📖 ZKIZ Archives

專訪|樂視體育雷振劍：目標不止ESPN ，如今新浪體育、騰訊體育分拆也沒有機會了

楊曉鶴 2016-05-05 17:53

專訪

從樂視網分拆並且成立於2014年3月的樂視體育並不是體育產業的拓荒者，2012年成立、號稱擁有3千萬”JRS“的虎撲體育，曾擁有2010-2015年間NBA版權的新浪體育，都是更早的玩家。但樂視體育的成長速度確實令人側目，2016年4月13號，樂視體育宣布獲得80億B輪投資，估值215億元。按其估值，樂視體育已是中國最大的互聯網體育公司。

樂視體育的高速成長有適逢政策紅利的原因，2014年出臺的46號文件描述的“到2025年5萬億體育產業市場”像一劑”多巴胺”註入體育產業，在2014-15年一舉“引爆”體育產業，阿里、萬達、騰訊等巨頭紛紛入局，不完全統計，2015年互聯網體育行業投資猛增252%。

資本的助推讓體育產業風生水起，但並非BAT出身卻成功上位的樂視體育，另一大成功原因是打法異常生猛，2億美元獲得英超3年獨家轉播權，27億元人民幣購買2年中超全媒體版權，樂視體育在體育版權爭奪中從不差錢；同時樂視體育的管理團隊不斷引入大牛—2014年前央視體育名嘴劉建宏，前新浪體育頻道合作總監於航，前盈方中國首席執行官馬國力相繼加盟，陣容堪稱豪華。

高額融資+超高估值，超豪華團隊+高成長性，樂視體育短短2年的成長史就像一部造夢史。“樂視體育應該是在互聯網公司里面在B輪階段最大最快的了，但我們認為B輪估值仍舊有點低，”樂視體育這艘航母的實際駕馭人雷振劍不無自豪的說（樂視體育 B輪融資準確數據是83億元，對外整數80億元公布）。但樂視體育的發展並非一片坦途，失去未來5年NBA直播版權如何打造豐富平臺內容，依靠有限年度版權建立的壁壘是否牢固，B輪８０億元融資中簽署的上市對賭條約等等問題，對於一個80後文藝CEO（雷振劍曾於2003年任職新浪娛樂和音樂主編）都是巨大的挑戰。   

成長於國內體育爆發時間點

雷振劍2013年在三里屯和朋友聚會時接到賈躍亭的一個電話，問他要不要做體育，當時的考量是補充樂視網內容，促進樂視會員轉化，樂視網因此誕生了體育頻道。雷振劍說一直相信體育產業大有可為，可以去做體育內容當時很激動，但沒有想過能發展到今天的規模。“賈躍亭是騎行愛好者，我則從小的喬丹迷。兩個體育迷的激情燃燒，同時都下了很大功夫撲在這件事上，當時樂視網體育頻道在整個樂視業務體系里面已經成了成長最快的一條業務，幾乎月環比的用戶增長都是雙倍往上長，”雷振劍回憶樂視體育最開始的發展情況時說到。

而後樂視的生態打法亦趨成熟，這位樂視體育單獨發展建立了樣板，樂視體育最終在2014年3月分拆獨立，雷振劍成為這艘巨輪的掌舵人。這與直播領域的獨角獸—鬥魚誕生軌跡幾乎相同，鬥魚曾是在線彈幕網站生放送的遊戲板塊，當”鬥魚“這個遊戲直播子頻道關註人數爆發性增長時，就拆分獨立，通過不斷融資高速發展。他們的共性是正切合當時產業的爆發時機，前者是體育產業獲得前所未有的關註，後者是競技遊戲等泛娛樂產業正迎來爆發。

為何樂視對版權爭奪最兇

相比低調的阿里體育，布局體育電商、競猜彩票、約戰平臺等產業下遊，促進天貓體育用品售賣、並與淘寶彩票等各項業務結合，阿里體育要做中國體育經濟的基礎平臺，另一巨頭萬達則通過入股馬德里競技俱樂部20%股份、收購盈方體育、世界鐵人三項公司等掌控上遊IP生產資源。樂視體育的打法暴力且直接，大手筆購買知名賽事版權，更為迅速的拿到內容。雷振劍認為內容作為初始的入口是具有高價值的，也是最快速積聚起基礎用戶量的方法。在介紹樂視體育內容資源雷震劍介紹到：”樂視體育現在全年差不多有1.6萬場的比賽，獨家掌握國內體育第一IP、第二IP資源，每年1.6萬場已經覆蓋了幾乎所有你能想象到的項目，而且這個版權周期都是3-5年。”

同時雷振劍認為體育產業里面，體育的內容平臺和媒體屬性是處在產業鏈的中間位置，雷振劍相信這有一個最大的好處是，通過內容版權往上下遊走的半徑和路徑一定是最短和最快的，它可以更快速地構建起一個產業鏈和開放生態的閉環。但曾作為樂視網主編的雷振劍希望體育產業在試錯的過程可以縮短，不能像在影視、視頻那麽長時間的燒錢。盡快從依靠內容從樂視網的2B的商業模式，轉型成為樂視體育2C的互聯網公司。

盡管樂視體育如願的拿下英超和中超等優質IP，但痛失NBA這一在國內有３億＋受眾的賽事資源，采訪時雷振劍不無遺憾地說“當時我們比騰訊的決心大多了，最後的價格比他還高20%。但當時正處於賈躍亭在國外“考察”的敏感時期，NBA作為一家很保守的美國公司來說，不可能在那個時候給我們”事後賈躍亭曾建議避開競爭激烈的轉播權競爭市場，進入受關註較小的賽事市場。但畢竟在體育市場里也存在“二八效應”，即熱門賽事才是影響力和流量的保證。

樂視體育更註重生態布局 

樂視體育高速發展並非因為沒有強有力的對手，國字號的CNTV5，背靠體量巨大母公司的新浪體育、騰訊體育等等都不可小覷。“重要的一點是我們本身的商業模式具有很強的邏輯性，從樂視大的生態商業模式來說，從平臺到內容、終端、應用的模式已經成熟，複制到樂視體育，依靠版權內容，迅速在賽事運營、智能硬件和增值服務等方面聯動起來，可以很快的建立生態體系。”雷振劍在強調樂視體育的生態布局如是說，並認為樂視體育的壁壘已經很高，“體育產業的資源的稀缺性遠遠大於電影和其他資源，這個東西就是除了一就沒有二。基於互聯網的內容平臺往上遊走，進入賽事、場館、球隊、人4個IP的核心構成，在4個IP的核心領域，從我自身的判斷，因為這個產業沒有第三方數據，我自己判斷都已經做到了這個差不多第一的位置。”

樂視分拆樂視體育的做法帶個大家一個疑問：新浪體育、騰訊體育目前都只是母公司的事業部，分拆是否會取得樂視體育的發展速度？雷振劍認為邏輯上來說都可以，但並不認為在目前的產業里面，其他家任何一家互聯網公司有機會。”坦率地說在我看來，新浪體育、騰訊體育除了生態模式不完善，更大的差別就是賈躍亭，其他家很難願意拿出30%的股權給團隊，這個池子也是大部分體制內的創業從來沒有的，基本上能有15%就不錯。“

國內體育產業仍處於發展初期 發展空間巨大

目前國內的體育產業產值占GDP比重約為0.7%，在世界範圍內，發達國家產體育產業增加值大約占GDP1%—3%，目前體育產業正走出政策主導，市場化程度低的桎梏。在2025年體育產業5萬億願景下，現今體育產業並未形成的類似”BAT“割據的格局，應該說包括樂視體育在內的互聯網體育產業公司都有機會。

雷振劍在關於樂視體育未來想象空間時說：“樂視體育可以看幾個參照物，Nike公司的市值在1000億美元左右，ESPN（美國的娛樂與體育節目電視網）沒有上市，估值應該在500億（美元）左右。體育產業在中國才剛剛開始，即使我們2018年、2019年上市了，體育產業在中國才發展了三五年，基於中國巨大的愛好體育人口基數，所以我相信樂視體育未來的成長的空間一定可以大於ESPN”。

“文藝CEO”雷振劍最後充滿情懷的說道：我們的使命是讓每個人更好地參與體育，讓真正的體育能夠走進每個健全人格的心目中，成為生活方式中不可分離的部分。當我們老了，能夠祖孫三代去支持屬於每座城市的球隊，這是我最大的希望。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

當初赴港產子，如今進退兩難“跨境兒童”入學，路在何方

“小小赴港留學生”的一天開始得很早，往返的路途卻很漫長。年幼的跨境學童每天花上大量時間跨境上學，對其學習、身心成長，以至人身安全都帶來問題。（東方IC/圖）

為了接送孩子通勤，父母兩人中必須至少犧牲一個人的職業生涯，這意味著持續的家庭經濟損失，許多家長便決定把孩子接回內地來讀書。

“如果允許‘雙非’學童輕而易舉從香港轉回內地上學，這無異於是對當初該類人群投機行為的追認鼓勵，難以避免制造錯誤的預期認知。”

無論政府的政策是否需要調整，“跨境兒童”的家長是不是“兩面投機”，那些兒童卻是無辜的。

單親媽媽蘇陽最近有個難解的心事，再過幾個月，她的一對在香港出生的雙胞胎就要入讀小一。

她面臨兩個選擇：要麽每天讓兩個孩子和成千上萬個“跨境兒童”一起，浩浩蕩蕩湧過深圳口岸，到達僅一河之隔的香港上學，耗在路上的時間是三到四個小時；要麽就自己開車，每天把孩子從南山的家送到福田區一所學費上萬元的私立小學，半小時足矣。

她其實更中意家門口那所條件還不錯的公立學校——走路只用五分鐘。難題在於，深圳市公立中小學不接收港澳籍學生，這讓“雙非”（父母均為非香港居民）和“單非”家庭變得進退兩難。

當初，“跨境兒童”的父母利用了香港生育入籍政策，有的是為了躲避內地計生政策的超生處罰，有的則是讓子女能夠獲得香港優質教育資源，其行為帶有很強的投機性。如今，眼看孩子去香港讀書既辛苦又不劃算，家長們又想回頭享受內地公立教育資源，這麽做的正當性也引來不少質疑。

無論怎樣，眼下“跨境兒童”入學成了一個難解的局。

困境是誰造成的？

蘇陽總共有三個孩子。大女兒9歲時，她意外懷孕，原本沒打算要，但產檢時被告知腹中有兩個胎心，欣喜之下便赴港產子了。

一對雙胞胎順利產下後，緊跟著就是上學問題。三年前，蘇陽到香港幼稚園挨個叩門，只可惜每次她都只能搶到一個學位。“不可能讓雙胞胎一個在深圳上學，一個在香港上學吧？”蘇陽只好讓一雙兒女進了離家步行十分鐘的幼兒園。

眼看著孩子一天天長大，蘇陽不得不提前考慮他們上小學的問題。然而根據現今政策，要想讓“雙非”孩子在深圳讀一所公立學校幾無可能。在南山區小一招生網上預報名系統中，有“兒童身份證件號碼”一欄。“必須是內地身份證，香港的身份證根本輸入不了。”家住阪田的曾爸說。

為數不多的私立學校需要擠破頭才能上。比如南山中英文學校只設置了一天的報名時間和測試時間（學生面試、家長面談），提供學位80個，而報名當天和蘇陽一樣去申請學位的有600-800位港寶家長。這是遠比高考還要殘酷的競爭，10個孩子里只有1個有機會錄取。

私立學校的學費也水漲船高。一個孩子每學期平均要花6000到2.5萬元，好一些的學校像深圳南山中英文學校國際班、北大附中深圳南山分校則要3萬出頭，雙胞胎媽媽蘇陽的負擔是這個費用的二倍。

在“雙非”家長王鳳看來，這不光是錢的問題，諸如“私立學校管理質量參差不齊”“師資流動性大”等等現狀都讓她望而卻步。不久前，王鳳還聽說一個同事的港寶女兒才上私立小學四年級就已懷孕，更加劇了她的擔心。

事實上，“跨境兒童”如今的困境是由他們的家長一手造成的。想當初，家長們有的想多生孩子，有的正是看中了香港籍的優勢才決定赴港生子。香港中文大學博士Connie從2011年開始以跨境學童作為博士論文課題。Connie曾經接觸一個訪談對象，小A，湖南人，此前在深圳住了十幾年，卻從未到過香港。2010年第一次去香港購物時，挺著四個月大的肚子。從旺角返回的地鐵站上，小A碰到了中介。

“這是你最後一次機會了。”若放在今日，說話如此猖狂的中介估計是攬不到生意的。但在當時，香港還處在享受亞洲四小龍時代給予的制造業福祉中，“幾萬港幣生一個香港寶寶，可以享受800萬港元的福利，全球130多個國家和地區的免簽”，中介這樣的說辭還是很有吸引力。

慷慨的中介甚至給小A提供了免費住處，她一整夜在那兒想，最後認為：“都住一晚上了，難道還不在這里生嗎？”

在進行完大量深度訪談後，Connie發現，“大家會覺得這些跨境生子家庭當初是在算計得很清楚後做的決定，但很多時候未必是這樣。”

赴港產子的瘋狂年代

中國內地居民赴港生子始於2001年。當年7月20日，轟動一時的“莊豐源案”由香港終審法院裁定，明確“雙非父母”生下的孩子享有香港永久性居民身份。這以後，大批內地媽媽開始赴港生子。

這背後是香港特區政府的憂慮。1971年-2005年，香港總生育率一度從3.46跌到0.96。盡管港府一直在鼓勵生育，但效果不甚明顯，就連香港前政務司司長唐英年都在2011年公開表示，內地女性赴港產子有助應對老齡化。

在那個“瘋狂的年代”，香港也在大力發展醫療服務業，雄心勃勃地打造亞洲產科中心。今年41歲的港寶媽媽王鳳，至今對香港醫院的服務贊不絕口。2009年10月的一個淩晨，她在深圳家中突然宮縮，緊急“闖關”入港，從入住香港醫院到順利產下二女兒，僅僅花了半個小時。為了再要個男孩，2012年她又到香港生了第三胎。

2010年前後是赴港產子最瘋狂的年代，香港醫院管理局主席胡定旭甚至在全國兩會上公開說，鼓勵內地媽媽到香港生寶寶。相當部分港寶媽媽當初就是為了逃避內地計生政策的處罰。深圳溫馨社工機構工作人員對南方周末記者透露，約八成赴港產子家庭是為了生二胎。

一時間，整個內地刮起一陣赴港生子旋風。躺在香港浸會醫院的產科病房里，傳入蘇陽耳朵里的口音來自內地五湖四海，江蘇、浙江、東北、四川、重慶，什麽地方都有。

那個時候，剛誕下幼子的王萍，每天在小區都能碰見幾個和自己一樣“遛港寶二胎”的鄰居。這個位於深圳阪田的小區，住戶基本都來自國內一家基礎通信龍頭企業的員工。

根據香港特區政府統計處的數據，2010年共有32653個“雙非”嬰兒出生，大約占當年全香港活產嬰兒數量的37%。

那個時候，香港的幼稚園和小學普遍面臨招生不足問題。深圳市溫馨社工服務中心的張晉記得，2009年，機構剛成立不久開始介入跨境學童上學領域，在當年舉辦的第一次跨境上學咨詢服務現場，香港十幾所幼兒園、小學的校長帶著一群校職工到現場“拉客”，場面極為壯觀。

一些學校為了招攬生源，專門設立“跨境學子班”，為跨境學子推遲上學時間、提前放學時間，免費提供粵語、英語課程輔導……而不願忍受跨境之苦的家庭在家鄉也有優待——他們只需繳納一定的借讀費，就能入讀深圳公立學校。

赴港生子浪潮直到2012年才結束， 那一年，香港特區政府宣布無限期停止接收非本地孕婦到港產子。然而此時“雙非”嬰兒的數量，已經從最初的709名一路狂飆到21.3萬名。

此時，“雙非”孩子的教育麻煩開始出現了。

“不知道香港身份有啥好處”

2012年，王鳳剛生完第三胎，二女兒馬上就要讀幼兒園了。王鳳此前從來沒計劃過一定要送孩子去香港讀書。

當她聽說孩子如果等到小學才去香港念，成績可能跟不上，王鳳想，既然深圳公立小學不讓讀，那還不如幼兒園就去香港讀的好。

於是她辭掉工作，開始了每天陪女兒璐璐過關上香港幼兒園的日子。2015年，兒子優優也到了上幼兒園的年紀，璐璐則開始上小學。由於兩個孩子學校地點在香港兩個不同區，她的一天都耗在了送娃、接娃身上：

早晨5點半，起床做早飯，6點哄孩子起床。6點15分，她先打車到深圳北地鐵站，坐九站後在福民站下車，將女兒送進地鐵口附近等待的保姆車。坐上車後，女兒璐璐和其他四十幾個港寶將從皇崗口岸過關，繼續乘保姆車到達位於離島的小學，乘車時間大約一個小時。

送走女兒之後，王鳳得趕緊帶著兒子返回地鐵，順著家里來的方向繼續坐一站，而後出站步行至到福田口岸，過關，步行至落馬洲火車站，乘坐港鐵到達粉嶺，最後步行十多分鐘到達兒子的幼稚園。此時是上午九點。兒子上的是上午班，12點準時下課。王鳳帶著兒子原路返回家中，1點半吃上午飯。隨後哄兒子午睡。下午4點，因為家中無大人，所以必須把睡得正香的兒子喊起床，和自己一起出門，順著上學時的路線到福民地鐵口接放學的女兒，再返回。

每天5點半鐘就在QQ群里“報到”的王鳳，成了圈子里家喻戶曉的跨境媽媽，但她也不知道自己還能堅持多久。在2015年末的例行體檢中，她被查出身體存在癌變的隱患，醫生勸王鳳加強鍛煉多休息。可是如果不費心勞力地送孩子去香港，在深圳讀私立學校動輒上萬的學費，會讓這個只靠丈夫每月兩萬元薪水支撐的家捉襟見肘，而且，家里還有個上高一的老大，轉眼就要考大學。

那些送孩子去香港讀書的家長發現，受通勤距離和時間的制約，跨境學童事實上很難到香港的香港島、九龍的中小學校和幼兒園上學，主要是就近選擇香港毗鄰深圳的新界北區的學校，那里的教育質量相對要差，能提供的學位也十分有限。

近年來，香港一系列跟內地人有關的事件，也讓內地人不再覺得香港如從前那樣美好。王鳳算是這一類群體的代表，“如果不是要送孩子上學，現在我根本不想在香港待著”。

曾在港資企業工作八年的蘇陽，近兩年在香港街頭受到的禮遇和前幾年確有差別，“過去在香港打車，司機會說很近的你走過去就好，但現在有的的士司機會故意繞路”。

即便堅持把孩子送到香港讀書，家住深圳的父母也要做出巨大犧牲。為了接送孩子通勤，父母兩人中必須至少犧牲一個人的職業生涯，這意味著持續的家庭經濟損失。

剛剛取得港籍身份的“單非”爸爸鄭先生上個月在圈子里做了一項匿名調查，在將近500個填寫問卷的“雙非”家長中，希望“返回”的占了三成以上。理由是“不知道香港身份有啥好處”。

這幾年，王鳳一家什麽辦法都想了。比如把孩子戶口遷到朋友家名下，“但那不就成了別人的孩子了嗎？”後來又想舉家遷回四川老家，那里的公立學校可以收港寶，但這個選擇遭到自小未離開深圳的大女兒強烈反對。

老家在山東的王萍甚至想效仿一位朋友，在老家為孩子搞一張假的出生證明，但最終因為沒人敢幫忙而作罷。

夾縫中生存的孩子

對於深圳究竟在何時開始執行公立學校拒收港寶的規定，並沒有一個明確的說法。

一位雙非孩童家長對南方周末記者說，最早這麽做的是南山區教育局，那時還是2011年，南山區公辦學校的學位非常緊張。由於涉及面不夠大，這項不成文的規定默默執行後，並沒有在“雙非”家庭中引起大的波瀾。

按照雲媽的看法，是因為“當時二孩還沒有放開，大部分港寶都是超生的，所以大家不敢吱聲，只能轉而讀私立學校或者跨境上學”。

2011年，深圳個別赴港產二胎的家庭被罰巨款的消息傳出後，“過去相當活躍高調的QQ群一下就安靜了，大家都不敢說話了，生怕被查到相關超生記錄。”溫馨社工服務中心的張晉對南方周末記者回憶。

2011年末懷上孩子的雲媽就被社區工作站的人盯上過。當時深圳還未正式出臺“境外生子也算超生”的計生條例（2012年底頒布條例，2013年1月1日起執行），所以雲媽告知對方“自己在香港生娃，不會給社區添麻煩”而躲過一劫。

2012年9月生下孩子後，雲媽所居住的福田區還沒有禁止港寶上公立學校，雲媽記得她的一位鄰居的港寶還在公立學校上學，“或許是福田區新樓盤不多，學位相對寬松，所以執行這項規定的時間較晚”。

到了2013年初，全深圳市公辦學校都對港澳生關閉“閘門”已經明確無誤。蘇陽帶著不能在招生報名系統錄入的疑問找到南山區公立學校時，得到的回複是：“我們是按照深圳市人民政府‘1+5’文件精神執行工作。”

據參與港寶入學問題的孫明生律師向南方周末記者透露，這份全名叫《深圳市關於加強和完善人口管理工作的若幹意見及五個配套文件的通知》（深府[2005]125號文）的“1+5”文件中，並未明確規定具有深圳戶籍及深圳居住證的香港戶籍子女禁止報名就讀公立中小學。

一些“雙非”兒童家長也不是沒有奔走呼籲過。2016年初，國家二孩政策全面放開，成為“雙非”家庭奔走的起始。曾爸和另一位家長去教育局了解情況。深圳市教育局基礎教育處的一位幹部告訴他們：“深圳市教育局也在對跨境學童上學問題進行研究討論，但因為這個問題跨部門，而且教育局只是政策的執行部門，並不能一下子就解決。”

但是，也有人對“跨境兒童”家長們的投機行為表示質疑：“不少港寶家長當初的確是打著兩邊便宜盡占的如意算盤，如果允許‘雙非’學童輕而易舉從香港轉回內地上學，這無異於是對當初該類人群投機行為的追認鼓勵，難以避免制造錯誤的預期認知：如果政策、社會規則存在漏洞，就可以給予惡意利用，反正哪怕有不利後果，也必定會有回轉空間和解困方法。”

無論政府的政策是否需要調整，“跨境兒童”的家長是不是“兩面投機”，那些兒童卻是無辜的。

深圳市政協委員陳昳茹在對跨境學童的調研中發現，現階段的跨境學童開始出現身份認同危機，“我訪問了很多家長，他們大多是在香港生了二胎。這些港寶問父母最多的是，我為什麽不能跟姐姐一樣在深圳上學。這些孩子就像在夾縫中生存，兩邊都不認同。”

2016年深圳市兩會上，陳昳茹提交了一份“將港澳籍學童納入公辦學校教育”的議案。陳昳茹擔心，如果兩地不處理好，這群本該是融合兩地的“天使”，未來可能成為矛盾的制造體。

（文中雲媽、蘇陽為化名。）

比起大眾網紅匱乏的變現方式，如今垂直網紅似乎更受資本青睞

李星 2016-05-13 16:15

黑馬說

當我們在談網紅時，多是在談其變現能力，人們的註意力往往集中在papi醬這樣的大眾網紅身上，其實，一個專業的角落里的垂直網紅可能並非人所共知，但其號召力、變現能力、抗風險能力是大眾網紅們所不能匹敵的。人越來越獨立，圈層越來越細分才能形成堅硬的圈層精神堡壘。如果大眾網紅不進行圈層化的粉絲運營，終將如絢爛的煙花在盛開後冷卻······

文|李星

網紅並非明星，由於有大批粉絲的擁躉，成為我們的碎片化網絡時代的偶像。去年“雙11”張大奕等網紅用微博導粉到淘寶店鋪中，逆天的銷貨能力讓電商業內為之震驚，銷售型網紅隨後被各大平臺整合並形成產業鏈，創業紅利期很快關閉。

現在人們談起網紅，更多指代的是papi醬這樣的內容型網紅，他們出色地玩轉短視頻、直播、微博、微信等各種投放渠道，受到大批粉絲追隨，流量輕松突破10萬+，旋即成為大眾關註焦點。

在傳統聚集人氣的法子失靈、機構品牌式微的大背景下，投資者對新晉網紅偏愛有加，媒體不斷曝光網紅拿到了融資，網紅創業因此迎來了春天。從網紅本人輸出的價值和粉絲的覆蓋範圍上看，網紅大致分為“大眾網紅”和“垂直網紅”，前者多為粉絲提供廉價娛樂或心靈慰藉如papi醬、咪蒙、回憶專用馬甲號等等；後者多為各個垂直行業的意見領袖或資深人士如科技圈的萬能的大熊、汽車圈的顏宇鵬等等。

由此演化出投資圈兩種不同投放路徑：一種是以粉絲規模和流量為價值標準投資大眾網紅，典型案例是真格基金聯手羅輯思維以1200萬投資papi醬；另一種是以粉絲黏性和精準營銷為考慮投資垂直網紅，如頭狼資本600萬投資知名車評人顏宇鵬（粉絲稱為“YYP”）。

創投終究是一門生意，究竟大眾網紅和垂直網紅誰的商業化路子更寬？網紅創業也不能只講情懷，究竟哪類變現模式更值得借鑒？

  大眾網紅變現只靠廣告和噱頭嗎？

作為2016年頭牌網紅，papi醬微博、微信及短視頻平臺的粉絲均是千萬級的，其商業化的每個細節都牽動媒體的神經，估值2億、融資1200萬，廣告招標溝通會門票賣出8000元/張，單條貼片廣告中標價達2200萬，一次次刷新人們對於網紅變現的想象空間。

廣電總局的整改讓papi醬的發揮有所顧忌，多重人格式的剪輯讓作品陷入程式化，大眾的審美疲勞未來難以避免。從papi醬廣告競拍前後的互動數據上看，papi醬的微博粉絲活躍度和圍觀熱情呈現下跌走勢。

內容型網紅對大眾註意力資源爭奪愈發激烈，只有極少數能夠拿到廣告費，95%的內容型網紅是靠遊戲精神支撐，像papi醬獲得融資的大眾網紅鳳毛麟角。而papi醬廣告招標會所誕生的新媒體標王更像是一場追求歷史虛名的遊戲，而其合夥人公布內容生產平臺papitube卻缺鮮有關註，實際上大眾網紅的生命周期往往取決於在於內容的持續性和粉絲的活躍度。

目前，大眾網紅的變現渠道主要是依靠打賞、貼片贊助、視頻植入廣告，而過火的功利化會“掉粉”，大眾網紅在商業化過程遭遇了“兩難”。

垂直網紅創業被投資人看好的邏輯

與大眾網紅吸引“註意力”相比，垂直網紅優勢在於“影響力”。知名投資人、愛健康金融創始人兼CEO黃斌認為：“網紅經濟的提法是現在才出來，換個說法可能理解的角度不一樣，影響力經濟，其實一直都在，無非現在影響力變現換成了互聯網的幾個形式，關鍵還是看影響力如何，如何積累出來的影響力，如何變現。”

最近流行一句話叫做“每個創業者都應當成網紅”。頭狼資本創始人陳岸認為：“投資網紅首先是垂直細分，一個專業的角落里的網紅（KOL）可能並非人所共知，Ta成名過程或許比很多（大眾）網紅慢，但其號召力、變現能力、抗風險能力是大紅大紫的娛樂掃街網紅們所不能匹敵的。粉絲經濟也好，圈層經濟也好，無一不在揭示人類精神世界的發展奧秘——人，越來越獨立，圈層，越來越細分並可以形成堅硬的圈層精神堡壘。垂直，從而是變現能力的重要評估依據。”

對於網紅的投資的最大風險在於網紅本身的不確定性。對此，陳岸有另一套理解：“這些網紅KOL並不會因為專業領域以外的個人品德、操行過失對自身的地位有明顯影響。體現出了比一般娛樂明星更強悍的抗風險能力。”

而如今，利用這高粘性的粉絲吸引力，還衍生出了另一種粉絲眾籌的玩法。以YYP發起的粉絲眾籌為例，在2個小時內超募了12倍，眾籌融資額達1200萬元。

粉絲眾籌能否開創網紅變現新路徑？

網紅的創業項目進行粉絲眾籌的好處在於：

1.能快速實現項目早期融資“破冰”，也避免被投資機構稀釋掉過多股份；

2.增加粉絲對項目的參與感，把粉絲由情感支持者轉化為利益關系人，還可以把粉絲發展成為產品測試的種子用戶和市場推廣的“死忠粉”；

3.對創業者而言，找粉絲借錢創業與那純2VC的項目相比，要在路演中給粉絲和用戶交實底，還得在創業中保持All in的姿態全力以赴。

粉絲眾籌的成功試水證明了凱文·凱利的1000鐵桿粉絲理論適用於網紅經濟：網紅之“紅”不在粉絲多少，而在於有多少願意貢獻收入的粉絲。腦洞大開一下，如果papi醬團隊不拿投資人的錢，而是在千萬粉絲中篩選出最有購買力的1000個粉絲進行股權眾籌，那結果會不會更有趣？

粉絲眾籌實際上也是網紅IP的試金石，與大眾網紅靠顏值或個性吃飯不同，垂直網紅的魅力來自於專業權威或職業沈澱；從用戶運營的角度上看，有鐵桿粉絲擁躉的垂直網紅更容易組織起社群經濟，嫁接起新的商業模式，孵化的項目也是競爭對手用錢無法買到的。

不過，網紅創業項目組織粉絲眾籌並非易事，眾籌的核心在於讓小微個體在眾籌平臺參投項目並最終獲利。那如何確定眾籌目標，占股權比例多少？如何設置不同的眾籌檔位，以保證出的多賺的多？如何進行路演？一旦眾籌失敗，如何將眾籌費退回？這些問題均需考慮。

除了要求創業者有“眾籌思維”外，還需有專業的眾籌平臺支持。眾籌機構對項目進行估值，並界定眾籌額度和股權占比；眾籌成功後的粉絲屬於天使投資人，要按出資額承擔財務風險，並作工商登記和備案。與其他產品眾籌不同，網紅項目粉絲眾籌的挑戰在於怎樣甄別出有限的投資人，在粉絲眾籌中一旦出現哄搶情況，需要眾籌服務平臺調研和篩選，並對股權進行及時調整。

網紅創業的下半場機會降落在垂直網紅（KOL）如各行業內的大咖、專家、自媒體人身上，垂直網紅憑借本人的品牌、粉絲積累、移動互聯網+的連接優勢，在專業投資機構提供的粉絲眾籌服務的幫助下，是助推網紅創業的一條可行路徑。而大眾網紅如果不進行圈層化的粉絲運營，終將如絢爛的煙花在盛開後冷卻······

(李星，策劃人，創業家i黑馬作者，公眾號:lixingo2o，微信號：1598145405)

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

另類政客約翰遜：心機Boy曾緋聞纏身，如今正學中文

“我想成為一個國際搖滾樂隊的主唱或吉他手，這是我的目標。我還想成為一個著名的畫家或者音樂指揮。有很多事情我做過，很多事情我有能力去做。”

這是2015年5月英國廣播公司(BBC)為鮑里斯·約翰遜制作的一部紀錄片里，當記者問他是不是要沖擊首相之位時他的表態。

一年之後，他決定與首相之位擦身而過。

他希望每個人都喜歡他

有人評價約翰遜是老式卡通里的人物形象。而認識他的人都知道，有兩個不同的約翰遜並存於一身;有人稱他為泰迪熊、“狡猾的狐貍”，表面上的不著邊際放浪形骸，同時有著“色彩繽紛”的私人生活，實質上是個嚴肅和心機十足的政客。

一位不願意透露姓名的非常接近約翰遜的人士向《第一財經日報》記者表示，約翰遜希望每個人都喜歡他，“他特別包容，可以將那些持不同意見者聯合在一起，很有領導力。而且他不會不懂裝懂，對一些非常專業的，比如金融衍生品等事物他不恥下問。他對人友善，熱愛閱讀，每次出差時，都會看到他去機場書店買書看書。他從來沒有正面回應過人們對他可能有一天成為首相的猜測。他是一個很另類的政客，如果是其他人，有著他犯過的那些事、出過的那些醜聞，早就出局了，但是他的個人魅力，讓他成為了英國最有個性和影響力的政治人物之一。有些人認為，他看似桀驁不馴的外表下，有著超常智慧甚至深厚的心機。”

英國媒體曾報道說，很多人一想到約翰遜可能會成為首相，就聯想到他的手指按在了核彈發射器的按鈕上的情景，讓人脊梁骨發涼。

2008年6月，約翰遜競選倫敦市長成功後，曾接受過《第一財經日報》記者的專訪，之後記者又多次與他在不同場合接觸，甚至在地鐵車廂內也遇見過。約翰遜的幽默風趣、瀟灑隨和，給人留下深刻印象。而他在中國訪問期間吃油條、坐高鐵、在上海外灘對著無數中國媒體自嘲被掛在纜車上等情景，無不讓人感到這位以亂發為標誌的倫敦前市長的另類之處。

6月23日，約翰遜帶領的“退歐派”，在英國歷史性的退歐公投中獲得勝利。

6月26日，他在《每日電訊報》的專欄里寫下了他獲勝後的感言：

“退歐公投，是我們有生之年最異乎尋常的歷史事件——我們應該為英國無比自豪和保持樂觀，我們能夠獲得的一切，我們四個王國(註：指英格蘭、蘇格蘭、威爾士和北愛爾蘭)共同努力。”

伊頓牛津成就了他的競爭力

約翰遜(全名Alexander Boris de Pfeffel Johnson) 的個人家庭背景和教育背景，應該是以英國上流社會特權階層為主體的保守黨成員的典型。約翰遜出生在美國紐約，是土耳其人的後裔，還有俄羅斯血統。早年在比利時首都布魯塞爾接受教育，父親是英國保守黨政客，並在歐洲議會當過議員，母親是個畫家。那時，正好披頭士到達紐約，因此他就有了一個別名，叫作“金發披頭士”。

約翰遜的妹妹在接受媒體采訪時曾經說過，每當有人問鮑里斯將來想做什麽時，他總是說：世界之王。

童年時的約翰遜生活相當動蕩，因為父親常被派到美國或者歐洲大陸，在15年里搬了30次家。後來父母離異，母親曾精神崩潰。

約翰遜13歲時獲得獎學金，就讀英國伊頓公學。在伊頓他練就了強悍性格：在橄欖球場上，他曾四次摔斷鼻梁。

18歲時，約翰遜又拿到獎學金進入牛津大學學習古典文明學(Classics)。進入牛津大學之後，約翰遜完全沈迷於政治，曾任牛津大學學生會主席，還曾被選為牛津精英布靈頓俱樂部(Bullingdon Club，牛津富有學生的社交協會，也以酗酒和酒後鬧事而臭名昭著)的主席，與現任首相卡梅倫和戴安娜王妃的兄長都曾是該俱樂部同時代的成員。

從嚴格意義上說，約翰遜真正步入政壇，是2001年在地方選舉中獲勝，成為牛津郡漢利地區(Henley in Oxfordshire)的一位保守黨地方議員。後因他與所任職的雜誌社同事長期保持婚外情，並導致對方懷孕的事件被媒體曝光，遭當時的保守黨領導人開除出黨。

2006年，夢想在35歲前進入內閣的約翰遜，眼睜睜地看著比他年輕兩歲、他在伊頓和牛津的校友卡梅倫，登上了保守黨黨魁的位子。

直到2007年7月倫敦市長競選開始，卡梅倫在“眾里尋她千百度”的情況下，突然想起了約翰遜，但僅授予他“影子內閣”教育大臣一職，而且是以辭去《旁觀者》雜誌總編輯為條件。

2008年5月，約翰遜力壓工黨候選人、被中國人稱作“紅色肯”的利文斯通，成為倫敦市市長並於4年後連任。

一向是個反歐派

說起約翰遜與歐盟，還頗有一番淵源。約翰遜的父親斯坦利·約翰遜1973~1979年期間是一位歐盟議會議員。約翰遜青少年時代的那幾年，都是在布魯塞爾度過的。而他的第二任妻子——一位左派大律師，就是那時在布魯塞爾的玩伴。

或許正是因為早年在布魯塞爾的生活讓他在父親身邊看到了歐盟內部種種官僚及弊端。而作為記者在歐盟駐站的經歷，更是不僅奠定了他一貫反歐的政治傾向，而且也使得他有了在英國最初的名聲。

1989年春，在《每日電訊報》做記者的約翰遜，被派往布魯塞爾駐站。他的“反歐”論調從那時起就極其鮮明並逐漸根深蒂固。當時的歐盟委員會主席雅克·德勞斯(Jacques Delors)常遭約翰遜激烈批評。

“鐵娘子”撒切爾夫人則非常賞識他，把他稱為自己最中意的駐歐記者。回到英國後，他成為了《每日電訊報》明星經濟學家。因此，他的“反歐”立場是一以貫之的，也為政壇和民眾熟知。

在第一次的退歐宣傳中，他就高呼：6月23日，應該是英國“獨立日”。

約翰遜正在學中文

約翰遜對中國的認識，在擔任倫敦市長前後，有著比較明顯的變化。

之前，中國在他的筆下很少提起或者比較負面。在他上任市長“滿月”後接受《第一財經日報》記者采訪時，口吻已經完全變化了，對中國文化和經濟發展贊不絕口。而且，在他的任期內，他在引進外資、大力推進倫敦舊區改造方面頗有建樹。其中，來自中國的資金也是其中一支重要的主力軍。從幾十年無法推進的皇家碼頭改造項目，到王健林參與倫敦第一高樓住宅建設，中國在英國及倫敦的投資自2012年以來出現了井噴。

“他女兒在學中文，他自己也在學。”接近約翰遜的人士告訴記者。的確，他在送給記者其著作《丘吉爾》一書的扉頁上，寫下中文“蕾， 羊年快樂”的字樣。

金帝曾輝煌20余載 如今為何慘遭拋棄

風流總被雨打風吹去，世界五百強中糧集團羽翼下的巧克力金字招牌金帝，當年輝煌飄散殆盡，只剩下一地雞毛。

25年金字招牌轟然倒地

與中糧金帝的勞動仲裁，鐘麗(化名)決定放棄：“我們就是普通老百姓，前怕狼後怕虎，找過中糧請願，還想過請媒體曝光;中糧太大了，我們熬不住，家里孩子沒人管，只能妥協。”

鐘麗是中糧金帝的員工。金帝巧克力1991年上市，市場占有率曾位居全國第二。

自今年3月開始，大量金帝的員工收到提前終止勞動合同的通知，知情人士稱，中糧金帝員工總數最高峰時700~800人，如今削減至100人左右留守。被突然裁撤的員工多次找中糧溝通，有些憤而提起勞動仲裁。

仿徨、憤怒的不僅僅只是中糧金帝的員工。

8月9日，中國情人節“七夕”在望，正是巧克力銷售的最佳時點，中糧金帝的經銷商卻無心做生意。

7月底， 13家經銷商向中糧發出了一封公開信，經銷商向中糧方面發出“最後通牒”：“我們在這次大調整的漩渦中也深陷其中，很多經銷商都是措手不及，我們已經被這場突如其來的打擊，徹底地擊沈了，悲痛與憤恨沖擊著大家的神經，我們已經處在崩潰的邊緣，各經銷商內部也是怨聲一片，人員情緒極其不穩定，我們不願意與公司反目成仇，但也決不會任人宰割，我們給各位領導3天時間商榷，希望中糧集團能拿出一個國企應有的責任感和擔當，盡快給予我們答複，給一個說法，予一個公道。”

《第一財經日報》記者了解到，有人打出了“中糧金帝 還我們血汗錢”的橫幅，找中糧要說法。

剛公布的財富五百強名單中，中糧集團大幅躍升151個名次，位列第121位，在跨國糧商中排名第二。

中糧金帝分崩離析，員工與公司對簿公堂，經銷商怨恨交加，25年的金字招牌轟然墜地，中糧集團強大羽翼下的金帝為什麽會落到這步田地?

內部改革讓金帝邊緣化

1991年，金帝巧克力正式上市，陸續在主要城市建立分支機構，通過直銷的方式，將巧克力鋪向全國終端。

熟悉中糧金帝的一位資深人士評價：這是非常具有前瞻性的一個決定。1990年代，中國很多地區還沒有解決溫飽問題，不少人吃飯還成問題，巧克力當時還是空白市場。中國消費者荷包鼓起來的速度，遠遠超出預期。巧克力作為浪漫、小資的代名詞，市場接受速度很快，上述人士說，巧克力是一個朝陽行業，年均增長20%左右，這樣的增速已經維持了近20年。

中糧集團原來的主營業務是農產品和食品的進出口，在中國香港等世界很多地方設有分支機構，巧克力的原料可可脂以及生產機器設備采購起來很方便，金帝巧克力推向市場的時候，德芙也才剛進入中國市場，大家基本上處在相同的起跑線上。

中國人均巧克力的消費量不到日本的10%，不及歐洲的1%，上述人士說，中國有13億人，每人買一塊巧克力，就是一個天量的市場。

2012年前後，中糧金帝發展到業務上的巔峰狀態，一位中糧金帝的員工介紹，僅僅深圳市場，一年銷售可以做到3000萬~4000萬元。2012年，金帝全國市場做到了6億元左右的銷售額，10億元，看上去並不是遙不可及的目標。

在最輝煌的時候，金帝做到了國產品牌第一名，把德芙等外國品牌加進來，金帝也能占據全國市場份額第二的寶座。

就在金帝擴張勢頭一派大好的時候，中糧內部的一場改革，讓金帝增長的勢頭戛然而止。中糧金帝的一位老人說：“我們不是被對手打敗，是自己做爛掉的。”

中糧金帝的業務歸屬於中糧集團在香港的上市公司中國食品(00506.HK)，原來金帝這一塊的業務叫作糖果業務，後來改稱“休閑食品”業務。

中國食品的業務領域橫跨飲料、葡萄酒、食用油和巧克力多個領域，知情人士說，中糧旗下品牌眾多，產品線五花八門，怎麽形成合力，時任中糧集團董事長寧高寧想了很多辦法。

中國的大賣場都有進場費，中糧的每個單品進賣場時都要單獨交費，這很吃虧，也不合理，中糧的改革方案是，將快消品統一管理。

知情人士說，打個比方，原來金帝是一個單獨的事業部，在東北設了大區經理，這個大區經理只負責東北區域巧克力的銷售推廣;按照改革方案，金帝的東北大區取消，大區經理改任中糧消費品某一省區如遼寧的經理，除了巧克力，還要管飲料、食用油、葡萄酒的銷售推廣。

與飲料、食用油、葡萄酒的盤子相比，巧克力規模不值一提。以2012年為例，金帝做到了歷史最好的銷售業績，約6億元人民幣的銷售額，而中糧食用油的銷售是上百億元人民幣，飲料將近100億元，葡萄酒數十億元。

考核指標是銷售金額，各地經理要做高業績，自然而然的選擇是將主要資源投放到食用油這樣的大宗產品上。盤子小的巧克力，很自然地被邊緣化。

巧克力是高消費彈性的產品，產品毛利高，但是銷售數量不大;食用油是生活必需品，產品毛利低，銷量很大。

中糧搞消費品統一管理的改革，主管市場銷售的不少幹部都來自於原來的食用油業務部門，他們接手巧克力業務，鬧出了一些笑話。知情人士稱，巧克力發貨原來是以箱為單位，改革後，主管幹部要求巧克力和食用油都以噸為單位發貨。

這樣的改革把巧克力的經銷商雷得外焦里嫩，一位金帝的老經銷商表示，巧克力和食用油有很大的不同，央企的領導喜歡看數據，數據不一定反映真實情況，在市場一線的聲音傳不上去，大領導說了算，導致金帝的業務一落千丈。

2013年，金帝的銷售萎縮到4.4億港元，2014年略有反彈至5.1億港元，2015年又降至3.9億港元。

對消費屬性不同的產品，使用相同的管理方式，讓金帝業績掉頭向下。業績壓力下，一位負責金帝華南銷售的人士說，管理層頻繁更換經銷商，銷售渠道更加混亂。

寧高寧整合管理中糧快消產品的想法是不錯的，不過實際執行的時候到了下面變形得厲害，差之毫厘，謬以千里，把金帝給做死了，一位老員工如此表示。

混改夢破滅，金帝地塊為他人作嫁衣

2015年下半年，中糧金帝要重組的消息開始在員工間流傳。

中糧內部的改革，使金帝被邊緣化，經營奄奄一息，重組的消息給金帝帶來一線希望，而最終的結果卻成了壓倒駱駝的最後一根稻草。

金帝重組的核心是中糧金帝深圳工廠的那塊地。

中糧食品金帝(深圳)有限公司(下稱“金帝食品”)，是編號為B405-0029宗地以及其地上5棟建築物的100%權利人。B405-0029地塊位於深圳市福田區北環路梅林工業區，面積約28409.50平方米。

這塊土地用途為工業土地，使用年限為50年，從1990年3月8日至2040年3月7日。房屋建築面積為44326.23平方米。土地和房屋均已取得房地產證，地塊及建築物不存在抵押、查封等他項權。

根據最新的法定圖則，金帝食品所有的B405-0029地塊被規劃為一類工業用地，但沿街建築允許部分改為商業用途，該地塊具備依據法定圖則的規定進行工業區更新改造的可能性。公開資料顯示，中糧有關方面對該地塊進行了項目開發的可行性研究，認為該地塊具有優越的區位優勢、較高的市場價值，可以對該地塊進行“城市更新”申報並進行項目開發。

深圳近年來地價、房價飛漲，未開發的土地資源越來越少，存量土地吸引了眾多房地產公司的目光。按照最新的土地市場行情，知情人士表示，金帝食品的這塊地市值預計達到21億元。

上述人士稱，寧高寧在任中糧集團董事長期間，中糧方面曾多次向金帝業務骨幹和金帝的主要經銷商征求意見，準備對中糧金帝進行混合所有制改革，引進戰略投資者，讓業務骨幹和主力經銷商成為金帝的股東，改變經營模式，改造企業組織架構，重新激發金帝的活力。

金帝食品所在的深圳地塊如果按市場價賣出去，20多億的賣地收入，全部投入到金帝的混合所有制改革，有關人士說，金帝複興的可能性不小。

國內巧克力市場現在的規模在100億元人民幣左右，或者更多，金帝有關人士稱，其中德芙占據了一半的市場份額。巧克力是一種沖動型消費產品，需要持續不斷的市場推廣刺激消費者的購買欲望，金帝的一位資深人士估計，德芙每年用於市場推廣的費用可能超過金帝一年銷售額，正因為有如此強勁的市場推廣，在巧克力排塊產品領域，德芙得以占據壓倒性優勢。

巧克力是一個充分競爭的市場，德芙、費列羅、好時等跨國品牌的市場份額就是靠廣告砸出來的。金帝這幾年的下滑，既跟內部失敗的快消產品整合有關系，也跟金帝長期以來品牌投入太少密不可分。

金帝混合所有制改革的夢想最終成為泡影。2015年底，擔任中糧集團董事長11年的寧高寧傳出卸任的消息，改任中化集團董事長。巧合的是，就在這個時間點前後，金帝食品的土地，中糧集團有了新的安排。

2016年1月5日，中糧集團旗下上市公司中糧地產(000031.SZ)公告，中糧地產控制的華高置業擬以約3.94億元人民幣收購PD公司100%的股權，並以2.17億元人民幣購買中國食品對PD公司的債權，合計收購代價6.11億元。

PD公司持有的主要資產為金帝食品100%股權，金帝食品最值錢的正是那塊土地。

金帝地塊作價6.1億元賣給中糧地產，讓翹首以盼混合所有制改革的金帝員工和經銷商感覺被大涮了一把。知情人士給了一個讓人目瞪口呆的解釋：正是因為金帝的地塊太值錢，才導致了中糧的意外安排。

中糧金帝的母公司中國食品自2012年股價達到8.9港元的高點後，這四年整體上一路向下，目前股價只有3港元左右。從盈利情況來看，中國食品2012年以來表現慘淡，2012年度溢利5.9億港元，2013年巨虧7億港元，2014年僅溢利2700萬港元。

上述人士說，中國食品董事總經理江國金2013年下半年上任後，當務之急是讓中國食品盈利。中國食品的虧損業務中，以巧克力為主的休閑食品業務貢獻了不小的虧損額。

實際上自2006年開始，中國食品的糖果業務(後稱休閑食品業務)一直虧損，持續十年，最少的時候一年虧損900萬港元，2013年最多虧損2.2億港元。

把金帝的地賣掉，用來支持金帝重組，什麽時候能盈利?沒人能說得清楚，誰也打不了保票。

知情人士說，對於急需化解虧損壓力的江國金來說，更現實的選擇是把這塊地賣給中糧地產，直接變現，中國食品的業績馬上會大為改觀。

2015年，中國食品終止了巧克力業務在內的休閑食品業務，年度溢利變為3.2億港元。

如果金帝沒有這一塊很值錢的土地，也許還可以像五谷道場那樣，有啟動混合所有制改革的希望，知情人士這樣推斷。

五谷道場是中糧集團收購的方便面品牌，銷售額估計1億，而金帝年銷售額還有3億以上，金帝的市場份額還可以排到第三或者第四位，而五谷道場要在方便面市場進前五都很難，上述人士說，關鍵是，巧克力還是一個快速增長的行業，而方便面已經摸到了天花板。

中糧的現實選擇是將金帝地塊轉讓給了中糧地產，讓金帝母公司中國食品財報好看;而金帝地塊如果值21億元，中糧地產僅付出了6.1億元的代價，盈利空間將極其豐厚，中糧集團旗下的兩大上市公司都可以獲得利好，金帝不可避免成為犧牲品，資深人士評論道。

每天都在貶值的金帝

今年1月，金帝地塊的處置方案公布，員工遣散是一個繞不過去的坎。而中糧方面的遣散方式讓一些員工很寒心。

康爭(化名)是為中糧金帝服務5年以上的員工，2015年合同到期後，先是中糧方面不跟康爭續簽合同，但也不通知結束勞動關系，繼續正常發放工資。今年上半年中糧方面突然通知康爭解除勞動關系，並拒絕支付相關賠償，這種被算計的感覺讓康爭非常憤怒，他表示中糧是一家大公司，為什麽在遣散員工上如此簡單粗暴?

金帝已經有20余年歷史，有大量資深員工。在安置金帝員工上，有關人士認為太摳門。公開資料顯示，接收金帝地塊的中糧地產，用於員工安置的資金是2000萬元，超出2000萬元的部分，由中國食品負責。康爭說這導致有關方面想方設法降低補償費用，能省就省，能不支付就不支付，用拖延戰術耗盡員工耐心，逼迫最後就範。深圳本地媒體報道，中糧金帝對於情況相似的員工，給出的賠償相差懸殊，很隨意，沒有依據可循。

在金帝土地處置定案後，“金帝”品牌相關資產今年6月在北京產權交易所掛牌，掛牌拍賣截止時間為今年9月16日。

這段時間，金帝的經銷商深受煎熬。金帝賣給誰?沒有人接盤的話，中糧自己還做不做金帝?前期投入的市場費用和庫存怎麽處理?這些問題經銷商都伸長脖子等著中糧給一個答案。

經銷商聯名公開信稱，上半年業務人員一直在宣講，公司不會賣只是混改引進外資，並且要求經銷商按照公司進度完成銷售目標，致使現在造成庫存積壓，這本身就存在欺騙經銷商的行為。本可以後半年進行消化的積壓庫存，現在公司忽然停止生產，費用也停止投放，市場管理人員也已離職，造成市場運營癱瘓，現在信息流通迅速，各大超市系統都已得知公司賣出，現在都在要求退貨，經銷商無力自行消化庫存。

知情人士透露，金帝某個大區還沒有給經銷商核銷的市場費用超過500萬元。一位經銷商說，跟賣場談的都是年度合作，進場費等費用一次就是付一年的，現在如果金帝不做了，這些費用賣場不會退還給經銷商。

深圳工廠停產後，金帝的供貨已經無法穩定持續，賣場如果長期斷貨，金帝會被強行清場，剩余的庫存也有可能低價處理掉，上述人士說，拖得時間越長，金帝這個品牌越不值錢，銷售渠道對於金帝來說，是核心競爭力，銷售渠道一旦因為決策拖拉垮掉後，金帝的品牌價值將所剩無幾。金帝有20多年的積累，這幾年的動蕩，讓這個品牌大為受損，但是市場知名度還在，業務團隊的心氣還在，再拖下去，金帝必死。

截至發稿，對於員工和經銷商的安置、金帝品牌處置等問題，中糧方面回複：目前相關工作正在陸續推進中。詳情請參考公告。

全國多地叫停門診輸液 如今賣一瓶葡萄糖不如一瓶礦泉水

長期以來，抗生素的濫用、靜脈輸液泛濫等過度醫療行為在中國飽受詬病。如今，這種狀況正在得到改善。

據不完全統計，截至目前，江蘇、浙江、安徽、江西等省份已明確出臺措施對“門診輸液”進行限制，同時，還有不少省、地市的醫療機構也在逐步明確限制門診輸液政策，以回歸合理用藥本源。

公開資料顯示，2016年7月1日起，江蘇省除兒童醫院外，460多家二級以上公立醫院全面停止門診患者靜脈輸註抗菌藥物，成為中國第一個全面叫停門診輸液的省份。

4月7日起，福建三明市全面停止患者門診靜脈輸液(兒科除外)；5月1日起，雲南個舊市人民醫院除急診科、兒科外，叫停靜脈輸註抗菌藥物；6月1日起，烏魯木齊市友誼醫院停止門診輸液；6月2日，四川省人民醫院全面停止成人門診輸液(兒科和腫瘤門診化療等特殊輸液除外)；內蒙古自治區人民醫院所有門診輸液室已取消，自治區婦幼保健院已取消門診輸液室，留存了一部分急診輸液室用於突發或夜間需要打“點滴”的患者。

7月下旬，山西省長治市衛生計生委召開新聞發布會，要求從2016年8月1日起在該市二級以上醫療機構停止門診患者靜脈輸註抗菌藥物，10月1日起全面停止門診患者靜脈輸液(兒童醫院和兒科除外)。

但是，這同時也導致輸液企業面臨嚴峻的市場環境和較大的經營壓力。今年上半年，包括濟民制藥、科倫藥業、華潤雙鶴、華仁藥業等在內的多家上市公司輸液業務收入均有不同程度的下滑。

值得一提的是，我國的輸液行業的內部競爭也十分激烈，其中大輸液（包括葡萄糖、生理鹽水等）產品中標價下行使得該行業陷入微利甚至虧損的狀態。業內人士稱，現在賣一瓶大輸液不如賣一瓶礦泉水。

40年前收了錢沒發貨 如今美國償付伊朗17億美元

據俄羅斯衛星網7日報道，美國政府今年1月因很久以前未能執行的軍事協議償付給伊朗17億美元現金，並且這筆款項是用外幣支付的。

報道稱，美國財政部解釋稱，該舉動緣於“美國和國際制裁的效果”，制裁導致伊朗被孤立於世界銀行體系之外。

美國總統奧巴馬（資料圖）

該筆款項與本應於1970年代末進行的交易有關。德黑蘭出資購買武器，華盛頓收了錢，但由於伊朗爆發革命而一直沒有采取進一步措施。

據悉，奧巴馬政府在今年1月17日表示，將向伊朗補償17億美元，但當時並未透露將以何種形式在何時進行。

曾經的農村信用社，如今上市只差臨門一腳，這776名員工要賺翻！

每經記者 胥帥

對很多小夥伴來說，小時候對於銀行的記憶，大致等於對信用社的記憶。在信用社存錢的大人們，總是精確地算好了存款1年到期那天，到信用社取走利息，留下本金等待來年。

轉瞬間，20年過去了。如今的信用社已不如過往那麽普遍，不是它們消失了，而是它們搖身一變，變成了農村商業銀行、城市商業銀行；曾經老舊的櫃臺和算盤，早就被明亮的大廳和計算機取代。

更為顯著的變化是，這些曾經包涵鄉土氣息的基層金融機構，如今正大踏步邁入金融金字塔的頂端——A股市場。

曾經的信用社，現在的準上市公司

根據證監會官方微博“證監會發布”，證監會10月14日核發了14家企業的IPO申請，其中地處江蘇省的吳江農商行在列。

吳江農商行的前身是吳江農信社，2000年11月28日，吳江市農信社獲得開業批複，正式營業。設立時其社員股金合計1512.53萬元，社員股東共計122337戶。

2004年，吳江農信社改組成為農村商業銀行。彼時其註冊資本為3億元，法人股東和自然人股東分別持有48.59%和51.41%的股權。

▲吳江農商行設立時的股權結構數據來源：吳江農商行招股書

在隨後的時間里，經過利潤分配、引進新的股東、股東間的協議轉讓等事項後，截至2015年12月18日，其股權結構變更為：自然人持股37.98%，法人股東持股62.01%；而在自然人股東當中，776名職工股東合計持有1.06億股股份，占總股本的10.54%。

▲截至2015年12月18日吳江農商行的股權結構 數據來源：吳江農商行招股書

值得一提的是，截至2015年6月30日，吳江農商行正式在崗員工為1121人。這意味著該行69.2%的員工持有股份。平均算下來，這776戶員工平均持有13.66萬股。

不過，吳江農商行諸多董監高（董事監事高管）的持股數量要遠高於整體平均持股水平。其中，董事長陸玉根持有50萬股，董事唐林才持有54萬股，兩位副行長王春良、王明華以及兩位行長助理吳道坤、沈中良均持有50萬股股份。

▲吳江農商行董監高持股情況，數據來源：吳江農商行招股書

值得一提的是，員工持股並非是吳江農商行獨有，無錫銀行和江陰銀行同樣如此。截至2016年3月，江陰銀行內部員工持股人數為767名，合計持股占總股本的11.34%；無錫銀行持股超過5萬股的內部職工則有719人。

平均下來都是百萬富翁？

上市意味著財富數倍乃至數十倍的增長，吳江農商行的股東也不例外。那麽上市成功後，這776位員工究竟能賺多少錢？

眼下吳江農商行尚未公布募集資金總額和發行價，但從其他銀行上市後的表現，我們可以做一個對比。

今年新上市的貴陽銀行、江蘇銀行、常熟銀行、無錫銀行、江陰銀行，首發市盈率分別為6.08倍、7.64倍、9.89倍、9.91倍、10.17倍，平均首發市盈率為8.738倍。2014年吳江農商行每股收益為0.77元/股，按首發市盈率測算，吳江農商行對應的每股股價為6.73元/股；如果按照所有銀行股6.38倍平均市盈率測算，那麽吳江農商行對應的每股股價為4.91元/股。

需要註意的是，新股上市後都有連續漲停的“傳統”。貴陽銀行、江陰銀行、江蘇銀行以及無錫銀行上市後連續漲停的個數都在5次以上，加上上市首日44%的漲幅，銀行股上市後最高價可能在發行價的基礎上上漲130%。

綜合考慮上述情況，按照不同的市盈率標準，上市後吳江農商行的股價有可能在11.38元~15.6元之間，對應到員工身上，就是12.03億元~16.49億元，人均財富在155萬元~212萬元之間。

雖然造富前景可期，但實際的股價走勢可能很難維持在高位。比如貴陽銀行目前股價距離其最高價已經下跌27.6%，江蘇銀行則下跌了31.3%。

欲閱讀更多股市資訊，請關註每經投資寶微信公眾號（微信號：mjtzb2），或用微信掃描下方二維碼關註即可。

周鴻祎：如今的人工智能只是新瓶裝舊酒，它至少還需要5到10年的醞釀期

投資人說 2016-11-08 09:11

本文由微信公號投資人說（ID：touzirenshuo）授權i黑馬發布。

不知道你有沒有註意到，最近在資本環境不好的情況下，唯有人工智能逆勢而上了，如今已有不少人對此達成了一個共識——人工智能將成為新時代的基礎設施，就如同水、電、網絡一樣成為所有企業的必需。但投投也心生困惑，對於當下，如何將人工智能落地、商業化，以及它最終將會帶給我們什麽影響，這是投投這段時間經常琢磨的問題，恰好，這些天在後臺也收到了好幾位讀者的留言，希望能做篇文章聊聊人工智能。

今天，投投便做了這篇周鴻祎先生的文章，在這一塊上他是成功的實踐者，讀完秒懂人工智能是有點誇張的，但至少有一點沒錯：了解目前國內外人工智能發展的真實情況，為你在該領域創業投資掃清一些認知盲區。

我對人工智能的三個看法

人類社會經歷過的PC互聯網時代、移動互聯網時代，以及現在所處的智能硬件時代，技術發展和商業模式創新之間始終是相輔相成的關系。每當科技發展的紅利被商業模式創新挖掘殆盡後，經濟也隨之步入寒冬，直到下一輪技術革命的出現，商業模式創新才能重新迸發生機。

現階段移動互聯網的商業模式創新已經挖光了Web2.0時代的技術紅利，所有人都在尋找新技術，以期獲得新的商業模式創新。人工智能技術無疑就是下一輪技術革命的焦點，假如未來的某一天，我們在這方面有了突破，那麽新的商業模式也將湧現出來，帶來一個甚至多個萬億級市場。

但是目前大家對人工智能還是有很多的爭論，我說說自己的三個看法：

第一個看法：目前人工智能產業有泡沫成分。

我今年也專門跑到西雅圖，跑到矽谷去拜訪了一些公司，我沒有去斯坦福，去了伯克利，和伯克利的八個實驗室做了一些溝通，我自己感覺，美國現在整個人工智能會成為下一個產業的泡沫，今天再出來做一個公司，你要不說自己是用深度學習、人工智能，你都不好意思出來混。就跟前兩年，你要不說自己是O2O，都不好意思去融資一樣，我覺得這個有泡沫的成分。

第二個看法：純粹的人工智能是不會有商業模式的。

人工智能一定要跟一個領域、一個產業相結合。舉個例子，比如推出AlphaGo的DeepMind，是谷歌收購的一家英國的公司，下圍棋只是他們體現人工智能的一個方式，他們未來可以用這種計算機算法來做很多事情，比如用計算機管理共同基金，投資回報率比人工管理的基金高一個百分點，它就可以成為全世界最大的基金管理公司。所以我們在美國看到了很多企業從務實的角度，都是把人工智能和很多東西結合。

第三個看法：人工智能還不足以威脅人類。

如今的人工智能沒有很多文學作者、科幻作家所想象的那樣神奇，計算機沒有產生思維，更不可能產生意識，沒有意識也談不上情感，所以大家所擔憂的像《終結者1、2》里面的機器毀滅人類的世界，還非常遙遠。

今天所謂的人工智能只是叫新瓶裝舊酒，換句話說就是計算機計算能力的增強，使得過去的算法有了很大速度的提升；今天互聯網和手機的接入采集了大量的數據，然後用深度學習的算法，在大數據的基礎之上，實際上是能夠讓計算機在某些領域產生了一些質的飛躍，比如說在圖象識別方面，現在計算機你給它看十萬張照片，都美女，再給它看一個新的照片，讓它判斷是不是美女。

其實我們已經在做這樣的事，如今每天有幾十萬主播到花椒平臺，靠人工給她們打分，我發現真的來不及，而且打分標準不統一，於是我們就用計算機自動打分，後來發現標準全都是錐子臉，計算機就把所有的錐子臉都定義成美女。

反過來，讓電腦來理解我們說的語言，目前還做不到。所以你看到蘋果的Siri，為什麽大家用一用就不用了？因為你再聊兩句就知道它不是真人，包括我們看到很多做人機對話的，並不是它多聰明，是因為它有很多對話語料，比如把你的對話摘出來是回答另一個人的問題，但這並不是代表真正的人工智能。所以在這一點來說，今天的人工智能我覺得未來至少還需要五年到十年的醞釀期。

談到Siri，我再分享一些自己有關搜索未來的認識。搜索和導航往後續的發展，會有兩個重要的方向：

第一個方向：叫你問我答，就像蘋果做的Siri。從搜索的大數據延展到人工智能，讓手機能夠回答你的各種問題，這時候你需要的是一個更精確的答案，所以這一個方向。

第二個方向：我們稱之為「我搜你看」。今天有很多的信息內容方向一定是偏娛樂、偏體育，因為大家生活富足了，都比較偏娛樂化。但是在娛樂內容上，很多時候你並沒有一個明確的關鍵詞，說我知道我要找什麽。很多時候就是要找個樂子，有30分鐘的碎片時間，我希望看一些視頻、看一些資訊，但是我沒有一個明確的目標。

這時候我們定了一個說法叫我搜你看，也是利用人工智能的技術，了解一個人的喜好之後，我用機器自動幫他聚合，找到他感興趣的內容，然後推送給他。不需要用戶再去通過一個關鍵詞去尋找，有人管這個叫信息流，也有人管這個叫自動推薦。

其實名字不重要，重要的是我認為這兩個方向代表了未來搜索的發展。

人工智能的未來

在我看來，未來通用人工智能生態圈的格局會是下面將要介紹的樣子：

人腦芯片

2014年8月，IBM公司推出了一款名為TrueNorth的大腦原型芯片，TrueNorth 主要被用於計算機專業學習領域。TrueNorth芯片集成了100 萬個神經元和2.56 億個突觸，這相當於一只蜜蜂的大腦，而正常人的大腦大約包含1000 億個神經元和無法統計數量的突觸。

量子計算

普通計算機存儲數據的方法是根據晶體管電路的狀態，而量子計算則是根據粒子的量子狀態，使用量子算法來進行數據操作。通過量子計算，可以大幅提升並行計算速度。不過遺憾的是，這方面還沒有出現研究成果，谷歌曾經在2014 年開始研制量子級計算機處理器，他們希望為機器人提供一個可以像人一樣思考的大腦。

仿生計算機

仿生計算機可以解決構建大規模人工神經網絡的問題。普通的CPU（中央處理器）、GPU（圖形處理器）處理神經網絡的效率很低，並且在占地、散熱和耗電等方面都存在問題。專門的神經網絡處理器可以很好地解決這些問題。在國內，陳雲霽團隊研發的寒武紀神經網絡計算機依據仿生學原理，相比於主流GPU，取得了21倍的性能和300倍的性能功耗比提升。

在圖像、聲音和面部識別系統變得越來越精準後，計算機也擁有了探察人的情感狀態的能力，包括喜、怒、哀、樂、愛、恨、貪、癡等，並做出適當的反應。那麽很多人會有這樣的疑問：機器人能否擁有像一個正常人那樣獨立思考的能力？

關於這個問題，我曾經與著名的互聯網預言家、《連線》雜誌前主編凱文·凱利有過一次交談。在凱文的思想里，未來的人工智能會產生自己的意識，這會為我們完全掌控它帶來一定的困難，但不會形成毀滅人類的威脅。絕大多數的人工智能都只會是工業人工智能服務型電器。

我對360的戰略規劃就是全線硬件產品向人工智能看齊，從圖像識別技術和大數據技術兩個方向深度拓展。目前，我們已經在中國和美國成立了相應的技術研發團隊，並且還相繼進行了一系列並購。總的來說，360 在人工智能領域的整體規劃可分為以下4 個層次：

第一個層次：最基本的硬件層面，研發、升級可以在雲上、端上進行深度學習的專用芯片；

第二個層次：面向大規模深度學習、訓練的多機多卡軟硬件平臺，以及基於深度學習的各種人工智能的前沿算法；

第三個層次：基於人工智能的各種智能硬件產品；

第四個層次：在人工智能或者深度學習的基礎上，使智能硬件具備自主學習能力。

作為360 未來主推的大方向，我對人工智能的設想是無論在硬件還是軟件方面，都將擁有自主學習功能。AlphaGo贏了之後，我非常興奮，我興奮的不是人工智能在圍棋上戰勝了人類，而是它為我們所有人做了一次非常好的概念普及，讓我們真實地感受到人工智能領域的成果。

但是，我所理解的人工智能並不會像AlphaGo那樣只表現在下圍棋方面，也不會像好萊塢電影中那樣可以威脅人類安全。人工智能就像工業革命之後所帶來的新技術那樣，為我們的生產、生活帶來極大的便利。

人工智能與智能硬件相結合

曾幾何時，我們認為說做一個小硬件，里面放上安卓的系統，就是智能硬件，其實不是；或者我們把電飯煲、凈水器、洗衣機都通過WIFI跟互聯網連上，就是萬物互聯了，其實這也不是。真正的智能硬件是跟人工智能的大數據的人工大腦連在一起，使得這些計算能力比較弱的智能硬件能夠以一種更好的方式跟我們交互。

舉幾個例子，比如說智能手表，在手表上模仿手機，那麽小的屏幕讓用戶去觸摸各種應用，讓每個用戶跟東方不敗一樣拿一根針去戳手表的屏幕，這是不現實的。所以我們就在手表中加入語音識別、跟小孩的對話的功能，小朋友可以問手表各種各樣的問題，當然跟小孩對話比較容易，因為糊弄成年人很難，但跟小孩對話，實在回答不出來，就把這個轉化給他爸媽回答。

再比如說我們做了智能攝像機，你不可能把家里做成一個監控中心，所以我們做了一個人臉識別，比如說家里來了陌生人，就拍一張照片，發給主人，這樣可以提高家庭安全。還有，家里的孩子和老人起居生活有不正常的情況，也可以通過計算機視覺識別識別出來。

包括我們最近做的行車記錄儀，因為放了攝像頭在你的車上，它不是簡單地記錄路況，而是能夠識別路面上發生的情況，比如說你前面有幾輛車，你跟哪輛車離得比較近，或者有哪輛車突然漂移到你的前面，這個行車記錄儀會做出識別。

當然，我們的步子沒有跨得太大，我們與其今年盲目地去炒概念，炒無人駕駛，還不如在有人駕駛的車上能夠通過一些輔助提醒的功能，讓用戶能更安全。

前一段時間特斯拉的無人駕駛汽車在中國和美國出了兩件事，汽車工業做了一百年，這一百年來它們要解決的最大問題，也是用戶最大的需求點，就是安全。不像我們今天做個手機，手機大不了死機，我們打開電池重啟一下，但是汽車1%的問題都不能出，一出問題就是大問題。

所以現在我們不談自動駕駛，就談智能汽車，它就像四個輪子的手機一樣，需要經常更新軟件。現在也有很多汽車廠商來找360，因為我們現在已經開發出了汽車里面的防火墻，保證汽車不因為更新了不恰當的軟件導致失控。

所以我覺得自動駕駛聽起來是一個很熱門的概念，但是我覺得還是需要差不多五年的成熟時間。我們今天也有一個小組在做這方面的工作，但是我們更多的是把現在的人工智能技術和我們的智能硬件結合，和我們的安全產品結合，這樣使得我們更好的地保護用戶。

對我們而言，當手機行業熱潮來臨的時候，我們視而不見；當O2O模式大行其道的時候，我們依然不為所動。但是，當人工智能的概念進入我視線的那一刻，我的第一個想法就是要抓住人工智能這波浪潮，並為之肝腦塗地，在所不惜。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

陳天橋丨勝敗兩忘，如今投10億美元想弄清“自己是怎麽活著的”

逐鹿X 2016-12-09 11:59

本文由逐鹿X（微信ID:zhulux）授權i黑馬發布。

作為曾經的中國遊戲界巨擘，陳天橋與盛大集團的發展幾經轉折，2013年底盛大集團將盛大遊戲和盛大文學等主要資產出售後，基本已退出中國主流互聯網江湖。如今，陳天橋攜腦科學研究行動歸來，卻引發另一種思考。在隱退互聯網江湖多年後，與馬雲、馬化騰、李彥宏不同，陳天橋獲得了另一種成功和滿足感，是不是比馬雲他們更幸福？

成功與失敗到底有沒有明確的維度？陳天橋的故事或許能讓你獲得一些啟發。

2004年是中國互聯網的超級年，騰訊、空中網、51job、掌上靈通、金融界等11家互聯網企業在這一年登陸海外資本市場。然而，其他10家IPO企業加在一起，影響力也比不上同年上市的另一家企業——盛大。

盛大上市創造了很多紀錄。它是當時市值最高的中概股公司、全球市值最高的遊戲公司。同時，它也締造了中國最年輕的首富——擁有90億資產、年僅31歲的陳天橋。      

一“賭”即勝

30萬美元代理《傳奇》網遊創造傳奇   

時光跳轉回1999年，上海浦東新區科學院專家樓一套三室一廳的房子里，26歲的陳天橋與弟弟陳大年、夫人雒芊芊等5人一起創立盛大網絡，獲中華網300萬美元投資。創業之初，盛大定位並不明晰，一度廣泛涉足網上互動娛樂社區、即時通訊軟件、漫畫等，一直沒有形成收入，公司前途未蔔。2001年，網遊進入了陳天橋的視野，可在當時的環境下，別提網遊，就算是互聯網在中國老百姓的生活中也並未真正普及，當陳天橋提出要將韓國遊戲《傳奇》版權買過來時，投資方認為他在講一個商業“神話”。對於網遊前景的差異化理解最終導致中華網撤資，僅留給陳天橋30萬美元。 2001年7月14日，陳天橋決定一“賭”定生死，用僅剩的30萬美元從韓國Actoz公司拿下《傳奇》的代理權，一舉創造了傳奇。

通過迅速捆綁電信、服務器、渠道、代理諸方力量，《傳奇》在半年內便實現了爆發，曾有報道中稱，當時在眾多網吧里，60%的人都在玩《傳奇》，其成功之處在於：重構了渠道，此前遊戲的收入依靠發行遊戲光盤和遊戲點卡，而盛大通過直接和網吧以及網吧老板合作，掌控了當時最大的線下發行渠道。

2004年5月13日，上海盛大網絡發展有限公司在納斯達克證券交易所上市，發行股票1385萬ADS股，每股發行價11.00美元，共募集資金1.5億美元。此時，距離陳天橋孤註一擲的選擇，不足3年時間，代理《傳奇》的盛大遊戲真正成了傳奇。

然而，一步登天之際，陳天橋卻常常從睡夢中驚醒，輿論的指責和辱罵，將他從雲端拖至地底。“有人玩我的遊戲玩到心臟病發作身亡，青少年沈迷，《人民日報》頭版都點過我們的名……”陳天橋曾不止一次對朋友說：網遊與他成為社會主流人物的初衷相背，網遊承載不了他的夢想，他想轉型，想要社會承認他的價值。

締造“網絡迪士尼”

轉型之戰，沒能勝過天時

2004年上市後，手握大把資金的陳天橋開始布局轉型。在當時電腦用戶少，電視用戶多的年代，陳天橋對盛大的戰略規劃如下：服務入口從電腦轉移到電視，將客廳變成全家人的娛樂中心。

為了實現上述目標，盛大要以硬件為入口，靠內容來盈利，盛大盒子橫空出世。2004年年底，盛大盒子第一版誕生，在當時幾乎沒人理解“三網融合、IPTV”的年代中，盛大做盒子，屢屢碰壁。

產品技術細節不夠完美、欠缺硬件制造方面的知識儲備、制造出的成品售價達到6000元一臺，線下銷售一個月只賣了20臺，與陳天橋的想象不同，盛大盒子營收寥寥無幾。而隨後推出的簡易版盒子——易寶(EZ Pod)也同樣受到網絡、技術和資源的制約，銷量始終徘徊於幾十萬，並沒有實現突破。隨著2006年，廣電一紙文書叫停了所有IPTV項目，盛大盒子戛然而止。這場砸了重金的轉型之路，最終以失敗告終。

曾有人說，陳天橋跑得太快了，快到四周沒有敵人，也沒有路，當時的各種條件，都承載不下他的雄心。有人分析了當時盛大的戰略，認為失敗之處在於以下幾點：

戰略太超前

蘋果推出Apple TV是在2006年，小米樂視等跟進基本上是最近幾年的事。由此可見，陳天橋的戰略確實遙遙領先。但是領先太多，先驅就容易變成“先烈”。在當時，盛大盒子所涉及的是龐大的產業鏈問題，缺乏完善產業配套，處處受到制約。

做法激進

有了錢的陳天橋，在各種條件都不具備的時候準備強行“超生”，在沒有拿到“準生證”之前，規劃好了“孩子”的一切。但是根本沒有想到，沒想到大環境斷然拒絕了“超生”計劃。

小馬拉大車

超出自己能力的無法駕馭的失控，是最大的壞事。從這個角度來看，失敗也在所難免。

然而，很多人並不清楚，除了盛大盒子，陳天橋的“網絡迪士尼”計劃並非全然不可取，其先人一步的獨到眼光卻仍有可鑒之處。

2003年，他就開始布局電子支付，並在2007年將其平臺化。

2004年，他就看到IP的價值，整合以“起點中文網”為核心的盛大文學。

2004年，他先於唱吧、YY直播，制作了在線K歌的遊戲《巨星》。

2005年，他創全球先河，宣布旗下所有遊戲免費，這種“免費玩、買道具”的模式，在當時被業界所抵制，現在卻成了幾乎所有網遊的“致富之道”。

他還投資了中國第一款語音IM軟件TalkBox，而後來的米聊、微信都是“參照”其發展起來的。它在雲儲存、語音識別等領域都積聚了一大批具有國內領先實力的專家。因此，外界普遍認為盛大霸業猶在，前景可期。

在創新經驗中，有一條著名的“半步理論”：創新不等於創造商業價值，太多先進的科技創新在商業上輸得一塌糊塗，考慮一個產品的先進性，一定要結合市場的兼容性，最好領先其他人半步。

10億美元投資腦科學

想弄清楚“自己是怎麽活著的”  

今天，相比於中國互聯網產業最火的BAT，曾經的中國首富陳天橋和他的盛大集團，鋒芒不再。

2013年底將盛大遊戲和盛大文學等主要資產出售後，盛大集團基本已退出中國主流互聯網江湖。在2016年初，盛大集團發布公告，稱不再持有盛大遊戲任何股份，並強調盛大集團正全面轉型為全球投資集團。盛大集團授權盛大遊戲公司使用的“盛大遊戲”商標亦至2016年12月31日到期，也就是說再過20多天，中國網遊史上最具影響力代名詞之一的“盛大遊戲”也可能消失於大眾的視線。

對此，陳天橋很豁達。表面上看，盛大這些年已沒有當年風光；但公司實際現金持有量已逼近40億—50億美元，位列中國互聯網公司前三，實力仍在不斷積蓄。有意義的是，在這樣雄厚的資金實力和大膽創新的管理風格下，一批互聯網先鋒企業在盛大的扶持下茁壯成長。如今，年輕一代耳熟能詳的格瓦拉、墨跡天氣、蝦米音樂、暴走漫畫等企業都來自盛大的投資和培育。

而陳天橋自己，也在進行布局。他要爬的下一座高峰，就是人類最大的未知領域之一：腦科學。

在采訪中，陳天橋提到最早運營網絡遊戲時，他就在思索一個問題：為何一個由0和1組成的虛擬世界，會讓眾多青少年如此熱愛甚至沈迷？虛擬的東西為什麽能產生現實的沖擊？人類的大腦怎麽接收和處理這些外部信號？在陳天橋看來，感知取決於大腦，而感知就是全世界（perception is everything），他希望集合各種最前沿的科學家做研究，希望有方法讓人類通過控制知覺來控制世界，改變世界。

自盛大轉型為全球投資控股集團後，對腦科學的探索占據了陳天橋60-70%的時間。在這段“潛行期”內，他閱讀了大量英文版的腦科學著作，見到了這一領域的諸多頂級學者和醫生，越深入越感覺到腦科學研究的薄弱。

現在，陳天橋認為是時候行動了。一是因為計算機技術的成熟，人腦有大約800億個神經元，了解其運作機理需要強大的計算能力。二是顯像技術的成熟，目前正在努力邁向分子的層面。根據計劃，盛大將投入10億美元開展腦科學探索。計劃分三個部分：

一是基礎研究。盛大正在和複旦大學洽談，計劃投1億美元給後者，由其找到國內3所以上的高校分享這筆基金，直接在矽谷建設中國高校的海外腦科學研究基地，就近招募世界頂級的科學家尤其是華人科學家開展研究。

之所以選擇複旦大學，一方面是由於陳天橋的“私心”，因為這是他的母校。另一方面，複旦大學確實是國內腦科學研究的領軍機構，已經領銜成立了“腦科學協同創新中心”。

二是大腦治療。在了解了大腦的基本運作後，就可以對抑郁癥、阿爾茨海默癥、帕金森癥、驚恐癥、焦慮癥等與大腦相關的疾病開展治療。“我們現在老覺得這個藥不行，那個藥不行，講白了是因為我們根本不知道大腦是怎麽運作的。”

三是大腦開發。這和當前最熱門的類腦研究、人工智能直接相關。“用15年的時間能不能把真正的阿凡達創造出來？也就是說，用人的意念去控制機器人，傳一個信號過去，機器人就能替你下深海進太空。”

如今，陳天橋攜腦科學研究行動歸來，卻引發另一種思考。在隱退互聯網江湖多年後，與馬雲、馬化騰、李彥宏不同，陳天橋獲得了另一種成功和滿足感，是不是比馬雲他們更幸福？

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布