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回想初出道工作的時候，跟現在最大分別之一，是我以前星期六早上上班。那時候我從事財經，公司在星期六休息，上班是自願的。因為星期一至五工作時間長，星期六較清閒，可清理一週積下來的事項和準備新一週工作，動機頗合理。不過我一定不排除自願上班的另一動機，是在上司和同事面前，表現自己勤力。 今日有互聯網和手機，理論上可隨時隨地工作，但是，在大公司環境，做一些事情表現自己勤力，星期六上班仍然有效。未來一年，閣下的起心肝，定期星期六上班，我擔保年底的表現評審報告，會出現Dedication和Commitment的字眼。即使是今日，我做了上司，Poacher turned gamekeeper，看穿這把戲，我仍會加分給這位星期六上班的同事，至少這位同事懂得利用這種心思。即使在科技世代，見面仍然是重要。很多公司的香港辦事處在星期一是最忙碌，例如在內地設廠或牽涉跑大陸的公司，星期一齊齊坐，三口六面拆解大小問題。在外面怎辛苦，為公司立下多少汗馬功勞，也不可取代在同事面前領功的重要性。記得一位舊同事，不大清楚他做過什麼特別事情，但他永遠出現在附近，他不多言，只是出現，我們對這個人的評價是，勤力和可靠。出現，可以是成功的一部分。我不是鼓勵各位在公司磨爛蓆，只想說明這一招確實有用。這一招不能助閣下平步青雲，但在一些五五波情況，被視為勤力的一位，永遠着數。人生就是爭取每一個微小瑣碎的可能性，加起來就是一場小勝仗。然而，大勝利不能靠小聰明，靠的是大是大非的生產力。在知識型社會，我們都是食腦，不可能把磨爛蓆和生產力混為一談。生產力是所有進步的引擎，包括企業和個人，做一件事的過程當然是重要，但這件事的結果，最後決定成敗。只有失敗才安慰自己，指過程比結果重要。
很多人覺得我很忙，問我關於提升個人生產力的方法。以香港人忙的程度，我比上不足比下有餘，但我每晚七點在家吃晚飯，週末不工作，而我覺得有足夠時間完成手上工作。我相信個人生產力因人而異，不過有兩招，我覺得有用，讀者不妨參考：一、減少開會。我怕開會，特別是內部會議，同事之間溝通有很多渠道，見面可促進感情和有利拆解難題，但不可能過分頻密和花長時間。開會時間長過一小時，我肯定這個會的生產力會下降，應盡快散會，讓同事休息一下，把會議內容沉澱，擇日再談。更大可能是，會議後三兩個電郵，便能解決 難題。假如閣下明知這個會又長又悶，避之則吉，找個理由不出席，一定要出席的話，事先張揚，只能留一小時，開會長加悶可殺死人。開會目標不一定是解決問題，能夠了解問題所在，已經足夠，不過散會時一定要做到一件事，是所有人知道下一步要做什麼，否則整個會是浪費。二、寫快一點。很多人問我，是否很早便發現自己善於寫作？答案是知知地，寫得好與否，見仁見智，不過我肯定我寫得快。我記得自小我已快手快腳，包括寫東西，那時候寫英文為主。各位留意一下，我們每日有很多機會書寫，由文件到電郵到短訊，我們怎樣寫和寫什麼，大大影響我們的生產力，更重要的影響是，人家經過我們的文字來認識我們。我不認同慢工出細貨，慢是有理由的，或者理由是我們身體狀態不好（遲一些才寫），或者是我們對這問題不夠熟（先惡補才下筆）。我眼中慢不代表仔細，而是浪費時間。在分數A和B+之間，我揀B+，因為B+夠好了，而且會用少一點時間，拼命由B+提升到A的時間，我可用來做多一件B+的事。生產力的地位不能替代，做一件事成功與否，大部分時間取決於生產力。人家三扒兩撥做出B+成績，閣下嘔心瀝血，雕龍雕鳳，一年到晚，閣下輸一條街，就算年初一返工也幫你不到。 蔡東豪 現任上市公司精電國際行政總裁，他曾任職投資銀行，在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄，對投資及求知有無限渴求，習慣早上四時起床寫作找樂趣。http://www.facebook.com/TONYTONGHOOTSOI | ||||||