台灣凍薪　平板也是兇手！

2012-10-29  TCW

1.平板大爆發2011年至2016年出貨量平均年增率43%2016年平板電腦出貨量達3.64億台，將首次超越筆電3.22億台！ PC大衰退今年出貨量成長僅有0.92%平板分食，讓今年PC出貨量近零成長，若今年第4季表現不佳，可能出現10年來首次的負成長！ 2.平板飆最快平板電腦賣破1億台只花PC1/6時間 3.台灣邊緣化吃不到占獲利80％的5大關鍵零組件New iPad 5大關鍵零組件，合計占總利潤80％，來源不是美國就是韓國。 利潤變更薄做1台平板，賺的錢是筆電1/2做一台筆電，台灣可賺新台幣360元，做一台New iPad，台灣卻只能賺約180元！ 4.科技業更苦 影響力降低，錢越賺越少！5大PC廠營業利益率大都下滑，其中平板占其業務比率最低的宏?痋B仁寶最明顯。 鴻海2008年1.93％2011年1.14％ 廣達2008年2.05％2011年1.41％ 仁寶2008年2.78％2011年1.19％ 緯創2008年1.42％2011年1.01％ 宏??2008年1.62％2011年0.25％ 你以為，受害者只有科技業其實，還有你想不到的效應！ 效應1波及股東員工衝擊1 600萬電子股股東股利縮水 衝擊2 電子業明年重大投資額砍98％ 重大投資案金額-9,700億電子業明年重大投資完工案金額比今年少掉逾新台幣9,700億元！註：電子業僅計入電腦通信與電子零組件產業 占所有產業投資總額比率（％）2012年 54.18%2013年 9.63% 衝擊3電子業員工勞力「貶值」 2008年 勞動生產力指數120.93勞動成本指數88.55 2012年勞動生產力指數165.71勞動成本指數59.66 勞工效能越來越高，勞動成本指數下滑，意味台灣勞工勞力越來越便宜。 註1：勞動生產力指數越高，代表生產效能越好，勞動成本指數越低，代表薪資越低註2：以2006年為基期100；2012年統計2月至7月 效應2職場僧多粥少 服務業人口3年多20萬 以上3大衝擊，造成電子業員工出走，服務業人口因而3年多20萬，但服務業產值成長率卻未因此上升。 服務業產值成長率（％）:2002年 2.72006年 4.42010年 4.72012年/Q2 0.17 效應3薪水追不上物價 過去10年家庭所得僅成長1％ 多餘人力未成功轉化成服務業產值，台灣636萬的服務業人口，今年Q1平均薪資比去年同期不升反降！ 台灣服務業平均薪資：2011年Q1 NT58,689元2012年Q1 NT57,034元 以家庭為單位，1975年到1999年每人每年可支配所得以逾11％速度增長，近10年卻降至1％。 家庭可支配所得平均年增率：1975年?1999年 逾11%2000年～2011年 1% 不管你是否身在科技業、是否有購買平板電腦，這個趨勢，都正影響你我未來的工作機會與荷包。 資料來源：行政院主計總處、經濟部統計處、台灣經濟研究院、中華經濟研究院、元大寶華綜合經濟研究院、顧能研究統計機構、IDC國際數字統計機構、IHS iSuppli研究分析機構、拓墣產業研究所、公開資訊觀測站、財報狗網站

推出自家平板電腦 同盟關係丕變 微軟教練兼選手 台廠這場仗怎麼打？

2012-11-05  TWM

Win 8來了！出乎意料地，這次，微軟也參加了這場戰爭，代表出戰的是自家開發的平板電腦Surface，直接對上華碩、宏碁、聯想一竿子品牌廠。他們有人撂狠話、有人不以為意，當微軟不再為ＰＣ廠而生，台灣供應鏈怎麼辦？ 撰文‧賴筱凡 紐約時代廣場上，斗大廣告看板直立在上，中央車站的月台上，滿是微軟的廣告，然而，這些廣告標語上強打的不是Win 8，而是微軟自家平板電腦Surface。 打從微軟決定推出Surface以來，ＰＣ品牌廠的焦慮就沒有停過，宏碁董事長王振堂一席﹁考慮不再與微軟合作﹂的話，更是震撼市場。「他們向我們收了那麼高的軟體費用，Surface根本不用軟體成本，怎麼打？」宏碁內部主管憤憤不平，甚至用「背叛」來形容微軟。 於是，當台灣科技廠高度仰賴的蘋果、谷歌、微軟，有一天都背叛了我們，那怎麼辦？ 來看看宸鴻吧！就在微軟發表Win 8的前兩天，蘋果在美國東岸灣區也反擊了，從迷你iPad、第四代iPad到新款Macbook，可說是精銳盡出，直接對著微軟Win 8而來。 宸鴻的啟示 片利共生不會長久！ 這次，受到蘋果關愛眼光的，不再是宸鴻，換成了友達。理由很簡單，為了達到更輕薄，蘋果捨棄了宸鴻的「貼合式觸控」技術，直接把觸控感應器做在面板裡面（稱作內嵌式觸控，in-cell）。 曾經，頂著蘋果供應鏈光環，讓宸鴻股價逼近千元大關；如今，失寵於蘋果，宸鴻也跟著黯然失色，光是過去一年來，股價就跌掉三二．一二％。縱使宸鴻不斷強調內嵌式觸控技術良率仍陷瓶頸，但蘋果不再關愛宸鴻，是不爭的事實，於是，宸鴻將希望擺到了Win 8身上。 「蘋果占我們的營收比重逐步下降，是既定方向，下半年會以ＮＢ為主。」年初法說會上，宸鴻財務長劉詩亮不諱言，就算蘋果採用內嵌式觸控，宸鴻手上仍有多款產品，尤其是Win 8。 雖然宸鴻的案例是技術演進的過程，但在台灣無法自行開發平台的狀況下，高度依附在蘋果、微軟或是谷歌下，成了台灣科技廠的另外一種風險。 微軟自家平板Surface的出現，就是一例。「下一步，微軟可能就自己推手機。現在，谷歌還找華碩、三星合作，以後，可能谷歌就自己做。」蘇格蘭皇家證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師王萬里說。 ＰＣ品牌廠與蘋果、微軟、谷歌的關係，開始起了微妙變化，就像小丑魚與海葵，片利共生的存在，華碩、宏碁不能沒有微軟、谷歌，微軟、谷歌卻不一定需要他們，看在王萬里眼裡，「你得走出自己的路，像華碩，做雙螢幕、PadFone，用創新吸引消費者的眼光。」過去十年來，我們靠著Wintel（微軟與英特爾）聯盟，從Windows XP、Vista、Win 7到Win 8，每次新的作業系統，台灣供應鏈就喜迎換機潮來臨。十年過去，曾幾何時，台灣供應鏈的獲利全維繫在作業系統換機潮身上，而不是自身的創新。 「我們太習慣Wintel了，他們推著我們不斷往下一代技術前進，卻讓我們忘了怎麼創新。」華碩董事長施崇棠的話，一語道盡台灣供應鏈的最大問題。片利共生的小丑魚與海葵，微軟、蘋果、谷歌就像小丑魚，受到ＰＣ品牌廠的保護，甚至由台廠供應鏈給他們養分。 不創新就等死 強者永遠不怕競爭 當微軟選擇開發自家平板Surface時，那一刻就注定，微軟將會把大筆資源投在自家平板身上。 「我們沒辦法預估Surface影響有多大，但我只能確保，我們的創新能夠讓華碩走在前面。」施崇棠的話，領先架式盡在不言中。「結果如何還是未知數，我不會把話說死，下次攤牌時，就會知道微軟這樣的作法（指推出自家平板），到底是不是對的。」因此，華碩各式產品宛如機海，全面展開，「我們很小心，也不敢貪多，但在不確定消費者要什麼產品前，我們各種嘗試都會做。」施崇棠坦言，華碩不會只押寶在微軟身上。 無獨有偶，聯想的態度與華碩一致，「微軟要推Surface，防也防不了，就當作對手來競爭，只有自己不強才會害怕競爭。」聯想集團台灣、香港及韓國區總經理李世傑說。 Win 8正式為新的科技競爭世代揭幕，當華碩、聯想、三星與蘋果的領先差距逐步縮小，不再連「車尾燈都看不見」，如何贏得消費者的心，「這是變動的年代，在消費者還不清楚他們要的是什麼之前，我們會一直都在。」站在台上的施崇棠，以這席話開場，就像是開戰宣言，戰場上沒有永遠的贏家，下一仗誰能領先還不知道呢！

27吋的平板電腦？！

http://www.chuangyejia.com/archives/24607.html
導讀：Horizon平板電腦屏幕達27吋，3月上市的第一代價格預計13999元人民幣;第二代預計10月推出，價格將有所優惠。楊元慶說，現在最遠的距離就是一家人在一起但大家都在低頭玩手機，Horrizon是一款拉近距離、全家一起玩的pad。

　　《創業家》記者 胡采蘋

美國拉斯維加斯當地時間2013年1月8日，聯想產品全球副總裁兼集團總裁霍騰休斯(Peter Hortensius)在消費電子展CES上發佈了預計27吋超大屏幕的家用智能桌面IdeaCentre Horizon平板電腦。2012年年底躍居全球PC第一大廠的聯想集團，在一體台式機方面再下一城。

這款將在三月份上市的平板電腦一平躺在桌面上，就引起許多人上前「桌游」，由於27吋屏幕已經具備一張小方桌的規格，無論兩人桌上滑球，或是四人玩大富翁、打麻將牌戲都能支持。搭配Win8系統的多人多點觸控功能讓參展者頗為驚喜。

聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶在發佈會上說，現在最遠的距離就是一家人在一起但大家都在低頭玩手機，Horrizon就是一款拉近距離、全家一起玩的pad。他還表示，元旦假期自己一家人都在玩。

Horizon其實是台式機的進化版，直立起來配上鍵盤即是台式機，聯想特別為這款機搭配了可以電動立起屏幕、自動躺平的四方桌，屏幕立起時鍵盤與鼠標都會同時露出，接通機上盒可以收看電視，屏幕平躺時即可桌遊玩樂，功能十分多元。現場有多人詢問電動四方桌是否是Horrizon的標準周邊配備，研發人員想了半天，回答：「我們真要變成賣家具的了!」

Horrizon平板電腦和智能手機K900被聯想列為2013年CES的兩大重點推薦商品，據瞭解，目前Horrizon第一波銷售的客戶對準酒吧、牌吧等休閒場所。3月上市第一代，價格預計在13999元人民幣;第二代則將在10月推出，價格將有所優惠。聯想內部2013年給Horrizon的銷售目標是20萬台。

占領女性包包 平板手機大爆發

2013-01-14  TCW

二○一三年智慧型手機的發展，將會是一個連蘋果（Apple）前傳奇執行長賈伯斯（Steve Jobs）都看走眼的新市場！ 等不及二月西班牙巴塞隆納的行動通訊世界大會（MWC），全球主要智慧型手機品牌廠紛紛搶在一月美國消費性電子展（CES）上推出新產品。有別於以往僅強調處理器效能與外型，二○一三年所有的高階旗艦機種全部集中在五吋以上戰場，Sony Mobile與華為甚至推出六吋以上的超大型手機。 「一個混合型的跨界裝置正在崛起……『平板手機』（Phablet）將是未來三年成長最快的市場！」巴克萊證券亞太半導體分析師陸行之在一份五十四頁的報告中，點出智慧型手機的新趨勢。他並認為，平板手機的出現，將改變過去五年來蘋果在智慧型手機市場的主導地位。 根據巴克萊證券的定義，五吋以上的智慧型手機，以及七吋以下、可3G或Wi-Fi上網的平板電腦，都屬於平板手機的範疇。二○一二年，平板手機的出貨量不過八千四百萬支，二○一三年則會暴增到二億六千萬支，足足成長兩倍多。 「智慧型手機走向M型化的大勢底定，一端是五吋以上、四核心高階機種，另一端則走低價路線，」國際數據資訊（IDC）研究經理嚴蘭欣指出，M型兩端將會是未來爆發力最強的市場，中階機種很難有生存空間。 引爆這股潮流的，正是三星（Samsung）。二○一二年，一款五．五吋AMOLED（主動式有機發光二極體顯示器）高解析度螢幕，搭配平板電腦才有的觸控筆，Galaxy Note 2上市才短短兩個月就在全球狂銷五百萬台，幾乎是宏達電所有機種一整季的銷售量。 這個發展，就連蘋果也沒料到。賈伯斯在世時曾不屑的說：「任何無法塞進牛仔褲口袋裡的東西，都稱不上是好的設計！」在他眼中，手機的最佳尺寸是三．五吋。這也是iPhone從問世以來的唯一規格，直到庫克（Tim Cook）二○一一年接手執行長之後，為了因應市場變化，才終於打破鐵則，拉長到四吋。 趨勢一：從牛仔褲口袋換到包包裡智慧型手機太小，平板電腦又太大 這意味著，智慧型手機市場的兩大轉移。第一，從男性的牛仔褲裡，轉移到女性的包包中。 一位國內品牌手機主管經過長達三個月的研究後發現，Note 2的使用者有高達六成以上都是屬於粉領上班族。對這群人來說，手機不僅是電話，更是在捷運內、公車上看《後宮甄嬛傳》等戲劇的小電視。 「我們一直把Smart phone（智慧型手機）當成phone（手機），這個想法是錯的，」該主管坦承。過去他們總在規格與效能上打轉，嚴格遵守手機與平板電腦的界線，卻沒想到消費者可能希望在一台機器上同時完成通話、工作、視聽娛樂等所有需求。 他歸納，四吋以下的手機螢幕太小，難以長時間注視；七吋以上的平板又太大，無法輕易的塞進包包裡。以一個手提的LV包來看，如化妝盒般大小的五吋平板手機反而是最佳規格。 趨勢二：從速度轉到眼球舒適蘋果若不跟進放大螢幕有隱憂 再來就要講到第二個轉移：從速度到眼球。 巴克萊的報告指出，過去智慧型手機比的是處理器的效能，以及軟體平台更新的速度。現在的四核心處理器效能已達天花板，再快下去沒有意義；而作業系統的戰爭，則掌握在蘋果與Google和微軟等軟體龍頭手中，其他廠商唯一能差異化的就只剩下面板。 台灣大學國際企業系教授湯明哲曾說，智慧型手機要勝出，必須要有獨特的平台、獨特的內容與獨特的零組件等「三獨」。第一項由蘋果、Google和微軟主導，第二項短期內無人擁有絕對主導權，唯一能比的就只剩下零組件。 「不管你是用手機來瀏覽網頁還是觀賞影片，都與眼球舒適度有關，」嚴蘭欣說。 面板在整支手機的成本結構中占比最高，最高可達到二五％，可見其技術難度與重要程度。 有趣的是，平板手機的崛起，威脅最大的，很可能是過去五年靠著近百萬個App（行動裝置應用程式），主導整個智慧型手機市場發展的蘋果iPhone！ 程式開發商最怕的就是螢幕尺寸一日數變，因為不管程式設計、畫面美工，都是根據一定比例繪製，一旦尺寸變大或變小，程式畫面也會隨之變形。 以著名的iPhone遊戲「水果忍者」App為例，原本圓形的西瓜，到了加長型的四吋iPhone 5，就可能出現橢圓形西瓜或上下黑邊的窘境。 波士頓顧問公司（BCG）董事經理徐瑞廷指出，若高階機種往大尺寸面板方向移動，蘋果將面臨跟進與否的兩難。跟，得犧牲目前已有的百萬程式，要求開發者重新撰寫、上傳，工程浩大；不跟，難道眼睜睜看著其他廠商獨占未來三年成長最迅速的市場？ 相較之下，Android陣營雖然也會面臨程式開發的問題，但「反正這邊本來就沒有統一過，不像蘋果包袱這麼重，彈性與空間也大得多，」徐瑞廷說。接下來就要看庫克如何權衡利益得失。 賈伯斯一定沒想到，他對「完美」的堅持，竟會在二○一三年成為蘋果能否再一次突破創新最大的難題。

聯發科「地下爆破」 掀平板低價戰

2013-06-17 TCW

六月八日落幕的台北電腦展，無疑是聯發科近年最風光的一次，首度正式發表的平板電腦處理器，一舉囊括華碩、宏?痋B聯想等品牌客戶，甚至被稱為低價平板王。 但是聯發科的中國平板電腦低價化這一仗，恐怕會比低價智慧手機更慘烈。 白牌今年出貨，增逾六成 平板智財權（IP）最大贏家安謀（ARM）行銷長祖魯（Ian Drew）認為，中國平板電腦的成長是今年最重要的驅動力量，白牌平板電腦全年出貨量將衝破一億台，比去年大增超過六成；零售價最低只有新台幣一千五百元，也引爆中南美洲、甚至非洲的出口需求暴增，外銷量大增。 低價平板市場雖大，但聯發科的平板處理器出貨量快速增加，意外提前引發價格戰。 原本盤踞中國低價平板處理器的雙強，瑞芯微電子與全志科技提前應戰，主流產品光是上半年的跌價幅度就達三至四成，遠勝一般晶片一年降價三成的速度，下半年降幅估計還將擴大，可能是平板電腦二○一○年趨勢成形以來，最慘烈的一年。 對市值新台幣五千億元的聯發科來說，平板電腦只是智慧型手機外的另一條產品線，卻是瑞芯微這家私人公司的全部。據了解，聯發科光是在相關部門的編制規模，就超過了瑞芯微約六百名的員工數。 「聯發科的特點有點像『地下爆破』，就是樓裡頭每個節點（指每個市場區隔）都放上了炸藥，就等著引爆。」瑞芯微副總裁陳鋒表示，聯發科正悄悄完備產品線，已對品牌廠祭出犀利的低價策略，不久也會攻向白牌市場；現在聯發科報價在特定市場仍高出瑞芯微三至五成，但單位成本卻更低。 「今年一個很大的變化，是品牌廠（如華碩）第一次往下探，向九十九美元（約合新台幣三千元）靠近，」陳鋒分析。 為了與聯發科抗衡，去年全球平板市占率一三％的瑞芯微也爭取到聯想、華碩、惠普（HP）訂單。瑞芯微今年五千萬顆的出貨目標，雖然勝過外界預估聯發科全年兩千萬顆的出貨量，但聯發科在台北電腦展顯露的實力，提前宣告大戰即將開打。

SENSE隨筆140507 從手機到平板 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2014/05/07/sense%E9%9A%A8%E7%AD%86140507-%E5%BE%9E%E6%89%8B%E6%A9%9F%E5%88%B0%E5%B9%B3%E6%9D%BF/

SENSE隨筆140507
從手機到平板
A字人執筆

1983年摩托羅拉發布了第一台手提電話，2007年喬布斯在台上發布了iPhone。

發布過程完美無瑕，示範了自然的手指放大縮小的操作，偌大而解像度高的屏幕不再為鍵盤讓路，手機能夠瀏覽完整的網頁，以及使用 google 的搜尋、地圖及日曆等服務，而不是當時殘缺不全的手機專用網頁 WAP。

然而，在2001年蘋果公司卻從未想過製造手機，當時蘋果的主角是音樂播放器 iPod 和其背後的 iTunes 音樂商店。生產手機並不是一件容易的事，在美國，或者大多數的手機市場當中，手機的消費模式多為月費補貼機價，沒多少人會特地買一支手機來上台的，還不如簽約換一支新機方便，是以電訊商掌控了手機業—- 手機商必需按電訊商而不是顧客的要求製作手機，改變其外觀，甚至是加入該台的專屬軟件。

沒有電訊商支持推廣，手機就沒有人買。當時 iPod 的銷量開始飽和，手機亦已經開始具備播放音樂的功能，蘋果在想如何搶佔手機的市場，或者至少令手機用戶聽歌時會使用 iTunes 。既然生產手機就要聽命於難纏的電訊商，那不如找一間現成的手機商和電訊商糾纏了：既不用投入資源開發手機，亦可把手機用家拉入 iTunes 音樂商店。

於是蘋果找了摩托羅拉和 Cingular (AT&T Mobility的前身)開發手機 ROKR，配合摩托羅拉優異的設計，蘋果可拉攏手機用戶之餘，摩托羅拉亦會付蘋果 iTunes 授權費用；摩托羅拉則擁有獨家 iTunes 這個賣點；而Cingular 又可以有這個獨家手機，因此是個三贏方案。***

產生的手機 ROKR e1 令人大失所望，連當初想做的賣點，連上 iTunes 商店買音樂都辦不到，手機又大又重，和摩托羅拉剛推出的 RAZR 有雲泥之別。蘋果怪罪摩托羅拉，但其實是蘋果和摩托羅拉簽約後就不聞不問所致。經此一役，蘋果知道不能對手機業只守不攻了。 2004年，家用 WiFi 普及起來，手機上網速度提升，串流影片和完整地溜覽網頁變得可能，加上電訊商 Sprint 開始批發其無線服務，蘋果買入就可以成為電訊商，不受其他電訊商制肘，開發手機變得有利可圖。

眼看蘋果快要成為 Sprint 的客戶再自立門戶和自已競爭的時侯，Cingular立刻向蘋果開出優惠條件，蘋果可以按自己的意願製作手機。經過幾許內部鬥爭以及技術問題磋商以後，iPhone於2007年誕生。

那邊廂，當秘密製作 Android 手機系統的 Google 工程師 Chris DeSalvo 看到 iPhone 發佈會時的反應是：”身為消費者，iPhone震撼得我立刻要買一部。但作為 Google 的工程師，我想我們要砍掉重練了”，他的上司 Andy Rubin 魯賓在途中停下來看發佈會的感覺亦一樣。

對智能手機來說魯賓並不是個新手，2000年創立了 Danger Inc.，為電訊商 T-Mobile 製作了 Sidekick，已經具備上網的功能。

2003年魯賓另立了 Android Inc. ，萬事起頭難，Android Inc. 一度耗盡資金要靠魯賓的朋友帶來一萬美元應急。後來魯賓找上了 Google 洽談合作，Google 創辦人之一 Larry Page 爽快的要求把 Android Inc. 買下來。當時智能手機的霸主是微軟的 Windows Mobile，業界已經知道繼電腦之後，智能電話將會是科技公司的競技場，微軟擁有搜尋器 Bing，假若 Windows Mobile 坐大，把預設的搜尋器設為 Bing，以搜尋器廣告收入為主的 Google 將無緣角逐智能手機市場，這是 Google 當機立斷買下 Android 的理由。

然而，iPhone 的發表，其中一個賣點正是 Google 搜尋器的服務，Google 也有專屬的團隊和蘋果合作製造 iPhone 上的 Google 軟件，這使 Android 團隊陷入尷尬的境地。既然 Google 有了 iPhone 這個強大的平台，Android 的開發顯得浪費資源。推出第一部手機 G1 後，因為蘋果以官司威脅而要刪除某些重要功能，大眾興趣缺缺，但手機的製造商和電訊商在苦無對策應付蘋果和 AT&T 聯盟時，大家都決定支持 Android。

摩托羅拉和 Verizon決定和 Google 合作生產手機，（又是）摩托羅拉承諾其手機將會更快，屏幕解象度會比 iPhone 高，會有可收納的實體鍵盤，而且還要又輕又薄又時尚。但是 2009 年春季第一台原型機的出現，並沒有當初承諾那般美好。

“那東西像武器，又尖銳又凹凸不平，生硬得要把人割傷”。生產了一部不太好賣的 G1 以後，再推一部沒人想買的東西時，大眾會覺得 Android 是個失敗，對 iPhone 失諸交臂的 Verizon 高層無能，摩托羅拉 “真的”會完蛋。換了新廣告公司後，決定把原型機定名為 Droid，既然手機那麼像武器，就把它包裝成硬朗的型象，以 Droid 的剛硬對比 iPhone 的親和，以 Droid 的可塑性對比 iPhone 的易用但不能自訂功能的限制。 Droid 上市大受歡迎，頭三個月銷量比 iPhone 還要好。

之後 Android 手機不斷推出，加上蘋果及 AT&T 連連失誤：遺失手機失去神秘感、iPhone 4 天線有問題導致某種握法會使信號減弱，最致命的是 AT&T 因為賣出太多 iPhone，容量不足以應付所有客人，導致手機斷線，簽約兩年的顧客怨聲載道，AT&T 要用三年時間，500億美元才能升級網絡加以應付。

面對 Android 兵臨城下的壓力，喬布斯推出 iPad，稱之為筆記簿電腦以及手機之間的第三類產品，當時大家對 iPad 嗤之以鼻，認為不過是大一點的 iPhone 而已。當時的確有公司嘗試開拓比筆記簿電腦輕巧的裝置，分別是各筆記簿電腦生產商自行變通的 netbook 以及微軟的 Tablet PC 平板電腦。 netbook不過是縮小的筆記簿電腦罷了，但微軟的平板電腦郤有取代紙張的野心，由於太笨重，訂價太貴以及電源持久力不足等問題，所以一直未成氣侯。

iPad 優勝的地方，在於活用了 iPhone 的優點：以手指代替觸控筆，加上 iPhone 原有的軟件已經支援手指操作，不用再另外製作觸控版軟件；手機硬件早以輕巧省電，比起微軟把桌面電腦零件硬塞進平板要容易；螢幕鍵盤比 Tablet PC 外接鍵盤更高明。

iTunes 和 iPod 改變了大家買音樂、聽音樂的習慣，iPhone 改變了大家對手機的型象。美式足球場上的教練用 iPad 代替拍紙簿指揮，機師不用再帶厚重的說明書而用 iPad，iPad 實現了微軟取代紙張的願景之餘，亦一舉改變了書籍、報紙、雜誌、電視和DVD的觀賞方式。

蘋果與 Google 的競爭令雙方得益， Google 因蘋果要重新製作介面，蘋果因 Android 的出現而容許第三方寫 iPhone 的軟件，他們同時改變了人類的生活，令上網獲取資訊更加容易和普及。

參考書目：
《Apple vs. Google世紀大格鬥：一場盟友反目成仇，無聲改變世界與生活的科技大戰》
《Dogfight: How Apple and Google Went to War and Started a Revolution》Fred Fogelstein
出版日期：2013/12/06

「遲到」的英特爾如何挽回市場：押寶平板

http://www.xcf.cn/alk/201407/t20140703_608220.htm

　　就在台北Computex展正舉辦的如火如荼時，博通退出手機基帶芯片的消息飄然而至，多少給手機芯片市場蒙上了些許陰霾，再次向外界揭示了手機芯片是一個門檻極高、生存艱難的市場。

　　英特爾是PC芯片市場裡絕對的巨頭，但是在移動終端市場裡卻遲到了兩年：2009年底英特爾宣佈進軍SoC，2010年8月英特爾宣佈收購英飛凌，讓自己具備了染指移動終端芯片市場的能力。2012年初，英特爾憑藉首款SoC芯片(System on Chip，系統芯片，是一個將計算機或其他電子系統集成單一芯片的集成電路。)Medfield進軍智能手機市場，但合作的終端廠商並不多。

　　Medfield並不是敗在了實力上(在跑分測試方面，搭載Medfield芯片的智能手機比同期的Galaxy Nexus和iPhone4S都要快)，而是市場已經習慣了高通與MTK的產品模式——高通是智能手機SoC芯片領域的集大成者，在集成力和關鍵應用支持方面表現出眾;MTK的交鑰匙方案則大大降低了廠商的開發難度，降低了智能手機市場的准入門檻。高端找高通，中低端找MTK的局面已經形成。

　　英特爾於是繞道平板，再戰。

　　以平板為切入點的理由有很多：平板產品形態更接近PC，競爭相對沒有智能手機那麼激烈，對於芯片產品在通信方面的能力要求沒有智能手機那麼高。由結果來看，英特爾的這一次繞道是明智的：大批深圳白牌平板廠商團結在了英特爾周圍，除此之外國際化廠商如三星、華碩等廠商的平板產品也開始選擇英特爾芯，畢竟誰都不希望被一家獨大的芯片廠商所套牢，這樣一來最直接的好處是英特爾芯的平板產品出貨量增速迅猛。2014年英特爾平板出貨量有望達到4000萬部，這比2013年增長了4倍。在技術平台方面，由Clover Trail+平台進化為新一代的Bay Trail平台，目前在售平板均為新一代平台，而最新的終端產品價格已經拉到99～129美元的價格水平。這意味著一方面英特爾平台成本已下降，另一方面在最終產品市場的打擊力度加大。

　　當然，僅僅是出貨量的提升，英特爾不會取得最終的勝利。而深圳的白牌的廠商所能做的，也不僅僅是為英特爾芯出貨做貢獻。

　　白牌廠商靠得住麼

　　團結白牌平板廠商、深入華強北，甚至組建了新的部門CTE(中國技術生態圈)，該部門的銷售部及產品市場部總監——美國人楊彬甚至用不到一年的時間學會了日常中文交流。(相關閱讀： 《英特爾移動市場重裝上陣》)

　　英特爾的確在深圳生態圈下了重注，但很多分析認為，英特爾希望從今天的白牌平板電腦廠商中扶持起像當年聯想那樣的合作夥伴太難了。

　　可是，白牌廠商真的不行嗎?

　　在激烈的智能手機大戰中，不少昔日的巨頭倒下或衰弱了，但是這些廠商裡有大批懂產品、技術實力超群的人和團隊。這些人與團隊有些流向了小米、錘子這樣新崛起的廠商，有些則出走創業，成為了大家口中的白牌廠商的創始人。

　　藍岸通訊技術有限公司的總裁賀濤就是其中的一位，雖然藍岸僅有半年的歷史，但是賀濤本人1995年就涉足手機行業，曾經供職於諾基亞美國、德信無線，藍岸的160多名研發人員大多數是德信無線的班底。整個藍岸的團隊具有較強的技術實力，對於後端的芯片廠商而言，前端廠商的研發能力很重要，在整機的實際運行中不斷發現系統漏洞和缺陷，不斷優化完善才能令芯片的綜合表現力更好。

　　而英特爾一直的掣肘就是支持自己的終端產品太少，在應用方面的優化不夠理想。而事實上並非只有國際化大廠能夠在實際應用中給予反饋。具備人才與實力的白牌廠商一樣有這樣的實力，只不過如何識別和利用這些能力很關鍵。

　　英特爾移動通信事業部中國區總經理陳榮坤正是這位「伯樂」，來自於英飛凌的陳榮坤是這個行業裡的老江湖，這個子不高、身材瘦削的馬來西亞人給人的印象是：嚴謹、精明。有一次，英特爾的解決方案在終端廠商那裡遭遇了問題，但賀濤的團隊並沒有這樣的反饋，陳榮坤注意到這個情況，經過瞭解才知道藍岸的技術人員在遇到運行問題時直接就把有問題的地方改正過來，因此才沒有碰到問題。

　　CTE部門所合作的眾多廠商中，不乏這樣深藏不露的高手。當然，更多的ODM廠商並不具備超強的技術實力，而這也從側面鞭策英特爾在交鑰匙解決方案方面要做的比競爭對手更徹底。合作過多家廠商的賀濤感到驚奇的是，在平板電腦交鑰匙解決方案這方面英特爾進步神速，「如果說MTK能夠做到90%，高通大概可以做到85%;而英特爾基本能夠做到95%以上，即使合作廠商不具備很強的研發能力也可以做出英特爾芯的平板」，賀濤評價道，「英特爾紮根華強北這麼深，也充分瞭解以MTK為代表的ARM產業鏈是怎麼做的，他們已經得出了要優化整個系統設計而不僅僅是芯片設計的結論。」

　　渾水之後，如何摸魚

　　今年的英特爾憑藉在深圳的深耕，在移動芯片領域已經具備了攪動產業鏈的實力，更可怕的是，他們還有一些後手正在逐步使出來。

　　1.整個供應鏈的優勢

　　賀濤說：交鑰匙解決方案做好只是盤活產業鏈的關鍵之一，除此之外供應鏈是另一個至關重要的因素：芯片的交期，產業鏈的備貨如今是ARM架構體系內遭遇的問題。

　　如今，大多數的芯片廠都是芯片設計廠商，包括高通、MTK，而英特爾最難得的是不僅擁有晶圓廠而且擁有全球最領先的製程工藝。英特爾移動和通訊事業部營銷主管Julie Coppernoll說：「在PC時代英特爾就是上下游管理的行家，特別是在技術升級換代的時候，你升級了自己的技術，還要等待代工廠去升級。而英特爾可以控制整個流程，因此我們一直強調我們領先的製造工藝和晶圓廠結合是我們的強項，能夠給合作夥伴帶來收益。」

　　對於中國無晶圓廠的芯片設計廠商而言，眼下ARM生態系統變得越來越難生存，授權費用的高企以及代工廠製程技術升級導致產能緊張，作為業內巨頭的高通都尚且達不到產能完全滿足供貨需要的地步，就不用說其他更小的廠商了。

　　2. 牽手瑞芯微

　　或許是看到了ARM陣營這一鬆動的可能，英特爾拋出了橄欖枝，而瑞芯微在此時選擇英特爾也有自己的打算：與其在ARM體系內爭搶資源，不如開拓一片X86架構的新天地。

　　合作最顯著的結果，就是在非iPad平板世界裡形成新的市場巨頭。據統計，2013年中國應用處理器在全球平板設備市場佔據四成比例，其中有三分之一來自瑞芯微。如果英特爾能夠在說服瑞芯微加入X86體系的同時，還能將瑞芯微原有客戶由ARM陣營拉攏到自己的X86陣營，那麼對英特爾芯平板出貨方面將是巨大的拉動。要知道瑞芯微的客戶名單不僅僅是白牌廠商，還包括華碩、東芝、聯想等國際品牌。而這些客戶能否接受X86架構還要看英特爾和瑞芯微二者在完善SoC平台SoFIA方面所產生的合力有多大了。

　　更長遠來看，今年英特爾推出的SoFIA的SoC平台的3G版本將於年底出貨，LTE版本要到明年第一季度出貨，英特爾希望借助SoFIA能夠擴大平板市場佔有率，同時在2015年再戰智能手機市場。而瑞芯微方面也渴望在智能手機領域有所突破，此前在基帶芯片方面一直有所欠缺的瑞芯微可以借助英特爾在這方面的技術涉足智能手機市場。

　　二者的牽手對於英特爾而言不僅為X86陣營注入了一劑強心針，重新構造一個X86架構的生態體系，而且也為自己14nm的領先製程工藝找到了出口。不然，做ARM架構的代工廠這種說法就會一直甚囂塵上。

　　3. wintel再度聯手

　　除此之外的底氣可能就是老朋友的加入。今年英特爾技術峰會IDF期間，微軟宣佈對手機和9英吋以下尺寸平板windows免費，大家似乎又看到了wintel再度牽手的身影，只不過這一次的牽手二者的姿態都有所改變：在可合作領域共同拓展，但是二者都會支持對方競爭對手的產品。

　　微軟的這一舉動很可能是被英特爾所帶動的，想要再次攪局移動終端市場，高高在上顯然是不行的，還需要大筆投入：英特爾已經先一步親近深圳生態圈，並且進行補貼。

　　對於二者的合作，還是頗被生態鏈裡的合作夥伴看好的，易方數碼科技股份有限公司的董事長王斌堅信二者的舉措會帶來整個業態的巨大變化：「英特爾和微軟的價格支持力度以及他們的實力，足以對業界產生影響，整個業界有機會去賣100美元左右的英特爾芯+windows系統的平板電腦。這給白牌廠商帶來了巨大的競爭空間，我們第一款8英吋windows平板產品還沒有出來就拿到了沃爾瑪的訂單，而且最近還在增加訂單量。」很多看客可能立刻發現了問題的關鍵：沃爾瑪的訂單的確是來自於英特爾，對於白牌廠商的扶持除了補貼之外，英特爾提供的支持幾乎是打通整個產業鏈的，從最初的研發支持到產能、供應鏈協調，再到最後上市涉及到的市場營銷、渠道資源。儘管白牌廠商們很清楚補貼早晚有一天會取消，但是這樣誘人的合作條件似乎沒有拒絕的理由。

　　當然，英特爾的最終目的並不是用優厚的條件養起這批白牌廠商，博取一個漂亮的出貨數據。而是希望X86架構體系能夠重建，並最終強勢回歸整個移動終端市場。不過，時間不會等待英特爾，高通今年已經在力推五模十三頻的4G SoC產品，而英特爾明年才能出貨支持4G LTE的SoC。不過英特爾已經從最初的遲到的兩年追趕到了一年。陳榮坤不認為英特爾在4G上會失掉先機：「移動業務對資本的要求還是很高，我指的是對創新和研發的前期投入。資源決定了你能不能走在市場的前沿，也可以說在業內沒有很多的公司能夠保證大量的前期資金，投入去研發移動通信技術，所以從市場競爭局面來講，除了高通以外，目前英特爾是第二個能夠在LTE的技術上，能夠為市場提供好產品的公司。」

平板電腦市場告別高增長時代

來源: http://wallstreetcn.com/node/101433

2010年iPad在上市之後迅速成為高科技史上增長速度最快的產品類別之一，但是在度過了這個“蜜月期”期之後，這個問題再次浮現出來。 近日，蘋果發布的2014財年第三財季財報顯示，iPad銷量同比下降9%，銷量連續第二季低於華爾街預期。iPad占蘋果營收的15%。 此外，近一個時期，多家第三方公司的數據顯示，iPad的市場份額開始不斷下滑。這些數據都在說明，這款蘋果引以為豪的明星產品，發展開始遇到一些瓶頸。 在過去的五個季度中，iPad的銷售收入有四個季度均出現了下滑，同時種種跡象表明，iPad的模仿者們的銷量也同樣出現了下滑。 研究機構IDC將2014年全球平板電腦需求增長率預估下調至12.1%，遠低於2013年51.8%的水平。今年第一季蘋果的市場份額從上年同期的40%下滑至32.5%。 Cantor Fitzgerald分析師Brian White稱，“全球平板電腦市場確實遇到了障礙。” 定位受到擠壓 平板電腦市場的突然下滑，表明這個細分市場正在受到了其它市場的擠壓。隨著智能手機的屏幕變得越來越大，筆記本電腦變得越輕越薄，平板電腦對於消費者來說已經沒有當初那麽吸引人了。 根據Business Insider數據，非大屏手機、平板電腦從今年開始，增速均放緩，而大屏手機則明顯飆升，預計未來這種趨勢將更為明顯。這或許說明，隨著手機屏幕的變大，開始在一定程度上，可以取代平板電腦。 首先從設備自身來說，平板電腦主要的用途就是上網、看視頻、玩遊戲，功能的單一化註定平板只是一款娛樂設備，相比智能手機和傳統PC來說應用範圍更窄。 雖然目前也有廠商推出了面向移動辦公的商務平板，同時大量的Windows 8平板也已經在市場中隨處可見，但是受到平板的產品形態等方面的限制，這些商務平板也僅限於收發郵件、查看或編輯文檔等簡單的辦公應用，而相對複雜的比如圖片處理等需求則還要仰仗傳統PC設備來實現。 對於一般用戶來說，普通的網頁瀏覽、視頻播放可以通過智能手機來實現，較為複雜的商務辦公、3D遊戲可以通過PC來實現，平板電腦並不是用戶的必備設備。所以大部分消費者在購買智能手機和PC之前是不會考慮購買平板電腦的。 正因如此，平板電腦的潛在消費者數量有限，所以當平板電腦市場增長到一定程度的時候自然會出現一定的衰退現象，而現在恰巧就處在這個轉折點上。 進軍企業市場 盡管如此，蘋果仍然看好iPad的未來，CEO庫克指出，在用戶滿意度以及網頁瀏覽和電子商務的使用量上，iPad的表現非常突出，同時他表示iPad未來將會在硬件、服務和軟件等多個方面有所創新， 蘋果表示，目前他們正在積極推動iPad進軍企業移動市場，並順勢而為地在上周與IBM達成了合作夥伴關系，雙方計劃合作開發超過100款商用應用，覆蓋零售、醫保、銀行、通信、旅行和運輸等領域。此外，IBM也可以直接向企業用戶銷售iPad。 然而到目前為止，還沒有幾家企業為員工全部配備iPad來替換原有的PC，畢竟對於日常辦公來說，iPad並不是必不可少的。 市場研究機構Technalysis曾進行過一次涉及1000名美國居民的網上調查，該調查要求後者說明完成22項任務時使用的設備種類，這些任務包括瀏覽網頁、更新社交媒體、發送電子郵件和看電視等。 結果顯示，平板電腦的使用率只占到11%，PC是37%，手機則是26%。同時，當受調查者被問及在未來12個月打算購入那些設備時，大屏手機是他們最想購買的產品，而平板甚至已經排在了電視、筆記本電腦和臺式PC之後。 市場增長逐漸趨穩 雖然短期來看平板電腦的銷售似乎相比它的萌芽期要放緩了一些，但並不表示用戶不再喜歡它，而是更理智地面對它，並形成規範的市場。同時，廠商們也在努力讓消費者更喜歡平板電腦，來實現穩定的供需關系。 首先，在今年我們看到了更多註重商務功能的平板出現，如三星Tab&Note Pro系列、微軟Surface Pro 3，它們都搭載了12英寸的超大屏幕，使用體驗更接近筆記本電腦。另外，上文也提到蘋果也與IBM開展合作，來增強iPad在企業領域的表現力。 另外一個機會則是新興市場。隨著千元平板的逐漸增多，即便是低端用戶也希望購買一款平板電腦，來實現低端智能手機無法實現的應用體驗，這方面的潛力也是極大的。 所以，相信在未來幾年內，我們會看到平板電腦的市場將逐步成熟趨穩，最後形成一個穩定的銷量。

美餐廳平板點菜　沒壓力消費多更多

2014-08-04  TCW

日前，美國連鎖餐廳Chili's全面革新點餐流程：至九月底，全國一千多家分店安裝平板點餐桌。這一步，不僅是藉由自動化取代人力以求節流，更有善用大數據統計分析功能，以達開源目的。 甜點銷售率，成長兩成 據Chili's試行半年多，平板點餐帶動甜點銷售成長二○％；預設小費門檻為餐費兩成，讓這部分收入穩定成長；每桌平均用餐時間稍減，有助提升尖峰時段的翻桌率。 對此，網路媒體石板（Slate）從技術面分析：平板點餐桌一小時成本僅○．四美元，不但遠低於最低工資，業主還能省下訓練、保險等附加成本，「就餐飲外場工作而言，機器取代人類已無可避免。」 美國《大西洋月刊》（The Atlantic）則是從人性角度推論平板點餐桌的「神奇功效」：許多消費者並未意識到，在餐廳點餐其實得背負一定的社會壓力，若不是怕點了太便宜的餐被服務生擺臭臉，就是難以在眾目睽睽下拒絕黏TT的強迫推銷。「Chili's證明了，去人性化，是一門好生意。」 但事實上，《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek）指出，當企業美其名將主導權完全交給消費者時，它其實早已預設好，顧客會因此花更多；而幫它達成目標的武器僅僅就是桌上那塊不斷閃著美食照片的螢幕。 3C保母，搞定吵鬧孩童 一般來說，消費者坐上餐桌時，大都已是飢腸轆轆。看到眼前閃過一幕幕精心拍攝的照片只會更強化旺盛的食慾。既然等待服務生招呼的環節被消除了，看到合意的餐點就馬上動手點來吃，正是滿足消費者心理學所謂的衝動性需求。此外，平板點餐桌還附帶「3C保母」功能：內建遊戲。對於攜帶幼兒上餐廳的父母親而言，花個○．九九美元就能換來一頓不再尖聲吵鬧或你追我跑的晚餐，似乎是可以考慮的交易。 Chili's董事長宣稱：「我們的目的是蒐集反饋意見以提升顧客體驗。」《華爾街日報》（The Wall Street Journal）分析，他的終極目標是當消費者站在街頭考慮著眼前的幾個選項時，最終會走進Chili's。 達成目標得靠顧客主動反饋，但手填問卷的成效遠不如手指劃一劃：後者填答率約前者三十倍。諷刺的是，儘管人人談自動化取代人力色變，但其實我們的生活早已習慣自動化，而且這個趨勢一去不回。

平板大戰結束 廠商轉戰手機紅海

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4602730.html

平板大戰結束 廠商轉戰手機紅海

第一財經日報 李娜 2015-04-08 22:42:00

一個曾吸引2000多家生產銷售商湧入的行業，目前似乎走到了價格的絕地，一部平板電腦僅賣200多元的價格正預示著產業鏈的命運歸宿。