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溫泉法空轉10年 行義路16家不合格業者直擊


2013-06-03  TCW  
 

 

夕陽西下,北投行義路上的溫泉餐廳招牌開始閃亮了起來。這裡一直是大台北地區的熱門休閒場所,泡湯、喝茶,遠眺觀音山,欣賞台北盆地萬家燈火的夜景,都十分愜意。

但是你可能不知道,這些溫泉餐廳幾乎都是非法的溫泉業者。「行義路溫泉區內的餐廳和湯屋,除了三家建物使用執照合法外,其他幾乎都是違法開發保護區的大型違建,」蠻野心足生態協會秘書長、也是內政部國家公園前計畫委員林子凌說。

根據二○○七年一月台北市政府發表的「台北市溫泉區管理計畫」資料,行義路磺溪河川溪谷周圍的土地,多屬限制開發的山坡地、河川保留地或保護區,自然條件限制多,因此這些溫泉餐廳的使用並不合土地使用分區管制規則,其地上建物多屬違建,影響環境品質及公共安全。

立委田秋堇表示,這些位在行義路溫泉區內的餐廳和湯屋,因全蓋在地質脆弱的保護區上,且從事營業行為,全部違規使用多年。「行義路的溫泉餐廳可以合法早就合法了,就是因為地處『敏感地區』,讓內政部都委會很難放行,」林子凌說。

地盤軟弱!》十一處侵蝕、兩次土石流,都是警訊

業者違法多年,主管機關台北市政府不僅無力取締非法,甚至還在︽溫泉法︾公布後,積極向中央申請解編十九公頃的保護區變成溫泉產業專用區,且進一步將編列十七億元的公款,替業者在國家公園龍鳳谷內加蓋溫泉取供水系統,甚至還加碼同意業者蓋旅館。

二○○六年,台北市政府提出「新北投及行義路溫泉區水資源利用計畫」,二○○八年到今年五月九日,市政府甚至第九次出面替業者爭取保護區變更,在內政部營建署都市計畫委員會專案會議上,試圖將原本屬於保護區的行義路溫泉區一帶,變更為溫泉特定專用區。對於變更案多次未過,北市府發言人張其強表示,市府將在《溫泉法》正式上路前,爭取過關。

對於北市府多次想變更保護區使用用途,學者憂心,若行義路保護區轉為開發,辛樂克颱風帶來豪雨沖毀南投廬山溫泉區的歷史,恐在台北重演。

根據北市府的調查資料顯示,行義路溫泉區屬於地質敏感地區,一共有三十六個崩塌處,另有七處地盤軟弱,十一處侵蝕,還曾發生過兩次土石流。更值得注意的是,位於台北盆地內的山腳斷層就經過這附近。

經濟部中央地質調查所資料顯示,山腳斷層是國內唯一活動正斷層,斷層位置沿新北市的樹林、泰山、五股至關渡一帶分布,並穿過大屯火山區,延伸至東北方的金山地區。

台大地質系教授陳文山說,硫磺谷、龍鳳谷一帶,因為硫磺氣重、長期腐蝕,容易造成附近土壤軟化、當地岩石風化嚴重,因此是地質敏感的地區,原來就不適合開發,現在經過新的地質調查又發現附近有山腳斷層經過。山腳斷層穿過大屯火山區,就是沿著磺溪溪谷往惇敘工商、龍鳳谷、地獄谷的方向一直延伸到金山方向,長度至少有八十公里。

他認為,現在這個地方若要從原本的「保護區」開放成為「溫泉發展特區」,一切必須以「安全」為最大前提考量,縝密及全面性的地質大調查是一定要做的。

業者鑽漏!》自知不合法,卻還是繼續攬客經營

為了進一步了解溫泉餐廳的開發現況,記者在週末前往溫泉餐廳林立的行義路、磺溪溪谷一帶實地勘查。

週末下午,用餐後人潮散去,幾家溫泉餐廳業者站在門外吆喝遊客上門。一家開張不久的溫泉餐廳積極攬客,負責從停車場接送客人到會館泡湯的管理員說,這裡的溫泉餐廳都不合法,因為非法,所以沒辦法把建築物蓋更高,但「我們雖然不合法,但都有繳稅,」管理員強調!

二○○三年《溫泉法》公告時,當時行義路沿磺溪溪谷一帶,共有二十四家溫泉餐廳業者,經過十年,部分餐廳換了老闆也改了名字,有的結束營業,現在剩十八家溫泉餐廳,主要以經營泡湯、三溫暖、SPA、水療、按摩、餐飲、卡拉OK為主。

在土地權屬部分,其中有十二家業者的違建,是蓋在公有地上,只有三家是建在私有地,另有一家業者是半公有半私有,另有兩家新增業者山玥溫泉新館以及玉川溫泉養身會館,因土地權屬情況不明,也無法查證是否合法。

溫泉餐廳由高而低,往溪谷方向一層層往下延伸,位於高處的門面光鮮亮麗,但逐漸往溪底方向走去、也就是溫泉餐廳背面,就會看到完全不同於前門的光景。由於這裡的溫泉大多是業者將地面冷水引導到硫磺谷、龍鳳谷一帶溫泉噴氣孔的上方加熱,再將製成的人工溫泉透過管線配送到各場所,所以多家溫泉餐廳的後方,第一眼就會看到黑色巨大的溫泉儲水桶。

法令失效!》公共安全向政治力妥協,代價誰付?

凌亂雜亂的溫泉管線、一個個巨大黑色儲水桶,甚至餐廳直接排出用水到溪底,所發出的陣陣臭味,更有業者將餐廳、湯屋、拱橋蓋在磺溪河川區上,從餐廳的背後,雜亂當中透露著環境安全危機。

陳文山說,根據坡地法規,坡度超過三○%的坡地是不能蓋房子的,行義路溫泉區有業者都把餐廳蓋在這樣的坡度又是行水區,不僅違法也很危險。

許多業者占用河川行水區,營業場所幾乎緊貼著磺溪溪旁而建,先前也曾到過現場實地勘查的綠黨前發言人潘翰聲說,業者占據行水區,將會影響水流速度,一旦面臨大豪雨,下游安全將會受到嚴重波及。台北大學不動產與城鄉環境系副教授廖本全則認為,此案若「就地合法」將可能開啟潘朵拉的盒子,保護區、山坡地開發案子個個蠢蠢欲動,台北市的保護區將面臨全面性瓦解危機。

《溫泉法》窒礙難行,背後牽扯的是龐大經濟利益與政治妥協,現在北市因少數溫泉業者的利益將進行「保護區大放送」,未來恐讓全體市民付出更龐大社會成本,台灣經濟恐將因此付出更大代價。

【延伸閱讀】一旦從保護區變溫泉專區,他們可能就地合法-行義路16家違章建築營業業者

一、原業者名稱:紗帽谷溫泉餐廳土地權屬:公有

名稱:草山文化溫泉會館土地權屬:私有

名稱:天祥溫泉餐廳土地權屬:公/私有

名稱:椰林溫泉餐廳土地權屬:公有

名稱:湯世代溫泉餐廳土地權屬:公有

名稱:湯屋溫泉餐廳土地權屬:公有

名稱:皇池溫泉御膳館土地權屬:公有

名稱:川湯溫泉養生館土地權屬:公有

名稱:湯瀨溫泉餐廳土地權屬:私有

名稱:湯城鄉村溫泉餐廳土地權屬:公有

名稱:天美山莊土地權屬:公有

名稱:山之林土地權屬:公有

二、名稱變更或更換經營者

名稱:澎園溫泉農莊(天仁農莊)土地權屬:私有

名稱:不老不死溫泉會館(御之湯溫泉餐廳)土地權屬:公有

名稱:夏之泉(喜悅、湯廬溫泉餐廳)土地權屬:公有

名稱:黃金泉溫泉會館(集客溫泉餐廳)土地權屬:公有

註:保護區內公有地地上建物為違建,私有地建物雖合法,但違規使用資料來源:蠻野心足生態協會

 

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洗樓派傳單$4,600變$10萬

2013-06-06 NM
 
 

 

「講真,四、五千蚊話多唔多,話少唔少,我建議你上大陸搞生意,香港已經冇咩發展空間喇。你先去買兩張廣州直通車飛,$400,再去信和買$1,000鹹碟……去到呢步,唔使再講啦……」這篇高登潮文,講述主角憑五千元賺夠一億,情節荒謬絕倫,被高登仔笑足幾年。現實生活中,亦有五千蚊創業的真人真事。

三年前,賣手機儲值卡的王嘉源(Ray,33歲),一次向客人售卡時,無厘頭被查問是否承接派發傳單服務,他竟膽粗粗承接,發現原來花兩小時「洗樓」派傳單,便淨賺五百元。於是他把派傳單發展成一盤生意,以四千六百元租鋪連雜費開設「洗樓王」。雖不至賺一億元,但平均月賺十萬元,客人更不乏政府部門及中、小企。

時居住鐵皮屋,會考捧蛋的Ray,畢業後曾從事電訊銷售中介服務做「蛇頭」,旗下有不少「跟班」。那些年市場大、競爭小,他試過三個月賺一百五十萬元。但後來競爭激烈,「搵唔到食」的他,輾轉走到大富豪夜總會做侍應,月入暴跌至八千五百元。他感嘆地說:「睇見啲客咁疏爽,自己就斟茶遞水。」不甘如斯生活,逕自決定再創業售賣手機儲值卡,收入亦只略為增加至萬多元。三年前一天,Ray兩名員工派傳單宣傳儲值卡時,被附近地產代理誤以為他們專責在街頭及上門派傳單;叮一聲,啟發了Ray 開展「洗樓王」生意。

他以三千六百元在新蒲崗廣場租下鋪位,再花多一千元印刷宣傳單張等;開始時,除了地產代理委託外,那時美孚至大角咀一帶有大型水務工程,政府找外判派發停水通知書,那判頭在網上發現「洗樓王」,便找Ray幫手,那次他用了五日時間,一口氣賺三萬多元。他再主動出擊,狂打電話及以電郵搵客,原來用最直接的宣傳方式最有效。在採訪這幾天,大部分時間,Ray兩部手機和兩部室內電話響個不停,一邊夾着電話安排人手,一邊與客人WhatsApp短訊商討合作細節,同時又有人來應徵兼職派傳單。Ray自言沒有雄才大略,所用的招數,是從當年做「蛇頭」累積到的「街頭智慧」。

「洗樓」食水深

除了在街上派傳單外,「洗樓王」主力是「洗樓」。Ray已掌握每一區有多少幢樓,他在宣傳的易拉架上,如數家珍地寫:「天水圍有二百一十六幢大廈、屯門三百九十幢大廈……」Ray坦言,「洗樓」食水甚深,以天水圍這些大區計算,全區收費一萬三千多元,扣除一半作員工薪金,他淨袋最多六千九百多元。他指傳單印刷向客戶收取正價,但坦言:「我有幾間相熟印刷廠,佢哋見我有時幾間公司一齊印,又印得多,佢俾印刷優惠,我哋可以賺埋。」

潛入大廈專攝靚車

「洗樓」主要為工廠及商廈,但亦有部分為住宅樓宇。不過屋邨及私人樓宇地下大堂均有保安駐守,按程序要進內派發宣傳單張,須事先向管理處申請批文。「不過多數冇可能成功。」Ray 說。於是他會請一些大廈住客當「員工」,有需要時甚至試過潛入大廈,「如果真係派唔到,就按比例退番錢。」Ray說。大公司如實惠及經常在宣傳易賣廣告的時昌迷你倉,都曾幫襯其洗樓服務。半年前開始幫襯「洗樓王」的中、小學補習社老闆梁Sir指,「洗樓王」人手充足,短時間內完成全區工作,「如果係我哋自己做番,一來會少咗人手做嘢,二來無乜效率。」。Ray增設「攝車」服務,即把傳單攝在汽車水撥上,「有地產代理會專叫我哋搵法拉利、林寶堅尼等名車,希望搵到班有錢客買樓。」由於此類工作較為辛苦,他多會分派較年輕員工擔任。而「攝車」的收費則為一萬架車收五千元,他則袋二千元;而傳統的派傳單收費較平,每小時四十五元,當中四十元分予員工,他只袋五元,雖賺得較少,但可密密食,拉上補下。

即日出糧養散工

派傳單這一行,人手很重要,他要「養住」一條二百人的派傳單隊伍,雖然他們只是散工,他也必須要密密接job,以確保員工有飯開,不會輕易跳槽。二十一歲的派傳單員阿樂說:「我讀完文憑就開始做呢份工,如果開足一個月工,有成萬蚊。」他的女朋友亦在半年前開始跟他一起做派傳單員。有員工指,Ray有時會向他們提供晚餐,跟他們開P聯誼,所以大家關係密切。此外,Ray亦會順道為相熟顧客招聘散工,「咪當係朋友義務幫吓佢哋。」記者見到在「洗樓王」鋪外,每日晚上六時開始,就會聚集一班員工等出糧。Ray指,他出糧是以現金「即日清」,「我啲員工好多都係餐搵餐食餐餐清,即日派錢,佢哋嘅開工原動力大好多。」然而,有一些員工住得較偏遠,為節省雙方的交通開支,他在各區選出一些員工做判頭,再由他們分配工作,在港鐵站交收須派發的傳單及出糧。事實上,Ray即日出糧予員工,但往往幫襯他的大公司要一個月後才找數,有客戶為了配合公司數期,拖足二、三個月。開業初期,Ray手頭的現金不足,曾一度出現周轉問題,險些未能繳交租金,他憶述:「唯有不斷搵新客,要佢哋預先俾訂金先搞得掂。」

影相記錄提升信心

不過,洗樓派傳單的入行門檻甚低,Ray指試過有「仔」抄足他們的宣傳海報,扮其公司搵客。他說:「不過公司要有幾十萬現金先做到即日出糧,唔係咁多行家捱得住,而且好多行家嫌洗樓複雜,只願喺街派。」然而,要提升顧客對他們的信心,他要員工每派一層,就影低該樓層的相片,再轉交客戶,以確實完成任務。「有啲客真係會驗屍咁驗,睇吓我哋係咪真係有做。」他說。事實上,這條橋是來自替政府派停水通知書的經驗,他說:「我哋『洗樓』派停水通知書,負責人要求我哋逐層影相,點知其他客人都好鍾意呢招。」
現時, Ray除了在 facebook宣傳外,亦聘請了二十名銷售員推廣生意,行佣金制,每單生意分一半利潤。不過,識得人多的 Ray指現在大部分生意仍由他親自找來。「我希望日後由銷售員接手多啲,我無咁多時間。」因為除了派傳單這盤生意,他亦在新蒲崗廣場附近擺檔經營電話卡生意,經常分身不暇。「以前屋企人又唔睇好我,老婆又投訴我搵唔到食,依家終於對得住佢哋﹗」

開業資料( 04/10)

租金* $3,600
雜費 $1,000
總投資 $4,600
*一個月上期
營業資料( 05/13)

營業額 $600,000
薪金 $420,000
租金 $40,000
宣傳成本 $20,000
雜費 $20,000
盈利 $100,000

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美國稱全球頁岩油可供世界用10年

http://wallstreetcn.com/node/25631

美國能源部調查顯示,42個受調查國家頁岩油儲量為3450億桶。能源部週一公佈的數據顯示,美國頁岩油儲量由320億桶增加到580億桶。

美國能源部稱,這一結果表明,頁岩油可以滿足全世界超過10年的石油需求。目前,全球每天石油需求量是9000萬桶。

數據顯示,俄羅斯頁岩油儲量排世界第一,美國第二,中國第三。

 

數據顯示,中國頁岩氣儲量排世界第一,阿根廷第二,美國第四。

報告指出,頁岩氣讓世界天然氣儲量上升了47%至22882萬億立方英呎。

頁岩油和頁岩氣將石油價格限制在120美元每桶,這讓西方國家有了制裁伊朗的槓桿。伊朗,是主要石油輸出國之一。

另外,花旗大宗商品研究中心負責人Edward Morse指出:

由於[開發頁岩氣的]地質學是新的,技術也正在快速發展,頁岩資源通常被外部市場參與者低估了。

在頁岩能源方面,美國和加拿大具備優勢。首先,它們有大型國內輸油管道網絡。其次,它們有充足的水源支持水力壓裂開採。

Morse稱:美國的情況非常獨特,讓頁岩油氣開採更有效率。

能源部能源信息管理部門負責人Adam Sieminski說:

今天的報告指出了全球頁岩氣和頁岩油的巨大潛力。然而,目前「技術性可再生」頁岩資源是否具備經濟可再生性,還需要進一步證明。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=58252

它們是售價達10億美元的創業公司,你知多少?

http://www.iheima.com/archives/42663.html

以下為網易科技編譯的文章節選:

1. 開源數據庫開發商10gen

10gen是開源數據庫MongoDB的開發商,該產品為眾多財富500強企業所使用。該公司還為MongoDB客戶提供支持和培訓服務。

估值:去年的上一輪融資估值為5.5億美元

總融資:7340萬美元

2. 健康解決方案提供商Everyday Health

Everyday Health通過網站和20款移動應用提供健康解決方案。其收入(截至2012年3月為1.6億美元至1.75億美元)主要來自訂閱和廣告業務。去年,該公司的CEO稱,Everyday Health有望即將實現10億美元年營收,過去幾年它一直在尋求IPO(首次公開招股)。

估值:6.5億美元

總融資:1.53億美元

3. 工藝品銷售平台Etsy

Etsy為個人和小商家提供出售自制工藝品的平台。2012年5月,它獲得4000萬美元的融資,估值達7億美元左右,較前一輪融資翻了一番。

估值:6億美元至7億美元(截至2012年的融資)

總融資:9170萬美元

4. 創意閃購網站Fab

Fab吸引了不少的投資者,據傳它正融資2.5億美元至3億美元。Fab知名度頗高,但其支出也呈現高漲。據消息人士稱,其經濟狀況並不好,因此10億美元的估值會有些虛高。

估值:據傳上一輪融資估值達10億美元,較去年的6億美元大幅上升

總融資:1.71億美元(完成當前2.5億美元融資後該數字將漲至4.21億美元)

5. 實時廣告競拍平台AppNexus

去年,AppNexus每天投放超過130億個廣告(Adweek稱相當於廣告主日廣告支出為7億美元),為2011年的五倍多。

估值:約為10億美元

總融資:1.41億美元

6. 就診預約工具ZocDoc

ZocDoc提供網站和移動應用方便人們進行同日就診預約。它覆蓋各類就診預約,從牙醫到皮膚科醫生,每月有250萬以上患者使用。醫療機構要出現在ZocDoc頁面上,需要每月支付300美元。

估值:7.5億美元

總融資:9500萬美元

7. 閃購網站Gilt Groupe

Gilt Groupe是一家面向時尚奢侈品牌、食品和旅遊行業的電商網站。閃購行業正遭受打擊,Gilt Groupe未能在其當初的預期時間內實現收支平衡,不過它將會進行IPO。

估值:7億美元

總融資:2.21億美元

8. 開源3D打印機廠商Makerbot

Makerbot致力於研製價格親民的開源3D打印機。它現在還不是10億美元俱樂部成員,但它已經是最具變革性的初創公司之一,走在3D打印行業的前沿。截至去年年中,該公司共售出了8000部3D打印機(價格在1100美元至2000美元之間)。這意味著它成立後的頭三年共賺得1000萬美元至1500萬美元。

估值:不詳

總融資:1000萬美元

9. 眾籌網站Kickstarter

Kickstarter致力於提供眾籌平台,讓人們在上面發佈項目,從有意者籌得研發資金。目前至少有10萬個項目在Kickstarter上成功籌得資金,項目累計籌資額達5.35億美元。Kickstarter從成功籌資的項目中抽取5%佣金,因此其2009年以來的營收約為2675萬美元。距離成為10億美元公司,Kickstarter還有很長一段路要走,不過它是行業中的佼佼者,而且增長非常快速。

估值:約1.5億美元

總融資:1000萬美元

10. 時尚眼鏡公司Warby Parker

Warby Parker致力於生產銷售時尚眼鏡,正開始走入主流市場,也開始在科技圈之外獲得關注。眼鏡行業競爭不大,陸遜梯卡(Luxottica)幾乎佔據了整個市場。Warby Parker也在建立富有價值的合作關係,據傳它正與谷歌展開谷歌眼鏡設計方面的合作。美國服裝零售商J.Crew CEO是Warby Parker的投資者。

估值:超過2億美元。投資者認為它是一家生活時尚公司,而非電商公司,因此給予它更高的估值。

總融資:超過5000萬美元

11. 商家信息管理公司Yext

軟件公司Yext致力於幫助商家實時更新它們在搜索引擎、本地網站和地圖應用中的信息。去年,Yext出售了其盈利業務Felix,借此獲得資金支持CEO霍華德•勒爾曼(Howard Lerman)希望試水的一項新業務。該冒險性舉措最終取得了回報,自那之後Yext增長迅速。該公司目前擁有超過16萬付費站點,其實時更新服務年收費為500美元。不過Yext才剛開始觸及所在市場的冰山一角,單是在美國,本地網站網站就有2000萬個。

估值:2.5億美元(去年融資2700萬美元時)

總融資:2700萬美元

12. 本地網絡營銷公司Yodle

Yodle致力於幫助本地小商家精明地進行網絡營銷,從而獲得更多顧客。該公司成長迅速,有望2014年實現IPO。去年它實現營收1.3億美元,今年該數字預計將達1.6億美元。

估值:約6億美元

總融資:4000萬美元

13. 內容推薦引擎Outbrain

Outbrain是一處於領先的內容推薦平台,覆蓋美國高達80%的網民。它提供技術幫助客戶在網頁上推薦相關文章。網站客戶可免費在自己的頁面上推薦自己的文章,而如果在其它網站上展示自己的文章,它們則需要支付流量費用,Outbrain與內容發佈方分成。

估值:不詳

總融資:6400萬美元


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李途純起訴花旗索賠10億 稱其想搞跨太子奶

http://www.yicai.com/news/2013/06/2783893.html
途純二戰花旗

詳曝紛爭內情

誰之五仙山?

繼現身最高人民法院指責花旗銀行提前收貸、違規辦理五仙山土地抵押等之後,太子奶創始人李途純近日已向株洲市政府和法院方面表達了起訴花旗索賠10億元之意。

據李途純介紹,就在最高人民法院審理途中,他本人在提出九大證據反駁花旗銀行訴訟請求後,花旗律師當場多次要求最高人民法院停止終審,發回北京高院重審,並重新變更訴訟請求;在李途純看來,這是花旗銀行為達到拖死五仙山公司目的使用的「緩兵之計」。

而在此期間,花旗銀行向《中國經營報》發來相關聲明,稱「李途純對花旗銀行(中國)有限公司及我們員工的不實的和誹謗的言論,完全沒有事實依據。我們予以嚴正駁斥。」

李途純詳解多項證據

李方認為,湖南五仙山與花旗銀行唯一一份合同花旗銀行只有簽字,沒有公章,五仙山公司只有公章,沒有法人授權人簽字。「這是一份未生效、根本沒有成立的合同。」

李途純認為,花旗銀行將五仙山公司土地在其法人代表不知情的情況下進行抵押涉嫌欺詐和造假。據瞭解,五仙山公司於2009年10月9日向岳陽市中院提起行政訴訟,要求撤銷花旗銀行所做的抵押登記。

岳陽市中級法院2013年2月27日終審判決,花旗銀行敗訴。花旗銀行選擇重啟向最高人民法院提起的民事訴訟,起訴太子奶、五仙山和李途純。這才有了李途純現身最高人民法院作證並不惜亮出多項證據直指花旗涉嫌造假、欺詐。

李途純出示的證據是,蓋有臨湘法院印章、與原件一致的湖南五仙山公司與花旗銀行唯一一份合同書,該合同中規定:「本合同經各方授權代表正式簽署並加蓋各公章之日起生效。」

李方認為,此合同花旗銀行只有簽字,沒有公章,五仙山公司只有公章,沒有法人授權人簽字。「這是一份未生效、根本沒有成立的合同。」

那麼一份未生效的合同,花旗銀行是怎樣一路闖關辦好了生效的他項權證?又是誰辦理了以上合法證件?

作為太子奶和五仙山的證人,李途純在庭審中詳細披露了花旗銀行通過造假、威逼利誘自己,「強行用五仙山公司臨國用(2006)字第305、347、348號三宗土地抵押,以換來太子奶可以上市及讓花旗銀行不提前收貸。」

李途純向法院提交了與原件一致的兩份證據。兩份證據都是彼時花旗銀行聘的金杜律師所的律師葛超親筆所寫,第一份材料上,葛超親筆所寫「授權經辦人,葛超,時間2008年9月8日」,且在抵押貸款回執上自己註明要辦土地證號。第二份證據也是葛超親筆書寫。

李方認為,按照相關規定,土地抵押過程中應由土地權方才有資格去辦理或授權後才能辦理的,葛超通過偽造授權,用欺詐的手段代表五仙山全權辦理了他項權證。

李方還認為,按合同規定,辦理以上證件費用由五仙山支付,但葛超指使花旗銀行支付40萬元給臨湘市國土局,李途純在最高人民法院當庭出示了葛超手寫署名的授權複印件和匯款單作證。

目前,五仙山公司正在湖南臨湘進行包括上述三宗地塊在內的旅遊地產項目開發,而花旗銀行於2008年10月28日提請北京高院申請三宗地塊的受償權,獲得北京高院判決支持。2012年3月,上述三宗地權益被撤銷,隨後花旗上訴至最高人民法院要求重新獲得臨湘土地權益,李途純遂發起「反擊」。

花旗銀行步步為營

「花旗銀行在2008年10月8日辦完抵押手續,10月28日要求太子奶提前還款一案就在北京高院獲立案,且發出傳票,足見花旗銀行以上辦理手續的全過程都是欺詐矇騙。」李途純認為。

花旗銀行與太子奶的借貸與催貸事件已在湖南、北京多地開庭,其中糾葛頗顯複雜。

據瞭解,五仙山工商登記信息顯示,五仙山公司成立於2005年11月24日,註冊資本為6000萬元,而總出資的100%都是土地使用權出資。當時五仙山公司是太子奶的一個關聯公司,2006年因太子奶準備上市,被劃出太子奶,李途純前妻王依蘭控股90%。自此,五仙山與太子奶再無任何法律關係。

李途純代理律師翟玉華表示,花旗銀行要求太子奶把五仙山公司抵押給花旗銀行,但未得到五仙山法定代表人王依蘭和股東會議的同意。從而引發花旗銀行與五仙山連續多起法律訴訟。

據翟玉華提供的文字材料顯示,太子奶與花旗的貸款合同2007年9月12日剛簽訂,2007年11月花旗銀行就急著把貸款給太子奶;但第二年的3月份,美國發生次貸危機,受此影響,花旗自身也出現了前所未有的危機,當年花旗在全球範圍內出現了數百億美元的虧損,只能通過出售各地資產(包括東京總部)予以自救,全球範圍更是大幅裁員。「於是就開始給當時的太子奶發函,首先是要求太子奶增加30%的利息;增加完30%的利息,就不提前收貸。」

幾經博弈,李途純及太子奶同意上調了20%。

不過,2008年5月,花旗銀行又要求太子奶追加擔保。李途純表示:「簽好合同以後,花旗銀行又要求增加李途純個人無限擔保,我們辦了無限擔保。後來又要我們內部抵押。」

由於當時太子奶正準備上市,為了不因小失大,李途純被迫同意,翟玉華表示:「太子奶內部7家關聯子公司為了這筆錢又進行補辦擔保,並提供太子奶廠房和土地抵押 。」

「不過,當太子奶同意花旗銀行的要求並履行完手續後,花旗銀行再次變卦。岳陽市中級法院判決書顯示:花旗銀行要求太子奶等7家公司提前還貸或增加抵押,抵押五仙山公司擁有的3宗土地。」據李提供的材料中顯示。

而2011年12月20日北京高院判決書中指出:花旗銀行受次貸危機影響,要求太子奶提前還款或增加抵押,花旗銀行享有對三宗地的優先受償權。但李途純認為花旗銀行單方違約。

「花旗銀行在2008年10月8日辦完抵押手續,10月28日要求太子奶提前還款一案就在北京高院獲立案(正常還貸時間應為2010年9月),且發出傳票,足見花旗銀行以上辦理手續的全過程都是欺詐矇騙。」李途純認為。

李途純方面稱其在北京高院立案卷宗查到,花旗銀行一案起訴的理由為「借款糾紛」,但並未列舉其他違約證據,僅一份借款合同書。

李途純認為,花旗銀行通過一系列諸如加息、擔保、抵押、公佈黑名單等舉動的目的,並不僅是為了收回貸款,而是為了搞跨太子奶。

「2009年5月份在上海花旗銀行總部,花旗銀行之外的另四家銀行代表將我、太子奶黨委書記韓月平、副總裁常祝輝喊到樓下,告誡我們謹防花旗銀行不是為了收回貸款,而已與文迪波合謀搞跨太子奶。」李途純說,但對此,李並未向本報提供錄音證據。

關於花旗銀行是否涉嫌違規抵押、算計太子奶及五仙山公司,仍待最高人民法院判決。對此,花旗銀行方面針對上述事宜通過一份申明表示:花旗銀行(中國)有限公司系太子奶銀團貸款中的其中一家貸款行並擔任貸款代理行和擔保代理行,其代表銀團辦理相關貸款、擔保登記及訴訟。花旗銀行(中國)有限公司及其員工在執行相關貸款協議、辦理相關擔保品的抵押登記及針對借款人提起訴訟的過程中嚴格恪守有關法律法規,從未與任何政府官員「勾結」,亦未進行過任何行賄、造假等違法行為。

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同性戀網站Fab的華麗轉身:融資1.5億美元 估值10億!

http://www.iheima.com/archives/42949.html

成功轉型的Fab增長勢不可擋

雖然Fab是做同性戀社交網站起家,但他們也意識到這樣下去沒有前景,於是開始了一場徹底的轉型之路——做設計領域裡的「亞馬遜」。當時他們定下的原則是,當其它閃購網站做全品類的商品銷售時,Fab只關心充滿設計感的商品,很棒的用戶體驗。此外,不能忽視社交元素的利用,讓用戶為這個網站上的商品所興奮並介紹給更多的朋友。

轉型後的Fab於2011年6月9日正式上線,很快就進入了高速的成長階段。當時上線12天,銷售額就達到6萬美元。開張5個月後,註冊會員超過100萬。如今,Fab的用戶數已增長至1400萬。去年Fab的收入超過1.5億美元,今年將有望超過2.5億美元。從2月份該公司公佈的數據來看,其銷售額自2012年1月至2013年1月增長了近300%。

據瞭解,Fab所銷售的產品品類涉及到服飾、家居、珠寶配飾、化妝品、食品、寵物商品等。不同的商品上架時長分為3天、7天、30天或者更長時間,用戶將商品放進購物車後,必須在20分鐘之內結賬,否則商品會返回貨架。

戈德伯格表示,目前全球只有4家電商公司的估值超過100億美元,分別為亞馬遜、阿里巴巴、eBay和日本樂天。他認為,通過所謂的「情緒化商業」,即幫助用戶發現喜愛和想要的商品,Fab有望成為第5家這樣的公司。

目前Fab正在加速自己的全球化擴張路線。5月份,Fab還宣佈將在德國漢堡開售首家實體店。

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「順便」發威 吳東進2.5月搶10萬張卡

2013-06-17  TCW
 
 

 

六月六日出席媒體餐會的新光金控董事長吳東進顯得很開心,讓他龍心大悅的就是一張信用卡。

新光銀行發行的新光三越聯名卡,兩個半月衝上十萬張發卡量,號稱創下台灣銀行界最快累積十萬張卡的紀錄。聚餐地點還選在新光三越站前店的餐廳舉辦,喜事臨門,也不忘把業績做到自家人身上。

為了爭取發行新光三越聯名卡,年初,吳東進不惜槓上弟弟吳東亮,尾牙還下達動員令衝發卡量。

現在辦卡要財力證明又要雙證件,還能衝這麼快,這讓吳東進頗有面子。這股「衝」的動力,來自於農曆過年期間,新光銀行要求員工在跟客戶拜年時「順便」推銷信用卡,每人業績目標十張,三千名員工全達標,就連人壽的業務員也得加入拉客戶的行列。因此,原本新光銀行內部設定在七月達成十萬張卡目標,提前在四月二十三日達標,整整提早三個月。

雖然新光銀行發行的新光三越聯名卡數量,只有台新銀行的十一分之一,但對吳東進而言,卻已經搶下灘頭堡。更巧的是,還選擇諾曼地登陸的日子宣布,兄弟較勁從一張信用卡就聞到濃濃的煙硝味。

 

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說史130620傑弗遜傳(10) 阿當斯 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2013/06/20/%E8%AA%AA%E5%8F%B2130620%E5%82%91%E5%BC%97%E9%81%9C%E5%82%B310-%E9%98%BF%E7%95%B6%E6%96%AF/

說史130620
傑弗遜傳(10) 阿當斯
朝日執筆

〈美國簡史番外篇〉:
天才傑弗遜和他的對手們(五)──《傑伊條約》與傑弗遜的東山再起

曾幾何時,懷著一片赤子之心的開國諸賢,出於對英國卑劣政黨政治的厭惡,夢想建立一個不分黨派,天下為公的政府。 然而,經過十數年的實踐,這種美好幻想已被殘酷的政治現實無情地摧毁。 「保守主義」和「自由主義」兩種意識形態,無論在內政外交的政策取態,均出現激烈的碰撞。 在華盛頓任內,兩種思潮分別凝聚成以漢密爾頓為首的「聯邦黨」,以及由傑弗遜帶領的「民主共和黨」。 經歷「威士忌之亂」及「傑伊條約」兩件重大事件,各方政治勢力自動歸邊,兩黨均因此而有所成長。 1796第三屆總統大選前夕,兩黨已經稍具規模,磨拳擦掌,準備問鼎寶座了。

在1804年《憲法第十二修正案》通過之前的總統大選的方式,是各州指派與其兩院總議席相等的「選舉人」,每名選舉人可以投兩名不同的總統候選人各一票。最後得票最高者當選總統,次高者為副總統。*** 若有超過一人得到最高票,則由眾議院以「一州一票」方式,以過半數選出總統。 因應以上的機制,1796年的總統大選,兩黨均派出兩名「主力候選人」。

傑弗遜雖然歸隱田園,但作為民主共和黨無可爭議的領袖,仍是眾望所歸地被推選為共和黨的一號候選人。 為了顯示「兼容南北」,故大家公推了來自紐約州的 伯爾Aaron Burr為二號候選人,不過黨內對他並沒有太大的期望。 伯爾與漢密爾頓是舊識,但少年時因故(江湖傳聞是因為「爭女」)結怨。 及後伯爾加入「聯邦黨」,卻又因與漢密爾頓反臉而退黨,轉而加入民主共和黨。

至於聯邦黨方面,曾任華盛頓八年副總統的 阿當斯John Adams,理所當然地成為其中一個候選人。 麻薩諸塞州是「獨立戰爭」的「首義之地」。 出身於麻薩諸塞州的阿當斯,可算是獨立戰爭的元老,早於1765年他已在《波士頓公報》上發表文章抨擊《印花稅法》,並積極參與殖民地政治事務。 1766年英國迫於壓力,取消印花稅法。 局勢稍見緩和,親英派即意圖拉攏看似溫和的阿當斯,但被他明確回絕。

1770年發生的一件重大歷史事件,展現了阿當斯的過人胸襟。 3月5日,發生了著名的「波士頓慘案」Boston Massacre。*** 英國駐軍與本地居民向來關係緊張,當日劍拔弩張,爆發衝突,混亂間英軍開火,居民五死六傷。 事後八名英國軍人被控謀殺罪,但也許是出於「愛國心」,也許是出於「群眾壓力」,沒有一個律師願意為他們辯護。 最後被告找到年青律師 昆西Josiah Quincy,他刻意「強人所難」,謂自己同意接辦,但條件是要阿當斯應允共同辦理此案。 被告別無他法,唯有硬著頭皮去找「革命領袖」阿當斯。 豈料阿當斯聽罷來人的說辭,稍一思索,竟答應了:「要是上尉當真相信若我不出庭,就不能得到公正的審訊,我就接受此案吧!」 阿當斯對英軍的暴行當然也是異常憤慨,但他更相信法律面前人人平等。 所有人被定罪前都應是無罪的,每一個被告都有權得到公正的審訊。

阿當斯仔細研究了原告方的96份供詞和證據,成功「解決」掉其中94份的「有效性」。 更重要的是,他為被告找到了一份新的有力證據。 一位當日曾參與搶救死者的正義醫生,向阿當斯提供了其中一名(同樣正義的)死者的遺言:「不管開槍的是誰,我都會寬恕他。 因為我知道他並非出於惡意,而只是為了自衛。」阿當斯以此為基礎,在庭上指出當日英國士兵被群眾包圍和攻擊,在恐懼中只是開槍自衛,其殺人行為並非蓄意。 他最後慷慨陳詞:「法律應該一方面對被告的乞求與哀啼無動於衷;而另一方面,也應該對公眾的叫嚷和謾罵不理不睬。 法律只會維護善,懲罰惡。 它不以人的貴賤貧富為標準,也不會受情感的干擾,法律永遠是一種理智!」***

結果陪審團判了六人無罪,另外兩人亦脫了「謀殺」,僅被判「殺人」(或稱為「誤殺」manslaughter)罪名成立,當場被處以「烙指之刑」。 阿當斯為英軍的「劊子手」辯護,並大獲全勝,令致部分革命黨人非常不滿。 有人指責他貪財成性,見利忘義。事 實上他的收費非常公道,只是當時的「同業市價」,沒有「坐地起價」,也沒有優惠。 公道自在人心,沒多久,他又重新成為「革命派」的領軍人物了。

1773年策劃「波士頓倒茶落海事件」的革命會社「自由之子」Sons of Liberty,其領導人 山繆.阿當斯,就是阿當斯的堂兄。 著名的「列克星敦槍聲」,也是肇因於英軍搜捕「亂黨」,與掩護阿當斯昆仲等「革命領袖」的民兵衝突,才打響了「獨立戰爭」的第一槍。

阿當斯曾參與第一次和第二次大陸會議。 會議中委任華盛頓為大陸軍總司令,也是出於他的提議。 他也是獲推選為負責起草《獨立宣言》「五人小組」的其中一員。(參見第一集) 在獨立戰爭期間,他受命出使荷蘭,成功爭取這個新興強國對美國的承認,並獲得了一筆為數不少的貨款。 他的出色表現,更讓當時的英國把其列在「邪惡人物」名單的第二位,僅次華盛頓。 他在歐陸奔走之時,幾次險遭英國特務的毒手,但都被他機敏地躲過了。

然而,最為難得的是,在獨立前夕與建國之初,他不記與英國的私怨,堅持認為「親英路線」對新生的美國有利。他是與英國簽訂1783《巴黎條約》的三名代表之一;於「費城制憲」之時,他正是第一任駐英大使(見第三集)。 在兩次的總統大選中,他的得票雖然少於華盛頓,但卻是以倍數拋離其他對手。 由此可見,他的能力和資歷均獲得廣泛的認同。 然而,由於他的性格深邃,喜愛沉思,故了解他的人並不多。 與其他聯邦黨人一樣,阿當斯認同「菁英治國」,對「人民」並不信任。 他本人的「貴族氣派」也很重,而且脾氣頗大,以至連出了名的「好好先生」富蘭克林也與他鬧不和。 他的知心好友就更少了—- 出乎意料地,其中一個竟然就是他的政敵傑弗遜!

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萬達:10億英鎊投資英國

2013-06-24  NCW  
 

 

萬達2020年實現國際化的夢想,可以憑借一個又一個頗為激進的海外並購實現嗎?

◎ 本刊記者 劉冉 文liuran.blog.caixin.com 萬達集團(下稱萬達)在繼去年9月以26億美元收購美國最大的連鎖影院 AMC100% 股權後,國際化之路再下一城。6月19日,萬達在北京舉行投資英國發佈會,正式向外界宣佈在英國的兩項投資,總金額約10億英鎊(折合人民幣約97億元) 。

萬達斥資3.2億英鎊(折合人民幣約31億元)並購英國聖汐遊艇公司(Sunseeker International Ltd.,下稱聖汐遊艇) ,另外,還將投資近7億英鎊(折合人民幣約67億元)在倫敦核心區建設超五星級萬達酒店。

萬達創立于1988年,已形成商業地產、高級酒店、文化旅遊、連鎖百貨四大產業,是中國最大的商業地產公司,在全國開業67座萬達廣場、38家五星級酒店、6000塊電影屏幕、57家百貨商店、63家量販KTV。

截至2012年底,萬達的資產3000 億元,年收入1417億元,納稅202億元,淨利潤100多億元。

萬達此次在英國投資總額約10億英鎊,約合百億元人民幣,資金何來?萬達董事長王健林透露,中國工商銀行、中國進出口銀行、國家開發銀行、匯豐銀行都為此次英國投資項目提供了專項 貸款,並告訴財新記者,自有資金和銀行貸款比例為“一半一半” 。

據財新記者不完全統計,萬達目前披露的在國內的十個文化旅遊概念商業項目計劃總投資規模近2500億元,加上頻頻國際並購,被外界認為,萬達的對外投資相當激進(相關報道見本刊2013 年第19期“萬達急做大” ) 。

“萬達的海外之路堅持穩步原則。

2020年萬達海外收入將達到相當比重,實現國際化。 ” 這是王健林自述的夢想。

英國駐華大使吳思田(Sebastian Wood)表示,英國一向支持自由貿易,支持市場的開放,堅決反對貿易保護主義。他說,在過去一年裡,包括中投公司、中石油、中石化、中海油等中國公司都在英國有數額龐大的投資, 已經有超過500家來自中國大陸的公司在英國運營, “從投資規模和未來計劃來看,萬達絕對站在全球投資者的前列” 。吳思田認為, “英國的優勢可以完美地滿足中國的需求。 ”

買下聖汐

萬達未公開透露出售聖汐遊艇的賣家情況。財新記者採訪獲悉,萬達是從聖汐遊艇的原股東 FL Partners 手中購得。FL Partners 是由 Peter Crowley 和Neill Hughes 于2006年創立的一家總部位於都柏林的愛爾蘭私募基金。2009年聖汐遊艇業績暴跌遭遇虧損,次年 FL Partners 通過債務重組接手這家遊艇製造商。FL Partners 于去年底開始與萬達談判。

英國聖汐遊艇創立于1968年,嚴格遵循英國造船業的傳統,非常強調手工工藝。目前在全世界 35 多個國家有分支機構,擁有員工超過2500人,是歐洲第一大、世界第三大的遊艇製造商,也是世界最富盛名的豪華遊艇製造商之一,為英國皇室的御用品牌。諸多華裔富豪如李嘉誠之子李澤楷、旺旺集團董事長蔡衍明、九龍山集團董事長李勤夫都是聖汐遊艇的擁躉。

聖汐遊艇于2003年首次將豪華遊艇引入中國,在華有十年的歷史。

王健林曾在2010年以7800萬元的價格購入一條108英尺特別版豪華聖汐遊艇。這艘名為“戰艦108”的限量版遊艇,全世界僅此一艘,其豪華程度類似007系列電影中的 《皇家賭場》詹姆斯· 邦德的遊艇。這艘遊艇擁有超強的4880馬力,相當于33個排量2.0升的汽車發動機的輸出功率,可達每小時36海里的航行速度。

王健林與聖汐遊艇的淵源也就此開始。王健林購買的遊艇是通過英國聖汐遊艇在中國的代理經銷商處獲得。該經銷商公司為搜狐總裁張朝陽100% 控股的公司,持有聖汐遊艇的中國區獨家代理權,張朝陽本人擁有兩艘聖汐遊艇。

“王總和我們張總是好友。這次收購我們半年以前就知道,一直在商討方案。 ”聖汐遊艇中國區經銷商負責人證實。

王健林表示,收購遊艇業務主要是出于發展國內旅遊度假地產的考慮。萬達在中國三個海邊城市大連、青島、三亞規劃了旅遊度假區。三個區域都規劃了遊艇俱樂部,每個俱樂部的遊艇泊位大概在300艘左右,而每個遊艇俱樂部要運營,俱樂部本身也需要些遊艇做些經營性租賃等。一個俱樂部至少要配十艘遊艇。

據聖汐遊艇中國區經銷商負責人介紹,聖汐這個品牌的遊艇比其他遊艇價格要高出很多。最便宜的40英尺長的聖汐遊艇價格在每艘6000萬元左右,40米的遊艇價格在1.5億元以上,甚至更高。

國內或其他地區品牌的遊艇價格多在幾十萬元到幾千萬元之間。

王健林介紹,英國聖汐遊艇公司的財務狀況良好,只有不到3000萬英鎊的負債,每年有3億多英鎊的銷售額,3000多萬英鎊的利潤。 “現在九條生產線都在生產,分析後乾脆買下來,起碼對我們自己建設俱樂部是非常劃算的。 ”

英國遊艇中國夢

王健林談到並購動機,稱近年來中國高端消費市場的發展迅猛,如私人飛機、豪華遊艇的消費都是呈倍數增長。他舉例,萬達在美國灣流公司的飛機生產線上共有六架飛機,三架在總裝內飾,三架正在總裝,其中五架的買家是中國人。遊艇也是這樣,每年三亞的遊艇展銷售額都連創新高。另外,豪華遊艇是國家發改委明確規定的鼓勵性產業,有優惠政策。王健林透露,萬達並購聖汐遊艇已獲得國家發改委的批准。

英國聖汐遊艇董事總經理 Stewart Mcintyre 充滿對中國市場的期待。萬達原本計劃並購英國聖汐遊艇100% 股權,但聖汐遊艇現有管理層要求按萬達並購的相同價格購買8.2%股份,萬達最終購 得91.8% 股份。並購後,萬達將保留聖汐公司現有的管理層、在英國的生產基地及全部員工。

Stewart Mcintyre 稱,聖汐遊艇年產量為180-200艘,實際產能可達300 艘,公司在工廠周邊新獲得2.5英畝的土地,生產線拓展後,產能可再增70艘。

然而,中國市場有那麼大嗎?

聖汐遊艇中國區經銷商負責人透露,目前中國區的營收只占整個船廠的3% 左右, “這個品牌很少有人買得起” 。

聖汐遊艇現在中國每年賣出五艘左右。

深圳一位遊艇俱樂部工作人員告訴財新記者,買遊艇不是一次性消費,養艘遊艇一年的費用為船值的10%,包括碼頭停泊費、日常保養維修費、油費、年審、僱請專業船長和輪機師等費用。

每年的停靠費用大概占船值的5% 到10%;遊艇出海一次就要花費幾千元。

遊艇和私人飛機在中國有很高的進口稅和消費稅,約占總成本的40%。對此,王健林表示, “我們也在思考,可否在中國沿海的某個城市建設新的聖汐遊艇工廠,以大幅降低國內價格。 ”聖汐遊艇中國區經銷商負責人透露,目前已在三亞有家5S店,今年將在北京和上海開品牌旗艦店,預計今年八九月就能開業。

對於並購後的文化整合難題,王健林表示,萬達不強調被並購的公司一定要輸入萬達文化。對於小企業也許可以進行文化整合,並購的AMC 到今年正好100年,共1.8萬名員工;聖汐遊艇也有接近60年的歷史,2500多人,這兩個公司在國外都是大企業,已經形成自己的文化、制度、管理模式。

“跨國企業應允許多元文化的存在,即為被收購企業保留一定的原有文化。 ”王健林介紹,一些投行、基金都持有大量企業,並不想長期經營,而是尋找時機賣掉獲得回報,尤其是多個基金持有的企業,實際出于無主狀態, “我現在進去無非是個新的主人,按股權獲得利潤。相信有了新的制度激勵,公司能幹得更好。 ”

國際化戰略定位

萬達將在倫敦投建的房地產項目投資金額更大,多至7億英鎊。

這將是由中國公司在海外經營的首家豪華酒店項目,位於倫敦西部旺茲沃思區,是倫敦的第二富人區,緊鄰泰晤士河,可俯瞰海德公園、白金漢宮,與新建的美國大使館、荷蘭大使館及擬建的中國大使館為鄰。

萬達表示,倫敦是世界金融中心,也是時尚之都,每年遊客衆多,旅遊業發達,在倫敦建設酒店將有良好的投資回報前景。新建房地產項目的建築面積將達到10.5萬平方米,其中約2萬平方米為萬達酒店,共有160間客房。項目規劃還包括6.3萬平方米的高級公寓,其餘為辦公寫字樓。

萬達表示,竣工之後,該項目將會成為一個新的倫敦地標,也將是倫敦最豪華的高端酒店之一。他同時透露,未來還將加大在英國的投資。

“歐洲的高端酒店目前普遍經營得並不是很好。 ”一位熟悉歐洲酒店業的人士表示,正因為倫敦是金融中心,受歐債危機影響巨大,該影響已經全面滲透到旅遊業,使高端酒店業務備受打擊。倫敦的世界上最著名的酒店如希爾頓、萬豪、凱悅等只有在2012年奧運會期間有較好業績,未來前景撲朔迷離,更沒有在倫敦、紐約等世界級大都市開超高端新店的計劃。

王健林表示,世界奢華酒店市場一直被外國品牌佔領,海外從來見不到中國五星級酒店。萬達決定做先行者,改變這種局面。到2015年,萬達開業的五星級自有品牌酒店將超過60家。萬達集團決定從今年起,在海外發展萬達五星級酒店,計劃十年內,在世界八至十個主要城市建設萬達酒店。同時,他透露,萬達目前準備在美國紐約核心地段也建設一家超五星級酒店,這個投資計 劃也將在不久後正式宣佈。

“倫敦、紐約這些世界最發達的城市酒店業市場空間早已飽和,競爭非常激烈。萬達在世界最發達的城市建設高端酒店,不如去發展中國家,尤其是金磚國家。 ”有酒店業人士表示。

對此,王健林表示,在去年並購AMC 以後,投資英國是萬達國際化的第二步,第一、第二步都選擇在經濟最發達的國家(美國、英國) ,表明這是萬達國際化戰略的基本方向——首先選擇在經濟發達、市場成熟、法制健全的國家運作。王健林解釋, “當然不是說不能去非洲等經濟發展中地區,但還是要考慮方方面面的問題。 ”王健林介紹,萬達國際化戰略的基本理念就是並購為主、投資為輔,這次在英國是並購、投資一起做。倫敦高端酒店的投資也得到了國家發改委的預批,目前在簽署正式的投資協議。


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CFTC正式起訴Corzine 稱其與MF Global動用10億美元客戶資金有關

http://wallstreetcn.com/node/48396

美國證券監管機構對MF Global前首席執行官Jon Corzine,及其前財務主任Edith O'Brien提出民事指控,稱他們在該經紀公司2011年倒閉前不當使用了近10億美元客戶資金有關。
Jon Corzine曾是高盛前董事長,並出任過新澤西州州長,美國參議院議員。他讓MF Global變身為一家微型投行的努力,最終卻因為下注歐債危機而令它破產。

CFTC在向法院控訴書中稱Jon Corzine「沒能盡職的監管MF Global高管,員工,和代理的業務活動」。

CFTC謀求對Corzine和O'Brien實施「數額不確定」的罰款。

CFTC已經要求MF Global返回錯誤使用的近10億美元客戶資金,該經紀公司同意監管方提出的1000萬美元罰款。

CFTC執法部門主管David Meister聲明稱:「起訴書旨在發出一條提醒,企業中任何級別的管理人員都必須在每一天的每一分鐘內保證客戶資金的安全。」

2011年Jon Corzine錯誤押注歐元區危機的方向造成數十億美元虧損MF Global因此破產。

監管機構發現原本應該被隔離的數億客戶資金失蹤,外界對於遺失客戶資金的憤怒令美國眾議院金融服務委員會,以及CFTC介入調查。

委員會報告指出,就在該經紀公司瀕臨破產前夕,MF Global從一個客戶賬戶中轉賬了2億美元,來彌補其在摩根大通的一個1.75億美元透支漏洞。

Jon Corzine一直以來否認自己指導了員工進行這筆匯款。他說自己曾對Edith O'Brien表示對向摩根大通轉帳憂慮。後者則援引美國憲法第五修正案,沒有在聽證會上回答官員的任何問題。

CFTC 5名委員之一的Bart Chilton認為:

「我認為這次漫長且耗費精力的調查將成為經紀公司業界的一個標竿,那些在MF Global造成大災難中損失的投資者會為我們在2011年萬聖節後的行動滿意」。

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