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「活著真不容易，我常想，自己為什麼會成為銀行員，貸款額度很難完成，和同事聊的只有錢和人事異動，調職是家常便飯，每次都讓家人苦不堪言，一個小小的污點就立刻被調走，等著你的是有去無返的流放，得病也不會有人說一聲抱歉，甚至會覺得是病人的錯。」～半澤直樹 你是否也常這樣想：工作到底為了什麼？業績目標只升不降，長官不懂得體恤你的辛苦，客戶隨call隨到，假日不能好好陪老婆、兒子，活著真不容易！ 你，到底為何而戰？ 在此劇中，復仇，是半澤工作的最大動力。 那一天，大雨滂沱，小半澤直樹放學回家，看到父母親跪在地上乞求，「我會找到新客戶……請一定要幫幫我，求你了，求你了。」分不清是淚水和雨水從父親的臉頰滑落，他手中拿著開發五年製造出來的小螺絲，「這些樹脂螺絲只有一克，卻能承重一千四百七十牛頓（Newton，螺絲的受力單位，汽車鋁圈螺絲受力約一百五十公斤），這螺絲獨一無二，我們一定能重振。」但銀行員甩頭走人，螺絲散了一地。 隔幾天，小半澤放學回家，見到的卻是上吊的父親遺體。「銀行殺了我父親，」於是，他畢業後刻意進入逼死父親的銀行，想找出兇手。 恨當動力，適合用在資源少的時刻 「恨，是很好的啟動力量，」精神科名醫王浩威認為，恨，憤恨或者被人看不起，都屬於黑暗型的動力，在資源少、成功機率低的環境，適當的恨，會讓一個人遭遇工作挫折時，蓋過主觀的無力感，短時間快速聚集能量反擊；如果又能利用這股恨充實自己，黑暗的動力，可以讓自己一路往上爬。 但如果沒達到目的，就會一直處於孤臣孽子的悔恨情緒，孤獨終老，王浩威指出，因為恨的理由無法被討論，極少人會有跟你一模一樣的恨，報仇者注定很孤單。 但半澤後來卻有能力把仇恨轉變成「正向動力」，來自他父親的一段話。父親拿起重量只有一般五分之一的樹脂螺絲對半澤說，他從找材料、開發機台花了五年，「一吋小螺絲也有五分魂。」「聽好了直樹，做什麼工作都可以，但是一定要珍惜人與人之間的交往，可別幹那種像機器人一樣的工作。」 恨與愛的力量，在半澤心裡拉鋸，最後，愛的力量獲勝。 王浩威指出，即便由恨出發，但若在工作上體會到本質，同時也增加與他人的接觸，原先的恨意可能被昇華，生命會越形開闊，不被恨意所束縛，甚至被仇恨蒙蔽雙眼。 就像半澤在工作中，逐漸對銀行產生認同，了解銀行運作的方式，以更高的視野看到問題的全貌，不再鑽牛角尖。譬如半澤貸款給有技術的牧野精密，幫助其度過難關之後，從老闆感激的眼淚，他看到銀行不只可以殺人，也可以救人。於是在完結篇中，半澤當著所有董事會成員的面，慨陳組織裡的朋黨陋習：「劍拔弩張的派系鬥爭我管不了，但是有一點絕對不能忘記，銀行員不是為了保護銀行而工作，不是為了上司和組織工作，是為了這個國家認真工作的人，即使對方的企業規模再小，只要他們認真工作，我們就沒有糟蹋他們熱忱的權力。」 只是，多數人在往上爬的過程中，忘記工作的本質，反而將個人職位、金錢與權力，當成主要目的，本末倒置。因此半澤在董事會上的發言，益發令人感慨：「我們太看重這件事（怕銀行垮掉），不知不覺中變成只會考慮自己的團體，成天想著黨同伐異，自相殘殺，下屬看著上司的臉色行事，發現問題卻不敢講，這樣的銀行跟垮掉有何差別！」 昇華恨意，找出更高的生存價值才持久 耕莘醫院精神科心理衛生中心主任楊聰財解讀，半澤最後把恨的力量昇華，為自己架構了更高的生存價值，即做好一個銀行員的本分。當一個人為自己架構的存在價值，層次越高，認同並幫助你的人也越多，這樣，工作動力會更持久，力道也越強。 所以，一個人的價值何在？人生為何而戰？ 此劇的結尾，即便半澤為銀行立下大功，揭發高層的不法情事，最後卻被外派到非核心的小單位，此一結局讓觀眾扼腕：為什麼做對的事，卻得不到善果？ 就像「人外有人，天外有天」，職場上，更是「局外有局」，每個人都可能是更高位者手中的一枚棋子。因此，當一個人把自己的價值，完全架構在金錢、權力或地位等操在他人手中的選項時，很容易會感到失落。 在職場，會做事不一定得到同等報酬，做人也常難兩全，幸運的是，只要練就一身兼具「勇」與「謀」的功夫，我們永遠都有選擇「做自己」的權利！ | ||||||
日前，在位於香港中環皇后大道中2號的「長江集團中心」，李嘉誠接受了南方報業傳媒集團的專訪，對「撤資」、樓市、香港前景等熱點問題逐一作答，還深入地談及自己的家庭和人生觀念。
從「超人」到「吸血鬼」
1977年，當時49歲的李嘉誠一舉奪得中環地鐵車站上蓋發展權，次年又與香港第一財團匯豐銀行合作重建華人行，他的財富帝國也從偏僻的柴灣、北角挺進香港的「心臟」———中環。從彼時起，被譽為「超人」的李嘉誠從中環騰飛，一路擴張自己的財富版圖，在數十年後成為香港首富、華人首富。
曾經因戰亂舉家逃難香港，遭遇年少喪父、中途輟學，做過推銷員、塑膠廠老闆的他，因為之後數十年間的個人奮鬥和巨大成功，被捧為「香港夢」的最佳代表。
今年4月份，《福布斯》公佈本年度華人富豪榜，李嘉誠再次以310億美元資產，連續第15年成為全球華人首富。
也是大致從這個4月開始，香港貨櫃碼頭工人因不滿高工作量和低薪酬待遇，開始長達一個多月的罷工，工人的訴求和矛頭直指碼頭的擁有者李嘉誠。在長達數日的罷工和遊行中，工人以及之後加入的社會團體，手舉各種標語、橫幅、漫畫包圍了中環的「長江集團中心」，在這些標語和橫幅中，曾經的香港「超人」被稱為「萬惡資本家」「吸血鬼」「地產壟斷」。
罷工最終以加薪結束，然而風波並未止息。
「玻璃杯論」、撤資疑雲
隨後的7月間，市場傳出和記黃埔出售百佳超市，這是陪伴了香港人近40年的超市。不過，10月18日，和黃公告暫停出售，繼續其旗下零售業務的策略性研究。
8月，李嘉誠罕見地缺席了被稱為「港情咨文」的2013年的長和中期業績會，卻在一個突然前往參加的香港傳媒飯局上公開澄清他不會撤資。他以「好靚的玻璃杯(glass cup)」比喻香港：「看著好靚，但不小心打爛它也好容易」。
10月9日，李嘉誠旗下的長江實業將香港嘉湖銀座商場，以58.5億港元的總價整體出售;國慶長假前，李嘉誠旗下另一家上市公司電能實業宣佈，拆售旗下香港電燈有限公司;在內地，李嘉誠以60億元人民幣的底價叫賣其在上海陸家嘴開發的首個寫字樓項目「東方匯經O FC」，同時宣佈拋售位於廣州的西城都薈廣場。以上項目如果全部完成可套現400多億港元。
最近的11月下旬，和記黃埔再在一週內兩次出售在港物業，價格超過12億港元。
另一邊，自2010年以來，長和系總共在香港和內地以外完成了11筆收購，涉及金額約1900億港元。其中，歐洲地區佔比高達94%。
涉及百億資產的跨洋變動令近年愈發敏感的公眾生疑：多年來多次宣稱「愛國、愛港，永不遷冊」的李嘉誠，是否真的要撤離他「光榮與夢想」一步步實現的地方———香港?而近期在內地的系列出售行為，是否代表其已不看好包括樓市在內的內地投資環境?
「冤枉我的，我不喜歡」
近年來，除了公司的業績會，李嘉誠鮮少接受媒體訪問。在港媒的報導中，李嘉誠常以「我不想樹大招風，又不想『碰壁』———講多錯多，所以會選擇一個適當時候，再同大家慢慢詳談」來推謝媒體的採訪。
或許目前站出來回應各界的關注和質疑，已經是他所認為的「適當時候」。
在採訪開始，未等記者預熱和發問，他表示「任何問題都可以問」，在採訪中，他說「冤枉我的，我不喜歡，就像這個『撤資』，人家說了這麼多個月，你看，今天是我的一個反擊!這是人家沒法反駁的，因為我有數字給你們」。在採訪快要結束的時候，他笑言：「如果可以重新開始，我可能會考慮選擇參政。」
在他身後，高大的落地玻璃前，一尊琥珀色的水晶雄獅臥於窗檯。窗外是模糊的太平山和寬闊的維多利亞港。香江之上，貨輪、遊船來往其間，不捨晝夜。
【談撤資】
高賣低買本來就是正常的商業行為，就全世界而言，從來沒有批評過我們撤資，惟獨香港傳言不斷，令人遺憾。
【談樓市】
「地產霸權」實在是一個笑話，我們在外地賺的錢遠遠多於在香港，過去兩三年我們在香港買入的項目較少，香港地價高，已看到不健康的趨勢。內地的地價也飛漲，我們也無法成功投得土地。
【談政治】
我並非萬能，無法預測政治變化，也絕對沒法影響政治，我只能以我的智慧作出對股東有利的事。
【談自己】
我也很喜歡追求最新的科技知識。我還可以透露 ，除 了Ap p le和 三 星A n d ro id，很快會有一個新的操作系統出現。
世上無完人，一個人即使做到99 .9%的好，只要有0 .1%誤會的瑕疵，只要他是名人，也會遭到嚴厲的攻擊。
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本刊上月披露威普諮詢前亞洲區總監伍珮瑩「被辭職」，這位免費電視發牌顧問接受記者專訪，首度開腔交代事件，透露公司前後共收到兩封批評她的投訴信，促使她被解僱，公司更扣起其薪酬花紅等一千萬元。伍珮瑩說：「有人有部署有策略去做，令我的lost、suffer（損失、傷痛）好大。」她正進行其反擊大計，本刊直擊她跟其中一位打小報告的男子對質，揭發該男子訛稱與威普有生意關係，投訴伍的動機令人懷疑。威普近年接下中國大陸多宗大生意，客戶包括中移動、阿里巴巴等，為免自斷財路，大膽敢言的老臣子，也要被滅聲了。 伍珮瑩去年十一月狠批政府刻意曲解電視發牌顧問報告，嘗試替踢走香港電視狡辯，行政長官梁振英六日後公開表示：「就有關顧問公司這位人士，她出來的講話，政府是會認真跟進及處理。」翌日，便有人配合政府「跟進」事件，一位署名Kenneth Hung的人士透過網絡平台LinkedIn發信到威普行政總裁Giorgio Rossi Cairo的電郵信箱，Kenneth自稱曾介紹生意給威普，「我曾經介紹客人到威普。伍珮瑩公然反擊政府關於政府的顧問報告，並刊登在報章頭版，有一位客人問我，如果他不同意顧問公司的報告，會否遭受顧問批評？顧問公司代表很少接受傳媒訪問，講述她對客戶的意見，這是否單一事件，還是不尋常？」總公司同事向伍珮瑩查詢如何處理該電郵，她回覆稱：「我感到受恐嚇。」伍珮瑩向本刊大惑不解地說：「我不認識Kenneth Hung，也從沒有接過他轉介的生意。」記者追查發現，Kenneth Hung原名洪國權，他自稱是一間顧問公司HKK Executive Search的董事。本週一，記者隨伍珮瑩到洪的辦公室。HKK Executive Search設在中環名醫林立的中建大廈，不過，公司連水牌也沒有，僅租用九樓其中一個工作室。詢問處稱洪先生不在辦公室，伍珮瑩便致電洪的手機。 篤背脊者講大話 伍：伍珮瑩洪：洪國權伍：我知你send email去我之前嘅公司，佢哋亦將你嘅email俾咗我，咁我想知你嗰時點解send 個咁嘅email去我公司。洪：其實我唔知道你搵我咩原因，我都冇話我識你，不過send個email 去問，如果有啲客問我refer consultant時候，我應該from咩角度去睇，應唔應該refer 咩consultant。伍：我好肯定你冇refer過任何business去我公司。洪：冇冇冇，我冇refer過。我係話如果我有啲客要refer的話，咁我要base on咩regulation去refer。伍：但係你email話你refer過啲客去我公司。洪：冇冇冇，我冇咁講過。伍：我想知道有冇其他人叫你咁做？洪：冇。你send email俾我，我而家唔喺香港。歷時三分鐘的對話，伍珮瑩聲線逐步提高，收線後仍充滿火藥味，「我肯定（洪國權）有部署，佢撻朵話識邊個，話佢有介紹生意俾我哋，令啲人覺得需要睇佢嘅投訴。」她續說：「點解要查詢我公司呢？如果我同佢從來冇關係。」LinkedIn顯示，洪之前在著名的獵頭公司Futurestep, Korn/Ferry任職。去年七月離開後，成立KH & PARTNERS LIMITED，只有他一位董事。八月在HKK（跟洪英文姓名的簡寫一樣）工作，專長在亞洲的科技、媒體獵頭。 連環投訴有部署 洪國權打小報告後，威普沒有向伍珮瑩追究下去。直至十二月十一日出現第二封投訴信。發信者署名Alex T Pugh，自稱MBA（工商管理）、任職顧問，他寫信到意大利總公司，副本郵寄給巴西、中國、新加坡、英國、阿根廷等分公司十六位管理人員；另寄給香港《南華早報》，似乎刻意讓事件公告天下。信件題為「Issue Jeopardizing（危害） Your Consulting Businesses」，批評伍珮瑩違反諮詢界的守則，又漠視政府循序漸進發牌的原則，並附上《壹週刊》十一月二十日伍珮瑩一篇專訪報導，部分惹火內容翻譯成英文，刻意讓外籍管理層看到。據悉，威普財務總監Cosimo Santoro對投訴信反應激烈，發電郵給伍，以嚴厲措詞稱公司形象及聲譽受影響。 非普通市民投訴 由被威普解僱至今一個月，伍珮瑩仍然未明發出兩封投訴信的背後人物和動機。她向本刊分析箇中重重疑點。「第一次有人發電郵俾我公司；第二次行動升級，寫咗封信，用郵寄方式寄俾全世界十幾個合夥人，裡面有中文報導，有highlight，有翻譯，佢哋用啲字眼，係挑釁的手法。絕對唔係普通人表達意見。」「第一封講對你生意有影響；第二封直情話我唔尊重CEO，呢啲係好挑釁性嘅意見。第二個話自己係MBA學生，consultant。如果一個consultant見到另一個consultant做咗啲咁蠢嘅嘢，佢點會咁關心一個競爭對手嘅高層做咗啲蠢事呢。」記者問：「幾大程度相信同政府有關？」伍說：「由佢哋部署方式，到話自己係咩人，我唔覺得係普通市民做，我亦都唔信係政府公務員做，因為我同佢哋合作咗咁耐，我唔覺得佢哋做呢啲嘢，咁中間有咩人要做呢啲嘢打擊我，我都唔知。」 追討薪酬一千萬 接連兩封投訴信，行政總裁一直拒絕接聽伍的電話，令伍無法跟他商討工作，伍遂提出辭職，公司接納。原本以為好來好去，豈料一月二十七日，行政總裁與一大群總公司管理層來港。本刊獲得的獨家照片顯示，當日下午，多名管理層神色凝重地開會，唯獨不邀請亞洲區「一姐」伍珮瑩。當日傍晚六時，行政總裁要求她即時離開公司，不得折返。翌日公司更裝大方，發內部通告公佈伍辭職，感謝她過去的貢獻。明明已經辭職的伍珮瑩，二月四日收到公司發出的解僱信，指她違反僱員守則，包括接受傳媒訪問，影響公司聲譽。公司一聲解僱，即時閂水喉，她的薪金、花紅等共五百萬元；連同五百萬元公司認股證，合共逾一千萬元全遭扣起，她要花錢請律師追究公司無理解僱及追討欠款。九年賓主關係一拍即散，她驚訝地發現解僱信的內容，部分來自她私人電郵戶口的資料，經追查後，其私人電郵戶口曾被意大利IP非法登入，該IP屬於意大利總公司，伍認為私隱被嚴重侵犯，立即報警。 記：記者伍：伍珮瑩伍珮瑩接受本刊訪問，總結過去四個月的風波。她說，從來沒有後悔當初站出來批評政府曲解顧問報告。記：即使有人投訴你，其實你喺公司都做咗咁耐，點解要炒你？伍：我錯誤理解公司，我公開發表批評，出發點係認為對我公司有利，澄清立場。記：你有冇後悔過發表呢番言論？冇，睇番過去發生的事，我覺得我應該早啲出嚟。無錯我令政府尷尬，但我唔希望當時的香港人，糾纏一份我知道根本唔重要嘅報告，我有幾個身份，一個係香港人，一個係公司亞洲管理層的身份，咁我覺得我當時出來，幫我公司澄清公司的聲譽，我唔想俾人覺得，我係配合政府做嘢嘅顧問。記：呢件事你有咩損失？伍：過去一個月我好唔開心，喊咗好多次，瞓唔到覺，半夜兩點起身，六點都瞓唔番，典型抑鬱症狀。感受好似發現老公有外遇仲生埋仔，好似唔識你咁，背叛嘅感覺好強。去年十月中，公司仲加我一成人工，其他同事都冇，咁表明對我嘅重視。我亦幫公司簽咗啲大project返嚟。兩個月前當我係最重要資產，突然話你而家執嘢走，冇同事聽我電話，你唔再相信自己嘅判斷，唔係因為錢，情感嘅傷害最難接受。記：點解你近期出席咁多遊行集會活動？伍：如果我出嚟講一啲嘢，可以鼓動其他人，或者我希望我做嘢可以幫到人，可以do good to the society，咁我會願意做。記：聽聞有政黨有興趣邀請你加入，你會唔會從政？伍：我唔知道，之前我冇留意政黨啲嘢，我唔清楚佢哋立場，而家最多人關心二○一七選特首辦法，程序係點，用咩方法、立場，我有咩作用呢？我要研究清楚唔同嘅人爭取啲咩。如果我有機會幫任何一個政黨，而佢哋理念同我一致，我係絕對願意幫。 威普頻接大陸客 伍珮瑩○五年加入Spectrum Hong Kong，○七年威普收購Spectrum，她成為亞洲區一姐，將威普的版圖由歐洲擴展到亞洲。據悉，威普近年積極向大陸搵水，除了開設北京分公司外，去年簽下三大客戶中移動、國美電器及阿里巴巴。大陸的收入已佔亞洲區逾五成，也令亞洲區生意位列威普三大龍頭之一。威普向北望，是否容得下一個公開批評政府的烈女？最近中國社會科學院發表《法治藍皮書》，特別提到香港免費電視牌照事件，法律上特區政府沒有義務向當事人和公眾交代其決定的理據，但若要令有關人士對政府的決定有信心，政府需要解釋清楚。報告強調，保密原則只針對行政會議的具體內容，不阻礙政府作出解釋。報告書的定調，為公眾吐了一口烏氣，也為伍珮瑩帶來一晚安睡，「我睇到嗰篇藍皮書報導後，嗰晚冇失眠了。」 | ||||||
看了你的公號的上一篇文章：不靠譜創業者的 15 個細節。作為創業者我也有話說，我也見過形形色色的 VC 和天使投資人，不靠譜的其實還是大多數。投資人看創業者的細節，創業者也看投資人的細節。這裡列舉一些創業者在乎的細節，一旦這些細節出現兩次以上，最好還是離這些投資人遠一點。
硅谷著名投資人 Paul Graham 說過：Competitors punch you in the jaw, but investors have you by the balls. 這句話有點那啥，我就不翻譯了。文中所說的投資人，包括天使投資人和 VC。
1.動不動就說創業者不靠譜的。創業其實本來就是個不靠譜的事情，失敗的概率遠比成功大，大家都是在拼一個可能。動不動就說我們創業者不靠譜，那你靠譜過幾回? 有多少成功案例能分享呢? 可惜，動不動說我們創業人不靠譜的投資人，大部分都是在陳述一些老黃曆，什麼「跟騰訊擦肩而過」「錯過了Google 的投資機會」什麼的。
2.不守時。這是幾乎所有投資人的壞習慣。真正能守時的投資人其實是少數。投資人不守時，我也可以理解，找他們的創業者太多了嘛。但他們說抱歉時多數不怎麼真誠，那幅「我這麼忙你知道的」的樣子很討厭。不真誠其實也沒什麼，最怕的就是坐下來還沒談幾分鐘，就隨便找個藉口說「我還有個董事會，先走了」。其實如果真的覺得幾分鐘能把創業者看透，就直接告訴對方的缺陷和不足也好，隨便找個藉口多少有些不尊重人。
3.不做功課。作為創業者，每次跟投資人見面之前，我都會做一下調查，瞭解一下該投資人的背景，投過什麼好項目，以節省雙方的時間。但我卻很少遇到投資人跟創業者見面前做足功課的。有的投資人電話跟我約了十幾次，見面還問：你是做什麼的來著? 我當時差點拍桌走人。對創業者來說，有少數投資人其實是做足調查也會問你，主要是驗證跟他收到的信息是否一致。遇到這樣的投資人，作為創業者也會很高興。
4.架子大的。不少投資人，一上來開會就板著債主的臉，簡直跟下面說的「沒頭腦」，可以湊成一部動畫片《沒頭腦與不高興》。其實創業者也基本都知道，投資圈的人，從分析師到投資經理到投資總監再到副總裁，真正有投資權的非常的少。我這麼說不是瞧不起這些人，因為能否拿到投資還是跟這些人直接相關的。問題是，有那麼一些投資人架子不是一般的大，動不動要創業者派車接送什麼的，或者要創業者幾十里地趕過去見他，都把自己當成什麼人了啊? 你時間寶貴，我們創業者時間不是更寶貴?替我們創業者也考慮一下能死啊?
5.有前科喜歡干預創業者公司事務的。不少投資人喜歡插手創業者公司內部事務，創業者不是萬能的，肯定有某種能力上的缺陷，如果投資人能幫我們解決這類短板，這是好事情。最怕就是有控制慾的投資者，公司本來沒太大問題，卻安插進來不少自己人，逐漸架空創業者。這種事情過去可不少見。我們創業者其實也不傻，一旦發現某些 VC 有過這樣的「案底」，跟我們打交道我們當然會多個心眼兒。
6.替競爭對手來刺探軍情的。這種事情我就遇到過，後來不少朋友跟我說他們也遇到類似的事情。某 VC 已經悄悄投了跟我們類似的項目，秘而不宣，然後到我們這裡詢問我的業務情況，詢問各種細節和運營策略，幸虧我當時有所保留。否則的話，估計我自己都能後悔死。
7.在投資條款上設置陷阱。很多沒有經驗的投資者一般都會吃投資人投資條款的虧，比如隱含的對賭條件，比如一票否決權的設置問題。沒辦法，這事情即使你仔細看了也可能不明白，你不如人家專業，你不懂啊。合同簽完，後悔也沒用。所以，我經常建議創業者在簽署合同的時候付費請一下可靠的律師幫看一下。
8.喜歡跟概念自己又沒頭腦的。大數據火了，就到處打聽哪兒有大數據項目，O2O 流行，就滿大街找 O2O 項目。看到個硬件項目就問「你們跟小米的差距在哪兒?」。這樣的 VC 一般也要敬而遠之。
9.喜歡說「海龜我不投」、「年齡大於35不投」之類的話的。這些話其實就是投資者的成見。海龜裡優秀的成功者很多，年齡大於35的創業者並且把事情做成的也太多了。你是投資人，你關注的是團隊能力和項目前景就行了，不要那麼喜歡臧否人物，更別當著創業者的面大肆說別的創業者不靠譜，還要讓我們陪笑聽著。當然，我不是海龜，年齡也沒超過35，但我真的很不喜歡投資人的各種成見。
10.不愛買單的、動不動就提投委會不同意的、居高臨下的、不做自我介紹的、不帶名片的、談了一年還說要繼續觀察的、滿嘴跑產業理想的、愛說我跟馬化騰馬云很熟的……
暫時就列舉這些吧，我就不湊齊 15 個細節了。投資人投給我們的是錢，我們是拿命在拼啊。其實雙方都是平等的，沒必要你是投資人就在心裡覺得自己高高在上，一幅救世主的心態。作為創業者，別人投給我們錢，我們自然要拼盡全力去贏的一個最好的結果，對得起投資人，也對得起自己。最後，這篇稿子請匿名吧，我以後還要去融資呢。