專家：網約車大規模的“燒錢”模式不可持續

專家：網約車大規模的“燒錢”模式不可持續

一財網 章軻 2015-10-29 11:24:00

同濟大學知識產權與競爭法研究中心研究員劉旭表示，在“十三五”規劃制定前夕，真正讓出租車市場改革變奏曲突然轉成“快板”的，或許更應該是專車服務中全國每天上百萬人次涉嫌非法運營，給央地各級交通主管部門帶來的監管壓力。

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芝加哥爆發大規模民眾示威要求市長辭職

芝加哥爆發大規模民眾示威要求市長辭職

一財網 孫卓 2015-12-10 13:42:00

自黑人青年麥克唐納被白人警察範戴克槍殺的視頻在11月24日公布後，芝加哥各地已經出現多次示威活動，參加示威的人要求伊曼紐爾和芝加哥警察局局長辭職，並要求聯邦政府調查在處理這一案件中是否存在伊曼紐爾為了贏得去年的市長選舉而曾經掩蓋警察暴力執法等行為。

大規模贖回尚未出現 基金公司謹防流動性危機

大規模贖回尚未出現 基金公司謹防流動性危機

一財網 郭璐慶 2016-01-07 21:28:00

由於熔斷機制的存在，市場的流動性被遏制，基金經理最需要謹防其管理基金出現流動性風險，基金公司層面也會做出相應的預案。

掃到TRF颱風尾 銀行業恐大賠790億 產業衝擊》客戶若爆大規模違約潮 保證金須自行吸收

熊本地震導致豐田在日本大規模停產 今日評估受損情況

日本熊本縣在上周14日和16日發生兩次強烈地震，造成人員傷亡和經濟損失，日本汽車行業也受到影響，豐田、本田、日產等整車企業部分工廠停產，瑞薩電子等零部件供應商也出現部分停工。第一財經記者獨家獲悉，豐田將於今日對受災情況進行評估，以此判斷4月23日之後的生產將如何安排。

豐田中國新聞發言人牛煜20日接受第一財經記者采訪時稱，受地震影響，豐田在熊本縣的零部件工廠暫時停產，導致豐田在日本九州之外的其他地區整車廠從本月18日到23日也處於階段性停產中。除了生產”未來“氫燃料汽車等車型的個別工廠還正常運行之外，豐田大規模量產的工廠基本停產。而豐田在中國本土生產的汽車暫時未受到影響，但進口車業務預計會受到一定影響。豐田汽車公司計劃於今日對熊本縣地震災情進行評估，在以“安全”為前提下，將判斷23日之後是否需要通過加班等措施來追趕落下的生產進度。

據境外媒體報道，在受熊本地震影響的多家汽車廠商中，豐田受損最為嚴重。

豐田方面近日已對外發布消息稱，自4月18日至4月23日大規模停產，原因是九州地區的地震導致供應鏈斷裂，沒有足夠的零部件來生產新車。

豐田在九州地區的工廠主要是以生產車身和壓鑄零件為主，同時還有部分雷克薩斯和豐田混動車的組裝線。此外，包括豐田子公司愛信精機株式會社在內的供應商位於熊本的工廠也都受到損害，影響到包括汽車天窗、門把手、半導體及其他零部件的供應。愛信精機株式會社遵從豐田“準時”生產體系(Just in time”)，沒有大量存貨。豐田方面表示，會積極協助其他地區供應商進行協助，盡快複產。

堅持精益生產的豐田，采取“準時”生產體系，盡力減少庫存，只需從供應商手中獲取所需的零部件便可進行生產，力求消除一切浪費。不過，這一生產方式令其在日本2011年的3·11大地震中受到重創。豐田汽車公司花費了數周的時間來研究供應商如何受到地震的影響，自2011年開始，該公司與日產汽車公司均開發了供應鏈數據庫，該數據庫提供了有關公司供應商的詳細資料，以此識別緊急事故中供應鏈可能發生的中斷。今年初，豐田公布了其對自身“準時”生產系統的改進細節。牛煜接受第一財經記者采訪時談到，豐田“準時“生產系統的大方向不會改變，但特殊時期會采取特殊的措施，豐田一直將建立最佳生產體系作為常態，並通過供應商多元化、產地多元化等措施降低風險。

受到熊本地震沖擊的車企除了豐田之外，本田、日產、三菱等日本車企也皆受到不同程度的影響。本田汽車公司在位於熊本縣附近的摩托車工廠將持續停產直到4月22日。該公司表示，延長距離熊本約25公里的工廠停工，已檢查工廠的損毀情況，其他地區工廠於4月18日恢複正常生產。日產汽車公司則表示，該公司震中以北地區工廠於4月18日重新開始運營。

3年走了BAT十年的路，樂視這種通過資本大規模擴張的模式可持續嗎？

李東陽 2016-05-09 11:51

黑馬說：

不久前，樂視創始人賈躍亭公開“炮轟”蘋果、三星、華為等硬件企業，用“博傻”式消費誘導不夠理性的用戶為品牌、渠道、硬件支付天量溢價。而華為某高官表示，業務模式不是核心競爭力，不是護城河，誰都可以抄襲並超越。言下之意，樂視目前並不具備自己的核心競爭力。那生態化反的樂視生態模式長期依靠資本市場來不斷擴張業務，又通過新業務繼續向資本市場要錢的商業模式到底能走多遠呢？

文|李東陽

也許早在3年前，樂視還沒有現在這樣風頭正勁，如今的樂視，已有趕超BAT之勢，就在上周，樂視在矽谷聖何塞的新總部正式啟動。

他們在矽谷的新總部占據了一整座辦公樓，門前是巨大的LeECO標識，旁邊則緊鄰著思科與三星美國總部。在寸土寸金的矽谷，這樣的排場意味著高昂的投入。與去年樂視超級手機在舊金山的發布會一樣，此次剪彩儀式依然是樂視一貫的高調風格，邀請了聖何塞市長和中國駐舊金山總領事等政要出席。

高舉著“生態化反”和“顛覆行業”的旗幟，借助資本市場強勢擴張，樂視無疑是過去兩年增長最為激進也最具爭議的中國互聯網公司。在經歷2014年戲劇性的出國考察之後，樂視創始人賈躍亭回國之後帶領著樂視高調擴張至智能手機、電動汽車、自行車等諸多領域，也為樂視制訂了“北京-矽谷-洛杉磯”的全球布局戰略。而作為全球創新與創業的聖地，矽谷無疑在樂視的全球三地布局中占據著關鍵的地位。

樂視在矽谷瘋狂擴張， 3個月員工翻6倍！

實際上，這並不是樂視在矽谷的首次落地。去年4月，樂視在矽谷紅木城租賃了一層500多平方米的辦公室，開始具體籌劃美國的各項業務。那個辦公室可以容納四五十人。但一年時間之後，他們就搬遷到了占地近7500平方米的全新總部，而原先紅木城辦公室也會繼續保留。

此外，樂視（LeEco）正在同雅虎進行談判，打算購買雅虎旗下的一塊地皮。這塊地距離樂視在聖何塞市新設立的美國總部大約3英里。而這塊地是雅虎在2006年買下的，當時買地花了1.06億美元，打算用來修建公司在該市的第二個園區，而如今，樂視要想購得這塊地，價格肯定翻了幾番。

在人員上，今年1月樂視矽谷才只有30名員工，而現在員工總數則是200多人。短短三個月間，樂視矽谷員工總數增加了近六倍。無論是總部面積還是員工數量，樂視美國的擴張速度都令人驚訝。按照樂視矽谷總部的規劃，這種招聘速度還將繼續下去，大量吸收本地的研發人才。今年年底，估計樂視矽谷員工總數會達到600人。

樂視美國業務想象美好，但舉步維艱！

在矽谷這麽大規模的擴張，樂視究竟要在美國做什麽？

除了在矽谷進行諸多領域的研發，樂視還要在美國賣電視、手機、內容、汽車和雲服務。

早在去年年底，樂視商城在美國開始運營，而真正落地要到今年年底。今年的工作重點就是智能終端生態的布局和落地，在內容方面也開始談合作了，互聯網應用和雲產品也開始布局。讓美國消費者知道，樂視是誰，是來幹嘛的，生態是怎樣的？品牌知名度、粉絲活躍量和數量、媒體的曝光量，都是考量的指標。樂視不希望美國消費者和媒體把自己當作一家硬件公司，而是一個包括硬件、應用、平臺、內容的生態系統。

目前樂視美國商城，最主要的產品顯然是超級電視。去年年底的黑五期間，原價799美元的55寸4K超級電視X-3 Pro55以479美元的價格打折促銷。目前樂視超級電視在美國基本是供不應求的狀況。每一次搶購都銷售一空。未來也會以顛覆的硬件價格銷售。但是由於版權問題，體育直播和美劇電影無法在美國播放，因此，從今年年初開始，樂視已經在和美國主流內容服務商合作，構建一個面向主流用戶的、開放合作的內容平臺。

在智能手機這塊，情況明顯糟糕於智能電視業務。早在去年樂視就曾表示，樂視超級手機將會在去年年底前上市，但至今樂視手機依然沒有在美國上市的消息。與公開市場銷售的電視不同，美國九成以上的智能手機都是通過運營商渠道出售的，蘋果與三星占據了超過七成的市場份額。此外，更重要的就是中國手機在海外普遍面臨的專利問題。

內容之上的樂視帝國，其超級電視模式能否廣泛複制？

樂視這一路走來，我們會發現，它成功的起點在於當年在各大視頻網站對於版權還未真正開始重視時，以超低的價格購入了大量的正版影視劇，2012年時的數據：50000多集電視劇、4000多部電影，拿到了國內大約70%的熱門電影、電視劇的獨家網絡版權。

這個積累給了樂視後面的發展最大的動力，在樂視一直所營造的生態“平臺+內容+終端+應用”的收入模式當中，內容就是作為發動機的存在。

在內容上的優勢使得樂視在推出超級電視時，有了一個圓滿的故事可講，內容運營，服務收費，這是樂視一直在強調的有別於包括小米在內的所有電視廠商的地方，拿掉內容，樂視本質與小米並無任何差別。

基於此，截至2015年，超級電視的總銷量達到了500萬臺，終端業務的收入達到了60.89億元，但樂視致新（主營超級電視）卻虧損7.3億元。而以電視為基礎，售出的會員收入達到27.1億元，難怪小米王川一針見血：“樂視玩得一手好資本，通過硬件公司的虧損包裝上市公司的盈利。”顯然，與此相比小米的電視銷量相比較之下有點黯淡無光。

所以，樂視的生態基礎基本是建立在它的內容之上，以內容為核心賣點，通過售出硬件，綁定用戶，再後續收費。這一模式在超級電視上獲得了巨大的成功，樂視開始廣泛複制，也正是在那個時候，樂視開始了大踏步式的擴展。

在內容上，基於樂視網、樂視新媒體、樂視影業的基礎上樂視購入花兒影視，分拆樂視體育、樂視音樂，以及計劃中可能分別獨立發展的垂直頻道，繼續在內容上拓展。

而在終端上，超級電視之後，超級手機、樂視汽車、樂視自行車、樂視耳機等等一系列可以和內容搭邊的產品相繼問世。

所以，樂視今日雖然看上去業務線無比寬廣，無非就是複制樂視網+樂視致新的模式。而這就是為何樂視一直在叫賣的生態圈概念，但除了燒錢賺吆喝，並沒有實際業績來證明其產業擴張和硬件燒錢的可持續性。

國內最“軟”的公司惹了國內最“硬”的公司

此前，樂視創始人賈躍亭公開“炮轟”蘋果、三星、華為“搏傻”，他認為，工業時代企業幾乎掌控了一切，特別是S、H、I、V、0等硬件企業利用，甚至不惜透支消費者的信任和期待，用“博傻”式消費誘導不夠理性的用戶為品牌、渠道、硬件支付天量溢價。言論一出引發各界爭議。

自華為終端原管理團隊中的骨幹徐昕泉、劉江峰加盟樂視開始，華為和樂視這兩個企業作為一個國內最“硬”的公司，一個國內最“軟”的公司就被人們聯系到了一起，坊間甚至傳言樂視和華為終將會有一戰，樂視戰略上的目標是華為等等。

但手機業務競爭激烈卻是不爭的事實，樂視和華為火藥味已然很濃！

對於兩者的商業模式，華為一位輪值CEO曾經在朋友圈評論道，“昨天SpacX回收火箭成功，今天樂視開始大放厥詞。真正的創新靠的是科技，不是嘩眾取寵的商業模式。免費的，可能是最貴的。將用戶放在中心，層層圓圈都是快刀。”

甚至華為某高官表示，業務模式不是核心競爭力，不是護城河，誰都可以抄襲並超越。所謂競爭力，應該是不可替代性，無法被他人輕易copy。言下之意，樂視目前並不具備自己的核心競爭力。

“商業模式可以學習，比如BAT可以把小的互聯網業務通吃，比如榮耀在電商上的模式，但核心問題是，業務能否盈利，何時盈利，不盈利的業務靠資本市場長期輸血，是不可持續的。”

華為消費者BG負責人余承東也在近日接受記者采訪時表示，互聯網手機公司沒有在研發上進行大的投入，而是通過股市圈錢，以生態的名義進入這個行業，遲早會消亡。他沒有明說這些企業是誰，但樂視等似乎都符合他所說的條件。

瘋狂擴張的背後，資本推動增長風險

樂視在矽谷這麽瘋狂的投資擴張，錢從哪里來？

樂視致新（TV）總裁、、樂視控股智能終端事業群首席運營官梁軍表示，資金投入來自不同公司，汽車的是汽車公司，手機是手機、電視會是電視，整個樂視生態都會投入研發資金，並不單一是一家公司。初期肯定是來自資本市場融資，但未來則會通過本地營收來保障持續運營。

但是，樂視這種通過資本大規模擴張的模式是可持續的麽？在美國如此大張旗鼓的擴張、招聘和運營，顯然需要有足夠的資金支持，但資本市場不可能取之不盡。

按照現在的投資規模，樂視已經超越了BAT三巨頭在美國的業務規模，成為矽谷最為高調的中國互聯網公司。換句話說，樂視在美國這樣的擴張速度顯然是一次豪賭。

“初期肯定是要靠資本，沒有資本投入不可能搭建這麽大的平臺；但另一方面，我們也有非常激進的營收指標。如果達到既定的營收目標，那就可以支撐現有的體量。”和其它樂視高管一樣，樂視北美運營負責人、樂視商城全球主管許長虹同樣對樂視的“生態化反”模式充滿了自信。

“我們的戰略布局肯定是對的。到底樂視在這個戰略布局中是不是贏家，不知道，但未來的贏家肯定是我們這樣的模式。與合作夥伴共同努力做好生態，這是可控的，而結果如何則是不可控的。如果失敗的話，肯定是和資金、執行與人相關；但如果成功的話，肯定是與布局和模式相關的。大部分加入樂視的高管都是深信這套模式，我加入樂視之後親歷其中，也發自內心地相信這些。”樂視許長虹如此表示。

生態化反（生態之間產生化學反應）的樂視生態模式目前確實無人看懂，但長期依靠資本市場來不斷擴張業務，又通過新業務繼續向資本市場要錢的商業模式到底能走多遠？

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說好的棄核呢？歐盟計劃大規模發展核電

中國光伏發展需確保大規模並網

經過近十年的快速發展，太陽能光伏不再是全新的概念，光伏發電已成為世界包括中國在內的重要發電品種之一;而且由於太陽能的普遍性和靈活性，未來光伏發電成為世界主流能源的可能性很大。經過近10年努力，中國已成為最大的光伏制造與光伏應用國。在光伏發電發展上，可以說是世界看中國;中國的光伏市場和光伏政策對世界影響舉足輕重。

從裝機規模上，2012年全球光伏累計裝機突破100GW，2015年底達到約250GW。2012年以前，以德國、意大利、西班牙三國為代表的歐洲區域是全球光伏發展的核心地區，占全球總裝機規模的70%以上。而2013年以後，中國、日本、美國三國成為光伏主要增長區域。截至2015年底，中國、德國、日本、美國四個國家累計裝機都超過了20GW。

從2011年中國光伏上網電價政策出臺開始，中國的國內裝機量開始飛速提升。2012年中國年裝機量為4.5GW，僅次於德國的7.6GW居世界第二位;2013至2015年，中國新增光伏裝機10.95GW、10.60GW與15.13GW，增長連續排名世界第一，占全球新增裝機的約四分之一。按照中國2030年之前達到碳排放峰值，且2020年非化石能源占一次能源消費比重15%的目標，2020年中國光伏裝機總量需要達到100GW，意味著“十三五”期間光伏裝機將保持每年10~15GW的發展速度。

從發電量與發電比例上看，德國已率先實現了光伏發電大規模並網應用。2015年，德國可再生能源發電占比合計為32.5%，超過了其他電源，其中光伏發電比例為6.5%。而2015年中國光伏並網發電量雖然增長率很高，但比例仍然微小，僅占總發電量的0.7%。無論如何，基於中國世界第一的能源與電力消費總量，中國光伏裝機都有著極大發展空間。

從發電成本上看，按照學習曲線預測，如果以中國2020年1億~1.5億千瓦光伏裝機的目標進行估算，屆時中國西部地區發電成本可降至0.42~0.45元/kWh，東部地區可降至0.60~0.65元/kWh。按現在的發展速度，中國光伏發電有可能在2025年前達到平價上網的水平。

從產業規模上看，以光伏組件計，中國一直是最大的生產國，占全球產量約一半。在目前行業產能過剩壓力下，中國光伏組件產量仍處於增長態勢，2015的年產量為43GW，內銷比例已超40%。中國光伏產業集中度較高，2014年全球前十大光伏企業中，中國占有6席，且前5名均為中國企業。中國光伏行業經過多年積累，在全產業鏈條上，如材料、設備、生產、應用等各方面，都取得了巨大的提升和規模化成就，目前是全球光伏制造業產業化技術應用最廣泛、配套能力最完善、價格最具備競爭力的。

然而，中國光伏發展與世界先進國家相比還存在兩方面差距：一是隨著發電量的增長，光伏發電大規模並網應用仍未出現妥善的解決方案。直接影響中國光伏的可持續健康發展。從發電小時數上看，2012~2015年，中國光伏利用小時數為1423、1342、1235、1133小時，呈每年遞減約5%的趨勢。2015年中國光伏發電比例為0.7%，棄光比例超過10%，西北部分地區棄光率甚至超過30%。而同期德國光伏發電比例為6.5%且將棄光比限制在1%左右。

與中國相比，德國的可再生能源並網存在幾個方面的優勢：電網規模相對小，且與歐洲大電網相連;國家面積小，可再生資源稟賦較易預測;分布式占主要比例;有市場化電力市場和電價作為支撐;環境與碳排放等各類約束政策實施較好。然而，德國的高比例可再生能源並網並不是沒有代價的，2015年德國電價中的可再生能源附加費為6.35歐分/千瓦時(其中2.63歐分分配給太陽能光伏)，比2012年提高了75%，這導致德國成為歐盟能源費用第二高的國家，僅僅德國的電力附加費就超過了中國許多地區的電力價格。中國是發展中國家，需要保持電價相對穩定與相對低廉，因此，中國需要在電價約束下尋找解決並網問題，比如說儲能與分布式結合應用技術。

二是中國的光伏政策需要改進。世界範圍內，可再生能源的支持政策主要包括上網電價政策與配額政策。上網電價通過直接標價方式使可再生能源投資者獲得可預期的穩定收益，配額制通過政府主導強制電力企業消納一部分比例的可再生能源。前者強調“有利潤”，後者強調“有市場”，組合起來可以很好地支持光伏的可持續發展。中國光伏上網電價政策從2011年起實施，至今已被市場與社會接受;而在配額制方面，主要以政府制定國家或省市各地區的裝機計劃。裝機計劃雖然適合我國國情，但存在兩個問題，一是行政手段加大了市場扭曲;二是國外配額制的核心是基於售電側市場，可以通過價格將光伏建設和消納成本疏導至消費終端，而裝機計劃的價格機制更多停留在地方政府與投資者層面，電網需要獨自承擔消納成本，自然影響其接納的積極性。

從“十三五”開始，中國光伏發展的重中之重是如何解決大規模發電並網。首先需要找到“能夠並網”的方法。對近年來的光伏發電效率下降應引起足夠重視，在學習國外先進經驗的同時，大力推進儲能技術的發展與儲能和分布式結合的應用，搶占儲能技術領先位置，早日制定對儲能行業的扶持政策以及針對光伏與儲能結合的專門補貼政策。其次是需要確定“必須並網”的制度。此前中國政府曾對國家電網三令五申必須全額消納可再生能源發電，然而現實結果不盡如人意。接下來，政府需要通過電力市場化改革，對各級發電、售電公司引入更市場化的配額機制，通過市場化電價傳遞環境成本與消納成本，從制度上更有效地確保光伏並網。

(作者系廈門大學能源經濟協同創新中心主任)

為何全球1/3大規模槍擊案都發生在美國？

在美國發生的大規模槍擊案數量遠遠超出全世界任何一個國家。從1966年到2012年，全世界1/3的大規模槍擊案都發生在美國。

近10年高峰期

根據美國聯邦調查局(FBI)對“大規模槍擊案”的定義，2016年一項針對292起槍擊案進行的研究顯示，其中的90起都發生在美國。換句話說，美國擁有全世界5%的人口，而全世界31%的大規模槍擊案發生在這里。

據一項調查，在1996年~2012年間，全球發生大規模槍擊案最多的國家依次為美國(90起)，菲律賓(18起)，俄羅斯(15起)，也門(11起)，以及法國(10起)。

1996年~2012年，發生大規模槍擊案最多的國家依次為美國、菲律賓、俄羅斯、也門、法國（資料來源：CNN）

不過，美國政府從未用統一標準定義“大規模槍擊案”。美國聯邦法將“大規模殺傷”定義為造成3人以上死亡的案件。而FBI在2013年使用的定義則是造成4人以上死亡的槍擊案。根據這個定義，在2016年的前164天中，已經發生了136起大規模槍擊案。

但無論如何，美國歷史上3次最致命的槍擊案都發生在過去的10年之中。

迄今為止，奧蘭多槍擊案是美國歷史上最致命的槍擊案(49人死亡)，距離2007年弗吉尼亞理工大學校園槍擊案(32人死亡)和2012年康涅狄格州紐頓市桑迪胡克小學槍擊案(27人死亡)還不到10年的時間。事實上，美國自1949年以來的30場最致命的槍擊案中，有16起發生在最近的10年之中。

美國歷史上最致命的前8大槍擊案(資料來源：CNN)

學校或工作場所更危險

根據2013年的數據，在校園和工作場所中發生的事故在槍擊案中的占比高達70%。美國最嚴重的大規模槍擊案曾發生在這些地點：桑迪胡克小學、哥倫拜恩中學、弗吉尼亞理工大學等地。而在海外，類似的槍擊案主要發生在軍事設施附近的地區。

最具風險的槍擊案發地依次為工作地產、學校、政府機構、開闊空間、居所等(資料來源：FBI)

而關於槍擊案的最終結果，大約70%的槍擊案以槍手的死亡告終。與自殺式襲擊不同的是，法律和公民都有可能影響案件的最終結果。

FBI對2000~2013年期間的160多起槍擊案進行了調查。結果顯示在160起槍擊案中，64起，即40%的案件中，槍手最終選擇了自殺；45起，即28.1%的案件中，執法者與槍手發生了交火；21起，即13.1%的案件中，未受傷公民安全且成功地限制了槍手的行動；僅有5起，即3.1%的案件中，武裝公民與槍手發生了交火。

槍支需求達頂峰

當槍支管控的爭論達到頂峰時，對槍支的需求也同時達到頂峰。

FBI對槍支銷售的背景檢查可以很好地解釋槍支需求的類型。這一調查顯示，在大規模槍擊案發生之後，對槍支的需求達到頂峰。近年來，槍支銷售背景調查數量的頂峰正是在2015年12月聖貝納迪諾槍擊案發生之後不久。而2016年的奧蘭多槍擊案或許很快就會打破歷史紀錄。

根據2007年瑞士進行的輕武器調查報告，美國公民總計擁有大約2.7億支槍。這一規模足夠將印度尼西亞(全球第4大人口國)的每一個公民武裝起來。美國也是全世界人均槍支持有量最高的國家，每100人中有88.8人擁有槍支。事實上，在超過50%的美國大規模槍擊案中，槍手擁有的槍支都不止一支。而在國際槍擊案中，槍手通常只有一把槍。

人均槍支持有量最高的國家依次為美國、也門、瑞士、芬蘭、塞爾維亞(資料來源：《2007年輕武器調查報告》)

在槍支需求量上升的同時，槍支分銷商和制造商的生意也在飆漲。手槍制造商史密斯威森(Smith&Wesson)的股價在2015年聖貝納迪諾槍擊案發生後飆漲。在過去的8年中，史密斯文森的股價漲幅甚至超過熱門的技術類公司蘋果和谷歌。自從2008年11月奧巴馬首次當選美國總統後，史密斯文森的股價迄今為止漲幅高達790%，遠遠高於蘋果的595%和谷歌的325%。

中國電信將取消長途漫遊費 大規模布局物聯網

7月15日下午，在“第八屆智能終端及移動互聯網產業高峰論壇”上，中國電信董事長楊傑表示，今年中國電信逐步取消長途漫遊費，並將率先推行全流量計費(電話、短信折合為流量，統一計費)。這意味著中國電信將迎來全流量經營時代。這是這位中國電信新任董事長上任後又一新舉措，與此同時，楊傑宣布將於2016年7月啟動Cat1，大規模布局物聯網。

“運營商此次能夠大幅降低國際漫遊流量資費，原因就在於中國4G取得了較大發展，4G用戶規模大了以後，就可以跟國際運營商對等談判。國外運營商可以漫遊到中國的4G網，也看到了中國4G用戶的境外漫遊需求增加。”電信專家付亮對第一財經記者說。

此前，中國電信已經進行過多次漫遊調整方案。

與此同時，中國電信還在現場發布了中國電信的物聯網發展技術路標。楊傑表示，中國電信將於2016年7月啟動Cat1，並於2017年上半年建成覆蓋全網的基於800M的NB-IoT網絡，同期也將支持eSIM，促進中國電信的物聯網從過去基礎薄弱走向行業前列。

這意味著中國電信將在明年大規模布局物聯網，爭奪物聯網時代下的萬億蛋糕。

事實上，隨著物聯網技術的成熟，三大運營商都在加碼物聯網布局。中國移動公眾物聯網自2014年11月底正式商用，截至今年6月，用戶已超過2700萬。中國聯通在2015年5月就創立了全國統一的物聯網平臺，並與華為、上海物聯網有限公司等合作夥伴就NB-IoT(窄帶物聯網)展開深入合作。

而在去年底公布的2016年發展戰略中，中國電信則是將物聯網單獨提為發展關鍵詞，納入戰略基礎業務。而在今年的世界互聯網大會上，中國電信轉型升級新戰略中，物聯網已升級為中國電信未來五大新興領域的重要組成部分。

據悉，截至2015年底，國內三大運營商的物聯網連接用戶數總計已接近一億戶。而據中國科學院物聯網研究發展中心預計，2016年國內物聯網行業的整體收入將超過一萬億元。

Qualcomm首席執行官史蒂夫·莫倫科夫在同期舉行的終端產業高峰論壇上表示，目前，采用Qualcomm技術的智能手機之外的物聯網產品的出貨量已經超過10億。Qualcomm已出貨超過3.4億片車載芯片組;超過80%基於Android Wear可穿戴設備設計使用了Qualcomm芯片組。

Qualcomm首席執行官史蒂夫·莫倫科夫

“大家在現場可以看到很多基於驍龍芯片的終端，包含機器人和無人機。比如在無人機領域，騰訊的空影(YING)以及零度智控、昊翔(Yuneec)等公司的無人機產品均采用了Qualcomm的無人機解決方案。”史蒂夫·莫倫科夫表示，物聯網時代已經到來，Qualcomm已提供超過25款不同的參考設計智能平臺來加速物聯網產業的發展。

在此次天翼智能終端交易博覽會上，根據中國電信在現場公布的數據，目前天翼終端產業鏈上合作的物聯網芯片商達十多家，而天翼物聯產業聯盟也會提供4億元產業激勵推動物聯網業務實現跨越式發展。第一財經記者也在現場看到了不少物聯網方面的合作項目以及產品。

比如說智能家居產品。進入家庭互聯網時代，客廳經濟概念悄然崛起，其中，智能電視的快速發展使得其在客廳的地位日益凸顯，現場有不少以智能電視或智能攝像頭為載體的物聯設備以及安防產品。

此外還有各種可穿戴設備以及VR產品的亮相。

一名樂視Kido的現場產品經理對第一財經記者表示，物聯網的快速發展帶來了兒童手表的巨大機會。2G手表，發語聊消息會有局限，只能發15秒，就這15秒，還會緩沖，但4G的速度，是接近44Mbps， 快了1000多倍。

“Kido Watch能支持60秒語聊，發送速度就和大家手上的4G手機一樣，完全沒有延遲。”該產品經理說。

而另一家做安防設備的視頻廠商則對記者表示，目前已經開始和大疆等無人機企業進行商洽，在物聯網攝像頭方面開展合作。