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中體產業控股權意向受讓方公布 含劉益謙、樂視體育旗下企業

中體產業2月9日晚間答複上交所問詢稱，目前大股東國家體育總局體育基金管理中心公開征集到的4家控股權意向受讓方是：北京翔明體育文化有限公司、新理益集團有限公司、天津樂體安鴻體育文化發展有限公司、深圳市鵬星船務有限公司。公司財務顧問信達證券仍在盡職調查中，預計將於3月上旬完成。公司股票2月10日複牌。

公開信息顯示，4家意向受讓方中，新理益集團有限公司法定代表人為劉益謙。天津樂體安鴻體育文化發展有限公司法定代表人為雷振劍，公司屬於樂視體育旗下企業。

公告還提示，截至目前，盡職調查工作仍在進行中，本次股權轉讓能否征集到符合條件的受讓方並完成股份轉讓交易尚存在重大不確定性;一方面，意向受讓方可能無法滿足基金中心提出的實質性條件要求;另一方面，基金中心選出的意向受讓方是否能夠獲得國家體育總局和財 政部的批準並最終完成股份過戶也存在重大不確定性。

根據國家體育總局和財政部批複意見，基金中心已安排財務顧問信達證券對4家意向受讓方進行盡職調查，重點關註：1、意向受讓方為法人;2、意向受讓方或其實際控制人設立三年以上，最近兩年連續盈利且無重大違法違規行為;3、具有明晰的經營發展戰略;4、具有促進上市公司持續發展和改善上市公司法人治理結構的能力。此外尚需“擁有符合中國證監會規定的優質資產，且需承諾在一定期限內註入中體產業”。

由於本次4家意向受讓方行業跨度較大、地域分布較廣，且其持有的資產屬於不同行業、實際經營地分布在北京、上海、天津、深圳等多地，本次盡職調查耗時較長，預計將於2017年3月上旬完成。

騰訊視頻、優酷、樂視視頻紛紛品牌升級，網絡視頻下半場會怎麽玩？

羅超頻道 2017-02-16 15:08

本文由羅超頻道（微信 ID: luochaotmt）授權i黑馬發布，作者羅超。

美團CEO王興提出的“下半場”現象正在互聯網行業全面上演。O2O、App、電商、直播、地圖、金融，諸多細分市場都進入新的競爭階段，規則悄然生變，2016年成為一道涇渭分明的分水嶺。2月15日，樂視視頻發布全新slogan：“就視不一樣”，成為最近繼騰訊視頻和優酷之後第三家升級品牌的視頻平臺。視頻市場進入下半場之後，它們正在調整思路、重新布陣迎戰，而從這幾家頗具代表性的玩家的新思路中，也能窺見2017年乃至整個下半場網絡視頻的發展趨勢。

先來看看業已進行品牌升級的視頻巨頭們所講述的故事。

騰訊視頻：“不負好時光”，強化自制內容抓住年輕人

早在去年11月的“V視界大會”上，騰訊視頻就進行了品牌升級，將slogan改為“不負好時光”，繼續努力抓住年輕用戶。其白皮書顯示，90後已成騰訊視頻觀看主流群體、00後也正在迅速崛起，因此從內容、產品和模式上抓住這些用戶將成為其重點。事實上，抓住年輕用戶也是馬化騰欽點的騰訊大戰略，騰訊旗下所有產品甚至投資布局都在強調年輕化，比如手機QQ、QQ空間、騰訊動漫的用戶年輕化，再比如騰訊還投資了SnapChat、Bilibili這樣的年輕產品。

其戰略升級點主要包括幾個方面：

1、強化內容。加強自制力度，2017年自制投入增大8倍，在《鬼吹燈》等明星IP上開發精品內容；繼續版權采買，不論是影視還是版權都加強對優質頂部版權的采買；加強臺網聯動，與江蘇衛視、東方衛視等達成版權和播放合作，內容互通。

2、升級產品，借助於騰訊在大數據和社交網絡上的獨家優勢，開發個性化的推薦系統和社交化的發布能力，同時開發類似於彈幕這樣的迎合年輕人的功能。

3、強調付費。除了創新廣告模式外，在付費會員達到2000萬之後，繼續加強付費會員業務，加強付費模式探索。

4、布局終端。騰訊沒有自己的硬件，但通過與創維等合作布局客廳生態。

優酷：“這世界很酷”，內容類型化和品牌化滿足年輕人

優酷曾經的slogan為“世界都在看”，去年12月十周年時，其更換logo的同時將slogan改為“這世界很酷”，強調“酷”表明其要迎合年輕人的口味。優酷是中國UGC視頻平臺的佼佼者，之後轉向UGC+PGC模式，這個品牌很有歷史也很古老，2017年算是其喊出年輕化口號的第一年，這與其母體阿里巴巴的年輕化訴求一致。

在落地方式上，優酷將會在內容、產品和運營三個維度來抓住年輕人，具體來說體現在幾個方面：

1、內容類型化和品牌化，它並沒有強調自制，而是精細化內容布局。大劇熱綜上，由燃血青春、純美絕戀、歡樂喜劇和超級熱劇組成的3+X布局網羅熱劇及題材；由脫口秀、喜劇、真人秀、親子、偶象養成、音樂和垂直爆款組成的6+V矩陣覆蓋當下主流節目類型。這就是所謂的類型化，在我看來本質是精細化運營，不再做所有人都感興趣的內容，而是抓住年輕人深耕。

2、產品上迎合年輕用戶，比如增強彈幕等互動功能。

3、強調付費，在阿里雙十一購物送會員活動的助推下，優酷付費會員已達到3000萬，且以年輕人為主，優酷希望花5到10年的時間去培養用戶形成內容付費習慣。

樂視視頻：“就視不一樣”，內容優勢+產品升級實現年輕化

如同樂視集團的宣傳風格一樣，樂視視頻曾經的口號很具攻擊性，為“顛覆·全屏實力”，現在升級到“就視不一樣”顯得溫和一些，且同樣迎合了年輕人，“追求不一樣”正是年輕人的標簽。樂視視頻宣布會將年輕化作為未來發展的重要方向，面向不同用戶進行分年齡的精細化運營。

具體來說，樂視視頻的戰略升級主要體現在三個方面。

一是內容優勢的鞏固，樂視視頻是中國最早囤積版權的平臺，內容是其核心優勢，正是因為有內容的積累才能開拓互聯網電視市場並占據有利地位。樂視視頻率先采取自制替代純采購的策略，打造了《羋月傳》《太子妃升職記》《親愛的翻譯官》等精品自制內容，形成樂禧、樂漾、樂思放、花兒影視等自有頂尖制作公司，自制策略會延續，投入力度更大，涉足題材更多，且更精細，面向不同年齡不同圈層尤其是年輕用戶打造內容，再借助於個性化技術和臺網聯動進行精準分發；

還有一個是產品升級，在功能、交互、推薦等維度滿足年輕用戶的需求。

最重要的一點是發揮樂視的生態優勢。與所有視頻網站不同的是，樂視率先涉足硬件即智能電視領域，之後又逐步形成了手機、體育、汽車、金融、互聯網及雲生態在內的七大子生態，短時間涉足如此之廣給樂視生態帶來了備受關註的資金壓力，但同時也讓樂視視頻形成了特有壁壘。正是因為有這些生態業務的協同，樂視視頻可以通過不同生態業務去滿足不同場景的內容消費需求，比如追劇的用戶可以無縫地在電腦、手機和電視屏幕之間切換。

從視頻網站品牌升級看視頻下半場之爭

查看了不少與三大視頻網站品牌升級相關的稿件，我發現大家的故事有許多相似之處。具體來說，這些點是各家視頻網站達成共識的：

1、年輕化。年輕化在每家視頻網站的品牌更新中都重點提及，互聯網用戶本身就有年輕化的趨勢，尤其是泛娛樂用戶年輕化趨勢更明顯，反過來，年輕化用戶內容消費實力，包括內容付費、粉絲經濟、IP經濟甚至電商消費能力都比“老化用戶”更強。視頻網站是否年輕化已不是問題，如何年輕化才是，騰訊視頻、優酷和樂視視頻都是內容和產品雙輪驅動，迎合年輕用戶。

2、付費化。曾幾何時視頻網站商業模式主要是靠廣告，但在帶寬和內容成本面前卻都入不敷出。2016年對於視頻網站而言絕對是個驚喜年份，多家網站付費會員數量都高速增長，付費用戶數保守估計破億，年增長率高達241%，增速是美國市場9倍。同時，2016年付費網絡劇數量達239部，同比增長560%；網絡電影超2500部，增速為260%。整個互聯網內容產業方興未艾，2017年全面進入內容付費時代，就連內容超級平臺微信公眾賬號都要上線付費功能了。這意味著，付費將會進一步成為2017年視頻網站的重心。

3、自制化。視頻網站曾經只是內容方的分發渠道，現在則更多地成為內容生產者，在內容上遊參與更多，甚至通過臺網聯動的方式讓電視臺成為自制內容的分發者。2017年這個趨勢顯得更明顯，騰訊視頻表示自制內容投入是2016年的8倍，樂視視頻表示要拿出超70%的預算做自制，就連過去UGC為主的優酷也選擇了3+X和6+V的內容類別去布局內容自制。

視頻網站下半場，擁抱年輕化用戶，實行前向收費，以及強化自制內容已是大勢所趨。不過，大家的落地方式卻各有不同。

1、付費模式落地方式不同。

騰訊視頻直接賣會員，發揮了騰訊過去在“增值服務模式”上的優勢，可視作其是在綠鉆、黃鉆等模式的衍伸；優酷會員則跟阿里有更多的協作，雙11購物送會員快速上量再通過內容和服務留存；樂視會員則是與生態緊密關系，通過超級會員日等方式賣硬件送會員服務，其會員已細化出多個版本，不只是簡單的可以看付費內容，而是與線上線下生態服務打通。

2、自制內容布局思路不同。

騰訊視頻投入增速最快，比2016年多了6倍，正在加速追趕，其強調自有IP如《鬼吹燈》系列，與其泛娛樂戰略密切相關，視頻只是一個IP價值的一環，其在遊戲、動漫、文學等領域的優勢無需贅言；優酷在自制上投入相對更小，其高管的思路與樂視、騰訊也不同，其認為“接下來可能每個平臺都會有自己擅長的某幾個類型的內容，逐漸出現內容的差異化。”而樂視視頻、騰訊視頻則在涉足更多題材，通過精細化內容覆蓋不同圈層的用戶，樂視視頻就表示要加大投入、涉足更多題材，實行精細化運營，要拿出超70%的預算做自制，從這個數字來看，樂視視頻的自制程度最大。

3、硬件終端布局模式不同。

在硬件終端布局上，優酷與騰訊類似，並沒有電視影音類硬件，而是采取與小米等合作的方式，涉足客廳。樂視的做法是自制硬件，不只是電視還有手機甚至汽車，形成軟硬件和內容的一體化，與第三方合作還是一體化閉環，兩種模式各有優缺點，樂視通過硬件生態布局就能跟用戶形成更持久的聯系、更強的控制力以及更好的體驗，但擴張相對更慢；而優酷、騰訊與第三方合作就可以更快地擴張到更多的終端，但控制力卻有限，受制於硬件廠商，我想這兩種模式將會並存。

中國視頻行業已走過十年，現在進入全新的十年，也是下半場的開始。承前啟後的2016年成為視頻行業的驚喜之年，視頻行業迎來“第二春”，2017年是下半場的開端，從各家視頻網站紛紛升級品牌摩拳擦掌備戰來看，下半場之爭將十分激烈，好戲還在後面。

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傳樂視體育總裁和COO確認離職，至今已多位高管離職

i黑馬 2017-02-21 12:58

i黑馬訊 2月21日消息，今日有傳聞稱樂視體育總裁張誌勇、COO於航將於近期離職。據懶熊體育報道，稱張誌勇已於上周完成手續並離開，而於航正在交接工作，預計3月初正式離開。截至發稿，樂視體育方面對此事並未公開回應。

前李寧CEO張誌勇於去年9月入職樂視體育任總裁。據了解，張誌勇是李寧公司的創業元老之一，於1992年加入李寧公司。2004年正式出任李寧公司CEO和執行董事。而於航此前在亞足聯，和新浪體育。新浪體育期間，負責新浪網和新浪體育頻道所有的體育合作事務。

去年至今，樂視體育已有多位高管離任，包括邱誌偉、沈威、程益中、敖銘等副總裁及以上級別高層。業內人士觀點，於航和張誌勇的卸任，或與資金鏈危機有關。

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賈躍亭的“中國好同學”，為何因投資樂視被“興師問罪”？

三錢二兩 2017-02-28 10:27

本文由三錢二兩（微信ID: ThreeQian）授權i黑馬發布，作者錢學林。

如果要選舉2016年的財經新聞類“頭條霸主”，我想非“賈躍亭與樂視網”莫屬。

整個2016年，停牌、PPT、融資、發布會、汽車、欠款、跌停、白衣騎士、中國好同學，以上與樂視有關的新聞和話題，幾乎都第一時間被媒體報道、被投資者和股民猜測與議論。

在與樂視相關的眾多新聞當中，最吸引大家眼球的莫過於，在2016年11月15日，賈躍亭的“中國好同學”挺身而出，送來6億美元“救命稻草”。

(賈躍亭的中國好同學們)

一般情況下，能獲得“中國好同學”這樣的美名，是一個很不錯的榮譽。但在敏華控股的CEO黃敏利身上，事情卻不是這樣的。

因為投資樂視網，2016年11月16日，在敏華控股2017年中期業績發布會上，黃敏利被投資者多次追問有關集團公司投資樂視的問題，以至於黃敏利無奈幾次強調，這是敏華控股的發布會，而不是樂視網的發布會。

為了向投資者解釋有關對樂視的投資，發布會結束後，董事會還發布澄清公告，指出集團公司並沒有投資樂視，實際上是黃敏利的個人投資行為。

可能很多投資者納悶，為賈躍亭送上“救命稻草”的“中國好同學”並不只有黃敏利，為什麽在這些上市公司中，就黃敏利被“興師問罪”，被投資者連續追問，以至於公司還專門發公告澄清？

答案是：過去“太優秀”。

敏華控股是一家家具公司，但產品幾乎以沙發為主；敏華控股是一家中國公司，但公司最大的市場並不在中國，超過60%的營業收入來自美國、加拿大和歐洲；敏華控股是一家傳統制造企業，但其股價從2012年開始足足漲了超過700%。

我們翻開敏華控股的年報，會發現敏華控股的營業收入從2009年到2016年增長了3.7倍，凈利潤由2009年的2.22億港幣增長到2016年的13.28億港幣，增長了5.98倍。

因此，一家在過去表現如此穩健的公司，如果突然要投資樂視這樣的公司，顯然會遭到投資者的連續追問，況且敏華控股又是在香港上市，畢竟香港的投資者還是更加關註公司的治理以及盈利，否則也不會問“敏華業績是否會因樂視‘被歪樓’的問題”。

當然，還有一個更重要的因素是敏華控股最近也遇到了增長的煩惱。

根據2016年11月份披露的2017財年上半年(從2016年3月31日開始)的業績顯示，半年沙發及配套產品批發業務營業收入同比下滑5.3%，整體業務同比下滑2.5%。

作為公司最主要營收來源的北美市場，2017財年上半年的營業收入同比下滑17.7%，加拿大的業務同比下滑13.8%，歐洲和其他海外市場的營業收入同比下滑16.3%。

所以，如果不是中國市場的快速增長，抵消了敏華控股海外市場的急劇下滑，那麽在2017財年上半年的業績會是多麽糟糕。

對於海外市場糟糕的表現，我想這應該是敏華控股這些年首次遇到的問題。對於其中的原因，公司給出的解釋是：

“2017財年上半年美國市場銷售額下滑由價格競爭所致，因為當期競爭對手降價，而敏華在7-8月期間價格調整幅度僅為4%左右。這導致公司市場份額小幅收窄。”

公司采取的措施是擴大美國市場銷售隊伍（從14人增加到40人，20人基於傭金制），並預計2017財年4季度銷售額將同比持平。

當然，公司的說辭是一方面，真正的情況是否如此，還有待考究。不過，即使2017財年4季度銷售額將同比持平，由於國內市場的高速增長，說明海外市場的營業額還是繼續同比下滑，這就不是因為價格調整幅度的問題那麽簡單。

如果投資者足夠細心的話，可以翻看2016年6月份的公司電話會議紀要，在談到北美市場的時候，公司仍然強調優勢顯著，美國市場占有率持續攀升。但半年後的美國市場的銷售卻讓人如此意外。這也側面印證幾乎大部分管理層都只是把公司運營往好里說的。

對於敏華控股目前的估值，很多投行還是比較樂觀，特別是敏華控股在入股HomeGroup之後，能夠提升公司在歐洲的銷售。

不過，在我看來，現在關註公司的主戰場已經不是在歐洲和海外(美國當然還是非常重要的一塊市場)，而是國內。

目前，最重要的其實是國內市場。敏華控股很早的時候立足於國際化，主要市場也是在美國，這有利有弊。弊端當然是國內市場的渠道問題，不過這也給公司提供了足夠的想象空間。

至於公司目前的估值，三錢二兩覺得不好不壞。如果因為海外市場的繼續下滑，造成市場對敏華控股的恐慌，可能會有一個不錯的買點，畢竟敏華控股現在也在逐步拓展國內市場。

所以，其實敏華控股的股東關心的更多的應該是公司如何在國內市場的布局和攻城掠地。

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樂視體育與亞足聯“分手”

全世界的資本都在激烈爭奪稀缺的體育賽事資源，這場戰爭的代價可能是錢燒光了，也未必能分出勝負。

2月28日早間，有消息稱樂視體育因違約合同欠款，可能被剝奪亞足聯賽事轉播權。第一財經記者就有關樂視未能按期向亞足聯支付合作款項一事向樂視體育方面求證，樂視體育一位高層對記者表示：“情況可能更糟糕，可能沒有亞冠版權了。”

當天中午左右，亞足聯發表聲明稱，解除與樂視體育的賽事轉播權，將向體奧動力出售旗下所有賽事轉播權，轉播2017年~2020年期間的商業比賽。樂視體育對此表示遺憾，並稱將對會員進行補償。

2015年10月，樂視體育以1.1億美元高價買下亞足聯旗下賽事資源，此後分別於今年1月底和本周兩次錯過1億美元的還款期限，甚至可能遭到亞足聯起訴。

所有的問題都歸結到一個問題——沒錢。受到資金鏈短缺影響，樂視最近的還款記錄越來越差，樂視資金鏈吃緊已經讓公司的發展舉步維艱。

失去亞冠版權對樂視的打擊是災難性的，尤其是在各家媒體公司都在激烈爭奪從英超到中超的稀缺賽事資源版權的時代。去年11月，PPTV與英超簽訂一份價值50億美元的三年轉播協議，這比新英體育在2012年10億元買下的2013年至2019年的六年協議折算後高出十多倍。2015年8月，PPTV還與西甲聯盟簽署18億元人民幣協議，拿下2015~2020年西甲中國區獨家全媒體版權。

體育行業資深觀察人士龔華對第一財經記者表示：“體育版權的收入本來就已經占到了全球整個體育市場收入的50%至60%，並且還在隨著體育市場的擴大不斷增長。加上著名的IP賽事資源本來就稀缺，版權費用上漲就更加水漲船高。”

隨著亞足聯把旗下賽事的剩余版權賣給了體奧動力，意味著一場新的版權之爭即將打破現有的轉播市場格局。

體奧動力總經理趙軍向第一財經記者確認了與亞冠的合作，“今天(2月28日)晚上就有比賽，現在大家都忙瘋了。”

體奧動力在體育產業上遊擁有體育賽事頂級IP資源，中間是版權銷售網絡，下遊圍繞體育主題有自己的娛樂、電影、運營、制作等業務。體奧動力董事長李義東曾在接受采訪時表示，他希望不再僅僅只是一家版權公司，而要介入賽事管理及運營，成為一家體育產業鏈公司。

令人關註的是中超賽事的版權將花落誰家。因為沒錢，樂視或將放棄今年的中超賽事版權，那麽有望入股體奧動力的蘇寧旗下的PPTV很可能得到中超的新媒體版權。PPTV體育拒絕對此置評。不過，本周五2017年中超賽事即將重燃戰火，這些懸念將在這幾天一一揭曉。

PPTV體育向第一財經匯總的信息，目前PPTV已經囊括西甲、英超、歐冠、德甲、荷甲、巴甲、CBA、NFL等超過10項體育賽事的轉播權。這些轉播權的獲取，有些是與聯盟直接洽談的，比如西甲，有些是由體育媒體公司分銷所獲得的。“比如擁有CBA版權的盈方或者擁有英超版權的新英已經把這些版權獨立買下來了，但是他們沒有視頻播放平臺，所以會分銷給我們。”PPTV體育方面對第一財經記者表示，“但是英超我們是直接和版權方簽了，中間沒有分銷商。”

體育媒體公司背後都站著強大的資本方，比如體奧動力的投資方就是華人文化產業投資基金(CMC);新英體育背後則是IDG資本。以體奧動力此前80億元拿下中超賽事轉播權為例，背後的商業邏輯就是公司憑借資本方的實力，有把握向樂視這樣的新媒體分銷，所以不顧一切叫了天價，把部分風險轉嫁給了新媒體。

但是現在的問題是新媒體的錢也已經快燒盡了，樂視就是第一個預示危機的代表。“國內沒有觀眾付費的基礎，我們也很想知道這樣的燒錢模式還能持續多久?最後又有誰會勝出?”一位資深體育媒體人對第一財經記者表示。

雖然樂視體育的產品和服務業內有目共睹，用戶體驗勝出競爭對手，但是花錢買未來，需要持續不斷的現金流供給，而缺乏付費用戶是致命短板。“國內付費收看模式尚未建立完善，廣告收入規模較小，難以支撐高漲的版權成本。”樂視體育一位高層對第一財經記者表示。

一位熟悉樂視體育的匿名投資人士對第一財經記者表示：“在國外，體育版權市場相對成熟，很多公司下很大註投入，是因為有足夠多的付費用戶和廣告商，能夠收回成本，但是中國公司在這方面經驗仍然很欠缺。”

樂視與融創深入合作：高端地產引入70吋以上超級電視

2017年2月28日，樂視網控股子公司樂視致新電子科技(天津)有限公司召開“春天的故事”發布會，發布超級電視新品。發布會上，樂視致新總裁梁軍指出，2017年樂視致新的銷量目標為——大屏智能終端硬件銷量保700萬，爭800萬臺。

梁軍在會上宣布，2016年樂視致新大屏運營收入增長300%，同時也宣布樂視致新與融創的合作框架。梁軍說，融創中國部分精裝高端地產引入70吋以上樂視超級電視；樂視深度挖掘大屏生態精準營銷價值，助力融創中國高端物業銷售。

梁軍介紹，與融創的合作主要包括三方面：1、融創中國部分精裝高端地產引入70吋以上樂視超級電視;2、樂視深度挖掘大屏生態精準營銷價值，助力融創中國高端物業銷售;3、充分發揮各自在資源、渠道、營銷等領域的化反價值，進一步鞏固在各自行業的領先地位。

亞足聯解約樂視轉播權 體奧動力接盤|獨家采訪

亞足聯今天發表聲明稱，解除與樂視體育的賽事轉播權，將向體奧動力出售旗下所有賽事轉播權，轉播2017年~2020年期間的商業比賽。體奧動力將接盤獲得亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權和信號制作權，包括世界杯亞洲區預選賽決賽、亞洲杯及亞冠聯賽等賽事。

消息公布後，第一財經記者立即電話聯系到體奧動力總經理趙軍。她向第一財經記者確認了與亞冠的合作。趙軍在電話里表示：“今天(2月28日)晚上就有比賽，現在大家都忙瘋了。”2.28日是上海上港與西悉尼流浪者的比賽。趙軍還說：“我們之後會有詳細的新聞稿公布，但是協議的價格我們不會透露。”

“體奧動力在中國擁有很好的聲譽，他們對於獲得亞足聯相關版權期待已久。”亞足聯秘書長溫·約翰(Windsor John)表示。

2月28日一早，第一財經記者就已經就有關樂視未能按期向亞足聯支付合作款項一事向樂視體育方面求證。樂視體育一位高層對第一財經記者表示：“情況可能更糟糕，可能沒有亞冠版權了。”

失去亞冠版權對樂視的打擊是災難性的。在亞足聯宣布終止與樂視的轉播合同後，樂視體育發表聲明稱：“很遺憾地告訴大家，樂視體育接到亞足聯通知，雙方此前簽訂的關於亞冠、十二強賽等賽事的版權合作終止，今年，大家不會在樂視體育的平臺上看到相關比賽的直播了。”樂視體育還表示將會補償會員損失。

2015年10月，樂視體育以1.1億美元高價買下該賽事資源，在賽事版權價格水漲船高的今天，體奧動力接盤的價格或高於1.1億美元。至此，加上此前5年80億元人民幣天價拿下的中超版權，深耕賽事版權銷售及信號制作多年的體奧動力，實現了中國足球賽事資源的“大滿貫”。

體奧在上遊擁有體育賽事頂級IP資源，中間是版權銷售網絡，下遊圍繞體育主題有自己的娛樂、電影、運營、制作等業務。體奧動力董事長李義東曾在接受采訪時表示，他希望不再僅僅只是一家版權公司，而要介入賽事管理及運營，成為一家體育產業鏈公司。“除了不買俱樂部和運營場館，別的產業我們都在做”李義東說。

所有的問題都可以歸結到一個問題，就是沒錢。樂視資金鏈吃緊已經讓公司各個業務的發展舉步維艱。因為沒錢，樂視體育可能會大概率放棄2017賽季中超賽事版權，蘇寧旗下的PPTV、騰訊體育等平臺或將拿到新媒體版權。在體奧動力從樂視體育手中接盤亞足聯賽事版權後，牽一發而動全身。本周五晚2017賽季中超戰火即將重燃，這些懸念將在這幾天一一揭曉。

雖然樂視體育的產品和服務業內有目共睹，但是花錢買未來，需要持續不斷的現金流供給。“國內付費收看模式尚未建立完善，廣告收入規模較小，難以支撐高漲的版權成本。”樂視體育一位高層對第一財經記者感嘆道。

樂視體育與亞足聯版權合作被終止 將補償用戶損失

樂視體育2月28日午間發布聲明回應亞冠聯賽版權問題，稱樂視體育接到亞足聯通知，雙方此前簽訂的關於亞冠、十二強賽等賽事的版權合作終止。

樂視體育稱，今年，大家將不會在樂視體育的平臺上看到相關比賽的直播。樂視體育對所有用戶表達最誠懇的道歉，在表達歉意的同時，願意補償對樂視體育會員們的損失。

此前，亞足聯官方宣布，解除與樂視體育為期四年的賽事轉播權利，體奧動力將接盤獲得亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權和信號制作權，包括世界杯亞洲區預選賽決賽、亞洲杯及亞冠聯賽等賽事，為期四年，從2017年到2020年。亞足聯稱，新的交易將在體奧動力董事長李義東同意，且在本周的亞冠賽將繼續播出。不過，亞足聯並沒有公布這筆交易案的價格。

2015年10月，樂視體育曾以1.1億美元買下2017-2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權，並以7500萬美元戰略入股世界體育集團(WSG)，獲得其20%的股份，成為該公司三大主要股東之一。其他兩大股東分別是拉加代爾集團和日本電通公司。

樂視體育關於亞足聯賽事版權事宜的聲明全文如下：

各位球迷及媒體朋友們：

很遺憾地告訴大家，樂視體育接到亞足聯通知，雙方此前簽訂的關於亞冠、十二強賽等賽事的版權合作終止。今年，大家將不會在樂視體育的平臺上看到相關比賽的直播。

在此，我們對樂視體育的所有用戶表達最誠懇的道歉：對不起，我們讓大家失望了。對給予了我們巨大支持的樂視體育會員們，在表達歉意的同時，我們願意補償您的損失，具體細節請咨詢電話10109000。

從2014年成立至今，樂視體育通過人才引進、資源積累、產品升級等多種方式，為用戶提供全新的互聯網觀賽體驗及多種體育生態服務，並因而迅速成長為互聯網+體育的領軍企業，也成為了諸多體育創業公司效仿的標桿。

作為體育產業的領軍企業和探索者，我們積累了很多經驗，也經歷了一些挫折。盡管此次失去了一項非常重要的賽事版權，但我們不會改變為大家提供更多更好賽事直播及觀賽體驗的初心。接下來，樂視體育將加大精細化運營的力度，繼續運營好已有版權賽事，不斷改善用戶體驗，迎接新賽季的開始。

我們深知，中國體育產業的進程道路漫長。祝福所有的探索者。

樂視體育

2017年2月28日

樂視網：樂視致新銷量目標並非完全依據訂單數或客戶協議而定

​​​​樂視網28日晚間發布公告稱，公司控股子公司樂視致新電子科技(天津)有限公司召開“春天的故事”發布會，發布超級電視新品，並對樂視致新未來戰略規劃做以介紹，發布會上宣布2017年樂視致新的銷量目標為：“大屏智能終端硬件銷量保700萬，爭800萬臺”。

根據深圳證券交易所要求，公司現對以上目標補充說明如下：樂視致新發布會上所提及的2017年銷量目標，並非完全依據公司目前已經接受的訂單數量或簽署的客戶協議而定，系根據樂視致新歷年業務開展以及銷量增長情況，結合2017年度經營計劃與市場需求綜合制定。

以上銷量目標的實現,需依據公司經營情況、業務推廣情況綜合而定,具有不確定性,並且鑒於市場環境的不斷變化，公司存在根據發展需要對計劃、目標進行相應調整的可能，敬請廣大投資者理性投資，註意投資風險。

記者觀察：樂視創新低拖累創業板 “跌跌不休”又來臨？

盡管年初樂視網(300104.SZ)的資金短缺危機一度被“解圍”，但近日中超聯賽版權事件，讓樂視網再次創出本輪調整新低，也拖累大盤3月2日下午迅速跳水。融資並購“講故事”已經完全不靈了，加上龍頭股紛紛調整，美國3月加息預期大幅升溫等因素，估值較高的創業板或許再度陷入“跌跌不休”的危局。

2015年的創業板，無論是2015年1月份開始“轉角加速”啟動最後5個月的瘋狂，還是“杠桿牛”泡沫開始破滅後經歷的反彈，都跟2000年3月開始牛熊轉換的美國納斯達克市場極為形似。2012年到2015年，以樂視網為代表的創業板公司的“神話”，在於這些公司都通過並購資源整合，以此來增加每股收益，增加每股凈資產，而並購重組的錢並不來自於自身，資金都來自場外融資等，這些參與認購的資金過去對成長股熱捧，主要因為賺錢效應和流動性較好。

但隨著認購定增的機構被深度套牢，現在流動性溢價和賺錢效應都逐步缺失，這顯然在未來會增加創業板公司的融資難度，當融資能力不如以往，業績增速也自然會大幅下滑，如果“圈不了錢”做不了並購，或許“故事會”和業績增長很可能也無從談起了。

2016年11月底開始的創業板連續兩個月的大調整，正是樂視網先創出新低並停牌後，一度陷入資金危機，最終觸發創業板大跌並不斷發酵的。這一次樂視網創出新低之後，創業板要維持當前60倍市盈率以上的估值，的確會更加困難。

另一方面，本輪行情的指標股和龍頭股等，包括剛剛複牌不久的寶鋼股份(600019.SH)，連番漲停的順豐控股(002352.SZ)都開始陷入調整，唯有“妖股”天山股份(000877.SZ)在3月2日繼續創出新高，但也沖高回落，指標股的先行調整，往往也是大盤調整的先兆。

合並後的2015年6月中國中車(601766.SH)，2015年12月中遠海控(601919.SH)複牌後先行調整，最終都拖垮大盤了。這次寶鋼股份和武鋼股份合並後形成的“神鋼”2月27日複牌後，大盤也無法再次創出新高，類似上兩個央企合並案例，這次大盤難免繼續調整，複牌讓更多的“大鱷”趁高套現。

春季行情持續一個月後，市場成交始終難以突破5000億大關，此前的各種熱點維持時間也很短，甚至醫藥等熱點兩三天行情就終止，追高的投資者多數被套牢。這些跡象都顯示，本輪春季行情大概率進入收官階段，預料中的“兩會”行情也很可能低於多數市場人士預期。

海外環境方面，美聯儲官員繼續釋放更強烈的加息信號，市場預期3月加息的概率繼續升溫。考慮到2015年12月和2016年12月加息以後，A股都出現了大跌行情，創業板更是屢創新低，一旦3月美國啟動加息，市場的濃厚學習效應，會導致投資者更快做出拋售動作，從而使得A股調整來得更快更突然。