當你問電商對於實體店的沖擊有多嚴重，看看萬達百貨業“批量關店”就知道了。敢問傳統購物中心前面的路該如何走?

9月2日舉行的中國連鎖經營協會“購物中心論壇”上，世邦魏理仕發布報告指出，目前部分城市的購物中心存在空置率高，品牌招商難等問題，而萬達、王府井等傳統業者正在尋找業態重新布局、眾籌開店、轉型輕資產等模式“自救”。

（圖文無關）

空置率高源於招商難

世邦魏理仕最新的商業地產與購物中心研究報告指出，在2014年到2016年，上海零售物業新增供應中有將近80%來自於城市次級商圈，交易非常活躍。而高凈值人群數量占據全國六分之一的北京市場則更加關註物業的增值潛力。深圳盡管消費個性非常鮮明，可是由於當地居民便於赴香港購物，因此很多消費都發生在香港，導致深圳當地的實體消費表現欠佳。

“從全國範圍而言，部分城市的購物中心市場平均空置率很低，甚至不到2%，比如杭州，而沈陽、成都、重慶等城市的購物中心市場平均空置就比較高，起碼有10%以上，一般而言，購物中心的空置率應該控制在8%以下算比較合理。”世邦魏理仕華東區商務服務部董事範紅娟告訴《第一財經日報》記者。

緣何城市之間的差異會如此之大?

範紅娟指出，購物中心非常重要的指標在於地理位置，如果是靠近市中心的地點則招商容易，空置率低，比如杭州的大部分項目都集中在市區，因此杭州地區的購物中心空置率非常低，很多品牌都願意進入當地的購物中心項目中。

“而相反，沈陽、成都、重慶等城市的購物中心，除了少數占據優勢位置之外，有很多項目都分布在城市外圍，尤其是新開的項目，已經找不到優質的選址，所以這些外圍的新開購物中心項目就存在空置率高的問題，當然，空置率高歸根結底是因為缺乏招商能力，很多品牌不願意去偏遠地區開店，因為租金成本高而營業收入卻很低。”範紅娟坦言。

也有業者指出，由於奢侈品消費走低，所以主力店越來越難招商，所以只能找一些二線品牌作為主力店，即便如此，還要購物中心方面貼數百萬元至數千萬元的裝修補貼等費用，這令不少項目空置率極高。

即便在市區，有些位置稍偏的購物中心也經營不佳。

《第一財經日報》記者近期在上海火車站商圈看到，已經開業一段時間的太陽城項目內只有零散的一些餐飲店開著，不少樓面都空置，根本沒有商鋪開張。

傳統購物中心咋轉型？

面對上述窘境，傳統業者正在轉型。

近期備受關註的是經歷了百貨和KTV關店“陣痛”的萬達。在2日舉行的中國連鎖經營協會“購物中心論壇”上，萬達商業地產股份有限公司執行總裁曲德君表示，為了萬達系整體業務更好地發展，因而此前萬達對於KTV和百貨進行了調整，目前全國原有的89家KTV有29家轉型引入了兒童業態。

“從公司層面考慮，肯定會保留業績好的項目，做出相應調整，尤其在業態和經營模式方面，我們做了巨大改動，比如我們今後更多引入兒童、健身等體驗式業態，減少一些傳統業態，有些百貨傳統業態可以用集合店的形式經營，不需要再每個品牌開設一個單店，比如鞋店完全可以用集合店集中所有品牌一起經營。同時，我們萬達廣場未來會有一個重大的改革，就是做加盟形式的直營店管理，即萬達廣場對於品牌店進行統一裝修，品牌以加盟方式運作，實現萬達與品牌商的直接對接，而且品牌商也不用為找店面而煩惱，店面由萬達方面來開發。”曲德君透露。

除了模式的創新，萬達商業正在從重資產向輕資產轉型，其希望未來更多輸出商業管理。即由合作方投資，萬達進行商業設計、運營和管理等。同時，萬達系還推出首款互聯網金融產品“穩賺1號”，該產品是與快錢共同打造的眾籌項目。

“目前‘穩賺1號’已經完成了2個資產包，可以打造約10個項目購物中心項目。”曲德君表示，未來萬達廣場會按照新思路發展。

除了萬達，“老字號”王府井也在努力。

王府井百貨集團常務副總裁杜寶祥表示，其已經註意到傳統百貨業態的老化，也註意到80後、90後和未來的消費主力軍，因此傳統百貨也必須要做線下業態和線上開拓式轉型。

“我們未來會對運動、兒童等業態加碼，同時一些土豪式的奢侈消費開始向有品味的輕奢消費傾斜，所以我們也需要更多註重這類業態和品牌的增加。”杜寶祥指出。

與萬達開發電商項目類似，王府井方面表示，其也會在O2O等線上業務做更多考慮，比如現在越來越多樣化的在線支付等。而萬達方面則表示，由騰訊公司、百度公司、萬達集團即被戲稱為“騰百萬”合力打造的飛凡網會是未來萬達系電商業務的重點。