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國軒高科上半年凈利潤達5.33億元 同比增長141.09%

國軒高科31日發布上半年業績快報稱，報告期內，公司實現營業總收入23.99億元，同比增長增長169.11%，實現營業利潤6.25億元，同比增長136.08%，實現歸屬於上市公司股東的凈利潤5.33億元，同比增長141.09%。

公告稱，業績大幅增長的主要原因是2016年中國新能源汽車產業仍然保持高速增長，市場整體態勢良好，公司2015年度投資建設的合肥二期、南京工廠、蘇州工廠逐步投產，動力鋰電池產能進一步釋放，有效保證了新能源汽車市場的供應，主營業務利潤和歸屬於上市公司股東的凈利潤同期對比也呈現大幅增長。

走，去把美國的中小高科技公司抓回來

石慧 2016-09-15 08:32

國內火熱的TMT、電商等領域，王煜全一概不看。他在做第一個吃螃蟹的人：到美國去，投做硬科技的中小型科技創新公司。王煜全堅信，下一輪全球創新的浪潮來自美國的中小型科技公司——這是他長期觀察傳統行業得出的結論。2007年左右，王煜全開始做個人天使投資，在這之前，他是全球咨詢公司Frost & Sullivan中國區總裁，一直關註各個傳統行業，“前幾年慢慢發現傳統行業發生了很大變革，小公司湧現出大量科技。從長遠來看這是個大趨勢，硬科技將改造各個傳統實體產業。”

基於這個觀察，自2013年始，海銀開始到海外投資。投資的細分領域包括大健康、電子產業、人工智能和機器人、虛擬現實、新能源等。投出的前兩個項目是盲人眼鏡和中風急救設備。

王煜全認為他們做這件事有先天優勢。主要表現在，和Frost & Sullivan一直保持良好關系，海銀可以使用其數據庫和全球2000位分析師、咨詢師資源，而在海銀創業初期，代表項目還不多時，Frost & Sullivan還為其擔當過背書者的角色。同時，海銀自己也在繪制全球科技產業地圖，以此打基礎。

目前，海銀已投資了將近20個海外項目，其中兩個成功上市。初步證明，這條路可行。

他坦承，海銀投資的公司，在國內很少被提及，“去海外投先進科技，這是中國人沒幹過的事，就連美國這麽做的VC都不多，因為背後有很高的風險。”在美國，這種情況也差不多，更受關註的西岸VC都以彼得·蒂爾為目標，希望投到下一個Uber、Airbnb、Facebook。 “我們不想當西岸VC，不希望自己多有名。我們希望投的公司成功。”王煜全希望在這一波創新型科技公司里，找到商業化成功的好苗子。

選擇這條路，還和王煜全的投資觀點有點關系。在他看來，互聯網投資的賭性太大。 “O2O是趨勢，那各個VC都一定要投一家，反正總有一家勝出，至於是誰，沒人知道”。

王煜全（受訪者供圖）

如果說互聯網投資存在“賭人”的風險，那麽王煜全的風險在於“賭科技”——一項科技常常被另一項所取代。他喜歡這種方式的“賭”，因為在他看來，判斷技術比判斷人更純粹。

投錢進去，只是起點。對海銀來說，投後也十分重要，“海銀做的80%的事都不是VC的本業”。他們主要解決美國公司與中國企業的對接問題，比如，如何將美國的研發能力和中國的制造能力、市場需求結合起來。除了尋求回報，王煜全還有另外一個目的。“全球正在發生很多變化，如果中國企業家能適應這些變化，真正和先進科技企業對接，未來30年中國經濟會非常好；如果不能掌握這些變化，等美國那些企業長大了，生態成熟了，會對我們有一個很大的沖擊。”

創業家&i黑馬近日采訪了王煜全，聽他講講自己是怎麽“出海”做VC的。以下是王煜全口述，經編輯：

創新不來自500強了，一定來自小公司

要投一個能拿出來說的好項目，三年五年沈澱免不了。人家老牌基金，成名已久，歷史業績往那一擺，我們新基金就沒機會了。但中國海外投資剛剛興起，在那邊見不到太多中國投資人。而且中國人到海外投資還有很多誤區，比如喜歡紮堆矽谷投互聯網、混華人圈，這都是我們比較反對的。美國最優質的項目，尤其是有很強專利壁壘的項目，其實並不在矽谷。

我們以投美國中小型科技創新公司的硬科技項目為主。當下全球出現一個新的潮流，就是硬科技正在改造各個傳統的實體產業，這個潮流和中國目前的發展需求最為匹配。我們國家一直支持科技升級，實際上主要指的是制造業，但現在成效不大，我們認為，這一波全球創新潮流讓國內制造業升級看到了曙光。

另外我關註美國中小型科技公司很多年了。它們近些年發展很快，一個重要原因是，1980年，美國通過了《拜杜法案》，規定高校科技可以向公司轉讓。30多年過去了，大量小公司每年從高校拿科技成果，做孵化，已經形成了一個規模和機制。我和北京大學薛兆豐教授一起寫了《全球風口》這本書，專門講了“積木式創新”，意思是小公司孵化先進科技，通過外部順暢的協作，就可以具備大公司的能力，實現快速發展，從而改變全球科技產業。我覺得這是未來幾十年乃至一百年里最重要的變革。

也就是說，500強不再是美國創新的排頭兵了，不再是中國企業合作的首選目標了。小公司的制造能力不比500強差，甚至擁有一些500強都沒有的科技。

長期來看，這是一個大趨勢。而且中國在這一輪全球小公司創新的浪潮里，有很大的話語權。

王煜全（受訪者供圖）

為什麽這麽說？這輪浪潮需要市場、資本、制造能力三個條件，這都是中國能提供的。

中國人有機會在全球新變局里進行全產業布局，從業務上支持全球的創新公司，這樣的成功更有意義。我們希望更多人看到全球的機會，大家一起出去把握住它。一方面你能夠和世界科技前沿接軌，未來一定很光明。另一方面，你能為推動全球創新做點貢獻，這是一個非常了不起的機會。

時間紅利：在估值出現拐點的前兩年投進去

在硬科技這個概念下，我們關註的具體細分領域有很多。有大健康，包括醫療器械、手術機器人、生物科技等。有電子產業，有人工智能、機器人和虛擬現實。還有新能源、航空航天、新材料。另外還有金融科技，每一輪革命都會出現與之相適應的金融創新，上一輪革命是以跨國企業工業化大生產為代表的，就有摩根這樣的財團為其服務，這一輪創新是協同式的，就需要區塊鏈模式，去中心化的金融機構。

我們在美國投的第一個項目是盲人眼鏡，全盲的盲人戴上我們的設備，就不會撞到障礙物了，也可以識別一些簡單的交通標誌。

這個項目正要往國內轉移，和殘聯有不少合作。但還有很多事要做，首先就是要在國內完成註冊，另外我們也在討論在中國合資生產。我們爭取把研發的一部分搬到中國來，避免中國只是負責低端的生產環節。

我們第二個項目也是醫療器械：中風的急救設備。在原有急救方法的基礎上，戴上這個設備，病人全身癱瘓的幾率和死亡率都會低很多，而痊愈率會增加。

在航空航天領域，我們投資了美國XCOR航空航天公司。航天進中國不容易，因為美國政府限制出口。但航空沒有限制，像我們投資了一家輕型飛機制造商，去年年初就拉它跟吉利談成了合作，吉利已經戰略投資了它兩輪。我們也在幫它開拓中國市場。吉利戰略投資完後猶豫要不要量產，因為中國低空不開放，感覺沒有市場，我們就幫忙聯系了沿海一些地方政府，反應都不錯。

投資美國高科技公司有一個明顯特點：要在估值拐點前兩年投入。因為科技成果從實驗室到市場化至少需要5到8年甚至10年時間，一開始估值上升得很慢，一旦量產完成，拐點到來，估值就會迅速上去。我們要在拐點前兩年投進去，幫它實現這個拐點。等它完成量產，打開全球市場後再投，它會貴很多，我的價值也會小很多。

很多人問我們投VC的哪一輪，我們不分輪。因為一個小公司，可能A輪就到拐點了，但一些大公司都F輪了還沒到拐點。我不在乎它到底是哪輪，一般在產品研發接近完成的時候，我們就會和他們談。

我們做的80%的事都不是VC的本業

中國想用好由這一輪創新浪潮產生的話語權，不容易。

第一得找得到這些中小科技公司。它們散落在各地，不在矽谷，也不參加路演。我們怎麽找？一方面可以使用Frost & Sullivan的數據庫和全球2000位分析師、咨詢師資源。另外我們自己在繪制全球科技產業地圖。慢慢心里就有數了，知道這個高校在哪方面領先，誰是頂尖高手，什麽是科技發展的未來。我們還要在全球招募100個科研專家，和我們一起看全球科研進展。

第二你得熟悉他的語境，順暢溝通。中美雙方的背景和想法很不一樣，來自兩個國家的企業在談判時，有大量潛臺詞。中國人比較強調市場，就想著讓人趕緊把專利交出來，趕緊生產趕緊賣，甚至說，你能不能明天給我，我後天就生產。但美國小公司特別關心知識產權，因為這是它的命脈，它被侵權的話基本就死了。所以絕對不能低估美國小公司的知識產權訴求。

如果你不能打消對方的顧慮，那他根本就不敢給你。

第三，中國企業家要積極走出去跟他們談，你的優勢在於你來自中國，從這點上說，你比美國VC更有優勢。

這三點在具體落地時也會碰到各種問題，包括怎麽在地方落地，怎麽尋求地方政府支持，中國基金怎麽配合融資等等。

我們原來設想在國內找一個理想的合作夥伴，全都委托給他，我們就可以放手不管了。但後來發現找不到，那你就得分解任務，誰幫你融資，誰負責落地生產，誰解決市場問題。

這事兒看著簡單，但沒5到8年孵化不出來。有人說，美國科技那麽領先，拿到中國一宣傳，還不好對接合作夥伴嗎？

文化背景不一樣，很多事都不相同。

比如，我們有一個醫療器械的項目註冊要定類別。醫療器械分三類，三類醫療器械是植入人體的，也是必須嚴格控制的醫療器械，如果被定為三類，那引入國內就要花更長時間。這個項目我們在國際上都被定為二類，但國內一直把我們定為三類，一直也沒人告訴我們為什麽，我們也沒看到什麽相關規定。後來問了好多人才知道：進口醫療器械一律都按三類分。

王煜全（受訪者供圖）

這種事特別多，你只有在行業里混久了才能“悟”出來。

美國人對我們做的事是認可的，《福布斯》報道過我們，認為我們在搭建中美科技企業的橋梁。他們覺得這不是VC幹的事。

其實海銀做的80%的事都不是VC的本業。我們1/4時間做全球市場研究，1/4時間在中國做宣傳，1/4時間幫企業在中國對接，剩下的時間才做點VC的本業。每個企業來中國，我們都義務幫他做PR，對接投資人，對接中國企業家。

我們也在給中國的創投人士做培訓，教大家怎麽進行國際合作。但有些中國企業往往直接說，你不用跟我分析過程和方法，就說這企業是不是特好，能不能投？這就有點急功近利了。

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GSK利民：高科技發揮療效還需數據共享

身材不高、膚色黝黑、面容安詳，這是利民給人的第一印象，他是GSK高級副總裁、中國研發中心總經理以及全球神經系統藥物研發總裁。

加入葛蘭素史克(GSK)兩年來，利民領導著GSK中國研發中心以及全球神經系統藥物研發。在此前的20年中，利民獲得了中美生物化學聯合招生項目資助赴美深造，並在約翰霍普金斯大學獲得生物學博士學位，32歲便成為霍普金斯大學醫學院神經科學教授，曾領導美國國立衛生研究院中心的藥物篩選工作。

“人腦是非常特殊的器官，在制藥的時候如果有辦法看到腦部的功能是非常有用的。把腦部活動通過成像反映出來，第一能了解人腦功能，第二是幫助開發藥物，把功能缺失的腦部激活。”利民說。

治療阿爾茨海默綜合征

他表示，在神經科學領域，我們比以往更加了解大腦如何工作。GSK中國研發中心所從事的，就是著手解決一些世界上重大的醫療難題，比如阿爾茨海默綜合征、帕金森癥、疼痛等疾病。

針對阿爾茨海默綜合征，利民表示，中國65歲以上的老人10%都患有不同程度的阿爾茨海默綜合征，然而目前全球都沒有一種從根本上治療這種病的藥物。

“因為帕金森和阿爾茨海默綜合征主要是因為神經細胞萎縮甚至死亡，這個過程導致大腦的結構受損。GSK目前最新的研究就是減緩神經衰退的速度，或者說是讓神經恢複健康。”

不過他並沒有透露這種治療阿爾茨海默綜合征的藥物何時能夠面世。“就像是一個體育比賽，你必須參與其中，因為社會在等待。過去十年對人類大腦和信息數據的處理有飛躍發展，所以對腦功能有了更加深刻的理解，這使得我們能夠對病人的測試越來越精準。”

所謂的“精準”體現在測量一個帕金森病人的病情是否惡化，通過他敲擊鍵盤的習慣就能計算出行動速度。“因為帕金森病人有行動功能性缺失，所以在他敲擊鍵盤的時候你就能發現它的一些動作和普通人是不一樣的”。

這種“精準”在未來將貫徹醫學研究到臨床診療的方方面面。“可穿戴設備是令人驚喜的發明，尤其是能夠在臨床上幫助醫生監測病人是否按時服藥，要知道這在過去非常困難。但現在醫生不但可以知道病人什麽時候吃了藥，而且還能知道吃了幾顆藥。”

與蘋果合作

今年早些時候，GSK宣布和蘋果合作，利用Apple Watch收集的病人數據來做研究分析。“針對病人的測量需要更加精準，幫助監測病患的癥狀，比如他什麽時候癥狀比較嚴重，不僅僅是監測服藥與否，還能監測藥物療效，也能收集到從前不可能收集到的病人的數據。這將影響未來好幾代藥物的研發，比如醫生會知道劑量對於某個特定病人的作用，從而采取改變劑量或者輔助配合其他治療。不過，他並沒透露和蘋果的合作何時會公布首批研究報告。“我們必須要收集足夠多的數據，是一個科學的過程。”他說。對於個性化治療，利民的理解是，它已經由過去對於身高、體重等個性化指標發展成為了現在的時間和空間的維度。“比如開始吃藥到停止服藥的時間也需要隨個人的情況不同而及時做出調整。”利民表示。

英國國家衛生院(NHS)數字化進程的關鍵一步就是醫療機構與科技公司數據實現共享。但即便如此，使用匿名用戶信息所做的調研，在倫理道德上也存在“紅線”。人工智能等高科技想要深層次介入健康醫療領域，首先得說服病人交出他們的醫療數據。

今年2月，谷歌和NHS合作，NHS同意向谷歌DeepMind開放160萬病人的就診記錄。這引起了媒體和公眾輿論的不滿，他們認為在病人不知情的情況下泄露他們的信息數據，哪怕是匿名數據都是不道德的。

DeepMind聯合創始人、醫療業務負責人表示：“病人是我們研發的中心，研發的數據來源於他們，最後也用在他們身上，所以我們非常想了解病人的想法。”為此，谷歌進行了首次病人聽證會，了解他們的訴求，傾聽他們的疑慮。

對於科研機構，病人的數據就好像是“生命的血液”，研究人員希望與病人建立起一個共同的平臺，這一平臺可以存在於智能手機，病人的情況能夠通過這個平臺上傳，醫生也能實時監測到。比如病人的病情突然發生轉變、術後突然發生了一些異樣的癥狀等等。

但是病人的擔憂是，如何保證他們的數據安全，不會流入不法分子手中。在英國對2000位病人所做的一份調研中，發現他們大多對於自己的數據被共享不知情，有17%的病人表示，他們永遠不會同意公開自己的數據，即使是以匿名的方式用於研究領域。

“數據分享很顯然對於促進科研有著極大的好處，人工智能也創造了一種全新的手段，幫助醫生為病人提供更有效的診療。但問題是要謹慎使用這些數據。”利民表示。

中航高科：直接控股股東擬變更為中航工業集團

中航高科10月25日公告，公司控股股東中航工業高科擬通過無償劃轉方式，將其持有的公司59708.14萬股股份(占公司總股本的42.86%)劃轉至公司實際控制人中航工業集團。

劃轉完成後，再由中航工業集團將其中占公司總股本11.65%的股份，委托公司第七大股東中國航空工業集團公司北京航空制造工程研究所(中航工業集團一致行動人，簡稱“制造所”)管理。

此次股份無償劃轉前，中航工業高科直接持有公司59708.14萬股股份，占公司總股本的42.86%，為公司控股股東;制造所持有公司4672.38萬股股份，占公司總股本的3.35%。

劃轉完成後，中航工業集團將直接持有公司59708.14萬股股份，占公司總股本的42.86%，為公司控股股東;同時中航工業集團通過其一致行動人仍合計持有公司74644.45萬股股份，占公司總股本的53.58%，仍為公司實際控制人。

本次股東權益變動系無償劃轉所致，不涉及要約收購。此次無償劃轉事項尚需履行必要的決策及國家相關主管部門的審批等程序，仍存在一定的不確定性。

佛山照明：減持2927萬股國軒高科 獲利8.5億元

佛山照明12月8日發布公告稱，2016年11月15日至12月7日，公司通過大宗交易方式出售國軒高科股份有限公司股票2927萬股，占國軒高科總股本的3.34%，成交金額合計96,427.21萬元。

公告顯示，公司出售國軒高科股票2,927萬股，獲得投資收益85003.53萬元，預計將增加公司2016年度凈利潤72253萬元。

2016年8月23日，公司股東大會審議通過《關於授權適時減持部分國軒高科股票的議案》，授權公司管理層自股東大會審議通過之日起至2016年12月31日止，通過大宗交易或集中競價方式依法合規、擇機減持部分國軒高科股票，減持數量不超過3,650萬股。

本次減持股份後，公司仍持有國軒高科股份43,736,150股，占國軒高科總股本的4.99%。截至本公告披露日，公司不排除在未來12個月內繼續減持國軒高科股份的可能。

許勤接棒深圳市委書記 曾被評價“最具高科技專業知識市長”

12月31 日上午，深圳市委召開全市幹部大會，廣東省委常委、組織部長李玉妹在會上宣讀了中央和省委有關任免決定：許勤任中共廣東省委常委、深圳市委書記;馬興瑞不再擔任深圳市委書記、常委、委員。

許勤任深圳市長已有6年6個多月，在深圳工作已有近9年。歷任深圳市常務副市長、市委副書記、市長等職，可謂“老深圳”，對深圳極為熟悉了解。

在深圳經濟發展關鍵的這幾年，許勤懂經濟抓產業，主抓經濟轉型發展方向，推動戰興產業等重要產業布局。他提出“深圳質量”新的發展理念，通過質量引領推動供給側結構調整，實現從深圳速度向深圳質量轉變。

深圳質量、深圳標準，及推進供給側改革，一直是許勤推動深圳經濟工作時重要支撐，帶領著深圳駛上全新的跑道。

在深圳工作8年

近年深圳最具高科技專業知識的市長

2008年，許勤從國家發改委“空降”至深圳，一幹就是8年多。2010年，許勤被任命為市長。許勤戴眼鏡，愛穿白襯衣、深色西裝。許勤最愛談產業講經濟，讓人印象深刻的是，大小會議場合談到深圳經濟發展時，許勤總是如數家珍，產業各個領域，各個方面的數據脫口而出，對深圳領軍型的高新技術企業了如指掌。

不少官員感嘆，許勤太懂經濟和產業了，官員如果不加把勁努力學習，就跟不上他的思路和步伐，匯報工作起來頗有壓力。低調、嚴謹、務實，是外界對他的評價。

有媒體評價許勤，是近年深圳最具高科技專業知識、最具管理經驗的一位市長。深圳作為自主創新城市，具備高新技術的專業眼光與創新頭腦是必須具備的領導素養，許勤兩者皆符合。

實現有質量的穩定增長，是許勤常說的一句話。6年里，深圳經濟轉型“銳變”。戰略性新興產業成為經濟增長主導力量，深圳堅持將創新作為城市發展主導戰略，推動創新從“跟跑”向“並跑”、“領跑”轉變，科技進步貢獻率超過60%，三次位居福布斯中國大陸創新城市榜首。這其中，作為市長的許勤，多年主抓和推動經濟發展，功不可沒。

這與許勤的專業及工作經歷有關。許勤有理工科背景，大學時學的是光電專業，後又在香港繼續深造，獲管理學博士學位。履歷顯示，許勤在國家部委工作時間長達20余年，歷任國家計委機電司電子處處長、國家計委高技術產業發展司信息產業處處長、國家計委高技術產業發展司副司長、國家發展改革委高技術產業司司長等職。

長期的高新技術產業工作經歷，加上不斷學習深造，許勤被稱為“專家型官員”

2008年5月，許勤來到深圳掛職，任深圳市委常委，後任常務副市長。，而更讓人樂道的是他在深圳產業選擇，及經濟轉型所突顯的個人能力及卓識。

首次提出“深圳質量”新理念

這些年深圳交出不俗成績單

2010年，許勤當選市長的這一年，深圳首次鮮明提出“深圳質量”的發展新理念。

過去30年，深圳迅速崛起，創造了舉世聞名的"深圳速度"，打造了全國領先的"效益深圳"，為邁向更高層次的發展奠定了堅實基礎。現在，深圳已站在一個全新的歷史起點上，要在新一輪發展中應對挑戰、再創輝煌，就必須以新理念引領發展，以新標桿指引方向。這個新理念就是以質取勝，這個新標桿就是"深圳質量"。

時任市長許勤在2011年作政府工作報告時就指出，"深圳質量"是"深圳速度"量變基礎上的躍升，是"效益深圳"內涵和外延的擴展。深圳要實現從速度優先向質量優先轉變，從註重經濟增長向更加註重經濟社會全面發展轉變，使經濟更有效益、民生更為幸福、文化更具品位等。

實現“深圳質量”，這些年，深圳交出的成績單不俗。五年來，深圳堅持將創新作為城市發展主導戰略，率先提出並積極構建綜合創新生態體系，推動創新從“跟跑”向“並跑”、“領跑”轉變，科技進步貢獻率超過60%，三次位居福布斯中國大陸創新城市榜首。創新成果密集湧現。

提出深圳創新發展要有全球布局

對深圳經濟有更高預見

2016年的深圳高交會確定了“創新驅動 質量引領”的主題，每年高交會，許勤都會參加新聞發布會。

今年，許勤就提到，創新和質量是深圳當前推動供給側結構性改革和結構調整的關鍵，也是深圳多年來堅持的發展的基本理念和基本原則。“我們要用創新來推動經濟結構的戰略性調整，通過創新進一步增強經濟活力、培育新的經濟增長點。同時通過質量引領推動供給側結構調整，實現從深圳速度向深圳質量轉變。”許勤認為，創新對供給側具有非常巨大的推動作用。

許勤對深圳的經濟發展有更高的預見。他說，深圳的創新發展已經到了這個階段，必須具有全球視野、全面布局，深圳的創新觸角延伸到全球科技創新最前沿、最集中的地方，利用全球資源、布局全球市場，成為國際創新鏈條上的重要一環。

抓投資是繁忙政務中另一主線

“今天的投入，就是明天的產出”

抓經濟定方向，抓產業要轉型，而許勤另一重頭工作就就是主抓投資。這些都構成了市長繁忙政務中的主線，也是城市發展重要方向。2016年，深圳固定資產投資和重大項目建設提質提速，預計全年將超額完成投資計劃。

今年前三季度固定資產投資、重大項目建設情況和四季度以及明年重大項目計劃安排。據悉，2016年全市共安排重大項目582個，年度計劃投資1231億元，其中建設項目310個。

“今天的投入，就是明天的產出，項目早一天開工建設，市民就早一天受益，城市發展後勁就更足。”許勤說。

許勤今日被任命為深圳“掌舵人”，經過30多年高速發展，深圳經濟實現“快跑”，今年前三季度，全市GDP為13768.36億元，同比增長8.7%，增速位居全省各地市第一。過去5年無論是人均值還是總值，在一線城市座次競爭中，深圳正在快速上位。

另一方面深圳又面臨土地資源緊約，城市發展歷史欠賬不少等發展問題。正處於歷史發展的又一關鍵時期的深圳，給許勤帶來巨大的挑戰。

新的時期，如何保持有質量可持續的增長同時，又解決好城市發展中的各類問題，深圳人對熟稔深圳情況的許勤，有更多的期望。

簡歷

許勤，男，1961年10月生，漢族，江蘇連雲港人，1982年1月加入中國共產黨，1982年8月參加工作，學歷在職研究生（香港理工大學工商管理專業），博士、工程師。

1978年10月－1982年7月，北京理工大學光電工程系學生；

1982年8月－1984年9月，兵器工業部第五五九廠科研所工作；

1984年9月－1987年7月，北京理工大學研究生院光電工程系光電專業研究生；

1987年7月－1988年6月，國家計委機關黨委幹部；

1988年6月－1992年7月，國家計委工業二司、機電司電子處幹部；

1992年7月－1997年8月，國家計委機電司電子處副處長（其間：1994年10月－1995年10月，赴加拿大、美國高級管理培訓）；

1997年8月－1998年8月，國家計委機電司電子處處長；

1998年8月－2001年2月，國家計委高技術產業發展司信息產業處處長；

2001年2月－2003年5月，國家計委高技術產業發展司副司長(其間：1999年9月－2001年7月，北京大學光華管理學院EMBA)；

2003年5月－2005年7月，國家發展改革委高技術產業司副司長(2003年10月主持工作)(其間：2001年11月－2004年11月，香港理工大學工商管理博士)；

2005年7月－2008年4月，國家發展改革委高技術產業司司長；

2008年4月－2008年5月，廣東省深圳市委常委，國家發展改革委高技術產業司司長；

2008年5月－2010年5月，廣東省深圳市委常委，市政府常務副市長、黨組副書記（掛職）（2008年6月），國家發展改革委高技術產業司司長；

2010年5月後，廣東省深圳市委副書記，市政府常務副市長、黨組副書記；

2010年6月後，廣東省深圳市委副書記，市政府市長、黨組書記；十一屆、十二屆全國人大代表。

美國“春晚”：一場高科技盛宴

有美國“春晚”之稱的NFL(美式橄欖球聯盟)決賽超級碗(Super Bowl)北京時間2月6日早上在休斯敦NRG球場熱鬧上演。近年來，任何高端的賽事都離不開科技。包括NFL和NBA在內的美國頂尖體育賽事的直播都已經覆蓋了虛擬現實應用和8K相機拍照等，這些高科技手段既能夠讓比賽更加公正有效，又能提升觀眾的觀看體驗感。

Lady Gaga的中場秀

這場被譽為美國最重要、簇擁上億粉絲的體育盛事，每年吸引觀眾人數超過1億，“含金量”也遠高於奧運會。《福布斯》雜誌 2016 年評估超級碗能帶來6.3億美元的收入，相比之下奧運會僅為3.66 億美元。超級碗除了橄欖球比賽以外，精彩的中場表演更加吸引觀眾的眼球。可以說比起比賽本身，中場休息的15分鐘頂級明星的獻演才是超級碗的真正魅力所在。在超級碗超過50年的歷史中，邁克爾·傑克遜、麥當娜、碧昂斯都曾為“超級碗”獻演。

今年的中場表演因為百變天後 Lady Gaga的加入更讓人期待。伴隨著一首Woody Guthrie的《This Land is Your Land》的旋律，Gaga出現在休斯敦NRG球場的屋頂，是由500架無人機布成的“星空”。場前預熱接近尾聲，無人機艦隊排列成一面紅白相間的美國國旗。這也是“超級碗”中場秀中首次使用無人機，表達了NFL主辦方“擁抱科技”的態度。

其實大型表演中，無人機已經不罕見，主要承擔表演和拍攝的任務。中國近兩年大年三十的春晚上也使用了無人機表演。在今年春晚毛阿敏和張傑加入的《滿城煙花》的歌舞表演節目中，50架DOBBY口袋無人機進行了編隊飛行表演。另一款無人機產品ROLLCAP還承擔了拍攝的任務，從新的視角呈現了春晚的畫面。

無論是中國的春晚還是美國的“超級碗”，舞臺上的各種吊裝、構架等障礙物，比如LED屏幕、燈光、工作人員通信設備等都會成為影響無人機表演的阻礙，因此對無人機的性能與操控要求都很高。無人機的表演其實都是其“精確定位”、“障礙躲避”、“編隊程序”等技術的展示。

2016年11月，英特爾曾用500架無人機舉辦了一場別開生面的燈光展。同月，英特爾與迪士尼合作創建了“星光之旅假日無人機展”，300架無人機承擔飛行的重責，將40億種顏色“綻放”在空中。

社交味十足的VR直播

想到“超級碗”，人們的第一印象就是“太貴了”!公司就在休斯敦NRG球場門口的李先生對第一財經記者表示：“一到有比賽，我這院子就成了停車場。我索性把門鎖了，閉門謝客。其他活動還可以看看，‘超級碗’門票太貴，看不起!”

“超級碗”每年門票起價就3600美元，黑市的拍賣價格就更達到上萬美元。既然大部分人無法前往現場一窺盛況，那麽還不如選擇同親朋好友圍坐在電視機前，邊吃邊看。

隨著VR技術的發展，如今即使坐在電視機前收看，也更有沈浸感。在本屆“超級碗”上的對決，福克斯體育攜手LiveLike VR，把VR技術首次應用到這項全美規模最大的賽事中。

Livelike VR是總部位於舊金山的一家專註於體育賽事虛擬現實直播的平臺。它的好處是可以邀請朋友一起收看比賽，並在收看的過程中，在虛擬的空間里與朋友分享聊天。設備的安裝也非常簡單，只需在現有的攝像機上安裝廣角鏡頭，就可以通過LiveLike的服務器和虛擬現實平臺轉播流媒體內容。

LiveLike VR曾與英國的足球隊曼城俱樂部合作開發了一個演示，允許用戶全景瀏覽哈德體育場或者觀看運動員訓練，可以通過三星Gear VR、Oculus Rift、HTC Vive和谷歌紙盒體驗。用戶只需下載示例程序並獲得個人信息和可定制的VR套件，可以邀請朋友在一起觀看比賽。在比賽中，用戶可以聊天，可以打開不同角度的球場視野，可以看到計分。

LiveLike VR的CEO兼創始人Andre Lorenceau表示，該公司的平臺和技術可以讓廣播公司不用耗費巨資去買專業的廣播設備和簡化後期制作流程。作為交換，廣播公司可以向LiveLike提供內容。由於目前實時流媒體已有一定的壟斷性，但是Lorenceau相信，一旦全球虛擬現實頭顯有一定的用戶基礎時，這些壟斷機構會單獨放出VR轉播權。

不過，一般比賽都不會全程使用VR技術來直播，但精彩瞬間將會由體育場內 6個不同方向攝像頭記錄下來。用戶可通過Fox Sports VR App，來觀看賽事過程中經典的20個得分集錦，以及一些賽事前後的相關內容。該應用支持iOS及Android系統，設備可用谷歌Cardboard或是三星Gear VR。

與此同時，在電視廣播期間福克斯體育將應用英特爾提供相機，來捕捉不同視角的圖像，再將其拼接起來呈現360 度現場視圖。據福布斯報道，福克斯還利用增強現實攝像機即時標記和突出顯示實時位置。另外，不久的將來，8K相機也將用於記錄NFL比賽。

Pylon cam(塔式攝像機)也首次亮相超級碗，Pylon cam可以算是本賽季卓越的技術成就之一，是由ESPN研發部門負責開發的，光研發就耗費了好幾年。在終端區域的8個塔內會設有16個攝像機來拍攝兩個球隊的球門線和邊線，相機內嵌麥克風以捕捉地面的聲音。Pylon cam一方面改善觀看體驗，另一方面也為裁判裁決提供多樣的視角，使決定更公正。

大數據和人工智能

就比賽本身來講，也融入了很多高科技元素，其中用處最大的就是大數據。NFL已經開始在球員的球衣和橄欖球上測試可穿戴運動追蹤器，這將給負責比賽直播的分析人員提供更多的數據信息，並在賽事直播中呈現給觀眾。

“我們將看到更多包含數據的比賽視頻。”負責電視直播中的圖像和數據統計管理的喬·杜蘭特(Joe Durante)說道。杜蘭特在ESPN工作已經長達16年。過去在直播開始前，ESPN會搜集大量相關數據和支撐信息，還會派專人負責搜集場上數據。“現在比以前更關註賽場數據了，尤其要註意追蹤數據信息。”杜蘭特說。

未來球員也能穿上內嵌攝像機的球衣。這類似於納斯卡車賽中在賽車上裝載攝像頭，讓觀眾可以近距離地觀察選手的每個動作。“超級碗”調度主管奇普·迪恩(Chip Dean)說道：“每位觀眾都希望參與其中，近距離地接觸球員。在未來的某一天，等到技術足夠安全、輕便和可靠的時候，在各大聯賽的支持下，這個目標也許真能實現。”

而作為科技巨頭，亞馬遜和蘋果自然不會錯過“超級碗”的狂歡盛宴。人工智能在比賽中發揮了作用：比如你可以問亞馬遜的語音助理Alexa哪支球隊參加了超級碗、誰更有可能勝利，它還可能丟給你一堆球隊的歷史數據。當然你想讓Alexa講與橄欖球有關的笑話也沒問題。

如果你擁有一臺Apple TV，一到比賽那天，你就能直接告訴語音助手Siri：“我們來看超級碗吧。”“超級碗”就能自動播放了，並且無需訂閱有線服務，以流媒體渠道觀看即可。另外，你可以在iPhone上詢問Siri：“愛國者與獵鷹球隊成員比較而言誰更強?”以及“誰將加入Lady Gaga的中場表演?”等問題。

收視率下降 海外拓展

科技改變的不僅僅是賽場上，場外的觀眾也在受到科技大潮的席卷而改變著收視習慣。根據彭博數據統計，本賽季決賽前的5周內，電視觀眾收視同比下降了10%，尤其是年齡在18至49歲的人群中的收視率更是下降了14%。

這並不是“超級碗”所碰到的問題，而是整個美國電視觀眾的人群在萎縮。尼爾森的調研數據顯示，從2010年至今，美國電視觀眾減少了10%，其中24歲以下的電視觀眾驟減40%，這說明千禧一代（00後）已經不再以收看電視作為首要的娛樂方式。為此，NFL主席Roger Goodell已經對比賽的轉播方式進行調整，增加了流媒體等渠道的投放。

與此同時，“超級碗”激烈賽事的背後，社交巨頭們對第二大屏幕的爭奪也忙得不可開交。據《華爾街日報》報道，Facebook在聊天應用Messenger中添加了一個虛擬橄欖球頭盔面具功能，打開相機，你可與好友視頻或發送圖片聊天，與此同時還能挑上你喜歡的虛擬面具讓自己充當一把“橄欖球迷”。面對網絡和移動平臺的沖擊，NBC Sports主席Mark Lazarus曾表示，NBC希望通過給觀眾不同的收視選項，比如在奧運會期間，就曾允許美國新聞聚合網站BuzzFeed運營奧運會的Snapchat頻道。

Lazarus表示：“我們要考慮到年輕的千禧一代，黃金時段通常是他們自己做主的時間(My time)，他們希望以自己的方式觀看比賽，這也是為什麽我們要不斷去適應這些人群的收視行為，讓我們的轉播渠道更加多樣化。”

盡管“超級碗”的本土收視率下滑，但是NFL近年來積極地進行海外拓展。NFL中國區總裁楊瑞奇(Richard Yang)在中國工作時間已經超過20年，能講一口流利的中文。他對第一財經記者表示：“在中國網絡的力量是巨大的，因為網絡媒體的開放性，能夠讓球迷基數在短時間內迅速擴張，觀眾能夠隨時隨地去觀看任何一場比賽。”

NFL在選擇與SMG、廣東電視臺、北京電視臺等傳統媒體長期合作之後，開始大力拓展網絡渠道。此次包括樂視、騰訊內的網絡媒體全程直播了第51屆“超級碗”比賽和中場秀。據楊瑞奇透露，過去幾年里，NFL在中國的粉絲數量幾乎每年都在成倍增長。上海的一位青少年美式橄欖球教練金鑒對第一財經記者表示：“橄欖球培訓開始逐漸在上海興起，很多中國家長認為這項活動能夠培養孩子的團體協作精神。”

德法意致信歐盟 欲出新招抵禦外資收購歐洲高科技企業

德國、法國與意大利三國致信歐盟委員會，呼籲歐盟授予其在收購案件中更多否決權，以抵禦外國對歐盟敏感高科技企業的“不平等”收購。

在此封信中，上述三國的經濟部長向歐盟貿易專員馬姆斯特羅姆(Cecilia Malmstroem)表示，歐盟國家可以國家安全的名義阻止外資收購，然而歐盟國家也應具有以“經濟原因”的名義來阻止收購，即“基於經濟標準的額外保護”。

上述信件並未提及中國，但卻透露出以德國為主的歐盟國家對於包括中資在內的歐洲收購高科技企業的憂慮之情。

馬姆斯特羅姆在本月早些時候的一次演講中就表示了類似看法，即歐盟願與中國一道在全世界同貿易保護主義作鬥爭，但也希望中方能夠在貿易與投資方面體現平等原則。

精品投資銀行Ion Pacific董事總經理兼歐洲、中東及非洲主管霍伊在接受第一財經記者采訪時則指出，有一種認知是，中國投資者偏重於IT或高科技企業，通常對科技非常有興趣，這也導致了西方賣家的懷疑。

抵禦外資收購高科技企業

在上述信中，德法意三國表示：“我們擔心(投資)缺乏互惠性，以及有可能出售歐洲專業知識。”為此，“歐盟國家應當在調查收購案件時擁有更大空間，並可以適時阻止他們”。

上述信件還列出了可以阻止收購的5項條件，譬如當出現依靠國家資金或旨在購買重要技術的收購案件時等。同時，如果投資者希望在此收購的公司中占有主導股權地位，則這些收購案就要被阻止。

上述條件同此前德國經濟部做出的一份提案十分類似。2016年末，德國經濟部曾宣稱正在推動歐盟出臺新規，增加歐盟國家阻止中資收購交易的權力。

在德國經濟部所準備的那份“歐盟層面投資檢查關鍵點建議”的件中，德國曾計劃推出以下措施：第一，如果歐盟外國家外資收購者收購股份達到了董事會投票權的25%以上，政府有權阻止這一收購行為；第二，如果投資身後有外國政府身影，那麽歐盟有義務做出幹預。

上述第二點又分為四種情況：第一，投資受到產業政策引導；第二，政府補貼投資者；第三，收購企業為外國國有企業；第四，投資者來源國中，德國企業進入該國的準入十分有限。

不過當時歐元區的許多國家對德國此項提議並不感冒；此次德國將歐元區第二大經濟體法國和第三大經濟體意大利拉入共同信函之中，有希望增大成功概率的考量。

德國經濟部副部長馬赫尼希(Matthias Machnig)公開表示，外國企業必須標明他們在德國的投資不是受其國家驅動的，而其融資來源也要同市場保持一致，“這是我們希望同法國和意大利一道在歐洲樹立的一項原則。”

“德國向市場敞開大門，我們支持外國企業投資德國。” 馬赫尼希表示，但是德國企業正在那些不像德國或歐洲一樣開放的國家中，經歷著艱苦的競爭。

德國總理默克爾在奧格斯堡參觀庫卡機器人

在中資企業並購了德國機器人制造商庫卡之後，德國國內對於保護當地高科技產業的呼聲四起，更對中資收購充滿了憂慮，且在警惕中國收購德國高科技企業的同時，也抱怨無法在中國得到對等的投資空間和市場準入。

對於德國對中資的質疑，霍伊對第一財經記者指出：“德國有可能在這方面是個輸家。”一方面德國存在這種持續的抵抗情緒，另一方面北歐國家則有著非常吸引人的科技企業，霍伊還表示：“以色列也具有能成為一個很大贏家的潛力，他們在未來有極大的機會同中國投資者進行合作。”

中歐投資協定能否幫助破局

在特朗普政府上臺後，全球貿易保護主義疑雲再起。

馬姆斯特羅姆在近日的講話出表示，歐盟願同中國一同繼續推進全球貿易，不過她也在講話中多次警示，這一合作的前提是，“貿易必須平等”。

馬姆斯特羅姆指出，目前中歐貿易之中還有障礙，經濟關系遠不平衡。

按照歐方數據，中國商品占歐盟進口商品五分之一，然而歐盟對華出口商品僅占歐盟出口的十分之一；與此同時，2016年中國對歐投資達到創紀錄的近400億歐元，而歐盟對華投資降至不到80億歐元。

馬爾姆斯特羅姆還指出，她希望後一個問題可以通過中國同歐盟之間的雙邊投資協定(BIT)進行解決，也希望2017年的會談有一個“新動力”。

此前，歐盟駐華大使史偉也在2017年的第一場新聞發布會中指出，在2017年，歐盟將致力於推進與中國有關BIT的談判。中國歐盟商會主席伍德克此前也表示，希望中歐雙方可以在2017年完成包含市場開放、全面互惠對等內容的BIT。

據外媒報道，為應對目前全球的貿易保護主義，一般在每年7月舉行的中歐峰會將提前到4-5月舉行。

外交部發言人耿爽在16日的記者會上回答“歐盟官員稱中方正積極推動將中歐峰會的召開時間提前至4月或5月”這一問題時表示：“中國歐盟領導人會晤是中國和歐盟之間的年度定期高層會晤機制。我們正與歐方就今年會晤相關安排保持溝通和協調，如有消息將適時公布。”

張江高科：“十三五”期末成為科技投行龍頭股

坐擁上海建設有國際影響力科創中心核心區域的重要資源，張江高科(600895.SH)正在從一家房地產企業，轉型為科技投行，並且力爭“十三五”期末成為資本市場上科技投行的龍頭股。

張江高科剛剛發布的2016年度年報顯示，2016年張江高科依托科技地產與產業投資兩大主營業務貢獻，實現歸母凈利潤7.27億元，同比增長51%。利潤業績及增速均創張江高科歷史新高。

這其中，科技地產實現主營業務利潤4.02億元，投資收益實現7.97億元。“在利潤結構中，產業投資與科技地產利潤貢獻並駕齊驅，產業投資利潤占比已經超過50%。”張江高科總經理葛培健對第一財經記者表示。螞蟻金服、天天果園、喜馬拉雅、七牛雲存儲等均是張江高科的投資對象。

也就是說，張江高科目前已不再是一個單純的“房東”角色，而是從產業地產業務向“科技地產+產業投資”轉變。通過產業投資，成為高科技企業的“房東+股東”，同時以股東身份，吸引區外企業進入張江，實現“股東引房東”。

3年前，張江高科開始提出上述轉型思路，一個原因就在於當前國內產業地產競爭加劇，且行業存在同質化發展，也導致產業地產從原來稀缺、高回報，轉為過剩、低利潤、完全競爭。葛培健說，目前的成績說明，當時的布局是正確的。

2014年至今的3年來，張江高科歸母凈利潤從4.36億元，提高到7.27億元;凈資產收益從2014年的6.2%，增長到了2016年的9.18%，在產業地產行業平均持續下降的情況下保持較快增長;資產負債率在從2014年的57.75%，下降到2016年的55.48%，低於行業平均水平。

隨著上海科創中心建設的深入推進，張江科學城的建設，作為張江科學城重要的上市開發主體的張江高科，又將迎來提供未來業績增長的巨大空間。

第一財經：張江科學城可以看做張江高科未來最大的增長利好?

葛培健：是。

一是張江科學城會帶來科技地產空間的增長，會促進張江高科的發展;二是科學城會為產業投資帶來科創企業、科創人才的集聚度，這些資源集聚到一定程度，就會產生巨變。

當前正在打造的張江科學城，北至龍東大道、南至下鹽公路、西至羅山路-滬奉高速、東至外環-滬蘆高速，總面積94平方公里。張江西北片區是張江科學城8大重點地區之一，承擔著科技園區由“園”轉“城”的城市更新、二次開發的任務，是張江科學城重要的功能承載區。西北片區已於2017年3月完成第一輪的概念設計修詳工作，爭取年中完成控詳規批複落地。

張江高科所持有的房產更新資源占張江西北區列入更新規劃總量的57.4%，初步估算，張江西北片區規劃調整涉及張江高科11個權屬地塊項目的定位調整、改(拆)建，約57萬平方米的建築面積，隨著規劃的進一步調整，容積率有望得到提升。

另外，國家科學中心等大科學設施布局在張江，大量原生性的技術也會使得張江以後的創新創業更活躍。李政道研究院也要落戶張江，希望張江高科拿60套人才公寓出來，在7月25日之前到位。

張江高科目前擁有近10萬平方米的孵化器，可以做大量的項目儲備，目前孵化物業空間內有超過300家孵化企業。

科技地產是集聚高科技產業資源的穩定器。產業投資是促進高科技企業發展的加速器。創新服務是連接科技地產與產業投資協同發展的驅動器。

張江一旦集聚大量的科技企業和人才，又會提高出租率，同時出租客群也會進一步優化提升，對於張江高科的資產收益有好處。

目前張江高科旗下物業占張江核心園總量的1/4，引進及培育的年納稅億元樓宇(項目)達25處，占核心園億元樓宇總量的58%。

第一財經：張江高科目前的投資項目儲備如何?

葛培健：截至2017年3月25日，張江高科累計投資創業投資類項目99個。其中，已上市企業26家(包括完全退出8家)，預披露企業2家，擬上市企業12家，改制企業1家。總投資規模為37.89億元。投資項目以集成電路、信息技術、生物醫藥及器械以及金融等三個重點方向為主，分別占總投資額的26%、23%和16%。

張江高科的產業投資主要分為直接投資和委托投資兩類，其中通過FOF模式參與了14只基金的投資，比如武嶽峰基金、金浦基金、經緯資本、源星資本等，實施從天使、VC、PE到產業並購的全投資鏈布局。基金投資規模累計17.30億元。

所以我們就是直投+基金兩條腿走路，雙輪驅動，已經形成了“投資一批、股改一批、上市一批、退出一批、儲備一批”的產業投資良性滾動循環。

第一財經：這幾個一批，從上市公司業績增長的角度考慮，有相應的數量比例的要求嗎?

葛培健：沒有。

我們是按照市場情況來隨時調整。所以對我們而言，資本市場的穩定是實現投資收益的最大利好。

第一財經：2016年投資收益的凈利潤已經超過房地產銷售，2017年會怎樣?

葛培健：目前張江高科可交易金融資產超過10億元。我們今年儲備的項目大概有100個。

張江有大量高科技企業，截至2016年底，張江核心園區3600家客戶，與張江高科有租賃關系的818家，主要以高科技企業總部、研發中心、中小企業為主。

我們非常關註項目池的儲備厚度，正重點儲備一批科技產業引導型的功能性項目，實現多領域高科技產業的投資切入，探索建立項目儲備長效機制，聯動895創業營，充實產業投資項目池，實現投資的持續增長。

張江高科從2015年開始推出895創業營，以遴選創新創業項目。到目前為止已從國內外海選項目800個，入營項目130個，項目總估值超過80億元，獲風險投資30多個，獲信貸授信10家。目前我們已通過895創業營挖掘了諸如嗨修、數飲等具備潛力的項目。

但從上市公司業績增長的角度看，如果都投早期項目也有問題，所以我們希望專門設立一只基金投資早期項目。

我們正在與國內一流的資本方合作，希望成立一只VC，專門投資895創業營，凡入營項目都可以獲得投資。目前正在做方案。

今年張江高科已投資項目比如上海微電子裝備、易居中國、邁瑞生物，杉德，都在準備IPO，所以投資收益也主要看資本市場上的表現，我們還是堅持項目要能夠上市才投，不上市不投。

第一財經：科技地產的運營投資巨大，但是營收目前也在下滑，如何提升地產業務對上市公司業績的帶動?

葛培健：我們過去的工業地產開發運營是一個“高投資、重資產、慢周轉”的模式，我們現在在嘗試從100%持有，轉為基金操盤形式，比如投資基金40%的LP（有限合夥人）份額，來擴大量的儲備。

2016年12月我們與光大控股集團共同參與設立“上海光全有限合夥基金”，投資基金40%LP份額，收購了位於張江集電港核心區域的“星峰企業園”4.6萬平方米房產;同時與瑞善基金合作，投資基金45%LP份額，收購楊浦創智天地四期2.5萬平方米科技地產，實現首次跨區域房地產基金投資，推動了公司地產板塊從傳統開發向房地產金融轉化。

從今年開始張江高科進入開發高潮期，今年開發量達34萬平方米。我們擁有張江西北區24.11公頃(十幅)產業用地、13.9公頃綠地的城市更新空間。這些項目總投資還在估算當中，預計新增固定資產投資達到100億元規模，招商引資規模超過600億元。

運用地產基金模式是開發模式創新的一種組織和運營模式。基金操盤提升了張江高科的投資效益與投資效率，保證張江高科在滿足上市公司收入與利潤的情況下，權益物業資源不減少。

同時又可以在項目投資、運管管理過程中，篩選、儲備優質企業客戶，編入張江高科產業投資項目儲備庫。

目前創智天地四期已基本滿租，我們將根據市場情況，選擇合適時機退出，從而實踐“科技地產、基金操盤”地產項目從投資到退出的完整閉環。

2017年張江高科預計實現主營業務收入13億元，較2016年預計有一定幅度的下降，我們計劃進一步通過股權轉讓等多元化房地產銷售方式來實現園區地產主業的經營業績;同時持續加大對園區物業的收購和保有力度，適當增加投資退出強度，進一步優化公司利潤貢獻結構占比。

第一財經：國資國企改革對張江高科接下來的發展會帶來哪些可能性?

葛培健：國資國企改革為張江高科轉型發展提供了新動力。

我們在超額凈利潤基礎上探索深化激勵。針對公司“新三商”業務各自不同的特點，將進一步科學合理地設計市場化的收入分配制度，提高薪酬激勵機制的靈活性，探索項目管理團隊參與項目收益的分配，實行捆綁式激勵。將績效與員工的薪酬對應起來，探索實行股權激勵、員工持股和分紅激勵，提取超額凈利潤用於員工中長期激勵，建立“基薪+績效薪+中長期激勵”的薪酬結構，將員工利益與公司長期發展掛鉤，有效調動公司團隊和員工積極性，留住人才。

我們也在積極爭取試行職業經理人制度。根據職位的市場化和專業化程度，分類推行職業經理人的績效考核和激勵制度。對市場化選聘的職業經理人實行市場化薪酬對標，設置權責對等的績效考核指標體系，探索國有上市公司市場化選人用人的長效機制。

此外，張江高科創投團隊正積極爭取實施跟投，加速投資流程的進展。

高科技公司不被淘汰的命運：創新、企業家精神和指數型組織 一只花蛤

原創    2017-07-03    姚斌

個人微信公眾號：一只花蛤的價值投資

2017年7月2日  

彼得·德魯克是一位傑出的管理學家、大學教授。他專註於寫作有關管理學範疇的文章，催生了“管理”這個學科，因此被譽為“現代管理學之父”。德魯克非常重視企業家精神。在他看來，企業家不等於就擁有企業家精神，只有不斷的創新才是企業家精神。創新是企業增長的引擎，創新是展現企業家精神的特殊手段。創新有許多來源，其中有一個就是以知識為基礎的創新。高科技產業就屬於此列。德魯克很早就看出，這種創新本質上就是動蕩不安的。

基於知識的創新結合的兩個特點——漫長的間隔時間和知識的融合——賦予它以特殊的節奏。長期以來，人們都知道有一項創新即將發生，但它還沒有發生，就突然進入臨近爆發期，接著在短短幾年內出現了大量激動人心的現象、大量創業活動和大量媒體報道，然而，幾年以後實力薄弱的企業會被淘汰，能存活下來的寥寥無幾。

1910年左右，單單在美國就有200家汽車制造公司，到了20世紀30年代初期，這個數字縮減到20家，而到了1960年就剩下四家。在20世紀20年代，生產收音機的公司有好幾百家，同時還有好幾百家廣播電臺，但是到了1935年，廣播業開始控制在三大廣播網手中，制造收音機的廠商也只有幾家存活下來。

■“窗口”一旦關閉，機會隨之消失

每一次的幸存者，無一例外都是那些在蓬勃發展的早期就已創建的公司。蓬勃發展期一過，要想進入這個產業實際上已不太可能了。每一個產業都有一個為期幾年的窗口，一個新企業必須在這個窗口打開的時期，躋身基於知識的產業中。

1830年，在第一輛列車發明以後的幾年里，英國成立了100多家鐵路公司，但是到了1845年，這個窗口突然關閉了，鐵路公司也縮減至五六家。同樣的情況也發生在電氣設備產業、電話產業、汽車產業、化工產業、家電產業以及電子消費產業上。這種窗口從來不會開得很大，開放的時間也不會很長。

這個事實有兩個重大的含義：

首先，基於科學和技術的創新者都會發現時間在與他們作對。在所有基於其他來源的創新中，時間總是站在創新者這一邊。他們將有一段不受打擾、獨自創新的時間。若他們犯錯誤，他們可能有時間有機會去改正。而基於知識的創新就不是這樣，他們只有短暫的可能進入窗口開放的時間，而且沒有第二次機會，必須一次成功，因為外部環境冷酷無情，窗口一旦關閉，機會也就隨之消失。

計算機的第一個窗口開放時間從1949年持續到1955年左右。在此期間，世界上每一家電氣設備公司都進入計算機行業，比如通用電氣、西屋、美國無線電通訊公司、西門子、飛利浦等等。1970年，這些大公司卻狼狽地退出了計算機行業。

到了20世紀70年代晚期，第二個窗口隨著計算機芯片的發明而打開，這導致了文字處理機、微型計算機和個人計算機的問世，並使計算機與電話交換機融合。可是，在第一回合較量中已經失敗的公司，並沒有加入到第二回合的競爭中，即使在第一回合中得以幸存的公司，也沒有加入第二回合的競爭。唯一的例外就是IBM，它不僅是第一回合中勿庸置疑的冠軍，又在第二回合中大獲全勝。這種情況也是早期以知識為基礎的創新模式。

其次，由於如今的窗口相當擁擠，任何一個基於知識的創新者存活機會都會很小。在窗口開放期間，有大量的進入者，一旦結構穩定和成熟，其結構似乎就不會改變。當然，各不相同的產業之間結構有很大的差異。其差異取決於技術、資金需求和進入的難易程度等等。但是在任何一個點上，任何特定的產業都有一個典型的結構：在任何特定的市場里總會有許多公司加入，其中有的是大型公司，有的是中型公司，有的是小型公司，還有不少專家。

當一個產業成熟和穩定時，得以幸存的以知識為基礎的創新者人數並不會比傳統創新來得多。在窗口開放時期進入者的人數肯定會大幅增加。但是當淘汰期來臨時，企業的失敗率也會比以往高得多。而淘汰期總是會來的，這是不可避免的。

■大多數企業都無法熬過淘汰期

一旦窗口關閉，淘汰期就開始了。大多數企業在窗口開放時期開創的事業都不能熬過淘汰期，昔日的高科技產業都證明了這一點，比如鐵路、電氣設備制造業和汽車業。

僅憑規模或許可以存活，但無法保證其能夠在淘汰期中取得成功。不然的話，計算機巨人就應當是西門子或通用電氣，而不是IBM。當年西門子或通用電氣可是經驗豐富的產業領袖。

高科技產業的發展周期通常有三步：興奮期、投機狂熱期和淘汰期。

①興奮期時，高科技會吸引更多的加入者和更多的資金。而實際上高科技產業是一種“比大小遊戲”，中間分子沒有價值。這就使得高科技創新天生充滿風險。

②投機狂熱期時，高科技產業會在一相當長的一段時間里沒有利潤。全球的計算機產業始於1947-1948年間，但是直到20世紀80年代初期，也就是30年後，整個產業才達到盈虧平衡點，確有幾家公司在更早的時候就開始賺錢了，IBM在更早的時候就賺了大錢，但縱觀整個產業，少數幾家成功公司的盈利被其他公司的巨額虧損抵消了。例如，大型國際電氣公司想成為計算機生產商，但它們的努力卻付諸東流，並因此遭受巨大損失。

同樣的事情也發生在每一個早期的高科技熱潮中：19世紀初的鐵路熱潮、1880-1914年間的電氣設備和汽車熱潮以及20世紀20年代的電子儀器和收音機熱潮等等。

造成這種現象的一個主要原因是，公司需要研究、技術開發和技術服務上投入越來越多的資金才能參與競賽。為了處於不敗之地，高科技必須越跑越快。

③淘汰期時，哪怕有一點風吹草動，能堅持下來的也只有產業內少數幾家財力雄厚的企業，這就是為什麽高科技企業比其他新企業更需要財務上的遠見，以及為什麽和其他新企業相比，具有財務遠見的高科技總是鳳毛麟角的原因。

在淘汰期只有一個存活之道，就是企業家的管理。但是企業家管理很可能是幸存的前提條件，卻不是保證。在淘汰期中，可能只有局內人才能真正了解，一個在繁榮期成長迅速的基於知識的創新的公司是否實施了有效的管理，或者根本沒有管理。但是，等到我們弄清這些問題的時候，可能已經太晚。

在基於知識的創新中，沒有辦法可以消除風險因素，甚至連降低風險的辦法都沒有。市場調查也不奏效，因為沒有人能夠對根本不存在的事情進行市場調查。意見調查可能不僅僅是毫無用處，也許還會帶來壞處。但是我們別無選擇，如果我們想要進行基於知識的創新，就必須賭它的市場接受度。由此可見基於科技新知識的創新風險最高，在熱門領域從事創新風險會更高。與此相比，不太引人註目的領域，其風險也就低得多，因為會有更多的時間。

■高科技公司不被淘汰的命運

正因為高科技產業極具風險的不確定性，所以價值投資者通常並不將其列入投資標的。德魯克許多重要的管理思想都體現在二十世紀八十年代。不過，從那時起，高科技產業發展至今已經超過30年了。許多高科技產業基於知識的創新演化已經日臻完善。而巴菲特從不染指科技股，到而今也大規模進軍高科技產業。

當前，在全球最大的十家市值的企業中，高科技公司就占了六家。這六家公司幾乎是近十來年才進入高速發展期的，目前已經改變了產業的整體結構。微軟、谷歌、蘋果、騰訊等等已經成功地改變了人們的生活，就像谷歌所說的“為10億人帶來積極的影響”。

巴菲特在投資蘋果之前也曾投資了IBM，但是在IBM投資上截止目前卻失敗了。回到德魯克的管理思想上來，或許真的是現在的IBM並沒有基於知識的創新進行有效的管理，或者是根本就沒有管理，這才導致其如此的結果。高科技產業的淘汰率極高，正如德魯克所說的，大多數企業都無法熬過淘汰期。即使是雅虎這樣大名鼎鼎的公司也不例外。

讓人欣喜的是，如今許多高科技企業的品牌效應、產品的市場接受度已經相當高了，擁有很高的可靠性。在這些領域中，完成創新所必須創造出的新知識，已經可以相當精確地加以界定。同時，高科技創新的風險，還可以通過把新知識與創新機遇的其他來源（如意外事件、不協調事件，特別是程序需要）相結合，從而大幅降低風險。

德魯克逝世於2005年，他發表高科技產業以知識為基礎的創新的論述至今也已超過30年了。但是，我認為他的思想沒有過時，反而印證了他的高瞻遠矚，並指導那些願意進入高科技產業的投資者。

我大膽地構想，如果要對德魯克的思想體系有所補充的話，那就是加上指數型組織。指數型組織是指運用高速發展技術的新型組織方法，讓影響力或產出發生不成比例的大幅增長(至少10倍)的組織。指數型組織有兩個關鍵詞：①運用了高新技術，比傳統公司更有技術優勢。②其組織方法或者商業模式一定是創新的。最終帶來的是指數級增長的效應，快速成為行業領頭羊。指數型組織不僅在產出上帶來顛覆，對我們的日常生活也帶來顛覆性變化。微軟、谷歌、蘋果、騰訊等實際上就是這樣的指數型組織。這樣的組織在創造“偉大”的時間以令人咋舌的速度縮短，並且以蓬勃的生命力成為二十一世紀的商業力量。

如此，就基本上明瞭了：“基於知識的創新 企業家精神 指數型組織”，才正是我們所要尋找的。