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易果生鮮今年完成37億元融資 冷鏈物流、生鮮標準化兩大難題待解

第一財經記者11月29日獲悉，國內最大的全品類生鮮電商之一的易果生鮮完成C及C+輪融資，全部融資金額超過5億美金(約37億人民幣)，全部C及C+輪投資方包括阿里、蘇寧等電商巨頭。

今年，雖然遭遇資本寒冬以及生鮮電商融資困難，而生鮮電商平臺級巨頭易果生鮮依舊完成巨額資金的融資，可見生鮮電商已經初步完成行業壁壘構建，新進入者已經很難在行業內立足以及獲得融資。易果集團董事長、CEO張曄表示，融資金額將用於易果生鮮全渠道運營體系、安鮮達物流和易果供應鏈三大塊業務的打造。

易果集團聯合創始人金光磊表示：“生鮮商品標準化及冷鏈物流瓶頸是生鮮行業天生的兩大難點和亟待解決的問題。”

布局供應鏈、物流、渠道

據悉，易果生鮮剛剛完成的是C+輪融資，本輪融資由蘇寧投資集團領投，同時，蘇寧和易果生鮮也將圍繞生鮮電商開啟全方面的戰略合作。這是易果生鮮今年繼3月獲得阿里巴巴集團和KKR集團C輪融資以來的第二筆融資。本輪融資由瑞信和漢能作為易果集團財務顧問，並由高盛、睦恒投資、中銀國際基建基金、瑞信、富達、晟道投資和三行資本等財務投資人聯合跟投，2016年易果生鮮總融資金額超過5億美元，折合人民幣達到約37億元，創下生鮮電商融資新高。

對於此輪融資的用途，張曄表示，資金主要用於三方面：“首先，成立的易果供應鏈公司，我們會在易果供應鏈公司投入，用來和我們的上遊共建一個更加高效，更能滿足消費者需求的供應鏈系統。其次，繼續投資旗下冷鏈物流公司安鮮達，建立一個全國性的冷鏈物流系統是一個比較重的投入，這次我們引用了蘇寧作為我們C+輪的投入方，將會在倉庫的選址建設，乃至運營與蘇寧有密切的合作。最後一部分錢會放在渠道上。我們會建立線上線下相結合渠道體系，這部分會有比較大的投入。”

事實上，此次引入蘇寧除了在物流倉儲方面借助蘇寧的經驗外，還會在線上線下渠道進一步與蘇寧合作。在投資易果生鮮前，蘇寧已在生鮮電商領域有所布局。2015年，蘇寧超市推出了線上生鮮品牌“蘇鮮生”。此次合作是雙方基於生鮮電商開展的戰略合作，在線上，易果生鮮將成為“蘇鮮生”的核心供應商，旗下4000個SKU的生鮮商品將進駐“蘇鮮生”，進一步豐富“蘇鮮生”的生鮮品類，雙方將發揮各自優勢做大做強“蘇鮮生”品牌;在線下，易果生鮮將為蘇寧的社區O2O項目“蘇寧小店”供貨，聯合搶占社區市場，同時蘇寧小店也將承擔前置倉職能，降低物流成本，提高用戶體驗。

據悉，易果生鮮作為國內最大的全品類生鮮電商之一，也是阿里巴巴在生鮮電商領域布局的重要一環。

冷鏈物流、生鮮標準化難題待解

易果生鮮融資加速布局供應鏈、物流等業務背後是冷鏈物流及標準化是困擾生鮮行業的兩大難題長期困擾行業。金光磊坦言：“生鮮商品標準化及冷鏈物流瓶頸是生鮮行業天生的兩大難點和亟待解決的問題。作為行業龍頭企業，易果有責任在農產品標準化和商品品質問題上有所突破。”

CIC灼識咨詢執行董事趙曉馬向第一財經記者表示：“倉儲數量和質量、產品標準化、優質的冷鏈物流是發展生鮮電商平臺的重要因素。目前國內在生鮮電商領域倉儲數量和質量均欠缺，在目前國內大多數生鮮電商的倉儲質量基本上都是不達標的。”

冷鏈物流也是橫亙在大量生鮮電商企業面前的一道坎、生鮮產品的流通長期以來卻因缺乏專業冷鏈設備，導致果蔬、肉類、水產品冷鏈流通率僅為5%、15%、23%，造成相應損失上千億元。相比之下，發達國家果蔬冷鏈流通率在95%以上，肉食品和水產品冷鏈流通率達到100%。

正如蘇寧銷售的家電產品都是標準化產品，這樣的產品便於做電商產品，而生鮮是非標品，為了打造生鮮品牌，就要先將非標品標準化。但就算同樣產區的水果，都會有大有小，有甜有酸。因此這對種植、加工和運輸等諸多環節都提出了非常高的要求。

對於生鮮產品標準化問題，一畝田創始人、CEO鄧錦宏向記者表示，對於品級的劃分，是農產品標準化的重點，國內外還存在較大差距。

對於生鮮電商的前景，趙曉馬向記者表示，大量資本進入背後說明生鮮電商的盤口已經打開，行業大規模的模式整合、線上線下的整合、資本的整合將開始其黃金發展時期。未來幾年，生鮮電商將會贏得更多市場，盡管目前這個領域還處於起步階段，但隨著包裝技術的提高和倉儲運輸尤其是冷鏈物流體系的逐步完善， 一旦冷鏈物流、標準化的問題得到有效解決，生鮮電商的發展瓶頸將得以突破。這將極大提升大眾餐飲的品質，也將推動現代農業與現代商業在深度融合中發展。同時配合消費者線上購買需求和習慣的自然養成，生鮮電商極有可能突破重圍，引領垂直類電商走向下一片藍海。

中國鐵建：簽37億元海外工程合同

中國鐵建12月7日晚間發布公告稱，近日,本公司下屬中國鐵建(東南亞)有限公司與泰國雙贏地產開發有限公司簽署了泰國生態農業工廠項目設計施工總承包(EPC)合同。該項目包含裝配式鋼結構種植養殖工廠300棟，標準廠房每棟約9,000平方米，全部建築面積約270萬平方米，項目工期要求為2年。項目合同額為193.563億泰銖，約折合37.3048億元人民幣，約占本公司中國會計準則下2015年營業收入的0.62%。

思科計劃用37億美元收購軟件公司AppDynamics

據路透社報道，思科公司今日表示有意斥資37億美元收購美國商業軟件公司AppDynamics。思科表示將以支付現金和股權獎勵的方式收購，AppDynamics將繼續由David Wadhwani領導。

這是思科自2013年以27億美元收購安全公司Sourcefire以來最大的交易，這筆收購交易有望在思科2017財年第三季度完成。

AppDynamics於去年12月28日正式向美國證券交易委員會提交招股說明書，正式踏入上市之路。這家公司上周四發布了招股書增補文件，將首次公開招股(IPO)發行價格區間定在10美元至12美元。

AppDynamics成立於2008年，總部位於舊金山。截至2016年10月31日，公司共有1186位員工和1975名客戶。

河套灌區十年改造已投入37億，受益農民80萬人

2007年3月，作為內蒙古代表團唯一的全團建議，河套灌區500萬畝中低產田改造項目被全國人大列為當年10個方面重點建議之一，由財政部負責牽頭辦理，國家農業綜合開發辦公室負責具體承辦。

2017年3月，巴彥淖爾河套灌區近500萬畝田地即將全部改造完成，土地平整，溝渠暢通，各類農作物種子4500余萬斤等待春播。

十年間，該項目已累計投入資金37.7億，土地改造後耕地面積增加了10%。巴彥淖爾市糧食產量達到62.7億斤，比改造前2007年增加30億斤，受益農民80萬人。

全國人大代表、內蒙古分享農業科技有限公司總經理馬瑞強接受第一財經記者采訪時表示，農業綜合開發是助力農業供給側改革的有力措施，土地改造和流轉為規模化生產和應用先進的技術創造了條件，將帶來農業增效、農村增綠、農民增收。

總投資將達50億

內蒙古巴彥淖爾河套灌區位於黃河“幾”字彎北部，是我國優質糧食主產區，素有“塞外糧倉”的美譽，在保護國家糧食安全、生態安全等方面占有重要戰略地位。但由於河套灌區農業基礎建設投入不足，生產條件改善滯後，制約了河套灌區總體效益的正常發揮，同時也影響了灌區發展現代農業、建設社會主義新農村和建設節水型社會的進程。

從2004年開始，巴彥淖爾市政府對河套灌區中低產田改造項目進行規劃。2007年3月，在十屆全國人大五次會議上，實施河套灌區500萬畝中低產田改造項目以內蒙古代表團全團建議提交大會。

2007年9月，財政部以財發函[2007]14號文件正式就該項目給內蒙古代表團作了答複。2008年1月30日，國家農業綜合開發辦采取一次性批複10年連續實施的方式批準該項目，並列入各年度內蒙古自治區土地治理項目實施計劃中，予以單獨反映。

從2008年起至2017年，每年實施50萬畝，共實施500萬畝，總投資估算50億元。巴彥淖爾市農業綜合開發辦主任邢國良接受第一財經記者采訪時表示，通過實施河套灌區500萬畝中低產田改造，可以促進河套灌區用水結構調整，項目實施後灌區引黃量由52億立方米減少到40億立方米，節約了黃河水資源。

邢國良介紹，在中低產田改造過程中，打破土地原有界限，重新規劃、重新開挖渠溝、重新平整土地、重新分配經營，使改造效果顯著提升，土壤改良都做了工作，這個項目區做完以後，土地給農民重新分配，效果非常好，農民耕作非常方便。

國家農業綜合開發辦調研員何冰對第一財經記者表示，9年多來，巴彥淖爾市把中低產田改造項目抓得很緊，項目實施也很紮實，實現了農業增效、農民增收，可以說真正把這項民生工程落到了實處。通過實施中低產田改造項目，使巴彥淖爾近一半的耕地得到了改造，土地質量得到了提升，也為下一步農牧業規模化發展和農牧業科學技術應用打下了良好的基礎。

糧食增產30億斤

巴彥淖爾農業綜合開發辦公室向第一財經記者展示了一組數據：2008至2016年間，改善和新增了節水灌溉面積450萬畝，完成土方16984萬立方米，開挖疏浚渠道3.3萬公里，襯砌渠道3367公里，修建渠系建築物119107座，修配、新打機電井1135眼，埋設地下管道3579公里，修築主幹路、機耕路8300公里，修築田間路18800公里，營造防護林1677萬株，培訓農牧民60.5萬人次，新品種、新技術應用的示範面積88.94萬畝。

巴彥淖爾市政府副秘書長格日樂圖接受第一財經記者采訪時表示，農業綜合開發項目使河套灌區農業生產實現了“三個轉變”，一是種植結構由單一型向市場訂單農業轉變，二是種植方式由粗放型向現代農業轉變，三是種植規模由數量型農業向效益型農業轉變。

比如巴彥淖爾市五原縣銀定圖項目區改造前以種植葵花為主，改造後項目區實現小麥套種葵花、小麥套種玉米、番茄梯次種植等科學合理的模式，不斷地刷新各種作物的畝產量和總產量，給項目區農戶帶來巨大的經濟效益。

五原隆興昌鎮義豐村村民楊存喜告訴第一財經記者，中低產田改造前村地塊有大有小，有渠沒路，村民之間因為澆地經常鬧矛盾。過去一家30多畝地被分為十幾片，改造後集中在4大片，一些大型機械能進去作業了，種地省事，也解放出了更多的勞動力。

“農民增收的效果是很好的，項目區農戶畝均收入增加了200元，項目區內人均收入高出非項目區500元以上，有的接近800元。”邢國良說。

“互聯網+農業”的探索

河套灌區500萬畝中低產田改造項目通過集中連片開發，為當地特色產業規模化種植，標準化生產打下了基礎。項目實施後，土地條件改善，優勢特色農畜產品如小麥、葵花、羊肉、奶牛、蔬菜等增加，促進農業產業結構不斷調整優化。

格日樂圖對第一財經記者表示，項目實施過程中，鼓勵發展“互聯網+農業”，積極支持優勢特色農產品電子商務平臺的建設，2016年支持草原宏寶、兆豐等企業通過電商渠道銷售產品，加入京東自營店、支持企業與京東開展農村電商共同建設“互聯網+河套館”，進行“河套”、“巴盟”特色品牌建設。

“把名優特產品集中在一起，產生聚集效應，把巴彥淖爾綠色農畜產品這塊金字招牌做大做強，有助於推進一二三產融合發展。”格日樂圖說，產業化財政補助項目和貸款貼息項目，按照各旗縣區的產業特點，集中力量扶持縣域主導產業和特色產業，形成具有地域優勢、品種優勢的主導產業，提高產品附加值，增加農民收入。

土地條件改變，土地流轉增加，也為龍頭企業建立生產基地創造了條件，提高農業的產出效益。馬瑞強告訴第一財經記者，土地碎片化一定程度上制約了農業發展的轉型升級，制約了農民收益的增加。適度的土地流轉可以讓多方受益，比如農村留守老人、婦女、兒童無力種地，土地流轉可帶來租金;對於農村新型經營主體，通過土地流轉，擴大經營規模，提高土地產出，讓有能力的可以把地種得更好。

高瓴資本張磊：我的37條創業投資經驗

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0610/163533.shtml

來源 | 捕手誌（ID：ibushouzhi）

 作者 | 張磊

張磊在大眾面前顯得低調而神秘，盡管他投資了幾個最成功的中國互聯網企業（騰訊和京東）。自從2005年從耶魯基金的David Swesen 手中獲得2000萬美金，經過十余年的發展，高瓴資本現已成為亞洲地區資產管理規模最大的投資基金之一，管理著近200億美金的資產。

這一期，我們從過去張磊先生的公開演講中，精編了37條他多年來的創業投資心得，希望能找到他成功背後的底層邏輯。本文涉及他的投資理念、投資心得、給創業者的建議、個人成長心得、對未來的展望。希望能對你有啟發。

投資理念

1、追溯高瓴資本過往的投資標的，經營穩健、每年保持穩定增長、具有偉大格局觀的企業家，是我權衡是否伴隨其共同成長，並成為長期合夥人的重要評判標準。

2、我們采用的是研究型模式，通過研究發現哪個是最好的商業模式，然後我們再尋找跟這個商業模式契合的最佳創業者。如果我們研究發現可以通過二級市場上的公司實現，我們就買入股票長期持有；如果沒有這樣的公司，我們就尋找私人市場；如果再沒有發現合適的，我們就自己孵化。

3、我們認為這個世界永恒不變的只有變化本身，變化催生創新，所以我們投資變化，而不投資於壟斷所賺取的超額利潤。壟斷從基因角度來看並不能形成創新，只有不斷擁抱創新，才能形成一種善意的價值創造，最終形成讓蛋糕更大、開放共贏的局面。

4、價值投資是廣義上的價值投資，既包括一級市場的風險投資，也包括二級市場。當然不做價值投資成功的也有很多，價值投資並不是唯一的賺錢方式。我談的價值投資是我的信念，是我工作與生活的方式，它能使我心靈安靜、讓我能非常舒服地做投資。

5、價值投資分為兩個階段，一個叫發現價值，一個叫創造價值。發現價值是從經濟規律中找到好的商業方式，創造價值是在過程中不斷地創造價值。

6、對我們來講最好的投資是不需要退出的投資。如果你能找到一個好公司，是值得陪伴它十年、二十年、三十年，這種複合收益是非常可觀的。趕緊賣完趕緊再找下一個，「騎驢找驢」的投資方式不是我們的投資方式。所以對我們來講，我們更在乎這個企業有沒有長期持續的增長力。

7、我的第一個投資哲學：「以正治國，以奇用兵。」在中國大家都在搶項目，這當中有不少投資人早已失去了獨立思考的能力。如何重構自己獨立思考的能力，首先就是自己要先守正，當你做人、做事都正的時候，你才能抵抗誘惑，你才能有出奇的機會。

8、我的第二個投資哲學：「弱水三千，只取一瓢。」目前在中國不是機會太少而是太多。在中國做投資，知道自己碗里能裝多少東西非常重要。你每天的功夫就是要把你的這一瓢做得更大更結實更深，而不是整天想著把所有東西都往里面塞。

9、我的第三個投資哲學：「桃李不言，下自成蹊。」你不用天天在外面講你做了多少個項目，產生了多高的回報。只有當你低調的時候才能專心致誌地把自己的東西做好，好項目才會逐漸找到你。如果你在初期就非常高調，就很容易lose your mind，拿上帝的話說就是「欲先使其滅亡，必先使其瘋狂。」 

10、創業者最大的風險是不變，他不去冒風險實際上就是股東在冒最大的風險。所以，我們做的所有事就是讓創業者去冒他應該冒的風險，這也是為什麽我們讓創始人去設計對公司的控制權。因為不管創業者做什麽決定，我們都會支持他，這是我們的理念。

投資心得

11、我很警惕招各方面都No.1的人，這種人可能並不是真的很喜歡所做的事情，而只是因為想要取得成功的慣性推動著他在做事情。

12、我把投資大致分為兩類，一類是零和遊戲，一類是把蛋糕做大的遊戲。我是不喜歡零和遊戲的，我喜歡玩把蛋糕做大的遊戲。

13、我最看重的「護城河」是有偉大格局觀的堅定實踐者去挖造的護城河，這些人能不斷地根據變化作出反應。那些賺快錢的人逐漸會發現他的路越走越窄，只有堅持做長期價值的人，他的路才會越走越寬。

14、我們公司的文化可以歸納為三點：好奇、誠實、獨立。

15、我們是創業者，碰巧還是投資人。

16、我認為有價值的投資是和高質量的人花足夠的時間，做高質量的事情。

17、做基礎研究，投資少而精，而不是追逐概念。這會使你的生活和生意變得簡單。

18、風險投資很多是需要退出的，但人才永遠是不需要退出的投資。

給創業者的建議

19、創業者最好能真實地表現出來，我是燒錢的模式就說是燒錢的，真實地表達自己，總有適合你的投資人。你相信什麽事兒，我相信什麽事兒，如果大家能夠碰得上就在一起合作，碰不上就不合作。

20、建議創業者以史為鑒，朱元璋「廣積糧，高築墻，緩稱王」的戰略在創業中很受用。你沒必要還在A輪的時候就讓全世界都知道你有多牛，或者告訴外界未來要做成什麽樣。

21、我所看到的偉大企業家之間既是競爭對手，又是合作夥伴，有非常開放的精神，面對競爭對手和消費者也有極強的同理心，還有極大的格局觀。大格局觀的企業家願景不同於簡單地賺取短期利潤，一個賣商品的企業家不能光想賣商品，應該想我的生意是創造幸福。

22、我不太相信一個非創業者的公司能走得很遠，當公司的創始人失去創業者心態而變成打工者時，這個企業離被顛覆已經不遠了。

23、早期創業選擇的方向不能選太複雜的，要重點突破，在重點突破證明自己的過程中再不斷去擴展方向。

24、公司最終還是要回到自己的基本面，自己能夠創造什麽樣的價值？先不要問資本市場給你什麽價值，要反問自己能創造出什麽價值。

25、你需要不斷地去想，公司的護城河在哪里。你每天早上起來多做一天的工作，是不是在增加公司的護城河，還是在消耗公司的護城河，這是你每天都需要問自己的問題。

26、創業最危險的事情就是被錢驅動著走。要麽你很快就掙到了很多錢，但你不知道幹什麽；要麽你一直沒掙到錢很著急，你也不知道要幹什麽。

27、與其分析成功，不如花10倍的時間分析錯誤。

個人心得

28、這些年來我一直奉行兩點：第一點是活在當下，雖然你有很大的目標，非常有野心，但你還是要活在當下，並且享受當下；第二點就是多做運動，養好身體。

29、我這個人就喜歡打仗，而且一定要打到最後一滴血。

30、我喜歡找基於長期信任的、熟悉的人一起工作。我身邊的核心同事，要麽是當年人民大學的同學，要麽就是以前的同事。我的事業最早就是這麽一小撮朋友一起做起來的。

31、我最佩服的兩個人David Warren與David Swensen，前者讓我十分佩服的是他有著強烈的同理心，這使得他能更好地去了解年輕人。所以如今我經常和我的同事說投資需要有同理心，這點我是從他身上學習的；後者讓我非常佩服的是他有著非常強烈的道德感、責任感，他是我看到的能將道德感與責任感結合的最好的一位。

32、我們一生都會面臨很多的挑戰、失望、甚至有時會覺得自己非常愚蠢，這些情況幾乎總是發生，所以你必須要有能夠自嘲的能力，如果你太在乎自己，這只會使自己深陷失敗當中，偶爾對自己開個玩笑，讓自己放松下來，或許能助你走出低谷。

33、我很高興自己的時間不用受其他人的商業計劃左右，我能按照自己的商業計劃從一個行業看到一個行業，按我的節奏去做事。最後，當我做好這些後，發現有好項目找上門了。

未來展望

34、整個消費互聯網以BAT為代表可以說達到頂峰了，而真正的新經濟大幕才剛剛拉開。當我們通過新的組織方式、互聯網精神去重整各個產業鏈，我覺得這就是新經濟，而如今新經濟才剛剛拉開序幕。

35、未來5年，第一我還是看好創新，創新帶來的機會還有很多；第二我看好中產階級帶來的巨大消費機會；第三我看好金融和資產管理行業，這個行業很大，很多中國的人需求都還遠遠沒有被滿足，尤其是資產管理，我覺得會有很多好的商業模式出來。

36、如果給你一塊硬幣，要賭的話永遠要選人類的智慧和企業家精神。

37、我對中國充滿信心，我認為很多人都大幅度地低估中國產業發展的縱深和內需消費市場。真正具有企業家精神的人能在這里面看到未被滿足的消費者。我相信有很多企業家都能看到新的機遇，只不過不要固守於自己的成功，不要活在自己的象牙塔里。

堅瑞沃能業績大變臉！去年凈利由盈利轉為大虧近37億

4月19日晚，堅瑞沃能披露業績快報修正公告，公司2017年的凈利潤由盈利5.22億元修正為虧損36.89億元。

堅瑞沃能今日午後強勢漲停，截至收盤，該股報4.50，漲9.76%，成交4.98億元。

堅瑞沃能公告稱，公司2017年度業績快報修正主要原因為：一、受國家新能源產業政策補貼調整、子公司沃特瑪業務擴張增速過快、應收賬款回款較慢，資金鏈緊張等綜合因素的影響，造成子公司沃特瑪凈利潤未達預期。

經評估師初步測算，子公司沃特瑪2017年度實現的凈利潤未達到盈利預測值，後續未來盈利預估與預期也會存在較大差異，收購沃特瑪產生的商譽存在較大減值跡象，基於謹慎性原則，為更加真實、準確地反映公司截止 2017 年 12月 31 日的資產狀況和財務狀況，公司對收購深圳市沃特瑪電池有限公司時所形成的商譽計提了全額減值。

二、綜合公司應收款項的回收情況，公司采納了會計師的建議，制定了更為嚴苛的會計政策，對公司子公司深圳市沃特瑪電池有限公司及其子公司原未計提壞賬準備的應收票據、長期應收款等補充計提了壞賬準備，調增了壞賬準備的計提金額，增加資產減值損失。

三、公司子公司深圳市沃特瑪電池有限公司根據本年度實際發生的售後服務費支出情況，采納會計師建議並參考同行業相關會計政策後，對本年度售後服務費的計提比例進行調整，由原來的1%提高至3%，增加銷售費用和預計負債。

四、公司子公司深圳市沃特瑪電池有限公司個別電池銷售合同，公司孫公司深圳市民富沃能新能源汽車有限公司個別車輛銷售合同，會計師綜合判斷後認為尚未達到收入確認條件，基於謹慎性原則，公司采納其建議，調減相應的營業收入和營業成本。

QDII額度釋放提速：2個月新進37家，信托公司占5家

我國金融市場正在進一步開放。

5月31日，國家外匯管理局（下稱“外管局”）發布最新的合格境內機構投資者(QDII)投資額度審批情況表，截至目前，獲得投資額度審批的機構有152家，共計1015.03億美元。

其中，銀行類合計30家，證券類合計58家，保險類合計46家，信托類合計18家。進一步來看信托業，今年5月份信托公司較4月份在額度上同比增長1.8億美元，原因在於有3家信托公司獲得新增額度：重慶信托新增0.5億美元、國投泰康信托新增0.7億美元，民生信托新增0.6億美元。

而根據4月的數據，信托類QDII額度增加了3.8億美元：中海信托、長安信托分別新增額度2億美元、1.8億美元。

至此，60多家信托公司已有18家獲批額度共計83.1億美元，占比8.19%。

金融機構若想拓展海外業務，離不開QDII。QDII是經有關部門批準，允許符合條件的境內基金管理公司和證券公司等機構投資境外資本市場股票、債券等有價證券的一種制度安排。

重慶信托表示，QDII額度獲批是監管機構對公司資產管理能力的認可，公司將以此作為國際業務發展的又一突破口，進一步提升財富管理能力，更好地為高凈值客戶提供全球資產配置的綜合金融服務、與國際同業機構開展更多深度合作，構建專業化、市場化、特色化的國際業務板塊。

自2015年3月以來，盡管有很多機構獲得QDII資格，但是外管局的QDII總額度一直停滯在899.93億美元，不再釋放新的額度。

直到2018年4月11日，外管局表示，將穩步推進QDII制度實施，擴大金融市場開放。

外管局稱，遵循宏觀審慎管理思路，針對不同類型機構的業務特征，綜合考慮QDII機構管理資產規模、內控合規等因素，秉持公平公正、公開透明的原則，穩步推進QDII各項工作，更好滿足境內市場主體跨境資產配置需求。

外管局還表示，下一步，將會同有關部門，研究推進QDII改革，根據國際收支狀況、行業發展動態以及對外投資情況，進一步完善QDII宏觀審慎管理，服務國家全面開放新格局，助推建設開放型世界經濟。

此後，QDII額度釋放的速度迅速加快。第一財經統計，在此後的不到兩個月內（4月12日～5月31日），共有37家不同類型機構新獲QDII資格。

桂林漓江開山采石得不償失，37名相關人員被問責

作為桂林山水核心景觀的漓江，是國家5A級景區和國家重點風景名勝區。然而，近年來，一批土地和礦產資源開發商來到這里，大肆開山取石，美麗的青山上留下了片片“瘡疤”。用民間的話說，“那些山，就像被狗啃過的”。

6月11日，進駐廣西的中央第五環境保護督察組在桂林檢查時發現，檢查的兩家漓江風景名勝區範圍內的采石場已關閉，並開始漓江風景名勝區範圍內采石場的複綠，包括場地平整、危巖清除、邊坡治理、噴播、種樹種草等。

據桂林市政府有關負責人稱，按照掛牌督辦要求，桂林全面完成漓江風景名勝區範圍內18家(其中2家位於核心區、16家位於控制協調區)采石場和靈川縣3家采石場的關閉、證照註銷等，廠房、設備已全部拆除，人員全部撤離，達到“三不留”要求。

這位負責人介紹，目前已累計投資2.58億元完成生態修複面積136萬平方米。“開山采石得不償失。”這位負責人說，某座礦山開采時，政府只收到20萬元的礦產資源補償費，但修複被破壞的礦山政府卻掏了2000多萬元。

原環境保護部（下稱“環保部”）漓江流域衛星監測顯示，在已確認的采石場中，有20余家位於漓江風景名勝區的禁止開發“紅線”範圍內。

之後，環保部於2016年4月29日至5月3日對桂林市漓江流域有關生態問題進行督察，進一步證實：漓江流城采石場點多、面廣、布局亂，多家采石場位於桂林漓江風景名勝區範圍內，其中部分位於核心景區；采石場開采方式粗放，管理秩序混亂，且違法違規審批現象普遍，環境汙染和生態破壞嚴重；城市汙水直排入河問題尚未徹底解決，南溪河、小東江等漓江支流汙染嚴重。

同年5月19日，環保部與廣西壯族自治區政府聯合對漓江流域采石場生態破壞和汙染問題進行掛牌督辦，要求桂林市立即對采石場開展全面排查，所有采石場不允許新開任何作業面、新開山頭，關閉位於風景名勝區範圍內的所有采石場，組織實施生態修複，對全市采石行業進行重新規劃。

環保部還要求桂林市對采石場盲目審批、監管失職的部門和責任人進行嚴肅追責。統籌劃定全市國土功能區劃和生態保護紅線，協調城市發展規劃、旅遊發展規劃、產業發展規劃與環境保護規劃之間的關系。加快漓江流域綜合整治。

上述桂林市政府有關負責人介紹，桂林市已完成了漓江采石場生態破壞問題調查和對相關人員進行了嚴格問責。根據調查結果，共問責涉及漓江流域采石場破壞生態問題相關人員37人。

其中，按問責情況分為解聘1人，撤銷黨內職務、行政撤職(雙撤)1人，降低崗位等級3人，行政降級2人，行政記大過6人，行政記過5人，行政警告9人，誡勉談話7人，警示約談3人；按行政級別分為正處6人、副處9人、正科10人、副科4人、科員3人、其他人員5人。

桂林市政府6月9日公開的《關於漓江流域采石場破壞生態和河流汙染問題整改工作情況的公示》稱，經過整治，昔日煙塵漫天、噪音環繞的采石場已恢複自然的寧靜，原來裸露的石渣地面已鋪上厚厚的黃土並披上了綠蔥蔥的草叢，懸崖峭壁上種上了石山灌木、爬山虎等綠色植物。對存在危巖的山體附近采用適當的方式進行物理隔離，並增加醒目警示牌，消除安全隱患。

內地客付37萬BSD買屯門居屋 長策會關焯照﹕個案非急增 暫毋須規管

1 : GS(14)@2013-02-18 23:18:03

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130218/news/ea_eaa1.htm

【明報專訊】內地跨境學童日增，有廣東省買家為方便子女日後留港讀書，索性在港置業，不惜付37萬元的買家印花稅(BSD)購入居屋澤豐花園單位，為區內半個月以來第二宗居屋BSD成交。
翻查紀錄，上月中屯門區同樣錄得居屋BSD成交，一名內地客上月尾「即睇即買」，一筆過以170萬元白由市場價購入居屋兆隆苑兩房單位，同樣是為方便子女上學，實用呎價4439元(建築3333元)，涉及25.5萬元BSD。
祥益高級營業經理蕭嘉偉表示，屯門澤豐花園2座高層F室，前日獲內地客以248萬元買入，買家額外需付37.2萬元BSD。單位實用呎價5727元(建築5145元)，造價創屋苑同類單位新高，並較舊紀錄貴約8％，呎價更刷新屋苑新高。
跨境學童父母 買樓方便入學
據知，買家來自廣東省二三線城市，一心來港置業，前日先看嘉湖山莊細單位，考慮負擔能力後，轉睇二手居屋。當日付款後已即時返鄉，單位暫時空置，是為日後子女來港讀書鋪路。原業主則在2005年以64.8萬元(已補地價)買入，帳面獲利183萬。
對於應否限制內地人購買由政府出資興建的居屋，立法會房屋事務委員會成員涂謹申認為，問題癥結在於目前樓價過高，導致部分內地客從私人市場轉投居屋。

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2 : Sunny^_^(11601)@2013-02-19 08:55:36

咁比多三十幾萬都要買，呢d就真係冇得打壓...

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打足37年觀塘雞記終收枱

1 : GS(14)@2013-09-08 13:12:27

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20130904/18407982


                雞記麻雀館全港共有三家分店，位於觀塘仁愛圍的分店，雖只開業37年，卻是雞叔親自打骰的「旗艦店」。《蘋果》日前直擊這家全港首間獲發牌麻雀館的內裡乾坤，店內雖然仍是七、八十年代的裝潢，但已像個機動城堡，電動麻雀枱、電動升降錢箱，還有蜘蛛網般偏佈天花的閉路電視。雞叔兒子、雞記第三代傳人林偉森說：「唔係以前暗暗黑黑，污煙瘴氣咁嘅啦。」
啪、啪、啪……當記者走進雞記麻雀館，店內碰牌之聲此起彼落，場內打牌由「200/400」到「2,000/4,000」，一鋪麻將可上落600元至3.6萬元。麻雀館收入命脈是5%抽水錢，打牌越快自然收入越多，故雞記23張枱早已換成電動麻雀枱，省卻疊牌時間，加上放棄廣東牌改打全銃牌（只可碰不可上），糊一鋪只需三數分鐘，觀塘龍頭老店每日營業額達20萬，是雞記三間分店之冠。
持牌人雞叔林國強是第二代掌舵人，已90歲的他仍每天巡舖，但業務已交兒子林偉森（55歲）打理。過去37年，不論打風水浸，過年過節，這裡天天營業，全年無休。
擔任櫃面6年的Ming姐說，每天要將俗稱「銀頭」的現金用迷你電動升降機從樓上賬房吊下來，動輒十數萬元，她要戴上手指套方便將銀紙逐張點算：「我一開工就咩都唔理，當呢啲係自己錢！」記者中午時分走入麻雀館，發現生意不錯，23張麻雀枱已坐滿16張，客人多是老街坊，不像電影畫面中，攻打四方城的都是惡女、紋身男，反而店內飄蕩入耳的多是普通話。場內50名員工在主要通道擺陣，若不落場戥腳便會服侍客人，50對眼配合天花板30個閉路電視鏡頭監察店內每一張枱，防止出千。

豪擲6,000萬買舖重開

                雞叔的父親林坤，原本是賣雞的雞販，後因中馬票開糖水士多，80年前再將士多變成麻雀舖。1955年港英政府欲取締麻雀舖，林坤二子即雞叔林國強代表業界與政府談判，政府終按麻雀牌的數目批出144個牌，雞記並成為全港第一間持牌麻雀館。
林偉森坦言03年沙士至07年最難捱，期內全港麻雀館減了近三分一至僅餘60幾間，「當時有舖一日得兩枱客，被迫打二人麻雀，雞記有一半枱係吉嘅。」近年突然多了自由行客人打麻將，終令生意改善。
自由行令香港的麻雀館重新興旺，雞記把握商機，觀塘龍頭分店迫遷後，雞叔豪擲6,000萬元在康寧道買新地舖重開竹館，並在舊店關門之日，以鮑魚、乳豬幫襯了30多年的老街坊。

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2 : GS(14)@2013-09-08 13:13:28

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20130904/18407989


【本報訊】雞記第二代掌舵人雞叔林國強今年已90歲，他一生傳奇，當過警察、做過騎師、出席過美國總統列根的就職典禮。他接受記者訪問時坦言自己並不喜歡打麻將，因為沒有耐性。當年與政府談判，只說了一句：「有錢人可以去馬會，但窮人去邊度娛樂呢？」結果就「搞掂咗!」使雞記成為全港第一間持牌麻雀館。
據悉，雞叔年幼時曾就讀九龍華仁及喇沙，說得一口好英語，二戰時落難停學，家財被充公，他與父親更同被日軍綁在樹上，他脫險後逃往內地。


[■林國強（中）60年代任騎師贏馬，由「十姑娘」何婉琪（右）及當時丈夫麥志偉（左）拉頭馬。] ■林國強（中）60年代任騎師贏馬，由「十姑娘」何婉琪（右）及當時丈夫麥志偉（左）拉頭馬。
稱獲邀做國際刑警顧問

抗戰勝利後，他返港當警察，之後從商。50至70年代，他一度成為騎師，贏過一次打吡冠軍及多次頭馬，並因此認識不少名人，他亦曾為賭王何鴻燊胞妹何婉琪的馬匹策騎而勝出，連已故鏞記大少爺甘健成、福臨門七哥徐維均亦與他相熟。
雞叔一戰成名的就是1955年他替父親出頭，成功爭取港英政府將麻雀合法化，他憶述「當時我同（港英）政府講，有錢人可以去馬會，但窮人去邊度娛樂呢？」此役奠定他在麻雀界的地位。觀塘雞記1976年代開張時，大批紅星名人如鄧光榮、沈殿霞、艷星丹娜和邵音音都來撐場。雞叔七、八十年代在尖沙嘴開過日式夜總會，81年獲邀出席美國總統列根的就職典禮。數十年江湖打滾，雞叔自言黑白兩道熟透，只說連美國也曾邀請他做國際刑警顧問。

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3 : GS(14)@2013-09-08 13:16:37

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20130904/18407993
【特殊規矩】
麻雀館被視為偏門生意，有不少嚴厲或特殊的規矩。像雞記雖然屬賭博業，員工守則卻嚴禁員工上班時賭馬賭波，違者即會解僱。在雞記當雜工逾20年的石哥稱，每天開店前按傳統，必須清潔店內關二哥及前後門地主，並在店裡店外撒溪錢，開店期間並要持續上香免失意頭輸錢。
他指上香撒溪錢，用意是「趕走小人、遊魂野鬼，等客人放心入嚟，撒溪錢代表有水份，夥計精神啲易贏錢。」另麻雀館最痛恨的老千，夥計們則會以「阿紹」「黃芽白」作代號，因紹菜及黃芽白的結構都是一塊包一塊，「即係（老千）揭完又有、揭完再有」。
《蘋果》記者

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4 : GS(14)@2013-09-08 13:16:46

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20130904/18407999
【難忘怪客】
過去30多年，雞記麻雀館的員工常掛口中的怪客有不少，其中一個是年輕孕婦，腹大便便仍每天到麻雀館耍樂：「中午仲打緊牌，下晝就要去醫院生仔。」怎料出院後，她又急不及待再跑去麻雀館，一眾夥計要好言相勸著她先返家坐月。另一名女客剛接受白內障手術暫成「獨眼龍」，竟戴黑超來打牌，夥計看著都覺得好笑。
麻雀館內與客人接觸最密切的算是俗稱「戥腳」的夥計，雞記會有俗稱「圍客」的便衣戥腳，讓客人不知對手是麻雀館員工，減低心理壓力。夥計說，公司要求戥腳最好「贏少少或平手」就算，避免大輸大贏。
《蘋果》記者

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5 : GS(14)@2013-09-08 13:17:08

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20130904/18408005

【慇勤招待】
近年自由行旅客越來越多，當中不少人成為香港麻雀館的大客，不少積極轉型成為「服務型」麻雀館，出盡法寶招徠這些自由行賭客，包括幫忙買燕窩魚翅，只求令對方「再坐一會」多打幾鋪，令公司增加收入。所以，麻雀館的員工亦要像時裝店、金舖職員一樣對客人慇勤招待。
有老員工坦言以前招呼客人「只需一杯茶水」，但現時客人包括自由客有各種要求：「有啲客人指定要邊間甜品舖嘅糖水……更有客人要求食鮑魚、魚翅、燕窩、代買化妝品、買餸，有熟客更加會叫你幫手接小朋友放學。」為滿足客人要求，「飛的士都要去買！」
《蘋果》記者

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6 : GS(14)@2013-09-08 13:17:25

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20130904/18408011



【下月清場】
觀塘市中心是市建局歷來最大型的重建項目，涉及5.35公頃土地，涵蓋裕民坊、輔仁街、仁信裡、仁愛圍的主地盤，以及月華街地盤，一共涉及1,650個業權，約5,000居民及520間商舖受影響。市建局自2008年12月底展開收購，至今已收購逾九成，基本上住戶已全撤走，現時僅餘3商戶拒搬，據悉市建局下月將會清場。
項目分5區分階段發展，其中第二及三期重建項目今年底招標，據悉市建局早前已向仁信裡28個尚未遷出的商戶加碼賠償，但限期屆滿，仍有至少3個商戶留守，包括賽鴿舍、理髮店及牛雜檔，市建局正與他們商討。
《蘋果》記者

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7 : GS(14)@2013-09-08 13:55:03

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20130908/18413975


【本報訊】觀塘龍頭店、有80年歷史的「雞記麻雀館」，因市區重建遷址，昨晚來到最後一夜，麻雀聲依舊，過百粉絲撐場幫襯歡送。90歲掌舵人雞叔林國強豪擲40萬元，預訂了380隻鮑魚、大金豬等宴客，又向老雀友大派利是及應節月餅券，場面熱鬧。在老闆、員工和老街坊影過大合照後，觀塘雞記今天會遷往同區新舖，再戰江湖。　　　
記者：梁瑞帆　郭美華

位於觀塘仁愛圍的雞記老店，昨天是最後一夜，麻雀聲響亮，全場23張枱一早爆滿，十多人需排隊輪候。
一名70多歲老雀友表示，一向光顧新蒲崗雞記分店，得知觀塘雞記搬遷，昨天專程來歡送。客人逼爆全場，員工忙到出煙，一名女工直言：「今日做到冇停手」。
雞叔為了答謝雀友長年的支持，傍晚6時起舉行歡別儀式，提供自助餐宴客。
其中，最矚目是380隻由員工經過三日三夜自家炮製的鮮鮑，該店更準備八萬元現金，向每位老雀客派發50、100元大利是。此外，臨近中秋節，雞叔更大派500張月餅券；每位員工亦獲派100元送舊迎新利是。



擲6,000萬買新舖

接近10時，客人越來越多，氣氛高漲，員工抬出一隻大金豬、兩隻乳豬和8斤叉燒等舉行拜神儀式，最後在雞叔、第三代傳人林偉森等帶領下，與員工和街坊來一張大合照後，風水師將陪伴該店37年的關二哥請走，觀塘雞記老店正式關門，兩週後交回市建局；雞叔早前已豪擲6,000萬元在康寧道買新地舖，今午12時正式營業。
在觀塘雞記打工14年的好姨表示，離開舊舖難免捨不得，往事幕幕記起，最開心是生意好，每天派花紅300元，最傷心是戥腳輸錢，沒有花紅分，她會隨同其他員工到新舖工作，「新舖環境好好多，希望一切重新出發，比以前更加旺」。

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