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吃不到免費午餐了？不少國際航班上飛機餐將要求付費

全球大型航空公司幾十年來不斷削減成本﹐在這個過程當中大多數國際航班上作為補充服務提供的熱食和酒水得以幸存。當然也不是真的免費，客艙服務的成本被計入到機票價格中。但據《華爾街日報》報道，一群新興的遠途廉價航空公司正在拋棄這一傳統，以期降低票價並吸引節約預算的旅行者。傳統航空公司也開始重新權衡，長久以來被視為國際航線旅客不可剝奪的這一項權利要不要持續下去。

Norwegian Air Shuttle ASA在其從倫敦至紐約的七小時航班上，對兩餐熱食收取31.50美元的費用，包括一瓶啤酒或一杯葡萄酒。餐飲需要提前在線預訂，就像申請額外的免費行李限額那樣。該公司本月早些時候表示，將在其從歐洲出發的超廉價航班中增加兩個美國目的地。

英國航空公司已經在計劃，明年開始對一些短途航班上供應的食物收費。該公司還在某些洲際航線上削減經濟艙的餐飲服務。

德國漢莎航空公司要求購買最便宜機票(即基本票價)的乘客在飛機上自己購買食品和飲料。該公司旗下的歐洲之翼航空(Eurowings)品牌運營著一系列超低價長途航班。德國漢莎的常規航班票價中仍包括餐食和酒水飲料。

法航-荷航集團將成立自己的長途廉價航空公司Boost。該公司沒有透露是否在考慮對餐食和酒精飲料收費，但表示，新成立的航空公司將作為旗下提供全面服務航線的一個“實驗室”，其中包括餐飲，該公司發言人稱，法航-荷航集團很重視這個問題。

美國的航空公司已經基本上對短途航班的餐飲收費，這些公司表示，目前沒有計劃對長途航班做任何調整。達美航空公司和美國航空公司甚至在票價最低的洲際航班上提供免費食品和葡萄酒。美國聯合美國大陸控股有限公司已經在基本票價中包括了餐飲服務，該公司也於去年再次開始為長途航班提供免費的葡萄酒和啤酒。

內容付費全面興起，卻並非人人唾手可得

劉曠 2016-12-26 11:57

本文系作者劉曠對i黑馬投稿。

最近看科技新聞，知識付費似乎成為了媒體和自媒體們最為關註的一個話題，不少媒體人表達了自己對知識付費的看法，一方面是眼紅邏輯思維、馬東這些大V們憑借著知識付費賺得盆缽滿滿；另一方面則是欣喜知識付費時代到來能夠給自身帶來的紅利，很多媒體和自媒體都開始為知識付費蠢蠢欲動。在科技創投媒體圈，前有虎嗅、創業邦、人人都是產品經理等推出會員專享，後有鈦媒體推出付費服務產品盲訂計劃。

其實要追溯內容付費的源頭，在很早之前的周刊報紙訂閱、視頻課程CD等都已經在線下就開啟了內容付費。而在國外，內容付費的模式更是已經比較成熟，《紐約時報》網站規定讀者每月可以免費閱讀十篇文章，此後就必須付費閱讀，《華爾街日報》和《金融時報》則設立了付費、免費和註冊用戶內容混合的方式。

國內最早在知識付費領域進行嘗試的則是微信打賞，隨後打賞竟然成為了各大媒體平臺的常態化工具。而分答的火爆則真正點燃了中國知識付費的熊熊烈火，知乎Llive、聯想知了問答、得到等知識付費平臺紛紛興起。社交巨頭微博也開始按耐不住，先是為簽約自媒體推出了付費訂閱，日前又上線了微博文字版付費問答，而近日微博旗下語音直播平臺紅豆Live“問答挑戰”邀請姚晨、柳巖、郎朗、歐陽娜娜、王高飛、李笑來、博物雜誌等55位明星、大V參與公益直播，當天直播在線觀看人數超過3211萬人，更是將直播付費提問推向了高潮。

過去在國人的潛意識里，不論是音樂、影視還是新聞、小說，就應該都是免費。而如今，伴隨著知識付費的流行，內容付費開始真正在各個領域全面興起。

問答付費，分答之後無數分答崛起

對於分答，經過股東之一王思聰大V的炒作，一夜之間紅遍大江南北，隨後卻因為虛火過旺而險些夭折。盡管分答一夜爆紅並不是因為知識經濟，但它卻開啟了用戶為知識付費的大門，一方面用戶知識付費意願相較以往更強烈，習慣也在逐漸培養和形成。

另一方面，在分答之後，知乎推出知乎Live、巨頭聯想推出知了問答、微博也於日前正式上線文字版微博問答，與此同時還正在有很多來自醫療、法律、汽車等各個垂直細分領域的問答付費平臺在興起，越來越多的平臺效仿分答共同助推了問答付費的潮流。

對於問答付費未來的走向，劉曠個人認為它極有可能會成為眾多專業服務平臺的一種常態化工具之一，就像內容打賞一般。比如在一家醫療社區平臺，用戶有一些身體上或者心理上的疾病想要尋求專業人士的解答，這個時候用戶自然就會願意付出少數費用進行咨詢，而專業的醫生也可借此獲取一定的收入。

直播付費，紅豆Live打破了視頻直播內容變現不足的尷尬

大家都知道，目前在視頻直播領域，主要是以秀場直播和遊戲直播為主，而用戶也往往會給女主播或者男主播打賞各種禮物，這也成為了主播們的重要收入來源之一。但是由於視頻直播的特性，導致了專業性的直播內容始終難以抵抗秀場類直播，直播專業內容付費也就成為了空談。

而微博旗下的紅豆Live推出語音直播，卻掀起了直播付費的大潮。在紅豆Live的“問答挑戰”公益直播里，姚晨、柳巖、郎朗、李笑來、史航、王高飛等眾多明星大V毫無保留地直接回答粉絲的提問，其中一些趣味性、專業性較高的問題給了粉絲們很大的參考價值，也獲取了巨額的收入並捐贈給公益。紅豆Live同樣也通過付費問答來實現內容變現，但是相比分答、知乎Live類問答付費平臺來說，卻具備了更大的內容付費價值。

一方面，語音直播的這種問答付費具有實時性，用戶所提到的問題能夠及時得到專業大V的回答，如果用戶對於一次回答認為不能滿足自己，還可以在第一時間里繼續追問，這就有效避免了一些用戶急切想要了解的提問不能及時得到回答的現象。而在用戶互動性上，語音直播也更強，在直播間內一人提出的問題可以免費分享給其他人，同時紅豆Live與微博已經全面打通內容，用戶在微博可直接觀看紅豆Live的直播、回放、並進行付費提問、購買付費直播等，能夠與微博的數億用戶進行互動。

另一方面，在紅豆Live直播平臺，主播可以上傳各種資料，用戶聽語音直播比視頻直播既會更聚焦內容，同時相比純粹的語音問答又能更為直觀的了解主播所分享的內容。比如最為典型的直播教學，主播老師可以利用多圖直播功能，在直播中上傳考卷、課本等拍照圖片，學生也更容易明白所講內容。

不得不承認，語音直播雖然在娛樂性方面比不上視頻直播，這在無形當中也為其專業內容付費開辟了一條新道路，紅豆Live成為了第一個開啟直播付費的平臺，但絕不是最後一個，必然將會有其他平臺效仿之，事實上考拉FM、荔枝FM等音頻類平臺也已經開始在語音直播領域做嘗試。

音頻付費，喜馬拉雅123知識節僅僅只是開始

提到音頻付費，不得不提喜馬拉雅的123知識節，通過聯合馬東、吳曉波、華少、龔琳娜、梁冬等850位知識網紅、2000多節知識課程打造知識版的雙11，最終24小時賣出了5088萬的好成績。當然，這離不開喜馬拉雅大量的廣告宣傳，才有如此輝煌的成績，不過這也在背後反映了音頻付費的可行性。

事實上喜馬拉雅並不是最先開啟音頻付費的，只不過這一次123知識節喜馬拉雅的廣告造勢較足，讓大家都記住了它。早在喜馬拉雅之前，蜻蜓FM等音頻自媒體平臺早已經開啟了付費訂閱，並在喜馬拉雅123知識節之前就已經打造了獨家吳曉波音頻《騰訊是如何長大的》以及獨家金庸武俠全集音頻等爆款付費節目。

蜻蜓FM從一開始的互聯網收音機到綜合音頻電臺，一直在嘗試各種內容矩陣的擴充，從UGC到PGC，再到有聲書的采購，蜻蜓FM正在打造一個內容全面的音頻付費平臺。此外，考拉FM、荔枝FM等在音頻付費領域也正在展開布局，他們都在共同推動音頻付費的發展。

小說付費，從起點到掌閱由來已久

互聯網內容付費的鼻祖真正應該追溯到網絡文學付費，早在PC端時代，起點、盛大等網絡文學平臺就已經被眾多用戶所熟知，那個時候很多小說就是采用付費閱讀的模式，並培養了一大批小說忠實付費讀者。

而到了移動互聯網時代，龐大的手機網絡文學用戶支撐著小說付費市場的規模也日益壯大。根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）2016年初發布的《第37次中國互聯網用戶發展狀況統計報告》顯示，截至2015年年底，網絡文學用戶規模已經達到2.97億，占網民總體的43.1%，其中手機網絡文學用戶規模為2.59億，占手機網民的41.8%。

掌閱ireader、QQ閱讀、塔讀文學、多看閱讀、哎閱讀、起點讀書、熊貓看書、網易雲閱讀等眾多移動網絡文學平臺也紛紛崛起。而由於手機具備隨身攜帶的特性，用戶在地鐵上、公交車上、火車上或者外出閑暇時都可以使用手機來看小說，這讓小說付費在移動互聯網時代得到了更大的爆發。

影視付費，已成樂視等視頻網站發展必然趨勢

目前在愛奇藝、騰訊、搜狐、優酷土豆、樂視等視頻網站都早已推出了自己的視頻付費內容。今年3月，樂視宣布付費會員數量超過2000萬；今年6月，愛奇藝宣布VIP會員數量突破2000萬；今年11月，騰訊視頻宣布付費會員數量突破2000萬；今年11月，樂視宣布全生態（包含影視、音樂、體育等）付費會員超過5000萬；今年12月，優酷宣布會員數量突破3000萬……相較於去年的會員數量，幾乎每家視頻網站都是翻倍的增長。

也就是說，視頻付費的用戶正在不斷攀升。一方面，視頻網站們花費巨資購買一些獨家電影、電視版權，比如好萊塢大片、歐美電視劇以及國內的一些最新電影和電視劇，然後對平臺的付費會員進行開放；另一方面，視頻網站也會自己制作一些電視節目，或者和一些影視公司合作來制作一些電視節目，通過付費的方式吸引新會員的加入。

在各大視頻網站的收入占比中，會員付費的收入比例正在不斷攀升，而隨著互聯網電視的不斷滲透，影視付費的趨勢正在變得越來越明顯。很多家庭購買了互聯網電視之後，往往都會想要看一些優質、最新的電影或者影視劇，盡管一開始會有一些用戶對於付費的影視節目反感，但是想想開通有線電視或者去電影院看電影一樣需要付費，慢慢地越來越多的用戶就從可以初步接受付費到成為了一種習慣。

音樂付費，版權整頓後也開始步入正軌

一方面，為了保護音樂著作權本身；另一方面，為了促進整個音樂產業的良性循環發展，過去一段時間版權局對於音樂版權市場的整頓非常有效，也大幅提升了音樂作品的付費率。

2015年，國家版權局出臺了國內音樂史上“最嚴版權令”，版權令剛頒發一周內，多家音樂平臺的未授權音樂就乖乖下線，其中騰訊下線2.37萬首、阿里音樂下線2.6萬首、百度音樂下線64.2萬首、多米下線40余萬首、唱吧下線29.8萬首、豆瓣下線8563首、酷我下線6089首、酷狗下線5088首、音悅臺下線319首、樂視下線178首，一共220余萬首在線音樂作品被下線，由此也掀起了中國的音樂產業開始進入付費時代。

近日，騰訊應用寶聯合企鵝智酷共同發布《（十一月）中國Android生態大數據報告》顯示，在人群分布上，年輕人成為數字音樂主要受眾，30歲以下人群占比為76.2%，且13.2%的90後願意為數字音樂會員付費，是付費意願最高群體，80後、70後的比例分別占9.2%和5.8%。

這可以說明一個非常明顯的現象：越年輕的用戶群體，對於在線音樂的付費意願更強，也就是說隨著消費不斷升級，未來在線音樂的付費市場也在開始逐漸滲透。今天我們打開酷狗音樂、QQ音樂、百度音樂等平臺會發現，很多音樂下載都已經需要付費，那麽對於一些用戶自己特別喜歡的音樂，他們很可能就會主動付費去下載。

盡管當前的在線音樂市場，仍然還會存在一些非付費的音樂作品，但是隨著音樂線上產品部分付費慢慢形成機制後，這種付費的趨勢就會越來越明顯。尤其是在內容付費大潮的推動下，音樂付費的趨勢也會越發明顯。

資訊付費，正在成為新聞媒體們的一道熱菜

其實最讓媒體和自媒體興奮的一道菜，還是資訊內容付費，相比文字、音頻、視頻等內容而言，文字更能體現內容的深度和價值。最開始點燃資訊付費火種的是微信公眾號所推出的內容打賞，盡管大多數的微信公眾號自媒體並不能依靠微信打賞獲取較高的收入，但這還是讓很多自媒體為之津津樂道。

隨後，在今日頭條、騰訊天天快報、UC頭條等眾多移動資訊平臺和一些PC媒體平臺，也都推出了內容打賞功能，作為激勵自媒體創作的一種有效策略。而伴隨著打賞，內容付費也開始流行起來，尤其是微博針對簽約自媒體所推出的內容付費，更是受到了這些行業大V的歡迎。在微博V影響力峰會上，公布了自媒體117億的年度總收入，其中有4.7億來自付費閱讀和打賞。

與此同時，一些行業的垂直媒體平臺，也開始推出行業深度研究報告為付費會員們提供服務，並在此基礎之上還推出了一些線下活動、數據服務等增值性服務。僅僅是在劉曠比較熟知的科技領域，虎嗅、鈦媒體、創業邦等平臺都已經開始推出內容付費，此外也有眾多科技自媒體也推出了自己的付費會員。為資訊付費，也正在成為整個內容付費市場的一個重要組成部分。

圖片付費，版權意識雖不足，昵圖、全景等平臺需求卻旺盛

相比音樂、視頻等作品來說，圖片的整體版權意識確實還存在較大的不足。但是對整個內容付費市場來說，圖片付費卻比音樂、視頻等內容付費都要走在前面，盡管打開百度、360都圖片搜索，能夠搜索到大量相關的圖片，但是真正要找到適合的圖片卻並不容易，昵圖網、微圖網、匯圖網等圖片內容交易平臺憑借著圖片付費活得有滋有味。

企業和個人的特定需求催生了圖片付費市場的發展。對於企業來說，他們往往對於一些具備獨特創意的突破有著越來越強烈的需求，尤其是為了企業宣傳或者形象往往需要一些獨特的圖片元素，但是這些創意圖片在免費市場卻並不容易找到；而對於個人來說，有時候他們也會苦於找不到自己所需要的一些圖片，尤其是從事設計工作的設計師來說，他們往往需要大量的設計素材。

在文學、音樂、影視、資訊等內容版權不斷加強的大趨勢下，圖片版權的保護意識也會逐漸加強，那麽圖片付費的趨勢也必然越發明顯。

課程付費，新東方們迎來新契機

在線教育付費其實並不是什麽新鮮的事情，但是在消費升級和知識付費的大潮推動下，願意為在線教育課程付費的用戶比列卻開始不斷攀升，以新東方、好未來、滬江等為代表的在線教育平臺也迎來了發展的新契機。

新東方作為一家傳統的線下教育培訓機構，在YY教育等在線教育平臺的沖擊下，新東方利用自身的資源優勢向在線教育發起了全面的進攻，不僅內部孵化了諸多新東方在線教育產品，還對外投資了一站式在線留學服務網站決勝網、專註“體感技術+幼兒教育”的教育軟件開發公司嘿哈科技、主打K12階段的互聯網教育機構樂樂課堂等。

好未來的前身是學而思，同樣是一家傳統的線下教育培訓機構。但是好未來在在線教育市場的布局可謂勢頭兇猛，在國內市場收購了考研網、戰略投資寶寶樹、重金領投果殼網、投資順順留學等，在國外市場，陸續投資了Minerva大學、備考平臺LTG、遊戲化學習產品Enuma和自適應學習平臺Knewton等美國公司。

滬江則是一家純粹的在線教育平臺，通過多年的積累，滬江已經成為國內在線教育市場用戶數量最多的平臺，前不久他們打造的雙十二狂歡學習趴也創造了業內單日成交過億的最高課程付費神話。

此外，網易、百度、阿里、騰訊等巨頭對於課程付費市場也是虎視眈眈，在這股知識付費的大潮推動下，在線課程付費將會進一步向線下市場滲透，與線下教育大有平分秋色的趨勢。

內容付費成必然趨勢，但是卻並非人人唾手可得

不得不承認，消費升級推動了內容付費的趨勢，問答、直播、影視、圖片、資訊、音樂、音頻、課程等眾多內容付費市場都將迎來一個全面的爆發。但是對於內容創作者們來說，要想吃到這塊肥肉卻並沒那麽簡單。

一、內容付費需要極強的專業性

不得不承認，國內用戶對於優質信息內容的價值付費認同感越來越強，但要想讓用戶對於內容進行付費，這個必要前提就是內容足夠優質，具有高度的專業性和用戶價值，否則內容付費只會成為空談。但是對於大多數的內容創作者們尤其是單兵作戰的自媒體們來說，要想打造持續的優質專業內容，卻並非一件易事。

二、內容付費很有可能只是少數大V的遊戲

王思聰開通分答回答32個問題總收入超過20多萬引發了眾多網友的眼紅嫉妒，而我們看邏輯思維、馬東、吳曉波等內容付費的成功者，也往往都是一些知名的行業大V。今天微博問答的推出，也只是邀請一些行業大V們在做嘗試，即便是日前火爆的紅豆Live“問答直播+公益”，創造直播問答收入的也都是明星和微博大V，而紅豆Live未來很可能也不會全面面向所有用戶開放，只針對微博平臺簽約自媒體全面開放。

三、新鮮感過後，持續付費更是一道難題

對於內容創作者來說，持續付費就更是一道難題了。就拿在得到APP賺得盆缽滿滿的李翔商業內參來說，一開始憑借自身資源得到了馬雲等大佬級人物的推薦，但是用戶真正訂閱之後呢，卻發現內容質量並沒有多大的價值含金量，他們還會繼續訂閱嗎？日前媒體爆料其用戶數據有所下降就是最好的說明。用戶的期待值往往是非常高的，一旦付費內容沒有達到用戶的期待值，用戶再付費就難了。

由此看來，內容付費已經是一個不可阻擋的大趨勢，但是大多數的內容創作者都很難真正享受到這一波紅利。

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新華社：春運付費搶票軟件是否違法亟待明確

1月9日消息，再有十來天就是小年了，春運搶票大戰進入白熱化階段。據新華社報道，打開搶票軟件後記者發現一絲“貓膩”，在選擇好出發日期、車次席別、乘車人後，還有一項選擇加速包的選項，20個到200個不等，每個加速包價值一塊錢，這意味著想獲得雲端加速搶票，提高搶票概率至少要多支付20元。

根據媒體報道，今年春運購票期間，攜程、去哪兒、藝龍、智行、高鐵管家等公司均推出有償搶票服務，按照搶到票的概率收取不同檔次的服務費。20元的VIP搶票通道，30元的VIP極速搶票通道、66元的至尊光速搶票通道，“小費”200元封頂……收費五花八門，付費搶票是否屬於“黃牛”、是否違法也引起社會的廣泛討論。

許多網友表示收費平臺的加入擾亂了正常的秩序，對正常排隊買票的人不公平。但多家平臺的客服人員表示，平臺收取的是服務費，且是為顧客個人購買車票，不屬於倒票，和黃牛具有本質區別。

中國消費者權益保護法學研究會副秘書長陳音江表示，火車票是公共屬性的商品，商家利用“一票難求”的心理謀求利益是不可取的。如果只要付錢就可以插隊，會誘導消費者掏更多的錢，價格存在被炒高的可能，這會制造更多的不公平。我們鼓勵互聯網創新，為消費者提供多樣化的服務，但不能給一部分人提供便利的同時，侵犯了其他消費者的選擇權和公平交易權。

有媒體援引我國對火車票銷售、代售服務價格的相關規定認為付費搶票軟件屬於價格違法。根據相關法規，鐵路客票銷售服務費5元封頂，同時在待售過程中，加價或變相收費屬於價格違法。

也有一些人士提出相反觀點。中國政法大學傳播法研究中心副主任、碩士生導師朱巍認為，搶票軟件的收費行為不違法，因為法律沒有明文禁止。黃牛黨和搶票軟件的本質區別是：黃牛黨是假冒別人的身份證買了票，然後再高價賣給別人;但搶票軟件實際是委托平臺，消費者花一定的費用委托平臺用更快的渠道、更便捷的手段、以更高的可能性來獲取車票，實際的買票行為還是用戶自己，所以它不是黃牛黨行為。

今年全國春運旅客發送量預計將達到29.78億人次，其中鐵路3.56億人次。仍記得，2013年春運期間，佛山一對夫妻因幫助不會網購車票的人訂票，每張火車票收取10元代購費而被警方刑拘一事。時隔4年，付費搶票軟件來了。如果多付錢就能買到票是否傷害了機會平等?收費搶票究竟屬於無可非議的市場經濟行為，還是應當以“違法”論處，亟需有關部門給出答案。

吳曉波：知識付費最大的坑是什麽？如何避免走彎路？

筆記俠 2017-01-12 10:38

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320個病種可按病種收付費 實施細則6月底出臺

據國家發改委官網消息，近日，國家發改委、國家衛生計生委、人力資源社會保障部聯合下發了《關於推進按病種收費工作的通知》。《通知》明確，各地要按照“有激勵、有約束”的原則制定各病種收費標準，原則上實行最高限價管理，並逐步建立收費標準動態調整機制。各地要抓緊制定推進按病種收費的實施細則，於2017年6月底前向社會公布並組織實施。

《通知》公布了320個病種目錄，供各地推進按病種收費時選擇。《通知》明確規定二級及以上公立醫院都要選取一定數量的病種實施按病種收費，城市公立醫院綜合改革試點地區2017年底前實行按病種收費的病種不少於100個。

按病種收費包含患者住院期間所發生的診斷與治療等全部費用，即從患者入院，按病種治療管理流程接受規範化診療最終達到療效標準出院，整個過程中所發生的診斷、治療、手術、麻醉、檢查檢驗、護理以及床位、藥品、醫用材料等各種費用。在病種費用外不得另行收費，不得將入院後的檢查檢驗費用轉為門診收費。

《通知》稱，具體標準要以醫療服務合理成本為基礎，體現醫療技術和醫務人員勞務價值，並參考既往實際發生費用等進行測算。

《通知》指出，各地價格、衛生計生、人力資源社會保障部門要加強溝通協調，做好按病種收付費改革相關政策的配套銜接，充分發揮按病種收付費的協同作用，形成政策合力。制定公布按病種收費標準時，要同步確定相應病種的醫保付費標準。要建立醫療機構按病種收費考核獎懲制度，將按病種收費納入公立醫療機構績效考核體系，強化監督評價和激勵約束，調動醫療機構實施按病種收費的積極性和主動性。

全文如下：

關於推進按病種收費工作的通知

發改價格[2017]68號

各省(區、市)發展改革委、物價局，衛生計生委(局)，人力資源社會保障廳(局)：

按照深化醫藥衛生體制改革的部署和要求，2011年國家啟動了按病種收費方式改革試點工作，各地積極選擇部分病種進行試點，取得初步成效，對規範診療行為和控制醫藥費用不合理增長起到了積極作用。為進一步貫徹落實國務院辦公廳《關於全面推開縣級公立醫院綜合改革的實施意見》(國辦發〔2015〕33號)、《關於城市公立醫院綜合改革試點的指導意見》(國辦發〔2015〕38號)以及國家發展改革委、國家衛生計生委、人力資源社會保障部、財政部等四部門《關於印發推進醫療服務價格改革意見的通知》(發改價格〔2016〕1431號)有關精神，深入推進按病種收費改革工作，現就有關問題通知如下：

一、逐步擴大按病種收費範圍

各地要在前期改革試點基礎上，進一步擴大按病種收費的病種數量，重點在臨床路徑規範、治療效果明確的常見病和多發病領域開展按病種收費工作，鼓勵將日間手術納入按病種收費範圍。各地二級及以上公立醫院都要選取一定數量的病種實施按病種收費，城市公立醫院綜合改革試點地區2017年底前實行按病種收費的病種不少於100個。各地要抓緊制定推進按病種收費的實施細則，於2017年6月底前向社會公布並組織實施。

二、合理確定具體病種和收費標準

結合各地前期試點和病種臨床路徑管理工作，按照診斷明確、技術成熟、並發癥少、療效確切的原則，我們遴選了320個病種，供各地在推進按病種收費時使用(具體目錄見附件)。相關病種技術規範，將委托有關行業學會或協會，統一對外發布，作為各地推進按病種收費改革、制定收費標準的參考。各地可在國家公布的320個病種範圍內選擇開展，也可根據當地實際自行確定具體病種。

各地要按照“有激勵、有約束”的原則制定病種收費標準，逐步建立收費標準動態調整機制。收費標準要以醫療服務合理成本為基礎，體現醫療技術和醫務人員勞務價值，參考既往實際發生費用等進行測算。按病種收費標準原則上實行最高限價管理。按病種收費標準包含患者住院期間所發生的診斷與治療等全部費用，即從患者入院，按病種治療管理流程接受規範化診療最終達到療效標準出院，整個過程中所發生的診斷、治療、手術、麻醉、檢查檢驗、護理以及床位、藥品、醫用材料等各種費用。在病種費用外不得另行收費，不得將入院後的檢查檢驗費用轉為門診收費。

三、紮實做好按病種收付費銜接

各地價格、衛生計生、人力資源社會保障部門要加強溝通協調，做好按病種收費和付費改革的銜接，充分發揮按病種收付費的協同作用，形成政策合力，控制不合理費用增長，降低群眾個人費用負擔。醫保經辦機構要結合本地實施按病種收費的病種，綜合考慮醫保基金承受能力和參保人員負擔水平等因素，通過與醫療機構進行談判協商，合理確定相應病種的醫保付費標準，並根據實際情況及時調整。

四、認真落實各項改革政策

各地在改革中要加強組織領導，建立部門分工協作、密切配合的工作機制，狠抓政策落實。各地價格、衛生計生部門要制定出臺考核醫療機構按病種收費工作的政策措施，強化激勵約束，建立獎懲機制，調動醫療機構按病種收費的積極性和主動性。要將按病種收費納入公立醫療機構績效考核體系，建立按病種收費監督評價機制，確定科學合理的評價指標，充分利用信息化技術，加強對病種費用變化、服務效率、服務質量的評估和監督。醫療機構不得推諉重病患者，不得無故縮短患者住院時間、分解患者住院次數。人力資源社會保障、衛生計生部門要進一步改革醫保支付方式，強化基金預算管理，完善談判協商機制，科學制定按病種付費標準。

醫療服務實行按病種收費是推進醫療服務定價機制改革、建立多種形式並存定價方式的重要內容，是控制醫療費用不合理增長、減輕患者負擔的重要手段。各地務必高度重視，在推進按病種收費改革過程中，要強化新聞宣傳，正確引導輿論，為推進按病種收費創造良好環境。改革中遇到新情況和新問題，要及時向國家發展改革委、國家衛生計生委和人力資源社會保障部報告。

附件：320個病種目錄

國家發展改革委

國家衛生計生委

人力資源社會保障部

2017年1月10日

重磅！馬化騰確認微信將推出公眾號付費閱讀功能

黑馬哥 2017-02-14 20:04

2月14日，i黑馬情人節特訊。今日，據知名IT人洪波朋友圈爆料，騰訊可能將推出微信公眾號的付費閱讀功能，馬化騰亦在在洪波朋友圈評論確認。

 情人節當日，知名IT人洪波發表文章《我為什麽現在開始出來賣以及這個公眾號還會更新嗎？》，並分享到自己的朋友圈。

馬化騰在該朋友圈評論，“應該等微信公眾號付費閱讀啊”，並且回複洪波測試太久的問題。“已經反饋了，爭取加快”。

這表明，騰訊已經計劃在近期推出微信公眾號付費閱讀功能。

 洪波隨後發朋友圈表示：“微信公眾號的付費訂閱功能盡管有點姍姍來遲，但總算要來了。”

去年就傳過公眾號付費閱讀功能

2016年8月6日晚，知名博主@互聯網的那點事 就在朋友圈發文稱：微信公眾號將推出付費訂閱功能。並且，一張“思變華娛樂”的微信公眾號主頁截圖爆出，顯而易見的是底端的那個“付費閱讀”模塊。

 7日晚些時候，該公眾號則顯示“該帳號已註銷”。認證為騰訊微信安全風控中心高級總監的鄭立鵬發了一條微博，承認“思變華娛樂”是微信旗下的測試號，但其余並未透露任何消息，只說“大家別想太多”。

是否會改變知識變現的格局？

知識變現，從2016年就變成一個讓自媒體人興奮的熱詞，從知乎live、分答引爆付費熱潮，到得到、喜馬拉雅的大規模變現，黑馬在2016年也推出針對創業者的知識變現產品“黑馬學吧”。

騰訊下屬研究部門曾經對1700多名網民進行的調查顯示，約55%的受訪者稱他們曾經為專業知識和見地花過錢，包括付費訂閱內容、下載文件。艾瑞的一項報告則稱，超50%中國網民曾經或者願意為內容付錢，而兩年前這一比例僅為30%。

目前，微信公眾號已經成為最大的自媒體平臺，用戶通過開通流量主來進行受益、打賞等等。如今即將推出付費閱讀功能，是否將徹底改變這個格局？

這又將是一個新格局的開始，黑馬粉絲們請拭目以待。

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2017，或將成為OTT付費元年

i黑馬 2017-02-14 15:41

OTT（Over-The-Top）是互聯網里的一個常用名詞，指互聯網公司越過運營商，發展基於開放互聯網的各種內容及數據服務的業務。像亞馬遜、Netflix、Youtube等我們熟知的平臺，都有不同形式的OTT內容。

從幾年前的爆炸式發展到16年遇到瓶頸，2017年1月23日，藍色光標攜手7大電視廠商開始發力OTT。2017將成為OTT營銷引爆年。

從用戶角度出發，“看視頻”是其在電視上娛樂的重要方式， 而春節，是個更為特殊、集中化的場景，消費升級時代，越來越多的用戶願意為優質內容付費，OTT“付費行為”也因此在春節尤為顯著。

付費已然成為一種趨勢

小張是個重度追劇者，平時看劇充各種會員，利用上下班坐地鐵的時間看劇。在春節這個相對長的時間，“無聊”變得更加敏感。為避開長時間用眼，她選擇用海信旗下的“聚好看”平臺，在線點播電視劇。觀看場景從手機、平板轉移到了電視上。

小李是個北漂，平時喜歡“付費”用電視看看球賽、剛上映的大片，每年春節回到東北農村老家過年。在中國還有成千上萬像小李這樣的“春節返鄉大軍”。據調查，有趣的是：電視的收視空間分布曲線與春運基本重合。用戶粘性高的一二線城市白領們返鄉過年，收視人群隨之遷移到三四線城市。

小王屬於春晚吐槽大軍的一員，每年必看央視春晚。三十當天，電視的觀看率暴漲。互聯網電視普及率極高的當下，網絡帶寬不夠大、畫面出現卡頓情況，這怎麽能忍？作為海信的互聯網電視用戶，小王選擇在電視開機後使用“聚好看”平臺“付費”觀看春節檔。

而且，以上場景並不是個例，已然是一種趨勢。OTT所創造的客廳娛樂新場景並非憑空出世，而是建立在取代舊場景的基礎上的。這意味著消費者必然會將原先分配在其它平臺的時間轉移到OTT端。由此也會造成OTT與其它平臺在營銷回報上的此消彼長。

起先看電視，在國內向來被理所當然的當成是一件“免費”的事情，但是隨著我國知識產權保護的發展以及互聯網電視的普及，“免費”看電視這樣的認知正在逐漸改變。海信作為蟬聯用戶體量第一寶座的互聯網電視，更是在這次春節期間大大嘗到了“付費”的甜頭。

付費井噴背後的原因

據數據顯示，從1月20日到2月3日，海信互聯網電視的用戶支付數增加了232.9%，付費總額增加了353.1%，ARPU值（每用戶平均收入）同比提升36%，有力的拉升了“客廳經濟”。

其中，旗下OTT平臺“聚好看”收入同比增長4.6倍，人均點播時長增長率37.1%。

1月27日除夕當晚，26.2%的聚好看用戶選擇通過“看春晚直播”APP守夜，與去年的17.1%相比，呈倍速增長。1月28日大年初一，收視井噴現象出現，近60%的海信互聯網電視用戶選擇在開機後使用聚好看平臺觀看春節檔，付費轉化率最高峰也在當天產生。

海信“聚好看”平臺相關負責人表示，付費井噴現象的出現，說明中國高端消費者在付費意願上緊追美國。

到底為什麽越來越多的人願意去“付費”？這主要歸功於各OTT對自身平臺的深度維護，極大提升了平臺的內容價值和客戶體驗感。

隨著市場發展，內容運營趨向於成熟、品牌化，最終以更大的利益回饋給用戶。2016年，OTT上視頻APP內容戰那是相當精彩：達到8000+部電視劇、19000+部電影、8000+部電影、5000+部動漫的量級。各平臺通過自制和采購等不同手段，打造獨特的內容價值，在這方面，海信更是不遺余力。客戶體驗感方面，海信還有自己專屬的“產品體驗師”。

2017年或將成為OTT付費元年

據白皮書預測，海信互聯網電視2017年的用戶總量將達到3300萬，覆蓋近一億觀眾。在內容的精細化運營之下，“聚好看”已經成為一家內容服務與品牌建設雙驅動的OTT媒體運營公司。

OTT大屏內容資源規模能夠覆蓋85%以上的互聯網內容資源——在相當長的一段時間內，內容都不會成為OTT發展的瓶頸，並且將是最主要的驅動力。

海量內容資源加之優質感官體驗，大屏電視的使用率飆升。2017年或將成為OTT付費元年。

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秋葉：內容付費，新瓶裝舊酒而已？

筆記俠 2017-02-14 09:13

本文由筆記俠（微信 ID:Notesman）授權i黑馬發布，作者秋葉。

今天想跟大家聊一聊現在最火的話題，知識經濟、內容付費是怎麽一回事。

我一般不做筆記，我只做模式識別，這是比做筆記做到一定基礎之上更高級的一種能力。

做模式識別時，我首先要判斷你是誰；你可能和過去的什麽東西連接在一起；我能否從過去的經驗中找到答案；如果找不到答案，我應該做什麽樣的創新。

其實這個世界上絕大部分的問題是：

老問題，老辦法；

老問題，新辦法；

新問題，老辦法。

只有很少的才是新問題，新辦法。

如果碰到新問題，你們知道應該怎麽去做？交給能做的人去做，普通人浪費精力做這些幹嘛，這不是自己跟自己較勁嗎？所以我一般碰到這個難題，我都是繞著走，我不搞了。

我從高考中就學會了一個很重要的學習經驗：碰到絕對不會做的題，怎麽辦？放棄，我不要了。這20分我不要了，從750分扣掉20分還有730，我把剩下730多拿一點分不就好了嘛。人生不是每把牌都能抓在手上，我只要贏我要的那一把。

說到內容付費，其實我跟大家談的是：新問題，大部分都是老辦法。

但是現在很多人很著急，著急什麽呢？看到我們的花花（筆記俠華東區大統領）抓住機會了，小荻老師抓住機會了。都不跟羅胖比的，更不要跟馬雲爸爸比的。我們其實並不羨慕別人的成功，我們羨慕的是身邊跟我們差不多的人——他怎麽就成功了？這會給我們帶來巨大的壓力。

但是我，一般不會看他現在為什麽成功。我發現這個世界上我理解得最深刻的東西，都來自於我過去對世界的觀察，很少來自於我對未來世界的想象。我對未來的世界沒有想象，我不知道它是什麽，來了再說。

我就想到一個問題：所謂的內容經濟，說白了在過去叫“精神文明文化市場”。原來黨有一句話：“我們很難滿足群眾日益增長的精神文明文化需求”，有沒有聽過這句話？現在叫“內容經濟”，換個馬甲你就不認識了？

原來老百姓要不要看戲？

要不要看報？

要不要聽歌？

要不要跳舞？

要不要學習？

要嘛，原來就有嘛！原來給不給錢？上個好學校收你一萬你敢討價還價嗎？一直到今天，線下教育收高價比線上容易得多。

只不過，我們今天談“內容經濟”，要把它做細化再細化。為什麽呢？

你們知道，最好的內容是幹嗎？拍電影、拍電視劇。黃曉明一來，你們不都跑了去看他？我們要承認，這個人的影響力和能量是都超過我們的。這個也算內容經濟，但你們打算也幹這個嗎？這個要靠才華、顏值、天賦和運氣。

所以基本上大家談到“內容經濟”，都不會說“我要做黃曉明”“我做要做周迅”對吧？實際上，我們在談“內容經濟”的時候，我們默認把這一塊劃掉了，但實際上這是很大的一塊。

還有一塊，唱歌。歌星這個市場小嗎？演唱會一場接著一場，但你們還不是把這一塊也劃掉了。所以我這里告訴大家一個秘密，我們談“內容經濟”，是普通人感覺“我跳一跳也夠得著”的。有很多很大的市場，你跳一跳也夠不著，你自己把它劃掉了。

你知道為什麽大家都喜歡做“知識型達人”嗎？因為普通人覺得自己也會學習。人最擅長的是什麽？自我欺騙。

所以，在精神文化文明需求里面，把唱歌也劃掉了，把電影電視劇也劃掉了，總算來到一個愉快的市場——非剛需、低頻——那就是學習嘛。

學習里面總算是有一點消遣類的，看報紙、看書、找專家聊天，所以我們過去都有情感導師，現在還是有的。我們過去要獲得一些知識、一些信息，有可能是買報紙。我小時候最喜歡看的報紙，是《參考消息》，很多男孩子愛看《參考消息》，我尤其喜歡看軍事版。

後來我不看報紙了，我就看新浪。因為我是1998年開始上網的，我在新浪上面看新聞。但是你們現在都看什麽？今日頭條等等，這時候是采取內容算法推薦式的。為什麽會這樣呢？因為我們在北京、上海、杭州，很多人不是在公交車上就是在地鐵上，地鐵上像北京那樣在高峰期，問題是能不能擠上去，有時候擠到手機都掏不出來，更不可能看書看報紙讀書。但是需求還在，所以大家就會拿出手機翻今日頭條這類。

今日頭條的特點是什麽？它只有一個小屏幕，你的手機再大也就只有那麽大個屏幕，我很少在地鐵看到有人一手掏出個iPad來閱讀，iPad單手沒法操作。小屏的問題在哪里呢？小屏的問題在於，它為了搶奪註意力，每一個平臺都會推送很多彈窗，讓人感覺世界上好多信息都錯過了！3分鐘不刷微信群，就感覺錯過好多紅包了，有沒有？

這種事情就搞得我們非常焦慮。現在這個社會，除了信息爆炸之外，另外一個給我們帶來焦慮的是，我們目前在生活壓力下缺乏安全感，而人工智能、大數據的出現，讓人感覺確實許多工作崗位面臨淘汰。

在這種情況下，我們對知識產品的要求開始升級了，並不是說大家不看報、不聽電臺，也不是說完全不看內容節目了，但是形式要變了。

實際上在內容付費領域，說來說去就3個模型。

一個模型就是，我做一個平臺，我們原來把這個平臺就叫做“媒體”，這個媒體可能是報紙、雜誌、期刊;第二種，人物，比如張泉靈，本來在央視就是主播里面的大姐大。這些人物有的叫主筆，有的叫主講，有的叫主播。老師就叫主講。還有一種叫服務。

其實還有一些我就略過了，比如說做知識產權保護。這個好像到目前為止還是沒有辦法線上，還是得線下，還是得交材料，還是得提供證明，還是要跑到那里蓋章。

一、媒體

媒體這一塊原來大家最喜歡的產品就是做書，書賺稿費、版稅。但是把一本書寫好賣掉相當困難。一個紙質書在經管類，一個普通作者能賣到1萬本，應該給自己加個蛋，不，加2個蛋。

過去很少出很多書，因為過去對出版號的審批、對內容品質是要有保障的。後來出版行業慢慢地市場化，很多出版社就賣書號，出書的難度就下降了，書就越來越多。書多了，大家也覺得書不好選了，每次像618這樣搞活動，買的都是不好的書，好書都買不到，或者不打折。現在大家都覺得，光選書、買書、讀書都變得非常困難。

所以樊登讀書會就跳出來了，樊登老師跟你們講：以後我一年給你們推薦50本好書，我還有很多大咖帶著你們讀，你們一年只需要交365元，一天一塊錢。樊登老師把這個模式目前應該已經做到國內登峰造極，剛剛突破100萬用戶，相當於做出了一個破億的產值，這是非常厲害的模式。

樊登讀書會相當於閱讀里面的淺閱讀，什麽叫“淺閱讀”？原來我們在報紙里面是不是有這樣的模式——一本書的摘要，寫一篇文章讓讀者看懂一本書。樊登無非就是把這個變成可以用聲音來聽的。

為什麽大家現在都用聲音來聽？因為我們的時間都花在了車上、地鐵上，沒辦法用手把手機掏出來看。大家現在應該理解了我說的：需要沒有變，只是變形式。

再來看十點讀書，你們知道在我心中，十點讀書取代了什麽市場？中國最成功的雜誌叫什麽？《讀者》，難道你不知道這個世界上，能賣得最好的軟文就是雞湯嗎？

現在很多人都說，為什麽朋友圈都是雞湯？微博時代、博客時代都是雞湯好不好？沒有博客的時候，我們在電臺里面聽的也是情感節目。《讀者》都賣了幾十年了，哪篇文章不是雞湯？無非就是各種檔次的雞湯，《知音》是廣場舞大媽的雞湯。你們理解這個定義就可以了，看模式嘛，它的本質就是雞湯，滿足各個層次的雞湯。

當各個層次的雞湯不能滿足之後，他一定會做一個動作，叫“建營銷矩陣”。那麽，建營銷矩陣這個事情，什麽時候誰開始幹的？

《知音》一開始只有一本雜誌，叫《知音》，後來就出了《知音海外版》，海外版不夠用，後來就出了《海外版》的上和下，現在最厲害的叫《知音漫客》。雜誌從一本辦成幾本，是不是就是媒體矩陣？今天換個馬甲，叫“微信矩陣”，上一波叫微博矩陣，有什麽區別嗎？

所以你們跟我談新媒體，我直接就不談的，我直接看老媒體怎麽玩，用老媒體的套路跟你打——關鍵是老媒體的套路很多人不會。

李翔商業內參就是報紙，什麽報紙？《參考消息》，只不過他不談政治，就只搞了經濟文化版，嚴格來說是經濟要聞版。無非是這個要聞有他選擇的偏好，他偏好選大佬，偏好選熱文里面的觀點，這樣的話可以在很短的時間里面看到一些精彩的觀點，可以節約時間。

那麽，期刊和報紙的營銷模式是什麽？征訂。每到年底，郵局或你們單位給你發個單子，然後你就在上面打勾，要訂《童話大王》《兒童文學》《少年文藝》……

征訂以後，基本上期刊和報紙就知道自己一年可以訂多少了，這個量叫做“發行量”。如果一個期刊或者報紙的發行量超過500萬本，他拿著這個發行量，就可以運作廣告。報紙是不掙錢的，錢都是廣告主掏的，通過這種方式來盈利。

後來報紙直接被互聯網的免費信息給淘汰了，但是現在做內容付費，本質上就是用現代的互聯網模式，在信息泛濫的時候，承諾提供優質的信息，因此用戶要付費。但是這個付費的心理暗示、心智模式還是報紙，只是很多人不知道而已。

期刊在網絡上發生了變化，由於期刊在生產、印刷、運輸、發行這些環節，成本可以節約到0。原來做一本《讀者》成本肯定不是0的，首先印刷要錢的，送到你手上也要錢的，而且這個錢不低的，所以《讀者》要賣5塊錢肯定少不了的。

但是如果在微信上寫文章，平臺服務器是微信的，服務器、流量資源都是微信的，所以可不可以把定價直接做到0？所以它顛覆了紙質雜誌的優勢，更快、更低成本。所以類雜誌化的新媒體就可以不要錢，靠賣廣告賺錢。原來的雜誌也是靠賣廣告賺錢的。 

二、人物

在雜誌和報紙中，有的人特別能寫，寫得讀者都好愛他，那就會請他開專欄，這就是主筆。中國報紙歷史上，寫專欄寫得最牛的是誰？金庸啊！現在到了大家都在講的“內容經濟”時代，但是寫專欄誰能寫過金庸？

主筆幹什麽？寫專欄。當然，現在寫專欄有一點點變化。古典寫了個專欄，叫做《超級個體》，非常棒。但是這個專欄又不像一個完全的專欄，它的結構化非常好。但是過去結構化寫得非常好的都是故事，古典寫的是幹貨，幹貨的挑戰在於，看完上一周的，到下一周要你這兩周的思維銜接起來，一般的人挑戰太大。要想降低挑戰的難度，故事是最簡單的。

那可能有人又要問：為什麽羅胖不寫故事？不好意思，寫故事的內容付費市場還輪到我們做嗎？盛大文學早多少年就幹這個了，郭敬明、韓寒在幹嘛？我們做知識型IP的人要冷靜，我們是把人家瓜分完的市場，發現還剩下一小塊肉，我們可以去打一下。

主播就是“我特別能講”，完全可以請人幫我策劃這個話題可以怎麽講，然後由我來講。比方說《羅輯思維》、《曉說》包括《冬吳相對論》，這些人講的才華超過了文字的表達，所以他完全可以請你來寫：“你幫我把故事底稿都寫好，我買稿，我來講。”

還有一種特別特別有幹貨的，像我的朋友蕭秋水，她在知識管理方面特別有幹貨，所以喜馬拉雅就邀請她去開課，幫助沒耐心、沒時間看書的人用聽的方式，學到如何在碎片時間建立起知識體系的思維。這就是主講。

過去的主講就是在線下講，比如說一個收費的公開課，有可能在企業里面做內訓。到網上就變成了微課、直播、視頻的錄播，也有可能變成一對一地講。比如很多英語一對一真人教學，一對一在教育行業是最多的，像家教。家教是不是內容經濟？家教也是啊，只不過收費低一點而已。一對一市場其實最大，關鍵是單價起不來，個人賺不大，除非你做平臺。

現在看到模式識別的力量了吧，突然發現世界如此簡單，看那麽多書幹嘛？ 

三、服務

還有一類叫服務型市場，服務型市場一般來講很難依賴個人。

第一類，叫咨詢報告。中國有一些咨詢報告，搞IT、搞互聯網的人都看。中國互聯網研究中心每年發中國互聯網的報告，大家跑到網上免費下載。

像艾瑞咨詢，每年發各種行業的網絡發展現狀的報告，像麥肯錫每年要出很多行業的報告，有沒有價值？你想要，花錢買呀，咨詢行業一直都是賣報告的。

一種報告就是我做行業調研的標準版，你們要，我就賣給你。另一種，你家的企業有需要我來診斷的，咱們就簽一個服務合同，診斷完了之後我出的還是報告。如果我要把後面落地的東西都做下來，那叫做輔導，另外收費，跟報告要分開的。

最近微博做了一個欄目，叫微博問答，這個跟分答學的。在微博上，你向我提個問題，我用文字的方式對你的問題進行詳細的回答。微博邀請了協和的張羽。

在微博上有一個人用文字向張羽提問：我得了一種什麽病，怎麽辦？張羽就做了一篇很長很長的文章，你如果要偷看，一塊錢。我看了下，他寫了一個什麽病的文章，7800多人偷看。本質上就相當於他為你出具了一個診斷報告。你覺得病人在意那一塊錢嗎？病人在意你是不是協和的。只要是協和的，2塊錢、5塊錢都沒有問題，因為我在意他給的建議和方案對我有沒有啟發，我會為他這個牌子和專業付費。但是如果張羽離開了協和，甚至協和說把他開除了，1塊錢看不看？

做服務收費，要做報告的話，很難做成個人的。你最後一定是個人變成平臺——筆記俠就是一個例子。

筆記俠為別人提供筆記記錄的服務，如果以個人的形式來做，也能做。你口碑好，還是有人找你做。但是如果你想把它變成一個商業，變成一個可複制的模式，那你一定要做成一個平臺。

第二個就是做咨詢。現在大家都知道一個咨詢平臺，在行，你可以在上面買別人1個小時的時間。

原來有沒有這樣一個問題：我到杭州來了，哪家飯館好吃？這是不是個問題？這個問題你把它上綱上線也沒必要，但是這種問題需求量大到百度做了個百度知道。但是原來小問答沒辦法收費，現在有人願意為這個問題花錢，所以在行又推出個平臺——分答。

現在我們回頭看看，我們所說的內容付費市場，實際上已經砍了很多很多了。現在我們具體談的就是這些東西。如果你們研究在這個里面到底怎麽去抓紅利，對不起，不是怎麽研究怎麽抓紅利，而是去研究老的模式是怎麽抓到錢的？然後在新的模式下，我有哪些變化和改動，哪些應該傳承，哪些應該嫁接，哪些應該變化？

說到變化，還有一個要說一下。一旦想到一個產品，就去做，然後拿出去賣。一開始找1000個種子用戶，然後口碑傳播，1000個就變成一萬個，一萬個就變成十萬個，對不對？

但是，這個傳播規律，是免費內容產品的傳播規律。一旦產品變成付費的，從免費到付費之間的鴻溝，超出你們的想象，沒有滾雪球效應，真實的效應叫粉絲墻。

什麽叫粉絲墻？我有一批忠粉，什麽叫忠粉？就是我說要出個東西，還沒賣，就會說“大叔，我買啦”我問“你都不知道好不好？”他們會說“只要是你出的我就買。”我勸“你冷靜點，有用再買，沒有用買了幹嗎？”他們會說“我喜歡你！”

忠粉的轉化率幾乎是100%，只要他們知道，就一定會買。

然後我就開始影響我的老粉。

什麽叫老粉？就是跟著你至少半年，對你還是比較了解的，要麽給你評論過，要麽給你點贊過，要麽和你互動過。這些老粉的轉化率會下降，但是半徑變大了，所以我的面積擴大的速度，遠遠超過下降的速度，銷量還在往上走。

老粉用完了就開始擴散到我的新粉，新粉就是不到半年，對我了解也不多，可能因為莫名其妙的原因關註了我。然後過了兩天，我推送了一篇文章，你才發現你關註了我，自己都想不起來什麽時候關註的了。

如果剛好這個東西是新粉要的，文案寫得比較好，價格也比較合理，再看到很多老粉的口碑，就可能買了。但是這個轉化率會下降得更厲害，但是新粉的半徑會更大，所以短期內你看到你的業績還在往上長。

再然後你的銷量會直接下滑到最慘的就是0。我目前看到90%的內容產品，就是把粉絲透支完了後，業績變成0。

為了解決粉絲透支的問題，采取了另一個方法，叫“造浪”。造浪，就比如說我已經有100萬的粉絲，我跟筆記俠互相推，資源互換，一波一波請更大的人互推。但是這個浪頂多抖兩下，銷量又下去了。所以想做好一個產品，其實不僅僅把產品品質做好，你要建立起可持續的銷售渠道——這是個商業問題，絕大部分做內容的人根本就不懂商業。

我想告訴大家，不是滾雪球效應，是斷崖式爬坡曲線。比斷崖式曲線好一點的，是多造幾次浪，一旦你把浪用完了，那很有可能你的銷量就下到難以維持你這個產品正常運營的階段。

如果你這個浪掉下來了，沒有掉到底，能把團隊養活，你其實就ok啦。

如果你做飲品，特別好喝，那麽用戶會複購。那有人說，內容產品也可以複購。不好意思，開發一門課，容易嗎？再買一門？就是做筆記，一年也頂多記365場。所以產能是有限的，而它的消費頻率很低，內容消費是慢消品，慢到什麽程度？一個人一年買兩門課，那是學霸。每個月看一本書的人，在中國很少。

盡管每個市場都有它艱難的地方，但是原來有多少的需求，現在依然還是有多大市場。而且隨著人的文化水平越來越高，有這方面需求的總量在擴大，只不過互聯網時代好多東西都搞成免費的，我們要重新找到收費的模式，就相當於最開始賣報紙的人那種狀態。

為什麽？一開始沒人買，沒人訂。後來慢慢普及了，都願意花錢訂報紙了。也是走了這麽個階段的。未來有多少標簽，其實取決於我們過去在報紙、在電臺、在電視，在主播、主筆、主講這些領域，還有多少標簽，我們就可以去卡。

那有人說，PPT這塊大叔已經去卡了，但我會老的好不好？你看金庸還寫武俠小說嗎？他六七十年代之後就不寫了，後來溫瑞安，後來黃易出來了。

我們要了解它的現在，還是要看懂它的過去。

問答環節

問：秋葉大叔，你認為分答有戲麽？

答：我非常看好分答。在國內馬上要出版的第一本關於分答的書，就是我寫的。在去年的5月15日分答一出來，6月15日我就啟動了寫書的計劃，7月底我的稿子就差不多寫完了。但我很郁悶地遇到了分答的停擺。這一停擺，我所有的計劃就作廢了。沒想到，停那麽久，一停停了48天。停完之後還是不能出，為什麽呢？因為我不知道它能不能活過來。

但即使它死掉了，分答依舊是一個非常重要的產品。因為從知識上來講，一直沒解決2個問題：

第一是知識的付費，我向你提供了一個知識產品，我怎麽收費？其實這個在過去，哪怕用支付寶之類，也是可以買的。

但是知識有第二個問題，知識跟杯子不一樣，這個杯子你賣給我，你就沒有了；我可以把它砸了、把它燒了，你管不著。但知識是這樣，柯洲把它給我了，他還有啊，我也有啊；我再把它給小荻老師，小荻老師還是有啊。我們三個人的總量變大了，但是我們並沒有損耗什麽。

那麽，知識的傳播有沒有價值？有價值，那麽有的人一下子可以傳播50個人，有的人可以傳播1萬個人，那麽這個貢獻能不能衡量？

之前是不能衡量的，但分答用偷聽的機制，解決了在知識傳播這一塊利益分配的問題。這是一個很偉大的創新，知識一方面可以購買，一方面可以通過分享讓大家都收益，無非就是以後界定一下受益的比例的問題。

支付寶這個產品截至目前為止，提供的支付方式沒有滿足對知識傳播的價值界定，分答為我們提供了一個新的思路。從這個角度上來講，它死不掉的。

但是它不是一個平臺級的產品，我們也不指望它做成馬雲的阿里巴巴，做成一個我們每個人都用的小工具，解決問答收費和傳播分配的問題，等它穩定之後，它肯定可以活下去啊，所以騰訊願意投它A輪。

問：我是一名筆記達人，也是一名大三的學生。目前我正走在斜杠青年的道路上，但人的時間、精力是有限的，在有限的時間內如何有效利用時間，如何去學習一些技能？

答：我給你幾個簡單的建議。

第一個建議，如果你已經有一個明確的目標，比如說你要成為一個優秀的筆記達人，那就把其他所有不是非完成不可的目標全部都砍掉。

第二個建議，由於你是準備培養一項技能，培養技能基本的方法就是，在最短的時間內請最專業的人給你最強化的練習。這樣的話，你的能力能在短期之內突飛猛進，在短期內達到一個平臺。

什麽叫“達到一個平臺”？比如說遊泳，經過教練的密集訓練，你可以在一分鐘之內遊多少米，這就是達到一個平臺了，那麽這時候這個能力就基本在你身上了。

那麽你以後到外面聽課做筆記，你就會明顯地比一般人要好，這個時候你就可以從外面拿到激勵來反饋。但很多人搞個計劃，喜歡搞個學習計劃，喜歡寫每天學多少學多少，看進度、百分比。哪有這樣學的嘛！什麽叫學習？當我不想學的時候，我就按進度學；當我想學一個東西，就是不眠不休在幾天幾夜甚至一兩個禮拜里面，一下子豁然貫通！

對於普通技能，不是高等數學，也不是研究原子彈那種，就是普通技能，做到比一般人好很多，半個月你就搞定了嘛。你要是半個月搞不定，那還混什麽混？我的核心團隊都是這麽帶的。那這樣，我團隊里的人才就出來了嘛，一但出來了我就不用管了，他知道了。那之後只需要解決他性格上的弱點，還有他知識面和閱歷上的不足，該交給時間的就交給時間了。你想，結過婚的人就是知道一些事，跟婆婆吵過架的人就是知道一些事情——這些不可能通過我教你來解決的。

問：秋葉大叔今天講內容付費紅利，聽得我心里拔涼拔涼的，感覺所有至高點都有了，比如說樊登、羅輯思維。我們想朝著這條路前進，自己也在做讀書會，但我們又不像羅振宇、吳伯凡這麽高端，可是現在就很困惑，未來該怎麽走？

答：這里給你一個提醒，什麽叫“過去有多少標簽”？我直接告訴你，我怎麽找標簽的。每一本在市場上暢銷的圖書的名字都是一個標簽。這個市場遠遠沒有進入爭奪階段，只有一個市場被瓜分完了，就是暢銷小說。但是經管類的每一本書，有非常非常多的書，當年都是爆款，都是賣到2萬、5萬以上的，這些書現在呢？現在就是應該用新的形式讓它們複活了。

在閱讀這個領域，一塊叫淺閱讀，還有一塊叫深閱讀，就是帶著你把這一門的知識學到極致。你可以找這個作者要到版權來合作嘛。從卡位的角度來講，其實是卡不完的。但是缺點是什麽呢？羅振宇做平臺，所以他永遠是掙最大的錢。你現在做一本書，你的野心就不應該超過原來一個暢銷書作者能夠得到的回報。

如果你有本事把這本書的讀者群再擴大了10倍，那麽你可能比之前的作者多5倍的回報。我關鍵不知道大家對“紅利”怎麽理解的。我猜，可能很多人一說“紅利”就是百萬，一百萬那麽好掙的。

我在大學里做了這麽多年了，我一年的工資加在一起就10萬塊。我要掙100萬要10年，為什麽你一搞個內容付費兩三年就秒了我，那我們這幫大學老師都出去了。你要知道在這些方面專業的、有水平的老師還是相當多的，只不過人家在搞科研、搞他喜歡的東西。

所以我們千萬不要低估在知識領域里面做競爭的難度，不比成為一個電影明星要差。之所以你們認為可以在知識領域去創業的原因是，明星呢，一看自己的臉自己就放棄了，歌星呢，一開個口就放棄了——因為你自己都知道永遠都沒可能。唯獨學習這件事情，很多人覺得自己還蠻能學的。

我從小就知道我的學習能力比一般人強，我知道這件事情。而很多人只知道他可以和我考一樣的分，但他永遠不知道我的學習能力比他強——因為我就沒使勁。很多人都問我：“大叔，你每天在幹嗎？”我是很累，因為我白天的時間都跑去聊天了，所以晚上去幹幹活，但一天幹三四小時也就完了，沒有那麽事情要幹的。當然，聊天也是很重要的工作，因為它可以增加感情，情感連接還是很重要的。

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獨家|騰訊確認：微信公眾號付費閱讀功能呼之欲出

微信內部規劃已久的公眾號付費閱讀功能，終於要來了。

“這個基本功能早就規劃了，開放給自媒體自行設計。”2月14日晚，一位騰訊權威人士對第一財經獨家確認了騰訊將推出微信公眾號付費閱讀功能的消息，並稱這一功能將交給微信平臺上的自媒體們“自行設計”。

事實上，早在去年時，業界就曾傳出內容付費的功能已經在邀請個別公眾號測試，但很快微信回應稱,付費閱讀等新功能將采用“邀請制”進行內測,暫不對外開放申請。截至目前，微信提供給公眾號的變現方式仍是廣告以及原創打賞功能為主。

2月14日下午，IT 評論人士洪波曾在朋友圈發表文章《我為什麽現在開始出來賣以及這個公眾號還會更新嗎?》，稱自己將開設收費專欄。

很快，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰在該朋友圈下評論，“應該等微信公眾號付費閱讀啊”，並且回應了關於“測試太久”的疑問，稱“已經反饋了，爭取加快”。這也意味著騰訊已經計劃將加快推出微信公眾號付費閱讀功能。

不過，在互聯網“免費模式”仍占主流的的今天，微信付費閱讀真能走得通嗎?知識付費的春天是否真的到了?

事實上，隨著消費環境的變化和付費知識產品形態的快速叠代，知識變現已經呈現出不少新趨勢。

此前，騰訊下屬研究部門曾經對1700多名網民進行的調查顯示，約55%的受訪者稱他們曾經為專業的知識和見解付過費，包括付費訂閱內容、下載文件等。

iResearch的一項報告則稱，超50%中國網民曾經或者願意為內容付錢，而兩年前這一比例僅為30%。

而易觀公布的《2016中國知識付費行業發展白皮書》中表示，用戶對於“內容”和“知識”的付費意願和消費觀正在發生轉變，從不願付費變得對於顯著高質量、服務更好的類似產品願意付費;用戶信息獲取的方式也在發生變化，從漫無目的地接受信息變為主動獲取知識，信息的選擇行為更為成熟。

過去一年里，以知乎為代表的在線知識型社區經過多年的運營沈澱推出了知乎的值乎、知乎Live等付費知識產品，以及分答付費問答平臺的爆紅和羅輯思維推出付費產品”得到“，被業界視作知識變現的“風口”來了，而騰訊也投資過知乎、分答等知識平臺。騰訊投資部執行董事夏堯在去年年底接受媒體采訪表示，騰訊非常看好知識分享領域的前景， “知識分享是一個長跑賽道，未來存在很多演變和擴展的空間。”

根據知乎官方在去年9月公布的數據，知乎Live的人均消費為52.08元，重複購買率達到37%。而一場時長1小時左右的知乎Live平均每場帶給講者萬元的收入。知乎Live的單場最高紀錄則是由知乎時尚方面的著名用戶葛巾創造的，她的《正裝入門：先穿對，再穿貴》吸引了3萬人報名，收入高達15萬。

不僅如此，已經有一批專業人士開始嘗試知識變現的探索，例如" 李翔商業內參 " 上線三個月獲得 7 萬訂閱，即 1400 萬元收入 ; 中國比特幣首富李笑來的專欄 " 通往財富自由之路 "，短短 1 個月訂閱量突破 5 萬，收入也達到 1000 萬元。

對於不少微信平臺上的自媒體而言，此前只能通過廣告和軟文等形式進行變現，用戶體驗並不好。一位不願透露姓名的自媒體人對第一財經記者評價，目前的微信公眾號魚龍混雜，內容參差不齊，如果微信能夠培養用戶的付費意識，讓他們願意為其中高質量的內容付費，自媒體將以更加體面的方式進行內容變現，而對於究竟選擇免費內容以獲得更多流量還是選擇培育用戶付費，選擇權在自媒體自己手中。

易觀也在報告中指出，產品格調和用戶基數是知識付費業務開展的前提，知識付費的平臺營收取決於用戶基數及付費用戶的轉化率。

而在洪波眼里，這一波所謂的內容創業、知識變現，是內容流量價值的再發現。“盡管微信公眾號的付費訂閱功能有些姍姍來遲，但總算要來了。”

付費閱讀是風口還是泡沫？

徐磊 2017-02-15 19:11

 本文由抽空想點事（微信 ID:our-starry-sky）對i黑馬投稿，作者周銳。

2月14號總會發生很多事情，小馬哥原本不應該成為頭條的。但既然每個人都離不開微信，離不開朋友圈，所以雖然小馬哥只是在keso的朋友圈寫了句評論“應該等微信公眾號付費訂閱啊”，瞬間就占據了當天各大科技媒體等頭條了。

關於付費閱讀，2016年已經是搞得沸沸揚揚。分答、得到、知乎、多問，如果再加上音視頻類的，就更多了。

大家都在討論，為知識付費的時代是不是到來了？

有趣的是，這個被互聯網挖出來的坑，會被互聯網填上嗎？

把時間放到20年前，那時候的中國還幾乎沒有互聯網的痕跡。我們看書還是去新華書店買的，看報是去郵局訂的，聽音樂是要買卡帶或CD的。雖然大學里也有複印外文書的，但那還是因為實在買不起原版的。

為知識付費，在那個年代是理所當然的。

然後，我們有了互聯網。

20年之後的今天，新聞客戶端天天打廣告讓你下載，下載完還隔幾分鐘就推送給你新聞；

各種自媒體公眾號想方設法讓你關註，發紅包求你讀他的文章；

各個音樂APP雖然也有付費模式，但是大多數人聽聽免費的已經覺得很滿足了。

用戶已經沒有了付費需要，更別說什麽動力了。

這背後並不是產生內容的人變成了慈善家，只是價值鏈條變得更龐雜了（不僅僅是複雜，而是龐大而複雜）。

事實上，核心內容其實一直是收費的，只是付費方未必是用戶。

比如新聞，具有采編權的新聞機構是向騰訊、網易們收費的。

比如音樂，版權公司每年向騰訊、網易、阿里收的錢也不少。

如果對應到傳統的渠道邏輯，騰訊、網易扮演的就是分銷商的角色，例如郵局和書店。傳統的郵局和書店肯定不能花錢買了書和報紙，然後免費送給用戶。

為什麽騰訊們可以，書店們不可以？答案很簡單，就是價值實現的方式變了。眼球經濟帶來廣告價值就是其中非常重要的一種價值放大模式。當然經過這麽多年，又有了很多很多進化的商業模式。大家稍微留意下一定會在生活的方方面面里觀察到。

現在還有多少歌手的主要收入來源是買CD或者靠版稅呢？

影視劇演員的每集或每片的報酬已經不低了，但是不是他們的主要收入呢？

看看現在非常盛行的綜藝節目，也許就能了解價值實現的鏈條有多龐雜了。

從制片方搞出創意或者買來創意，再花錢請來制作團隊，再花大錢請來大牌明星，再通過發行方開始推廣、試播（或者大牌團隊直接就能賣給電視臺或視頻網站），再（或同時）考慮各種廣告植入，再和媒體一起搞定其他的廣告主／贊助商，片子如果火了，演員得到更多的代言機會，然後下一季拿到更多廣告和贊助。

對於一個成功的策劃（成功的標準假設就定義為收視率），制片方和電視臺（視頻網站）都可以算是投資方，他們最終從廣告主那里拿到足夠的回報；工作人員拿自己的工資；演員拿出場費和代言費，也許還參與分賬；用戶基本不付費（歌華有線和視頻網站會員只是很少占比）。於是整個價值鏈的長期投資人就變成廣告主了。通過廣告，需要產生足夠的轉化，由用戶通過關聯消費創造利潤來實現最終的價值閉環。

這還僅僅是最小閉環，最大的閉環也許是，通過廣告建立品牌，通過品牌得到資本市場認同，提升企業估值，再通過二級市場提升企業市值，投資人通過股票交易獲利，用戶通過股票市場買單。只要市值在，所有人賬面都盈利。完美@

希望看官們還沒有被繞暈，如果你是這個產業鏈里的一環，那這部分還真得搞明白了。

為什麽說付費閱讀，卻說了這麽多有的沒的呢？

其實背後的邏輯基本還是一致的。就是最終的價值鏈條究竟如何才能建立起來？

過去的簡單付費模型之所以被打破，有一個最基本的要素就是：產業鏈條里有人可以通過免費的方式，創造新的價值鏈。在實現自身價值訴求的同時，對傳統競爭者實施了降維攻擊。價格手段在市場經濟里總是有效的。為什麽也有很多案例通過價格手段失效了呢？是因為新的價值鏈並不存在的情況下就放棄利潤，那當然是自尋死路。

新聞、視頻、音樂，和今天更多的內容創作者，他們所在的產業鏈條里，幾乎都有按這樣的商業邏輯經營的企業。

而這樣的商業模式在經歷了這麽多年的叠代之後，今天新的付費模式再度崛起時，究竟會是什麽樣的趨勢，就還需要更多維度的探討。

內容創造者需要傳播還是收入？

還是拿歌手來舉例，如果一位歌手錄制了歌曲，完全靠賣實體唱片或者在線銷售電子版本，很有可能是沒法出名的。他／她背後的經紀人團隊，一定會極力去推廣，讓更多人聽到，和了解這個歌手。

等到歌手有了足夠多的粉絲和影響力，就開始開演唱會賺錢，也開始參加各種綜藝節目，爭取各種代言。相比較而言，版稅就不是主要收入了。

對於大多數的自媒體人來說，通常也肯定是為了可以讓更多人了解自己的作品或觀點。然後也許是出書？做節目？代言？付費訂閱可能只是其中的一部分。而且一定是知名度達到相對水平之後的才能實現，也只有金字塔塔尖的那部分內容創作者才能實現。

另外一種也許是塔底的，也是收費的，只不過也許收的是軟文的錢。

就像歌手在酒吧也收費，但還是會希望參加超女／快男免費唱比賽，出了名再賺其他的錢。

能利用影響力建立更強大的價值鏈終究是更強大的玩法。

內容的競爭會有多激烈？

能不能通過內容直接收到費，內容的競爭程度，或者說內容的同質化程度也是至關重要的一環。

看看視頻行業這幾年在買IP上投入的資金就可以想見了。

能不能持續創造出有價值的內容，這是對於所有內容創作者都是一個巨大的挑戰。馬東的奇葩說是一種嘗試，知乎、得到、多問、分答也都是一種嘗試，特點都是變成了更強大的平臺來維持知識的持續產出。而對於個體來說，就需要找到更好的可持續性發展方式了。靠好奇心很難維持用戶的持續付費意願。

用戶的付費意願是趨勢還是曇花一現？

說到這里，就不得不提下用戶的支付意願問題了。隨著手機支付的普及，小額支付類產品的用戶體驗門檻確實越來越低了。這也是付費閱讀可以借助的東風之一。但長期來說，當用戶的嘗新意願降低時，最終這部分付費用戶有可能變成最挑剔的用戶。

個性化內容是付費閱讀的長期之路

說了傳播，也說了競爭，還有用戶的持續付費意願，在這些壓力之下，個性化內容也許是未來付費閱讀最普適的機會了。

通過公眾型內容積累粉絲、建立品牌，通過個性化咨詢服務（知乎、分答、多問、得到這麽多平臺呢）來獲得付費用戶。這也許是大部分處於行業中段的內容創作者的必經之路。

不要羨慕那些金字塔頂端的內容創作者，付費閱讀他們可以賺很多，卻還只是他們賺的一小部分，搭臺唱戲才是他們的主業。

微信公眾號的付費訂閱會怎麽樣？

這個問題其實比較難回答。至少目前的情況來看，我認為還不會對其他的付費閱讀平臺造成太大的沖擊。

這個功能叠代了這麽久應該還是有其原因的。付費閱讀和朋友圈的內容傳播畢竟還不是雙生子的關系，某種程度還有些矛盾。

微信最大的優勢還是在於流量和社交關系，這部分對於付費肯定有幫助。但還只是工具層面。產品的靈魂是什麽？它跟打賞如何區分？這些都還是未解的難題。

打賞和訂閱相比，打賞是更符合知識共享的精神，如果回到訂閱，並且希望創造新趨勢，確實還需要讓訂閱具備更現代的產品精神。

個人而言，我更期待微信提供有償咨詢服務，而不是付費訂閱。

小結：本文雖然是就著微信付費訂閱和付費閱讀的話題來聊，其實更多是想梳理下現有各個產業里價值鏈演變的一些有意思現象。價值鏈的不斷被顛覆，是過去幾十年間產業鏈不斷進化的根源。

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