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商湯科技創始人湯曉鷗：商湯不是燒錢的公司，做第一個吃“蘋果”的人

完成6億美元的融資的“獨角獸”商湯科技正在進一步探路商業化。
4月25日，商湯科技推出多款AI產品，包括原創的AR開發平臺SenseAR，基於深度學習的智能內容審核方案SenseMedia、商湯首款智能汽車產品DMS駕駛員監控系統SenseDrive 等多款人工智能產品，嘗試促進人工智能與各行業的深度結合。

 

商湯科技聯合創始人及CEO徐立表示：歷史上，所有時代都是以科學技術的突破命名，蒸汽時代、電力時代、信息時代都是如此，並且這些技術具有通用性、實用性、持久性，並能與各行各業深度結合。

因此，在人工智能技術飛速發展的過程中，但人工智能的落地還處於早期階段，通過構建平臺、生態，以期快速在各行各業釋放能量。

以SenseAR開發者平臺為例，目前該平臺已與OPPO合作推出以SenseAR為引擎的OPPO AR開發者平臺，並吸引京東、王者榮耀等app入駐。除電商、遊戲等應用領域以外，未來AR在美體、互聯網娛樂、醫療美容、家居、教育、旅行等領域都有巨大應用空間。

 SenseMedia是基於深度學習的智能內容審核方案，能夠真正讀懂視頻，實現低成本、高效益、高精度地視頻審核與內容抓取，有效過濾色情、暴力等有害信息，這在很大程度上節約了內容審核人員的精力，一般而言，內容審核人員的工作較為繁冗，在正常工作時間內需要審核5000張圖片或者8小時視頻時長。

在AI與汽車行業的結合方面，商湯此番也推出了首款智能汽車產品SenseDrive DMS駕駛員監控系統，通過深度學習技術和嵌入式芯片優化技術結合，實現對駕駛員疲勞駕駛、駕駛分心、危險動作等駕駛員狀態的實時智能檢測與提醒。

商湯科技創始人、香港中文大學信息工程系教授湯曉鷗在演講中表示：“學術的東西，如果不能落地也沒有什麽用，好在我們不是燒錢的公司，是能賺錢的公司，可以自負盈虧，我們的融資不是用來燒的，而是做偉大的事。”

湯曉鷗還列出了Facebook、蘋果、谷歌發布AR平臺的時間（分別為2017年的4月、6月、9月），商湯切入這一領域的時間則為2016年的1月。湯曉鷗稱商湯是“第一個吃蘋果的人”。

“很多互聯網公司喜歡拿狼性作為企業文化，但我們不同，我們公司的文化是羊，商湯是很有同情心，很有同理心的公司。但羊也有缺點，比如說羊群效應，因此我們想做不一樣的羊——黑羊（Black sheep），去做別人沒有做過的事情，甚至是別人想不到的事情。”湯曉鷗笑言。

據悉，商湯科技在2017年已實現全面盈利，營收相比2016年增長420%。

據第一財經記者了解，商湯目前的營收來源的四個方向：安防、汽車、手機以及新型業務。據悉，最大的一塊收入來自智能安防領域，占整體營收的30%。此外，60%來自於智能汽車、手機移動互聯網方面，剩下10%來自於新型業務。新型業務中，包括了遙感、機器人、視頻等業務。

不同於此前對單個設備的智能化，商湯目前計劃將智能化的技術拓展至城市級別，在基礎的架構上，還需要更大的投入。

縱向來看，商湯計劃從單個產品，到形成產業鏈、生態的布局，做產業垂直整合。同時形成產品矩陣，此前商湯的產品都是一個點一個點的呈現，未來將在產品體系化、應用落地以及技術強化上做文章，放大產業生態的效應。

“當做得行業越多，行業之間形成交叉成熟效應的機會就越多。”徐立稱。

 

 

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管理中的人盡其才

1 : GS(14)@2011-02-13 14:52:08

2011-1 新財經


文/ 愛新覺羅·啓 翊

孔子認為，要想成為身居高位的管理者，一定要先學習做人的基本素質，而不是只執著于技術技能型工作的學習。如果管理者做法得當，四面八方的老百姓就會投奔而來，哪裡用得著管理者自己去種莊稼《論語·子路第十三：樊遲請學稼》，子曰：“吾不如老農。”請學為圃，曰：“吾不如老圃。”樊遲出。子曰：“小人哉，樊須也！上好禮，則民莫敢不敬；上好義，則民莫敢不服；上好信，則民莫敢不用情。夫如是，則四方之民繈負其子而至矣，焉用稼？”樊遲，名須，字子遲，春秋末魯國人。他出生于貧苦家庭，但讀書刻苦，還懂種田。在其未拜孔子為師之前，已經在季氏家臣冉求處任職。孔子在周游列國重新回到魯國後，比孔子小36 歲的樊遲正式拜孔子為師。雖然他很有謀略，也很勇武，是孔門弟子中的佼佼者，唐宋的時候還被追封為侯，但在孔子眼中，樊遲似乎算是比較笨的。而恰恰是比較笨的樊遲、曾參，繼承了孔子的衣缽，教書育人，為孔子的身後名打下了堅實的基礎。

前文大意如下：樊遲向孔子請教怎樣學種莊稼，孔子說：“我不如老農民。”樊遲又請教怎樣學種菜，孔子說：“我不如老菜農。”樊遲出去了。孔子說：“這個樊須，真是一個志向淺薄的小人啊！管理者提倡禮節，百姓就會以敬待人；管理者辦事合理，百姓就會服從；管理者講求信用，百姓就會說真話。如果管理者這樣做，四面八方的老百姓就會背著自己的小孩來投奔，哪裡用得著

自己去種莊稼？”

乍一看，孔子對弟子樊遲的請教很不耐煩。樊遲向孔子請教如何幹農活，孔子很不感興趣甚至很看不起他，讓他去找會幹農活的農民去學習。等他離開之後，孔子還在其他學生面前批評樊遲，說他不務正業。實際上，在這則故事里，孔子要告訴學生的是，要想成為身居高位的管理者，一定要學習做人的基本素質，而不是只執著于技術技能型工作的學習。

被誤讀的孔子

這個故事常常被後人誤讀，後世很多知識分子沒能理解孔子的本意，只是緊緊抓住孔子不提倡弟子幹農活，斷章取義地理解為管理者就應該不識五穀，不幹粗活。結果自身修養沒能提高，還落了個“手無縛雞之力”的下場，連自己也養活不了。這也招致後人的一些謾罵，罵孔子、罵儒家養了一幫寄生蟲。

事實上，為了謀生，孔子曾當過 季氏的家臣，看倉庫、喂牲口、做會計，一步一步升上去，有機會就學習，終於自學成才，成為當時頂尖級的大學問家。他這樣貶斥樊遲，只是有些惱火樊遲的捨本逐末，就好像民國時期的孫中山先生創辦了黃埔軍校，本意是培養軍官，非要有個人去問蔣介石校長，我想學習農業，不被罵才怪！

在孔子出生成長的那個時候，一般人是沒資格學習文化知識的，只有貴族階層才有權利學。後來，周朝日益衰弱，進入了一個“禮崩樂壞”的時代。政治上大分裂：春秋；軍事上戰火連天：諸侯國互相征伐；外交上外族入侵：周幽王被西北部的犬戎所殺；經濟上大改組：奴隸社會進入封建社會；道德大滑坡：善惡的標準需要重新界定；文化大融合：貴族文化和平民文化逐漸融合。

正是在這樣一個混亂的時代，自學成才的孔子在30 歲左右立下了宏願——以教育為終身職業。什麼教育？

素質教育！教出來學生幹什麼？當官。

孔子的目的很明確，他想濟世救民，他懷著拯救亂世的理想找到了自己的人生定位，他希望通過對夏、商、周三朝文化傳統的理解、梳理和更新，教育一批人才，共同匡扶社稷，實現自己心目中的太平盛世。

於是，他在融會貫通了貴族教育體系後，開始改變傳統的“學在官府”的貴族教育模式，提倡“有教無類”的“平民教育”，打破了教育一直被貴族階級壟斷的局面。自此，教育權不再是貴族階層的特權，而是所有人都可以享受的權利。這，是孔子最偉大之處。

孔子為做官立原則

孔子希望培養的是“仕”，是未來為統治階層服務的人，放在現在，就是公務員，也就是官僚體系中的中堅階層。這樣的一批人，決定了一個國家、一個社會的道德標準和價值體系。他們上能夠影響統治者，通過勸 諫的方式幫助統治者糾正他們的管理錯誤；下，能夠影響百姓，通過教化的方式讓百姓懂得規矩和禮儀，使得整個社會更加有秩序，更加和諧。

孔子很明白，想要改變社會，只有兩個途徑：一是自己成為統治者，用征伐的方式來改造社會，讓社會“硬著陸”，但這樣的方式，改造成本太大；二是培養一批人，讓這些人去幫助現有的統治階層改造社會，這是“軟著陸”，改造成本也低許多。所以，孔子選擇了第二種方式。為此，他不惜把自己廣而告知出去。他高調宣佈，如果有人用他來治國和齊家，保證“一年內見成效，三年內會大獲成功”。

培養一批人容易，而要按照自己的標準培養一批人就難了，還希望他們能夠幫助自己實現匡扶社稷的理想就更難了。所以，孔子給自己的學校制定了做官的標準——從道不從君，意即我是來幫助你和勸諫你的，不是來助紂為虐的。所以，孔子說：“國家政治清明，就可以出來做官。國家政治黑暗，也做官領薪水，就是可恥的。”他還說：“天下太平，就出來工作；不太平，就當隱士。國家政治清明，你還貧困潦倒，沒有財富也沒有地位，那是可恥的！國家政治黑暗，你卻榮華富貴，飛黃騰達，更可恥！”孔子的弟子孟子把孔子的這個標準繼續發揚光大，就變成了“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”。

如果參照這個去做官入仕，不但可以實施政治藍圖，還能實踐學術主張，同時也能實現自己的人生價值。

這才是做公務員的意義所在，這才產生了後世的無數好官，如唐朝魏徵、宋朝寇准、三國諸葛亮、明朝張居正，等等。

企業管理層該堅守怎樣的操守孔子為“仕”這個階層制定了一套獨立的素質教育體系。

在孔子看來，身居上位做一個管理者，本身一定要好禮節、講誠敬，懂得尊重別人，這樣下面的人自然會向他學習，彼此互相尊重敬愛了。身居上位者的一言一行常常具有相當大的導向性。如果他偏向某一方面，不用過多久，整個組織乃至整個社會的風氣和習性都會偏向那一方面。壞的導向當然後患無窮，就是好的導向，如果不善加引導，有可能會過猶不及，也會出問題。

在企業里，職業經理人或企業的中高層所扮演的也是公務員的角色，他們的職業操守決定了企業未來的發展速度和發展規模。可是，在中國的商學院里，我們能體會到的往往是知識和技能的傳授，而很少見職業素質的培養。這已經嚴重地阻礙了中國職業經理人隊伍和企業中高層的健康成長，也進而阻礙了中國企業的成長。

在一個成熟的企業里，企業的實際控制人—— 董事長，往往會聘請職業經理人來協助自己打理企業。職業經理人首先需要界定的，是公司的利益高于一切，還是董事長的利益高于一切？如果是公司的利益高于一切，那所有股東和員工的權益都能得到保障；如果是董事長的利益高于一切，那就會頻頻發生損害公司其他人的利益而單單肥了董事長的事情。這樣的例子在中國的上市公司中屢見不鮮並愈演愈烈。所以，要想建立一個基業長青的企業，首先要界定職業經理人階層，包括企業的中高層所堅守的職業素質是什麼。

如果管理者講求大義，處處要求仁義為先，愛人為重，甚至可以犧牲自己而幫助別人。那麼，下面員工一定會發自內心、自然地服從你，心悅誠服地願意聽從你的指揮。

如果管理者講求誠信，此信不但指講信用，說了話算數，還包括信人、信己，做到用人不疑、疑人不用，並做到以此“信”回報大家，下面的員工怎麼會不對你感恩戴德？怎麼會做不到“士為知己者死”的豪邁呢？如果整個企業成員都把心掏出來，願意付出真情陪你前行，這個企業怎麼能做不好呢？

如果管理者能做到以上這些方面，賢名遠播，求職者都以能進你的企業為榮，都以能和你共事為安，他們就會拖家帶口來追隨你、依附你，還怕沒有人給你幹活，給你種地嗎？
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272987

銅鑼灣的人有福了

1 : GS(14)@2011-06-12 14:51:39

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15334388

三物業直接受影響

雖然入稟狀指出，希慎旗下八項物業日後將受重建高度限制，但直接受影響的物業可能只有三個。此外，希慎另有兩項銅鑼灣物業：利舞臺廣場和禮頓中心，是入稟狀中未有提及的。
利園和利園二期，現時的高度分別為 242.8米和 149.2米，已高於日後重建高度限制的標準，分別為 200米和 130米。而正在重建，將於明年入伙的希慎廣場（前身為興利中心）高度則為 199.2米，亦貼近重建後高度限制 200米。
至於新寧閣、希慎道壹號現在高度分別為 62.2米和 80米，由於 09年已獲屋宇署批出重建圖則，重建高度分別為 179.9米和 146米，遠高於新規定的 130米。測量師指，除非希慎申請修改重建圖則，否則重建項目將不受高度限制影響。
故這次修訂，將主要對希慎的新寧大廈、希慎道十八號和禮頓道 111號有影響，該三幢物業現時的高度分別為 108.3米、 88.5米和 80.4米，日後若重建，其高度限制一律為 130米。雖然重建的樓面面積沒有受限，但高度限制則難免對重建後物業景觀有所影響。
2 : 龍生(798)@2011-06-12 15:13:25

都好既, 少的摩天大廈...
3 : greatsoup38(830)@2011-06-12 15:22:44

看你口氣唔太好bor，點解呢?
4 : 龍生(798)@2011-06-12 15:50:05

有好有唔好啦, 多的摩天大廈, 樓價會好的...

你睇時代起左, 慢慢把從前的銅鑼灣中心崇光圈, 搶到新的中心, 時代圈

證明高樓大廈會吸金...咁尺價升, 對有樓的人自然有褔

但個個起到咁鬼樣, 生活環境變差, 我既矛盾, 可想而知

而且希慎算係有良心既企業, 你睇佢地利氏個邊既街道, 幾靚幾齊整

至少人地有用心去做好個區, 如果落係長實手上, 我諗就要差一皮了
5 : 龍生(798)@2011-06-12 15:51:09

長實必定會絞盡腦汁, 裝修成一系列地鋪等等...

唔係話佢唔岩, 但如果你去過個邊, 自會明白我說什麼....
6 : greatsoup38(830)@2011-06-12 15:52:23

希慎那邊真是好乾淨好靚，但是時代那邊做到好貴真是奇跡，我覺得那邊一邊原本都是街市...
7 : 龍生(798)@2011-06-12 16:17:17

九倉嘛, 總有辦法

近幾年, 九倉跟新地不知從那裡學到一套管理商場的妙法

間間都搞得有聲有色

其餘本地財團都追不上
8 : 200(9285)@2011-06-19 12:41:21

7樓提及
九倉嘛, 總有辦法

近幾年, 九倉跟新地不知從那裡學到一套管理商場的妙法

間間都搞得有聲有色

其餘本地財團都追不上


妙法咪主打祖國同胞也‧
9 : 龍生(798)@2011-06-20 02:56:52

九倉就係...時代同海港城, 真係食到正

但新地其實唔係, apm 己經唔係
10 : GS(14)@2011-06-20 22:23:39

同胞多過香港人
11 : 龍生(798)@2011-06-21 23:16:41

消費的同胞多過消費的香港人...

不過這也無法吧, 總無可能每人都走去買隻勞...但大陸人偏偏就有這本事
12 : GS(14)@2011-06-22 21:11:59

11樓提及
消費的同胞多過消費的香港人...

不過這也無法吧, 總無可能每人都走去買隻勞...但大陸人偏偏就有這本事


我真係好奇怪他們真是MM聲咁買
13 : 龍生(798)@2011-06-23 02:00:14

是真的...成日行過個間己搬的大上海錶行

的大陸人真係一大大舊金牛數錢買錶...

望入去都覺誇張....痴線的
14 : GS(14)@2011-06-23 21:36:30

13樓提及
是真的...成日行過個間己搬的大上海錶行

的大陸人真係一大大舊金牛數錢買錶...

望入去都覺誇張....痴線的


下次偷偷映張，其實我地真係有做媒體的潛力
15 : fineram(806)@2011-06-26 22:26:40

14樓提及
13樓提及
是真的...成日行過個間己搬的大上海錶行

的大陸人真係一大大舊金牛數錢買錶...

望入去都覺誇張....痴線的


下次偷偷映張，其實我地真係有做媒體的潛力


龍生. 香港果邊係你地頭. 快映相.
16 : 龍生(798)@2011-06-27 01:30:30

人地幾廿萬現錢咁買緊野...太有霸氣, 我行近怕被震傷....

時代對面咪開左好大間錶行既, 個間生意反而麻麻, 可能就係因為可以望得通
17 : GS(14)@2011-06-27 22:16:06

16樓提及
人地幾廿萬現錢咁買緊野...太有霸氣, 我行近怕被震傷....

時代對面咪開左好大間錶行既, 個間生意反而麻麻, 可能就係因為可以望得通


唔係嘛?
18 : 龍生(798)@2011-06-28 01:10:02

係真又有乜出奇...
佢地有錢姐...唔係儍架嘛....
19 : idsdown(1658)@2011-07-01 21:20:04

得ga la

多D宣傳, 賣多D廣告, 搵多幾個名星代言, 唔會唔掂ge
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274771

了解遊戲規則的人騙得好多錢

1 : GS(14)@2011-11-26 16:34:55

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=15836221


深圳商人陳瑞華（上圖）被網民謔稱為「最牛老賴」，他多年來共欠下 30多名債主、共 4,000多萬元人民幣不還，卻開着豪車住豪宅。當地記者日前採訪他時，還被四名持械男子恐嚇，記者的攝錄機被扣，手機亦被搶。報警後仍再受威脅，令輿論譁然。
遇襲的記者稱，公安接報到場後把有關人等帶回派出所，不料陳瑞華竟在裏面打電話，叫公安局的朋友過來幫忙。不久，一名平頭裝男子出現，公然動手推撞記者及出言威脅，在場公安只口頭勸阻，之後便讓陳等人離去（下圖）。事件爆光後，網民狠批深圳號稱法治之區，卻任由這類罔顧法紀之徒作惡橫行，嚴重損害深圳的形象。
深圳電視台
2 : KENLIN(17685)@2011-11-26 22:47:12

吓! 大陸有錢有關係就係皇法啦: "網民狠批深圳號稱法治之區，卻任由這類罔顧法紀之徒作惡橫行，嚴重損害深圳的形象"---D網民火星黎架?以為自已住係邊呀?深圳呀唔係美國呀!學咩嘢人講法治, 快D叫公安摷曬佢地D IP ADDRESS 出泥然後一個2個捉去甘肅勞改!草泥馬, 食邊D飯都未知。
3 : 龍生(798)@2011-11-27 18:19:45

深圳居然是法治之區, 真的聞所未聞....
4 : GS(14)@2011-11-27 22:01:46

2樓提及


吓! 大陸有錢有關係就係皇法啦: "網民狠批深圳號稱法治之區，卻任由這類罔顧法紀之徒作惡橫行，嚴重損害深圳的形象"---D網民火星黎架?以為自已住係邊呀?深圳呀唔係美國呀!學咩嘢人講法治, 快D叫公安摷曬佢地D IP ADDRESS 出泥然後一個2個捉去甘肅勞改!草泥馬, 食邊D飯都未知。


其實好少地方唔是咁bor，就算有法治，有錢點都有優勢
5 : passby(15493)@2011-11-28 05:57:34

2樓提及


吓! 大陸有錢有關係就係皇法啦: "網民狠批深圳號稱法治之區，卻任由這類罔顧法紀之徒作惡橫行，嚴重損害深圳的形象"---D網民火星黎架?以為自已住係邊呀?深圳呀唔係美國呀!學咩嘢人講法治, 快D叫公安摷曬佢地D IP ADDRESS 出泥然後一個2個捉去甘肅勞改!草泥馬, 食邊D飯都未知。

美國有法治？
香港都無啦
6 : GS(14)@2011-11-28 21:16:22

5樓提及
2樓提及


吓! 大陸有錢有關係就係皇法啦: "網民狠批深圳號稱法治之區，卻任由這類罔顧法紀之徒作惡橫行，嚴重損害深圳的形象"---D網民火星黎架?以為自已住係邊呀?深圳呀唔係美國呀!學咩嘢人講法治, 快D叫公安摷曬佢地D IP ADDRESS 出泥然後一個2個捉去甘肅勞改!草泥馬, 食邊D飯都未知。

美國有法治？
香港都無啦


香港至少你點差都可以有法援，等你至少唔會不明不白咁死
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丘亦生/蔡東豪: 蒙古能源(0276)有辦法的人

1 : GS(14)@2012-01-09 22:30:03

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 60&coln_id=15523464

有辦法的人
一單交易拖足 4年都無法完成，蒙古能源（ 276）表示要追回 2億元資金，但我相信這筆錢凍過水，因為蒙能主席魯連城面對的，是一個「有辦法」的內地商人。
新世界發展（ 017）主席鄭裕彤的左右手魯連城， 2007年與內地商人劉丞霖合作，將蚊型股新世界數碼變身為有概念有資產的資源股。劉丞霖將蒙古煤礦賣給新世界數碼，換取股份，成為大股東；新世界數碼改名蒙古能源，是當時首家具備蒙古資源概念的上市公司，市值一度炒上逾千億元水平，是近年殼股變身的表表者。
蒙能追數 2億有難度
魯連城及鄭裕彤、鄭家純父子，真金白銀認購蒙能股份和 CB（可換股債券），注資數以十億元計，讓蒙能開發煤礦及建設公路，承擔不可謂不多，似乎真的有心通過蒙能發展資源業，不是一般的短線投機。
蒙能在 2008年 3月，進一步向劉丞霖收購新疆銅、錫、鎢礦 20%權益，作價 11億元，並先付 2億元現金。其實劉丞霖當時仍未完成向第三方購入有關礦產的專營權，擁有權還未到手，已把部份權益轉讓給蒙能。但魯連城和彤叔似乎十分相信劉丞霖會有辦法，蒙能向劉付出的 2億元，名叫「服務費」，協助劉促成交易。
就是這宗新疆交易，預定完成日期一拖再拖，不斷延後。由最初的 2008年 12月 31日，延至 2009年 5月 31日，之後再四度延遲至 2009年 10月 31日、 2010年 9月 30日、 2011年 3月 31日及 2011年 12月 31日，主要理由都是未取得採礦許可證。交易歷時 4年都無法完成，蒙能上周才決定終止交易，聲言要向劉丞霖討回 2億元。在不斷押後完成交易期間，劉丞霖自 2010年 4月開始多次大手減持蒙能股份，直至 2011年 8月為止，共套現逾 31億元，股權由 28%降至 5%以下。他一直沒有進入蒙能董事會，所以去年 8月之後即使再減持股份，已不用申報。
劉丞霖低調曾捲貪案
劉丞霖異常低調，而且擅於捕捉機會，應付中國和蒙古官員尤其有辦法。蒙能當初連劉的中文字也不願意披露，中文公佈僅以英文名字稱呼。有傳媒揭發他 90年代末捲入內地一宗特大貪腐案，涉嫌向瀋陽副市長、遼寧省長及中共雲南省委宣傳部部長行賄，被法院指為主要行賄人。受賄人或判死刑或坐牢，但劉得以全身而退，監也不用坐。
他其後拿到香港身份證，繼續在內地做生意。然後不知用何種辦法，在有限度向外資開放礦產業的蒙古，拿下大面積煤礦的開採權。他又一度讓人相信，他能夠得到新疆多個礦區的專營權。
魯連城當日選擇與劉丞霖合作，也許就是因為知道他「有辦法」。如今要向有辦法的人追討 2億元，成數有幾高，魯連城應該心中有數。
丘亦生
2 : GS(14)@2012-01-09 22:56:42

新世界發展（ 017）主席鄭裕彤的左右手魯連城， 2007年與內地商人劉丞霖合作，將蚊型股新世界數碼變身為有概念有資產的資源股。劉丞霖將蒙古煤礦賣給新世界數碼，換取股份，成為大股東；新世界數碼改名蒙古能源，是當時首家具備蒙古資源概念的上市公司，市值一度炒上逾千億元水平，是近年殼股變身的表表者。

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20070208057_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20070322086_C.pdf
礦

http://webb-site.com/dbpub/hpu.asp?issue=1187
2-Jun-2008     17.68   -0.020   -0.11   18.06   16.10   84,085,058   1,464,547,223   17.417

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20080201327_C.pdf
6,821 ,084,965股

最高市值為123,187,879,447
3 : GS(14)@2012-01-09 23:04:09

是當時首家具備蒙古資源概念的上市公司

應該不是，如果計告吹的，始創者應是228
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20060504024_C.pdf

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20061211160_C.pdf

[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/16574[/realblog]
4 : GS(14)@2012-01-09 23:08:05

魯連城及鄭裕彤、鄭家純父子，真金白銀認購蒙能股份和 CB（可換股債券），注資數以十億元計，讓蒙能開發煤礦及建設公路，承擔不可謂不多，似乎真的有心通過蒙能發展資源業，不是一般的短線投機。

周大福認購，但到期無錢還，變相降換股價
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20080201327_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110512440_C.pdf

魯先生又認
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201004291127_C.pdf
5 : GS(14)@2012-01-09 23:13:39

蒙能在 2008年 3月，進一步向劉丞霖收購新疆銅、錫、鎢礦 20%權益，作價 11億元，並先付 2億元現金。其實劉丞霖當時仍未完成向第三方購入有關礦產的專營權，擁有權還未到手，已把部份權益轉讓給蒙能。但魯連城和彤叔似乎十分相信劉丞霖會有辦法，蒙能向劉付出的 2億元，名叫「服務費」，協助劉促成交易。

牛皮吹大
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20080310389_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20080505346_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20080623003_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20081030403_C.pdf

就是這宗新疆交易，預定完成日期一拖再拖，斷延後。由最初的 2008年 12月 31日，延至 2009年 5月 31日，之後再四度延遲至 2009年 10月 31日、 2010年 9月 30日、 2011年 3月 31日及 2011年 12月 31日，主要理由都是未取得採礦許可證。
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20081231270_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20090529494_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20091030335_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100930323_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110331793_C.pdf

交易歷時 4年都無法完成，蒙能上周才決定終止交易，聲言要向劉丞霖討回 2億元。在不斷押後完成交易期間，劉丞霖自 2010年 4月開始多次大手減持蒙能股份，直至 2011年 8月為止，共套現逾 31億元，股權由 28%降至 5%以下。他一直沒有進入蒙能董事會，所以去年 8月之後即使再減持股份，已不用申報。

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120105775_C.pdf
http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... 6&src=MAIN&lang=ZH&
6 : GS(14)@2012-01-09 23:15:01

劉丞霖低調曾捲貪案
劉丞霖異常低調，而且擅於捕捉機會，應付中國和蒙古官員尤其有辦法。蒙能當初連劉的中文字也不願意披露，中文公佈僅以英文名字稱呼。有傳媒揭發他 90年代末捲入內地一宗特大貪腐案，涉嫌向瀋陽副市長、遼寧省長及中共雲南省委宣傳部部長行賄，被法院指為主要行賄人。受賄人或判死刑或坐牢，但劉得以全身而退，監也不用坐。
他其後拿到香港身份證，繼續在內地做生意。然後不知用何種辦法，在有限度向外資開放礦產業的蒙古，拿下大面積煤礦的開採權。他又一度讓人相信，他能夠得到新疆多個礦區的專營權。
魯連城當日選擇與劉丞霖合作，也許就是因為知道他「有辦法」。如今要向有辦法的人追討 2億元，成數有幾高，魯連城應該心中有數。

不要浪費時間，寫得唔清唔楚，睇明報啦
http://www.zkiz.com/news.php?id=8739


http://www.zkiz.com/news.php?id=8740
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=277180

利世民同張慧敏呢班奴隸思維的人成日想叫人學佢地

1 : GS(14)@2012-01-14 16:07:02

點解呢班老鬼成日都有D咁思維? 個老細畀錢我地當然做少D啦，白痴的，人地大把外快，駛睇你?

番屋企想想點解要他們的奴隸思維咁重? 我自己做主唔得，駛同班老細賣命? 你都傻的。

懶是工作懶，唔是在自己的東西度懶，明未?

如果他榨盡你，你邊有時間想其他東西，想的野咪同人一模一樣囉，就好似你呢兩個人的奴隸男女思維囉。

張慧敏寫D咁野都是想拉生意。利世民又唔是乜野識野人，成日扮有料，股票野唔識，成日叫人做奴隸，好醒咩?

http://www.lionrockinstitute.org ... -10-32-01&Itemid=83

昨日，終於有幸和〈職場慧眼〉的Alison碰上了。這一頓午飯，真是獲益良多。


「份工沒有壓力，打工仔才要知驚。現在究竟有沒有人明白居安思危的意思？」我和Alison談到這一代後生仔，好像很滿足自己的位置。不過，從我們的角度看，反而擔心他們，五年，十年之後，要是還在同一個位置，他們老來怎麼辦？




許多打工仔都有個迷思，就是以為寧願人工低一點，工作簡單一點，就可以活在辦公室的一角，自由自在的過活。正所謂槍打出頭鳥嘛。但是以過來人的身份，我可以告訴大家，這個世界，要存在，就要把事情做好。把事情做好，就一定會浮上面。潛水，肯定不是一個選擇。


另一個打工仔的迷思是，機會來的時候，將就一點，就算薪水未到目標價，邊做邊等加人工。曾幾何時，有個剛出道的後生仔，忽然遇到了一個機會。他以為機會難求，所以沒有要求一個匹配這個工作的薪水。結果，老闆也沒有好好珍惜這位人才，讓他投閒置散。


收少了薪水，沒有人會多謝你，但肯定會有人將你放在不是最有價值的工作上。無論對老闆，抑或對打工仔，都是浪費時間。最重要是，長時間在這些位置，被環境限制自己的能力，久而久之，人才也變庸才。


打工仔要是知道自己的價值，叫價就一定要去到最最最盡，才可以迫使顧主將你用到最最最盡。經濟學上，這叫做signaling。當然，打工仔如果錯誤評估自己的價值，那又另作別論。有才華就要用盡，既是聖經的教訓，也是感受存在最直接的方法。


你又知唔知自己值幾多？


利世民


http://www.facebook.com/AppleSimon
2 : GS(14)@2012-01-14 16:10:18

現在呢套唔work的啦老細，個社會有錢，你唔做野個社會會養你，餓你唔死的。

應該去想下在公餘時間點賺錢，工作的野做好本份就得啦，最少都想想點想在窮的時間應該點做至省錢
3 : GS(14)@2012-01-14 16:11:23

兩位，你地真是無sense...
4 : GS(14)@2012-01-14 16:13:01

D 奴隸就是咁產生出來的啦

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 320&art_id=15979064
昨天世民哥的標題，我身為獵頭人，對這「論點」實在不能茍同。馬上細讀內容，只覺世民哥講得未夠清楚，萬一有讀者只看標題或未有足夠智慧解讀，只是一知半解以後亂咁叫價，就會死得人多。
我非常同意打工仔每份工作都要「賺到盡」！但非常不同意「叫價就一定要去到最最最盡」，因為「賺」的，何只是錢？世民哥所講的「叫價」方法，不是放諸四海皆準，只一小撮人適用。因為他份屬此一小撮，就是對自己，和自己在行業及市場的 Position及 Value都瞭如指掌的人。能為公司作些甚麼貢獻亦早有全盤計劃，這一種人叫價低才是不正常。可是現今大多數人，連他們自己到底何德何能，價值何在都未搞得清楚的時候，憑甚麼來作價？ Pricing可是一門大學問！
如果那是一份夢寐以求的工作，一個難能可貴的學習機會，人工多少不應該是個考慮。僱主不會因為你入職要求的人工，決定是否重用你，僱員更不會因此遭投閒置散。要「浮面」的就自然不會怕辛苦不停踩水，嫌辛苦放軟手腳自然「沉底」，所以絕對是個人選擇。天道只會酬勤，世上本沒有不勞而獲的事！要出人頭地，最重要的是對工作的熱誠，做人處事態度要 Positive要積極。要是光會叫價，更要叫到最盡，但卻交不出超水準的功課，老闆不是儍的，很快就會動手「修正」。
所以要「賺到盡」的是寶貴經驗，不單止是工作，還有待人接物，及建立個人及行業的網絡，為日後更上層樓打好基礎做足準備。老闆上司賞識，當然是好事，只須繼續做好工作。即使不是，何須氣餒？更要埋首為自己「賺盡」，之後頭也不回跳槽去！

張慧敏（ COREsearch Ltd）
[email protected]
5 : GS(14)@2012-01-14 16:16:00

仲有，我想講的是，網絡通常是信你間公司，唔是信個人，千祈唔好咁傻信他們
6 : GS(14)@2012-01-14 16:16:32

我非常同意打工仔每份工作都要「賺到盡」！但非常不同意「叫價就一定要去到最最最盡」，因為「賺」的，何只是錢？世民哥所講的「叫價」方法，不是放諸四海皆準，只一小撮人適用。因為他份屬此一小撮，就是對自己，和自己在行業及市場的 Position及 Value都瞭如指掌的人。能為公司作些甚麼貢獻亦早有全盤計劃，這一種人叫價低才是不正常。可是現今大多數人，連他們自己到底何德何能，價值何在都未搞得清楚的時候，憑甚麼來作價？ Pricing可是一門大學問！

呢段叫拉生意
7 : calvinx(8907)@2012-01-14 16:46:21

湯大, 你同利生講既野都有道理, 分別係你講出而家既實制情況, 利先生既就講出前人既經驗.

其實大家都應該尊重份工, 但就吾係做份工既勞隸.

任何一個方向, 做得極端既, 有人會變做勞隸, 反之, 就變得連自已都吾尊重自已.
8 : GS(14)@2012-01-14 16:56:11

7樓提及
湯大, 你同利生講既野都有道理, 分別係你講出而家既實制情況, 利先生既就講出前人既經驗.

其實大家都應該尊重份工, 但就吾係做份工既勞隸.

任何一個方向, 做得極端既, 有人會變做勞隸, 反之, 就變得連自已都吾尊重自已.


咁大家的思維是咁樣咪變唔到囉... 這是教育的問題，點解你要做到咁仆街先，要人迫你咁仆街

有時D野要從自己做起的，過得自己過到人就算啦，做得太耐，結果身體唔好，又被人裁埋有乜謂?
9 : 亞力士(1473)@2012-01-15 21:28:24

5樓提及
仲有，我想講的是，網絡通常是信你間公司，唔是信個人，千祈唔好咁傻信他們


某d自立門戶既高層下埸
10 : 草帽(1253)@2012-01-15 22:44:02

利生既文冇睇好多年了, 因為我覺得佢既看法幾似火爎森, 又有D似龍生兄既走火入魔版.
11 : honey(6546)@2012-01-15 23:51:52

估計利世民同張慧敏講既係公司高層，唔係一般星斗巿民。佢地d文章未必適合類似生果既讀者
12 : GS(14)@2012-01-16 22:28:59

9樓提及
5樓提及
仲有，我想講的是，網絡通常是信你間公司，唔是信個人，千祈唔好咁傻信他們


某d自立門戶既高層下埸



呢D專訪我最少看過十個八個
13 : GS(14)@2012-01-16 22:29:58

11樓提及
估計利世民同張慧敏講既係公司高層，唔係一般星斗巿民。佢地d文章未必適合類似生果既讀者


仲有iM的施伯樂，都是一樣，這種思維outdate了，有時間應該去想想找一條路給自己，因為他們實在太虛弱了
14 : GS(14)@2012-01-16 22:30:38

10樓提及
利生既文冇睇好多年了, 因為我覺得佢既看法幾似火爎森, 又有D似龍生兄既走火入魔版.


我都覺得你講得好，他們好friend 應該
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=277264

蔡東豪：「曾蔭權、曾鈺成、李嘉誠、何柱國等視為看不透的人，究竟是怎樣一個人？」

1 : GS(14)@2012-03-07 22:28:26

http://www.sharpdaily.hk/article/index/15307/20120307/63553
「曾蔭權、曾鈺成、李嘉誠、何柱國等視為看不透的人，究竟是怎樣一個人？」
蔡東豪

梁振英來自建制派，過往跟商界有長期兼緊密關係，為甚麼香港主流建制瀰漫着ABC（Anyone Buy CY）的情緒？政商精英看到甚麼其他人看不到的東西？我問過很多身邊懂政治的人，答案是，外人「看不透」梁振英。在政治上，看不透是一件糟糕事。
梁振英不是石頭爆出來的神秘人，過去三十多年他在政經界無處不在，他對人對事的透明度應該很高。政商精英此刻赫然發現自己所謂認識的梁振英，原來很陌生。很多人都處心積慮做事情，但結果不一定成功，梁振英處心積慮至完美無瑕。
細想之下，梁振英永不顯露真性情，處事不留痕迹，擁有非凡演說能力，是精英想做但做不到的完美政治人。
李澤鉅在北京政協開會時向香港記者說了番話，看一個人不是看最近兩三個月，而是看過去十多二十年。我肯定兩件事：一、李澤鉅不需要停下來跟記者說話；二、李澤鉅的說話代表李嘉誠。這些年，跟誠哥對賭，誰有好下場？

蔡東豪
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=278139

邊個對舊愛或他所愛的人殘忍D?

1 : GS(14)@2012-03-10 16:20:42

國泰女職員要「分居」　舊愛血洗長亨邨

探員將疑兇帶返寓所調查後再度帶署。　張培生攝

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16144156
令新歡舊愛爭風吃醋的少女姓陸（ 20歲），家住青衣長發邨；舊愛姓彭（ 20歲），與母同住長亨邨亨緻樓。新歡張運光（ 20歲），與父母及胞姊居住同邨亨業樓。
消息稱，彭女三個月前在國泰任餐務員，張是其同事之一，兩人均是電子遊戲機迷兼青衣街坊，張常邀陸女回家打機，兩人日久生情，陸女最終與彭分手，轉投張的懷抱。
彭對女友一往情深，難捨難分，惟陸女求去甚堅，他不堪情變打擊因愛成恨，對奪其所愛的張更是恨之入骨。前晚陸女放工約張宵夜，其間陸女對張指稱，還有一些相片及個人物品留在彭家，希望取回。

昨凌晨 1時許，張陪同女友前往舊愛家，他在門外等候，彭見陸女回來執拾東西，又費盡唇舌箍煲，惟陸女斷然拒絕，彭激動揮拳狂毆，守在門外的張聽到女友慘叫聲，拍門查問：「開門呀！」彭得知情敵就在門外，登時情緒失控，怒執一把蝴蝶刀開門奔出，向張狂捅亂刺。
張未及閃避被頸及劏肚，張痛極推開對方，彭即時衝回住所，再取來一把枴杖劍，張大驚忍痛拔出蝴蝶刀逃跑，結果不支倒下。彭舉劍取命之際，大批衝鋒隊聞訊趕抵喝止，彭事敗棄劍衝回廚房取刀企圖自殺，最終被警員制服。
張昏迷血泊中，嚇得陸女花容失色大哭，由救護車緊急送院。兇徒手法殘忍，張身中至少九刀，頸部及腹部皮開肉綻，腹部被劏開約八吋，經六小時手術終逃出鬼門關，現時情況危殆。疑兇同告受傷送院，敷治後被帶署扣查。
2 : GS(14)@2012-03-10 16:45:34

醋男閹情敵　陰莖冲落廁
http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=16143166
法國醋男不滿女友背着他偷食，竟憤然把情敵的子孫根割掉再扔進廁所冲掉，現正面臨判監 15年。

剃刀割 2/3陽具

法國馬賽 38歲男子弗拉焦內（ Blaise Fragione），四年前因為情敵 F先生登門造訪，始發現相戀 14年的女友不忠。 F先生當時說：「我跟你的女人一起，又撫摸過她，我不管你喜不喜歡。」弗拉焦內怒不可遏，揮拳打暈情敵，再將他綁起，用剃刀割掉他三分之二的陽具，拋進廁所冲走。他前天（周四）在庭上解釋：「我沒想那麼多，皆是憤怒使然。」
F先生的代表律師指摘，被告其實早有預謀，事件令受害人的社交及性生活大受影響，還在等待進行手術重塑陽具。弗拉焦內嚴重傷人罪若罪成，最高刑罰是判監 15年。劈腿女友已跟弗拉焦內重修舊好，正計劃結婚。
英國《每日郵報》
3 : 亞力士(1473)@2012-03-11 13:01:31

劈腿女友已跟弗拉焦內重修舊好，正計劃結婚。


<-------- 新歡無左條j 即刻返舊愛 正八婆
4 : GS(14)@2012-03-11 13:02:44

好現實啊
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=278205

蔡東豪：「下棋的人不評棋。」

1 : GS(14)@2012-05-07 22:43:49

http://www.sharpdaily.hk/article/fin/20120507/86692
「下棋的人不評棋。」
港交所行政總裁李小加

港交所（388）競逐收購倫敦金屬交易所（LME），這個星期截標。市場盛傳，港交所作價是四家對手中最高。古今中外，交易所併購，大部份失敗收場，原因是交易所營運性質獨特，不容易產生「1加1等於3」的協同效應。
做生意不外開源節流，開源無望，節流或可減低成本，提高短期盈利，可是港交所和倫金所天各一方，節流困難，隨時因增加溝通反而提升開支。
港交所忽然要考慮海外收購，是擔心本身業務停滯不前，希望靠併購製造增長。這種「為增長而增長」的出發點令人擔心，尤其是港交所由一名併購專家領軍。衡量企業領導人的指標之一，是能否過到「捱悶」這一關。

蔡東豪
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=279184

殺戮職場：說是非的人

1 : GS(14)@2012-05-12 15:16:50

http://www.sharpdaily.hk/article/sup/20120511/88757

「來說是非者，便是是非人」這句話是老生常談，在職場打滾的你有冇遇過類似的人與事？
有一年，我受聘到一間機構去當部門主管，該機構規模不少，加上新部門編制人手通常過剩，下面要管理的人手差不多近百人。
說是主管，其實也不是一個人管理，現在的公司文化叠床架屋，上面一個senior，左右加deputy同assistant，結果又是幾頭馬車的權力鬥爭。
話說回來，我第一天上班當日，經直屬上司介紹了幾位同部門職員後，就自己呆坐在辦公室，忽然，一位陌生的面孔主動走來自我介紹。
「你好CK，我叫David，係負責某部門嘅，我早收到消息你嚟，聽講你好堅好掂。」（係咩！我都唔知喎？）
「你初嚟好多嘢唔知，我可以幫下你話畀你知。」（咁好死？）
「嗱，乜組嗰個Julia其實係Danny個女友……，另外乜組嗰個叫Uncle嘅，佢好……（下刪1,000字）」
我按捺不住：「好了阿David，我諗我會自己慢慢了解。」說完就站起離去。
之後我打聽到David只是個小組的副手，人緣及工作能力都一般。一周後，我當着眾人面前大罵David，果然大快人心。一個月後，再將David降職。

作者：CK Leung　
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=279310
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