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能源局優先布局清潔能源 “十三五”電能替代目標4500億

11月7日，國家發改委、能源局正式發布《電力發展“十三五”規劃》。國家能源局召開《電力發展“十三五”規劃》新聞發布會。國家能源局總工程師韓水和電力司司長黃學農參加新聞發布會，介紹《電力發展“十三五”規劃》並回答記者提問。

優先布局清潔能源 確保完成非化石能源消費比重達15%硬目標

會上，韓水回答了關於在規劃中如何體現新能源優先的原則的問題。韓水表示，大家都知道常規、傳統意義上電源規劃主要是兩個原則：一是滿足規劃預測的負荷需求，保證電力供應;二是根據經濟性，用經濟性最優的原則來確定建設的規模和種類品種。這次的規劃為了突出能源結構轉型升級的要求，又增加了一個關鍵性原則，也就是第三個原則——到2020年我國非化石能源消費占一次能源消費比重達到15%左右。這次我們把這個目標定為硬目標，是必須要完成的。因此，我們在規劃中就要充分體現出這一點。我們在電源結構優化的過程中優先布局清潔能源，在電力電量平衡的時候首先平衡水電、風電、光伏和核電，然後看這些電源能否滿足電力需求，差額部分再用氣電、煤電進行補充，經測算，這樣優先布局建設清潔能源，滿足2020年非化石能源消費比重達到15%這個要求，確保實現我國對外的莊嚴承諾。這是貫穿整個《規劃》中的非常重要的一個原則。

韓水介紹，優先利用可再生能源發電，還體現在，比如在外送輸電通道最大限度地考慮清潔能源的外送，在西電東送當中也有布局在可再生能源富集地區包括水電富集地區、風電富集地區的規劃建設外送通道。在消納方面，我們也出臺了多種政策，鼓勵消納可再生能源。我們花了很大力氣，在硬件、軟件上做出更大的努力，提高可再生能源的消納能力，將棄風棄光率控制在合理水平，在《規劃》中體現綠色發展這條主線。

“十三五”電能替代目標達4500億

黃學農介紹了電能替代的問題。他表示，電能替代應該說是規劃里面現代能源體系建設清潔低碳、安全高效的原則，電能替代在規劃中也是非常重要的考慮，推進電能替代的意義非常重大。

黃學農表示，現在大氣汙染的形勢非常嚴峻，這幾天北京的霧霾大家都很清楚，今天早晨我看稍微好一點。目前我認為主要是大量的散燒煤和原油的消費是造成現在這個霧霾的主要因素之一。我們國家每年散燒煤據統計消費大概在7-8億噸的水平，占我們煤炭消費總量的20%，這個量是相當大的，主要是采暖小鍋爐、工業小鍋爐、農村的一些生產生活領域，與美國、歐盟相比20%散燒煤的水平是相當高的。大量散燒煤未經潔凈處理直接燃燒，使大量的大氣汙染物排放，這是我們考慮電能替代的主要背景。

“二是現在的汽車、機場等輔助動力裝置，還有靠港船舶使用燃油這塊我們和交通部等有關部門也有過會商，這也是大氣汙染排放的主要源頭。”黃學農稱，電能具有清潔、安全、便捷等優勢，實施電能替代對於推動能源消費革命、落實國家的能源戰略、促進能源清潔化發展意義重大。剛才韓總也說了，電能替代的電量很大一部分來自可再生能源，這也可以使可再生能源的利用更加充分。二是煤電這幾年通過節能環保改造，排放水平大大降低，無論是電能替代利用的是可再生能源發電，還是燃煤發電的電量，對分散燃煤的替代都會對減少大氣汙染物排放做出重要貢獻。

據了解，“十三五”規劃中對電能替代提出的目標是4500億，按照這個目標“十三五”末電能占終端能源消費比重27%。黃學農指出，電能替代的意義非常大，是規劃的重點任務，有利於提升我們國家電氣化水平，使廣大人民享受更加舒適、便捷、智能的電能服務。另外電能替代將進一步擴大我們的電力消費，緩解部分地區現在面臨的電力富余和系統調峰的問題，特別是個別地區嚴重“窩電”的問題，這些方面的意義都非常重要。

布局歐洲 中國交通銀行開設倫敦分行

11月9日，中國交通銀行倫敦分行正式開業。

交行監事長宋曙光在發布會現場表示，目前交行在境外的15家機構的收入占到交行總收入的9.78%。交行本月內還會在盧森堡設立子公司，並在該子公司旗下設立羅馬和巴黎分行。

交行的第一家倫敦代表處成立於1993年，處理該行的非交易性業務。2011年成立全資子公司交通銀行（英國）有限公司，也是交行在海外的第一家子銀行，主要經營範圍包括存款、貸款、貿易融資、債券投資等業務。截至去年底，交行在全球總共擁有14家境外分（子）行，設立代表處一家，境外經營網點達56個。在上海、法蘭克福、紐約和悉尼設有24小時資金交易平臺，在中國香港設有資產管理、金融市場、托管三大中心，在韓國首爾設有人民幣業務清算行。初步形成“以亞太為主體，歐美為兩翼”的境外服務網絡。

這是中資銀行擴展全球業務的最新舉動。過去一年，國有大行海外設立機構速度明顯加快。以中國銀行為例，截至2015年末，中國銀行已在46個國家和地區擁有644家分支機構，比上一年新增16家，海外業務實現利潤73.21億美元，對集團利潤貢獻度為19.72%。相比而言，交通銀行過去幾年的國際化布局顯得有些緩慢。這次，交通銀行一口氣開設四家歐洲分行，可以看出其海外擴張步伐正在加速。

交行倫敦分行的成立意味著中國五大國有商業銀行中有四大都在倫敦開設了分行，中國農業銀行也正積極的申請分行牌照。英國脫歐並沒有影響到中資銀行在當地的投資信心。交行也是跨境人民幣業務首批試點銀行，提供跨境人民幣結算、融資、信貸、資金、債券、理財、投資等跨境及海外人民幣產品。倫敦作為人民幣離岸交易中心，將有助於各國有大行在此推動人民幣國際化進程。

觀察 | 中國紡織服裝企業通過“一帶一路” 進入跨國布局

全球經濟貿易增長乏力、海外市場需求下滑、國內人力成本持續上升以及應對更多外部競爭……如何在壓力和困難面前尋找機遇和動力，是紡中國織服裝行業的急迫訴求。

早前集中在沿海地區的紡織服飾企業在經歷各種探索後選擇遷移工廠，而這又分化為兩種，一種是往勞動力多且薪資更低的內地遷移，而另一種則是往選擇“走出去”，積極利用國際市場的資源降低生產成本，實現企業進一步發展。後者主要基本上都是出口加工型企業，外單比較多。

第一財經記者在采訪中了解到， 中國紡織企業“走出去”經歷了兩個階段。

第一個階段是上世紀90年代末到本世紀初。因為過去美國、歐盟等國家對我國都有配額限制，所以當時為了規避配額，有一批企業就到東南亞去建廠，但是那個時候，臺資和港資企業比較多。這也是中國企業去東南亞建廠的第一個小高潮。

第二階段是2009年開始至今。2009年以來，國內的生產成本不斷提高，為了降低成本，以出口為主的紡織企業就紛紛去了東南亞建廠。這些出口型企業除了應對國內的成本的提高外，還有一個重要的原因就是棉花的問題。東南亞的棉價比我國棉價低，所以這一點也吸引了一部分企業去了東南亞。

可見國內的紡織服飾企業“走出去”已有多時。不過，即使到了第二階段，有實力走出去的也都是一些在行業內排名靠前的有資金的大型企業。

這些“走出去”的企業大部分是在沿海地區，基本上都是出口型企業，接單以外貿為主。 他們走出去的原因主要是為了降低生產成本，這其中包括土地、勞動力、原料等生產要素的成本。而這也是國內目前所有紡織服飾加工工廠會遇到的問題。

中國紡織工業聯合會副會長兼秘書長高勇認為紡織企業“走出去”建廠既是進步也是挑戰。他指出，如今“走出去”紡織服裝工廠多是到東南亞去建廠，這些類型的企業是勞動密集型企業。隨著我們勞動力成本的上漲，這種勞動密集型企業轉移到勞動力低廉的國家去，這對於行業來說是一種進步。但目前紡織企業到東南亞去建廠還是一種被動型的“走出去”，中低檔訂單大量從中國流向了東南亞，我國紡織品出口也因此受到了較大的影響，這對我們來說是一種挑戰。

但此前不少去東南亞建廠的企業遇到的問題也不容忽視，這讓不少沒有實力和大企業一樣直接同當地政府談判的中小企業望而卻步：首先是東南亞的投資環境。一些國家政局不穩，國家領導人經常更叠，其經濟和吸引外資政策也隨之改變，這種政策的不連貫性直接影響到國內企業境外投資的開展，同時大大增加了投資風險。 其二是勞動力素質問題。紡織行業盡管是民生基礎行業，但是對於生產工藝、技術設施、質量控制等方面要求比較高，而東南亞的一些國家在這方面的人才比較短缺，所以在一定程度上制約了紡織企業的發展壯大。第一財經記者此前在采訪不少企業中也了解到，不少加工廠負責人表示，東南亞地區只能完成較為初級的加工，如果是精細類的服飾制品，還是需要再國內完成。 三是基礎設施問題。東南亞國家在經濟上不是很發達，因此，一些基礎設施建設並不完善。特別是在物流、交通、電力等方面對紡織企業的生產經營造成了不小的影響。

2015年中國紡織服裝出口呈現量價雙降。而在艱難走過2015年後，國內的紡織企業面對形勢更為嚴峻的2016年，根據前三季度的數據判斷，2016年出口下降的局面已定。高勇指出，盡管現在的政策是保持內需，但是出口不能不保持。從訂單上我們還要爭取，我們在國際上的市場份額還要保持住。

無論如何，如今“走出去”已經成為大勢所趨。隨之而來的則是政策性的支持。2015年3月，國家發改委、外交部和商務部共同發布《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的願景與行動》，這標誌著“一帶一路”戰略正式起航。

中國的“一帶一路”戰略對於紡織服裝企業可以有更多更廣的發展路徑和版圖：到非洲種棉花、在東南亞和南亞建加工基地、鋪設海外物流網絡……通過整合“一帶一路”沿線資源，實現產業鏈的全球化布局。

中國國際貿易促進委員會紡織行業分會貿易投資促進部副主任劉耀中認為，“一帶一路”將會有效降低我國紡織產業在周邊國家布局中的成本和政治風險，同時還能挖掘更多的貿易潛力，為企業國際化成長創造有利的環境。

這讓原本尚持遲疑態度的中小企業也開始變得積極而開放起來。在“一帶一路”的背景下，不少地方政府也鼓勵當地企業選擇抱團的在“一路一帶”沿線開廠設園，通過政府與政府的對接，設立引導資金、落實扶持政策、建立工作機制，為紡織服裝企業落戶提供有效保障。

中國紡織工業聯合會會長王天凱指出，走出去和國際化是手段不是目的，要為增強企業核心競爭力服務。“走出去”時要註意計算綜合成本，發揮投資目的地的優勢。

覬覦千億級規模 資本布局腫瘤基因檢測市場

隨著“健康中國2030”上升為國家戰略，健康管理日漸成為大眾關註的焦點，在此趨勢引領下，腫瘤基因檢測或成為新的風口。

《2015年中國癌癥統計》的數據顯示，2015年我國有429.2萬例癌癥新發病例和281.4萬癌癥死亡病例。同時，臨床數據表明，癌癥1期的治愈率高達90%以上，2期為80%以上，3期為40%以下，4期為10%以下。為此，國家衛計委在《中國癌癥防治三年行動計劃（2015-2017年）》中明確提出推廣癌癥篩查及早診早治策略，從政策高度，自上而下推行早癌篩查。

作為癌癥大國，我國80%以上的癌癥均是在出現明顯癥狀後才到醫院就診，一經確診便已經處於3期、4期，錯失最佳治療期。諾輝健康CEO朱葉青在近期舉行的第二屆“西湖對弈•跨界融合-共享互聯網+早癌篩查新格局”高峰論壇上發言時表示：“像我國發病率排名前三的結直腸癌，由於潛伏周期長，且早期無任何明顯臨床癥狀，很多腸癌患者在確診後基本已經發展到中期或者晚期。”

諾輝健康CEO朱葉青

美國和日本的醫療實踐都證明，腫瘤的期別越早，所需資源投入越少，並且效果越好，甚至可達完全治愈。數據表明，美國癌癥患者總體的五年生存率高達80%；鄰國日本則達到了62%；相比之下，我國腫瘤病人的五年生存率僅為25%~50%，確實亟待提高。

北京協和醫院消化內科副主任姚方在論壇發言時表示，癌癥防治的關鍵是“三早”，即早發現、早診斷、早治療。但這套防治癌體系受制於技術和政策制約，一直未能建立。因此，“兩會”人大代表接連提案、“十三五”規劃提出要健全全民醫療保障體系，加強腫瘤等薄弱環節能力建設，實施惡性腫瘤等慢性病綜合防控戰略。

因此，業內人士認為，基因檢測的醫療市場是一塊千億級規模的蛋糕。以腫瘤相關的基因檢測為例，中國每年有400萬腫瘤患者，如果每個患者都做一次基因檢測，以單價1000元（遠高於這個價格）計，每年將有40億的市場容量。

對此市場上最大的一塊蛋糕，國內公司開始紛紛布局腫瘤基因檢測服務。2012年8月，深圳華大基因優康門診開門營業，率先在華南地區運用基因檢測技術來進行基因檢測及遺傳咨詢服務。2012年12月，深圳市人民醫院和深圳華因康基因科技有限公司共同建立了“深圳高發惡性腫瘤易感基因早期篩查平臺”，該平臺通過評估受檢者患腫瘤的風險大小，對惡性腫瘤進行早期預警。

而諾輝健康繼2015年推出結直腸癌篩查產品常衛清®後，近日又推出了集早期腸癌與胃癌高風險因子檢測於一體的分子診斷產品常衛明™和居家便隱血自測器噗噗管™。

2015年12月，諾輝健康就獲得了君聯資本、軟銀中國的2000萬美元A輪融資。而在近期舉行的第二屆“西湖對弈•跨界融合-共享互聯網+早癌篩查新格局”高峰論壇上，公司又與來自君聯資本、軟銀中國、複星投資等風投代表進行探討，共同開拓早癌篩查領域的新投資藍海。

“基因檢測市場處於風口浪尖，很多公司湧入進來。我們希望更多企業參與進來，因為新技術一定是靠不斷的臨床，不斷的市場驗證，不斷的用戶教育才能一步步往前走。”朱葉青在接受現場媒體采訪時表示，“這麽多公司進來，未來肯定會有一大批公司死掉，但是也因此會催生很多成功的公司。”

私募重兵布局深港通 AH股差異下步步警惕

經過前期緊鑼密鼓的籌備，深港通的開通只差一聲發令槍。市場翹首以待之際，不少私募已經重兵南下布局。

格上理財數據顯示，今年以來，1495家私募管理人發行了2401只可投資港股的基金產品，較去年總體發行量翻了一倍，而這其中出現了不少業內知名私募管理人的身影。或成立海外子公司獲取香港證監會9號牌照、或借道QDII和港股通，內地私募管理人南下的沖動強烈。

不過在多位接受《第一財經日報》記者采訪的私募人士看來，港股與A股存在市場成熟度、投資者結構、監管政策和賣空機制等方面的差異，宏觀上的外資撤離風險和微觀上的小盤股流動性風險等都值得註意。在實際操作中，不少私募人士則表示仍需步步警惕。

近1500家私募搶灘布局

深港通箭在弦上，而滬港通已經悄然度過其兩歲生日。

2014年11月17日，滬港通開通，截至2016年11月16日，滬港通運行整兩年。上海證券交易所披露的數據顯示，截至2016年11月16日，滬港通在464個交易日里累計交易金額2.26萬億元人民幣，港股通在455個交易日里累計交易金額為1.49萬億港元。

從資金流向上看，滬股通在過去兩年里累計凈買入1325億元人民幣，港股通則累計凈買入2947億元人民幣(3544億港元)。值得註意的是，滬港通下資金凈流方向經歷了一個由北上資金多於南向資金(受益於2015年上半年A股牛市)到南向資金多於北向資金(受益於2015年4月港股火爆及A股股災)的過程。

在資金南下趨勢持續，深港通開通在即的背景下，私募基金參與港股投資的熱情也不斷高漲。格上理財統計數據顯示，目前在中國基金業協會已備案的12356只證券類私募產品中，共有3622只私募產品可投資港股，占比近3成。

從增量上看，今年以來發行的可投資港股的私募產品有2401只，較去年總體發行量增長了102.1%，共涉及1495家私募管理人。具體來看，呈瑞投資和泓信投資發行的產品數量均超過30只，包括敦和資產、弘尚資產在內的5家私募機構發行數量在10只以上。

此外，記者梳理發現，發行可投資港股產品的不少機構均為量化對沖私募基金，包括泓信投資、富善投資、申毅投資、富善投資、艾方資產、明汯投資等知名量化私募均已發行相關產品。

“港股的估值差，被內地投資者所看好。相信隨著資金流入的量變到質變，疊加經濟的企穩或改善，港股有望迎來戴維斯雙擊式的投資機會。”泓信投資相關人士向記者表示，港股深藍策略是公司量化複合策略中的一個子策略，依舊從資產配置的角度出發從不同的資產類別中賺取絕對收益。

據格上理財私募研究員趙旸向記者介紹，目前國內私募基金投資港股主要有兩種方式，一種是以美元募集，直接投資香港等市場的基金，另一種則為人民幣基金，通過港股通和QDII投資。

2005年至2007年，景林資產、赤子之心資本、淡水泉投資等作為先驅者，率先獲取了香港資產管理牌照的9號牌照。今年以來，私募機構掀起出海潮，包括富善投資、朱雀投資、重陽投資等知名私募管理人相繼獲得9號牌照，而不少私募已經開始采用境外募集，成立美元基金的方式開始了港股投資。

而就人民幣基金而言，此類私募基金參與港股投資的方式主要有港股通和QDII兩種。“於國內QDII額度較為稀缺，大多私募機構主要通過港股通來掘金港股市場，如泓澄投資、世誠投資等均在今年10月發行了一只基金，通過港股通布局港股，其中泓澄投資新設基金在港股的投資比例上未設限制，可在A股和港股市場間靈活轉換。”趙旸表示。

風險不可忽視

知名私募機構爭相布局，港股的投資價值是否真如其看起來那般誘人?

“隨著國內資本市場的開放及全球化的推動，內資進行全球化配置是未來的趨勢，相比全球發達國家海外資產配置平均比例25%左右，我國當前僅有5%上下，未來提升的空間仍相對較大。”北京清和泉資本董事長劉青山告訴記者，港股作為這其中重要的戰略媒介，毫無疑問是最受益的。

據劉青山介紹，清和泉目前也打算布局港股，增加海外資產配置。“在當前人民幣匯率承壓趨勢下，與美元掛鉤的港幣資產價值凸顯，配置港股也可以對沖人民幣貶值的風險。”劉青山稱。

而在另一家積極布局港股的知名私募—上海世誠投資看來，港股是一個可以自由賣空的市場(可能是亞洲最自由的市場)。空頭可以有效控制住所謂的“非理性”上漲，使牛市更加平穩以及有持續性。

“港股有個特點，其波動率要比A股低30-40%。同樣是牛市，去年A股最高點時，港股波動率只有A股的一半，屬於’慢牛’。”世誠投資相關人士表示，慢牛的好處在於投資者可以精挑細選股票，有序的建立投資組合，而不必急著追漲，亂了手腳。市場的相對平穩，也大大降低了投資者的選時風險。

不過，不少市場人士也表示港股投資存在不少值得註意的風險。從資產配置的角度港股是值得配置的類別，但具體到行業與個股選擇方面，則需要用與A股不同的邏輯。

“我們產品已經完成備案，投資範圍確實包括港股，算是占了一個坑。但目前還沒有把倉位配到港股上去，因為還需要配備相關投研人員加大對港股的研究，細化到策略和標的的選擇上還需要再研究。”前述上海某知名私募的一位基金經理向記者如是坦言。

“港股目前仍缺乏大量優秀的成長標的，導致其整體成長性略顯不足，我們公司目前主要精力和研究力量仍然集中在A股。”劉青山表示，也要註意外資加速撤離新興市場對港股的沖擊。

無獨有偶，前述世誠投資人士也表示，香港雖然是境外市場，但大部分上市公司與中國內地有千絲萬縷的關系，中國宏觀經濟仍是主要投資風險之一“。所以在港股通策略上如何降低宏觀周期波動的沖擊，避免(內地)投資者在同一國家風險(country risk)上重複加碼，也是關鍵。”該人士稱。

除了宏觀層面上的風險之外，香港小盤股的流動性風險也引起了不少私募人士的警惕。

Wind數據顯示，2014年12月至2016年10月間，香港恒生綜指的年複合增長率為4.5%，而恒生小盤指數的年複合增長率僅為0.2%，超額回報為負。同時恒生小盤指數的192只成分股中絕大部分(153只股票)的日均交易額低於2500萬港幣。

“這對習慣於動則上億人民幣交易額的A股小盤投資者來說，可能會是個挑戰。這里我們更加關心的是退出風險。流動性本來就是不對稱的，通常股價下跌時的交易量低於股價上漲時。而港股小盤平時的交易量就不高，下跌時更有可能出現極端流動性風險，使退出變得非常困難。”世誠投資人士表示，在組合管理層面，不能盲目套用A股小盤的經驗，必須加深對小盤股的基本面研究，同時控制低流動性股票的倉位，以及通過靈活的現金配置來應付港股的“流動性陷阱”。

李嘉誠英國地產布局 一項目曾因歷史遺跡問題被質疑

在秋末的一個下午，第一財經1℃記者來到倫敦東南路易迅漢姆區(Lewisham)沿泰晤士河的DEPTFORD地帶，由長江實業地產集團擁有和開發的康沃斯碼頭(Convoys Wharf )集零售、辦公、住宅為一體的地產項目就坐落在此地。

自從1869年5月停止作為碼頭使用後，康沃斯碼頭曾經成為家畜買賣市場、皇家海軍倉庫等。2014年1月，倫敦政府終於為李嘉誠開啟綠燈。這一地區的未來非常令人期待：在這16.6公頃的地塊上，長江實業將斥資10億英鎊(也有報道稱7億英鎊)建造兩棟38層、一棟48層的摩天大樓，共有3500套新建住宅，其中15%為經適房。還有新建商店、學校、公共綠地、藝術文化場所等。

500年來，這里首次讓人們在這一帶能夠走近泰晤士河岸享受水岸家園的美好。這是李嘉誠在英國投資的第6個地產項目，而且是規模相對最大的項目之一。

這塊2005年5月就購入的地塊，經歷了近10年的規劃審批過程。目前康沃斯碼頭項目由英國FM Conway 建築公司承建，按照計劃2016年夏開工，目前仍處在初期階段。日前，1℃記者電話要求采訪康沃斯碼頭地產公司相關人士，該項目負責人喬納森(Jonathan)表示他本人非媒體發言人而將采訪要求向相關方面轉達，並稱會有人回複，但直至發稿，記者並未得到回複，1℃記者為了能夠了解更多情況特意來到地塊周圍，與項目周邊居民聊起了這個大規模的舊區改造項目。

“我不是很清楚目前這個項目進行的情況，我們也不是很介意是誰來投資或者改造。”一位在附近居住的男子說。

“應該已經在開挖了吧，不過這個改造項目不是為了我們這里居民的。這些房子造好了也完全不是為我們，造好前大概就會全部賣掉，都賣給那些外來投資者和富有一族。”住在與改造項目一墻之隔房子里的中年男子走出家門時，被記者攔住問意見，他說，“雖然能夠創造一些就業，以後這里會很熱鬧，有商店，生活會方便，但是那些新建住房我們是完全承擔不起的。”

因為康沃斯碼頭曾經是亨利八世軍艦停泊碼頭，英國作家約翰·伊夫林也曾在地塊內居住，現存的、曾經為倉庫的奧林匹亞建築(Olympia Building)是國家二級保護建築。這樣的歷史遺產痕跡濃重的舊區改造，必然會遭遇不少的反對。2013年，和記黃埔有限公司(下稱和記黃埔)在康沃斯碼頭項目建設許可的申請遞交時，就有路易迅漢姆地區當時的議員瓊·茹道克(Joan Ruddock)向當時的倫敦市長鮑里斯約翰遜致函，希望尊重歷史遺跡，慎重考慮和記黃埔的申請。她之後還向媒體表示，“這是全球化的資本主義，我們必須要有更加強硬的政策來控制豪宅和經適房之間的平衡”。

記者也嘗試向路易迅漢姆地區政府有關人員詢問康沃斯碼頭項目的最新進展和對地區經濟及就業的幫助和促進，但杳無音訊。記者又向路易迅漢姆現任地區議員Vicky Foxcroft要求采訪，想具體了解政府方面目前對此事的看法，結果他表示，“工作繁忙，沒有時間接受采訪，不能在此時對此事作出評論。”

有關信息表明，康沃斯碼頭項目建成後會為地區內創造2000個全職工作崗位，第一期建設就需要1200個工作崗位，和記黃埔還表示願意貢獻50萬英鎊給地區民眾做就業培訓和指導。

無論是投資方長江實業地產，還是地區政府方面以及當地議員，有些諱莫如深的態度，這很難不讓人猜測其中是否會不會不有什麽隱情。

回顧來看，李嘉誠在英國的地產投資早在上世紀90年代就已經開始，一共有四個已經完成的項目和兩個仍在建設中的項目。這些地產項目都是通過長江實業地產進行開發,其中四個樓盤都是傍著泰晤士河而建，可見李嘉誠順風順水、有水有財的投資觀念。

最早的樓盤於1998年左右落成，是位於倫敦高檔社區肯辛頓和切爾西之間的“皇家門肯辛頓”Royal Gate Kensington高級公寓;之後分別於2001年、2003年建成的貝爾格瑞維亞(Belgravia Place)、蓬特威特羅(Montevetro)以及阿爾貝恩河岸(Albion Riverside)都是倫敦黃金地段高檔公寓大樓。這些樓盤深受香港回歸後移民英國的港人以及英國當地人士的追捧。

目前還有一個尚未完全收工的項目是“切爾西水邊”(Chelsea Waterfront)項目，其中包括東塔和西塔兩棟分別是37和25樓層玻璃幕墻住宅大樓和3棟7層的小樓，有部分2017年中期竣工，還包含商店、餐飲、健身俱樂部等各種配套設施。售價情況，按照其官網貼出的兩房公寓，起板價是170萬英鎊。第一期2015年底就已告售罄。

一位不到30歲就號稱一輩子不工作都可以養活一大家子的商人，一個在英國殖民背景下長大成人的港人，一個視現金流為最重要的投資人，一個手腕上的表永遠被撥快半個小時的老人——李嘉誠堅稱，不能將投資當賭博，投資路每一步都要小心謹慎。

掘金柬埔寨  中民投布局“一帶一路”落新子

繼2015年50億美元大舉投資印尼之後，中民投將目光聚焦在了同屬“一帶一路”沿線上的柬埔寨。

11月25日，中國民生投資集團(下稱 中民投)透露，由中民投牽頭舉辦，中柬雙邊頂級民間經濟交流活動——首屆“柬埔寨-中國企業家論壇暨金融發展論壇”，將於12月1日在柬埔寨首都金邊舉行。論壇將首次展示中民投布局柬埔寨的重點產業及金融項目的規劃及進展情況。

早在今年9月，中民投董事局主席董文標曾率隊在金邊拜訪了柬埔寨首相洪森，雙方在基礎設施建設、建築工業化、光伏發電、金融和通用航空等領域達成合作共識。雙方同時商定，將定期舉辦柬中企業家論壇以促進兩國民營企業交流合作，中民投將發揮中國民營企業龍頭作用，為更多中國企業投資柬埔寨牽線搭橋、提供幫助。

2015年4月，中民投與印中商務理事會簽署協議，將與數十家國內民企共同在印尼投資50億美元建設中民印尼產業園。中民投為印尼產業園項目優先引入包括煤化工、電解鋁、鋼鐵、電廠、水泥、基礎建設、碼頭、遠洋捕撈、互聯網、公務機托管和直升機生產運營等產業。

中民投與柬埔寨的合作早已有先例。西哈努克港經濟特區是由中民投股東企業紅豆集團在柬埔寨開發的項目，目前已經成為兩國政府共同認可的中柬務實合作的樣板，被稱作“柬埔寨的深圳”。此外，亞洲金融合作聯盟成員單位——富滇銀行，是全國首家拿到境外設點牌照的地方性商業銀行，目前已在老撾等國家設立分支機構，並建立起覆蓋了越南、柬埔寨、泰國、馬來西亞、新加坡等東南亞國家的廣泛地緣金融網絡。

中民投於2014年8月21日在上海成立，註冊資本500億元，由國務院批準成立，全國工商聯發起，五十九家知名民營企業聯合發起設立，截至目前公司總資產已增長至2300億元。

票管家布局景區全息劇場

11月28日消息，景區一站式綜合服務商票管家今日宣布，旗下景秀創新工場正式布局景區全息劇場，未來3年將在全國20家景區落地全息劇場，配合自身平臺分銷業務幫助景區尋找新的增量市場。

在票管家董事長黃榮看來，這樣的新戰略部署，是票管家由單純的服務平臺向景區一站式綜合服務商發展的必然結果。

據票管家半年報顯示，今年上半年票管家凈利潤為218萬元，與去年同期虧損306萬元相比增長171.15%。

據清華大學媒介調查實驗室在全國範圍內所做的抽樣調查結果顯示，超過半數的調查對象對目前的旅遊演藝節目質量並不滿意。其中49%的人認為：“節目質量良莠不齊，精品較少”;16%的人認為“節目雷同，缺乏特色”;僅有35%的受訪者對目前的旅遊演藝節目表示肯定。表示肯定的人群中，18%的受訪者認為“大多數場面宏大、制作精良”，16%的人認為“擁有較高的文化品位”。

在業內人士看來，旅遊演藝逃不脫“山寨模式”的困擾，每當一個成功的商品，或是商業模式誕生，與之類似的同質產品將在極短的時間內湧入市場。這樣直接導致目前國內的很多旅遊演出節目都是一個套路。同質化的問題越來越嚴重，旅遊演藝對遊客的吸引力也越來越弱。

而近年來，國內在奧運會、世博會、青奧會等一系列重大舞美創意項目，讓影像科技給舞臺演藝插上了實現無限創意的翅膀，現場呈現出了各種絢麗多彩、美輪美奐。對於行業發展來說，科技與創意的融合是必然趨勢。

據介紹，全息劇場所涉及的全息投影技術也叫虛擬成像技術，是利用幹涉和衍射原理記錄並再現物體真實三維圖像的一種投影成像方式。利用全息投影技術可以產生立體的空中幻象，目前全息投影技術的應用範圍較廣，在舞臺效果營造、展覽展示、地圖沙盤等方面都可以用到。

陽光保險領投量化派 險企加快布局互金市場

進入新金融發展的下半場，財力雄厚、資源豐富的保險公司也加快了在該領域的謀兵布局。

11月28日，基於大數據的消費金融服務提供商量化派宣布完成C輪5億元融資，陽光保險為本輪領投方。而在此之前，陽光保險旗下已有包括惠金所、笑臉金融、陽光錢包等多個互聯網金融平臺。

除了陽光保險外，布局新金融領域最具代表性的保險公司莫過於平安集團，目前旗下已有陸金所、壹錢包、一賬通、財富寶等多個互聯網金融品牌。此外，一向行事低調的安邦保險其實也早已上線了安邦金融與邦融匯兩個互金平臺。

險企入局互金市場

目前來看，大部分保險企業仍主要以自己設立互聯網金融平臺為主，一部分功能在於將既有業務和產品互聯網化，另一部分則是承載了公司業務創新的職能。

以安邦為例，旗下的安邦金融與邦融匯兩個互金平臺，前者為安邦旗下壽險、財產險和意外險、健康險、養老險、銀行和資產管理等傳統業務互聯網化的載體;後者則承載著安邦旗下新型互聯網金融業務的平臺。

從安邦保險提供的資料來看，安邦金融主要服務於安邦的客戶，而後者則更為獨立，與陸金所、惠金所的定位類似。目前，邦融匯已經上線網絡借貸業務，未來將逐步上線互聯網理財、眾籌、產業金融、財富管理等新金融業態。

多位保險系互聯網金融平臺人士向記者表示，相比其它傳統金融機構，險企系的互金平臺有幾大優勢：

首先是業務層面上，互金平臺與險企股東的互補關系。這一點可對比銀行系互金平臺。由於目前互金平臺的客戶和業務與銀行本身存在著相當程度上的重疊，因此，銀行系互金平臺往往面臨著外部市場競爭與內部資源競爭的兩難境地。

相比之下，保險與銀行雖然同屬於傳統金融機構，但保險在資本市場常扮演的角色是買方，因此互金平臺與險企股東在業務、客戶方面較為互補。從險企股東的角度考慮，投入資源發展互金平臺是原有業務的補充擴大，內部競爭的障礙較少。

其次，與創業型平臺相比，脫胎於保險、銀行等傳統金融機構的互金平臺在資質和資源上擁有一定的優勢。尤其在當下，互聯網金融行業的監管正朝著傳統金融監管的思路靠攏，涉足金融業務的能力和資質成為核心的競爭力。

與此同時，在資金端，充裕且相對便宜的資金保障大幅度提高了保險系互金平臺的資產獲取範疇。尤其隨著“資產荒”的蔓延，優質資產的獲取能力已經成為互聯網金融平臺發展的命門。

此外，對於保險系互金平臺而言，眼下看來，最重要的優勢或許更在於險企股東所帶來的信用品牌作用。當下，互金行業因頻發的“跑路事件”而變得毀譽參半，但險企給客戶的品牌印象則是相對安全和可靠。

基於上述幾項原因，即便是在當下互聯網金融行業監管收緊、整體發展放緩的情況下，險企系的互聯網金融平臺依然保持了較強的增長勢頭。

例如，2015年4月註冊成立的惠金所，截止今年11月11日，其2016年的交易規模已達200億元。今年8月它宣布交易規模破百億，這也意味著在隨後不到3個月的時間里又成交了100億元。

亟待加強互聯網技術

借助股東的力量，保險系互金平臺在資源、牌照、品牌上的優勢不言而喻。而從具體業務來看，延續保險公司的業務特性和機構資源，這些平臺的機構業務往往較強，而針對個人用戶則主要以理財而非信貸業務為主。

以陸金所為例，目前其平臺上的理財產品主要分為標準產品(基金、保險等)、非標(金融機構資產證券化後產品)、P2P(底層是個人消費貸款)、現金管理和二級市場(期限短、二級市場允許投資人互相交易)，以及正在計劃上線的海外資產。

盡管陸金所最早以P2P業務起家，但目前非標資產已成為該平臺占比最大，也是最有特色的資產。目前陸金所平臺產品交易額中，P2P交易額占比約8%，標準產品占比約4%，非標和現金管理各占比約44%。

而陽光保險旗下的惠金所也包括線上投資業務和線下機構業務兩塊，目前兩塊業務的比重基本各占一半。其中，線上投資產品主要包括車、房產抵質押的固收產品、地方交易所發行的固定收益類理財計劃、指數掛鉤型產品等。

而線下機構業務則包括資產管理業務：ABS(資產證券化)、FOF(母基金)和居間業務：機構投資兩大類，它們的資金端都是對接銀行、保險、基金、信托、券商等機構。

在某保險系互金平臺負責人看來，金融專業能力較強、金融機構資源較多是這類平臺最顯著的優勢，但硬幣的另一面是，大家“互聯網基因”不足，在用戶體驗和產品創新上，尤其是一些To C(個人用戶)的業務上亟待加強。“而通過投資一些金融科技公司是快速彌補這一短板的有效方式。”

他認為，如何將大數據、雲計算，甚至人工智能等前沿技術融合進金融業務當中，進一步提升運營效率和風控能力是眼下所有傳統金融機構背景的互聯網金融公司必須要解決的問題。

事實上，陽光保險投資董事總經理張嶺在談及本次投資時也曾明確表示，量化派與陽光渝融信用保證保險將開展合作，進一步規範其商業模式，提高產品創新和服務能力。

意欲打造跨境特色銀行，創興銀行加快珠三角網點布局

在被內地股東越秀集團收購兩年後，創興銀行今年加大了在內地機構布局的步伐。11月30日，創興銀行深圳分行開業，這是其今年在內地開設的第三家分支機構。

創興銀行是一家總部位於香港的全牌照銀行，成立於1948年，1994年在香港上市，是香港一家規模較小的銀行。2014年2月14日，廣州市資產規模最大的國有企業越秀集團正式收購創興銀行，持股75%。越秀集團入主創興銀行之後，2016年加快了內地銀行業務的布局，5月和8月，其廣州分行和廣東自貿試驗區橫琴支行開業，再加上今日開業的深圳分行，其在內地已有3家分行和4家支行，均布局在珠三角地區。此外，在香港，創興銀行設有總行和43家本地分支機構。

截止今年6月30日，創興銀行實現減值準備前營業溢利6.66億港元，同比增8%;股本擁有人應占溢利為5.92億港元，同比減少18%。上半年凈利息收入較去年同期增加16%至港幣9.83億元，凈息差較去年同期增加12個基點至1.63%。

越秀集團董事長、創興銀行主席張招興在深圳分行開業典禮上表示，創興銀行總部在香港，大股東在內地，因此定位於打造跨境特色的銀行。

創興銀行執行董事兼副董事總經理宗建新在接受第一財經采訪時表示，創興銀行的願景是打造專註於跨境業務的綜合性銀行，為此，創興銀行目前著力於在兩個方面發展跨境業：一是在自貿區開設分支網絡，二是在香港發展跨境人民幣業務。

在分支網絡方面，依托於大股東越秀集團在廣東的資源，創興銀行將亦珠三角地區作為主要的布局點，此前選擇了在廣東自貿試驗區南沙和橫琴開設了支行，以享受自貿區包括對外貸款和跨境貸款等方面的政策。

在香港發展跨境業務方面，宗建新表示：“創興銀行以往的客戶主要以香港本地的中小企業為主，在被越秀集團收購後，客戶群已有所改變，主要針對中資企業客戶在香港的業務發展，中資客戶來到香港之後，在國家允許情況下的對外投資;此外，中資企業在香港有信用支持和良好的經營實力，也會成為我們的客戶。”

宗建新對記者表示，目前創興銀行的跨境業務中，內地分支機構的業務占比為1/10，兩地貿易融資和跨境貸款占比約30%。

此前，創興銀行也考慮爭取在內地註冊法人機構。對此，宗建新表示，設立法人機構要得到監管批準，需要一定時間，監管也希望看到銀行穩健經營和取得一定效果，目前監管沒有給出時間表，不過創興銀行會積極做好準備，明年計劃在上海和北京開設分行。

由於還未在內地註冊為法人銀行，創興銀行目前在內地的業務以公司業務和批發業務為主，零售業務只針對100萬元以上的個人存款業務。

宗建新介紹，在內地的業務中，該行中小企業客戶並不多。由於剛剛進入內地市場不久，在市場選擇上，一是按照國家行業政策，選擇有增長性的行業;二是，依照企業背景和實力，現在以國有企業為主，此外集中於優質的民營企業和外資企業。而在深圳，創興銀行會有選擇地做中型企業。

依托大股東越秀集團在廣東的資源以發揮協同效應，是創興銀行定位於跨境特色銀行的重要原因之一。據宗建新介紹，在前期廣州市場開拓、業務推薦、負債和資金來源、行業選擇、市場認識和風險判斷等方面，越秀集團都給予了很大支持。

越秀集團是廣州市資產規模最大的國有企業，目前以金融、地產和交通基建三大業務為核心版塊，資產總額達4500億元，在“十二五”期間，越秀集團從以地產業務為主轉型為以金融業務為主，目前金融版塊資產規模達2000多億元，地產版塊規模約1200-1300億元。金融版塊上，已擁有銀行、證券、租賃、產業基金、融資擔保、小額貸款等多個金融業務平臺。