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創業者自述：選擇正確VC的7個關鍵點

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0214/58633.html

i黑馬認為，只要選擇對了VC，就等於給自己創業成功之路上了一層保險。選擇合適的風投，對創業公司而言，是需要多方位考慮的重要一步。在未開展合作之前，很難預測到底誰才是最好的風投對象。到底應該主要考慮什麽方向?如何融資，如何選擇天使投資和風投，到底應該衡量風投公司影響力，還是應該衡量其在手遊領域開展的具體業務水平?本文章，作者結合自己創業多年的經驗，提出了七點認識，與各位讀者分享。對幫你做決定VC說不大多數的風投者們都來自名校，屬於理論上的巨人，但是聰明智慧並不是造成差異化的因素。實際上，理論知識豐富的人反而會帶來消極影響，跟中國的紙上談兵一個道理。大多數時候你面對的會是一個“萬事通”一味的告訴你該怎麽做，卻無法在關鍵時刻幫你處理具體的問題。我把他們定義為“海鷗風投”(飛進來，拉一輪，然後再飛走)。風投應該更多充當教練的角色而不是剝奪對方的權利，命令你去做什麽。這個世界上有太多公司因為VC的介入，一意孤行，一味追逐不切合實際的目標，而面臨倒閉和破產。你需要的是一個閉上嘴，跟你共前進，而具體事項還是能讓自己做主的VC。所以在選擇VC的時候，不要太看重對方的聰明才智，如果你在選VC時，希望對方能告訴你該具體如何操作開展業務，那麽絕對不靠譜。VC過去的成功只能參考一半大多數的開發者在選擇VC的時候首先會考慮對方曾經取得的成就，認為他們有一套切實可行的成功模式。但是過去的成功跟未來並沒有太大的聯系，因為手遊市場是在不斷變化的，過去的方法並不適用於現在和未來。試想一下網頁遊戲vs.手遊，傳統軟件vs.軟件即服務(SaaS)。搜索引擎化營銷vs.社會營銷。對於曾經取得巨大成就的VC而言，他們對於公司取得中等成就並不感興趣，然而當一個創業公司並沒有快速上位，發展進入正常軌道之前，是需要很長時間來培育和解決系列棘手問題的。需要明確的是，並不是說具有成功經驗的VC對你沒有幫助，而是不要把他看做是成功的保證。選擇能帶給你關系資源的VC如果VC能夠在業務發展、招聘、公關、銷售、企業並購這些問題上，為你引薦重要的關系人，對創業公司而言是極其有利的。如果在選擇VC的過程中，對方向你承諾將為你“搭線搭橋”，那麽是可以衡量資源是否有意義，並考慮選擇。根據多年經驗，90%的VC都基本達不到他們的承諾，如果有幸找到那剩下的10%，擁有珍貴的關系網資源，並為你的初創公司努力的付出，那麽這樣的VC值得放進你的考慮名單中。然後再打電話核實，在他們已經展開合作的公司中，詢問是否像他們自己吹噓的那般具有豐富的資源網，是否對企業真的達到幫助。但是最重要的還是自己的努力，最後的成功與自己的付出緊密聯系在一起，而不是你到底獲得了多少介紹資源。具有行業或運營經驗想象一下，現在正在手遊運營會上，卻有董事會成員對留存率、用戶粘性、ARPPU、CPI等行業術語一無所知。他們似乎就沒在管理層應該具有的專業知識層面上。那麽這些VC除了砸錢等著分錢，還能為你提供什麽幫助?推薦公司選擇對產品、客戶、初創公司的組織架構問題、競爭者的數據分析能夠提出有價值建議的VC。具有高情商和團隊領導力的VC這是高於一切的核心要素。在我看來一個VC的核心作用是首席心理學家。坦率地說，在選擇VC時，這是最重要的特質。當你考慮合作時，你首先會需要了解的是，對方的技能、韌勁兒、工作熱情、積極性以及創始人團隊動力。創始人不斷戰鬥的節奏，是不會錯過寶貴機會的。需要清楚的是，幾乎在每一個成功的公司例如谷歌、Twitter、Facebook、SnapChat都有一個行政管理作戰計劃。待戰心理是人性的一部分，因此也是所有初創公司的一部分。初創公司就像鏡子中裸露的身體，我們可以看見自己的缺陷，但是卻能看到節日盛裝的其他人。VC應該作為教練而存在，初創公司就像在球場上待戰的團隊，VC應該具備能力指導運動員，關鍵時刻具有挑選備選選手的眼力。然而成功的教練能夠從場上已有的團隊，指導讓他們發揮出最大的能量，盡量避免不必要的變動。經常看見一些VC，因為創業團隊處於發展道路上的逆境時，而置之不理，讓人極其沮喪。並且有些VC，在創業團隊出現問題時，因為缺乏能力或者意願，並不介入調停或者根本不清楚自己需要做什麽。自身作為投資人，每周的介入讓創業者倍感壓力，要知道公司不是你的，是大家的。在做一些記錄時，作為每個投資公司的非正式顧問，他們都會詢問我是否有好的建議要帶給他們。在你投資一個充滿動力的團隊時，將要接受要發生的一切：自我、競爭、極端的表現、失誤、衰退、沮喪、憤怒、失敗、不安、意見分歧、控制問題等。VC需要具備肯定團隊的工作，和提出改善的建議。需要看清內部的競爭局面，權利鬥爭和阻礙工作進行的誘因。也要學會傾聽，詢問和調查。試圖印證自己的推測，並收集多數人的想法和建議。在合適的時候提出解決方案並進行公正的裁決。不要害怕做出艱難的決定，不要希望成為任何人的兄弟或者得到他們的愛戴。在長期鬥爭中，要清楚的認識，應該支持團隊中的誰，就像CEO一樣，我們需要聽取許多不同的意見、數據然後客觀評估。最後我們還是需要相信自己的判斷。具有高情商的VC才會認識到其重要意義，而具有高智商低情商的VC往往會忽略這點。有益性和可行性很多時候你非常需要別人的幫助，VC並不是團隊之外多余的人，他們在關鍵時刻非常有用。VC可以幫助在下一輪投資、並購會議參與、面試高級崗位應聘者，提供評估支持，甚至還有權利解除高級員工合作關系。但是大多數的VC並不願意充當黑臉，所以還是看你到底希望一個起什麽角色的VC。承諾初創公司和風險投資的道路都是艱辛的。兩者都不應該輕易的放棄。但是可惜的是，VC經常會提早放棄，如果要提供建議該選擇哪個VC，一定要選擇在初創公司發展不順時提供幫助的VC。最糟糕的是，VC對初創公司失去信心，在心理層面已經放棄。Fred Wilson曾經寫過，“與困難時期獲得的投資者並肩作戰”。那麽如何得知，VC是否將在公司逆境的時候伴隨左右，是否VC將在沖突中積極介入，VC是否具備豐富的人脈資源網，還是需要具體去了解他們說的，再進行核實。以下可以做參考：查看他們的投資組合名單;不要考慮旗下非常成功具有代表性的公司，因為首先他們沒有時間接受你的核實，其次所有成功的初創公司都對VC持感恩態度;詢問市場表現很好的公司，但非家喻戶曉，在核實以上標準;最重要的是，去調查曾經逆境中的公司，詢問VC是怎麽幫助他們走出艱難的困境的。確保是管理團隊3-4個人以上的建議，避免一人之見。團隊領導能力、經營技術以及行業知識都極其重要，而大多數創業者都對品牌認知、過去的成功和豐富的資源網更感興趣。除此之外，VC還應該堅信公司的目標，並懷有同樣的期望。而本文提到的，能夠更加細致入微的提供選擇的標準。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：忘憂仙草 | 編輯：weiyan | 責編：韋

遊戲vs互聯網“創業圍城”：VC的錢沒那麽好拿

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0218/58755.html

今天的VC們大多把網絡遊戲與移動遊戲劃分到互聯網創業項目中，而實際上，這兩者卻存在本質的區別，H是一位在遊戲圈摸爬滾打近十年的圈內人，曾創立過多家遊戲公司，隨後又在互聯網圈打拚創業，本次他匿名向我們分享了遊戲公司創業與互聯網圈創業的三大不同。

通過這些分享，可以看出雖然遊戲是互聯網領域的一個應用分支，但卻自成體系，與互聯網公司的創業路徑有著顯著不同，運營與產品思路也大相逕庭。

第一大不同：遊戲產品不能逐步完善

互聯網公司的產品研發思路是小步快跑，產品即使初期很簡陋，也可以通過隨後的版本迭代更新進行完善，但遊戲產品卻不是這樣，無論端游還是手游，面向用戶開放時就需要具備比較完善的功能，一旦第一炮沒有打響，基本上也就意味著這款產品成為了歷史。這方面的典型產品有網易的《天下2》和樂動卓越的《傭兵天下》，兩款遊戲推出後均受到市場冷遇，最後不得不回爐重造。

第二大不同：抄襲不是問題

H說，如果在互聯網圈創業，需要時時刻刻提防競爭對手的抄襲行為，其中的典型如蘑菇街抄襲美麗說，口碑網抄襲大眾點評，類似的案例不勝枚舉。在互聯網圈創業，產品、市場和運營思路一旦被競爭對手抄襲，很可能給對手趕超自己的機會。視頻行業剛剛興起時，56網曾保持過相當一段時間的領先地位，但優酷通過完全抄襲的方式模仿56，最終成為了該行業的領頭羊。

但是在遊戲圈，抄襲卻不是什麼問題。遊戲領域更像是一個創意產業，所有創意產業都有一個共同的特點：成功需要一點點運氣。史玉柱在《征途》大獲成功後，曾完全照搬這款遊戲的玩法和系統製作了一款名叫《巨人》的全3D遊戲，結果卻是《征途》繼續大紅大紫，《巨人》遭遇滑鐵盧，自己抄襲自己都沒有成功，所以遊戲圈中出了自身產品質量要過硬外，天時也是決定因素。

類似的案例還有邢山虎製作的《我叫MT》大獲成功，但是《傭兵天下》卻兵敗如山倒，最後不得不回爐重造。最後，這位說不得大師不得不感嘆，創業就像擲篩子，堅持下去才會有搖到豹子的那一天，但是多會能搖到豹子，只有天知道。

第三大不同：遊戲圈的錢很好拿

H說，自己在遊戲圈混的時候，每天最羨慕的就是那些做互聯網的人，O2O、移動互聯、P2P這些專業術語整體掛在嘴邊，顯得無比高端、大氣、上檔次。但是去了互聯網圈創業後，又發現身邊做互聯網創業的朋友最羨慕遊戲圈，因為只有遊戲業離錢最近。好的項目只要做個DEMO就會有一堆風投像瘋子一樣投給你錢。

但其實做互聯網的未必多麼高端、大氣、上檔次，更多的互聯網創業者是屌絲出身，並且一直屌絲著。而做遊戲的人也未必離錢很近，現在的遊戲團隊想要找VC、天使投資人給錢，成功的幾率比互聯網創業要小得多，煤老闆們雖然捨得給錢，但是除非那些初出茅廬不懂深淺的人才會拿煤老闆的錢，一般有經驗的創業者即使賣房賣車做啟動資金也不會去拿煤老闆的錢，原因很簡單，拿了他們的錢後，創業失敗有一定被追殺的幾率，創業是實現人生理想，而非玩命。

總結

有人說婚姻像座圍城，城外的人拚命想要進來，而城裡的人卻整天盼望出去。其實遊戲圈與互聯網圈的創業也是類似，兩者之間存在巨大差別，但因為缺乏瞭解和溝通的渠道，都只是覺得對方所處的行業看起來很美。

創業者反擊：不靠譜VC的10個細節

http://new.iheima.com/detail/2014/0403/60153.html

看了你的公號的上一篇文章：不靠譜創業者的 15 個細節。作為創業者我也有話說，我也見過形形色色的 VC 和天使投資人，不靠譜的其實還是大多數。投資人看創業者的細節，創業者也看投資人的細節。這裡列舉一些創業者在乎的細節，一旦這些細節出現兩次以上，最好還是離這些投資人遠一點。

硅谷著名投資人 Paul Graham 說過：Competitors punch you in the jaw, but investors have you by the balls. 這句話有點那啥，我就不翻譯了。文中所說的投資人，包括天使投資人和 VC。

1.動不動就說創業者不靠譜的。創業其實本來就是個不靠譜的事情，失敗的概率遠比成功大，大家都是在拼一個可能。動不動就說我們創業者不靠譜，那你靠譜過幾回? 有多少成功案例能分享呢? 可惜，動不動說我們創業人不靠譜的投資人，大部分都是在陳述一些老黃曆，什麼「跟騰訊擦肩而過」「錯過了Google 的投資機會」什麼的。

2.不守時。這是幾乎所有投資人的壞習慣。真正能守時的投資人其實是少數。投資人不守時，我也可以理解，找他們的創業者太多了嘛。但他們說抱歉時多數不怎麼真誠，那幅「我這麼忙你知道的」的樣子很討厭。不真誠其實也沒什麼，最怕的就是坐下來還沒談幾分鐘，就隨便找個藉口說「我還有個董事會，先走了」。其實如果真的覺得幾分鐘能把創業者看透，就直接告訴對方的缺陷和不足也好，隨便找個藉口多少有些不尊重人。

3.不做功課。作為創業者，每次跟投資人見面之前，我都會做一下調查，瞭解一下該投資人的背景，投過什麼好項目，以節省雙方的時間。但我卻很少遇到投資人跟創業者見面前做足功課的。有的投資人電話跟我約了十幾次，見面還問：你是做什麼的來著? 我當時差點拍桌走人。對創業者來說，有少數投資人其實是做足調查也會問你，主要是驗證跟他收到的信息是否一致。遇到這樣的投資人，作為創業者也會很高興。

4.架子大的。不少投資人，一上來開會就板著債主的臉，簡直跟下面說的「沒頭腦」，可以湊成一部動畫片《沒頭腦與不高興》。其實創業者也基本都知道，投資圈的人，從分析師到投資經理到投資總監再到副總裁，真正有投資權的非常的少。我這麼說不是瞧不起這些人，因為能否拿到投資還是跟這些人直接相關的。問題是，有那麼一些投資人架子不是一般的大，動不動要創業者派車接送什麼的，或者要創業者幾十里地趕過去見他，都把自己當成什麼人了啊? 你時間寶貴，我們創業者時間不是更寶貴?替我們創業者也考慮一下能死啊?

5.有前科喜歡干預創業者公司事務的。不少投資人喜歡插手創業者公司內部事務，創業者不是萬能的，肯定有某種能力上的缺陷，如果投資人能幫我們解決這類短板，這是好事情。最怕就是有控制慾的投資者，公司本來沒太大問題，卻安插進來不少自己人，逐漸架空創業者。這種事情過去可不少見。我們創業者其實也不傻，一旦發現某些 VC 有過這樣的「案底」，跟我們打交道我們當然會多個心眼兒。

6.替競爭對手來刺探軍情的。這種事情我就遇到過，後來不少朋友跟我說他們也遇到類似的事情。某 VC 已經悄悄投了跟我們類似的項目，秘而不宣，然後到我們這裡詢問我的業務情況，詢問各種細節和運營策略，幸虧我當時有所保留。否則的話，估計我自己都能後悔死。

7.在投資條款上設置陷阱。很多沒有經驗的投資者一般都會吃投資人投資條款的虧，比如隱含的對賭條件，比如一票否決權的設置問題。沒辦法，這事情即使你仔細看了也可能不明白，你不如人家專業，你不懂啊。合同簽完，後悔也沒用。所以，我經常建議創業者在簽署合同的時候付費請一下可靠的律師幫看一下。

8.喜歡跟概念自己又沒頭腦的。大數據火了，就到處打聽哪兒有大數據項目，O2O 流行，就滿大街找 O2O 項目。看到個硬件項目就問「你們跟小米的差距在哪兒?」。這樣的 VC 一般也要敬而遠之。

9.喜歡說「海龜我不投」、「年齡大於35不投」之類的話的。這些話其實就是投資者的成見。海龜裡優秀的成功者很多，年齡大於35的創業者並且把事情做成的也太多了。你是投資人，你關注的是團隊能力和項目前景就行了，不要那麼喜歡臧否人物，更別當著創業者的面大肆說別的創業者不靠譜，還要讓我們陪笑聽著。當然，我不是海龜，年齡也沒超過35，但我真的很不喜歡投資人的各種成見。

10.不愛買單的、動不動就提投委會不同意的、居高臨下的、不做自我介紹的、不帶名片的、談了一年還說要繼續觀察的、滿嘴跑產業理想的、愛說我跟馬化騰馬云很熟的……

暫時就列舉這些吧，我就不湊齊 15 個細節了。投資人投給我們的是錢，我們是拿命在拼啊。其實雙方都是平等的，沒必要你是投資人就在心裡覺得自己高高在上，一幅救世主的心態。作為創業者，別人投給我們錢，我們自然要拼盡全力去贏的一個最好的結果，對得起投資人，也對得起自己。最後，這篇稿子請匿名吧，我以後還要去融資呢。

【傳道】優秀的VC不會說：「我們只投十億美元級別的初創公司」

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6891

本文作者Ryan Caldbeck是CircleUp公司聯合創始人兼首席執行官，也是一個專注於消費零售公司的眾籌平台授信投資人。在創立CircleUp公司之前，他曾在私募投資公司TSG Consumer Partners和Encore Consumer Capital工作。
　　
在過去幾年中，在正式和非正式的場合下，我見過許多風險投資人，而且我也和其他創業者交流過多次，談及他們與風險投資人之間的經歷。正是有了這些機會，讓我深刻地理解到，如何才能成為一名優秀的風險投資家。如果你也是一名風險投資人，並且想脫穎而出，那麼下面這五條簡單地規則可能會對你有所幫助：


規則一: 顯示誠意
有些風投公司在投資的時候，會邀約一些其他可能有潛在投資機會的初創公司，而這麼做的目的也就是為了多獲取些信息。這種做法很不尊重創業者，會讓他們對VC的印象大打折扣，因為這麼做違反了一個基本的原則，那就是，我們應該善待他人，而我們也希望被他人善待。那些不尊重創業者的風險投資人，以為自己一開始能夠佔到一點兒小便宜，到最後會發現失去的反而會更多。而且，就算你得到了投資初創公司A輪融資的機會，一旦你失去了信譽，那麼以後的B輪、C輪….等等可能就沒你的份兒了。
　　
規則二: 千萬別說「我們只投十億美元級別的初創公司」
「十億美元級別」
的初創公司絕對是鳳毛麟角，如果有一家風險投資公司只投資這樣的公司，那麼整個投資市場都會被扭曲。此外，這種說法，貌似也會給大眾製造了一種錯誤印象，因為無論從哪個角度聽這句話，好像都會讓人覺得風投公司所做99%的交易都是失敗的。創業者需要構建的，應該一家令人信服的公司，而不是盲目追求財務數據達到10億美元這麼一個數字。
　　
規則三: 要準時
舉個例子，當我安排了下午兩點開會，那麼我會在兩點準時開始。畢竟，要求別人抽出時間參加會議，會給他人帶來不便，與會者往往需要重新安排自己的日程。如果無法準時出席，很可能會給他人穿戴一個很不好的信息，那就是不夠關心，或是不夠尊重與會者。
　　
這麼說吧，在頂級投資基金公司裡，80%的風投資本家開會都不準時，而且往往會拖到很晚才到。有一家風投公司卻是個例外，它就是紅杉資本(Sequoia Capital)，他們不僅僅意識到這個問題，而且還制定了一套有趣的內部政策，那就是，凡是遲到的風險投資人都必須要接受罰款，而這筆款項將會支付給參加路演的創業者。許多參加紅杉資本路演的創業者們都說過此事，實際上，他們並不是看重罰款這筆錢，而是覺得自己真正得到了投資人的尊重。
　　
規則四: 要尊重自己不懂的事情
投資市場的範圍很廣，有社交領域，有移動領域，還有組織行為，招聘，產品開發，平台，等等。作為投資人，你不可能是所有領域裡的專家。實際上這根本沒關係，即便你不是行業專家，創業者也不會覺得你很遜。事實上，你應該做的，就是不要再給出一些「建議解決方案」啦，如果你能夠放下身段，向創業者諮詢一些問題，然後虛心學習，那麼就會受到創業者的愛戴。
　　
作為一個投資人，你需要提前發現初創公司存在的業務挑戰點在哪裡，如果創業者們同樣也發現了類似的問題，並且提出尋求你的意見，那麼效果會更好，因此投資人可以通過這一過程，瞭解創業者是如何思考問題的。
　　
規則五: 說不，而且，要把「不」從嘴裡直接說出來
有時候，創業者們只想要一個明確的回答。我們都是成年人，被拒絕的次數也都不少，每天，從客戶嘴裡，從供應商嘴裡，從其他創業者嘴裡，當然還有其他投資人嘴裡，我們都會聽到許許多多的「不」。我們完全可以慢慢來，而且你知道嗎?如果在與創業者首輪會晤時被拒絕，別著急，實際上以後的機會還多著呢。
　　
筆者自己的授信投資人眾籌平台CircleUp在融資的以後也遇到過被拒絕的情況，有一個投資人直接對我說了「不」，雖然我心裡不服氣，但是卻非常欣賞他的真誠和他的直接，我也因此非常尊重他，因為無論是投資人還是創業者，時間都是我們最寶貴的財富，誰都不希望浪費。
　　
你可以直接對創業者說「不」，放心，創業者們會欣賞你的，而且他們還會希望與你再次見面交流。我的經驗是，可以給對方一個正式的拒絕，比方把「不」直接說出來，但是如果創業者希望得到一些反饋，你可以告訴他們，日後會電話與他們聯繫。
　　
希望上述這五點規則能為您帶來幫助。

李嘉誠的VC大棋：已投60多項目 重構人類食物鏈

http://news.iheima.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=6&id=143843

而就在此前兩週，李嘉誠還親自在廣東秀炒「人造蛋」，力推該食物。目前，這種人造蛋黃醬已經成為百佳超市多個店舖的在售新品。年初，維港投資牽頭向該商品製造商Hampton Creek投資2300萬美元。

「人造蛋」和「打印皮革、牛肉」等超前衛科技投資，使李嘉誠成為實實在在的「超人」。實際上，李嘉誠私人參與投資的科技公司已經有60多家，「科技讓我心境年輕化。」在一次公開採訪中，這位老人道出了對高科技投資保持衝動的源泉。

人造蛋的商業構想

「人造蛋的沙津醬味道和真的沙津醬一樣，分不出來;用來做蛋糕的話，與真雞蛋已沒有分別，相信人造蛋將來一定好吃。」今年5月，李嘉誠和人造蛋生產商Hampton Creek在廣東的科技巡迴展覽上如此推薦被稱為「JustMayo」的人造蛋黃醬。

6月13日，「JustMayo」首次在李嘉誠擁有的百佳旗下Great超市金鐘店正式售賣，共有四款口味上架，每瓶售價23港元。

「目前，JustMayo還屬於百佳獨家代理的產品，先行會在香港百佳銷售。」 百佳超市公共事業部人士對21世紀經濟報導表示，「如果銷售表現良好，內地百佳也會大力引進。」

此前，生產商Hampton Creek已經在國內多個城市做了市場推薦，包括廣州、北京等城市。但是百佳超市主要網點在香港及華南地區(主要是廣東)，因此，JustMayo要實現全國銷售，還需要進入到其他品牌的商超渠道。

據Hampton Creek創始人Josh Tetrick稱，人造蛋的營養價值比市面雞蛋多四分之一，且不含麩質與膽固醇，保存時間更長，但售價僅約為雞蛋一半，每罐蛋黃醬在美國的售價為2.99美元。

據21世紀經濟報導記者在Hampton Creek官方網站上獲悉，這種在美國被稱為「植物蛋」的產品，由多種容易生長的植物，例如豌豆、高粱、葵花籽等混合調配，複製出味道、營養價值及烹調特性與普通雞蛋相似的粉劑，可代替雞蛋烹製美食。

2012年創業初期，該項目獲得了比爾·蓋茨和Paypal創始人布萊爾的注意和支持，蓋茨還成為該公司的顧問，在硅谷大力為人造蛋產品做宣傳。

去年9月，這款名為Beyond Eggs的植物蛋在加州Whole Foods超市開賣，上市首月就獲得100萬美元的收入。Josh Tetrick當時預計，很快也會在世界各地上架。

目前，Hampton Creek已與世界各地的食品製造商洽談，希望他們的植物蛋能取代超市產品中使用的真蛋。該公司已製作出一種完美的蛋代替品，適合用於製作美奶滋，另一種則可用於製作蛋糕。

「我們可以製作很棒的美奶滋，我們和市場的領先產品做過口味測試比較，都能持續地打敗對手。」Josh Tetrick說，「而在餅乾方面，我們拿我們的產品讓比爾·蓋茨、布萊爾等人品嚐，他們兩人都吃不出差別。」

今年2月，李嘉誠和雅虎創始人楊致遠通過風險投資基金，向食品創業公司Hampton Creek Foods出資2300萬美元。人造蛋由此邁向亞洲商業之門。

「公司正在與中國大陸大學生及80後消費群體進行調查和溝通，希望瞭解中國年輕人的口味喜好、消費需求，以尋找市場推廣方向及規模，為即將推出的急凍無添加曲奇產品上市做準備。」 Josh Tetrick說。

Josh Tetrick認為，中國大陸消費者對食品安全、非基因食品高度敏感，將成為人造蛋要攻克內地消費者最重要的兩道防線。

打印牛肉

而對於投資商李嘉誠來說，人造蛋只是他構建未來的棋子之一。今年5月份，由國研信息科技有限公司和李嘉誠基金會聯合舉辦的科技巡展上，李嘉誠基金會共推介了7個科技創新項目，除了人造蛋，還有癌症醫學篩查技術、農作物基因優化、廢水處理、生物可降解包裝、LED燈和「大數據」應用研究。

李嘉誠基金會董事周凱旋表示，李嘉誠一直想令香港、新加坡等寸金尺土的地區，如何透過科技令經濟效益提高，人造蛋的科技便是一例;另外又一直希望能研究能否透過幹細胞生產皮革的技術，及能生產肉類的植物技術，令寸金尺土如香港皮革產量能超越南美洲、肉類產量超越美洲。

6月18日，維港投資向ModernMeadow注資1000萬美元，開啟李嘉誠的高科技皮革和肉類生產的理想。

這是一個瘋狂的想法：ModernMeadow使用3D打印機將細胞塊沉澱到生物組織模型中，細胞粒會在打印後熔化，就像細胞在胚胎中發育一樣，培養出畜肉和皮革。

Enter Gabor和Andras Forgacs是Modern Meadow的兩位合夥人，在研究階段，該項目贏得了來自美國國家科學基金會和美國農業部極富優勢的津貼，並獲得了Peter Thiel's Breakout Labs等組織的科研經費。

「Modern Meadow一共獲得了200萬美元的資金贊助，這些津貼都非常快地批准並授予我們。」Gabor說，「這筆資金會讓他們完成其原型產品，並有能力爭取小企業創新研究機構對其下一個階段的資金支持。」

對於這些被培養出來的牲畜的肉和皮革的用途，現階段則主要是供應時尚設計師和皮革產品生產商，以滿足全球對這些廠商所製造的商品的不斷增長的需求。

全球每年的皮革貿易總額達到600億美元，皮革生產帶來的效益正契合了李嘉誠的商業構想，大型製造商、服裝配飾設計商，甚至是汽車製造商，都受惠於這條更有效率的皮革供應鏈。

獲得李嘉誠的投資資金之後，Modern Meadow的目標是進行一定數量的生產，並在今年把這些皮革整合進服裝和飾品，然後逐步擴大規模。

Modern Meadow的遠景目標是利用3D再生技術，生產符合美國農業部標準的肉類，供人類食用。該公司預計，由於「生物墨水」(也就是構成肉類的原料)是不同類型的細胞的混合體，可利用3D打印使原料成型，並在生物反應設備中進行處理，在原型階段，能夠打印出2cm×1cm×0.5mm見方的肉片。

Modern Meadow認為，生物打印肉類不僅能夠滿足人類對於動物蛋白質的需求，對環境也更加友好。

重構食物鏈

「對消費者來說，人造革會降低環境影響，也不必擔心動物保護權利等問題。」 Gabor在其官方網站產品介紹中說，「畜牧業釋放的溫室氣體佔所有人類活動產生的溫室氣體的一半，且畜牧業還佔據了地球上可用的非冰凍土地的三分之一，將3D打印技術和生物組織工程結合在一起來打印畜產品，可滿足人類每年消耗3億噸肉製品的需求，並處理這個星球上最大的問題。」

但Gabor認為，肉制食品是一個長期的工程，需要擁有更多的財務支持。有了李嘉誠的維港投資入股後，財力已經不是問題。「在許多虧損的初創企業裡，李嘉誠的投資被視為信心的主要來源。」香港一家產業投資基金經理人表示，「維港投資通常不會急於去談項目的回報率。不過綜合公開項目的發展進程來看，維港投資應該有著相當高的退出回報率。」

過去多年，維港投資多以信息科技為主要方向，Skype、Facebook、Spotify、Waze、Siri、DeepMind和Summly等科技界新秀在初創階段都得到過維港投資的資金支持。

而這一次李嘉誠正在下一盤大棋。「李嘉誠對科技的興趣正在從信息延伸到生物界，這兩大科技領域的區別就是一個關注人類生活方式，一個關注人類生存方式。」上述產業投資經理人說，「如果人造蛋和打印肉類真的走進大眾消費市場，人類在一定程度上將重構自己的食物鏈。」

Josh Tetrick就曾公開表示：「我們要把動物從配方中剔除，食品業是個破碎的行業，迫切需要創新，特別是涉及動物時。」

不過該人士認為，人造蛋的原料來源於易種植物，3D打印肉類原料來源於幹細胞，這種食物生存依賴是人類幾千上萬年產生的，要被改變成另一種依賴能否被人類接受還很難說。

李嘉誠對未來科技對人類食品生產的改變頗有信心，有公開信息顯示，除了上述兩個食品製造企業，李嘉誠還投資了一間以色列公司Kaiima，該公司發展了一種農業新技術，用一樣的水，一樣的土，農產量可以增加30%，且並沒有使用轉基因技術。

對Kaiima注資後，李嘉誠曾一度想在中國將Kaiima公司的農業技術商業化，但種種原因最終沒有成功。

在中國農業大學食品學院副教授范志紅看來，要說服消費者接受這些非自然出產的肉蛋類食物，還需要很長時間。「目前公開的數據不足以證明『人造蛋』的營養成分和各種工業用途能夠完全取代雞蛋，營養成分不是一個指標就能評價的，例如蛋白質成分高並不代表所有營養成分都高。此外，雞蛋獨有的營養成分，如卵磷脂，人造蛋中尚不知道是否含有。」

范志紅認為，在食品工業中，雞蛋有獨特的口感和放在食物中獨特的功能，人造蛋也不一定能夠完全替代。

中國明星入局VC可成大事否？且先看好萊塢的成功典範

http://news.iheima.com/show-6-144003-1.html

為何VC很少投資硬件創業團隊?因為硬件無法忽悠而懂的人又太少

http://news.iheima.com/show-9-144084-1.html

1、玩家多，專業少

現在的創客，大部分是玩家，專業創客非常少，能做出精品的也不多。很多項目本身是很有意思的，稀奇百怪的東西很多，但真正量產起來，可能買單的人不多。

而且其中大部分都是業餘搞的，全職的很少，因為這玩意在量產之前，都無法賺錢。沒有賺錢，連生存都有問題，又有多少個肯放下已有的飯碗，去搞一個不知道有沒有未來的產品。

他們一部分希望有VC能給錢，這樣就有錢可以專心搞下去。但是，很少VC會傻得跟創業團隊共同成長，他們都是希望，投了之後能盡快套現，這是一個非常現實的問題。

2、硬件無法忽悠

硬件不像軟件那樣，可以忽悠，能講的故事很有限。而且在做出來之後，實際看的是能賣多少個，這個數量就等於APP的下載量。很實在的擺在那裡，這個硬件每個月能賣多少件，能賺多少錢，都是一目瞭然的。

而且硬件賣得好不好，除了產品本身，更關鍵的是渠道問題，VC怎麼出去跟別人忽悠呢?

3、大多數VC不懂

硬件很實在，做得好，渠道鋪下去，錢就滾滾來了。但很多VC不在行，而且很多VC也不想在行，只想收了趕緊套現，不然就麻煩了，因為硬件不好吹。

他們就像一直沒有腳的小鳥，一生都在天空飛，困了就一邊飛一邊睡，根本不懂得落地，因為一落地可能就死了。

他們看不懂硬件，實際都是摸著石頭過河，所以不敢冒險。

4、風險大

硬件這東西，產品好，見錢快。但是存在的風險是，週期長、環節多、變數大。

一款產品，從研發到量產，再到銷售，整個週期非常長。在開始量產的時候，還要壓一堆錢在裡面，還有庫存等問題。如果貨賣不出，就不是錢了，最後搞砸之後，把硬件一分，各回各家，各找各媽。

VC可不是什麼慈善家，他們從來都是錦上添花，而不是雪中送炭，只能共富貴，不能共患難。

5、你挑人，人挑你

VC不斷的見各種團隊，在挑一個能快速套現賺錢的同時，其實別人也在挑VC。

在整個硬件創業團隊裡面，可以分兩種，一種是自己能賺錢養活自己的，一種是自己都養活不了自己的。

對於那些已經賺到錢的團隊而言，他們對錢其實不是非常在乎，沒有什麼理由要讓一個急於套現又不懂硬件的VC進來添亂。

如果他們需要錢的話，只有一種情況，那就是為了能擴大規模，把產能和銷售以及市場份額擴張起來，所以他們需要錢。但同時，他們也非常謹慎，如果這個VC不懂硬件或者不是熟人介紹，一般不可能讓他佔這個便宜。正所謂，話不投機半句多。

而連自己都養活不了的團隊，儘管產品想法非常好，動手能力也不差，但這些VC連見都不想見。就算見了面，也因為各種不放心，一直在觀摩，他們基本都不會與這些團隊共患難。

任泉自曝投資心得：VC中的一支奇葩，最後悔沒選陳歐

http://newshtml.iheima.com/2014/0719/144256.html
任泉：現在請叫我「投資人」

七月份投資界最「風情萬種」的消息是什麼?當然是李冰冰、黃曉明、任泉通過羅輯思維官方微博宣佈，將涉足創業投資，並將其投資計劃命名為「StarVC」。明星跨界要當「天使」，一時間從娛樂圈到財經圈再到科技圈，StarVC賺足了眼球。當然，各種問題也隨之而來，譬如演戲的來幹風投專業麼?StarVC的運作模式是怎樣?等等。近日，《證券日報》記者獨家採訪了任泉，這位致力於做一名專業投資人的娛樂圈「男神」，不僅親自揭秘StarVC，同時也大方透露了自己多年來的投資心得秘訣。
 

7月11日，微信、微博、門戶網站等各大互聯網媒體平台，幾乎被一條StarVC的消息刷屏。「我是李冰冰，我是黃曉明，我是任泉，今天，我們要發起一個預謀已久的計劃，我們給這個計劃取名StarVC。我們準備了足夠的誠意與資金，來尋找中國最有創新力的公司。」
 

從名為「StarVC計劃」的新浪微博上可知，消息發出不到三日，該團隊已經收到1021份投資邀請函，涵蓋時尚、健康、娛樂、生活、高新科技等類別，韓都衣舍、果殼網、積木盒子等企業均向其拋出橄欖枝。
 

VC並不稀罕，但明星合夥做VC確是新鮮事兒。消息一出，投資界瞬間掀起軒然大波，投行、基金經理紛紛感慨，你們都來做VC，這不是搶我們飯碗嗎?不過，也有投資人認為，VC對投資人的專業要求較高，風險較大，如果沒有強大的幕後團隊支撐，明星做VC恐難以勝任。
 

那麼，三位明星合夥做VC背後有怎樣的故事?是玩票呢還是真心想做事?他們有能力做好VC嗎?StarVC會是一個怎樣的VC?日前，在北京朝陽區嘉和麗園的工作室中，任泉接受了《證券日報》記者獨家專訪。
 

開餐廳火了15年
 

最遺憾當初沒投陳歐
 

雖然任泉的名字放在最後，但作為「最具投資頭腦的明星」，他顯然是StarVC真正的操盤手。採訪過程中，每每提到投資，任泉的眼中就會閃出一道亮光，甚至捶胸頓足地告訴記者「人生最大的遺憾就是當初沒有投陳鷗」，足見他對投資的興致之高。
 

事實上，從投資第一家餐飲店「蜀地辣子魚」以來，任泉已經「兼職」做了15年投資人。
 

1997年大學畢業後，任泉獨立創業成立蜀地辣子魚餐廳。「當初想賺錢，也沒有其他的想法。」任泉坦言，「不過，我從那時就是從自己的消費角度出發，把自己當做一個顧客來定位和經營我的餐廳。」
 

任泉介紹說，他的第一家餐廳就開在學校旁邊，在一個很安靜的小洋樓裡，環境雖然不算高檔，但很有風情。「當時菜單都是我自己定的，我的出發點就是，我能消費得起多少錢的菜。因為自己當時剛大學畢業，也不是明星。我印象特別深，當時我就問廚師說土豆多少錢一斤，那時候好像是8毛錢一斤，半個土豆就可以炒一盤土豆絲，算上辣椒和油成本也就1元，要價6元也不算貴。這麼一算，一盤土豆絲就能賺不少錢。」
 

用這種最原始的方法定菜單，任泉覺得恰恰是「以人為本」。「所以當時幾個大學生花80元到100元就能吃到我那家店的特色菜了，對當時的大學生來說，25元左右的消費還是可以接受的，那時候買盒飯也差不多要十六七塊錢。」
 

「我的餐廳第一個月就賺錢了，第三個月開始排隊了，排了十五年。」任泉略顯得意地說，在這個過程中他自己也體會到了當老闆的責任和壓力。
 

「投資餐廳給我的不只是一些表象的東西，你去辦營業執照要去找關係，去看房子要瞭解房產信息，還要瞭解市場信息、物流信息等等，很多東西你必須去掌握和學習，一路走來，碰到不同的人都會得到一些經驗，包括好的和不好的。」
 

此後，任泉又陸續投資了「1969」酒吧、「蜀地傳說」、「蜀地時代」等餐廳。不過，到2013年，這些小打小鬧的投資已經不能讓任泉滿足了，在與李冰冰、黃曉明合夥投資「熱辣壹號」火鍋店時，任泉開始考慮商業模式的問題。
 

「早些年我是業餘做投資，主要的精力還是在演戲，所以不可能把餐廳做得很有規模。從這個角度而言，熱辣壹號也是我15年做餐飲的總結。我會去思考如何去複製、量化、標準化的問題。」任泉介紹說，「這些事情以前的我想不到也做不到，但現在我可以做到了。熱辣壹號的中心在成都，但我可以做到全國所有店的爐子裡面的東西是一個味道，店裡所有的東西都是定製的，從第一家店開始的設計風格也是一樣的，以後全部都複製就可以了。」
 

除了投資餐飲，任泉還投資過《國色天香》、《愛情面前誰怕誰》等影視劇。值得一提的是，兩年前，任泉還與李冰冰合夥成立了一隻天使基金。
 

「當時我們的資金規模是5000萬元，投了十幾個項目，有的已經進入B輪了，目前為止整體回報差不多三五倍，個別項目投資回報高達十倍、八倍。」
 

在任泉看來，之所以有這樣的成績，其背後的專業團隊功不可沒。「我覺得我的團隊是非常優秀的，而且是非常專業的，因為做天使的風險是很大的，我的團隊命中率已經算高了，經過這兩年的磨合，我們也覺得這個團隊是可以信任的。」
 

從過往投資經歷來看，任泉堪稱一位出色的投資人。事實上，不論在投資圈還是演藝圈，任泉早就擁有「最具投資頭腦明星」的美名。去年，身兼演員、製片人、投資人等多重身份的他，還獲得過「最佳跨界明星」的殊榮。
 

對於外界的評價，任泉坦言，現在的自己已經談不上喜歡或不喜歡了，更多的是接受。「以前剛出道的時候對別人的評論還，會去想或者難過，但現在不會了。別人怎麼說我，好的不好的，我都接受，因為我是公眾人物，別人關注我和評論我都是正常的。」
 

明星合夥不打架
 

這事兒不是誰都能幹
 

算起來，任泉與李冰冰、黃曉明已經有長達15年的交情了。李冰冰是任泉在上海戲劇學院的同班同學，而黃曉明也一直是任泉的好朋友。
 

「這種感情和我們相互之間的信任，不是一般人能有的。」
 

早在開第一家餐館時，任泉就曾想過拉李冰冰入股，不過當時李冰冰沒有投資，而是借給任泉三萬元。「她覺得特別後悔」任泉笑稱。而在華誼兄弟上市時，三人都因持有公司股票而穩賺了一把。
 

這次之所以能合夥成立StarVC，任泉認為主要源於「熱辣壹號」的合作。
 

「這些年不光我在做投資，他們兩人也各自在做。但熱辣壹號算是我們三個人第一次合夥投資，這次合作給我們帶來了比意想中更大的關注，同時我們發現，把三個人的資源集結起來可以產生意想不到的效應。」
 

事實上，在今年三月份，三人就曾實名註冊了一家投資公司，把各自的資金、資源做了整合。「起初是我們自己去找項目，或朋友介紹過來找我們投資，侷限性很大。後來我們就想，所幸把投資理念跟大家都講清楚，樹立一個明星基金品牌。」
 

在計劃書中，StarVC列出五類「不投」的企業，不陽光不投、不大眾不投、不需要品牌支持不投、對員工不好不投、影視公司不投。同時，StarVC也列出除了資金外自己的核心競爭力，魅力人格、產品品質認可和適當的宣傳。
 

「我們想投什麼企業，不想投什麼企業，概念很清楚，我們未來要做什麼。首先跟我們最好是有關係的，例如互聯網、時尚、快消品等跟大眾有關的行業，而不是一些利潤率很高的但跟大眾沒有關係的。我們可能更多地去考慮這個產品在大眾當中能有多大影響力，因為未來我們可能就是股東了，我們會考慮入股的企業能跟大家有什麼關係，從而我們也能適當地為企業做宣傳，而不是說一味地為了投資。」
 

任泉強調：「我個人非常明確的是，對員工不好的我們不投，這其實是一個態度，我希望我們投的企業是個健康的企業，老闆要有一定的人格魅力，而不是一味地想能賺錢。另外，之所以初期不投影視公司，是不想讓別人覺得我們一上來就佔盡優勢資源。」
 

很多人擔心三位明星合夥會上演《中國合夥人》那樣最終不歡而散的悲劇。不過，任泉對此並不擔心：「我們三個有不同的分工，黃曉明就是一個CEO，有一些比較好的點子，我可以作為總經理執行一些東西，李冰冰就是我們的形象代言人。」
 

「我和曉明對投資敏銳一些，冰冰的特點是聽話，她的態度就是『你們決定就沒問題』，這也是她的好處。」
 

至於股權比例，任泉透露說採用的是平分原則。「因為我們的資源是共享的，每個人付出的都是一樣的，很多基金公司也都是合夥人制，我不希望大家因為這個有異議，有其他想法。當然，親兄弟明算賬，我們會提前定好原則。」
 

除了明星合夥人，背後的專業團隊也已磨合多年。「過往我們和這個專業團隊的合作，已經產生了信任。另外，我們之前所投的所有企業，我會給這個團隊留10%的股份作為激勵，成立StarVC後，我們也會這麼操作。」
 

在任泉看來，下一步自己也會慢慢學習相關的專業知識。而對於自己的學習能力，他很有信心。「我一直告訴我身邊人，什麼都不怕，只要你想學，什麼年紀都可以學到專業的東西。」
 

同時，任泉覺得自己的一大優點是，「一旦明確一件事情可以做，就會快速行動」。這一特點，使得他不會因為太過理性而錯過好的項目，畢竟，任何投資都需要依賴一定的直覺。
 

合夥人多年的友情，加上對專業團隊的信任，任泉還有一點自信的因素是這麼多年來自己積攢的人品。
 

「我覺得我情商比較高，能體諒別人。這麼多年來，我們這一批演員相互之間都有過合作，大家對我都比較信任。我一不會跟別人攀比，二不會害別人，我也不會去八卦別人，在有一些場合還會去保護一些同行的朋友，做了這些事自然有人看到。」
 

任泉這番對自己的評價並不是誇誇其談，在採訪過程中，他完全沒有明星的架子，由於採訪結束後還約了兩波投行談事情，面對記者孜孜不倦的提問，趕時間的他並沒有主動中斷採訪，而是耐心地回答記者提出的每一個問題。而在採訪間隙中，任泉獨自一個人半躺在休息室的沙發上玩手機的樣子，看上去更像一個與世無爭的大男孩。
 

與其共事四年的經紀人這樣評價任泉：「泉哥是我跟過的性格比較好的老闆，不僅是脾氣好，關鍵的是他會聽你的意見，我跟他在一起，更多的感覺是我們是平等的，他尊重你。」
 

VC中的一枝奇葩
 

不求顛覆但求個性
 

三位明星「一拍即合」的主意，同時創造了投行業史無前例的概念。而其受關注程度和火爆程度也讓任泉收穫了意外的驚喜。
 

「我設想的可能一開始大概會有50家企業找我們，等到下個月我們宣佈合作的時候，大概會有100家企業供我們篩選。但沒想到第二天我一覺醒來，朋友圈、網上都在轉這則消息，成為當天頭條。我於是趕緊打開郵箱一看，不到4個小時就收到了300多封企業來信。」
 

為了表明自己是要嚴肅、專業地做好這件事，任泉強調，「我們三個人在朋友圈都沒有發這條消息，我們是在做事，我們不想用自己的資源去做廣告」。
 

出乎意料的關注度讓任泉更有信心，「原來這個事件大眾還是把它當做一個與眾不同的新鮮事物來看」。同時，也有不少投資人找到任泉求合作。
 

「原來我在長江商學院的很多做投行、基金的同學都給我打電話，說你這個事搞大了，公司全都在探討你們要幹什麼。」任泉越說越興奮，「他們也沒想到，因為原來讀書的時候人家覺得你就是一個明星，雖然做了一些投資，但人家還是把你當演員看。但推出這個概念後，他們反倒有些恐慌，怕我搶了他們的活。」
 

在投行人士看來，明星做VC有天然優勢，對初創企業而言，同等條件肯定會選擇與StarVC合作，因為明星基金不但有錢、有資源，還能提供魅力人格背書，比代言還能獲得更大的品牌影響力。
 

而三天吸引上千家企業的數字，更是讓投行人士羨慕嫉妒恨。當下，經濟大環境不好，基金經理苦於找不到好的項目投資，而StarVC卻可以做到坐著等項目主動找上門來。「有的同學跟我開玩笑說你們那麼多項目，分給我們50個就行了。」
 

StarVC的推出，確實給投行界帶來不小的震動。不過，任泉並沒有被外界的讚美沖昏頭腦。他謙虛地說：「我不喜歡別人去說我要顛覆什麼，第一我沒有這個野心，第二是我不想去破壞人家行業裡的規矩。我們做了這個事件可能是有一些特點，或者跟傳統的不一樣，但是我覺得我們不是主流，不可能顛覆人家，我覺得我們只是投行裡面一個比較奇葩、有個性的一隻，這是我們想保持的，這也是我們想做的一個品牌。」
 

除了要把StarVC打造成一個品牌，任泉未來要做的，還可以是一個連接明星與投資人資源的平台。
 

明星投資餐飲、房地產、股票並不是新鮮事，但在StarVC之前，明星做投資，更多是單打獨鬥，沒有把它做成一個投資行為。「我覺得未來我們會真正做成一個投資行為，最近圈子裡面很多朋友也關注我們這次的合作，他們也覺得這是一個現象，很多朋友來找過我說要加入。這種合作在未來都是有可能的，等到我們推第二期的時候，不排除更大的明星加入我們這個LP團隊中，但GP團隊還是我們三個人。」
 

據任泉透露，StarVC第一期的資金規模大概是8000萬元，預計一年投資不超過10個項目。投資方式可以是天使，也可以是後期的PE，甚至是IPO的投資。
 

這幾天，任泉的工作量非常大，除了要看企業發過來的資料，還要見各路希望合作基金，甚至還到個別企業去做盡職調查。「我們團隊已經連續幾天每天工作20個小時，8月初我們就會推出一兩家我們想要投資的企業名單。」
 

任泉的期望是，未來人們知道StarVC比知道他們三個人更多。
 

演員的特長就是研究人
 

未來想做專業的投資人
 

任泉覺得自己最牛的一點就是懂得放棄，於他而言，作為影視明星的任泉已經是他年輕時代的角色了，如今已沒有太多留戀。未來，他更想做的是專業的投資人。
 

從演員轉型做投資人，一個在台前，一個在幕後，為什麼會有這樣的轉變?以下是記者與任泉的一番對話。
 

「現在投資算是您的副業還是主業?」
 

「我想這會是我未來的一個主業吧，我可能慢慢不再會是一個演員的身份了，投資人可能是我未來的一個稱呼，希望我能做一個專業的投資人。」
 

「為什麼想做投資人?不喜歡演戲了嗎?」
 

「我覺得演戲已經不是我留戀的東西了，我已經體會過了。我大學一畢業就拍了《少年包青天》，那時候就很紅了，那種虛榮的東西可能是我年輕的時候最需要的，我已經感受過了。反過來講經歷過當明星後才知道自己真正想要的是什麼，現在紅不紅對我意義不大，誰說我不紅我沒有感覺，因為我知道我要做什麼。」
 

「你覺得自己適合做投資人嗎?」
 

「我覺得我適合，因為我不貪，我沒有野心，我沒有需要那麼多錢的慾望，所以我每一次投資相對沒有那麼激進，沒有那麼大的壓力。還有我這個人的性格比較適合在幕後做事，有的時候我比較喜歡跟親人和家人分享我的生活狀態，我不喜歡讓別人去分享我的生活，我對那樣的生活有一點害怕，甚至有一點不踏實。」
 

「那你有信心能做一個好的投資人嗎?」
 

「至少我有這個態度。我覺得我在做投資的時候很興奮，你現在再讓我演戲，不會讓我有那麼強的興奮感，但是換一個身份，讓我聽人家講一個小時的項目，我會聚精會神，我身上會充滿著熱情，全身的細胞會特別活躍。」
 

除了興趣，演員出身的他，認為自己有能力做好一個投資人。他說：「演員涉及的行業很多，我要演不同的職業我就會去研究。更重要的是，研究人，是我們的強項。我覺得一個好的演員從事各行業都能做得比較優秀，因為我們每天都在研究人。」
 

「我要過我自己。」任泉說。
 

任泉投資檔案

1997年，投資成立蜀地辣子魚上海安福路店;

2005年，與耿樂，柯藍合夥投資成立1969酒吧;

2006年，1969酒吧更名為蜀地原生態火鍋;

2006年，入股華誼兄弟;

2008年，投資少兒藝術教育中心;

2009年，投資成立廣東「蜀地傳說」;

2010年，投資成立「蜀地時代」;

2010年，投資成立上海強盛影視文化傳媒有限

公司;

2011年，投資成立任泉工作室;

2013年，與黃曉明、李冰冰合夥投資成立「熱辣」

集團，同年，「熱辣壹號」火鍋店開張;

2014年，與黃曉明、李冰冰推出StarVC計劃。

創業故事：等待VC前夜的心理鬥爭

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週三的時候我跟這位風險投資人談過一次。他說他做決定就是「快」。他稱他的風險投資公司(而不是那些「其他」的公司)最棒的一點就是做出快速決定絕對沒問題。

「我們的律師都時刻準備著。交易都是有模板的。我們可以立刻把錢打給你。」

現在是星期五了。「有沒有人打來電話?」我會這麼問，但實際上我已經問了五、六遍甚至是十遍了。再有就是昨天。他的確說過「快」對不對?我聽到他這麼說了。

「我們投資的正是這種類型的公司，」他走進電梯時說。他信心十足，把他的外衣搭在他的公文包上。面帶微笑的他那時很高興。他是哈佛高材生並且很高興。

「我們做到了!」我那時心想。終於我們要拿到資金了。我們有一個很好的產品。我們有想要買它的客戶。我們只需要這第一筆投資。

我的意思是：ABC公司得到了500萬元而他們的產品比我們的差遠了。他們的產品跟我們的簡直不能相提並論。如果他們的客戶知道我們的存在，那麼我們就會有100%的市場份額。我們就沒有競爭了。

他打電話來了嗎?如果我給他打電話是不是不太好?他的確說過「快」的?也許他拿到的號碼不對。

我隨身攜帶我的手機，但也許他想打的是辦公室電話。也許是因為我們沒有那種「如果你想找詹姆斯請按1，如果你想找辦公室管理員請按2等等」的這一套東西。我不知道。從來沒有人打那個電話。

而我反正也是辦公室管理員。同時我也是銷售、客戶服務代表。不管他按的是哪一個數字鍵，電話都會轉給我。我真應該把所有的電話都轉入我的手機。

如果我給他打電話是不是不好呢?他會不會覺得我很急迫?他說過「快」，而且那已經是48小時之前的事了。48小時=慢。

好吧。我會在五分鐘後打給他。給他打個電話並且「只是問問後續情況」應該沒有那麼糟糕。

或者可以發電子郵件!我可以寫「只是問一下」。這樣就不會顯得太急切，是吧?這又不是在他正要與他的團隊決定投資的時候，然後就收到我的電子郵件，接著他會說：「等一下，夥計們。他剛剛發了封電子郵件。我們要提高對他的估值。」

那又怎麼樣?如果他真的提高估值了呢?你知道那句老話的：「聊勝於無」。

那這事兒就大了。如果其他公司賣了10億，我們公司就可以賣100億美元。

為什麼其他人在獲取投資時就沒有任何麻煩?風險投資人給他們打電話，然後他們說需求很多，所以估值得有所上升。

但事實上我是有一個還不錯的產品的。而且我有客戶，他們不僅想買，他們還給我打電話問我，「你預計什麼時候會完工?」我是真的有利可圖的。

如果我發郵件給他，他可能不會回我。或者他可能收的電子郵件太多了。手機通話是唯一行得通的辦法，對不對?

我前些天聽過關於讓生產力最大化的行動：去做。在這裡就是撥打電話。你只要拿起手機，問一下那個傢伙，在三秒鐘內就能大功告成了。

但是如果他還沒有和他的合作夥伴見面呢?如果他們中的一個生病了或是死了怎麼辦?如果是那樣，我真得給他打電話。

你知道的，我甚至不知道我是否願意和這個人做生意，他說很快會給我電話然後做出潛在投資，接著就讓我等了48小時。現在已經有50個小時了。他是週三中午離開的，現在是下午2點。

如果他說過「快」，而現在是夏令時的週五下午2點，他可能出發去漢普頓了，難道他真的要我等到下星期一?

他真的要讓我等過週六和週日，看看我是否會照常工作?

我應該給他打電話。但這會不會顯得有點急切?他說過「我們愛這個空間」。他用了「愛」這個詞。你會這樣對待你愛的人嗎?讓他們一直等到下星期一?現在是星期五下午2點，這一週差不多要結束了。已經是週一了。這就是說「快」意味著從星期三直到星期一。

也許「快」對他來說只是跟你說「下周」的一種表達方式。但在什麼國度裡「快」代表著「下星期」的意思啊?就算是時間的主人都不會在星期三的時候說「快」就是「星期一」。我原以為到現在我們應該至少開始準備文件了。

也許「沒有消息就是好消息」，也許他們得到將所有文件整理到一起。他說「交易是有模板的，我們只需要把空填上。」

也許他們在填寫這些空白。

好吧，我不能再等了。我應該給他打電話。在過一分鐘，他可能就在去漢普頓的直升飛機上了。也許他甚至想要邀請我一同前往。也許如果我現在打電話給他，他會邀請我一起去，然後我們就可以談談「廣闊藍圖」。在之後我們如何把公司賣給谷歌或是Facebook，甚至是上市銷售。

我可能因此發一筆大財!這可能會改變遊戲規則。這可能是我的家族的起點。

他的確說了「快」。我不希望表現得很急切。但也許他一直在打那個該死的辦公電話系統!我討厭那個東西!反正我們每個人都有手機。

我最好打電話給他。我可以迅速跑回家，收拾衣服去漢普頓。我在某個地方還放著一套泳衣。我敢肯定當他拿起電話聽到是我的聲音之後會特別高興。

稍後我們會開玩笑說我做了這個決定是多麼棒的一件事。

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來源: http://www.yicai.com/news/2014/09/4017816.html

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