優酷土豆成立合一影業

來源: http://big5.ftchinese.com/story/001057969

優酷的翻身之路！ 余曉光

來源: http://xueqiu.com/5277310522/31300941

余曉光 2014年9月$優酷土豆(YOKU)$ $樂視網(SZ300104)$ $百度(BIDU)$


根據$優酷土豆(YOKU)$ 財報數據（上圖）收入和成本之間好比是兩條平行線，看不到“相交”的趨勢，並且成本永遠在收入之上。（下圖）內容成本高達44%。渠道成本20%多，自制內容已經發力，達到流量的10%。移動流量占比超30%。


相比傳統電視臺，視頻網站收入規模還比較低。全國廣播電視行業2013年收入約1302億元，其中湖南廣電收入183億元，江蘇廣電收入123億元，浙江廣電收入102億元，北京、上海的廣電收入也超過100億元。2014年Q4視頻行業廣告規模40億，預計全年廣告規模達到200億，優酷占20%，達到40億。當前優酷日播放量超過6億，但收入依然不如一個地方電視臺一半。當前的視頻行業發展對傳統的電視媒體已經有化敵為友的趨勢，優酷制作的《約會專家》在幾個地方衛視同步播放。《侶行》在CCTV-1首播，因在線制作內容的精彩程度不輸線下，未來可以看到更多的網絡和傳統渠道的內容聯動。

在剛剛過去的8月，兩天內，三大視頻巨頭，騰訊、百度、優酷都宣布成立自己的影視公司。8月8日，搜狐宣布1億元入股金秀賢所屬的韓國傳媒公司Keyeas。各大視頻巨頭進入內容制作領域，凸顯行業競爭向上遊發展。從《風暴》開始，優酷相繼出品了《竊聽風雲3》、《白發魔女傳》、《後會無期》等8部電影，票房總額達20億元。

視頻網站自制內容的發力，動的不是電視臺的奶酪，而是傳統發行、制造和渠道的飯碗。經常聽說某某明星是票房毒藥，參與的影片，任何編劇都無力回天。或者很多所謂明星都是幕後資金造星運動的產物。當需要投資方出錢制作影片，為了規避風險，基本都聯合幾家一起發行。視頻網站背靠大數據，覆蓋用戶等同於全部網民（智能手機）數量。優酷出品的首部互聯網電影《老男孩猛龍過江》成功斬獲超過2億票房。8月27日在優酷院線上線，單日總收入創歷史最高，同比增長874%；帶動會員增長率高達111%；會員購買超過以往轉化率3倍，《小蘋果》有當年GANGNAM SYTLY的影響，橫掃大江南北，現在只要出門或者去公園，都能聽到《小蘋果》。

視頻網站依附互聯網大數據，很容易找出有票房號召力的演員，參與制作內容，並在自有平臺上獨立發行，完成一個完整的影視產業鏈。演員的片酬會完全與票房接軌，靠用戶（廣告）付費分成。民間自制內容，也可以依附視頻平臺，提供了一個新的演藝人才晉升渠道。YY上的明星也是明星，收入比2，3線的小明星只多不少。而且自己想唱就唱。完全不用受制於經紀公司。優酷UGC新人獎就是為了挖掘此類達人。

目前的視頻廣告模式，用戶體驗是破壞性的。用戶必須在內容價值和廣告時長上權衡利弊。視頻網站的貨幣化手段給用戶提供了三個糟糕的選擇，要麽忍耐廣告騷擾，要麽選擇會員付費，或者憤而關閉頁面。當前視頻行業商業化面對的主要矛盾是視頻內容的提供者面對用戶需要內容但是不希望被騷擾的矛盾，商業方式移植傳統手段無法滿足用戶多變的商業需求。所以縱使擁有天量活躍用戶卻在商業化上舉步維艱。

目前通常所說的互聯網商業模式是依附龐大用戶，那怕其中只有3%的用戶在平臺上消費，也會產生可觀的收入。但是並沒有破壞剩下的97%用戶體驗。當前視頻網站是破壞100%的用戶體驗，然後迫使其中極少數無法忍受者，強迫成會員，代價和收益不成比例。這也造成用戶在多平臺之間遊走，尋找成本最小的內容。給行業呈多元化，分布式發展提供了空間，導致幾家爭利，成本虛高，盈利遙遙無期。

傳統企業，持續燒錢砸出來的市場，是不會吸引到投資人的。但是搖身一變，改個互聯網的名字，就穿上了皇帝的新衣。市場最終還是要看到企業的盈利，當前很多互聯網現金奶牛企業，在商業模式的早期，雖然虧損，但自身業務體量的增長是幾何級的。投資人為了獲取遠期更大的利益，是可以忍受短期的虧損。

用戶領先，商業滯後，需要等待技術（模式）進步的推進，當年Google在創業初期，也是苦於貨幣化無方只能給YAHOO做點技術支持，但是當YAHOO收購Overture後，讓Google看到了貨幣化的大門。（Overture是精細化廣告代理公司，點擊付費模式的鼻祖，Google借鑒開發出了自己的AdWords）

按照阿里今年4月份入股優酷的估值是65億美金，當前20美金的價格虧損將近40%。從互補性上，阿里巴巴擁有海量廣告客戶，而優酷擁有海量用戶和長時間的在線時間，但苦於貨幣化手段落後。優酷當前的阿里媽媽廣告系統，對客戶商品推送是很原始的。淘寶查什麽，系統推送什麽，等用戶從淘寶查閱完到優酷看視頻的時候，早已完成交易，節奏上慢了一整拍。優酷客戶的廣告價值更多的是在文化鏈條上，比如你在優酷觀看歐洲旅行的視頻，優酷廣告系統如果可以識別並推送當地的旅行服務，客戶觀看《舌尖上的中國》廣告可以推送相應的美食，那麽廣告的轉換率才會提高。當前優酷土豆的廣告主有500個左右，都集中在品牌類。與電視臺所爭搶的客戶是一樣的。內容也是電視廣告生硬照搬，但是從《愛情公寓》的衍生品在淘寶賣了6億元可以看出視頻內商品銷售價值所蘊藏的巨大商機。


優酷和阿里打算合力開發一款類似於“Houzz”的應用，Houzz能在用戶瀏覽照片時，看到室內裝修和家具的購買地址。優酷有可能在視頻上實現相同的操作，辨識出視頻中出現的衣物、家具和其他產品，然後讓用戶選擇是否點開購買鏈接。

HOUZZ在家具圖片中加入商品購買鏈接

HOUZZ所帶來得商業進步，有可以改變當前視頻行業商業化以破壞用戶體驗為主導的模式。把被動付費轉換為主動，視頻內植入商品早已是一條成熟的廣告模式，但只停留在展示環節，展示-推介-購買-支付。這個鏈條上，展示、購買和支付早已成熟，缺少推介，如何在不破壞用戶體驗的基礎上，讓用戶主動點擊廣告鏈接，HOUZZ也許給出了答案，具體到執行層面，還有賴於時間的檢驗。


個人公共號：Givest

優酷戰略調整：啟動“重用土豆“模式，合力迎戰視頻網站之爭

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0924/146045.html

優酷總裁力挺、梅克爾也按讚的「最熱血」節目 素人壯遊如何締造四億次感動點播

2014-10-06  TCW

「侶行」，在中文辭典中是個不存在的詞，但自從去年優酷網推出《侶行》這檔自製節目，其背後「相伴而行」的概念，正在中國各地擴散，影響更多人，改變人生態度，勇敢踏上心中掛懷多時的旅程。 撰文‧鄭淳予 「互聯網帶給我們一個嶄新的時代，但我們都成了可恥的低頭族，朋友越多的時候，越是孤單，難得朋友見到面，見了面點完餐，就各自泡在手機上招呼各自的朋友。真正面對面的感受被遺忘了，我們也忘記這個世界長什麼樣子。」發出以上感性慨嘆的人，不是趕不上新時代的老企業家，也不是批判社會風氣的老教授，而是年僅四十歲的優酷總裁魏明。他能坐擁「全中國最大視頻網站」，全賴每天一．二億名網路重度使用者的「愛戴」，但他卻帶著這番讓人意想不到的情懷造訪台灣。 魏明來台短短三天行程，國內影視圈重量級人物都和他見面，外界也期待他能讓兩岸影視合作有更寬廣的未來。但是，九月二十六日政大一場魏明與知名製作人王偉忠的對談，魏明沒談視頻網站的未來，開口卻先講起一對中國夫妻的故事。 無敵伴侶 平凡卻動人，打敗《星星》原來，這對外表看來平庸的素人夫妻，是近來在中國暴紅的一對無敵伴侶，他們兩人在二○○八年發願，要用十年完成他們的另類「壯遊」。結果，計畫才走一半，他們自拍上傳的旅行紀實就被優酷網相中，並主動提出合作，將他們的旅程拍成戶外實境秀節目，名為《侶行》，這也是優酷網的第一檔自製節目。 「很高興能帶著優酷最重量級的節目來到台北。」魏明自信地說道。說是「重量級」節目，的確不誇張，《侶行》自去年六月在優酷網播出第一季就轟動，目前進行到第二季尾聲，觀看人次已達四億。 在中國知名社群網站「豆瓣」搜尋關於《侶行》節目的評價，網民給了九．四分的高分。雖然沒有縝密的「劇本」，但扣人心弦的程度，還略勝精雕細琢的《後宮甄嬛傳》（八．八分），及風靡亞洲的韓劇《來自星星的你》（八．五分）；雖然沒有俊男美女，《侶行》的受歡迎度，卻高過同樣也是實境節目，但有偶像明星加持的《爸爸去哪兒》（九．二分）。 互聯網顛覆產業的遊戲規則，影視節目也不例外。王偉忠說，視頻的出現讓有創意的節目出頭，素人也能當節目製作人。而優酷魏明相中這對夫妻當作自製節目的處女作，令人好奇這對素人的魅力何在？ 故事的男主角張昕宇，綽號「二百七」，因為他是位體重達二百七十斤（約一三五公斤）的大塊頭，他在六歲那年，就認識女主角梁紅。兩人從小住在北京市二環外同一條街，一個街頭，一個街尾，古詩〈長干行〉所描述「同居長干里，兩小無嫌猜。」用來形容他們再貼切不過。 接受《今周刊》專訪時，梁紅笑吟吟說：「老張從小就是我的偶像。」為什麼呢？因為張昕宇真的非常與眾不同。 年輕土豪 什麼生意都做，賺好幾桶金「我爸是經商的，我從小就有個觀念，做生意就是賣別人想要、但不容易買到的東西。」張昕宇在就讀初中時，有天騎單車發現一處批發市場，便買了一批便宜的「太空杯」，再賣給學校，作為送給全校老師的教師節禮物，一口氣賺了六百元人民幣（以下幣值同），當時老師的月薪只有兩百元。 初中就展現靈活的生意頭腦，張昕宇甚至是全校第一個擁有「大哥大」的人（這支罕有的「大哥大」後來當然送給梁紅）。 出社會後，小兩口一起做過各種生意，開過小吃鋪、擺過冷飲攤、賣過羊肉串、承包過公共廁所、打掃過街道，經營過的「事業」不勝枚舉，他們甚至在二十歲出頭，就賺到人生的第一桶金一百萬。 「那時我看到崇文門市場外排隊買豆腐的長長人龍，就想：不如我來賣做豆腐的機器？」張昕宇回憶，他每天躲在人潮中，伺機觀察豆腐攤使用的製豆腐機，有機械天分的他，最後只花四萬元就做出要價十七萬元的「製豆腐機」，成功大賺一票。 兩人發了財後，開心地跑了幾家銀行，把賺到的一百萬元全領出來，在家裡對空撒鈔票慶祝，但樂極生悲的事馬上來了。有人檢舉他們使用的鍋爐未經登記，是非法使用，一夕間，賺來的錢全被重罰回國庫。 走過這遭暴起暴落，梁紅豁達地振奮張昕宇：「我們從零開始吧，以前也是這麼走過來的！」接著，他們繼續做首飾加盟、機械貿易，不到三十歲，已稱得上所謂的「土豪」。 「平日騎馬、打高爾夫，出國旅遊也買名牌包奢侈品，有年Audi（奧迪）出了新款車，我們一人買了一輛。」張昕宇說，常有人問他們是不是「富二代」，他總自豪地否認：「我還沒出世的孩子，才是富二代。」 盤點夢想 川震救難，體悟「做自己」○八年，汶川大地震改變了他們。當時張昕宇與朋友們組成一支救援隊深入災區。「我的營救據點在一間國小，操場堆滿了孩子的屍體，一位爸爸看我手上拿著鑿岩機，請我幫忙挖出他女兒，我一面挖，他一面跟我說著女兒生平所有的事，終於挖出來，人已經死了。」從沒掉過眼淚的張昕宇在那時當場號啕大哭。 「他從汶川回來後，陷入一段長時間的低潮，脾氣暴躁、靜不下心、難以入睡。」梁紅回憶道。「你永遠不知道明天和意外哪個先來。」這是張昕宇回到北京後一直放在心裡的一句話。「後來，我們決定不做生意了，要做自己！」他說。 兩人花了好長一段時間重新思考小時候的夢想——「我記得我說過要在南極跟你結婚。」「我一直想去離家很遠的地方。」兩人把從小到大天馬行空的念頭，全攤開來想了一輪，這才發現，曾經富裕並未讓他們擁有行動力，小時候的「幻想」，全被成年後追逐金錢的「痴想」給取代。 ○八年，他們規畫一段長達十年的「旅行」，「我想親眼看看這個世界，更多我所沒看過的角落。」張昕宇先把自己手上的兩個事業獲利了結，陸續回收一千五百萬元，作為這趟「壯遊」的準備金。 第一階段，他們挑了四個令人瞠目結舌的旅遊地點——「世上最冷村莊」奧伊米亞康、「仍活躍的活火山」馬魯姆火山、「槍林彈雨的海盜故鄉」索馬利亞、「一片死寂的核災之城」車諾比，「這些都不是常規旅行，很多是探險行程，要達到某些目的。」梁紅解釋。 比如，張昕宇垂降至馬魯姆火山口下，不僅拍攝熔岩湖的熊熊烈焰，也測量各項物理數據、採集火山樣本，捐贈給國家火山研究中心做研究。 「探險和冒險的不同，就在於準備。」張昕宇說：「我非常怕死，所以我做萬全的準備，身為一個處女座，我腦子裡隨時有四、五個配套方案。」他們第二階段的旅程自去年七月開始，駕駛帆船從上海出發，航行地球大半圈，完成在南極結婚的目標。張昕宇自豪地說：「我可以在航行途中任何一點辨別頭上有哪幾顆衛星，遇到緊急狀況，哪幾顆可以救我們。要是梁紅肋骨斷了穿刺肺部造成氣胸，我也知道怎麼急救處理。」今年二月，他們歷經七個月的航行，終於抵達南極，也實現了小時候的「幻想」，四億名網友共同見證他們的婚禮，德國總理梅克爾甚至捎來祝福：「愛情不是終日相視彼此，而是共同瞭望遠方、相伴而行（引自《小王子》）。」張昕宇有感而發，一位「錢太多」的朋友成天嚷嚷不知要買哪一輛名車，看了他們的旅遊紀實後，竟放下物質雜念，到肯亞為落後地區蓋房子。「很多人因為我們而改變自己的時候，我就覺得，哇，天啊！」梁紅接腔說：「我們不知生命的長度會有多長，但生命的寬度是自己走出來的，人生就是一場修行！」《侶行》節目製作人、優酷網副總裁李黎略顯激動地說：「我即使已經與他們合作，每次聽到他們講旅程中的故事，還是會掉眼淚。」這對相伴而行的伴侶或許平凡無奇，但正是這種與常人無異，卻充滿無限可能的「平凡」，感動了無數網友。「我們倆，一加一等於一。」專訪尾聲，他們異口同聲地說。 魏 明 出生：1974年 現職：優酷網總裁 經歷：優酷營運副總裁、 搜狐總裁特別助理 梁 紅 出生：1979年 現職：素人探險家 張昕宇 出生：1977年 現職：素人探險家

優酷土豆：阿里巴巴挺進好萊塢的馬前卒？

來源: http://wallstreetcn.com/node/210094

近日馬雲會晤了多家好萊塢影業公司高管，凸顯阿里巴巴擴充娛樂內容、布局好萊塢的意圖。分析人士預計，要實現進軍好萊塢的夢想，馬雲可能會認為下一步要將中國視頻網站的領軍人物優酷土豆收入麾下。

阿里巴巴目前持有優酷土豆約17%的股份，市值39億美元。昨日兩家公司在京舉辦聯合戰略發布會，宣布展開全面合作，共同推進中國營銷領域的數字化進程。分析人士預計，如果全盤收購優酷土豆，阿里巴巴便能讓三分之一以上的中國消費者觀看美國的正版影片及電視節目。

獨立研究機構CM Research認為，面對騰訊這類競爭對手開拓數字業務，阿里巴巴需要優酷土豆5億用戶捍衛自身中國最大電商的地位。IResearch預計，到2017年，中國的在線視頻市場規模可能翻倍，增至人民幣400億元（約合65億美元）。

京華山一證券香港有限公司的研究負責人Castor Pang認為：

“阿里巴巴收購優酷土豆是一項戰略，它可以為阿里旗下所有的視頻內容找到大本營。”這筆交易將“增加阿里身為全方位互聯網霸主的吸引力。”

CM Research的倫敦分析師Cyrus Mewawalla認為，隨著越來越多的人花時間上網看視頻，對阿里巴巴來說，將這些用戶帶入自己的生態系統就顯得更為重要。他預計，阿里巴巴是優酷土豆最大的股東，也最有可能收購該公司。

道瓊斯由知情者處獲悉，馬雲利用本周的好萊塢之旅會見了多家好萊塢巨頭的高管，他們分別來自索尼旗下的索尼影視娛樂、環球影業、二十世紀福克斯公司、派拉蒙影業公司和獅門娛樂公司。本周一晚，馬雲在《華爾街日報》的WSJ.D Live全球科技大會上表示，他預計中國將超越美國成為全球頭號電影市場，希望尋求電影業的合作。

次日會見索尼高管時，馬雲提議雙方可合資拍片，願意在中國拍攝更多的文化大片。知情者還透露，馬雲可能和其他影業巨頭探討旗下視頻點播平臺播放影片的合作。獅門娛樂今年7月已宣布與阿里巴巴達成協議，將通過阿里巴巴的機頂盒訂閱服務向中國市場提供該司影片。

與阿里巴巴類似，優酷土豆與美國影業的合作也要從頭開始。本月27日，就在馬雲表示尋找好萊塢合作夥伴的前一天，優酷土豆CEO古永鏗在香港接受采訪時稱，該司計劃與美國娛樂業公司合作，生產播放在旗下網站的視頻內容。

上月紐約上市的阿里巴巴上市首日市值即超過Facebook，成為僅次於谷歌、蘋果和微軟的美股第四大科技公司。本周二，阿里巴巴股價盤中突破每股100美元，連漲七日後收盤價較IPO發行價上漲47%，市值超越全球最大零售商沃爾瑪。

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優酷土豆發布第三季度未經審計財報 披露首席財務官離職

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1114/147720.html

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優酷歷史新低的預示 二月立春

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_6cba21780102vd67.html

上周五，納斯達克指數跳空高開，挑戰近在咫尺的歷史新高，同一天，優酷土豆跳空低開，暴跌10%，創上市以來的歷史新低，市值萎縮到26.7億美元，約合165億人民幣。

 

股價歷史新低的推手，首先來自前一天收盤後發布的2014年全年年報，其次來自美國律師事務所對優酷土豆以往財報中使用的會計處理方法的調查，而周五當天，德銀發表研報，給優酷土豆降級賣出評級，預期目標價由18.6降為10.9，以此推測，未來優酷土豆股價表現堪憂，股價很快會進入到一位數陣營中。

 

德銀給出的降級理由主要是市場份額下降，熱門內容采購下降，自制內容戰略執行不到位，帶寬成本持續居高不下，在激烈的競爭中已經失去先發優勢，如此等等，句句都是直搗心窩的重磅用詞，對於一個已經確立下行趨勢的股票，這無疑是雪上加霜。

 

從財報上看，優酷營收增速持續大幅下滑，2010年為152%，2011年132%，2012年100%，2013年68.7%，2014年40%，這個40%，已經到了高速增長型企業的邊緣，更要命的是直到今天不僅仍未能實現持續盈利，還擴大了虧損程度，未來一旦營收增速跌破30%，虧損擴大的趨勢還將惡化的話，那麽這個創新中的商業模式就可以正式宣告失敗了，優酷土豆，很可能成為中國互聯網史上燒錢最多卻未能打造出一個持續盈利模型的公司。

 

走到今天，過多的數據解讀和具體業務分析已經意義不大，財報後，華爾街有一家叫JG Capital的機構還給出優酷持有評級，目標價20美元，支持這一評級的理由仍舊是對具體業務的各種分析，在我看來，這無異於給一個藝術稟賦不夠的人設計如何繼續努力去拿業內大獎，優酷的問題是戰略層面的，雖然它去年已經做了整體結構上的大調整，也向所謂的生態進軍，但比較之下，明顯的邯鄲學步，在互聯網界，落後一步幾乎就是致命的，今天再來比較，其落後的又何止僅僅一步。整體態勢上，早都不是一些細枝末節的修剪能起作用的時段了，未來的命運兩條路，要麽做重大戰略性變革，要麽被吃掉；而前者在時間和資源上已經不允許了，去年的戰略調整，算是一次努力，怎奈落後太多，執行力也太差；後一條路就是像YOUTUBE 那樣，被大神收下，則屬善莫大焉！這兩條路要是都走不通，那就非常糟糕了。

 

優酷的一切，給出了幾個預示：

 

1. 單一視頻業務，不能獨存

2. 視頻巨嬰潛力巨大，但需要生態哺育，然後才是最無敵的巨無霸

3. 愛奇異永遠不可能上市了

4. 亂投視頻業務者慎

 

YOUTUBE是視頻業的先行者，有當仁不讓的先發優勢，在規模上，至今仍是老大，但在盈利能力上，還是不樂觀，這是UGC為主的業務模式本身所註定的，被谷歌收納後，它為維持谷歌的高流量做出貢獻，但這麽多年下來，也未見YOUTUBE 有什麽戰略性的改變，近年開始有嘗試增加收費性業務的苗頭，但總體來說，YOUTUBE 對委身巨頭麾下的定位已經習慣，不大可能有什麽驚人之舉了。

 

中國的優酷曾經是視頻業互聯網企業在資本市場上最炫，最吸引眼球的一個，初上市時給出的所謂YOUTUBE+HULU+NETFLEX模式令市場熱血了一陣，但很快就現出原形了，它實際上就是一個YOUTUBE的中國複制版，關於這一點我在優酷上市之初通過古永鏘的訪談就看了出來，寫了 《從古永鏘的訪談看到巨大的失望》一文，這篇小文從來未受到過重視，但卻是我個人覺得頗為得意的一次分析，那是2011年年初，培養這樣的洞察力將是我一生的無止境追求。

 

視頻業，天生成本高昂，無論做視頻分享，還是做版權分銷，很長一個階段都不能擺脫成本的困擾，帶寬成本和版權成本，前者可能會隨著技術進步成本壓力不斷遞減，而後者卻會隨著規模增長和時代發展不斷擴大，前者可以用規模和時間來應對，燒錢有止境，後者則永無止境，應對策略必須要站的很高，看得很遠才可以，版權的高昂成本是有道理的，因為它是一個能量奇高的巨龍，輕易是不能被降服的，可一旦被降服，它帶來的巨大收益絕對是一般人始料未及的，對這一點就算是當今幾個互聯網界的大腕，其認識也相對少的可憐，所謂隔行如隔山，大致如此吧。

應對兩大成本，帶寬方面，增加CDN節點，加強雲計算雲布局能力，提升傳輸流暢度和效率，在業務增長的同時，相對降低帶寬成本占比；版權方面，提前規劃，積極參與，加大自制能力，直接進入內容產業鏈上遊，抓住版權巨龍的龍頭；這兩點，所有的視頻產業里面，只有美國的NETFLEX和中國的樂視網有戰略層級的準備，樂視甚至比奈飛做的更多，執行力更好，所以有人問我為何很早就看好樂視網，因為在2011-2012年間，戰略規模的格局就已經定格了。

在輿論方面，早幾年樂視網一直被拿來和優土，愛奇異，騰訊視頻，搜狐視頻比較的，漸漸的，從去年開始，這類比較已經不多了，轉為和小米相比了，2015年，隨著超級手機的出世，樂視小米正式進入遭遇戰，在視頻大戰略中，移動端在較長一個時期起決定性的作用，勝出的核心在硬件和內容上，硬件可以拼性能和速度，內容則主要靠積累，絕對不是靠資金實力能短期上位的，因此內容優勢在競爭中成為重中之重，此役之後，如果樂視取得優勢，對樂視大戰略是一個確立標桿的肯定；到超級汽車一級，對手可能已經升級為蘋果 、谷歌了。

然後，樂視大生態的聯合運作才能給世人證明，視頻這條巨龍應該如何駕馭，能獲得怎樣的收益。

 

趨勢已經證明，單一視頻業務已不可獨活，PPS、PPTV、六間房、56網、風行網、酷6，土豆等等，這些名字都已經或將成為歷史，接下來，優酷、迅雷一樣難逃此運，這已經不是公司運營能力的問題，也不是業內大魚吃小魚的問題，這是行業性質決定的，堅持逆行一定會粉身碎骨。

 

視頻業是互聯網四大主流業務之一，之所以發展沒有電商、搜索和交友那麽順利，完全是因為它不僅起點高，續航要求更高，沒有充足的戰略極應對，走一段就會被甩出去；同時它的覆蓋能力又太過強大，和幾大主流業務都會有交集，FACEBOOK最近被提升估值，就是因為未來在移動視頻廣告這一塊，FB 將會有很強勢的占比；而文化產業又是視頻業的重中之重，輻射和延伸能力無人能出其左右，因此視頻業在互聯網的發展歷程中，很難一眼就看穿究竟，要經歷盲人摸象的過程，它是一個巨嬰，只有一個企業提出用生態來哺育它，並取得了多個階段性的勝利，未來會發展成怎樣，讓時間來做答。

 

依照上述總結的趨勢判斷，國內視頻企業曾經風頭很健的愛奇異， 恐怕是永遠沒有上市的可能了，就算歷經曲折上了市，融到了資金，如果意識不到這個行業沒有生態支撐不能獨存的特殊性，一樣會走出優酷、迅雷，酷六的漫漫下行之路，猶如被市場一步步淩遲處死，好痛苦的過程，酷六現在是仙股，比股價更慘的是三個月平均日交易量是27000股，迅雷則是144000股，最近進入到每天幾萬股的成交，一個企業未來趨勢如何，成交活躍度是先行指標，成交的不斷稀少，類似鈍刀割肉，美股退市規則里，過去12個月月均成交量小於10萬股的也是要退市的。

迅雷歷經三年，來去幾個回合終於上了市，沒幾天就跌破發行價，幾次季報拿出的成績單也是跌跌撞撞，忽上忽下，平均下來連一般傳統企業的營收增長都達不到，寄希望於與小米合作能在移動端有所突破，恐怕是希望渺茫，因為小米本身都還沒達到在主業上地位完全穩固的狀態，這種合作成功的不確定性太大。

 

愛奇異更是一個巨能燒錢的視頻企業，總有一天金主百度會感到壓力，雖然李彥宏說過燒吧燒吧，反正最後沒錢的不會是愛奇異，但實際上再牛的企業也不敢真的這麽放任，何況百度並非這麽富有；從百度的季報里仔細分析，它的很多負面因素，比如股權投資的巨額虧損，帶寬成本的上升，內容采購成本的上升，都是來自愛奇藝，百度壓力並不輕；另外，愛奇異做視頻網羅的人才，薪資並不高，吸引人的是股權、期權等資本市場才能激活的激勵因素，因此愛奇異的上市需求是迫切的，壓力也不小，去年有不少報道分析2014年愛奇異鐵定IPO，但直到年終也不見兌現，有媒體爆料愛奇異財務過於混亂，無法籌備上市資料，其領導人龔宇面見媒體給出的暫不上市的理由也很牽強。

其實，早在去年年中，多位熟諳美國資本市場的投行人士就說過：“愛奇藝要想成功上市，真正需要解決的首要問題，不是財務虧損，而是在優酷土豆已於美國上市的情況下，能否給資本市場講一個不同的商業故事。” 也就是說，愛奇異能否上市，取決它能不能有不同於優土的新模式，今天，隨著優土在納指勇闖歷史新高的途中，反倒創出歷史新低，前景被市場看淡的情況下，再來一個和優土沒什麽太大本質差異的企業，實在是沒有必要，何況其財務狀況確實堪憂，資本市場又何必去多次試錯呢。

 

視頻是個香餑餑嗎？幾年前是的，那時侯染指其間又名頭很響的相關企業至少十幾家；視頻是個掃帚星嗎，有點像，幾年下來十幾家縮成幾家，其中獨立視頻企業如優土是如何燒錢的，又燒出什麽可供展望的遠大前程，有目共睹，愛奇異，騰訊視頻，搜狐視頻，哪一個不是其金主的燒錢大戶呢？視頻可看作一個棄兒嗎？哪個敢啊 ，阿里巴巴重金狂砸，跑步入場，小米陳彤一上位就砸十億美刀分投優土、愛奇異，結果從目前的市況看，他們全都輸了。

 

百度要視頻幹嘛？騰訊要視頻幹嘛？搜狐要視頻幹嘛？阿里巴巴要視頻幹嘛？小米要視頻幹嘛？他們都想清楚了嗎？這是一個花錢就能上位的領域嗎？雖然上述互聯網成功企業都在積極介入視頻業，但他們究竟要達成怎樣的目的實在很模糊，同質化現象非常突出，發展到現在，視頻可細分為視頻服務、視頻分享、視頻廣告、視頻遊戲、視頻版權運營等多個大類，這些業務本身實際上已經是一個很大的集群產業了，權重占比一點也不遜於任何一個互聯網主流業務，發展潛力甚至大於目前幾個主流業務，因為相對傳統的信息表達，從文字，圖片到視頻本身就是一個升級的過程，視頻的包容性非常強，如果從業者不能對之有一個整體上的深刻認識，必然會踏入誤區，眉毛胡子一把抓，造成資金浪費，不得重點，搞不好最終騎虎難下，傷及主業。

 

阿里大手筆投優酷土豆，資本市場的反應居然是逃跑，當時阿里還未上市，如果已經上市，股價也必然下跌，算起來從這一消息發布至今，優土市值已經跌去將近一半，中間還有去年10月小米在二級市場的跟投，這兩家公司投入近80億人民幣參股，最終市場連憧憬的假動作都沒做一個，直接大幅下跌應對，足見資本市場對這種糊塗賬一樣的投資根本就不看好；

 

馬雲的電商，運營體系，支付體系，物流體系，三大部分能做好，做到傑出，他三頭六臂都已經應付不過來了，還要染指視頻，視頻這麽大，究竟要做哪樣？不清楚，對阿里的電商來說，視頻服務是一個很好的切入點，但顯然他並不滿足於此；小米投視頻，是為了補足手機和電視的內容缺陷，目的是清晰的，這一點好過阿里，但優土、愛奇異、迅雷內容優勢不強，同質化明顯，彼此又是競爭關系，從目前的表現看，他們自己的業務運轉也都比較艱難，和小米合作，除了短期得到資金支持，中長期如何繼續深入是一頭霧水；對小米而言，打移動視頻之戰要做的前期功課不僅是手機硬件有市場占比，更重要的是雲端建設，以及和電信服務商之間的模式創新，萬事俱備後，再有一個強有力的內容供應，才有可能獲得競爭優勢，顯然，上述種種，小米根本沒有預備的戰略規劃，都是走一步看一步，學一步，別的不說，僅就目前優酷，迅雷的糟糕表現看，它的投資是失敗的。

 

 未來兩年，互聯網視頻業的發展模式會基本定型，強的留下，弱的消失，比起前幾年的熱鬧與混戰，今天這塊戰場顯得稍微冷靜了一些，大小門神都已經吃過了視頻大餐，味道如何，胃口怎樣，大家正在消化中，對那些主業優勢已經很強的互聯網巨頭來說，究竟應該怎樣看待視頻產業，是亟需明了的，至少，像過去那樣，想來個大拿已經是不現實了，FACEBOOK做移動視頻廣告，亞馬遜收購美國最大的視頻遊戲網站，谷歌拿下視頻分享網站YOUTUBE，這些巨頭都是從一個角度切入視頻產業，和自己的原有業務或有補充，或有支撐，逐漸的再做其他延伸，這種謹慎態度，值得國內業界參考。

 

至於優酷，股價真的下行到一位數，也許會有被收購的價值，但預計這也將是一個非常尷尬的選擇。

愛奇藝優酷土豆合並？ 愛奇藝CEO回應：假的

來源: http://www.infzm.com/content/109597

近日，業界盛傳的愛奇藝與優酷土豆合並消息，對此，愛奇藝CEO龔宇今早做出回應，否認愛奇藝與優酷土豆合並。

15日，據龔宇微博回應稱，“愛奇藝與優酷土豆合並的消息嚴重失實，愛奇藝及股東就此事與優酷沒有任何溝通和談判。”

此前傳言稱，優酷土豆與愛奇藝正在商談合並的可能性。如果順利，合並後優酷土豆將從美國退市回歸國內市場。而百度正在積極推動此事。對於雙方合並傳聞，有網友戲稱，“奇藝合並了PPS，優酷合並了土豆，接下來愛奇藝要和優酷合並？貴圈真亂，肯定是假的。兩家勢頭現在都很猛，撕逼才對。”

國內視頻網站近幾年來大動作頻頻，優酷聯姻土豆，愛奇藝收購PPS，搜狐買下56視頻，讓視頻行業格局大洗牌。有趣的是，除了這些已經完成並公之於眾的動作之外，視頻領域的並購傳聞仍從未停止。

據新浪科技消息，在2012年優酷土豆宣布合並之後，業內紛紛認為優土合並將引發視頻行業新一輪整合潮，PPTV和PPS被認為是最有可能抱團取暖的兩家，但最終愛奇藝宣布買下了PPS。

對於PPTV的去向，搜狐視頻成為了下一個最有可能的買家。在2013年一度有消息稱搜狐視頻對PPTV出價5-6億美元。不過後來雙方並未達成一致，PPTV投入蘇寧與弘毅資本懷抱。而對於搜狐視頻，在騰訊投資搜狗之後，業內紛紛認為搜狐視頻與騰訊視頻或將情景重現，再次上演聯姻的好戲，不過這些傳言也不了了之。

自2004年11月中國第一家視頻網站樂視成立至今，燒錢上市、並購賣身、跨界整合......中國視頻行業已經走過了第一個發展十年，如今的視頻行業格局如何？

據IT時代周刊消息，視頻網站發展的這十年，有通過融資或並購上市成功的佼佼者，如樂視網、優酷土豆、迅雷和暴風科技，其中樂視網於2010年8月上市後市值達43億人民幣，目前市值估值超942億人民幣。

而六房間、PPTV、PPS、酷六網和56網則紛紛“賣身”，尤其去年10月，56網以2500萬美元的價格被人人公司轉手賤賣給搜狐視頻，創始人周娟離開，令人無限唏噓。在經歷了商業模式探索、燒錢大戰、版權大戰、盈利不明等紛擾後，愛奇藝、搜狐視頻和騰訊視頻這三家實力派在視頻行業里站穩了腳跟。

其中，在2014年年底，百度、小米、愛奇藝和順為資本聯合宣布，小米以3億美金戰略入股愛奇藝，順為資本參與小米的此次戰略投資。同時，百度追加對愛奇藝的投資。對此，業內人士認為，巨頭的參與讓視頻網站的戰場更加撲朔迷離。不過在這些亂戰背後，視頻行業的一個普遍的共識是未來視頻網站會走出群雄混戰的局面，最終剩下1-2家企業。

此外，據第一財經日報消息，龔宇曾表示，視頻行業市場規模已經足夠巨大，僅2014年就產生了150億的廣告收入，預計2015年廣告收入最保守達到200億，行業已經進入到爆發性發展的階段，但視頻行業整體被資本市場低估。

“這是因為行業內部健康規則沒有建立，從而導致企業成本太高，也導致行業投資者低估了視頻網站的價值。行業在境外獨立上市的公司只有優酷一家，以它的股價來看，這個企業及這個行業價值被嚴重低估。”龔宇強調。

龔宇指出，視頻行業短期內很難形成寡頭壟斷局面。他認為未來三到五年內，視頻網站行業將繼續出現並購和破產，而在爭奪站中存活下來的兩三家企業將最終爭奪四百億規模的視頻市場，並在不斷競爭中形成原創內容和平臺方面的差異化趨向。

收入增長五成仍未盈利 一季度優酷土豆凈虧5億

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4620778.html

收入增長五成仍未盈利 一季度優酷土豆凈虧5億

一財網 劉佳 2015-05-21 12:08:00

5月21日，優酷土豆集團公布了2015財年第一季度未經審計財務報告。財報顯示，優酷土豆第一季度凈收入為人民幣11.4億元，較2014財年同期增長47%；而凈虧損達到了人民幣5.174億元，2014財年同期凈虧損為人民幣1.76億元。

一家令優酷土豆“著迷”的遊戲公司

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0804/151298.shtml

著迷CEO 陳陽

8月3日，國內移動遊戲媒體著迷舉行小型媒體見面會，宣布將於近期獲得優酷土豆集團的C輪戰略投資，融資金額與持股比例尚未對外界公布。此輪投資由優酷土豆領投、掌趣科技跟投。這是年底其將在新三板掛牌上市前最重要的一次資本運作。此次動作標誌著其將依托WIKI平臺優勢及專業的遊戲內容生產力，在遊戲內容層面與優酷土豆形成互補，共同深耕遊戲視頻生態。此前，著迷在B輪的融資金額高達1.3億，創下該領域投資之最。

目前中國移動遊戲市場已經超過頁遊，躍居行業第二位。政府發布的《2014年中國遊戲產業報告》顯示，中國遊戲市場實際銷售收入中，客戶端網絡遊戲市場占有率達到53.191％，移動遊戲市場為24.014％，網頁遊戲市場占有率達17.706％。

著迷CEO陳陽認為，在過去十幾年中國遊戲發展的過程中，遊戲產能越來越大，已經遠遠大於這個行業里用戶的增長。現在著迷有過千萬的用戶，著迷上面有兩萬多非常資深的內容貢獻者和我們一起建設行業里最大的興趣社區。

著迷這些年奠定了三件最重要的事情。第一，我們非常看重的是內容的生產機制。目前一共積累了2萬名以上的UGC（用戶原創內容）貢獻者。第二，秉承一個理念，在當前的環境下，我們強調“我們自己的用戶”。第三，看重未來視頻在內容生產上的重要性。

談到這次在新一輪的資本操作中引進優酷土豆，陳陽表示了他的幾點看法。

他認為，如今手遊運營是靠著流量在玩，是“消耗經濟”。而我們想做的一件事情是“增量經濟”，圍繞好玩的遊戲生產大量好玩的內容，吸引更多不玩遊戲、不關註這個領域的人。對於未來，我們看重優酷在用戶上的優勢。整體來說，我們著迷更擅長運營這部分用戶和社區，所以我們和優酷合作，相信能給遊戲行業提供一個更大更好的內容平臺。

同時，著迷玩霸APP，將和優酷土豆客戶端發生深度聯動，提供手遊用戶全套體驗，同時通過在優酷土豆客戶端呈現更棒的內容，來轉化更多的遊戲用戶，這將形成整個一個運營閉環。陳陽對此總結為，合以制勝，視不可擋。

遊戲行業研究者認為，優質的遊戲PGC視頻不僅能深度影響玩家，還具有二次傳播的病毒能力。而且如彈幕、投票等趣味互動模式，可以進一步提升玩家對遊戲的關註度。

在與著迷的泛遊戲媒體平臺組合後，雙方的產品矩陣將形成疊加效應。多媒體的形態與豐富的內容、社交互動模式，或將為整個遊戲產業的上下遊創造更多的價值。

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