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美國債務總量突破17萬億美元

http://wallstreetcn.com/node/60486

三季度信託規模突破10萬億元創新高 新增規模環比兩季度負增長 weike369

http://xueqiu.com/4106327074/25999694
文 / 若離  2013年11月05日 19:29 來源：華爾街見聞

中國信託業協會5日發佈數據顯示，截至今年第三季度末，中國信託全行業67家公司管理的信託資產規模達到10.13萬億元，突破10萬億元大關，再創歷史新高，同比增長60.3%。信託業實現利潤總額389.84億元。

2013年以來，信託資產規模的環比增速已經連續3個季度下降，而且自第二季度以來，新增信託資產規模連續兩個季度負增長。

·  從信託財產來源來看，

  —— 單一資金信託佔比71.28%，

其中，低端客戶驅動的銀信合作單一信託佔比繼續下降，降至21.39%，高端客戶驅動的非銀信合作單一信託佔比提升為49.89%。

  —— 管理財產信託佔比5.44％。

· 從信託功能看，

融資類信託佔比48.15%，投資類信託佔比32.67%，事務管理類信託佔比19.18%，與第二季度佔比基本相當。

· 從9.58萬億元資金信託的投向看，

前五大領域佔比依次是：工商企業29.49%，基礎產業25.97%，金融機構11.38%，證券市場10.78%，房地產9.33%。

與第二季度相比沒有太大變化，但金融機構投向佔比名次從原來的第4位上升為第3位，證券市場投向佔比名次則由原來的第3位降為第4位。

值得注意的是，截至三季度末，為地方政府融資的信政合作業務規模繼續增長，達到8238.78億元，較上季度末增長196.9億元。

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三季度數據公佈後，中國信託業協會專家理事周小明評論認為，應辯證看待信託業的「拐點論」：

1、信託行業的成長拐點尚未到來。

中國的理財市場仍然處於成長週期之中，理財需求規模的拐點還遠沒有到來。

這預示著信託業長期增長的週期還沒有結束，在未來的相當長時間內，信託業規模的快速增長仍然可以期待。

2、信託行業的經營拐點已經到來。

自2012年下半年開始，「泛資產管理」政策日益削弱了信託行業的制度紅利，加上金融自由化的改革取向和經濟下行週期的開始，使私募融資市場呈現出需求遞減、風險遞增、競爭加劇的中長期趨勢，由此也動搖了信託業私募融資信託經營模式的市場基礎。這就是今年以來信託業增速明顯減緩的根本原因。

3、信託行業未來的轉型之道不外乎有三種形式：

一是基於私募投行定位的業務優化；二是基於資產管理定位的業務轉型；三是基於財富管理定位的業務轉型。

相應地，未來驅動業務發展的核心因素將不再是簡單的外部機會，而是精細的內部專業化能力。

點擊查看周小明根據第三季度中國信託業數據做出的信託業發展評析。
http://wallstreetcn.com/node/62397

阿里巴巴「雙十一」交易額突破350億，創消費奇觀

http://wallstreetcn.com/node/63163

突破 百萬倉 - Start from One Million

http://www.philipleung168.blogspot.hk/2013/11/blog-post.html

巴西同國內都係死下死下, 就算升起上嚟都係好難跑得贏大市, 大額就應咁玩, 但百萬倉都係要博尐, 轉去鴻興, 博佢今次真係真反轉, 橫掂個價真係幾低. 806 上次高位都唔會咁渣, 牌面應會仲有一大浸. 啊招商仲唔搞下 spin off 或回購, 真係唔知仲有乜催化劑, 怕且要做尐嘢.

大市第三次去番二萬四以上, 其實成交仲未夠大, 但唔知係咪突破先嚟料. 但最近個一次底已係 19500 於今年中, 以往兩個就係 11300 同 16800 約莫 咁車上嚟, 睇下今次能否突破到嘞.

傅盛：小公司怎麼突破巨頭公司的包圍

http://www.yicai.com/news/2013/12/3209834.html
大公司已經把自己最成熟的模式、最擅長流程在某一個點上做到了極致，就像爬山一樣，已經爬到了整個行業都不能企及的最高峰。

前不久，我跟《連線》主編凱文•凱利(KK)進行了一場對話。他的那部巨著《失控》裡有這樣一個說法：由白痴選舉白痴，其產生的效果卻極為驚人。以蜂巢為例，每隻蜜蜂都是一個白痴，只有6天的記憶，但是，整個蜂巢表現出來的記憶卻足足有6個月之久，智商也遠遠超越了每一隻蜜蜂個體。

KK基於這個理論，預言社會未來的整個狀態都會失控，即從以前中央政府的「控制有序」慢慢變成了「無中心節點」的網絡式社會。順著這個理論，我們談到了互聯網行業的未來、公司的未來、人的未來，以及在大公司統治下的小公司的生存策略。

互聯網是個生命體

我問KK的第一個問題是，過去十年來，在互聯網和移動互聯網的競爭中，為什麼沒有呈現出去中心化的失控狀態，反而越來越被大公司控制?國內有BAT(百度、阿里、騰訊)，國外有蘋果、谷歌、Facebook。

KK認為，這就是層級，整個網絡是具備層級的，每個層級都有自治，也會形成自己的中心節點。所以，呈現出來的就是，開放的系統會有封閉產生，封閉當中也會伴隨著開放。

我給通俗解讀一下，這就像人身體中的心肝脾肺腎，都在各自的定位點上，而且會慢慢強化，最終變成一個不可撼動的中心定位。

這就類似於市場中某公司所處的定位。以騰訊為例，社交的定位就是它在互聯網行業的中心節點。無論是阿里的來往，還是網易的易信，能打贏微信嗎?幾乎不可能。今天，如果誰站出來說，要在中國社交方面打敗騰訊，基本是妄想。

但是，一個生命體極其複雜，有很多系統組成，不只有心臟才能完成對這個生命體的貢獻和定位，還有肝脾肺腎。整個行業也是如此，會出現越來越多不同定位的公司，就像淘寶作為平台已經很強大的時候，京東選擇做自營式B2C，並且自建物流、快速直達、貨到付款，雖然干翻淘寶難度很大，但是做電商的機會還是有的。

本質上說，越往後的互聯網競爭，越是尋求整個大生命體下不同的系統定位。所以，作為小公司，如何找準自己的定位，變得尤為重要。

小公司的側翼突圍

不得不承認，大公司已經把自己最成熟的模式、最擅長流程在某一個點上做到了極致，就像爬山一樣，已經爬到了整個行業都不能企及的最高峰。它站在山頂，誰敢上來，就對著誰炮轟，從山上往山下轟，你仰著頭想去打他，只會得不償失。

與此同時，作為站在頂峰的大公司，如果想要轉型，或者攻佔下一個高峰、下一個市場的時候，也必將面臨走下坡路，從中心走向邊緣的困境。這就是規律，無人能夠逃脫。所以，每一家公司都有它的中心，也有它的邊緣。要從中心走到邊緣，從頂峰往下坡走，需要極大的勇氣。

事實上，絕大多數公司在衝刺第二個中心的途中，都失敗了，極少有公司能同時擁有兩個中心。因為，先前的中心對它來說太重要了，它會在中心投入最多的資源、人力、物力，相反，它的邊緣不會受到如此重視。

這時候，小公司的機會就來了。既然，對大公司中心地帶的攻擊很難取勝，那麼，小公司就更容易崛起在那些，看上去技術粗糙、回報不明朗，用戶還很少的邊緣地帶。如果有一天，邊緣地帶開始變成中心地帶的時候，小公司就實現了對大公司的顛覆。

就像當年的QQ，人們在上面能聊個天有什麼用啊，沒有人認為它有價值，對全社會來說就是一個邊緣地帶。那時候，社會的中心都在電信和房地產，不在互聯網。等到互聯網火起來以後，大家才認為社交是中心。騰訊的價值一下就超越了傳統行業的大公司，甚至成為了電信行業的威脅。所以，追趕式的競爭往往很難成功，只有去大公司不重視的、稍顯粗糙的邊緣地帶創造價值才有意義和機會。

從邊緣到中心

三年前金山網絡成立，一窮二白。分析當時的競爭態勢，我們認為如果衝擊360的中心地帶360安全衛士，難度是非常大的。而此時，殺毒市場由於安全衛士的出現，反而顯得沒以前那麼重要了，成了360的邊緣地帶。所以我們選擇了全力以赴的做好毒霸這款殺毒產品去對抗他的360殺毒，當時公司內部的說法叫「砸鍋賣鐵做毒霸」。360的核心力量都投入在360安全衛士上，很快金山毒霸的用戶體驗就甩開了360殺毒。在2年的時間內，毒霸用戶量就翻了七八倍，大大縮小了和360整體的用戶量差距。毒霸從一個邊緣產品演變為我們的中心產品，帶動了整個公司業績的成倍增長。這就是做了一個當時看上去很邊緣的產品，最後卻演變為一種差異化的取勝策略。

後來我們開始做移動，由於手機安全市場競爭很激烈，大家都不惜重金投入推廣。作為創業公司，我們只好選擇一個看起來很邊緣的電池醫生。當時有人說電池醫生這種小工具沒什麼市場，也不如安全產品那麼有用戶認知，但是隨著智能設備的普及，電池問題約來越成為用戶痛點，我們電池醫生的用戶量在沒什麼推廣的情況下很快過億了，在中國iOS上差不多是覆蓋度最高的工具;在安卓上也是省電類用戶量第一。最早，這也是一個邊緣化的市場。

中國移動互聯網市場爭奪激烈，我們一直有意識地尋找這種所謂的「邊緣」，不在領先者和中心地區發起攻擊，而是找一塊他們看不起的邊緣地帶迂迴，以取得出其不意的效果。

比如獵豹清理大師，就是探索邊緣市場的又一個成果。最開始，它就是一個清理掉手機垃圾文件的小工具，貌似只是很多功能複雜軟件的一個小功能。但是，我們把這個小工具的體驗做到極致，而安卓系統的垃圾又成為用戶最大的困擾的時候，結果出乎了所有人的預料：獵豹清理大師在Google play的工具類排行榜上居全球第一，單月下載新增量超過twitter等全球知名應用。

我在美國硅谷見到很多美國人，都要讓他們掏出手機親眼看看美國排行榜工具第一名是我們的產品。看著他們驚訝的眼神，我內心還是很自豪的。

奇蹟往往出現在不經意間，現在回過頭來再看一看，也就清楚了很多。當你埋頭苦幹，在一個不起眼的邊緣市場做深做透之後，等待邊緣市場成為中心市場的機會到來之時，就是上帝眷顧你的時候。無論是整個行業的變化，還是自己實力的增長，都會讓曾經的邊緣，逐漸成為你的中心。金山網絡的奇蹟，再次說明了這一點。

這就是典型的互聯網模式，一個具有生命體特徵的模式——中心與邊緣不斷切換的模式。

10年期美國國債收益率突破3%大關 創兩年新高

http://wallstreetcn.com/node/70049

雷軍新年信：總計售出了1870萬臺手機，MIUI用戶數突破了3000萬！

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0102/57578.html

各位同事：新年好!首先要給大家送上新春的祝福，同時要感謝過去一年大家的辛勞付出。2013年，是小米發展歷程中最關鍵的一年，小米的軟件、硬件和互聯網生態全面展開，每位同事都功不可沒。2013年，我們總計售出了1870萬臺手機，增長160%;含稅收入316億元，增長150%。其中，僅12月當月，我們就售出了322.5萬臺，含稅收入53億元。這一年里，小米的產品線開始逐步豐富。我們發布了旗艦機型小米手機3;推出了紅米子品牌;成功發布小米電視、小米盒子、小米路由器等產品，進入了更多領域，給米粉帶來了更有趣、更便捷的數碼生活體驗。MIUI用戶數突破了3000萬，12月當月向開發者分成就超過了1800萬元，小米生態鏈已初步形成。我們的配件生態也有出色表現，小米配件及周邊產品全年營收超過了10億元。米兔玩偶售出了50多萬只，這其中都凝結著米粉沈甸甸的愛。我們還建成了6大倉儲中心、18家頂尖水準的小米之家旗艦店、436家維修網點，售後、物流體系也變得更加完善。同時，我們開始走向海外，在我國香港、臺灣地區的初步試水獲得成功， Hugo Barra加盟後，我們的國際化進程正式開啟。當然，這一年中我們壓力很大，尤其是小米手機嚴重供不應求。其實在我們的同事和供應鏈合作夥伴的共同努力下，小米手機的月供貨量，從最初的一萬臺，提升到了如今300多萬臺。這已經是消費電子業界前所未聞的成長速度，但還有很多用戶沒能及時買到我們的產品。所以，2014年小米的首要任務就是提升產能。我們向所有用戶承諾今年至少供貨4000萬臺手機。小米誕生時，沒有人相信3年內能做到這樣。我們確實創造了奇跡!這不僅僅是小米的光榮，也是互聯網思維的成功，更是中國制造向中國創造轉型升級歷程中又一步進展。在這樣的奇跡面前，我深深為每一位小米員工感到由衷的驕傲，能和大家一起共事是一種幸福。我們也看到，華為等行業巨頭們終於深刻感受到了小米模式帶來的行業形勢變化。他們喊出“向小米學習”的口號，以我們為標桿發起沖擊。小米的互聯網思維和方法論已經帶動了整個行業的發展，推動業界一起為用戶提供高性能、高性價比的產品。當然，這也意味著，我們將面臨更嚴峻的考驗。我們是推動變革的先鋒，但先鋒能否成為行業真正的領導者，取決於我們今後的努力。我們如何突圍並帶動全行業一起前行?路只有一條，繼續堅持互聯網思維和小米創業的“三大法寶”(堅持和用戶交朋友、堅持產品為王、堅持合作共贏)。一、我們要繼續堅持和用戶交朋友。和用戶一起玩，才給了小米持續奮戰的動力和不斷創新的源泉。前幾天我們舉辦的小米爆米花年度盛典上，很多和我們並肩相伴數年的米粉來到現場，回憶一起走過的日子，他們甚至會激動得流下眼淚。米粉一直在關註著我們，我們一定不能辜負這份厚誼。二、我們要繼續堅持產品為王。小米一直在追求超高性能和超高性價比，提供能讓用戶尖叫的產品，這是小米的立身之本，是小米一切商業模式、產品策略、營銷方法成立的前提。三、我們要繼續堅持與夥伴合作共贏。小米的成績是和富士康、英華達、高通、聯發科、英偉達等攜手達成的，我們將跟優秀的合作夥伴一起開創行業新格局。2014年，將是小米迎接挑戰、全速前進的一年。同事們，我們一起拿出舍我其誰的雄心，去書寫2014年偉大篇章!雷軍2014年1月2日 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：雷軍 | 編輯：weiyan | 責編：韋

台灣經濟突破年 楓葉資料室

http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=4809937

自從現任特首上任以來，香港社會矛盾無日無之，早前有新聞報導，港人移民個案再一次攀升。這股新的移民潮中，比較特別的是多了港人選擇台灣，因無論地理位置、語言文化、生活習慣等各方面都頗接近，適應上的問題最少；然而，台灣是迴避中國大陸化影響力的好地方嗎？

2003年，香港推行了大陸遊客自由行，這是一個有即食經濟效用，但走上一去無回不歸路的選擇；2011年6月28日，台灣開放了首個「陸客自由行」，到2013年第三季，首三季大陸旅客到台灣自由行的人數大幅成長210.8％，且客源逐漸年輕化，預計今年到台灣旅遊的陸客總數將上看300萬人次。台灣也上路了。

另一方面，台灣銀行的人民幣存款在2013年2月底為390億元，10月上旬已突破1000億元人民幣，是銀行系統的8％，有預測年底見1500億元人民幣；台灣人在香港亦存了1000億人民幣，台灣人愛台灣，更愛人民幣。有預測認為，到2020年，人民幣存款是總存款的30至35％。

信報專欄作家張總談到這股大陸化影響力時表示：『微信風行台灣，用戶已達700萬人，已是香港人口了，還有秘密嗎？當然淘寶天貓進軍台灣，不待「光棍節」，已淘了百億元，台灣人會拒用「支付寶」嗎？無可能，那在大陸住的台灣百萬大軍早就用了，實體未統一，虛擬的網上已做到了。當然大陸人也在台灣遍地開花了，大陸2008年贈台的大貓熊團團、圓圓的下一代，大熊貓BB圓仔剛滿半歲，正式面向公眾亮相，吸引9563人入園。雖然仍未做到「喜相逢」，但「不兩立」卻早已過去。……台灣和日本一樣，當了美國棋子都六十多年了，日本如今也要「脫離戰後體制」，不當美國棋子了，台灣能改變思維嗎？』

事實上，台灣在政治方面的思維正在改變。台灣的馬英九總統早前公開表示，願意以「經濟體的領袖」身份在APEC會見大陸領導人習近平，實現「馬習會」；反而，大陸國台辦以重申「兩岸領導人會面是兩岸中國人自己的事，不需要借助國際會議場合」來婉拒。原來早在2013年11月中，台灣就傳出民進黨內達成「向中間靠攏」共識，具體主張包括：維持事實主權、放棄法理台獨、台獨黨綱沒有存廢問題、不改國旗和國號等「凍獨」考慮。

民進黨立院黨團總召柯建日強調，為了重返執政，民進黨兩岸政策必須有不同調整與看法，民進黨要積極務實地踏出一步，展現處理兩岸事務的能力，掃除民進黨的刻板印象。「這步踏出去，才有下一步」，「凍獨」符合主流民意，對2014、2016年選舉都有幫助。一旦民進黨改變綱領，則有望爭取到更多中間溫和派選民，兩岸也將破除目前國共交流的單一模式，這是中共所樂見的，所以需要提前布局對台政策。我們則相信，「這步踏出去，下一步就是正中大陸下懷」。

當然，這對國民黨不是一個利好的消息，馬總統自然要加快「破冰」。他在元旦祝詞時就表示，台灣經濟要想更上層樓，必須打破兩岸關係的僵局。馬英九說，惟有打破僵局，加強兩岸經貿合作，同時也要適時因應大陸經濟轉型，調整產業結構，推動兩岸產業合作，才能有助於台灣拓展大陸市場。他並提出藥方，矢言「讓今年成為台灣的經濟突破年」。

寫到這裡，讀者或會問我有何所指？寫了這許多台灣政、經、民生的近況，作為Trader的我是要指出，台灣正在走香港的老路。此之所以，厭倦香港大陸化的港人移民台灣，只是避得一時；但更大的話題是，以香港為鑑，我認為，以年為單位，現在是投資台灣的好時機。因為在港人開始厭惡大陸化前的早幾年，經濟、資產價格等的即時利好是非常誘惑的。

當然，中台「破冰」方向易看，但trigger時機則要看天。因此，中長線因素以外，短線要看美國復甦力度。事實上，分析認為，台灣屬出口導向型經濟，出口佔台灣GDP達七成，而主要出口產品包括資訊與通訊產品、電子產品、機械、金屬製品及光學器材等。雖然近十年，台灣出口出現結構性調整，美國佔整體出口比重持續下滑，中國大陸所佔比重持續增加；目前台灣約四成出口輸往中國大陸及香港，其次是美國、新加坡、日本及南韓。

 

不過，利用摩根大通資料並從另一角度看，綜合一個國家或地區對美國市場的依賴程度以及對美國需求的反應強度，得出關於亞洲經濟體在多大程度上可能受益於美國復甦的綜合指標【圖】，排在前五位的經濟體分別為台灣、泰國、中國、南韓、新加坡。其中，中國的受益程度在金融危機發生之後下降最為明顯，而台灣、南韓和新加坡則對美國的出口彈性在金融危機之後顯著上升。這表明美國的經濟復甦對台灣經濟的拉動作用不小。

事實上，受惠於近年智能手機銷情向好，以及電子消費品需求增加，資訊通訊與電子產品訂單均創歷史新高；這些出口已經令台灣累積大量外滙儲備，截至去年11月底止，台灣的外滙儲備高達4155.59億美元，名列全球第6。

我們留意到，總結2013年中港台股市表現，台灣加權指數由2012年年底的7699點，升至2013年年底8611點的近29個月收市高位，全年升幅達11.9%，表現遠勝中港股市，結果是否令人意外？分析指出，外資流入是台灣股市上升的主因，根據彭博數據，截至去年12月30日止，台灣在12月錄得外資淨流入達14.3億美元，而2013年全年外資淨流入台灣股市達90億美元，在亞洲區僅次於日本和印度。

外資流入台灣股市是否單單基於看好關係到美國經濟復甦的台灣，我們難以在此刻得到確切答案，但現在開始留意亦肯定不遲。說到要投資台灣股市，除了可以直接兌換新台幣買賣台股之外，亦可以透過在港上市的ETF涉足當地市場。目前在港上市的5隻台股ETF當中，其中3隻ETF以實物形式持有台灣股票，另外兩隻則是透過衍生工具追蹤台灣股票指數。

管理實務(23)：「一點突破」的戰略 笨發

http://notcomment.com/wp/?p=20182

不知道讀者們有沒有打電動的經驗，筆者小時候有一段時間便相動沉迷，每逢有事想不通或意志消沉時，便會拋開一切進入電動世界，情緒很快便會回復過來，亦常會得到啟發，把得著套用於現實工作中。

這次介紹一下一個「一點突破」的戰略。

玩online RPG game 時，角色多數會有不同的能力值，如攻擊力，防守力，魔法，生命力等，打怪儲夠經驗值升關後，系統每每會有奬勵點數，讓你自由發揮去調升角色的能力值，此時便很容易反映不同的戰略效果。

筆者起初傻乎乎的，玩一隻當年相當流行的《石器時代》線上遊戲，每次升關，便採用「平均」式的每樣都加少許作法？ 結果如何呢？

開首打打普通的怪還可以，但當要網上組隊打大怪時，問題便出來了。隊伍中有些隊員攻擊力非凡，有些專門被打，有些魔法力高的便專門負責補血 (生命力)，而筆者呢？ 打怪時不痛不癢，也沒有條件作鐵布衫的死士，退居幕後補補血罷，卻因魔法值不高，幫自己補血得來又救不了隊友多少，最結被隊友嫌棄而逐出隊伍，下場有夠慘的。

網上遊戲世界，玩家互不認識，實在沒有多大的包容力，沒有專長的隊員，很容易便被認為是負累而放棄。筆者最終的做法，是痛定思痛，把整個角色砍掉重練，升關時將能力值都集中加於某一項，待見頂時再補回其他能力屬性，最後終於逃過被逐出隊伍的命運。

* * * * * *

回看現實世界，每個人都有天生的強弱項，尤其新鮮人在職場中，面對的每每是以十年經驗計的老鬼，以及眾多條件相若的同輩, 要在當中突圍而出，難度其實是相當高。

與其採用每個環節都不討好的「平均」形方法，倒不如採取「一點突破」的戰略。

舉例，一個新鮮人，處身於一個銷售團隊中，隊伍裡頭都是銷售經驗豐富戰績驕人的高手，與其不停模仿銷售高手，倒不如將自己的所有精神資源集中，爭取在最短時間成為一個最好的sales support 或客服 ，那末於這類超級銷售團隊中，反而會得到一定生存空間。待生存下來後，再慢慢補強自己的銷售技巧未遲。

筆者作為管理者，便遇過一些「懶醒目」的新鮮人，經常有意無意地展示自己的「強勁銷售潛能」，結果呢？ 便是所有銷售主管都嫌棄該小朋友「阻住晒」，情願自己做多少少都不想浪費寶貴的跑數時間去教育小朋友，最終該小朋友亦短時間內便離開了公司。

反之，一些採用「一點突破」，定位清晰的新鮮人，找到了自己的生存空間，有一定建樹後，銷售主管多願意分享實戰經驗，慢慢便成為了團隊中的中堅份子了。

神秘社交網站僅一名員工， 市值一度突破60億美元

http://news.iheima.com/show-6-143992-1.html
去年「微博鼻祖」Twitter成功上市，由此帶動起來的互聯網企業上市熱潮延續至今，而這些互聯網企業的業務規模、商業模式和盈利狀況無疑備受投資者關注。但是，美國股市最近出現了一朵「奇葩」——據《華爾街日報》網站報導，一家名叫「Cynk」的社交媒體公司在沒有收入、沒有產品、沒有資產並且僅有一名員工的情況下，股價自6月中旬以來增長了超過100倍，市值在本週四一度突破60億美元。

Cynk並未在大家所熟知的納斯達克或紐交所掛牌，而是在「分值股票市場」進行交易——這是一個十分特殊的證券交易市場，也是處於美國證券市場體系結構最底層的證券交易和融資市場，在這裡進行交易的大多數股票價格都低於1美元。Cynk曾經也是一支股價不到1美元的「微盤股」，但是在週四盤中股價一度達到了令人瞠目的21.95美元——那麼，在被美國聯邦調查局(FBI)稱為「騙子天堂」的分值股票市場，Cynk是不是又一個騙局呢?

Cynk在2012年到2013年之間向美國證券交易委員會(SEC)提交的多份文件，讀起來就像「洋蔥新聞」(The Onion)網站上的搞笑假新聞。以下是這家公司令人匪夷所思的眾多疑點：

1. 商業計劃模糊不清，而且寫得很差勁——Cynk在申請IPO時原名「Introbuzz」，公司成立於2008年5月1日，其正在開發的社交網站Introbizz.com基本理念為「人們應該付費與你認識的人取得聯繫」，也就是認為你給別人介紹「合適的高管、保姆、軟件工程師等人選」是幫人「節省時間或創造重要價值」，所以得到好處的人會向你付錢。簡而言之，Cynk能讓你通過向中間人付費來聯繫你要找的人。

2. Introbizz.com網站仍未上線——這個網站按說在2012年第二季度就該上線，但是至今沒有任何動靜。Cynk似乎上線了另一個網站「Introbiz」，不過從未在任何提交的文件中提及該網站。

3. 沒有收入——Cynk聲稱「Introbuzz相信，一個能讓人賺錢的社交網絡會吸引人們加入」，可是Cynk自己又怎樣賺錢呢?它說過網站沒有廣告，但並未說清楚網站靠什麼創收。從已經上線的Introbiz網站來看，似乎只要你願意花錢就能聯繫上萊昂納多?迪卡普里奧等名人明星，但是錢是在用戶之間流動的或者「直接捐給慈善事業」，好像跟Cynk沒什麼關係。

4. 自2008年以來換了4任CEO——這家公司沒什麼動靜，CEO倒是換得挺勤快。《華爾街日報》對他們的背景進行了調查並試圖聯繫他們，得到的結果是：第二任CEO卡特(Kenneth Carter)表示離職原因是在公司發展方向上與投資者有分歧，還認為Cynk當前市值嚴重偏離公司真實情況;第三任CEO桑切斯(Marlon Luis Sanchez)在其他兩家公司擔任要職，之前每週僅為Cynk工作10小時，幾個月前離職但不願對此談論更多;第四任CEO羅梅羅(Javier Romero)在公司文件中的地址位於中美洲國家伯利茲，但是那個地址所在的商務中心卻聲稱沒有文件中所說的門牌號，而在Cynk提交的涉及羅梅羅向前任CEO桑切斯購入2.1億股公司股票的文件上籤字的律師則自稱已經不再代表這家公司了。

5. 資產不明，沒有內部控制——Cynk上一次提交的財務報表文件還是截至2013年9月30日的，文件中的「資產」和「收入」竟然都是空白。此外，公司也沒有審計委員會和外部董事，因此缺乏必要的內部控制措施。

總之，Cynk近期的股價躥升令人匪夷所思，其原因目前仍是一個謎——究竟什麼投資者會追捧這樣一家怎麼看怎麼不靠譜的公司呢?或許有人會大呼「泡沫」，但是這裡面似乎水很深。

據美國媒體報導，與該公司有關的是一家名為IntroBiz.com的網站。該網站的「關於IntroBiz」欄目中寫道：「在我們的集市中，你可以買賣與各類人建立社交聯繫的能力，包括明星、企業主、有才華的IT專業人士。」

根據雅虎財經的數據，該公司在截至2011、2012或2013年12月31日的任何一個財年內，都沒有報告任何營收。下面的數據表明，該公司2013年營業虧損150萬美元。

該公司在今年3月向SEC表示其無法提交年報時透露，該公司的總裁、CEO、CFO、首席會計官、秘書、財務主管和董事均為馬龍·路易斯·桑切斯(MarlonLuis Sanchez)一人。

但在提交給SEC的文件中，該公司卻表示，他們沒有與核心員工簽訂僱傭合同，而這位核心員工就是其唯一的股東，也就是CEO兼CTO。

根據彭博社的數據，桑切斯擁有該公司2.1億股股票。而CYNK提交給SEC的文件顯示，截至2013年11月7日，該公司的流通股本為2.9145億股。