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傅盛：小公司怎麼突破巨頭公司的包圍

前不久，我跟《連線》主編凱文•凱利(KK)進行了一場對話。他的那部巨著《失控》裡有這樣一個說法：由白痴選舉白痴，其產生的效果卻極為驚人。以蜂巢為例，每隻蜜蜂都是一個白痴，只有6天的記憶，但是，整個蜂巢表現出來的記憶卻足足有6個月之久，智商也遠遠超越了每一隻蜜蜂個體。

KK基於這個理論，預言社會未來的整個狀態都會失控，即從以前中央政府的「控制有序」慢慢變成了「無中心節點」的網絡式社會。順著這個理論，我們談到了互聯網行業的未來、公司的未來、人的未來，以及在大公司統治下的小公司的生存策略。

互聯網是個生命體

我問KK的第一個問題是，過去十年來，在互聯網和移動互聯網的競爭中，為什麼沒有呈現出去中心化的失控狀態，反而越來越被大公司控制?國內有BAT(百度、阿里、騰訊)，國外有蘋果、谷歌、Facebook。

KK認為，這就是層級，整個網絡是具備層級的，每個層級都有自治，也會形成自己的中心節點。所以，呈現出來的就是，開放的系統會有封閉產生，封閉當中也會伴隨著開放。

我給通俗解讀一下，這就像人身體中的心肝脾肺腎，都在各自的定位點上，而且會慢慢強化，最終變成一個不可撼動的中心定位。

這就類似於市場中某公司所處的定位。以騰訊為例，社交的定位就是它在互聯網行業的中心節點。無論是阿里的來往，還是網易的易信，能打贏微信嗎?幾乎不可能。今天，如果誰站出來說，要在中國社交方面打敗騰訊，基本是妄想。

但是，一個生命體極其複雜，有很多系統組成，不只有心臟才能完成對這個生命體的貢獻和定位，還有肝脾肺腎。整個行業也是如此，會出現越來越多不同定位的公司，就像淘寶作為平台已經很強大的時候，京東選擇做自營式B2C，並且自建物流、快速直達、貨到付款，雖然干翻淘寶難度很大，但是做電商的機會還是有的。

本質上說，越往後的互聯網競爭，越是尋求整個大生命體下不同的系統定位。所以，作為小公司，如何找準自己的定位，變得尤為重要。

小公司的側翼突圍

不得不承認，大公司已經把自己最成熟的模式、最擅長流程在某一個點上做到了極致，就像爬山一樣，已經爬到了整個行業都不能企及的最高峰。它站在山頂，誰敢上來，就對著誰炮轟，從山上往山下轟，你仰著頭想去打他，只會得不償失。

與此同時，作為站在頂峰的大公司，如果想要轉型，或者攻佔下一個高峰、下一個市場的時候，也必將面臨走下坡路，從中心走向邊緣的困境。這就是規律，無人能夠逃脫。所以，每一家公司都有它的中心，也有它的邊緣。要從中心走到邊緣，從頂峰往下坡走，需要極大的勇氣。

事實上，絕大多數公司在衝刺第二個中心的途中，都失敗了，極少有公司能同時擁有兩個中心。因為，先前的中心對它來說太重要了，它會在中心投入最多的資源、人力、物力，相反，它的邊緣不會受到如此重視。

這時候，小公司的機會就來了。既然，對大公司中心地帶的攻擊很難取勝，那麼，小公司就更容易崛起在那些，看上去技術粗糙、回報不明朗，用戶還很少的邊緣地帶。如果有一天，邊緣地帶開始變成中心地帶的時候，小公司就實現了對大公司的顛覆。

就像當年的QQ，人們在上面能聊個天有什麼用啊，沒有人認為它有價值，對全社會來說就是一個邊緣地帶。那時候，社會的中心都在電信和房地產，不在互聯網。等到互聯網火起來以後，大家才認為社交是中心。騰訊的價值一下就超越了傳統行業的大公司，甚至成為了電信行業的威脅。所以，追趕式的競爭往往很難成功，只有去大公司不重視的、稍顯粗糙的邊緣地帶創造價值才有意義和機會。

從邊緣到中心

三年前金山網絡成立，一窮二白。分析當時的競爭態勢，我們認為如果衝擊360的中心地帶360安全衛士，難度是非常大的。而此時，殺毒市場由於安全衛士的出現，反而顯得沒以前那麼重要了，成了360的邊緣地帶。所以我們選擇了全力以赴的做好毒霸這款殺毒產品去對抗他的360殺毒，當時公司內部的說法叫「砸鍋賣鐵做毒霸」。360的核心力量都投入在360安全衛士上，很快金山毒霸的用戶體驗就甩開了360殺毒。在2年的時間內，毒霸用戶量就翻了七八倍，大大縮小了和360整體的用戶量差距。毒霸從一個邊緣產品演變為我們的中心產品，帶動了整個公司業績的成倍增長。這就是做了一個當時看上去很邊緣的產品，最後卻演變為一種差異化的取勝策略。

後來我們開始做移動，由於手機安全市場競爭很激烈，大家都不惜重金投入推廣。作為創業公司，我們只好選擇一個看起來很邊緣的電池醫生。當時有人說電池醫生這種小工具沒什麼市場，也不如安全產品那麼有用戶認知，但是隨著智能設備的普及，電池問題約來越成為用戶痛點，我們電池醫生的用戶量在沒什麼推廣的情況下很快過億了，在中國iOS上差不多是覆蓋度最高的工具;在安卓上也是省電類用戶量第一。最早，這也是一個邊緣化的市場。

中國移動互聯網市場爭奪激烈，我們一直有意識地尋找這種所謂的「邊緣」，不在領先者和中心地區發起攻擊，而是找一塊他們看不起的邊緣地帶迂迴，以取得出其不意的效果。

比如獵豹清理大師，就是探索邊緣市場的又一個成果。最開始，它就是一個清理掉手機垃圾文件的小工具，貌似只是很多功能複雜軟件的一個小功能。但是，我們把這個小工具的體驗做到極致，而安卓系統的垃圾又成為用戶最大的困擾的時候，結果出乎了所有人的預料：獵豹清理大師在Google play的工具類排行榜上居全球第一，單月下載新增量超過twitter等全球知名應用。

我在美國硅谷見到很多美國人，都要讓他們掏出手機親眼看看美國排行榜工具第一名是我們的產品。看著他們驚訝的眼神，我內心還是很自豪的。

奇蹟往往出現在不經意間，現在回過頭來再看一看，也就清楚了很多。當你埋頭苦幹，在一個不起眼的邊緣市場做深做透之後，等待邊緣市場成為中心市場的機會到來之時，就是上帝眷顧你的時候。無論是整個行業的變化，還是自己實力的增長，都會讓曾經的邊緣，逐漸成為你的中心。金山網絡的奇蹟，再次說明了這一點。

這就是典型的互聯網模式，一個具有生命體特徵的模式——中心與邊緣不斷切換的模式。