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豌豆莢阿里合體 手機廠商對決第三方應用商店無望

龔進輝 2016-07-09 12:38

作者| 龔進輝

傳聞往往接近真相，豌豆莢應用分發業務並入阿里移動最終被坐實，外界不僅關心豌豆莢這家以情懷著稱公司的決策考量，更期待未來阿里移動在應用分發較量中的表現。

事實上，面對BAT3的猛烈攻勢和小米、華為等手機廠商的強勢崛起，豌豆莢這一最大的獨立第三方應用商店的命運走向一直備受關註。如今，豌豆莢並入阿里移動，遲遲未公布的“賣身”價格反倒成為關註焦點。

其實大可不必，在我看來，“賣身”價格不公布是豌豆莢與阿里移動共同商討的結果，目的是不希望焦點轉移，而是聚焦於雙方聯姻的初衷、行業影響力和未來發展方向，尤其是增強應對手機廠商的競爭籌碼，使應用分發排位戰再添變數。

安卓應用商店四股勢力

與手機行業相似，應用分發也是個碎片化市場，各種勢力你來我往、明爭暗鬥，我總結主要有四股勢力。一是互聯網巨頭，憑借自身資金和流量優勢，其應用商店突飛猛進，百度手機助手、360手機助手、應用寶是典型代表；二是獨立應用商店，其在巨頭和手機廠商的夾擊下無法獨善其身，要麽被收購，要麽退出市場。

業內習慣把互聯網巨頭和獨立應用商店統稱為第三方應用商店，智能手機的走俏，使其迎來一個新的勁敵——手機廠商，隨著應用分發能力不斷提升，手機廠商逐漸從舞臺邊緣走向中央，成為應用分發市場不可忽視的力量，比如小米、華為、vivo等。

值得註意的是，為避免被管道化，近年來運營商不遺余力地推廣自家應用商店，以搶占應用分發這一價值窪地，中國移動MM應用商場、中國電信天翼空間、中國聯通沃商店應運而生。

四股勢力互相攻伐，好不熱鬧，纏鬥數年之久，應用分發行業格局基本成型，起步較早、舍得砸錢、產品導流的BT3躋身第一陣營，現阿里旗下擁有了市場排名第四的豌豆莢和排名第五的PP助手，BAT齊聚應用分發第一梯隊。資金、資源匱乏的獨立應用商店和用戶體驗不佳的運營商應用商店敗下陣來，未來應用分發市場的重頭戲莫過於第三方應用商店與手機廠商的對決。

豌豆莢阿里合體的深層考量

豌豆莢並入阿里消息一公布，外界反應不一，有人為其找到最終歸屬叫好，也有人為其被收購感到惋惜。在我看來，上述觀點只能代表對豌豆莢過去的評價，而無法準確預測其未來命運。想要知道豌豆莢命運走向和行業趨勢，必須弄清楚豌豆莢與阿里聯姻的初衷。

先說豌豆莢，傍上阿里大腿，除了獲得資本輸血，更重要的是優質資源互補，主要體現在大數據和內容雙向互利。大數據是阿里未來10年三大戰略之一，借助阿里深度數據和海量用戶，不僅可以快速提升豌豆莢的品牌影響力，UC、高德地圖、神馬搜索、PP助手等阿里移動分發矩陣為其提供流量支持，還能實現個性化服務和精準分發。要知道，應用分發是一項價值業務，更是規模業務，必須有龐大且穩步增長的體量，才能有對應的數據積累，構成精準分發的前提。

同時，阿里在文化娛樂領域廣泛布局，積累視頻、電影、遊戲、小說、體育等豐富的內容資源，這對深耕應用內搜索的豌豆莢而言具有天然吸引力，緩解優質內容匱乏和類型不齊全的尷尬。通過與阿里文化娛樂產品的深度結合，豌豆莢可以更好地響應用戶從搜索應用到消費內容的需求轉變。

再說阿里，收購豌豆莢的重頭戲莫過於強化自身應用分發實力，增加行業話語權。作為國內最早的一批安卓應用商店，豌豆莢擁有業內最全的應用數據庫，裝機量已超過5億，2015年近一半三星、1/4小米和華為用戶選擇豌豆莢，而且包括魅族、小米、搜狗、APPSolution在內的80多家軟硬件廠商均選擇接入豌豆莢的應用和遊戲內容庫，進一步鞏固阿里多元大數據對應用分發的賦能效應。

另外，區別於其他應用商店，豌豆莢還具備強悍的內容挖掘能力，幫助用戶發現高品質的應用和遊戲是其重要使命，豌豆莢設計獎、應用發布會等手段屢試不爽，挖掘大量優質應用和遊戲並推薦給用戶，皇室戰爭、VSCO、紀念碑谷在華首發均由豌豆莢運作，其中皇室戰爭首發期間豌豆莢分發量行業第二，近期已躍居第一。豌豆莢對優質內容的敏感，成為阿里收購的又一原因，為其大而全的文化娛樂內容增加一個高效輸出渠道。

正如阿里移動事業群總裁俞永福所言，豌豆莢並入阿里不是一場基於財務的收購，而是雙方基於未來戰略方向共識的合體。可以預見的是，未來阿里移動將形成大數據+內容的核心競爭力，實現個性化、精準的應用內容分發。

手機廠商覬覦應用分發

去年4月，手機廠商抱團“抵制”第三方應用商店引起廣泛關註，在華為、金立、vivo應用商店搜索360手機助手、百度手機助手、豌豆莢、應用寶均無果。手機廠商此舉目的不言而喻，意在推廣自家應用商店，以獲取不菲的收益。

眾所周知，手機擁有天然入口優勢，非常適合做分發類、工具型產品，因為每出貨一臺，代表自帶應用商店增加一個用戶，強悍的用戶拓展能力是第三方應用商店無法企及的。

手機廠商涉足應用分發市場，主要有兩大優勢：一、實現應用商店與底層系統的深度對接和整合，提供更多獨特功能，比如免流量靜默應用更新、減少用戶安裝過程的“秒裝”。二、平臺延續性，手機廠商每年出貨量至少達百萬級，優秀應用可以獲得更好的推廣政策，幫助其觸達用戶，而且應用商店既能結合硬件、定制ROM，也可以與用戶互動。換言之，手機應用商店可以從底層系統與用戶建立強關聯，從而提升分發能力，有效解決用戶與第三方應用商店的割裂感。

盡管手機廠商涉足應用分發領域優勢明顯，但也存在兩大明顯短板。一、智能手機市場增速放緩，手機應用商店主要通過捆綁終端覆蓋海量用戶，因此出貨量成為左右其影響力的關鍵因素，中國智能手機人口紅利逐漸消失已成定局，這意味著手機出貨量增長每況愈下，導致應用商店增量用戶逐步減少。

二、應用商店管理規範，現有應用商店魚龍混雜，存在諸多灰色地帶，需要進行規範化和系統化管理，相比管理機制健全且經驗豐富的第三方應用商店，手機廠商則顯得力不從心。華為消費者BG掌門人余承東曾公開表示應用是其工作重心之一，意在加強應用審核力度，以杜絕惡意應用對用戶、平臺產生不利影響。

顯然，現階段手機廠商想要蠶食第三方應用商店市場份額，仍面臨諸多阻礙。事實上，以BAT3為首的第三方應用商店仍是主流分發渠道，這是否意味著行業格局生變再無生變可能？我看未必，任何玩家都不能掉以輕心，打贏未來分發之戰才是關鍵，個性化推薦、精準分發大勢所趨。

第三方VS手機廠商：誰能打贏未來分發之戰

第三方應用商店的優勢是用戶體驗和產品運營，過去經常參與手機應用商店的定制、運營，雙方關系算不上親密無間，但至少和平相處，如今部分手機廠商收回應用商店運營權，比如魅族從37遊戲手遊團隊收回遊戲應用中心接入和運營權，而抱團屏蔽第三方應用代表雙方矛盾正式公開化，大戰一觸即發。

小米、華為、vivo等手機廠商應用分發能力增強有目共睹，但並不意味著手機廠商可以不費吹灰之力沖擊第一陣營。姜還是老的辣，百度、騰訊、360仍占據領先優勢，而且不會坐以待斃，第四名PP助手與第五名豌豆莢合體後,阿里躋身應用分發第一陣營，形成BAT3應用分發新格局。

對開發者而言，大量僵屍、冷門應用得不到有效分發，甚至應用一上線生命就進入倒計時，其核心訴求是以最低成本獲得最高效的應用分發。對用戶而言，玩轉應用的需求強烈，但不知道哪款應用有價值，個性化推薦可以滿足其越來越細分的需求，千人千面式的個性化、精準分發才是最優解，這恰恰證明阿里移動大數據分發思路的正確性，與手淘千人千面和UC賦能媒體計劃如出一轍。此前，PP助手曾提出“數據+”的大數據分發戰略。此次阿里和豌豆莢媒體溝通會上，王俊煜也指出，“大數據驅動精準分發”和“產品和內容精品化”將是豌豆莢未來發展方向。

不難看出，智能、精準、高效的應用分發是未來應用商店的發展趨勢，可以有效滿足開發者和用戶的需求。值得註意的是，應用商店正面臨新一輪變革，從工具性產品轉型為內容型產品，用戶通過應用商店獲取優質內容的需求日益旺盛，為善於挖掘內容的阿里移動提供施展空間，未來或將在個性化、精準應用內容分發大戰中拔得頭籌。

長遠來看，第三方應用商店將占據市場主導地位，手機廠商還有很長的路要走。

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滴滴、優步牽手成功 易到深夜發飆要和滴滴對決！

經歷多次牽手傳言後，滴滴和優步終於走到了一起。根據滴滴官方消息，雙方達成戰略協議後, 滴滴出行和Uber全球將相互持股，成為對方的少數股權股東。就在這時候，易到坐不住了，深夜突然發布了一份針對滴滴、優步合並的聲明。

聲明中稱，滴滴和優步的合並標誌著出行行業格局進入新的階段，戰場上只剩下滴滴優步和易到兩家，今後的出行市場將是易到和滴滴的對決，而戰鬥是易到的魂。

易到表示，滴滴和優步的合並，絕不意味著出行領域的競爭已經結束。這場合使得中國出行市場將回歸商業本質，瘋狂補貼“燒錢”的時代將過去，重回用服務和品質贏得市場的時代。

以下為聲明原文：

滴滴、優步牽手成功 易道深夜發飆要和滴滴對決！

經歷多次牽手傳言後，滴滴和優步終於走到了一起。根據滴滴官方消息，雙方達成戰略協議後, 滴滴出行和Uber全球將相互持股，成為對方的少數股權股東。就在這時候，易到坐不住了，深夜突然發布了一份針對滴滴、優步合並的聲明。

聲明中稱，滴滴和優步的合並標誌著出行行業格局進入新的階段，戰場上只剩下滴滴優步和易到兩家，今後的出行市場將是易到和滴滴的對決，而戰鬥是易到的魂。

易到表示，滴滴和優步的合並，絕不意味著出行領域的競爭已經結束。這場合使得中國出行市場將回歸商業本質，瘋狂補貼“燒錢”的時代將過去，重回用服務和品質贏得市場的時代。

以下為聲明原文：

新金融戰場：銀行系大佬的對決

經過了一段時間的過渡和蟄伏，第二波轉戰新金融領域的銀行業大佬終於逐一走向了臺前。

在近期的數個財經論壇和媒體見面會上，包括陸金所控股董事長李仁傑、國美金控總裁陳偉、蘇寧金服常務副總裁黃金老、樂視金融總裁王永利、螞蟻金服集團總裁助理黃浩、百度公司副總裁張旭陽等前銀行業高管，帶著新的身份齊齊亮相。

他們身後的企業，無論是股東背景、資本實力，還是金融專業能力、資源整合能力，都是眼下新金融領域最具競爭力的一方勢力。

脫胎於BATJP(百度、阿里、騰訊、京東、平安)的互聯網金融第一梯隊剛剛集結完畢，以萬達、恒大為代表的地產企業，以360、樂視為代表的互聯網企業，以國美、蘇寧為代表的零售企業等也開始積極布局自己的互金版圖，迎頭趕上。

互聯網金融的發展進入下半場，行業巨頭、產業資本加速布局。這一批銀行業大佬的入局是否會改寫新金融的格局?金融、產業、互聯網的加速融合會產生何種化學反應?相信答案很快可見分曉。

銀行大佬的新戰場

前段時間轉投互聯網金融平臺的銀行業大佬們終於帶著新身份走到了臺前，他們都曾在國有大行或股份行位居高位，並且在銀行業內擁有不俗的口碑，當初的轉型也曾引起不小的震動。

例如，李仁傑為興業銀行原行長，陳偉曾任招行副行長、平安銀行副行長等職，黃金老為華夏銀行原副行長，王永利為中國銀行原副行長、黃浩離職前任建行網絡金融部總經理，張旭陽為光大銀行原資產管理部總經理。

作為中國銀行業最資深的一批幹將，在過去十幾二十年的時間里，他們見證並參與了整個行業的崛起。而如今，他們又轉投另一個新的領域，參與一個新興行業的建立與發展。

從目前新金融的市場格局來看，除了王永利所在的樂視金融還未正式亮相外，李仁傑所在的陸金所、黃浩所在的螞蟻金服起步較早，已經占據了先發優勢，並打下較好的基礎。

李仁傑加入大陸金所後的“首秀”演講提到，陸金所未來的重要方向在於“財富管理的互聯網化”。其中包括：資產端——全過程立體化風險管理架構、資金端——投資者風險承受能力精準畫像、建立投資者與產品風險適配體系三個發力點。

而陳偉和黃金老掌舵的國美金控和蘇寧金融都有諸多相似之處，母公司同為傳統零售業巨頭，而在金融板塊，供應鏈金融、消費金融、財富管理都是其主要的業務發力點。

具體來看，國美金融是“金融+場景+互聯網”的模式，即國美電器大量的線下門店、供應鏈體系，與互聯網金融相結合。2016年，國美金融開始全面布局消費金融平臺、供應鏈金融平臺、資產交易平臺、支付平臺、數據雲平臺和傳統金融平臺等六大板塊。

不過相比之下，蘇寧金融起步更早一些。目前蘇寧金融已經拿下11個金融及類金融牌照，基於業務性質，內部劃分了七大業務線：支付賬戶、投資理財、消費貸款、企業貸款、商業保理、眾籌、儲值卡。

其中，蘇寧金融的支付業務已經擠進互聯網支付市場份額的前十;理財業務方面，截至目前，蘇寧理財服務用戶超千萬，交易規模達1800億元;另外，眾籌業務的規模排名也較為靠前。

百度金融雖然起步早，但一直未能真正發力，直到2015年12月，百度宣布組建金融服務事業群組(FSG)，由消費金融業務、錢包支付業務、互聯網證券業務為主體的整體框架基本穩定下來。

2016年6月，百度金融服務事業群組連續迎來三次人事調整，在銀行業資管大佬張旭陽和陸金所前執委黃爽加盟後，朱光升為百度公司高級副總裁，順帶也提升了FSG在百度的地位。

隨後7月，張旭陽第一次以百度金融副總裁的身份出現在大眾面前，在演講中他也談及了對於科技金融的看法、百度金融未來的發展方向的規劃，不過核心還是聚焦在他所熟悉的財富管理領域。

他提到，中國的財富管理、資產管理行業是一個非常龐大的市場，而百度在過去積累了大量的人工智能、金融雲和大數據的先進技術，如果能夠把技術與金融進行融合，將是一個很大的藍海。

有意思的是，曾經在銀行業對陣廝殺的他們如今又轉換到了新戰場。不過，這幾位銀行業大佬的新角色能帶來多大的驚喜，在新戰場的比拼勝負幾何，尚需一段時日的檢驗。

雙向選擇的必然結果

金融業高管加盟互聯網金融機構一度被解讀為新金融行業崛起的風向標，在此之前，互聯網金融行業已經迎來過一大批銀行業人士，除了少數銀行業高管，各業務部門骨幹早已遍及各個互聯網金融機構。

不過，從2015年下半年開始，這種銀行業高管流入的速度明顯加快，級別也越來越高。究其原因，一方面，銀行業轉型在即、風險加大、薪酬縮減帶來的壓力日益增大;另一方面，互聯網金融新勢力快速崛起、行業監管日趨明朗。

此外，多位轉投互聯網金融機構的銀行業大佬也都曾對《第一財經日報》記者表示，希望突破自我、涉足新的領域也是其下定決心轉換跑道的重要原因，因為在傳統金融機構里的個人發展和業務創新已很難有大的突破和驚喜。

而從企業端，以及整個新金融的發展階段來看，吸納更多銀行業大佬入局有一些必然的原因。

第一，在被互聯網思維深深洗滌過一遍之後，互聯網金融開始回歸“金融的本質”。

盡管互聯網金融行業的監管條例並未正式落地，但從監管的思路和趨勢來看，越來越向傳統的金融監管靠攏已是大勢所趨，資質或牌照將成為一個關鍵門檻。當然，它可能以任何變相的方式存在，就比如P2P要求對接銀行做資金存管。

最近，央行行長周小川與IMF總裁拉加德對話時也提到，“我們鼓勵互聯網公司發展，但當它們開展金融業務時，在當前的情況下，它們需要遵守現有規則。”只要涉及金融業務就需要牌照或遵照既有規則，這一點已經非常明確了。

資質或牌照是對能力的一種證明，對於互聯網金融機構而言，未來如何證明自己在金融業務上的專業能力將變得愈發重要，而引入一流的金融業高管可以加強這一塊。

第二，目前，互聯網金融最核心的幾塊業務：理財、融資、支付，基本可以對應到傳統銀行的存、貸、匯。另外，包括互聯網金融最核心的風險管理等很多重要崗位都與傳統的銀行業務有密切的聯系。因此相對於其他傳統金融機構，銀行業機構一直是被挖角最多的地方。

不管是對於各家機構，還是整個行業而言，這些銀行業大佬的加盟都被寄予厚望。畢竟從他們過往的經歷來看，都是視野開闊、銳意創新的“改革派”，曾經在銀行業的變革和發展過程中立下赫赫戰功。

例如，李仁傑掌舵之下的興業銀行，以“黑馬”之姿成為股份行中的佼佼者，拿下了“同業之王”的標簽。張旭陽曾參與開發了國內第一款人民幣個人理財產品“陽光理財B計劃”，被視為銀行資管變革的標誌性人物。

王永利和黃金老則是出了名的學者型銀行家，兩位除了在學術研究上均頗有造詣外，也是業內知名的實幹家。例如，前者曾是中行分管部門最多的副行長,分管著IT、財務等16個核心部門。

陳偉的經歷則更豐富，從央行到招行、平安，再到陸金所、國美金融，從監管部門到商業銀行，再到互聯網金融機構，已經經歷了多次轉型。其中，在招行時期，她主導參與了“一卡通”的推出，為招行零售銀行的地位打下了重要基礎。

當然，過去的成功並不意味著他們在新的領域就會一片坦途。他們能否真正轉換思維、適應新的節奏，能否撬動既有資源、快速做出成績，都是橫在他們面前的一道難題。

以樂視金融、國美金融、蘇寧金融為例，它們均為樂視、國美、蘇寧既有生態延展出的一塊全新業務，金融板塊的發展很大程度上倚賴於原有的資源。作為“後來者”，這些金融板塊的掌門人能否很好地撬動和協調內部資源就成為關鍵。

而陸金所、百度金融、螞蟻金服經過前幾年的積澱，整個業務規模和布局，甚至員工人數都已經頗具規模，作為“後來者”，李仁傑、張旭陽、黃浩的挑戰可想而知。

畢竟，在他們之前，因為無法適應新的環境、難以撬動既有資源而立足的案例並不在少數，中國進出口銀行原副行長曹彤、興業銀行原副行長鄭新林就在加盟微眾銀行後不久便選擇了離開。

最近一個案例是，工商銀行原電子銀行部總經理侯本旗，今年3月，他離開工行低調加盟正在籌備的民營銀行“中關村銀行”，擬任行長一職，不過還未等到銀行開業，他便黯然離場。

“產業政策”大論辯火力四射，林毅夫張維迎將同臺對決

最近一段時間，林毅夫和張維迎對產業政策問題的觀點交鋒已逐漸演變成一場全民大辯論。第一財經獲悉，11月9日，北京大學國家發展研究院將舉辦“關於產業政策問題的討論”，論戰雙方林毅夫與張維迎均將出席，展開面對面的辯論。

討論會預告截圖

北京大學國家發展研究院的林毅夫和張維迎教授爆發的這場爭論，聚焦於政府的產業政策這個沈寂多年的重大問題。雙方各執一詞，觀點完全對立。

8月25日，張維迎以《為什麽產業政策註定會失敗》引發熱議開始，林毅夫與張維迎進行了數輪爭辯，二人爭論的焦點在於“發展經濟是否需要產業政策推動”，實質是政府“有形的手”和市場“無形的手”關系之間的爭論。

張維迎認為，“自由的市場”才能更好配置資源，產業政策不過是穿著馬甲的計劃經濟。產業政策阻礙企業家精神的發揮和市場經濟的發展，還帶來尋租行為和腐敗，產業政策註定會失敗。企業家要靠市場的邏輯賺錢，健康的市場才能促進企業家走正道。哪個項目好只有市場能判斷出來。只有政府減少對資源的控制，把市場的還給市場，企業家精神才能用到正道上，才能給整個社會真正帶來好處。

林毅夫則認為經濟發展需要產業政策才能成功，“有為的政府”必不可缺。新產業所需的資本規模和風險通常會比原有的產業大，政府需要給第一個吃螃蟹的企業家一定激勵，企業家才會有積極性去冒這個風險。同時，政府能夠動員和配置有限的資源。他認為，中國道路的成功秘訣，就在於打破新自由主義所謂自由化、私有化、市場化的神話。

爭論自8月底來持續發酵，甚至發改委在9月14日的記者會上也對此做出了回應。國家發改委新聞發言人趙辰昕稱：“從目前的國際情況看，不同發展階段的各個國家都在運用產業政策，比如日本實行了‘產業重生戰略’，德國也發布了‘關於實施工業4.0戰略的建議’。 從中國改革開放以來，我國的產業政策確實對我國的發展發揮了至關重要的作用。這些產業政策對拉動經濟發展、促進結構調整、調節供求關系等方面都發揮了積極的作用，更是我國產業發展取得輝煌成績的重要保障。” 趙辰昕在肯定產業政策的必要性的同時，也承認目前的產業政策確實存在一些問題，需要認真評估。

經過第一輪辯論後，林毅夫10月15日在《求是》刊發《照搬西方主流經濟理論是行不通的》，再次論證政府在產業發展中的重要性，又掀波瀾。

在此之前，張維迎在9月21日由北大國發院博士項目(DPS)與東方戰略與領導力研究中心共同主辦的主題為“企業家精神與中國新商道”的論壇中，發表演講強調市場的作用。

有評論指出，林毅夫與張維迎之爭，是一場在學術界紛擾良久的爭議，雙方都在為自己堅持的立場而正名。回到本質，這是一場關乎市場與政府的命題。

一周大佬說 | 人民幣上演“多空對決” 境外專家怎麽說

2017年伊始，人民幣大幅上漲。

1月5日，隨著香港隔夜借貸成本大漲，離岸人民幣兌美元上漲，錄得2010年以來最大兩日漲幅。普遍認為，這是中國央行采取行動打擊做空行為，以支撐人民幣匯率。

而美元兌一籃子主要貨幣則在1月5日跌至三周低位。

此外，比特幣在過去兩周大漲近40%，隨著人民幣走強，本周四暴跌至855.41美元。

2017開年以來，中國央行采取一系列措施強化人民幣管理，包括強化個人購匯管理、增加CFETS人民幣匯率指數貨幣籃子種類等。對於人民幣在今後一整年的走勢，聽聽康奈爾大學教授Eswar Prasad和宏利資產管理高級策略師Geoff Lewis怎麽說?

1月4日，Eswar Prasad認為，人民幣一次性貶值幾率很小，因為中國央行意識到這會引起市場的恐慌，中國央行想要釋放的信號是，人民幣對貨幣籃子的其他貨幣保持相對穩定。

Geoff Lewis也表達了相似的觀點。1月5日在談及CFETS貨幣籃子調倉是否會加大人民幣的波動幅度時，Geoff Lewis表示，由於美元持續走強，人民幣在第一季度會跌破7，但是不認為人民幣會大幅度貶值，因為通過這種方式阻止資本外流是有風險的。

柯潔等頂尖棋手將與“阿爾法狗”在烏鎮對決

據新華社報道，記者7日從國家體育總局有關方面獲悉，圍棋人工智能程序“阿爾法狗”(AlphaGo，直譯阿爾法圍棋)將於今年5月下旬在浙江烏鎮與包括柯潔在內的中國頂尖棋手進行對決。

據悉，目前世界棋壇實力、人氣最炙手可熱的柯潔將與阿爾法狗進行三番棋對抗，這也極有可能是人類頂尖棋手與人工智能程序的終極對抗。

去年在韓國進行的“人機大戰”中，由DeepMind團隊研發的阿爾法狗出人意料地以4：1戰勝了韓國著名棋手李世石九段。不過，很多圍棋界人士認為，19歲的中國棋手柯潔更能代表目前人類棋手的最高水平。

今年年初，“網絡棋手”Master在幾個對弈網站對人類高手創下了60：0的戰績。隨後，DeepMind團隊證實，Master就是“阿爾法狗”。

4月10日，有關各方將就這次“人機大戰”召開新聞發布會。

搶灘印度，模式對決，小米和OV的血拼將再次上演

騰訊科技 2017-04-12 10:31

本文由騰訊科技（微信ID：qqtech）授權i黑馬發布，作者蔔祥 郭曉峰。

兩周前，小米公司創始人雷軍時隔兩年後再次來到印度，與小米印度負責人馬努•占恩（Manu Jain）一起受到印度總理莫迪的接見。

雷軍此次所獲殊榮，源自小米過去兩年在印度取得的突飛猛進的成績。2016年，小米在印度全年收入超過10億美元。IDC印度市場去年第四季度數據顯示，小米在整個印度市場上已經排名第二，在電商領域居第一，年銷售量超過1000萬臺。

兩則關於小米印度業務的最新消息，一是25萬臺紅米4A在上市後4分鐘即銷售一空，巨大的訪問流量一度造成印度亞馬遜網站宕機；二是小米在印度與富士康合作開設了第二家工廠。

不過，印度整個手機市場在2016年第三季度已經發生變化，價格戰呈現疲態，線下銷量在快速上漲——而小米最大的競爭對手，不是別人，正是中國市場近一年風生水起的OPPO、vivo。

與小米當初把互聯網模式引入印度相似，OPPO、vivo正在印度全盤複制其中國的模式和管理（詳見中國手機決戰印度第一期），投資建廠、重金砸入廣告、擴張線下渠道等等。

在中國，引領一時風潮的小米互聯網模式被OV超越，現在OV全力進攻印度，印度市場會重演中國手機市場歷史嗎？

去年印度第四季度手機市場數據顯示，OV的整體份額已經迅速攀升到第二，僅次於三星。顯然，小米必須跑得更快才安全。此前， 雷軍已經提出印度市場更高目標，要求小米短期搶占印度線上手機市場一半的份額，而未來幾年，小米手機銷量做到50% 線上 和50%線下的比例。

當然，主打性價比、發力電商渠道的，不只小米一家，還包括魅族、一加、聯想等等，一直走中高端路線的一加手機在印度甚至賣到400美元。而經過4年疾奔，中國的互聯網手機模式在印度已走到關鍵節點，一方面要從三星手中搶奪更多份額，一方面要應對國內強勁對手OV的競爭。這次，小米和OV誰能笑到最後？

小米旋風

馬努•占恩是一位內裝了小米思維系統的印度人，他身材壯實，光頭，膚色趨白，顯得精力充沛。在印度南部城市班加羅爾小米總部，與騰訊科技交流的兩個小時過程中，小米所擅長的互聯網模式、性價比打法、線上線下的策略等等，全部化作他口中小米的“philosophy”（哲學）源源流出。

小米印度負責人馬努•占恩（Manu Jain）

今年初，馬努的上司、小米全球副總裁Hugo Barra離職，他成為小米在印度市場的實際負責人。過去幾年，小米海外整體未有跨越，巴西市場已經退出，很多市場進展緩慢，獨印度地區表現驚艷。常駐印度的馬努，每個季度都會飛去北京向雷軍匯報業務進展。

諸如“我們是印度用時最短達到年銷售額10億美金的公司”、“小米不僅是手機公司，而是一家互聯網公司”、“過去15年來，從來沒有哪一家偉大的公司是靠營銷宣傳實現”等等表述，與小米在國內的話語表述體系高度一致。只有在被問到一些敏感問題，馬努才會先咧嘴微笑，思索一會兒再回答，呈現出典型的印式風格。

2014年7月，小米在國內如日中天的時候，小米遠赴印度，帶去了中國互聯網手機玩法。

“首批小米3手機發布的時候，好多人說我們在印度不能成功。原因有二，第一，當時所有其它手機90%以上是線下銷售；第二，別的廠商都花好多錢去做市場營銷。”馬努對騰訊科技說，“但是小米當時在營銷上只花很少的錢，堅持只做線上銷售。”

在Facebook上，小米有1萬個粉絲，首批小米3進貨1萬臺貨。這款在小米系列中存在時間很短的手機，在印度電商Flipkart上以14999盧比（約1556元人民幣，國內售價1499元）39分鐘賣完。1萬部手機，35萬人來搶，首次把“饑餓營銷”也帶到了印度。

此後，過硬的性價比和互聯網人口紅利，成就了小米在印度的一系列新紀錄。2014年12月份，紅米1S發布，售價約100美元，雖然售價比Micromax的手機貴，性能配置卻高了許多，4萬部手機在3.4秒內售罄。

嘗到甜頭的小米印度團隊，不斷追求本地化，將粉絲經濟融入印度文化中。員工開玩笑稱，當小米收獲100萬粉絲的時候，將把馬努推進遊泳池來慶祝。

紅米Note  4G版發布時，是整個印度第一次在1萬盧比的價位下面支持雙頻4G，其他同類產品都是兩萬盧比以上。2015年，紅米2高配版，首次單款賣到100萬臺的手機。2016年3月份，發布紅米Note3，成為整個印度線上最暢銷手機，總共賣了360萬臺。

2016年，小米還發布了紅米3S，線上加線下，45天內小米售量超過100萬臺，“印度任何品牌從沒有過這個創舉”。

馬努告訴騰訊科技，他會經常去拜見有印度李嘉誠之稱的塔塔先生。塔塔在印度上層政商資源雄厚，通過馬努的介紹和牽線，塔塔投資了小米公司。塔塔給小米在印度的發展有何建議和支持？面對騰訊科技這個問題，馬努沒有具體回答。不過，不久前雷軍受到印度總理莫迪接見，有分析人士推測這是馬努個人資源和能力的體現。

面臨OV和傳音等對手夾擊

小米互聯網模式在印度一路高歌，早已經引來跟風者。

聯想主要在線上追趕小米。在中國市場被擠出前五的聯想，在印度銷售了數量不少的中低端機器，緊緊追趕著小米；另外，小米在中國的線上老對手榮耀，在印度逐漸加大投入，一些商業區、手機銷售區甚至還投放了戶外廣告；印度的Micromax，也在亦步亦趨地學習線上玩法，先後推出YU和Spark的互聯網品牌手機試水。

線上之外，還有OV的強勢線下進攻。據IDC數據，2016年第三季度印度智能手機廠商市場份額上，三星第一，聯想第二，小米第四，第三名是Micromax，第五名是Reliance Jio；到2016年第四季度，雖然IDC數據顯示小米是第二，不過，市場研究機構Counterpoin Research報告顯示，印度智能手機市場出貨量的前五名中，三星仍然是第一，但vivo、OPPO已經擠走Micromax和Reliance Jio，超過了聯想和小米。

正如馬努所觀察到的，OV的打法是通過高調品牌推廣15000盧比至20000盧比，甚至30000盧比以上的手機，出貨量大的卻是10000盧比以下的手機。另一方面，OV這種策略可以很容易地實現中低端向中高端實際品牌提升，未來進入換機市場，OV仍可有所作為。相比之下，打下“性價比之王”烙印的小米，拉升品牌時要吃虧。

而在更低廉的手機市場，另外一家拿下非洲大多數市場的中國手機公司傳音，已經掉轉炮口朝向印度，功能機、智能機一起發展，出貨量在激增，從中低端手機逆流而上。

長遠來看，小米面臨OV、傳音和聯想等公司的夾擊，無論在中國還是印度，小米都需要想出破解此困局的策略。

小米和OV線下布局差異

印度移動互聯網在普及過程中，互聯網紅利尚有很多待挖。比如，3月9日、10日在新德里里拉酒店舉行的AD Tech展會，是當地互聯網廣告、營銷方面的一個重要會議，最後一天下午仍然人頭攢動。

來自中國的百度、獵豹和APUS等等在這里尋找著流量生意上的合作夥伴，推銷加速器、文件搜索器和廣告平臺等等過渡期移動互聯網服務。這些在中國已經是邊緣性業務。三家公司中最年輕的APUS公司，稱有4.5億活躍用戶，可以幫助當地客戶通過AI獲取有效流量。這表明獲取線上用戶的成本還比較低。

2016年11月，印度經歷了莫迪政府為打擊黑錢、洗錢和假鈔而一夜之間廢除500元舊盧比的強硬措施。好處是，紙幣匱乏，間接地推動了當地線上支付工具PayTM的大爆發，支付又促進了電商。

小米當前銷售90%來自線上，10%來自線下。

現在留給小米的問題是，要趕在互聯網人均用戶成本上漲之前，提前做準備。在中國，線上獲取一個用戶的成本超過200元人民幣之後，互聯網手機模式達到天花板，線上銷售量與線下銷售量之比，很難突破3：7。這時，靠廣告轟炸和線下店面密集攔截的OV模式反超小米。

面對來勢洶洶的線下進攻，馬努稱小米當前主要有三個策略，第一，繼續跟亞馬遜合作，發布新產品；第二，繼續做印度小米網。目前每天的流量差不多100萬，手機銷量在電商渠道中排名全國第四；第三，小米打算積極拓展線下渠道。

線下渠道的傳統做法是三層模式，經銷商分區，再分城市，到門店；小米是D2R模式，直接進門店銷售，以省去中間商的方式節省渠道費用。

D2R模式目前進入印度六個大城市，包括海得拉巴，金奈等等。2016年1月份小米通過這種方式進入1500家；一年後，2017年1月份，達到8500家。中國的小米之家模式，馬努打算先在印度最大的一兩個城市實驗一番，放入生態產品小米手環、移動電源等等。

在馬努看來，傳統銷售模式與小米線下模式，最大的不同是前者靠推廣，所以花錢借助寶萊塢明星、板球明星和各種娛樂、體育節目影響力；小米的模式靠口碑和米粉來拉，讓利於消費者。

馬努通過 Google搜索整理了一個表格，展示給騰訊科技。“我們任何一個搜索指數都比寶萊塢明星或者棒球最紅的明星還要高。”馬努說。在表格中，藍色是紅米Note 3，紅色表示一個印度當紅女星阿莉雅布哈特（金立手機代言人Alia Bhatt），黃色是印度板球國家隊隊長（Virat Kohli），而藍色線條在最高處。

馬努堅持認為，贊助板球短期看有效，長遠沒有太大幫助。"比如金立贊助了一個加爾各答板球隊，這家俱樂部之前諾基亞也贊助了很多年；德里的球隊，Micromax也贊助很多年。花錢在營銷和分銷上，最終還是要用戶買單,小米不會花這筆錢。”馬努用語克制，但一些情緒激烈者直接批評OV賣“高價低配”手機。

小米模式聯軍的玩法

在印度市場，互聯網模式搭上普通消費者接受的價位，若是產品品質有保證，就會出現一波熱銷。最初，小米運到印度試水的小米3，首批萬臺規模的貨在Flipkart上很快銷售，這像是一個號角，吸引了很多廠商的跟進。

這些手機品牌，包括小米在國內的老對手魅族、聯想和一加等，也包括印度本土的手機公司Micromax。“印度網民已超過4億，印度有13億人口，互聯網模式遠未到飽和。”Micromax公司市場部高管Lily告訴騰訊科技。

2015年開始，聯想調整結構後，Moto品牌在國內走中高端追求品質，Lenovo在印度走中低端追求銷量。8月份，聯想與偉創力達成合作，開始在印度金奈組裝手機；隨後，聯想又整合了聯想和摩托羅拉在印度的銷售團隊。

聯想在印度線下門店門口，會掛上一塊門質紋理門牌，並在右下角標上電子零售店，以此方式推動線上、線下融合。

魅族也於2015年在印度啟動了攻勢，形勢一度向好。不過，魅族國內主戰場2016年出現波折，在主流廠商全部集中精力改走精品戰略的時候，魅族機海戰術最終累倒了自身，印度市場一些人員撤回國內，恢複元氣靜待時機。

這些公司與小米模式本質上一致，以中低端手機在線上售賣，省去渠道中間環節費用，獲得網上銷售價格競爭力。

印度本土兩大電商網站是Flipkart和Snapdeal，外來電商亞馬遜為主，中國手機互聯網品牌在印度的發展，伴隨著印度電商自身成熟的過程。早期印度電商物流缺乏有效管理，通過本土電商購物出現過雞蛋變石頭的鬧劇，誠信不足嚇得一批潛在網購者駐足不前。亞馬遜將美國的做法複制到印度，慢慢地取得了一些消費者信任。

另一家中國互聯網手機品牌一加，通過與亞馬遜的合作，與小米走出不一樣的路。在小米集中一二百美元產品時，一加主打400美元以上產品。2016年第4季度，Oneplus 3T發布後，400美金以上價位在當季市場份額攀升至第二名，接近20%，第一名則是三星。

一加手機印度負責人徐蕾娣介紹，中高端電商品牌樹立過程中，使用過一段時間邀請碼。邀請碼“能夠把我們的產品給到最熱情、最需要的用戶”，同時有利於針對需求，安排產能。”徐蕾娣告訴騰訊科技，“從營銷策略來講，這種儀式感把我們的用戶區隔出來了。”這些用戶以中高學歷、高收入者居多；然後再通過這些人口碑營銷，一加逐漸在印度獲得一批鐵桿用戶。

一加手機印度負責人徐蕾娣（左二）

在印度，一加邀請碼做法後來進入一些商業學校的MBA課程。海外很多用戶把Oneplus叫做“旗艦殺手”，定義為三星、蘋果的挑戰者角色，從配置、工藝和體驗等方面，一加追求較高。

不過，高端市場里有三星和蘋果，一加的壓力可想而知。比如蘋果，把其它市場已經不作主流的產品iPhone 6在印度出售，仍然有人下單。蘋果3月初在印度做了一次力度相當大的打折，便宜了1萬盧比。夾在OV、小米和三星、蘋果之間，還處在創業期的一加面臨一個抉擇：耐住寂寞等待時機，或參與灼熱競爭。

為此，一加2016年做了一些市場營銷，機場外的大幅廣告、簽約娛樂節目《百萬富翁》里明星，趁新品發布時在一些國際化大城市和印度本地進行Popup閃店活動：邀請一兩千人到某個線下手機店，實地體驗真機，作為積聚口碑傳播力一種方法。

因為售價便宜，品質一直是線上銷售隱痛，有些品牌退貨率居高不下（有些超過10%），售後服務跟不上，備件短缺，都需要體系化解決。

“個人對小米2017年的目標其實不是銷售，而是用戶滿意度。”馬努說。今年，無論小米，還是一加，都在加強投入售後服務體系建設。小米正在加強售後服務，包括客服，送貨和產品質量等等。

2016年第三季度以後，市場格局變得越來越清晰。”用價格戰術博弈的廠商會從市場里面逐漸淡出。”一加手機印度負責人徐蕾娣告訴騰訊科技。

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全球頭條丨法國大選最終對決出爐 馬克龍PK勒龐

——華爾街日報——

【法國總統大選迎來新紀元 馬克龍、勒龐順利通過首輪】法國總統大選首輪投票周日結束。根據出口民調顯示，近幾周來在民調中領先的馬克龍和勒龐最終順利進入第二輪，兩人將在5月7號的投票中進行最終角逐。根據法國內務部截至北京時間早上六點的數據，90%的選票已經被清點完畢，馬克龍得票率23.71%，勒龐22.91%，中右翼大黨共和黨候選人菲永，極左翼候選人梅朗雄和社會黨候選人阿蒙出局。其中阿蒙和菲永在投票之後的演講中均承認敗選，並將在次輪投票中支持馬克龍，梅朗雄則拒絕認輸。在獲勝演講中，馬克龍表示，希望成為愛國者的總統，抵抗民族主義者的威脅。勒龐則在投票後的演講中向支持者宣稱，將要解放法國人民。另據法國電視2臺報道，由於左翼陣營在此次大選中敗北，支持者在巴黎巴士底廣場與警方爆發沖突，三人被捕。

——CNBC——

【NBC News/WSJ 民調：特朗普上任百日公眾滿意率歷史最低】根據NBC新聞和華爾街日報的最新民意調查，近2/3的美國人認為特朗普上任百日的表現“差強人意”。其中45%的受調查者認為特朗普的開端“很糟糕”，19%則認為“無功無過”，只有35%的人認為這位新美國總統前三個月表現“不錯”或者“棒極了”，特朗普將在4月29日迎來上任第100天。特朗普工作的總體認可率為40%，較2月下滑4個百分點，創出這項民調有史以來同時期最低水平。相比之下，2009年4月剛上任的奧巴馬獲得了54%美國人認可，只有21%的人認為其表現“糟糕”。

——金融時報——

【特朗普稅改承諾屢屢爽約 美企選擇“持幣觀望”】越來越多的美國企業開始選擇持幣而不是加大投資，這種情緒上的轉變源於對特朗普政府政策信心開始逐漸減弱，此前特朗普在稅改、放松監管及基建投資計劃的承諾因種種原因未能順利推出。根據Association for Financial Professionals的季度調查，相較於一季度，企業財務管理者傾向於“持幣觀望”，雖然消費者及商業情緒調查等“軟數據”好於預期，但零售銷售、生產活動及新屋開工等“硬數據”卻差強人意。

——BBC——

【朝鮮揚言擊沈美國“卡爾·文森”號航母】備受關註的美國海軍“卡爾·文森”號航空母艦戰鬥群周日與日本海上自衛隊兩艘護衛艦，在菲律賓海進行2個月內第3次的聯合海上演習，計劃本周開拔朝鮮半島。朝鮮勞動黨中央委員會機關報《勞動新聞》發表評論文章，表示朝鮮革命力量處於戰備狀態，以便通過一次性打擊擊沈美國核動力航母。作者將航母比作“肥胖的動物”並聲稱，對它的打擊將成為“顯示朝鮮軍隊實力的實際案例。”

——Reuters——

【默克爾：對於美國與歐盟間簽訂自貿協定很有信心】德國總理默克爾周日在出席第70屆漢諾威工業展開幕式時表示，此前的華盛頓之行讓她對歐盟和美國之間最終簽署自貿協定很有信心，德國將一如既往的反對保護主義和貿易壁壘，並致力於與世界各經濟體簽訂平等的自由貿易協定。此前，英國倫敦時報曾於上周六報道稱，特朗普在與默克爾會面後，轉而傾向於同歐盟簽訂自貿協定。

——Bloomberg——

【特朗普將於本周簽署若幹政令 為能源開發放行】白宮官員周日透露，美國總統特朗普將於本周簽署若幹涉及能源和環境的行政命令，以幫助美國企業更好地進行能源開發。據該官員透露，周三特朗普將簽署涉及美國《1906古跡法》的相關政令，該法案允許總統將聯邦土地劃歸為歷史遺跡，以防止土地遭到開采。周五特朗普料將簽署一道惠及能源行業的政令，以貫徹其政府“美國優先”的主張，但具體內容尚不得而知。

——印度經濟時報——

【印度地鐵列車需實現75%國產化】為了實踐“購買印度貨”運動，印度即日起要求地鐵公司所采購列車中需要有75%為國產列車，此外25%關鍵零部件也需要實現國產化采購。海外供應商可以選擇合資本土化生產或直接在印度設廠生產。目前印度在新德里、加爾各答、孟買等七座城市擁有地鐵線路，里程326公里，配備列車1912輛，計劃未來在13座城市推廣地鐵，總里程將延長至903公里，需要投放新列車3000余輛。

豐盛控股與沽空機構對決  格勞克斯“暫敗一局”

最近，香港市場的沽空機構們日子都不太好過，沽空機構格勞克斯(Glaucus Research)唱空豐盛控股(00607.HK)後，豐盛控股的股價不跌反升，在5月4日複牌後，股價飆升近17.5%，收市價達到2.96港元，格勞克斯暫時“輸”一局。有市場人士稱，現在在香港市場做空難度越來越大。

繼5月1日，豐盛控股董事局主席季昌群對外表示目前公司生產經營活動正常，融資業務和財務狀況沒有受到沽空事件影響以後，豐盛控股在5月2日再度出擊，發布公告對格勞克斯沽空報告中的指控逐條反駁。

在5月4日，格勞克斯也對豐盛控股的公告進行了回應，格勞克斯堅持認為，豐盛控股的股價有操縱的嫌疑，而且董事長與其家族存在大量的未披露交易，該機構仍然堅信，豐盛控股的股價只值0.55港元至0.77港元。不過，豐盛控股的股價在5月4日最高飆升至3港元，最終收報2.96港元，全日升17.5%。

難以定性的“操縱股價”

格勞克斯在5月4日的公告中反複強調，豐盛控股操縱股價手法明顯，如果一名投資者從2016年11月14日起至2017年4月21日，就買入並持有豐盛控股的股票，那麽投資者最終會產生34%的損失，但如果投資者在這段時間內，每個交易日的下午3點買入股票，並且在4點收市前賣掉股票，那麽會產生76%的收益。

格勞克斯拿出香港市場中的15支成交量最高的股票作為對比，如果用上述兩種不同交易手法，那麽這15支股票的收益差別僅為0.2%，該機構認為，這就是操縱股價的表現。無獨有偶，沽空報告指出此辦法同樣可以印證與豐盛控股有互控關系的卓爾發展(2098.HK)存在價格操控的嫌疑。

豐盛控股反駁稱，公司股價於2016年11月下旬開始下跌，並於11月30日以2.99港元折價發行新股，以符合中國傳動(00658.HK)(股份交換要約，因此股價從2016年11月30日的4.13港元每股下降至2016年12月1日的3.66港元每股。公告稱，格勞克斯提及上述時間區間的股價波動，卻未提及大量發行新股等事實，造成買入則虧的假象，且投資大眾的交易策略以市場為導向且不受公司所控制，故意挑選該期間就股份簡單地使用比較不同交易策略完全不適當。

不過，市場人士告訴第一財經記者，實際上在收盤前拉升股價，就是慣用的“坐莊”的手法，但是這種方法很難被監管機構定性。三甲金融首席分析師王韻珺稱，坐莊的標準是什麽很難確定，有的投資者也許就喜歡這樣的投資方法，這樣讓監管機構也無話可說，關鍵要有核心證據。

豐盛控股稱，格勞克斯的報告包括誤導性、具偏見、有選擇性、不準確及不完整之聲明及毫無根據之指控以及不負責任的揣測。沒有事實根據的聲明也顯示格勞克斯並不了解上市規則項下的披露規定及基準以及香港財務報告準則 《香港財務報告準則》)項下的關聯方交易識別。

豐盛控股表示，格勞克斯最終目的為拉低股價、詆毀公司聲譽及牟取暴利，並表示正咨詢法律顧問及將考慮對格勞克斯采取法律行動。同時，鑒於格勞克斯公告存在的缺陷，豐盛控股願意邀請格勞克斯以及其調研總監Soren Aandahl赴南京總部參觀，以更好地了解公司戰略、業務布局及經營狀況。

做空成本越來越大

豐盛控股用了不足三年時間，其市值從3億上升至500億，2016年9月更是一度畢竟千億市值，論市值增長率，恐連騰訊都相形見絀，這種情況早已引起很多市場人士的註意。

實際上，由具有律師及投行背景的Matthew Wiechert一手創立的格勞克斯曾對多家中概公司出手狙擊，幾乎彈無虛發，讓多家上市公司聞風喪膽。被其不幸“翻牌”的公司包括旅程天下(從紐交所退市)、龍騰礦業(市值蒸發超6成)、中金再生(從港交所退市)、青蛙王子(股價受重挫)、旭光高新材料(長期停牌)等。

不過，沽空機構的好日子卻並不那麽好過了，盡管此番報告一出，包括豐盛控股、中國華融(02799.HK)、高速傳動(00658.HK)、實力建業(00519.HK)、衍生集團(6893.HK)、中生聯合(3332.HK)、中國賽特(0153.HK)、建發國際(1908.HK)等相關公司股價相繼應聲受挫。

但豐盛控股的股價一回升，馬上就把沽空機構“打回原形”。王韻珺告訴記者，現在香港市場的做空難度越來越大，很多公司在沽空機構發布報告以後，馬上就停牌，等找到一些資金後，再把股價托起來，這種方法直接“打爆”沽空機構，讓做空難度加大。

而另一方面，被做空公司往往反應速度很快，豐盛控股在幾天之內就準備好了回應方案，也是其股價回升的一個原因。

豐盛管理層稱不排除增持公司股票

在格勞克斯發布報告後，豐盛控股董事長季昌群日前表示，惡意沽空的行為不但有損公司全體股東的切身利益，幹擾資本市場的正常運轉，傷害實體經濟。季昌群呼籲政府及有關監管機構對外資惡意沽空行為進行嚴格的監督，在事實清楚的情況下進行嚴厲處罰，他還呼籲在港上市的中國公司緊密抱團抵制外資的惡意沽空行為。

與此同時，豐盛控股旗下的上市公司、中國齒輪制造行業的龍頭企業——中國高速傳動(0658.HK)董事局主席胡曰明也首次對外聲援母公司。他表示，惡意沽空行為是資本市場的毒瘤，尤其是對於安心發展民族工業的企業，惡意沽空行為的危害極大，公司將堅決支持豐盛控股采取的各項應對舉措。

4月28日，豐盛控股發布公告稱，大股東擬通過在證券市場買入而增持該公司股權。公告顯示，公司董事會於4月28日收到公司控股股東及執行董事季昌群的函件，在全面遵守上市規則及其他適用法律及法規的前提下，他正在安排在適當時候親自或透過所控制法團，在證券市場買入而增持該公司的股權，以彰顯其對該公司的信心及支持。

季昌群還在該函件中表明，他將支持該公司采取一切合理措施(包括根據該公司股東授出的回購授權回購該公司於證券市場上的股份)，以保障該公司股東權益。

未正面回應管理層轉移資產疑問

不過，針對格勞克斯對管理層轉移資產的疑問，公司並沒有很正面地回應，格勞克斯的沽空報告稱，豐盛集團涉及轉移資產及未披露相關聯交易。報告稱，豐盛綠建集團(下稱“豐盛綠建”)於2016年6月以2.4億人民幣出售給嘉盛建設集團有限公司(下稱“嘉盛建設”)，且豐盛綠建盈利能力卓越，2015年盈利占上市公司經營盈利的63%，買方嘉盛建設的最大股東為豐盛控股董事局主席季昌群的自家兄弟季昌斌。

對此豐盛控股表示，綠色出售事項僅包含集團若幹而非全部營運綠色建築附屬公司。與本集團保留之該等綠色建築服務比較，綠色出售事項下出售之綠色建築服務(包括綠色建築服務及能源站管理服務)涉及投資周期長、初始投資成本高以及低毛利率。

豐盛綠建及其附屬公司(豐盛綠建集團)占2015年綠色建築服務分部營業額及利潤分別為約57%及24%，且集團全部綠色建築服務分部於截至2015年12月31日止的年毛利率為約44%，而已出售之豐盛綠建集團之毛利率僅為約18%。此外，已出售的豐盛綠建集團收入及利潤分別占本集團於截至2015年12月31日止年度總收入及總利潤的約5%及15%，並非該報告內錯誤引述之9%及63%，以誇大豐盛綠建集團之價值及綠色出售事項之影響。

公告中承認季昌斌與季昌榮為兄弟關系，但在與嘉盛建設訂立股權轉讓協議時，兩位一共持有嘉盛建設股權少於30%。及根據上市規則第14A章，嘉盛建設其他股東(包括持有嘉盛建設約42.5%股權的最大股東)當時為獨立於本公司之第三方而並非本公司之關連人士。嘉盛建設並非季先生的聯系人，故根據上市規則第14A章並無成為本公司之關連人士。因此，根據上市規則第14A章，與嘉盛建設訂立之股權轉讓協議項下擬進行之交易並不構成本公司之關連交易。此外，嘉盛建設並非香港會計準則第24號(經修訂)《關聯方披露》項下所界定之關聯人士。