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“蒜你狠”總是命不長！今年價格翻倍，明年就熊了

記者 立言 發自濟南

國家可以調控油價，卻很難調控蒜價。蒜價，牛氣來了，像頭獅子;慫了的話，連個綿羊都不如。

山東省金鄉縣一位長期做大蒜生意的人士日前告訴《第一財經日報》：關於大蒜是“白老虎”的稱謂絲毫不虛。

今年大蒜的價格達到了歷史高點。在金鄉這個全球最大的大蒜集散地，2013年前後的批發價格最低只有每市斤0.6元左右，今年的價格已經到了6元以上。

今年牛了，明年可能是熊。大蒜的價格就是這麽走勢不定。

存一噸蒜可以賺3000元

濟南市物價局10月31日發布的價格監測顯示，10月27日，濟南市10個農貿市場大蒜平均價格為7.95元/斤，與上周相比上漲3.92%，與上月同期相比上漲7.43%，與去年同期相比上漲89.28%。

價格快翻倍了，蒜商們熱情高漲。在接受記者采訪時，王先生正在山東省濟寧市魚臺縣的魚城鎮“收蒜”。他這次的“業務”是把小冷庫的存蒜組織到大的冷庫中去。

他告訴本報記者，今年蒜的行情特別好。從新蒜下來收購價的每斤4元上下，到現在冷庫出蒜6元以上，每噸可以賺到3000元。

記者了解到，金鄉縣今年入庫大蒜大概是180萬噸，以此計算，金鄉儲存大蒜的蒜商們這個年度大概有54億元的“浮利”。

但這只是理論上的估算。因為大蒜的價格，即使業內人士也是賭。今年可以賺上千萬，但到明年虧上千萬也是常有的事兒。

今年大蒜價格的上漲，在春天已見端倪。一位金鄉的蒜商此前告訴記者，他的冷庫容量是7000噸，從去年收蒜到今年大蒜出清，一共賺了近千萬元。他當時表示，看來蒜價今年的上漲是趨勢。

當時他的理由是，因為天氣原因，今年的大蒜總產量會減少，預期價格會上漲。

事過半年之後，王先生告訴記者，今年大蒜價格上漲，根本原因還是總產量的減少。

“2016年春節前的一場大雪，是開啟本年度大蒜上漲的鑰匙，加上冬季極寒且不穩定的天氣，造成新蒜大幅減產，久違的牛市之輪滾滾而來，一次次碾壓了上漲中不成規模的調整和所有阻力，至今行情仍處在上漲通道中。”金鄉大蒜辣椒國際交易市場研究人士徐本合告訴《第一財經日報》記者。

但也有人士對記者分析說，大蒜作為一個調味品，總的需求量不是很高，產量也有限。以2015年為例，全國新蒜總產量約為450萬噸(一說為約460萬噸)。這個體量，容易被資金操控價格。

與此同時，考慮到中國占全球大蒜出口的逾80%，加上目前國內高企的價格，全世界的大蒜愛好者們也高攀不上中國蒜了。據大宗商品數據公司Mintec的數據，中國的大蒜出口正處於四年低點。今年頭七個月，鮮蒜出口下滑了12%，至89.5萬噸。

忽上忽下的走勢

徐本合對近年來大蒜的價格走勢進行了梳理。

他說，2010年，金鄉本地收購後期價格暴漲到每斤6元以上，而第二年(2011年)收購季節7月份的最低價卻是每斤0.7元。

隨後的2012年，大蒜價格又迎來了一個高點：一般4月~6月為新蒜上市期，當年蒜剛剜下來是1.2元/斤，隨著減產消息蔓延和被認可，價格以每天幾毛的幅度瘋漲，一直漲到6月下旬的4元以上，市場交易幾乎停滯，表現出有價無市的非正常態勢。

“當時雖有存有老蒜的大戶拿出過億資金不斷托市，行情在一段時間的膠著後，緊接伴隨而來的就是長達整整一年的漫漫熊途，最終庫蒜的收尾命運是幾毛錢一斤。”徐本合說。

2012年牛市的短命，與老蒜剩余過多、行情上漲過快、缺乏行情根基支撐不無關系。

徐本合如是分析：“2012年的大蒜種植面積比2016年要小。只是在消費總量上，今年要比2012年大。近年的大蒜消費數據表明，在價格相對穩定的情況下，每年的大蒜消費總量是以5%~8%的速度均衡增長的。”

根據徐本合對近期市場的回顧數據，2013年，大蒜行情重回低谷，當年7月中旬大蒜的平均價格為每斤1.2元;2014年7月中旬大蒜價格平均每斤1.6元。這兩年對蒜農來說都是微虧或夠本年份，盈利的不多。

2015年7月中旬，大蒜價格漲到每斤2.8元，蒜農開始實現久違的盈利。2016年7月中旬，行情重回歷史高點附近，價格達每斤5.4元;9月上旬，最高達6.15元。

中國產大蒜價格2014年來走勢(單位：元/千克)。數據來源：Mintec Global

又來一個輪回？

至於明年，“明年收蒜能到一市斤2元就不錯了。”王先生如此預計。

他有他的根據——今年金鄉大蒜種植面積估計增加兩到三成，在無重大天氣變化的情況下，相應的產量也會同步增長。

今年的大蒜已經種下，蒜農的成本同比也是增長了兩到三成，種植面積也增長兩到三成。

王先生說，這主要是看到今年大蒜的行情很好，蒜農種蒜的積極性又提高了，隨之而來的是種植成本的提高。

“蒜種從去年的一斤3元左右漲到了6元。”王先生說。

但明年蒜價的走勢誰也說不清，“其中一個重要因素是看今年存貨的出貨情況。”

徐本合也給蒜農算了一筆賬。“(平均每畝)1000+1540+490+1900+237=5167元。這里面還有很多沒有算到的，如整地、年後噴施農藥、葉面肥人工成本、年後沖施肥料的成本等。”

1000元是指的土地承包費，“現在想租50畝以上連片耕地，土質稍好的沒有1000元是下不來的”。

1540元是蒜種錢;490元是化肥錢;1900元是人工費。

今年的蒜價上漲了，人工費卻沒漲。明年還會漲回來。“今年收蒜的時候很多到金鄉來淘金的民工都幹得慪火了，原因是大蒜高價導致民工誤判，認為今年蒜貴，工錢一定也會水漲船高，結果來的人太多，累死累活地幹一天，連200元都掙不到，估計來年價格會恢複原價。人工總成本合計(每畝)1900元。”

237元，是其他雜費。

今年金鄉的蒜農收獲頗豐。據《第一財經日報》記者今春的調查，蒜農當時這麽告訴記者，他種了7畝大蒜，去年賣出的價格是每斤2.5元左右。這個價格他當時可以接受，因為一畝蒜種下來，不算人工成本大概在2300~2400元，按一畝地2500斤的產量，光是蒜頭每畝也有三四千元的收益。“還有賣蒜薹的錢呢。”

他種的蒜，今年可以賣到4元以上一斤了。但明年呢，誰也不知道。

為什麽生意最好的甜品店，總是開在減肥中心的隔壁？

人神共奮 2017-03-02 09:47

本文人神共奮（微信ID: tongyipaocha）授權i黑馬發布。

1

為什麽日本是自殺率最高的發達國家？

一位負責日本遊客商務接待的朋友講過這麽一件事：

有一回，他帶著一個日本商務團在北京“擼串”。你知道的，在中國，擼串的標準姿勢是“人字拖加汗衫大褲衩”，標準環境是“塑料方凳加滿地廉價衛生紙”。

這個環境對日本人有點困難啊，他們擼完一串後，到處找垃圾箱，未果。這位朋友指著丟滿竹簽、衛生紙的地面，安慰他們：“就丟這兒，這是我們中國擼串的文化，講得就是隨意。”

但酒過三瓶之後，他們的竹簽、衛生紙丟得比中國人還歡暢，真是“落花踏盡遊何處，笑入胡姬酒肆中”。

這位朋友說，要不是霧霾，很多日本人在中國工作久了，都不願意回去。日本國內太壓抑了，在中國多自在啊，不用整天點頭哈腰的，垃圾隨手丟，紅燈隨便闖，都是人性啊，你當他們天生和咱們不同？

到日本旅遊的中國遊客紛紛驚嘆於日本人的有禮貌、守秩序，但自律的另一面就是這個自殺率最高的發達國家的社會壓抑氛圍：

日本男人下班後不願意回家，同事們聚在一起喝酒喝到半夜，沒同伴的點一份套餐一個人看上半天的漫畫。與男人的“不負責任”相呼應，越來越多的日本女性不願意生孩子，政府給再多福利也不生。

社會學家認為，這些都是日本人潛意識里，對於“不能隨心所欲”的“自律文化”的一種反抗。

2

意誌力：天使與魔鬼的戰爭？

今天我們講的話題是“自律”、“自控力”或者叫“意誌力”。

凱利•麥格尼格爾在《自控力》里介紹過一個經典的心理學實驗，哈佛大學心理學教授丹尼爾•韋格納讓十幾名大學生做一件灰常灰常簡單的事，要求只有一條：

“五分鐘內，別去想白熊。”

稍微嘗試一下，你就明白了，“臣妾做不到啊”。

韋格納稱之為“諷刺性反彈”，它在生活中非常常見，失眠時，你越是想睡著，越是睡不著；減肥時，越是計算卡路里，越是難以抗拒甜甜圈的誘惑。《欲望都市》里說，知道紐約生意最好的甜品店都在哪兒嗎？減肥中心的隔壁。

對於意誌力，一種典型的誤解是：

只要我足夠努力，我就能堅持下去；我不夠堅持，是因為我還不夠努力。

但很多時候，意誌力就像談戀愛，努力不一定有用，甚至越努力，越沮喪。

你必須明白，你的意誌力中，一半是天使，一半是魔鬼，它們平時並不碰面，正是你的努力讓它們發生了一場戰爭。

一場本不該發生的戰爭。

3

真正自律的人避免戰爭

“我已經為減肥付出了那麽大的努力，也成功的減掉了幾斤，我是不是可以犒賞一下自己呢？”

“看了那麽長時間的書，稍微玩會兒遊戲，應該沒問題吧。”

“三個月不抽煙了，我應該已經戒了吧。就算是不抽煙的人，偶爾抽一根也不會上癮吧？”

這些邏輯錯嗎？沒錯。問題是我們都是靠兩套邏輯活著的人。我們有“天使的邏輯”——有誌者，事競成，我們也有“魔鬼的邏輯”——人生苦短，及時行樂。

朱子曰：存天理，滅人欲。這就是用前者否定後者，激發了一場天使與魔鬼的戰爭，可惜一千年下來，天理常常變，人欲卻頑固得很。

當你問一個真正自律的人，他會很平靜地告訴你：做事情時，完全不會想到這些啊。

沒錯，意誌力的秘密只有一個：避免天使與魔鬼的戰爭發生。

4

缺乏信念支持的意誌力，必然引發天使與魔鬼的戰爭

1990年，金•凱瑞來到洛杉磯，之前，他已經在娛樂圈寂寂無名地混了十年。

那一年，他給自己開了一張1000萬美元的支票，兌付時間是5年後。

通過這張支票，他給自己植入了一個信念，這個信念很簡單：

我要有錢，我會有錢，我TM一定會有錢。

事實上，只用了四年，他就以《變相怪傑》一舉成為好萊塢片酬最高的喜劇明星。

千萬別以為模仿他，就能成功。這個信念之所以成立，是因為金•凱瑞的少年時代，家庭環境經歷了中產到赤貧的轉變，他對於錢的感受，比一般人更強烈。他在後來接受采訪時，常常回憶起這段經歷。

大部分人並不是意誌力不如他，而是對於錢的渴望並沒有他那麽強烈。

我想，很多人會對這個說法表示強烈反對：我真的很喜歡錢，我做夢都想發財。

好吧，為了檢驗錢對你的意義，我問你一個問題：你是否腦子里常常飄過一個念頭：如果賺夠了錢，我就去環遊世界（或者是別的什麽願望）。

這個念頭暴露了一件事：大部分人沒有他們想象中那麽喜歡錢，享受才是他們的信念，而錢只是一個手段，賺夠了就行了，而你的計劃，更是“手段的手段”。

就像那個笑話：如果有錢人就是躺在沙灘上曬太陽，那麽我現在就在做這件事，我幹嘛要有錢呢？這個笑話流傳得那麽廣，說明它擊中了人類的集體無意識。

缺乏信念支持的意誌力，必然引發手段與目標的沖突，繼發引發天使與魔鬼的戰爭，將你的意誌消耗殆盡。

所以，不管是養成一個好習慣、改變一個壞毛病，還是學習一門新技能，最重要的是想明白一點：我有多麽強烈地想做成這件事？ 

5

不是你的意誌不堅定，而是你的目標不值錢

在新年鐘聲敲響時，你立下了兩個新年計劃：第一，提高英語口語水平；第二，減掉10斤肚子肉。

今天已經是2月的最後一天了，2017年已經過去六分之一了，這兩個願望完成得怎麽樣了呢？

嗯，我聽到你說：能別提這個嗎，這正月才剛剛過去沒幾天呢……

還好，你還沒徹底放棄。

在你新年立下一個計劃時，你真的清楚你有多想提高英語水平嗎？

你也許會脫口而出，想，非常想，我要挑戰高薪。

為了挑戰高薪？還記得春節回家你怎麽被刺激的嗎，那個高中你完全瞧不上的學渣又換車了；還記得新年開工的另一個打擊嗎，那個只會拍馬屁的Jerry居然升副總了，就憑他那口東北大碴子英語？

你還有繼續學習的動力嗎？

再想想為什麽你的第二個願望是“減掉10斤肚子肉”？還不是因為隔壁新開的健身中心的“挑戰亞健康先生”告訴你，現在有一種新的減肥方法，不節食、不運動，輕輕松松減10斤？

你看看，你真正的想法是：如果這麽簡單，我不妨試試。

拿破侖•希爾在他的《思考致富》里認為：一個人的意誌力，取決於他為這個目標所賦予的價值。如果你不能建立強烈的價值感，未來的某一天，你一定會對自己正在做的事產生懷疑。

強調意誌力，卻不願意走心，這就像你對一個姑娘說：“雖然我一點都不想跟你結婚，但我有錢，我還會堅持不懈地追求你。”這不叫“有毅力”，這叫“騙炮”。

為你的目標賦予足夠的價值感，你需要在腦海中構建足夠有吸引力的場景，你需要想像一下，如果你可以用英語流暢的對話，相比現在，你的生活會發生哪些激動人心的變化。這樣的場景越多越好，不是為了欺騙自己，而是為自己的目標建立足夠深的“護城河”，避免未來陷入天使與魔鬼的戰爭。

理解了意誌力的來源，你就可以為將來的行動，做下面四個準備工作：

6

決定之前的四個準備工作

第一個準備工作：只保留一件真正的挑戰。

某一段時間，你只能選擇一件事做為自己真正的挑戰。因為你做的每一件事，都在使用同一個意誌力來源，不可能在學習英語的同時，實現你的減肥計劃。

趕快把你的新年計劃減成一個，現在還來得及。

第二個準備工作： 知道會發生什麽困難，並知道自己應該怎麽辦。

“值得追求的東西，從來不會輕易到手”，千萬不要把這句話看成是心靈雞湯，而要把它變成你可能遇到的，實實在在的挑戰。

在亞倫•卡爾的《這本書能讓你戒煙》中，作者一開始就建議大家，不要在看這本書之前，隨意開始你的戒煙行動！

為什麽呢？因為這本書的重點在於糾正你心中關於戒煙的錯誤認識，比如：

“抽煙有害健康，但它是一種享受。”

“我隨時可以戒煙，因為我的煙癮不大。”

“我戒不掉煙，因為我的煙癮太大。”

“如果周圍的人不戒煙，我就戒不掉煙。”

“再來最後一支，只要最後一支。”

……

這些讓你戒煙失敗的理由，一定會在你戒煙過程中一一出現。作者的方法就是，在開始行動之前，找到所有會讓你動搖的理由，或者揭露它的真面目，或者找到解決方法。

當你真的遇到它們時，你才會自信微笑地對自己說：“果不其然，我一定可以做到。”

第三個準備工作：用科學的方法高效地使用你的意誌力

很多心理學家認為，意誌力就像人的肌肉，一方面是極限的，過度使用反而會讓你意誌崩潰；另一方面，通過適當的訓練，又能提高意誌力的上限。

在你決定要堅持做一件事之前，最好能讀幾本意誌力方面的經典書，下面推薦幾本：

《思考致富》拿破侖•希爾

這本書比較老了，也跟本文的核心觀點比較接受，側重於認知心理，但會有一些具體的方法。

《自控力》凱利•麥格尼格爾

這本書介紹了很多種自控力的方法，你會有一個整體的認識，之後再選擇其中比較適合你的方法。

《拖延心理學》簡•博克

這本書針對自控力的天敵之一，拖延行為。

第四個準備工作：承認你會失敗

每回後臺有人咨詢：“我的生活已經到了谷底，我怎麽讓自己振作起來呢？”一類的問題，我都會安慰他們說：“谷底之後還有谷底，還有十八層地獄，哪有‘就此振作起來’這麽簡單的事。”

有人認為，老是想到失敗，會讓人沮喪，實際並非如此。

遇到困難，人會沮喪，沒有必要硬是讓自己時時挺著老二做人，很多時候，你需要先服軟，放下手里的事，等待意誌力的恢複。

當然，很多人一旦放下就徹底放下，徹底“解脫”了，而另一些人，放下之後，還能重新上路，區別就在於，後一類人早就知道事件沒那麽簡單。

承認你會失敗，而且會失敗很多次，這像預先給自己準備的一個錦囊。

7

《三體2黑暗森林》的“三體人入侵地球危機”中，有人認為，人類真正的危機，不是打不過外星人，而是因為缺乏信心，在三體人入侵之前，整個社會先行崩潰。

於是他們搞了一個叫“思想鋼印”的機器，專門負責給人的大腦“植入必勝信念”。

我並不覺得信念可以植入，但有覺得有一點是正確的：當你覺得自己的意誌力告急時，先不忙著尋找“提升意誌力”的方法，而是應該想一想，你是否對你的目標產生了懷疑，你是否不再有使命感？

就像書中“信念中心”的大門前，從自由女神像前的那首詩篡改而來的那段話：

把你們絕望的人，你們迷茫的人

把你們渴望看到勝利之光的

畏懼徘徊的人

都給我，

把那些精神失落，靈魂在流浪的人

都送來，

在這金色的信念旁，我要為他們把燈舉起。

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為什麽你總是被收智商稅？

根叔 2017-03-09 16:19

這幾天，創投圈有一篇關於2017年風口預測的文章比較火。

其實，風口論是一個被嚼爛的話題，也能一句話說得清：真正發現風口的人早就悶聲發大財去嘍，誰有空和你長篇大論的嘚吧。

倒是，這幾年我見過被風口論征收“智商稅”的人。接下來，我來講三點。

壹·白雲蒼狗

“別談O2O，我投傷了。”最近，和一位投資人聊到O2O往事時，對方這樣說道。

不過往前推三年，他可是不敢這麽說，整個創投圈都不敢，因為那時的O2O可是地地道道的風口產業。

想當初，許多人剛知道O2O這個詞發音不是零-二-零。幾個月後，O2O已變成創業必備標簽：不扯點O2O，都不好意思說自己是搞創業的。某知名天使投資人也叫嚷著只投O2O，大有不提O2O就有被除名之憂。

於是，打車、送餐、家政、搬家、美甲、美容、按摩、汽車後、理發都開始了O2O。類似“半年如何打造一家估值10億的公司”的新聞不斷，“O2O將成為下一撥沖擊上市的主力軍”的觀點也讓人血脈僨張。

然而呢，一年後隨著資本寒冬的襲來，近千家企業倒閉。O2O這個標簽也隨之成為過街老鼠，創業者不再敢提及，投資人也唯恐避之不及。

貳·方生方死

其實，O2O創業者還是蠻幸運的，畢竟還風光過一兩年。而VR行業從如火如荼到跌入冰點只用了半年時間，真可謂方生方死。

我現在看見VR這個詞就犯怵。自己有兩個前同事現在都在這個行業打拼，其中一位還是在我引導（咳咳，準確來說是誤導）下，進入了這個行當。

“如果說未來五到十年有什麽東西能夠像uber顛覆全球出租車行業一樣顛覆全球娛樂產業，我認為就是VR這個東西。”2015年底，一位知名投資人為VR鼓與吹。

接著，在各路小編振“筆”一呼和投資人吆喝下，創業者又紮堆出現。每個VR論壇都有烏泱烏泱的創業者想著學習轉型，每個VR沙龍都有熙熙攘攘的創業者想著找投資人。

熱鬧的事還在後面——上市公司進來了，奧飛動漫一口氣投了6家VR企業。於是乎，又有投資人出來鼓與吹：2015年，上市公司對於VR的布局僅僅是開始，2016年，將大規模爆發。

然而VR行業卻從2016年5月起開始啞火，因為上市公司針對VR行業的跨界定增被叫停。

沒有大規模資本流入的VR行業也逐漸成為明日黃花，被提及時也是反面教材，就如某位獨角獸老獵手所說，VR、AR其實是假的風口。

叁·牛熊之間

5178.19點，2015年6月12日午後滬指沖到了一個新高點。那時的我只是有點小確幸，因為還在等待著7000點的小目標。

就在沖高的前幾天，我砸入幾十萬元積蓄和房本錢。其實，根叔對“股市賭場論”早就耳熟能詳。但奈何前兩三個月，親友之間聊天言必稱股市，股市言必稱牛市，牛市言必稱自己賺了多少錢。我於是按捺不住，怡情了一把。

開始每天凈賺大幾千，不禁心底竊喜，掰著手指算自己離財務自由的好日子還有幾天。

然而……自6月15日起，千股跌停，千股停牌，滬指一瀉千里至2850.71點。綠油油的大盤，那才真叫男人看得沈默，女人看得流淚。

你問我，追風的結局？智商稅收的太高，財務自由的日子當然沒有得想嘍，吃土的日子反倒是持續至今。

回頭來看，自己除了懊悔，就是納悶：我這麽一個理性和冷靜的文化人，為什麽在關鍵時刻智商就成了硬傷？

肆·烏合之眾

“群體情緒的簡單和誇張所造成的結果是，它全然不知懷疑和不確定性為何物……個人一旦成為群體的一員，他的智力立刻會大大下降。”其實，勒龐老人家（創業家註：法國社會心理學家古斯塔夫·勒龐）早在120多年前就給出了答案。

更可怕的是“群體還能夠消滅個人的獨立意識，獨立的思考能力”，而你還不能發誓永遠不會受到別人的影響。

我常常想，《烏合之眾》一書是為自己量身定做的（有可能我成了信奉《烏合之眾》的烏合之眾）。我發現自己及身邊很多人充滿了焦慮感和競爭感，說的不好聽就是想找到成功的捷徑，總怕錯過任何一個商機，而被別人搶占先機。以至於，任何事情都來不及細究，都先跟風幹他一票。而在人雲亦雲、亦步亦趨的過程中，一不小心就交了大把的智商稅。

伍·煽風點火

“現在沒有風向了。”去年初，一位逼格很高的美女投資人判斷。其實她說錯了，創投圈最不缺的其實就是風口、風向、賽道、機遇、概念……

這不，她話還沒落下，直播風口就乍現，不過而今大又有被短視頻所取代之勢；O2O改名為“新消費”又重出江湖；互聯網金融變身fintech也東山再起；共享單車席卷了大江南北；互聯網+幾乎被Robin的AI+所取代；馬爸爸的新零售概念大有對零售和電商摧枯拉朽之意；便利店生意也借屍還魂……呵，好不熱鬧。

創投圈怎麽可能少了風口。不吹吹風，投資人怎麽找接盤俠，嘴炮企業家怎麽向你收智商稅。

創投報道怎麽可能少了風口。新聞素材那麽少，不煽煽風，KPI怎麽完成，10萬+哪里誕生。

如果說創投圈風向變的比變臉還快，那麽創投報道翻臉比翻書還快。比如捧人的十萬+熱乎勁還沒過去，幾個月後打人的爆款文章就出爐了。俗話說，婊子無情，戲子無義。我倒是覺得以後可以再加一句：媒體無常。

套用狄更斯的話，這是媒體最好的時代，這是媒體最壞的時代。好的是渠道豐富而通達，凡人都可以做媒體，生產內容；凡人皆可成媒體，則意味著信息過載，消息真假難辨，內容魚龍混雜。為了眼球和點擊量，許多媒體不僅有了“震驚部”，還有了“知音部”（咳咳，抱歉，我也曾是分部成員）。

還是羅胖說的好，對創業者來說最重要的一條：甭管聽誰忽悠你，責任你要自己負，因為，別人不會把自己做抉擇的所有維度和參數都告訴你。

就像雷教主鼓吹風口論的候，他沒告訴你：30歲的他就是金山的總經理，據說那年遇到危機的Pony還曾向他求援；但那麽牛的他五次沖擊IPO才成功。

雷教主還沒告訴你華爾街還有一句老話：Bulls make money, Bears make money, Pigs get slaughtered.

多頭賺錢，空頭賺錢，豬頭被宰。

但願，你我不再被收智商稅，起碼不要血本無歸。

*本文系i 黑馬原創，作者根叔。如需轉載，請後臺回複“轉載”獲取轉載格式，未經授權、轉載必究。推薦關註i黑馬（ID:iheima）。

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老板總是讓我打雜，怎麽辦？

運營控 2017-06-01 18:20

來源 | 運營控（ID：yunyingkong）

文  |  飛魚船長

餵！nei誰……

對！就你，你過來下，幫我把這些發票貼一下…

很多人剛入職場，都會被要求做一些非常基礎的事情，比如寄快遞、填表格、貼發票、打印複印、采購物料等。

對於互聯網運營來說，由於工作本身的特殊性，需要接觸的事情非常多、非常雜，更容易出現做一些雜事的情況，比如做圖、排版、審核、校對、制表等。

打雜帶來的成就感很低，很多人會因此感到失落和無助——

「父母養我讀書十二載，就是來給你貼發票的？」

短期打雜是正常的

為什麽會存在這麽多打雜的事情呢？

沒有經驗的情況下，通過打雜讓新人熟悉業務流程、融入團隊是必要的。

畢竟也是剛來，即使安排很複雜的事情，短時間內也做不了。

另外，更重要的是，招經驗少的新人來，主要就是為了分擔掉一部分有經驗員工的初級工作，釋放老員工更多的時間和精力，去做更有價值的事情。

舉個例子，某公司的新媒體運營，主要是小張一人負責，由於剛起步規模並不大，所以也就只有一個人在幹。

從寫文章、排版、配圖、用戶互動、活動策劃等，都是小張一個人在做，小張最開始經驗也並不是很豐富，但一點點摸索和學習中，慢慢開始成長起來，公眾號粉絲也越做越多。

隨著粉絲增多，工作量開始不斷增多，從每天兩三條留言到每天有四五十條留言，處理白名單轉載、聯系合作方等事情越來越多，每天加班都完不成了。

在優化內容、策劃活動等相對重要的事情上，投入的時間明顯不夠，發展瓶頸非常明顯，就是時間和精力不夠。

這時候，如果能夠有一個新人過來，把他手里的一些相對簡單基礎的工作分擔掉，小張就能夠投入更多的時間在能夠起到更大作用的一些高級事情上。

這時候就招了一個人，暫且就叫他小王吧，小王剛來也不太懂，所以就安排了一些比較簡單基礎的工作給他，比如排版、找錯別字、回複用戶留言、白名單授權等。

從公司運營發展的角度來說，安排給新人簡單基礎的事情，是合理正常的。

不要天真地以為，自己是大學畢業的，就是天之驕子，對這些簡單的事情不屑一顧。

短期分擔一些雜事，對於新人來說，是正常且合理的。

長期打雜是不合理的

短期打雜是組織發展、合理分擔的合理表現，但一個人長期打雜就是不合理的。

這種不合理，有2種可能性。

▎其一， 你無法被委以重任。

這個聽起來挺殘酷的，但事實很可能就是這樣。

之前所謂的打雜工作，既是一種分擔，更是一種考驗。

領導會看你做事是否積極主動，遇到困難是否會主動學習、思考，出了問題是否會主動承擔。

我曾經有招過一個實習生，我讓他幫我做一件稍有挑戰的事情，他經常性的反應是「不可能」、「太難了」、「做不到」。

給他一些簡單普通的事情，又經常出錯、還需要經常催，最後結果也不理想，每次都沒有什麽改進，最後還要幫他收拾殘局。

心累啊！

這樣的人，怎麽可能給他更多機會呢？怎麽可能把更有價值的機會給他呢？

在還沒招到下一個新人之前，只好把其他人手上所有非常簡單的事情都交給他。

看起來他也會很忙，但是機會之門早已經關閉。

這個人比較極端，在很多方面都做得太差了。

不過，他的例子有沒有可能是你的一部分縮影？

在過去的事情上，有沒有可能你只是很隨意地完成手中的工作，在你所沒有察覺到的角度，已經被扣了很多分？

我有帶過的另一位實習生，做事卻總是超越我預期完成：

我讓他下班前寫完一個策劃，他下午3點就能發給我；

我讓他去做一個競品相關的研究，結果一晚上爬了些數據，十多頁的分析報告就發過來，數據詳實、邏輯清晰；

在日常運營過程中，還發現了他很多特殊技能，寫腳本、PS等，做的事情總是非常贊，讓我很滿意，盡管那時候他還是個實習生，我就開始把一些更有挑戰的事情交給他來負責，成長也非常迅速。

▎其二，團隊領導的意識和能力有問題。

如果不是第一種原因， 就很有可能是領導的意識和能力有問題。

一個良性發展的組織，應該提供給積極優秀的人，不斷成長進步的空間。

無論是從個人還是從公司的角度來說，沒有讓這個優秀的人去從事更有價值的事情，都是一個非常大的損失。

這也許是團隊Leader的管理能力不足——他調動不了其他不好說話的員工，只會讓善良的人，做更多雜事；

也可能是團隊Leader的全局意識不強，沒有意識到讓優秀的人才做低端的事情，是嚴重的浪費。

如何自己解決打雜的問題？

一、建立一個被信任的正向循環

通過努力做好當前的一件事，給領導帶來滿意和驚喜，之後會給你委派更有挑戰的任務，然後繼續做好帶來更多的信任，接著會得到更有價值的工作內容，形成一個正向循環。

最終通過一系列的做事成果，給領導一個感覺：

「你是一個可以完全放心交代事情的人」

具體怎麽做到呢？

給大家分享一個小技巧——每天總是刻意逼自己，找一個能夠超越領導預期的點。

這個超越預期的點，可以開始做之前專門騰挪出一段時間來想想，然後把這點記在筆記本上，在做的過程中不斷提醒自己努力做到。

在地鐵上、吃飯時、上廁所的碎片化時間里，也可以多想想可以通過哪些方面，超越Leader的預期，把這種思考方式變成自己的一種思維習慣。

一旦確定這樣的點之後，就想盡辦法努力讓自己做到。

做到的方式除了包括自己給自己提高要求之外，也可以借助百度、知乎、微信群尋找更優解決方法，也可以向同事、學長請教，找到更優的達成方法。

帶著這樣的目標邊做邊學，你的成長速度本身就會快得多。

舉個例子，比如老板安排你給今天的微信文章配下圖片。

首先，你需要調高自己的標準，你給自己說，我一定要把這件事做得漂亮。

其次，開始思考，這件事情上，要怎麽做可以做得更好。

配圖配得更快？ 圖片更加優美？圖片和文章內容結合得更好？

還是順便建立起公司常用配圖圖庫？

在做事的時候，鼠標和鍵盤操作的速度都會有意讓自己快起來，讓自己又快又好地完成這次任務。

另外，下班後給自己布置一些拓展學習的目標，讓自己在下次配圖的時候，可以做得更好。

比如，

研究一下過去的文章是怎麽配圖的？

主動請教同事，配圖要註意一些什麽？

怎樣提升配圖的效率？

有哪些上傳圖片很方便的工具？

如何快速裁切圖片，達到符合要求的尺寸？

如何拼接圖片？

如何制作需要添加文字的圖片？

圖片用什麽格式，上傳後會更清晰？

如何調整圖片在文章中的尺寸？

頭條和次條的頭圖什麽尺寸最優？

最常用的配圖網站有哪些？

配圖常見有哪些風格？

有什麽簡單易學的插畫配圖法？

如何用PPT快速給文章配圖？

怎樣的配圖會顯得有逼格？

圖片像素不夠高怎麽處理？

唯美風/卡哇伊/酷炫的配圖應該怎麽配？

動圖表情包應該怎麽找/制作/修改？

有哪些配圖做得很好的公眾號？具體好在哪？

配圖是否要註意版權問題？如何規避？

怎樣快速去除/添加圖片水印？

……

關於配圖的學習話題，還有很多，篇幅有限就先列舉這些。

可見，即使一個看起來非常簡單的「配圖」工作，你也可以拓展學習很知識。

這些拓展學習的知識，也為你下一步負責其他事情，打下了很多觸類旁通的好基礎。

當你下班後偷偷學習了這些之後，之後在配圖上你就能很快給Leader帶來更多的驚喜。

總之，在你所做的事情中，想辦法讓團隊的領導給你更多的任務和驚喜。

讓TA持續有這樣一種感覺——「安排你打雜簡直就是太浪費公司資源了！」。

二、有原則，學會拒絕

有的時候，公司為了節約人力和管理成本，會讓一些已經擅長某些技術的人，持續地做他非常擅長的事，但這就擠占了他大量的時間去做別的事情，影響了他未來的發展。

講個我的故事，我曾經在某家公司做運營的時候，當時設計師剛好離職，公司一時沒有招到合適的設計師。

雖然沒有設計師，但該運營的活動不能停啊。

需要設計的圖片還是得有，於是當時自己臨時自學PS，輔助上美圖秀秀和PPT做了很多Banner圖。

說不上很好看，但至少解決了很大一部分燃眉之急，相關活動還是正常進展了。

就這樣，公司里大大小小的圖片制作需求，都慢慢轉交到我這里了……

我從一個運營，變身成為一名設計師兼運營，囧~

一個月時間過去了，我發現公司招聘設計師的進度好像放緩了。

也許是老板發現，一個人可以幹兩個人的活，這樣做似乎更省錢……

不過對於我來說，就挺慘的。

我非常清楚地知道，我完全就不是一個做設計師的料，而是一個希望能夠在運營上有所建樹的「運營控」。

但每天需要花在做圖上的時間，擠占了我把手頭上運營的事情做得更好的機會，這是非常得不償失的。

於是，我主動地找領導聊，告訴了他我想專心做好運營的想法，讓領導重視及時招到好的設計師；

同時在接到做圖需求的時候，我會開始主動拒絕一些，並把做圖的優先級排在運營的後面，在不影響大局的情況下，對部門設計任務進行拖延。

於是，很快地，公司就招到了一位優秀的設計師。

我就可以重新全情地投入到熱愛的產品運營的工作中了。

通過這件事，我想告訴你的是：自己要很清楚地想明白自己的價值和方向是什麽。

當公司有緊急情況的時候，出於擔當，可以主動做一些事情；

但長期來看，一定要讓自己持續投入到最有價值的事情上。學會有原則地拒絕，主動地去解決問題。

結語

積極主動，建立一個可以被領導信任的正向循環。

把時間花在對你長遠成長，最有價值的事情上。

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為何華爾街總是低估中國市場？

首席發言者 2017-06-27 16:26

來源 | 首席發言者（ID：shouxifayanzhe）

 編輯 | 首席發言者

外媒唱空中概股一直是常事，受到輿論影響，一部分中概股會原形畢露，而另一部分有實力的中概股最終會被時間證明當時確實被低估，一如當年的網易、微博、陌陌都經歷了一系列的過山車事件，但其最終反彈的股價令人咋舌，因此這類中概股反而是抄底買入的最佳時機。

因此，值得深入研究的是，這幾年華爾街都低估了哪些中國模式，以及為何會低估這些模式？而如果要正確評估一家公司，需要從哪些最基本的角度來考慮？

這幾年華爾街低估了哪些中國模式

此前華爾街對於中國科技公司的模式考慮，往往都是出於與美國公司的對比，在PC時代或許能夠行得通，但是在移動互聯網時代，卻出現了大量的錯誤低估。

O2O，此前在華爾街屢次表示無法看懂O2O模式，由於美國沒有O2O模式，因此自然認為中國的O2O毫無創新不代表未來，但如今O2O已經成為國人每天的剛需，通過糯米、美團、大眾點評、攜程、去哪兒、餓了麽、滴滴進行各種O2O消費，已經成為全民剛需，而僅一個新美大估值也達到了180億美元。

社交，微博股價最低曾經到達9元以下，而如今翻到72元，估值甚至超過了鼻祖twitter，而twitter目前卻在尋找下家接盤。此外陌陌也從最低的9元漲到了現在的45元以上。原因也在於華爾街沒有預見到，中國正在崛起的直播、短視頻、網紅等社交市場。

視頻，此前華爾街一直認為中國是盜版大國，例如微軟的windows以及office都是盜版橫行，國內向來不重視版權，視頻領域更是如此，此前也沒有給出優酷土豆很高的估值，而就在去年全網視頻付費會員達到了7500萬，愛奇藝、騰訊視頻、優酷土豆這樣的頭部視頻網站全都賺得盆滿缽滿，但可惜的是阿里已經提前收購優土讓其退市，沒把機會留給華爾街。

除此之外，在信息流、社交、電商、線下支付等等諸多領域也存在各種低估，華爾街的錯誤邏輯在於認為中國科技公司一直是在模仿矽谷，沒有任何反超的可能，但結果卻屢屢讓人意外。

如何客觀判斷被低估的公司

當然，華爾街也並沒有全部低估中概股，例如像網秦、聚美這類的中概股確實表現不佳，很難看到太大的增長潛力。因此，判斷中概股是否被低估，我們需要用一個更為公正的尺度，以百度為例，這里我們可以從幾個方面來客觀分析。

1）能否協助中國發展基礎設施

移動互聯網時代，讓中國落後的基礎設施得到全面發展。但目前從整體來看，特別大的機會基本已經結束，未來要想繼續加強基礎設施的建設，無論美國還是中國，都更依賴全新的技術對於傳統產業的融入，即我們通常說的人工智能。通過借助物聯網技術、人臉識別、語音識別、自然語言理解等深度學習與智能技術，滲透到家居、商超、出行和制造業等各個領域中，以此助力各行各業的發展。

在蘋果推出homepod、亞馬遜推出echo、微軟推出小娜、谷歌推出assistant時，中國科技公司也看到了這一點，並已經開始了個人智能助理的布局。目前在國內百度已經推出了度秘，並逐漸進行商業化落地。

此外，國家層面也大力支持通過技術來助力基礎設施發展，此前鼓勵“互聯網+”，而現在也同樣鼓勵“人工智能+”，並且早前也由發改委批複，由百度牽頭組建深度學習國家級實驗室，聯合清華大學、北京航空航天大學等高校以及科研機構，共同推動中國人工智能的發展。

2）是否有資源壁壘優勢

機會永遠留給有準備的人，對公司來說也一樣。

例如此前的直播風口，雖然一時間有上百家的直播平臺混戰，但是最後盈利的依然是陌陌與微博兩家，股價雙雙翻了好幾倍。陌陌與微博都有著用戶積累的優勢壁壘，其不需要像其他平臺那樣去耗費大量的錢去運營，去拉主播，去拉觀看直播的用戶，因為其積累足夠。

在人工智能領域也同樣如此，人工智能領屬於高技術門檻創業，技術積累是實現一切的前提，人才優勢使其發展加乘，在近期《福布斯》雜誌發表的TOPBOTS文章中評選出了20位驅動中國人工智能改革的科技領導者，其中百度占據7位，阿里與騰訊各占2位。百度也是在人工智能風口之前就已經開始布局的公司，在2012年百度就成立了深度學習研究院，此後又成立大數據實驗室、矽谷實驗室等等，其相關人工智能技術也連續兩年被《麻省理工評論》評選為十大突破性技術，被國際同行高度認可，而騰訊與阿里在這方面的布局才剛剛起步。

目前來看，百度依然有著人工智能方面的資源壁壘優勢，反彈潛力較大。

3）領導者的行動

光有積累還不夠，更重要的是將技術用到對的地方才能發揮出最大的價值，否則依然會失敗。這一點從雅虎以及微軟的案例即可看出。

失敗的典型是雅虎，雅虎於1998年就開始了搜索引擎技術的研發，與谷歌同一時間競爭，並且當年也與谷歌共同分食了搜索引擎市場，技術積累自然雄厚，但是在楊致遠卸任，梅耶爾上任之後，雅虎步步走錯，其多年積累的技術優勢非但沒有發揮出來，轉化為優勢，最終還落到了被收購的下場。

成功的典型是微軟，此前微軟也一直在走滑坡，徹底錯過了移動時代，而在納德拉上任三年內，其下狠心關閉了微軟掙紮多年的WP手機，讓office采取了全平臺覆蓋戰略，在微軟歷史上首次采取免費升級策略，升級win10，借助於bing搜索的技術積累，一舉推出人工智能助理小娜，一系列大刀闊斧的變革之後，技術的價值被發揮到最大，微軟逐漸走出泥潭，業績上漲股價回升，投資人紛紛調高預期。

因此，人的因素更具決定性。看回國內百度這邊，目前百度已經堅定的投入到了人工智能領域發展。陸奇上任之後做出了許多大刀闊斧的改進：先後主導了度秘事業部的成立並推動其落地，整改無人車事業部，將無人車源碼與能力進行徹底開放，推出“阿波羅”計劃，並已與全球60多家車企、超過200款車型達成了智能汽車軟件合作。

陸奇與納德拉一樣，有著破而後立的決斷能力，對於技術該如何用，用到哪些地方才能發揮出最大價值，也有著非常強的判斷力和落地能力。但不同的是納德拉作為微軟領導者已有三年，而陸奇才剛剛開始，所以對於百度未來我們可以給出更多的耐心。

結語：

中國基礎設施相對落後，移動互聯網不僅讓這一落後得到了彌補，更讓中國在移動互聯網的各領域有了領先優勢，對於一直低估中國互聯網的華爾街也已經見證到了奇跡，因此對於中國下一波技術革新的機會，其必然不會再次錯過。

下一波的技術革新在於人工智能已是共識，“人工智能+”也正在成為全新機會，許多公司都在全力積累技術能力布局，搶占下一波機會，而對於本身就擁有優勢的百度，我們不妨拭目以待。

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為何華爾街總是低估中國市場？

首席發言者 2017-06-27 16:26

來源 | 首席發言者（ID：shouxifayanzhe）

 編輯 | 首席發言者

外媒唱空中概股一直是常事，受到輿論影響，一部分中概股會原形畢露，而另一部分有實力的中概股最終會被時間證明當時確實被低估，一如當年的網易、微博、陌陌都經歷了一系列的過山車事件，但其最終反彈的股價令人咋舌，因此這類中概股反而是抄底買入的最佳時機。

因此，值得深入研究的是，這幾年華爾街都低估了哪些中國模式，以及為何會低估這些模式？而如果要正確評估一家公司，需要從哪些最基本的角度來考慮？

這幾年華爾街低估了哪些中國模式

此前華爾街對於中國科技公司的模式考慮，往往都是出於與美國公司的對比，在PC時代或許能夠行得通，但是在移動互聯網時代，卻出現了大量的錯誤低估。

O2O，此前在華爾街屢次表示無法看懂O2O模式，由於美國沒有O2O模式，因此自然認為中國的O2O毫無創新不代表未來，但如今O2O已經成為國人每天的剛需，通過糯米、美團、大眾點評、攜程、去哪兒、餓了麽、滴滴進行各種O2O消費，已經成為全民剛需，而僅一個新美大估值也達到了180億美元。

社交，微博股價最低曾經到達9元以下，而如今翻到72元，估值甚至超過了鼻祖twitter，而twitter目前卻在尋找下家接盤。此外陌陌也從最低的9元漲到了現在的45元以上。原因也在於華爾街沒有預見到，中國正在崛起的直播、短視頻、網紅等社交市場。

視頻，此前華爾街一直認為中國是盜版大國，例如微軟的windows以及office都是盜版橫行，國內向來不重視版權，視頻領域更是如此，此前也沒有給出優酷土豆很高的估值，而就在去年全網視頻付費會員達到了7500萬，愛奇藝、騰訊視頻、優酷土豆這樣的頭部視頻網站全都賺得盆滿缽滿，但可惜的是阿里已經提前收購優土讓其退市，沒把機會留給華爾街。

除此之外，在信息流、社交、電商、線下支付等等諸多領域也存在各種低估，華爾街的錯誤邏輯在於認為中國科技公司一直是在模仿矽谷，沒有任何反超的可能，但結果卻屢屢讓人意外。

如何客觀判斷被低估的公司

當然，華爾街也並沒有全部低估中概股，例如像網秦、聚美這類的中概股確實表現不佳，很難看到太大的增長潛力。因此，判斷中概股是否被低估，我們需要用一個更為公正的尺度，以百度為例，這里我們可以從幾個方面來客觀分析。

1）能否協助中國發展基礎設施

移動互聯網時代，讓中國落後的基礎設施得到全面發展。但目前從整體來看，特別大的機會基本已經結束，未來要想繼續加強基礎設施的建設，無論美國還是中國，都更依賴全新的技術對於傳統產業的融入，即我們通常說的人工智能。通過借助物聯網技術、人臉識別、語音識別、自然語言理解等深度學習與智能技術，滲透到家居、商超、出行和制造業等各個領域中，以此助力各行各業的發展。

在蘋果推出homepod、亞馬遜推出echo、微軟推出小娜、谷歌推出assistant時，中國科技公司也看到了這一點，並已經開始了個人智能助理的布局。目前在國內百度已經推出了度秘，並逐漸進行商業化落地。

此外，國家層面也大力支持通過技術來助力基礎設施發展，此前鼓勵“互聯網+”，而現在也同樣鼓勵“人工智能+”，並且早前也由發改委批複，由百度牽頭組建深度學習國家級實驗室，聯合清華大學、北京航空航天大學等高校以及科研機構，共同推動中國人工智能的發展。

2）是否有資源壁壘優勢

機會永遠留給有準備的人，對公司來說也一樣。

例如此前的直播風口，雖然一時間有上百家的直播平臺混戰，但是最後盈利的依然是陌陌與微博兩家，股價雙雙翻了好幾倍。陌陌與微博都有著用戶積累的優勢壁壘，其不需要像其他平臺那樣去耗費大量的錢去運營，去拉主播，去拉觀看直播的用戶，因為其積累足夠。

在人工智能領域也同樣如此，人工智能領屬於高技術門檻創業，技術積累是實現一切的前提，人才優勢使其發展加乘，在近期《福布斯》雜誌發表的TOPBOTS文章中評選出了20位驅動中國人工智能改革的科技領導者，其中百度占據7位，阿里與騰訊各占2位。百度也是在人工智能風口之前就已經開始布局的公司，在2012年百度就成立了深度學習研究院，此後又成立大數據實驗室、矽谷實驗室等等，其相關人工智能技術也連續兩年被《麻省理工評論》評選為十大突破性技術，被國際同行高度認可，而騰訊與阿里在這方面的布局才剛剛起步。

目前來看，百度依然有著人工智能方面的資源壁壘優勢，反彈潛力較大。

3）領導者的行動

光有積累還不夠，更重要的是將技術用到對的地方才能發揮出最大的價值，否則依然會失敗。這一點從雅虎以及微軟的案例即可看出。

失敗的典型是雅虎，雅虎於1998年就開始了搜索引擎技術的研發，與谷歌同一時間競爭，並且當年也與谷歌共同分食了搜索引擎市場，技術積累自然雄厚，但是在楊致遠卸任，梅耶爾上任之後，雅虎步步走錯，其多年積累的技術優勢非但沒有發揮出來，轉化為優勢，最終還落到了被收購的下場。

成功的典型是微軟，此前微軟也一直在走滑坡，徹底錯過了移動時代，而在納德拉上任三年內，其下狠心關閉了微軟掙紮多年的WP手機，讓office采取了全平臺覆蓋戰略，在微軟歷史上首次采取免費升級策略，升級win10，借助於bing搜索的技術積累，一舉推出人工智能助理小娜，一系列大刀闊斧的變革之後，技術的價值被發揮到最大，微軟逐漸走出泥潭，業績上漲股價回升，投資人紛紛調高預期。

因此，人的因素更具決定性。看回國內百度這邊，目前百度已經堅定的投入到了人工智能領域發展。陸奇上任之後做出了許多大刀闊斧的改進：先後主導了度秘事業部的成立並推動其落地，整改無人車事業部，將無人車源碼與能力進行徹底開放，推出“阿波羅”計劃，並已與全球60多家車企、超過200款車型達成了智能汽車軟件合作。

陸奇與納德拉一樣，有著破而後立的決斷能力，對於技術該如何用，用到哪些地方才能發揮出最大價值，也有著非常強的判斷力和落地能力。但不同的是納德拉作為微軟領導者已有三年，而陸奇才剛剛開始，所以對於百度未來我們可以給出更多的耐心。

結語：

中國基礎設施相對落後，移動互聯網不僅讓這一落後得到了彌補，更讓中國在移動互聯網的各領域有了領先優勢，對於一直低估中國互聯網的華爾街也已經見證到了奇跡，因此對於中國下一波技術革新的機會，其必然不會再次錯過。

下一波的技術革新在於人工智能已是共識，“人工智能+”也正在成為全新機會，許多公司都在全力積累技術能力布局，搶占下一波機會，而對於本身就擁有優勢的百度，我們不妨拭目以待。

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投資加密數字貨幣，為何被套的總是你？

薛洪言 2017-07-12 11:46

來源 |  洪言微語（ID： hongyanweiyu）

作者 | 薛洪言

近日，加密數字貨幣出現了幾乎全線跳水，比特幣從最高22000多元人民幣跌至16500多元，以太坊則從前期的高點3000元回落至1400元左右，慘遭腰斬，其他的小品種也都大幅縮水。前幾日追高買入的人，基本都被套了。

原因在哪里？可能是投資理念的問題。

關註區塊鏈已經一年有余了，比特幣也是。一年前，比特幣的價格是4000元左右，前幾日一度漲到20000萬元左右，漲了5倍還多。一年前，買的P2P理財產品，截止到現在收獲了8%左右的利息。

這幾天，時不時地會想，如果當初拿出幾萬買幾個比特幣，現在會怎樣。看著暴漲的比特幣、以太幣和萊特幣，也在想，現在拿幾萬投資，明年此時會怎樣？

我想，伴隨著短短30天比特幣暴漲的信息轟擊，很多朋友都有類似的想法，拿點錢出來買一些，會怎樣？很多人應該是付諸行動了，否則不能解釋近期比特幣為何會漲成這樣。

這個時點湧入的人，可能都抱著一個樸素的想法，暴賺一把，運氣好的話，翻個10倍，10萬變100萬，房子首付不就出來了嗎？屆時，一旦賺夠，肯定會拿出來，把比特幣換成房子。簡直是人生最重要的一筆投資、人生最英明的一個決定。

問題在於，你看到了比特幣的暴漲，羨慕早期投資者的“先見之明”，豈不知，在2017年之前，他們最羨慕的是沒有投資比特幣的你。

早在2013年，比特幣就曾經沖上高點。2013.10.7-2013.11.18一個多月的時間內，比特幣價格從760元人民幣最高沖至7995元人民幣，漲了整整10倍，然後便是慢慢熊市路，一直到2017年，比特幣價格才再次突破8000元。

那個時候進去的人，花了整整3年的時間解套，這三年期間，他們錯過了2015年上半年的大牛市、錯過了房地產市場的大牛市，不排除很多人中間割肉出來買了股票，然後再從股票中割肉出來，又重新買入比特幣。當然，很多人可能出來後就沒敢再進去，熬了幾年，割了肉，最終還是錯過了這波大漲。

所以，在投機市場中賺大錢，哪有那麽容易。

關於投機市場中的博弈，巴菲特那句“在市場恐慌時買入，在市場貪婪時賣出”最為經典。知道的人多，但做到的不多；或者有些人只做了一半，在別人恐慌時買入，在別人貪婪時加杠桿再買入，最終爆倉；或在市場貪婪時解套賣出，然後折騰幾年，不如存在銀行吃利息。

問題在於，市場貪婪的時候，往往是漲的最好的時候，而且往往還會持續漲一段時間。直到該進來的都進來了，然後便是暴跌，無止境地暴跌。什麽叫該進來都進來了，這個判斷並無共識，凡是正打算進去的，都認為自己還是早期那批人，起碼還能吃一段上漲，屆時再退出來就是了。

所以，勸是勸不住的，股神的那句話“在市場貪婪時賣出”，大家都奉為圭臬，都認為自己做到了，其實，都沒有做到。

在股票投資領域，是典型的牛短熊長，熊市七八年、牛市一兩年。

為何如此，因為牛市來臨時，大家傾向於ALL IN，不僅把閑錢都買了股票，恨不得貸款、賣房去買股票，從一個人打算買入到ALL IN的狀態，也許不足1個月的時間。等大家都ALL IN了，市場中就沒有了新的子彈，自然只能下跌了。

而在移動互聯網時代，隨著信息傳播速度的加快，熊市更長、牛市更短，2015年的這波牛市僅持續了半年之久而已。

在加密數字貨幣投資領域，這一特征只會更加明顯，因為沒有漲跌幅限制且7*24小時交易，因為標的集中（就那麽幾種），大家的熱情更容易在短期內釋放，短短幾周就能漲個幾倍。

任何利好消息，都會被透支地幹幹凈凈。唯一的支撐便是，加密數字貨幣在投資者中的滲透率還比較低，似乎還有很多新韭菜沒有進來。但這里也有潛在的問題，你為何確定會有源源不斷地新韭菜會參與進來？

比特幣從2009年面世以來，已經有8年的時間，到現在為止，全球的投資人也僅僅在300-600萬人之間（並不準確，事實上難以進行準確的估算），仍然是很小眾的投資品，仍未跨越從早期參與者到主流大眾市場的那道鴻溝。

阻礙加密數字貨幣走向主流市場的因素有很多，最主要的原因仍然是作為投資品未能獲得監管機構的充分肯定。就國內情況看，因為監管的限制，便衍生出下面兩個問題：

一是支付體驗的滯後。在快捷支付早已經成為充值標配的當下，在比特幣交易所充值依然只能采取最原始的方式，即從銀行APP中向特定賬戶匯款，需要輸入“收款人”、“匯入銀行賬號”、“匯入銀行”、“金額”、“附言備註信息”等，仍然是PC時代的支付體驗。究其原因，2013年央行等五部委發布的《關於防範比特幣風險的通知》明確要求各金融機構和支付機構“不得直接或間接為客戶提供其他與比特幣相關的服務”。

二是未能進入主流的金融產品交易場所，金融機構、B端大資金很難布局，僅僅靠散戶的力量，交易量低，難言天量天價。近期，在比特幣暴漲的刺激下，交易量暴增，國內三大交易所日均交易比特幣20000-40000枚，合計金額僅4-8億元人民幣。

所以，除非監管機構完全轉變對比特幣交易的態度，否則指望新的大資金進來，似乎可能性不大，比特幣交易只能局限於特定的小圈子里。缺乏大量的新投資者，缺乏新的資金接盤，憑什麽就能肯定現在的高位只是開胃菜呢？

還有最後一個理由是，若你管不住你的手，在不該買入的時候買入，你必然也管不住你的手，在不該賣出的時候賣出或在該賣出的時候不賣出，即便賺到了前期的紙上浮盈，也無法落袋為安，總是空一場罷了。

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我跟朱嘯虎聊了聊「為什麽總是朱嘯虎」

42章經 2017-08-21 11:49

來源 | 42章經（ID：myfortytwo）

文丨曲凱

封面圖攝於朱嘯虎在北京金沙江創投的辦公室，兩邊的桌子上擺滿了各種獎杯，中間一個大圓桌，非常的「去中心化」。

我其實私下里和朱嘯虎見過三次。

第一次是我剛入行的時候，我跟著當時的老板 Michael Mao 去參加一個被投企業的董事會。我還記得那個會在上海五原路附近的一個小洋房里，而且大概是晚上十點才開始。

那是我第一次參加董事會，感覺來的人都像電影里的大佬，圍著圓桌要開始指點江山。結果會議開始前，我在衛生間偶遇了朱嘯虎，在回來的路上他還主動給我遞了張名片，讓我感覺跟電影里的劇情設置好像有點不符。

那時候我還不怎麽知道朱嘯虎是誰，當時他的 tag 還是投了餓了麽的男人，小紅書那個時候剛剛起勢，滴滴好像也還在和快的拼補貼。

那天的會上朱嘯虎給了企業大量的反饋意見，很多都是從商業和數據角度出發的，有些時候甚至會直接 challenge 創始人一些問題。我當時對他的感覺可以用三個詞來形容：簡單直接，to the point, consulting style.

第二次是幾個月前，羅斌約我和朱嘯虎一起吃個飯，結果事到臨頭羅斌突然有事，就剩下了我和朱嘯虎倆人。

我當時就聽好幾個朋友說過，朱嘯虎很難聊天啊（笑），一般聊項目他都只聊 20 分鐘。我一想，吃飯還得點菜、還得等上菜、還得慢慢吃完，完蛋了，我慘了，到時要尬聊了。

結果，雖然不能說很尬聊，但還真的讓我反思我們日常聊天中到底包含了多少場面話和廢話。簡單來說就是，我問的問題朱嘯虎真的都回答了，而且仔細想了下真的都特別對，但就是比正常人都簡單直接，to the point 太多。

最後，第三次就是這次的對談了。

在訪談中，我印象最深的一些點是：

1）確認了他聊項目真的最多就只有 20 分鐘，甚至一般都不到（笑）。因為他覺得能把最基本的商業邏輯講通的創業者不多，而真正把重點講完不需要多久。

2）我問他會用哪兩個詞來形容自己，他給的答案我真的很有同感，那就是「好奇」和「紀律」。就如我在音頻中所說，這兩個詞其實是自我限制的，是矛盾的綜合體。

我一直覺得糾結和矛盾是在自我否定中成長，也覺得社會是自洽的系統，進步是多元的產物。所以好奇和紀律這對詞，是我覺得整段音頻里最大的收獲。

3）我問了他本人「為什麽總是朱嘯虎」這個問題，他給的答案是選好賽道是最重要的，當賽道選好後，只要找到其中最好的創業者就好了，而對大多數基金來說最難的問題可能是怎樣選到好的賽道。

介於這個答案過於簡化了「為什麽總是朱嘯虎」這個問題的答案，我在訪談的最後又追問了一次，結果追問出的答案是「運氣」。

我盡力了。（再笑）

4）問：和王剛的關系是怎麽形成的？

答：「最靠譜的關系是一起賺過錢的關系」。

5）問：怎麽看這麽多新基金的市場？

答：做投資難也難，簡單也簡單，對於新基金來說，最重要的是找到一個成功項目。

6）問：如果有個機會，讓你得到某一個問題的答案，你會希望是？

毫不遲疑的回答：新零售怎麽切。

以上就是我和朱嘯虎的三次接觸。

其實我一直有個奇怪的感覺，就是在好奇和紀律之外，我還很想用「可愛」這個詞來形容他。

希望下次見面不要打我。

42章經的新零售實驗

在結束了和朱嘯虎的對談錄音後，我們又花了一點時間多討論了下新零售該怎麽切這個問題。

回公司的路上，我一時興起，就決定搞一個實驗。下面這張圖就是我們一天之內落地的一個實驗結果。

我們把一個無人貨架放到了樓下的電影院門口。上面放了飲料和零食。

在這一步中有三個有趣的點：

1）為了降低 BD 成本，立刻落地實驗，我們把支付碼直接換成了影院的工作人員的微信。

2）貨架左下角的空缺處原本擺放了一堆可樂，而且放過去當場就賣掉了兩罐，但因為影響影院生意很快就被影院收走了。

3）芒果幹本來售賣 9.9 元，因為湊巧和影院售賣的 sku 重疊，被強制漲價到了影院的定價 19.9 元。

近距離效果圖

影院的門口有無人按摩椅、共享充電寶、無人 KTV、抓娃娃機等等，我們的無人貨架在右手邊的位置。 

另外一個角度

最終，這個無人貨架我們擺放了 24 小時，從周六下午 2 點，到周日下午 2 點。

以下是最終的實驗結果：

1）我們放置了 486.4 元的東西，24 小時後，按照 SKU 統計，應收賬款為 201.9 元，實收賬款為 201.5 元。盜損率低到可以忽略不計，這個結果大大出乎我們意料。

我猜是因為影院門口人流密集的原因，給用戶造成了比較大的心理成本。

2）賣的最好的薯片和芒果幹，基本售罄，這兩個是客單價最高的產品，且芒果幹比市價高了一倍有余，說明用戶對價格敏感度不高。

3）按照現場反應，可樂如果沒被沒收預測也會售罄。但桃子汁竟然售賣狀況很差，上架 24 個，售價 2.5 元，最後只賣出 2 個，影院的配套飲品很貴，理論來講不應該。

我猜原因是桃子汁是非知名品牌，結合薯片和芒果幹也可以看出，大家還是對於有品牌的硬通貨需求最大。

周邊電商實驗

對的，剛才應該很多人都看到 42章經 公號綁定了一個小程序。

在一開始大家熱烈關註小程序的時候，我其實一直唱衰，因為我覺得小程序是被動場景的，不具備太大的顛覆性。

但近來隨著微信的一系列動作，我覺得在電商領域里，小程序也許用武之地會越來越大。

所以，我們推出了 42章經 自己的小程序周邊電商，內有手機殼、T恤等產品售賣，也嘗試和一些第三方品牌進行一些有趣的合作嘗試。

在運營一段時間後，也可以再和你們分享下這個實驗的結果。

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娛樂盛典轉移陣地，微博面對頭條為何總是被動？

歪道道 2017-12-20 18:18

來源 | 歪道道（ID：wddtalk）

作者 | 歪道道 

12月17日，“我是頭條·2017今日頭條年度盛典”於北京舉辦，出席的明星幾乎占據了娛樂圈半壁江山，陣容包括黃渤、何炅、郭德綱、馮小剛、黃曉明夫婦等人。

12月17日，“我是頭條·2017今日頭條年度盛典”於北京舉辦，出席的明星幾乎占據了娛樂圈半壁江山，陣容包括黃渤、何炅、郭德綱、馮小剛、黃曉明夫婦等人。而除了娛樂圈，包括商界和科技圈眾多名人的身影也都出現在這場盛典中。

科技、體育、公益與娛樂領域的風雲人物集聚一堂，使得這次盛典備受矚目。而當娛樂明星、年度盛典及互聯網公司組合在一起，這些標簽未免不令人想起微博的年度盛典。更耐人尋味的是，也就是在這次盛典啟動的同時，火山小視頻一紙訴狀將新浪告上了法庭。

且不說誰是誰非，從光鮮亮麗的盛典到暗地較勁的對峙，這背後其實都是頭條和微博的戰爭。就比如這次的年度盛典，便暴露出了頭條在慢慢削弱微博在娛樂行業獨有地位的企圖心。

年度盛典印證了頭條正成為娛樂行業的又一陣地

2016年頭條還處於悶聲發大財的狀態，前三季度收入高達60億元，已然超越新浪2015年全年廣告收入，同時融資和估值也是不斷利好。雖然幾大新聞客戶端相繼開始“頭條化”，但今日頭條依然按部就班地前行。不過到了今年，情況大為反轉，率先挑起多線戰爭的反而是後來者，隨著其中的利益博弈日益曝光，很多人才意識到頭條已經成了“行業公敵”。

其實回過頭看看張一鳴的產品邏輯和布局就會了解。頭條的內容並非傳統的新聞資訊，既不需要嚴格的及時性和真實性，也沒有深度要求。與其被認為是其它客戶端的直接競爭對手，不如說是超越傳統互聯網內容平臺的一個新媒體，甚至也可以說是一個泛娛樂平臺。

為什麽一夕之間今日頭條會被巨頭警惕甚至聯手圍剿？因為今日頭條從一開始想做的就不是新聞聚合分發平臺那麽簡單。

當頭條的媒體屬性愈加明顯，首當其沖的自然就是微博。尤其是其根深蒂固的娛樂行業，可能一定程度上將要受到不小的沖擊。

在娛樂事件發酵上，傳統媒體或互聯網平臺中沒有哪個比得了微博。但今日頭條龐大流量支撐下的“微頭條”，隨著不斷增加的入駐明星，也開始承擔了營銷互動和平臺發聲的作用，尤其是在微博喪失可信度，用戶情緒日益不滿的情況下，微頭條可謂是趁勢崛起。

比如近期鬧得沸沸揚揚的袁立事件，微博限制袁立發博以及刪除其微博某些評論的做法，被網友戲稱為“欺軟怕硬”、“拿錢消災”。在此之前此類的狀況也是接連不斷，導致微博的品牌形象大打折扣。

雖然愛奇藝、優酷、騰訊等都會舉辦明星盛典，但微博在這一領域實屬佼佼者，而且作為明星粉絲的最大聚集地，各界明星自然趨之如騖。雖然面對的是新浪微博深耕的娛樂行業，但今日頭條的年度盛典手握1億日活用戶，以及恐怖的用戶閱讀時長，也的確有足夠的底氣叫板微博。所以，頭條年度盛典雖然沒有在微博上著力，但是僅憑借自有平臺和傳統網絡媒體，依然能夠迅速引爆娛樂圈，成為網民關註的焦點。

可以說，此次年度盛典印證了今日頭條正在成為娛樂行業的又一陣地，已經開始與微博形成抗爭之勢。

今日頭條步步緊逼，新浪微博一退再退

一直以來，業內普遍認為，隨著今日頭條的發展，和微博將來必有一戰。

但事實是，兩者的戰爭早已經在悄無聲息中展開了。

騰訊、優酷等平臺舉行明星盛典是常事，但對於微博來說，最警惕的只有今日頭條。不僅是因為今日頭條正在奪取微博對於娛樂行業的獨特影響力，更深層的原因是，頭條的社交方向與其泛娛樂化的本質，所形成的競爭力無疑正對著微博的核心。

雖說用微博的打法難以打敗微博，但頭條從內容切入社交、背靠巨大流量，如今又花大力氣為娛樂行業提供新平臺，這些帶來的市場想象力卻依舊值得期待。

其實微博一直都知道今日頭條會給自身帶來威脅。在14年的時候，微博曾經作為投資方出現在頭條的C輪融資中，然而時間不久，微博卻開始與頭條的對手一點資訊互動頻繁。直到2016年底，頭條D輪融資時微博選擇了退出。這意味著深入頭條內部的策略宣告失敗。

不過這有引出一個新的問題，為什麽微博很早就知道與今日頭條會成為競爭對手，為何還是在與其競爭的過程中屢屢陷於被動呢？

比如產品上，短視頻一直是兩家相互爭搶的領域，但現在頭條三位一體的矩陣早已將目標瞄準了快手，一度火爆的秒拍已經在這場角力中被頭條無視。又比如問答方面，急於變現的微博問答的活躍度並不理想，已經遠遠低於孵化不久的悟空問答。據QuestMobile最新數據顯示，在月均使用時長、月均使用次數上，悟空問答已經僅次於知乎。微博再次又失一城。

除了產品，微博和頭條的焦點還在於內容。但令人驚奇的是，在今日頭條崛起於內容領域的過程中，微博卻因為過度模仿頭條，陷入了爭議之中。甚至微博在不斷更改信息排布、推薦方式，以及推出AI算法等模仿今日頭條的舉措，一度被詬病為“綁架”了用戶的選擇權。

因為很多網友吐槽，在微博首頁看到的不是自己想接收到的信息，而他們最關註的信息卻被“個性化推薦”所湮沒。這或許就是微博“頭條化”所帶來的副作用。而頭條推出微頭條之後，卻獲得了良好的口碑。

由於微博一直坐大，很久沒有遇到有威脅的競爭對手，導致競爭能力減弱的同時對用戶卻越發強勢。比如微博弱化訂閱邏輯、強推付費內容社交關系，這種為商業變現而有損用戶體驗的做法，遭到了用戶的普遍排斥，卻仍舊一意孤行。而與之相反，今日頭條在競爭上強勢，但是卻更在意用戶的體驗。其推出的訂閱服務很明顯也在為以後的內容付費做準備，但因為相對循序漸進，並沒有給用戶造成太大的不適。

眾所周知，由於今日頭條的個性化推薦的成功，包擴微博在內的眾多平臺紛紛開始了個性化推薦之路，結果，在資訊分發和“讓信息找到人”初步達成後，今日頭條突然開始了社交化策略，無異於一記漂亮的回馬槍。

而伴隨著社交化策略的推進，眾多社會名人和明星紛紛開始入駐今日頭條。這也徹底加劇了微博和頭條的競爭。如今，今日頭條年度盛典的快速崛起，意味著微博深耕的娛樂陣地正在被蠶食。可以說，在兩者的較量中，今日頭條一直步步緊逼，而新浪微博卻一退再退。

微博需要對此進行反思了。

抄底微博，社交媒體的影響力正在向今日頭條傾斜

今年4月，今日頭條旗下社交媒體產品微頭條正式上線，由於主打同樣的明星入駐，同樣的短內容發布，同樣的關註點贊轉發評論，業內人士通常把微頭條看做頭條的“微博產品”。而兩者的戰火從線上的內容一直燃燒到了線下的年度盛典，這已經進入了白熱化的階段。

年度盛典是一場商家與明星共贏的營銷活動，此次諸多娛樂明星和社會名人捧場今日頭條年度盛典，印證了頭條娛樂影響力的提升。而盛典過後，各榜單的獲獎者也紛紛在微頭條上發聲，與粉絲進行高度互動，這無疑構成了平臺內部一次相對成功的閉環營銷。

對微博而言，娛樂影響力曾是其最穩固的一條護城河，但現在越來越多的明星、品牌甚至是商業人物，開始在頭條內部進行營銷互動。這更意味著，幾乎被微博影響力壟斷的娛樂圈，開始向今日頭條傾斜。

這種傾斜的趨勢不僅僅只有娛樂領域，而是正在向各個領域蔓延。

舉個例子來講，“支付寶互懟事件”曾引起微博和頭條號的一場辦公室戰爭。事件始末無非就是，支付寶微博小編和頭條號小編相互比拼留言數據，但這次對抗直接證明了頭條在巨大流量支撐下的營銷效應。

有媒體統計了與事件相關的數據。12月8日，因為“支付寶互懟事件”，當時微頭條獲得578萬次曝光，支付寶頭條號獲得新增粉絲8萬，並伴有持續增長，截止16日前，支付寶的頭條號已經擁有82萬粉絲。由此可見，智能社交方向下的今日頭條，可能會給更多企業和品牌的傳播與內容營銷帶來新的契機。這種契機，也正在迅速提升今日頭條的影響力。

今日頭條是目前國內最大的自媒體平臺，對於頭條來說，它並不需要取代微博，但不論是在娛樂行業重新構造一個新的陣地，還是在其他領域獲取更高的影響力，都必然會觸及到微博曾經獨一無二的地位。

因此兩者的競爭就像是一場逃不開的宿命。現在它們的競爭依舊難言勝負，但從這段時間大大小小的沖突看，微博似乎經常處於被動局面，形勢也正發生著一些值得註意的變化。

當然，兵無常勢,水無常形，這個變化是微博的危機還是今日頭條的契機，也許都還未成定局。

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海南概念偃旗息鼓，各種炒作為何總是“吃肉的少，挨打的多”？

4月16日一日的暴漲行情之後，“海南概念”便偃旗息鼓。4月17日、18日，Wind資訊統計的海南旅遊島指數連續下跌，兩個交易日跌去個8.8個百分點。

在以散戶為主導的市場中，A股從來不乏炒作：炒概念、炒地圖，炒主題…但事後來看，總是“吃肉的少，挨打的多”。譬如近日，“獨角獸”概念橫空出世，監管層也提示避免過度炒作。

“一個基金經理同行，去年他用兩成倉位在一個自認為最強的主題板塊里不斷做波段，進進出出，最後在那個板塊是虧損的。當你不知道價值在何處時，換個新方向很難；持有並拿住更難。”北京一家老牌公募基金經理何巖（化名）在與第一財經記者交流時表示。

不乏概念炒作

A股市場，概念主題層出不窮，因此素來不乏炒作。經驗教訓證明，概念主題的炒作往往一段暴漲後便進入跌勢，後知後覺者很容易成為“接盤俠”。

過去的幾年，A股概念不斷，幾乎引發全市場散戶及遊資參與的亦不少。比如雄安概念、PPP、“證金概念”等。

2015年股市異常下跌後，以證金公司為代表的“救市”形成市場一股新的力量。在其帶動下，證金買入的股票成為市場追捧的對象，這些股票也被戲稱為“王的女人”，典型代表是梅雁吉祥（600868.SH）。

2016年，A股興起一波PPP概念的炒作。Wind資訊統計顯示，2月1日至8月31日期間，144個交易日上漲31.25%，到了9月8日，150個交易日累計漲幅超過了40%。不過，之後PPP概念進入回調通道，雖然中間亦有反彈，但至今已經跌去近三成。

更早之前的2013年，市場炒作上海自貿區概念，以龍頭股外高橋（600648.SH）為例，自當年8月30日複牌起已上演了至少14個漲停板，股價翻番，並創出該股上市後的歷史新高。隨後，獲利資金紛紛離場，甚至出現搶跑之勢，概念板塊大跌。

梅雁吉祥行情並未持續太久。從2015年10月23日開始，梅雁吉祥則進入下跌通道，在160個交易日跌去近50%。

“2016年年中炒過芯片，全年炒過PPP，這些主題我們沒有參與。從結果來看，我們不參與的結果還不錯。反之，進去的人並不一定能真正賺到錢，實現正收益很難，坦率說，這種概念是很難把握的。”何巖坦言。

“一系列政策是有利的，但是否能落實到投資上並取得收益可能是另外一回事。A股從來不乏炒作，因為其散戶占比比較高，離成熟市場還有一段距離。”其進一步表示。

深交所數據顯示，2016年開始，機構投資者占比逐步提高，但證券賬戶資產量低於50萬的投資者占比為75%，顯示出A股依然是散戶為主的市場。這種情況下，概念性的炒作便或多或少存在。

“長期來看股市向著價值投資方向是無疑的，但中間一定會有反複，各種炒作還是會存在。”何巖認為。

事後來看，A股主題概念的炒作並非全無效果，只是在看到暴漲後才啟動投資，很容易成為接盤者。比如海南旅遊島指數在2月12日至4月16日期間上漲了32.7%，近兩日的調整亦在清理之中。

與此同時，A股依舊是情緒化極端的市場，在這個階段體現於對藍籌股的強烈追捧，中小市值股票均泥沙俱下。

事實上，今年來，很多基金經理在交流時表示，今年的機會不一定還是會聚焦在白馬藍籌上，而更有可能是真價值和真成長。

“那些炒概念的，炒各種花樣繁多的並購以後大量減持大股東高位套現的公司，我們會多加小心。”何巖也說。

監管力度加大

事實上，監管層對題材炒作的打擊力度愈發加大。

日前，監管層公布北八道操縱市場案，開出57億元史上最大罰單，對於市場各類題材股的炒作起到較大的震懾作用，前期持續大漲的科技題材板塊紛紛大幅下挫。

4月16日晚間，恒信東方（300081.SZ）公告稱，公司於去年5月變更募集用途，擬在海南設立“虛擬數字影視攝制培訓基地項目”。深交所隨即於17日就該事項下發關註函，要求公司說明在項目無任何進展的情況下披露上述公告的原因，是否存在主動迎合市場熱點、炒作公司股價的意圖。

在2015年的“證金概念”炒作中，披露證金持股的上市公司亦表現出不同的做法，一些是因為達到信息披露標準而對外披露，有的上市公司卻是打起了“算盤”：為了披露而披露。

不僅國內，國外對於概念炒作的監管亦很嚴厲。近期，全球數十家不知名公司先後公布了進入比特幣行業或將涉足分布式區塊鏈技術領域計劃，近幾個月來上述公司股價出現大幅飆升，這一異動情況引發SEC高度關註。“需杜絕、警惕沒有實體應用案例所支持的概念炒作。”

對於市場惡意炒作“證金、匯金概念股”的行為，分析人士指出這種籌碼博傻的行為，將導致市場扭曲、劣幣驅逐良幣，真正的有產業基本面邏輯支撐的股票反而被繼續冷落。

近期，另一個備受市場各方關註的便是“獨角獸”CDR制度的初現端倪。

3月30日，國務院發布《關於開展創新企業境內發行股票或存托憑證試點的若幹意見》，避免市場過度炒作“獨角獸”也成為監管機構關心的方面。

針對試點企業概念題材多，易受市場追捧，上市後可能存在過度炒作的市場風險，證監會發言人表示證監會將采取相關措施，將嚴格按標準和程序甄選企業，把握企業數量和融資規模，合理把握試點節奏；強化信息披露、市場監管和投資者教育，督促市場參與各方恪盡職守，歸位盡責。

“我們認為監管層對新經濟公司回歸的風險管理重心在於‘CDR與境外ADR（股份）價差合理化’，而非新經濟公司股價本身。”有券商從發行和交易制度安排上，站在市場參與者的角度建議，市價發行，不設發行指導市盈率；堅持市值配售原則和投資者適當性管理；基石投資者與融券做空機制；設置跨境做市商，平抑市場價差等。

“以後國際上的公司互聯互通，很多公司都能用CDR這種方式來比較。另一方面，我們首先要觀察，近期的上漲僅僅是因為’獨角獸’的概念還是其他。如果是前者，我們不會簡單根據這一點（做判斷），最後還是要落實到基本面，由公司的業績增長和估值水平怎麽樣來決定是否投資。”何巖也說。

上述券商同樣也表示，股票價格長期趨勢取決於公司基本面和估值，CDR和境外ADR（股份）均受此影響。

如是金融研究院院長管清友則認為，很多獨角獸已經過了快速成長期，且境外股市高漲，這些獨角獸股價很高，投資者分享獨角獸成長紅利的可能性不大。