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連續跳槽、被迫創業、被批落伍…細數網易爸爸丁磊的人生起落

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0725/164292.shtml

來源 | 饅頭商學院（ID:mantousxy）

作者 | 季星、於蒙

編輯 | 於蒙

編者按：

媒體已經習慣於曝光太多成功，而我們立誌”去魅“。我們力求還原真實的職場人物，描述那些光鮮背後更為堅定的力量。正是那些和你我之間無差別的焦慮與奮鬥，成就了他們平常卻又不平常的人生。

| 如同每一個正常的人類，丁磊有自己的軌跡。他也曾年輕過、失落過、甚至一波三折過。

2017年6月23日淩晨，丁磊在電話鈴聲中醒來，秘書告訴他，網易股價上漲2.28%，盤中最高報327.26美元，創公司歷史最高。

今年是網易成立20周年。

1997年，丁磊在8平米的小屋子里創建了網易，那時候網易還是個BBS。20年後的今天，網易總市值達到425億美元，在美股中概股中間的股價位列第四，前四名是阿里、百度、京東。

掛了電話，丁磊的手機界面回到了前一天他在網易雲音樂的分享：“這音效聽醉了，一定要戴耳機！”

就在前一天，丁磊以普通用戶的身份在網易雲音樂上推薦了歌手Dosem的純音樂作品Beach Kisses，獲得了1255個贊，這首歌現在已有383條評論。

| 丁磊在網易雲音樂上的昵稱是“網易UFO丁磊”，他還有個外號，丁三石。

為慶祝網易20周年，網易雲音樂發布了獻禮歌曲《網易爸爸頌》：我網易爸爸 / 大氣低調奢華 / 他音樂社交 / 匠心來磨打 / 啊感謝爸爸感謝爸爸 / 你像表情包令人神往 / 網聚了人民的力量 / 帶領兒女開辟天下。

“網易爸爸”今年46歲，距他登頂“福布斯中國首富”也已經過去了14年。

門戶沒落，BAT崛起，小米、京東在後，很長一段時間內，人們覺得丁磊“落伍了”、”太保守“、“是移動時代最大的失意者”。除了遊戲和“有態度的新聞”，網易似乎不再亮眼。丁磊養豬，被人議論笑話了八年。

但就在過去的2016年，網易全年總收入及凈利潤雙雙創下歷史新高。丁磊歸來，前兩年噴他的人，此時又開始歌頌他。

如同每一個正常的人類，丁磊有自己的軌跡。他也曾年輕過、失落過、甚至一波三折過。

撇開網易在各個階段做的不同產品與各種模式不談，本文截取三個丁磊的起落片段，我們得以一窺丁磊每次怎樣“爬起來”，又是什麽讓他能夠“爬起來”。

一起一落：這就丟了體制內的飯碗

這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。

1971年10月1日，丁磊出生在寧波奉化，父親是一個科研機構的工程師。

奉化這個地方除了出過蔣介石，還是一個商人的孵化地。丁磊以外，出生、成長在這里的商人還有銀泰的老總沈國軍、華信的老總徐旭昶。

初一的時候，丁磊組裝了自己的第一臺六管收音機，能接收中波、短波和調頻廣播，在當時屬於非常複雜的設計與組裝。在奉化那個不大的小縣城，“丁家神童”一時傳為佳話，人們說丁磊一定是當科學家的料子。

1989年丁磊畢業於當地最好的高中——奉化中學，後以第一誌願考入位於成都的電子科技大學。小時候丁磊的夢想就是長大以後能跟父親一樣，做一個電子或者電氣工程師。

在電子科技大學，丁磊擔任班里的團支書，成績中上，笑呵呵的，是個體面的學生。丁磊大學時代的輔導員張陳興老師講，丁磊經常到圖書館翻閱外文科技尤其是計算機書籍，“他比別人早一步得到最新的世界科技動態，有關互聯網的信息也是從那里得來的。”

| 熟悉丁磊的校友回憶，那時候的丁磊身形纖瘦，總是扶著眼鏡紮入書海。

丁磊大學導師的馮林老師也曾回憶道：“讓我印象最深刻的是，1992年冬天，丁磊大四上學期，我搞了一個電磁場CI軟件的成果展示。丁磊和其他幾個同學下來主動找到我說，他們對此十分感興趣，如果交給他們做，一定能把這個軟件做得更好。那自信的模樣讓我感動。”

似乎看起來是春風得意馬蹄疾的人生，然而在大學畢業之後，丁磊依從父母建議回到家鄉進入電信局工作，做技術工程師。但之後的那幾年，卻是丁磊人生中的第一個低谷期。

電信局在當年是最好的工作，體制內，旱澇保收，待遇很好。但丁磊卻覺得工作異常辛苦，每天都在渾渾噩噩地呆著，想學點東西但是覺得好像不努力也可以這樣混下去。

一直熬到實在熬不住為止，他主動提出了辭職。父母強烈反對，但丁磊去意已定。

“這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”丁磊這樣說。

| 對剛剛畢業兩年他來說，沒有穩妥的去處，被家人反對，甚至可能打破了家人為他規劃好的未來，這代價並不輕松。

失去了家里的支持，之後丁磊一個人南下廣州，連續去了兩家IT公司打工，第一家是Sybase的廣州分公司；第二家是廣州一家ISP，名叫飛捷。

這幾年丁磊過得相當不容易。

Sybase廣州分部剛剛成立，丁磊進去之後，除了每天安裝調試數據庫之外，也沒任何長進，於是又離開。到了飛捷，由於面臨激烈的競爭和高昂的電信收費，這家公司幾乎無法生存下去，丁磊又只能離開。

就是這麽一個寧波人，背井離鄉，主動辭了電信局的工作，父母反對，一個人在語言不通的地方奔波，似乎看到了一點希望，又似乎沒有方向。試水，跳槽，再遇到困難，跳槽。一帆風順的丁磊，在廣州的頭兩年，似乎把好運氣消耗光了。

如果我們去觀察一個成功人士的成長，你會發現他們總是能在低谷之後遇上好運氣，為什麽？因為他們在逆境之中也在堅持、毫不松懈。只要堅持下去，總有這麽一點好運氣會重新找上門。

在寧波電信局那兩年，丁磊不是只有單純的苦悶，他至少一邊苦悶著一邊熟悉了Unix和電信業務。“我幾乎天天晚上12點才離開單位，因為單位有Unix電腦。網易後來的成功，和我很早就掌握了Unix精華分不開。”丁磊說。

在飛捷，就算在逆境之中，丁磊還是利用空余時間架設了Chinanet上第一個“火鳥”BBS，並由此結識了很多網友，積攢下了創業的人脈。

走投無路了，丁磊決定自己拿著給人寫軟件攢下來的錢辦公司。所謂的”公司“，加上他只有四個人，這家公司叫”網易“。創業其實是被逼上梁山。

 

| 90年代在網吧上網的價格是15元/小時。丁磊創辦網易的初心就是讓中國人上網更容易。

“公司除我之外只有3個員工，他們家都在廣州，每天最晚9點就回家了，我一個人趴在電腦前都要工作到1點、2點，就連坐在飛機上或者坐在出租車上，甚至是吃飯時，我想的都是Internet。女友對我這一點非常反感，但是還是毫無怨言地陪伴著我，我加班到幾點她就陪到幾點。那時要是沒有她的陪伴與支持，我不知道我能不能堅持下去。”丁磊回憶道。

幾次想要放棄，但只要再堅持這麽一點點，就能熬下去。後來，網易從一家BBS，發展了免費郵箱，再到門戶網站，成為中國的hotmail，丁磊只用了兩年。

1998年，網易每天有10萬人的訪問量，廣告銷售額就達到了10多萬美元。次年，網易的廣告收入達到了70萬美元。

由此，網易成為中國最著名的門戶網站之一。丁磊和搜狐的張朝陽、新浪的王誌東，一時被稱為”網絡三劍客“。

| 時代更叠，現在如果有網絡三劍客，那非這三位莫屬了。

二起二落：“垃圾股”網易

最後沒賣網易不是因為心氣高，而是財務審計有問題，別人不肯買。

2017年是網易賺大錢的時候，大概只有少數人還能記得，網易在納斯達克正式掛牌的第一天，就遇到了破發。

2000年6月30日，網易上市納斯達克。“當時主要想通過公司上市，把企業進一步做大做強。”丁磊說。

在網易上市前，中華網和新浪網上美國股市時，正值納斯達克狂炒網絡股的風口；而2000年6月，當網易登陸納斯達克時，網絡股在美股上已經開始走下坡路，丁磊時運不濟。

歡天喜地地上美股，看起來很高大上的樣子，結果上市當天截至收盤，網易股價跌至15.12美元，跌破了15.50美元的發行價。

破發帶給丁磊非常大的壓力。之後，網易的局面日益糟糕，最後一步步走向深淵。2001年初，丁磊最迫切的願望就是想把網易賣掉。

| 丁磊幾乎已經放棄網易了。

2001年5月初，原本計劃以8500萬美元收購網易的香港有限寬頻在簽字前夜，由於不信任網易的財報，突然終止一切收購行為。

當時的媒體報道，網易的虛假財報可能是因為管理層的操作。

上市前夕，為了把網易從個人企業轉型為國際化公司，丁磊請了三位背景各異的職業經理人出任高管：來自香港的CEO黎景輝、來自臺灣的COO陳素貞、來自大陸的CFO何海文。

然而，此三人似乎並沒有和丁磊同心同德。黎曾在網易內部發公開信抱怨丁磊權力太大，而陳素貞和何海文更是將丁磊吵得經常躲到廣州去。

2001年5月1日之後，網易員工就沒再看到陳素貞的身影，6月12日，黎景輝辭職，8月28日，何海文辭職。丁磊後來感慨，“網易的最大教訓就是人！”

但丁磊無暇難過，9月，納斯達克以財報存疑為由，宣布網易股票停止交易——這是中國公司第一次在美股被停牌。

一停牌，丁磊再想賣網易也賣不掉了，股價定格在64美分，“垃圾股”一支，真是狼狽不堪。

“上市之後就很迷茫，連賣掉網易的心都有過，最後沒賣不是因為心氣高，而是財務審計有問題，別人不肯買。”丁磊說。

| 接連的打擊，讓丁磊的30歲過的異常艱難。

丁磊在多年之後接受采訪，坦言當年創業就是想賺點錢改善改善生活，兩年就上市鬥誌昂揚，結果一個跟頭摔得慘不忍睹。

丁磊找到步步高的創始人段永平，問他，自己能不能賣掉公司，再重新再做一家。

段永平反問：你現在就有一家公司，為什麽不把它做好呢？

知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。

於是，丁磊硬著頭皮，收拾爛攤子、面對老問題、嘗試轉型。這期間他是如何度過內憂外患的每一天，可想而知。

丁磊開始向中國傳統文化索取智慧，他看《道德經》，並且習慣把“上善若水”掛在嘴邊。幾年後，他還和《冬吳相對論》的主持人梁冬一起學中醫，拜入廣州著名老中醫鄧鐵濤門下。

2002年初，網易複牌，同年第四季度，實現盈利。丁磊第一步，投資開發了網絡遊戲《大話西遊》；第二步和運營商合作開發短信業務——“移動夢網”，這個業務當年也救活了騰訊。

2003年，丁磊登上中國內地百富榜首位，而前一年，他根本不在榜上。

| 32歲，丁磊一躍成為中國首富。

丁磊的韌性與堅持又一次救了他。“人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。”這是丁磊的原話。

丁磊的第二次起落也成就了段永平個人投資生涯中的一段佳話。

段永平在每股0.98美元的價格用100萬美元大舉買入網易，當時被稱為是“雪中送炭”，占股本5.05%；後來段永平在網易漲至100美元左右的時候售出，回報100倍以上。

段永平得了個綽號：“段菲特”。事實上，段永平也是第一個和巴菲特一起吃過飯的中國企業家。

三起三落：“落伍”的丁磊和潮流的“網易爸爸”

你根本不要看競爭對手怎麽樣，競爭對手犯錯誤的時間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。

丁磊骨子里是個寧波人：舍不得讓自己過得太難受，愛好小而美的生意，喜歡實惠一點過日子。比起擴大生意、爭取市場的快感，丁磊更傾向把精力花在做出用戶認可、精美的產品。

丁磊本人也非常信奉浙商的一套理念，節儉、務實、細節、低調。他曾坦言欣賞娃哈哈創始人宗慶後，在他看來，“連水這麽沒有技術含量的產品，宗慶後都能做到如此地步，真是了不起”。

吳曉波曾在《鏘鏘三人行》中對竇文濤說：“我見過的中國富豪里面，三分之二以上都是不快樂的，除了丁磊。”

其實丁磊是千帆過盡。

| 經歷大起大落之後的快樂，是否才是真正的快樂？

有這麽一段時間，網易幾乎“不聲不響”。媒體上偶有提起網易，也是這樣的態度：“完美錯過電商、社交、團購、直播，所有風口”的一家公司。

過了門戶時代的互聯網，比丁磊、張朝陽、王誌飛那會兒更熱鬧，也更複雜。在很長一段時間內，人們覺得丁磊“落伍了”、“是移動時代最大的失意者”。網易動作太“慢”，是由於“網易開發新產品，只有獲得丁磊的青睞才能聚集資源”、“丁磊太保守，打不過騰訊”……

即時通信方面，2003年網易泡泡就利用“掛泡泡送短信”的大規模促銷獲得了1500萬用戶。然而，當2004年底活動結束之後，泡泡就停止了增長。

直到三個月前，《人物》雜誌采訪丁磊：你覺得公眾和業內人士人對你的最大誤解是什麽？

丁磊到今天，還是這麽憤憤不平：“說我保守。”

在自己不喜歡或不擅長的領域，丁磊一直都是個後來者。他自稱一直信奉一條原則：只要把用戶體驗做得足夠好，就有後來居上的機會。

“我覺得對一個真正有競爭力的企業，不在於進入的早或晚，關鍵在它願不願真的通過技術和創新改變消費者的體驗。”丁磊這麽說。

但事實上，在BAT主導的搜索、電子商務和即時通訊領域，後來者網易都有所涉獵，卻最終未能後來居上。

和失敗與折騰比起來，更難受的感覺大概是，“不相關”與“被遺忘”。

這麽多年起起伏伏，某段時間的丁磊面臨最大的困境，居然是沈默與悄無聲息。

| 丁磊不覺得自己保守，他有一套“慢哲學”。

然而就是從這些“坑”里面，可以看出丁磊的一些特質——除去那些情懷、小而美、會做生意，丁磊是個能堅持的人，他有自己的韌性。

如同當時一意孤行去廣州不停地跳槽然後創業、後來面對一個上市之後被停牌的爛攤子，丁磊應對低谷的方式，就是用自己的一套哲學去“堅持”。

“我的互聯網思維中‘快’不是特別重要……我的產品每一個版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎麽樣，競爭對手犯錯誤的時間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。”丁磊這麽解釋過自己的“慢”與“堅持”。

丁磊仍舊把自己定位成一個產品經理，探索每個產品的極致，然後等待。

做遊戲。“我從哈爾濱一直跑到三亞，沿著整個海岸線，從中國地圖的‘雞頭’跑到‘雞腳’。”丁磊說，他曾經只帶一個助手，兩人在全國跑了近20天，每個晚上大概跑十個網吧。他在網吧里跟玩家交流，甚至天天泡在論壇里搜集玩家的各種怨言。

養豬。丁磊走了歐美十幾個國家先確立養豬的模式，然後排查了浙江48個地方最終選擇了吉安作為養豬場，請到了設計南極科考站的人設計“丁家豬居所”，歷時八年，最後養豬三人組兩個人受不了了出走……網易的員工在網上說，那幾年，杭州辦公室外面擺了好多養豬方面的書。

做音樂播放APP。播放界面中那個模仿黑膠唱片的UI，是丁磊定的黑膠唱片的轉速。他讓團隊反複調試了20多遍，因為“轉快了容易暈，轉慢了又可能讓人昏昏欲睡”。雲音樂從設計、音質、歌曲的搜索方式，到主打的歌單功能，都傾註了丁磊的個人烙印。

做電商。丁磊在考拉海購有個“三石的私物精選”專欄；在網易美學里也經常更新自己的文章；據網易嚴選的員工陳述，網易嚴選中所有的男裝、女裝供應商，是丁磊一一親自確定的，他不用團隊代替他做決定。

| 丁磊的專欄已經更新了46期，從美食到美妝，一應俱全。

2016年11月，第三屆世界互聯網大會在烏鎮，國內數十位大佬聚會，此次聚會上大家終於吃到了“丁家豬”。馬化騰誇其肥而不膩，張朝陽稱它秀色可餐，雷軍覺得其入口即化。2017年4月，”網易味央“宣布完成1.6億元人民幣A輪融資。

至於考拉海購，2016年的銷售份額已經超過天貓國際、唯品國際、京東全球、聚美、小紅書、洋碼頭等一眾跨境電商，成為市場老大。2016年10月份，網易美學在上線後第52天即獲得App Store首頁精品推薦。

| 上線第2年，考拉海購就成了跨境電商老大。圖片源自：新華網《艾媒：網易考拉海購銷售份額占比位居跨境第一》

“動作可以慢，但戰略一定要正確。”這是丁磊的產品哲學。

丁磊回來了。

也許還有人在質疑網易能做多大、產品線是不是過於分散、丁磊是不是網易的天花板。但這些對於丁磊本人已經不是很重要，三落三起，即將“知天命”的丁磊搬回了杭州，重新做起“資深文藝男青年”。

他讀書、聽音樂，去烏鎮看賴聲川導演的話劇《如夢之夢》，這個話劇有八小時。他說，“於我而言，大概有95%的幸福感都源於可以有時間停下來，去發現和欣賞生活中的美。”

搜狗王小川把他的心態定義為“超脫”，“他根本無所謂在互聯網江湖里怎麽去排位，怎麽去整合資源，他無所謂這些事情。”

丁磊是這個時代的安慰劑，他或許不是一代梟雄，但是這個時代的商業精神需要他強有力的個人印記進行填充。

在知乎上，有一位匿名網友這麽評價丁磊，這或許反應了一些來自民眾的真實：

相較於馬雲的淘寶和天貓，我更喜歡丁磊的嚴選和考拉。

相較於馬化騰的QQ遊戲和王者榮耀，我更喜歡丁磊的魔獸和陰陽師。

相較於李彥宏做汽車、做醫療、做大腦，我更喜歡丁磊的養豬。

毫無疑問，在商業方面，丁磊比BAT差很多。

但他做的事情，無疑要有趣很多。

我喜歡丁磊。

*本文所有引述均引自公開媒體采訪，本文所有內容不代表饅頭商學院的立場與意見。

專訪網易創始人丁磊：互聯網品味家

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0805/164479.shtml

來源 |《商業周刊/中文版》

文 | 李好 

 

“伴隨著中國制造、10億消費者和互聯網革命共同催生的消費升級巨浪，丁磊發揮生意人潛質的機會終於到來了” 

“我們開始吧！”丁磊的聲音出現在門口，隔著幾米遠，就聽到他的說話聲。他比約定的采訪時間晚到了近一個半小時。原因是他剛結束一趟出差，飛機晚點到達上海。飛行並沒有讓他疲憊，他還是頂著一頭微卷短發，戴著眼鏡，神采奕奕，語氣熱情，滿臉笑意。 

丁磊是網易創始人、董事局主席兼CEO，素有低調標簽，除了曾經出席網易考拉海購、網易新聞、網易520遊戲熱愛日等產品發布會，偶爾參與直播，他並不熱衷於接受采訪或對外演講。這是他近兩年來首次接受平面媒體采訪。 

《商業周刊/中文版》采訪團隊問他第一個問題，他會如何用一句話或一個字來形容網易？丁磊不假思索地回答： 

“網易是一家有品味的、創新的科技企業。” 

“我們出品的產品就是品質保證。我希望大家都會認同這句話：網易出品，必屬精品。就像史蒂文·斯皮爾伯格(Steven Allan Spielberg)的新片，你不會錯過；就像索尼的電器，品質不會差到哪里去。目前，整個中國科技行業最缺品味。但網易對品味是有要求及追求的，這是與其他互聯網公司最大的差別。” 

1997年6月 

26歲的丁磊在廣州創辦網易，在兩年內陸續推出中國第一家全中文搜索引擎、第一家免費個人主頁、第一家免費電子賀卡站、第一個網上虛擬社區和第一家網上拍賣平臺。這些創新產品，承載了中國第一批網民的美好回憶，也將網易推向了互聯網的最前沿。 

對於網易，丁磊過去強調工匠精神。如今，商業環境和15年、20年前相比，已經發生了翻天覆地的變化，丁磊更加重視品味，在接受《商業周刊/中文版》的采訪時，他花費大量時間談論自己對這個問題的思考。“工匠是一個執行過程，是執行的態度和精神。品味是關於調性、定位，是更高層次的，”丁磊解釋，“我覺得品味在特定的場景下會提高用戶愉悅度，對產品創新開發是有幫助的。例如制作遊戲產品，品味就變得更加重要，除了畫面優美，對於聲音及配樂的要求也很高。” 

丁磊一向被外界稱為“科技界頭號生活家”。他青睞極簡風格，喜歡去日本的商店考察，熱愛藝術和音樂。采訪過程中，他看到一期雜誌封面，一眼辨別出是來自勒內·馬格里特(RenéMagritte)的超現實主義作品《戴黑帽的男人》。“他是天生的產品家和生活家，對於好的商品有著極度的熱愛。”加入網易已達14年，現任網易考拉海購首席執行官的張蕾這樣評價丁磊。 

“我拿不準丁磊的品味，但我相信丁磊有不輸於柳井正（優衣庫創始人）的經營智慧，”公司戰略研究者、雪球專欄作者皮特王這樣分析，網易重視產品和用戶的文化，使公司很多時候不單純求快求新，而習慣於把市場和消費者研究透了才下手。這使得這家公司看上去在浪潮來臨時總慢一拍，但也能找到機會用精品去“反殺”市場 

2015年京東創始人劉強東接受《商業周刊/中文版》采訪時，認為他自己像金庸小說筆下《射雕英雄傳》的郭靖；阿里巴巴董事長馬雲則認為自己像《笑傲江湖》的風清揚。“如果把互聯網比作江湖的話，丁磊則如同《射雕英雄傳》、《神雕俠侶》里的老頑童周伯通，率性直接，不那麽講究招式和方法論，憑靈感行動。不追求江湖地位，無心稱雄，反成天下至高。”李定政曾是網易員工，目前為一家美股上市公司的戰略投資部高級經理，他評價丁磊，“商業界少見這種風格的企業家，是個異數。” 

1998年5月 

門戶網站熱潮席卷中國，網易開始轉向門戶網站模式，163網站逐步成型，並隨後與新浪、搜狐一同發展為著名的“三大門戶”。 

網易雲音樂的誕生，就來自丁磊出國時，聽到一首阿拉伯歌曲後，但在國內的音樂App上怎麽也找不到。“這些音樂App怎麽把自己做得像卡拉OK點歌機一樣？”他曾這樣評價道。盡管當時市場上已經有了QQ音樂、蝦米等重量級產品，但他仍決定進入這一領域，為喜歡音樂的人打造產品。

網易雲音樂首席執行官朱一聞講了一個故事。他說，丁磊是個對審美要求很高的天秤座男人，推崇產品要做精品，除了對產品界面有非常苛刻的要求，對音質的要求也非常高。有一段時間，丁磊發現有些音樂人自主上傳的作品音質不夠高，達不到網易雲音樂對高音質的要求，影響用戶體驗。因此他在工作群中建議，要求相關負責人在音樂人後臺中增加一個限制功能，即達不到320K的作品不能上傳，這讓入駐的音樂人們逐漸養成了一定要上傳高音質作品的習慣。 

網易雲音樂的黑膠播放界面，也體現了網易的品味。產品開發之初，為了確定黑膠唱片的轉動速度，丁磊和網易雲音樂產品團隊，真的搬來了一臺黑膠唱片機，觀察唱片的播放場景，調整了不下20個版本才完成。 

丁磊告訴《商業周刊/中文版》，有的音樂產品，非會員不能聽320K音質，會員才能聽320K。他覺得這個事情做得很齷齪。“音樂作品本身是個美學的、有細節的作品。你讓用戶聽128K，很多細節聽不到。這些公司對音樂作品本身就不尊重，就好像欣賞一幅畫，你為了要讓別人付錢，你首先打一個馬賽克。這些人做產品就是要收錢，只給你聽128K的，你要聽更好的需要付錢。我們網易就是告訴你，大家都可以聽320K。只是有些新歌發行，才要花錢。128K免費，320K收費，這是業界主要的做法，卻是錯的。” 

2009年2月 

在廣東省“兩會”上，丁磊高調宣布養豬，希望網易進軍農業之舉可以成為“一顆燎原的火種”，帶動更多中國人關註食品安全，關註農民就業，解決中國傳統養殖業痛點。網易出乎意料的跨界行為，引發了輿論轟動。 

不只網易雲音樂，從網易遊戲、網易考拉、網易嚴選、網易美學、網易傳媒，到網易味央、網易雲等，各個事業體看似互不相幹，但在丁磊看來，核心價值其實全都圍繞在“品味”二字。 

網易傳媒CEO李黎表示，2017年初網易新聞提出了全新的產品戰略——內容消費升級引領者，核心目標就是滿足用戶對內容的多元化、品質化升級的需求，因此在品牌層面從“有態度”煥新升級提出“各有態度”。“以考拉、嚴選、味央等業務線為代表，網易在引領商業社會消費升級方面已經取得了不俗的成績。隨著中國消費者的訴求由物質滿足逐漸向精神滿足轉移，內容消費升級成為必然。” 

 網易嚴選推出的家居系列產品 

網易雲也同樣重視品味。網易雲負責人、網易杭州研究院執行院長汪源在接受《商業周刊/中文版》采訪時表示：“品味放在技術方面，我覺得主要是模式的創新和系統的品質。我們不願意去跟隨誰，追著傳統的模式在後面走。我們更希望在這個市場里面找到比較聚焦的、比較精準的一些服務模式和切入點。比如像網易易盾（雲安全）、網易雲信（即時通訊雲服務）這樣的方向。” 

回報不俗。2016年，網易營收381.79億元，同比增長67.4%；凈利潤116.05億元，同比增長72.3%，雙雙創下歷史新高。2017年第一季度持續高增長，營收136.41億元，較2016年同期增長72.3%；凈利潤39.23億元，同期增長59.4%。 

網易巿值也在400億美元上下，2016年在國內互聯網企業里排名第五，僅次於阿里巴巴、騰訊、百度及京東。但論獲利能力，則排行第四，僅次於騰訊、阿里巴巴和百度。其中，網易與百度的凈利潤差距只有2700萬元。而在2017年第一季度財報公布後，網易凈利潤39.23億元，已經高於百度的17.77億?元。 

英國《金融時報》在2016年的一篇“中國IT四巨頭BANT挑戰美國FANG”的報道中指出，中國正以自己的四巨頭BANT——百度(Baidu)、阿里巴巴(Alibaba)、網易(Netease)與騰訊(Tencent)挑戰美國科技巨頭。Copley創始人史蒂文·霍爾登(StevenHolden)分析：“這四家公司包含了互聯網搜索、社交網絡以及電子商務，正在開始主導新興市場的互聯網空間。”FANG指的則是臉書(Facebook)、亞馬遜(Amazon)、奈飛(Netflix)和谷歌(Google)。 

《中國經濟周刊》在2017年3月的一篇報道中也統計出：近15年來，網易股價累計漲幅近2600倍，這個收益率幾乎可以秒殺所有中概股。這家已經20歲的老牌互聯網公司，不僅仍然充滿活力，而且正在開始又一輪新的爆發。 

2011年7月 

網易杭州研發中心正式啟用。駐紮於此、成立於2006年的網易杭州研究院，一直堅持立足於人、服務於人，至今已潛心孵化了網易雲音樂、網易雲課堂、網易漫畫、網易雲等創新產品。 

重視品味，含意深遠。“中國正從賺機會財的年代，向賺管理財的年代轉移。以前一個商機出現，大家都有機會，例如制造業、房地產，但現在隨著人民收入提高，消費者更加重視品質，消費升級比拼的就是誰能夠贏得他們的心。網易以品味為核心競爭力，再透過工匠精神完成精品，相對符合消費者發展的趨勢。”上海東方線上策略總監徐百威分析。 

“品味，是在滿足消費者基本需求以上的一種美學的向往，品味正在成為公司的重要競爭力要素。”在財經作家、藍獅子創始人吳曉波看來，隨著中國城市人口達到9.4億左右，中國將出現大概3億到3.5億的中產階級，相當於美國人口的總和。而網易以電商、音樂等為代表的一批產品，正是迎合了提升新中產階層幸福感的生意。丁磊希望吸收消費升級中的中高凈值用戶群，用大量有品味的產品來服務這群用戶，並認為只要做出美且高品質的商品，假以時日，消費者終究是會領悟，並且欣賞的。 

丁磊告訴《商業周刊/中文版》，在互聯網上有幾大需求，最高層級是通訊，這是騰訊的地盤；網易擁有郵箱入口，它更低頻，比較商業導向。第二層需求是搜索。剩下的需求，京東也好，阿里也好，都是有機會被超越的。雖然現在的電商送貨快，產品多，但仍有一個巿場缺口，就是產品本身沒有做到極致。 

如果網易把一些基本的產品，拖鞋、毛巾、浴巾、錢包做得非常精美，性價比很高，然後你根本不用動腦筋去別的地方挑選，消費者願不願意來我這里？事實證明他們是願意的。“這個過程就是品味起到了關鍵作用，也是我們創辦網易嚴選的原因。”丁磊堅定地說。 

網易嚴選在2017年推出明前龍井頭茶，丁磊在杭州獅峰山茶葉產區親自采摘 

90後李揚是一名生活在北京的互聯網從業者。他是無印良品的忠實粉絲，也是天貓和京東的重度用戶。2016年，在試用了同事在網易嚴選上購買的行李箱後，他也成為了嚴選用戶。“我常用京東和天貓，但我很少逛它們，都是想買什麽直接在這兩個平臺上搜索、下單。嚴選倒是不時會打開看看，因為它品類相對少，性價比高，品質也值得信任。”他在網易嚴選上購買了毛巾等產品，幾個月後產品仍然好用。“質量過硬。”他這樣評價。 

上百萬名和李揚類似的用戶，讓網易嚴選快速崛起。除了網易嚴選，網易考拉海購是網易在跨境電商上的另一個成功嘗試。艾媒咨詢(iMediaResearch)的數據顯示，在2016年中國跨境電商零售銷售額分布中，網易考拉海購以21.6%的市場占有率，排名首位。在電商領域的飛速發展讓網易的財報結構發生了變化：在這家原本以遊戲、廣告服務為主營業務的公司，電商正成為其增長迅速、占比第二的重要業務 

丁磊是在一次購買浴巾之後決定做網易嚴選的。他希望買到柔軟的浴巾，但在其他電商網站上多次選購後，送來的產品並不能讓他滿意。“它們有的是假貨，有的價錢並不便宜，兩百多一條，但我在收貨後不到五秒就把它們扔到了地上，決定用它們擦地板。”他說道。丁磊的朋友則告訴他：“何必費勁，我都是去國外買一箱子的浴巾帶回?來。” 

於是有一段時間，丁磊從美國購買浴巾帶回國內。他覺得這很荒謬：“坐頭等艙的人，能超額攜帶行李。坐經濟艙的人怎麽辦？”他在辦公室里召集員工，要求他們調研中國制造商是否具備生產好產品的能力。“買條好浴巾是我個人很基本的需求。我總在想，怎麽中國沒有人追究這件事？既然其他人不做，那我們就自己動手，並且把它做到極致。”他這樣解釋。 

在兩個月的調研之後，網易於2016年初成立了嚴選品牌，現在已經是國內規模最大的ODM（即從設計到生產都由生產方自行完成，在產品成型後由貼牌方買走）電商品牌。在尋找到優質制造商後，網易嚴選以毛巾、拖鞋等居家產品作為突破口，打出“好的生活，沒那麽貴”的口號，強調高性價比，並采用全自營模式，目前進入了餐廚、飲食、服裝、洗護、配件等10多個品類，擁有近7000款產品。例如，雙人床全棉針織條紋四件套（床罩、被套、兩個枕頭套），同樣是無印良品的制造工廠，無印售價超過600元，而網易嚴選僅賣200至300元上下。 

網易曾是中國最早從事電子商務的公司之一。1999年，阿里巴巴宣告成立的同一年，網易曾經嘗試過借助門戶網站的流量優勢進入拍賣領域，但很快退出了這一領域。此後網易投資過易趣網，推出過奢侈品電商網易尚品、導購平臺網易優惠券，但都不算成功。 

丁磊接受《商業周刊/中文版》采訪時這樣總結當年投資電商失敗的原因：“一是因為中國缺乏支付手段，其次是因為物流不發達。”網易公司副總裁、網易嚴選的負責人柳曉剛告訴《商業周刊/中文版》，網易多年來沒有做實體電商，主要是因為如果電商平臺有假貨，就會毀掉公司的品牌。 

時隔18年，這家中國科技界巨頭公司再次大舉殺入競爭慘烈的電商領域，雄心勃勃。“通過網易考拉、網易嚴選等電商業務，花三到五年時間再造一個網易。”丁磊這樣描述網易的未來。“中國制造、10億消費者和互聯網革命，共同催生的消費升級巨浪，讓人想躲都躲不掉的撞擊力。寧波人丁磊發揮生意人潛質的大機會終於到來了。”雪球專欄作者皮特王這樣告訴《商業周刊/中文版》。 

2013年4月 

網易雲音樂正式推出。推出四年，網易雲音樂的用戶數實現了從0到3億的跨越式突破，成為市面上增速第一、口碑第一的音樂產品。 

丁磊是中國互聯網行業的開創者之一。他在1997年下海創立了網易，開發了國內最早的電子郵箱、原創網絡遊戲。網易很快獲得成功。2003年，在不到32歲的年紀，丁磊以身價76億元成為了《福布斯》中國富豪榜首富（2017年則以173億美元身家排名第六）。 

但年少成名並非一帆風順，網易的發展經歷過大起大落：2000年納斯達克上市後，由於財務誤報問題面臨訴訟，加上互聯網泡沫破滅的影響，公司股價一度跌至0.51美元，墮入幾近退市的邊緣。在業績低迷的時期，丁磊發現了短信和網絡遊戲的機會，並依靠這兩項業務挽救網易於危亡時刻。網易遊戲業務多年來維持著穩步增長，占公司整體營收的一半以上，其他收入則來自廣告、郵箱、電商與增值服務等 

 網易杭州研發中心 

 

網易杭州總部大廈辦公室 

2011年，在移動互聯網浪潮來臨之後，丁磊曾被認為是BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）崛起時代的失意者。他曾推出網易微博、易信等產品，但反響平平。手握郵箱、公開課、有道詞典等有口皆碑的產品，也並沒有變為財報上的可觀利潤。問他這段時間不感到焦慮嗎？他回答：“為什麽要焦慮？哈哈哈哈！我們賺那麽多錢了。危機感當然會有，但焦慮不會。”他自我評價，自己的遺憾是在過去略顯保守。“比如在遊戲上，我們應該動作更快，在和國外公司合作等方面，可以更激進。”他這樣告訴《商業周刊/中文版》。 

在談論中國的互聯網格局時，網易因為其低調，常被忽視，但丁磊對此不以為意。這種被忽視也源於網易的風格：不追風口與熱點，少有大投資、並購等大開大闔的資本運作。這是一家壁虎式公司：平時趴在墻上一動不動，蚊子一旦出現就迅速將其吃掉，然後恢複平靜，等待下個機會。 

現在，丁磊捕捉到的機會是電商。這是他曾經鎩羽而歸的領域，也是同在杭州的巨頭阿里巴巴的核心業務所在。對電商始終抱有執念的丁磊，在網易嚴選和網易考拉海購上投入了大量精力。網易考拉海購的張蕾回憶，在考拉發展初期，丁磊多次帶領團隊去海外的商超選貨，去與品牌方進行談判，甚至一起前往商品批發市場去做用戶調研。 

電商也是丁磊最關心的話題。接受采訪時，他會不由自主地將話題帶到電商上。“我有種預感，嚴選模式會成為被模仿的對象。” 

的確，在2017年上半年，各家電商已紛紛跟進ODM模式，例如淘寶內測的“淘寶心選”、蜜芽的“兔頭媽媽甄選”等。談到競爭對手，丁磊哈哈大笑：“我並不擔心競爭。比如有的電商巨頭，把嚴選學會了以後，它平臺上90％的商家可能就死掉了。嚴選模式是‘鶴立雞群’，它的商家是一群雞，它自己變成鶴，雞就沒得玩了。”丁磊解釋，網易電商能在一片紅海的市場里立足的原因在於，2015年中國大陸的新中產階級崛起，他們需要更好的產品、更好的價格，然而其他公司並沒有看到這個缺口，網易比他們更早地行動了。 

大手筆投入電商，丁磊很快得到了回報。根據網易財報，2016年公司的“郵箱、電商及其他業務”凈收入80.46億元人民幣，是2015年的兩倍以上；2017年第一季財報中這個部分的業務也同比增長了63.2%。丁磊在2017年初給網易嚴選定下了70億元GMV（商品交易總額）的目標，這已經超過了無印良品在中國的銷售額。“電商業務的高速成長在我的意料之中，但還沒有達到我的預期，速度還不夠快。”丁磊這樣表示。他希望電商業務是網易收入增長的重大推動力，直至在網易本身的估值提升中扮演重要權重。 

2015年1月 

網易考拉海購上線公測。 

過去十幾年，網易遊戲帶來的穩固巨額利潤，驅動網易財務表現穩步上升。 

2016年9月，網易推出了手遊《陰陽師》，上線50余天日活躍用戶數即突破了1000萬大關，並成功塑造了“抽SSR（用來表示《陰陽師》手遊中卡片所抽式神稀有度的級別）”、“吸歐氣”等話題。根據數據分析機構App Annie的數據，《陰陽師》在2016年10月的全球iOS收入榜上位居第一。基於卡牌類遊戲品類，要保持現象級的超高熱度，確實非常挑戰。但在手遊用戶快節奏的消耗下，《陰陽師》在App Store遊戲類榜單中的排名持續波動。 

2017年初，李揚因為看到朋友圈刷屏分享而下載了《陰陽師》。現在，他每周打開App三次左右，雖然身邊有些朋友已經抽身離開，但李揚告訴《商業周刊/中文版》：“遊戲的音樂和設計確實很美，我舍不得卸載它。” 

對用戶的重視，讓網易具備危機意識。“2017年開始，我們的遊戲產品或許又將面臨新一階的課題，如何從‘精品同質化’中突破創新？IP＋優質美術＋成熟玩法，這在2017至2018年或許只是一個保本的方案，但遠不能達到爆款的標準。我們要意識到潮流下的危機感，時刻提醒著自己去突破，挑戰極致。網易遊戲的用戶是最懂遊戲的一幫人，值得最好的遊戲體驗。”網易副總裁王怡這樣告訴《商業周刊/中文版》 

曾經歷過股價低谷的丁磊，看淡網易的起伏。從2015年開始，網易的股價獲得了飆升。2017年，網易雲音樂、網易味央開始對外獨立融資，並表示不排除未來拆分單獨上市的可能；在雲計算等業務上，網易仍在加大投入。 

“全世界有一萬家上市企業，只有100家企業，也就是只有1%的企業，在過去的20年里，每年的資本回報率都超過20%。在中國只有兩家，一家是茅臺，另一家是網易，”但丁磊並不滿足於此，“很多人只會看一些膚淺的東西，一年利潤多少、市值多少。中國人更是動不動就喜歡談市值。我們致力於長期的發展，不會因為別人短期內的看法而動搖。” 

在美股交流網站雪球上，有用戶向網易前高管、雪球創始人方三文提問：為什麽網易的創新能力這麽強？“網易這家公司的很多產品都征服了我這個文藝中年。網易公開課，很有情懷的公益產品；我覺得電商這個行業是絕對的紅海，可是網易居然就搞出了一個叫做‘嚴選’的App。這個軟件簡直搔到了我的癢處。”方三文則在評論中告訴這名用戶：“網易能做好，就是因為老板從來不琢磨‘創新機制’這種搞不明白的東西。” 

在網易員工眼里，丁磊的直接推動是網易的創新動力之一。網易雲音樂朱一聞告訴《商業周刊/中文版》，網易旗下有些產品的推出，就是因為丁磊常常覺得市場上的產品都達不到他的品質要求，所以決定要自己動手，電商、音樂、養豬等都是如?此。 

“網易美學”負責人王詩沐告訴《商業周刊/中文版》，丁磊有一次在法國巴黎旅遊的時候，買了一款自己中意的男士香水，但當他回國以後想查這款香水的信息時，卻查不到。丁磊找到當時擔任網易雲音樂產品經理的王詩沐說：“咱們能不能做出一款互聯網產品，讓國內的用戶能夠了解和查詢到這些商品的信息，知道它們為什麽好，好在哪里？”之後，網易美學問世。“我希望未來不論男女在有任何關於變美需求的時候，美妝、美體、瘦身、時尚穿搭甚至醫美等，首先想到打開網易美學，它會是所有人美好生活的風向標。”王詩沐這樣表示。 

 

中國農業部長韓長賦考察網易味央豬場，肯定丁磊的跨界成果 

因為2009年宣布養豬，網易被戲謔稱為“豬廠”，並因豬肉品牌味央遲遲未能推出市場而遭到嘲諷。2016年年底，網易味央黑豬肉正式問世，並在2017年4月完成1.6億元A輪融資。 

網易味央首席執行官倪金德想到過去的經歷很感慨：“網易是一家非常特別、自由的公司。我相信，是網易的不同才有了網易味央，在其他公司很難會允許這樣的項目產生，更不會允許這樣的項目延續了長達七年。互聯網和養豬之間確實天差地遠，大家想不通一個互聯網企業為什麽要做養豬這麽俗或接地氣的事情。只有網易把豬養成時，大家才能更清晰地認識到網易的不同。”他繼續告訴《商業周刊/中文版》，網易的做事風格與其他公司不太一樣，就像有一些人所說，有一些任性。除了交上億學費養豬，網易還在西湖邊包茶園種茶、推出網易公開課等等。做這些產品的目的其實是相通的，公司很希望好的東西普世化，這是網易企業價值追求中的一部分，也影響了許多產品的方向和選擇。 

這些產品布局看上去毫無關聯，正如丁磊本人看上去的隨意不經。“剛開始籌備做網易雲音樂的時候，丁磊會親自過問項目進展，每周都要和我們管理團隊討論兩三次。一般都是去他的辦公室聊產品，但聊著聊著，他就會說，最近發現幾首特別好聽的歌，來一起聽聽，結果一聽就是一下午。他在辦公室里抽著雪茄，我們跟著吸二手煙，幾個男人都默不作聲地聽音樂，回憶起來是一個很有趣的畫面。”朱一聞告訴《商業周刊／中文版》。在大眾眼里，丁磊是“行動的表情包”，是網易考拉海購上熱衷進行漱口水、黃油杏仁、琺瑯鍋等海淘商品推薦的三石哥，是會將自己喜歡的207首歌放入雲音樂歌單的“網易UFO丁磊”。 

2016年4月 

網易自營ODM生活電商品牌“網易嚴選”正式上線，成為國內首家ODM（原始設計制造商）模式電商品牌。網易嚴選與國際一線品牌制造商合作，去除品牌溢價，為中國用戶提供物超所值的生活產品。 

表面上的輕松，其實來自丁磊的勤奮、自律和自我嚴格要求，心中因此自有定見。 

他大量閱讀，讀到大前研一的好書後經常直接拿到員工桌上，建議他們閱讀。網易不是一個層級分明的公司，丁磊會深入業務線，和一線員工在工作群和郵件里直接交流。他經常閱讀用戶的留言和評價，並將意見直接反饋給員工。這種溝通方法讓員工充滿壓力，也充滿動力：資淺的員工也可以直接推開他的辦公室大門，和他討論工作，甚至直接討論新產品立項，網易公開課的問世正來自這樣的交流。 

重視產品和充分放權的管理特點，讓網易團隊充滿戰鬥力。和其他大公司通過事業部等架構管理不同，網易管理結構扁平，沒有首席運營官、首席營銷官等職位設置，丁磊直接領導各產品線負責人。“很多企業在壯大後會受困於大公司病，但網易很像孵化器，這種扁平結構和管理風格讓網易團隊善於抓到市場上的機會。”李定政這樣評價。 

網易電商的異軍突起正來自這種洞察力：網易嚴選和網易考拉海購兩個產品均選擇了阿里和京東火力之外的領地。“網易嚴選一開始就做對了最重要的一件事——品類選擇。居家用品是個非常有趣的品類，有不輸於服裝的需求剛性和高頻率，卻完全無需服裝那樣的品牌加持和時尚潮流保鮮要求。客單價不高不低，既足以引誘消費者嘗鮮，又能支撐集中控貨、遠程配送的費用損耗。當然，更重要的是，這個品類不是阿里和京東的主力布防領地。”皮特王這樣表示。 

除了品類選擇的獨到，和對手相比，為了控管品質，網易嚴選還滲透到了供應鏈上遊。“傳統大品牌的價值在於設計研發能力、對供應鏈的強管理和品牌故事的塑造。而網易嚴選卻直接繞過大牌的采購、銷售等多個中間環節，去掉高品牌溢價和廣告成本，讓利給消費者，”互聯網分析師錢皓這樣分析，“天貓和京東與大牌合作也要留給品牌分成利潤的空間，而網易嚴選的獨特性就在於滲透到了供應鏈上遊，取代了一部分品牌的價值，能以更高的性價比服務用戶。” 

網易考拉在杭州、寧波等地建設保稅倉，目前保稅倉儲面積為行業第一 

網易考拉海購同樣以差異化，在市場上撕開了一道口子。李誌強是跨境海購供應商有棵樹的董事，這家公司為京東、網易、聚美優品等多家電商平臺提供境外商品。他認為在海外購領域，兩大巨頭京東和阿里均采取引入第三方賣家的模式，而網易則抓到了這一市場縫隙，以自營模式進入行業，並站穩了腳跟。 

“網易團隊雖然沒做過實體電商，但是這家公司準確把握到了跨境電商的本質。跨境電商的運營邏輯和本土的恰恰相反，因為奶粉等貨品都供不應求，品牌商是更強勢的，需要花精力去維護品牌商。電商平臺更不能像國內市場一樣，拖延供應商付款。相反的，預付模式才能保證貨源。”李誌強表示，“網易是跨境電商領域最快抓到了行業本質的團隊之一。丁磊確實擁有一支聰明而有執行力的團隊。” 

2016年9月 

網易和風巨制手遊《陰陽師》歷經兩年時間研發，正式推出。《陰陽師》唯美極致的畫面，經典細膩的人設和創新性玩法，成為了異類，推出後成功引發玩家狂熱追捧，成為2016年中國現象級手遊。 

“電商的本質在於商，這是我擅長的，”丁磊對於現在自己的經營更有信心，“過去，我犯了很多錯，未來犯的錯一定會越來越少。” 

對他影響巨大的企業家之一是OPPO、vivo手機的創始人段永平，他也是網易陷入困境時的投資人。“和段永平初次見面時，我記得自己問的第一個問題是：決定一個企業的成功有哪些要素？他說，你這個問題很好，其實麥肯錫很早以前就總結過，決定一個企業的成功有七個要素，叫企業7S理論。接著他就把7S分拆開來，一個個跟我講。”丁磊這樣回憶。 

當時，丁磊正糾結於是否出售網易，於是把自己遇到的難題一一告訴段永平。段永平則回答說：你有錢、有方法，為什麽不回去好好努力？“對我而言，這席話是當頭棒喝。我想，對，為什麽我不好好地把網易經營好？於是打消了出售的念頭，一步步走到了今天。” 

麥肯錫7S模型(McKinsey 7S Model) 

簡稱7S模型，是麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業組織七要素，指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構(structure)、制度(system)、風格(style)、員工(staff)、技能(skill)、戰略(strategy)、共同的價值觀(shared values)。 

在朱一聞看來，相比可視化的數字，丁磊對一個產品的前景有自己的評價標準：創新、產品體驗好、用戶口碑好。網易雲音樂的日活躍用戶達到100萬的那天，丁磊高興地跟團隊說，這款產品算是做成功了。朱一聞當時有點哭笑不得，因為那個時候競品的用戶量級已經是幾千萬級了。如丁磊所料，市場很快給予了積極反饋：2016年7月，網易雲音樂用戶數突破兩個億；2017年4月，用戶數突破三億。 

在2016年年底曾拍賣出高價的“味央豬” 

丁磊堅信產品的力量，而非滿口情懷。“當你今天做到公司規模大，業務部門相當多的時候，經營絕對不再意味著簡單的事業和興趣，而是需要理解用戶，在足夠技術積累的基礎上，去改變社會，影響世界。”丁磊告訴《商業周刊/中文版》。 

“在我看來企業家不應一天到晚站在道德制高點上，去談論一些概念和話題，而是要通過產品去改變很多事情。比如谷歌，是通過搜索、人工智能算法和AlphaGo。比如蘋果，是重新定義了通訊設備。世界500強企業很少像中國的一些企業家滿口價值觀，但做出來產品是沒有水準的。世界上仍然有很多企業默默無聞地通過產品創新在改變世界，網易也一樣。未來的20年，我們希望做出更多創新，更加了解消費者的想法，為他們提供更好的服務。” 

2017年4月 

網易蝸牛讀書正式上線。網易蝸牛讀書精選有深度閱讀價值的出版物，以“閱讀時長”為付費維度，主打“每天免費讀書一小時”功能，幫助用戶將碎片時間化整為零，實踐全民讀書的倡議。 

但高速增長下也有陰影。網易財報顯示，電商和郵箱業務的凈利潤正在下降。嚴選品牌雖然受到好評，卻因在宣傳上直接打出了“MUJI制造商”、“新秀麗制造商”而備受爭議。 

根據《商學院》雜誌報道，新秀麗（中國）有限公司的法務經理張松平曾委托外部律師兩次發函至網易嚴選交涉，要求其刪除網頁中含“新秀麗”的文字表述。不過，到目前為止，網易嚴選平臺仍在使用“新秀麗制造商”字樣。網易嚴選方面認為網站上的內容描述，依據的是產品的真實情況，也符合法律法規的規定。 

2017年5月23日，一位名為朱誌軍的創業者在微信公眾號上公開致信丁磊，稱網易旗下的電商品牌“網易嚴選”售賣的“新疆阿瓦提長絨棉弱撚超柔毛巾”與其打造的“最生活”品牌毛巾有多處雷同，指責網易嚴選為“山寨”。 

“完全是碰瓷。”丁磊這樣回應。網易嚴選也公開回應稱：“事實是，這款毛巾是網易嚴選的制造商——孚日集團股份有限公司研發的一款高品質毛巾，所有的核心技術專利等權益都歸屬於孚日所有。由孚日生產的這款毛巾在2016年成為G20峰會的專供毛巾，網易嚴選網站相關頁面上關於‘G20同款’的表述符合事實，並未對其他品牌造成侵權。” 

電商領域強敵如林，如果不能快速鞏固優勢，將反過來牽絆網易的發展。“在中國早期的互聯網公司中，網易走了一條與眾不同的道路：該公司從郵箱服務出發，逐步拓展到新聞門戶、用戶社區、電信增值、遊戲、工具等領域。這幫助網易建立起了豐富的產品矩陣和較高的用戶護城河，而該公司從一開始就有意建立的社區氛圍，更是強化了用戶黏性，”互聯網分析師尹生在2016年7月的一篇文章中這樣表示，“電商是低毛利業務，以自營模式為主的考拉的毛利潤目前仍然比京東低很多(不到10%)，它需要面對的問題是，即便實現了銷售規模目標，它能否改善盈利水平，建立明顯的盈利趨勢？潛在的投資需求，可能快速消耗掉來自遊戲業務的現金流，而精力上的牽絆則會降低它對優勢業務的長期關註。” 

在資本市場看來，這仍是一家不應被輕視和低估的公司。“網易的開發實力非常強大，遊戲儲備數量多、類型廣泛，且品牌形象好，也熟悉網絡營銷之道，我們永遠不能低估它推出新的爆款產品的能力。投資者們一直在爭論網易是產品型公司還是平臺型公司，2017年至2018年對於網易可能是決定性的。”國金證券分析師裴培說。 

但丁磊對於談論“平臺”、“風口”等熱門詞匯並不感興趣，“像任正非（華為創始人）、像臺積電董事長張忠謀，這樣的企業家並不談論概念。”張忠謀56歲創立臺積電的經歷曾激勵了丁磊。1997年成立網易時，互聯網還是搜狐、新浪和網易門戶網站三雄爭霸的時代。如今，城頭變幻大王旗，BAT等公司成為了新的巨頭，丁磊則帶領網易靠著400億美元的市值仍然屹立在第一陣營。“一個時代有一個時代的特點，我們只想做自己的事情。”丁磊總結說。 

《商業周刊/中文版》：為什麽你認為中國的科技行業缺乏品味？ 

因為我們還沒發展到有品味的那一代，整個國家都沒有美學的概念。我相信等95後、00後這一代逐漸到了社會舞臺，社會的獨立審美會體現出來。你看我們這一代，大多在2001年左右創業，整個社會當時並沒有重視審美的調性。 

《商業周刊/中文版》：很多科技企業都會特別關註創新，你為什麽會有關於品味這樣的想法？ 

我覺得品味在特定的場景下會提高用戶愉悅度，對產品創新開發是有幫助的。舉個例子，網易雲音樂這個產品，我們要抓住用戶的核心需求是什麽？它不是傳統的一個播放器。使用其他播放器，用戶說我要聽《外婆的澎湖灣》，然後就給他放。我們是要知道，這個人他的品味是想聽《外婆的澎湖灣》，那我們會從品味這條線上去幫他找到類似的歌。這就延伸到大數據和人工智能，最後是用這些技術去滿足。 

再比如女人最頭大的一件事，就是衣服搭配。你在中國的馬路上走，一百個人看下來我都覺得他們的衣服搭配是有問題的。如果一家公司沒有品味，就做不出一個軟件可以幫助用戶提高衣服搭配水準。再比如說我們今天養豬，要打造一個食品品牌，如果沒有品味，我覺得做不出好的菜。 

這就是品味的生意。擁有品味其實對於企業最終走向什麽方向是影響巨大的。 

《商業周刊/中文版》：有的企業家會認為應該是用戶喜歡什麽就給他什麽，對此你怎麽看？ 

首先他們這麽做我覺得沒有錯，但我們要做的不只是這些。我們代表消費者更高層次的需求。 

《商業周刊/中文版》：網易電商發展得很快，你對電商板塊的期待是什麽？ 

超越阿里和京東。我們的網易電商在中國的電商里，樹立了新的電商標準。我們的選品是別的平臺上不一定有的。這個獨特性不是為了獨特而獨特，是為了消費升級而獨特。一定要非常清晰地認知到所謂“電商”，核心是商品，商品首先要跟別人不一樣，其次是定價大家都要良心，服務要升級。所以，我們采用了更高的服務標準，比如30天無憂退貨。最重要的是沒有假貨。 

雖然說不賣假貨是個本分，但在中國不賣假貨太難了。很多人現在都不相信我們家沒有假貨，這是很郁悶的一件事情。 

《商業周刊/中文版》：網易還是堅守在線上嗎？“新零售”的概念很多會跟線下結合，有沒有可能以後會有一個線下的嚴選專賣店？ 

會有。主要會開在長三角地區，例如上海、杭州，然後再往外擴張。因為網易嚴選畢竟主靠線上巿場，線下僅是體驗，目前還不會是重點。我們希望線下體驗店做到像上海K11一樣，很有自己的特色，起到一個示範作用。 

《商業周刊/中文版》：除了重視品味和創新，你擴張業務的邏輯是什麽？ 

在互聯網上有幾大需求，最高層級是通訊，這是騰訊的地盤。網易擁有郵箱入口，它更低頻，比較商業。第二層需求是搜索。剩下的需求，京東也好，阿里也好，都是有機會被超越的。 

要說今天的電商公司，我覺得京東的競爭力就是一個字“快”。“快”這個事本來應該是物流公司幹的，但京東把物流公司沒幹好的事情做到了極致。中國這幫物流公司不思進取，自己的業務被別人幹到極致。再加上倉庫、資金實力，這讓京東在電商領域很強。 

而淘寶天貓就是一個超級市場，超級shopping mall，每家品牌都在里面開個店，它可以開店收房租。 

但我也發現，電商這幫人雖然送貨快，產品很多，但他們提供的產品本身沒有做到極致。那當我們把一些基本的產品，拖鞋、毛巾、浴巾、錢包做得非常精美，性價比很高，你根本不用動腦筋去別的地方選時，消費者願不願意來我這里？事實證明他們是願意的。這個過程就是品味起關鍵作用。 

坦白講，做電商不需要很多經驗，就是需要口袋深、有品味。你看傳統的零售業就有一類是買手店，而買手店的好壞就是取決於這家店買手的水準。口袋深則可以保證有更大的進貨量。 

最近網易嚴選有一些負面聲音，包括有創業公司認為你們抄襲了他的創意。 

這是來碰瓷的。對方說它的這個棉花是新疆產的，所以我們不能說新疆是我們的原產地，這是瞎扯。如果我們有款羊毛是產自澳洲的話，自然也會說我們的羊毛是澳洲羊毛，說錯了嗎？ 

《商業周刊/中文版》：網易嚴選還會宣傳自己的產品是MUJI制造商、新秀麗制造商，這一做法很有爭議。如果產品品質足夠好，你不標示新秀麗或者是無印良品，消費者可能也會買，為什麽要去強調這點？ 

我們沒有用他們的品牌，只說是“品牌制造商”。我這兩天也在想這個問題。有人說我們在占這些品牌便宜，其實在某些方面，我們甚至比他們做得還要好。 

《商業周刊/中文版》：你現在規劃的新業務是什麽？ 

有，一定會有，但現在不能告訴你。中國肯定會出現顛覆性的產品。 

今天很多公司逢人必談AI（人工智能）、大數據。我想問，哪個AI產品，哪一個大數據產品，讓你感覺到改變人生？有嗎？我從來沒看過。我們投入了，但在能拿出好的產品前，我們不會隨便發聲。 

《商業周刊/中文版》：你不關心別人拿你們跟其他公司對比？ 

我覺得拿我們跟別人對比的人是沒有看到這家公司的價值。很多人只會看一些膚淺的東西，一年利潤多少、市值多少。中國人更是動不動就喜歡談市值。我們致力於長期的發展，不會因為別人短期內的看法而動搖。 

《商業周刊/中文版》：但很多人仍然會去對比，您怎麽看？ 

很多事情的發生是天時地利人和。有人講網易保守，是說做團購的時候，玩視頻的時候，網易沒有跟著做。社交，我們是不知道怎麽做。視頻是肯定不能做，因為我們想不明白。團購，我們想不出自己的優勢在哪。 

當年我們比較困難的時候還是運氣很好，賬上還有9000萬美元現金。對於一個公司來說，要生存，只要不燒錢，並不是很難。後來我很幸運，遇到了遊戲市場崛起。現在到下半場的話還是會有有意思的事情。比如，有很多智能手機公司出現，因為他們發現蘋果太貴，老百姓買不起，那我可以做個手機。 

我們則是因為發現音樂軟件怎麽做得像卡拉OK點歌臺一樣，聽什麽點什麽，這樣不對，所以做了網易雲音樂。我們確實還是腦子想得相對明白。這兩年做了嚴選和考拉，做了消費升級的生意。 

《商業周刊/中文版》：創業20年，現在跟以前的心境最大的差別是什麽？ 

很多時候，創業首先要憑自己的興趣。你可能喜歡買衣服，那就做一個買手店。但慢慢你會發現，做到一定的程度，也不能光憑老板的興趣，需要組織一個團隊，兄弟們在一起做一個誌同道合的大家又能賺錢的工作，這叫事?業。 

在我看來企業家不應一天到晚站在一個道德制高點上，去談論一些概念和話題，而是要通過產品去改變很多事情。比如谷歌，是通過搜索，是人工智能算法，是Alpha Go。蘋果，重新改變了通訊設備，不是像Nokia當年只能打個電話。世界500強企業很少像中國的一些企業家滿口價值觀，但做出來產品是沒有水準的。世界上仍然有很多企業默默無聞地通過產品創新在改變世界。網易也一樣。未來的20年，我們更加希望做更多創新和了解用戶的想法，為他們提供更好的服務。 

挑戰一下還是很好玩。所以我們未來一定會做出一個好玩的東西。 

《商業周刊/中文版》：對你影響最大的人是誰？ 

我的父母，他們支持了我的創業。還有段永平先生（OPPO、vivo手機聯合創始人）。 

《商業周刊/中文版》：段永平如何影響了你？ 

他對整個企業的管理理解我認為是最深刻的。  

和他初次見面時，我記得自己問他的第一個問題是：決定一個企業的成功有哪些要素？他說，你這個問題很好，其實麥肯錫很早以前就總結過，決定一個企業成功有七個要素，叫“企業7S理論”，接著他就把七個“S”分拆開來，一個個跟我講。 

當時我最重要的疑惑是怎麽做企業管理，你怎麽管一家公司，你怎麽超越你的競爭對手和滿足你的消費者？肯定是這些問題。聊著聊著，就聊到了問題。他說你現在有什麽問題，你為啥找我？我正糾結於是否出售網易，於是把自己遇到的難題一一告訴段永平。段永平則回答說：你有錢、有方法，為什麽不回去好好努力？對我而言，這席話是當頭棒喝。我想，對，為什麽我不好好地把網易經營好？於是打消了出售的念頭，一步步走到了今天。

網易丁磊：用“蓄謀”的眼光做產品、看未來

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0918/165188.shtml

來源 | 筆記俠（ID：Notesman）

責編 | Kay

筆記君邀您，先思考：

1. 創業思維的誤區是什麽？

2. 未來哪些行業將成為增長點？

 一、創業的思維誤區

很多人都說網易是一家比較穩定的公司，沒什麽大的創新，這是因為我看到有很多創業者死在路上，有三點思考：

第一，很多創業者都是打著創新的幌子做很多貪婪的事情。

2008年經濟危機的時候，全球的企業家和投資人都犯了一個毛病，太貪婪了。要求企業每個季度、每年都要不停地成長，講得好聽一點叫高速增長、快速發展。

但這實際上是不符合規律的，而且把精力都放在增長上就會無法兼顧其他，一旦產品毀了，不管是百年的企業，還是十幾年快速壯大的企業，都有可能很難東山再起。

第二，只求做第一個吃螃蟹的人，往往不顧自己實際發展狀況。

對於一家新公司，創新反而可能會把自己給搞垮。創新的風險為什麽大？首先創新需要很多錢；其次創新的東西需要用戶有一個逐步接受的過程；最後創新還需要公司克服很多技術難關。

坦白講，如果你要創新，首先就要把別人的東西搞明白、摸透，你再去搞創新。我之前看一本講微軟公司的書，實際上微軟公司的很多產品都不是自己發明的，譬如 Windows ，Word 和 Excel 等等，都是 Follow 別人的，但是它不斷地改進，最後就做成功了。

第三，求快不求精，看見競爭對手做什麽自己也按耐不住。

我的互聯網思維中，“快”不是特別重要的，精益求精、打造極佳的用戶體驗，這才是最重要的，你根本不要看競爭對手怎麽樣，因為競爭對手犯錯誤的時間還有一大把，不要因為追求速度，最後把自己搞死了。

求快的創業者最根本的思維誤區是怕錯過時間窗口，但我覺得過於強調時間窗口都是一個偽命題。比如新浪在 PC 端新聞做得好，可是我們在移動端通過不同時段的推送趕超了。

2007 年蘋果做手機，早在 1993 年諾基亞和摩托羅拉就已經在做手機了，但你會覺得喬布斯當時沒有機會了嗎？實際上，他最後開創了一個智能手機的時代，所以機會是隨時都存在的。

一定要做正確的事情，這個在網易叫戰略。戰略要正確，動作可以慢，看準了再跟上去，這樣風險反而還比較小，這樣別人犯過的錯誤你可能就不會再犯了。我們現在在制定營銷戰略的時候，都首先看我們的競爭對手在幹什麽，他們做完了，我們把他們的問題全都找出來，這樣我們就不再犯了，少走很多彎路。

當然，一些事情能成功，真是天時地利人和，你說有運氣成分，但這肯定也是在交了無數的學費之後，才明白下次我幹這件事要如何才能避免掉入一些坑當中。

記得，當網易在美國上市了的時候，我說了一句話，不以物喜，不以己悲，有成績的時候不要太高興，有挫折的時候也不要太難過，直到現在我也沒有改變過這樣的想法。

二、網易是融合了人文與科技的內容創新者

在我看來，網易本質上是一個內容創造者、創新者。更具體點說，是一個融合了人文與科技的、有一點品味追求的內容創造者與創新者。 

這些年，網易主要做了兩件事：

第一，是站在人文和科學的交叉口，推動跨界交融與各領域的邊界消除；

第二，是在保證品質的同時，讓產品超越“功能化需求”，真正走進“人心”。

“互聯網和這些領域的融合，既是創新的主要來源，也是“人”本真的回歸。同樣的，影視、動漫、遊戲等形態的界限，不斷被打破，被融合，這也是今天大會主題“泛娛樂”的含義。” 

“我發現了近幾年，網易產品中，用戶的留言、互動發生的一些明顯變化：大家越來越少對產品的功能本身做評價，而越來越多地關註產品能為自己帶來多少美學體驗和情感記憶。”

這給了我們一些啟發。網易很重視產品文化，也形成了自己的一些產品文化。我們覺得，設計產品就像設計生活一樣，不用太刻意強調專業性，而應該將人自身的樂趣和審美體驗放在第一位。我們要做的，就是用充滿人情味的洞察，去發現用戶真實需求，打造出有品味、有溫度的產品，為用戶創造更多的愉悅感。

從這個產品理念出發，網易主要做了開頭說的兩件事：

第一件事涉及到了一個問題，那就是，在與互聯網這個載體融合的過程中，其它領域的特色與品味，在多大程度上可以被我們發現、體現和重視。——這通常是一個產品有沒有品味的主要原因。

以前，憑著不錯的技術和一般的產品體驗，一個產品就可以滿足用戶的多數需求，並獲得成功。但現在，互聯網是基礎設施，大家對產品細節和審美體驗的要求，已經上升到了更高層次。

我來舉例說明：

網易雲音樂是音樂和互聯網的交融，它的品味就在於它不只是個線上播放器，而會通過各種歌單、320K音質和評論區的真實情感交流，讓用戶產生真實的感動和共鳴；

網易考拉和網易嚴選是實體生活和互聯網的交融，它們的品味在於它不只是個單純的網購服務提供者，而在於它會通過保證器物的品質、高性價比，讓你真實感受到不同以往的日常生活美學；

《陰陽師》手遊的品味則在於，為玩家提供了原汁原味的和風體驗；

還有我們代理的《我的世界》中國版，在自由的想象力之外，打破了遊戲與教育的邊界。

（圖源：360圖片）

互聯網和這些領域的融合，既是創新的主要來源，也是“人”本真的回歸。同樣的，影視、動漫、遊戲等形態的界限，不斷被打破，被融合，也是今天大會主題“泛娛樂”的含義。

第二件事是，網易追求做有溫度的產品。

從人性化到個性化、態度化，現在大家的消費理念已經發生了轉變。在產品自身之外，消費者比以前有著更多的情感訴求，“人心”也更加難懂。這其中就涉及到了內容的消費升級。

內容消費升級不僅是技術維度上的，更是人文價值維度上的。它要求我們用心去體貼用戶，用工匠精神去打造出有溫度的產品，為用戶創造簡單、可依賴的情感共同體。

在《夢幻西遊》、《大話西遊》、《天下》、《倩女幽魂》、《魔獸世界》等產品的互動里，我們看到過非常多動人的玩家故事。他們在遊戲里體驗成長、收獲感情，甚至將遊戲的意義延續到了下一代身上。

這些純粹的熱愛，通過時間沈澱後逐漸融入了我們的產品，也讓遊戲這樣的產品有了外界難以理解的溫度。這一點我覺得是很值得我們自豪的事情。

過去20年，網易一直非常重視用戶體驗，希望從每一個細節入手，創造出有品味、有溫度的產品，給大家更多美好的愉悅感。

 三、“蓄謀”八年，

網易嚴選天生自帶三大優勢

1.網易嚴選不止承載著網易巨大的理想，也承載著丁磊巨大的理想。

丁磊對網易嚴選的愛溢於言表，甚至在解讀2016年網易財報時說道：“網易嚴選寄托了我們巨大理想。”在做過首富之後，坐擁300億美金估值公司的丁磊曾說，“錢帶來的幸福不到5%”。

我就對消費品充滿執念，做電商實際上就是我對消費品的個人理想，在嚴選之前有考拉，我自己出面寫專欄，美名“三石哥私物精選”。

嚴選火了以後，專欄跟著搬過去。一口氣推薦了包括襯衣、拉桿箱、洗漱包等十多個商品。“對企業來說，有資金的確讓你可以去做很多的嘗試，交很多的學費。”網易嚴選就嘗試之一。

2.出生網易郵箱，自帶9億註冊用戶。

互聯網行業，有個詞語叫做“MVP”，是指開發團隊通過提供最小化可行產品獲取用戶反饋，並在這個最小化可行產品上持續快速叠代，直到產品到達一個相對穩定的階段。

MVP的好處在於，可以幫助團隊快速驗證需求，快速試錯。

網易嚴選看起來好像就是這樣一款產品，從封閉開發到正式上線，一共醞釀了一年之久。

“嚴選最開始起源於網易郵箱的一個10人團隊。”而網易郵箱坐擁9億註冊用戶，一直在尋找流量變現的機會。之前雖有過諸多嘗試，但都以不太好看的結局告終，但卻讓嚴選的初創團隊積累了大量與中國制造商的經驗。

網易嚴選的第一個mvp就是一封郵件，發送對象是網易內部員工的250個郵箱，內容則是來自日本某大牌的毛巾，價格卻是接近成本的價格售賣。郵件一發送出去，就賣瘋了。網易嚴選的市場負責人說“那一次我們收獲了30萬的銷售額”，這讓我們內部非常興奮。

3.0成本獲取上萬個種子用戶

在網易內部一直流傳著一股神秘黑勢力，那就是“工資回收計劃”。這個計劃最大的黑幕，就是網易內購。在網易內購嚴選專場里，現場只有一個字，買買買！

實際上大多數網易產品，都瞄準的網易員工這群人，都市白領，對買奢侈品有猶豫，又想自己看起來有品又高級。

我們的員工作為種子用戶，不僅是第一批吃到丁家豬的人，而且在網易考拉享有員工專屬客服。郵箱里，還會收到員工專享的嚴選優惠券。

據網易某員工說，“自從有了嚴選和考拉，公司過節福利都從免費京東購物卡變成了優惠券，關鍵是最高直返50那種。”

雖有“不滿”，但網易上萬個員工照樣買的樂此不疲。對嚴選來說，這些員工就是原生的種子用戶，一條毛巾兩天賣空30萬，網易員工的表現給嚴選和丁磊都打了強心針。

所以創業公司，與其想著從外部找種子用戶，不如先“回收”公司內部！網易嚴選啟發了BAT。丁磊曾說：“感覺嚴選這個模式會被抄襲。”

2017年3月，騰訊上線“企鵝優品”，4月小米上線生活電商“米家有品”，5月，阿里上線“淘寶心選”，天貓slogan改為“理想生活上天貓就夠了”。

無論哪一家，都在倡導生活美學，消費升級，嚴選品質。

然而實際上，消費者卻並不買賬。5月上線的淘寶心選，甚至只在淘寶app首頁出現過一次，就再也找不到入口。

為何在淘寶、京東蠶食殆盡的電商行業，網易嚴選靠“抄”還能殺出重圍，成為引領者？

1.“像”無印良品，真正“像”的是品類

在中國做家居百貨，火的幾乎都是國外品牌。無印良品、宜家，一到周末就人滿為患。中國品牌做大做強的只有名創優品，但是在調性和定位上卻有點low。我們的網易嚴選看到了這個幾乎空白的領域。

根據特勞特的“定位”理論，我們在做品牌時，想要找到最精準的用戶，就去競爭對手那里直接挖。網易嚴選瞄準的毫無疑問，就是無印良品的消費者。

那麽都是一些什麽人在買無印良品呢？我們在逛實體店的時候，實際上經常能看到這麽一批人。永遠穿著基本款，米黃、靛藍、黑白灰，在人群里看似不起眼，仔細一看，非常清新脫俗。

精致、有品、脫俗，這三個關鍵詞實際上就是這部分人群的重要標簽。這也是網易做產品的底線。不管是lofter、網易雲音樂、有道詞典、網易雲課堂，丁磊一直在嘗試，這種有情懷有品味的產品。

（圖源:360圖片）

所以為什麽8年前，我開始養豬，立誌改變中國人餐桌，但一直養到2016年才爆發。因為這兩年才是消費升級的大勢開始。

我們做了8年功課，所以對消費升級認得很清楚。消費升級絕不是越買越貴，而是人們觀念的變化，開始追求消費讓“我”更好，所以才有了網易嚴選那句slogan“好的生活，沒那麽貴”。

而所謂的“大牌同廠“商品，占據的比例，只有35%。實際上網易嚴選很聰明，不僅抱了網易的流量和資金大腿，還蹭盡了大牌的流量。但網易嚴選的野心遠不止做“大牌同廠”，“大牌同廠”甚至連中期目標都算不上。

2.別人學不會的是品牌思維

中國的互聯網公司在多年以來，一直在使用他們流量變現的邏輯去掙錢，京東淘寶皆是如此。但現在網易嚴選不一樣，這次他們真正參與到產品的質量把控和制造業當中去。

網易嚴選挖來100多個從傳統行業的職業“選”手把控供應商和質量，並且在國內外簽約了來自日韓、法國、意大利等地的諸多設計師和設計機構開發原創。

在網易嚴選內部還有有一個近200人的包裝設計團隊,外包設計團隊則有將近500人。這些人，共同組成了“嚴選嚴包”天團，最後打包出售的實際上是產品+品牌+體驗，這就是消費者最想掏錢的結合體。這完全是品牌的思維在做產品。

品牌的身份，讓他繞過了與京東和淘寶的正面廝殺，從另一個角度，在爭得頭破血流的電商行業里找到一塊肥肉。

“大公司的好處就是流量基數，品牌無法迎合所有人的喜好，所以網易嚴選不會像小公司一樣用花花綠綠的設計吸引眼球，而是做基本款，這其實就在抓最大公約數。”

3.丁磊帶火網易嚴選，營銷團隊給力接棒

“帶貨”，來自網絡熱詞，指明星等公眾人物對商品的帶動作用。丁磊作為中國互聯網第一代“老企業家”，“帶貨能力也是一級棒。

我也可以親自出面拍攝嚴選采茶宣傳片，在茶葉里塞了5張小紙條，直接送股票。

我們和咪蒙合作，打出“買不起房買得起家”的口號，深深刺痛北上廣一線城市中青年的軟肋。

接著趁熱打鐵，和彩虹合唱團聯合推出《網易嚴選打折了》這樣的搞怪歌曲，不僅在網絡上引起熱烈討論，而且被收錄進知乎2016年度營銷案例。而去年11月雙十一大戰，別家品牌都是5折8折1元搶，網易嚴選卻另辟蹊徑，倡導“三件生活美學”，三件以內打八折，超過三件不打折。

我們今年，從線上蔓延到線下，又開酒店，又開青年社區。

四、預測未來5大增長點

我預測，可能成為未來增長點的五大行業有：

NO1.中小學課外輔導

目前全國有73%的中小學生，選擇用課外輔導的方式來彌補學校教育的不足。調查顯示，1/3的家長願意拿出上萬元為孩子進行課外輔導，中小學課外輔導市場發展潛力巨大。

NO2. 旅遊產業

國內豐富的自然、人文旅遊資源能夠提供給國內外旅遊消費者形態各異、內涵多樣化的旅遊景區，再加上未來景區的深度開發、由門票經濟轉向休閑度假旅遊目的地的打造，會吸引更多的旅遊者首次或多頻度的到旅遊目的地消費。全國旅遊景區一卡通“有·品位旅遊卡”持卡可以免費進入全國500多家收費景區，走進市場後，做到了使遊客便捷出行，從而促使有品位旅遊卡的代理商實現了數百萬的收入，是一個非常不錯的創業項目，建議大家考察代理。

NO3. 新飲品

隨著消費者購買力的提升，以及國人養生意識的增強，以植物之根、莖、葉、花或皮等部分加以沖泡而產生芳香味道並且擁有一些特定功效的花草茶成為新飲品的發展趨勢。

2016年國內知名新飲品奶茶品牌麥茶的加盟商們單店的年收入就達到了三五十萬，代理商們甚至年收入過百萬，建議大家搜索加盟。

NO4. 棋牌遊戲

用戶消費習慣改變，互聯網支付環境成熟。棋牌遊戲用戶呈現年輕化趨勢，具備較好付費習慣，使得棋牌行業找到收入增長點。

比鄰線上棋牌將線下棋牌室完美的轉移至線上，讓商家不需要場地就可以開棋牌室，商家僅僅需要投資幾千元就可以撬動月入十萬的市場，有效的降低了成本以及傳統棋牌室空間的限制，建議搜索加盟。

NO5. 醫療服務業

隨著我國醫改紅利的持續釋放，醫療服務行業受資金青睞將持續發酵。人口老齡化進一步加劇和二胎政策的放開帶來醫療服務市場新的增量。

丁磊大叔關於豬和春風的事兒

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1027/165731.shtml

來源 | 商業人物（ID：biz-leaders）

文 | 商業人物研究院

也不知道是哪一天，或許有過這麽一天，網易郵箱事業部的人對丁磊說，老大，我們想做情趣用品。

丁磊臉肥肥的，下巴也肥肥的，笑起來瞇著眼，仰著頭，露著牙。怔了一下。

同事解釋：自己開發，打磨產品，起個文藝的名兒，做個小清新的系列，挺好玩的。

好玩，有意思，那就做唄。

網易情趣用品品牌誕生了，取名：春風。

以上都是假設，是看著丁磊諸多笑得合不上嘴的肥嘟嘟的臉聯想的。

丁磊確實說過的話是， “我始終沒想過說要在富豪榜上排第幾，一直以來，我在做企業的時候，希望的是開心就好 ，做自己想幹的事情，自己的工作回報也很好。我們做的產品也很好，消費者也很開心。我就是這麽一個理念。”

春風，符合丁磊的這個理念。於是，就在昨天，它上線了，一個成人情趣用品品牌。

網易牌的成人用品開售了

10月23日早上9點半，兩位身穿制服的小姐姐走進網易大樓辦公間，她們手里大大方方的拿著成人用品器具。來這里，分發給電腦前的程序猿。

室外，一場盛大的“情趣趴”準備就緒，避孕套、震動棒等這些羞羞的家夥，被張揚地擺在展臺上。這些展臺還被起了四個得體的名字，“網易郵政”、“套裝”、“兄弟來一杯”和“棒棒堂”。

不辜負“大黃易”之名，邁入20歲的網易要做成人情趣用品了。

食色性也。剛開了第二座豬場又賣起情趣用品，丁磊將食色都做成了生意，真是深諳人性啊。

趕在程序員節的前一天，10月23日，網易宣布上線原創成人情趣用品品牌——春風。春風定位是專註為亞洲年輕人設計的情趣用品品牌，采用純原創模式，產品將於10月25日在網易考拉、網易嚴選、京東等渠道正式開售。

借助“網易20周年成人禮”的概念，網易嚴選試水推出了幾款入門級別的成人用品，網易春風在杭州網易園區里，率先給自家小夥伴們帶去了福利。

網易春風是由網易郵件事業部內部孵化而來，此前，這個事業部也曾誕生出以“性冷淡風”著稱的網易嚴選。

早在2015年，網易郵件事業部就開始關註情趣用品市場。2015年5月，春風在公司內部立項。主設計師趙勇是從成人用品行業挖來的有十幾年工作經驗的資深工業設計師。

趙勇在接受采訪時稱，“其實當時做這事也是跟網易有關系的，網友不都叫咱們‘大黃易’嗎，所以我們就覺得情趣市場很有意思，這是剛需，而國人在這方面又有點懵懂。”

趙勇從傳統供應鏈里網羅了一個30人的主設計團隊，借鑒網易嚴選對供應鏈的篩選標準，在全球範圍內尋找優質生產商為春風代工。

“比如說安全套，我們選用了全球最好的一個供應商，那是家馬來西亞的供應商，還有就是在國內找了一家頂尖的供應商，他是杜蕾斯的代工廠，在桂林。至於情趣用品，我們是找了國內唯一一家在新三板上市的上市公司。”

據趙勇透露，今年春風計劃上線包括安全套、女用按摩類、男用飛機杯以及潤滑油四大品類，年內總共上線SKU21個左右，並且在將來持續對年輕用戶喜好進行調研，挖掘更多能夠提高生活質量的需求，對產品不斷叠代，完善產品功能。

盡管品類並沒有跳出成人用品老三樣——套套／棒棒／杯杯。但新聞一出還是震驚了業界。 而網易春風的產品也延續了嚴選的性冷淡風格，產品頁面畫風清新、優雅、文藝，一改以往人們對情趣用品廣告低俗、打擦邊球甚至露骨性暗示的印象標簽。

以女用按摩棒為例，他們定了個文藝的名字，叫“在雲端”，類似的產品，還有一款名為“996”專為中年男性設計的安全套產品。而名字的由來，除了諧音“久久留”之外，還暗合了互聯網行業的“996”現象。

成人用品市場想象空間巨大，這是有數據可證明的。 易觀發布的《中國情趣電商市場分析2017》顯示，2016年中國成人用品B2C市場交易規模達到102.1億元，預計2019年將超過389億元。2017年京東研究院的數據顯示，中國成人用品市場從2015年的60億美元增至2020年的90億美元。

網易這股“渠道+自有品牌”兼得的春風究竟能刮得多大，仍需要時間檢驗。趙勇說，春風今年要做到5000萬元的銷售收入，而到了明年（2018年），“要做到行業的第一”。

錯過了一切，終究沒錯過電商

丁磊當過首富，2003年網易上市的那一年。那時候，馬雲還在湖畔花園偷偷摸摸謀劃一個叫淘寶的新產品，不願意提前被發現。劉強東躲在電腦屏幕前，整夜整夜地刷帖子，貼京東的網址。

在這之後，中國互聯網風起雲湧了好幾波浪潮，電商起家的馬雲成了互聯網傳奇，丁磊的網易股價不溫不火，始終越不過100美元的坎。

他努力過，在電商方面。

2010年11月，網易推出了團購導航網站 “團長” 。當年12月，B2C在線商城shop.163.com上線，支持話費、遊戲充值以及彩票購買、相片沖印及個性印品定制等多種生活服務。隨後網易機票上線，開始賣機票。

2011年，丁磊又推出了 “網易尚品” 。當時資料介紹稱，網易尚品定位是頂級的奢侈品商城。“第一期，該項目開放36個全球頂級品牌，囊括手袋皮具、珠寶飾品、服裝、手表、鞋品五大類商品。全線產品均有折扣，最低可達1折，這一B2C商城也在網易首頁進行過推廣。”但這個項目只存活了一年。

丁磊不死心，在2012年又上線了 網易優惠券 ，這個項目以郵箱業務作為流量入口，連接電商公司和用戶。同年秋，還推出了返利網站惠惠網 ，11月， “網易保健品” 上線，不到一年就更名 “網易美美” ，專營美妝。

但是，這些動作並不出色。網易的財報里也很少提到這些業務的情況。

但是， 從2014年開始，丁磊做出的電商業務，則可以大膽地出現在財報里了。

2014年8月，跨境電商興起不久，丁磊就開始考慮能不能靠網易自身去做一個跨境的電商平臺。當網易推出跨境電商考拉時，丁磊從調研到決策，整個過程就一周時間。

考拉采用的自營模式，即由企業一手采貨、銷售、送貨。跨境電商的通常模式是先將大批量采購的海外商品提前備貨到中國國內保稅區，用戶通過電商平臺下單後，即可與海關電子系統實現對接，海關快速清關，讓用戶以最短的時間收到海外商品。

對於自營的考拉來說，保稅區的面積以及倉儲實力決定了貨品的種類以及送貨的速度。考拉在倉儲上具有一定優勢，考拉的保稅倉在杭州、鄭州等地，其中杭州保稅倉達到4萬平米。除了保稅倉，網易也給了考拉流量支持。在門戶、遊戲、新聞客戶端、音樂等板塊，網易都將資源開放給考拉。

最大的優勢還是在於網易雄厚的資金優勢。一般的電商在跟供應商合作時，都有一個月以上的賬期。但網易考拉給供應商的結款賬期短。

去年3月29日，考拉舉辦了上線以來的第一次發布會，並不常露面的丁磊親自出席發布會，並表示， “希望未來三到五年，考拉海購可以達到500億-1000億元的市場規模，在電商領域再造一個網易。”

2016年4月，丁磊又推出了網易嚴選。嚴選在宣傳時強調，“工廠直達消費者，剔除品牌溢價”，利用“MUJI制造商”、“Coach制造商”、“新秀麗制造商”、“Burberry制造商”、“Armani制造商”生產產品，然後放在嚴選平臺上售賣。

和春風一樣，嚴選也誕生於網易郵件事業部。郵箱業務的一位員工是傳統制造業出生，一次偶然的機會，這位員工發現日本某個知名毛巾在中國制造的出廠價只有十幾元，於是就找工廠定制了一些毛巾，以接近出廠的價格賣給了網易內部員工。一天內，賣了30萬元。網易嚴選的公關在接受36氪采訪時說，“當時就覺得應該把這樣的需求挖掘出來，然後郵箱團隊就開始做調研。”

丁磊也是嚴選的采購經理。嚴選上很多商品由他親自挑選，試用。

嚴選采用的是相對平價的銷售模式。丁磊在嚴選的供應商大會上表示，和供應商合作都會維持三年至五年，支付押款利息，不給供應商造成資金壓力。當然，嚴選能發展至今，跟考拉一樣，都離不開網易的資金支持。

丁磊大叔過上了不焦慮的日子？

在《鏗鏘三人行》的一次節目中，吳曉波和竇文濤有過這麽一段對話。

“我見過的大富豪中，幾乎沒有一個是快樂的。”

“沒有一個？”

吳眼睛一轉，又想了想， “哦，有一個，丁磊。”

吳曉波肯定是喜歡這樣一個開心的胖子企業家的。

據知乎網友@回馬一板磚稱，當時采訪者問丁磊為毛要用自認為高端清新的花田換掉網易同城約會？丁磊回答，“我操有人投訴啊。”

丁磊被點名去參加國務院經濟形勢座談會，當天新聞聯播上丁磊穿著套頭衫，戴著耳機，悠閑自在。坐在他身旁的人都西裝革履，拿著筆，低頭記錄。

網友跟帖，這一定是在聽網易雲音樂啊，丁磊可是網易雲音樂的鐵粉啊。在網易雲音樂，他經常推薦歌，“聽醉了，一定要戴耳機啊。”

中年大叔丁磊，越來越快樂。

當然，快樂的原因里很重要的一點是： 企業家丁磊也越來越快樂。

2014年，是丁磊的一個轉折。

在這之前，網易上市十幾年，股價都沒有超過100美元，業績增速一般。錯過了微博，錯過了視頻，錯過了社交，錯過了O2O，網易幾乎錯過了那幾年互聯網圈所有最火熱的風口。

當初的中國首富在一飛沖天之後，沈寂了下來。

這一年，丁磊趕走了之前負責網易遊戲的詹鐘暉 。自己親自把關遊戲。

全盤接手網易遊戲的丁磊迅速調整策略，撒網式高投入、快速試錯，建立起在端遊和手遊兩個領域的自研+代理模式。最終，《亂鬥西遊》《夢幻西遊》手遊版、《陰陽師》讓網易遊戲沖上巔峰。

2015年開始，網易的各項財務指標突飛猛進，營收從2015年Q1的6.27億美元，一路攀升至2017年Q1的19.8億美元，近乎翻了兩番。

與此同時，資本市場也對網易的出色表現給予了正面反饋。在2015年初，網易的股價尚徘徊在100美元上下，但在今年6月，網易股價一度沖高至330美元附近，同樣翻了兩番有余。2017年網易第一季度財報顯示，實現凈收入136.41億元，同比增長72.3%。期內實現的凈利潤——39.23億元，這個數字僅次於BAT三巨頭。

到現在，股價有所回落，撤到300美元以下，不過這不阻礙網易在過去三年創造了業績巔峰的事實。

這三年，網易的產品風格越來越像丁磊這個人，慢悠悠的，一個天秤座風向男子：有點散漫，有點自由，有點文藝，有點挑剔。

他說過，“我的互聯網思維中快不是特別重要，精益求精、極佳的用戶體驗，這兩個是非常重要的。 電商的核心是商不是電。 商的基因非常重要，幫助用戶找到適合的產品就是商的基因。”

網易系的產品大都打上了丁磊的烙印。

過去3年網易孵化出了一批明星產品：考拉、嚴選、雲音樂、美學、農業……

丁磊自稱，他就像一個工匠，做了無數個杯子，裝紅茶的、裝咖啡的、裝牛奶的，不一而足，“不是說我每一種杯子都會做成功，中間也是反複推敲、打磨，才在市場上活下來。”

媒體人、前騰訊科技總監程苓峰如此評論丁磊： “如果說誰是中國互聯網上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等著先烈們都死光了才去收拾戰場的，那一定是丁磊。”

這會兒，網易的遊戲收入依然占網易總收入的80%，不過，那剩下的20%的嘗鮮，讓人看到丁磊滿足自己的那一面：

“別人認為我有錢就是商人，我覺得這是對我最大的侮辱。我個人很不樂意，不喜歡被人稱作商人，因為我覺得我不是商人。我不會因為市場上出現了什麽我就去做什麽，我還是本著滿足消費者需要去做的。我是企業家，還是一個非常有理想的企業家。”

馬化騰+庫克+雷軍+丁磊+張朝陽+曹國偉+程維+王興+羅振宇…大咖雲集的烏鎮互聯網大會今日開幕…

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1203/166266.shtml

【黑馬高調早報】第869期

文 | 靜靜

一

頭條：烏鎮大佬雲集

1、世界互聯網大會啟幕 “烏鎮時間”

12月3日，第四屆世界互聯網大會在烏鎮開幕。大會以“發展數字經濟，促進開放共享—攜手共建網絡空間命運共同體”為主題，共設置20個分論壇。互聯網大佬雲集烏鎮，會前他們在這里發生了哪些有趣的事呢？

馬化騰：閉口不言

馬化騰2日晚8點多到烏鎮，現場媒體一起圍了上去，只是對於任何問題，馬化騰都不做答。

丁磊烏鎮被圍堵：先找廁所後找車

12月2日晚間，網易CEO丁磊抵達烏鎮，與去年一樣直奔廁所，但仍因圍堵記者過多，廁所沒去成，最終坐擺渡車“逃跑”。

程維點贊互聯網大會：越來越好了

12月2日晚，滴滴創始人程維抵達烏鎮。程維表示，今年是自己第三次參加世界互聯網大會，感覺越來越好了，環境也很好。

張朝陽被贊帥很開心 但未回應搜狐3年回歸互聯網中心計劃

12月2日晚，張朝陽在酒店被采訪不忘提醒記者註意安全。記者稱贊其打扮的很帥，張朝陽回答“是嗎？”語氣很開心。

雷軍，笑而不語，說抱歉抱歉

12月2日晚，雷軍抵達烏鎮。面對媒體追問，雷軍只說四個字：抱歉，抱歉。

王興：低調溜走

12月2日晚，美團王興抵達烏鎮。面對媒體，王興低調的啥也不說，甚至沒有提問的機會。

曹國偉：手機好用麽？

新浪的曹國偉是12月3日淩晨1點多才到烏鎮的，有記者問何時兌現專訪的承諾，曹國偉回應：最近比較忙，1月份吧。還主動打趣記者“去年的手機好用嗎？”

12 月 2 日，羅振宇抵達烏鎮。

12 月 2 日，周源前往入住酒店。

IDG資本全球董事長熊曉鴿談最滿意項目

12月2日，熊曉鴿抵達烏鎮。表示今年最滿意的項目就是“IDG資本收購IDG全球投資業務”。

蒂姆 · 庫克 蘋果首席執行官

12 月 2 日，記者在烏鎮西柵景區偶遇蒂姆 · 庫克。

“互聯網之父”抵達烏鎮

12 月 2 日，羅伯特 · 卡恩抵達烏鎮。

@方槍槍tricky：今年不但可以吃到網易的豬，還可以喝上丁磊自己種的茶。

@世紀男DT：瞎掰大會開始：悔創阿里傑克馬，不知妻美劉強東。不能互聯的互聯網。

@我擼哈嘍呼呼了：又要關城門了

@繁星算命館：世界互聯網再次進入“烏鎮時間

@劉家大大：丁磊穿了一身網易嚴選

@鹽之有味-景鹽：張朝陽今年沒穿大衣？

@科技圈：這跟馬雲吃牛排有什麽區別？

二

國內資訊

2、小米否認明年IPO 雷軍曾暗示2025年前不上市

12月2日，小米針對近日外媒報道的最早於明年下半年IPO的消息予以否認，稱外媒報道存在偏差。對於IPO傳言，雷軍也多次否認。2016年3月，雷軍在接受采訪時對於IPO仍舊給出了五年內不上市的表態，“我說小米不IPO也不合適，但小米不會為了上市而上市。”而在2016年的另一個活動上，雷軍甚至暗示小米2025年之前不會上市。

3、賈躍亭投資的法拉第未來又一創始成員被曝離職，高管僅剩3人

據報道，法拉第未來創始團隊成員、設計副總裁Richard Kim辭職了。Richard Kim是法拉第未來首款量產車型FF91造型的設計者，在周二遞交了辭職報告，而本周五是其在職的最後一天。如果Richard Kim確認離職，那麽FF官網所列出的高管團隊將僅剩三人，分別是研發與工程高級副總裁Nick Sampson、全球制造高級副總裁Dag Reckhorn和動力系統副總裁Peter Savagian。

4、未成年人仍可在美拍直播 舉報電話一直無人接聽

美拍直播平臺被指有小學生等未成年人脫衣、露體直播。一名小學生稱，裸體直播不為錢，就是為“好玩”；她還為自己的粉絲比同學多而自豪。12月1日晚，美拍官方回應稱，平臺確有失誤，將深深反省並立刻開始聯合處理。12月9日起，將關閉所有認證為未成年人用戶的直播權限。

5、微信支付在馬來西亞申請電子支付牌獲突破 計劃於明年初提供服務

近日，騰訊副總裁劉勝義表示，微信支付在馬來西亞申請電子支付牌照一事已取得“突破”，計劃於明年初開始提供服務。屆時，馬來西亞用戶可以把銀行賬號直接綁定到微信支付，在交易場景中直接使用當地貨幣林吉特進行支付。

6、聯想手機再次高層“震蕩” 馬道傑離職彭貝力回歸

12月1日，聯想集團再次進行了內部高層調整。據悉，聯想MBG中國業務常務副總裁馬道傑將從聯想離職，而原來服務於聯想手機的彭貝力則再次回歸聯想擔任聯想手機業務中國業務銷售副總裁，聯想高級總監郭經緯則升為MBG中國戰略和運營組織負責人。

@祁曉輝NeilQi： 被時代徹底淘汰也就這幾年的事了

@專心這一行：聯想我不能想

@郭曉光：居然連馬道傑也沒撐住

7、中消協關註共享單車押金安全 專家建議第三方托管

中消協12月1日召開共享單車問題座談會，圍繞共享單車押金安全、如何有效保護消費者權益等問題進行了深入討論。基於租賃行業的運營風險，法律人士均認為，共享單車企業為預防損壞、偷盜行為，可收取一定押金，但要考慮方法。鑒於當前共享單車收取的押金額已非常龐大，資深法律專家曹三明認為，要盡快制定和實施第三方資金監管的法律制度，最低也應是行政法規文件。

@談話一現：租就是租，什麽共享，就愛文字遊戲

@專心致富把家養：哈哈，第三方托管，建議以後互聯網押金都由央行托管

@悲天人：收押金擺明了就是平常挪用，破產時當路費···

8、螞蟻金服回應監管新規：將繼續堅持場景依托

12月1日晚，央行和銀監會聯合下發《關於規範整頓“現金貸”業務的通知》，就規範整頓“現金貸”業務有關事宜作出明確規定。螞蟻金服12月2日回應，通知對行業未來的健康有序發展提供了規範。未來我們會在相關管理辦法的指導下，繼續堅持以場景為依托，發展健康的消費信貸類產品。

9、現金貸整頓重創互金中概股 趣店擴大回購暫逃一劫

因監管部門正式下發《關於規範整頓“現金貸”業務的通知》，開展對網絡小額貸款清理整頓工作。在美上市的中國互聯網金融公司股價周五集體下挫，僅趣店收漲逾1%。截至收盤，在美上市的主要6家中國互聯網金融公司中，信而富暴跌18.87%，報6.02美元；拍拍貸大跌8.33%，報8.80美元。宜人貸跌6.07%，報37.44美元；和信貸跌5.83%，報11.64美元；簡普科技（融360）跌4.21%，報5.00美元；趣店漲1.32%，報13.78美元。

10、阿爾法巴智能駕駛公交全球首次在深圳開放道路試運行

12月2日，阿爾法巴智能駕駛公交全球首次在深圳的開放道路試運行。該系統是以國產、自主可控的智能駕駛技術為基礎，集人工智能、自動控制、視覺計算等眾多技術於一體，配有能感知周圍環境的設備，實時對其他道路使用者和突發狀況做出反應，已實現自動駕駛下車輛檢測、減速避讓、緊急停車、障礙物繞行、變道、自動按站停靠等功能，系統安全性、穩定性已完全符合公交試運行的要求。

11、Vivo沈煒：2018年推出5G樣機 2021年規模上量

12月2日，vivo手機CEO沈煒出現在2017國際手機產業領袖峰會上，做了《vivo的5G全球之路》演講。沈煒認為，5G來臨後，手機將成為智能的感知、控制和服務中心。控制，將進入智能家居、汽車的控制器。沈煒稱預計2021年5G手機將規模上量。Vivo計劃2018年啟動5G樣機研發設計；2月，階段性發布樣機。

12、《中國有嘻哈》將改編成遊戲 愛奇藝稱要打通“泛二次元”

12月1日，愛奇藝高級副總裁耿聃皓在中國網絡視聽大會ACGN創新高峰論壇上表示，未來愛奇藝將全面打通二次元與三次元的產業鏈。據了解，2018年愛奇藝遊戲也將引進多款海外經典爆款IP，如《靈域2》、《花樣男子》，其自制綜藝《機器人爭霸》《中國有嘻哈》也將被授權改編成遊戲。

13、潘功勝：中國監管對比特幣的措施是非常堅決的

12月2日下午，央行副行長潘功勝在論壇上表示，“如果沒有關閉比特幣交易所，現在還是全球超過80%的比特幣交易、ICO的融資都發生在中國，會是個什麽樣的景象?想到這個問題有些後怕。”潘功勝認為，幾個月之前，中國監管方關於比特幣采取的措施是非常堅決的，不然可能全世界都會把問題指向中國。

14、共享租衣也懸了？用戶想退會費，卻只換來幾件舊衣服

11月28日，記者嘗試從蘋果的APP store中下載多啦衣夢，但已找不到這款應用；用安卓系統的手機還能夠下載，但無法順利登陸。有媒體報道，共享租衣平臺“多啦衣夢”出現了App無法正常運行、押金退不回的情況。用戶詢問客服後，得知公司已破產。多啦衣夢給出解決方案是用衣服來抵，且“衣服都是賣剩的，舊的，和地攤貨差不多，根本沒法穿。

@總有希望在那里：咱們是不是要聯合一下，破產之前為啥要隱瞞？把我們的錢退給我們

@渺渺vincy：難道要跑路嗎！我們的錢到底還不還！！！

@愛嘟嘟ADD：希望官方出來給個說法，我還有半年會員到期，經營不善還是資金鏈斷裂，不要不管不顧，這麽好個創業點不要把名聲搞臭了

15、《獵場》出現真實電話號碼 機主每天接上千騷擾電話

最近熱播的電視劇《獵場》中，胡歌撥打給劇中人物的電話未做隱私處理，結果現實中該號碼持有人深圳市民趙先生電話被打爆，每天要接上千騷擾電話。目前，趙先生已向該劇的投資方、制作方等8家單位發了律師函。

@木樸16：獵場是15年拍的，現在17年，說明當時的空號現在被放出來了唄！！！！

@一個我的專屬的ID：機主也是沒頭腦，這個號碼完全可以賺更多的錢，直接推廣商業信息

@linanfeng0602：沒想到觀眾那麽無聊啊

16、網購給差評，信息被一網站悉數公開

最近，來自湖北武漢的王女士意外發現，在一家名為“淘寶差評師曝光臺”的網站上，自己的淘寶昵稱、好評率連同真實姓名、聯系方式和詳細家庭住址一起，竟全部被公開。  　　更令她意外的是，從今年8月份開始，她已被人登記曝光了近20次。而這一切，都是因為她在網購中所給的差評。

@子非魚的鹹魚：就是買到垃圾東西也要給好評嘍？是這意思麽？

@核__：允悲有些十幾塊的東西 你真的會退麽（沒運費險情況下）不給差評 給什麽

@櫻花味甜筒冰淇淋：我覺得曝光人家的信息有點那啥...網購真的好不安全啊

17、網易聯手電信推出紅卡：9元月費 1元/800M

近日，網易宣布與中國電信達成戰略合作，推出”網易紅卡“。資費方面，紅卡分為兩種套餐，月費分別為9元和19元。兩種套餐的用戶在套餐內均享有國內接聽免費的服務，包含來電顯示的特權。套餐超出後，國內語音均為每分鐘0.1元，短彩信每條0.1元，省內流量1元/800M,國內流量為2元/800M，當日有效，自動續訂，不用不收費。

18、電信翼支付調動100億資源 連接千萬商戶欲撬千億市場

近日，中國電信旗下第三方支付平臺翼支付宣布啟動“東風行動”，計劃以100億元的資源，連接1000萬商戶，撬動1000億市場，助力合作企業、機構及中小微商戶經營發展。據悉，翼支付此前已與京東、小米商城、網易嚴選、餓了麽、滴滴出行、肯德基、永輝超市、全家便利店等線上線下商戶達成戰略合作。

三

國際資訊

19、Uber三名安全經理離職 與掩蓋用戶數據被盜事件有關

12月2日，Uber三名高級安全經理辭職。三名辭職的人之一Pooja Ashok是Uber首席安全官Joe Sullivan的幕僚長。而上周，Joe Sullivan被公司解雇，原因是他試圖掩蓋導致5700萬名乘客和600名司機個人信息被盜的安全漏洞。另外兩位辭職的是高級安全工程師Prithvi Rai和Jeff Jones。這兩位都計劃在明年1月之前留在Uber，以幫助其過渡。

20、諾基亞贏得與黑莓仲裁案 獲1.37億美元賠償金

國際仲裁法院周五裁定，黑莓公司需向諾基亞公司支付1.37億美元，以和解雙方的一項付款糾紛。黑莓表示，公司將繼續推進另外一項針對諾基亞的專利侵權指控。

21、迪士尼起訴RedBox：未經授權銷售租賃數字版電影

數月前，全美最大DVD租賃商RedBox在未經迪士尼同意授權的情況下，在全美各地銷售迪士尼影業電影的數字下載碼；現在，RedBox坐上被告席。在接受名利場雜誌的采訪中，迪士尼公司表示RedBox所銷售的數字電影公然侵犯了公司版權，將借助法律武器來停止侵權行為。

22、iOS11出事！部分蘋果設備更新iOS 11.1.2後無限重啟

12月2日淩晨開始，部分iOS設備在更新iOS 11.1.2後，出現無限重啟的情況，機型容量不定。已知包括iPhone 6/Plus、iPhone 6s/Plus、iPhone 7/Plus在內的多款設備都出現了類似的情況，原因目前尚未可知。目前暫時的解決辦法是：關閉系統自動時區，手動把系統日期調回到2017年11月28日之前，並重啟手機便可暫時穩定。

@櫻桃小丸子嬌：我要永遠留在10.3.3

@Shini周萍：反正我又用不起iphone

@思緒還停留在與你相識的時刻：蘋果事兒真多，我安卓啥問題都沒有

23、國際電信聯盟正式通過5G技術規範：8GB電影6秒下完

位於日內瓦的國際電信聯盟已正式通過其2月份發布的IMT-2020草案，為其192個成員國的5G技術規範奠定基礎。這份報告深入探討了5G的最低規格，對於外行來說意味著：5G蜂窩設備將允許單個移動基站達到至少20Gbps的下行速度和10Gbps的上行速度。這對於一個用戶來說是理論速度，如果想下載一個8GB的高清電影，5G網絡只需要花費你六秒鐘的時間。

今日思想

做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。

 —— 牛根生 蒙牛

馬化騰+庫克+雷軍+丁磊+張朝陽+曹國偉+程維+王興+羅振宇…大咖雲集的烏鎮互聯網大會今日開幕…

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1203/166266.shtml

【黑馬高調早報】第869期

文 | 靜靜

一

頭條：烏鎮大佬雲集

1、世界互聯網大會啟幕 “烏鎮時間”

12月3日，第四屆世界互聯網大會在烏鎮開幕。大會以“發展數字經濟，促進開放共享—攜手共建網絡空間命運共同體”為主題，共設置20個分論壇。互聯網大佬雲集烏鎮，會前他們在這里發生了哪些有趣的事呢？

馬化騰：閉口不言

馬化騰2日晚8點多到烏鎮，現場媒體一起圍了上去，只是對於任何問題，馬化騰都不做答。

丁磊烏鎮被圍堵：先找廁所後找車

12月2日晚間，網易CEO丁磊抵達烏鎮，與去年一樣直奔廁所，但仍因圍堵記者過多，廁所沒去成，最終坐擺渡車“逃跑”。

程維點贊互聯網大會：越來越好了

12月2日晚，滴滴創始人程維抵達烏鎮。程維表示，今年是自己第三次參加世界互聯網大會，感覺越來越好了，環境也很好。

張朝陽被贊帥很開心 但未回應搜狐3年回歸互聯網中心計劃

12月2日晚，張朝陽在酒店被采訪不忘提醒記者註意安全。記者稱贊其打扮的很帥，張朝陽回答“是嗎？”語氣很開心。

雷軍，笑而不語，說抱歉抱歉

12月2日晚，雷軍抵達烏鎮。面對媒體追問，雷軍只說四個字：抱歉，抱歉。

王興：低調溜走

12月2日晚，美團王興抵達烏鎮。面對媒體，王興低調的啥也不說，甚至沒有提問的機會。

曹國偉：手機好用麽？

新浪的曹國偉是12月3日淩晨1點多才到烏鎮的，有記者問何時兌現專訪的承諾，曹國偉回應：最近比較忙，1月份吧。還主動打趣記者“去年的手機好用嗎？”

12 月 2 日，羅振宇抵達烏鎮。

12 月 2 日，周源前往入住酒店。

IDG資本全球董事長熊曉鴿談最滿意項目

12月2日，熊曉鴿抵達烏鎮。表示今年最滿意的項目就是“IDG資本收購IDG全球投資業務”。

蒂姆 · 庫克 蘋果首席執行官

12 月 2 日，記者在烏鎮西柵景區偶遇蒂姆 · 庫克。

“互聯網之父”抵達烏鎮

12 月 2 日，羅伯特 · 卡恩抵達烏鎮。

@方槍槍tricky：今年不但可以吃到網易的豬，還可以喝上丁磊自己種的茶。

@世紀男DT：瞎掰大會開始：悔創阿里傑克馬，不知妻美劉強東。不能互聯的互聯網。

@我擼哈嘍呼呼了：又要關城門了

@繁星算命館：世界互聯網再次進入“烏鎮時間

@劉家大大：丁磊穿了一身網易嚴選

@鹽之有味-景鹽：張朝陽今年沒穿大衣？

@科技圈：這跟馬雲吃牛排有什麽區別？

二

國內資訊

2、小米否認明年IPO 雷軍曾暗示2025年前不上市

12月2日，小米針對近日外媒報道的最早於明年下半年IPO的消息予以否認，稱外媒報道存在偏差。對於IPO傳言，雷軍也多次否認。2016年3月，雷軍在接受采訪時對於IPO仍舊給出了五年內不上市的表態，“我說小米不IPO也不合適，但小米不會為了上市而上市。”而在2016年的另一個活動上，雷軍甚至暗示小米2025年之前不會上市。

3、賈躍亭投資的法拉第未來又一創始成員被曝離職，高管僅剩3人

據報道，法拉第未來創始團隊成員、設計副總裁Richard Kim辭職了。Richard Kim是法拉第未來首款量產車型FF91造型的設計者，在周二遞交了辭職報告，而本周五是其在職的最後一天。如果Richard Kim確認離職，那麽FF官網所列出的高管團隊將僅剩三人，分別是研發與工程高級副總裁Nick Sampson、全球制造高級副總裁Dag Reckhorn和動力系統副總裁Peter Savagian。

4、未成年人仍可在美拍直播 舉報電話一直無人接聽

美拍直播平臺被指有小學生等未成年人脫衣、露體直播。一名小學生稱，裸體直播不為錢，就是為“好玩”；她還為自己的粉絲比同學多而自豪。12月1日晚，美拍官方回應稱，平臺確有失誤，將深深反省並立刻開始聯合處理。12月9日起，將關閉所有認證為未成年人用戶的直播權限。

5、微信支付在馬來西亞申請電子支付牌獲突破 計劃於明年初提供服務

近日，騰訊副總裁劉勝義表示，微信支付在馬來西亞申請電子支付牌照一事已取得“突破”，計劃於明年初開始提供服務。屆時，馬來西亞用戶可以把銀行賬號直接綁定到微信支付，在交易場景中直接使用當地貨幣林吉特進行支付。

6、聯想手機再次高層“震蕩” 馬道傑離職彭貝力回歸

12月1日，聯想集團再次進行了內部高層調整。據悉，聯想MBG中國業務常務副總裁馬道傑將從聯想離職，而原來服務於聯想手機的彭貝力則再次回歸聯想擔任聯想手機業務中國業務銷售副總裁，聯想高級總監郭經緯則升為MBG中國戰略和運營組織負責人。

@祁曉輝NeilQi： 被時代徹底淘汰也就這幾年的事了

@專心這一行：聯想我不能想

@郭曉光：居然連馬道傑也沒撐住

7、中消協關註共享單車押金安全 專家建議第三方托管

中消協12月1日召開共享單車問題座談會，圍繞共享單車押金安全、如何有效保護消費者權益等問題進行了深入討論。基於租賃行業的運營風險，法律人士均認為，共享單車企業為預防損壞、偷盜行為，可收取一定押金，但要考慮方法。鑒於當前共享單車收取的押金額已非常龐大，資深法律專家曹三明認為，要盡快制定和實施第三方資金監管的法律制度，最低也應是行政法規文件。

@談話一現：租就是租，什麽共享，就愛文字遊戲

@專心致富把家養：哈哈，第三方托管，建議以後互聯網押金都由央行托管

@悲天人：收押金擺明了就是平常挪用，破產時當路費···

8、螞蟻金服回應監管新規：將繼續堅持場景依托

12月1日晚，央行和銀監會聯合下發《關於規範整頓“現金貸”業務的通知》，就規範整頓“現金貸”業務有關事宜作出明確規定。螞蟻金服12月2日回應，通知對行業未來的健康有序發展提供了規範。未來我們會在相關管理辦法的指導下，繼續堅持以場景為依托，發展健康的消費信貸類產品。

9、現金貸整頓重創互金中概股 趣店擴大回購暫逃一劫

因監管部門正式下發《關於規範整頓“現金貸”業務的通知》，開展對網絡小額貸款清理整頓工作。在美上市的中國互聯網金融公司股價周五集體下挫，僅趣店收漲逾1%。截至收盤，在美上市的主要6家中國互聯網金融公司中，信而富暴跌18.87%，報6.02美元；拍拍貸大跌8.33%，報8.80美元。宜人貸跌6.07%，報37.44美元；和信貸跌5.83%，報11.64美元；簡普科技（融360）跌4.21%，報5.00美元；趣店漲1.32%，報13.78美元。

10、阿爾法巴智能駕駛公交全球首次在深圳開放道路試運行

12月2日，阿爾法巴智能駕駛公交全球首次在深圳的開放道路試運行。該系統是以國產、自主可控的智能駕駛技術為基礎，集人工智能、自動控制、視覺計算等眾多技術於一體，配有能感知周圍環境的設備，實時對其他道路使用者和突發狀況做出反應，已實現自動駕駛下車輛檢測、減速避讓、緊急停車、障礙物繞行、變道、自動按站停靠等功能，系統安全性、穩定性已完全符合公交試運行的要求。

11、Vivo沈煒：2018年推出5G樣機 2021年規模上量

12月2日，vivo手機CEO沈煒出現在2017國際手機產業領袖峰會上，做了《vivo的5G全球之路》演講。沈煒認為，5G來臨後，手機將成為智能的感知、控制和服務中心。控制，將進入智能家居、汽車的控制器。沈煒稱預計2021年5G手機將規模上量。Vivo計劃2018年啟動5G樣機研發設計；2月，階段性發布樣機。

12、《中國有嘻哈》將改編成遊戲 愛奇藝稱要打通“泛二次元”

12月1日，愛奇藝高級副總裁耿聃皓在中國網絡視聽大會ACGN創新高峰論壇上表示，未來愛奇藝將全面打通二次元與三次元的產業鏈。據了解，2018年愛奇藝遊戲也將引進多款海外經典爆款IP，如《靈域2》、《花樣男子》，其自制綜藝《機器人爭霸》《中國有嘻哈》也將被授權改編成遊戲。

13、潘功勝：中國監管對比特幣的措施是非常堅決的

12月2日下午，央行副行長潘功勝在論壇上表示，“如果沒有關閉比特幣交易所，現在還是全球超過80%的比特幣交易、ICO的融資都發生在中國，會是個什麽樣的景象?想到這個問題有些後怕。”潘功勝認為，幾個月之前，中國監管方關於比特幣采取的措施是非常堅決的，不然可能全世界都會把問題指向中國。

14、共享租衣也懸了？用戶想退會費，卻只換來幾件舊衣服

11月28日，記者嘗試從蘋果的APP store中下載多啦衣夢，但已找不到這款應用；用安卓系統的手機還能夠下載，但無法順利登陸。有媒體報道，共享租衣平臺“多啦衣夢”出現了App無法正常運行、押金退不回的情況。用戶詢問客服後，得知公司已破產。多啦衣夢給出解決方案是用衣服來抵，且“衣服都是賣剩的，舊的，和地攤貨差不多，根本沒法穿。

@總有希望在那里：咱們是不是要聯合一下，破產之前為啥要隱瞞？把我們的錢退給我們

@渺渺vincy：難道要跑路嗎！我們的錢到底還不還！！！

@愛嘟嘟ADD：希望官方出來給個說法，我還有半年會員到期，經營不善還是資金鏈斷裂，不要不管不顧，這麽好個創業點不要把名聲搞臭了

15、《獵場》出現真實電話號碼 機主每天接上千騷擾電話

最近熱播的電視劇《獵場》中，胡歌撥打給劇中人物的電話未做隱私處理，結果現實中該號碼持有人深圳市民趙先生電話被打爆，每天要接上千騷擾電話。目前，趙先生已向該劇的投資方、制作方等8家單位發了律師函。

@木樸16：獵場是15年拍的，現在17年，說明當時的空號現在被放出來了唄！！！！

@一個我的專屬的ID：機主也是沒頭腦，這個號碼完全可以賺更多的錢，直接推廣商業信息

@linanfeng0602：沒想到觀眾那麽無聊啊

16、網購給差評，信息被一網站悉數公開

最近，來自湖北武漢的王女士意外發現，在一家名為“淘寶差評師曝光臺”的網站上，自己的淘寶昵稱、好評率連同真實姓名、聯系方式和詳細家庭住址一起，竟全部被公開。  　　更令她意外的是，從今年8月份開始，她已被人登記曝光了近20次。而這一切，都是因為她在網購中所給的差評。

@子非魚的鹹魚：就是買到垃圾東西也要給好評嘍？是這意思麽？

@核__：允悲有些十幾塊的東西 你真的會退麽（沒運費險情況下）不給差評 給什麽

@櫻花味甜筒冰淇淋：我覺得曝光人家的信息有點那啥...網購真的好不安全啊

17、網易聯手電信推出紅卡：9元月費 1元/800M

近日，網易宣布與中國電信達成戰略合作，推出”網易紅卡“。資費方面，紅卡分為兩種套餐，月費分別為9元和19元。兩種套餐的用戶在套餐內均享有國內接聽免費的服務，包含來電顯示的特權。套餐超出後，國內語音均為每分鐘0.1元，短彩信每條0.1元，省內流量1元/800M,國內流量為2元/800M，當日有效，自動續訂，不用不收費。

18、電信翼支付調動100億資源 連接千萬商戶欲撬千億市場

近日，中國電信旗下第三方支付平臺翼支付宣布啟動“東風行動”，計劃以100億元的資源，連接1000萬商戶，撬動1000億市場，助力合作企業、機構及中小微商戶經營發展。據悉，翼支付此前已與京東、小米商城、網易嚴選、餓了麽、滴滴出行、肯德基、永輝超市、全家便利店等線上線下商戶達成戰略合作。

三

國際資訊

19、Uber三名安全經理離職 與掩蓋用戶數據被盜事件有關

12月2日，Uber三名高級安全經理辭職。三名辭職的人之一Pooja Ashok是Uber首席安全官Joe Sullivan的幕僚長。而上周，Joe Sullivan被公司解雇，原因是他試圖掩蓋導致5700萬名乘客和600名司機個人信息被盜的安全漏洞。另外兩位辭職的是高級安全工程師Prithvi Rai和Jeff Jones。這兩位都計劃在明年1月之前留在Uber，以幫助其過渡。

20、諾基亞贏得與黑莓仲裁案 獲1.37億美元賠償金

國際仲裁法院周五裁定，黑莓公司需向諾基亞公司支付1.37億美元，以和解雙方的一項付款糾紛。黑莓表示，公司將繼續推進另外一項針對諾基亞的專利侵權指控。

21、迪士尼起訴RedBox：未經授權銷售租賃數字版電影

數月前，全美最大DVD租賃商RedBox在未經迪士尼同意授權的情況下，在全美各地銷售迪士尼影業電影的數字下載碼；現在，RedBox坐上被告席。在接受名利場雜誌的采訪中，迪士尼公司表示RedBox所銷售的數字電影公然侵犯了公司版權，將借助法律武器來停止侵權行為。

22、iOS11出事！部分蘋果設備更新iOS 11.1.2後無限重啟

12月2日淩晨開始，部分iOS設備在更新iOS 11.1.2後，出現無限重啟的情況，機型容量不定。已知包括iPhone 6/Plus、iPhone 6s/Plus、iPhone 7/Plus在內的多款設備都出現了類似的情況，原因目前尚未可知。目前暫時的解決辦法是：關閉系統自動時區，手動把系統日期調回到2017年11月28日之前，並重啟手機便可暫時穩定。

@櫻桃小丸子嬌：我要永遠留在10.3.3

@Shini周萍：反正我又用不起iphone

@思緒還停留在與你相識的時刻：蘋果事兒真多，我安卓啥問題都沒有

23、國際電信聯盟正式通過5G技術規範：8GB電影6秒下完

位於日內瓦的國際電信聯盟已正式通過其2月份發布的IMT-2020草案，為其192個成員國的5G技術規範奠定基礎。這份報告深入探討了5G的最低規格，對於外行來說意味著：5G蜂窩設備將允許單個移動基站達到至少20Gbps的下行速度和10Gbps的上行速度。這對於一個用戶來說是理論速度，如果想下載一個8GB的高清電影，5G網絡只需要花費你六秒鐘的時間。

今日思想

做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。

 —— 牛根生 蒙牛

深度調查（下）│“印象·劉三姐”背後資本玩家丁磊，31次被列入“老賴”黑名單，還是“家富富僑”法人代表…

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-01-23/1186158.html

每經影視記者 丁舟洋 實習生 張玉路

每經影視編輯 溫夢華

廣西的文化標桿、中國山水實景演出第一例、張藝謀“印象鐵三角”執導的一大成功項目……眾多殊榮加身，實景演出《印象劉三姐》十多年來盈利頗豐，其運營公司桂林廣維文華旅遊文化產業有限公司（以下簡稱“廣維文華”）卻在最近五年間十多億債務加身，資不抵債，宣告破產。（欲了解更多“印象·劉三姐”調查情況，點擊《調查│張藝謀IP“印象·劉三姐”年凈利潤7000萬，為什麽宣告破產？》閱讀詳細內容）

每經影視（微信ID：meijingyingshi）記者多方調查發現，經營狀況良好的廣維文華之所以會落入現在的局面，與廣維文華的實際控制人丁磊有著密不可分的關系。2013年，丁磊入局廣維文華。此後的五年間丁磊將他旗下的廣維文華、房地產公司廣西恒升集團拉入同一資產多次擔保、借貸的債務漩渦中。

登陸最高人民法院的全國法院失信被執行人系統，每經影視記者輸入該丁磊的身份證號，查詢到丁磊在2015年~2017年間被31次列入失信被執行人名單，而且其中多是因欠債被法院要求償還卻拒不履行。

▲丁磊在2015年~2017年間被31次列入失信被執行人名單（圖/最高人民法院的全國法院失信被執行人系統官網）

“好好的《印象劉三姐》被搞成這個樣子，著實讓人心痛。”《印象劉三姐》總策劃人梅帥元對每經影視記者說。

根據債權人提供的信息，每經影視記者撥通了丁磊在當地工商部門備案企業信息時留下的聯系電話，接聽電話的人表示自己“不是丁磊”“打錯了”。

【其人】多次資本市場運作未果，留下劣跡斑斑

熟悉資本市場的人也許早有耳聞丁磊的故事。

▲丁磊（圖/每經影視記者拍攝）

2013年剛剛拿下廣維文華股權的丁磊與上市公司索芙特（000662，現已更名為“天夏智慧”）傳出“緋聞”，印象劉三姐要“嫁給”索芙特了。彼時連年虧損的索芙特放出這樣一則利好的收購消息，市場頓時蠢蠢欲動。但三個月後，2013年11月，這起“婚約”便告吹。

很快，在2014年，又一家虧損嚴重急於借助外部力量保住A股席位的上市公司*ST天龍（600234，現用名為“ST山水”）被丁磊鎖定。這一次他的手法更加大膽，他實控的“六合逢春”公司接下*ST天龍第二大股東轉讓的股份。*ST天龍再次和印象劉三姐“傳緋聞”，在還沒完成收購之際，*ST天龍就已更名為“山水文化”蹭文化熱點，丁磊成為上市公司總經理。

但這則收購最終仍像鬧劇一般，幾個月的時間便草草收尾，還使得ST山水麻煩不斷，這些問題在2015年~2016年全面爆發，ST山水近三年因信息披露重大遺漏、大股東違規減持等原因被監管層處罰12次，其中2015年1月的處罰事由為：“原總經理丁磊未參加山西證監局約見的談話，也未事先書面報告不能參加談話的原因，不配合山西證監局檢查工作。”

“他進了廣維文華後，就經常跟我們說：我帶你們去上市。”廣維文華內部人士對每經影視記者表示，丁磊還曾與其他上市公司接觸過，最後把人家支付的保證金卷走，又不合作了。而這時候印象劉三姐股權已被反複用於質押、擔保，債主遍地。

“丁磊對《印象劉三姐》的破產起著不可推卸的責任。他進來後沒有正規經營這家公司，而是用‘劉三姐’進行抵押，四處舉債，並出逃海外。”梅帥元對每經影視記者表示，丁磊是大股東，做了很多事情公司其他人不知道、也找不到他。

在丁磊實際控制的多家公司中，黎豐瑞這個名字也多次見諸公司法人代表一欄。每經影視記者找到黎豐瑞的聯系方式，撥打該手機號，處於關機狀態。“丁磊、黎豐瑞等人，早就失聯了。”一位曾和二人工作過的廣西人士對每經影視記者表示。

值得一提的是，丁磊目前還是“重慶足浴大王”郭家富創辦的“重慶家富富僑健康產業股份有限公司”（以下簡稱“家富健康”）法人代表。工商資料顯示，丁磊占股70%，兩次分別出資800萬、2700萬，時間分別在2011年底和2013年底。該公司在全國曾有多達600家加盟店，但在2012年深陷財務危機。家富健康目前也是最高人民法院公示的失信公司，2010~2015年5月總計有15條法院裁定尚未履行。

▲重慶家富富僑健康產業股份有限公司丁磊相關出資情況（圖/全國企業信用信息公示系統）

而在這幾次丁磊尋找上市的過程中，他的個人信息也被上市公司披露。

丁磊，1972年7月出生，廣西賓陽縣人，本科。1994年畢業於廣西大學計算機科學系；1994年7月至2002年8月在中國工商銀行百色分行任職；2003 年——2011年任廣西本地房地產公司，廣西恒升集團董事長。

【其事】收購廣維集團，拿下“印象劉三姐”實控權

此前和“印象劉三姐”毫無交集的丁磊又是如何拿到廣維文華的控股權呢？

▲廣維文華關系圖（圖/天眼查）

這需要從廣維文華的成立背景說起。1997年，在廣西文化廳的主張下，原廣西壯劇團團長梅帥元策劃了將“劉三姐”和“露天實景”兩大元素結合的演出構思，曾在廣西電影制片廠工作的大導演張藝謀成為執導該項目的不二人選，最終誕生了現在的《印象劉三姐》。

但實景演出的初期投入巨大，項目的引資並不順利。經過漫長的融資過程，廣西化工企業國企廣維集團在2001年成為了《印象劉三姐》的主要出資方，與廣西文華藝術有限公司合資成立了廣維文華。而當時廣維集團剛剛完成股份制改革，大量職工成為公司小股東。此後廣維文華陸續投入超8000萬元，在方圓1.65平方公里的區域內構築世界上最大的山水實景劇場。2004年演出一炮打響，“印象劉三姐”聲名鵲起。

▲攜程網上印象劉三姐山水實景演出的門票為168元起（圖/攜程網截圖）

“後來廣維集團的效益不好，‘劉三姐’是唯一能養活我們的優良資產。在丁磊入局以前，職工股東每年都能收到‘廣維文華’的分紅。2012年公司引入了丁磊的廣西紅樹林投資有限公司，收購廣維集團股權。”一位廣維集團職工告訴每經影視（微信ID：meijingyingshi）記者，他對記者出示了當時的股權收購實施方案，丁磊公司“按每股23.98元對廣維集團的全部股權1961萬股進行收購。”成為廣維集團控股90%的實控人，進而得到了《印象劉三姐》。

▲廣維集團職工向每經影視記者出示的當時的股權收購實施方案（圖/每經影視記者攝）

“但其實廣維集團的總股本是7000萬股，那怎麽能說他收購了1961萬股就控股了90%呢？應該也只占股20%多。”上述職工表示。他向每經影視記者出示了兩份2013年的廣維集團臨時股東大會材料，文件顯示“廣維集團公司總股本7000萬股”。“正因為廣維集團引入丁磊，才有了後面給廣維文華造成的麻煩。”

▲2013年的廣維集團臨時股東大會材料顯示廣維集團的總股本是7000萬股（圖/每經影視記者攝影）

“丁磊從哪來的錢收購印象劉三姐？其實我也是受害人。”可高集團總裁梁沛農對每經影視記者說，“2012年我的一尺水酒店轉讓，丁磊的公司找上門來。”雙方約定以2.38億的價格轉讓，丁磊先支付了6000萬定金，並給可高集團價值1.8億的房產抵押。但是梁沛農說，接手後才發現那些房產也已經因多次抵押，被銀行接盤。

“而一尺水酒店和可高集團公章已被丁磊偽造公章後，用於抵押借貸，將借貸來的錢收購廣維集團，酒店落入旁人手里”。梁沛農發給每經影視記者一份由南寧市公安局刑偵支隊2015年出具的證明，該證明顯示，經比對，涉案的借款合同公章、一尺水公司公章、可高集團公章與公安局存留的企業公章不是同一枚。

▲南寧市公安局刑偵支隊2015年出具的證明（圖/每經影視記者攝）

關於丁磊收購廣維集團資金來源的說法，廣維集團上述內部職工也是這樣告訴每經影視記者的。

借款、抵押的泡沫破裂，2015年~2017年間丁磊被31次列入最高院的失信被執行人名單，也就是俗稱的“老賴”黑名單，其中多是因欠債被法院要求償還卻拒不履行。案號為“（2017）桂執3號”的法院文書顯示，最近一次是2017年5月，未償還柳州銀行4億多元，具體情形是隱匿財產規避執行、轉移財產規避執行等。

▲案號為“（2017）桂執3號”的法院文書（圖/最高人民法院的全國法院失信被執行人系統官網）

就以上所有關於丁磊的說法和事件，每經影視記者通過各渠道，試圖連續丁磊本人，均未果。

相關文章：

調查│張藝謀IP“印象·劉三姐”年凈利潤7000萬，為什麽宣告破產？

大佬信徒毛巾哥：拿雷軍的錢和丁磊撕逼，從血虧1200萬，到8個人年營收過億

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0205/167214.shtml

【黑馬高調爆料】第25篇

文 | 鬧海

有一種創業者，叫做大佬信徒，這絕非貶義。

最生活創始人朱誌軍就是一個典型。在2013年遇到雷軍之前，做了一個取巧但賺錢的生意，年銷售額達到6000萬，小日子過的無比滋潤；後來小米爆紅全國，雷軍風口方法論風靡一時，人生機緣遇上一面，被其人格魅力徹底征服，開始ALL IN打造爆款產品，卻2年血虧1200萬。

在最危險的時候，又是雷軍一句醍醐灌頂，徹底理解小米方法論。8個人，一年賣出毛巾600萬條，營收1.6億，估值超3億。

i黑馬獨家爆料：1、雷式思想的兩種理解；2、8人如何做1個億；3、毛巾哥一億爆款方法論。

一

信雷軍：小賺 → 血虧 → 豪賭

朱誌軍故事很普通，如同大多數人的生活一樣。

畢業後找了份穩定的工作一幹八年，在2009年，意外接觸到了線上電商，憑借在天虹商場8年的招商采購經驗，他敏銳的捕捉到一個可能暴富的機會，在那個年代，線上做品牌門檻太低了。

兩年後，朱誌軍辭職創立了a-life，將工廠現有的產品稍改後貼牌銷售，又恰好趕上京東、唯品會的渠道紅利期，一個渠道商加一個美工就能在線上電商掘金的年代，而朱誌軍的設計師弟弟正好補足了這對黃金組合空缺的那個角色。

靠著精美的圖片設計+還不錯的品質，朱誌軍賺得金滿缽滿。兩年做了1000多個產品，1.5億的銷售，一個月的純利潤最多時達200多萬。

就在他誌得意滿地規劃未來要招300—500人，開一千家線下店，做到30億的銷售時，順為資本主動找上了門，表達了強烈的投資意向，而這改變了他的人生軌跡。

2013年4月，朱誌軍從深圳飛往北京拜會雷軍，但他萬萬沒想到的是，自己的未來構想被雷軍全盤否定。在長達三個小時的對話中，雷軍反複提及“專註、極致、口碑、快”，從設計到選材，從整體到細節，講解小米是如何打造產品的，而a-life做的事兒看起來顯得好low。

當一個普通人賺到了第一桶金，然後又遇到了人生中第一個大佬，被一種全新的思維模式所沖擊，他的人生觀很難不被升級顛覆。尤其當時的小米如日中天，2年估值破百億美金，成為BAT之後的第四大互聯網公司，朱成為了雷軍忠實的信徒。

朱誌軍花了整整三個月，為a-life重新定義了新的軌跡，這看起來更加性感：做中國生活家居領域的MUJI！這與小米的模式何其相似，用極致的產品+統一調調的品牌+供應鏈管理，整個戰略仿佛都清晰了。

不能再做彎腰賺錢的苦活，要成為有逼格的品牌。老板的決策是鐵了心的，哪怕面對120多位員工的不理解，三板斧直接砍下去。

第一板斧：精簡品類。學習小米模式，a-life原本代工的1000多個產品，砍到只剩50款。

第二板斧：極致打磨。為了“模仿出”小米極致的產品，朱誌軍有40多個人專門去全國各地研磨產品，甚至到了一種癡狂的程度，明明幾千塊可以買到的貨源，一定要花上萬塊去官網定正品；僅產品模具費、樣品費就支出了數百萬。

第三板斧：超高性價比，這可以說是小米模式最直觀的印記，朱誌軍學的最過癮，每次推出新品總是像小米一樣一搶而空。但幾乎就是按成本價格在賣，加上人力等肯定是賠錢的，而且賣的越多越虧錢。

然而代價卻是血淋淋的，原有的賺錢模式被打破，產品研發的成本越來越高，加上之前為了擴張而招聘的員工沒有及時裁員，半年工資發出四五百萬。一年半下來，最生活從年利潤1200萬，變成了虧損1200萬。更最後悔的是，朱有錢的時候也沒顧得上炒房。

實在走投無路，他帶著毛巾、水壺、雨傘等所有的產品，再次找到雷軍，又是一句話讓他醍醐灌頂。“你的每一個新品我都讓助理買了，也親自試用了，東西都挺好的，但你們究竟是做什麽的？”

朱誌軍在那天才真正搞明白，自己之前完全理解錯了小米模式，什麽極致產品、高性價比都是表象，最關鍵的是你是誰。小米是中國最有性價比的手機，也是一個巨頭體量的平臺，而自己不是雷軍，a-life也不可能是小米。

但是朱誌軍沒有信錯雷軍，在危難的時刻，2015年5月，順為資本出資1000萬，戰略投資最生活。

久旱逢甘霖，活。

二

8個人，600萬條毛巾，1.6個億

朱誌軍用1200萬的虧損，就買到一個教訓，用從1000到1的思維做生意。

簡單的來說，找到一個清晰的目標，用匯聚了1000倍的力量把這個1打透，從產品、到品牌、到營銷，這便是雷軍一直主張的極致。

依然是聽從雷軍的建議，中國沒有一條賣的像五星級酒店好用的毛巾，朱誌軍認定這個“1”就是一條毛巾。依然是把其他所有的產品線砍掉，還包括自己的欲望與冗余的團隊。

“朱誌軍”就此變身“毛巾哥”。

“我要做一個億，8個人就夠了”，毛巾哥這次更加堅決。

接下來的故事就如同提前寫好的一樣，一切都在按照劇本展開，最生活毛巾僅僅用了一年就成為網紅級爆款單品，而毛巾哥的核心策略只做了三件事。

1）掌控供應鏈。

所謂的極致，不是最貴的，而是用最合適的成本做出大眾最喜歡的基本款。毛巾的基本需求是吸水、柔軟、不掉毛、真才實料，並且高性價比，最生活的毛巾便是按照這個標準打造的。

阿瓦提長絨棉無論是從長度、強度還是成熟度來說，都是制造毛巾的上乘材料。為了打消該棉花產地對於毛巾銷路的擔憂，毛巾哥最終以預約種植的方式進行合作，一期定點種植3000畝。

選好材質後，毛巾哥又通過反複優化生產線，最終砍掉三道工序，又降低了20%的生產成本。

2）打贏小米眾籌第一仗。

作為小米商城內唯一一個毛巾品牌，最生活毛巾完全就是為小米粉絲的定制的。在第一次小米眾籌上，收獲了一個新品牌完全不可想象的成績。

3）跟網易撕逼。

然而，真正讓最生活爆火的，是和網易的撕逼事件。

2017年5月24日，毛巾哥在最生活毛巾公眾號上發布了一篇名為《致丁磊：能給創業者一條活路麽？》的文章，直指網易嚴選頁面中“G20專供同款毛巾”的說法涉及侵權行為，該文章最終閱讀10w+。

隨後網易嚴選在公眾號上用《我有一個創業者的故事，你想聽嗎？》一文進行回應，直言不諱地指責對方碰瓷。

像互聯網歷次撕逼事件一樣，你來我往之下事件本身的對與錯似乎已經不再重要，最生活利用這個偶然卻又必然的方式，進入了全民公眾的視野。微信指數顯示，與網易爭執過後，最生活微信指數暴漲520%。 

經過這三個關鍵節點，最生活不在是籍籍無名的毛巾品牌，打造的勢能一步步反映在銷量和知名度上。

2016年1月，最生活生產了第一批樣品，共計6萬條，面向以往的粉絲群體內測銷售，通過微信推廣，產品在1小時內售罄。

2016年5月，最生活在小米商城上進行眾籌，10天內售出15萬條毛巾，總共籌集280萬元的資金。眾籌人數也是小米眾籌產品中的第一名。

2016年8月，最生活毛巾獲得杭州G20峰會唯一指定毛巾品牌。

目前，最生活毛巾月銷售破千萬，營收1.6億，估值突破3億元。據悉新一輪融資已經closed。

三 

一億爆款方法論

然而以上都是創始人的故事，筆者有自己的思考。深度專訪3小時，i黑馬將毛巾哥的打法總結為“一億爆款方法論”。

該方法論的適用範圍僅限於以下創業者：① 在一個垂直行業具有10年以上經驗；② 順應消費升級潮流，有強烈的欲望打造一個全新的品牌；③ 足夠克制克制克制。

如果你也想在三年內，在某一個單品，打造一個營收過億的品牌，不妨試一下這六點方法論：

1、精神：從1000到1的偏執

任何一個要做品牌的創始人，一定都是瘋狂偏執的，從喬布斯到雷軍，從羅永浩到毛巾哥，這是一種精神欲念。

切記，不要假裝的極致口頭禪，而是切實可行的勢能法則，毛巾哥領悟的從1000到1，本質是將1000的能量釋放在1上，比如：砍掉還在賺錢的業務，為了棉花在新疆呆上半年，為了小米眾籌提前三個月準備，為了一張圖糾結一夜，為了一句文案求教整個朋友圈……

做一根針容易，在針上疊加1000倍的能量，好多人還真舍不得。

2、賽道：學做大佬的“棋子”

切記，你不是雷軍，你還做不了平臺。

毛巾哥十分清楚，拿到雷軍的錢便能拿到資源，自己的用戶群就可以從小米的渠道里，從米粉里挖。做不成平臺，就必須成為平臺的好朋友，成為雷軍、馬雲或劉強東的“棋子”，而發現平臺的需求是關鍵。

雷軍曾跟毛巾哥感嘆：“我每次去五星級酒店，都想從里面偷一個浴巾走，太舒服了。為什麽中國就沒有品牌做到這個好的浴巾呢？”

這就是最生活毛巾的初心，一方面是用戶需求，一方面是大佬需求。

3、產品：一個好故事

你沒有渠道，沒有人海戰術，沒有大資本註入，沒有明星代言，對於消費類產品來說，技術渠道本身的門檻並不高，難在產品就是故事，故事就是產品，產品與故事一起在進步。

對於你想借助的任何勢能來說，包括像小米京東這樣的平臺，好故事才是你產品的核心競爭力。

自稱“毛巾哥”、冒著危險前往新疆找棉花、與網易撕逼、小米系毛巾、雷軍信徒……最生活以及朱誌軍身上，故事不是編出來的，是和產品一起打磨成長出來的。

4、營銷：提前三個月打仗

真正使得最生活從無數個毛巾品牌中脫穎而出的標誌，與其說是打敗其他品牌，不如說是從網易撕逼事件贏得了關註。

與網易嚴選的對峙，對於最生活來說是偶然中的必然，即使這是“有預謀”的策劃，但因為有了G20峰會做背書，才能有做病毒營銷的初始機會。

最生活的每一步都是提前三個月規劃的，這一億爆款方法論中，每三個月一次營銷事件，是所有集聚勢能的集中爆發，比如下一個一定是雙十一。

小人善意，君子善謀。

5、賺錢：銷量才是王道

無論講了多少故事，做了多少營銷，生意的本質就是賺錢，而銷量的主要依托於小米、京東等平臺的“友情程度”。

另外，最生活必須在平衡的範圍之內，用巨大的規模去擠壓成本，在供應鏈上獲得利潤，而不是通過給消費者加價去獲取利潤，這是核心。

6、團隊：控制欲望。

人才是一億爆款方法論的靈魂。

最生活一年來從7個人“擴張”到8個人，每個人都是團隊核心的一環。這個模式不是用人海戰術堆起來的，而是用開放的策略，鏈接不同的勢能。比如兩個人盯住供應鏈，一個人負責營銷，一個人對接平臺。

欲望不輕易釋放，因為毛巾一件事也是數百億級的市場，1%還沒做到就無須自亂心思。

四

團隊和融資情況

項目名稱：最生活

業務模式：精選產品家居電商

成立時間：2011年3月

創始人：朱誌軍（毛巾哥）

營收情況：1.6個億，月銷售額穩定在千萬以上

融資輪次：A輪

融資額：數千萬元

融資時間：2015年5月；2016年5月

據了解，最生活團隊目前共有8人，員工大多身兼數職。按照毛巾哥的說法，最生活只做兩件事，造物和供應鏈管理，不需要太多的員工，因此員工數一直嚴控在10人以內。

創始人朱誌軍，8年上市公司零售經驗。2011年3月創辦a-life互聯網生活方式品牌，2年開發超過1000個SKU，年銷售破億；2013年年底回歸產品，留下50個SKU，後虧損1200萬；後經歷從1000到1的叠代，2015年5月專註一條毛巾。

目前總營收1.6個億，月銷售額穩定在千萬以上，估值超過3億元。

截至發稿前，最生活一共進行了兩次融資，分別於2015年5月，獲得順為資本1000萬投資；2016年5月，獲得京東集團和小米的戰略投資。

五 

i黑馬點評

1、中國有多少創業者信雷軍？

毛巾哥兩次信雷軍，一次虧了1200萬，一次全新開始。完全是不同維度的理解，創業者不能看其表象，大佬方法論只有一部分適合你。

2、克制與欲望

什麽時候保持克制，什麽時候追尋欲望，對於創業者來時可能是永恒的考驗。在只能做好一件事時，切記貪多；在同時可以做好每件事時，不要發怯。

最生活未來營收能否過十億尚未可知，但不妨與之對賭，毛巾哥做到營收十億的那一天，i黑馬將再次采訪，為毛巾哥寫一篇“十億爆款方法論”。

3、還有多少這樣的機會？

有了“毛巾哥”，未來會不會有“茶杯哥”、“地毯哥”、“臺燈哥”？i黑馬堅定認為，中國所有的生意都值得重頭再做一遍。當然這也取決於消費者的需求，大平臺的縫隙機會、創業者對選品造物的理念的理解，當然運氣也很重要。

4、要不要做線下渠道？

雷軍曾說：“過去我們犯的最大的錯誤之一，就是忽視了線下。”作為雷軍的信徒，毛巾哥想必不會再走雷軍的老路。

最生活目前的銷售渠道主要為小米商城、京東和新媒體公眾號上，但這不代表其未來不會做自營和線下。

丁磊辟謠10億買進96000個比特幣；春節檔全國電影總票房達57.2億；萬達20年後重返中國足壇…

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0223/167342.shtml

【黑馬高調早報】第948期

文 | 靜靜

一

頭條：出海南記

1、三亞過萬車輛海口堵長龍 有航班3月1日才有經濟艙

受瓊州海峽持續性大霧天氣影響，大量人流、車輛滯留海口。不少旅客反映，從海南飛往北京、上海等地的機票價格超2萬元。即便如此，“萬元機票”仍一票難求。有航班經濟艙要等到3月1日，不少遊客從廣州、浙江、哈爾濱等地“曲線回家”。 

 

2、海南離島現“天價機票”最高近2萬，專家稱大幅提價涉嫌壟斷

近日，一則海南飛往哈爾濱的機票價格近2萬元的消息引發關註。有媒體查詢發現從海南三亞前往全國多地機票價格均破萬。多家航空公司回應表示，目前無增加航班的可能。有航空公司表示，機票價格會隨市場需求浮動，但都是“在相關規定以內”並向有關部門備過案。專家表示，航空公司利用春節期間機票出現的嚴重供求失衡，大幅提高機票價格涉嫌行業壟斷。

 

 二

國內新聞

3、春節檔全國電影總票房達57.2億

截至22日零時，2018年電影春節檔總票房為56.8億，較2017年33.4億大增70%。其中《唐人街探案2》、《捉妖記2》、《紅海行動》分別以18.9億，17億、11.95億位居前三。

 

4、丁磊辟謠10億買進96000個比特幣

2月22日消息，針對網上盛傳的"網易創始人兼CEO丁磊10億買進96000個比特幣"的消息。丁磊今天獨家辟謠，其表示“通過萬能的朋友圈澄清一下，自始至終我一個比特幣也沒有擁有過”。此為他首次現身正式辟謠。

@瓦斯寓情於景：買什麽比特幣，10億能買多少頭小豬崽。

@國內不忘初心砥礪前行第一人：沒人接盤，只能造謠了。

@i馬蹄：地址都是公開的，這都有人信。

5、萬達將接手大連一方，20年後重返中國足壇

2月22日消息，大連足球圈傳出萬達集團將重返中國足壇，接手剛剛升入中超的大連一方足球俱樂部，體育媒體今日紛紛予以報道。萬達一位管理層人士今日對新浪財經確認了此事。他表示，從技術上說，今年（本賽季）辦不了股權轉讓了，只能冠名。

@梁溫玉1978：喜歡足球還是喜歡，控制不住嘿嘿。

@反了我了啊：大連萬達回來了？20年前是真的無敵的。

@guochaochao：萬達已經回來了，四川全興還要多久？

@公驢一頭：整的我差點淚流滿面。

6、港交所同股不同權漸近：修訂“上市規則”的咨詢文件即將公布

據《香港經濟日報》報道，港交所基本完成草擬引入“同股不同權”上市公司的咨詢文件，有關修訂“上市規則”的正式咨詢文件最快2月23日收市後公布。

7、薛蠻子閻焱購日本豪宅做區塊鏈俱樂部

2月22日消息，投資人薛蠻子在三點鐘社群中宣布，將斥資6000萬元購買日本京都的一處古宅，預計花1000萬元來進行裝修。 會來打造一個“三點鐘京都俱樂部”，只收數字貨幣入會，定期請專家來講演授課，結合線上，專註線下活動。薛蠻子稱，該古宅由閻焱領投，還集合了一群誌同道合的朋友共同購買。據悉該古宅占地2000多平，建築面積數百平米，還有專門的古代茶道館子。

8、今日頭條因“答題助手”向搜狗索賠500萬？ 目前已撤訴

今日有媒體稱，“百萬英雄”的共同舉辦方和運營方今日頭條和運城市陽光公司以不正當競爭為由將搜狗訴至法院，理由是如使用搜狗輸入法參與“百萬英雄”答題，其會提供“答題”助手頁面。下午搜狗說明，今日頭條方已於2月6日提交書面撤訴申請，法院口頭裁定準許撤訴，上述行為均記入筆錄。

9、海航投資：重組標的為醫療及大健康資產 或涉及關聯交易

海航投資(000616)2月22日晚間披露重組進展，此次重組方案尚在磋商、論證中，交易對方涉及同一實控人下關聯方，重組或涉及關聯交易。重組標的資產初步定為醫療、大健康等與公司戰略轉型相關的資產，標的資產範圍尚未最終確定。公司股票繼續停牌。

10、江南嘉捷：三六零已成為其全資子公司 周鴻祎任總經理

2月22日，江南嘉捷晚間公告，已完成標的資產三六零科技有限公司的100%股權過戶手續及相關工商變更登記，三六零已成為公司的全資子公司，證券代碼和的證券簡稱將變更為601360和三六零，新證券代碼和證券簡稱於2月28日正式啟用。同時有公告披露，將聘任周鴻祎擔任公司總經理，聘任姚玨擔任公司財務負責人。

 

11、2017年互聯網保險投訴飆增63%，微信等四平臺投訴占第三方平臺近半數

近期，保監會披露2017年保險公司投訴情況，整體來看，去年共接收保險消費投訴93111件。其中互聯網保險投訴4303件，較去年同期增長63.05%，具體涉及127家各類網絡銷售平臺，其中攜程網、支付寶、微信、淘寶等4家平臺的投訴占非保險公司自營平臺投訴的47.87%。

12、安全帶不安全，奔馳召回國產及進口汽車2萬余輛

從江蘇出入境檢驗檢疫局獲悉，因安全帶存在安全隱患，奔馳將自2018年3月9日起，在華召回國產及進口汽車逾2萬輛。

13、樂視網：截至目前，公司未形成任何實質性的方案及意向

2月22日晚間消息，樂視網發布澄清公告稱，關於媒體所提到的“重整方案”，截至目前，公司未形成任何實質性的方案及意向，後續相關信息以上市公司公告為準。此前曾有媒體稱樂視網內部正在研究制定重整方案，未來樂視網的股份可能比較分散。

三

國際新聞

14、微軟計劃打造基於區塊鏈的分布式身份管理平臺

2月22日消息，微軟計劃利用區塊鏈技術解決個人數據和身份管理等在線管理問題。微軟是ID2020聯盟成員，該平臺的構建是微軟為ID2020聯盟所做事情的一部分。 

15、三星在韓國投資56億美元建設新廠，為明年量產7nm芯片做準備

據外媒報道，本周三星在韓國本土投資的一家新工廠正式開始破土動工，該工廠主要的任務是為三星生產7nm工藝處理器，為明年的三星旗艦機型大規模量產做準備。據悉，這家工廠投資約56億美元，同時由於7nm工藝很可能在幾年內都將處於領先水平，三星未來還有進一步的擴張計劃。

16、涉嫌欺詐，比特幣交易所BitFunder創始人遭逮捕

據外媒報道，美國當局周三逮捕了已關閉的加密貨幣交易所BitFunder的創始人蒙特羅爾（Jon E． Montroll），指控他和他的公司涉嫌欺詐。美國證券交易委員會（SEC）指控該交易所未經註冊運營，並且欺騙其用戶。

17、高通抨擊博通下調收購出價：不懂收購恩智浦的好處

據CNBC報道，高通日前抨擊了博通降低收購出價的行為，稱下調至每股79美元的收購出價“使得原本就不合適的價格更糟糕了”。高通在一份聲明中說，“博通清楚地知道，‘每股價值下降4.1美元’是不存在的，因為這一交易（收購恩智浦）不可能以每股110美元的價格完成。”

18、伊朗通信和信息部長：有必要采取措施試運行國家首個數字貨幣

據外媒報道，伊朗通信和信息技術部部長Mohammad Javad Azari-Jahromi發推表示：“在我與郵政銀行董事會討論基於區塊鏈技術的數字貨幣會議上，人們一致認為，該銀行將采取必要措施，利用我國精英的能力，對我國首個數字貨幣進行試運行。”

19、SpaceX“獵鷹9號”火箭發射成功 攜帶兩顆互聯網衛星

據新浪科技消息，太空探索技術公司SpaceX成功地發射了一枚“獵鷹9號”火箭，將其兩顆互聯網實驗衛星送入軌道。在此之前，這枚“獵鷹9號”火箭已經兩次推遲發射。除了這兩顆互聯網實驗衛星，這枚“獵鷹9號”火箭還搭載了西班牙客戶Hisdesat公司的PAZ雷達觀測衛星。

 

20、美國最大玩具零售商或再關閉200家門店，影響數千員工

據外媒報道，知情人士稱，因節日銷售季業績令人失望，美國最大玩具零售商玩具反鬥城計劃再關閉200家門店，並裁減大量公司員工。該公司最近剛剛宣布關閉約180家門店，影響近4500名員工。加上即將關閉的這200家門店，將使該公司的門店數量較去年申請破產保護之前減少近一半。

21、申請擴大Apple TV商標範圍，蘋果要進軍遊戲機領域？

據VentureBeat報道，蘋果上周新提出的Apple TV商標申請試圖把Apple TV商標的覆蓋範圍擴大至遊戲視頻領域，新的商標申請專門提及了Apple TV視頻遊戲機和手柄，這或許表明蘋果對視頻遊戲仍有興趣。

22、英國國會議員將對數字貨幣展開調查

據路透社報道，英國國會國庫專責委員會（Treasury Select Committee）周四表示，將對數字貨幣及其背後的分布式分類賬技術（區塊鏈技術）展開一次調查。該委員會在一份聲明中表示，此次調查將專註於日益流行的所謂加密貨幣對消費者、企業和政府構成的機會與風險。 

23、一次籌資不夠：傳Telegram正秘密進行第二輪ICO預售

知情人士稱，Telegram公司正在為備受爭議的區塊鏈網絡籌集更多現金。此前Telegram CEO帕維爾·杜羅夫已經說服了81位投資者為其公司的首次代幣發行（ICO）預付8.5億美元。現在他正試圖通過第二輪預售，融資的具體金額尚未確定，但預計與第一輪規模大致相當。

24、亞馬遜股價首次突破1500美元，市值超7100億美元

據外電報道，亞馬遜股價周三盤中創出1503.49美元的歷史新高，這也是亞馬遜股價首次突破1500美元大關。至收盤時，亞馬遜股價報收於1482.92美元，較上一交易日上漲0.99%，市值約為7179億美元。亞馬遜市值在2月14日正式超過微軟，成為美國第三大市值上市公司。

25、菠蘿基金向KDE捐贈27個比特幣，價值20萬美元

KDE項目團隊於今天宣布收到菠蘿基金價值20萬美元的捐款。菠蘿基金是Pine在去年年底成立的匿名慈善基金會，共有5057個比特幣（8600萬美元）。目前KDE已經收到27個比特幣捐贈，截止目前該機構已經向自由軟件組織捐贈了91個比特幣。

 

26、英特爾計劃投資50億美元擴大以色列工廠芯片產能

據路透社報道，以色列經濟部長伊萊·科恩表示，英特爾計劃投資50億美元擴大以色列南部Kiryat Gat工廠的產能。科恩稱，工廠的擴建工程將從今年開始，到2020年完工。英特爾此前已表示，計劃把該工廠的制造工藝從22納米升級到10納米，生產更小、速度更快的芯片。

又见丁磊：谈门户、网游、LBS、养猪

1 : GS(14)@2011-01-22 20:40:15

http://www.21cbh.com/HTML/2011-1-19/3NMDAwMDIxNzI3Ng.html
       所谓遗憾！
话题从门户、网游、LBS，直到养猪，每个话题都有待深入。留待下次。
养猪
问：这次没有来北京，呆在杭州，改成视频采访，是不是跟养猪的项目有关？
丁磊：（养猪的）过程可以写一本书，个中体会十分深刻。
养猪除了技术、资本、耐心外，还有许多意想不到的困难。在中国农村，涉及土地流转，涉及农民利益的补偿。十分漫长。
今年（2011年）年中，大家可以现场去看，看我们整个养殖过程。
大家知道吗？中国去年的养殖业用了9.7万吨抗生素！
问：未来养猪会不会在网易业务中占一个比较大的比重？
丁磊：我们希望能改变大家对农业生产的一个看法。
现在人们看不起农业、种植业，认为最没有文化的人才去耕作。通过网易的实验，希望大家认识到这不是一个低层次的生产劳动，里面有很多技术，回报也不错，而且稳定。同时健康、安全的产品，能受大家重视。
现在农村那么多人进城，做农民工。女的做保姆，男的做民工。在农村是无科技、靠天吃饭的农业。城里人吃的是有问题的食品。
未来我们会把技术送给想用我们的模式进行生产的人。
问：养猪你计划几年见效果？如果没有很好的效果，没有规模的效应，如果影响改变别人，别人不接受怎么办？
丁磊：我们的规划是两年。我们肯定能对别人起到很好的示范效果。时间超出预期了，是因为一些没有预料到的困难。我说过，可以写成一本书，一本中国农村生产模式的报告。涉及到土地的流转，太痛苦了。
3Q大战
问：怎么看待3Q大战？网易如果遇到类似的事情，会采取什么做法？
丁磊：我跟在座每一位想的一样。得用户得天下，要从消费者的角度做商业决策。
问：类似3Q大战这样的悲剧今后还会发生吗？
丁磊：我认为还会有的。这是悲剧，也是闹剧。
中国的IT行业，我从89年读大学，看了22年，很多悲剧在发生。回头看这20年，有时候想，这是技术进步的20年，摩尔定律有了，芯片制程也到了22纳米，但我们总觉得打开程序难，技术不够用。
今年开始，有人改变了移动互联网的体验，就是苹果。我们在干嘛呢？我们CPU发展了这么多年，我们研发的电脑上的CPU还没有ARM芯片跑得快。
问：中国IT业过去二十年存在的问题在哪里？
丁磊：我们把山寨别人的产品标榜为一种荣誉。
过去二十年，我们一直用英特尔的CPU，只能用windows的操作系统，苹果则根本不要，速度更快，体验更好。
这样的技术很晚才出现呢？因为微软的一个操作系统，阻碍了很多操作系统。比如手机上的Palm，PC的linux。由于大佬的原因，这些创新推迟出现了。
问：中国移动互联网的机会在哪里？
丁磊：一个是通讯技术标准，就是4G技术，大唐LTE版本；二是软件技术。移动OS是antroid，CPU也没有机会，只有看大唐LTE能不能成为主流，还有就是应用程序，能不能在antroid平台跑得更好。
新业务
问：如何看待LBS（基于位置的服务，Location Based Service)的竞争？
丁磊：只能说我们会对LBS进行尝试。
问：现在的互联网公司纷纷进行多元化战略，腾讯比较成功？你会学习腾讯吗？
丁磊：网易主要专注于与中国互联网相关的产品，但也不是面面俱到，什么都做。我们的重点是娱乐，互联网资讯，互联网通讯等。但一定不做安全，不做播放器。
门户
问：网易在门户上投入很少，网易在亚运会上的表现很好，明年没有亚运会，业绩会不会往下掉？
丁磊：我们在门户上是有投入的，这就是投入亚运原因。今年也有投入方面的想法与规划。
问：网易说自己是一个有态度的媒体？你是不是认为其他网站都没有态度？
丁磊：没有态度也是一种态度！这个能不能问李甬？
微博
问：新浪微博发展很好，网易也在投入，如何追赶？
丁磊：微博是我们的一个重点，新浪是名人计划，我们是达人计划。
网游微利
问：网游利润在变低，为什么？
丁磊：一个行业长期高利润是不正常的。从经济学的角度讲，一个公司高利润，其他公司会进入，这会导致竞争加剧，进而导致利润下降。
问：是竞争还是产品做得不好的原因？
丁磊：竞争是一个原因，产品做得不精致也是原因。
问：行业如何面对这样的问题？
丁磊：有些人愿意改变，有人不愿意改变，就撤退了。
问：网易怎么办？
丁磊：宁挖一口井，不挖十个坑。
其他
问：你最近入选国家形象宣传片，背后有什么故事？有没有关于个人的事儿？
丁磊：我觉得自己对这个事情没有想那么多，就像拍公益广告，就去了。动机简单，并没有其他的想法。平时也替广州，或是香港旅游局做一些公益的事情。
问：腾讯、新浪在四川都有大笔投入，你曾在电子科大上学，也会在成都投资吗？
丁磊：互联网没有区域。新浪、腾讯是内容，有当地内容，有区域性。网易是服务性产品，区域性不强。
问：网易是不是有些理想主义色彩？
丁磊：我们有理想色彩，但不是理想主义。我们有理想，同时也赚钱。
问：网易是不是跟别人不同？
丁磊：我们没有想到做得不同。
问：现在没有考虑把CEO交给另外一个人做？
丁磊：有合适的人就会。

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