無論是美聯儲還是耶倫,如果他們信奉“數字不會說謊”這個道理的話,那麽最近幾個月的非農數據的詳細分項指標完全有理由讓他們開始考慮加息這個嚴肅話題。
非農數據的詳細分項指標(耶倫儀表盤)
2004-2007年危機前平均數據水平(白色)、2008年金融危機時最差水平(藍色)和目前水平(黃色)相對比,結果如下:
Layoffs/discharge rate(解雇率):危機峰值為2%(2009年4月),危機前為1.4%;目前為1.2%。
結論:好於危機前水平,完全有理由加息
Job opening rate(招聘率):危機谷值為1.6%(2009年7月),危機前為3%,目前為3.3%。
結論:好於危機前水平,完全有理由加息
Nonfarm payrolls(非農就業數據,這里使用的三個月均值):危機最差水平為-8.26萬人(2009年3月),危機前為16.18萬人,最近三個月為27.8萬人。
結論:好於危機前水平,完全有理由加息
Quits rate(主動離職率——代表就業者對於再就業信心):危機谷值1.3%(2010年2月),危機前為2.1%,目前為2%。
結論:略低於危機前水平,但已經十分接近
Unemployment rate(失業率):危機峰值為10%(2009年2月),危機前為5%,目前為5.8%
結論:距離危機前水平還有一段距離,不足以讓美聯儲對加息“動心”
Hires rate(雇傭率):危機谷值為2.8%(2009年6月),危機前為3.8%,目前為3.6%
結論:略低於危機前水平,但已經十分接近
U-6 underemployment rate(廣義失業率):危機峰值為17.2%(2010年4月),危機前為8.8%,目前為11.4%。
結論:距離危機前水平還有一段距離,不足以讓美聯儲對加息“動心”
Long-term unemployed share(長期失業人數比例):危機峰值為45.3%(2010年4月),危機前為19.1%,目前為30.7%。
結論:距離危機前水平還有一段距離,不足以讓美聯儲對加息“動心”
Labor force participation rate(勞動參與率):危機水平為62.8%(2013年12月),危機前為66.1%,目前為62.8%。
結論:處於最差水平,完全不支持加息
以下則是2004-2014年美國利率變化圖
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在增長迅猛的11月美國非農就業數據推動下,本周五美股繼感恩節前創紀錄收官後再接再厲,又創收盤價歷史新高,標普500和道指分別收於2075.37點和17958.79點。美股的漲勢能否持續到明年?
據華爾街見聞整理,以下七家機構策略師的明年年底目標點位均超出本周標普創紀錄的收盤水平,體現了他們看好明年美股總體上揚的樂觀態度。雖然有些策略師認為美股不值得重倉投入,其他地區的股市或者其他類別的資產更有可為,但這不妨礙他們對美股仍會走高的判斷。
高盛股票策略師David Kostin:明年底標普500漲至2100點
漲到這個點位意味著明年美股的回報率為5%,這與高盛的利潤增長預期一致。預計美國經濟會較快增長,企業的銷售額和盈利會增加,有財力投資公司發展和回購股票及分紅。但股市的波動性還很低,股市的回報還很分散,損失與盈利的差距較小。
Kostin預計明年上半年美股將繼續上行,下半年市盈率將會因美聯儲開始加息而下滑。預計美聯儲會從明年第三季度起加息。
和主流預測不同的是,Kostin預計,美股對加息反應溫和,會泰然接受加息,因為利率互換市場的表現預示著,屆時美股較為穩定,未來加息後波動率仍然沈寂。
下圖可見高盛對標普500股指從2014到2018年的多年盈利預期。
巴克萊股票策略師Jonathan Glionna:明年底標普500漲至2100點
出於估值原因,巴克萊認為美股相比其他地區的股票屬於“輕倉”股。預計明年全球股市可能必須面對美國貨幣政策周期的轉折。巴克萊懷疑,美聯儲的聯邦基金利率未必會對美國市場產生長期的破壞性影響,但在其他地區貨幣寬松時,事實可能證明美國收緊貨幣是負面因素。
Glionna指出,美股正在過渡期,正從回報反彈進入回報降低的階段。因為市場已經體現了企業利潤擴大和股票回購的利好。美股若要重回更高的評級,前提是企業營業收入要再次加快增長。
預計明年美國以外地區股市的收益增長會比美股快,估值會更低、貨幣政策會更寬松。所以巴克萊更青睞美股以外的股市。
德意誌銀行股市策略師David Bianco:明年底標普500漲至2150點
Bianco曾是華爾街最看空美股的策略師,去年12月他預計今年底標普500僅有1850點,今年9月他將今明兩年的標普500目標點位分別升至2050點和2150點,預計2016年目標位為2300點。
Bianco認為,美國經濟將長期溫和增長,到下次經濟衰退以前,標普500的每股收益十年內平均增長6%,同期上市企業銷售平均增長5%,盈利持平,股價下跌1%。在衰退風險增加以前,預計標普的平均靜態市盈率為17倍,歷史水平為16倍。
花旗的首席美股策略師Tobias Levkovich:明年底標普500漲至2200點
在上月中旬發布的報告中,Levkovich寫道,上述目標位與花旗由上至下的預測中值相符,但即使是未來13-14個月回報率達到10%這種預期,也被很多客戶視為太保守。
“多位客戶表示,我們的預測前進遠低於其他樂觀的預期,其實我們的預計數據很符合華爾街的共識預期。”
Levkovich還提到,花旗懷疑科技股沒什麽可造之材,對醫藥與生物科技類股感到擔憂,可亞洲的基金經理非常看好這類股票。
Levkovich指出,生物科技板塊的靜態市盈率和估值令人質疑這類股票的潛在業績,但很多人認為已出現新的範式轉變,這種看法一直讓花旗擔心。
美銀美林的美股與量化策略負責人Savita Subramanian:明年底標普500漲至2200點
漲至以上點位意味著明年標普500年度回報率6%。Subramanian指出,這是她領導的團隊2011年以來最低的回報預測。她認為,美股看來的確比美債更有吸引力,但股票和其他類別的資產比起來優勢就沒那麽明顯了,比如黃金和石油的價格現在和歷史水平比特別便宜。
Subramanian預計,明年標普500的收益增長會更少,但牛市不會受影響,牛市還沒結束。往年美國老年人大多不看好股市,但他們需要更多的收入,標普500成份股中的分紅企業會吸引他們,明年那些老公司代表的傳統大盤股可能領漲,應該避開那些讓人興奮的新興領域IPO。
如下圖所示,美銀美林的賣方指標顯示,華爾街策略師推薦美股的平均配比目前略高於52%,明顯高於2012年7月43%的歷史最低比例,但還低於60-65%這一歷史水平。
瑞銀策略師Julian Emanuel:明年底標普500漲至2225點
這意味著Emanuel預計標普500明年收益會增長7%。Emanuel指出,2009年3月以來,標普500漲幅已達200%,以歷史水平判斷並非史無前例。企業資產負債表實力雄厚,可以推動進一步開展並購活動,美國GDP的前景可以保證收益穩步增長。
Emanuel預測標普500的範圍在1750-2400點。雖然中國和歐洲經濟下行的風險令一些市場人士擔憂,但Emanuel認為家庭的負債在減少,他們的資產凈值在增加,這將為散戶提供彈藥。
Emanuel預計明年美股波動性會激增,應該會為投資者提供獲取超額回報的機會。美國強勁的就業增長和穩步回升的消費者信心將是推動明年美股上漲的兩大關鍵動力。而明年不存在通常會威脅牛市的經濟衰退和意外沖擊。
共同基金Oppenheimer的策略師John Stoltzfus:明年底標普500漲至2311點
Stoltzfus在上月底的報告中寫道,對標普500的上述預測源於美國經濟、企業收入和收益都持續增長。此外,美股的估值、分紅和回購也會繼續吸引投資者。
重要的是,Stoltzfus認為,投資者還沒有對美股真正興奮起來,
“這輪牛市並非缺乏‘動物精神’和‘非理性繁榮’,它們適度存在,這不是秘密。我們認為,這是好事,可能推動美股走高,向我們明年的目標前進。”
當前環境下,Stoltzfus更青睞周期性股票,而不是防禦性股票。他特別推薦工業原料、科技和非必需消費品類股。
以下Stoltzfus提供的圖表展示了本輪牛市至今的歷程。
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路透社援引消息人士稱,谷歌正在為車載安卓鋪路,讓司機無需手機就能在車內享受互聯網。
相對於目前的車用安卓軟件,這將是一個大的飛躍。目前的車載安卓系統需要用戶將手機插入汽車中,通過汽車內置的屏幕訪問流媒體音樂、地圖和其他應用程序。搭載此類安卓平臺的汽車將於2015年亮相。
不過,谷歌從來沒有就車載安卓提供任何細節或者時間表。路透社援引消息人士稱,谷歌公司計劃在推出下一個版本的操作系統(安卓M)時就車載安卓提供更多的細節。安卓M計劃在未來一年左右發布。
汽車市場研究公司Gartner副總Thilo Koslowski向路透社表示,
這讓谷歌的操作系統成為了汽車的一部分,而不是一個附加品。
他表示,他對谷歌的最新計劃並不知情。
如果計劃成功實施,安卓將成為車載智能系統的標準,提供娛樂和導航功能。這將鞏固谷歌在這個全新市場的地位,並讓其獲得汽車行駛中的重要數據。蘋果和谷歌正在這個領域展開激烈的競爭。
路透社援引分析師稱,谷歌的計劃可能面臨許多技術上和商業上的挑戰。汽車生產商或許不願意將谷歌的產品如此緊密的融合入汽車之中。
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路透社援引消息人士稱,谷歌正在為車載安卓鋪路,讓司機無需手機就能在車內享受互聯網。
相對於目前的車用安卓軟件,這將是一個大的飛躍。目前的車載安卓系統需要用戶將手機插入汽車中,通過汽車內置的屏幕訪問流媒體音樂、地圖和其他應用程序。搭載此類安卓平臺的汽車將於2015年亮相。
不過,谷歌從來沒有就車載安卓提供任何細節或者時間表。路透社援引消息人士稱,谷歌公司計劃在推出下一個版本的操作系統(安卓M)時就車載安卓提供更多的細節。安卓M計劃在未來一年左右發布。
汽車市場研究公司Gartner副總Thilo Koslowski向路透社表示,
這讓谷歌的操作系統成為了汽車的一部分,而不是一個附加品。
他表示,他對谷歌的最新計劃並不知情。
如果計劃成功實施,安卓將成為車載智能系統的標準,提供娛樂和導航功能。這將鞏固谷歌在這個全新市場的地位,並讓其獲得汽車行駛中的重要數據。蘋果和谷歌正在這個領域展開激烈的競爭。
路透社援引分析師稱,谷歌的計劃可能面臨許多技術上和商業上的挑戰。汽車生產商或許不願意將谷歌的產品如此緊密的融合入汽車之中。
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除了FundStrat咨詢公司的Tom Lee,沒有一個華爾街策略師預料到,2014年終標普500指數的收盤點位會高達2058點。而對於剛剛拉開序幕的2015年,策略師們認為,美股將繼續上漲,但不太可能連續第四年出現兩位數增長。
華爾街策略師們對於2015年年終標普500目標點位的平均預期為2225點,每股收益為125.35美元。和Tom Lee一樣,共同基金Oppenheimer的John Stoltzfus也是大多頭,高盛的David Kostin則更為謹慎。以下是策略師們對2015美股市場的展望(由低到高排列):
高盛股票策略師David Kostin:標普500年終點位2100,每股收益122美元
漲到這個點位意味著明年美股的回報率為5%,這與高盛的利潤增長預期一致。預計美國經濟會較快增長,企業的銷售額和盈利會增加,有財力投資公司發展和回購股票及分紅。投資者將樂見基本面的積極發展。
下圖可見高盛對標普500股指從2014到2018年的多年盈利預期。
巴克萊股票策略師Jonathan Glionna:標普500年終點位2100,每股收益127美元
出於估值原因,巴克萊認為美股相比其他地區的股票屬於“輕倉”股。預計明年全球股市可能必須面對美國貨幣政策周期的轉折。巴克萊懷疑,美聯儲的聯邦基金利率未必會對美國市場產生長期的破壞性影響,但在其他地區貨幣寬松時,事實可能證明美國收緊貨幣是負面因素。
Glionna指出,美股正在過渡期,正從回報反彈進入回報降低的階段。因為市場已經體現了企業利潤擴大和股票回購的利好。美股若要重回更高的評級,前提是企業營業收入要再次加快增長。
預計明年美國以外地區股市的收益增長會比美股快,估值會更低、貨幣政策會更寬松。所以巴克萊更青睞美股以外的股市。
瑞信銀行策略師Andrew Garthwaite:標普500年終點位2100,每股收益123.7美元
瑞信對2015年上半年的股市保持樂觀,但認為下半年恐出現重大市場調整。2015年,央行資產負債表擴張速度或超過2014年,有助於支撐流動性過剩及股票估值。預計利潤率將在2015年底接近峰值。
德意誌銀行股市策略師David Bianco:標普500年終點位2150,每股收益123美元
Bianco認為,美國經濟將長期溫和增長,到下次經濟衰退以前,標普500的每股收益十年內平均增長6%,同期上市企業銷售平均增長5%,盈利持平,股價下跌1%。在衰退風險增加以前,預計標普的平均靜態市盈率為17倍,歷史水平為16倍。
宏橋信托(BTIG)策略師Dan Greenhaus:標普500年終點位2200,每股收益126美元
Greenhaus認為,在經濟增長、低利率及低油價的支持下,股價趨勢將保持上漲。營運利潤率保持在高水平,頂線增長將很快滲透至底線,從而支撐收益。他對2015年股市的看法是:非牛亦非熊。
花旗首席美股策略師Tobias Levkovich:標普500年終點位2200,每股收益127.5美元
Levkovich在報告中寫道,上述目標位與花旗由上至下的預測中值相符,但即使是未來13-14個月回報率達到10%這種預期,也被很多客戶視為太保守。
“多位客戶表示,我們的預測前進遠低於其他樂觀的預期,其實我們的預計數據很符合華爾街的共識預期。”
美銀美林美股與量化策略負責人Savita Subramanian:標普500年終點位2200,每股收益126美元
漲至以上點位意味著明年標普500年度回報率6%。Subramanian指出,這是她領導的團隊2011年以來最低的回報預測。她認為,美股看來的確比美債更有吸引力,但股票和其他類別的資產比起來優勢就沒那麽明顯了,比如黃金和石油的價格現在和歷史水平比特別便宜。
Subramanian預計,明年標普500的收益增長會更少,但牛市不會受影響,牛市還沒結束。往年美國老年人大多不看好股市,但他們需要更多的收入,標普500成份股中的分紅企業會吸引他們,明年那些老公司代表的傳統大盤股可能領漲,應該避開那些讓人興奮的新興領域IPO。
如下圖所示,美銀美林的賣方指標顯示,華爾街策略師推薦美股的平均配比目前略高於52%,明顯高於2012年7月43%的歷史最低比例,但還低於60-65%這一歷史水平。
瑞銀策略師Julian Emanuel:標普500年終點位2225,每股收益126美元
這意味著Emanuel預計標普500明年收益會增長7%。Emanuel指出,2009年3月以來,標普500漲幅已達200%,以歷史水平判斷並非史無前例。企業資產負債表實力雄厚,可以推動進一步開展並購活動,美國GDP的前景可以保證收益穩步增長。
Emanuel預計明年美股波動性會激增,應該會為投資者提供獲取超額回報的機會。美國強勁的就業增長和穩步回升的消費者信心將是推動明年美股上漲的兩大關鍵動力。而明年不存在通常會威脅牛市的經濟衰退和意外沖擊。
加拿大蒙特利爾銀行(BMO)策略師Brian Belski:標普500年終點位2250,每股收益126美元
鑒於經濟形勢改善和收益增長回彈,BMO認為2015年將是美股的又一個豐收年。
“我們看到有大量的投資支出需求被壓制……我們相信對企業而言,為改善增長前景而采取的下一步合理措施是投資他們自己的業務。”
摩根士丹利策略師Adam Parker:標普500年終點位2275,每股收益126.10美元
“我們已經連續三年看多美股了。我們的核心觀點在於,我們正處於美國漫長的經濟擴張期之中,擴張可能持續至2020年。消費者信心、債務情況和違法行為等經濟因素都在改善。”
共同基金Oppenheimer策略師John Stoltzfus:標普500年終點位2311,每股收益126美元
Stoltzfus在報告中寫道,對標普500的上述預測源於美國經濟、企業收入和收益都持續增長。此外,美股的估值、分紅和回購也會繼續吸引投資者。
重要的是,Stoltzfus認為,投資者還沒有對美股真正興奮起來,
“這輪牛市並非缺乏‘動物精神’和‘非理性繁榮’,它們適度存在,這不是秘密。我們認為,這是好事,可能推動美股走高,向我們明年的目標前進。”
FundStrat策略師Tom Lee:標普500年終點位2325,每股收益129美元
Lee認為,目前的牛市不會輕易結束,因為股票已經“漲了太多”。資本存量顯示出需求被壓制的跡象,企業和家庭將不得不投資。
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雖然萬達掌門人王健林曾兩度登頂「新財富500富人榜」首富,但萬達此前作為非上市的民營企業集團,其規模幾何始終不全然為外界所知。隨著萬達商業地產及萬達院線招股書的公佈,整個萬達系完整的產業版圖、投資佈局,方得以逐步浮出水面。
自2005年萬達開始開發首個萬達廣場起,短短十年內,其在全國超過110個城市開發了159個萬達廣場,以文化、旅遊為主題的8個萬達城,商業地產總盤子超過5040億元。
依託於集團的物業優勢,伴隨地產的迅猛擴張,萬達旗下的其他業務也幾乎同步擴張:萬達院線目前在全國佈局了150家影院;萬達百貨目前開業已超過100家;大歌星KTV開設了105家連鎖店;萬達酒店則擁有48家完工酒店。就規模而言,該等業務皆屬於細分行業第一,這種協同帶來的擴張速度,往往令競爭對手望塵莫及。
但表面光鮮卻掩蓋不住萬達商業地產經營效率的低下,其銷售、管理費用率持續高於同行。並且,萬達商業地產的經營活動及投資活動並沒有形成一個良性的正向循環,經營性現金流逐年下滑,甚至由正轉負,而其投資性現金流每年皆維持在-200億元以上。
造血功能不足而又急速擴張的萬達,只有通過大規模的負債來推高資產規模及現金儲備。5040億元的總資產中超過3900億元是負債,其中僅來自於銀行的貸款就超過1700億元。負債規模的高企,令萬達商業地產每年的財務費用率竟然10倍於萬科。
地產業在下行、電商在侵蝕線下商業空間,留給外界的疑問越來越大,萬達究竟還能走多遠?
王健林立誓要進行「第四次轉型」,「方向是文化、旅遊、金融、電商」。未來萬達能否從粗放的商業地產開發商,轉型成精細化的商業、旅遊、文化綜合體的物業運營商,王健林的內心不無焦慮:「最後轉型的時期也就還有十年罷了」。
蘇龍飛/文
2014年12月20日,萬達麾下的漢秀劇場及萬達電影樂園在武漢同時開幕,這兩座外形分別為中國傳統「紅燈籠」及「中侯乙墓編鐘」的建築,被稱為「武漢雙嬌」。
漢秀劇場擁有2000個可移動座席,是世界上第一座採用移動/升降座椅的水秀劇場;相當於4個奧運會標準跳水館儲水量的演出水池,可瞬間完成水面與陸地的轉換;整個舞台在機械控制系統的整體調控下,可實現空中、水池及地面上全方位地展現水秀演出節目。
萬達電影樂園由飛越湖北、星際旅行、自然威力等六大主題區組成,除了4D、5D、飛行、互動、體驗機太空等酷炫項目,還邀請世界級的電影特效團隊特製中國原創影片,搭配超越視界極限的170度屏幕、體感平台等尖端科技帶來的震撼體驗。
這兩座超現代場館皆由世界級建築藝術設計大師馬克·菲舍爾(Mark Fisher,北京奧運會、倫敦奧運會開閉幕式舞台藝術總監)設計,也被萬達集團內部視作是其文化產業的里程碑項目。
不過,儘管形態標新立異,各耗資數十億元,但漢秀劇場及萬達電影樂園建築僅僅是萬達集團總預算達232億元的「武漢中央文化區」的極小一部分,而這個位於武漢的「萬達城」又僅僅是萬達商業地產5040億元總資產的一個小小縮影。
然而,即便萬達「武漢雙嬌」的開幕典禮恢宏盛大,各國大使、武漢地方官員、知名企業家以及影視名人皆前來捧場,但並未扭轉資本市場對於萬達商業地產的看淡乃至於對整個萬達集團的疑問。
2014年12月23日,萬達系麾下最大一塊業務萬達商業地產(03699.HK),頭頂著港股年度最大IPO項目的光環於港交所掛牌,當天以48港元/股的招股價平價開盤,但收盤最終未能逃脫跌破發行價的命運,收盤報於46.75港元/股,下跌2.6%。
低價拿地、協同擴張
雖然萬達掌門人王健林曾兩度登頂「新財富500富人榜」首富,但萬達此前作為非上市的民營企業集團,其規模幾何,始終都不為外界所知。隨著萬達商業地產及萬達院線招股書的公佈,整個萬達系完整的產業版圖、投資佈局,方得以逐步浮出水面。
如今的萬達系,已然不僅僅是地產概念,而是商業地產孵化下的彙集地產、酒店、百貨、文化、旅遊、兒童娛樂、電商的綜合企業集團(圖1)。
萬達麾下的業務線條看似紛繁複雜,但其實可以分成相關多元化的三個層次:地產旗艦業務、地產母體所孕育的協同業務、母體地產之外獨立發展(收購)的業務(詳見附文《萬達的版圖》)。
旗艦業務即此次在香港上市的萬達商業地產,按照持有的總建築面積計算,其已經成為全球第二大、中國最大的商業地產商。另外還包括此次裝入地產上市公司的萬達酒店業務。
母體孕育的協同業務,包括萬達院線、萬達百貨、北京大歌星KTV、漢秀劇場、萬達電影樂園、華夏時報、萬達寶貝王親子樂園、萬達電商等業務。這些業務獨立於萬達商業地產之外,但使用的基本都是萬達商業地產的物業,該等業務以租戶的身份承租物業。這些關聯業務承擔著培育商業氛圍、豐富萬達地產商業生態的功能,相互之間形成一定的協同。
母體之外獨立發展的業務,大體屬於萬達集團收購或者投資的獨立業務,與萬達的核心商業地產關聯度不大,協同效應也較為有限。比如,萬達2005年參與發起設立的東營銀行;2012年收購的美國第二大院線品牌AMC娛樂控股(AMC.NYSE);2012年投資設立的北京萬達足球俱樂部;2013年收購的恆力商業地產(00169.HK,後更名為萬達酒店發展);另外還包括一些此次未納入上市體系的旅遊度假區(長白山國際旅遊度假區、西雙版納國際旅遊度假區、大連金石文化旅遊度假區)。
與龐大的體系相比,萬達更令競爭對手注目的,是其擴張速度。
自2005年萬達開始開發首個萬達廣場起,短短十年內,其在全國超過110個城市開發了159個萬達廣場,8個萬達城。截至2014年6月30日,萬達商業地產旗下的已完工投資物業為1470萬平方米,總建築面積210萬平方米的酒店物業,另外還有總建築面積高達6790萬平方米的土地儲備。
萬達之所以能夠以如此迅猛的速度擴張,與其低價拿地、快速滾動開發的策略密切關聯。根據萬達商業地產招股書的披露,2011-2013年,其所開發的物業按照建築面積計算的土地成本分別為每平方米1821元、1171元及1096元,2014年上半年則進一步降至1012元/平方米。王健林也曾公開表示:「我們獲得土地的成本比其他企業要便宜很多,至少便宜一半,而且具有主動權。」萬達商業地產在招股書中也宣稱:「對於每個項目,我們爭取收購土地後24個月內開始營運購物中心,收購土地後36個月內交付銷售物業並開始酒店營運。」
正因為低廉的拿地成本,使得萬達有著相較於同行的超高毛利率。橫向的對比數據顯示,無論是專注於住宅地產的萬科(000002),還是與萬達類似的綜合類商業地產公司世茂房地產(00813.HK)、華潤置地(01109.HK),其毛利率都大大遜色於萬達商業地產(圖2)。
2011年至2014年上半年,萬達商業地產的毛利率在40%-50%的區間段,而另外三家地產公司則是在30%-40%區間段,雖然同呈下降趨勢,但萬達商業地產的毛利率始終高出其他三家10個百分點左右。
在超高毛利率的支撐之下,萬達商業地產的營收雖不及處於行業第一的萬科,但其淨利潤卻要高於萬科。2013年,萬達商業地產以868億元的營業收入創造了249億元的淨利潤,而萬科高達1354億元的收入僅錄得183億元的淨利潤(圖3)。
伴隨地產的迅猛擴張,依託於集團的物業優勢,萬達的商業地產開發到哪裡,旗下的其他業務也幾乎同步擴張到哪裡。2005年成立的萬達院線,在短短4年內就超越所有競爭對手,成為國內最大的院線品牌,截至2014年6月底在全國80餘個城市佈局了150家影院、1315塊屏幕;2007年成立的萬達百貨已經成為國內最大的百貨連鎖,至2014年10月31日,擁有整整100家連鎖門店,如果加上尚未完工的則是166家;2010年設立的大歌星KTV,同樣在4年內開設了105家連鎖店;2012年開始經營的自有品牌萬達酒店,截至2014年上半年已經在39個城市擁有48家完工酒店,一舉成為中國最大的豪華酒店業主,如果加上正在建設中的酒店,則數量繼續翻一番達到99家。
這種協同帶來的擴張速度,往往令競爭對手望塵莫及。
舉債擴張下的粗放經營
但在表面光鮮之下,剖析其各項財務數據,浮出水面的則是萬達商業地產經營效率的低下。
兩大費用率持續高企
橫向對比萬達商業地產、萬科、華潤置地、世茂房地產近幾年來的銷售費用率及管理費用率,萬達的這兩項指標始終高於其他三家地產商。
從銷售費用率的對比來看,2011年至2014年上半年,萬科、華潤置地、世茂房地產皆處於2%-4%的區間段,而萬達商業地產則基本在5%以上,2014年上半年甚至猛增至超過9%。四家地產商的銷售費用率,萬科基本處於最低水平,萬達商業地產則處於最高水平(圖4)。
萬達商業地產的銷售費用率之所以高企,與其跟其他地產商的佈局不同有關。萬科、華潤置地、世茂房地產的項目主要佈局在一二線城市,而萬達商業地產的項目則是一二三線城市全面鋪開,部分項目甚至還落點於四線城市。因而,出售相同面積的物業,萬達商業地產需要付出更多的市場推廣成本。而萬科之所以最低,與其品牌勢能有一定關係。
從管理費用率的對比來看,四家地產公司同樣是萬達商業地產最高而萬科最低。2011年至2013年,萬達商業地產的管理費用率為6%左右,而萬科為2.2%-3.6%。這說明萬達商業地產的精細化運營的效果要大大弱於萬科(圖5)。
債務融資支撐現金儲備增長
另外,萬達商業地產的現金流狀況,也能從側面折射出其運營效果的不甚理想(表1)。
萬達商業地產經營活動的淨現金流呈逐年下滑的趨勢,從2011年的358.82億元一直下滑至2014年上半年的-89.53億元,說明其經營活動的造血能力越來越弱。而其投資活動的淨現金流每年皆維持在-200億元以上,說明其投資活動一直處於投入狀態。
顯然,萬達商業地產的經營活動及投資活動並沒有形成一個良性的正向循環。但其每年年末(期末)的現金及現金等價物卻處於持續增長中,從2011年末的440.48億元增加到2014年上半年末的747.61億元。在經營活動的淨現金流處於下滑趨勢中,而投資活動的淨現金流又一直是負數的情況下,只有通過大規模的融資來推高現金儲備量。數據顯示,萬達商業地產的融資活動淨現金流連年維持在巨額狀態,2012年為185.51億元,2013年為379億元,2014年上半年為351.36億元。
萬達商業地產巨額的債務融資,在資產負債表中同樣有著直觀的呈現。截至2014年上半年末,其總資產一路突飛猛進至5040億元,但其資產規模絕大部分都是依靠負債來推動的,負債總額3914億元,其中銀行貸款1724億元(圖6)。
財務費用率數倍於同行
萬達商業地產在招股書中陳述,2011年至2014年上半年的期末,其資產負債率分別為47.4%、45.9%、49.4%、51.6%。但其聲稱的該等資產負債率,並不是按照通用的資產負債率口徑計算而來,而是將負債中的客戶墊款(預收的購房款)扣除之後計算。
實際上,萬達商業地產標準意義的資產負債率,近幾年一直維持在75%左右的高位,2014年6月末甚至接近78%。這個資產負債率高於華潤置地、世茂房地產而低於萬科,萬科近幾年的資產負債率接近於80%(圖7)。
為什麼萬科的資產負債率之會高於萬達?這背後對萬達商業地產而言又意味著什麼?
實際上所有地產公司的債務結構都可以分為「有息負債」和「無息負債」。有息負債,即通過銀行或其他機構獲得的貸款或者通過發行債券獲得融資,此部分負債需要支付利息支出;無息負債,即通過佔用上下游的款項而獲得的資金,比如向下游的預收貨款,向上游的應付賬款、應付票據等,此部分資金是不需要支付利息的,所以無息負債的金額越大、賬期越長對自身越有利。
如果進一步拆解這四家地產公司的債務結構的話,還可以發現每家各不相同的特徵。四家地產公司中無息負債佔總負債比例最高的是萬科,且萬科、華潤置地、世茂房地產的無息負債佔比都是趨於上升中,而萬達商業地產的無息負債佔比則是趨於下滑中(圖8)。
最近幾年萬科無息負債佔比維持在60%以上,2014年上半年該比例更是上升至65%。而萬達商業地產的無息負債佔比,則是從2011年的53.45%下滑至2014年上半年的46%。這組數據對比隱含著如下幾層含義。
其一,雖然萬科的資產負債率達到近80%的高位,但其負債中大部分都是不用支付利息的無息負債;萬達商業地產的資產負債率雖不及萬達,但需要支付利息的負債比例卻要高於萬科。
其二,萬科的無息負債佔比高於萬達商業地產,說明萬科對上下游的佔款能力要高於萬達,換句話說,其在產業鏈中的議價能力要高於萬達。
其三,萬科的無息負債佔比趨於上升,說明其對上下游的佔款能力越來越強,在產業鏈中的議價能力在強化;而萬達商業地產的無息負債趨於下降,則說明其對上下游的佔款能力在弱化,在產業鏈中的議價能力在衰退。
其四,考慮到地產公司的無息負債中,大部分都是預售房產所收取的預收款項,這從某種程度上說明,萬達商業地產預售的回款強度在減弱,而萬科預售的回款強度在提升。這對萬達商業地產的前景而言,並不是什麼好兆頭。
正因為萬達商業地產資產負債率維持在超高位,經營活動及投資活動的淨現金流不能形成正向的循環,而其無息佔用上下游款項的能力又在弱化,因而只能靠著大量的有息負債來推動其現金餘額的增長。在此背景之下,其財務費用率大大超出正常水準便是必然的結果。
數據顯示,2011年至2014年上半年,萬科、華潤置地、世茂房地產的財務費用率皆維持在2%以下,而萬達商業地產的財務費用率超過6%,2014年上半年甚至猛增至15.66%(圖9)。單獨對比萬達商業地產與萬科2011年至2013年的財務費用率,前者分別為6.02%、6.53%、6.75%,後者分別為0.71%、0.74%、0.66%,二者相差近10倍。由此可見萬達商業地產的利息支出負擔何其之重。
利潤增長依靠物業重估推動
由於各項費用成本的高企,使得萬達商業地產的稅前利潤率急速下滑,從2012年最高位的73.22%跌落至2014年上半年的36.06%,雖然依然高於另外三家地產商,但優勢已經相當微弱(圖10)。可以說,萬達商業地產因低地價帶來的毛利率優勢基本被消耗殆盡。
如前文所述,萬達商業地產近幾年經營活動現金流急速下滑甚至陷入負值,在此背景下,其利潤的實現相當程度上是依靠投資物業公允價值的提升來獲得的。在2011年至2014年上半年的三年半中,萬達商業地產累計獲得1240億元稅前利潤,其中566億元是通過物業公允價值的提升獲得的,佔稅前利潤總額的45.6%(表2)。
所謂公允價值入賬,打個通俗的比喻,雖然物業的建設成本是100萬元,但預估該物業的市場售價是500萬元,因而便以500萬元入賬,於是憑空多出了400萬元的賬面利潤。但這僅僅是紙上財富,並不能帶來任何實際現金流的增加。
換句話說,萬達商業地產近三年半的累計稅前利潤中,有超過45%是無實際現金流入的紙面利潤。
在前述對比的四大地產商中,如果從稅前利潤中刨除投資物業公允價值變動的金額,則萬達商業地產的稅前利潤率,將處於更加猛烈的下滑趨勢中,直接從首位跌落至末位(圖11)。
被看空壓力下的資產調整
在粗放經營模式下,「萬達神話」背後的諸多財務數據皆指向同一點—其實際效果並不光鮮。如果當前並不炫目的財務數據,是為了燒錢佔地盤圖謀未來的想像空間也罷,但關鍵是萬達模式的未來也並不被看好。
不被看好的未來
王健林曾表示,到2020年,萬達廣場的數量要達到250家,物業面積要做到5000萬平方米。這個預期指標,應該不是王健林開的空頭支票。截至2014年上半年,其已經開發的萬達廣場達到了159個(包含在建的),而2014年10月31日,第100座萬達廣場已經在昆明宣告開業。而萬達手上還握有總建築面積高達6790萬平方米的土地儲備。
然而,令外界疑慮的是,這種規模的擴張,在商業上如何消化?
2011年至2014年上半年,萬達購物廣場的每平方米月平均租金分別為57元、63元、71元、75元,呈逐年上漲趨勢。但這個增長勢頭未來是難以維持的,因為目前開業的萬達廣場多數處於一二線城市,隨著一二線城市的飽和,未來將要開業的萬達廣場更多在三四線城市,三四線城市的物業租金不但不可能更高,反而可能拉低整體的平均單位租金。
另外,從萬達物業的出租率來看,情況也不是很樂觀。整體而言,萬達的購物中心出租率從2011年的99%微降至2014年上半年的97.8%,但其中有部分萬達廣場出現出租率明顯下滑的情況(表3)。
這些出租率下滑的萬達廣場,多數位於三線及以下城市。比如,江蘇淮安萬達廣場出租率從100%下降至87%;福建晉江萬達廣場出租率從100%下降至90%;江蘇太倉萬達廣場出租率從100%跌落至84%;浙江餘姚萬達廣場從開業起就未實現滿租,目前還停留在80%的比例。
這些三、四線城市的出租物業出現空置,預示著萬達於三四線城市的佈局前景並不理想,甚至可能陷入佈局越多過剩越多的窘境。如果萬達自己運營的物業都不能實現滿租的話,那麼勢必要影響到其他物業的銷售。因為相對好的位置都是留著自己運營出租,位置較差的門面萬達才用於出售。如果更為核心的位置都租不滿,就難以吸引投資客來購買非核心位置的店面。
根據萬達商業地產招股書的披露,其計劃將IPO所募集資金投向於10個萬達廣場的開發,而這10個萬達廣場悉數都在二線及以下城市,其中7個又在三線及以下城市。如此的資金募集計劃,對投資人而言難有吸引力。
調整資產結構,重塑想像空間
面對著需要償付的巨額付息貸款(從2011年末的697億元猛增至2014年6月末的1724億元),萬達商業地產顯然急需通過IPO來緩解債務壓力。但在中國房地產特別是商業地產處於下降通道的背景下,萬達要向投資人講述一個好的故事、讓投資人相信未來充滿想像空間,似乎不是一件容易的事情。
審時度勢的萬達不得不對上市資產結構做出某些調整。對比萬達商業地產2014年9月16日發佈的第一版招股書,及12月7日發佈的更新版招股書,其中有兩項內容出現重大變化:其一是將部分旅遊、文化地產項目剝離上市資產包;其二是將電商概念納入上市體系。
近年來,萬達在商業地產之外又新涉足了旅遊、文化地產項目,先後開發了武漢中央文化區、長白山國際旅遊度假區、西雙版納國際旅遊度假區、大連金石國際度假區、青島萬達遊艇產業園等項目。
這些文旅地產項目規劃投資額都是數百億元級別,而且大多處於虧損的投入期。比如,長白山國際度假區淨虧損4.54億元、西雙版納國際旅遊度假區淨虧損2.37億元,大連金石國際旅遊區淨虧損0.11億元。
原本萬達將除了長白山國際旅遊度假區之外的其他所有文化、旅遊地產項目都裝入了上市資產包,但考慮到這些項目耗資巨大而投資回收期漫長,將其置入上市資產包並不利於短期的財務業績提升,於是在啟動全球路演之前,臨時將西雙版納國際旅遊度假區、大連金石國際度假區、青島萬達遊艇產業園三個項目從萬達商業地產剝離出來,轉讓給母公司萬達集團持有。上市體系內的文化旅遊地產項目僅剩武漢中央文化區一個。
此外,在萬達商業地產更新的招股書中,還披露了一項以電商為主的合營計劃。2014年8月,萬達集團宣佈與騰訊及百度進行電商領域的合作,騰訊及百度利用其互聯網技術整合萬達集團旗下的各項商業業務,該項目計劃總投資額為50億元,萬達佔其中的70%股權,騰訊及百度各持股15%。
萬達為了履行此電商計劃中70%的出資份額,由王健林全資持有的萬達投資控股,與萬達商業地產全資子公司萬達商業地產(香港),共同設立了Wanda Information(BVI)。按照最初的計劃,王健林通過私人公司持有Wanda Information(BVI)60%的股權,而萬達商業地產參股40%。但在2014年11月10日,Wanda Information(BVI)的股權略作調整,變成王健林個人與萬達商業地產各持股50%。萬達電商從萬達商業地產的參股業務變成共同控制業務,強化了地產上市公司在未來電商業務的話語權,也為日後電商業務注入地產上市公司埋下伏筆。
雖然萬達與百度、騰訊的電商合作計劃還停留在初始階段,目前並無任何實質性的運作,但將電商概念注入上市體系內,無疑能夠強化資本市場對萬達商業地產的未來預期。
關聯交易糾纏下的未來
萬達商業地產作為萬達集團的旗艦業務,同時還承擔著萬達內部其他眾多業務物理空間提供者的角色,這便形成了萬達商業地產與兄弟公司、協同業務的巨額關聯交易。
目前,萬達商業地產向萬達體系內包括萬達百貨、萬達院線、大歌星KTV、萬達兒童娛樂等業務提供物業租賃及管理服務,甚至萬達集團總部的辦公物業也是由萬達商業地產提供的。
根據萬達商業地產招股書披露的數據,2011年至2013年,萬達商業地產向關聯方收取的租金(含物業管理費)分別為6.39億元、10.18億元、15.22億元,分別佔各年度租金總收入的比例為16.9%、17.4%、18.0%。
萬達商業地產與萬達集團其他業務的關聯交易,價格公允與否,一直是資本市場疑慮的焦點之一。這種關聯交易的存在必然導致利益輸送的可能性,上市公司其他股東的利益始終存在被損害的風險。
比如,截至2014年上半年,萬達商業地產出租給關聯方的物業面積佔其總可租面積的32%,但其從關聯方所收取的租金收入(9.45億元)卻只佔其總租金收入的18.5%。萬達商業地產以32%的物業面積,向關聯方換取了18.5%的租金收入,這種狀況顯然不合常理。按道理,萬達商業地產提供給關聯方的商業物業,其位置、人流量都會優於出租給非關聯方的物業,因而,理論上32%的物業面積應該換取更高的租金收入比例。如今,租金收入比例大大低於此比例,是否有將萬達商業地產的利益讓渡給其他業務線的嫌疑?
萬達商業地產的前十大租戶中,關聯公司佔了3家,分屬第一、第二位的萬達百貨、萬達院線,還有第七位的大歌星KTV。
以萬達百貨為例,萬達商業地產向其出租的物業佔其總可租面積的25%,但萬達百貨貢獻的租金收入卻只佔14.5%。考慮到萬達百貨的位置應屬於萬達廣場中最核心的位置之一,從側面說明萬達商業地產在租金方面對萬達百貨有適度的傾斜,虧損經營的萬達百貨在一定程度上享受著租金補貼。萬達商業地產上市之後,以優惠的租金去補貼虧損的萬達百貨,顯然損害了上市公司其他股東的利益。
獨立上市的萬達院線同樣存在這種情況。萬達院線佔用了萬達商業地產4.14%的商業物業面積,卻只貢獻了3%的租金。據萬達商業地產招股書披露的信息,其按照萬達院線淨票房收入的11%收取租金,但據稱電影院線同行們向物業方的分成比例已經達到票房收入的15%以上。這似乎又是萬達商業地產的股東們在補貼萬達院線的股東們。站在萬達集團的角度,這種安排未嘗不可。商業地產補貼給院線的租金,可令院線報表好看一些,進而有利於促成院線業務的IPO,而萬達商業地產自身損失的租金收入,在其上千億的收入大盤子中無足輕重,因而並不影響地產業務的IPO。
此外,萬達旗下的華夏時報與地產、院線等業務板塊也存在數額不等的關聯交易。萬達集團入主華夏時報之後,將萬達院線的映前廣告、LCD屏廣告獨家代理權,以及萬達商業地產的諸多廣告及推廣事項委託給了華夏時報。
2011年至2014年上半年,華夏時報從萬達商業地產收取的廣告宣傳及推廣服務費分別為755萬元、1366萬元、4075萬元、1288萬元;同期,華夏時報向萬達院線支付的廣告代理費分別為2383萬元、4992萬元、1.13億元、8220萬元。
在這些關聯交易之外,萬達集團下屬各業務板塊還存在大量的管理層交叉任職情況,業務板塊之間難言人員的獨立性。比如,萬達的兩大干將丁本錫及張霖,皆分別出任了萬達下屬的地產、酒店、文化、院線、百貨、KTV相關公司的法人代表或董事長或執行董事(表4)。
萬達的人員架構,基本上是王健林領導下的同一套班子,共同管理著萬達下屬的各業務板塊。這種交叉任職的情況,使得各業務板塊之間產生關聯交易時,難以作出公允的利益平衡。特別是,隨著萬達旗下各業務獨立上市的增多,這種矛盾也將更加明顯。
整個萬達系看上去業務板塊豐富、各板塊協作有序,但這個依靠負債催大的龐然大物,甚至還未形成完全的自我造血功能。對此王健林自身也有著清醒的認識:「銷售額僅僅是一個規模的判斷,它不能代表企業可持續發展的一種方向,也不代表企業利潤實質性的增長。」
整個地產業在下行、電商又在不斷侵蝕線下商業的生存空間,對王建林而言,天時地利皆不佔優。「我們認為地產高速發展的時期已經結束,基於多方面的要求考慮,萬達還要進行全新轉型,轉型的方向是文化、旅遊、金融、電商。」王健林將此形容為萬達集團的第四次轉型。在王健林的計劃中,到2020年,萬達集團的總資產要達到1萬億元,年收入6000億元,其中海外收入佔比要達到20%以上。
為了應對電子商務的衝擊,王健林表示:「萬達幾年前就強調,萬達廣場中要強化服務類消費的比例,單純購物類消費的比例要低於50%,接下來我們新一代的萬達茂,有一個更大的名字叫文化商業綜合體,這個裡面有80%是娛樂和餐飲項目。這個比例越大,受到(電商)的衝擊就越小。」此外,萬達將開發自己的O2O系統,推廣旗下各項文旅消費產品。
未來萬達能否從粗放的商業地產開發商,轉型成精細化的商業、旅遊、文化綜合體的物業運營商,王健林自稱「最後轉型的時期也就還有十年罷了」。
【附】萬達版圖
【旗艦業務】
萬達商業地產
即此次萬達集團在香港上市的業務板塊。根據招股書披露的數據,截至2014年6月30日,萬達商業地產總資產為5040億元;於國內29個省份的112個城市擁有178個物業項目,包括159個萬達廣場(含在建)、8座萬達城、11個其他物業項目。按照持有的物業總建築面積計算,萬達商業地產目前已經成為全球第二大商業地產商。
萬達酒店
即被裝入地產上市公司的酒店業務。萬達自2012年開始經營自有品牌酒店,截至2014年6月30日,萬達於國內39個城市擁有48家已完工酒店,成為中國最大的豪華酒店業主。
【母體孕育的協同業務】
萬達院線
(成立於2005年1月):即已獲得證監會批准、將於深交所上市的萬達電影院線股份有限公司。根據其招股書披露,截至2014年6月30日,萬達院線在全國80多個城市擁有已經開業影院150家。從2009年起,萬達院線的市場份額連續5年位居全國首位。
萬達百貨
(成立於2007年4月):基本與萬達廣場同步擴張,根據萬達集團官網披露的數據,目前萬達百貨已經開業100家連鎖店。就股權架構而言,萬達百貨並不在萬達集團體內,而是由王健林個人獨立持股,未來萬達百貨或將完成獨立上市。
華夏時報傳媒
(成立於2007年6月):萬達集團入主華夏時報之後,將萬達院線的映前廣告、LCD屏廣告獨家代理權,以及萬達商業地產的諸多廣告及推廣事項委託給了華夏時報,使其成為少數幾個營收大幅增長的報業企業之一。
北京大歌星
(成立於2010年6月):目前已經成為全國最大的KTV連鎖品牌,根據其官網信息,大歌星KTV門店總數將於2014年底達到105家。
漢秀劇場
(成立於2012年11月):萬達重金打造的首個舞台秀劇場。
萬達電影樂園
(成立於2013年8月):萬達重金打造的首個電影主題樂園,目前除了在武漢建成的首個樂園之外,還有位於哈爾濱、南昌、合肥等在建的電影樂園項目。
萬達兒童娛樂
(成立於2014年3月):這也是王健林獨立於萬達集團之外另一塊資產,屬新近誕生的新生業務,其於2014年8月正式發佈了萬達寶貝王品牌,依託萬達廣場的物業優勢,計劃於2020年將開業200家兒童樂園。
萬達電商
萬達集團於2014年8月宣佈,與騰訊及百度合作,騰訊及百度利用其互聯網技術整合萬達集團旗下的各項商業業務,該項目計劃總投資額為50億元,目前還處於初始階段,萬達佔其中的70%股權,騰訊及百度各持股15%。
【母體之外發展的業務】
萬達酒店發展:
2013年3月,萬達商業地產以6.75億港元收購恆力商業地產(00169.HK)之65%股權,並將其更名為萬達商業地產,2014年10月再更名為萬達酒店發展,目前市值約為80億港元。在業務分割上,萬達酒店發展將以境外地產及酒店為主。
AMC娛樂控股:
2012年5月,萬達文化產業集團收購美國第二大院線品牌AMC娛樂控股,總代價26億美元,涉及100%股權及所有債務。2013年12月,AMC娛樂控股(AMC.NYSE)於紐交所完成IPO,其市值目前為24億美元,萬達文化產業集團持股80.03%。
長白山國際旅遊度假區:
2009年6月,萬達集團與大連一方、泛海控股、用友集團等聯合投資設立長白山國際旅遊度假區開發有限公司,其中萬達集團佔股78.7%。長白山國際旅遊度假區於2012年7月正式開業,截至2014年6月30日,其總資產為116億元,收入為2.36億元,虧損淨額4.54億元。
西雙版納國際旅遊度假區:
2010年10月,萬達集團主導投資設立西雙版納國際旅遊度假區開發有限公司,佔股80%。截至2014年6月30日,西雙版納國際旅遊的總資產為54.28億元,收入為10億元,虧損淨額2.37億元。
大連金石國際度假區:
2011年9月,萬達集團與大連一方集團等聯合投資設立大連金石文化旅遊投資有限公司,其中萬達集團佔股80%。截至2014年6月30日,大連金石文化旅遊的總資產為33.85億元,收入為0.27億元,虧損淨額0.11億元。
萬達足球俱樂部:
2012年5月,萬達集團在北京投資成立北京萬達足球俱樂部,此為萬達集團出讓原大連萬達足球俱樂部之後再次涉足足球領域。
東營銀行:
2005年9月該行設立時,萬達集團作為發起人之一參與設立,目前佔股7.63%。
2014年里風光無限的美元在2015年還能走多遠呢?
華爾街日報報道稱,2014年美國經濟走強,美聯儲削減債券購買規模並開始考慮加息,直接導致美元全面反彈,美元兌日圓和歐元的漲幅接近14%。到了2015年美元延續上漲行情,市場目前普遍認為美元還將進一步走高。
當前美元走勢與全球貨幣政策分化有關,歐元區和日本經濟舉步維艱,中國經濟放緩,美國以外其他地區的央行目前不會收緊政策。日本央行正在實行大規模的量化寬松,歐洲央行料將加入購買主權債的行列。美國經濟前景改善以及加息舉措可能帶動資金流向美國資產,從而進一步提振美元。
根據歷史來看,目前美元的升值幅度還不算高,美聯儲數據顯示,經貿易加權和通脹調整後,2014年下半年美元升值7%左右,相比之下高盛的報告中指出,1978年末至1985年中美元上漲了53%,1995年中至2002年初美元升值34%。
不過單向押註美元升值存在的風險是多頭過於擁擠。就像美銀美林在近日的報告中說的一樣,美元多頭頭寸已達到極限水平,可能導致美元短線上行空間受到限制。如下圖所示,根據美國商品交易委員會(CFTC)數據,美元多頭已經達到歷史最高值:
就這點而論,若美國數據走軟,或美聯儲不願加息,則美元很容易受到打擊。但投資者的這一押註擁有強大的後盾:那就是像歐元區和日本這樣艱難應對極低通脹率的大型經濟體需要壓低本幣。這些經濟體的央行官員實際上在指望通過壓低本幣來引進通脹、輸出通縮。有了歐洲央行和日本央行作為後盾,投資者就選擇了隨大流的策略。
鑒於美國經濟增長相對穩健,美國成了唯一一個能夠抵禦上述經濟體輸出的通貨緊縮的真正目的地。美元正在起著安全閥的作用。從這個意義上來說,美元走強對於全球經濟而言是好事。
但美元升值對美國經濟來說並不是件好事,會直接抑制美國的海外利潤並拖累增長,但相對來說因出口僅占美國GDP的13%,這一比例低於其他任何一個G7成員國,從全球角度考慮,美元走高對美國的影響將小於其他國家。所以在理想的世界中,美元走強還將有助於抵禦其他國家和地區——尤其是歐元區——出現的通縮風險。
不過這個世界中理想的事情太少了。如果美國投資者因美元上漲而將資金轉回國內,則新興經濟體可能會遭受打擊。但如果美國國債收益率維持在低位,這些經濟體或許還有一點退路。美國國債是決定新興經濟體海外借貸成本的一個關鍵因素。今年到目前為止,美國國債收益率還沒有開始上漲。
對於歐元區和日本來說,追求貨幣貶值的做法可能帶來危險:匯豐(HSBC)認為,對於歐元區和日本來說,貨幣貶值可能會失去控制。對於日本而言,為提振經濟而采取的進一步非常規措施或導致失控的情況出現。日本央行目前已經在大規模地買入資產。而對於歐元區來說,對希臘退出歐元區的擔憂重燃可能令市場失去對歐元的信心。
上述這兩種情境都可能使各自貨幣兌美元的匯率出現無序下跌,給全球經濟帶來更大的問題。對於美聯儲來說,也不願意看到美元進一步大幅上漲。而日圓大跌尤其會震動亞洲市場,使得中國在人民幣匯率問題上處在尷尬位置。
當下的事實情況是匯率戰仍在繼續。盡管現在匯率戰的風險已經高得多,但目前只發生在七大工業國內部,所以沒有人公開討論這個問題。
全球超寬松的貨幣政策試驗最後能否善終,抑或預示著新危機的開始,2015年的美元走勢將起到相當大的決定作用。
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“降息潮”接踵而至 離中國還有多遠? 作者:周艾琳 就在中國沈浸在春節之喜時,他國央行可沒有停下寬松的步伐。2月24日,土耳其央行宣布降息;2月23日,以色列央行時隔六個月後再度宣布降息。2015年以來,實行降息和寬松政策的央行已接近20家,且根據美國最為知名的財經博客Zerohedge測算,這股“寬松潮”已覆蓋全球50%人口。 隨著奔騰不息的全球寬松潮,加之中國經濟數據不佳,市場最大的疑問無疑是中國央行何時加入“降息潮”?海通證券昨日表示,通縮是當前經濟主要風險,再次降息時機已經成熟。 招商證券首席宏觀分析師謝亞軒對《第一財經日報》稱:“二季度初降息的概率可能性較大,主要看經濟數據是不是會超預期的差。” 此外,摩根士丹利華鑫證券宏觀經濟研究主管章俊告訴本報記者,當前降息的必要性大於連續降準。“由於上次降準在一定程度上對沖了資本外流,緩解了春節等季節因素造成的流動性偏緊問題,且歐央行QE的流動性預期使得資金向新興市場回流。目前來看,短時間內連續降準的必要性不高。相反,由於1月通脹數據不佳,實際利率在降準之後不降反升,因此需要降息來降低實體經濟融資成本。” 全球降息潮再擴容 土耳其和以色列央行的加入使得全球降息潮進一步擴容。2月24日,土耳其央行將基準回購利率從7.75%下調至7.5%,符合市場預期。將隔夜貸款利率從11.25%下調至10.75%,市場預期為11.0%。將隔夜借款利率從7.5%下調至7.25%,市場預期為7.0%。 土耳其總理達武特奧盧(Davutoglu)表示,調降基準利率25個基點不夠,應該進一步降息。 此外,以色列央行時隔六個月後於2月23日再度宣布降息,將基準利率從0.25%下調至0.1%,出乎市場預料。 在過去短短幾周,以色列貨幣謝克爾(Shekel)升值幅度逾3%,以色列1月通脹率為-0.5%,深陷通縮之中,且未來一年的通脹預期也低於1%。該國通縮的“肇事方”也和眾多國家類似——原油價格跳水和其他大宗商品價格低迷。 值得一提的是,以色列央行此前的貨幣政策已經十分寬松,在美聯儲加息預期下,各個新興市場資本外流的窘境越發引人擔憂。 更有甚者,Zerohedge發表評論文章稱,美國經濟是否真的那麽強勁也值得懷疑。“盡管無數觀點認為世界當前已經‘逃離’金融危機,但經濟數據和央行的接二連三的寬松行動證明這是個偽命題。值得懷疑的是,外界所說的‘美國經濟強勁,並將在2015年成為驅動全球增長的引擎’究竟是否屬實?當前寬松潮已覆蓋全球50%的人口,這是否真的有效?” 美聯儲1月會議紀要顯示,仍傾向於維持近零利率更長時間,稱如海外經濟惡化、美元走強、中東和烏克蘭局勢緊張、希臘政局不穩等因素或給美國帶來風險,但絕大多數委員對美國經濟比較樂觀,預計2015年下半年美國經濟增速會超預期。主流觀點認為,美聯儲應該會保持在今年中後期加息的預期不變。 當前,歐元區等國家和美國貨幣政策分化將造成跨境資本流動的不確定性增加。“2015年中國的國際資本流動形勢將告別過去單邊流入為主的趨勢,而是呈現更大波動性,目前需評估的是歐元區QE能不能一定程度上對沖美聯儲加息預期的負面影響。”謝亞軒告訴記者。 統計顯示,2015年年初至今,開始實行降息或寬松政策的央行依次包括埃及央行、印度央行、秘魯央行、瑞士央行、丹麥央行(共4次降息)、土耳其央行(共2次降息)、巴西央行、加拿大央行、歐洲央行(QE)、新加坡央行、俄羅斯央行、澳大利亞央行、中國央行(降準)、瑞典央行、以色列央行。 中國降息還有多遠? 繼2月3日中國央行突擊降準後,股市未見漲勢,加之1月CPI數據低於預期、PPI通縮加劇,實際利率不降反升,因此市場對於央行降息的預期不斷升溫。 盡管春節期間“微信紅包風”風光無兩,但線上平臺的熱鬧景象並無法掩蓋低迷的實體經濟和疲軟的春節消費。海通證券研究所昨日撰文表示,房地產、汽車、家電、發電量等多項工業經濟數據不佳,而2月物價的漲幅亦低於預期、CPI或仍在1%以下,種種跡象表明通縮是當前經濟主要風險,再次降息時機已經成熟。 海通證券更是以三大理由加以佐證:一是通縮風險加劇,二是經濟下行壓力未減,三是貨幣信用創造萎縮。必須降低高企的貸款利率,央行去年四季度貨幣政策報告不再講“定力”,再次降息時機已經成熟。 興業證券研究所副所長、首席宏觀分析師王涵也對《第一財經日報》稱:“接下來中國可能會維持‘匯率穩、貨幣松、財政積極’的基調。” 招商證券亦認為,2015年央行貨幣政策調整的節奏和方式有可能會更積極,低通脹的局面仍將持續給寬松政策創造條件,二季度初降息的概率可能性較大,且預計年內降息一次,降準2~3次。 至於先降息還是再度降準?當前二者孰輕孰重?章俊分析稱,“中國春節之後資金面緊張的情況得以緩解,加之目前全球央行再寬松,因此跨境資本流動不會一直單向流出,相當部分流動性會向全球其他國家和區域溢出。”他認為,目前中國經濟確定性較高,跨境資本會隨著全球寬松和中國經濟企穩而回流,因此短時間內連續降準的必要性不高。 2月以來,降準釋放基礎貨幣超6000億,公開市場短期投放貨幣超2000億。據海通證券估算,2月末超儲率有望回升至2.7%以上,節後流動性有望逐步改善。 “相反,降息以抗擊通縮風險、降低融資成本是優先選項。”章俊解釋道。 此外,寬松預期又將如何影響中國資本市場?市場主流觀點認為,降準降息預期下權益市場長期仍有望保持慢牛。隨著兩會臨近,政策預期有助於風險偏好回升,可把握兩會前的主題機會,包括國企改革、環保、電力等。 來源:第一財經日報 |
2014年3月13日,工人在上海楓涇古鎮“倒置屋”建設工地施工。 (新華社 莊毅/圖)
當代人的家,因為科技的進步,不經意間墮入了某中模塊化的陷阱。這種模塊本來是二戰後為了快速讓人們有比帳篷好的房子才出現的。後來因為城市快速發展,人口迅猛增加,這種住宅逐漸成了針對人口問題最好的解決方法。
至少,在歐美等發達國家里,DIY自己的房子正成為一種時常。
“知道”(微信號:nz_zhidao)告訴你中國人距離DIY自己的住宅還有多遠。
你到底把房子當成什麽?
一種投資,最保值的儲蓄;一個臨時居所,不管你是租的還是買的;或者,一個溫馨的家?
什麽樣的房子最像家?擁有產權,正在居住,或者你親身參與了裝修設計;還有,它陪伴了你人生中某個重要階段……
事實上,家的理想型可以有一萬種生活的可能。那麽,你希望有一個怎樣的家?
在當今這個社會里,房子里住著的已經不一定是制式化的夫、妻與兒的三口之家,也可能是單身男女、丁克、同性戀、單親家庭、獨居老人....那麽,一間夫妻住的主臥,一間給孩子住的次臥,再加上一間給父母臨時過來照顧孩子時住的客房,這樣三房兩廳格局的屋子就足夠滿足家的設想了嗎?
再展開想象的小翅膀飛一下,被建築師設定好的空間能否理解你做室內健身的大汗淋漓,深夜煲劇的強忍笑聲,或上網打怪的徹夜不眠....對於愛家的人來說,10㎡的空間都會有數不清的可能:新手爸媽的雜物室,都市白領的衣帽間,文藝青年的照片墻,烹飪達人的大廚房....
此外,隨著時間的流逝,家里的成員會發生改變與調整,那作為“家”的房子是不是也應該為這些不同的人而設計,或者,就像很多人正在進行的那樣,“賣(退)了重新換(租)一套”。
當代人的家,因為科技的進步,不經意間墮入了某中模塊化的陷阱。這種模塊本來是二戰後為了快速讓人們有比帳篷好的房子才出現的。後來因為城市快速發展,人口迅猛增加,這種住宅逐漸成了針對人口問題最好的解決方法。
但是由於被過度地應用,不僅城市的面貌變得單調無趣,各種各樣的家庭也被強迫著去適應這種格式化的住宅,影響了“家”原本的存在方式。
其實,早就有人嘗試著改變這種人們已經習以為常的“家”的模式。1990年代,“個人化住宅”的理念破殼而出。它可不是參與參與室內裝修,砸幾面墻那麽簡單,它提倡的是你全程參與自己住房的設計,並且隨時可以改變它。下面,就讓我們選幾個典型。
最具代表性的當屬日本的NEXT21。1993年完工的NEXT21位於大阪市中心區天王寺區清水谷町,由大阪煤氣公司贊助建造。這座建築將13位建築師設計的18個不同的居住單元融合在一棟樓中,它被稱為“未來型實驗住宅”。其中革命性的突破除了能源供給系統與節能設計、與環境共生的生活,立體街道規劃,還有最重要的一點,可改造的住宅設計。
NEXT21采用建築軀體與住戶裝修分離的方式建成,所以當根據不同結構的家庭、不同生活方式的需要,改變住宅內部的裝修與設備時,不必擔心破壞建築物的結構,從而保證了建築物的物理壽命和社會壽命,減少了資源、能源的浪費。
在這座可變性住宅中,可變更的住戶分戶墻有利於住戶規模的增減、可移動的間壁減少了住戶改造時的廢棄物、而可移動的用水設備與配管的設計,則可以滿足房子里不同居住者不同生活習慣的需求。從1990年代初期至今,NEXT21已在能源、綠化、住宅改造等方面進行了15年的居住實驗。
但這還不夠,這個設計雖然給住戶內部格局調整的自由,但整個建築的外觀還是受到限制。因為建築師擔心住戶在做大變動的時候,控制得不好,可能會讓整個建築變得雜亂無章。
德國著名建築師弗雷•奧托(Frei Otto)把“個人化住宅”的理念向前推進了一步。奧托是有建築界諾貝爾獎之稱的“普利茲克獎”的獲得者,他曾說:“一個設計者同時也應該是一個好的人類學家。他應該對人類文明的進步起很好的輔助作用。建造房屋,不僅僅是給人們提供住所,更是在輔助人們找到適合自己的生活重心。”
他的理念在生態住宅(Okohaus House)上,這是世界上最早的幾個讓住戶參與設計的建築之一。這個作品與Next21相同的是它們都不是由一個建築師設計的,每個住戶自己都擁有屬於自己的建築師,而弗雷•奧托則是像交響樂的指揮者,指揮整個設計過程。
可能你會覺得,這兩個例子都是在低層住宅中進行嘗試,如果是現代化大都市中的高層住宅,這種“出格”的想法還有可能實現嗎?答案是可能的!早在十幾年前,荷蘭名城多德雷赫特(Dordrecht) 有一個住宅小區由於周邊單調乏味,居民紛紛離開。最後變成外籍移民和毒販的聚集地。政府無可奈何,為了重建只好將這個小區的重建方案以比賽的方式推出,最後被一個比利時建築師Lucien Kroll贏得。他重建方法不是大動幹戈,而是與居民耐心協商,共同規劃,一起設計。這使翻新計劃得以成功完成。這種做法在城市規劃(urban planning)很常見,但在建築中,卻是非常罕見。這也說明了,這個房子里住的人或將要住進去的人的需求,住宅設計是多麽重要。
也許你會認為,在當下快節奏的生活壓力下,在建築師的協助下,自己DIY房子,豈不是麻煩之余又浪費時間?還不如買現成的商品房來的簡單省力?至少,在歐美等發達國家里,DIY自己的房子正成為一種時常。而對於號稱自住住房擁有率世界第一的中國,讓房子真正越來越接近家的理想生活,也許在明天成為一種可能。
一千人有一千種生活方式。雖然一般的商品房很多也在設計上關註到人性化的重要性,但建築師無論如何也只能以他自己的經驗,從他自己的角度來為住戶考慮,設計出他們的觀念中最符合人性的居住方案。很多時候,他們無法理解並滿足住戶的要求。
中國房地產企業萬科的住宅設計理念就是“以不變應萬變”。他們根據每個城市的特性,為每個城市的居民不斷深化定制出最優住宅方案,並以這個在實驗室中研究出來的方案來為居民設計“夢想家”。
但以城市來為居民設計住宅方案難免還是會陷入標簽化的窠臼,以深圳為例,萬科假設深圳作為一個移民城市,一個典型的家庭就是年輕的夫婦,一到兩個小孩,加上從外地來深圳為兒女帶孫子的老父母,並為這一類人群設計出最符合他們需求的住宅,大到小區里的老人活動中心,小到浴室里方便兒童浴盆進出的三疊門都一一考慮周到。但他們追求的是經濟與高效,住宅只為城市中最大眾化的住戶所設計,雖然在滿足住戶需求方面已經是一種進步,但與國外的例子相比卻差距甚遠。至少,這樣的房子仍然很難有讓人心甘情願住一生的愉悅。
在荷蘭的例子中,很多建築師提出了他們認為最好的設計方案最後卻宣告失敗,就是因為沒有考慮到每個居民不同的生活方式。 Lucien Kroll的方案之所以吸引了當地的居民,是因為由居民親自參與設計的住宅可以讓每個人在其中找到歸屬感。而在弗雷•奧托主導設計的房子里,很多住戶都在那里住了一生。
請記住,我叫知道(微信號:nz_zhidao),南方周末每日網絡專稿。
要嚴肅,有知識;要八卦,有內幕。每天一篇,無需翻墻,盡享你想知道的和不知道的。我們只想,讓知道成為一種享受。
符胜斌/ 文
2015年4月13日,离开佳兆业董事会主席之位不到半年时间的郭英成以“黑马”的姿态重新归位,随之,融创中国派驻佳兆业的管理团队纷纷从佳兆业撤出。这一切,让外界对孙宏斌是否能成功收购佳兆业,是否会重演融绿并购一幕充满猜测和疑虑。
在与绿城中国打完口水官司一个月之后的2015年2月,孙宏斌麾下融创中国又开始了新的动作。此时的目标是因房源锁定、不得销售而陷入清算边缘的佳兆业。
举步维艰的佳兆业
相较融创中国和绿城中国而言,佳兆业的规模相对偏小。截至2013年底,佳兆业的资产不过878亿元,2012年则只有580亿元。表面上看,佳兆业资产负债率较低,毛利率较高,但实质上,其经营已是举步维艰,经营活动产生的现金净流量连续多年为负值,企业主要依靠多种渠道融资及变卖旗下资产生存(表1)。
从佳兆业近三年主要财务数据可知,其经营能力有限,物业销售不能为其扩张提供有力支撑,企业规模的扩大主要依靠债务推动,财务杠杆效用明显,其资金运作能力远高于其经营能力,这点与融创中国明显不同。
因此,也就不难理解,在2015年1月底佳兆业11个项目被锁定销售时,市场所爆发的恐慌情绪。相关银行暂停向佳兆业大部分物业买家发放个人抵押贷款的行为,更是加剧了恐慌情绪的蔓延。佳兆业旗下存款、物业等有效资产纷纷被债权人申请保全,被法院冻结,涉及债务金额148亿元。另外,有高达280亿元的债务被债权人要求立即偿还,自身现金流日渐枯竭,佳兆业一夜之间陷入风雨飘摇之中。
但另一方面,佳兆业的资产规模很大,土地储备也比较充足。根据2014年中报,截至2014年6月底,佳兆业在土地购置上支出90亿元,购得约1560亩土地,其中有98.4%位于一线和省会城市。其发展中项目共有41个,建筑面积总计约860万平方米。所以,只要重树佳兆业的投资者尤其是债权人的信心,解决债务负担沉重的问题,轻装上阵,尔后辅之以积极的经营销售能力,佳兆业还是有希望重焕生机。佳兆业的众多股东和债权人也能得以避免佳兆业清盘所造成的巨额损失。
危险与机遇并存。孙宏斌再一次勇敢站出来,果断出手。融创中国收购佳兆业实际上由资产收购、股权收购和债务重组三部分组成。
资产并购,锦衣夜行
就在大众还在关注融创中国与绿城中国并购纠纷的时候,孙宏斌就已悄悄同步开展了与佳兆业的合作,并完成了对佳兆业部分优质资产的收购。
经过前期大量的准备工作,2015年2月1日,在融创中国发起对佳兆业要约收购的前夜,孙宏斌通过境内的天津融创奥城,收购了佳兆业在上海的4个项目公司(上海荣湾、上海青湾、上海赢湾和上海诚湾)之全部股份,收购对价为23.75亿元(表2)。
从收购成本来看,融创中国付出的代价并不是很高。以上海青湾为例,佳兆业在处置给融创中国之前,本已与万科达成转让协议。2014年12月底,佳兆业曾拟以12亿元的价格向上海万科房地产有限公司转让上海青湾100%股权。这一价格高出融创中国的收购价格3000余万元。而且根据佳兆业的披露,出售4个项目公司股权,将会产生4390万元亏损。这4家公司拥有待开发土地336亩,总建筑面积约55万平方米。与绿城中国类似,佳兆业在出售这4个项目资产后,就基本退出了上海市场。
值得注意的是,在融创中国与佳兆业达成的收购协议中,双方还约定了协议签署后一年内可以由佳兆业进行赎回。不过,这种情况只有在项目公司其他债权人、合作伙伴要求佳兆业进行赎回时才会发生,并且赎回价格要在融创中国收购价格的基础上溢价10%。
工商信息显示,上述4家项目公司的股东变更工作尚未完成,原因或许在于这4家公司的股权此前被质押,但由于没有取得债权人(质押权人)同意就进行了转让,被债权人向法院申请偿还6亿元借款,4家公司股权由此被司法冻结而不能进行转让。
表面上看,这似乎是融创中国对4家项目公司尽职调查工作不到位所致。但据媒体报道,融创中国在收购前就已对佳兆业进行了数月的尽职调查,真的会出现如此低级的“失误”么?真正的原因或许只有孙宏斌清楚了。
股权收购,谋求两大股东配合
在完成对佳兆业优质资产收购后,融创中国开始了对佳兆业整体资产的收购,与绿城中国的收购路径如出一辙。
佳兆业现有两大股东,郭氏家族和富德生命人寿(下称“富德生命”)及其关联公司,二者分别持股49.25%和29.94%,剩余20.81%股份由公众持有。具体收购步骤上,先由融创中国收购佳兆业实际控制人郭英成家族所持佳兆业49.25%股份,收购代价为每股1.8港元,总计约45.53亿港元。由于触发要约收购义务,融创中国再向佳兆业其余股东以同样价格发出要约。这一要约收购价格,与两个月前郭氏家族以每股2.898港元转让11.21%股权给富德生命相比,折价约40%。
在对佳兆业现存股份发出要约的同时,融创中国也以一定的价格赎回佳兆业所有的股份期权和可转债,预计收购成本分别是0.38亿港元和11.92亿港元。
据此,可以推知融创中国全面要约收购佳兆业,总共需支付现金约105亿港元。不过,持有佳兆业29.94%股份的富德生命已明确表示不会接受融创中国的要约。根据香港《公司收购及合并守则》规定,上市公司私有化须取得75%以上非收购人关联股东同意,且不得有超过10%股东反对;若要行使强制要约,收购人须取得上市公司90%以上股份。因此,在富德生命明确表示不接受要约的情况下,融创中国的全面要约收购义务根本得不到执行。并且融创中国还承诺,在收购完成后,佳兆业仍将保留上市公司地位。若届时佳兆业公众持股比例低于25%,融创中国将售出部分股份。这也就意味着融创中国还可以通过让渡部分股份降低收购成本(图1)。
要约价格低,两大股东又积极配合,这将有助于孙宏斌完成对佳兆业的收购。而佳兆业被收购之后将获得融创中国的背书,对其债权人而言也是利好消息。但事情并不简单,在这次收购中,融创中国对佳兆业的债权人提出了更高的要求。
融创中国在要约收购文件中明确了要约收购的捆绑条件:债权人同意融创中国提出的债务重组方案以及佳兆业现有的纠纷能以融创中国接受的方案加以解决。这也就意味着,如果佳兆业债权人不同意融创中国的债务重组方案,融创中国将放弃收购。用孙宏斌的话讲,再大的生意也是生意,不划算就不做。由此,这场收购的焦点就变成了融创中国与佳兆业现有和潜在债权人之间的博弈。
债务重组,纠纷不断
截至2014年底,佳兆业有息债务总额高达650亿元,其中约有298亿元需要在未来一年之内进行偿还。对这些债务,融创中国大体按境内、境外两大块分别进行重组,主要的原则还是在保证本金不受损失的前提下,对债务进行展期和降低利率(表3、表4)。融创中国同时还要求,在达成债务重组协议后,相关诉讼以及保全措施予以撤销。
比较境内和境外两块债务的重组方案,可以明显看出境外债权人得到的补偿力度更小。
一是境外债务重组后的利率非常明确,而且打折力度非常大。但对于境内债务,只是给了一句原则性的话,即不低于同期银行贷款利率的70%。既然不低于,也意味着可以基本相等甚至维持原状(根据佳兆业2013年年报披露,其当年的银行借款利率为6.7%)。考虑到融创中国自身还需要依靠从境内银行借款,预计境内债权人受损的程度比较小,甚至对境外债务中的境外银行贷款进行重组打折的可能性也不大。融创中国对佳兆业进行债务重组的真正目标是境外发行的可转债和优先票据。
二是偿还利息时间延长。根据重组方案,境内债务基本还是按时偿还利息,只是时间有所延长。但境外债务,却是延缓两年支付利息,利息滚入本金。这相当于佳兆业在两年内的资金压力将大为减轻。
初步测算,如果佳兆业境外债务重组方案能最终达成一致,佳兆业将每年减少真金白银的利息支出6.26亿元,等于增厚相应的盈利并减少现金支出。但这也意味着佳兆业这些债券的持有人蒙受了巨额损失。
为促使这些债券持有人同意,融创中国一方面给出了胡萝卜,只要及时同意进行债务重组,重组后债券的利息可以再上升50个基点,即0.5%。另一方面,通过佳兆业“苦口婆心”地告诉债券持有人,佳兆业的资产质量实际上已经非常差,如果不同意债务重组条款,佳兆业将会被予以解散清算,届时各位债权人的受偿率只有2.4%。孙宏斌也及时放言,债务重组条件谈无可谈,若不同意,融创中国将终止收购佳兆业。
其实,孙宏斌对收购佳兆业及其债务重组十分重视。为开展此次交易,孙宏斌聘请了武捷思作为融创中国的首席代表。
武捷思曾在1998年任广东省省人民政府省长助理一职,协助当时的广东省委常委、副省长王岐山一同处理了举世瞩目的粤海集团债务重组。完成粤海集团债务重组后,武捷思出任董事长。经过努力,三年后粤海集团扭亏为盈,2004年恢复派发股息。武捷思也因将粤海系起死回生而闻名。能请到如此高人相助,难怪孙宏斌在这次并购中的风格显得如此凶猛和周全,与以往大不一样。
孙宏斌对完成整个收购工作给出的时间进度表是,2015年3月底就债务重组初步达成一致;4月底签署债务重组协议;5月份完成收购。留给境外债权人的时间已经不多。
境外债权人进退维谷
事情正按照孙宏斌预期的方向在发展。
2015年2月17日,佳兆业发布公告称,在16日召开的境内借款人初步会议上,对于境内债务重组方案,债权人的初步反馈正面,并且“十分支持本公司将予采取的行动”,双方将“以就重组的条款在切实可行的情况下尽早达成共识”。
但在3月初召开的境外债权人会议上,佳兆业则声称,仍在与境外债券持有人进行磋商,并未就债务重组条款达成任何协议。并且还透露,与佳兆业谈判时,境外债权代表人代表了超过50%的境外债权总额,并且预期还将有所增加。
这意味着,境外债务重组方案不仅在当时未能获得通过,而且难度会越来越大。据称,境外债权人提出的重组方案是债务清偿必须控制在1-3年,利息不减,在债务未清偿之前不能派息,同时对于债券持有者的损失以股票或者股票期权等类似的方式予以弥补;并建议引入更具实力的企业代替融创中国。
从2月初融创中国发布要约收购公告到3月初召开境外债权人会议期间,有两件有意思的事件发生。
一是佳兆业可转债、票据的交易非常火爆。在融创中国发布要约收购文件后,方圆投资、UBS以及CQS(对冲基金经理迈克尔·辛兹管理的公司)纷纷在市场上购入可转债和票据。此举有增加谈判筹码的意味在里面。
二是在网络上出现了一封以佳兆业的小股东和境外债券持有人名义所写的《给证监会的一封信》。信中指出,孙宏斌和佳兆业双方在收购过程中存在“若干违规”和“没有尽职”行为,希望证监会“对孙宏斌进行调查,并立即停止对佳兆业股权和债券人利益的侵害”。又是一封举报信,又是向证券监管部门举报,这与当时的融绿并购案是何其相似。
佳兆业境外债权人的“反击”能够成功么?时至今日,仍无更多有关境外债务重组方案的进展信息披露,但事情已经悄悄发生着不利于境外债权人的变化。
在境外债务重组方案初次沟通谈判破裂之后,佳兆业旗下的物业资产状态也发生了变化。
佳兆业2015年4月9日发布公告,其在深圳的8处物业被解除房源锁定状态,但大部分被司法查封(表5)。从变更状态来看,实际上更新之后锁定的面积加上司法查封的面积,大部分比原锁定的面积都要大。并且对于已售出的面积,相关交易已作为备案或登记。
由房源锁定这种行政手段转为司法查封,不仅意味着同样不能对外进行销售,而且还意味着从行政程序进入司法程序。如果佳兆业一旦进入破产清算程序,被查封资产拍卖所得将首先用于偿还向法院申请资产保全的债权人,在房源锁定状态下则不能达到这样的目的。梳理佳兆业的公告内容,申请资产保全的全部是境内债权人。截至2015年4月,佳兆业共收到70份向法院申请资产保全的法律文件,涉及境內债务金额148.27亿元。
在佳兆业相关物业被司法查封的同时,其第二大股东富德生命向其提供了13.77亿元的借款,年利率为12%。佳兆业则以旗下各合营公司50%股权作为质押。佳兆业给出的理由是,为了及时支付土地收购资金。但同时也意味,若未来佳兆业被清盘,富德生命将能以13.77亿元代价优先获得佳兆业各合营公司50%股权。
综合上述两项最新进展,再加上孙宏斌前期收购的上海4个项目公司,佳兆业的大部分资产实际上已被定向锁定。一旦不能完成境外债务重组,佳兆业将极有可能进入清算程序。按照清算分配程序,佳兆业查封资产拍卖所得将首先用于偿还境内债权人。如果拍卖所得能覆盖住境内债务,剩余的部分将向其他债权人、股东分配。如果拍卖所得连境内债权人也未能覆盖,则意味着境外债权人颗粒无收,血本无归。
实际上,当佳兆业旗下物业资产从锁定状态变成司法查封状态后,留给境外债权人的时间和选择已然不多。
并购迷局
从孙宏斌角度而言,他还是有极大的动力和愿望完成对佳兆业的收购,因为这不仅可以巩固其华东地区市场地位,延续加大一线城市开发力度的战略,而且还能将融创中国的触角伸向华南地区,这对孙宏斌的产业布局大有裨益。这次孙宏斌勇于站出来收购佳兆业,一旦收购成功,想必经过绿城中国一役,苦闷的孙宏斌也能长舒一口气。
更进一步,如果孙宏斌能以既定的方案完成对佳兆业的收购和债务重组,凭借其经营能力,佳兆业在甩掉债务包袱的时候,其经营状况想必也会大为好转。在佳兆业继续维持上市公司地位的情况下,有助于维护和提升股东的利益。从这个角度来看,由于融创中国已承诺继续维持佳兆业上市公司地位,若境外债权人承受当前部分损失,转而投资佳兆业的股份,还是有极大可能弥补当前的损失。
不过,进一步梳理佳兆业重组的整个过程,仍有若干细节问题值得关注,这些问题之下隐藏的信息更为这场并购案蒙上了厚厚一层迷雾。
问题一:孙宏斌为何愿意收购并重组佳兆业?
孙宏斌曾经公开表示,佳兆业的资产质量非常差,远超局外人的想象。这些话虽然是对境外债权人说的,但反过来想,既然这么差,为何还要去收购?即使出于战略考量,但也不能为了战略而战略,增加自己收购后的管理和处置难度。孙宏斌是基于更深层次的理由而出手收购么?
问题二:万科为何放弃收购上海青湾股权?
当时万科已经和佳兆业签署了转让协议,以12亿元价格收购上海青湾100%股权。短短两个月的时间,佳兆业却转而卖给融创中国,而且价格还低3000余万元。这是为何?并且从区域位置来讲,总部同处深圳的万科应有更大的动力去收购佳兆业。
问题三:为何佳兆业旗下物业资产由房源锁定状态变更为司法查封,除了境内债权人的诉求之外,是否还有别的考虑?比如一旦佳兆业进入清算程序,首先要尽最大可能保障境内债权人利益,确保国有银行的贷款不损失?
问题四:郭英成为何在此时刻归位?这背后又意味着什么?
这个细节是此次并购案中最令人迷惑之处。按外界的认识,郭现在已是局外人。不过,在笔者看来,郭还是有一定的存在价值,比如熟悉佳兆业资产情况、与债权人关系紧密等。在某种程度上,郭的回归,融创团队退出的原因存在三种可能性。
一是进一步与境外债权人协商,促使他们接受债务重组方案。达成目的后,完成佳兆业股份交割,彻底、轻松地淡出公众视野。
二是做最坏的准备,一旦孙宏斌不能完成重组,佳兆业进行破产清算。熟悉佳兆业情况的郭英成,是最适合的人选。
三是郭回归重掌企业,意味着孙宏斌出局。不过,在现时条件下,这种可能性非常小。这是因为佳兆业并购和重组已经进展到关键时期,容不得出现重大变化。
种种迷惑,越发显得孙宏斌重组佳兆业是一盘非常大的棋局,事情远没有外表看起来那么简单。客观而论,孙宏斌收购重组佳兆业的方案是当前情况下最为合理的方案。整个方案考虑周全,照顾到了各方诉求,步步紧扣,环环相连,是一个“共度时艰”的方案,并且一切都是在依法合规的基础上进行操作。如果顺利达成,将是一个多赢的局面。
不过,若境外债务重组方案一旦未能达成协议,最有可能出现的局面是佳兆业旗下资产被拍卖、处置,这对众多对佳兆业资产虎视眈眈的企业来说,是一次绝佳的机会。对于境内债权人来讲,肯定能获得一定数额的赔偿,只是多少的问题。对于境外债权人而言,则只能视清算结果而定了。对于孙宏斌而言,通过此役,在中国地产界形成了潜在巨大影响。即使收购佳兆业不成功,想必也将对融创中国以后的发展壮大产生极为有利的因素。
此时的佳兆业,在某种程度上与2008年金融危机时的雷曼集团类似,都是因为流动性危机致使企业走入危境。雷曼集团因为没有找到战略投资人对其债务偿还进行背书,从五大投行名单中彻底消失。此时的佳兆业能否避免类似的命运呢?
随着郭英成的回归,水面之下的鏖战也正在佳兆业各利益相关方之间激烈展开。不过,这个庞大的战局离收起帷幕的时间已经不远。
孙宏斌如何在5年时间里将偏居一隅的融创中国打造成国内颇具实力的地产黑马,敬请关注明日重磅。