我的閱讀清單 一隻花蛤
http://xueqiu.com/9927088462/23250610經常有人要我推薦一些有關投資的書籍，這很好。大量的閱讀對於投資者尤其重要。查理·芒格先生說：「投資是個廣泛的領域，如果你認為你不用整天讀東西也能成為好的投資者，那我無法同意。」芒格先生是對的，投資的關鍵確實是洞察世事的興衰，弄清情緒的潮流。而優秀的書籍中已經隱藏了它們所有的答案。當然不應當只讀與投資有關的書，還要讀與商業有關的書，更要讀歷史、小說、甚至詩歌。巴頓·比格斯就認為，我們需要一些優美、智慧的文字來洗滌我們的思想和心靈。有意思的是，沃倫·巴菲特、查理·芒格、塞思·卡拉曼，包括比爾·米勒，他們在每年的股東大會或者其他重要的會議上都會推薦一些書籍，因此我們就可以經常看到了他們的推薦清單。
要讀的書籍自然浩如煙海，但是我們「不僅要讀，還要聰明地讀」。 如果不能「聰明地讀」，那麼你讀的90%可能都是沒有價值的，如此，既浪費時間，又耗費精力。投資原來對我是門外漢，只是因為懷著強烈的興趣，最終才加入到投資的這個「事業」。 我確實讀了不少書，但是比起其他的人士根本不值得一提。不過，就是因為大量的閱讀，才讓我總算跨入了投資的這個門檻，知道了什麼叫做投資、怎樣投資。今天我把我在過去10年裡讀過的書梳理一遍，選出了對我影響最大，我自己認為與投資有關的最優秀、必讀的100本，以供參考。因為文章的篇幅，我只列出書名及其作者，沒有出版社，更沒有簡介。好在這些書現在都已經有了中文譯本，有些書還有多種版本，並且都可以在淘寶網、卓越網或其他的圖書網站中找到。
附帶說明，由於我閱讀的速度和範圍所限，還有一些最優秀、必讀的書籍我目前未能列入這份清單。不過，隨著未來閱讀時間的不斷延伸，這份清單一定還會有所增減，但是最好還是限定於100本之內。需要閱讀的投資者可以根據自己的實際情況從中選擇一些來閱讀。不過，羅馬絕非一日建成，要讀完這些書也絕非一日之功。正如投資是一生的事，閱讀也是一生的事。因此，如果有更好的書籍請大家推薦，從而讓這份閱讀清單更合理、更完善。
1、《證券分析》（本傑明·格雷厄姆）
2、《聰明的投資者》（本傑明·格雷厄姆）
3、《怎樣選擇成長股》（菲利普·費雪）
4、《股市投資致富之道》（菲利普·費雪）
5、《沃倫·巴菲特致股東信（1956-2002）》
6、《安全邊際——有思想投資者的價值投資避險策略》（塞思·卡拉曼）
7、《投資最重要的事——頂尖價值投資者的忠告》（霍華德·馬克斯）
8、《忠告——來自94年的投資生涯》（羅伊·紐伯格）
9、《戰勝華爾街》（彼得·林奇）
10、《彼得·林奇的成功投資》（彼得·林奇）
11、《對沖基金風雲錄》（巴頓·比格斯）
12、《債券之王比爾·格羅斯》（蒂莫西·米德爾頓）
13、《攻守兼備——積極與保守的投資者》（馬丁·惠特曼）
14、《伯格投資——聰明投資者的最初50年》（約翰·伯格）
15、《共同基金必勝法則——聰明投資者的新策略》（約翰·伯格）
16、《博格長贏投資之道》（約翰·伯格）
17、《什麼是價值投資》（勞倫斯·柯明漢姆）
18、《失算的市場先生》（詹姆斯·格蘭特）
19、《在股市大崩潰前拋出的人——巴魯克自傳》（伯納德·巴魯克）
20、《機構投資的創新之路》（大衛·斯文森）
21、《不落俗套的成功——最好的個人投資方法》（大衛·斯文森）
22、《價值投資——通往理性投資之路》（詹姆斯·蒙蒂爾）
23、《約翰·聶夫的成功投資》（約翰·聶夫）
24、《漫步華爾街》（波頓·麥基爾）
25、《向格雷厄姆學思考，向巴菲特學投資》（勞倫斯·卡寧漢）
26、《逆向投資策略》（戴維·德瑞曼）
27、《成功之母》（悉尼·芬克斯坦）
28、《只有偏執狂才能生存》（安迪·格魯夫）
29、《價值投資勝經》（珍妮特·洛）
30、《本傑明·格雷厄姆論價值投資》（珍妮特·洛）
31、《戰勝標準普爾——與比爾·米勒一起投資》（珍妮特·洛）
32、《查理·芒格傳》（珍妮特·洛）
33、《格雷厄姆經典投資策略——讓價值投資更容易》（珍妮特·洛）
34、《超越金融：索羅斯的哲學》（喬治·索羅斯）
35、《拯救華爾街——長期資本管理公司的崛起與隕落》（羅傑·洛文斯坦）
36、《巴菲特：一個美國資本家的成長》（羅傑·洛文斯坦）
37、《全面解讀巴菲特》（羅伯特·邁勒斯）
38、《巴菲特投資之路》（羅伯特·哈格斯特朗）
39、《巴菲特投資組合》（羅伯特·哈格斯特朗）
40、《從牛頓、達爾文到巴菲特：投資的格柵理論》（羅伯特·哈格斯特朗）
41、《巴菲特的新主張》（羅伯特·哈格斯特朗）
42、《新金融學——有效市場的反例》（羅伯特·哈根）
43、《投資聖經——巴菲特的真實故事》（安迪·基爾帕特里克）
44、《華爾街夢之隊》（尼基·羅斯）
45、《華爾街股市投資經典》（詹姆斯·P·奧肖內西）
46、《非理性繁榮》（羅伯特·席勒）
47、《索羅斯傳》（羅伯特·斯萊特）
48、《金錢遊戲》（亞當·斯密斯）
49、《超級金錢》（亞當·斯密斯）
50、《新金融大師——當代最成功的投資大師們的投資理念》（約翰·特雷恩）
51、《投資技巧——行之有效的個人理財策略》（約翰·特雷恩）
52、《巴菲特教你選股》（約翰·特雷恩）
53、《企業戰略博弈——揭開競爭優勢的面紗》（布魯斯·格林沃爾德）
54、《贏得「輸家的遊戲」——投資者永恆的制勝策略》（查爾斯·艾裡斯）
55、《像巴菲特那樣管理資金》（詹姆斯·奧洛克林）
56、《光環效應——何以追求卓越，基業如何長青》（菲爾·羅森維）
57、《投機狂潮》（愛德華·錢思樂）
58、《沸騰的歲月》（約翰·布魯克斯）
59、《偉大的博弈——華爾街金融帝國的崛起》（約翰·戈登）
60、《憨奪型投資者——低風險高收益的投資模式》（莫尼什·帕伯萊）
61、《為什麼雪球滾不大》（馬修·奧爾森、德里克·貝弗）
62、《億萬美元的教訓課》（保羅·卡羅爾、梅振家）
63、《親歷巴菲特股東大會》（傑夫·馬修斯）
64、《股市天才——發現股市利潤的秘密隱藏之地》（喬爾·格林布拉特）
65、《從800萬到200億——朱利安·羅伯遜和他的老虎基金》（丹尼爾·斯特奇曼）
66、《當大腦遇到金錢》（賈森·茨威格）
67、《隨機致富的傻瓜》（納西姆·塔勒布）
68、《黑天鵝——如何應對不可預知的未來》（納西姆·塔勒布）
69、《投資叢林——一位投資大師跨越50年的私人手記》（史蒂芬·加里斯洛夫斯基）
70、《股市長線法寶》（傑裡米·西格爾）
71、《投資者的未來》（傑裡米·西格爾）
72、《客戶的遊艇在哪裡》（小弗雷德·施韋德）
73、《不戰而勝價值投資法》（提摩西·維克）
74、《巴菲特的護城河》（帕特·多爾西）
75、《股市真規則》（帕特·多爾西）
76、《戴維斯王朝——五十年華爾街成功投資歷程》（約翰·羅斯查得）
77、《投資遊戲——一位散戶的投資之旅》（約翰·羅斯查得）
78、《價值的魔法——格雷厄姆和多德的現代投資法》（托馬斯·奧）
79、《烏合之眾——大眾心理研究》（古斯塔夫·勒龐）
80、《逆向思考的藝術——與眾不同的投資獲利之道》（漢弗萊·尼爾）
81、《滾雪球——巴菲特和他的財富人生》（艾麗斯·施羅德）
82、《投資者大腦使用手冊》（理查德·彼得森）
83、《魔鬼投資學》（邁克爾·莫布森）
84、《安東尼·波頓教你選股》（安東尼·波頓）
85、《約翰·鄧普頓教你逆向投資》（勞倫·鄧普頓）
86、《約翰·鄧普頓爵士的金磚》（約翰·鄧普頓）
87、《價值投資——如何成為一個訓練有素的投資者》（格倫·阿諾德）
88、《投資的頭號法則》（克里斯托弗·布朗）
89、《價值投資——從格雷厄姆到巴菲特》（布魯斯·格林威爾）
90、《探索智慧——從達爾文到芒格》（皮特·貝弗林）
91、《今日價值投資》（查爾斯·布蘭帝）
92、《競爭戰略》（邁克爾·波特）
93、《競爭優勢》（邁克爾·波特）
94、《定位》（傑克·特勞特）
95、《商戰》（傑克·特勞特）
96、《查理•芒格的智慧箴言錄:窮查理寶典》（彼得·考夫曼）
97、《非同尋常的大眾幻想與全民瘋狂》（查爾斯·麥基）
98、《創新者的窘境》（克萊頓·克里斯滕森）
99、《管理大師德魯克精華》（彼得·德魯克）
100、《卓有成效的管理者》（彼得·德魯克)
如果你正在做一個新的RSS閱讀器…
http://www.iheima.com/archives/35775.html儘管我現在的工作是在開發其它軟件，但是在很長一段時間我關注過RSS領域，當然如今的RSS比之前變得更加時尚和普遍。我想，這大概是一個比較恰當的時機來和大家分享一下這些年我學習和瞭解到的東西。
最關鍵的一件事，在定製個人新聞列表的問題上，訂閱列表應該是需要集中式的，儘可能希望用戶在訂閱時可以簡單操作。這也是Twitter成為一個有力的競爭對手的原因之一。中央服務器為每一個用戶保存OPML文件，每個具有RSS鏈接的站點作為剛網站的網址的參數。當用戶點擊「訂閱」鏈接，一個對話框會彈出確認用戶是否像訂閱。如果點擊OK會繼續進行。用戶永遠看不到網址。沒有會願意合作的瀏覽器。
OPML應該是一個可供訂閱的文件類型，這使得用戶可以連接中央訂閱服務器上的帳戶進行信息整合。此外，這個功能使得用戶根據整合的書籤整理按單元訂閱。
用郵箱模式(mailbox)還是河流模式(river)去展示內容一直存在爭論，為什麼我們不兩者兼得呢?同樣的數據可以用兩種方式去展示。有些時候，你可能只需要幾分鐘的時間去快速瀏覽所有新聞，而有些時候，你可能會以較慢的速度分別去閱讀個別新聞的提要。我做了同80年代初LBBS軟件一樣的事情——同時提供郵箱模式(mailbox)和河流模式(river)的展現方式，讓你可以在兩種瀏覽模式之間自由進行切換。我相信同樣的方法可以適用於RSS(雖然我從來沒有見過這種情況，但是如果我作為一個新讀者的話，我願意去嘗試這種模式)。
另外，個人收藏的書籤應該具有記憶的功能，告訴閱讀器已經讀過，這樣便於RSS更容易操作其它事情。我並不希望訂閱特定的事件，這樣不得不取消訂閱。 有很多其他的想法一樣。我會寫出來，因為我記得他們。
雅虎剛完成「收購表演」，LinkedIn也財大氣粗宣佈9千萬美元收購新聞閱讀應用Pulse！
http://www.iheima.com/archives/37961.html北京時間4月12日消息，據國外媒體報導，社交網站LinkedIn今天宣佈收購移動新聞閱讀器Pulse應用所在公司。正如卡拉·斯威舍(Kara Swisher，AllThingsD的聯合執行編輯，硅谷最令人敬畏的女記者)上個月在報導稱，職業化社交網絡將邁出成為在線內容專業發行平台的重要一步。
對Linkedin而言，該公司將以9000萬美元的價格收購Pulse新聞閱讀應用創新公司。它將以90%的股票和10%的現金完成這一交易。
Pulse，這樣一款擁有簡潔，實用，直觀界面的新聞閱讀器，在短短的幾年時間裡，躍升為蘋果的APP STORE排行榜首位，並且成為眾多新聞閱讀器裡被大家所喜愛的一款。目前其在全球擁有近三千萬每天可借此閱讀近一千萬條新聞的用戶。
對LinkedIn而言，這一步也是具有重大意義的，人們登錄LinkedIn並不僅僅是發佈簡歷，尋找工作，此舉的目標是讓自身成為商業用戶每天訪問的網站，增強用戶粘性。LinkedIn此前還聘請了《財富》雜誌的丹·羅斯(Dan Roth)負責編輯內容工作。在其帶領下，Linken已經取得重大進展。
「我相信LinkedIn可以成為最有競爭力的商業經歷、商業技巧等內容的生產和分享平台。」LinkedIn產品經理 Deep Nishar在公佈收購消息的博客中如此寫道。「Pulse是這一願景的完美補充。」
就在去年年底，LinkedIn開始推出「Influencer」項目，邀請一大批商業、娛樂、政治領域內頗有名望的人來寫日誌，提供更多專業性的原創內容。同時，人們可以關注這些influencer在Twitter上的賬戶。這樣，用戶們可以在平台上看到自己需要的信息。(並不奇怪，幾個月後，在Twitter為Linkedin帶來大多內容源以後，Twitter取消了在Linkedin上發佈信息可鏈接到tweet上的聯結)
當然，讓我們不要忘記LinkedIn的今天，現在，該公司的新聞聚合服務，同樣為用戶帶來日常數以萬計的新聞源。
無論如何，這次合作都是LinkedIn在2013年的一項重大舉措。由於網站在用戶主頁和公司招聘主頁的設計上經歷多次改版，LinkedIn試圖在有節制地使用網上簡歷服務上，增加更加原創的專業化內容，打造成職業社交網絡的中心，網羅所有專業人士和各種專業化新聞。
因此，Pulse新聞閱讀器，這款通過新聞和消息激發用戶討論和指導決策，且能真正瞭解用戶需求的服務，對於目前Linkedin做出的嘗試，是非常有價值的補充。
毫無疑問，這次的合作對於網站建設是非常有益的，並且對目前還在繼續使用的於兩億用戶而言，在使用Linkedin進行求職招聘以外，還可以享受到更多專業化內容，也是大有裨益的。當然，同時帶來的影響還有：隨著越來越多的頁面瀏覽量和用戶大量的活動，該公司的三大業務收入來源之一廣告收入，也會隨之增加。
當然，並不是只有LinkedIn看到了Pulse新聞閱讀器的價值，正如我們先前報導的，據消息人士透露，雅虎，微軟，甘尼特(Gannett，美國著名報業集團)甚至Amazon都曾和Pulse有過合作意向的洽談。
當然，最終LinkedIn成為勝利者。現在讓我們拭目以待，期待Linkedin和Pulse珠聯璧合的完美合作吧。
閱讀的體驗：這些年，我放棄訂閱的紙質媒體
http://www.iheima.com/archives/37948.html這篇，是從個人經驗出發，談談科技歷史變遷所帶來的個人閱讀體驗。
下班回到家，換鞋彎腰抬頭的瞬間，看見了放在餐桌角落的一摞雜誌，好多本連包裝塑料膜都沒有開拆，不禁滿懷歉意。作為媒體人，每天閱讀大量的資訊已形成職業習慣，但我多久沒有看過這本雜誌了，唔。。。1個月?2個月?我已記不清楚。訂閱期到今年6月，結束之後我將決定不再續訂。
這是一本週刊，某某財經週刊，我曾一度為它的內容讚歎，因此這本雜誌創刊不久，我就訂閱至今，四年有餘。今天它的內容水平雖然下降，很多公司報導也被斥為平平淡淡的公關稿，但在一眾媒體中依然還算不錯，它的主編堅持的品格獨樹一幟。
我把它放醒目的餐桌上也是希望提醒自己：記得看它，記得看它。但卻一直沒有看它，哪怕簡單地翻一翻。因為，我已沒有時間看它。沒有時間不是因為更忙，我每天仍然閱讀大量信息，但我更多的閱讀時間在最近兩年中已經慢慢被分攤到手機上、iPad上，紙質的雜誌它終究沒有移動端那樣可以被方便地攜帶、隨時隨地閱讀。我再勤奮，1天也只有24個小時，閱讀的時間始終有限，我只能放棄紙質閱讀。
一年前，同樣被我放棄的還有新某報，我訂閱這個報紙是因為這個報紙的早期所堅持的新聞品格。(我又提到了品格這個詞兒，這是所謂新聞理想的餘毒)這個報紙本該早於兩年前就被我放棄了訂閱的，但這個報紙負責我居住區訂閱的發行組長老張跟我打過交道，有些熟，有一年我都明說了不續訂了，但禁不住老張的上門乞求——訂閱量關聯其績效下降會影響工資之類的理由(老張是北漂農民)，我心一軟，又續了兩年，但從來不看，悉數送給隔壁做淘寶生意的鄰居做包裝紙。去年訂閱期結束時，老張終於不來找我了，我也就不訂了。
兩年之前，被我放棄還有某某創業雜誌(我訂閱它也是因為它有一位牛逼的主編，放棄它是因為我感覺主編不再用心做內容了)。
更早之前，我還訂閱過某某人物週刊、某某週末等等十數種主流報刊，甚至還有專門探討媒體業務的某月刊。我訂閱紙質媒體最多的時期，經常能把我家收信箱塞滿，物業的一個阿姨看見過幾次，終於忍不住問我，先生你好有錢啊訂那麼多報刊。我支支吾吾半真半假地撒了個小謊，我是做記者的，這些都是兄弟媒體贈閱的——其實我哪有那麼大面子，屌絲記者一個。
歷年來放棄訂閱這些紙媒的原因可以簡單歸結為：這個媒體的內容質量下降或是品格不在、風骨不存(起碼在我看來的)從此我不再關心。可是我今年准備放棄碩果僅存訂閱至今的某某財經週刊的原因和往年截然不同，是因為受到了移動端的閱讀時間擠佔!
十幾年前，在PC、手機逐漸普及開來的時候，就有過不止一陣關於電子閱讀的討論。我的朋友往往會告訴我類似的內容：「我還是不習慣在PC屏幕上、小小手機屏幕上看書讀新聞，新的閱讀形式遠遠沒有捧著書本、報紙閱讀的感覺舒適」。這種用戶體驗應該不佔少數，於是，產品家們推出了專門迎合閱讀需求的電子閱讀器(或稱電子書)。電子書較之PC和手機，屏幕更合適，攜帶也更方便，廠家們還紛紛以「電子墨水」、「不傷眼」、「紙書感覺」為賣點，以至我在很長一段時間內看好電子書產業，以為那就是閱讀的未來。
直到進入了移動互聯網時代，閱讀體驗又發生了變化：智能手機的屏幕變得更大，平板電腦變得很流行，電量可以持續很久，而且這些移動端跟互聯網是保持聯通的。於是，無論是從閱讀舒適度還是碎片化時代特徵來講，閱讀習慣都在向電子移動端轉移。每天通過智能手機、iPad讀書看新聞已成為我的習慣。電子書的產業依然在，但無疑已是明日黃花，逐漸消解。
事實上，電子閱讀背後所關聯的產業也在悄然地發生變化。拿新聞媒體來說，十年前，網絡媒體是很低端的媒體，甚至不被當成媒體來看。在網絡媒體工作，即使你有原創採訪，但你都不好意思說自己是新聞工作者。今天，版署(改名了)依然不承認網絡媒體有原創採訪權，但事實上所有的網絡媒體都在做著原創的工作。受眾開始尊重網媒，網媒不再被視為非主流。
這個十年左右的PC互聯網時代，隨著閱讀體驗的變化，網媒倒逼平媒，逐漸壯大，這個時代成就了新浪、網易、騰訊、搜狐等幾大信息門戶。
至於古老的紙質媒體，在時代的迭替中，衰敗已經成為必然。這種變化，已經由外國媒體應驗。
最早的消息，2009年3月17日，有著146年歷史的《西雅圖郵訊報》停止發行印刷版，成為美國首家以網絡版替代紙質版的全國發行的報紙。
最近的消息，2012年12月31日，美國《新聞週刊》停止發行印刷版，轉而專注於網絡內容《環球新聞週刊》(Newsweek Global)的發行。
可是紙質雜誌改成網絡版就可以了麼?如果僅僅止於PC端的話。不難看到，近年開始在過渡切入的移動互聯網時代，已經出現了移動端在倒逼PC端。即使是新浪，曾經的門戶之王，它的傳統構架，也不例外地受到威脅，門戶衰敗已經有些跡象。
誰不發展移動閱讀端，即使還有相當的緩衝期，發展下去，也終將衰敗。目前最顯著的趨勢是，以微信為代表的移動閱讀端將侵蝕傳統門戶網站。我們每天通過媒體的微信公眾號、微信群、朋友圈在獲取最熱門的信息。
在中國，關於媒體未來變化的類似思考其實已經不甚新鮮。但是，今天，當我聽到一個主流雜誌主編在他的會議上談到，他最近正在思考準備何時放棄它的紙質雜誌出版而專注於做移動端時，我還是感到驚訝，我希望他說的不是虛話。
我的驚訝是有理由的。儘管有關紙質媒體的危機已經成為身處其中者的共識，但都尚在思考討論階段，大多數媒體主編可能存著僥倖(差異化內容可能不死)或者是賭一個緩衝期(還遠著呢)，有勇氣準備做決策的媒體當家人還沒出現。從外國先鑑的種種案例來看，紙媒在網絡時代中，先倒下的是往往是報紙，至於雜誌，按照資深媒體人申音的說法，雜誌起碼還有十年的好時光。
因此在當時，我很想對這位主編說，去做吧!這是一個聰明的決定!在中國的傳媒發展史上必將留下濃墨重彩的一筆。最終我沒有當面和他說，恐有拍馬溜須之嫌。
不過，移動端的媒體時代，需要做出種種嘗試，並非轉換就能成功，它需要和舊媒體時代的內容生產流程、思想做出徹底的告別，重新建立起適合的生產方法，否則，先驅往往會變成先烈。如何做，已不是我的能力可以贅述。
回到開頭，我開篇所提到的那本財經週刊的主編也不失為一個敏銳的主編，至少在兩年以前，它們就推出了適合於Pad閱讀的付費電子版，價錢更便宜、保存更容易。或許，我會在結束紙質版的訂閱後去嘗試訂閱它的電子版，只要它的內容水平還在我的容忍範圍之內。
亞馬遜Kindle閱讀器正式在華開售
http://www.infzm.com/content/913766月7日下午，亞馬遜Kindle閱讀器正式在國內開售。下午四時，亞馬遜中國官網首頁主推新一代Kindle Paperwhite電子書閱讀器及Kindle Fire HD平板電腦，其中Kindle Paperwhite定價849元，16G版本和32G版本的Kindle Fire HD平板電腦，售價分別為1499元和1799元。
同價同款kindle閱讀器也在蘇寧易購網站上線。此前據媒體報導，Kindle在中國的銷售渠道主要為亞馬遜官方網站、蘇寧實體店和蘇寧易購。
《北京商報》報導引述計世資訊分析師郭暢觀點稱，Kindle入華是為了打通亞馬遜在國內市場的產品和內容服務全線。
此前，2012年12月，亞馬遜中國Kindle電子書店正式上線，用戶可以在 iOS和 Android 平台設備上閱讀kindle電子書；今年4月，亞馬遜云存儲服務Cloud Drive上線；5月，亞馬遜上線「亞馬遜應用商店」。如今，kindle閱讀器正式入華，亞馬遜已經在國內成功打造涵蓋內容、軟件、硬件的服務系統。
對於亞馬遜Kindle產品進入國內市場，國內的電子書廠商早已開始佈局應對。
據新浪科技報導，漢王科技7日下午宣佈，公司最新款電紙書產品——黃金屋乾光上市銷售，售價849元。報導稱，此舉意在阻擊剛剛在國內上市的亞馬遜Kindle產品。
漢王科技副總裁籍斌則表示，「希望能聯手Kindle做大電紙書市場，Kindle正式進入中國內地市場，無論對於Kindle，還是對於中國數字閱讀大產業來說，都是一個好消息。」
據前述北京商報報導，漢王科技一位內部人士透露：「雖然近年來亞馬遜Kindle水貨的氾濫已經對漢王的電紙書銷售造成一定程度的衝擊，但國產廠商普遍還是希望Kindle入華後能提振國內不景氣的電紙書市場，同時帶來國內閱讀習慣、版權環境的改善。」。
而在平板電腦領域， Kindle Fire HD平板電腦在國內要面臨來自蘋果iPad mini、三星Note 8.0等產品的直接競爭。
網友：售價過高 望加強中文推送
截至6月7日下午17時30分，Kindle Paperwhite閱讀器在亞馬遜中國官網的評論已經超過600條。其中，有網友對Kindle亞馬遜的軟件配套提出意見，指出美國亞馬遜網站提供的內容推送軟件無法在中國亞馬遜網站使用。還有網友表示，kindle的推送功能是其特色，希望今後亞馬遜加強Kindle中文推送。
此外，有網友反映，Kindle Fire HD在華售價過高，指出同款7吋的平板電腦，在日本售價折合人民幣1007元，比國內便宜400餘元，希望未來能夠有打折促銷活動。
SENSE隨筆130711「閱讀腦」的演化 掌門天地
http://www.tangsbookclub.com/2013/07/11/sense%E9%9A%A8%E7%AD%86130711%E3%80%8C%E9%96%B1%E8%AE%80%E8%85%A6%E3%80%8D%E7%9A%84%E6%BC%94%E5%8C%96/SENSE隨筆130711
「閱讀腦」的演化
執筆人：蟬
就像分區處理語言、圖象和邏輯一樣，大腦中處理閱讀行為的區域稱為「閱讀腦Reading brain」。*** “閱讀腦” 結構複雜，運作方式難解。
以下淺介 Maryanne Wolf《普魯斯特與烏賊：人類大腦如何演化出閱讀能力 Proust and the Squid: The Story and Science of the Reading Brain》 (2007) 書中的某些論點。
請試以較快速度但要用心地閱讀以下摘自 村上春樹《挪威的森林》的小段落：
「這幢宿舍位在東京都內一個視野良好的高臺上。 占地很廣，四周還圍著高高的石牆。 一進大門，迎面便是一棵高大的櫸樹聳立在那兒，樹齡少說也有一百五十年。 站在樹底下仰頭一看，天空都教綠葉給遮得無間無隙。
水泥道是繞著這棵巨樹的，之後才成一直線穿過院子。 院子的兩側分踞兩棟三層樓高的水泥建物，平行並排。 這種大型建有許多窗子，看上去總給人一種像是由公寓整修而成的監獄，或是由監獄整修而成的公寓的感覺。 不過絕對不會有不潔或陰暗的印象。 從敞開的窗子你可以聽見收音機的聲音。 而且每一個房間的窗都是乳白色，就算曬了太陽也看不出褪色的痕跡。」
有否感受到讀以上文字時發生了甚麼？ 在閱讀的過程裡，注意力、記憶力、視覺能力、聽覺能力與語言能力都會用到。
大腦的 「語意系統Semantic system」會在閱讀時為讀到的每個字提供解釋，並且會選出符合上文下理的意義。*** 這過程是無意識的，**** 當遇上看不明白的文字時，便會不自覺地重讀。
David Swinney 發現當大腦處理單字時，不僅産生單一意義，還會刺激一字多義或相關字的聯想。 閱讀語意的豐富程度與我們擁有的語詞存量息息相關。***
舉例： 研究學齡前小童， 來自語言貧乏家庭的， 比較來自語言豐富家庭的同儕，少了約三千兩百萬個字。
閱讀並非單純把作者的意思還原， 而是根據個人的經驗和記憶去重塑和建立文字想要表達的意義。****
大腦如何適應閱讀？
腦部在嬰兒期發育時，會依據基因的指示而發展一定結構和功能的腦細胞及連結。有別於視覺與口語功能， 閱讀行為沒有相對的特定基因，也沒有明確的神經區域。*** 因此閱讀行為是一種需經後天努力打造的能力。****
神經科學家 Stanislas Dehaene 在研究靈長類時， 發現猴子在兩盤數量不一的香蕉中作出選擇時，後皮質區域會活化，而人類在運算時也會動用到相同的區域。他提出大腦中負責識字的迴路，與演化早期辨識物體的迴路重疊。 我們祖先之所以能夠瞬間區別天敵與獵物的差異，是由原本就具備的視覺特化Specialization功能發展而來的。
舉例：男性作為“捕獵者”對於出眾女性的體態的敏感度極高，此為視覺特化的效果，乃是無意識的反應。
「閱讀腦」極可能是由多功能的原始神經傳導發展而來的。 此傳導途徑原先不僅負責單項的視覺功能，同時還負責將視覺與概念，語言功能相互連結。
開放型的大腦
大腦的結構相當有利於發展新技能，以電腦的術語來說，大腦是以「開放結構Open Architecture」建立的：即大腦不同的功能部分可按需要建立多樣化的連結。***
在發展新功能的時候，一般都會遵從三個原則：
1）利用舊有構造建立新連結；
2）開發出精準的特化功能；
3）學習從這些特化的區域中，自動搜集並結合資訊。
視網膜神經元 在出生後就開始與 枕葉 的特定細胞群產生相對應的聯結。 此過程稱為 “視網膜拓樸地圖”的建立retinotopic organization。 簡單說視網膜所看到每一條直線，圓形或弧形，皆會立刻活化某些高度特化的枕葉區神經元。
科學家Kosslyn曾做過一個實驗，要求成年的受試者閉上雙眼，在腦部掃描監控下想像不同的字母， 發現受試者即使在想像大小寫的字母F時，也會導致不同神經元受到刺激，證明大腦對文字的特化程度極高。
可想而知，人類學習不同文字時，大腦被特化和聯結的區域也有所不同。 字母Alphabet文字者在閱讀時大腦活動集中腦後方的特化區； 而象形文字如中文，則需要左右腦廣泛的視覺特化區。
文字讓人擁有抽象思考的能力，擺脫以往只依賴經驗去判斷的束縛。****
例如：若跟一個擁有文字和一個沒有文字的民族說， 在一個非常寒冷而且會降雪的地方A的孤狸是白色的，然後要求他們猜想在同樣寒冷和會降雪的地方B狐狸的顏色，有文字的人會猜白色，而另一組則會說不知道，因為他沒有看過。
抽象思考及文字賦與人們邏輯思考，分類，和處理抽象性質的能力。**** 作為使用文字的民族，不以文字去思考是幾乎不可能的。 文字不單止是人類紀錄和傳遞資訊的媒體，還打造了不一樣的思考方式。
本書曾評為：
美國獨立書商協會選書
出版人週刊年度非文學好書
我的閱讀史 Consilient_Lollapalooza
http://blog.frankyfan.com/2013/07/blog-post_12.html從中六開始完成第一本書, 十多年至今, 我讀過的書很可能超過一千本了. 這個數字還未包括我在圖書館或書局, 快速閱讀然後決定放低的那些. 這代表著幾件事:
1 我很無知, 同時求知慾強, 對知識貪得無厭, "怠矣"
2 有很多書都是相同類型, 同時大部份能夠提供靈感的不多
3 我花了不少錢在書, 而它們佔了不少位置, 增添了煩惱
4 我的閱讀習慣是宏觀及有策略的. 我不會由頭讀到尾, 續個字續個字認識, 否則不會看那麼快. 而快也代表著不精.
5 我心中有問題, 未解決.
我心中的確有問題, 而閱讀只是我尋找解決的方法之一. 我心中的問題如下, 排名大概跟據時間:
1 我要成為一個怎樣的人
2 怎樣才可以達到財務自由
3 如何可以在中醫本科畢業? 如何養生?
4 怎樣提高自己的學習能力
5 如何在股市中賺錢
6 什麼是會計? 怎樣看造數?
7 好公司的特徵是什麼? 怎樣由小變大? 又大變小? 為什麼?
8 宏觀經濟是如何運作的? 現在在歷史上, 是什麼情況?
9 中國的經濟是怎樣的?
10 怎樣的人生會不快樂? 怎樣會快樂?
11 怎樣才可以改變心態? 要改變什麼?
12 怎樣跟伴侶相處?
13 我是怎樣的人? 如何去了解人?
14 什麼是知識? 怎樣集大成?
15 如何提高生活質素: 如旅遊, 音樂, 煮食, 衣著, 設計美感
16 我是誰? 我死了之後要會怎樣? 上帝是怎樣的?
17 科學發現了什麼?
18 中國哲學是什麼? 怎樣應用?
19 如何活得自在, 輕鬆?
20 如何啟發及教導自己, 提高工作的表現?
無啦啦黎到這世界, 從何而來, 要做什麼, 想做什麼, 最後怎樣走, 這大致上概括了我心中的問題了. 當然, 以上是我現在回想總結出來的, 並不是很 一開始便清楚目標去看書的, 而是順其自然的.
我想人的根本, 身心靈, 天地人, 自己愛人家庭社會, 健康事業興趣等. 我想我跟很多人一樣, 都關心以上的問題.
看過很多書多不代表我懂多, 很多時曾經看過的書, 最後也會無知的犯過. 始終人是有其習性, 不是說明白了就懂的. 看過的知識, 代表我比較容易認識事情, "哦~ 係喎", 就這樣而已. 當然有利有弊, 知得多, 那知識障礙便越強, 容易降低當下觀察.
我閱讀還有個習慣, 就係我通常看一個topic, 我會密集式地看的. 例如看廿本左右的書去總結出道理. 我中學溫書時也有這個習性, 一個月只學一科, 今個月是physics月, 那我整個月上堂落堂都係physics. 曾經被老師罰我這樣做, 因為我沒有抄的notes, 而在櫃桶內自修. 另一個習性就是宏觀閱讀, 中學溫書及答題, 也是極速地完成, 再慢慢修補的. 第三個習性就係, 很難閱讀小說, 或許其實我不太享受閱讀, 我只是想求知吧了.
最近開始學易經, 這本書真的很妙, 跟其他書很不同. 其他說, 看下去, 只有明或不明, 同意不同意, 有用或冇用, 感受及判斷是比較清楚. 然而易經這本, 在我這個時候看, 卻是很難說得清它. 作為中華文化的起源代表作, 我很尊敬它, 地位與科學及哲學同level, 我也對它懷有很大的希望. 我的blog叫Consilient_lollapalooza的意思, 就是集大成而產生大啟發. 是承小學開始想做"科學家"的夢想, 再被Charles Munger所啟發的做人方向. 學左咁多野, 其實很多係有道理, 但又矛盾的東西. 學而不思則惘. 大道如milton erickson, money management, 易經這類百搭meta學說, 很能夠整合過去吸收散出的知識, 對我影晌越來越大.
我真是個幸運的人. 從小我都沒有閱讀的習慣, 甚至可說我不相信自會閱讀, 能夠閱讀. 我中小學的閱讀經驗, 甚至證明我是不喜歡看書的. 誰知因為陸運會太無聊, 只好看書及食零食. 就這樣開始了. 如果我沒有自由的閱讀經驗, 那我心中很多的問題也解決不了, 或者連嘗試的機會也沒有. 最少現在可以自由公平以及便宜地去做得到. 知識的價錢, 在現今也大幅下跌到接近零的地步. 誰也可以獲得知識, 解決問題. 誰也可以尋找夢想, 追求夢想. 誰也有終極的權利, 去選擇嘗握命運, 或順從命運. 誰也可以發展潛能, 認識真道. 縱使我們可以說世界有很多不公義, 不合理, 但在更宏觀的角度看, 其實已經很不錯, 很不錯了. 如果我不是活在個世代, 這個地方, 我想情況便不會這麼理想了. 因此, 托眾多機緣巧合的鴻福, 真的三生有幸.
假日抒情完了, 下午茶間! :D...
出版界大佬談閱讀
http://www.yicai.com/news/2013/08/2947131.html閱讀介質之變，「屏」閱讀終將代替紙書
近年來，數字閱讀將取代傳統紙書閱讀的討論塵囂日上。作為全國最大出版傳媒集團之一的「話事人」，龔曙光毫不諱言整個集團在數字閱讀產品生產方面的轉型佈局，並稱「在某些領域已經獲得商業模式」。
（Q=第一財經 A=龔曙光）
Q：您對數字閱讀的趨勢有怎樣的判斷？
A：現在談這個問題可能還是為時尚早，但我有幾個基本的判斷。首先是，從整個人類的文明傳承和文化傳播上，「屏」閱讀一定會替代「紙」閱讀。任何大的出版傳媒機構都無法不面對數字出版這種大趨勢。未來對於不少兒童而言，從受教育開始就使用數字產品，可能從小就沒什麼機會接觸紙質書，因為他們的閱讀體驗就是從「屏」閱讀開始的。
另外就是，未來10到20年的時間，紙質書將逐漸退出歷史舞台。10年之內，紙質書和「屏」閱讀將會共生共存。
Q：中南傳媒在數字閱讀解決方案上是否已經有了比較成熟的模式。
A：今年中南傳媒在數字出版領域的營收可達4個億左右。雖然總量不大，但可以說是已經具有了商業模式。我們有一個教育方面的數字化解決方案。這個方案整體化地解決中小學的數字化教學和管理。所有的教學、複習活動和管理行為都可以在系統中實現，這應該是全中國最好的，在全球也是領先的。今年已經賣到十幾個省市的200所學校，明年應該可以達到1000家學校。孔子曾說過「有教無類」，到現在用技術的手段才真的可以實現。只要有一個好的老師，一份好的教案，全國的孩子都可以使用這個資源。這不是簡單的」屏」代替紙的問題，而是教育的整體革命。
《小時代》不可怕，每個人都有自己的腦殘年代
Q：在暢銷書榜上，郭敬明的《小時代》系列常年居於前列。不少書評家、學者都對於這樣的現象表示憂慮，認為這個時代年輕人的審美趣味有問題。您怎麼看？
A: 我認為每個時代的人都會有一個「腦殘」期，只不過從前沒有（暢銷）榜這種東西。比如我們那個時代的人，躲在被窩裡看連環畫如痴如醉，這難道不也是一種「腦殘」嗎？在那樣的一個時代，那樣的年齡，人是很容易被偶像吸引的。所以很多連環畫人物的形象就成了偶像。
現在的少年喜歡《小時代》是很正常的，這與他們的父輩祖輩是一樣的。人在「腦殘」期只可能喜歡《小時代》。等他們過了「腦殘」期，自然會喜歡他們這個時代更深刻、更宏大的東西。12 、13歲（的孩子），為什麼非要喜歡李敖、王蒙呢？他們當然會喜歡郭敬明韓寒。因為從某種意義上講，他們有「腦殘」期裡少年最願意接受的思想。
再過10年還會有這樣的書。而現在這批看《小時代》的人會在致敬青春的時候調侃地說，「我當年還看過《小時代》呢！」。不要為《小時代》感到恐懼，只要我們大家都承認，我們都曾經「腦殘」過。每一代的人都會經歷的。
未來出版業仍是事務所模式
在商言商，儘管在文化出版業打滾，龔曙光顯然認為自己更像商人。在經歷過作家、文學評論家、五星級酒店管理者、傳媒集團老總等多種行業後，永遠保持「做乙方的心態」、「像重視產品一樣重視服務」和「做時代的主流產品」是他認為必須要堅守的商業準則。
Q：除了產品，作為出版機構需要提供怎樣的服務？
A：非常多。比如組稿階段，作家除了要提供內容、讓讀者感受其獨特的語感，其他的活兒都是編輯做的。未來的編輯部應該成為出版事務所，從選題規劃，文稿集成，出版事務，版權代理，到出版以後的社會推廣和反饋——要像經紀人團隊服務明星一樣，去為作家進行服務。現在韓寒、郭敬明的團隊都是這樣運作的。實際上，嚴肅文學越大牌的作家，越是需要這樣的服務。另外非常重要的就是圖書的裝幀，從開本、版式到設計，這都是為讀者服務，給讀者提供體驗的一部分。
Q：Amazon推出Kindle以後直接向作家購買版權，跳過了出版機構。這對於傳統出版業未來的業務模式會形成衝擊嗎？
A：Amazon只是跳過了出版機構，但它並沒有跳過出版事務。未來出版人、出版行業是一定需要的，只不過是模式的轉變。未來的出版業還是以事務所的模式來運營，讓有天才的人以比較自由的方式來做業務。不能用很僵化的大企業管理制度來制約天才員工，同時在分配上也充分考慮智力因素。西方很多很大的出版集團如果收購小型出版社，很少會對它進行整合，一般都會保持其獨立的運營。這也是我們的方向。
移動閱讀趨勢:深度取代碎片化！
http://www.iheima.com/archives/52340.html用戶的時間和注意力正在加速向移動端遷徙。初期人們僅僅將碎片時間花在移動設備上。在移動設備、應用和內容日益豐富時，移動設備足以承載需要集中精力才能完成的任務。我們可以花上半天時間用IPad看書或者辦公;花幾個小時在手機App購物。
移動閱讀受到的影響便是，深度內容向移動端遷移。這就解釋了為什麼Twitter和微博的活躍度會一日不如一日。因為碎片化的內容適合淺層閱讀。深度長內容在移動端正在受到青睞。
除了電子書，人們一部分移動閱讀則花在了「文章」上。這裡文章是指介於微博這類短信息和書籍這類巨型內容之間的「長內容」。這些文章有實時的新聞資訊，有垂直的行業評論，也有微型的文學作品。按照文章字數規模，我對閱讀內容進行了一個分類。
移動閱讀正在越來越多地被「文章」和「書籍」規模的內容消耗。以「文章」中的典型內容新聞為例，艾媒諮詢數據顯示，2013上半年中國手機新聞客戶端用戶規模達到2.85億人，較2012年年底增加23.9%，手機新聞客戶端在中國手機網民中的滲透率達到56.3%。
「書籍」屬於電子書領域暫且不議，「文章」級別的內容消費領域，正在被激烈角逐。搜狐、網易等傳統PC門戶發力移動新聞客戶端，i黑馬、虎嗅網、鈦媒體等新媒體對移動端注意力的強烈依賴，聚合閱讀應用的興起，自媒體的火爆，微信公眾賬號+朋友圈形式的信息傳播方式對微博P2P轉發的替代效應，這些現象的核心驅動便是「文章」這類深度內容的流行。
一方面用戶有強烈的介於淺層(微博)和沉浸(書籍)之間的深度閱讀需求。另一方面日益強大的無線網絡、逐步完善的閱讀工具(設備、應用、服務)以及全新的內容創造方式，則給深度閱讀流行提供了基礎。深度閱讀面臨與碎片化閱讀不同的問題。
如何精確對接讀者和內容?
信息過載時代，內容較長的「文章」級內容的挑選和消費時間成本增加，需要內容主動找到用戶。法國資訊聚合應用開發商Mobiles Republic的報告《2013年新聞資訊閱讀習慣調研報告》便指出，人們對新聞資訊閱讀最看重的是內容準確(佔到82%)，其次是免費和更新速度快(分別佔到57%)。
打開我手機上的幾個資訊App，可看出上述問題的不同解決思路。
√ 搜狐新聞客戶端：除了傳統的頻道設置，還可訂閱某些第三方媒體。跟著媒體看內容。
√ 微信：通過訂閱公眾賬號獲得不同內容;朋友圈接收的內容則由好友決定。跟著「人」或者「媒體」看內容。
√zaker：通過訂閱不同的官方選定的主題獲得不同內容。跟著「主題」看內容。
√閱FM：根據閱讀歷史，自動推薦下一篇文章。有點類似豆瓣FM推薦音樂的思路。
我手機裡的其他的「泛科技媒體」還有i黑馬(創業閱讀)、36KR、鈦媒體、雷鋒網等，還有一款科技聚合應用：MR極客快訊。它聚合了各大主流科技媒體和博客的資訊，來自前文提到的Mobiles Republic, 是Appy Geek的中文版。與Zaker的大而全不同，MR極客快訊則垂直於科技領域，另外MR極客快訊換到英文版後可以看英文資訊，例如TechTrunch等上千種內容源。MR極客快訊的訂閱方式是基於標籤的，例如「Google」、「IPhone」、「智能手機」、「照相機」等上百個科技主題。
可以看出，不論是老牌網站還是創業型產品，不論是聚合應用還是獨立媒體，不論是國內土豪抑或國外巨頭，解決「準確性」的問題均是使用「訂閱+推薦」的方式。資訊閱讀應用除了內容為王，閱讀體驗外，還需要一定的技術基礎：標籤挖掘、推薦算法等。
增強互動，連接人與人實現SNS化
精準匹配內容和讀者，深度閱讀還需連接人與人，讀者與作者，讀者與讀者。「書籍」類閱讀更沉浸，內容消化成本高，互動門檻高，反而不那麼需要互動。但「文章」卻不同。用戶在閱讀吸收過程有交流、解惑、分享的需求，需要「互動」並且很容易互動。對互動需求滿足較好的產品：網易新聞。
「來網易看跟帖」已經成為網易新聞的金字招牌。總能出現的神回覆，花樣百出的蓋樓，使得網易評論變得非常有看頭，讀者評論活躍度也持續火爆。互動的強需求，使得社會化成為深度閱讀的趨勢。
幾乎所有深度閱讀產品均是圍繞內容為中心，人被弱化。後期將演變為以內容和人為中心。用戶身上具備不同的屬性，例如撰稿人、招聘者、求職者、投資者、創業者、經理人等等。將這些不同角色進行對接，實現社區化、社會化，進而在內容之外，提供服務。通過跨界實現「RaaS(閱讀即服務)」。
已經有兩個先行者在進行類似轉變：36KR從翻譯國外科技資訊入局，現已成為創投服務社區;雪球財經反過來，從投資者社區切入，現開始內容佈局。可以預見的是，i黑馬、虎嗅、鈦媒體等內容社區將來也會嘗試跨界至服務。
這關係到資訊產品的商業模式。紙媒時代人們為內容付費，互聯網閱讀主要靠廣告盈利。移動閱讀時代，或將形成免費+廣告+服務的全新商業模式。由於傳統互聯網的展示廣告、超鏈接廣告不太適用於移動端，內容贊助型、內容植入型廣告或將成為主流。同時，資訊閱讀產品對服務類營收的依賴也會加重。
移動深度閱讀有更強的個性和互動需求。在書籍和微博之間廣闊的「深度閱讀」領域，千字閱讀同時滿足人們「熱度和深度」的信息獲取需求，正在成為流行的內容消費方式。角逐者們憑著內容、產品和技術方面的優勢激烈爭奪，或將形成全新的商業模式。碎片化閱讀時代正在被擊為碎片，深度時代到來。
HK1219天喔國際招股書閱讀筆記 枯榮
http://blog.sina.com.cn/s/blog_54e40a1e0101h2co.html1、2012年銷售額42.52億人民幣，其中對第三方品牌分銷收入佔70.7%，其中代理分銷酒類產品收入佔比50%。而自有品牌產品銷售中，非酒精飲料（茶飲料和其他功能性飲料）收入2013年中期僅佔收入的8.7%。而炒貨、禮盒、肉製品等其他食品收入佔比13.9%。換言之，目前公司主業仍是為食品飲料分銷。而儘管公司旗下兩家公司：南浦及天喔均為國內領先的食品飲料分銷商，但實際上領先的意義不大。這體現在：第一，分銷的市場極為分散；第二，分銷的淨利潤率極低（不足1%）；第三，現金流很差（大量的應收帳款及大量的銀行貸款）。這三點都說明：食品飲料分銷業務價值很有限。
2、儘管如此，公司在茶飲料和功能性飲料業務上仍有亮點。過去幾年這塊業務得到飛速發展：茶飲料收入從2009年的9600萬，增長到2012年的2.47億，2013年中期1.69億，同比增長30.6%。其他飲料收入2013年中期2970萬人民幣，比2012年同期的350萬也有很大幅度的增長。這主要得益於公司旗下「天喔茶莊」的系列茶飲料（特別是蜂蜜柚子茶產品）銷售情況較好。
3、茶飲料行業是典型的雙寡頭壟斷市場，康師傅和統一2013年中期合計佔了79.1%的包裝茶市場份額（按銷售額計算）。第三、四名的市場份額從2009年的24.6%一路下滑到9.8%。這是典型的強者恆強效應。但並非說這個行業就沒有其他企業的生存空間。畢竟茶飲料（包括包裝茶）行業是一個規模接近1000億的龐大市場。根據對消費者調研，廣告和口味是選擇產品的最重要因素。而口味方面，越來越多元化和細分。在果汁飲料和茶飲料等行業之間的跨界產品，有可能得到消費者的認可。這是天喔茶莊產品能夠快速增長的原因之一。
4、天喔有自己的優勢，在於其多年在食品飲料分銷上的功底比較深厚，擁有成熟的全國性營銷網絡。因此，當產品上有創新突破，產品定位和營銷宣傳形成合力時，產品是有可能出現熱銷。天喔也正是如此做的，在果汁和茶飲料等跨界產品上有一定創新，加上近些年的廣告轟炸，的確給消費者留下比較深的印象。例如看到網商上的天喔產品銷售情況是很不錯的。
5、但是往往產品的創新還不足以撼動行業的競爭格局。康師傅和統一，甚至娃哈哈等行業巨頭，可以輕鬆的複製對手的創新產品，然後很快在廣告宣傳、渠道滲透等方面跟進，甚至用部分價格戰的策略圍剿對手。這是為什麼過去很多年時間裡面，茶飲料行業競爭格局始終是兩強爭霸，可口可樂、百事可樂都曾經試圖攻擊，但效果均不理想。除非對手真正的進行品類的創新，並且在這個細分領域獲得很強的先發優勢，而且康師傅和統一都忽視了這個市場，例如涼茶。因此，天喔的快速增長，可能只是從無到有這個過程中，初期階段都會經歷的快速增長時期。
6、天喔的飲料業務高速增長還有一個重要原因，就是集團幾乎集中全力在做新業務，因此資源比一般白手起家的飲料企業更豐富。例如在分銷費用方面，2012年因為與中金對賭業績而有意壓縮，2013年中期則開始大幅增長（但同時高毛利的飲料等業務收入增長也很快）。
7、公司股權結構不太理想，大股東持股比例極高，中金的介入雖然可以稍微平衡，但它的目的可能是財務投資，因此股權缺乏制衡，大股東幾乎可以將其視為私有企業。
8、持股51%的南浦，可能會導致比較大的關聯交易。
9、大股東一直在食品領域，有極其豐富的食品飲料銷售經驗。
10、龐大的應收帳款和較大的負債，不佳的現金流。目前市場給與的估值很高，按2012年淨利潤計算約29倍市盈率。中金入股估值約23倍市盈率。我不認為分銷商的估值能達到如此的高度（參照其他分銷商，PS超過0.5倍的都較少）。因此，市場給與公司飲料業務的過高憧憬可能導致短期股價有較大的水分。
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