縱觀目前整個中國的電商市場，基本上已經被天貓、京東兩大電商體系所霸占。不過在垂直細分領域也正在湧現一些不錯的電商平臺，諸如時尚類商品的唯品會，化妝品的聚美優品，汽車電商的汽車之家、易車網，房產電商的搜房網、房多多……而今天，圖片電商也正在成為一個新興的電商領域。

也許有很多人多少會感到有些不解，打開搜索引擎或者到圖片網站直接一搜不就會出來一大堆圖片嗎？為何還要花錢買圖片？但是事實上整個圖片電商行業正在釋放巨大的生機。

1、對於很多企業來說，為了展現更好的企業形象或者達到更好的宣傳效果，他們在獨特創意的圖片上有著越來越強烈的需求。但是這些創意圖片從哪里來？如果自己公司單獨成立一個龐大的設計、攝影團隊，這顯然對於大多數的公司來說並不現實。一方面需要巨大的成本投入，另一方面即便是成立了團隊，也是術業有專攻，某些很多專業化領域的圖片還是需要尋求外部市場的幫助。

2、對於個人來說，需求多種多樣，有的個人喜歡收藏一些優美的攝影作品；有的個人為了自己的設計效果，也需要大量的設計素材，而這些素材卻並不是自己擅長的。但是這些優秀的攝影作品和設計素材上哪里去找？到圖片搜索或者圖片興趣社交平臺中是很難找到這種專業的素材或者作品，那麽圖片電商對於個人而言也就具備了市場價值。

3、從整個行業的發展來看，過去很多人可能經常會把自己設計的一些不錯的圖片素材以及拍攝的一些優秀作品上傳到各大網站，免費分享給廣大用戶。但是隨著優秀高質量圖片的需求越來越多、價值越發凸顯時，他們會發現圖片其實能給自己帶來豐厚的收入，這個時候他們對於自己的作品就會越發珍惜、越發重視，所以免費的優秀高質量圖片將會越來越稀少，最終促成整個行業向電商方向發展。

於是，近年來國內的圖片電商交易平臺開始紛紛崛起，有很多平臺運營得還算不錯。至於圖片電商交易的模式，劉曠個人將其分為以下三種不同的模式，並分別選取了他們的代表平臺進行分析。那麽，哪一種模式才會是未來圖片電商的大趨勢所在呢？

一、以微圖網為代表的標準化圖片電商

過去，很多人想要找個好的Logo或者海報之類，往往都會找一家線下的設計公司幫忙設計，走線下定制化路線。於是很多人都在腦海中形成了一個固有的印象：由於每個企業或者個人對於圖片的需求都個性化、且大小尺寸等都不一樣，圖片很難實現標準化交易。不過全景微圖電商卻讓我們改變了過去這一傳統的看法。

從微圖網自身的角度來看，通過借助全景視覺公司二十余年的打造與積累，目前全景平臺已經擁有了5000萬張專業高清、高質量且有版權的圖片，擁有國內最大的的正版圖片庫。同時，微圖網整合了全球500家圖片機構100000名專業攝影師。這些資源的積累，為微圖電商平臺的搭建打下了堅實的基礎。

從用戶的角度來看，微圖網的這種模式有幾大好處。一個是明確了版權問題，在保證圖片數量的基礎之上，用戶可以選擇合適的圖片尺寸來購買，其使用不受用途、時間以及區域的限制；另一個微圖網的這種方式避免了第三方的介入，在線交易的價格信息透明，避免了信息不對稱等問題產生的利益損失；第三個好處則是方便、快捷，讓用戶直接購買，自由選擇也無需等待過長的時間。

從攝影師的角度來看，微圖網提供一個可以讓攝影師的作品得到商業價值展現的機會，這無形之中會得到廣大攝影師的大力支持，這也就是為何會有如此眾多的圖片機構以及專業攝影師會選擇微圖網。

從微圖網的戰略布局來看，這種模式有利於平臺做大做強。但任何事情都是利弊相生的，微圖網同時也會面臨一定的挑戰。尤其是可能面臨同質化競爭激烈，大多數的攝影師們都會在多個圖庫平臺上傳內容，通過圖片的多次售賣與圖庫網站銷售分成來獲得更多的利潤，這無形之中就會導致各個平臺之間的同質化競爭將會相當激烈，平臺難以樹立其差異化的競爭優勢。

二、以豬八戒為代表的威客交易平臺

對於威客平臺，相信很多人也都不陌生了，其實就是一個服務類的淘寶平臺。在所有的威客平臺當中，以豬八戒發展最為迅猛，當然圖片交易只占據了豬八戒平臺交易中的一部分。其實除了豬八戒，也有一些專門從事圖片交易的威客平臺，通過需求者發布任務，供應方來做任務，最後雙方達成交易的這麽一種方式。

不過劉曠認為以豬八戒為代表的威客平臺對於一些對於圖片需求不是很大，也不是非常頻繁的用戶來說，不失為一種不錯的選擇。但是對於那些經常有著大量圖片需求的企業和用戶來說，威客平臺存在一定的不足。

首先，需求方每想要一個圖片素材就需要發布一個任務，然後等待設計師和攝影師的應答之後，再經過雙方的多次溝通與協調才有可能達成一筆交易。這樣對於有著大量圖片需求的用戶來說，著實有些時間浪費。如果作品不滿意的話，那還需要供應方從新提供，頗費周折。

其次，對於供應方來說，這種方式實際上也存在一定的不公平。需求方每發布一個任務，都需要很多的供應方來提供自己的方案或樣圖之類，然後參與競標。本來一張圖片就沒有多少利潤可言，但是供應方卻需要為此付出相當高的代價和耐心。

三、以淘寶為代表的綜合類電商平臺

提到淘寶，可以說它是一個大雜燴，絲毫不為過。今天的淘寶早就已經不再只滿足於與實物商品有關的交易，它正在把自己的電商範圍滲透到服務類電商的每一個角落，在淘寶同時也湧現出了大批的圖片處理、制作、拍攝商家。

但淘寶模式也有其弊端。這第一個弊端就是整體服務水平參差不齊，整個淘寶上充斥著各式各樣的圖片服務商，消費者根本無從下手，不知道哪家的圖片質量好，服務水平高。既然消費者願意花錢購買圖片，而不是去網上免費下載，那一定是對圖片設計等各方面都有著相當高的要求，這一點上恐怕淘寶上大多數的商家都難以保證。

第二個弊端，流量入口大是好事，但是對於大多數沒有花錢在淘寶打廣告的商家而言，其淘寶店是很難被人發現和找到的。流量入口雖大，均攤到每一個商家上就不多了，同時淘寶內部的競爭激烈，大多數的商家在淘寶開了店最終很可能只會成為一個擺設。

中美圖片電商的三大差距

從以上三類不同的圖片電商模式，我們可以看出，國內的圖片電商市場正在悄然崛起。但是縱觀整個全球的圖片電商市場，我們會發現，中國的電子商務整體規模實際上已經超越美國，但是國內圖片電商距離美國仍然有較大的差距。在美國，與微圖網類似的圖片電商模式平臺gettyimages、shutterstock等已經成為了全球化的大公司，那麽國內的圖片電商與美國的圖片電商差距到底在哪里？

1、版權意識不夠強

國人對於文字、圖片、音像等作品的版權意識遠遠不及美國，所有很多人的圖片作品被盜用了也不會有過多的法律意識要去維護自己的版權。當然，隨著國內從事文字、圖片、視頻等內容創作的群體越來越多，他們的版權意識也會逐步加強，這對於整個國內圖片電商的長遠發展是非常有利的，同時也說明了國內圖片電商的增長空間巨大。

2、模仿風氣較濃

在中國市場，似乎任何領域都免不了會存在大量的仿造品，與版權保護意識不夠緊緊相關的則是國內模仿、複制風氣較濃，很多優秀的攝影、設計類圖片作品被人模仿之後，以非常低的價格售賣給其他用戶，導致了原創作品的損失。從目前來看，這個模仿的風氣還真是沒有特別好的辦法去杜絕，圖片電商交易平臺的圖片要達成交易，就必須要把圖片展示出來，這也就很難避免不會遭到模仿。

3、用戶圖片付費意識有待提升

這第三個差距則是國人的圖片付費意識，在很多國人看來，他們已經習慣了從網上去下載各種免費的圖片，如果想讓這部分建立起付費的意識，這需要一個漫長的過程。這就好比過去我們在視頻網站看視頻，大家都已經習慣了免費上網看視頻，如今各大視頻網站針對很多最新的電影都會采取收費的方式，而這個方式要想被大家普遍接受，也是需要時間去積累培養的。

總體看來，國內的圖片電商相較於美國的圖片電商確實還需要在版權意識、付費意識等方面加強，但這同時也說明了國內的圖片電商市場空間巨大。對於圖片電商平臺而言，劉曠認為以全景微圖為代表的標準化的圖片電商平臺將會具有更大的發展空間，而個性化設計的電商平臺也會存在一定的小眾市場。

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標簽 圖片 電商

自從2014年Facebook以20億美元的價格收購Oculus VR之後，VR領域創業就開始被資本關註。目前微軟也斥資1.5億美元收購了Osterhout公司手中的81項虛擬現實技術專利。今年洛杉磯的E3電玩展上， VR遊戲成為焦點，谷歌、三星、HTC、Oculus VR帶來了眾多虛擬現實設備與產品。目前越來越多的說法是，2016年將迎來虛擬現實產業的“爆發之年”。據統計數據顯示，已有上千家團隊選擇該領域創業，另一方面，2015年，各路互聯網大佬開始屯兵VR領域。對於創業者來說的利好消息是，VR創業公司高額融資的消息不絕於耳，今年4月，魔鏡獲1000萬美元融資，投資方來自華誼兄弟、天音、愛施德、松禾資本等。後來逐漸多了起來，比如VR垂直門戶網87870獲3000萬美元A輪融資。紅杉資本投資蟻視、迅雷投資大朋VR、APUS與豐厚資本投資焰火工坊、騰訊投資贊那度等等。

主流VR玩家：智能手機廠商、互聯網巨頭、創業公司

主流玩VR的有這麽幾類玩家。一是手機公司，目前智能手機行業普遍面臨著創新的窘境，需要新的概念與盈利模式以及探測方向，比如三星小米華為，三星目前推出 Milk VR 服務，提供免費的 360 度全景視頻，借 VR做優勢產品的延伸，以吸引更多用戶以及資本市場關註。同時，Oculus home 提供了不少視頻類的APP。另外一類公司就是本身的核心業務面臨著困局與危機，急需新的業務來幫助自己轉型或者探索新的盈利點，比如HTC的智能手機業務面臨著危局，也被質疑2016年的生存問題，王雪紅在此時給HTC畫了一個餅，那就是即將推出虛擬現實頭盔Vive，並表示智能機制造商需要反思，VR更重要。但我們知道虛擬現實這個餅是畫給業界與投資人看的。

一種是互聯網巨頭企業。它們更多是基於生態布局的需要，比如各路大玩家已開始入局VR。騰訊、百度、小米，樂視紛紛搶灘。而樂視與小米依然是借VR充實生態打法，但生態模式效果還有待檢測。我們知道，VR目前最熱的發展方向就是遊戲，作為一家以遊戲為核心盈利來源的巨頭，騰訊不會坐等錯失未來VR遊戲的風口。騰訊也公布了2016年VR發展規劃，3月推出基於微主機、PC的VR眼鏡DK; 下半年推出配備可移動可充電微主機的VR眼鏡CV等。騰訊的布局算是一種戰略防禦。

目前Facebook已完成對 oculus、手勢公司 Nimble VR、Pebbles，視覺公司 Surreal Vision、13th Lab，遊戲發開引擎 RakNet等相關公司的收購，都體現其對谷歌與蘋果未來布局VR的戰略防禦，而谷歌投資了magic leap，蘋果收購以色列體感公司，VR 應用開發商 Metaio 和面部捕捉技術公司 Faceshift。國際巨頭戰略布局隱現。

一種就是創業者。創業者有這麽幾種，一種確實也想打造爆款，一種希望做出來被巨頭收購，成為巨頭護城河體系的一員也不失為一種成功。

VR創業火爆，產業鏈各領域創業公司入局

目前圍繞VR產業鏈，各個細分領域均湧現出了一大批創業者。據說由於巨頭紛紛入場，在創業者聚集的中關村，位於北京上地的中關村虛擬現實空間正式落成，誌在培育虛擬現實行業的創業環境與生態圈，眾多虛擬現實項目已進駐。在國內的虛擬現實市場上，不同VR產業鏈的各種產品領域都開始有創業公司切入。在VR頭盔方面有銀河數娛、小鳥看、深圳虛擬現實科技（3 Glasses）等公司；一體機、VR眼鏡產品領域有睿悅信息Nibiru、焰火工坊等；在內容領域，有暴風魔鏡App、贊那度“旅行VR”、而App TVR時光機等創業公司也發布了虛擬現實遊戲《再現甲午》、《追尋》等。周邊設備領域，也出現了Virtuix的Omni 體感跑步機、蟻視體感槍、鋒時互動手勢動作捕捉控制器“微動Vidoo”等公司。

目前來看創業者的心態相對樂觀。比如蟻視在國內是比較早涉足VR領域的公司，蟻視科技曾對對媒體表示，現階段VR的很多技術雖然還沒有OK，如果用手機對比，還處在‘大哥大’的階段，在這個拼技術的階段，創業公司也有大把的機會。

有些創業者野心太大，比如焰火工坊創始人就認為“指望硬件賺錢太難，終端和內容結合打造生態才有機會。”易凱資本創始人也聲稱：“VR時代是一個更加青睞生態型企業的時代。”但筆者看來，高科技來到中國，就是這樣被生態玩成白菜價的。總結起來，目前部分創業者的想法依然是，VR產業的技術探索的必要性不是太大，重要的是軟硬結合，硬件是不賺錢的，靠生態賺錢，創業者往往就會敗於這種人雲亦雲的教條之下。

VR創業難點：技術壁壘高，資金投入與時間研發周期長、行業標準未定 

要知道，VR國際主流玩家如Oculus Rift、三星Gear VR、HTC Vive、索尼PlayStation VR、微軟的HoloLens都是耕耘已久，它們從來不提生態戰略。目前在市場上已出現兩家巨型體量的VR創業公司，一家正是被Facebook以20億美元收購的Oculus，另一家則是由google投資、目前估值已達35億美元的AR（增強現實）創業公司Magic Leap。Oculus是沈浸式虛擬現實技術的領先公司，它們依賴獨有的技術被巨頭青睞，而不是什麽軟硬結合的生態，當然，正是技術領先使得Oculus構建的虛擬現實未來與facebook社交平臺的結合具備想象空間。

我們知道，VR創業面臨著諸多行業性的難點。首先是VR本身的技術壁壘高，廣為熟知的產品是頭戴顯示頭盔，這種分為PC 端和移動端兩類。PC端的代表有 Oculus Rift、谷歌Cardboard、三星Gear VR、國內的有蟻視等。目前，國外的頭戴式移動VR終端、“一體機”、VR設備本身需要極高的技術含量，資金投入與時間研發周期長，比如索尼的PSVR從布局立項到測試機面世歷經6年時間。目前，國內不少技術儲備不足的大公司更傾向於通過資本手段進入VR，目前包括小米騰訊樂視等巨頭雖然在VR都有布局，但在硬件、內容還是底層都尚未系統化，這也源於行業標準尚未確定，雖然微軟、Facebook、索尼、三星等企業在這一領域已經耕耘較長時間，但基於整個VR產業鏈的標準的推進依然乏力。另外，無論是頭戴式移動VR終端，還是PC或遊戲主機輸入的“頭盔”式VR終端，都需要解決圖形圖像支持技術或多媒體算法，也需要計算速度很強的芯片來驅動用虛擬影像設備虛擬出一個能夠足以欺騙大腦與和意識反饋互動的影像，但目前來看，VR產業從這方面的技術依然尚不成熟。

在美國，VR技術含量高，因此價格也相對昂貴，進入消費市場有一定難度。但在國內則是另一種景象，各廠商對VR產品沿襲的依然是智能手機行業的那一套打法，先用低價普及用戶，比如以容易普及的VR產品價格低廉的眼鏡盒子做前鋒，然後再吸引用戶購買更高級的頭盔和一體機。

沿襲智能機低價打法不奏效，用戶很難會為粗糙VR產品買單

根據相關業界人士的數據透露：目前國內市場上，已經有幾百個不同形態的VR眼鏡盒子產品，主流價格在一百到幾百元之間。另外，有許多僅需30元就能用透鏡和硬紙板就做出來的簡易VR設備產品。而暴風就一直將旗下VR設備魔鏡定在99元的價位，各初創公司的推出的眼鏡盒子的售價普遍在300元以下。許多VR頭盔也在200元左右的價格。總體來看，主流企業都在打低價牌吸引用戶，美其名曰為普及用戶的體驗成本。但在這種思維主導下，各種“山寨”頭盔和粗制濫造的遊戲開始多了起來，國內，大大小小的硬件顯已有百余家，許多公司研發幾個月就推出產品，多數主打低價位搶用戶搶市場，而在產品打磨上並未體現技術優勢。

目前，很多業界人士都提到了頭盔類VR產品的共同問題就是眩暈感、清晰度及延遲等技術方面的體驗問題尚未解決，許多產品都沒達標。與國外的Oculus、PS VR相比，國內在這些問題上的解決技術尚存在差距。強烈的眩暈感也導致使用時間的的大幅縮短，也極度影響用戶體驗。但這種低價為普及用戶的打法事實上很難奏效，VR代表的是未來的科技，用戶對產品期待與要求標準就不一樣，他們很難會為一種體驗粗糙的VR產品買單，事實上，市場上更需要驚艷的VR產品。

可以知道，VR產業的入局者很多，但創業者並沒看到虛擬現實產品並不是一個可簡單研制的產物，VR內容方面現在也極度空缺，比如魔獸、使命召喚等大型遊戲。技術不成熟也緣於產業鏈本身目前還未形成完善的體系架構，VR的產業鏈包括處理平臺、中間件、運行平臺、應用、硬件供應商以及最終的用戶端，而產業鏈較長以及中間件與處理平臺、硬件供應商技術是較難突破的環節，導致整個產業遲遲未迎來爆發點。

巨頭在VR領域邊觀察邊謹慎布局，創業者或成棋子與炮灰

綜上可知，虛擬現實硬件領域產業鏈並未完善、硬件產品技術與沈浸式的體驗缺失、行業標準尚未確定，內容缺乏、市場需求與盈利模式尚待挖掘。巨頭型公司則希望借助VR的概念試水一輪，看能不能在自有的平臺、生態上加上點新的概念與玩法，將自身的資源與平臺優勢平移到這個領域，成功了固然通過新的業務給資本市場帶來想象空間，即便失敗，也只是一次試錯，核心業務並無損傷。

目前即便是騰訊，基於技術和市場環境並不成熟的考慮，都表示針對手機的移動VR、以及一體機方案在2017年第3季度才推出。而技術與市場環境不成熟這一點很好理解，比如基於手機的移動VR面臨的困局是Android系統機型多，交互標準與SDK標準均為形成。我們還看到，即便是Oculus、索尼在VR領域耕耘多年，至今仍未拿出震撼性的消費級產品。比如也有業界透露，盡管VR遊戲數量已多達幾百種，但大部分都還處測試階段，沒有殺手級遊戲出現。在平臺商，遊戲開發商以及專業的VR渲染方面的產業鏈條依然不完善。

所以，巨頭觀望邊走邊看，推著創業者做開路先鋒，承擔前面的風險，自身在後面邊觀察邊布局。有業界人士指出，國內VR 創業主要還是資本導向，資本要什麽，就做什麽。但業界未透露的是，一旦時機成熟，資本方背後的巨頭則可能會將平臺、資本、技術、團隊全力推進，呈現的是螳螂捕蟬黃雀在後的思維。也就是說，創業者可能會成為資本推動創業者試錯的棋子，一旦在VR產業在某個細分領域呈現爆發的苗頭，巨頭可能會迅速跟進，而缺乏核心競爭力與技術優勢的創業公司或將在巨頭資本、技術、資源滿載的戰車瘋狂推進下被碾壓。這里面，O2O創業領域有前車之鑒，眾多失敗者的累累屍骨的背後，則是巨頭的資本戰車瘋狂推進之後的全面戰爭。

當VR成為創業者的春天，正說明它的春天還很遙遠

或者，這批企業里面往往會出現一兩個脫穎而出的創業公司，但VR產業是技術為王，這類企業必然是技術上有著一定優勢的企業。但現實是，踏踏實實做研發和技術儲備的創業型公司少之又少。

中國的VR創業，真正需要投入的不是軟件補貼硬件的生態戰略，而是基於VR領域做一些創造性的產品。而沒技術、沒資源、沒資金的創業者，想要在這個戰鬥中得以生存的幾率相當渺茫。小玩家有想法和創意，也會玩概念，但是沒有風控能力，由於本身技術資金的局限，往往在產品的研發與設計方面掉鏈子。它們的所謂成功，更可能會因為恰恰可在巨頭對抗賽事中，成為某一方巨頭進軍VR產業發動代理人戰爭的一顆棋子，VR領域更可能會迅速蛻變成一場巨頭的戰爭。

某種程度上說，如今創業者與巨頭都熱捧的VR概念，跟此前創業者瘋狂撲向O2O創業景象何其相似。

VR的火爆，是當前許多巨頭尋求新的增長點的一個探索領域，創業者更需要一些理性思維來看待其中的泡沫，當它成為許多創業者的春藥，正說明它的春天，目前來看還很遙遠。

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標簽 VR

文化作為一個國家的軟實力，越來越受到國家及地方政府的高度重視，打造文化大國和文化強國已經成為各界的共識。互聯網的無孔不入讓文化產業有了一個獲得更多發展活力和發展動力的機會，同樣讓文化產業獲得了一個迅速改變自身，完善自我的機會。從來都沒有哪個產業會與互聯網有著如此緊密的天然聯系，從來沒有哪個產業與互聯網行業結合得如此徹底而又迅速。

互聯網+文化以一種潛移默化的速度滲透進人們生活的每一個方面，微電影、網絡遊戲、網絡文學、手機遊戲、網絡大電影等“互聯網+文化”的形態不斷出現。這些不同的文化形態在豐富原有文化內涵的同時，更是讓我們看到了文化產業本身蘊藏著的巨大的發展潛力。

互聯網與文化深度融合，文化形態拓展加速

互聯網與文化的深度融合並非一朝一夕，早在十幾年前，互聯網便開始與文學開始了融合，網絡文學開始走進人們的生活。唐家三少、我吃西紅柿、天蠶土豆……這些網絡文學大神的作品至今仍被眾多讀者津津樂道。網絡文學的火爆折射出互聯網與文化之間的那種天然而又緊密的聯系，而網絡音樂、網絡遊戲、網絡視頻、網絡遊戲更加豐富了“互聯網+文化”的類型。

互聯網在與文化產業發生深度融合的同時，也顛覆了文化產業原有的結構，極大豐富了文化產業內涵，並開始逐步形成了全新的文化產業鏈。互聯網改變了文化產業，文化產業同樣在改變著互聯網。據不完全統計，去年我國共有1600億元資金湧向文化產業，其中最顯著的現象就是互聯網企業對文化企業的並購。預計到2016年底，我國文化產業中的互聯網文化產業占比將達到70%。

融合速度的加快讓文化產業的內容產輸出更加多元化，文化產業的推廣渠道更加多極化，文化產業的合作途徑更加拓寬。文化形態的迅速拓展萌生了很多與文化產業相關的新經濟模式，這些新的經濟模式在對文化產業產生良性驅動的同時，更加深入地影響著文化產業，並開始產生出全新的文化發展形態。

新經濟模式催生新的發展業態，文化眾籌萌發

互聯網金融作為互聯網與金融行業融合的產物，它的發展同樣與互聯網有著密不可分的聯系。互聯網金融在打破傳統金融行業格局的同時更是將自己的觸角延伸到了互聯網+的更深更廣的領域。而由於文化產業早已與互聯網產生了深度融合，所以互聯網金融進入文化產業似乎有些理所當然。

值得一提的是，互聯網金融進入文化領域的方式似乎與它進入其他行業的方式並不是特別相似，互聯網金融進入其他行業的方式通常是以最為直接的資本進入為主，資本進入的目的就是為了獲取高收益，並不會夾雜太多資本之外的“軟性因素”。利潤至上成了互聯網金融進入到文化產業以外行業的主要標簽，獲取較高的利潤和收益是互聯網金融之所以會出現在家居、外賣、體育、健康等諸多傳統行業的主要考慮因素。

文化產業作為一種軟性產業，它的身上附加了太多的東西，很多人投資文化並非單單是為了獲取收益，在獲取收益的同時人們同樣想要獲取到一些額外的收益，這些收益當中有投資者對於文化產業的情懷，有投資者對於某位明星的追捧，有投資者對於某個電影角色的喜愛……於是，與文化產業緊密相連的互聯網金融開始以一種全新的形式出現——文化眾籌成了滿足投資者和項目方共同需求的最佳切入點。

於是，以文化眾籌為大概念的互聯網+文化產業的新經濟模式開始出現。文化創意、網絡大電影、網絡遊戲等形式的文化眾籌載體開始出現。淘寶眾籌、京東眾籌、聚米金融等文化眾籌主題的平臺開始出現，投資者的投資熱情和投資情懷一時間被迅速激發。文化眾籌以一種恰當的方式，在恰當的時間內走進了人們的視野。

文化產業作為一個內涵極其豐富的行業，由此衍生出來的文化眾籌同樣有著非常深的內涵。文化眾籌不僅包括時下較為火爆的影視眾籌，同樣包含以民宿、個性化電影院等為代表的旅遊眾籌，還包含體育眾籌和綜藝眾籌等。這種視角下的文化眾籌已經遠遠超出了以影視眾籌為代表的小文化眾籌，而延展到以影視、旅遊、體育和綜藝為代表的大文化眾籌。以大文化眾籌為主要特征的互聯網金融無疑將會成為“互聯網+文化”迅速發展的力量源泉。

文化眾籌或將主導未來互聯網+文化發展

文化眾籌一經萌發便獲得了各界的關註，這或許只是一個開始。而作為文化眾籌的一個重要方面，影視眾籌的突出表現更是讓人們看到了文化眾籌未來的發展潛力。據有關統計資料顯示，國內影視眾籌市場的融資額度已經突破了億元大關，而大文化眾籌的融資額度則更加可觀。從這個方面來講，文化眾籌或將成為主導未來“互聯網+文化”發展的主要力量。但是，文化眾籌主導未來的“互聯網+文化”發展並不僅僅是由於這個原因，而是有著更深層次的原因。

1、文化眾籌的人文情懷與互聯網文化產業有著天然聯系。《大聖歸來》的片尾打上了參與眾籌者的名字，讓我們看到了參與文化眾籌的投資者們除了能夠獲得收益之外，更加能夠獲得一種超脫於收益之外的東西，這種東西與其說是參與文化眾籌獲得了一種文化福利，倒不如說是項目方回饋給投資者的一種人文情懷。

在一般的投資關系中，利益驅動是促使投資者和被投資者達成一致的關鍵。而在文化眾籌中，情懷似乎成了利益驅動之外另一種能夠促使投資者與被投資者達成一致的關鍵因素。文化眾籌當中夾雜著的這種人文情懷成了它能夠主導未來“互聯網+文化”發展的一個關鍵因素。縱觀目前在淘寶眾籌、京東眾籌、聚米金融等眾籌平臺的項目可以發現，這些文化眾籌平臺上眾籌成功的項目或多或少地都能夠看到一絲人文情懷的影子。而眾籌這個概念本身也有一些人文情懷的味道在里面，投資情懷遠比投資項目更加有人情味。因此，文化眾籌的人文情懷註定了它將會主導未來的互聯網文化產業的發展。

2、互聯網文化產業本身的市場屬性需要通過文化眾籌進行前期檢驗。“互聯網+文化”產業讓原本以傳統媒介為主要傳播渠道的文化產業從紙媒、電視、廣播等傳統媒介轉移到了以互聯網為主的網站、微信、微博等新型媒介。這種媒介讓互聯網文化產業本身便能夠借助互聯網的共享、開放的特性進行前期試水，減少盲目投資造成的風險。文化眾籌作為互聯網文化產業試水的一個重要途徑，必將成為未來互聯網文化產業發展的主導因素。

《大聖歸來》通過影視眾籌在獲得拍攝資金的同時，一樣檢驗了市場，贏得了關註；《小時代4》通過阿里娛樂寶的形式進行眾籌，在成功贏得原著粉絲關註的同時，在開拍之前便試水市場；在聚米金融大文化眾籌平臺，網絡電影《監靈神探》上線不到48分鐘內即被秒搶，同時由騰訊資深設計師、QQ空間代言人“鵬飛姐”參演的電影《靈魂罪男女》在短短3小時內即眾籌成功，同樣檢驗了整個市場的反映……這些文化眾籌成功案例無不說明文化眾籌正在充當互聯網文化產業試金石的角色。

同以往影視投資前期缺少真實的市場檢驗相比，通過文化眾籌對需要投資的項目提前一輪進行審核的基礎上再進行一次市場檢驗能夠讓互聯網文化產業投資更加靠譜，收益更加能夠得到保障。所以，從互聯網文化產業的風險把控上需要文化眾籌進行前期檢驗，從這個方面來講文化眾籌同樣將會成為未來互聯網文化產業發展不可或缺的一部分。

3、互聯網文化產業受眾廣泛，迫切需要文化眾籌積累用戶。互聯網與文化產業深度融合產生的一個最為直接的影響就是文化產業能夠借助互聯網龐大的受眾獲得更為廣泛的影響力。如果通過一種途徑將這些有意向的用戶聚攏到一起，並調動這些用戶的積極性進行傳播，無疑是一種非常好的方式。文化眾籌在利用項目本身的吸引力吸引用戶參與的同時，更是發揮了用戶的自傳播力量，積累到了更多的用戶。

以眾籌的形式讓更多的用戶參與其中，並滿足用戶對於項目的一些隱性的權益需求，不僅能夠借助互聯網增加項目對於用戶的影響力，而且能夠借助互聯網共享、開放的優勢最大程度上傳播眾籌項目，讓融資項目獲得最大程度上的傳播，並以此來積累用戶。因此，通過文化眾籌的互聯網屬性最大限度地傳播眾籌項目，並以此來為項目積累早期的原始用戶，是文化眾籌必將成為互聯網文化產業主導因素的關鍵。

從某種程度上來講，並不是文化眾籌迅猛的發展速度造就了它必然會成為互聯網文化產業發展的推手，而是文化眾籌與互聯網文化產業的天然聯系、互聯網文化產業亟待需要市場檢驗、互聯網文化產業需要文化眾籌積累用戶等潛在因素最終決定了以影視眾籌、文化創意眾籌、文化旅遊眾籌等大文化眾籌為主導的互聯網金融將會成為未來互聯網文化產業發展的重要推手。

而作為一個新生事物，不可否認的是文化眾籌依然面臨著諸多挑戰。

文化眾籌面臨的巨大挑戰，但未來可期

文化眾籌作為一個新生事物，特別是與互聯網產生深度融合之後，人們對於它更是充滿了期待，而只要解決了如下問題，文化眾籌或將能夠大有可為，成為互聯網金融的下一個風口。

第一，法律問題。作為一種涉及到經濟利益的項目，文化眾籌被人飽受詬病的一個問題就是法律監管的缺失。而在現有的法律框架下，缺少一部比較有針對性的法律對眾籌進行較為嚴格的規範和管理。盡管互聯網+時代的來臨讓諸多網站都在開始涉足眾籌，但是由於缺少最基本的法律監管讓他們正在面臨著嚴重的信任危機。

第二，眾籌平臺的背景問題。目前，國內很多眾籌平臺較為獨立，並不能夠與電影制作公司建立良好的聯系。這就導致很多在眾籌平臺上眾籌成功的項目無法進行落地，投資的收益也就難以得到保障。因此，只有解決眾籌平臺的背景問題，將眾籌平臺與影視公司建立較為緊密的聯系，將每一個眾籌成功的項目都能夠真實落地也是現在眾籌平臺亟待解決的問題。

第三，專業性問題。很多文化類的眾籌項目被放到了聚合型的眾籌平臺上進行眾籌，由於這些眾籌平臺缺少專業性的知識，對眾籌項目缺少較為專業的平臺導致很多質量不高的項目在網站上線進行眾籌，導致眾籌平臺上的項目泛濫，投資者的利益也無法得到保障。對於項目方來講，由於這類眾籌平臺缺少較為專業的行業背景，盡管在眾籌平臺上獲得了眾籌成功，但是等到項目真正實施的時候，這些眾籌網站卻無法給項目提供較為專業的資源支持，導致項目在落地實施的過程中舉步維艱。

文化眾籌目前存在的這些問題讓它依然受到外界質疑，而隨著大文化概念的逐漸興起，文化眾籌的概念也在逐漸豐富起來。以聚米金融為代表的文化眾籌平臺，對項目方實現了上線項目全部眾籌成功的業績，對用戶則通過嚴格的風控實現穩健的收益，獲得了市場的高度認可，實現了較快發展，淘寶眾籌旗下娛樂寶則跟保險業務捆綁，實現了風險可控的同時也為用戶提供了一個參與豐富多彩文化眾籌項目建設的渠道。可以預見的是，以上三個問題如果能夠獲得解決，那麽這樣的眾籌平臺才能從根本上保障投資者和項目方的利益，實現真正意義上的“大文化眾籌”，只有這樣才能將文化眾籌真正打造成為下一個互聯網金融的風口。

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