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今年年初，有消息傳出銅鑼灣加路 連山道的機電工程署地皮將改成住宅用地，地盤面積達二十多萬平方呎，市場預計地價可高達一百五十億元，呎價一萬五千，再成為銅鑼灣黃金地段。

項目還未落實，但就在加路連山道一街之隔的希雲街，立即出現奇觀。

希雲街本是一條數十米長、二十九間地鋪的倔頭路。整條街充斥着四十年以上舊樓，地鋪大部分是車房及廢物回收店，全街擺滿鐵籠貨車，廢紙廢鐵堆積如山，烏煙 瘴氣，經常老鼠出沒。

不過，去年八月金朝陽（00878）成功強拍收購希雲街尾段三十二至五十號，舊樓清拆，樓花即將開賣，為了打造豪宅環境，使出一招清洗太平地撒手鐧，出錢 包鋪租、包人工、包利潤，包起街上的廢物回收店，令其暫時「休業」。

於是八月十五日前，希雲街是一條污穢不堪的街道；八月十五日後，變成乾淨企理的豪宅地段，布景為期四個月，以便發展商樓花「出貨」。

希雲街街尾的豪宅地盤工程進行得如火如荼，從早到晚都是隆隆作響的工程聲，夾雜着的，還有街坊指指點點的竊竊私語。

其間，老婆婆及外籍女傭繼續推着裝滿廢紙汽水罐的手推車，絡繹不絕來到街上兩間廢物回收店交收，紙皮鐵皮回收價每斤一元四毫。

一名推着車仔、彎腰駝背的老婆婆發着牢騷︰「真係麻鬼煩，今日之後都唔知可以推去邊度賣。不過無計啦，啲有錢發展商要賣豪宅，我哋窮人自然要企埋一邊。」

八月十五日前後

老婆婆指的今日，是八月十五日。根據兩間廢物回收店的告示，他們於八月十五日至十二月十五日，兩店同時間休業四個月。

這兩間回收店共租用了街上四個鋪位，鋪面放了大型座地磅及用來壓扁廢物的機器後，已沒有位置放置廢物，因此店鋪慣性霸佔馬路及街尾地方擺貨。古記回收店在 希雲街經營十多年，租了街道十一及廿一號鋪位，古老闆坦言每天收回來的廢物太多，有時還要堆放到隔籬街的加路連山道窄巷。因此，希雲街全條街布滿放垃圾的 巨型鐵籠，鐵罐紙皮不時滲出污水，蟑螂老鼠經常出沒，行人經過街口，除了必須進街或交收廢物，一向少人走近。

不過，八月十五日清晨七時半，古老闆把最後一車廢紙運走後，即拉下鐵閘，開始休息。隔了幾天，一堆工人更把兩間廢物回收店所佔的四個鋪位釘上木板封死，希 雲街頓時沒有了垃圾，沒有了回收站，整潔乾淨。

「有人幫我交租，又唔使我做，又有錢我使，我當被人包起！」古老闆解釋突然休業的原因。

包起四個月

年約五十歲的古老闆說幾個月前，一個西裝筆挺的男人來到他的垃圾回收鋪自我介紹，說他是地產商金朝陽的經紀。「佢走埋來，話金朝陽街尾的樓盤就快要賣，想 粉飾條街，其實講到尾就是厭棄我哋垃圾佬令到條街污糟，嫌我們臭嚇走買家，所以就話商量吓，話佢公司願意幫我哋交租，又話每月有錢俾番我使，咁我咪當作休 息囉，呢個世界有錢真係大晒o架！」古老闆不願透露賠償數目，但他說他兩個鋪位每月四萬多元租金，另有七個伙記，單是回收廢紙每月支出二萬現金，每月單是 現金流量最少十幾萬。據街坊透露，金朝陽除了支付鋪租及工資外，還承諾老闆每月五萬元「補貼」，四個月合共二十萬元賠償。古老闆搖着頭說︰「佢（金朝陽） 賣一個單位都唔止賺咁少錢啦，何況俾我啲錢都唔夠我平時賺咁多，不過我做咗呢行廿幾年，好日都無放過假，今次咪當俾個方便，行開吓、休息吓，幫吓人 囉……」古笑說四個月休息還未有打算︰「可能返鄉下中山玩吓囉……」

趕盡殺絕不果

古記在希雲街屹立了十幾年，另一間位於希雲街一號的廢物回收店卻只是希雲街初哥，只經營了兩年；初開業時，金朝陽曾千辛萬苦阻止。「我哋本來租咗十三號鋪 位做，後來個鋪被金朝陽買咗，立即逼我哋搬走，好彩我哋租到一號鋪繼續做。逼我哋唔走，今次俾錢要我哋休息。」該回收店的工人說。記者翻查資料，董事是金 朝陽執行董事陳慧苓的領先置業有限公司，在上年二月購入希雲街十三號地鋪，之後立即轉租給一間印刷公司。熟知希雲街行情的地產經紀Jason透露，金朝陽 自○六年開始收購希雲街三十二至五十號業權，到去年八月成功強拍獲該地段重建後，同時間一直有在街上收購其他地鋪： 「佢哋其實千辛萬苦想在豪宅起好之前，趕走兩間廢物回收店，但始終搞唔掂。其實兩、三年前，嗰間古記回收鋪都係賣一千萬，嗰時金朝陽嫌叫價太貴，後尾被人 買咗，繼續租俾古記做。」現時金朝陽樓花開賣在即，唯有使出包租包人工包利潤換其休業。Jason笑着說︰「當年買咗個鋪咪好囉，而家被人㩒住搶。」

全街化妝

○八年起，金朝陽先後在希雲街成功收購了另外三間地鋪，價錢在五百八十五萬至八百八十萬。部分鋪位現正招租，月租一萬九千元及三萬四千元。「不過佢就會揀 客租囉，揀啲高級食肆，靚啲嘅。」Jason說。希雲街地鋪業權分散，部分未能收購的鋪位，金朝陽想盡辦法與相關人士，以「二房東」形式承租鋪位，目的是 營造街道氣氛。「好似希雲街二十五A地鋪，係霍英東家族持有的，聽講金朝陽搵人跟佢哋啲人傾，以後由金朝陽包租，再轉租給啲高格調的人做，最重要唔好又係 垃圾回收鋪或是車房咁話。」翻查資料，該地鋪由福堂有限公司持有，霍震寰及霍震霆為董事。Jason指，金朝陽銳意美化希雲街，並借鑑毗鄰的加路連山道， 希望由車房的舊街改變成特色食肆街。「而家令兩間回收店休業，街頭都租咗俾yogurt店同pizza店咁，條街立即靚晒。」

打造呎價兩萬元

記者向金朝陽查詢有關包起希雲街回收店鋪一事，金朝陽沒有正面回覆，其公關只表示，金朝陽一直積極推動市區活化工作，令「環境質素」提升。一向以銅鑼灣為 主場的金朝陽，自○六年起便以希雲投資地產有限公司的名義，開始在希雲街進行收購，直至去年八月，成功統一希雲街三十二至五十號項目的業權，地盤總面積達 一萬二千九百平方呎，共花四億一千萬元。金朝陽銳意將項目重建成住宅出售，但城規會在去年九月突然表示要在該處訂立一百米建築高度限制，金朝陽多次上訴失 敗，唯有致力在該處打造豪宅出售，方才化算，新樓盤估計每呎叫價最少兩萬。古老闆聽聞新樓盤兩萬元一呎，他見怪不怪說：「話之佢幾多萬一呎，唔關我事。總 之佢哋賣完樓，我就放完假返來開鋪。」臨離開店鋪，他跟一名每天送紙皮來的老婆婆說：「四個月後再 見。」

金朝陽專攻銅鑼灣

自一九七八年成立以來，金朝陽專以舊樓合併及重建為主要業務，近年集中收購銅鑼灣及大坑一帶的唐樓，樓齡大部分都已超過四、五十年，大坑華倫街、書館街及 蓮花宮西街，銅鑼灣耀華街、霎東街及登龍街，不少業權已成為其囊中之物。金朝陽去年共促成七個收購項目，包括三個收購後轉售項目，錄得約五億九千萬元收 益。去年三月，更推出大坑華倫街廿三號的豪宅樓花盤「尚巒」，單位火速售出，最高呎價近二萬二千元，共套現逾十二億元，預計二○一二年年中入伙。

台股變冷凍櫃，成交量萎縮至五百 億至六百億元，政府積極作多，但在金融界眼中，金管會頻出招卻顯得幫倒忙，越護盤、成交量越低。

十二月九日下午，證交所找了國內十多家大型券商到台北一○一「溝通」，只見各券商高階主管坐了一排，聆聽證交所宣示「救市」政策，讓他們帶回去研究、實 施。其中一項政策即鼓勵券商對淨買超量大的客戶適度調降手續費、回饋投資人，目的是提升股市成交量。

要求降手續費本來就打折，誘因不夠看

金管會為了提振股市買氣，祭出一系列救市措施，但是其中三招護盤救市，在證券業者眼中，卻是台股成交量越護越低的背後原因之一。

護盤第一招，調降交易手續費。證交所透過調降券商繳給證交所的經手費，希望券商轉而調降投資人的交易手續費。

這次證交所調降券商須繳的經手費，從原有的萬分之零點五七二，調降為萬分之零點五二。舉例來說，當投資人買進一百萬元股票，券商可少繳五元的經手費，如果 投資人買進一億元股票，券商可少繳五百元，根本稱不上誘因。

況且，目前手續費僅千分之一．四二五，加上券商早已打到三折至五折，再調降的空間也不大。主管機關鼓勵調降交易手續費，不但難以提高買氣，反而變相帶頭殺 手續費。

大慶證券自營部主管林明謙指出，股票只要一根跌停板就賠上七％，就算免手續費，股價跌仍會賠錢，對散戶而言，眼看股票越買越賠，乾脆退場觀望。至於交易量 大、財力雄厚的中實戶，券商本來就會給予相當優渥的手續費退佣，加上行情不好，再降手續費也無法激起他們加碼的誘因。

限制期貨放空不利避險，外資反跑更快

護盤第二招是限制期貨放空。期交所於十二月十二日起調降期貨部位限制，包括限制單一外資法人的期貨部位（多空）不能超過一．二萬口，此舉反把外資嚇跑。

對法人來說，「買現股、空期貨」是一套避險套利策略，如果沒辦法避險，他們就乾脆不買現股，成交量就更加低迷。一旦期貨市場不能提供足夠的避險部位，外資 甚至會直接出脫持股來規避風險，如此一來，限制期貨放空反而造成股市買氣更加低落，並助長市場盤跌的時間。

勸阻投信和自營商賣股股東、投資人虧錢誰負責

護盤第三招是勸阻投信和自營商賣股。金管會指示證交所清查十大自營商持股部位，並登門關切降低部位的自營商，鼓勵他們買進，同時，也請投信投顧公會協調各 家投信，股票型基金盡量不要淨賣超。

一位證券業人士抱怨說，市場最大的賣壓來自外資，主管機關管不住外資，只能指揮銀彈最少的自營商去當炮灰，但自營商是上市櫃的公司，必須向股東和投資人負 責，「政府要搞清楚官民之別，怎麼可能要我們（自營商）來護盤？」

統一證券自營部副總經理楊凱智指出，真正的護盤是站在買方，主管機關應透過八大行庫及委外代操基金帶頭進場，而不只是口水護盤。「當股市大跌，有人敢買股 票，確立這裡是低點，民間投資人才會起而效法。」國安基金扮演穩定市場的角色，如果連政府都不敢買，卻期待投信和自營商進場護盤，不但無助於提振市場信 心，反而導致投資人退場觀望，股市成交量更加低迷。

「錯誤的政策比貪污更可怕。」一家券商董事長直指，主管機關最重要的任務，就是建立一套健全的遊戲規則，並且維持公平、透明的自由交易市場，而這一次，政 府當局帶頭殺手續費且不尊重自由市場機制，非但無法提高台股的成交量，反而可能成為買盤縮手的背後原因。

【延伸閱讀】新股大增，卻一掛牌就急凍

今年台股上市櫃家數創下金融海嘯以來新高，結果許多新股一掛牌就被打入冷凍櫃。今年以來，新上市股票有八三．三％跌破承銷價，上櫃股票也有六六．七％讓投 資人賠錢，雖然可選擇的標的大幅增加，但對台灣投資人根本沒好處。

自二○○九年八月上任以來，櫃檯買賣中心董事長陳樹積極推動上櫃和興櫃業務，新掛牌家數呈倍數成長，今年上櫃新股五十檔、興櫃股票更達七十三檔。

證交所董事長薛琦也卯足勁衝業績，今年有四十五家公司（含上櫃轉上市）上市，即使行情不好，十二月十個交易日內，也有八家公司掛牌上市。

未來一年，證交所和櫃買中心宣示力拚上市櫃家數，讓台灣扮演亞太籌資中心的角色。然而，證交所和櫃買中心一味拚業績，包括開發TDR或回台第一上市，卻只 有帶來「量」的增加，缺乏市場買盤進駐，有的新股甚至零成交量，被套牢的投資人想賣也賣不掉。

面對成交量萎縮，證交所和櫃買當務之急，並非交出更好的新掛牌業績，而是增加流動性，吸引更多資金流入，才能創造出更大的市場規模。

東京和大阪證交所最近也因為成交量下滑，開始大力吸引海外投資人來衝刺成交量，台股到底要如何跟全球資本市場競爭、吸引更多資金青睞，恐怕才是提升台股成 交量的癥結所在。

【延伸閱讀】今年逾7成新股跌破承銷價

跌破承銷價 家數/總家數上市：30/36上櫃：32/48總計：62/84

跌破承銷價 家數比重(%)上市：83.3上櫃：66.7總計：73.8

新掛牌股票 平均跌幅(%)上市：-22.9上櫃：-2.9總計：-11.5

註：統計至2011/12/13，上市總家數不含上櫃轉上市資料來源：Cmoney

Google錄取率只有0.25％，究竟要如何進這家公司？ 人資長告訴你他們的選才方法， 如何把Google打造成「人才複製機」？

每年Google的應徵者多達一百到三百萬人，錄取率約○．二五％。哈佛大學二○一二年錄取率六．一％，也就是說，錄取Google還要比哈佛難將近二十五倍。○六年前，Google為了找到人才，什麼策略都肯嘗試，因為每每在幾萬人當中，才能找到最適合的一個。

我們與其他企業一樣進行資歷查核，自動比對應徵者與既有員工的履歷，但也建立起一套應徵者追蹤系統，員工可能被詢問是否認識應徵者，並徵詢意見。我們會將每位應徵者的相關資訊彙整，製成一份長達五十頁的召募報告，由徵聘委員會審查。徵聘委員會由熟悉該職缺工作、但又無直接利害關係的人員所組成，目的是做到客觀公正。

我們也與獵人頭公司合作，但他們不了解我們為何要找「通才」而非「專才」，也不懂我們為何偏好聰明、有好奇心的人，不找真正的專家。在知道我們堅持找到人才後付費，而不像大多數企業預付部分費用，獵人頭公司更是直跺腳。此外，我們要求幾十次面試，淘汰掉九九％以上的應徵者，而且給的待遇比對方現有薪資更低。

奇奇怪怪的方法我們也試過。○四年，我們在國道旁刊登一則謎題，希望吸引兼具好奇心與企圖心的資訊工程人才解答。解答成功後，進入網站，可以看到第二道謎題，成功答出第二題的人，會看到下頁信函，懇請對方考慮加入Google。

從多角度看人才

結果，我們一個人也沒找到。看板策略吸引許多媒體報導，導致履歷與詢問如雪片般飛來，召募團隊必須一一處理。大部分人無法連過兩關，而實際面試兩題都答對的人時，我們還發現個人競賽有好成績的人，未必懂得與團隊合作。我們認為從單一角度認識應徵者，容易流於偏頗，因此在召募過程會多方面考量；但蒐集到的資料有些其實沒用，成績單最能看出應徵者智商，但到了一○年，內部分析顯示，一個人大學畢業兩、三年後，學歷與工作表現已沒有直接相關，因此除了社會新鮮人之外，我們已不再要求檢附成績單。

Google成立初期，許多優異的應徵者都是由現任員工推薦，這樣維持了十年，一度有逾半數新進員工都是推薦而來，效果很好。儘管推薦制度的錄取率是公司平均錄取率的十倍以上，但我們每年還是需要逾三十萬名推薦人選，才跟得上成長腳步。我們收到最多推薦人選的那年，也不到十萬人。

徵才也是一種實驗

一路下來，我們赫然發現一個現象：精英中的精英其實沒在找工作，他們對現職的環境與待遇很滿意，也難怪Google人沒將他們列入口袋名單，他們當然更不可能主動應徵。 為了避免遺珠之憾，我們重組召募團隊。

過去以去蕪存菁為重點，例如篩選履歷與安排面試等，如今則宛如公司內部的召募公司，目標放在找到一等一的精英，與對方建立好關係。我們研發出一款名為「gHire」的應徵者資料庫，再搭配各種工具篩選並追蹤應徵者，久而久之，成百上千的召募專員大軍得以找到理想人選。

光看人才的品質還不夠，範圍要更廣、人才要更多元、速度要更快。要把Google打造成「人才複製機」，第一步是讓每個員工都成為召募人員，但一般人對朋友容易有私心，所以要請客觀公正的一方決定是否錄取。隨著企業逐漸成長，第二步是請人脈最廣的員工協助，花更多時間尋找人才。最後，要有實驗精神。我們知道登公路廣告看板沒有用，因為我們嘗試過。(本文摘自第四章．孫蓉萍整理)

Google超級用人學：讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則作者︰拉茲洛．博克（Laszlo Bock）Google現任資深人資長，24歲時到耶魯攻讀MBA，進入麥肯錫工作；31歲時毅然決定轉戰人資領域，希望走出人資新路。2003年離開麥肯錫後，先進入奇異企業集團，後來在2006年加入Google，擔任人資工作。任職Google期間，Google五度登上《財富》（FORTUNE）雜誌「美國最適合工作的企業」排行榜寶座。2010年，《人資經理人》頒給他「年度最佳人力資源主管」的榮銜；2014年，他入選「HR十大影響力人物」，是名單上唯一的人力資源主管。譯者：連育德出版：天下文化出版（2015年8月）