浙企不熱衷倫敦奧運

經濟觀察報 記者 彭友 2012年倫敦奧運會啟開帷幕，然而細數贊助商名單，卻可發現在2008年北京奧運中表現活躍的浙江企業已經難覓蹤影。

「這反映出中國企業對於倫敦奧運營銷能否提升品牌和銷量效果的踟躕，更深層次反映的是，在經濟高速增長時期過後，企業對於自身發展開始越來越謹慎。」浙江大學傳媒與國際文化學院副教授汪凱表示。

浙企「失語」倫敦奧運

根據倫敦奧運官方網站公佈的贊助商名單，頂級贊助商共有11家企業，包括可口可樂、宏碁、法國源訊公司（Atos）、陶氏化學公司（Dow）、通用電氣、麥當勞、歐米茄、松下、寶潔、三星和維薩（Visa），其中僅有宏碁為中國台灣地區公司。在28個倫敦奧運三級供應商中，只有北京水晶石數字科技股份有限公司作為官方數字圖像服務供應商出現在名單中。

作為中國商業嗅覺最為敏銳的浙企，在這一國際頂級賽事中如此「失語」，頗為令人驚訝。反觀他們在北京奧運的表現，奧康鞋業成為皮具產品供應商，貝發集團成為文具類特許零售商和經營商，浙江夢娜襪業成為襪類產品獨家供應商，均瑤集團、萬事利集團獲得奧運吉祥物的指定生產權，浙江精工鋼結構承接了「鳥巢」工程最大的招標項目等。

「我們準備做一些『為中國奧運健兒加油』類型的活動式促銷，但沒有計劃直接成為倫敦奧運的贊助商，因為競技類的奧運賽事也與我們商務皮具的定位不太一致。」7月24日，奧康鞋業新聞發言人王海龍對本報表示。

奧康鞋業是一家以製鞋起家的大型民營企業，總部位於浙江溫州。今年4月，該公司在上交所上市。王海龍對記者解釋稱，北京奧運由於是本土作戰，不存在溝通障礙，所做宣傳同樣是覆蓋本土市場，與公司的市場範圍契合，因此公司決定參與贊助。從事後的效果評估來看，奧康的確在自身品牌形象和市場銷售上都得到了明顯的提升。

另一家擬IPO的知名鞋企貴人鳥也持有相近觀點。該公司董秘周世勇告訴本報，公司產品定位是運動休閒，宣揚「運動快樂」，因此對十分專業的賽事參與度不高，也不會去簽約運動明星，最多是檯球這類運動強度不大的活動。即使是阿迪達斯這樣的品牌，也是以集團的名義去簽約奧運贊助，其旗下的休閒、復古品牌如Y-3、三葉草系列等，並沒有被單獨拿出來做宣傳。

「中國比較缺乏世界知名的品牌，即使成為倫敦奧運贊助商並大肆宣傳，也不大容易使國外消費者認識並認可。另外，浙江企業的市場大多數還是在國內，遠赴倫敦花大價錢，再向國內觀眾進行宣傳，性價比並不算高。」王海龍進一步稱。受到經濟危機和反傾銷的影響，海外訂單有所下滑，下一階段奧康會重點開拓國內市場。

招商證券一位分析人士也認為，今年的倫敦奧運與北京奧運在地理位置上存在巨大差異，宣傳效果將大打折扣，這將制約中國本土品牌奧運戰略實施結果。

性價比不足

雖然國際奧委會並沒有正式公佈TOP贊助計劃的費用，不過一個被廣泛引用的數據是：聯想曾花費6500萬美元獲得北京奧運會TOP贊助商資格；如果按照每屆贊助費用遞增15%~20%的最保守估計，倫敦奧運會TOP贊助計劃的門檻很可能已經提高到8000萬美元。雖然其他層次的贊助商和供應商無需這麼多費用，但數百上千萬美元，對於他們來說，也不是一筆小開銷。而且這一次性的投入，能夠收到多大的成效，還不好說。「雖然整個經濟大環境不算景氣，但我們公司的情況比行業趨勢要好得多，這也得益於公司的合理定位和對費用的良好控制。」周世勇如是解釋。公司零售終端數量從2009年末的1847家增長至2011年末的5067家。

浙江當地一位經濟研究人士也對本報表示，對於倫敦奧運，企業可以劃分為兩種參與類型：花錢的（提供贊助）和賺錢的（承包工程、提供商品）。浙江企業之中，不少都參與到提供一般商品的供應，例如場館設施裡的椅子、地毯、燈具、內裝修，主要是一些重大的工程項目按照總包合同簽署給國際公司之後，浙江企業再去爭取分包訂單。此外還提供小型的紀念品、旗幟、文具等商品。由於奧運會也是商業行為，講究物美價廉，他們大多還認可浙江企業。但這些企業純粹是為盈利而來，不允許以此作為宣傳，對自身的知名度提升不大。

對於提供贊助，不少浙企在經濟環境低迷，銷售市場萎縮，人力、房租等各項成本上漲的情況下，理性了很多。雖然締造品牌很重要，但活下來無疑是第一位的。

低迷經濟下的踟躕

浙江大學傳媒與國際文化學院副教授汪凱對本報指出：「表面上看，這反映出中國企業對於倫敦奧運營銷能否提升品牌和銷量效果的踟躕，更深層次反映的是，在經濟高速增長時期過後，企業對於自身發展開始越來越謹慎。」

義烏一家主營小飾品的企業負責人也表示：「當前人力、房租、資金等各項成本都在上漲，利潤越來越薄，競爭愈加激烈。公司不是不想打造品牌，但根本消耗不起。倫敦奧運我們也去考察過，性價比實在太低。歸根結底，還是因為沒錢，也看不到未來的出路，只好保守一些。」

在汪凱看來，北京奧運時期，由於是在「家門口」舉辦，溝通便捷，隨便做點贊助都會有大肆宣傳的機會。更重要的是，當時中國經濟、世界經濟都處於一個由盛而衰的轉折點，且還沒有特別的顯現，所以大家都沉浸於「盛世」的狂熱中。無論與奧運關聯度大不大的企業，都財大氣粗地認為可以參與一把，帶有「玩票」的性質。

而等到2012年倫敦奧運，全球經濟的頹勢已顯，對於浙江企業來說，無論是外貿還是內需，都同樣的乏力。此時他們思考的更多是如何收縮戰線，平穩過冬。汪凱認為：「前往異國他鄉，一次性投入數百上千萬美元的費用，不知要賣出多少雙鞋子、襪子才能收回成本，在現在這個經濟低迷期，無疑是一筆不划算的買賣。」

本報獲得的浙江省社會科學院課題組今年的一份專題報告指出，2012年，全省投資增速將有所下降，淨出口增長將繼續回落。浙江經濟運行的要素環境與市場環境發生了巨大變化，全省經濟進入轉型期，經濟發展方式能否成功轉變，已成為未來浙江經濟興衰成敗的關鍵。近日各省發佈的上半年經濟數據顯示，北京、廣東、浙江三地的GDP增長率低於全國平均水平，其中浙江為7.4%，僅高於北京的7.2%。

我為什麼如此熱衷比特幣

1. 你為什麼如此熱衷比特幣?

A: 比特幣是一種最接近我理想中貨幣形式的貨幣：不依靠任何政府或者中央銀行機構，完全按照一套固定的生成規則發行。儘管它可能還有一些缺陷，但我更願意把它看成是一種自由貨幣的發端，從這個意義上講，我把整個比特幣經濟圈都當成是一場社會實驗。實驗當然存在失敗的可能性，可人類社會也是在不斷的試錯中發展的。

為自己的理想做實驗是一件幸福的事情，我已經為實驗失敗做了充足的準備。我的所有關於比特幣的看法都是基於這個前提的，所以請不要把我這個系列的文章當作投資建議。非要聽投資建議的話，我想說，高風險高收益。比特幣的市值幾千倍的漲，對應前面那句話，想想風險有多高。

2. 如果沒有政府擔保，憑什麼相信這種貨幣?

A: 一個理性的人應該對任何事情都持懷疑態度，一個有人情味的理性的人至少對騙過他的人要持懷疑態度。所以說在問這個問題之前，建議翻翻歷史，看看當權者騙過我們多少次呢?我想比你十個前女友加起來都多。對於我來說，寧願相信一個看得明白的規則，也不願相信一個曾經幾次三番騙過我的人的承諾。

當然你可以說為了愛，我不在乎她騙我多少次。塞浦路斯那些和你一樣想法的人眼睜睜的看著自己手裡的鈔票變成了銀行的股票，而且還是被套牢的股票，這就是愛的代價。

3. 既然你覺得法幣發行方不靠譜，你的意思是該把所有資產都換成比特幣?

A: 這個，我再說一遍，「一個理性的人應該對任何事情都持懷疑態度，一個有人情味的理性的人至少對騙過他的人要持懷疑態度。」你應該在很多地方聽到過這樣一句話：「不要把所有的雞蛋全放在一個籃子裡。」塞浦路斯的人如果不把所有資產全壓在本國貨幣上，而是持有美元、歐元、人民幣等等各種貨幣和資產的話，金融危機也不會對他們有太大打擊。比特幣完全可以成為你放雞蛋的一個籃子。當然，如果你真的想把自己所有的雞蛋全砸在一個籃子裡以博取高收益的話，也是你個人的自由選擇，而且確實有人這麼做，看看瑞典海盜黨的創始人Rickard Falkvinge就知道了。

4. 那比特幣到底是一種用什麼擔保的貨幣呢?

A：如果說非要有擔保的話，就是用信用擔保的貨幣。有人願意接受這種貨幣，那麼你就能用這種貨幣來買東西。

5. 那如果背後的信用體系崩塌了，豈不就變成一堆無用的二進制數字了?

A: 說得好，塞浦路斯貨幣已經接近一堆白紙和數字了。

6. 你是否覺得比特幣在未來某一天會消亡?

A: 肯定會有這麼一天，但我覺得不太可能是因為信用崩塌。我覺得願意接受它的人的群體一旦形成規模，就很難倒退回去，畢竟沒有什麼機構能夠在那裡瘋狂增發比特幣讓你手裡的資產貶值。我更願意相信比特幣消亡的那一天是另一種新的更好的貨幣取代比特幣的那一天。不過還是那句話，既然是社會實驗，就存在實驗失敗的可能性。

7. 照你這麼說，比特幣會威脅到政府的貨幣發行權，難道政府不會出台措施封禁掉比特幣麼?

A: 比特幣是一種基於P2P技術的貨幣，它對法定貨幣的衝擊沒有目前媒體報導和人們想像中的那麼容易。即使哪怕真的有一天比特幣威脅到了政府對金融的管控，政府也要權衡封禁這種虛擬貨幣的代價。

8. 如果大家都用比特幣了，政府的稅收怎麼解決啊?

A: 政府在稅收問題上絕對不會手軟，想收你錢有的是辦法，還是先關心一下自己的養老金能否取出來比較靠譜。

9. 有人說比特幣交易市場有「龐氏騙局」的某些特徵，你怎麼看?

A: 你只是說有「某些特徵」，那我承認，其實絕大多數投資都有「龐氏騙局」的某些特徵：你都要交錢給別人，別人都會承諾給你回報，權益可交易，都存在低買高賣的情況……不是嗎?但你要說這就是「龐氏騙局」，建議先查查「龐氏騙局」的定義，相信我，雖然這個術語很唬人，但定義你肯定能看明白。

10. 現在大家對比特幣的狂熱怎麼看著像17世紀荷蘭的鬱金香花球泡沫呢?

A: 其實和上一個問題一樣，很多東西都有相似的地方。一些人很狂熱的做事情，無論具體在做什麼，看他們的樣子都差不多。但是類比的時候除了要關注相同的地方，更要看看不同的地方，比如鬱金香花球會腐敗變質(就像我上一段愛情一樣)，但基於信用的二進制數字卻天長地久。

郝海龍，80後詩人，譯者，前GRE教師，目前於法國ESSEC商學院攻讀經濟學博士。

作為傳統財經媒體人的我，緣何熱衷主持兒童教育微信 東方愚

一個從業近十年的傳統財經媒體人主持兒童教育微信公號樂不思蜀？一位長期報導研究中國富豪和財富變遷的傢伙，現在每天在跟一群海內外的辣媽和教育界人士打交道？

沒錯。我是@東方愚，少年商學院（YouthMBA）微信公號創始人。截至2013年9月24日，我們的微信訂戶超過4萬，現在以每天新增逾1000人的速度增長。現在每天的的閱讀率近6萬人次，轉發分享量4000次左右。      （昨日指2013年9月24日）

一、我為什麼選擇跨界

YouthMBA少年商學院現在分享的內容以國內外人文教育領域故事性強的體驗文章為主。我是2013年春節過後開始主持這一教育微信的。原因有二，一是我的孩子在成長，我看到國外一些關於「如何做個好家長」話題的文章非常精闢、乾貨甚多，一邊收藏，一邊試著與聯絡、結識作者（真是職業病啊）。為什麼不把這些好東西，分享給我的朋友們呢？

二是過去我們採訪中國企業家，尤其是實業家時，他們大都談產業佈局、資本運作、、商業模式、經營管理，如今這幾年，政商關係、移民、資產轉移、健康和子女教育，則成為他們最為看重的東西。在如今一個複雜的政經語境裡，許多人對大環境由期待變為悲觀。他們越發關注本質的「小我」的東西——其實在健康、安全和子女教育面前，「小我」即「大我」。富豪們有一樣東西與平庶無異，那就是子女的人文教育。這個遠非有錢送個好學校那麼簡單。

二、人文教育怎麼叫作「商學院」

什麼叫人文教育？這是一個遠古的、並不新鮮的詞彙。簡單來說就是人性的教育：對自由的嚮往、個性的綻放、創造力的自然養成、知識的淵博、身心的健康等等。中國經濟狂奔了十幾年，物質豐富的不得了，但我們突然發現孩子們正變得越來越傻，最本真的東西丟掉了。

叫做「少年商學院」，與自己長期以來一直浸淫財經領域的情結有關。「商學」的範疇其實很廣，它提升的是人的系統性邏輯思維能力和對事物的設計與運營能力。但普通人聽到「商」這個字眼，就會理解成為經商、理財，諸如此類。現在少年商學院也分享有財商內容，但佔比並不大。我們現在綜合坊間的提法，把「商」分成為十種類型：智商(IQ)、情商（EQ)、財商（FQ）、德商（MQ）、膽商(DQ)、心商(MQ)、靈商(SQ)、志商（WQ）、健商（HQ）。所提供的每篇文章的內容對應不同類別。

三四月份的時候，我在美國呆了一陣。拜訪了幾所學校，一些教育人士、家長和孩子。我第一次近距離感受到我們與美國人在人文教育方面的巨大差距。我們改變不了太多，更沒想過撼動教育體制，但所謂星星之火可以燎原，我們至少可以發揮自己的優勢，甄選和提供優質人文教育內容，嫁接國內外的資源，讓家長多一份啟發、少一份焦慮，讓中國孩子少受一點體制的戕害。

三、訂戶增長的加速度

7個多月，4萬訂戶，其實速度並不快。要知道，從0到1萬，我們用了五個多月的時間，從1萬到2萬，用了一個月的時間；從2萬到3萬，用了20天的時間，從3萬到4萬，用了10天的時間。值得一提的是，自始至終我們基本沒有做過什麼推廣，唯一一次「推廣」是在訂戶超過3萬的時候，寫了一篇心得文章（如果這算作推廣的話）。

微信公號開設伊始，我就對與我一起主持的兩個小夥伴商定了個一個規矩：週一週六，每天分享一篇文章，不管遇到什麼困難，都要堅持做到。做一件事情一旦形成習慣，能量是無窮的。我十幾年沒有間斷地記日記，對之有深切感受。令我欣慰的是，少年商學院微信7個月的運營，除週日外只間斷過兩天。而且在第二天的時候，我們會把前一天沒發的文章補上。

實際上你只要不是三天打漁、兩天篩網，每週多一篇少一篇也沒多少人過問的，關鍵在於承諾了就要做到，如果做不到，訂戶不知道文章發送的規律，對你的信任就會減弱。我現在還能記起，有次我是在醫院看病的時候發送的，有次是在飛機馬上起飛前發送的，有次是在美國好不容易找到WIFI後發送的……

從0到500是第一步。一開始的作法與自媒體人無異，把文章發送給自己，然後在朋友圈裡寫道：小夥伴們，讓我們與孩子一起成長，這是我主持的一個微信公眾賬號，請關注、支持。連續幾篇文章後，有的朋友看了覺得真的有價值，就關注了。當然有的朋友是純粹給我面子，也關注了。這都沒有關係。我深信路遙識好馬。堅持分享了半個月後，每天都有新增訂戶，然後有人開始回覆：你們分享的內容乾貨蠻多的。。

3月10日是個星期天，也就是少年商學院微信開通快一個月的時候，訂戶600人。我想既然微信是一個互動平台，那麼就讓我們來第一次互動吧：詢問朋友們感興趣的內容類別。我們分成了6類，讓用戶做選擇題。消息發佈後15分鐘內。我們收到了120多條回覆，即回覆率為20%。

我第一次感受到了移動互聯網的威力。從另一個角度而言，我做記者的時候，採訪對象是一個一個找的，現在假設我是在採訪家長們，採訪對象的回覆可是一打一打來的。還有比這更爽的事情嗎。重要的是這顯然不僅僅是量的變化。

7月上旬的時候，少年商學院微信訂戶突破1萬人。這個時候，我知道，它已經不單單是一個微信賬號了，我們勢必會考慮衍生品，變成一個新媒體機構，或是一傢俱樂部。

四、內容為王

最近因為我們發佈了一份《YouthMBA少年商學院首季120篇精選文章目錄》。關注我們的微信公號後，回覆「目錄」可得，每篇文章對應一個代碼，回覆代碼即可提取到這篇文章。這一目錄一發布，有朋友問：這些文章都是從哪裡來的啊？

這是一個非常好的問題，包括兩個方面，來源本身，以及是否獲得了授權。我自己就是一個寫作者，十年媒體生涯，其中在南方報業集團七年。我寫每一篇報導或專欄文章時，不管採訪了多少人，有多少素材，都是從新建一個WORD空白文檔始。有過無數次的焦慮和不眠夜，只為對貼上自己標籤的產品負責。所以，我主持少年商學院微信一開始，就要求小夥伴們：註明出處和原作者是最起碼最起碼的職業道德。事實上大家可以看到，少年商學院微信裡推送的文章，絕大多數是身在海外的華人父母及教育人士所寫，而我們皆拿到了授權。

這個時代最大的福利之一，就是找人很方便。我們發現每一位文筆佳、願意分享的海外華人之後，馬上和TA聯絡。有的是發郵件，有的是通過微博、Facebook留言，有的是通過熟人介紹。我們向對方闡明我們的理念，介紹我們在做的事情。如果是在微信裡轉載文章，我們會請求獲得授權；有時是因為看到對方一句有趣的話後，我們向對方直接約稿；如果對方沒空寫，或者不願意自己寫，我們通過電話或Skype聯絡，讓對方口述，我們整理、發佈。

事情原本就應當這樣幹，這是常識。所謂集沙成塔，我們獲得授權後發布文章，讀者和作者都能感受到我們的專業主義和認真勁兒，信任度就會增加，粘性就會增強。讀者粘性的增強，會促使他們將微信推薦給更多朋友或在朋友圈分享。而作者粘性的增強，因自己的理念獲得認同，變得更樂意更有動力分享自己的心得。

十年媒體從業經歷，核心的本事有兩件。一是信奉「內容為王」。有料、有深度，同時故事性和趣味性強的東西一定是硬需求。二是大視野，不會一葉障目，看到一個話題後會站在一個更長的時間跨度、一個更立體的坐標去思考和解構。這兩件本事借用到現在主持兒童教育新媒體，前者自不必言。就後者而言，它讓我們跳出教育看教育，跳出中國看中國。對資源的整合是全球性的。

不同的是，運營微信公號，我的角色不是總編輯，而首先是產品經理。你的受眾特徵是怎樣的？你提供的內容與服務是否是受眾真正需要的，產品能否不斷升級？因為與受眾內容零距離互動，這得讓以讓我們更精準地生產優質內容、提供優質服務，在傳統媒體積累的核心競爭力其實是變得更強了。

這等於回答了兩個問題。第一，中國教育培訓特別是少兒教育領域的新一輪革命，會有更多行業外的人士參與進來。沒有「誰動了誰的奶酪」一說，有的只是分工協作。第二，「新媒體是傳統媒體人的噩夢」是個偽命題。不過有一點我認同，那就是傳統媒體會越來越變得窄眾化、類型化，服務特定的、精準的人群就夠了。傳統媒體人在跨界或一個窄眾領域仍大有可為。新媒體是催化劑而不是催命鬼。

現在，我們的微信後台每天能收到超過2000條回覆，多數是提取歷史文章。還有一部分，是給我們提建議和意見的。對於前者，是我們最欣慰的——現在的微信內容其實總成了一份雜誌。訂戶們看當天收到的文章有所收穫後，會根據關鍵詞查看相關文章，就類似於雜誌的「專題策劃」，一個不斷充實的滾動專題。下面大家也可以看到。這段時間我們當天推送的文章有1萬的閱讀量，但整個微信內容的閱讀量接受6萬人次。

五、大數據的力量

2013年8月上旬開始，微信公眾平台後台，有了「數據統計」功能。這是一個非常棒的工具。你可以在這裡看到每天的訂戶增長數、取消訂閱的用戶數，可以看到用戶性別比例、省份和城市分佈等屬性，更重要的是，你可以看到每天推送的文章發送了多少人、有多少人當天打開閱讀率，每篇文章有多少人分享轉發。也可以看到涉及微信所有文章每天總的閱讀人數和分享轉發次數。

也是從這個時候開始。我決定公開少年商學院微信的數據。每天發送文章的時候，我們會標註上截至前一天共有多少人與你一同訂閱YouthMBA。我們應當是最早甚至可能是唯一每天公佈訂閱數的公眾賬號。不造假、不作秀是我們的基本原則。透明能夠所有人看到一個純粹、率真的少年商學院。（以下所有數據均為截至2013年9月24日的數據）

圖1：昨日指的是訂戶超過3萬的9月24日。下圖上欄黑體數字可看出9月24日當天少年商學院微信訂戶淨增973人。

下欄的曲線圖可看出，前半段，訂戶衝向2萬時，平均每天增長250人；而從8月底，即訂戶突破2萬後，增速明顯加快，平均每天增長600餘人；訂戶突破3萬，平均每天新均800到1000人。

圖2：這是過去兩週每天的訂戶變動數據：

圖3：少年商學院微信訂戶的性別比例大約2：1，即大約67%為女性，33%為男性。而從後台微信訂戶的頭像大體可看出，近90%的訂戶為父母或准父母。而因為我們分享的文章儘管案例和故事為主，但以理念碰撞、人文教育為主。相對而言他們的文化層次、收入水平中上。

圖4：省份分佈上。北京和廣東並駕齊驅，上海和浙江緊跟其後。從城市分佈上，排名前五的城市分別為北京、上海、深圳、廣州、杭州。

圖5：下圖中上欄黑體數字是9月24日少年商學院微信裡所有文章總共被閱讀53197次，被分享轉發3732次。這個數據令我們欣慰。因為9月24日當天下午推送的文章，截至晚上的閱讀量為7720次，轉發308次。也就是說，我們少年商學院所有的「舊文」，在這一天裡的閱讀量超過5500次，轉發數量超過3400次。這說明我們的文章形成了一個內容系統，良性循環。另外，要註明的是因為我們的文章基本沒有鏈接Web頁面，所以「原文閱讀次數」一般為0或個位數。

圖6：這是過去半月裡少年商學院微信文章每日總的閱讀次數與分享轉發次數。

圖7：下面是一些文章的每日數據。平均每篇文章當天的打開率為35%（即送達10個人，4個人當天打開看），高於多數微信公號30%的打開率。3天後，許多文章總的閱讀率平均達到70%甚至超過100%。也有不少持續被關注的文章，譬如下圖《美國為什麼不鼓勵家長輔導孩子作業》一文，送達人數29694人，閱讀人數30433人；《教育是中國最大的假冒偽劣品》一文送達17531人，閱讀人數23116人；《270部經典電影融入7分鐘短片：看電影也是一種偉大的習慣》是我自己寫的文章，送達人數16705人，閱讀人數25880人。

可圈可點的一個數字是轉發率。最近一月的文章，轉發率大都超過7%，有的則達到10%以上。譬如仍以《美國為什麼不鼓勵家長輔導孩子作業》一文為例，一週內每天都有閱讀量，共有30433人打開閱讀，其中3675人轉發分享，分享率達12%，即每100個人看了文章，有12個人分享給朋友或分享到微信朋友圈。

六、失誤與幻象，期許與願景

我們有的時候也有失誤。譬如8月27日，我們分享了一篇題為《一位創業家對妻子的深夜告白》，作者是台灣創業智庫HandsUp創始人洪大倫。我是一次在Facebook上看到大倫兄是一個充滿創業激情，願意和創業者分享想法，又很有寫作熱情的人。於是向他約稿，並希望他以後成為我們的專欄作者，他很快答應了。這篇文章的核心是講男人創業不易，事業和家庭難平衡，對妻子虧欠太多，請求諒解。洪兄言語懇求，文字間很有現場感。文章當時推送到了20069人的移動設備上，一週內的閱讀人數是27417人，轉發分享近2000次。我們的失誤是什麼呢，是那天在文末的一段「約稿信」：

魚和熊掌真的難以兼得。馬云同志就曾坦承，家庭和事業永遠沒辦法平衡。所以，謹以洪先生此文，獻給那些可愛的創業者及TA的家人們。

我們今天發出約稿和採訪邀請，如果您是一位創業者，同時非常熱愛家庭生活，您可以將您的糾結，以及努力嘗試的平衡之道，分享給大家聽。您可以直接 在微信裡簡練寫下您的故事；如果奮筆疾書洋洋灑灑，請發郵件至[email protected]； 如果您不擅長又沒空寫作，那麼請留下您的聯繫方式，我們會與您聯絡約訪，幫您寫出您的故事然後分享給大家。

表面看起來沒有問題。實際上問題太大了：我們的訂戶大多數為女性，講出虧欠之情或平衡之道的應該是她們的老公，而非她們自己！結果可想而知，我們收到的回覆和郵件寥寥無幾。

還有另一感受較深的心得，關於在內容篩選上需掌握的平衡性。必須牢記的一點是：只有不斷給家長、給訂戶們提供了可吸收、可學習或可倣傚的內容與作法，他們才能慢慢成為忠實用戶。而像《教育是中國最大的假冒偽劣品》一類的文章，你在選取的時候就知道極可能很受關注，會帶來不少新的微信訂戶，會有比較高的轉發量，但如果你連續推送幾篇這樣的文章，肯定會有大批訂戶取消訂閱。原因很簡單，儘管大家需要情感宣洩，需要有人講出我們的心聲。但孩子就坐在面前，日子要往下過，操作性強的理念、方法和建議才是大夥兒的「菜」。

這一點說來簡單，其實很重要。因為訂戶的激增容易造成一種幻象，以為這代表著認同，實際上根本不是那麼一回事。另一方面，有的時候推送的文章之打開率、閱讀率很高，但誰又知道用戶是蜻蜓點水式的輕閱讀，還是精讀？一句話，小而美、小而精的東西在這個年代其實更容易獲得成功。去年年初一次見雷軍，我送他一本書——保·伯林翰（Bo Burlingham）台版的《小，我是故意的》。

半年主持微信公眾賬號的經歷，與我而言也是一種轉型。回想起來也挺好玩的，5年前我和胡潤合作寫《胡潤百富榜：中國富豪這十年》一書的時候，我面對的研究和採訪對象，是身價動輒數十億、上百億的企業家，他們中多數人的企業規模越來越大，彷彿「大即是美」，實際上很多時候他們是無奈的大，被地方政府、被股東裹挾著變大，同時變得更危險。而現在我面對的，一是作為個體的家長。越來越多的家長不求孩子在班上的成績出類拔萃，只求孩子身心健康；二是一些企業、教育機構，他們突然發現之前屢試不爽地給客戶提供打折優惠信息以提高用戶粘性的作法，已經不再是靈丹妙藥，這些客戶當然不排斥物美價廉的東西，但也越來越渴求知識知智趣分享。

而教育和新聞的共同之處是，某種意義上都具有啟迪民智的功能。它們都希望世界變得更好，希望所有人都變得幸福。當然正如文初所言，我的從業經歷，也注定了當我在教育領域深耕時，我的思路、模式與傳統教育行業人士有很大的不同。我們是一個跨界者。我們是新模式的探索者。希望更多掌握豐富資源的個人、企業以及教育機構與我們聯絡，探討在內容生產、定製等方面合作的可能性。我們的願景是做兒童人文教育優質內容提供商。10月開始會陸續推出別的知識性的產品。同時計劃從大城市開始組織線下活動。除分享會之外，我們也在從海外引進大陸孩子未曾體驗過的體驗式跨界知識項目。眾人拾柴火焰高，讓我們一起為中國家長與孩子提供鮮活有料的智庫服務。

不愛黃金愛地產 法國人熱衷地產投資保值

不愛黃金愛地產 法國人熱衷地產投資保值

一財網 朱艷亮 2015-09-10 22:28:00

在法國經濟驚現“停滯”的當下，法國人會如何投資？近日，《第一財經日報》記者就此問題采訪了法國投資界的相關人士。與中國大媽愛在經濟波動時首選黃金保值不同，投資黃金在法國，尤其是法國年輕人中並不那麽熱門。倒是鉆石和房地產頗受法國人青睞。但法國投資理財人士也始終強調，投資策略隨國情和各國經濟政策差異而不同。

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資本仍然熱衷攝影O2O，較量才剛剛開始

前不久，攝影O2O平臺美時美刻剛剛獲得了1.2億人民幣（約2000萬美金）的融資，再次刷寫了該行業新的融資記錄。美時美刻的融資也表明了資本市場對於攝影O2O行業的熱衷，除了美時美刻之外，此前已有多家攝影O2O平臺諸如約約、約拍啦等都已獲得了較大融資。

在傳統影樓越來越不景氣的今天，各類攝影O2O從不同的垂直細分領域切入，並紛紛崛起，與此同時，一些綜合類的攝影O2O也意圖稱霸整個攝影市場，而垂直細分領域的攝影O2O最終也將會面向整個攝影市場，他們之間圍繞著"互聯網+攝影"的較量才剛剛打響。

一、具備上門服務天性的親子攝影

目前從親子攝影切入的O2O平臺有約拍、童顏有跡、美時美刻等平臺，不同的是約拍、童顏有跡主要針對親子攝影的上門（包含第三方地點）服務，而美時美刻還支持影棚拍攝與到家拍攝。從親子攝影切入到O2O市場，劉曠認為有以下幾大優勢。

從需求的角度來看，親子攝影是僅次於婚紗攝影之外的最大拍攝需求。但是與婚紗攝影不同的是，婚紗攝影的消費頻次並不高，幾乎大部分人一生只會有一次。而親子攝影卻是一個消費頻次相對來說比較高的垂直細分攝影領域，很多父母都心疼自己的寶寶，希望能夠給寶寶拍攝更多小時候的不同寫照，而且父母往往都舍得給自己的孩子花錢。

從消費者的特性來看，由於孕婦行動不便利、新生兒剛剛滿月或者剛滿百日，到店拍攝都不會特別方便，這就會導致親子攝影更適合於上門服務，攝影O2O也就應運而生，恰如其分地滿足了這部分人的需求。不僅如此，親子攝影的用戶粘性和忠誠度也更高，一旦平臺拍出來的寶寶照片效果很好，家長下次選擇該平臺的可能性也就更高。

從資源積累的角度來看，這一點美時美刻擁有一定的優勢。創始人宋濤在2002年創立了兒童攝影品牌“小鬼當佳”，搭建了超過180個亞洲領先實景影棚，積累了海量的攝影師資源和超過100萬名會員用戶。而美時美刻則通過借助“小鬼當佳”，將為平臺積聚大量優秀的攝影師和忠實會員，以及一定的品牌效應。

從約拍、童顏有跡的發展態勢來看，目前還沒有進入到其他攝影領域的打算，但是美時美刻此番融資過後定然會加快婚姻攝影、商務攝影、旅遊攝影等方面的布局，其劣勢亦十分明顯。

劣勢一：親子攝影主要以上門服務為主，而不同的攝影師拍攝水平相差萬別，這就會導致上門拍攝服務的水平參差不齊，同時標準化也難以統一。尤其是這種攝影師並不是通過平臺自身統一招聘、培訓，而是來自於業余愛好攝影者和一些擁有獨立工作室的攝影師。

劣勢二：親子攝影上門服務不僅會涉及到隱私泄露的問題，同時也會涉及到拍攝場景限制的問題。尤其是對於一些家長的個性化需求，很多為寶寶拍攝的各種配飾、服飾，攝影師上門可能帶不全，甚至有的只是業余攝影師，這些工具都會缺少。

二、小眾，市場卻不小的校園攝影

茄子拍是一個專註於校園攝影的O2O平臺，同時也是一個比較年輕的創業團隊，創始團隊成員也基本來自於互聯網公司，目前這家平臺已經拿到了天使輪融資。從茄子拍的發展情況來看，他們的發展速度相對來說還是比較慢，目前主要針對北京的大學校園市場，不過這個創業項目也有自己的幾個閃光點。

第一閃光點：這家小的創業團隊將市場目標定位於大學校園的學生，成功地避開了婚紗攝影、親子攝影等競爭激烈的市場。對於大學生們而言，校園攝影雖然不是一個剛需市場，但是有著寫真需求的大學生卻非常多，尤其是眾多愛美的女大學生。如果茄子拍能夠把整個大學校園市場吃透的話，市場前景還是非常大的。

第二個閃光點：茄子拍的定位成功之處不僅僅在於針對用戶，針對平臺的攝影師同樣也定位十分精準，這個是很多攝影平臺都難以做到的。目前在茄子拍上服務的都是年輕的獨立攝影師，整個平臺洋溢著青春、朝氣的元素，這將會讓平臺充滿著活躍的氛圍。

一般情況下，校園攝影的攝影師上門拍攝都會選擇在校園里面拍攝，基本不會存在安全問題，不過統一的標準化服務問題也會充斥這個平臺。劉曠認為未來茄子拍要發展壯大面臨的最大問題不是來自於這些方面，而是來自於競爭對手。眼下茄子拍在整個北京市場還沒有站穩腳跟，未來定然會受到來自其他校園攝影O2O平臺的強烈競爭，只是目前很多創業者還沒有發現這個細分市場存在的機會。一旦湧入者越來越多，茄子拍勢必要面臨價格、用戶體驗、市場份額爭奪等方面的競爭，這對於當前實力還比較弱小的茄子拍來說，是個不小的挑戰。

對於茄子拍來說，首先最需要做的就是吸收優秀的攝影師，可以考慮與一些攝影平臺如蜂鳥網，迪派攝影網等進行攝影師資源合作；其次要盡快規範好平臺的服務，以求用戶體驗至上，盡快樹立行業競爭壁壘；最後，借助資本的力量快速擴張市場，大學校園學生群體往往都比較集中，在宿舍樓、教學樓上下課、吃飯時間做校園地推是非常有效果的，同時也可以借助兼職學生的力量，甚至還能達到口碑宣傳效應。

三、競爭殘酷的婚紗攝影

相比親子攝影、校園攝影來說，婚攝攝影O2O的競爭就相當殘酷了。他們除了要應對過去傳統線下的婚攝攝影競爭，同時平臺與平臺之間也是水火不相容。諸如去拍啊、onlylover、婚趣網、諾恒、嫁拍、尋拍等都是眼下專註於婚攝攝影O2O的平臺。我們先來了解為何會有如此眾多的平臺鐘情於婚紗攝影？

眾所周知，婚紗攝影是一個強需求，甚至可以說是一個必需品，幾乎所有要結婚的人都會選擇來一套婚紗攝影寫真。而且對於很多年輕人來說，結婚一輩子就這麽一次，在選擇婚紗攝影價格的時候，他們也往往不會太在意價格，更註重的是品質、效果與服務。強需求意味市場永遠存在機會，用戶不在乎價格則意味利潤空間巨大，有著兩個如此充滿誘惑的條件，也就不難想象為何會有如此眾多的創業者湧入到婚紗攝影市場。

但是互聯網婚紗攝影又不同於過去線下的傳統影樓，在每座城市能夠允許多家影樓共同生存，互聯網+婚紗攝影註定是一個競爭十分殘酷的市場，各種拼價格拼服務的策略將會層出不窮。

去拍啊試圖要打造一站式的婚紗攝影服務，除了拍攝服務甚至還包括拍攝接送、拍攝過程的酒水服務等，既增加了贏利點同時也提升了用戶體驗，不足的是增加了運營成本，相對來說拍攝價格也會比較貴；Onlylover、婚趣網、嫁拍則是一個純粹的平臺，類似淘寶C2C模式，通過連接攝影師與用戶，只做好中間人的角色，需要解決的是服務的統一標準化問題；諾恒則是一家傳統影樓轉型的O2O婚紗攝影平臺，采用的是搭建婚嫁生態園的方式切入攝影，在國內各城市搭建自己的攝影棚和攝影基地，與攝影棚附近的景區開展合作，推出高中低三個檔次的攝影服務，通過借助過去在傳統線下積累的資源展開攝影服務，更像是一種B2C模式，前期運營成本較高，一般的創業團隊難以效仿。

四、奢侈的旅遊攝影

其實在O2O出現以前，已經有很多傳統線下影樓以及一些商家打造了自己的網站，並開通了旅遊攝影，但是由於旅遊攝影的價格普遍比較貴，這也就導致了他們的發展速度一直都比較緩慢。不過說到旅遊攝影，不得不提背景實力雄厚的婚伴，它的前身是淘寶婚慶平臺，後來隨著阿里的O2O進程不斷加速，淘寶婚慶於去年8月正式轉型旅遊婚紗攝影O2O平臺。

相比婚紗攝影而言，婚伴平臺意在通過打造旅遊婚紗攝影來凸顯出自己的差異化。目前很多做婚紗攝影的O2O平臺實際上都沒有推出旅遊婚紗攝影這一項，婚伴通過把很多傳統的線下旅遊婚紗攝影商家集合到平臺，然後借助淘寶的流量為他們導入用戶，將迅速確立自身在該領域的霸主地位。

從消費者的角度來看，選擇拍婚紗照，不僅僅需要一個優美的環境，同時還需要一個好的心情，而旅行拍攝則恰好可以滿足這兩方面的需求。對於他們來說，既能夠拍出十分有個性的婚紗照，同時還能滿足用戶結婚度蜜月的需求。

從攝影師的角度來看，要拍攝出更美的照片來，優美的環境對於攝影師的拍攝水平發揮也具有莫大的幫助。很多攝影師都擅長撲捉優美的風景，將風景與人物結合起來，也更能產生優秀的作品。

不過對於很多用戶來說，旅遊婚紗攝影卻是一個價格非常昂貴的消費，如果說婚紗攝影是一項必需品消費，那麽旅遊婚紗攝影則是一個奢侈品消費，消費頻率非常低，很多用戶都會選擇一個口碑相對不對的商家。很多品牌知名度不高的商家，一年到頭都難以接到幾個單子，生存問題面臨嚴峻考驗。那麽，也就是說，大部分知名度不高的旅遊婚攝攝影商家最終都難以存活下去，那麽婚伴搭建這麽一個平臺的意義何在？最終也很可能只是給少數幾個高知名度商家搭建了橋梁。

第二個問題則是這個行業比較嚴重的問題，有很多從事旅遊婚紗攝影的商家都只為了短期一次的服務，就會想方設法去收取消費者更多的錢。很多新人一不小心就可能多交很多冤枉錢，甚至有可能導致整個旅途都不順利。

五、逆向的模特攝影

與其他平臺不一樣，約約則是一個逆向的攝影平臺，不為用戶提供攝影師，而是為攝影師提供拍攝模特。攝影師可以在這里發現模特，提出約拍請求，而模特也可以獲取更多的拍攝機會。

我們先來看約約的市場前景如何，目前在國內擁有上千萬的人物攝影愛好者，這些攝影愛好者大多活躍在一二線城市的中產階層當中。對於這些攝影師來說，他們除了對購買攝影器材舍得花錢之外，對於拍攝更高品味的作品也願意付出更高的代價。在這些人物攝影愛好者當中，有相當一部分找不到合適的拍攝對象，而如何解決模特與人物攝影愛好者信息對稱的問題就成為了約約存在的價值。

與此同時，對於很多白領和在校學生來說，他們擁有較多的空閑時間，但是卻又苦於找不到合適的兼職工作。而在這些人群當中，有相當一部分又對於模特這個職業有著向往與憧憬，最為要命的是，很多MM甚至多少有些自戀情結，喜歡被人拍、甚至玩各種自拍，如果能成為攝影師的拍攝模特對象，如果還能賺點收入，那就更能打動她們了。

約約還有一個優勢就是創始人姚鴻所積累的POCO模特庫以及在這個行業的經驗。約約通過與POCO等10多個攝影平臺達成合作，目前邀請入駐的模特已經超過了12萬，這個資源恐怕約約在產品未正式上市前就能拿到1000萬天使的重要原因。

市場空間雖然有，不過約約在創業路上面臨更多的還將是挑戰。最大的一個挑戰就是安全問題，約約瞄準的是美女經濟，但是美女經濟就難免會存在一定的安全隱患。對於預約模特，如何保證模特尤其是女模特的安全問題，這個需要約約前期對攝影師嚴格的把關、攝影過程的監控、攝影拍攝完之後的交易反饋監測等都做到位。

六、電商催生的商品攝影

說到商品拍攝，可能很多人都會想到淘寶店店主，也正是因為龐大的淘寶店對商品的拍攝需求，催生了商品攝影O2O平臺的誕生。隨食拍以企業食品為拍攝服務主體，服務了中糧、瑪氏、稻香村、北大荒等傳統食品企業和京東超市、天貓超市、順豐優選、沱沱工社等專業食品電商。除了美食拍這種稍具規模的平臺，也有很多專門從事網店商品拍攝服務的個人攝影師以及工作室存在，尤其是依附於淘寶攝影而存在。

目前，很多的傳統企業都在開始嘗試電商化，而要想讓商品獲得更好的展示，專業的商品攝影師和商品O2O攝影平臺就有了存在的價值與意義，尤其是一些新款的服裝、鞋類商品，經常需要更新。此前劉曠曾在《攝影O2O興起，互聯網+攝影遍地黃金》一文中對淘寶攝影做過論述，龐大的淘寶店需求將支撐淘寶攝影繁榮昌盛。

效果好的商品拍攝能夠幫助商品更好實現交易，而一些拍攝效果較差的商品拍攝反而會降低人們的購買欲望。如何能夠將商品拍攝實現效果的最佳化，這個是非常難的，場景選擇、商品搭配、道具選擇、拍攝角度、消費者特點等等，都是對專業攝影師極大的考驗，同時也是商品攝影O2O面臨的最大挑戰。

七、充滿野心的綜合攝影

對於整個攝影O2O行業來說，更多還是充滿野心的綜合攝影平臺，一類是以網易大像為代表的直接切入到所有的攝影服務；另一類則是以愛易拍為代表的從垂直細分殺入到綜合攝影服務的平臺，愛易拍初期以婚紗攝影為主，如今已拓展到親子、旅遊等方面。

毫無疑問，綜合類攝影平臺表現出了更大的野心，他們提供給消費者更多的選擇，意圖吃掉整個人像攝影市場。其實對於很多家庭來說，他們可能會有最開始的個人寫真拍攝需求，到後來的婚紗拍攝需求，再到之後的親子拍攝需求等，這個時候他們可能就不願意去找更多不同細分攝影平臺，而會直接去選擇一個能夠滿足自己所有需求的綜合類平臺。

網易大像背靠網易，則擁有更強悍的資本實力，同時在流量入口上也具有一定的優勢，入口與資本是綜合攝影O2O平臺最不可缺少的兩個重要因素，不過網易大像作為新進入者，卻缺乏用戶基礎以及品牌忠誠度。未來還將會有更多像愛易拍這樣通過在垂直細分積累用戶資源和攝影師資源的優秀平臺殺入到綜合攝影中來，未來綜合攝影的競爭將會更加激烈。

總體看來，劉曠認為攝影O2O這個市場還遠遠沒有走向成熟，不管是商品攝影還是人像攝影，在垂直細分領域還擁有較多的機會。而這些從垂直細分領域殺出一條血路的攝影平臺最終都將會殺向綜合攝影，搶奪這個巨大的市場。

版權聲明：本文作者劉曠，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場。

土豪們開始熱衷造庭院 園林養護市場規模有望達2400億元

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上市公司熱衷並購新三板企業 “主板概念”成價值窪地

周二，廣電運通（002152.SZ）公告參與新三板掛牌公司匯通金融（833631.OC）的定增，將持有後者51%的股份，成為第一大股東，這是上市公司收購新三板公司的最新案例。

由於新三板新興行業標的眾多，公司管理相對規範，加上發行融資等市場制度便捷，因而受到上市公司的青睞。數據顯示，目前至少有200多家新三板掛牌企業的主要股東中有上市公司的身影，上市公司尤其喜愛影視娛樂、網絡遊戲、電子商務等新興行業領域。

有了上市公司站臺，投資者對掛牌股票的價值提升和投資退出也更有信心。主板公司持股比例大的、符合主板公司未來轉型方向的掛牌股票都受到新三板投資者的重點關註。

上市公司熱衷布局新三板

周二，廣電運通公告，公司作為唯一認購者參與匯通金融不超過1.66億元的定向發行募集，發行完成後，廣電運通持有匯通金融51%的股份，成為第一大股東，同時掛牌公司實際控制人變更為廣州市國資委。

聯訊證券研究院統計顯示，到今年4月中旬，已經有222家掛牌企業前十大股東中出現上市公司（除做市商持股）的身影，其中上市公司直接控股新三板已掛牌企業的數量達到74家，平均持股比例為55.42%。

聯訊證券研報指出，上市公司在挑選新三板標的時，對影視娛樂、網絡遊戲、廣告營銷、非銀行金融、電子商務、環保和新材料等領域更感興趣，這些領域也同樣是當前資本市場的投資熱點，投資這些領域掛牌企業的上市公司大部分都屬於跨界投資。

“上市公司在新三板上的布局是不想限於A股資本運作平臺，希望借助新三板平臺，有的上市公司需要向新的領域延伸，所以布局新三板企業。”一家華南地區券商新三板業務負責人對《第一財經日報》說。

該負責人認為，新三板企業相對來說比較規範，市場監管者對券商、會計所、律所等中介機構執業責任要求很高、監管壓力較大，因此，只要新三板企業在行業、產品、服務、團隊等方面跟上市公司具有很大互補性，或在財務數據、行業契合度上滿足並購要求，就有可能成為上市公司並購標的。

廣電運通周二在公告中稱，投資匯通金融有利於公司拓展非現金金融服務外包業務領域，為銀行等金融機構客戶提供一站式、全方位的金融服務外包解決方案，較好地實施金融服務外包全產業鏈的戰略布局，會對公司未來的經營業績產生積極的影響。

“本次定增的價格是基於目前公司的經營狀況和未來的成長性，以及資本市場情況決定的。雖然另外的機構有更高的出價，但是考慮到上市公司進入對公司今後業務資源、市場開拓方面都會有幫助和互補作用，並且上市公司也表現出很大的誠意，本次合作符合匯通下一步業務的多元化發展方向。”匯通金融董秘鄧力揚說。

匯通金融成立於2011年，去年7月掛牌新三板，主要從事金融服務外包業務，包括呼叫中心業務、信息咨詢、數據處理等。公司年報顯示，去年公司營業收入和凈利潤分別約為2.5億元和667萬元，同比增長都在250%左右。

投資者看好被參股掛牌公司

上市公司參、控股的新三板公司在融資中表現尤為活躍。今年以來，新三板掛牌企業已實施定增融資規模排在前10位的有7家是上市公司參、控股企業，另兩家都和上市公司有關聯，其中和君商學（831930.OC）甚至控股了上市公司匯冠股份（300282SZ）。

上市公司借助新三板進行產業延伸和資本運作的同時，也吸引著投資者的目光。

南山投資執行董事周運南對《第一財經日報》表示：“掛牌公司有主板公司作為主要股東，至少有個信用背書，有了主板公司的參與，掛牌公司應當會相對規範，發展上會得到主板公司各方面的重點支持。這類掛牌公司被主板公司全並購的市場預期較強，是比IPO更快捷的投資退出渠道，所以是個比較好的投資標的池。”

不過，在部分上市公司參與掛牌企業定增的案例中，上市公司已經出現浮虧。如東方電子（000682.SZ）控股的海頤軟件（832327.OC）股價已經跌破了上市公司11元定增價，華邦健康（002004.SZ）控股的穎泰生物（833819.OC）也跌破了5.8元的發行價格。

“定增價格和公開交易價格出現背離有系統性的原因，掛牌公司市場價格不完全是內在價值的充分體現。作為上市公司，在對新三板進行參控股時應該更合理估計其內在價值，避免出現過度高估。另外從股權投資角度也需要有耐心，隨著市場流動性改善，定價機制更加合理，一、二級市場價格倒掛的現象可能會有所改善。”聯訊證券研究總監付立春告訴《第一財經日報》表示。

周運南認為，從二級市場的角度，跌破上市公司成本價的掛牌公司股票值得重點關註，跟蹤主板公司參、控股的股票時，應盡量選擇主板公司持股比例大的、符合主板公司未來轉型方向的行業。

和二級投資者相比，上市公司有更大的話語權，多數上市公司入股掛牌公司時都會要求承諾保障。《第一財經日報》記者了解到，廣電運通在收購匯通金融時也要求後者在營收和利潤上進行承諾。

前述華南券商人士告訴記者，“過去主板上市公司做的收購中有不少業績承諾泡湯的，站在掛牌企業的角度，首先要量力而為，不要為了換取上市公司並購做輕易做出超乎自己能力的承諾，會把企業拖垮，一些急功近利的做法反而會阻礙公司的發展戰略。”

上海迪士尼熱榜50強發布，誰最熱衷上海迪士尼？

i黑馬 2016-06-17 17:55

i黑馬訊 6月17日消息，上海迪士尼樂園昨日火爆開幕， 祥峰投資聯合阿里研究院、阿里旅行發布了“上海迪士尼熱榜50強”，數據來源於阿里旅行平臺網友對上海迪士尼樂園的搜索數據，快來看看你的家鄉上榜了沒。

根據榜單數據顯示，自5月以來，迪士尼相關關鍵詞累計搜索量達8900萬，是上海地標東方明珠的45倍。上海迪士尼試運營一個月接待遊客超過50萬人次，是黃山月均遊客量的2倍。

根據預開園期間的數據研判，預計上海迪士尼樂園年客流量在1500萬左右，年均直接收入195億元，占上海GDP 0.5%左右，占上海旅遊收入6.5%左右，其產業鏈與示範效應將更大。

從區域上看，以長三角、珠三角、北京為代表的一線城市群貢獻了將近一半的搜索量。中西部地區，特別是各省會城市群，展現明顯的集群效應。

祥峰投資管理合夥人鄭俊聰認為，中國是一個巨大的消費市場，正在經歷一個消費升級的過程，隨著中產階級的崛起，消費能力的提升，需求也在不斷變化，消費者從追求性價比慢慢轉向需要高品質的服務、高質量的產品和體驗型消費，這個榜單恰恰是中國城市娛樂文化消費升級的一個縮影，也是經濟全球化的一個體現。

阿里研究院認為，上海迪士尼可能會成為中國文化娛樂消費升級元年的標誌，國人已對高質高價產品產生了足夠的興趣，並願意支付溢價。國內文化娛樂消費的質量的升級，必將吸引國內“國際旅行家”回流。

我們先看看各市的排行情況:

誰最愛去迪斯尼？

榜單分為“全國城市熱搜榜50強”和“全國縣級市熱搜榜50強”。迪士尼熱榜（全國城市）50強中，上海、北京、杭州位列全國城市熱榜前三甲，“緊隨其後的是蘇州、南京、武漢、無錫、廣州、天津和寧波，在排名前十的城市中，中西部城市只有武漢。”

迪士尼熱榜（縣級市）50強中，前十名的縣市被江蘇和浙江兩省平分，前三位的分別是江蘇的昆山、江陰和浙江的義烏。從綜合排名可以看出昆山、江陰 、義烏占據縣市級前三甲。

按上榜城市的數量來看，入榜城市最多的省份是上海緊鄰江蘇，占據了兩個榜單的14席和19席。緊隨其後的是浙江，分別有7個全國城市和18個縣級市入榜。廣東位列第三。相比東部沿海，迪士尼在中西部熱度明顯低，只有17個城市入圍全國城市熱榜；而在縣級市50強榜單中，僅有6個中西部縣級市入圍，排名最高的四川省雙流縣也僅為第20名。

回流、嘗鮮、家庭

根據國際經驗，隨著人均收入水平的不斷提高，文化娛樂消費將進入快速上升通道。近年來我國各個黃金周出遊人數不斷攀升，各主要景區人滿為患，但人均消費額始終沒有顯著上升。國內文化娛樂消費何時才能由量增走向質升的爭論從來沒有停止。

上海迪士尼的火爆開場給這個問題一個明確的答案——除去市際交通，上海迪士尼人均消費約為2000元/天，是上海春節黃金周遊客人均消費的2倍，與部分亞太線出境遊的消費水平相當。

上海迪士尼火爆體現的三大消費趨勢

第一，國際旅行家回流國內。2015年我國出境遊人數達1.2億，位居世界第一。選擇出境遊的一個重要原因就是國內的旅遊產品和服務已不能滿足國際旅行家的文化娛樂需求。迪士尼的全球品牌號召力和頂尖的遊樂園建設運營品質為上海項目提供了強有力的背書，吸引了大量中國的海外消費者回流。

第二，普通消費者，特別是低線城市消費者展現對高價、高質文化娛樂產品需求，並願意支付溢價。物超所值是中國消費者的傳統消費觀念，功能性的產品特征是價格的主要承載，而不是情感性的。

迪士尼的核心賣點是獨一無二的快樂體驗，是以情感性的產品特征為主導的。迪士尼的成功實踐證明，中國消費者開始向發達國家消費者一樣——求不同、重體驗，並願意為此支付溢價。

第三，迪士尼擊中了中國人家庭集體回憶的痛點。我們認為，未來消費的升級一定不會像過去一樣排浪式的，而家庭為導向的消費一定是未來升級過程中的一匹快馬。

興趣領域集中

迪士尼愛好者有非常集中的興趣領域。我們研究了搜索迪士尼用戶的興趣標簽，發現排名前12的興趣標簽占到了總量的64%。而這12個標簽又集中在愛美、愛吃、愛買、愛玩四大領域。

其中，“美”是女性的重要行為標簽，涵蓋了多個年齡、收入組，占到全部標簽的24%。再加上以女性為主的“買鞋控”和“愛包族”，女性特征標簽高達36%。

同時，“吃”和“玩”標簽體現了迪士尼愛好者喜愛的享樂方式。用戶普遍消費意識先進，數據顯示，購買迪士尼相關產品用戶高達75%，有孩子，願意給孩子花錢也是社會消費的特征。

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房地產商為何熱衷於VR

丁祖昱評樓市 2016-07-08 21:32

VR+房地產火了，百億級的蛋糕被端上了桌。恰逢遍地地王、滿地掘金的好時機，一顆冉冉升起的新星，讓無數人垂涎三尺。

VR虛擬現實可能是遊戲和電影界的寵兒，但房地產商們卻看到了虛擬現實的另外一個好處——用來賣房。

數據來源：艾媒咨詢《2015年中國虛擬現實行業研究》報告

全國房地產10萬億規模計，虛擬樣板房也是一個數十億規模的市場。從現在的情況看，雖然市場熱度和競爭程度已經不斷提升，但開發程度還遠遠不到1%。照此來看，還是一片藍海。

整體市場規模

VR+地產的整體規模大致把可以切入的市場分為三個看房、家裝、軟裝這三個部分，而其中VR樣板房的市場熱度最高。據不完全統計，在VR樣板間這片領域，有無憂我房、指揮家VR、樂居等玩家；切入家裝市場的玩家也有DreamMaster、美屋365、豪斯VR等等。

從開發工具來看，VR看房主要有兩種玩法：采用遊戲引擎Unreal或Unity進行開發；基於全景拍攝的視頻采集。其中，視頻采集的成本較低，易於操作。

丁祖昱評樓市制圖

現已有眾多開發商也紛紛投身到VR的藍海中。萬科、碧桂園、綠地、當代置業、景瑞等房企開發商紛紛引入VR技術並運用在眾多項目作為售樓處的體驗產品。

據悉，截至2016年4月，綠地集團西北事業部已在3個項目中啟用VR看房，另有4個項目正在計劃中；而整個綠地集團有接近20%的項目接入VR技術。

2020年和2025年VR應用預測收入細分領域（單位：億美元）

從上表中可以看出，未來VR+房地產將會成為繼遊戲、直播、影視的又一片廣闊領域。

開發商為何熱衷於VR

地產行業是一個重資產的行業，VR技術的出現，能夠在時間、資金、空間等多個方面降低地產開發的成本，真實有效的解決痛點。

通過VR看房，營銷人員可以提前鎖定客戶，提前銷售，贏得時間優勢，原本3-6個月的銷售時間直接縮減為10-15天。此外，VR技術也讓開發商更省錢了。以往，臨時樣板間的成本在6000-10000元/平方米，而VR技術讓每平米的成本直接降到600元以下，成本不到原來的十分之一。

我認為現階段，VR技術的最大優勢，在於能幫助開發商補充展示產品的多戶型。舉個例子，十萬平米的樓盤，至少有5-6個戶型，開發商可以選擇將主打的戶型搭建成臨時實體樣板間，而非主打戶型采用VR樣板間。這樣，不僅所有的戶型都得到展示，還大大節約了成本。

以樂居VR為例，一改地產移動營銷傳統的弱內容傳播局面，打破了房地產銷售的地域局限。無論是房屋布局、裝修用料，還是周邊環境、設施配套，甚至不同朝向和不同樓層的變化，用戶都能在樂居VR的幫助下，侵入式體驗未來生活與家居的每一個細節。

配合720°航拍展示，打破地域和時間限制，在全場景下，讓購房者感受樓盤產品細節，帶來炫酷、直觀的移動線上看房購房體驗，並為開發商移動營銷助添強大利器。

同時，配合樂居自身強大的房地產訊息平臺，和獨家推出的免費碼上專車看房服務，客戶通過VR了解項目信息後，一鍵預約即可直達售樓處，虛擬和現實無縫連接，最大化實現營銷閉環。

未來將如何發展

當各行各業攜手高科技在馬不停蹄地往前奔跑時， VR+地產也開始了飛速演進。從目前來看，國內外VR技術領域還存在些差異，國內相較於國外尚處於起步階段。

國內外VR產品技術差異

而VR+房地產如何避免僅僅成為一個內容開發者，是每一個企業需要在模式發展上進行思考的。

其一，VR看房正從樣板間拓展至更寬泛的空間。從室內樣板間、到室外景物的搭建、再到整個小區的還原，直至周圍路段，VR看房開始突破室內的限制，從更大的空間為客戶帶來身臨其境的體驗。

其二，VR看房正朝C2B的方向演進。其中家裝的前置，作為B端的流量入口，這將帶來未來最大的紅利。通過把客戶行為被數字化，成為後期數據分析的原材料，進行建模分析，為後續的家裝、設計、智能家居等等帶來創造價值。

VR未來發展的兩種空間

現在VR的的切入點不一，有的是樣板房、有的是家裝設計，但本質上的角色是一個裝修或是地產營銷的輔助手段。VR+地產未來想要獲得長遠的發展空間，一種是依托沈澱數據切入後續的裝修市場打造成一個平臺級的入口；另一種是構建互聯網平臺，通過完整的上下遊供應鏈接入VR產業。

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供給側發威周期股受寵 “披星戴帽”不妨機構熱衷

供給側改革的威力開始顯現。

來自發改委的消息，截至今年9月末，煤炭去產能完成全年目標的80%，多位分析人士表示，焦煤等仍有進一步漲價的基礎，看好接下來一段時間煤炭板塊的投資機會。

“今年周期品的產能去周期發揮了很大作用，像焦炭去產能就完成的很好，也就是完成了供給側的改革。”一位券商的周期股分析師表示。

不僅賣方，諸多買方基金經理也指出，四季度周期股仍存在一定的結構性投資機會。本報記者統計發現，在公募基金的重倉股中，亦包括多只“披星戴帽”的周期股。

煤價持續反彈背後

13日，國家發改委新聞發言人表示，推動去產能工作加快進度並取得積極進展。截至9月底，鋼鐵、煤炭兩個行業退出產能具有大幅提高。

在供給側改革的推進下，前三季度動力煤價格均價是415.92元每噸，同比下降了6.5%，但是三季度的均價是475元每噸，相較第二季度均價上漲801元每噸，煤價反彈的趨勢明顯。

統計顯示，今年1-9月，全國煤炭去產能完成全年目標超過80%，而前8個月去產能進度為60%，8月單月完成全年任務22%。9月單月完成全年任務超過20%，去產能維持高速。

與此同時，動力煤漲價行情也在持續。9月30日至10月14日期間，秦皇島5500大卡動力煤價格上漲6.2%至615元/噸，環渤海指數上漲1.6%至570元/噸，紐卡斯爾港動力煤則變動10.3%至87.1美元/噸。

同期焦煤方煤價行情也在持續，統計顯示，柳林4號焦煤價漲19.2%至1180元/噸，柳林9號焦煤價格上漲21.6%至958元/噸。古交2號焦精煤上漲23.1%至1120元/噸，古交8號焦精煤更是上漲25.9%至1020元/噸。

“盡管鋼企利潤回吐，但開工率仍在高位。下遊補庫需求整體仍然較高，支撐焦煤價格。”中金公司指出。

二級市場方面，截至10月17日，在過去的10個交易日，煤炭中信一級行業上漲4.67%，跑贏滬深300的幅度是2.88%。

“由於動力煤在6月份開始出現上漲，7-9月份價格出現大幅快速上漲，而焦煤的價格主要在9月出現大幅快速上漲。因此以動力煤為主的公司業績超預期、業績彈性最大。”申萬宏源煤炭分析師認為，受三季度煤價反彈影響，煤炭公司整體業績環比二季度明顯改善。很多公司受益於煤價大幅上漲和虧損資產的剝離、減員減負也扭虧為盈。

10月17日午後，上海B股市場出現大幅跳水，成交放大，最終收盤下跌6.15%，深圳B指受其影響也下跌2.43%，同時A股也受B股牽連而出現回調。當日，中信一級煤炭行業微跌0.07%，鋼鐵行業下跌0.1%。

機構積極把握周期股

對周期股的把握，並不是一件容易的事。但如果能夠把握，對業績的貢獻有目共睹。有基金經理曾表示，周期股一旦起來，其魅力可秒殺一切防禦類型或者穩定增長類型的股票，其“彈性之大、速度之快”令穩定增長或消費類型股票顯得“醜陋無比”。

東方財富choice數據顯示，截至2季度末，公募基金占到流動股比例在1%以上的基金共有5只，分別是*ST百花、新大洲A、*ST煤氣、永東股份及陜西黑貓。其中，匯添富醫療占到新大洲A流通股的比例是1.56%。而在新大洲A的主營構成中，煤炭采選業在上半年貢獻了1.38億的主營收入，占比約為36.23%。

同樣作為周期股，鋼鐵也備受機構的親睞。今年上半年，寶鋼、包鋼、武鋼、鞍鋼及河鋼是機構前五大重倉的鋼鐵股，持股機構家數分別是162家、110家、106家、84家和154家。機構持有寶鋼、鞍鋼的市值占到流通股的比例均超過了85%。

在從事鐵礦石開采的光澤股份(600882.SH)中，3只基金位列前十大流通股股東之列，其中也包括明星基金經理董承非管理的興全新視野等。

“一個比較基本的邏輯就是漲價，煤炭是，鋼鐵也是。供給側之下，這些行業都在出清。加上過去幾年一直在調整，機會應該說都是會有的。”上海一位不願具名的公募基金經理表示。

第一財經日報進一步統計發現，最近3個月來，50多家機構調研煤炭采掘類上市公司60余次，尤其是ST煤氣(000968.SZ)共有17家機構調研，其中券商調研頻次8次，基金公司5次。

本報也註意到，近來一些周期類分析師的“拉票宣言”便是年初看到了產業鏈需求側的反彈，並提出了今年來最大的超預期機會可能就來自於需求端。

“未來市場方面對經濟增長的預期存在調整可能，對股市有一定支撐，周期以及金融行業可能因此受益，但市場仍看不到增量資金入場，延續結構與盤整的行情。”深圳一家基金公司首席策略師則表示。

董承非認為，在市場缺乏系統性機會更多呈現結構性行情的情況下，市場情緒變化節奏會變快，只有業績長期穩定增長的標的才有可能戰勝市場。