銷這只是高橋晉平眾多「小本創造高收益」的經典設計之一。從他手中誕生的小玩具，包括讓你可以擠毛豆擠到爽為止的「無限毛豆擠擠樂」；讓你挑戰能否「精準默數五秒鐘」的「五秒體育場」；至於放在扭蛋殼裡造形各異的鼻子，則能讓你無限享受挖鼻孔的成就感……。 十年期間，高橋晉平開發出超過五十種玩具，也被稱為日本最大玩具公司萬代（BANDAI）的「扭蛋黃金企畫」。一三年，他受邀在TED×Tokyo演講「嶄新點子構思法」，首度公開他的創意發想術，引起廣大商務人士好評；日前他更在新書《先有爛點子，才有好點子》中，進一步完整揭露他那似乎永無止境的超強創意原力。 書中，他強調創意發想必須經過一趟「點子大雜燴」的過程，但在接受《今周刊》採訪時，他卻首先強調「初心」的重要。「你一定要先掌握自己想法的核心，這是所有創意發想的基礎。」高橋晉平說。 至於他自己的「初心」，百分之百的簡單明確，「我就是想盡辦法逗大家開心。」學單口相聲 才懂逗人開心高橋晉平回憶，在國小、國中時期，他的課業成績雖然很好，但個性卻十分內向，「班上有些同學，隨便說幾句話就讓大家笑翻天，讓我有些羨慕。」不只羨慕，其實還有一點嫉妒，他說，「當時總會這樣想，明明我心裡想到的笑話比這個更好笑啊！」直到上大學以後，高橋晉平參加了單口相聲社團，發現自己的確具有「取悅別人」的能力，「這時候，我才開始熱中於思考各種有趣的事。」從東北大學資訊科學研究所畢業後，高橋晉平和同學一樣，首先進入高科技製造業實習，「我從小就喜歡玩玩具，尤其是迷你四驅車，雖然父母沒有買很多玩具給我，但我會自己改裝，自己變出很多玩法。透過改造迷你四驅車，我對動手做東西，非常有興趣。」一度，他以為自己的志向是單純的「製造」，「但看到半導體製造的流程之後，實在覺得太無趣，這才決定轉換跑道，從事『玩具製造』。」喜歡製造的出發點，其實也是希望創造出有趣的玩意兒啊！ 主管一句話 打破提案困境○四年進入萬代，約十年之間，高橋晉平開發出許多膾炙人口的玩具，聲名大噪。他以自己最引以為傲的「無限氣泡捏捏樂」為例，「我其實是根據心理學的分析，人看到氣泡的形狀，就會想去捏捏看，所以設計出氣泡形狀的玩具，光是陳列在店內貨架上，就會讓客人想要捏捏看。」不過，就像每一位企畫、設計、業務或文字工作者一樣，高橋經常碰到的問題，就是絞盡腦汁，想不出好點子。「要不斷想出讓別人開心的點子，真的並非易事。我自己就經常『思路堵塞』，半年來連一項企畫都沒有通過。」當時，一位主管提點一句：「點子想得越多，越容易冒出好點子。」這句話，讓高橋晉平改變心態與作法：「想不出好點子很正常，而且想不出好點子也沒關係，只要不斷想出爛點子，再從中挑選出好點子就行了。」他說。 他回憶，由於想不出好點子，他在進入萬代第一年的工作，幾乎只是「不管三七二十一的想出各種爛點子」，雖然一事無成，但過程中讓他了解「點子」的「製程」：一個主題，搭配任何一個你想到的東西，設法將兩者融合在一起，就是「點子」。 尋找新靈感 主題融合物品他隨口舉例，當年開發出「挖鼻寶」，說穿了，不過就是「鑰匙圈玩具」加上「鼻子」兩者融合；但「鼻子」這個提案，卻是數百個「隨便亂想」的創意之一。「懂了嗎？一千個點子當中，總會有一個是可以大賣的。」他說。 但要這麼做，前提是腦袋中要先有夠多的資訊。高橋晉平的作法是，「有意識地蒐集可能用得上的資訊」。「你可以用你喜歡的資訊來源，我個人常用的是推特（Twitter），有空的時候就會瀏覽一下新聞，不論它和工作有沒有關係。如果看到新知識，我不會就這樣放過它，而會進一步思考：我究竟能不能把它應用在我的工作上？」他建議大家把自己工作上思考的主題放在腦中，不論看到什麼、聽到什麼，都會思考：我能不能利用它？他說：「我已經養成這樣的習慣。接收到任何資訊，馬上會思考：它能不能變成玩具？」下一步則是要輸出想法，把平常累積的點子，告訴自己的家人或朋友。「我的經驗是，自己在描述的過程中，會有更多的點子冒出來。」許多商品的目標族群年齡分布很廣，以玩具為例，有些適合希望被療癒的成年人，有些則適合小孩。高橋的發想方式分成兩種，一種是先不預設立場，盡量發想、儲存點子，然後從這些點子中，找出「可以給某些顧客群價值」的點子。 另一種則是一開始就鎖定目標族群，思考「這些人想要什麼？想解決什麼問題？」然後製作適合這些人的商品。他說：「我建議大家以上兩種方法交替使用，因為如果只用一種方法，很容易卡關。」一千個想法 賺到千萬日圓另一方面，和別人合作也不可或缺，因為一個人絕對不可能想出完美無瑕的點子，一定要懂得借重他人的智慧，例如詢問公司同事、家人或工作夥伴：「我有這樣的想法，你覺得怎麼樣？」因為別人的興趣與知識和自己完全不同，所以參考外部意見，將會很有幫助。 二○一四年離開萬代後，高橋現在擔任「兔子」公司代表董事。他保持一個乍聽之下有些不可思議的習慣，「每周六的早上，我會打開電腦的EXCEL檔案，第一欄寫上主題，第二欄開始想各種東西，第三欄，就是把前兩欄的名詞融合，就這樣，試著想出一百個點子。」這樣做到底有沒有用呢？理工出身的高橋晉平，當然也知道必須以量化數字評估績效的重要性，於是他說：「根據我的經驗，每一千個點子，有九九五個會被駁回，剩下的五個，可以創造一千萬日圓的營收。」「換句話說，想了一千個點子，就能賺到一千萬日圓。管他是爛點子或好點子，總之，平均每個點子的價值是一萬日圓！」高橋晉平說：「現在，就開始想點子吧！」 高橋晉平 出生：1979年 現職：兔子公司代表董事 經歷：萬代公司玩具企畫開發學歷：日本東北大學資訊科學研究所先有爛點子，才有好點子 作者︰高橋晉平 譯者：李友君 出版：寶鼎（2016年1月） | ||||