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騰訊、阿里海外支付大戰

中國出境遊客旺盛的購物欲像一個樂團中正在揮舞的指揮棒，決定著中國互聯網公司出海演奏的方向與旋律。

韓際新世界免稅店首爾明洞店營銷部部長金美英在接受《第一財經日報》記者采訪時透露，這家免稅店日均交易額的20%是微信支付所貢獻。微信支付是今年5月與這家免稅店開業一同接入的。

韓國旅遊發展局(KTO)最新統計顯示，7月赴韓旅遊的中國遊客達到91萬人次，是一年前同期的3倍以上。實際上，中國出境購物的增長態勢正同步在日本、泰國、越南等周邊國家和地區上演。微信、支付寶、大眾點評等與支付和吃喝玩樂有關的中國App，誰也不想錯過出境消費熱這波風口。支付寶兩年前即從海外退稅、海外公交卡等服務切入當地線下商業，並在印度等新興市場做支付與風控技術輸出。它們在國內上演的移動支付大戰，開始搬到海外舞臺上“巡演”。

緊隨中國遊客腳步

“收銀員建議我用微信付款，說有小樣(樣品)可以送。”第一次在首爾的免稅店用微信掃碼買化妝品的趙理對記者說，這讓她感受到兩年前在國內用手機支付得到補貼時的興奮。小樣是兩張單價人民幣10元的面膜。通常在首爾的幾個核心商圈，各化妝品品牌直營店為爭搶中國遊客也會贈送一些小樣，但贈品力度並不大。

補貼營銷的背後是支付平臺之間的海外競爭。在拉新(用戶)過程中，國內移動支付市場已經司空見慣的補貼策略正在蔓延到海外。今年春節時，微信給中國遊客在韓消費後派送了現金紅包，以提升微信支付在韓打開率。

金融起家的支付寶同樣在搶占這塊市場，移動支付眼下在國內大規模的線下競爭勢頭很快會在這些周邊國家複制。記者在首爾街頭偶爾能看到一家店同時接通微信支付和支付寶的情況，比如7-11便利店和Pororo品牌店。中國遊客對移動支付的選擇需求很難讓哪家韓國商戶與中國企業簽署排他合作協議。

一個有意思的現象是，無論微信還是支付寶，目前均無法在中國的星巴克店里掃碼付款，反倒先在韓國落地。位於首爾明洞區小公路的星巴克店店員對《第一財經日報》記者稱，明洞地區的20家星巴克店現在都支持微信支付，但並不是首爾所有的店都能用。國內移動支付公司在海外布局中最明顯的一個策略是，緊緊跟住中國遊客的腳步，他們喜歡去哪兒逛，就努力把自己的支付接到哪兒去，做更精準的區域場景細分。

感受到中國遊客購物熱情的金美英稱，接下來會進一步升級商場內的Wi-Fi配套設施，以便中國遊客在用手機支付時更順暢。首爾市政府將5月1日設為“中國遊客歡迎日”，期望將近兩年大量湧向日本的中國遊客“截流”。

在移動支付出海布局過程中，銀行與第三方IT服務商是繞不開的環節。以微信支付為例，在海外拓展時，其資金的換匯是與建行等國有銀行合作。消費者用微信掃碼完成一筆支付後(按照銀行當日牌價計算匯率)，資金會進入微信在有外匯儲備能力的銀行開設的外匯儲備金賬戶中，在T+1個工作日完成換匯、結算，資金進入商戶的境外銀行賬戶中，這筆資金具體幾天能到商戶手上，要視它所在當地銀行的到賬時間而定。移動支付的收單在現階段的費率通常會低於傳統的境外收單方式。

面對一個陌生的市場，在當地擁有廣泛客戶資源的金融機構與IT服務商是移動支付海外生態中不可或缺的“中間人”。微信支付產品運營總監黃麗對《第一財經日報》記者稱，微信支付在韓國並沒有自設地推人員，而是借助第三方機構和資源開拓市場，比如韓亞銀行。微信提供開放接口與技術支持。

巨頭們的長遠打算

和歐美相似，韓國也是一個信用卡習慣占主流的國家，出租車也支持信用卡付款。最新統計數字顯示人均信用卡擁有量為3~4張。有發卡權的不只限於銀行，像LG、現代等大型集團企業也發行各自的信用卡，在各自旗下商場消費時會享有更多消費者權益。與中國相比，韓國是一個信用卡非常分散的市場。

與此相反，當阿里和騰訊拼命在國內的線下移動支付場景跑馬圈地時，韓國人的移動支付並不見起色。與微信一樣，韓國最流行的移動社交軟件Kakao Talk也推出了自己的支付工具Kakao Pay，但它更多用於在線支付，線下消費場景中很難見到。盡管三星和蘋果也在韓國推廣各自的近場支付Samsung Pay和Apple Pay，但收效甚微。首爾繁華商圈明洞的星巴克店並不支持Apple Pay付款，而星巴克是Apple Pay全球推廣的最主要場景之一。

早年在中國做生意、會講一口流利中文的韓國人崔仁範對《第一財經日報》記者說，“中國人不擔心這種手機支付的安全嗎?如果有黑客入侵。”在他看來，韓國人對支付安全的擔心或許是沒有養成手機支付習慣的一個原因。

但微信支付的海外布局正在讓當地商戶接受新支付方式的教育，進而以支付為入口撬動海外商戶與中國消費者之間的互動。黃麗對《第一財經日報》記者透露，微信支付正在將一部分境外線下消費引入線上，比如有些韓國免稅店有自己的線上商城，中國消費者在線下通過微信支付後，商城接來下可以向他們推送打折消息，促使他們通過跨境電商二次購買。未來不排除微信將用戶畫像開放給海外商戶，幫助他們做更精準的大數據營銷。

與韓國不同，印度是一個金融市場“越級”發展的國家，信用卡與傳統金融機構欠發達，移動支付卻先迎來了春天。去年被螞蟻金服兩次註資的印度移動錢包Paytm目前對外稱擁有1.35億用戶。除了咖啡館、便利店等，公共交通工具“突突車”也成為Paytm覆蓋的消費場景。支付寶在印度市場更多是輸出IT基礎和風控能力，而非像在日韓那樣大舉進攻，直鋪線下。而在歐洲市場，支付寶是先從在線退稅服務逐步切入當地線下交易環節，目前已覆蓋超過20個歐洲國家使用支付寶退稅。

目前，微信支付已經覆蓋了中國臺灣、中國香港以及日韓、泰國、澳大利亞、新西蘭、新加坡等國家和地區。海外支付布局正處於深挖場景階段，從長遠看，海外支付只是一個線下入口，背後的打算是將微信在國內這套基於社交關系鏈的金融生態與線下業態搬到國外，不排除未來將用戶從中國遊客身上拓展到當地用戶。

中海油半年凈虧77.4億元 海外油田資產減值損失103.9億元

中國海洋石油24日發布半年報，公司上半年凈虧損77.4億元人民幣，去年同期盈利147.3億元人民幣。和去年同期數據對比，造成虧損的主要原因是中海油上半年資產減值及跌價準備約103.9億元人民幣，去年同期該項為13.85億元。

報告顯示，本期公司確認的103.9億元減值損失主要與位於北美、歐洲和非洲的油田相關，導致減值的原因是預期估計原油價格修正以及加拿大的油砂資產經營計劃調整。該可回收金額是基於油田或油田群的使用價值計算的。

此外，報告顯示，公司上班年桶油主要成本為34.86美元，同比下降15.5%，其中桶油作業費同比下降22.7%。但由於國際原油價格持續地位，公司油氣銷售收入為人民幣550.8億元人民幣，同比下降28.5%，凈損失為人民幣77.4億元。

公司董事長楊華在半年報中表示，下半年，國際和國內經濟環境仍存在諸多不確定因素，國際油價進一步回升面臨較大阻力。公司將繼續高質高效做好油氣勘探開發，勘探方面，繼續以尋找大中型油氣田為重點;同時繼續抓好降本增效工作。

中國人壽謀劃下半年：重價值 拓海外

又是一年中報季，和往年不同的是，今年的保險市場顯得尤為火爆。不僅因為萬寶之爭，安邦並購，還因為今年四家A股上市險企中有三家都提前發布了業績預警公告，凈利潤下滑、下半年保險公司怎麽辦?

8月25日，中國人壽保險股份有限公司(下稱“中國人壽”)發布2016年上半年經營業績報告，半年報顯示，中國人壽實現歸屬於母公司股東的凈利潤103.95億元，同比減少67%。

通過更詳細的財務指標觀之，今年上半年中國人壽已賺保費、新單保費都實現了同比增長，但總投資收益一項出現了較大下滑。上半年，該公司總投資收益508.41億元，相比去年同期的998.88億元下滑49.1%。另外值得關註的是，退保率指標走好，同比有1.18個百分點的下降。

中國人壽總裁林岱仁在回複《第一財經日報》針對目前市場上存在中小公司沖規模是否有壓力的問題時說：“我們不會調整策略，下半年包括明年我們都會繼續堅持”重價值、強隊伍、優結構、穩增長、防風險”這一經營思路，繼續加大結構調整的力度，包括繳費結構和產品結構。”

保費端：堅持重價值

2016年的保險市場，鬧劇頻頻、熱鬧非凡，這廂寶萬之爭引來恒大又扯上監管層剛落場，那廂高現價新規要加碼6000億萬能險資金退市就上演，最後是“全是謠言”。

這些謠言背後更為值得關註的是，現在保險行業正在上演什麽?目前市場上仍有部分中小型險企憑借銀保渠道大力銷售萬能險等高現金價格產品，借此迅速占領市場，而市場上關於所謂的“資產驅動負債”還是“負債驅動資產”的發展模式的爭議仍不斷。

對此，林岱仁告訴《第一財經日報》：“目前市場上主體眾多，各公司根據自己的經營目標策略在業務發展方面制定不同的策略。總體來看，成立較早規模較大的，基本的經營策略是一致的，都是以結構調整為主、保障型業務為主，不完全去追求市場規模和市場份額。看待市場上的這種現象可以從大家的發展程度、成立時間、業務規模、銷售渠道等方面去看發展策略。”

林岱仁強調：“下半年包括明年，我們都會繼續堅持我們的經營思路，比如包括根據現在低利率下，加大產品結構的調整，我們的產品結構里不僅加大傳統型產品，還要加大分紅型產品和保障型產品的占比，同時我們也適度做一些萬能險，但我們和一些同業不同的是，這些萬能險一般是主險帶動的業務銷售，不是為了萬能險而萬能險。”據他透露：“今年上半年中國人壽的這類產品規模大概在1000億元左右。”

林岱仁還表示：“此前我們還將萬能險的結算利率調整到4%，這在同業公司中是非常少的，我個人認為長期利率倒掛也做不成。總之我們繼續堅持經營思路，在保證我們市場領先地位的前提下，繼續加大業務結構的調整和持續發展的能力。”

就下半年的經營策略，林岱仁還表示：“下半年將加大銷售轉型力度，加持價值導向，大力發展期交業務;大力發展保障型產品，促進產品多元化;加強資產負債管理，降低利率風險。優化資產配置結構，加大市場化委托力度，合理控制負債成本，廣拓利源。”

投資端：持續拓海外

由於資本市場波動，受投資收益影響，中國人壽上半年凈利潤出現同比大幅下滑，而其加權平均凈資產收益率下降了7.15個百分點，總投資收益率亦由去年同期的9.34%下降至4.36%。因此，投資成為業績發布會上記者提問的眾矢之的。

剛剛履新公司副總裁的趙立軍出現在國壽中期業績發布會的北京會場，成為問答環節的“主力隊員”。投資業績來看，中國人壽2016年上半年實現凈投資收益率4.68%，同比上升3個百分點;總投資收益率4.36%，同比下降4.98%。

趙立軍在業績會上表示，上半年集團總投資收益率出現下滑，主要受市場波動以及A股市況下滑影響，目前集團有2.4萬億投資組合，其中固定收益類占76%，該部分在今年上半年的收益率為4.68%，較去年的4.65%略有回升。今年下半年，A股將保持震蕩態勢，集團將繼續以固定收益類投資為基礎，加大固定收益類投資中交易債券的配置，保證收益穩定。

提及未來債務違約風險問題，趙立軍強調，今年上半年，中國債券市場違約事件頻發，集團會高度關註債券投資風險。目前，中國人壽投資債券評級在‘AAA’級以上的占比超過90%，所投項目未碰到違約產品”。

作為一直在持續推進的境外投資方面，趙立軍指出，境外投資對中國人壽而言是新領域，集團目前境外投資規模約76億美元，僅占總資產的2%，但隨著大環境日趨開放，海外投資未來發展潛力大，中國人壽將不斷加大境外投資力度與規模，增強海外投資多元化，提高投資回報。

具體而言，他分析：“一方面要加大海外不動產投資，投向倉儲、物流等現金流較好的資產包，增強海外投資多元化，一方面也要加強對非上市私募基金投資，利用國際專業化的運作，提高投資水平” ，趙立軍表示，境外並購項目也是中國人壽的關註點，不會放過任何可能機會。

沈寂四年，海外並購終破局 海水淡化，風再起

海水淡化行業，以前是圍觀者多，破局者少。如今這一困局將會被新一輪並購潮打破。（東方IC/圖）

如果國內海水淡化項目成本下降至4元以下，並配合一些當地政府的稅收優惠或者電費減免，一大批海濱城市的收益臨界點將被突破，屆時海水淡化將正式告別發展的慢車道。

2016年7月以來，一連串國內企業主導的並購案打破了海水淡化行業的平靜。

先是巴安水務宣布將收購瑞士水務股權，以獲得源自國際巨頭IDE公司的海水淡化核心技術。而後，天壕環境全資收購了擁有5個海水淡化項目，以及十多項脫鹽技術的賽諾水務。8月初，巴安水務宣布將再次出手，以96.7萬歐元收購德國上市公司ItN的64%股權，ItN的核心產品陶瓷平板膜可以用於海水淡化反滲透工藝的前端處理。最後，也是最令人矚目的，外媒曝出國資背景的上市公司中交股份（即中國交通建設股份有限公司）正在參與全球海水淡化巨頭IDE Technologies的競價收購，收購金額可能高達43億元人民幣。

之前在環保領域中受關註度並不高的海水淡化行業，為何突然火了？這些收購的目的何在？

尷尬的“風口豬”

海水淡化行業並非沒有火過。

2012年，為促進這一行業發展，國務院發布了海水淡化領域的第一份重要文件《關於加快發展海水淡化產業的意見》（以下簡稱《意見》）。在隨後國家海洋局的下發文件中，開發利用海水是解決我國沿海、海島乃至內陸近海地區淡水資源緊缺問題的重要途徑，海水淡化產業被視為海洋戰略性新興產業的重要組成部分，是海洋經濟的重要增長點。

在隨之而來的行業內外廣泛的分析、討論以及預測中，海水淡化產業將成為環保領域“風口豬”，美好圖景躍然紙上。《意見》提出了具體的量化目標：到2015年，海水淡化能力達到220萬-260萬噸/日，也即是當年規模的3倍。這被認為是重大政策利好。

然而，隨後幾年里，海水淡化工程的發展數據卻讓所有人大跌眼鏡：據國家海洋局披露，至2015年，中國海水淡化工程處理能力僅為102.7萬噸/日，三年僅增長了38%。

毫無疑問，這只“豬”的飛翔夢並沒有實現。

那麽，問題出在哪？海淡行業有一個天然的痛點：即使用上了更新、更加前沿的處理工藝和技術，但產品——水卻與傳統的純水或市政水的生產工藝並沒有太大區別。相反，高耗能的脫鹽流程帶來高成本，這卻成為了行業的最大桎梏。

目前，國內最好的海水淡化項目噸水成本也要4-5元。而即使是水價較高的工業用戶，除天津等極少數地區以外，我國各地工業水價幾乎都在4元以下，就更別說民用水了。因此在中國絕大部分省份，海水淡化的高成本決定了這是一樁虧本生意。

除了成本之外，政策的低執行力也是重要原因。在論述我國海水淡化行業發展歷程時，不少人會用上“政策大力支持”等字眼，但事實是，上述《意見》政策本身就缺乏執行落地的細節文字，此後針對海水淡化領域的全國性法規或政策也少有出臺，遠未有其它環保領域一份接一份重磅政策的盛況。

破局的“鑰匙”

在這種困境之下，主要有兩種思路可讓這一門生意擺脫成本束縛。一個是增加收益：要麽提高水價，要麽政府給予補貼。但提高水價，會讓本來就已經營艱難的工業企業負擔增加，很難實現，民用水價上漲更是阻力重重；而政府補貼的舉措，不是不行，但綜觀各行各業，依賴政府補貼卻能發展好的重資產（意味著高風險）行業簡直鳳毛麟角。因此，希望就落在了另一條路上：進一步降低成本。

和成本的戰爭似乎是海水淡化行業的宿命。但事實上，海水淡化的成本並非沒有壓縮的空間，其中關鍵在於，提高核心設備的技術水平和國產化率，以及提升項目運營的能力。在這兩點上，我們總算可以對海水淡化行業的未來感到樂觀：收購，尤其是海外收購成為了國內相關企業實現破局的關鍵鑰匙。

技術及資源的重構與整合往往是一個行業進步的動力，前面提到的這類對專業型公司標的收購和投資，毫無疑問將促進先進技術間的整合，從而推動行業水平的提升。對於設備公司，海外先進技術的吸收和本土化將促進國產產品的更新叠代和國產化率提升；對於工程企業，海外標的的項目經驗無疑有助於提升其系統集成能力和工程實力；對於海水淡化項目運營商，憑借更多國產化的設備和從國際先進項目學來的管理運營經驗以及專業管理方法，海水淡化項目的噸水成本壓縮潛力將進一步被挖掘出來。

在種種促進因素的共同作用之下，如果國內海水淡化項目成本下降至4元以下，並配合一些當地政府的稅收優惠或者電費減免，一大批海濱城市的收益臨界點將被突破，不少城市的海水淡化項目都將具有盈利空間，屆時海水淡化將正式告別發展的慢車道。這一行業的未來正在於此，而這也正是越來越多已經逐漸掌握收購戰術的環保企業，紛紛開始關註這一行業的主要原因。

更遠的未來

如果天馬行空地去思考海水淡化與傳統供水方式的區別，海水淡化行業的未來將顯得更加美好一些。二者的一項較為本質的區別是：傳統的供水方式所取用的是總量相對固定的淡水資源；而海水淡化則取用對人類而言幾乎是無限的海水，通過處理手段將無限的海水轉變為有限的淡水。實際上是相當於拿處理過程中的能耗來換淡水資源。這之中的差異決定了，傳統供水行業的成本和價格取決於淡水資源的稀缺程度，而海水淡化行業的成本和價格卻很大程度上取決於能源的價格。

若將目光放至更為遠期的未來，在各種新能源技術，特別是核聚變技術依然快速發展的背景下，人類毫無疑問在能源領域有著更大的進步空間和突破機會。也就是說，海水淡化的能耗劣勢將在未來隨著能源技術的發展而逐步消解。到時候，或許地球上再也不會有缺水的海濱城市。

（作者為宇墨咨詢研究總監）

中國首個海外“軍事基地”開建

駐吉布提的美軍基地。（新華社/法新/圖）

近日，中國首個海外“軍事基地”已在吉布提開建，該基地距美軍基地僅8英里，預計明年初可以完工並移交解放軍使用。對此，吉布提政府表示歡迎；吉布提美軍基地司令官庫爾特·桑塔格則認為“難以接受”。

“支援設施”

2016年1月，經過吉布提的美國商隊開始首次看到解放軍在港口岸邊活動，美國FOX電視臺網站還報道說，解放軍已在工地邊建立起崗哨，新的碼頭和集裝箱港口正在成型，低矮的混凝土建築和船塢也在施工，並升起多面五星紅旗。

據稱，該基地占地90英畝，設有武器倉庫、艦船和直升機維護設施，可能會駐紮少量海軍陸戰隊或特種部隊。早在今年2月底，中國國防部發言人就公開證實，中國在非洲國家吉布提的海軍保障設施已經開始建設。不過，中方否認西方的說辭，稱吉布提的基地只是一個“支援設施”。

吉布提位於非洲東部、扼守紅海至亞丁灣通道，人口只有不到100萬，卻是是世界上最繁忙的航道之一。以吉布提為軍事活動的原點，可極大地擴大反恐、反海盜、保障石油運輸線安全等活動半徑。同時，中國對海外依存度越來越高，保護海外資產和人員安全刻不容緩。在此設立軍事基地，將使中國保護海外利益的能力大大增強。

美國五角大樓預計，今後10年，中國將會擁有幾個海外軍事基地，包括阿曼塞拉萊港、塞舌爾群島、巴基斯坦卡拉奇等。當前，美國、法國、日本等國均在吉布提設有軍事基地。

美軍“難以接受”？

中國已經開工建設吉布提海軍基地，該基地距美軍基地僅有8英里。對於中國軍事基地的存在，吉布提美軍基地司令官庫爾特·桑塔格表示“難以接受”。

早在2001年，美國就開始將吉布提納入其海外軍事版圖，在那里設立非洲最大的軍事基地。

2016年8月22日，《韓民族新聞》的一篇文章解釋了美方的顧慮：中國軍事基地附近的美國及法國軍事基地，正在通過無人機對中國軍事基地進行全面監視；《華爾街日報》也聲稱，中國在吉布提的軍事存在也是為了監視其他國家的行動。

美方提出一項要求：中國不能在自己的軍事基地上發展包括無人機在內的軍用飛機。

不過，中方並沒有理會美方的顧慮。《華爾街日報》報道說，中國仍向吉布提方面提供了一架渦輪螺旋槳飛機，美國軍方稱曾看到這架飛機在其無人機使用的跑道旁降落。

無疑，美國在堅持“雙重標準”，它擁有海外基地的數量最多、幾乎遍布全球。美國政府2013年發布的報告透露，其在40多個國家設有將近600處海外軍事基地，駐紮有40多萬美軍。

海外軍事基地是全球性大國的標配。法國、英國的海外基地數量則緊隨其後，但與美軍差距較大。俄羅斯也正在恢複使用一些海外軍事基地。近年來，日本也加大了海外軍事基地的建設：2011年，日本在吉布提建立永久性軍事基地，這也是二戰後該國首次在海外建立軍事基地，並部署有陸地、海上和空中三支自衛隊力量。

庫克：蘋果考慮明年將部分海外現金帶回國內

周四蘋果CEO蒂姆庫克(Tim Cook)在接受愛爾蘭國家電視臺RTE采訪時表示，蘋果考慮最早從明年起將數十億美元境外利潤的一部分帶回美國，以回應歐盟委員會此前開出的130億歐元巨額補繳稅單。

庫克表示，蘋果可能將從明年開始將部分國際運營業務產生的利潤轉回美國，且並未將美國企業稅調整作為此舉的前提條件。目前還不清楚庫克此番表態是否意味著蘋果在轉回海外現金上的態度發生明確變化，他也並未提及轉回的現金規模或時機等細節。

蘋果目前手握2150億美元現金及流動離岸資產，並將大量利潤放在像愛爾蘭這樣稅率優惠的國家。庫克此前在接受華盛頓郵報采訪時曾表示，蘋果不會將國外所賺的錢帶回美國，除非美國擁有公平的稅收體系。據統計，像谷歌、微軟、亞馬遜這樣的美國大型公司在海外的存放資金超過了2萬億美元，這些資金都在享受更優惠的稅率。如果企業將海外資金帶回國內，就必須向美國政府支付35%的企業稅。

根據蘋果的說法，公司每年都會對近半數海外利潤計提所得稅，用以支付轉回美國時的稅款，目前計提的所得稅總額約為300億美元。而蘋果在2014年的年報中稱，公司全球利潤的有效稅率為26.1%，包括尚未支付的外國稅收。在庫克眼里這一稅率是“合理的”。

庫克最後在采訪中表示，期望愛爾蘭政府將會作出“正確決定”，對歐盟的補繳稅款裁定提出上訴。歐盟在周二作出裁定，要求愛爾蘭向蘋果追繳130億歐元稅款。歐盟委員會稱，根據愛爾蘭在1991年和2007年為蘋果提供的稅務安排，蘋果在2003年至2014年的10多年時間內為其歐洲利潤支付的稅率範圍從接近於零到1%。

靠撲克牌打入海外市場 聯眾欲複制模式到其他平臺

對於國內企業而言，打開海外市場吸引力與難度成正比，而借助成熟的賽事品牌叩開海外市場或許是最為快捷的方式。

聯眾國際公布半年報顯示，去年6月所收購的WPT(世界撲克巡回賽)為公司貢獻超過6000萬人民幣收入，占公司總收入近15%。除了現金收入，WPT所攜帶的資源幫助聯眾進入海外市場。

目前，聯眾公布了包括遊戲、電子競技、中國智力體育、全球競技娛樂以及體育電商等五大平臺為主的全球業務布局，而這五大平臺都有獨立的公司運營。

競技賽事紅利

大型競技賽事熱血噴張極具感染力的氛圍不僅能夠幫助企業建立品牌形象還能帶來資本紅利。

“在海外，知道聯眾的人並不多，但是WPT算是全球強品牌。”聯眾國際CEO伍國樑對包括第一財經在內的媒體表示，當時收購WPT是為了建立起聯眾在國外用戶群體中的品牌形象。

2015年半年報顯示，聯眾國際營收為3.25億元人民幣，截至今年6月30日，半年報所錄的營收為4.16億元，同期增長27.9%，其中海外業務占比近15%，主要為WPT所貢獻。

WPT是與WSOP、EPT齊名的世界三大撲克比賽，每年都會進行世界範圍的比賽。WPT國外賽事參賽者報名需要繳納一定報名費，一些賽事報名費用達到上萬元。

據了解，WPT世界巡回賽事在北美、歐洲和亞洲等國家和地區設立了70多個分站賽，同時，擁有世界最大的智力運動電視視頻庫。WPT與Fox Sports和Discovery都有深度合作，電視節目發行到150多個國家和地區，在全球電視市場占有一定市場份額。

過去WPT技術主要外包給奧地利、多倫多與印度公司，盡管其通過舉辦比賽、制作賽事節目等，利用電視媒體進行引流效果出色，但線上產品是WPT比較薄弱的部分，變現能力不強。聯眾收購後，通過一年整合，幫助WPT擴建技術團隊，並將開發與技術部門設置在北京。

目前，圍繞WPT品牌以及內容產品，形成了比較成熟的產業鏈，包括電視節目生產、品牌授權、撲克線上遊戲、賽事管理以及WPT賽事運營。

“從短期來看，WPT會是公司業務主要爆發點。”聯眾國際董事長楊慶對第一財經記者說道。同時，楊慶也表示，聯眾國際與招商銀行達成戰略合作，將會進一步尋找海外類似WPT的投資標的。“有了金融機構的支持，我們就有能力去吃下來一些比較大的標的，進行一些突破性、跨越性的發展。”

下一站電競

隨著WPT模式推進成功，聯眾也有意將WPT模式複制到其他平臺尤其是電競平臺運營上。

“單純聯眾公司是很難進入電競產業，收購了WPT之後，帶給我們很多戰略資源，我們才敢去啟動這個事情。”伍國樑對第一財經記者說道。

目前，聯眾的投資公司“聯盟電競”通過註資北美高級電競產業公司Esports Arena，成立歐洲分公司ELC Gaming，擴展海外電競業務。

“全球範圍里面所謂的電競賽事都是遊戲運營活動為主，不是真正的體育項目，我們想打破這個概念。”伍國樑對記者介紹，聯眾除了建立電競場館之外，未來還會建立品牌賽事。

9月底歐洲ELC Gaming旗下電競大篷車“Big Betty”歐洲巡回賽將開始。未來3年-5年間，聯盟電競還將在全球範圍新增逾10家電競館，進一步實現全球電競網絡樞紐的布局，打造“內容+場景”的電競生態模式。“從長期來說，我們看好電競市場的增長。”伍國樑說道。

從海外到國內，移動營銷能為企業帶來多大市場機會?

在互聯網技術下，營銷廣告正在擺脫受人唾棄的惡名。依賴精準定位技術以及消費者畫像描繪，移動營銷能夠快速提升產品廣告投放效果。

根據iMedia Research(艾媒咨詢)數據，2015年移動營銷市場規模達592.5億元。預計2018年中國移動廣告市場規模將超過2500億元。

移動營銷行業近年來的增長主要依賴智能手機普及度進一步提升以及廣告呈現方式有趣化逐漸促使受眾對於廣告的抵觸瓦解。

那麽在廣告皆娛樂的時代，移動營銷能為企業帶來多大的市場機會?

“看到廣告就放心了”

移動營銷市場增長主要來源於智能手機的普及，CNNIC(中國互聯網絡信息中心)的數據顯示，截至2015年6月底，中國手機網民規模為5.9357億，在整體網民中占比88.9%。而全球智能手機用戶也將在2016年突破20億。

大部分智能手機用戶每天一半以上的時間花費在手機上，手機正在替代電視、電腦成為主要的內容終端。

對比傳統廣告，移動端受眾對於廣告接受程度也在提升。一些微博網紅的長幅廣告下通常都有大量的評論以及點贊數，對於一些接受程度較高的網紅，甚至有“看到是廣告就放心了”的評論出現。

在網民面對廣告態度改變的同時，廣告內容傳播也在發生變化。“現在投放廣告的很多廠商都是互聯網企業，決策層年輕化，讓他們嘗試更多新的廣告運營模式。互聯網廣告會不會成為爆款，是他們所關註的。”普華永道TMT行業合夥人蔡智鋒告訴《第一財經日報》記者。

廣告呈現者與受眾之間逐漸建立的理解正在給行業帶來新的機會。對於傳統分發渠道的營銷方式，受眾一直是被動接受，而移動營銷時代，企業通過數據進行用戶畫像，實現精準營銷，在這個過程中用戶掌握更多主動權。

市場空間增大帶來的是終端整合規模化，對比過去，移動媒體端渠道更加分散，APP、網站等都是單一的內容渠道，通過整合這些渠道，移動營銷平臺實現移動廣告規模化。

獨特路徑：海外到國內

國內巨大的市場空間，讓不少移動營銷平臺實現高速增長，根據中報業績，目前新三板移動營銷平臺實現上億營收的企業達到7家。

作為尚未成熟的產業，移動營銷格局尚未完全形成，行業內缺少體量上的絕對巨頭。在激烈競爭下，如何突破重圍尋找更大增長點成了這些營銷平臺公司生存下去必須跨過的“坎”。

而兼並收購是移動營銷平臺獲取數據最快速的辦法。通過大量並購中小型企業，Facebook目前在移動廣告領域的營收占比已經超過50%。

根據2015財報，Facebook第四季度來自於廣告業務的營收為 56.37 億美元，而移動廣告業務的營收在廣告營收中所占比例約為 80%。

除此之外，兼並也讓行業內的小魚更快完善數據平臺等布局。今年以來國內移動營銷平臺匯量科技先後將美國老牌原生廣告平臺NativeX與歐洲遊戲內行為數據分析平臺GameAnalytics收入囊中。通過收購，快速獲取NativeX的開發者、原生廣告源及技術資源，以及GameAnalytics豐富的用戶數據庫。

匯量科技聯合創始人曹曉歡對《第一財經日報》記者表示，對於移動營銷企業而言，應該尋求更大的增量市場。

匯量科技成立於2013年，隨著大批互聯網企業出國潮，匯量科技依靠幫助中國企業進行海外營銷積累一批海外資源。

曹曉歡告訴《第一財經日報》記者，選擇海外市場作為業務開拓主要是大勢所趨。CVSource投中數據顯示，2013年全年共有110家中國企業在全球資本市場完成IPO。截至2014年9月底，已經有12家公司登陸美國納斯達克，其中包括國內最大的電商平臺阿里巴巴。

大批互聯網公司出國潮帶動海外營銷市場，然而海外營銷平臺卻很少在國內設立分支機構。但對於初創公司而言，沒有資源難以開展海外業務，因此盡管海外營銷供求不平衡，但仍然能夠幫助中國互聯網企業拓展海外市場的營銷平臺數量並不多。

匯量科技原核心團隊為UC瀏覽器技術人員，依靠相應市場經驗與媒體資源打開國外市場，同時通過海外媒體資源在中國分發渠道，擺脫國內市場營銷市場的流量寡頭，獲得增量廣告。“海外媒體國內流量絕對比例上占小頭，但是數量上不可小覷。大部分平臺都跟百度、今日頭條等渠道平臺合作，這時，雖然海外媒體在中國的流量沒有占據大比例，但是對現有流量來說是增量。”曹曉歡說道。

道與魔的博弈

最近，互聯網初創團隊刷單、刷流量等造假消息頻頻曝光，曹曉歡將這稱作互聯網公司的“原罪”，“因為所有結果都通過計算機進行追蹤，肯定會存在作弊與反作弊這樣道高一尺魔高一丈的博弈過程。”

作為互聯網公司，移動平臺營銷效果平臺從點擊量向下載量轉變，提升了刷流量能夠提高業績的難度。

“我們的模式跟分眾類似，但是分眾更多是傳統品牌廣告，按照曝光收費，而我們是按照最終效果收費，這個代表這個行業兩種主流曝光形式，一種是品牌廣告按照曝光收費，一種就是效果廣告。”曹曉歡說道。

對比點擊，吸引用戶下載難度更大，需要數據進行更為精準的用戶定位。目前，主要移動廣告類型為針對工具類產品和內容類產品的廣告。對於用戶有著剛性需求的工具類產品，只要增加曝光次數就可以提高下載量，而對於遊戲等內容產品，進行精準的用戶畫像非常必要。

“如何把產品推給更多玩家，涉及到歷史數據積累，過去三年，我們積累了20億部設備，通過這些設備廣告點擊下載數據分析出用戶喜好，基於這些數據優化廣告投放效果，第二個維度點擊預測，通過第三方數據輔助我們認知用戶是什麽樣類型的人，幫助判斷用戶有否可能性打開廣告。”曹曉歡說道。

中藥老字號要建“海外朋友圈” 文化名片該怎麽打

1993年，同仁堂借道香港在尖沙咀開出了第一家海外分店，回憶起開業當天的盛況，北京同仁堂董事長梅群依舊記憶如新：原定早晨十點鐘開業，但是不到6點就已經有人在店鋪外排隊準備購買了。

這距離前段時間里約奧運會興起的“東方紅圈”（拔火罐）現象已經過去了23年。在這23年里，中醫藥在海外從“神秘”到“流行”，每一步可以說步履維艱。

先“占領”最發達的國家

細數老字號中藥企業在海外布局的路線圖，不難發現一些共同的路徑，他們的算盤是從最發達的國家開始布局，包括美國、英國、德國、澳大利亞……

“海外國家也會看，綜合實力強的國家流行的文化、生活方式會比較容易被其他國家認可和接受。”廣譽遠董事長郭家學對第一財經記者透露。G20召開前夕，他聽聞加拿大總理要在上海參加加中貿易理事會，就特意趕過來和加拿大的政要們會面，目的就是為今年著手的加拿大國藥館布局“吹吹風”。

在最發達的國家布局，目的就是為了更有效地輸入“中藥文化”。盡管全世界的“淘寶們”已經拉近了全球商品和消費者之間的距離，但對於中藥老字號們來說，在海外布局中醫藥的實體旗艦店、國藥館還是必不可少的一步。

“中藥的文化需要通過這些國藥館作為承載，讓更多的海外人士來認知。”梅群說。

老字號的中醫藥企業一直以“博物館”的要求來打造海外旗艦店：比如同仁堂在25個國家的115家零售藥店都根據自身條件設立了專門的中醫藥展覽平臺，向當地居民傳授太極拳、八段錦、五禽戲等健身方法，並且開辦中醫藥文化講座。

“澳大利亞的一位廣播主持人因為在節目中透露了同仁堂的一款產品治療好自己的失眠，結果當月我們的同款治療失眠的產品就賣到了脫銷。”梅群說，不少在海外當地被診為疑難雜癥的患者通過同仁堂醫生的診治得以痊愈，正是這樣的“實效”通過口口相傳讓中藥文化逐步被海外接受。

文化名片的另一個打法是通過影視劇的傳播，東阿阿膠是這一戰略的實踐者。

早在2001年，東膠曾經在電視劇《大宅門》中占盡風頭，劇中對傳統中藥——阿膠生產、食用歷史的真實再現，讓東膠率先捕捉巨大的商機。在《大宅門》連創收視新高之際，東阿阿膠的銷量也是捷報頻傳。那一年，東阿阿膠廣告花費250萬，但銷售業績卻達4.5億。

2007年，在人氣超高的《後宮甄嬛傳》寫到第三本時，導演鄭曉龍決定籌拍同名電視劇，擬植入廣告阿膠，彌補經費。東阿阿膠意識到了機會，代價千萬拿下《甄嬛傳》的廣告植入權。這一次，伴隨著《甄嬛傳》的收視火爆，東阿阿膠將阿膠的“火”燒到了臺灣，甚至美國。

“《甄嬛傳》在臺灣播出，收視出乎意料的好。那一年，我和很多政界人物去臺灣考察，結果發現臺灣的朋友對東阿阿膠的熱情超乎了我們的想象，甚至臺灣的市長還要跟我合影，《甄嬛傳》成為了東阿阿膠打入臺灣市場的一個契機，而且取得的效果非常好。”東阿阿膠總裁秦玉峰對第一財經記者說，“我們為什麽不通過文化傳播讓中藥走向世界？這兩者本身就是相互促進的關系。”

文化之外還需硬實力

在普華永道思略特醫療合夥人孫超看來，之所以文化傳播對於中醫藥走出國門非常重要，一個原因在於國外市場對於中醫藥的“教育”缺乏，而這樣的缺乏往往造成了中醫藥在海外推廣的阻礙：“從供給和需求兩方面來考量，要讓外國人接受中醫，仍然需要教育，否則很難原生出需求；供給方面，好的中醫醫生本身就少，中醫培訓是個師傅帶徒弟，要慢慢積累經驗的過程，所以沒有好的中醫師，在國際市場上推廣中醫服務也會很難。”孫超表示。

文化傳播之所以重要，一個重要的原因就是更高效地完成消費者教育。

2013年8月20日，英國藥品及保健品管理署曾發出了一個警告：在包括白鳳丸、發寶、牛黃解毒片等中藥產品中含有過量的汞和鉛，提醒民眾謹慎選用一些沒有經過英國官方註冊通過的中藥。這讓很多布局海外的老字號中藥企業迎來了“生死時刻”，而實際上，正是由於教育缺乏，才讓外國管理者對中醫的療效和用法產生了誤解。

“因為西方國家很多並沒有中醫藥的檢測體系，很多是把中藥和食品歸類在一起管理。食品的標準是每天吃、一次幾十幾百克，但是中藥一人一天只吃幾克，而且並不會長年累月吃，所以其實遵照醫囑服用對人體並沒有損害。”天津中醫藥大學校長張伯禮說，在他看來，正是因為中醫藥還未進入國外主流的藥品管理體系，才會常常出現這樣的障礙和問題。

“西方的質量體系系統都是為西藥設計的，中藥是基於經驗驗證的產品，不是明確有效成分並經過臨床實驗來證明有效的。特別是大多數中藥本身就很難明確有效成分，加上對原料本身控制就難，所以中藥作為藥品註冊在國際市場上才會難度如此大。”孫超表示。

實際上，不僅僅是藥企在努力，比如伴隨著孔子學院在全球各地的不斷建立，國家層面也希望借由文化教育，早日將中醫藥產業推廣出去。

根據國家商務部的統計，2015年，國內288個向境外人士提供中醫藥服務的機構和企業共接診外籍患者約20萬人次，接受住院2.5萬人次，營業收入達10億元。截至目前，有超過60家中醫藥服務貿易機構在20多個國家和地區開辦中醫醫院、中醫診所、中醫養生保健機構、中醫藥研究中心等，年接診當地居民25萬人次。而我國每年派出中醫臨床醫師2000人，占外派醫療勞務人員總數的60%。

海外匯款成經濟支柱 墨西哥擔心特朗普斷財路

在經濟不景氣、國際油價風光不再的大背景下，墨西哥經濟的支柱是什麽？答案是海外墨西哥人的匯款。

對於當下的墨西哥來說，在海外居住，尤其是在美國的墨西哥人的匯款已成為墨西哥經濟新的命脈。墨西哥央行的數據顯示，2015年來自海外的匯款達248億美元，首次超過政府的石油和外商引資總額。這一數據，也比2014年的海外匯款額236億美元高出了4.75%。因此，去年海外匯款總額也是墨西哥央行自1995年對該項數據有記錄以來的最高值。

墨西哥海外匯款情況（來源：墨西哥央行）

而且，有意思的是，海外匯款的主要來源是在美國居住或者打工的墨西哥人。隨著美國經濟的穩步複蘇，在美國謀生的約1100萬墨西哥人自然成為墨西哥海外匯款的主力軍。

但此前，美國共和黨總統候選人特朗普對墨西哥的種種言論，比如驅趕移民、在美墨邊境修建高墻等，無疑給墨西哥不斷增長的海外匯款交了盆冷水。

匯款支撐

眾所周知，墨西哥的石油出口量全球排名第12位，同時還是主要的汽車生產國。去年一年在石油出口上就掙得234億美元（約1549億人民幣）。但是，隨著石油價格的不斷走低以及美國市場對汽車需求量的暴跌，再加上這兩者在短期內沒有明顯回轉的跡象，導致墨西哥經濟在最近三年中第一次出現收縮。

墨西哥央行數據顯示，墨西哥經濟在2016年第二季度收縮0.3%，而今年第一季度墨西哥經濟還出現了0.8%的增幅。此外，貨幣比索（peso）也大幅貶值，接近歷史最低點，1比索只能換5美分。聯合國拉美和加勒比經濟委員會（Cepal）已將2016年墨西哥經濟增長預期從2.6%下調至2.3%

在這樣的背景下，以美元形式匯入的這些錢款由於比索的貶值反而更加值錢。墨西哥央行的統計顯示，目前墨西哥政府收到的海外匯款總量不僅超過了墨西哥的石油收益，也把旅遊業和外商投資甩在了後面。

如今，從房屋建設到繳交學費，這些匯款成為了墨西哥國民消費開支中的重要組成部分。而這些匯款的增長速度甚至超過了工資和通脹。僅在今年6月，海外墨西哥人的匯款額單月就達到了人均300美元（約2000元人民幣），如果把這個數字乘上墨西哥海外工人的數量以及12個月，可想而知海外匯款力量之大。

墨西哥國內最大且最古老的金融機構Financiero Banorte分析師柯凡思（Alejandro Cervantes）認為，海外匯款總額超過石油收益表明了自1994年《北美自貿協定》生效來，墨西哥經濟多元化的成效。

特朗普發難

當海外工人成為墨西哥經濟“頂梁柱”之時，邊境另一邊的特朗普卻連連拋下“重磅炸彈”。他對海外移民激進的態度使得後者紛紛為此捏一把汗。

這一年來，不斷對非法移民表示出敵意的特朗普常對墨西哥移民出言不遜，引起了墨西哥人的強烈抗議。而他此前也聲稱將推出嚴格的移民政策，同時大刀闊斧地驅逐非法移民。

但他對墨西哥的“恐嚇”還不止於此。

規模龐大的海外匯款同樣吸引了特朗普的註意。他此前表示將在南部的美墨邊境建立一條長達2000英里的城墻，用以阻擋非法移民。而且，他還強調，這些居住在美國的墨西哥人就應該把這些匯款拿來給城墻修建買單。此外，他還暗示將修改美國的《愛國者法案》（the USA Patriot Act），禁止資金從美國轉移至其他國家。

盡管對移民進行資金管控這一做法的合法性有待商榷，但僅僅是這種可能便已經使墨西哥足夠感到憂慮了。

日前墨西哥總統涅托曾邀請特朗普會面，特朗普在自己的首次外交活動中表現得非常克制與友好。雙方並沒有就美墨之間修建城墻的問題進行實質性討論。但特朗普回國後卻立馬翻臉，表示絕不會赦免非法移民，同時墨西哥一定會為城墻支付全額費用。

當然，特朗普這一“兩面派”行為已招致了其對手、民主黨總統候選人希拉里的攻擊。雙方在移民等問題上一直互相唱反調。雖然這或多或少是美國大選的噱頭，但對於墨西哥政府及民眾，還有在美國居住、工作的大量墨西哥人來說，他們的經濟未來充滿了不確定。