父女對談《元大人壽董事長王正新 ╳ 人權女鬥士王寶萱 以尊重取代高壓 爸爸總是給我真誠的答案
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女兒常被說是父親上一輩子的情人。 因為父女之間的互動,比任何感情更親密、自私。 不過世界上也有父親,為了需要的人們,把自私化為無私,父愛變成大愛。 他們看著女兒為弱勢的民眾付出;或在女兒的引導下,完成崇高的使命。 父親節前夕,我們特別要對這樣的父親說:謝謝您! 撰文•孫蓉萍 一位在辦公大樓內思考如何擬出最佳策略的金融業董事長,如何面對一位走入群眾主張公平正義的女兒? 從父女的對話中,不難看出長久以來的身教,遠勝過千言萬語。 爸爸是元大金控策略長兼元大人壽董事長王正新,女兒是投入桃園市第一選區立委選舉的王寶萱,也是繼李焜耀女兒李晏榕參選之外,另一位令人矚目的第三勢力立委參選人。 父女同台接受本刊採訪,「她好像不太需要我的幫忙,從小就很獨立!」父親一開口,頗能聽出王正新想多出一些力,但又要尊重女兒的微妙心態。
三十四歲的王寶萱取得英國艾塞克斯大學政治哲學博士學位,後來也在該校教授「全球正義」課程,但一三年因為大埔事件,毅然決然返國抗爭。她說,自己在國際
特赦組織(AI)實習時,負責中國的迫遷、酷刑等問題。她看到台灣簽有兩公約(》公民與政治權利國際公約《和》經濟社會文化權利國際公約《),居然還發生
大埔強拆事件,於是決定回台灣投入人權運動。 金錢觀《
國中就有信用卡,緊急時可使用回台後,擔任台灣人權促進會副祕書長,同時投入桃園航空城反迫遷運動。有著舒適的辦公環境,看到女兒受風吹日曬東奔西走,還
參與抗爭活動,父親的感受如何?怎麼樣的家庭環境,讓王寶萱成為一位熱心公共事務的行動者?《今周刊》特別採訪了這對父女,從他們互動中,可以看到由尊重
取代高壓的新一代父女相處模式。
王正新(以下簡稱):寶萱參選我不知道怎麼幫她忙,而且她好像不太需要我幫忙,從小到大她一直很獨立。她不是那種整天抱著書的女生,讀北一女時,辯論社、
戲劇社等社團活動占了她很多時間,但成績從來不是一個議題。我不會要求小孩要用功讀書,我只要求他們負責任。不讀書做別的事也可以,但是要知道你在做什
麼。
王寶萱(以下簡稱):我在國中或者更小的時候,爸爸就給了我一張信用卡附卡,告訴我「有緊急需求的時候可以使用。」同時他也告訴我,「信用卡有循環利息,
不能亂用。」我的同學都很驚訝,說,「你要買什麼都可以刷卡啊!」可是我知道這張卡只是急用,而且刷卡以後一定會報告。 :我相信我的小孩,而且小孩每天看著我們。我們以身作則,不亂花錢,小孩自然不會習慣上館子或到五星級飯店喝下午茶。我的應酬不多,如果需要,我就盡量排在中午,晚上幾乎都在家裡吃飯,一起吃飯,自然就會和小孩聊聊天,相處的時間很多。
:其實爸爸不是很健談,也不會一直說教,不過從小我們家就是任何事都可以討論,我被容許問各種為什麼,而且爸爸不會敷衍我,總是會給我一個真誠的答案。例
如小時候我被規定要在晚上十點半還是幾點以前、反正是一個很早的時間就要回到家(這時候在遠處一直默默看著採訪進行的媽媽,忍不住說了一句「哪裡
早」??),我很不服氣,但是爸爸說,「不是安全的問題,是家人會擔心。」好吧,那我就能接受,所以我超過十點半會打電話告訴家人,我現在在哪裡。 價值觀《 爸爸給的意見,讓我學會看事情:我認為一個女生如果會出事,就算門禁時間訂八點也會出事,所以幾點回來不重要,但那是她媽媽規定的,她會擔心,所以雖然我認為這種規定無效,我還是要她十點半回到家。
:爸爸不會給我沒有意義的答案。我提出我想做什麼事,同時要解釋為什麼,爸爸在給予意見的時候,我也逐漸學會如何看事情。例如高中時期,我曾經想去參加美
國賓州大學在暑假辦的一個課程,有點貴,可是我很想去,所以問爸爸的看法。於是爸爸分析給我聽:「如果你是想學好英文,不如在美國找個地方整整待上兩個
月,沉浸在英語的環境裡;如果你是想從課堂上學到東西,兩、三個禮拜學到的只是皮毛;如果你是想去玩,它又沒有什麼遊樂的行程。所以我不建議去。」:我覺
得英文沒學好、玩也沒玩到、上課也沒太大收穫,花那個錢不值得。不過旅行對我們家很重要,錢再賺就有了,小孩的成長不能重來,所以暑假我們全家會出國旅
遊。寶萱第一次出國是她五歲的時候。 :可是我覺得那麼小出國,很多事都不記得,記得的都是一些奇怪的事。例如法國的空調,調節溫度開關上面寫的不是強、中、弱,而是畫著蝸牛、烏龜、兔子!我還記得買冰淇淋的時候,店員說我的頭髮很漂亮,要我用頭髮換一球冰淇淋! :去國外旅行過,至少你不會怕,而且可以增廣見聞,記得奇怪的事情,也有它的意義存在。
(媽媽補充:而且我們出國旅行,一家四口一人一個皮箱,都自己打包行李。孩子只問我兩個問題:去幾天?氣溫多少?我最後再檢查一下就好。她爸爸常常出差,
都自己收拾行李,小孩看到爸爸這樣做,也跟著模仿。這樣也培養了獨立和自我負責的態度。):你問我會不會把男朋友帶給爸爸看,我的答案是會。理由不是要給
他鑑定或徵得他同意,而是那是基本的尊重,應該讓父母知道女兒在和誰交往。 人生觀《
大埔拆遷事件,決定回台灣:我只是第二意見,不會投反對票,第一是因為反對也沒用,第二是我憑什麼反對?她是要嫁一個先生,我是要挑一個女婿,她的權數比
較高,是大股東,一進入表決程序,大股東表決就通過了,小股東抗議也沒用!所以我每次都對她媽媽說,「你反對沒用啦,你是小股東!」(媽媽再補充:我知道
反對沒用,所以我會把對方約出來,把各種情況分析給他聽,看他了解多少,能不能接受她的缺點。如果能接受,接下來我只有一句話要說,就是要好好對待她,你
能想清楚,我就放心了。):我們沒讓小孩去念私立或雙語的學校,也沒想過要規畫他們的人生。我只知道女兒是Interpersonal(人際的),不會坐
在辦公室或實驗室裡,而是會出去接觸人群、解決問題。所以她會做NGO(非政府組織)的工作,做一個社會運動者,我早就心裡有數。
:我要對自己的人生負責,做決定之前,我會先試試看,才知道自己多喜歡或多討厭。例如我大學的時候曾經在銀行實習兩個月,從此確定不去銀行上班。在英國拿
到博士後,也考慮留在學校,所以我曾經在英國的大學兼課教「全球正義」一年,也在國際特赦組織(AI)實習過,但是一三年七月十八日看到大埔民房被拆,就
決定回台灣。我寫的論文是關於轉型正義,明明是台灣很重要的議題,卻可能只有口試委員和指導教授總共三個人看!我發現我必須接觸人,我學的東西才會有意
義。 :這條路或許辛苦,但那是一種追求,我只希望她喜歡她的工作。樂在其中就不以為苦,而且經歷的時間越長,成就感會越大。如果不能樂在工作,只會透過嚴格訓練而熟能生巧的工匠,不可能出人頭地,不能變大師。 :爸爸認為台灣要走向真正的民主有點難,不過我們這個世代已經融合了不同省籍,對台灣的認同性也高,我對於推動民主比較樂觀。 王正新 出生:1954年 現職:元大金控策略長、元大人壽董事長經歷:元大金控總經理、中信金控執行長等學歷:政治大學財政研究所碩士家庭:已婚,育有一子一女 王寶萱 出生:1982年 現職:桃園市第一選區立委參選人經歷:航空城反迫遷聯盟發言人、台灣人權促進會副祕書長等學歷:英國艾塞克斯大學政治哲學博士抽言:從小我就被容許問為什麼,而且爸爸不會敷衍我。 圖說:王寶萱為保護人權和居住正義,為地方民眾挺身而出。 |
發水縮則 地產商總是大贏家(2015/10/1)
2015-10-01 NM
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近年地產商趁政府放寬「辣招」,大量推出樓花應市,不少樓花期長達3年,單位實用面積不足200平方呎(包括外牆和露台),依然賣個滿堂紅。看見如此荒誕的樓市,不禁令人感到欷歔。
筆者出世時一家住在戰前舊樓板間房,之後舊樓變成危樓,要遷往木屋居住,等待輪候徙置區。五歲時一家獲安置到香港仔石排灣邨,當時屬港島郊區,巴士收費較
市區為高。一家七口就住在這個室內面積約200平方呎的公屋單位十多年,之後申請調遷至新落成的鴨脷洲西邨,居住面積增加一倍至約400平方呎。早期的石
排灣邨,設施已較其他徙置區為優,屋內至少有獨立廁所和煮食地方,不用在屋外走廊煮食,以及往公眾浴室及廁所洗澡及如廁。雖然生活環境擠迫,但鄰舍關係親
切,互相守望,讓筆者在徙置區度過快樂的童年。政府後來發現石排灣邨屬問題公屋,石屎嚴重剝落,需要提早清拆。重建後的石排灣邨已變成煥然一新的屋苑,採
用「和諧式」公屋設計,單位內可間成多間睡房,兼且享有落地大玻璃窗和向南海景,數十年間公屋的居住環境明顯得到改善。反觀香港的私人住宅市場,在華資財
閥壟斷操控下,市民的居住環境變得愈來愈擠迫,生活質素不斷倒退。
九七回歸前,樓價瘋狂颷升,數以十萬計家庭在高價入市,回歸後單位變成負資產,一生積蓄化為烏有。回歸前不少地產商高價投地,九七後樓價大幅回落,公司財
政陷入困境,瀕臨破產邊緣,要靠特區政府打救。負責特區政府財政及土地的高官,率先在1998年8月入市認購港股,推高地產公司的股價,方便它們融資,避
免無法償還債項。之後,高官又多次停止賣地,停售公屋和居屋,好方便地產商散貨。特區政府停止賣地救市,地產商卻不時以「八萬五」建屋目標為由,向政府申
請改變土地用途,以賤價補地價後增建大量私樓圖利。此外,高官以推動創新科技發展,增加公共設施和空間,甚至鼓勵環保等藉口,讓地產商不用公開競投(競投
後亦可額外獲批樓面)取得土地建屋,興建十多萬個發水單位,賺取數以千億元計的額外收益。
過去十多年,由於發水樓湧現,新樓實用率不斷下降,由以往八至九成,跌至只得六至七成(還包括近百呎的石屎厚牆、環保露台及工作平台)。後來高官眼見發水
樓破壞環境,讓地產商賺取不義之財,決定收緊發水樓,並強制地產商以實用面積計算一手樓售價。二手樓於是跟隨改用實用面積,早前以高價購入發水樓的業主損
失慘重,樓價升幅遠遠落後於其他實用率較高的單位。近年地產商見樓價大幅颷升,市民購買力銳減,於是改轅易轍,由興建發水樓改為興建縮則樓。地產商以支持
梁振英房屋政策為由,向政府申請把樓面用作興建更多單位,一幢大廈內的單位數目竟然倍增,興建大量只得200呎(包括露台及工作平台)的「劏房」,每層數
十伙,單位設計和間隔較公屋還要差。隨着「劏房」樓花數量激增,樓市一旦下滑,認購這些單位的業主肯定遭殃。香港的地產商不論升市或跌市,總是大贏家。小
業主只能自保,不要盲目搶購「劏房」,以免日後抱憾終生。 林本利曾任教於理工大學,現為專欄作家及教育中心校監(http://www.livingword.edu.hk)作者網誌 - http://lampunlee.blogspot.com
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趙偉國:惡意收購總是不好,日月光張老闆知道否?日月光門紫光,祭出100%收購矽品
2015-12-21 TCW
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日月光鬥紫光,祭出100%收購矽品紫光集團董事長趙偉國宣布投資矽品與南茂後,本刊在第一時間對其提出採訪邀約,他陸續以三封郵件親自回覆提問,完整問答如下:《商業周刊》問(以下簡稱問):華亞科宣布將私有化下市,與紫光有關嗎?華亞科未來有沒有可能成為美光與紫光共同持有的DRAM代工廠? 趙偉國答(以下簡稱答):華亞科私有化,我不知此事,剛才看你的問題才知道,更無從談起未來。 順便談我一些觀點,我剛知道,日月光邀約收購矽品,以我的經驗,惡意收購,總歸是不好,中國老話,和氣生財,不知日月光的張老闆(張虔生)知道否? 日月光全球排名第一,矽品第三,恐怕會有反壟斷問題,在美國、韓國、台灣、大陸,可以通過否?張總為什麼如此敵意陸資,他在大陸有沒有上市公司?他靠大陸發了財,為什麼如此敵意大陸? 問:在日月光決議一〇〇%收購矽品後,紫光會考慮加碼入股矽品嗎? 答:我們目前暫時沒有進一步考慮。 問:上次你接受本刊訪問時說,對台灣半導體業的投資,除了聯發科外暫時沒興趣,如何短時間內又談成這兩起新的投資? 答:確實說過暫緩對台投資,但沒說過「除了聯發科外暫時沒興趣」。 當時也是這樣想,但最近看到台灣各界,對於紫光對力成的投資案,給予積極評價,再加上矽品、南茂很優秀,所以決定擴大對台灣投資。 問:你認為目前這三起投資,會加速紫光跟聯發科合作的可能嗎? 答:在台灣政策沒有正式變動之前,無法探討和聯發科的合作。 問:台灣明年一月改選總統,目前是過渡期的看守政府,你會不會擔心選舉後,投資案又有變化? 答:我認為台灣有關部門應該會批准這些投資案。力成、矽品、南茂和軍事、安全沒有關係,我們也不謀求對企業的控制權,也不參與經營管理;這三家公司的收入加起來也沒有日月光多,所以也不存在壟斷問題,我看不出不批准的理由。 商業上的基本原則是對等,我們看看,是台資在大陸企業多,還是陸資在台灣企業多?為什麼台灣企業可以在大陸投資,大陸企業不可以在台灣投資? 問:如果最後台灣政府無法讓三起投資案都通過的話,下一步你打算怎麼做? 答:我認為台灣企業接受大陸企業的投資,有以下好處:一、減少競爭;二、促進經濟發展;三、增加就業;四、提高工資收入;五、留住高端人才;六、鼓勵年輕一代創新。 如果台灣官員真為了人民未來幸福考慮,應該徹底開放來自大陸的投資。我不知道,除了陸資,還有誰會來台灣大量投資。台灣外來資本少得可憐,年輕一代創業也少,台灣的未來在哪? (採訪整理·吳中傑) |
今日頭條PK艾瑞:數據機構和企業為何總是爭論不休?
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0205/154181.shtml
導讀 : 為什麽大家信任奧斯卡?因為它有自己的品牌,人們相信它,數據機構也是如此。但數據機構需要自律。
放假了,我們還是迎來了羊年最後一次撕逼:今日頭條和艾瑞。

今日頭條指責艾瑞的一則報告嚴重不符合事實,並與艾瑞終止一切合作。在這份報告中,今日頭條日活躍用戶(DAU)這一考量移動App最關鍵的指標不到騰訊新聞二分之一,低於鳳凰網旗下的興趣類客戶端一點資訊,為967.99萬。而在TalkingData、TrustData、QuestMobile等機構的數據中,今日頭條DAU超過3千萬。正是因為這一巨大的出入讓今日頭條高管震怒,並公開投訴艾瑞、宣布與之終止合作,有意思的是,去年今日頭條還拿到了艾瑞頒發的一個獎項…

在數據這件事情上,中國的數據機構與企業之間,或者企業與企業之間一直都處於這樣的狀態:一份報告出爐,某項指標第一、第二、第三之類的排序明確之後,企業要麽會質疑數據機構統計數據的方法、結果或者動機,要麽質疑競爭對手與數據機構『合作』進而導致數據不公平。
類似的爭議還發生在搜索、電商、地圖、視頻、音樂、輸入法、應用分發、外賣、電影票、機票諸多業務之中…如果一個領域沒有數據之爭,只有兩種可能:一是這個行業太小了,數據機構報告都不屑於出;二是這個行業差距太大了,你看過誰去跟微信或手Q爭社交老大嗎?
不過,行業差距大並不意味著不會有數據之爭,君不見搜索引擎領域,百度、搜狗和360的市場份額總是有『幾本賬』嗎?大家對自己的市場份額是否絕對壟斷,與老二、老三的差距,還是非常care的。
為什麽互聯網企業這麽在乎數據呢?運動員需要裁判。
數據證明自己的實力,這會影響到公司融資、股價,會影響到廣告主投放決策…就是說,數據事關利益。但一個公司,哪怕是大公司,自己站出來說有多少數據,總會有人來質疑你:每一次阿里巴巴雙十一結束後的數據總會有人說里面有多少是刷的,小米每一次公布手機銷量之後都會有人說里面有多少水分……這就需要『第三方中立、權威、專業』機構來證言了,所以就誕生了『第三方數據咨詢機構』這個商業模式。
為什麽數據機構與企業之間的糾紛一直不停歇呢?原因主要在這里:
第一,數據機構的結果如何得來的本身不夠透明。
說某家公司市場份額這麽多,使用時長這麽多,是如何得出結論的?如果是抽樣調查,樣本選擇是否科學;如果是自動化工具,覆蓋用戶是否足夠大,原始數據和數據統計過程是否有漏洞…這些都是企業可能會質疑的點,所以數據源來自哪里,如何統計的,方法論,都要足夠透明,經得起第四方、第五方的檢驗才有說服力。
第二,機構要數據與企業商業機密之間的矛盾。
第三方機構如果想要基於原始數據而不是抽樣調研去做報告,就必須想辦法拿到數據。但是,這些數據在企業或者少數平臺手里,例如Android系統、友盟開發者平臺,這些平臺也在基於數據做報告或者不做報告,不大可能分享給第三方機構。現在數據機構為了做報告也開發了接口,但企業不一定願意接入。
在移動互聯網時代,數據統計更難了,大家都知道的『信息孤島效應』,App是一個封閉的體系,它自己最清楚數據情況。如果涉及到交易額之類的機密數據就更難公開了。現在數據機構希望與企業合作去拿到數據,但企業因為自身考量又不一定開放數據出來,這就是矛盾。
一個形象的比喻就是,一個男人被『某機構』發布報告說你性能力不如另一個男人,但這個男人又不大可能或者不願意證明給大家看,所以最後就只能嘴巴扯皮了……
第三,假如數據開放出來,又有一個『刷數據』問題。
在微信公眾賬號沒有開放『閱讀數』的時候,是沒有『刷閱讀數』這門生意的,現在有了。同樣,App Store上有龐大的刷榜生意。如果榜單和數據會影響利益,就會有人去給數據註水。所以就算某數據機構拿到了各個應用的全量數據,這些數據究竟有沒有水分,企業究竟有沒有給自己的數據註水,又是一個大家要扯皮的事情,而這一點,企業是永遠無法自證清白的。
第四、不同機構數據指標口徑嚴重不統一的問題。
在過去一年發生了許多大公司合並案例,並且經常出現合並之後,兩家公司市場份額加起來大於100%甚至200%的情況…這是因為之前兩家公司可能找了不同的數據機構做報告,並且,這些報告采取了不同口徑:有的統計的是滲透率,有的是用戶市場份額,有的是活躍用戶份額…總之,五花八門的指標讓人眼花繚亂,精細化的統計並不是沒有必要,但很多時候數據機構是為了給企業做一份能夠拿到『第一』的報告而努力設計指標,結果就是,A企業用數學去跟B企業比語文,大家根本就不是在對比同一個指標。『第一』『第二』『第三』已經讓企業著魔了……但這也是沒有辦法的事情,因為市場需要。
有企業不care數據嗎?當然是有的,比如蘋果,你去做一份報告說它在智能手機排名最後一位,人家也不care;再比如微信,它說日活躍是多少,也沒多少人會質疑。這些企業沒有『數據』的煩惱,處在一個很安逸的狀態。但大部分企業都是要努力奮鬥,去追逐數據和名次,所以當張一鳴說『以後都不會給數據機構給錢』時,有人說張一鳴何必呢,畢竟今日頭條還沒到微信這個level——今日頭條自認為到了,張一鳴說『我們自己就是數據公司,我們更清楚行業數據』。
數據機構和企業之間的問題很多是無法解決的,例如『數據註水』問題,再就是企業為何要把數據給到機構審計?當然,像指標口徑統一、統計方法論更透明這類問題,是可以解決的,只是利益攸關,也沒那麽容易。
我想這個問題最切合實際的,還是要靠數據機構自律,如果只有一家數據機構,行業的選擇太少,但如果有許多數據機構,如果你數據總是不靠譜,品牌沒了、數據也沒人信了,大家會選擇去相信有品牌的數據機構。就好像電影評獎,為什麽大家信任奧斯卡?因為它有自己的品牌,人們相信它。
版權聲明:
本文作者羅超,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
總是邊緣人在改變世界
這世界不外乎兩種人,一種是Insider,一種是邊緣人,Insider的關鍵字是Mainstream、是精英;邊緣人的關鍵字是偏鋒、小眾、非主流;然而,創新總是發生在邊緣,最終改變了世界的,是邊緣人,而不是精英。
過去、目前及將來,改變著世界的正是這樣的邊緣人,當時看起來不怎麼樣的普通人,恰恰而最終讓Insider啞口無言,甚至嘖嘖稱讚。那麼怎麼區分這兩種人,他們為什麼走上了完全不同的道路?
如果你真的想去幹點大事,那麼,你就該著眼於邊緣中的邊緣區域:那些被精英人士佔領的區域。在那,你會找到油水、但卻還沒人做好的事。也許,就是因為做這些事太冒險,或者大部分Insider都不會在每個很小的點,好好研究一番。就像去旅行在海關等入境,前面開了三個Counters,三個窗口都排滿了人,當第四個Counter打開的時候,是誰最先站過去?很顯然是那些排在隊伍最後面的人。因為他們足夠機警,總是在觀察周圍的環境。他們不在前面,沒有那麼多人,沒有那麼多束縛,他們就站在邊緣,隨時可以靈活改變。
能成為邊緣人很好,但最明顯就是:邊緣人沒什麼失去的,因為你本來乜七都冇。你可以去冒險,去嘗試,即便失敗又如何?沒有什麼成本,怕什麼。甚至,都很少有人在意你的失敗。相反,Insider,特別是那些看似十分成功的Insider,會被他們取得的經驗成績拖垮,他們就像是穿了一套90年代的Armani西裝,外表看上去還可以,但穿著它的人就會受它束縛,這些Insider穿上Armani,自然不會去做一些看上去很蠢的事情,最可怕的事情,就是他們大多不願意把這套Armani脫下來。
乜而家仲有人著Armani咩? I mean除左蝗蟲。
越是成功的人,心理壓力越大,他的成功反而讓他成為自身的束縛。所以,如何去正確看待一個邊緣人,就是看到Insider的弊端和束縛。
但是,許多邊緣人都會犯了一種錯誤:他們崇拜那些已經成名的人,己經成功的產品甚至連他們缺點也一應模仿。模仿,的確是一種很好的學習方式,但一定要模仿那些好的地方。名人也有很多陋習,不要被他們的光環所蒙蔽,模仿這些東西,不僅浪費時間,甚至會讓你在自己的偶像面前像個死蠢。因為他們自己都知道這些是他們的壞習慣。
一直到幾年前,寫文章還一直都是精英人士的遊戲。某個專業領域的作家才能發表他們領域的文章。而現在,互聯網完全推翻了當時那一套。還有許多領域的內容,目前還沒人嘗試去寫,雖然比較難,但這就是機會。不要只盯著那些精英人士的地盤,在那些成熟的領域裡,基本都被瓜分完畢,好的內容,主題都已經被玩爛了。
比如在藝術領域,藝術家、作家的一個形象標準是:普遍而且貧窮。但如果你用這種方式去解讀,非常有可能誤判一個天才。因為窮,不能代表所有可能成為偉大企業家的人物形象,正如不是所有的白馬王子都是一樣。
通常,邊緣人都以為這些Insider的優勢在於他們有錢,以及他們擁有足夠資源做他們想做的一切。其實他們的最大優勢就在於他們有觀眾。那麼,我們的確是活在了最好時代,因為過去十年,互聯網讓觀眾的眼睛變得更為雪亮。邊緣人不再因為有幾個朋友作為觀眾,而感到滿足。如今,通過互聯網,他們現在能夠培養自己的觀眾。這對邊緣的人來說是個好消息。因為他們,不但能擁有一般人應有的權益,同時也能像那些精英一樣,和觀眾分享。
當那些傳統的東西不再起作用的時候,不僅是因為世界發展變化太快,或是世界變得更為複雜,而是有些人甚至願意讓自己看上去像一個蠢仔。邊緣人應該認識到自己的優勢,沒人想當蠢仔,但是有資本,當蠢仔,當毒L,還是很有用的。
對於60、70、80後來說,進名校、入投行、做AO公務員,不管出身如何,通過個人的拼搏,總是有機會踏上父輩們期待的那種中產階級生活軌跡。
而我們普通人家的孩子,他們面臨的環境和競爭,會遠遠超出我們這一代人的經驗可以理解的範疇。未來是一個高度關聯、無孔不入的智慧世界。以往依靠智商和經驗的工作崗位,早晚會被電腦和機器人替代。無限的Alpha狗,已經走進家庭。
現在我們的所有教育,都希望孩子不要輸在起跑線上。但是我要問的是,未來的世界,是一個怎樣的世界?今天的小學雞真正的人生的頂峰,最需要小學所教的能力,是什麼時候?其實不是入U的時候,而是35歲的時候,這一世他在職業最頂峰的時候,最需要運用到一些:從小到大學習的人際技能。所以今天所講的人才,是要適應他35歲,也就是2040年的社會,而不是適應16、18歲時候的人才。
那麼未來的世界是一個怎麼樣的世界,今天的孩子到那個時候在追求怎麼樣的生活?有沒有可能其實每一個小孩都沒有輸在起跑線上,而未來其實是一場游泳比賽呢?我們努力讓他拼命往一個起跑線上奔跑,但是其實未來就不需要跑步,只需要行路。
為什麽成功的總是“邊緣人”?
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0527/156127.shtml
為什麽成功的總是“邊緣人”?
經緯創投
邊緣人最大的好處就是對什麽他都不信以為真,不認為本來就應該那樣,什麽東西他都會保留一個質疑的、側目而視的姿態。
黑馬說:邊緣人最大的好處就是對什麽他都不信以為真,不認為本來就應該那樣,什麽東西他都會保留一個質疑的、側目而視的姿態。——作家嚴歌苓
有一種人,他們站在群體中,卻不屬於任何群體。他們往往有著與眾不同的思考,往往有著難以定義的個人色彩,往往被視為“格格不入的邊緣人”。
他們看起來總是奇怪的,因為缺乏“被標簽化”的特質,他們看起來離公認的成功人士所有需要的充分條件非常遙遠。然而吊詭的是,許多看起來不怎麽樣的邊緣人,恰恰最終顛覆了世界,比如你們都很愛的喬布斯……
“邊緣人”這一概念最早由德國心理學家庫爾特·勒溫提出,指的是對所處的社會群體參與度不完全的人,在“內部人”看來,他們特立獨行,讓人難以捉摸,邊緣人在各個方面都脫離主流社會群體方式的人。他們因為難容於世,故而生活往往容易惹來非議;因為少人理解,故而內心仿徨不安。
在矽谷,如今車庫里誕生創業公司是一件再平常不過的事情了。然而,在1976 年,所有人包括創業者自己,都看不起在車庫里創辦的公司。
如今的美國,印度工程師已經非常常見了。但時間往回推,他們也曾有過無法融入的窘境。谷歌現任CEO皮查伊現在是全球薪酬最高的高管之一,他今年2月拿到谷歌發出公司有史以來價值最高的股票獎勵——1.99億美元的受限股(按當日市值計算)。皮查伊出生於印度,且家境貧困,據說他剛去美國念書的時候,甚至連書包都買不起。
這樣的名單,我們還能非常容易地拉得更長:Adobe的CEO山塔努·納拉延/思科首席技術官帕德馬錫·沃里奧/德意誌銀行聯席CEO安舒·賈恩/百事可樂公司CEO英德拉·努伊……
Paul Graham曾經在一篇文章中提到這麽一個現象,許多創始人因為自己是“邊緣人”而無比的苦惱:
很多創業者,已經有了一家真正公司該有的東西,比如設計不錯而且性能優良的產品,你會覺得,他們本應更加自信才對,事實卻不是這樣。我見過很多創業者,他們創造了能夠改變世界的產品,但卻為「我沒有漂亮的商務名片、我的辦公場地看上去很low」這類的瑣事而焦慮。而這個過程,很多創業者也都經歷過。
我們想說的是,不要被看似正確的集體認識所束縛:偉大的人不是生下來就偉大的,而是在成長過程中顯示其偉大的;偉大的藝術品不必追隨潮流,他本身就能引領潮流。
許多時候,偉大總是來自於邊緣人物,他們所代表的不屈意誌與行動,恰恰是誕生新事物的起點。那麽為什麽成功的總是這些邊緣人?
“邊緣人”的視角
好的想法往往是邊緣人想出來的,因為他們從來不在任何一個既定的“圈子”內。所以當視角由外向內投射,往往能照見內部精英看不見的地方。邊緣人總是不停尋找前進的縫隙,因此他們有勇氣break things,對於行業動向有更加敏銳的感知。
《廣告狂人》的男主角唐 · 德雷柏,脫胎於現實人物 喬治 · 路易斯——美國歷史上最有天分的廣告藝術家。1931年,Lois出生於希臘移民家庭,從小因為長相和語言問題被其他小孩取笑,因為那個時期WASP(安格魯撒克遜裔美國新教徒)是美國的主流,抗爭與融入是邊緣人Lois一生都在追求的東西。
上個世紀三四十年代,傳統的解說式廣告一度在美國市場占據統治地位。當時有一大批歐洲現代派人士移民美國,帶來很多先進觀點,Lois率先察覺到他們的可貴之處,所以在廣告中加入大量新鮮、人性化的宣傳詞,從而做出了許多深入人心的廣告。
這個“廣告界的莽夫”、“麥迪遜大道上的瘋子”在25年的創作中,完成了13224個作品。他挑出其中的260個創意,寫出了“大眾傳播學的《聖經》”——《廣告的藝術》。作家海勒評價說:“他的創意總是出其不意,充滿了叛逆,但反而更能打動消費者心理。”
對於擁有安全感的內部人,他們有著既深且重的枷鎖,他們在意內部的認同,在意同行的審視,在意的東西如此之多,以至於他會選擇大家都熟悉的方式工作,試圖去討好所有人。但大家都滿意,並不能自然而然地等同於傑出,甚至有時候意味著平庸。
“邊緣人”的冒險
邊緣人另一個成功的原因他們“一無所有”,所以不會患得患失:反正沒有什麽可失去的,那不如去拼,去冒險,大不了清零重來;而內部人士則會被名利所累,他們無法接受衣冠楚楚的精英範兒零落成泥。
被譽為亞洲劇場導演之翹楚的賴聲川,是美國加州伯克利大學的戲劇博士,當他從美國回到臺灣時,面對的是因為戒嚴政策而荒蕪如沙漠的文化市場,相聲藝術銷聲匿跡,民眾根本不知劇場為何物。他在一所剛成立一年的藝術大學里任教,卻連教材也沒有,臺灣本土也沒有戲劇作品可供分析。除了一身戲劇才能,他一無所有。這樣的窘境里,賴聲川在自己的家里成立了“表演工作坊”,他做導演編劇,妻子是制作、行政,帶著沒有接受過相聲訓練的演員,創作出《那一夜我們說相聲》,戲劇藝術在臺灣活了。
賴聲川是相聲藝術的門外漢,臺灣曾是戲劇的荒漠,他作為一個邊緣人行走在邊緣之上,盡管一無所有,但拼一拼,就有了後來的《桃花源》、《寶島一村》、《如夢之夢》……
昔日的成功、他人的贊賞,某種程度上來看不是蜜糖,而是脫不下來的紅舞鞋。對待生命不妨大膽冒險一點, 因為好歹你要失去它。如果這世界上真有奇跡,那只是努力的另一個名字。生命中最難的階段不是沒有人懂你,而是你不懂你自己。
“邊緣人”的弱小與抗爭
作為一個行業的邊緣人,能夠獲得的資源和幫助是十分有限的,很多時候恨不得一個人掰成兩個使,但這並非一件完全的壞事。因為這樣你就有機會事必躬親,學習每個環節,從而提升自己。也只有你可以清楚知道要如何實現自己的想法,與其讓別人搞砸了你的事,不如自己親力親為。
而內部精英則會逐漸進入管理層,他們把更多的精力花在分配工作任務上,為下屬提供幫助,監督他們更好地完成工作。但是做好工作的能力不是人人都有,如果遇到了比較糟心的員工,管理層的精英們還要為之彌補過失,疲於應對,最後的結果很可能並非精英們希望見到的。
戴爾·齊胡利曾經是世界上最受歡迎的玻璃藝術家,但是他已經有二十多年沒有吹過玻璃,因為這些事情會有助手替他做。但助手不是他,藝術創作也不能由別人代為實現,所以他已經很久沒有值得稱道的藝術作品問世。
精英們漸漸遠離了原本擅長的事情,也沒有時間去思考和創造。
邊緣人的成功很難用什麽定義來框住,因為他們身上最大的標簽就是沒有標簽。即使你覺得自己符合邊緣人的某些特質,也不能保證你一定會成功。Paul Graham針對邊緣人給出了一些“不成熟的小建議”。
關註新事物和被忽視的東西
精英成為精英,因為他們深知自己擅長什麽,所以尤其專註和用力。這也意味著他們忽視了專業以外的事情。要避免以卵擊石的悲劇,邊緣人應該尋找這些精英們忽視的事情,還有新生事物,趁內部人還未回過神來,迅速成為專家。很多內部人覺得不行,或者不重要的地方,就是邊緣人成功的機緣所在。因為你解決了精英都做不到的事情。
模仿“精英們”好的地方
我們崇拜那些已經成功了的精英,自然而然想要模仿他們,想知道他們每天工作幾小時,是喜歡晨跑還是夜跑,工作的時候會不會罵臟話……若是奉喬布斯為教主,就學著他在公司里武斷專行?若是羨慕Richard Branson締造的維珍帝國,就學他玩世不恭?
盡管模仿是一種快速進步的學習方式,但是真的沒有必要連缺點也學啊。精英並非聖哲,他們身上有的是原裝的缺點,成名後養成的惡習。因為家大業大,所以才能無所謂。但是邊緣人不行,這些缺點會導致事業在剛起步時就傾覆。故而模仿精英們好的地方就行了,沒比要學缺點。
Try it!
嘗試做點什麽,是邊緣人最大的力量。這種試探是出於好奇心,是你自己決定要做些什麽。從興趣和愛好出發做事情,就不會有“我在完成工作”這種消極的心情,拖延癥也奇跡般地治愈了。
Paul Graham說,“像許多20多歲的年輕人一樣,我曾經把時間浪費在‘我該做些什麽’的焦慮上,但實際上我應該少花點時間去猶豫和焦慮,而是應該多去嘗試一些真正有意義的的事情。”
[本文作者經緯創投,文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場。]
邊緣人
成功
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吳亦凡遭遇“約炮門” 公司與明星合作總是踏冰前行
來源: http://www.yicai.com/news/5031793.html
吳亦凡約炮門被爆光接近一周,仍在發酵。今天下午,北京星權律師事務所官微稱吳亦凡名譽維權案今日立案,稱會把近日對吳亦凡進行嚴重侮辱、誹謗的部分網絡用戶起訴。此事中到底是否誹謗,尚無結論,但有一點肯定,吳亦凡的形象已經大打折扣,與其合作的商家正在叫苦不叠。

這再次證明,公司或者產品跟明星合作要處處小心,一不留神就掉進一個大坑,弄不好還萬劫不複。
以前我在L公司的時候,某個產品花了巨資請著名電視節目、電臺節目主持人W主持公司該產品全年的活動。W他是一個心直口快的人,綽號“憤怒主播”,無論是觀眾、聽眾還是互動嘉賓,參加過他節目的基本都被他噴過,輕則被揶揄,重則被他直接了當的痛斥。當初請他的時候,公司是考慮公眾對這款產品認知有些誤區,經常談之色變。請W的目的,就是希望利用他的人氣和快言快語的風格,打破常規,直接說出大家心中的疑惑,從而提升產品在公眾心目中的形象。
沒想到,W的風格太鮮明,而且不願意花時間學習代言的產品,雖然他接受了公司提供正規培訓,私底下也表現很謙虛,但是他畢竟主持了多年活動,一到了現場就控制不住自己的憤怒口舌。結果每次說到公司產品他都按照自己的理解說,經常做出一些令人瞠目結舌的結論。一年里,我們合作了六場,正面負面的反饋都有,最後只能好合好散。
後來在B公司,公司旗下一款維生素產品跟某電視臺合作,通過電視臺邀請中國著名體操運動員Y做活動代言。Y是奧運冠軍,為人和善,洽談的時候也都沒什麽問題。可是讓公司沒想到的是,他同時參加了某個衛星電視的親子節目火了,每周節目播出的時候,他和他兒子在微信就可以刷屏。
這本來是個好事,我們還以為自己撿了一個大便宜,用不高的價格獲得了如此大的明星代言。雖然公司也準備了他可能會提高價碼,但是後面的發展卻令人意想不到。
原來,Y除了明星的身份,還是他所在省的體育局官員。按照國家規定,公務員是不能出來下海的。前面他參加節目錄制時,影響不大。但是現在播出後太火,他一家人都成了明星,要求代言的商家一時踏破了他家門檻,這事情自然引起了主管單位的註意。當然,主管單位出面,這個事情就變得沒有下文了。Y的態度,是聽國家的,他從那以後,就沒出現在媒體上過。我們產品用他形象的事情,只能沒有了下文。
我接觸過的最大的明星,就是現在《中國好聲音》的評委之一的臺灣歌手J。J的人馬眾多,每次出現必定前呼後擁。當年我們約在蘇州園林拍攝廣告,J帶著助理親友趕最早的航班如約而至。誰知道,當天的場地沒有協調好,無法拍攝。當確定了工作不能進行後,J二話沒說就閃人了,留下助理跟我們說:合同寫清楚了,他按要求出席了,現在因為不可抗力無法履約,但是出場費一個子也不能少。對此,公司只能打落了牙齒也不能吭聲,往肚子里咽吧。他沒有錯,可是讓我們也不太舒服。後來,負責聯系場地的工作人員就被開除了。
總之,我合作過的明星和明星團體大部分還是很配合的。雖然有的因為價碼太高談不成、有的出席活動總是遲到、還有的經常發些奇談怪論,但是大部分都是遵守合同,而且履約順利。因為公司產品跟明星合作,目的都是雙贏,大家在一條船上,誰落水都會造成金錢的船因此而沈沒。
我曾跟客戶一起,詳細地討論過一款茶品上市是否請人代言。這款茶品味悠揚、定位高端,當時在日本,是一位非常著名的演員代言的。但是他在中國的知名度有限,於是我們想是不是請一位華人來擔當代言。最後連人都選好了,是音樂教父級別人物L。可是最終沒有談成,第一,L性格嚴肅,雖然粉絲眾多,但是也得罪過不少圈內外人士;第二,L已經功成名就,他不在乎這點收入,不肯為了代言而丟失自己的生活自由。結果就是沒得談了,公司覺得非常可惜,但後來他因為言論太激烈又引起很多負面評論,客戶又覺得當初沒用他也算是個好事。這就是塞翁失馬,真不知道是福是禍!
所以,跟明星合作,要講究天時地利人和,尤其是人和。口碑,絕對是現今這個年代公司和明星最重要的資產。
(作者為五百強公司管理人士,文章不代表本報觀點,歡迎來信[email protected]與作者交流)
記者觀察:為何券商赴港上市前總是利好不斷?
又是一次券商股赴港上市發行H股造就的“吃飯行情”。
在2015年,廣發證券、華泰證券、中金公司發行H股前,市場都有重大利好釋放,大盤也提前進入了癲狂狀態;這次東方證券上市前也不例外,國企改革概念和券商股可望帶領大盤繼續上攻。
7月4日晚間出現了兩個重磅利好,一方面是國家領導人強調要“做大做優做強”國有企業,防止國有資產流失,淘汰落後漢能,推動供給側結構性改革;另一方面,7月4日午間,有消息稱中金公司(03908.HK)可能要收購中投證券,中金公司也在午後被突然拉高,A股券商也有較好表現,大盤全面向好。
中金公司昨晚8點發布澄清公告稱,公司與中投證券就戰略合作及業務機會進行探討,彼等探討目前處於非常初步階段,並未與中投證券達成任何意向或訂立任何具約束力的協議。
盡管中金公司澄清了,但顯然中金公司的潛在並購,跟國企“做大做優做強”的表述遙相呼應,這也讓人想起南北車合並前的模糊表述,最終合並成行,也牽起大盤最猛烈做多行情;現在,券商股和國企改革概念可望帶領大盤更上一層樓,如果把上述兩個對大盤重磅利好綜合起來,都放在7月8日東方證券正式登陸港股前,這不禁耐人尋味。東方證券的上市保薦人為高盛、花旗及野村等,也已經公布了發行價是8.15港元。
歷史上每一次大券商到香港發行H股,幾乎都可以引爆一波維持最少半個月的放量上漲行情,也很可能有政策配合,比如去年4月初廣發證券上市前,監管部門宣布允許公募基金通過滬港通通道投資港股;去年5月底華泰證券上市前也有兩地基金互認推進,大盤進入最後瘋狂;去年11月10日中金公司發行H股前,因為股災而一度冰凍的IPO也基本重啟,11月初在券商股帶動下大盤也開始放量上漲行情。
筆者看來,出現這種情況的原因,是作為這些大券商上市的“豪華”投行團隊,他們總能夠掌握比廣大投資者更多的信息,因此在選擇上市的時間窗口方面,尤其會選擇好日子,而在這些日期前,總能夠有較大好釋放;而這次東方證券上市前的國企改革和中金公司潛在重組,對於以自營業務著稱的東方證券來說,無疑為上市首日表現打了一次強心針;而六月底七月初大盤已經提前啟動,顯然有不少“聰明錢”早已對此提前布局。
去年5月底華泰證券發行H股後,因為遭遇了三輪股災,華泰H股長期遠低於發行價,認購了華泰證券的廣大投資機構苦不堪言,遭遇深度套牢,這也對後續券商發行造成了一定影響,無論是去年11月上市的中金公司和現在的東方證券,定價方面都估值不高,貼近每股凈資產發行,而且也面臨著人民幣不斷貶值的利空,以港元計價的發行要獲得海外投資者青睞,其實並不容易。
接下來,招商證券、光大證券、平安證券等多家券商都公布了赴港上市計劃,如果投資者在東方證券的IPO上面嘗不到“甜頭”的話,券商H股缺乏賺錢效應,後續多家券商的發行會變得更加困難,這也是這些券商的豪華承銷團隊所不願意看到的。
創業公司為何總是喜歡虛報融資?
來源: http://www.iheima.com/promote/2016/0815/158144.shtml
創業公司為何總是喜歡虛報融資?
孫淩
拿了小幾百萬天使的對外都報近千萬投資,拿了近千萬投資的對外都報數千萬融資,還有的拿人民幣的對外報成美元,業內人都“呵呵”了。
身處於創業圈中,每隔不久就聽聞哪位朋友又拿到融資,而一些行業的網站上,基本上每天都有數條融資信息的資訊文章,但大多這些文章最後都有著這麽一句話,”報道中所涉及的融資金額均由創業公司提供,僅供參考,XX網不對真實性背書”,大致意思是我就這樣報道了,信不信是你的事,跟我無關。
在這幾年的創業浪潮下來,太多太多的創業者為了融資,忘記初心,徹底拋棄了自己的商業模式,而幾乎所有報出來的融資額度,在大家眼里都會大打折扣。就在上周末,有個朋友還問我,他們天使拿到後,是按行規翻一倍對外報還是怎樣,不知不覺的,拿了小幾百萬天使的對外都報近千萬投資,拿了近千萬投資的對外都報數千萬融資,還有的拿人民幣的對外報成美元,業內人都“呵呵”了,但還是會有大量人相信,創業公司為何喜歡虛報融資呢?
1、自我炒作
在互聯網時代,每個人都有喜歡的事物,同時也有認可自己的人,一家被罵的很慘的企業,很多時候比一家完全無人談及的企業要好的多,因為有點名氣,至少做做商務合作,都不用先介紹公司是幹什麽的。
因此企業需要不斷刷出新聞,而出一個好的新聞,不需要一分錢即可刷爆朋友圈。例如京東這家公司,不知有多少人是因為奶茶妹妹,大幅度提高對這家企業的認知,從劉強東跟奶茶妹妹疑似在一起、確認在一起、訂婚、結婚、懷孕、待產一系列事件,省了京東幾年的品牌公關費,而今天又被龔小京(劉強東前女友,京東名字中“京”字的由來)重返京東的新聞刷爆朋友圈。
不過任何新聞都是有正反面的,可不是每家企業都能隨意的玩好的,可關於融資的新聞,玩砸的卻很少,因此有些公司,如果近期實在沒新聞,拋個“據傳”開頭的融資新聞,只要額度夠炫目,就可以迅速刷爆朋友圈。有媒體求證也沒關系,公關回複“不予置評”就可以了。謠言自己長著翅膀,飛一陣兒才會落下,眼球也賺完了。
2、招募員工
一家大公司和一家小公司,擺在你的面前,你基本上會選擇大公司;而一家大公司和一家有情懷、充滿激情、趨勢良好的創業公司相比呢?很難選擇了吧。這時候如果你正好聽聞這家公司的融資信息,估計很多人就直接簽約,去實現自己的抱負去了。
在當下一家企業最重要的是什麽?人才!有人說一個CEO最需要做的事就是“找人”,而一家剛獲得融資的企業,代表商業模式的到投資機構的認可,投資人可是最聰明的一群人,他們都進來了,作為員工還怕什麽呢?種種數據表明,發布一輪融資信息後,無論是高端人才的引進,還是基礎崗位,都對人事招聘都大大有利!
3、擊鼓傳花
很多人想,一家創業公司不誠信虛報融資,但其的投資機構完全知道真實的數據,難道就不怕給投資機構留下不好的印象,會被其當眾指出嗎?殊不知投資行業逐漸的在很多機構眼里,變成了一場擊鼓傳花的遊戲,投資機構都巴不得你多報高一些融資額度和估值呢,用這更好忽悠下一輪接盤的傻瓜進來,他們也好退出。因此當你看到融資信息,如果詢問涉及的投資機構,他們大多會三緘其口,即使被人逼問到不得不回複,用一個“保密協議”的回複就可以應付了。同時,這其實也是在帶著投資機構一起曝光,而這家投資機構也會被更多的創業者主動找上門來,交上項目。
所以關於融資信息大家看看就好,如同八卦新聞一般,反正與自身也無多大的關系。而創業者們,切忌被融資所謂的數字而亂了自己內心。
作者孫淩,多年校園創業者,微信號:sunoling。
[本文作者孫淩,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。]
創業公司
虛報融資額
創業者
融資造假
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為什麽總是朱嘯虎? VC的馬太效應
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1014/159230.shtml
為什麽總是朱嘯虎? VC的馬太效應
42章經
少數的最好的公司帶來絕大多數回報,而少數的最好的基金又掌控著這些少數的最好的公司。
“大聲宣揚好的,偷偷埋掉死的。”
哈佛商學院的高級講師 Shikhar Ghosh 這麽評價 VC 這個行業的從業者們。
他曾經研究過超過 2000 家被 VC 投資的初創公司,其中有40%的公司以倒閉告終,而如果站在 VC 回報的角度,有95%的公司都沒有帶來應有的回報。
Cambridge Associates 是一家投資 VC 的咨詢機構,他們也曾經做過一個統計,就他們所說,3%的 VC 公司最終獲得了95%的行業回報,而且這頭部3%的基金並不會隨著時間而有太多改變。
這首先說明投資本身就是一個極其具有頭部效應的事情,少數的最好公司帶來絕大多數回報,而少數的最好的基金又掌控著這些少數的最好的公司。
同時又說明,投資是一個具有極強馬太效應的事情。人脈、資源、track record、經驗、判斷力等等,這些大概率都是隨著時間增長而增長的,而且是做的越好,exposure 就越好,就反過來越有成長的機會。
比如今年國內投資的大風口有兩個,上半年是直播,下半年是自行車,而朱嘯虎自己一個人占了映客和 ofo 兩個項目,趕上了 VC 屆的半壁江山。再加上之前的餓了麽,滴滴,小紅書,不得不讓人問一句:
“為什麽總是朱嘯虎?”
這當然一方面取決於其對行業和人的判斷力,但另一方面就是馬太效應的影響。朱嘯虎投資的公司風格都異常明顯,用他自己的話來說就是“首先市場規模大,第二可複制,可非線性的高度複制,第三個可防禦”。
從餓了麽、到滴滴、再到 ofo,這些項目都是找到了一個巧妙的切入點,借著大的潮流,撬動了整個行業,這個行業還必須得是影響到所有消費者的大行業。此外,這幾個項目還有一個共同點,就是執行力和規模效應的作用,遠大於技術或其他壁壘。或者換句話來說,這一切都是套路。
上次我去給 DCM 的合夥人 Hurst林欣禾 做訪問,他一直強調 DCM 在投後上對已投企業做出的幫助是最大的:“作為投資人,我們對業務肯定不如創業者自身清楚,但我們每天的工作就是投融資,這塊我們肯定是最懂的,所以投後能幫上最大忙的部分之一就是幫搞錢。”
而對於規模效應為主的企業來說,融資節奏和金額就是一切,團隊只要學習能力能跟上,誰拿到的錢多,大概率就可以把其他人甩在身後。所以朱嘯虎在其選擇的方向上能起的作用就無比之大。
就是因為馬太效應的存在,朱嘯虎個人已經變成了一個幕資品牌,他投出越多的明星案例,往後就有越多的基金認可他投資的標的,那他所投的企業就越容易拿到下一輪,也就越容易在規模效應和資本募集的遊戲中勝出。
“最終的成功者,未必能力有多強,很多時候成功是因為在正確的時間點上站在了正確的風口上。”朱嘯虎如是說。
而我一個朋友對朱嘯虎的評價也是相當經典,她說“朱嘯虎已經是一個有自造風口能力的投資人。”這就是一種馬太效應的大成。
從藍湖資本出走的胡博予既在金沙江跟過朱嘯虎又在 DCM 跟過林欣禾。所以你會發現他的投資方式也有些類似的痕跡,比如其對於美菜的投資,就是在一個大賽道上,選擇一個有足夠大 upside 的事情,借助資本美菜快速沖到行業第一位,後續的接盤俠自然接踵而來。
所以,要做大事情,首先要舉一面大旗。為什麽過去造反的人都要拉個皇親國戚,找個名正言順的名義?本質上也是一樣的道理。
做投資有幾個心態上的不同境界:投到項目,投到能拿下一輪的項目,投到能退出的項目,投到能成為獨角獸的項目。很多剛入行的人停留在第一層,有些經驗的在第二層,一些老將在第三層,而只有有足夠大野心的才在最後一層。
比如愉悅資本,專註於車房等領域的投資,這本身就是會持續出獨角獸的賽道。所以其有機會投資蔚來汽車,又領投了 Mobike 的A輪融資。
又比如熊貓資本,作為一家專註早期投資的新基金,敢一反常態的在 B 輪去領投 Mobike,最終在市場下行之中闖出來了一點名堂,這個 credit 也是一定要給他們的。
畢竟,VC 經濟學中各種已有數據已經表明,只有獨角獸才能成就一只基金,而新基金要出頭,要更有自己的標簽,要冒更大的險。
愉悅資本專註於車房領域,是讓專業度和人脈資源等的馬太效應能夠在垂直領域發揮到極致。而熊貓資本敢於豪賭,也能讓基金品牌未來借勢馬太效應而崛起。
投資是講運氣的。但運氣和能力也是相輔相成的,越早運氣好,就越早能接觸到更好的資源,而讓自己變得更好更有準備,這也是馬太效應的另一種體現。
作為 14 年入職的這一批 VC 從業者之一,我和其他人趕上的是 O2O 的尾巴、不怎麽容易快速出頭的互聯網金融、有史以來坑最多的 B2B、虛無縹緲更多存在在概念中的消費升級等等所謂的風口。
和我同儕的這批人里聰明人極多,但到現在為止有實在成績的還不多,我覺得時間不夠是一方面,運氣更是在其中起了決定性的作用。10年-12年進入 VC 的那一批人,現在多半事業有所成,甚至有所大成,因為大勢如此。
比如社交平臺的際遇是就是五到十年一遇的,移動浪潮成就了三年上市的陌陌,而陌陌又成就了經緯創投最年輕的合夥人王華東。我相信,哪怕王華東對社交再有研究,也很難在這兩年的市場中有所建樹了。(萬一哪天 VR 平臺真的崛起了,里面一定有一大波社交平臺項目是出自經緯、出自王華東之手,這是王華東和經緯的馬太效應。)
我在 為什麽“持續賭小概率事件”的人才能成功?這篇文章中總結了那些最成功的公司都是隨著科技浪潮而紮堆成立的。其實,基金也是一樣。經緯中國成立於2008年,創新工場成立於2009年,真格基金成立於2011年……經緯最早的時候廣撒網布局移動互聯網,還曾經被人詬病,後來事實證明了其正確性。而至今在圈內,很多人對真格基金的投資方式仍然有正反兩面不同的看法。
華創資本合夥人熊偉銘曾經在知乎上發文提出過一個有意思的觀點:
徐老師壓根兒就沒按照傳統的 VC 計算方法來估算回報(比如我們一般只能用管理費來支付各種雜費,包括針對創業者的營銷),但徐老師是在用這個基金計算市場費用的 ROI:
假設一個億的總盤子(忘掉管理費吧,少的可憐),天使階段能有10%的項目最後實現退出就很了不起了,那麽這 1000 萬投到了當年的蘭亭集勢、聚美優品等公司里面去,剩下的所有投資其實都是真格基金的營銷費用,只不過,這些營銷費用並不是贊助各種大會,而是贊助各種創業者。
只要這個創業者確實有些獨到之處,這麽廣泛的撒網使得徐老師基本上覆蓋了 GDP 里面的所有行業。這些創業者反過來成為真格基金的推廣大使,帶來大量的創業者『流量』。所以真格從來不做行業研究,只關註創業者自身是否有出成績的潛力以及帶流量的能力(意見領袖)
所以,真格最終不是在投資某個項目,而是在投資“早期創業”這個市場本身,如果看準了天使期項目會火,那麽去撒錢到整個早期投資市場,大概率也是能夠得到足夠多的回報。這是已經把馬太效應運用到整個行業。
但這種投資是有很強的時效性的。為什麽創新工場和經緯去年開始就從早期投資向 B 輪甚至更後期轉?就是市場環境變了。而真格今年上半年還仍延續了幾年前的投資風格,到最近才募集了一只成長期的基金,是否投資策略轉變的速度略微滯後?這可能要幾年後才有答案了。
接觸投資這個行業越久,我就越相信:人不能和市場鬥,人能做的最多是讓市場早來半年,或者晚走半年。但該來的總會來,該走的總會走。

[本文轉自42章經(ID:myfortytwo),文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題圖來自123RF。]
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