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獨家電郵　揭港大權鬥　張永霖逼走徐立之

2011-11-03 NM

港大上週爆出校長徐立之明年八月約滿後，自願不續約。由於徐年初才說欲續任，現在突轉軚，加上十個月內難覓新校長，各界嘩然。 本刊取得港大高層絕密電郵，揭發原來逼走徐立之的始作俑者，是校務委員會成員兼港大專業進修學院（HKU SPACE）校董會主席張永霖；而據消息人士爆料，張永霖因不滿徐立之對SPACE擴張搞私立大學的意見，於是搜集莫須有罪名，在手握大學行政實權的校務 委員會（Council）撥火，踢走校長。港大下週一將再討論聘請新校長事宜，有教授揚言召集師生公投，挺徐立之留低。徐立之一走，三三四學制改革在即， 港大失去校長領導，群龍無首，令人擔憂。

十月二十八日上午九時
梁志清向梁智鴻發電郵，提到梁智鴻在校長徐立之（VC，Vice Chancellor）延任一事含糊其詞，但張永霖（Linus Cheung，錯寫成Linus Cheng）反對。

十月二十八日下午三時
梁智鴻（C. H. Leong）火速回應，澄清挽留徐立之屬個人意願。

港大校長徐立之上週六出席禮賓府授勳儀式時，經常露出疲倦表情，一個人飲香檳，非常落寞，而同樣出席儀式的校務委員會（簡稱校委會）主席梁智鴻，卻精神爽利，與徐擦身而過時亦沒有和他打招呼。

梁智鴻只想續短約
明 年八月便約滿的徐立之，今年二月和傳媒春茗茶聚時，表明願意續約，希望看着港大邁進三三四。而梁智鴻早於今年五月，曾與港大教職員校委會代表見面，梁當時 稱是向他們收集意見，及了解對徐立之續約的看法，更表達了個人意向，表示雖然不是太滿意徐立之猶豫不決的管理作風，但考慮到明年是三三四新學制開始，為免 節外生枝，「金刀梁」於是希望「短短地」替徐續約，由五年任期縮至半年至一年。 梁智鴻密底算盤本來是打得響的，遴選新校長一般需時十六個月，若挽留徐立之續約成功，港大便夠時間覓下任校長。梁成竹在胸，至上週二才即場提起續約事宜。 根據本刊取得的港大校委會文件顯示，議程並無討論校長續約事宜，但當晚梁智鴻在會議開始前，就突然開口要求成員討論徐的去留問題。 每月開一次會的校委會屬港大最高權力核心組織，有人事任命權力，成員由特首委任人士及校內教職員民選代表組成。 當晚共有十八名委員出席，四位缺席。有出席者透露，當晚表情凝重的徐立之因討論其續約問題，須先行避席，梁智鴻隨即宣布已收到徐立之表示約滿後不考慮續約 的信件，並着各人討論是否挽留。

峰迴路轉

莫須有罪名
就在此時，突然就變成了 以張永霖為首的批徐大會，張永霖不斷踴躍發言，毫不留情地表達他對徐的種種不滿。他首先抨擊李克強到訪期間造成混亂，責怪徐立之在短短七日內連發五電郵予 全校師生，而未有先經校務委員會通過，質疑他自把自為，語氣非常嚴厲。之後他便細數其他校內瑣碎事務，旨在批評徐立之管理不善，包括連接新舊校園的大學街 遲遲未拍板決定、大學籌款由去年度的7.9億，下跌至今年度的6.9億、本年度的大學撥款投資虧損了七百多萬等。 就連○五年李嘉誠捐十億予港大冠名港大醫學院風波，張永霖也指徐立之未為李解圍，最終令捐款者（即李嘉誠）十分尷尬。 張永霖愈數愈多，但其實他所指的所謂「罪狀」，均非直接由徐負責。如大學街由副校長John Malpas負責，而冠名事件當年更是校委會的集體決定，當年的校委會主席是利豐集團主席馮國經。至於八一八事件，港大法律學院院長陳文敏早前亦曾指事件 調查尚未完成，此時批評徐的處事方法，甚至決定其去留，程序上不公道，對徐很不公平。

港大校務委員會派系分布

港大管治架構

只有鄭維志力挺
此 時，校委會另一成員鄭維志終按捺不住，發言力挺徐立之，肯定徐在學術上的成就，帶領港大在學術發展有成績，加上三三四學制改革如火如荼，明年將有首批新學 制學生進入大學，及新校園發展計劃等，全部均是徐立之跟開的工作，力挺校委會應挽留徐立之。 消息人士透露，擔任港大校委會成員十三年的鄭維志，在前港大校長鄭耀宗落台後，擔任校長遴選委員會成員，有份力邀徐立之由加拿大回港工作，對徐的工作一向 滿意，故對徐不續約感到可惜。 鄭、張各執一詞，惟另外兩位委員醫學院院長李心平教授、生物科學學院教授梁志清（Fred Leung）等亦加入圍剿徐立之。李心平亦認為徐管治能力差，強烈建議另尋新人選，梁志清則同意可找新校長。其餘的委員則保持沉默，最終在沒有投票下，通 過接受徐立之不續約信件，校委會亦沒有提出挽留。 雖然會後梁智鴻連日指不續約是徐立之決定，港大很希望徐立之留任等。而徐更大方表示，他願意留任至新任校長到任，以便交接。 但本刊取得的校務會內部絕密電郵，發現張永霖再加一腳。

無情電郵曝光
根據校委會成員梁志清（Fred Leung）上週五向校委會成員發出一封標題為「Urgent inquiry and clarification」（緊急查詢及澄清）的電郵，內容指他聽到梁智鴻在電視新聞上，無論以中或英文，均表示希望徐立之留任至新校長到任為止，並要 求梁智鴻澄清，更講到明「Linus」（張永霖洋名）在校委會會議上反對徐立之留任至新校長到任，要求梁智鴻盡快澄清。 眼見張派人馬企硬踢走徐立之，梁智鴻當日下午即以電郵回覆梁志清，澄清他希望徐在過渡期間留任的言論只屬「個人意願」。連身為主席的梁智鴻也轉軚，徐立之 的離開，幾成定局。而最無情的，是上述「梁梁電郵」全部亦有電郵給徐立之，難怪徐立之身邊的朋友替他難過及不值。

干預港大事務
本 刊逐一向二十二名成員追問是否逼走徐立之，大部分都拒絕或不作回應。記者週一在中環中建大廈梁智鴻醫務所等他，梁聽到記者說有「內幕電郵」時先是一愕，隨 即表示沒有回應，另一名反徐派成員、前學術評審局主席廖約克則說：「可以搵個新校長！」 而被指為踢走徐立之的始作俑者的張永霖，本刊致電他的手電，他聽畢提問只重複說：「而家我無嘢想同你哋講。」另一主角徐立之則在截稿前未有回覆。 有港大高層坦言，張針對徐已非首次，「佢呢幾年成日都話俾意見，佢對徐立之好多意見，郁啲就話我嚟教你管理，佢就用生意人嘅角度嚟睇學校！好多次干預港大 嘅內務事情，又喺SPACE嘅會，講埋港大校內嘅事務。」 口水多多的張永霖以往卅四年打工生涯只在三處打過工：國泰航空、電盈和亞洲電視，其中當年大東醞釀出售香港電訊，時任香港電訊行政總裁的他，便自嘲淪為 「青樓名妓」，等候「贖身」，最後協助李澤楷的盈科數碼動力鯨吞香港電訊，成為電訊盈科，他亦出任了電盈副主席四年，在○四年離任。離開電盈更獲得四千五 百萬元約滿酬金。

離開電盈後的張永霖，突然踏入教育界。當時任港大校務委員會主席的馮國經，邀請他出任香港大學專 業進修學院（SPACE）校董會主席，希望他能有效地管理自負盈虧的課程。據知，張自此視SPACE猶如自己的寶貝，對日常營運管得很仔細，經常錄得盈 餘，亦有向員工派發花紅，以激勵士氣。而SPACE亦在他管理下，生意非常好，財政豐裕，根據最新的港大財務報告顯示，2010/11年度，SPACE的 學生人數達八萬七千七百人，全年收入高達八億。根據財務報告顯示，SPACE每年扣除開支和儲備，有五千五百萬盈餘，另還可上繳二千六百萬給港大，財政非 常充裕，故張永霖對SPACE的表現非常自豪。 SPACE在全港有十二個中心，雖然面對其他七大院校校外進修學院的競爭，但憑着其港大的招牌，依然不乏學生，每年開辦的課程多達一千二百多個。隨着 SPACE越搞越成功，加上去年施政報告建議新學制改革下興建更多私立大學，雄心壯志的張永霖，更矢志將SPACE成為私立大學，成為獨立王國，曾計劃在 今年開始開辦可頒授學位的課程。 但據知，在港大的教務委員會上，有教授擔心設立私立大學學位太多，質素難保證，或令港大「品牌」貶值。徐立之雖有向張永霖帶出有關意見，但最終仍支持該計 劃，但徐立之言論觸動了張的神經，今年，張接受傳媒訪問時，暗示對徐立之辦學方針不滿，竟然指港大過往太過注重排名遊戲，希望大學從八一八事件學會怎樣處 理，不再只是成為一所職業訓練學校，而是注重道德、通識等多元教育。

SPACE版 圖

教職員力挺
逼 宮事件後，不少港大教授都替徐立之所受的批評感到不公，「成件事就對徐立之唔公平！完全係一小撮校務委員會成員利用我哋唔識玩政治嘅弱點，欺負一個學者！ 咁大件事，Council有無問過我哋意見呀？我無諗過喺港大會發生咁嘅事，完全莫名其妙！國際級大學咁樣管治，我作為一分子，好心噏。」港大地理學系講 座教授、有「樹王」之稱的詹志勇憤言，若校內師生舉行公投，相信大部分人也希望徐留低，他亦希望教職員會發起公投。 「我嘅理解係徐立之想留低，但而家被迫話佢withdraw（放棄）！徐立之係一個好隨和嘅好人，係一個好好嘅校長，我好支持佢，唔留佢喺香港好可惜！世 界上好多大學認識佢，無諗過香港會令佢咁唔開心！」詹說。 其實，在過去九年，徐立之經歷了○三年沙士、大學削資難關，隨後多年為港大籌款以十億計，加上設立明德教授席，資助各學系研究等，令港大一度在世界大學排 名中躍升至第十八。

已在港大服務三十年的財務長林炳麟，和徐立之合作十年，他覺得徐校長不留任是十分可惜，「我好 respect徐校長。相信個個人都想佢留低。」知否徐校長對不續約感到不開心？「大家都知道佢心情，佢成日都想有新人入嚟，有啲新idea入嚟。我哋都 好唔捨得佢，但要挽留係要Council做，我私人有勸佢（徐立之），但都係要Council做先得！」港大副校長譚廣亨不願評論事件，只強調：「我百分 之百支持佢（徐立之）！」 港大校長資深顧問程介明、港大政治及行政學系系主任陳祖為上週亦先後撰文，質疑校務委員會突然宣布徐立之不續約，欠透明度及對他不公允，質疑校委會罔顧大 局，黑箱作業。面對明年有新、舊學制兩批學生進入港大，徐立之仍有連串工作在手，也迫令他黯然離去。 據悉大學於下週一才召開會議商討聘請新校長及過渡期事宜，但各大學招聘校長的程序需時，大學界的高層離任更需至少一年通知，展開招聘程序後，再由獵頭公司 全球招聘新任校長。大學明年轉四年制在即，卻突然陣前易帥，相信港大或會重演當年前校長鄭耀宗翻版，有一段時間群龍無首，沒有校長的帶領。

好耶上市計劃三度流產 資方逼走創始成員

http://news.imeigu.com/a/1323764712192.html

三次上市夢碎，兩次被倒手轉賣，高層核心團隊流失……好耶歷經5年高速發展之後，它所走過的路可謂佈滿荊棘。而此次兩員大將雙雙離職，令好耶的未來更加不樂觀

命運多舛的好耶公司最近再次遭遇人事地震。

11月8日，《IT時代週刊》 從多個渠道獲得消息證實，網絡廣告龍頭企業好耶公司的CEO朱海龍與COO周岱已於7日雙雙離職。銀湖基金董事會總經理陳恂暫代好耶CEO一職。有消息人士告訴本刊記者，兩高管的離職與電商拖欠2億多元廣告費不無關係。

近年來，好耶重點在電子商務客戶中進行業務拓展，其客戶包括凡客、夢芭莎、樂蜂網、拉手網、窩窩團、樂淘等。但其為客戶墊款等簡單、粗放的增長方式，致使電商欠下2億多元的巨額費用。其中，僅凡客誠品的欠款已達1億元左右。

高額欠款帶來資金鏈吃緊，令好耶管理層與最大投資方銀湖基金之間矛盾頻發。由於銀湖基金佔好耶約62%的股份，而朱週二人的股份總共僅佔10%左右。業績欠佳加上話語權和決定權的缺失，最終導致二人被迫離職。

據瞭解，此次離職事件是繼2009年高管楊炯緯、鄭曉東等集體離職後，好耶公司再一次發生的高層人事變故。對此，多位互聯網廣告業人士認為，朱海龍和周岱不僅是廣告界資深人士，而且稱得上是好耶的創始成員。失去兩名愛將，好耶無疑如折雙翼，後續發展堪憂。

離職內幕

隨著採訪的深入，本刊記者發現，朱週二人離職的原因在多年前就已埋下。

一名好耶公司內部員工爆料稱，兩高管離職其實是因與投資方存在矛盾，尤其是在公司戰略發展方面，「就跟楊炯緯等人離職一樣」。他透露，好耶管理層與投資方的矛盾其實由來已久。

好耶自成立以來經過幾年高速發展後，逐漸成為業界老大。從2005年開始，為了求得更豐厚的利益回報，投資方開始催促好耶上市。

「2007年要麼上市，要麼賣掉。」時任好耶COO兼總裁的楊炯緯表示，「我主張賣掉，這樣還可以喘口氣。」為了堅持做好產品和服務，在2006年底就做好上市準備的好耶頂住了投資方的壓力，最終選擇被收購。

2007年3月，分眾傳媒以7000萬美元現金和1.55億美元分眾傳媒普通股出手收購好耶全部股份，借此實現其「網絡廣告帝國」的夢想。被收購後，好耶成為分眾旗下的互聯網廣告業務部門。

但之後的事態沒有向楊炯緯想像的方向發展。按收購協議，只有完成1200萬元的淨利潤，才能拿到分眾傳媒的第四筆收購款，公司管理層開始縮手縮腳。

收購最終完成後，楊炯緯曾明確提出增加技術投入，但由於好耶已經被定為分眾旗下上市的「種子選手」，楊炯偉的要求無法實現。

「收購改變了所有事」好耶前CTO王建崗更是直言，「簽了對賭協議，業績要穩定，不能再冒險。公司要保證股東利益，你看收購之後的公司往往都沒有創新。」

對現實失望的王建崗選擇離開。作為好耶元老，他當時曾不無遺憾地說：「收購前我也有夢想，也有期待。但是現在來看，這家公司沒有動力做新的東西，它也已經不是我的了。」

2008年9月19日，分眾傳媒曾秘密向美國證券交易委員會提交了好耶的上市申請，但因當年爆發的華爾街金融危機，好耶上市夢想再度夭折。此後，伴隨股票的套現，再加上內部調整受阻，好耶高層核心成員開始大量流失。

2009年5月，好耶另一創始人、總裁楊炯緯也確認離職，並創辦與好耶有競爭關係的互聯網營銷解決方案提供商聚勝萬合。楊炯緯離職後，好耶上海、廣州等地的大區總經理紛紛追隨。

同年12月，當時接任楊炯偉總裁職位的姚曉潔離開，加盟激動網。此外，好耶原廣告副總裁李偉也確認離職。好耶不僅力量被大大削弱，還增加了幾個競爭對手。

2010年初，分眾和好耶高管以MBO（管理層收購）方式，斥資1330萬美元收購好耶38%的股份，成為公司第一大股東，為上市鋪路。在尋求上市未果後，同年7月底，分眾將好耶拋售給銀湖基金。

「如今依然是與投資方在發展戰略上出現矛盾，朱週二位元老黯然離去。」一位廣告界資深人士總結說，如果沒有良好而健全的公司管理機制，管理和技術通常讓位於資金，而相應的，高管與投資方的對弈，顯然是高管被淘汰出局。

難孵的「金蛋」

過去數年，網絡廣告市場被視為互聯網最有投資價值的金礦之一，好耶則是這個高速增長行業中耀眼的明星。但不論是分眾還是銀湖，始終未能如願孵化這顆「金蛋」。

據瞭解，好耶成立於1998年10月，2000年初獲得IDG的投資，進入了商業化運作的飛速發展期。

2004年，好耶實現營業收入2億多元，利潤則超過了2000萬元，被稱為運行最健康的一年，幾乎佔到了互聯網廣告的半邊天。但到2007年、2008年和2009年三年，其毛利率卻不斷下滑，分別為31.4%、22.3%和28.5%。

對此，楊炯緯在《點評好耶蹉跎三年留下的最大教訓》一文中特意指出：好耶的失意不僅與高管和投資方的矛盾相關，主要還在於整合網絡廣告各個環節的難度大。他認為好耶之前的戰略是基於產品提供服務，但最終產品化沒有體現出來，「這和技術無關，和整個網絡廣告業的環境有關」。

但有關人士表示，好耶的失意故事正是典型的技術團隊創業坎坷經歷的寫照，這不僅體現出技術路線與市場路線的碰撞，還表現了投資商一味追求上市圈錢的短暫利益與高管對公司的長遠規劃之間的尖銳矛盾。「正是因為長期缺乏明確規劃及發展戰略，好耶這顆金蛋才流產於市。」

今年10月19日，好耶廣告副總裁姚俊介紹，儘管目前經濟環境比較低迷，但互聯網作為高性價比的營銷載體，依然保持著每年30%以上的增長速度。

對於好耶廣告，姚俊表示，公司除了保持原有的發展模式之外，目前也在積極開拓新的領域，比如無線領域。

不過，姚俊也坦言，大家都在摸索中前進，紛紛試圖尋找一些行之有效的無線營銷方案，希望能夠實現多屏統一。

據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）發佈的《第28次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至今年6月底，中國網民規模達到4.85億，其中手機網民規模達到3.18億。易觀國際預計，2012年移動互聯網用戶有望突破6億，超過互聯網用戶數。

一邊是可觀的市場前景，一邊是新媒體的崛起，尤其是移動互聯網進入高速發展時期，這對傳統的互聯網廣告商好耶而言，既是機遇又是挑戰。好耶不僅要面對無線領域廣告商的挑戰，還要面對日趨混亂的網絡水軍所帶來的負面效應。

更為不利的還有，目前強勢垂直網站的話語權正與日俱增，像騰訊、人人網和開心網等擁有龐大流量的網站，廣告主願意直接和它們談網絡營銷策劃。

該人士表示：「在這一非常時期，好耶遭遇核心成員流失，面對華揚聯眾、世紀華美、盛世長城等勁敵，能不能保持當前在業界的地位，非常難說。」

(責任編輯：劉瑞剛)

西少爺肉夾饃分裂了：逼走聯合創始人 欠股東錢不還

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1114/147714.html

i黑馬：今年4月，西少爺肉夾饃成立。當時一篇《我為什麽要辭職去賣肉夾饃》的文章紅爆互聯網，創始人宣稱自己擁有互聯網思維，並在各種TV里出現。好日子不長，一個月後，西少爺肉夾饃就分崩離析了，創始人出走，而後又出現欠股東錢不還的事情。一位已出走的聯合創始人看不下去了，於是在知乎上寫了一封信“昭告天下”，希望現任CEO孟兵快快還款，以下為原文，i黑馬未作修改： 
 
西少爺孟兵欠錢不還，當初公司創立發起過眾酬，前後兩次共85萬，到現在一年多了，公司財務報表沒看到過，分紅更是沒有人拿到，就連眾籌人老婆生孩子急需用錢本金卻都拿不回來，多次聯系無果，只得寫信告知。
  
我的“好友”孟兵：
 
你好，寫這封信給你，是為了幫朋友們（眾酬）討回投資款、拿到他們應有的回報。作為西少爺創始人之一，公司股東，當初眾籌的重要參與者，我覺得我有義務來做這件事情。
 
希望你還記得我這個當初一起打拼的同伴，回想2014年4月份，你我和羅高景一起創立西少爺肉夾饃，一時獲得高度的認同和市場的積極反響。但是就在我們登上CCTV、各種TV，網絡媒體後一個月，西少爺就分崩離析了。
 
這原本是我們幾個之間的事情，但當我發現支持我們創業眾酬的小夥伴也和我一樣不僅不能享受投資及創業的成果，而且在小孩出生需要用錢的時候，可能連本金都拿不回來的事實面前，我憤怒了。
 
關於眾籌的事情我想向孟兵確認下
 
2013年底，上一個項目失敗後，公司前景黯淡，於是你和羅高景來維持原公司運轉，我獨自去做肉夾饃，當時公司戶頭只剩15萬左右，於是孟兵你提出眾籌，用前三家店40%的分紅和股權湊齊50萬啟動資金。
 
五道口店在大家的幫襯和支持下，4月如願開業，沒想到五道口店一炮打響，西少爺也上了各種媒體頭條。就在這時候，你要將當初支持我們的朋友手里的股份收回來！！！以原價！！！這是我們之間的第一次爭吵，為的是不能這樣對不起朋友，不能過河拆橋！！！這件事後我們團隊就產生了裂隙。
 
5月份，由於要擴大生產，招聘和擴大廚房都迫在眉睫，我們三兄弟又不夠錢用了……雖然這時來找我們的投資方已經很多，但資金到位沒那麽快，沒辦法，我們又找上次的朋友們第二次眾籌資金50萬。由於大家的信任，這次投資款甚至都沒簽署投資協議，朋友們當晚就把錢打了過來，對此我只能說深深的感謝。
 
後來我被你逼出了西少爺，眾籌小夥伴得知後總擔心自己的錢不安全，我還一直安撫說不會的，就算我離開了，他們也會還錢給你們……可是我好像太天真了！！！
 
9月末，當初參加了眾籌，我的一位朋友老婆懷孕生小孩需要用錢，他打不通西少爺幾個負責人電話，就希望我把他的接近10萬的投資款要回來。朋友希望拿回本金，收益什麽的拿不回來就算了，雖然按照西少爺當時情況，投資回報遠不止這個數。
 
那時候孟兵你已經3個多月不接我電話，我還是幾次打電話過去，最後逼不得已我自己上門找到了你，但結果卻是否定的！！！你雖然承認有收到這筆款項，卻說財務核算還沒做好，這筆賬目也沒查清楚來源，可這筆錢是打到你個人賬戶上的，難道銀行交易記錄都不能顯示來源麽？你一直拖到現在，我朋友孩子都出生了也沒見到你們歸還，哪怕是本金，這樣做好麽？
 
第一筆眾籌款項至今已經一年多，第二筆也已經半年了。到現在，兩次眾籌均未做股權變更，一年了從沒人看到過公司財務報表，沒人拿到過分紅，關於怎麽解決當初眾籌小夥伴的問題只說過一次原價收回，我想問下，孟兵你負責管理公司財務，你就是這麽管理的嗎？
 
在我的想法里面，一個項目賠錢也好賺錢也罷，參與的人總之是要給個交代的。而現在的結果實在讓我倍感揪心，當初找朋友籌錢，我們都是刷臉獲得支持，都是拿一輩子的朋友交情和信任換來的，但因為我的原因，最終若讓朋友血本無歸，我就真罪過大了。
 
如果，孟兵你能夠看到這篇文章，我希望能夠給朋友們有個交代，別想著像騙天津老大哥的方法騙他們，這不合適。
 
關於天津老大哥的股權
 
有心的朋友可以看看，在工商局查西少爺的控股公司，奇點兄弟計算機科技（北京）有限公司的股東結構，就會發現有一個李姓的老大哥是西少爺的股東，擁有西少爺6%的股權。
 
這10萬塊錢6%的股份是天津這位大哥，在我們創業公司前一個項目失敗要關門的時候支持我們的，之後大哥還給了我們很多幫助。可咱們火了之後，孟兵你馬上跑到天津，借著大哥不上網消息不通，告訴他我們原先的生意不賺錢，並欺騙他西少爺的生意跟他沒關系，西少爺跟奇點兄弟無關，最後十二萬就把那6%收回，還歸到了自己名下。現在老大哥要去法院告你孟兵？你打算怎麽應對？
 
我離開西少爺，意味著過去的失敗，也意味著從新開始
 
我們三人之間上演了一場8090版中國合夥人的鬧劇，就像俞敏洪評價《中國合夥人》一樣，現實版的紛爭和沖突更加激烈，而我卻真是沒想到我的創業兄弟為了利益，將我逼迫的那麽慘。
 
記得當時端午節團隊建設你們在北京唱歌跳舞時，我一個人在西安一個偏僻的小縣城里面尋找最正宗的陜西小吃——豆花，就是現在西少爺和新西少菜品里面著名的西食堂豆花。當我帶著豆花開開心心回北京向廚師交代完工藝後，接到的卻是孟兵你起草的股東會決議，決議我必須離開。
 
這個還不是最狠的，最狠的是當天晚上我又接到一條通知，住宿地方為公司財產，我已經從西少爺“除名”，無權居住。當我離開時你們就簡單的一句“你走吧”就把我打發了，我之前在西少爺墊資的錢及個人工資至今沒給我核算，當時我全部身家只有幾千塊。
 
現在回想那時候，覺得自己好傻，風頭正勁的西少爺創始人，半夜找了一間狹小的隔板房出租屋里渡過了最黑暗的一段時間，唯一值得慶幸的是，那個不到7平米的房間卻成了我人生中另一個起點。
 
大約一周的恍惚、失眠和聯系未果（希望從西少爺拿回工資、欠款、創業回報等）後，某天夜里我突然驚醒，心底創業的沖動又回歸了，於是世界一下踏實了。重新開始，一磚一瓦，在4個月後的今天，我的新店已略有起色，現在這段過去總算可以正視了。
 
洋洋灑灑寫了這麽多，我的要求很簡單，只有三點：
 
1：西少爺項目已經開始一年了，我希望西少爺能拿出一份完整的財務報表，能夠把公司財務狀況理清楚，而不是像現在這樣，當初參與眾籌朋友一詢問，你們就以財務正在核算作為借口拖延。
 
2：參與眾籌的小夥伴們當初幫我們走出了關鍵的第一步，現在既然西少爺已經做起來了，該股權變更的做變更，該分紅的分紅，想要退出的也請以一個合理的價格回報大家。
 
3：天津老大哥那邊必須給一個合理的解釋，雖然我現在已經被逼出走，但西少爺30%的股權還在我這邊，作為股東，我不能允許當初自己親手創立的公司陷入這種靠欺騙盈利的境地。
 
最後順祝安好！
 

沒伯樂，才是逼走新創團隊元凶 我為何甘願「被買」？創業家第一手告白

2016-07-18 TCW

中國以市場與資金吸納台灣年輕創業團隊，已是勢不可擋。我們該有的關鍵思考是：接下來，台灣是否有足夠的能量，再長出新的創業團隊？ 要探究這點，我們必須坦然面對以下的荒謬現象： 台灣身為一個創業育成中心密度全球最高的國家，每年新創公司家數是創業大國以色列的五十七倍，但二十年來所孕育出唯一一間獨角獸（編按：市值超過十億美元公司）企業，竟然只有網路家庭（PChome），更遑論如韓國能養出Line一樣的國際網路公司。 在全球以網路為核心的大潮流上，我們完全落後。 本刊訪談了三十二個創業團隊，起初，我們的假設是：中國市場大、夠土豪，吸力太強。而台灣小，給的錢跟資源不夠，但結果卻完全不如我們想像。以下兩個團隊的自述，反應的是所有人的困境。 美國MBA創航運平台，中方一舉給他人民幣1億:在台灣沒人信他，找銀行合作， 只見得到櫃台小姐…… 線上航運媒合平台「找好運」的負責人周子騫認為：看不懂，才是台灣新創環境的最大魔咒。 周子騫畢業於美國名校普渡大學M B A，畢業後在深圳一家國際顧問公司工作，年薪約九萬美元(約合新台幣二百八十萬元)。 二〇一四年回台灣創業，產品剛推出一個多月就決定西進，理由是：在台灣，沒人看懂它的模式。 找好運觀察，航運業是個有百年歷史以上的行業，但長久以來，竟然還是靠電話一家一家去問報價，再決定要找哪家公司承包貨運。周子騫於是打造一個線上媒合貨運平台，幫有貨運需求的企業找到合適的海、空運公司，整合資訊流。周子騫說透過找好運，運費只要傳統方式的一半，連一之鄉都透過他們送蜂蜜蛋糕到對岸。 去年八月入駐廈門愛特孵化器之前，該公司一個月營收不過新台幣十幾萬，現在一個月營收是新台幣一千二百五十萬元。看好航運業商機，周子騫還在今年五月推出航運業的放貸平台「貸好運」，與銀行和風險控管業者合作，放貸給沒現金支付船運或空運公司的攬貨公司。 他說，在台灣他找遍前幾大銀行合作，但大家都不相信世上竟有業者不用看房子或股票等抵押品，就放款給中小企業。大家不理解，其可以透過訂艙確認單上頭的每一筆貨運交易資料，去推算風險。 這是大數據思維的風險管理，在台灣，大家聽不懂。 但在中國，一家同樣是新創、成立兩年的金融科技公司「徙木」二話不說，就先放了人民幣一億元給周子騫，「他說這東西一億吧，壞帳就算二〇％好了……，要是你這兩千萬能夠當教育成本(而)做起來，你可以學習怎麼去做一個兩兆的市場，很划算啊。」 更令他感慨的是，中國第六大銀行招商銀行在廈門地區的負責人，主動找他在星期六早上出來喝咖啡、聊生意。在台灣，周子騫說：「我沒見過層級比櫃台小姐更大的人跟我慢慢聊。」 難道是因為中國比較土豪才敢投資？周子騫卻用另外一個角度回答我們:不，他們是更警覺。不冒險，就會被顛覆，所以願意傾聽。 他比Google更快推查號App，最後把公司賣給中國: 我走投無路，在台灣做沒收入的生意，不會被賞識。 看不懂，甚至已讓台灣新創團隊自願被中國買下。 WhatsTheNumber是台灣公司StorySense開發，兩岸三地第一個可搜尋公司行號電話的應用軟體，省去網頁搜尋店家電話的繁瑣步驟，一個App，就可以查到公司行號號碼並且完成撥號。這個功能看似簡單，卻是硬需求，連Google都晚它一年才推出這個功能。但就在去年，它被同樣是新創的中國公司「電話邦」以新台幣三億元購併，震驚網路圈。 該公司創辦人沈育德畢業自台大和麻省理工學院，說起當初為何決定把公司賣掉，成為電話邦的一員，他說:「走投無路。」後來又加了一句「在台灣，做沒有收入的生意，是不會被appreciate(賞識)的。」 他在台灣努力四年，燒掉兩千萬，累積了兩百萬用戶，但卻始終找不到伯樂。最後，反而是中國的電話邦看懂它，他只想了三個禮拜，就決定出嫁，如今在中國服務覆蓋設備數高達七億台。 值得思考的是，電話邦的創立時間比StorySense晚三年，而三億元只是華碩這種大公司單月營收的百分之一。 查號App可蒐集和分析用戶搜尋行為數據，深具商業價值，華碩一直到去年才在自家手機內建類似功能，但當年沈育德找上華碩合作時，對方並不領情。現在全中國主要的手機品牌，包括小米到華為，通通都內建電話邦服務。 台灣的一再錯過，關鍵點絕不在錢。 和以色列相比，兩國砸錢養新創，國發天使基金一案最高是新台幣一千萬元，以色列大約是一千五百萬至二千四百萬元，後者雖多出一倍，但成效差距卻是十倍之遠。比如以色列早在十七年前，慧眼養出連特斯拉都要靠它的先進駕駛系統公司「行動之眼」 (Mobileye)，市值現約一百零四億美元。 但今日，台灣最大的網路獨角獸，竟然是二十年前成立的老公司PChome，市值約十億五千萬美元，第二名是數字科技，市值三億美元。被譽為最懂兩岸、最優秀天使投資人之一，心元資本創始執行合夥人鄭博仁對此感到不可思議。 政府審核，過時到不可思議:我們最缺『看得懂的伯樂』停止把獲利當標準、 別再狂蓋創業基地了! 台灣不缺乏千里馬，缺的是能辨識千里馬的伯樂。 從政策主政者、下到創投業者、評審委員，大家都還停留在過去，這自然會帶來過時的法令(見上表)。 最簡單的例子比如:新創公司一定要立刻獲利，才算有潛力。 美國電商龍頭亞馬遜(Amazon)上市以來幾乎沒有獲利過，但將千億美元的營收幾乎全部再投入新投資，如無人機等，這讓它的股價比Google還高。而台灣的上市櫃相關法令，讓有志上市的網路公司，只能改走保守策略。 「這樣，如何養出一個國際級的網路公司？」之初創投合夥人林之晨成立AppWorks六年來，最詬病的法規就是這一條。 若翻開國發會創業天使計畫的申請書，連一筆最低一百萬的補助款，你都得把三十頁文件填完，詳盡到須詳填未來三年到五年新增員工人數、申請專利數、研發成果、預估產值、展店、對社會大眾產生之影響等。 這也是過去硬體思維的弊病。 鄭博仁說，台灣太熟悉半導體和IC設計這種算現金流的投資方式，但網路的商業模式已經改變。「我們太重視量化指標與KPI了，網路創業世界，沒有人會神算到三到五年後的世界!」一位法人機構的資深主管也不禁嘆口氣說。 全球最大線上叫車服務優步(Uber)成立僅七年，估值就超過通用汽車。在這個以秒速計算的世界裡，台灣還在用別人十分之一的速度前行。 甚至，補助評審往往是學術界大老，根本與實務脫節，連一位屆齡退休有創業經驗的教授都坦言：「我評審時常常懷疑自己會不會看走眼!」 這構成負向循環，政府看不懂，又愛砸錢補助，就像活動通創辦人謝耀輝所說：「政府搭好舞台就好，不要影響表演者(創業家)唱戲。最怕就是政府當導演，還選最佳男主角，為避免他演不好，(補助)還是找大咖，(導致)資源都在大咖身上。」最後，有前途的小企業只好出走找錢，大批留在台灣的新創公司則成為「彊屍新創」企業，只靠寫企畫書與取得補助度日。 新政府若再不大刀闊斧改變舊規則，只把焦點放在蓋創業基地上，虛擲的，不僅是納稅人的血汗錢，還有台灣年輕人們的未來。 撰文者李欣宜、顏瓊玉

14億元稅款“逼走”希捷？希捷：屬投資計劃調整

14億元稅款“逼走”了美國硬盤巨頭希捷集團（下稱“希捷”）？希捷近日宣布關閉蘇州工廠，這樣的消息一時間傳得沸沸揚揚，也引發各種猜測。不過，接受第一財經記者采訪的蘇州市商務局人士稱，最近幾年江蘇這一帶成本在上升，這可能是一個非常重要的因素，有不少企業到東南亞去投資。希捷方面也表示，關閉蘇州工廠還是出於持續優化運營效率的考慮。

希捷關閉蘇州工廠

近日，希捷宣布關停中國蘇州工廠，裁員2000余人，並按照法律要求給予2個月工資補償。此舉引起了較大的輿論關註。

據記者了解，希捷在全球有三家硬盤制造公司：蘇州公司、無錫公司和泰國公司。希捷蘇州於2003年1月在蘇州工業園區綜保區西區(原出口加工區A區)註冊成立，前身為邁拓科技(蘇州)有限公司，2005年底邁拓科技被希捷收購，主要生產自主品牌(Seagate)的筆記本電腦硬盤、臺式機電腦硬盤和企業級服務器硬盤。希捷無錫則成立於1995年。

希捷蘇州工廠貼出的關閉通告稱，“由於持續優化運營效率的考慮，根據董事會決定，希捷不得不做出提前解散中國蘇州工廠的決定。對於將因此受到影響的相關員工，我們深表遺憾，本次提前解散蘇州工廠是希捷繼續縮減全球生產規模、以更好地適應現在及未來市場需求的措施之一。”

關於希捷關閉蘇州工廠的具體原因，希捷科技企業資訊部總監張桂琛告訴第一財經記者，“確實是由於宏觀經濟環境的變化，市場對傳統硬盤的需求低迷，這一決定也是為了提升整個公司的運營效率。”

蘇州工業園區發布的信息顯示，希捷在中國工廠的產品以磁頭驅動的傳統硬盤（HDD）為主，但是目前新型固態硬盤（SSD）已經占據了市場主要份額且呈逐年上升態勢，加之硬盤應用的電腦等終端產品的需求降低，導致近幾年蘇州公司和無錫公司的訂單持續減少，產能嚴重過剩。希捷蘇州2015年外貿進出口額為19.2億美元，2016年的進出口額降至12億美元左右。

新華社16日報道稱，希捷集團稅務和國際業務管理副總裁麥克·士摩也表示，由於世界宏觀經濟形勢的改變，全球市場對筆記本、個人電腦和企業級硬盤的需求下降明顯。去年希捷集團面臨種種困難，不得已在全球範圍內裁減人員達14%。

張桂琛表示，從2016年7月份至今，希捷集團已經在馬來西亞、美國等全球範圍內采取了幾次類似的行動，之後希捷也還會繼續評估運營和開支，根據需求做出調整。

“我們這次確實是已經把蘇州工廠所受到影響的一部分產品轉移到其他工廠，比如無錫工廠。無錫工廠已經完全有能力生產原來蘇州工廠負責的產品，客戶也會逐步從無錫工廠出貨。無錫工廠目前也在擴招人員，蘇州工廠提早解散時也向蘇州工廠的員工發出招聘信息。目前蘇州工廠預計總共2127名員工會受到關閉工廠的影響，終止合同的簽署分批進行，這個工作會在1月底結束。”張桂琛對第一財經記者補充道。

蘇州市商務局局長吳新明也對第一財經記者表示，此次希捷關閉蘇州工廠其實是希捷整個投資計劃的調整，整合蘇州工廠和無錫工廠，根據現在市場的需要進行產品結構和產能的調整。

14億元稅款由蘇州和無錫工廠合交

此前，江蘇省國稅局曾令希捷江蘇追繳14億元稅款，並簽訂了APA（Advance Pricing Arrangement，單邊預約定價安排）。而在希捷關閉蘇州工廠之際，2015年希捷啟動了泰國呵叻工廠的擴張計劃，投資4.7億美元，擴大一半產能，增加2500名員工。有輿論認為是這一巨額追款逼走了希捷。

反避稅調查事件是否與此次希捷關閉蘇州工廠有關？“這14億元的補稅是希捷在中國投資的兩個工廠即蘇州工廠和無錫工廠一起補繳的，其中蘇州工廠補交6.28億元。同樣是補繳，無錫工廠沒有關閉。最近幾年江蘇這一帶成本在上升，這可能是一個非常重要的因素，有不少企業到東南亞去投資。此外，蘇州工廠和無錫工廠都在江蘇，距離不遠，設備投資又很大，這樣的區域布局本來就不科學。因此，希捷此次更主要還是基於整個產能的布局和綜合考量。”吳新明說。

同樣就此問題，張桂琛表示，關閉的主要原因還是出於持續優化運營效率的考慮，對市場需求的把握。

吳新明告訴記者，其實，在2016年5月希捷的一位全球副總裁就已來拜訪蘇州市相關領導，主要知會市政府，當前全球硬盤市場下滑，若形勢不好轉，希捷擬將蘇州工廠與無錫工廠合並，關閉蘇州工廠。“當時希捷也沒有提及反避稅調查問題，也只字未提被處罰之事”。

關於為何在硬盤需求低迷的情況下，還在泰國擴張工廠，希捷集團美國總部給予第一財經記者的回複是：“關於您就我公司生產工廠部署的相關問題，目前，中國無錫市的工廠和泰國呵叻市的工廠將作為希捷全球僅有的兩家成品組裝廠持續正常運營，而無錫工廠依然是希捷全球供應鏈至關重要的一環。”

張桂琛對第一財經記者表示：“希捷一貫重視與江蘇省國稅局的關系，並且希望與他們建立長期互利的關系。而且公司仍然對中國市場保持堅定的信心，也希望以後能夠在安防監控、機器人、物聯網以及現在對本土需求不斷增長的雲計算方面能夠提供更多的新產品。”

 1月16日，江蘇省國稅局網站發布《江蘇省國稅局有關負責人對希捷APA事項有關情況的說明》，其中提到，APA簽訂後，希捷集團根據重組計劃對江蘇兩家工廠進行整合，把蘇州工廠企業級產品線轉移整合至無錫工廠，並對其增資擴產，進一步尋求在中國機器人、物聯網等新領域的投資。

反避稅調查事件始末

關於目前傳得沸沸揚揚的反避稅調查事件，其實是源於之前江蘇省國稅局對江蘇當地企業開展的一場反避稅調查。

2014年底，江蘇省國稅局對希捷江蘇公司（下稱“希捷江蘇”）開展反避稅調查，最終令希捷江蘇補交稅款和利息共計人民幣14億元。

2015年3月11日，江蘇省國稅局與希捷江蘇正式簽署APA。根據協議，希捷江蘇未來APA執行年度預計每年將增加利潤約4.5億元，預計增加增值稅、企業所得稅稅款約4億元。由於簽署APA給企業帶來更加穩定的預期，希捷承諾將再追加投資。

當時補征的理由是代工環節利潤率低於集團的利潤率。吳新明對記者表示，蘇州當地最近幾年涉及補稅的企業不止希捷一家，補稅的企業也不少，凡是累計銷售達1000億元以上的企業都要進行審核。但其他企業補稅都沒有超過這個數目，希捷的數目算是比較大的。

跨國公司投資不僅因為稅收

上海社科院世界經濟研究所副所長趙蓓文告訴第一財經記者：“反避稅調查事件與希捷關閉蘇州工廠兩者之間沒有很必要的聯系。因為跨國公司到中國投資看重的更多是中國整體的發展和市場環境，而不僅僅是為了一個稅收。現在中國從整體來說強調國民待遇，不會再像以前那樣給跨國公司特別優惠的稅收，靠稅收來吸引投資。絕大多數的跨國公司這幾年來應該已經理解相關政策。”

近年來，國際避稅現象愈演愈烈，“把GDP留給當地，把利潤全部帶走”，已經成為一些跨國公司的慣例，它們利用各國稅法差異，通過高進低出關聯交易等方式轉移利潤，這已經引起了發展中國家的高度警覺。

2014年11月16日，在二十國集團（G20）布里斯班峰會上，中國國家主席習近平表示，加強全球稅收合作，打擊國際逃避稅，幫助發展中國家和低收入國家提高稅收征管能力。中國全面加入G20框架下國際反避稅大行動。

根據“稅收正義網絡”2012年發表的報告，估計全球在“避稅天堂”逃稅的資金總額在21萬億至32萬億美元之間。如果按照3%的年利計算，這些資金每年要向各自政府繳納30%的資本盈利稅，即各國政府會因為“跨國避稅”每年損失1900億至2550億美元的財政收入。

以蘋果公司為例，2011年蘋果公司的利潤為340億美元，但只繳納了33億美元的現金稅，繳稅比例不足10%。而按美國稅法，像蘋果這種收入規模的公司，應適用35%的聯邦稅率。但實際上，蘋果公司將稅前三分之二的收入轉移到愛爾蘭，再從愛爾蘭轉移到荷蘭，最後轉移到加勒比島國。這樣，只需要繳納荷蘭低廉的交易稅和部分愛爾蘭低廉的所得稅。據測算，蘋果海外收入的稅率只有3.3%，從而大大拉低了整體稅率。

趙蓓文對第一財經記者表示，降低成本，獲得更大的收益，這是一個企業最本質的追求。從理論上來說，跨國公司實現內部轉移是其實行跨國投資的一個很重要的動機，它們在稅率低的國家建立子公司的布局，實際上就是為了降低成本，包括從融資成本低的國家融資，在稅收比較低的國家或地區生產，然後可以享受相對低的稅收。

“跨國公司一般從本身的全球布局來考慮，到別的地方生產或者增加別的地方的投資，會對它本身的整個企業的總體戰略布局更有利。泰國現在整體成本比中國低，這些成本包括稅收、勞動力、土地等在內的綜合成本，這也可能是吸引希捷去泰國投資擴廠的原因。希捷不會僅僅因為稅收這個原因而做出關閉蘇州工廠這麽一個重大的決定，它一定是綜合考慮的。”趙蓓文告訴記者。

田北俊逼走細佬 部署回朝內幕 自由黨散晒

1 : GS(14)@2010-11-24 23:29:36

http://www.eastweek.com.hk/index.php?aid=9578
問題多多的自由黨，兩年前經歷一場大分裂後，最近再爆發另一場高層人事大震盪，獲大佬田北俊悉心栽培的田北辰，上周忽然宣布退黨自立門戶。
據本刊了解，田北辰今次其實是被田北俊踢出黨。田北辰入黨兩年多以來，由於其作風霸道，挑起黨內的直選與功能組別路線分歧鬥爭，更與多名黨高層吵大鑊，激化內部矛盾，連僅餘的商界支持者亦強烈反彈。
自由黨現時處於兩頭唔到岸的狀態，直選路難行，僅有三席功能組別議席，隨時再因田北辰近期鼓動的反商情緒而不保，田北俊惟有與另一名幕後玩家周梁淑怡狠心將細佬逼退，並部署回朝明年再選主席，不過經此一役，軍心已渙散，田少就算重掌自由黨，亦未必復當年勇。
田北辰 田北俊

主席 劉健儀

副主席 張宇人

北辰宣布退黨後，上周末大清早，田北俊與周梁淑怡兩人已急急返回自由黨總部主持大局，向各地區支部黨員安撫，強調黨的立場不會大變，內部亦沒有路線之爭，盡力為事件降溫。田北俊又安排了親信鍾國斌，接替田北辰每周一主持的一般事務小組會議召集人之職，顯示兩人開始部署回朝，重掌大局。
田北俊上周回應傳媒查詢時，承認是他親自勸退田北辰，但沒有透露具體細節。知情者透露，兩兄弟攤牌，原因與最低工資政策及黨內直選路線分歧有關外，爆發點是田北辰最近大失控，連「大佬地盤」亦燒着，觸及田北俊個人的核心利益，令他不得不將細佬踢出黨。
自由黨每有麻煩事，田北俊、周梁淑怡都找中聯辦出頭，負責「湊」他們的中聯辦副主任黎桂康（右），可謂周身唔得閒。


兄弟權鬥驚動中聯辦「約個多星期前，田北辰向傳媒放風，講自由黨未來直選路線部署，講到主席劉健儀的功能組別，田二少指交通運輸界已有接班人，劉可以去新界東一試直選。」新聞翌日出街，據悉田北俊大怒，因為自由黨黨團至今未有具體談論地區選舉的部署，其中又以新界東最敏感，內部上下都知，田北俊一直保留重戰這區的權利，不容任何人插手，知情者說，田北俊事後斬釘截鐵回應：「我睇唔到有此可能性。」
上周日，田北俊聯同周梁淑怡親召田北辰，當面與他商討調正路線分歧等問題，「田二少當時的態度是，突然要他降溫，等於逼他再轉軚去商界，他用長時間建立『良心老闆』的形象將會徹底破產，兩年後亦不用選直選。」知情者說，田北辰面對大佬態度亦企硬，田北俊當場要求他，「不如你退黨算數啦。」兩兄弟不歡而散。
逼細佬退黨的事田北俊既已說了出口，自由黨高層在默許下，上周一開會商討具體細節，為雙方設一下台階，將事件的震盪減到最低。不過，深深不忿的田北辰，卻搶閘向外放風，指黨團周二將開記者會，宣布高層有人事變動，暗示自己在高層權鬥下被迫退黨，驚動中聯辦出面。


田北辰退黨後，無事一身輕，過去兩日有更多時間四出到商場巡舖，又與一些朋友會面，似是密密商議未來籌組新政團大計。（調查組）

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地產霸權逼走 ET？

1 : GS(14)@2011-12-10 13:14:57

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15880049
部份專家噚日喺記者會上，聲稱親眼見過或影到 UFO，有人仲話喺夢中聽到外星人講嘢，叫地球人唔好再打仗同破壞地球。有研究指美軍本來想用導彈擊落 UFO，但最後俾外星人拎走彈頭，個導彈爆唔到。香港飛碟學會幹事林紀陶話，整理香港過去 3,000幾宗巿民見到 UFO個案，發現屯門、元朗等西北方向同吐露港會較易見到 UFO，但香港無飛碟基地，發現嘅 UFO多數係過境性質。梗係啦，香港地價咁貴，有外星人都俾地產霸權逼走晒啦。

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2 : 亞力士(1473)@2011-12-11 00:10:43

但香港無飛碟基地<----- 佢起架 咁都知

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3 : 肥B(18468)@2011-12-11 01:00:42

.....抽水抽到唔入流, 應該直接D話, 俾李氏力場彈走丫嘛....

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4 : GS(14)@2011-12-11 10:57:42

3樓提及

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.....抽水抽到唔入流, 應該直接D話, 俾李氏力場彈走丫嘛....

李氏力場是否神奇電波?

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5 : 肥B(18468)@2011-12-11 21:37:17

4樓提及

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3樓提及

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.....抽水抽到唔入流, 應該直接D話, 俾李氏力場彈走丫嘛....

李氏力場是否神奇電波?

咪扮野喎~

evchk.wikia.com/wiki/李氏力場

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6 : GS(14)@2011-12-11 22:10:28

5樓提及

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4樓提及

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3樓提及

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.....抽水抽到唔入流, 應該直接D話, 俾李氏力場彈走丫嘛....

李氏力場是否神奇電波?

咪扮野喎~

evchk.wikia.com/wiki/李氏力場

明明ET勁過颱風嘛

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7 : 龍生(798)@2011-12-12 00:16:11

嘿...真的小看李氏力場....

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領匯陰招盡出逼走小商戶　恭迎百佳被「放飛機」

1 : GS(14)@2012-08-02 13:34:31

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20120802/16568498

葵興邨街市小商戶被領匯逼遷後，整個街市十室九空，猶如死城。金文攝

租舖給百佳的家興超市老闆王重家坦言：「百佳開嘅租金仲多過我賺嘅錢。」
葵盛東邨街市一名廖姓童裝女東主，上月中因租金與場內經營童裝生意問題，一時情緒激動跳樓尋死，幸好其九歲大囝囝死命抱實勸阻，始打消死念。廖小姐啜泣道：「原先口頭承諾話畀我做獨市童裝生意，點知7月頭竟然引入一間三日童裝『散貨場』，搞到我真係一件衫都賣唔出，根本想逼死我！」
領匯偏幫大集團，欺壓小商戶，一直遭人詬病。數月前開始，百佳計劃在葵興邨街市開分店，領匯為遷就百佳進駐，於是用陰招將面向葵涌道大街的小租戶趕走。
[租舖給百佳的家興超市老闆王重家坦言：「百佳開嘅租金仲多過我賺嘅錢。」] 租舖給百佳的家興超市老闆王重家坦言：「百佳開嘅租金仲多過我賺嘅錢。」
百佳另覓舖位
負責葵興邨街市的梁家濂經理辯稱因商戶違規在先，所以終止合約，記者問他是否趁機逼走小租戶，以方便百佳進駐，他馬上否認：「唔知道呢件事喎！咁多個街市，我邊記得咁多，係好似有個大商戶會入嚟，其他就唔知喇。」
《爽報》記者從商戶口中得知領匯用了三招逼小商戶就範，一是加租，二是要求讓出原位搬去暗角位經營，最後一招就是以違規為由趕走他們。
領匯做足多重工夫迎接百佳，但在利字當頭下，卻慘被「起飛腳」。原來百佳直接向對面街最受街坊歡迎的家興超市講數，計劃租用其自置舖位，實行一石二鳥。結果傳聞以比領匯更平的20萬元租金租用之餘，更同時結束邨內原本經營的超市。《爽報》記者訪問過家興超市老闆王重家，他承認9月將會遷出，租給百佳。
百佳決定租用家興超市舖位，而遭百佳放飛機的領匯，只好厚着面皮去求已遷出的小商戶回巢，但反應冷淡。整件事在邨內廣泛流傳，頓成街坊們茶餘飯後的笑話，反映惡人自有惡人磨。

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2 : Sunny^_^(11601)@2012-08-02 14:31:25

家興之前唔係話主要既目的係益街坊咩...而家租比PK

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3 : drbull(3010)@2012-08-02 14:34:20

昨天的敵人是今天的朋友

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「手殘女」地鐵爭位逼走少女對戰肥阿姐

1 : GS(14)@2015-08-22 08:32:41

內地地鐵又有乘客上演全武行！日前有網民曝光一段在上海地鐵八號線一列車中拍攝的影片，一名戴眼鏡、左手纏着繃帶的女乘客為搶座位，直接坐到另一名年輕女乘客身上，此時旁邊一名胖大姐看不下去，將年輕女客拉到她另一邊坐，並和搶座女子對罵，力斥其野蠻行為。據發佈者指，搶座女子強調自己「手受傷了」，需要座位，說着便對座位上的年輕女客動起手來。此時，坐在被搶座女乘客身邊的一名短髮「胖阿姨」看不下去了，一手攬住她的肩，不斷安慰着委屈哭泣的她，一邊則不斷和搶座位女子據理力爭，不時爆出「吾今朝就光火了喏」、「我二百多斤肉白長啊」等「金句」。該片引來網民熱議，不少人大讚「胖阿姨」的「義舉」。上海地鐵運營方昨日表示，已注意到該段影片，並呼籲「乘客之間應該相互尊重禮讓，共同維護文明有序的乘車環境」。上海澎湃新聞訪問了片中的視頻中的「胖阿姨」蔣璐贇。她憶述，前日她如常坐地鐵八號線上班，片中被欺負的年輕女客排在自己前面，兩人等了四列車才坐上位子，「坐好之後，她（手纏繃帶女子）才進來，甚麼都沒說就要擠進來，都快坐到小姑娘身上了」。年輕女客開始曾表示，「你跟我講我肯定會讓你的」，但對方沒理會，還變本加厲，一直拿手肘擠她，「想把她擠出去，還打小姑娘」。「（繃帶女）就是看到小的好欺負，我一坐到旁邊馬上就沒聲音了。」蔣阿姨說，被搶座的小姑娘的手臂被抓得很紅，一直哭，她便安慰她，沒想到這段過程被其他乘客拍下傳到網上後，會贏得一片點讚，被稱蔣阿姨是「上海模子」。蔣阿姨是國美電器西藏南路店的客服主管。同事徐阿姨說，蔣阿姨平時為人很直爽，也很熱情，做事很公正，蔣阿姨因為是服務台的員工，所以不管是顧客還是銷售員，她都「幫理不幫親」。但原來蔣阿姨有「三高」，剛出院沒多久。她笑笑說：「當時這種情況下也是摒不牢（忍不住）的。」新民網/上海澎湃新聞





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150822/19266141

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中國留學生搶宿位逼走英本土學生

1 : GS(14)@2016-02-03 14:43:13

■西敏公學被家長反對收太多海外學生，近年降低海外學生比例。


中國輸出學生造成外地學位問題，影響波及英國。英傳媒報道，當地私立寄宿學校近年上調學費速度過快，加上近年大量從中國等地來的富二代，佔據當地近四成宿位，倫敦西敏公學（Westminster School）校長Patrick Derham警告，把本土中產階層學生排除在外，將是巨大危機。英國《泰晤士報》前日報道，按股票經紀公司Killik& Co去年調查顯示，過去20年英國私立學校每年學費調升速度比通脹還快，令當地中產階層家庭越來越難負擔私立學校的學費，當地寄宿學校去年的平均學費已高達每年3萬元英鎊（約33.5萬港元）。



■中國等地的富二代留學生佔英國寄宿學校總學生人數近四成。

■西敏公學校長 Patrick Derham



學費上調快過通脹

取而代之是海外的學生，私立學校總學生人數這些年來維持在約7萬人，但海外學生已增至27,211人，佔38.5%，當中21%來自中國，來自香港的亦有17.6%，另外10.3%來自俄羅斯。西敏公學五年前的時任校長稱，學校有一半學生來自國外，當時引來強烈抗議，才迫使校方降低海外學生比例。現任校長Derham近日強調，「我們（本地人）處於用高價將我們自己擠出市場的危險中，學校費用的上漲速度比通脹和工資快得多」。他指以往英國寄宿學校的本土中產家庭學生佔大多數，但現在這形勢已幾乎絕迹。他又指，寄宿學校於上世紀70年代已開始招收海外學生，但數目從未如龐大：「他們（海外學生）付得起錢，便歡迎來接受高質素的英式教育。」但他認為這對於英國本土將是巨大危機。英國《泰晤士報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160203/19476864

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