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小而美創業者的三個致命絕癥：藍圖病，資源病及完美病

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0219/58777.html

藍圖病，資源病及完美病這是創業者尤其是致力小而美的創業者三個致命絕癥。這三個病癥是什麽意思？創業者又該如何避免？跟著i黑馬來看一下。所謂藍圖病就是把藍圖當成了目標，當成了行動，從而造成了一種貪大求全或者急於求成的一種心態，並進而將組織置於一種小而全的低水平發展模式，而不是聚焦自身核心競爭力領域的發展。你不能看到今天的馬雲從金融、電商、社交、物流和支付等全方位打造的閉環，而忘記了當初它也就是一個讓大家在上面買和賣的網站而已，它所有的一切的一切都是從這個最簡單最單純的目標開始的，試想如果10年前的馬雲要革銀行的命，那麽他至少有三種難看的死法：1.被銀行掐死。本來可能是朋友的結果成了敵人，而且是強大的敵人。2.被對手掐死。這不用說，三心二意對一心一意，誰贏?3.被自己累死，因為你要同時幹兩個革命，對付兩個陣營，如果沒被兩個陣營各自或者聯合掐死，那一定是因為你拼盡了力氣，然後呢可能是倒地身亡。馬雲如此，你更是如此，或者你也如此。那要藍圖幹什麽?藍圖是因，是動力，是標準，是寬宏之心。他可以讓你清楚地知道，你需要什麽，你所處的位置在哪里，而不是做這整個局結果自己卻深陷局中。沒有它你也許不會放棄高薪自己去創業。但它不是目的地，更不是當下的行動目標。所以，小而全絕對成不了小而美，三心二意歸於一則聚而生二生三生五，若三心二意歸於五則五化一而散。如果藍圖病是內火攻心，那麽資源病則是外邪所致。當然，最終都是自身的問題。資源病的情況有兩種，一種是假資源，把我認識誰誰誰，我能整合誰誰誰當成了自己的真實力，結果在這個不靠譜的虛假幻想上構建起自己商業模式，結果要麽是變成投機不成，要麽是變成了第一種的藍圖病結果一事無成。終究，這種資源病是投機主義心態決定的，而一旦你是投機主義(建立里在非常清晰理性的機會判斷之上有意識投機行為不算是投機主義)，這輩子必將活在機不待我的怨天尤人之中，因為你把命運交給別人了嘛 !克服這種病的方法很簡單，我的判斷標準是如果你的偉大事業和商業模式縮小到你一個人都可以開始的話，那就靠譜，因為那就是你的核心競爭力和最強大的資源。資源病的另一種表現是誘惑。這往往發生在你小有所成的時候，這種資源是真實的但也是虛假的。真實之處在於你只要有本事消化，別人真的願意給，甚至是急切地想要給你，虛幻之處在於你往往的境地是根本沒本事消化，所以那些資源是虛幻的。創業的小有所成是迷人的，因為它實現了很多人想了很久而不敢做不能做或者不會做的事，所以無論出於無私的幫助、商業的互利或是險惡的利用，都有可能給你很多資源，這些資源或者對他們來說其實是一種剩余而對你可能是生命的所依，或者對別人是孤註一擲而你卻三心兩意，這兩種情況下的結局都一定是不歡而散。所以當你的小有成就迷惑了別人，你一定要保持清醒，不要迷惑了自己。一是要明白自己需要什麽，不需要的東西，再好都是垃圾。即使你明白自己需要什麽，也得評估一下，能不能消化，不能消化那其實也是不需要，否則資源病和藍圖病夾攻，你會死的更難看。所以，如果別人看你輕松搞掂的事，是你竭盡所能做到的成就，你要小心了。另外，只有你知道對自己無用，所以才不會把資源攥在手里，有時候把它們贈予真正需要的人，恰恰是你構建大美之環的開始。完美病是系統主義病或者是專業主義病。很多創業者之所以是小而美，是因為他有在某方面做得比較美的能力或者專業，因為這是他最重要也是最核心的能力，所以他會在這個領域里持續不停地完善完善再完善，調整調整再調整，細化細化再細化，直到符合自己的專業系統，才擡頭看路，卻發現本來只是自己一個人走的路(因為是創新事業嘛)，別人早已經跑到前面把你本來要走的路堵死了，結果要麽有人快速領跑而去成就了你想做的事，要麽大家一起死掉，糟蹋了一整個可能被改變的行業。其實你要知道，麻雀雖小五臟俱全，一粒麥子也有五行，既然要選擇獨立創業，你就不能還像原來在大公司里一樣，只考慮你專業里的事了，更不要以為你在大公司里能做的事你創業時采用同樣的方法還能做!若執著於你的完美，我建議你認真跟老板談談你的創業想法，他會告訴你那些你從不曾接觸的商業真相，無論你留下來要求更高的薪水還是成為老板的合夥人，會是一條更好的路。藍圖，資源和完美都是小而美創業體所必須的東西，但也都是必須要時刻保持平衡的東西，無論內外，不平則為病，太過則為大病。到病不能醫方才醒悟，當然也不晚，畢竟，只要肉身不死還可以再來，只是，生命里的遺憾終究令人唏噓! 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：顏究社 | 編輯：kongmingming | 責編：孔明明

聖母病是女性創業第一大絕癥

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0109/160722.shtml

本文由創業家摘自王世穎《你適合創業嗎》，由創業家整理編輯。

女性和男性在心理特征和生理特征上都有很大區別，盡管有很多極端女權人士不承認這一點。這種區別造就了原始社會男女分工的不同，也造就了在當今社會，有些工作特別適合女性，而有些工作特別適合男性。按照男女的性別特征進行社會分工，並不是一種歧視，而是將人力資源發揮到極致的一種最優解決方案。

具體到創業這件事，其實男女並沒有什麽區別，創業是一項複雜的工程，其中某些環節特別適合女性，而某些環節特別適合男性，綜合下來，兩者的區別不大。目前我並沒有找到權威的統計資料證明男女創業者成功率的差異。就我個人的觀察而言，在我的周圍，反而是女性創業者的成功率更高一些。當然這也說明不了什麽，因為女性創業者畢竟偏少，很多女性創業者邁出這一步都經過了深思熟慮，準備得更加充分，因此成功率會更高。而男性創業者中，沖動創業的比例會比女性更大一些。

具體到創業、經營公司的各個環節，女性也有很多和男性不同的表現，這是由女性的心理特征決定的。換句話說，女性有一些普遍的心理特征，相比較男性，是不利於創業的。我們現在就要一一找出這些問題，認真分析，並給出解決方案。

你有聖母病嗎

我的那些走在創業路上的閨蜜們，不止一個人問過我這樣的問題：“我公司的某某某真的很讓我困擾，我應該怎麽辦？”接下來便是長時間的傾訴甚至控訴，內容全部都是關於這個人怎麽不好。

我有時候會耐著性子聽完，有時候會直接打斷：“為什麽不開掉他？”

“可是……”

這時候總是會有這樣一個轉折，然後是只需要一句話便可以說完的原因。

“可是他是我的創始合夥人啊。”

“可是我覺得我有義務帶領他和公司一起成長。”

“可是他在我這里好幾年了，我不忍心趕他走。”

“可是他前兩年為公司立下過汗馬功勞。”

“可是……”

我只能說：親愛的，你有病了，張嘴吃藥吧！

很多遭受家暴但是又不肯離婚的女性，總是會說這樣一句話：“他不打我的時候對我還是挺好的。”這就是聖母病的典型癥狀。

世界上沒有絕對的好人和絕對的惡人，任何人都有缺點也有優點。如果一個人的缺點讓你能說上20分鐘，而優點只能讓你說上兩分鐘，這個人對你的公司來說毫無意義，你應該果斷地把他清除出去。如果你的丈夫在一天中的23小時對你都挺好，但每天都要打你1小時，你不離婚還等什麽？等著被打死嗎？

判斷一個人能不能繼續留在公司，標準只有一個，那就是他對公司的正面作用是否大於負面作用，如果答案是否定的，這個人必須離開。如果答案是肯定的，也要再細致分析一下，他對公司的正面作用減去負面作用是否和他的薪資相匹配，如果差距太大，也要考慮讓他離開。再有就是雖然這個人的正面作用大於負面作用，但如果他的負面作用是致命的，那也必須離開。比如如果這個人有貪汙、挑撥是非、出賣公司機密等對公司有重大危害的行為，無論他對公司的貢獻多大，能力多強，都應該被清除出去。

人們經常把“善良”這個美好品質過多地賦予女性，但是“善良”只要稍微出現一點偏差，就會成為“軟弱”和“優柔寡斷”。分析一下團隊中這個讓你深感頭痛的人，有可能是你的聖母病讓他變成了今天這個樣子。他第一次出現不良行為的時候，你做了什麽？是不是忍了？你並沒有明確地告訴他：“你這樣做是不對的，我對你感到失望，我以後不希望看到你繼續做出同樣的事情，否則我會按照公司規定處理。”你容忍了他的小小試探，他就會變本加厲。你對他的寬容，不是對他好，而是害了他。

要想創業成功，千萬不能有聖母病。你不會吃下腐敗變質的食物，這樣會損害你的健康，同理，你的公司也不應該包容有負面影響的人，這樣也會損害公司的健康。你留下了惡人，就是對好人的犯罪。地鐵口有兩個人，一個是乞丐，一個是賣小商品的老人，你在老人那里買了五毛錢的皮筋，還討價還價多要了一根，轉頭卻給了乞丐五塊錢，你這就是對一個自食其力的老人尊嚴的踐踏。同樣道理，你容忍那些能力低下，甚至對公司有負面作用的員工，就是在踐踏那些兢兢業業努力工作的員工的尊嚴。這樣的公司，肯定會劣幣驅逐良幣，逐漸走向衰落。

很多女性之所以在這一點上糾結，通常是對這個人，以及未來要發生的事還抱有幻想。如果開掉他，帶來的問題是實實在在的，需要馬上去應對。而不開掉他，反正一直以來都這樣了，你一直在容忍，感覺還有空間繼續容忍下去，幻想著萬一他會變好呢？萬一他會成長呢？萬一他其實並不會對公司造成太大危害呢？丟掉這些幻想吧！歸根結底這就是一種拖延癥，就是懶惰。亡羊補牢，還是來得及的。

他是合夥人？沒關系，股份保留，但不要在公司擔任職務。

他走了這攤事沒人幹？再招人啊！難道你覺得先找好下家才離婚是合理的嗎？當然要先離婚再開始新生活啊！況且並沒有人阻止你現在就尋找他的替代者。

他在我這幹了這麽長時間，都有感情了，出去之後找不到合適的工作怎麽辦？醒醒吧！按照國家規定，給他足夠的補償，如果你願意，可以幫他推薦一份工作，這已經是仁至義盡了。

他曾經為公司立下汗馬功勞？那麽你補償他了嗎？有沒有發獎金？如果沒有或者感覺給得不夠，一並算在離職補償金里面就好了，說不定他會很滿意呢。

聖母病是女性創業第一大絕癥，只要一犯病，肯定難成功。所以大家要時刻自檢，千萬不要犯這種毛病。

不要試圖獲取員工的同情

相對於男性，女性更習慣於把自己軟弱的一面表現出來，習慣於從別人的同情當中汲取力量。遇到挫折，男性傾向於轉移註意力，通過飲酒、運動等方式進行發泄。而女性則更喜歡通過傾訴、哭泣等方式，獲得其他人的支持。這是由兩性心理差異造成的。你看到一個拼命夜跑的男人，可能不會猜到他正在經歷失戀或者公司瀕臨倒閉。但是你看到一個在咖啡館拉著閨蜜的手淚流滿面的女性，你一定知道她遇到了問題。更多這樣的現象累積起來，就造成了全社會對女性的“弱者”印象。

女性通過傾訴去宣泄負面情緒本身沒有問題，但註意不要搞錯對象。對於第一次創業的女性創業者來說，創業就像一場冒險，有太多未知的困難超出了你的預期，你經常會遇到一些讓你崩潰的局面，這時候你會迫切地想要找一個人傾訴。找誰好呢？親朋好友自然是最好的傾訴對象，但是他們通常不是創業者，很可能對你面臨的問題沒有切身的體會。

找合夥人傾訴可能會拉近你們的關系，尤其當合夥人是男性的時候，這也是性別武器的一種使用方式，但我個人建議要慎重使用這種方式。我見過一些女性創業者，在幾個男性合夥人之間遊刃有余，這是一種能力，但當你自問沒有這種能力的時候，最好還是謹慎使用。

找投資者傾訴也有同樣的問題，把自己軟弱的一面暴露給一個人，可以迅速增加兩者之間的親密關系，但也有可能導致對方對你的能力產生懷疑，對公司的經營產生擔心。公司遇到的問題，有些可以跟投資者說，有些則不能，他們只要知道最終的結果就好，不需要知道過程。如果你判斷這件事情適合對投資者講，同時對你也有好處，你也可以去嘗試。

我有一個閨蜜，公司遇到了困難，希望原來的投資者追加投資。在投資公司的走廊上等待約見的時候，一位男性投資經理安慰的話語讓她瞬間崩潰，於是伏在對方的肩上哭了起來。這一切被另一個女性投資經理看到，接下來的會議中，這位女性投資經理力主不要追加投資，理由就是她這樣軟弱，不可能帶領公司走向成功。

更為合適的做法是找一個顧問，他可以是你朋友中的一個人，但必須對你所在的行業和你的業務以及與創業相關的一些事比較熟悉。我一直建議創業者在初創階段至少有一兩個這樣的顧問，或者可以稱為導師，這可以讓你少走很多彎路。

但是無論如何，都不能找員工傾訴，不能在員工面前表現出自己軟弱的一面。可能有些人認為，在員工面前敞開心扉可以迅速拉近自己和員工的距離，有利於管理和控制，這其實是一種飲鴆止渴的做法。

最常見的是老板痛說革命家史。這種老板非常多，只要一開會，不知道怎麽就會轉到創業回憶上去，什麽當年只有十幾個人七八條槍啦，什麽為開辟三四線市場冒著生命危險啦，什麽條件艱苦篳路藍縷啦，什麽被合夥人背叛被大公司挖墻角啦……剛去公司的新員工可能覺得新鮮，老員工耳朵已經聽出繭子來了，還要饑腸轆轆地忍著。真不知道這種老板的目的是什麽？從員工那里獲取同情？員工更同情的應該是自己的胃和耳朵吧。

在公司體系中，很多員工會把老板看成主心骨，至少也是帶頭大哥，帶頭大哥是不應該從小弟那里獲得同情的，而且小弟也不會同情你，只會覺得你可憐而無能。女性創業者更應該和員工保持適當的距離，距離產生美，也會產生尊重，這樣才會比較容易管理。

不要試圖改變員工

對於一個創業者來說，你所雇傭的每一個員工，基本上都是成年人，甚至在大多數非低端產業，都是20歲以上且受過高等教育的成年人。一個人的思想觀念的形成，極大程度上受他的原生家庭影響，其他的如學校、社會、職場，對他的影響都微乎其微。人在成年之後，會因外力而改變的情況，通常只有兩種：一種是單純的應屆生初入職場，而所在的公司價值觀極為強大，則這位應屆生有可能發生改變。另一種是初婚，對方的氣場極為強大，有可能導致另一方的改變。當然，我們也會看到很多成年人發生了巨大的改變，但那都是因為自我內心的推動，他有讓自己改變的主觀意願，而不是外力作用的結果。

作為公司老板，對員工的影響力其實是微乎其微的，除非這個員工對老板懷有超越職場關系的感情，譬如暗戀。所以，作為老板，不應該試圖去改變一個員工的世界觀、價值觀、思維方式等固有的思想觀念，因為那是徒勞無功的。你能夠改變的，只能是員工的知識和技能，甚至在這方面，你的影響力也是很微小的。不論公司做了多少培訓和指導，可能很多員工的知識和技能還是在原地踏步，除非他有很強的內在驅動力促使自己改變。

當然，你可能不同意我的觀點，你會說：“情況並非如此，我的員工就隨著公司一起成長，能力越來越強。”

我會說：“你確定他越來越強的是能力，而不是經驗？”

一個程序員，他原來只會Java語言，現在學會了Html5，這是知識的提升。而他原來不會處理遊戲中攝像頭隨著角色移動而跟隨的問題，現在能熟練掌握了，這是經驗。在職場，人們積累下來的東西，大部分都是經驗。見識過了某個問題怎麽處理，也分析總結了這個處理方案的得失成敗，再遇到類似的問題，處理起來就得心應手，而且成功率也會高很多。

女性的母性，除了表現為呵護和幹涉之外，還表現為培養。所以女性創業者更容易陷入“員工夢工廠”的養成遊戲中不能自拔。她們毫不吝惜地將自己的知識和經驗傾囊相授，苦口婆心地教育員工，希望他們能夠迅速成長。這種方式對有些人是有效的，因為他們有學習的意願，但是對另外一些人則是無效的，他們根本就不想學習，而且會對公司和老板的這種強迫學習十分抗拒。如果你在大企業負責過培訓，你就很容易觀察到，如果是那種自願參加的培訓，總有一部分人幾乎每次都參加，而另一部分人卻從來不參加任何培訓，對於後者，千萬不要強迫教他們任何事，不要試圖幫助他們提升，你覺得可以用就用，你覺得不能用就放棄。

也許你的出發點是好的，你在栽培後輩，但是你過高的期望值可能會讓他們壓力很大，或者他們根本就不想成為你希望他們成為的那種人。你認為他們會像你一樣，希望成為高管，掙更多錢，管理更多人，擁有更多資源，做更高層次的事，而他們則可能只是喜歡留在基層，在工作以外找到自己的精神支點，滿足於“小確幸”的生活。當你花了更多時間幫助他們成長的時候，他們可能會覺得你在針對他，找他們的茬兒。這可能導致你們關系緊張，甚至他們會因此離開公司。何苦做這些吃力不討好的事情呢？

很多企業領導人都會在一定時期著力培養一個接班人，而接班人和他的“職場父親”反目的事情隨處可見。你一旦全力去培養一個人，就會不知不覺地對他有更多的控制欲望，而被你培養的這個人，由於你的青眼相加，也會不知不覺地膨脹，最終，沖突在所難免。而且，抓住一個人或幾個人重點培養，也會打擊其他人的向心力，冷了大家的心。接班人這種事情應順勢而為，無須刻意安排，等著時間沖刷掉那些浮在表面的塵埃，最終你想要的那個人，就會脫穎而出。

臨終Party道別絕症女：唔好喺我面前喊

1 : GS(14)@2016-08-13 14:59:34

美國加州一名患肌萎縮性脊髓側索硬化症（ALS）的女子病入膏肓，在接受安樂死前，她舉辦為期兩日的派對廣邀親友，以歡笑中告別塵世。41歲的戴維斯（Betsy Davis）2013年確診，之後日漸失去自理能力，本身從事表演藝術家及畫家的她已不能站立、擦牙或搔癢，就連說話也說不清，需要看護員為她翻譯。過去數月戴維斯計劃如何離世，才令她再次感受到自主權。派對在上月23至24日舉行，戴維斯訂下的唯一規矩就是不准在她面前哭泣，逾30名親友由全國各地前來送別，將告別派對當作戴維斯的最終表演。有女士表演拉大提琴、有男士表演吹口琴，派對上有雞尾酒、戴維斯最心愛的薄餅、房內放映戴維斯心愛的電影。派對上老友重聚，戴維斯坐著輪椅滿場飛，大家有說有笑，洋溢歡樂氣氛。隨著周末完結，親友一一吻別戴維斯，眾人拍下大合照後離去。戴維斯姊妹說：「明顯地這對我來說很艱難……最難是要偶爾離開房間，因為我會哽咽，但大家都明白。大家明白她受了多少苦，而且尊重她的決定，大家也知道她希望這（告別派對）是充滿歡樂的。」戴維斯被推到床上，穿上心愛的裙子欣賞最後一個夕陽，在看護員、醫生、按摩治療師及姊妹守望下服食安樂死藥物，4小時後撒手人寰。賓客阿爾珀特（Niels Alpert）形容：「毫無疑問我們會在她身邊……她拿回自主權後，將她的離世也化成一種藝術。」英國《每日郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160813/19734918

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【動畫】與青梅竹馬好友成婚5歲絕症女臨終圓願

1 : GS(14)@2016-09-13 08:04:18

美國一名患絕症的5歲女童，臨終前圓願，與同齡好朋友「結婚」。瑪麗（Mary Massey）患遺傳性肺病囊腫性纖維化（cystic fibrosis），濃稠黏液阻塞氣管和消化系統，加上細菌感染導致肺炎，病入膏肓，無藥可醫。德州庫克兒童醫院的醫生如實告訴瑪麗和她的家人，瑪麗病情惡化，命不久矣。瑪麗媽媽凱拉唯一能為女兒做的，是在親友協助下，為瑪麗辦一場婚禮，讓她與好友達米安（Damien）結婚，圓她最後心願。這樁「婚事」不是小兒科，在瑪麗和達米安兩歲已開始計劃，達米安亦認真地向瑪麗求婚。上周四晚，家人為瑪麗舉行以迪士尼為主題的婚禮，一對新人盛裝出席，結婚蛋糕以他們最愛的迪士尼人物點綴。婚禮為瑪麗帶來最好的回憶，卻也是最後的回憶。她在婚禮不足六小時離世。瑪麗彌留之際，達米安躺在她身旁，握着她的手，陪伴她走完人生最後一程。英國《太陽報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160913/19769513

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5日內先後病逝絕症夫婦盼天國重逢

1 : GS(14)@2016-09-25 10:28:13

美國密蘇里州一對年輕夫妻患上同一個不治之症，丈夫先行一步離世，26歲的妻子凱蒂（Katie）傷心欲絕，受訪時只說了句「我很快會與他重逢」，結果喪夫5天後病逝，總算圓了她最後的心願。「我知道普拉格、她的祖母及一眾親友正張開雙手等待她。」凱蒂周四病逝後，媽媽這樣在facebook公佈死訊。凱蒂月初開始接受善終服務，回家寧養，當時她寫下生前最後一篇帖文：「過去一周情緒起伏很大，要作不少決定，這些決定本來不應是由20來歲的人下的，明明還應有很多歲月在前面。」凱蒂與25歲丈夫普拉格（Dalton Prager）可謂苦命鴛鴦，兩人同患囊腫性纖維化，患者肺部黏液變得黏稠，黏液阻塞導致肺部反覆受感染，病人平均壽命40歲左右。他們分別於2014年及去年接受肺部移植，然後各自由家人分開照顧。二人因病聚少離多，最後一次相聚已是7月，當時慶祝結婚五周年。本來凱蒂的遺願是想見普拉格最後一面，普拉格生前也希望見一見她，但醫生反對，擔心普拉格受到的感染會傳染給凱蒂，結果兩人到死也無法圓願，如今只能盼兩人能在天國再相聚。英國《都市報》／蘋果資料室




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160925/19781377

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稱獲醫護協助英父母盼接絕症B出院善終

1 : GS(14)@2017-07-29 03:23:47

■查利的父母希望爭取讓兒子回家度過最後時光。

患有先天遺傳絕症的英國11個月大男嬰查利（Charlie Gard）時日無多，他父母已放棄爭取帶他到美國接受實驗性治療，轉為要求法庭批准讓查利回家或到寧養中心善終，並聲稱獲醫護人員協助。至昨晚截稿前，法官仍未有裁決。查利的代表律師阿姆斯特朗昨日向倫敦高等法院表示，已找到一名醫生願意在查利回家或轉住寧養中心後照顧查利；此外有志願護理人員提供協助，有機構願意提供呼吸機。


呼吸機或於下周一關掉

查利留醫的倫敦大奧蒙德街醫院前日以病人的最佳利益為重、任何護理方案都要確保查利的安全，不會構成額外痛苦和得到應有的尊嚴為由，反對讓查利回家，建議他在家人陪伴下在善終關懷中心拔喉。有報道指，查利的呼吸機將會於下周一被關掉。查利因患有罕見的「線粒體DNA耗竭綜合症」，致肌肉和腦部萎縮及器官衰竭，院方認為無藥可救，建議關掉所有生命輔助設備，讓他自然死亡。不過，查利父母希望帶兒子到美國嘗試一種仍在試驗的療法，惟院方反對，認為該療法不可行，只會增加痛苦，雙方對簿公堂，雖然教宗方濟各和美國總統特朗普都撐查利父母有權為兒子尋找續命方法，但英國法院和歐洲人權法庭先後判院方勝訴。院方質疑提出讓查利到美國接受實驗性治療的美國神經科醫生平野道雄，涉嫌有利益衝突，而且給予查利父母虛假希望，但他否認。　路透社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170727/20102837

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