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初創公司可以沒有“文化”？那可怎麽行 | 黑馬薦文

青山資本 2016-09-01 11:04

本文授權轉載自微信公號青山資本（ID:cyanhillvc）。

推薦人：鞏二龍

推薦星級：★★★★

閱讀時長：4分鐘

推薦理由：談及初創公司的企業文化，很多創業者認為公司還小，公司還是以項目、產品、資本為主，建立企業文化以後隨後再說。但企業文化的建立，真的是這樣嗎？等公司成熟再建立企業文化來得及嗎？有此類似疑惑的創業者，一定要看看。

創業圈總是各種熱點。

大家還在回味創業是不是個笑話時，人們的關註點又聚焦到創業公司獲取用戶的底線上了。

今天想談一點“形而上”的問題，那就是初創公司的企業文化。

過往出了很多優秀的互聯網公司，在感慨業績好的同時，會體會到他的企業文化之好。讓員工相信公司的使命，並樂於投入。在公司困難的時候，有好的企業文化也可以支撐大家一起度過難關。

沒錯！過去的很多事實就是這樣的。

但是，很多初創公司就忽略了這一點，認為企業文化是在規模較大的時候再去做。不是這樣的。早期的員工就已經在影響甚至決定了公司的企業文化了。

再次強調，企業文化非常重要。有一個很好的企業文化，不是說，有一個設計精美的辦公室或者員工有無限假期或者下午茶。它不是用來裝點公司門面的，它的核心是，你的團隊以什麽樣的方式一起工作。  可以想象，當企業文化足夠強，公司團隊可以緊密地連接在一起，每一個員工都會用主人翁的態度去做他那一小攤事。這種默契的承諾是公司成功的強大力量，而且不是靠強制灌輸實現的。

說著容易，看起來無形的企業文化需要怎麽建立呢？咱們可以分解成四個關鍵步驟來嘗試建設企業文化。 

提前規劃

要提前規劃企業文化。前面也說了，初創公司的前幾名員工就已經在決定或影響公司的企業文化了。

作為一個創業公司，事情總是在變化。但是，無論是在發展的高峰還是低谷，有沒有感覺到，有一些不變的東西在支撐或者主導你的公司往前發展。 特別是，創業公司的種種波動很容易讓員工感到各種不確定性。對於一個創始人來說，在問題出現之前，一個強有力的文化可以穩定人心。

這樣，員工會知道，無論發生什麽他們都知道怎麽面對，相信團隊成員的幫助，減少內心的不確定性。

比如Facebook曾經有一個“快速前進，打破陳規”的口號。實際上，它並沒有告訴員工到底做什麽，但是，他告訴員工，在做事時可以冒風險，不用太考慮如果這次嘗試失敗了會有什麽後果。（當然，千萬不能違法行事。）

所以，看起來不計後果，但是快速創新這種精神成了Facebook的企業文化的內核。

具體到咱們中國的創業公司，在規劃企業文化的時候，可以考慮幾點：

企業的決策過程是怎樣的？是不是單個的公司成員有權力“打破陳規向前跑”，還是事事要先征求你的同意？

工作的首要任務是什麽？是不惜一切代價保證用戶增長嗎？

團隊成員是怎麽交流的？私下里多，通過郵件？還是對於整個團隊來說，交流是透明的，可見的？

團隊成員之前的相互關系怎樣？工作和個人生活是不是截然分開？

在問題出現之前想清楚這些對於一個公司的成功是至關重要的。  

不要招同一類人

當你有了一個清晰的企業文化圖景，很容易出現視野狹窄。

為什麽呢？會出現一種慣性，按照你想象中的理想員工，按照理想的模板來招聘。 很快，你會發現，光靠這一類人也不行，還需要再招一些員工和他們互補。

這是肯定的，如果你只招聘一類員工，是不可能創建一個多面手的團隊，搞定所有事情。 舉一個例子，比如你現在招聘的銷售人員個人很有分析能力，可能你還需要招聘一些銷售有開拓和創造能力。

所以要不斷審視自己的招聘流程，可以問自己一下問題：

你是在用一個多樣化的視角還是只招聘一些類似的人？

如果讓團隊成員都寫下他們最大的缺點，是不是會有相同的答案？那你是否已經在這個領域里招了比較強的人來互補？

有類型的人你關註的比較少，因為他們不太適合你的技能需要，或者發現他們不怎麽感興趣？

這些問題都有助於去發現你自己的盲點，從而建立一個技能比較完整的團隊。 

管理文化載體

公司里有兩種權威。創始人，項目經理，團隊leader，都會有一些官方權威，他們的工作中也會帶著公司的文化。另一方面，總有一些非官方的文化“載體”。 比如，有些人會有魅力，有些人會更有說服力。這些人他們是誰你知道嗎？

現在，請你看看周圍的同事，誰看起來像公司文化的載體，要知道，他們會影響你的團隊。 比如說，你的公司每天都有全體成員的晨會，如果你和其他leader都按時到會，這是在預期之內的。但是如果這類帶著文化載體的員工遲到，其他人就會效仿。 對於這些員工，你也要不時地告訴這些同學他們身上帶著企業文化，他們扮演的角色，希望他們起帶頭作用。 平常可能看不見，但一旦公司遇到艱難阻礙，這些人會全心推動公司往前走。自然，也會帶動整個部門。  

雇傭和公司文化合拍的人

如果僅僅是因為一個人適合這個工作就雇傭他肯定是錯誤的，更需要了解他是否和公司的文化合拍。

當然，很多創始人已經深諳這一點了。

考察一個人是不是和公司文化合拍的方式也有很多，比如一起吃午飯，邀請他們參加團隊的活動，面試之後一起走走，等，總之，有多個層面和細節足夠考察要招聘的這個人是不是和公司文化合拍。 

說了這麽多，需要再次說下公司企業文化的作用。作為一個公司的創始人，需要建立和保持一個明星團隊直至創業成功。這意味著，你要不斷地找更優秀的人來和你一起創業。想想看，當你和大公司的優秀候選人在聊的時候，肯定沒法給他們一個同樣的薪水，但是你可以“兜售”你的企業文化。

看起來是有點忽悠了，不過這就是企業文化的優勢呀。

講真，一個很好的企業文化，意味著成員之間的彼此信任，你不用“賄賂”你的成員，但是還可以將你的戰友團結在一個更深層的的聯系上。有了這些基礎，創業才有向好的保障啊。

本文參考 Louise Fritjofsson的觀點，原文載於500startup

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晨悅生活 | 飛機上開手機要罰5萬！為什麽國外飛機上可以用？

近日，中國民航局公布了《中華人民共和國民用航空法》修訂征求意見稿（下稱“意見稿”），明確14種危及民用航空安全和秩序的非法幹擾行為，包括在航空器內使用手機、吸煙、搶占座位等，情節特別嚴重的罰款金額可增加到5萬元以內。

與此前網上傳聞“國內航班或將放開手機使用”的消息不同，意見稿中明確禁止在航空器內使用手機，這也引發了不少人對意見稿的激烈討論。

這主要是因為，從全球的情況來看，飛機上使用手機禁令的放開是大勢所趨，目前包括美國、歐洲、新加坡等地已經逐步放開了限制，只要將手機調到飛行模式即可。

美國FAA在2013年放松了對機上使用電子設備的規定，乘客在飛機飛行全程中可以在飛行模式下使用包括手機在內的電子設備，不受飛行高度的限制。

隨後，歐洲航空安全局在2014年也做出決定，為飛行期間使用手機等電子設備放行。不過，最終的決定權還是取決於航空公司。

那麽，為什麽中國對飛機上使用手機的禁令如此嚴格呢？

事實上，一直以來，中國民航局對飛行安全的管控相比國外都更加嚴格，具體到禁止飛機上開手機這件事，主要原因有二：一是擔心老型號的飛機因為元器件的緣故，手機頻段可能對飛機造成一定幹擾；二是國內山寨手機的無線電質量不可控，無法穩定保持在飛行模式上。

此外，一旦放開在航班上使用手機，要求全程開啟飛行模式，但很難保證所有旅客都會遵守要求，將手機調整到飛行模式。

關於飛行安全跟開不開手機到底有多大的關系，感興趣的可以看看下面這位80後機長孫小星的原創漫畫，並在留言區說出你的看法，有更多問題也可以在第一財經客戶端參與提問區的互動，您可以到App Store或各大安卓市場搜索“第一財經”下載第一財經客戶端。

古永鏘回應卸任CEO：“我應該可以休休假”

“我還在。”9月10日，合一集團 CEO 古永鏘這樣對包括第一財經記者回應。

不久前，有傳聞稱古永鏘即將卸任合一集團CEO，但仍將保留阿里大文娛的職務，並進入一家阿里旗下的基金負責投資事務。

在第一財經記者的追問下，古永鏘委婉地稱自己屬“馬”，馬跑久了就想要歇一歇。他對記者稱贊合一集團總裁楊偉東的工作很給力。“我應該可以休休假。”

而對於合一集團是否會如此前計劃的“三年內在國內上市”，古永鏘稱要“與時俱進”，考慮到資本環境和資本市場的變化，如果上市還是要找到最好的組合。

私有化後：“文娛大聯盟”

今年4月，合一集團(原優酷土豆集團)私有化並退市。當時古永鏘對記者打了個比方：合一集團是“從紐約大學畢業後回歸中國。”

兩個月後，阿里巴巴宣布成立“阿里巴巴大文娛版塊”。這一版塊囊括阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部。這也意味著阿里過去單打獨鬥布局文娛產業升級到集團軍作戰階段。

當時，古永鏘被任命為阿里巴巴大文娛工作領導小組產業發展委員會主席，負責制定大文娛產業長期發展及投資布局戰略。而俞永福出任阿里巴巴大文娛工作領導小組組長，全面負責阿里巴巴大文娛版塊的領導和管理工作。

“我過去半年的時間分配和定位，已經發生了很大變化。偉東接任合一總裁之後，我更多做戰略和投資布局，內容和運營執行由偉東負責。”古永鏘對記者說。

楊偉東回憶，在宣布整理大文娛版塊之後，合一的高管曾在阿里移動事業群UC總裁何小鵬邀請下去了廣州，在會議室開了兩天的會，把優酷土能夠和UC 能打通的業務一個一個去對。

在古永鏘看來，現在合一集團會更加考慮阿里集團整體的大文娛戰略。他認為現在已經進入了一個“打群架”的時代，而在阿里體系中可以與新浪微博、UC等業務一起，最大化發揮合一集團的價值，產生“互補和共振作用”。

例如，合一集團對文娛比較熟，UC 在其他領域比較擅長，“無論是組織還是布局的角度，大家思考的的都是如何把總體的搞得更漂亮，經過半年時間打磨現在的組織和戰略。我們沒有因為這樣一個總體的戰略而停止我們的互動。”

合一集團還同新浪微博、UC宣布成立了“視頻文娛大聯盟”。據介紹，大聯盟將在底層進行數據對接，依托於大聯盟將在底層進行數據對接，依托於三大平臺的優質內容、社會化傳播和算法推薦等能力提升用戶體驗。

楊偉東表示：“這一聯盟將實現內容通、互動通、關系通、賬號通和算法通，形成一個完整的聯動生態矩陣”。聯盟將增強頭部內容、自制合制內容、自頻道、明星和企業機構在內容、發行和變現上的核心能力，在聯合投資、聯合出品、聯合宣發和整合營銷上產生巨大價值。

發力自制內容

去年的開放生態大會上，合一集團曾一口氣公布了五筆投資和3年投入100億的計劃。

一年過後，古永鏘透露現在合一集團已經投了30家公司，總共投了12億，例如《火星情報局》、《了不起的匠人》等。

在他看來，全球互聯網產業已經形成了“GAFAT（Facebook、Alphabet、Amazon、Alibaba 、Tencent）”的新格局。作為阿里大文娛體系中的重要組成部分，合一已經融入阿里生態，合力為內容創作者賦能，並通過投資孵化手段推動文化娛樂產業的繁榮。

合一集團副總裁葛威宣布，優酷今年將重點扶持垂直類目的自頻道，打穿衣、食、娛、樂、玩五大類目，開發美妝、美食、娛樂、音樂、文化、親子、動漫、旅行、健身和婚尚等十大具有人格化特征的“紅人帶”系列。並對他們提供流量、IP養成、數據升級、專項基金和立體服務等方面的支持。

合一集團首席產品官顧思斌介紹，自頻道戰略發布一年來，面向創作、發行、粉絲和收入四大需求，共計開發、上線了超過40項產品和工具。自頻道總數量超過3000萬，年同比增長50%;訂閱總人次突破10億;月播量高達150億，增速驚人。”

在變現方面，優酷自頻道在過去一年里，原創自頻道分成達3億人民幣，較上一年增長100%。《看理想》自頻道VIP兩周創收過百萬、羅輯思維讀書會直播6小時收入120余萬、ELLE雜誌通過直播預售了25,000本。數十家自頻道在過去一年內獲得投資。

其中，優酷《創食計》催火的辣醬品牌“飯爺”成功B輪融資8300萬、估值3.6億，為自頻道電商探索出一條新路。

在談到文娛行業趨勢時，古永鏘特別提到，2016年上半年，大家看到很多熱點的趨勢，網紅、AR、VR、直播……但是到了今年下半年好像風向有點變化了，行業的輿論開始出現了一些裂痕。

他以直播為例，上半年圍繞“直播”這個詞還很熱，但到了下半年有了很多抱怨，比如全民直播的內容很單一、熱度難持續，變現受局限等等。

“直播這種大家關註的趨勢，大家也在反思，覺得這個領域必須要升級，在內容、社區、生態都必須要突破才可以產生真正的直播世界的突破，在這樣一個時代里面，我們必須要適應這個環境，因為只有適者生存。”古永鏘說。

九倉大可以慢慢揀有線買家 中環客

一直有傳，《香港01》有可能大手筆入主有線電視，以及同集團嘅電視及數據網絡。不過，喺9月4日投票日後兩日，九倉又發出公告，表示正同多過一個買家洽商賣有線電視，依家未同任何人達成協議。

俾著中環客係九倉，都會慢慢揀買家。因為9月4日之後，傳媒會好值錢，特別係有線電視有自己嘅數據網絡同埋內容，依家無必要咁急賣俾《香港01》幕後果位金主，可以等各方叫價，邊個價高或著數多至賣俾邊個。

喺9月4日之前，大家都唔知《成報》係乜水，只係知佢同亞視一樣，曾經一段欠員工人工同欠作為稿費，亦都試過因無水停刊。但依家呢份缺水嘅報紙，俾習系班友買咗入嚟後，就喺選舉日前發功打到689傻，仲要令689啲支持者選情受影響。換言之，689啲盟友，都唔會想有線電視落入習系班友嘅手後，日日攞到打689，否則689點連任。大家唔好唔記得，有線電視旗下有個叫奇妙電視嘅免費電視頻道，如果習系買咗落嚟打689，後果非同小可，大鑊過《成報》好多。所以，689啲盟友會周圍搵銀，然後嗌一個更高嘅價錢買有線電視落嚟。咁站喺九倉股東嘅立場，依家賣有線簡直傻的嗎，梗係未來呢一個月不斷迫啲買家嗌高啲價錢，得番嚟嘅錢就變成派息變俾啲股東。

不過九倉亦唔好太遲做決定，過咗特首選舉，或北京對下屆特首有明確意向，有線電視就無咁值錢，屆時想叫高嚟賣都難，貪字得個貧。習近平近排搵曾俊華握手，如果有再進一步動作，曾俊華幾乎九成機會做特首嘅話，就無人會想高價買有線電視，所以呢單deal，將會考驗九倉依家一眾當家嘅政治智慧。

中環客

上海將申報新的民營銀行：希望名額可以多一些

在第一家民營銀行華瑞銀行之外，上海市副市長周波表示，經過爭取，上海今年會繼續申報新的民營銀行。

9月14日舉行的上海市政府例行新聞發布會上，周波表示，現在已經有很多的民營企業積極參與。雖然民營銀行的成立需要審批，且有一定的額度，但“上海民營經濟發展情況良好，具備申請條件，我們希望名額可以更多一點。”

周波同時表示，上海民營經濟的發展，具有全球影響力的科創中心建設，需要得到各方面的支持，“一行三會”已經給予很大支持，我們會繼續努力。

作為首批5家民營銀行之一，也是上海第一家民營銀行的華瑞銀行，2015年1月27日由上海銀監局批複開業。註冊資本30億元人民幣。經營範圍包括吸收公眾存款;發放短期、中期和長期貸款;辦理結算和票據等業務。

截至今年6月底，華瑞銀行實現資產規模260億元，不良率為零，並成為投貸聯動首批試點之一。

周波表示，華瑞銀行去年略有虧損，今年上半年略有盈利，雖然盈利數字不多，但發展態勢比較平穩。“除了傳統的銀行業務，我們更希望(華瑞銀行)能為小微企業服務，也積極爭取試點。下一步希望它能夠更多的運用互聯網思維做出一些特色和特點來，不是簡單的一般銀行業務。”

另外，華瑞銀行也是一家在上海自貿區內發起設立的民營銀行， 2015年8月24日，獲準對外開辦FT業務。華瑞銀行行長朱韜接受媒體采訪時表示，一年來，華瑞銀行在自貿金融領域快速發展。目前，跨境金融總量接近100億元，包括內保外貸、FT賬戶融資等產品，支持了多家企業“走出去”，其中，中小企業占比約50%。

同時，作為首批8家試點銀行之一，華瑞銀行去年10月發行自貿區跨境同業CD;今年，該行又獲得自律協會觀察員資格，下一步將在區外複制推廣通過發行同業存單，進一步提升民營銀行主動負債能力。

除了推進民營銀行的擴容，素來國企和外企比重較大的上海，民營經濟的比重也在逐漸上升，民營經濟增加值占比，從2012年的25%，增長到了現在的26.7%。

目前，央企和地方國企在上海的占比近45%，外企占比近30%。“這個結構是上海本身這個城市發展幾十年來的特征，也是上海開放的象征。”但是，周波也表示，外企、國企以大企業為主，如果小微企業沒有活力，上海的經濟也不會有活力。

周波表示，民營經濟已經成為上海市創新的重要力量，擴大就業的主體力量，推動和體現上海經濟活力的骨幹力量。

今年上半年，上海民營經濟固定資產投資占全部固定資產投資的25.8%，稅收占比29.9%，商品零售額占比21.6%，新設企業戶數占比95.8%，進出口總額占比18.9%，累計招工(上海市戶籍人口)占比75%，近半數的專利授權由民營企業獲得。

但值得註意的是，上海民企的固定資產投資中，近80%都投入到了房地產領域。數據顯示，今年上半年，上海民營企業完成固定資產投資725.69億元，其中，完成房地產投資576.97億元，同比增長8.7%，而工業投資僅為89.50億元，同比下降18.6%。但同期，包含所有經濟類型企業上海全市工業投資同比降幅僅為2.3%。

周波說，民營企業投資房地產占了大多數，一方面是因為除了央企、部分國企以外，房地產做得比較好的基本都是民營企業，這和企業本身的屬性有關。

另外，上海的制造業特別是高端制造業歡迎各方來投資參與,但上海的產業政策主要是體現國家戰略，代表國家參與全球的合作和競爭，如航空航天、大飛機、燃氣輪機和航空發動機、北鬥導航衛星等，而大部分民營企業都偏小。

周波表示，這和政府相關的服務配套沒有跟上有一定關系，比如，民企要進入航空航天等高大上的領域，門檻怎麽降低，怎麽融合，需要觀念上的轉變。

“下一步上海市政府和有關部門要制定一視同仁的政策。”周波說，已經要求經信委專門服務民營企業的辦公室，和工商聯一起，對政府已出臺的各項政策進行認真的梳理、匯總、提煉，去掉那些部門之間意見不一致的東西。對很多原則性和指導性的政策，要加快推動出臺各種具體的操作辦法和實施細則。無論是在領域的開放，政府購買服務和PPP合作等方面，都要通過減少政府審批等方式，擴大民營企業進入，做到放、管、服緊密結合。

“同時，政府也在大力打造網上政府，今年年底所有市區兩級政府審批項目全部在網上進行，流程更清晰，手續更便利。按照權力清單、責任清單、負面清單、單一窗口的要求，提高服務民營經濟的效率和水平。”周波說。

26萬億！一口氣可以買下全球10家“巨無霸”公司 但這筆財富卻開始悄然轉移

全球財富咨詢機構Wealth-X以及保險經紀與咨詢公司NFP本周發布《為明天準備：全球家庭財富轉移報告》指出，全球超高凈值人群將在未來十年史無前例向下一代轉移近3.9萬億美元（約26萬億人民幣）財產。

不知不覺中，全球歷史上最大的財富轉移已經拉開序幕。

全球財富咨詢機構Wealth-X以及保險經紀與咨詢公司NFP本周發布《為明天準備：全球家庭財富轉移報告》（PreparingforTomorrow:AReportonFamilyWealthTransfers）指出，全球超高凈值人群將在未來十年史無前例向下一代轉移近3.9萬億美元（約26萬億人民幣）財產。

雖然這3.9萬億美元的待轉移資產只相當於超高凈值人群全部財富的13%，卻足以一口氣買下全球最著名的10家“巨無霸”公司，包括蘋果、Alphabet（谷歌母公司）、微軟、埃克森美孚、伯克希爾哈撒韋、亞馬遜、Facebook、強生公司、通用電氣和中國移動。

目前全球收入分配不均的情況愈演愈烈。諾獎得主JosephStiglitz表示，過去的30年間，全球生產力激增，但市場對收入的分配，卻並不是經濟學家想象的“按勞分配”。央行的貨幣政策也在助長這種“富者越富”的趨勢，獲利更多的“食利階級”把財富投入房地產、金融部門等“非生產性資產”，助長了資產泡沫。

美銀美林的美國家庭財富分配圖表顯示，美國0.1%的最富有家庭資產已與90%的家庭不相上下。

Wealth-X/NFP報告認為，到2020年，全球超級富豪的財富將再增長54%至46萬億美元，其中有64%是自己賺的，還有19%則是繼承的上一輩的財富。

該報告將超高凈值人群定義為擁有資產超過3000萬美元的人群，其中80歲以上人群的平均財產是30歲以下的8倍，人數也正好是後者的8倍。盡管媒體公司或者矽谷有很多年輕富豪，如Facebook首席執行官紮克伯格，但依舊無法改變“越老越有錢”的事實。

報告稱，全球個人資產超過3000萬美元的人口至少有20萬人。在未來10年內，美國將是最大的財富叠代國，有超過1.4萬的80歲以上超高凈值人口將轉移財富，大於中國的1.205萬人和英國的1.065萬人，其中平均每人身價2.72億美元。

中國的情況也類似，一方面財富加速流向有錢人，另一方面富人普遍到了思考財富傳承問題的年紀。

今年5月發布的《新財富500富人榜》顯示，過去一年中國最富有的500人的上榜門檻，從40億元提高到65億元，增長62.5%。500富人擁有的財富總額達到了80191.5億元，人均財富達到160.4億元，較上年的113.1億元增長41.8%。

不過，上榜者中約一半人士年齡在50歲以上，70歲及以上的有30余人。尤其從創業板、中小板上市公司的情況看，創業一輩的年齡大多已達55歲-64歲，各家族的長子、長女們的平均年齡都達到36歲左右，或許真是到了要接班的時候。

另據招行《中國私人財富報告》，2015年末，中國擁有1000萬以上可投資資產的高凈值人群規模，將達到126萬人。高凈值人群七大財富目標中，排在第一位的是“財富保障”，第二位的是“財富傳承”，已經考慮財富傳承的高凈值人士占比由2013年的34%上升至46%，超高凈值人士由2013年的46%上升至51%。

但值得擔憂的是，與海外富豪們早早“未雨綢繆”相比，中國富豪卻顯得準備不足，有高達57%的受訪人沒有為家族財富傳承做出安排。

由此不難看出，無論是美國還是中國，在未來數十年中，“財富傳承”無疑都是一筆大生意。

• 萬得通訊社
• 杜宇

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機器可以學得更快，那人類還要學什麽 | 黑馬薦文

孫圈圈 2016-09-20 10:48

推薦人：石慧

推薦星級：★★★

閱讀時長：4分鐘

推薦理由：二十年前，我們流行神奇記憶法，電視廣告里充斥著各種能夠記住圓周率後1萬位的記憶大神。二十年後的今天，我們都明白“大腦不是用來記憶的，而是用來思考的”。原本很多由人類掌握、支配和使用的知識，正在被機器替代。那我們究竟還要學什麽？為什麽我們坐擁了海量信息，卻還是不會解決問題？本文由圈外（微信ID：iquanwai）授權i黑馬發布。

來源 | 圈外（ID：iquanwai）

作者 | 孫圈圈

在金融業，高盛的雇員中，已有超過25%是工程師和雇員，大數據分析平臺替代了投行分析師的部分工作。

在醫學領域，IBM的沃森在醫生錄入病人情況之後的30秒內，就可以把診療意見列出來，每種意見還會標明出處，並用置信區間告訴醫生自己有多大把握。

我們的學習內容、方式、價值都發生了巨大的變化，所以我們的學習很可能——

不再局限於現有知識，而更多是深度思考未來的能力：既然機器可以幫我們記憶過去，或許我們可以有更多精力去思考未來；

不再局限於知識本身，而更多是這些知識可以解決何種問題：機器承擔了單調乏味的工作，但我們需要懂得，可以用機器來做何種工作；

不再局限於某個領域，而更多是知識之間的聯系：機器更專業，那我們能做的，就是了解這些專業之間的聯系。

然而，深度思考、解決問題、理解知識之間的聯系，這些如何才能做到呢？

為什麽坐擁海量信息，卻還是不會解決問題

先說說，為什麽我們做不到吧。

學習無外乎三個方面：知識、能力、價值觀。

這三者的區分對於學習和信息獲取非常重要，但我們常常連這個分類都沒有弄明白，以致於陷入低效學習的誤區：

1.知識零散化，導致信息過載，難以進行深度思考

比如，你想學習如何與客戶打交道：

看微信公眾號“與客戶見面之前，可以先對著鏡子給自己做個增強信心的姿勢”，很有道理，收藏；

資深同事說“介紹公司的時候，要多強調我們很牛X，客戶才會買我們的東西”，趕緊記下來；

刷知乎，看到“與客戶溝通的時候，不要總是自己說，而要多提問、讓對方說”，很不錯，記筆記……

這樣，你很快記滿了成百上千條知識，不停地學習，不願放過任何渠道收集來的任何知識，可是卻收效甚微。倘若你能夠概括出，客戶購買產品無外乎三個方面：信心、能力、匹配，就不會有上述情況。

你之所以會對這些碎片信息孜孜不倦、什麽都覺得新鮮、什麽都想要記住，或是因為你沒有一個知識結構，所以無法深度思考。

2.只學價值觀，忽略知識和能力，難以解決問題

“有趣是人生的終極意義”、“你還沒成功，是因為不夠努力”……這些都有道理。

但是，如果只是學習這些“道”的東西，卻沒有相應的“術”和“器”來支撐，你會發現，道理都是別人的。

如果你認同“有趣是人生的終極意義”，那麽就去思考、去學習“如何成為一個有趣的人”，如果你認同“你還沒成功，是因為不夠努力”，那就去尋求努力的方法論。

雖然“道、術、器”，“道”在最前面，然而，“道”是你積累到一定階段才能悟出來的，我們很多時候想一步登天地掌握“道”，其實登上的只是空中樓閣，問題還是難以解決。

3.知識與能力割裂，難以建立知識間的聯系

比如，我們學開車，教練跟你講了很多註意事項，解釋了剎車、油門、檔位，這些都是知識。然而如果你沒有學會開車，不具備開車的技能，那這些知識完全沒有用處。

再比如，我們很多人也知道MECE原則，可並沒有在說話和思考的時候用上它、讓它成為自己思維的一部分，那就只能停留在知識層面，仍然沒用。

有些知識可以只是知道就好，比如“牛奶是白的”，然而大多數知識，就像如何開車、MECE原則這樣，如果不能與能力聯系起來，幾乎是毫無用處的。

如何能夠避免上面這些低效學習誤區，做到深度思考、解決問題、建立知識之間的聯系呢？唯有建立知識體系。

一個完整的知識體系，應該包括三個特征：有知識架構、有知識內容、內容之間有聯系。

根據這三個特征，我們建立知識體系，可以遵循以下方法：

1.明確自己的學習背景

當你剛開始學習一個領域的時候，首先要明確：你為什麽學習這個領域？將來打算如何應用？這個領域跟你現有的其它知識是什麽關系？

比如，此前我的本職工作是咨詢，咨詢領域是組織設計，業余時間開公眾號、研究個人提升方法論。

所以我就會有兩套知識架構在腦海里，任何知識進來就自動在腦海中、筆記里補充到以下模塊。

比如有關咨詢的，影響組織效率的六大方面：

比如有關個人提升的，個人需要具備的技術以外的能力：

當然，這兩套架構之間也是有聯系的，這種架構間的聯系，可以幫助我在解決問題的時候進行類比。

比如，我把個人提升看成企業提升的微觀版，其中，組織設計里的各領域“人才”要素，相當於個人能力提升領域的“專業能力”要素。

我們知道，企業在人才管理方面，會針對關鍵人才進行大量投入，而對其他人才，保持行業平均水平就好。

由這種聯系我會想到，個人的專業能力提升其實也是一樣的，講求“T”字型，橫向上，各領域都懂一點，縱向上，找到自己賴以謀生的專業領域去深挖。

總之，如果沒有明確的學習目的，是很難建立起知識架構的，因為你很難知道，這個知識是用來解決哪個領域的問題、跟你的個人目標到底有什麽關系。

2.通過可靠信息渠道建立架構

明確了學習目的之後，你可能會想：在我對這個領域不了解的時候，我要如何建立起這樣的架構？答案是：通過高質量信息渠道，找一個已有的體系，而不是自己搭建。

那麽，在建立知識架構的時候，什麽是靠譜且高質的信息源呢？專家、專業網站、經典書。

專家：你摸索數月而不得入門，可能還不如專家跟你講1個小時收獲更大，因為他/她研究很多年了。

專業網站：如果你找不到專家，那你可以在知乎、Quora、Wikipedia或者其它專業類網站，找到相關領域的信息，比較體系化。

經典書：你可能會喜歡讀科普類、趣味性的文字，然而，如果你不是為了解決某個小問題，而是真的想系統學習這個領域的知識，那麽，經典教材不讀，很難建立起架構。一方面，趣味書籍往往選取某個細分角度，無助於你認識全貌，另一方面，為了保持趣味性，必然在一些難懂的知識上模糊處理。

3.不斷修正自己的知識架構

他人的知識體系未必適合自己，所以在習一段時間後，需要不斷修正和完善自己的知識體系，在架構中填充知識內容。我建議的一個方法是：

首先，把你看到的任何有價值的信息，都記在手機里，可以用Evernote或其它任何工具，甚至直接用手機自帶的記事本。記的時候不需要組織語言，記關鍵詞就可以，這樣最快。如果是微信文章里的，你可以直接截圖保存。

其次，每天對當天的知識進行整理，分門別類地列到Evernote里面。

最後，定期回顧，如果是重要的知識，再記入到知識架構里，作為知識體系的一部分。

用這種方式，即便是碎片化信息，也能夠進入到知識體系。

4.將知識之間、知識與問題之間進行關聯

很多人都覺得，我明明學了很多知識，為什麽解決問題的時候還是沒有任何思路？ 

之所以在解決問題的時候想不起用什麽知識，是因為知識和問題之間是脫節的。那麽，如何讓知識和問題鏈接起來呢？答案是：兩邊都向對方靠。

知識向問題靠：每看到一個知識的時候，就去思考這個知識可以用來解決什麽問題。

比如，馬斯洛的五層次需求，你可以用來管理下屬（分析他們的需求層次，並據此激勵他們），可以用來分析奢侈品為什麽賣那麽貴（奢侈品滿足的不只是物質需求，還有被人尊重的需求等等）。

這樣思考的話，以後你真的遇到這個問題，就知道用什麽知識解決了。

問題向知識靠：遇到任何問題的時候，不要拋開過去的知識坐著苦想，而是回到你的知識體系，去查看哪個能幫你解決問題。多次之後，你就知道某類問題該用哪類知識解決了。

如果能夠常常做這些“向兩邊靠近”的思考，不僅能夠建立起問題和知識之間的聯系，而且會逐漸建立起知識之間的聯系，讓它們不再是割裂的眾多點，而是可以放在一起去解決某個問題。

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可以砸核桃的Nokia 216發布 這可能是最後一款諾基亞手機

9月21日消息，微軟周二發布了新的諾基亞216手機。這很可能是微軟的最後一款諾基亞手機之一，該公司目前正計劃於今年晚些時候完成對功能型手機業務的出售。

這款手機將於10月24日在印度市場推出。官方號稱該機售價約合人民幣193元。另外還有一個雙卡版本，售價39美元，約合人民幣240元左右。

除了便宜耐用之外，該機最大特點就是超長待機24天。官方稱2G網絡下通話可達18小時，音樂播放時間可達47小時。此外，該機似乎還有一個雙卡版本，待機19天。

諾基亞216支持雙卡雙待，集成了雙攝像頭、FM廣播，以及藍牙等功能，屏幕為2.4英寸QVGA分辨率，擁有一顆30萬像素前者攝像頭，機身尺寸為118x50.2x13.5mm，重82.6g，共有黑、白、藍三色可選，內置16MB存儲，支持最高32GB的Mirco-SD卡拓展，前後鏡頭像素均為30萬，電池容量為1020mAh。

該機還搭載Series 30+系統和預裝Opera Mini 瀏覽器，也能夠通過Opera Mobile Store安裝一些小應用，通訊錄則可以存儲兩千名聯系人。具備藍牙3.0技術和FM收音機功能，擁有3.5毫米耳機接口和micro-USB 1.1接口，但僅支持2G網絡且沒有Wi-Fi連接功能。

但是，目前暫不清楚該機是否會在國內市場發售。

實際上，這款功能型手機很可能是微軟的最後一款諾基亞手機。早在今年5月份，微軟便宣布將以3.5億美元把功能型手機業務出售給富士康的一家子公司。這筆交易將在今年內完成。

與此同時，微軟還與一家新成立的芬蘭公司HMD達成協議，由後者在消費電子領域重新啟用諾基亞品牌。因此所有交易動作完成後，富士康將負責微軟手機業務的制造、銷售和分銷部門，而HMD將專註於營銷和銷售諾基亞品牌產品。大約4500名員工將從微軟轉移到富士康或者HMD，而微軟則將繼續開發使用其Lumia品牌的智能手機。

微軟和諾基亞的故事可以追溯到2014年，當時諾基亞以54億歐元(約合70億美元)將處於滑坡的手機部門出售給了微軟。

隨後，微軟宣布取消諾基亞的Asha和安卓產品線。但出人意料的是，微軟保留了諾基亞的功能手機和低端手機業務，並將這些廉價手機稱之為“基礎手機”，希望利用這條產品線來填補發展中國家手機市場的空白。

當時微軟手機業務副總裁哈羅(JoHarlow)對外宣稱，微軟在很長一段時間內仍將繼續執行低端手機的戰略，因為微軟沒有其他產品可以覆蓋這類產品的消費者。哈羅表示，目前地球上還有十多億人沒有手機，因此具備最基本功能的“基礎手機”仍將有一定的市場。

隨後，微軟推出了一款新的低端手機“諾基亞130”，定價為25美元。該款產品沒有上網功能，但可以播放MP3以及播放電影文件，且可以充當FM調頻收音機，還具有實用的手電筒功能。

不過如今在推出諾基亞216後，微軟將最終擺脫諾基亞品牌，而依靠Lumia產品線繼續在智能手機市場保持微弱的存在感。

此外，日前，微軟在其年度報告中表示，公司計劃於2016年第四季度在全球範圍內裁員近2850人。作為裁員計劃的一部分，公司將關閉Skype在倫敦的總部，Skype有將近400名員工會因此而失業。Skype或最後將成為另一個諾基亞。

公安部推出網上身份證，住酒店、辦業務可以“刷臉”了

身份證要進入“刷臉時代”了!9月22日，未來網記者從2016國家網絡安全宣傳周法治日獲悉，目前公安部研發出與實體身份證唯一對應的“身份證網上副本”，有了“網上身份證”，以後住酒店、證券開戶等需要刷身份證的都可以直接刷臉。

研制網上身份證的公安部第一研究所的相關負責人在接受未來網記者采訪時表示，未來，利用“居民身份證網上副本”技術，為能在各個應用層實現互聯網上的“實名+實人+實證”的真實身份認證，多因子認證技術在保護公民隱私信息的同時，能夠解決“我就是我”的問題，有效的解決市民實名認證、人證合一的問題，讓市民在網上辦事變得更加可靠、安全。

個人信息安全問題成為本屆網絡安全宣傳周的熱詞。

隨著互聯網的發展，需要網絡實名認證的場景越來越多，當人們在享受互聯網帶來便利的同時，也面臨著個人信息泄露的風險。

人們手持的居民二代身份證存儲了許多重要的信息，如果不小心弄丟，又沒有及時掛失的話，很有可能被不法分子冒用身份，拿去做違法的事。

“身份證網上副本”的研發初衷正是為了解決這一難題。每個人可以在網上生成一本終身唯一編號的“身份證網上副本”，而在特制的讀取裝置上，“網上副本”能被讀取出來，以供核實市民身份。有了這張身份證網上副本後，今後辦理一些實名認證業務時即可“刷臉”，不用再攜帶實體身份證了。

未來網記者了解到，今年5月，廈門成為全國首個居民身份證網上應用落地城市。全市建立起統一身份實名認證體系，已有近70萬用戶實現了統一實名認證，體系中增加“居民身份證網上副本”認證技術，居民需申請一次“居民身份證網上副本”，即可在將來做到全國範圍使用，既權威又方便。

“只要將身份證和終端機相連，後者自動采集身份證信息進行比對，再設置8位數的密碼，身份證網上副本就可以生成。”公安部第一研究所證件技術事業部主任郭小波介紹，身份證網上副本具有加密標識，不會存儲任何隱私信息，可放心使用。根據所需求的保密程度高低，網上副本還可以增加居民的人像、指紋信息，提高安全性。

郭小波表示，這種“數據加密”性質的“網上二代證”在保護了公民隱私信息的同時，也解決了公民個人信息在互聯網上被“盜用”“冒用”問題。

“居民身份證上網以後會不會造成居民身份證信息的泄露丟失呢?”郭小波表示，這是很多網民最關心的問題，我們保證不會在網上儲存、傳輸居民身份證的信息，只存在終端，不會存儲在雲端，也會保證卡體的安全。