從最高5178點跌到最點3585點，千股”腰斬“，A股用了16個交易日讓國內上市公司體驗了一把什麽叫“從天堂到地獄”。面對股價的“一瀉千里”，上市公司如坐針氈，出招自救自然勢在必行。《第一財經日報》梳理發現，在上市公司轟轟烈烈的自救路上，以下四招雖然效果各不相同，但最被上市公司青睞，招招可數。

第一招：集體發倡議

所謂知易行難，“表決心”一直是最快最簡單的方式，尤其面對股價急跌，上市公司都流行集體出來想先喊一嗓子。

7月8日，全面救市的第三個交易日，深證、江蘇、內蒙古等各地的上市公敵都借協會喊話要采取積極措施穩定股價。

而在此之前，7月3日，創業板首批28家上市企業的實際控制人最先發出四點倡議：加強投資者溝通，消除投資者誤解，樹立市場信心;積極采取有效手段維護維護創業板市場穩定，維護資本市場繁榮;在法律、法規允許的範圍內，積極采用回購、增持、暫不減持等一切可能的措施，切實保護全體股東的利益;進一步提升公司經營管理水平，紮紮實實做好經營，搶抓經濟轉型機遇，用業績的成長回報投資者。

隨後4日，蘇寧雲商聯合中小板50家公司發維穩倡議書。倡議：1、積極采取回購、增持、暫不減持等措施，以實際行動維護市場穩定;2、提高信息披露透明度，加強投資者關系管理，堅定投資者信心;3、強化企業核心競爭力，加快轉型升級步伐，爭當做優做強的標桿;4、率先垂範，積極回報投資者，勇當踐行社會責任的排頭兵。而作為倡議書的牽頭者，張近東率先承諾，三年內大股東不減持蘇寧的股票。

同日，中關村上市公司協會也發行動倡議：大股東增持、公司回購、高管暫不減持。

第二招：我要增持

不少上市公司最先喊出的自救口號都是：我要增持。也確實有上市公司大股東“看不下去”、趁著股價低位抄進去了。

據《第一財經日報》不完全統計，暴跌至今，A股市場先後近190家上市公司獲得高管增持，其中，深市公司最多，有162家，滬市公司21家。凈增持金額合計約為33億元，凈增持股份2.16億股。

從行業看，電氣機械和器材制造業、房地產業、非金屬礦物制造業、化學原料和化學制品制造業、計算機通信和其他電子設備制造業、軟件和信息技術服務業、醫藥制造業、專用設備制造業等行業產業資本增持較多。

在這之中，南玻A獲增持市值最大，為11.85億元。交大昂立、永新股份、中葡股份、博聞科技、香雪制藥、長園集團、衛星石化、新洋豐、易事特、九州通、飛馬國際等11家公司增持市值均超過1億元。

康恩貝的增持則是這些公司中最為賣力的。公開資料顯示，康恩貝已發起4輪增持。從6月29日至7月2日，實際控制人胡季強、管理層、全資子公司貴州拜特制藥有限公司總經理朱麟分別增持110萬股、47.75萬股、100萬股。

接受《第一財經日報》記者采訪的機構人士均認為，上市公司股東此時拿錢增持根本目的就是穩定股價。“短期的反複下跌，無論是對機構、散戶還是上市公司都是不利的，尤其上市公司，有些公司還做了股份質押，沒有公司會料到股價會跌這麽慘。”一私募高管如是稱。

該給高管認為，目前的市場局面下，很多機構、散戶、上市公司都在一條利益鏈上，很大程度上都處於深套之中，都會希望上市公司股價能有機會爬起來。

第三招：回購加“特技”

增持“藥效”不夠，上市公司祭出主動回購，希望給股價加”特技“。

數據顯示，在A股暴跌的6月，也是上市公司購家數最多的一個月，其中萬科A上百億的回購計劃是迄今上市公司推出回購計劃中規模最大的;緊跟其後的是美的集團、TCL集團、中國建築、證通電子、宇通客車等。

7月6日開盤前，萬科A發布公告稱，鑒於近期A股股票市場大幅震蕩，為保護投資者利益，董事會決議提交股東大會審議回購公司A股股份的方案。

此前，TCL集團7月1日晚也公布了三年內(2015年至2017年)回購股份的長效機制。其中，首期擬拿出7.95億元的自有資金，在6個月內，在深交所以集中競價方式，回購TCL集團的股份，回購的股價上限為10.05元。

無獨有偶，6月27日，美的集團公布了首期回購部分社會公眾股份的預案。根據其去年8月制定的股份回購計劃的長效機制(2014年~2016年)，美的集團擬通過深交所系統以集中競價交易方式回購公司股份，回購股份將予以註銷，從而減少公司的註冊資本，並提升每股收益水平。

南方基金首席策略分析師楊德龍告訴《第一財經日報》記者，和增持一樣，上市公司回購公司股票，目前第一原因就是為了自救，為了股價。“如果不救市會出現恐慌式拋售，回購和增持一樣可以在一定程度上防止股價進一步下跌，也表明公司股價被低估。”楊德龍還認為，回購也表達了上市公司的態度——對資本市場和公司的前景包郵信心，尤其在市場低迷的情況下。

終極大招：停牌

在本輪上市公司的自救葵花寶典中，前述三招似乎都難以起到強心劑的作用，上市公司股價該跌還跌。面對這樣的格局，愈來愈多的上市公司只能祭出“消極停牌”，妄圖求個避風港。

Wind數據顯示，截至7月7日收盤，滬深兩市A股共計787家上市公司處於停牌狀態，約占兩市上市公司總量的28%，其中多數為創業板和中小板。其中，7日午間，滬深兩市有23家企業宣布臨時停牌，分別屬於醫藥、環保、機械裝備等各行業。

7月7日晚間，滬深兩市再有200多家上市公司發布停牌公告，總數量達到千家左右，兩市停牌股票近三成，數量之多在中國證券史上前所未有。

而上市公司發布的停牌原因，大部分是“擬籌劃重大事項”或“重大資產重組事宜”，有小部分則是“關於籌劃員工持股計劃”或“未披露過交易異常波動公告”等。

有投資者調侃，此時停牌的上市公司，都已成為“業界良心”，並呼籲未停牌的上市公司“火速停牌”。

面對最近綠油油的指數和不停縮水的股價，陸陸續續地就有上市公司坐不住了，而且聲勢越來越大，一個接著一個開始忙起了“自救”，發倡議、增持、回購甚至停牌的招數都使上了。這不，今天（7月8日）就有一波上市公司也出手了。

複星CEO：增持自家股票 研究盡快進場買籌

“我們的確在全體動員、認真研究、盡快進場買籌……所以我們與資本市場場內大部分運動員是反向行動的。”

針對目前的股票市場形勢，複星集團副董事長兼CEO梁信軍，今日在金融街微信群與群友進行的一段分享中稱，複星一直致力於讓自己同時在熊市牛市保持成長：那些可以受益於牛市的原理和戰略，現在也可以用來受益於熊市。

梁信軍透露，複星昨天在香港增持了自己股票，“今後如果股價低，會繼續做，而且已經在看中概股、h股、a股的其他機會，有健康、快樂關聯的行業資產、誰要割的肉，歡迎大家推薦點過來。”

梁信軍指出，牛市的策略就是做實凈資產、降低負債率、收集現金;熊市則是在價值的地板上換好的籌碼、優化資產結構和配置、買低價的好資產。“過去五個月我們的確賣出23億美元、快速啟動子公司只爭朝夕去融資33億美元，都是為了今後在熊市有能力有資金買，只不過不知道今天的a股熊市來的這麽快;今天準備進場買，也是為了未來牛市時有籌碼可賣。”<<<點擊查看詳細內容

樂視發布停牌公告 擬重大投資智能終端 

經歷了連續兩日的跌停之後，7月8日，樂視網信息技術(北京)股份有限公司公布了籌劃重大事項停牌公告。

公告稱，樂視擬在智能終端領域進行重大投資,本次投資將在一定程度上加強公司在智能終端領域的影響力,為公司直接帶來大量的智能終端入口資源,對公司提高具有高粘性的用戶規 模具有重要意義,充分體現了公司“樂視生態”的開放性,與外部資源共生、共 享、共贏,不斷創造全新的產品體驗和更高的用戶價值的理念。

該事項屬於尚未披露重大事項,且尚存在不確定性,為維護廣大投資者的利益,避免公司股價異常波動,根據深圳證券交易所《創業板股票上市規則》和《創業板上市公司規範運作指引》等有關規定,經向深圳證券交易所申請,樂視自2015年7月8日開市起停牌,待公司披露相關事項後複牌。

有接近樂視的人士認為，樂視在公告中所指擬在智能終端領域進行重大投資，仍是圍繞手機這一智能終端進行布局。<<<點擊查看詳細內容

中航工業緊急部署維護上市公司股價穩定措施

擁有21家上市公司的中航工業集團8日公開表示，7月7日下午，中國航空工業集團公司召開緊急會議，研究了維護股票市場穩定的措施。號召集團直屬公司及所屬各上市公司繼續搞好科研生產，著力提高上市公司質量，進一步建立健全投資者回報長效機制，依法依規維護所屬上市公司股價穩定，不斷提高投資者回報水平;全力做好與投資者的溝通工作，維護好上市公司形象，努力提振市場信心。<<<點擊查看詳細內容

TCL集團斥5000萬港幣增持TCL多媒體和TCL通訊

7月8日，TCL集團(000100.SZ)發布公告稱，公司於2015年7月6日至7月7日期間，通過全資子公司TCL實業控股(香港)有限公司增持TCL多媒體(01070.HK)和TCL通訊(02618.HK)。其中，增持TCL多媒體800萬股，增持均價為3.79港元/股;增持TCL通訊300萬股，增持均價為6.04港元/股，總耗資近5000萬港幣。

在宣布A股回購計劃後， TCL集團又真金白銀地增持了旗下兩家港股上市公司，表明TCL集團認為目前TCL系的公司股價遭到“錯殺”，已具有明顯的投資價值。

作為全球最大的智能電視機生產及分銷企業之一， TCL多媒體2014年LCD電視出貨量全球排名第四，市場占有率達到5.4%;同時TCL多媒體作為“雙+”戰略轉型的重要載體，在智能電視平臺運營、電視遊戲和在線教育等諸多領域建立了優勢，並於一季度開始實現運營收入。此次TCL集團戰略增持，無疑是對TCL多媒體業務持續穩定發展抱有充分的信心，也表明集團管理層對未來公司股價的良好預期。

同時，TCL集團也增持了通訊300萬股。作為TCL集團的主要產業之一，通訊業務近幾年在全球與運營商的合作取得了良好的成績，今年1-5月智能手機銷量同比增長42%。隨著4G手機市場進入規模化發展時期，TCL通訊有望通過產品創新和差異化戰略取得更好的突破。<<<點擊查看詳細內容

連續三天增持複星國際 郭廣昌寄語員工“現在應該勇敢一點”

在經歷了A股和H股市場這幾天的大波動後，複星集團董事長郭廣昌7月8日出面向員工分享他對目前市場的看法，在股市暴跌，市場充滿一片恐慌的情況下，郭廣昌稱：“你也許貪婪過，也許恐懼過，現在應該勇敢一點。”

郭廣昌並不主張投資股票時透支自己的信用能力，他強調：“如果今天你還有足夠的資金和能力，這是一個好的機會。中國A股跌到這個時候，投資的機會已經浮現；H股、中國概念股的機會更多。當然，我本人和複星董事會對我們自己的股票更是充滿了信心。”

值得註意的是，從7月6日開始，複星控股已經連續三天增持了H股上市的複星國際（00656.HK）的股票，三天的平均價分別為15.029港元，14.23港元，以及13.24港元。據記者了解，大股東仍將根據市場情況，不排除進一步增持的可能性。<<<點擊查看詳細內容

佳兆业(01638.HK)在深圳的业务再次出现重大进展，其位于龙岗区的一旧改项目重新获批，成为佳兆业复活的又一重大信号。

7月14日，深圳市规划和国土资源委员会(下称“深圳规土委”)官网公布了《2015年深圳市城市更新单元计划第二批计划》，共22个旧改项目被列入，其中包括佳兆业国承置业(深圳)有限公司申报的“坂雪岗科技城15城市更新单元”。

此前，该项目曾因锁房风波而被搁浅，佳兆业位于龙岗区的旧改项目也均被叫停，此番重新获批，在一定程度上说明深圳政府对佳兆业的审批禁令正在逐步解除。

而自融创中国(01918.HK)5月底宣布退出收购之后，佳兆业展开了一系列自救行动。

7月16日，佳兆业通过官方微信发布声明称，公司正在与相关债权人积极沟通，希望能在7月或8月重启深圳三个项目的销售。

旧改项目叫停后重获批

佳兆业位于龙岗的旧改项目入选今年深圳城市更新第二批计划，让外界颇感意外。

这个项目叫“坂雪岗科技城15城市更新单元”，曾在去年10月16日被列入《2014年深圳市城市更新单元计划第四批计划》(草案)，但因去年12月爆发的佳兆业“锁房事件”，最终未能进入同年12月19日公布的第四批计划。

去年12月21日，佳兆业发布公告称，公司于12月5日接获政府通知，其位于龙岗区的建设项目的所有规划相关及国有土地相关申请、批核程序已被暂停处理。同时，公司位于龙岗区的城市再发展项目计划也遭暂停。

而今，佳兆业位于龙岗区的旧改计划重新获批，被认为是佳兆业政治风险再次降低、业务经营逐渐恢复正常的重要信号。

资料显示，该旧改项目获批后仅有两处变化，项目名称由“华为科技城15城市更新单元”更改为“坂雪岗科技城15城市更新单元”，拆除重建用地面积由104705平方米下降为90733平方米。

《第一财经日报》记者查询工商资料发现，佳兆业国承置业(深圳)有限公司法人代表为佳兆业集团现任总裁郑毅。

佳兆业方面也向本报记者确认，佳兆业国承置业(深圳)有限公司属于佳兆业上市公司资产。“坂雪岗科技城15城市更新单元”的获批，或许也将为佳兆业在龙岗区的其他旧改项目打开通道。

龙岗区是佳兆业旧改的重点区域，单坂雪岗科技城的已立项旧改项目就有7个，还有若干个项目处于洽谈中。

计划重启深圳三大项目销售

面对650亿的高额债务，佳兆业正进行全力自救。

据媒体报道，佳兆业高级顾问、原董事会副主席谭礼宁对外透露，佳兆业计划在7月或8月份重推位于深圳的佳兆业城市广场、悦峰花园和前海广场等三大项目。

7月16日，佳兆业方面对上述信息作出了确认，表示正与相关债权人积极沟通，希望能重启上述三个项目的销售。

《第一财经日报》查询资料发现，这三个项目的未售房源目前均处于“司法查封”状态，涉及中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、中信银行、招商银行等多家金融机构。

本报记者还注意到，佳兆业位于深圳华为科技城的佳兆业城市广场一期已在6月30日完成首批入伙，逾千户业主顺利收楼。

佳兆业城市广场是被锁项目之一，一期因开盘时间较早，绝大部分业主均已完成网签，因而并未遭遇房源被锁的困境。但很多一期业主担忧佳兆业资金紧张后不能按期交房，曾与被锁房源的业主一起参与维权。

“既然一期已顺利交房，我们三期的也就放心好多。”一位佳兆业城市广场业主对《第一财经日报》记者表示。

事实上，深圳业务的恢复对佳兆业的存亡至关重要。佳兆业起家深圳，多数优质土地储备都在深圳，按照过往年报的数据，深圳能为佳兆业贡献近三成的经营业绩。

在过去半年多时间里，正是由于深圳房源被锁、业务全线叫停，导致佳兆业迅速陷入了债务危机，濒临死亡边缘。

在经历了锁房风波、高管出走、债务危机、融创收购与退出、年报事件等一系列事件之后，佳兆业正致力于回归正轨。

今年4月开始，佳兆业在深圳被锁的房源逐渐解锁，多数房源仅剩下金融机构的司法查封;5月、6月陆续中标深圳盐田体育中心、佛山高明体育中心的运营权。

深圳一位房地产业内人士表示，这些都是佳兆业政治风险降低的迹象，政府在逐步给佳兆业放行。

佳兆业灵魂人物郭英成的回归更促使该公司加快了自救的步伐，尤其是在融创5月底退出收购之后。

有消息称，郭英成要求佳兆业在7月31日前恢复所有项目的销售，各地方公司均在加快与金融机构协商解除司法查封事宜。

据了解，佳兆业杭州区域住宅项目玖珑山已经获得中国银行杭州分行放行，而佳兆业在成都、长沙、绥中、辽宁、上海、重庆、苏南、佛山等地区的销售也都处于正常状态。

上述业内人士说，佳兆业危机并非经营性危机，只要项目恢复销售、现金回流，公司运营便能逐渐恢复正常。

當你問電商對於實體店的沖擊有多嚴重，看看萬達百貨業“批量關店”就知道了。敢問傳統購物中心前面的路該如何走?

9月2日舉行的中國連鎖經營協會“購物中心論壇”上，世邦魏理仕發布報告指出，目前部分城市的購物中心存在空置率高，品牌招商難等問題，而萬達、王府井等傳統業者正在尋找業態重新布局、眾籌開店、轉型輕資產等模式“自救”。

（圖文無關）

空置率高源於招商難

世邦魏理仕最新的商業地產與購物中心研究報告指出，在2014年到2016年，上海零售物業新增供應中有將近80%來自於城市次級商圈，交易非常活躍。而高凈值人群數量占據全國六分之一的北京市場則更加關註物業的增值潛力。深圳盡管消費個性非常鮮明，可是由於當地居民便於赴香港購物，因此很多消費都發生在香港，導致深圳當地的實體消費表現欠佳。

“從全國範圍而言，部分城市的購物中心市場平均空置率很低，甚至不到2%，比如杭州，而沈陽、成都、重慶等城市的購物中心市場平均空置就比較高，起碼有10%以上，一般而言，購物中心的空置率應該控制在8%以下算比較合理。”世邦魏理仕華東區商務服務部董事範紅娟告訴《第一財經日報》記者。

緣何城市之間的差異會如此之大?

範紅娟指出，購物中心非常重要的指標在於地理位置，如果是靠近市中心的地點則招商容易，空置率低，比如杭州的大部分項目都集中在市區，因此杭州地區的購物中心空置率非常低，很多品牌都願意進入當地的購物中心項目中。

“而相反，沈陽、成都、重慶等城市的購物中心，除了少數占據優勢位置之外，有很多項目都分布在城市外圍，尤其是新開的項目，已經找不到優質的選址，所以這些外圍的新開購物中心項目就存在空置率高的問題，當然，空置率高歸根結底是因為缺乏招商能力，很多品牌不願意去偏遠地區開店，因為租金成本高而營業收入卻很低。”範紅娟坦言。

也有業者指出，由於奢侈品消費走低，所以主力店越來越難招商，所以只能找一些二線品牌作為主力店，即便如此，還要購物中心方面貼數百萬元至數千萬元的裝修補貼等費用，這令不少項目空置率極高。

即便在市區，有些位置稍偏的購物中心也經營不佳。

《第一財經日報》記者近期在上海火車站商圈看到，已經開業一段時間的太陽城項目內只有零散的一些餐飲店開著，不少樓面都空置，根本沒有商鋪開張。

傳統購物中心咋轉型？

面對上述窘境，傳統業者正在轉型。

近期備受關註的是經歷了百貨和KTV關店“陣痛”的萬達。在2日舉行的中國連鎖經營協會“購物中心論壇”上，萬達商業地產股份有限公司執行總裁曲德君表示，為了萬達系整體業務更好地發展，因而此前萬達對於KTV和百貨進行了調整，目前全國原有的89家KTV有29家轉型引入了兒童業態。

“從公司層面考慮，肯定會保留業績好的項目，做出相應調整，尤其在業態和經營模式方面，我們做了巨大改動，比如我們今後更多引入兒童、健身等體驗式業態，減少一些傳統業態，有些百貨傳統業態可以用集合店的形式經營，不需要再每個品牌開設一個單店，比如鞋店完全可以用集合店集中所有品牌一起經營。同時，我們萬達廣場未來會有一個重大的改革，就是做加盟形式的直營店管理，即萬達廣場對於品牌店進行統一裝修，品牌以加盟方式運作，實現萬達與品牌商的直接對接，而且品牌商也不用為找店面而煩惱，店面由萬達方面來開發。”曲德君透露。

除了模式的創新，萬達商業正在從重資產向輕資產轉型，其希望未來更多輸出商業管理。即由合作方投資，萬達進行商業設計、運營和管理等。同時，萬達系還推出首款互聯網金融產品“穩賺1號”，該產品是與快錢共同打造的眾籌項目。

“目前‘穩賺1號’已經完成了2個資產包，可以打造約10個項目購物中心項目。”曲德君表示，未來萬達廣場會按照新思路發展。

除了萬達，“老字號”王府井也在努力。

王府井百貨集團常務副總裁杜寶祥表示，其已經註意到傳統百貨業態的老化，也註意到80後、90後和未來的消費主力軍，因此傳統百貨也必須要做線下業態和線上開拓式轉型。

“我們未來會對運動、兒童等業態加碼，同時一些土豪式的奢侈消費開始向有品味的輕奢消費傾斜，所以我們也需要更多註重這類業態和品牌的增加。”杜寶祥指出。

與萬達開發電商項目類似，王府井方面表示，其也會在O2O等線上業務做更多考慮，比如現在越來越多樣化的在線支付等。而萬達方面則表示，由騰訊公司、百度公司、萬達集團即被戲稱為“騰百萬”合力打造的飛凡網會是未來萬達系電商業務的重點。

高通最近動作頻頻。

一周之內，高通宣布完成服務器開發平臺(SDP)現場演示，同時還宣布將在今年稍晚時候推出支持Windows10筆記本電腦、平板電腦的LTE調制解調器。

今年5月，高通公開了其進軍服務器市場意圖。上述SDP平臺，據高通稱目前已開始向多個數據中心出樣，加上和Mellanox（NASDAQ: MLNX）締結合作關系，在服務器商業生態布局上高通獲得重要突破。

較長時期以來，高通競爭對手英特爾一直沒有放棄進入手機端努力，而通過布局服務器和PC，高通也埋伏到了英特爾後院。

以高通、英特爾為代表的半導體產業，去年以來競爭和整合實際上已經白熱化。

全球前三大手機芯片商目前是高通、聯發科、展訊，激烈價格戰正在持續拉低毛利率。而置身第二梯隊的Marvell，自去年以來一直傳聞正尋求出售，擁有眾多LTE核心專利的愛立信，去年已出於利潤考慮宣布退出手機芯片業務。

並購風潮席卷了整個半導體產業。繼安華高科技370億美元收購博通之後，英特爾也將可能巨資收購可編程邏輯芯片巨頭Altera。兩個月前，高通公司宣布完成對CSR的24億美元並購，後者的藍牙連接、音頻技術，將幫助高通進軍車聯網。

2015年，全球手機出貨量增長明顯放緩，同時PC市場也持續低迷，芯片巨頭高通和英特爾分別面臨業績下滑困境。

今年第三財季，高通設備與服務營收為38.4億美元，同比去年下降28.2%，而英特爾包括PC業務的計算集團，營收同比去年下降了7.5%。

開展戰略調整、加強新興業務，成為芯片巨頭自救方向。

今年上半年，高通宣布了一項戰略調整計劃，其措施包括裁員、加強投資管理、引入新董事等，同時明顯加速新興業務落地。英特爾的註意力，現在也聚焦到數據中心、物聯網等新興領域。

繼手機、PC芯片業務之後，數據中心、車聯網業務可能是芯片巨頭的又一個規模級市場。目前，數據中心和物聯網業務目前已是英特爾新的業務增長引擎，雖然PC仍是英特爾最大營收來源，而數據中心業務已在英特爾營收占比三成，且仍保持兩位數速度增長。

高通芯片業務中，非手機業務營收目前占比約10%，顯然高通仍未擺脫對傳統手機芯片業務的依賴。

法國巴黎市中心13日發生多起槍擊爆炸事件，襲擊造成的死亡人數已經突破百人，另據央視報道，50處地點發生交火。

截至本報記者發稿時，法國機場仍保持開放，航空和鐵路交通的正常運行能夠得到保障。不過，來自法航的消息稱，由於安檢和邊防升級，航班服務可能出現延誤。

據飛常準航班信息顯示，今日我國有五個城市飛往巴黎的8個航班，均已起飛。最早的AF381航班已經抵達巴黎機場。

（實際起飛和預計到達時間為北京時間）

針對巴黎發生的緊急事件，記者從春秋旅遊了解到，公司第一時間了解了當地情況，並與在巴黎團隊取得聯系，確認客人安全情況。恐怖襲擊發生當日，春秋一個31人團隊當日離開巴黎前往瑞士，未受影響，另一團41人，由於事發時已為晚上，全團已結束行程在酒店休息，所以未受到影響，全團安全。該團原計劃於今日離開巴黎。

目前春秋已與所有在歐洲團隊領隊取得聯系，保證所有團隊安全。後續前往巴黎的團隊，將根據巴黎內市區的封鎖情況做行程適當調整。

今日至11月底，上海春秋有5個團167人赴法國旅遊，上海春秋將密切關註法國政府及歐盟其它國家將采取的措施和當地情況，在保證安全的前提下，努力將此次爆炸對客人即將出發的行程造成的影響降到最低。

恐怖襲擊的方式多樣化，但大多數恐怖襲擊都是發生在人多的、不易疏散的地方，比如地鐵、地下通、公交車內、火車站、機場等地，而恐怖襲擊的方式也很多，而都有一個共性，那就是傷害過程簡單迅速。下面是記者梳理的恐怖襲擊發生後，應如何自我保護。

工具/原料

• 衣服、硬物

方法/步驟

1. 1，遇到被恐怖分子劫持後怎麽辦？

2. （1）保持冷靜，不要反抗，相信政府；

   （2）不對視，不對話，趴在地上，動作要緩慢；

   （3）盡可能保留和隱藏自己的通訊工具，及時把手機改為靜音，適時用短信等方式向警方（110）求救，短信主要內容：自己所在位置，人質人數，恐怖分子人數等；

   （4）註意觀察恐怖分子人數，頭領，便於事後提供證言；

   （5）在警方發起突擊的瞬間，盡可能趴在地上，在警方掩護下脫離現場。

3. 2地鐵內爆炸怎麽辦？

4. （1）迅速按下列車報警按鈕，使司機在監視器上獲取報警信號；

   （2）依靠車內的消防器材進行滅火；

   （3）列車在運行期間，不要有拉門、砸窗、跳車等危險行為；

   （4）在隧道內疏散時，聽從指揮，沈著冷靜、緊張有序地通過車頭或車尾疏散門進入隧道，向鄰近車站撤離；

   （5）尋找簡易防護物、如衣服、紙巾等捂鼻，采用低姿勢撤離。視線不清時手摸墻壁撤離；

   （6）受到火災威脅時，不要盲目跟從人流相互擁擠、亂沖亂摸，要註意朝明亮處，迎著新鮮空氣跑；

   （7）身上著火不要奔跑，就地打滾或用厚重衣物壓滅；

   （8）註意觀察現場可疑人、可疑物，協助警方調查；

   （9）在平時乘坐地鐵時要註意熟悉環境，留心地鐵的消防設施和安全裝置。

5. 3，遇到化學恐怖襲擊怎麽辦？

6. （1）不要驚慌，進一步判明情況。化學恐怖襲擊多為利用空氣為傳播介質，使人在呼吸到有毒空氣時中毒。常伴有異常的氣味，異常的煙霧等現象；

   （2）盡快掩避。利用環境設施和隨身攜帶的物品遮掩身體和口鼻，避免或減少毒物的分割侵襲和吸入；

   （3）盡快尋找出口，迅速有序地離開汙染源或汙染區域，盡量逆風撤離；

   （4）及時報警，請求救助。可撥打110、119、120報警；

   （5）進行必要的自救互救。采取催吐、洗胃等方法，加快毒物的排出；

   （6）聽從相關人員的指揮；

   （7）配合相關部門做好後續工作。

7. 4，遇到縱火恐怖襲擊怎麽辦？

8. （1）忌驚慌失措。

   不可驚慌失措，盲目逃跑或縱身跳樓。要保持冷靜，盡快了解所處的環境位置、起火點、起火原因和火勢大小，正確選擇逃生方法和路線；

   （2）忌盲目呼喊。

   現代建築物燃燒時會散發出大量的煙霧和有毒氣體，容易造成毒氣窒息死亡。可用濕毛巾捂鼻口，匍匐前進逃離，緊急時刻呼叫時也不能移開毛巾；

   （3）忌貪戀財物。

   不要為穿衣或取貴重物品浪費時間，更不要為入室拿物品而重返火海；

   （4）忌亂開門窗。

   如房間充滿煙霧，必須時，可打開門窗，排放煙霧後，應立即重新關閉好，防止長時間開窗致使外面大量濃煙湧入室內，能見度降低，高溫和毒氣充斥，無法藏身；

   （5）忌乘坐電梯。

   一旦著火，電梯就會斷電，可能將你困在電梯，無法逃生；

   （6）忌隨意奔跑。

   隨意奔跑，不僅容易引火燒身，還會引起新的燃燒點，造成火勢蔓延；

   （7）忌輕易跳樓。

   在房間無法避難時，也不要輕易做出跳樓的決定，此時可扒住陽臺或窗臺翻出窗外，等待救援。

9. 註意事項

• 遇到恐怖襲擊時，第一件要作的就是冷靜，因為人在慌亂的情況下，不能做出正確的環境判斷

法國巴黎市中心13日發生多起槍擊爆炸事件，襲擊造成的死亡人數已經突破百人，另據央視報道，50處地點發生交火。

截至本報記者發稿時，法國機場仍保持開放，航空和鐵路交通的正常運行能夠得到保障。不過，來自法航的消息稱，由於安檢和邊防升級，航班服務可能出現延誤。

據飛常準航班信息顯示，今日我國有五個城市飛往巴黎的8個航班，均已起飛。最早的AF381航班已經抵達巴黎機場。

（實際起飛和預計到達時間為北京時間）

針對巴黎發生的緊急事件，記者從春秋旅遊了解到，公司第一時間了解了當地情況，並與在巴黎團隊取得聯系，確認客人安全情況。恐怖襲擊發生當日，春秋一個31人團隊當日離開巴黎前往瑞士，未受影響，另一團41人，由於事發時已為晚上，全團已結束行程在酒店休息，所以未受到影響，全團安全。該團原計劃於今日離開巴黎。

目前春秋已與所有在歐洲團隊領隊取得聯系，保證所有團隊安全。後續前往巴黎的團隊，將根據巴黎內市區的封鎖情況做行程適當調整。

今日至11月底，上海春秋有5個團167人赴法國旅遊，上海春秋將密切關註法國政府及歐盟其它國家將采取的措施和當地情況，在保證安全的前提下，努力將此次爆炸對客人即將出發的行程造成的影響降到最低。

恐怖襲擊的方式多樣化，但大多數恐怖襲擊都是發生在人多的、不易疏散的地方，比如地鐵、地下通、公交車內、火車站、機場等地，而恐怖襲擊的方式也很多，而都有一個共性，那就是傷害過程簡單迅速。下面是記者梳理的恐怖襲擊發生後，應如何自我保護。

工具/原料

• 衣服、硬物

方法/步驟

1. 1，遇到被恐怖分子劫持後怎麽辦？

2. （1）保持冷靜，不要反抗，相信政府；

   （2）不對視，不對話，趴在地上，動作要緩慢；

   （3）盡可能保留和隱藏自己的通訊工具，及時把手機改為靜音，適時用短信等方式向警方（110）求救，短信主要內容：自己所在位置，人質人數，恐怖分子人數等；

   （4）註意觀察恐怖分子人數，頭領，便於事後提供證言；

   （5）在警方發起突擊的瞬間，盡可能趴在地上，在警方掩護下脫離現場。

3. 2地鐵內爆炸怎麽辦？

4. （1）迅速按下列車報警按鈕，使司機在監視器上獲取報警信號；

   （2）依靠車內的消防器材進行滅火；

   （3）列車在運行期間，不要有拉門、砸窗、跳車等危險行為；

   （4）在隧道內疏散時，聽從指揮，沈著冷靜、緊張有序地通過車頭或車尾疏散門進入隧道，向鄰近車站撤離；

   （5）尋找簡易防護物、如衣服、紙巾等捂鼻，采用低姿勢撤離。視線不清時手摸墻壁撤離；

   （6）受到火災威脅時，不要盲目跟從人流相互擁擠、亂沖亂摸，要註意朝明亮處，迎著新鮮空氣跑；

   （7）身上著火不要奔跑，就地打滾或用厚重衣物壓滅；

   （8）註意觀察現場可疑人、可疑物，協助警方調查；

   （9）在平時乘坐地鐵時要註意熟悉環境，留心地鐵的消防設施和安全裝置。

5. 3，遇到化學恐怖襲擊怎麽辦？

6. （1）不要驚慌，進一步判明情況。化學恐怖襲擊多為利用空氣為傳播介質，使人在呼吸到有毒空氣時中毒。常伴有異常的氣味，異常的煙霧等現象；

   （2）盡快掩避。利用環境設施和隨身攜帶的物品遮掩身體和口鼻，避免或減少毒物的分割侵襲和吸入；

   （3）盡快尋找出口，迅速有序地離開汙染源或汙染區域，盡量逆風撤離；

   （4）及時報警，請求救助。可撥打110、119、120報警；

   （5）進行必要的自救互救。采取催吐、洗胃等方法，加快毒物的排出；

   （6）聽從相關人員的指揮；

   （7）配合相關部門做好後續工作。

7. 4，遇到縱火恐怖襲擊怎麽辦？

8. （1）忌驚慌失措。

   不可驚慌失措，盲目逃跑或縱身跳樓。要保持冷靜，盡快了解所處的環境位置、起火點、起火原因和火勢大小，正確選擇逃生方法和路線；

   （2）忌盲目呼喊。

   現代建築物燃燒時會散發出大量的煙霧和有毒氣體，容易造成毒氣窒息死亡。可用濕毛巾捂鼻口，匍匐前進逃離，緊急時刻呼叫時也不能移開毛巾；

   （3）忌貪戀財物。

   不要為穿衣或取貴重物品浪費時間，更不要為入室拿物品而重返火海；

   （4）忌亂開門窗。

   如房間充滿煙霧，必須時，可打開門窗，排放煙霧後，應立即重新關閉好，防止長時間開窗致使外面大量濃煙湧入室內，能見度降低，高溫和毒氣充斥，無法藏身；

   （5）忌乘坐電梯。

   一旦著火，電梯就會斷電，可能將你困在電梯，無法逃生；

   （6）忌隨意奔跑。

   隨意奔跑，不僅容易引火燒身，還會引起新的燃燒點，造成火勢蔓延；

   （7）忌輕易跳樓。

   在房間無法避難時，也不要輕易做出跳樓的決定，此時可扒住陽臺或窗臺翻出窗外，等待救援。

9. 註意事項

• 遇到恐怖襲擊時，第一件要作的就是冷靜，因為人在慌亂的情況下，不能做出正確的環境判斷

煤企多元化大幕已經拉開!在中國傳統節日元宵佳節來臨之際，2月20日，兗礦集團在悉尼與中國知名肉類企業即得利斯集團簽署戰略合作協議，宣布建立跨境電子商務平臺，即兗礦澳斯達有限公司(下稱“澳斯達”)，其主營業務就是向中國消費者提供高品質的澳大利亞食品。這也是提出做大做強地產之後，兗礦集團為實現轉型升級的戰略使命而涉足的又一個非煤領域。

實際上，這已經不是煤炭行業的第一次跨界轉型，在此之前，雲煤能源(600792.SH)對外表示，擬斥資1.6億參股基金去做地產;同時，永泰能源(600157.SZ)也組建物流板塊，從而為開展油品貿易業務“搭橋鋪路”，並進軍物聯網行業。

兗礦聯手得利斯集團成立跨境食品電商（網絡資料圖）

安迅思煤炭行業分析師鄧舜在接受《第一財經日報》記者采訪時表示，在調研中就發現，正在、將要實施業務多元化措施的煤企愈來愈多，橫跨的行業也是“五花八門”，但非專業人士難以勝任專業的事兒，而兗礦集團在跨界中選擇與專業公司合作，還是比較明智的。

開拓跨境食品電商

兗礦集團是兗州煤業(600188.SH)的母公司，後者是煤炭行業的龍頭上市公司，並已在境內外多地上市，年收入600億元左右;而得利斯集團則是得利斯(002330.SZ)的控股股東，後者是以生豬屠宰、冷卻肉、低溫肉制品、調理食品加工為主的大型食品專營上市企業，在國內擁有2萬多個銷售網點;基於此，兗礦集團與得利斯集團的“聯姻”也頗受資本市場的關註。

根據協議，兗礦集團將與得利斯集團按照60:40的投資比例組建澳斯達，重點打造獨立的澳斯達電商平臺，同時不排斥現有的天貓、京東等渠道，銷售包括但不限於肉類、奶粉、幹果、紅酒以及保健品等澳洲進口食品。

得利斯集團執行董事長鄭思敏告訴《第一財經日報》記者，澳斯達的註冊資本是3000多萬元人民幣，雙方強強聯合、跨境合作，是為了進一步拓展國際化布局，完善產業結構。

事實上，兗礦集團已在澳洲深耕十年之久，作為其核心上市平臺，兗州煤業還是澳大利亞最大的獨立煤炭上市公司即兗煤澳洲的控股股東。

為了讓澳斯達充分占據“地利”之勢，雙方在源頭上安裝了“雙保險”。一方面，兗礦集團將與澳大利亞知名牛肉供應商即賓得利牛肉集團(Bindaree Beef Group)合作，確保其高品質牛肉優先供應給澳斯達，並就開發礦區閑置土地發展畜牧等方面實行一攬子戰略合作。

另一方面，作為得利斯集團旗下的上市公司，並已在食品電商領域“小試牛刀”的得利斯也與賓得利牛肉集團達成共識，將以1.4億澳元(折合人民幣約為6.3億元)收購Yolarno Pty Ltd.的45%股權。

據了解，Yolarno Pty Ltd.系賓得利牛肉集團旗下公司，也是澳大利亞領先的牛肉生產、銷售企業，擁有中國、美國、歐盟、日本等多個國家和地區的出口認證資質，並與多家全球及澳大利亞境內的大型超市、餐飲企業有著長期合作關系，現有產能為每天1200頭牛的屠宰量。

兗礦集團與得利斯集團合作開拓跨境食品電商背後，折射出的是澳大利亞牛肉出口的快速增長勢頭，特別是在中國市場蘊藏著巨大商機。

據媒體報道，來自澳大利亞肉食和牲畜公司數據顯示，澳大利亞對中國的牛肉出口額三年內激增6倍，2015年達到了創紀錄的9.17億澳元(約43億人民幣)。

摩根大通公司經濟學家本·賈曼說，從數量、需求以及產品的高品質所帶來的收入角度看，澳大利亞的牛肉和農產品出口確實獨一無二。作為整個農業的一部分來看，它們所帶來的收入占鐵礦石和煤炭等產品所創造價值的三分之一左右。

多元化煤企增多

在2012年以前，“炙手可熱”煤炭業讓煤價“居高不下”，煤企也因此賺得盆滿缽滿，彼時，能夠像神華集團一樣進行產業鏈上下遊布局的煤企並不多，構築多元化業務格局的煤企更是“鳳毛麟角”。

但三十年河東三十年河西。正如鄧舜所言，目前煤價始終在低位徘徊，企業普遍虧損，為了扭轉不利局面，煤企紛紛開始打造非煤板塊，這也是無奈之舉，但已經產生可觀效益的都是那些提前幾年就已布局的煤企。

2015年12月，雲煤能源發布公告稱，公司擬自籌資金1.6億元，出資認購成都匯智信股權投資基金管理有限公司發起設立的有限合夥企業，即成都投智瑞峰投資中心(下稱“投智瑞峰”)的有限合夥人份額，上述1.6億元投資資金有明確的使用用途，將由投智瑞峰提供給騰沖恒達房地產開發有限公司用於其房地產項目開發。永泰能源內部人士就告訴《第一財經日報》記者，雖然與公司主業關系不大，但公司的物聯網板塊註重的是投資，通俗理解的話就是用錢投資、產生效益之後，公司可以按照相應比例進行分成。

無獨有偶。2015年初，在確定向“能源、物流、投資”三大產業轉型的發展戰略之後，永泰能源加快華瀛石化大亞灣碼頭項目的設計規劃工作，積極籌備開展油品貿易業務，從而打造自己的物流板塊;同時，也聯手江蘇雙良、天碩投資等國內多家知名企業，通過潤良泰物聯網產業基金平臺與感知集團合資成立了感知科技有限公司，這標誌著永泰能源向物聯網行業投資的戰略規劃正在穩步有序實施。

不難看出，煤企在進行跨界轉型時，基本都是與人“合夥創業”，而不是“自立門戶”;對此鄧舜告訴記者，煤企在跨界轉型中，涉及的行業“五花八門”，如旅遊、軍工、地產、物聯網等等，這些領域對於煤企來說都是陌生的;然而，煤企在跨界轉型中，選擇與較為專業的企業進行合作，如兗礦集團與得利斯集團的合作，有助於降低投資風險，是一個較為優選的跨界轉型模式。

上市煤企跨界轉型的時間點集中在2015年，但由於2015年年報尚未正式發布，目前還無法得知跨界轉型的效果。但兗礦集團的地產業務已經有了令人艷羨的回報。

在提出集優崛起、做大做強地產業之後，兗礦集團將旗下地產板塊進行了整合，並於2014年3月成立中垠地產，秉承著“集中一線、慎行二線、去化三四線，杜絕四五線”的發展策略，中垠地產已相繼斬獲南京馬群、江蘇揚中、上海630和中垠廣場、勝利生物等多個項目。

記者註意到，兗礦集團官網發表了一篇《品牌制勝——中垠地產整合發展系列報道之一》的文章，該文透露，2015年，中垠地產預計實現銷售收入28億元，利潤則有兩億元。億元級別的利潤水平對於普遍處於虧損狀態的煤企來說無疑是“久旱逢甘露”。對此，1月21日，《第一財經日報》記者也多次試圖聯系兗礦集團有關部門負責人，但其手機始終處於關機狀態。