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愈加珍貴的流動性——評民生銀行做電商 神嘛事兒

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8月1日，深圳前海傳來消息，由民生銀行等七家非國有股東共同發起的民生電商在深圳前海成立，股東中幾乎攬括了資本界的相當多位大佬，排名前列的包括：新希望投資、東方集團、上海健特生命科技、泛海控股、廈門福信集團、復星國際，這些公司背後，是劉永好、張宏偉、史玉柱、盧志強、黃曦、郭廣昌等商界大佬。

民生電商的景願是致力於「成為新型電子商務金融業務的代表性公司和龍頭企業，解決中小企業融資難和改善小微企業生態環境的標誌性公司，以及國家互聯網金融和電子商務政策的重要外部參與者」。

當然這是公開層面的表態，負責人也表示說，民生電商不以營利為目的，主要是服務中小企業，參與中國電子商務化進程。

但面上是這麼表述，實際上根本的動因是什麼呢

時間必須回溯到上個月發生的一件事情，今年7月19日，中國人民銀行決定，自２０１３年７月２０日起全面放開金融機構貸款利率管制。

由此更加上溯到年初3月22日李克強在十二屆全國人大中的講話，提及「發展多層次資本市場，提高直接融資比例」。講話後民生銀行等眾多以創新機制聞名的股份制銀行股價在達到頂峰後悉數回落，業內開始對關於金融脫媒這一話題達成共識，即按照習近平主席追求有質量的GDP的總的思路，依靠誠實勞動為主線的新的發展方式被逐步確認與落實。

當然後面發生的事情，到7月19日得到了最終的關鍵性確認，即人民銀行決定全面放開金融機構貸款利率管制。

在李克強年初兩會期間沒有拋出加大社會直接融資比例這個話以前，以及肖鋼同志沒有談理財產品就是旁氏騙局以前，銀行拿到這個政策應該是天大利好，因為當時可以直接用於實業的資金其實已經非常的緊張，在高息攬儲以及各類「旁氏」理財的轟炸下，高達年均化6-7的收益，沒有任何一個實業家願意去做幸苦的實業勞作，同時也沒有任何一家銀行願意去貸款給低於這個收益的實業去搞生產，資金在那個時候對於真正原因做實業的企業家是非常的昂貴的。

對於所謂創新型銀行，比方說中信（多年最佳理財銀行得住）、興業（業內傳聞鋼貿融資大戶）來說，其生意其實本質就是借骨頭熬湯，依附於某個良好流動性的業務，花錢買流動性轉手賣資金獲取息差收益，一個比較典型的業務是：某酒行若每月有2億的流水，那麼創新類銀行會花年3-4個點的成本代價將這個流動性買下，轉手打包成理財丟給下家，或者乾脆自己轉手貸款加價給某個願意出更高代價的買單實體，比如說願意出17個點甚至更高的開發商，在這個過程中，真正需要資金的實體是根本不可能用相對便宜的價格獲得這筆資金，因為他們的業務不可能有這麼好的利潤去支持，加之宏觀調控增長率暴跌後，增長率也不可能覆蓋貸款利率（關於增長率覆蓋貸款利率這個邏輯其實就是空心大雪球模式，當企業膨脹速度即增長率遠遠超過了貸款利率的時候，大多數企業家是願意去付出這個代價的，這也是過去十年的發展方式，其實利潤非常單薄甚至是虧損，一旦調控集體裸奔，因此順便說一下的就是習李要求追求有質量的GDP，是一件絕對正確的事情，真正的增長應該是依靠「誠實勞動」通過利潤累計，而非通過流動性創設堆資產包，最後一旦流動性斷裂全面崩盤），所謂潮水退卻，誰在裸奔即是這個意思。

類似的操作在可以提供高且穩定現金流的幾乎所有行業都存在，除前舉例的酒行，類似車行、美容連鎖、軟件企業、鋼貿這樣的公司，本質都是用錢買錢，借骨熬湯。

更大宗的金市場，直接購買流動性同樣在銀行間市場存在的，體現到操作面就是SHIBOR的波動。

但隨著新一屆政府上台，形式發生了變化，最近中美經濟會談公告中，中方已經承諾建立利率市場化的基石，未來流動性的價格定價機制會逐漸的形成，現在僅僅是放開了貸款管制，還沒有放開存款管制，考慮到銀行間交易市場前段時間的預演，已經證明了通過購買流動性轉手獲取差價的代價會變得非常的高昂，因此這個政策的出台無疑是向各大此類模式盈利的銀行敲響了警鐘。

其次，近期隨著高層打擊影子以及打擊「旁氏」理財，市場面即便是在總體不再爛印鈔票的前提下，流動性也會氾濫，因為銀行不同於一般的金融機構，銀行本身有存款利息支付的壓力，貸款不出去，理論上會虧損甚至倒閉，所以考慮到流動性被激活後的資金充裕甚至是氾濫的問題，之前利潤好到不好意思寫財務報告的民營股份銀行首先決策的不是放貸的要價的問題，首先解決的是必須貸款出去的問題，高位要價的銀行必定會面臨競爭的壓力，如果這個客戶是優質的，那麼更是會面臨銀行間殺價搶奪放貸權的現象產生。

最後，從更遠的未來來看，當前政府正在力推的金融改革最重要的一個環節即人民幣國際化，人民幣國際化會從全球範圍推高人民幣的價格，這種影響是是戰略性的，以台灣為例，台灣本地銀行甚至開出了高於大陸的存款代價攬儲人民幣，隨著大宗商品世界圍繞離岸人民幣結算中心與以LME為領頭的大宗商品愈加明顯的人民幣計價產品的出現，更加推高人民幣的價格，境內銀行還必須考慮境外金融勢力爭搶人民幣的壓力，單純依靠關起國門獨吞人民幣流動性的時代會漸行漸遠，花錢買錢的路子會越走越窄。

因此為什麼要討論民生銀行及其股東去開互聯網電子商務公司，本質上就是討論銀行未來在存貸利率市場化後，存款獲取方式以及成本控制的問題。

對於電子商務這個行業而言，國內比較知名的是阿里系與京東，電子商務公司，到目前為止盈利的鮮有，很多都是賠錢賺吆喝，在筆者很早以前關於京東大戰蘇寧一役的評論中就談到劉強東先生的京東所追求的一定是現金流的正向與膨脹，電商公司之間互相搶奪的並不是利潤，而是珍貴的流動性，特別是在存貸利率逐步市場化後的未來，當然不排除未來類似京東這樣的企業會去追求利潤，這是後話。

本次7月19日開放貸款管制政策，表面上看僅僅是貸款的問題，但是實際上從來存貸是一家，銀行在存貸的反覆的過程中所扮演的角色看上去很複雜，本質上就是獲取息差，因此電子商務這類可以獲取龐大流動性的商業模式不可能不吸引民生銀行的注意。

在傳統的花錢買錢推高自己資金成本的做法面對利率市場化的壓力的前提下，銀行要獲取流動性（或者說存款）只能打服務增值的主義，銀行做電商，理論上講對於京東，或者是同樣在於流動性的蘇寧（蘇寧最近也在做電商，宣稱業務增長驚人），有天生的不可超越的優勢。

其一：銀行可以更加不以營利為目的做電商

對於純粹的電子商務公司或者從傳統零售起家反做電商的公司，不管其怎麼折騰，必須要設計一塊能夠盈利的業務去填電子商務的虧空，比如房地產，京東在獲得龐大流動性後，做的最重要的事情就是修建亞洲一號，蘇寧雖然也是最近才開始做電子商務，但本質上蘇寧也是在通過零售產業獲取龐大流動性後去修蘇寧廣場，意圖通過地產業務賺取利潤。

而對於銀行來講，銀行可以承受的虧損底線明顯就比以上幾家電商低的多，因為銀行本身在過去奔放的幾年獲取流動性的方式就是花錢買流動性，如前所述，年3-4個點的返點代價（高於人民銀行活期存款利率，相當於1年期定期存款略高）是必然的開銷，同時各類消費刷卡分賬費用也是需要支出的，這筆費用全部都會折算進資金獲取成本中去，與其分給流動性提供的商家，不如乾脆做進必然的資金成本，自己做電商當然是情有可原的。

其二：銀行基於個人徵信系統，可以給予消費者投資額度

銀行做電子商務，相對於馬云的阿里或者劉強東的京東，以及張近東的蘇寧，更有利的一面在於銀行是可以提供基於信用額度的消費業務，同時建立統一賬戶ID的聯名信用卡機制，這一點幾乎所有的民營公司都不可能，也不敢，同時也沒有這個實力去這樣做，比方說馬云給某個消費者以透支額度去其旗下任意店舖消費，馬云肯定不敢這樣，就算是他聲稱自己擁有中國最真實的消費與信用記錄他也不敢這樣。因為投資的資金墊付是自己出的，而銀行本身就具備這個功能。

其三：消費結算的主題一定依附於銀行賬戶

這一點亦是電商公司無論怎麼折騰都不能踰越的一關，從資金的入口出口的角度講，儲蓄賬戶與支出賬戶為什麼要做成兩套體系呢？銀行會說一張卡就可以了，並且還可以積分，這一點是電子商務公司無法企及的優勢。

綜上所述，民生銀行走出這一步，要用更深層次的角度去理解，為什麼會這樣，如果說電子商務因為其創業初期處於佔坑與發展的目的，可以不以營利為導向，讓傳統零售商很難過的話，那麼銀行家這類估計今後根本就不打算在電子商務這塊盈利的玩家，會讓前期突進的電商公司更難受。

傳統的電商在銀行的參戰後，之前的優勢也沒有什麼壁壘，所謂體系與服務水準的問題，無非就是人的問題，聚集在電商公司的人最大的奔頭就是圖上市發財，現在遇到新玩家，玩法完全可能不同了，人挖過來即可，有人就有一切，反正大家不以營利為目的，有錢就有人，有人就可以搞，也沒有什麼特別無法超越的壁壘，這盤是真的不以營利為目的了，銀行要的是存量資金流動性，京東、阿里、蘇寧，要真小心為妙。

34年後南粵海島變鋼城：這里的每分鐘都珍貴無比

“如果可以重新來過，不會想要結婚，因為照顧不了家庭，會有虧欠感。”由於項目工期緊、任務重，奮戰在湛江一線的工程師劉偉新婚不久就不得不匆忙趕回工地。為了工作，他跟妻子相隔千里，聚少離多。這讓他經常滿腹內疚。

劉偉，今年32歲，來自中冶集團。寶鋼湛江鋼鐵項目是他工作6年以來參建的第5個工程，而這個工程也是寶鋼二次創業的重點戰場。被寶鋼集團董事長徐樂江評價為“先有中冶、再有寶鋼”，“沒有中冶、就沒有寶鋼”的中冶集團，又一次接受重任，成為湛江鋼鐵項目最主要的設計者和建設者。

於2013年5月開始動工的湛江鋼鐵項目位於湛江市東海島，立項之初，就確定要建設世界一流水平的綠色碳鋼板材精品基地。今年7月15日，二號高爐點火試生產，標誌著湛江鋼鐵項目一期工程全部建成，也預示著湛江鋼鐵已經具備年產900萬噸鋼的能力。而僅在10個月前，也就是去年9月25日，一號高爐才剛剛點火投產。就建設周期而言，整個二號高爐系統的建設比一號高爐又提前了兩個多月，再次刷新了“湛鋼速度”。

這背後是中冶集團先後14家子企業、共兩萬余人從大江南北奔赴湛江大會戰，成千上萬的劉偉們默默付出的成果。他們以一流的勘察、設計匹配一流的精細施工，克服了特殊氣候、複雜地質條件、施工環境艱苦、工期緊張等多重挑戰後，如期奉獻出的國際一流、國內頂端的綠色精品工程，讓湛江鋼鐵成為中國乃至世界鋼鐵工業的一個標桿。

跟時間賽跑

湛江市現任市長王中丙曾“一吻成名”。

2012年5月24日，他拿著“關於廣東湛江鋼鐵基地項目核準的批複”文件從國家發改委大門走出來時，情緒激動，親吻散發著墨香的批文。事後，他對媒體表示，“中間經歷了太多的曲折，幾代湛江人的鋼鐵夢，終於可實現，怎不讓人激動。”

這是湛江等候34年的結果。在此之前，湛江跟鋼鐵項目一次次擦肩而過，盡管2008年3月17日，湛江鋼鐵項目獲得國家發改委開出的“路條”，批準項目開展前期工作。但其後在國際金融危機和鋼鐵產能過剩因素的影響下，“前期工作”還是緊密進行了4年多。待湛江拿到批文後，當年5月31日，項目就舉辦了開工儀式。次年，項目煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋工程開工。到2014年5月，項目開始進入緊鑼密鼓的全面建設時期。

作為湛江鋼鐵夢想的築就者，對中冶集團這個全球最大的冶金建設承包商、冶金企業運營服務商來說，最大的困難並非來自技術層面，而是時間。地理位置特殊的湛江本就常年高溫酷熱，雨季長達半年，臺風還時常光顧，對工期的影響較大，可是在2014年8月底，業主更是提出“15·9”(2015年9月份)提前投產的目標，將原定工期提前了3個月。這對於本來就很緊張的工期更是一個嚴峻的考驗。

工期從哪壓縮、哪能壓縮、如何壓縮，每一個問題對於這麽浩大複雜、標準高的工程來說都是擺在項目承建方面前極為大傷腦筋的難題。為此，項目部全面梳理了所有子項的進展情況及進度計劃，以“15·9”倒排工期，通過“時間倒排、任務倒逼、責任倒追”的方式，重新編排了施工計劃。

在項目的建設過程中，中冶人戰高溫、抗臺風，發起旱季攻勢，“一天也不耽誤、一天也不懈怠”。東海島遍地黃沙，常年高溫，濕度大，降水量大。盛夏時節，地面甚至會有長達10個小時的40度高溫，面對高溫炙烤，項目部會合理安排作業時間，錯開高溫時段，同時組織為作業人員全天供應淡鹽水，定時發放十滴水、藿香正氣液等防暑藥品。有職工告訴記者，“白天作業，工作服脫下來都能擰出水”。而且每逢旱季，項目部就會立即組織開展勞動競賽活動，即使狂風暴雨，也會“見縫插針”，根據天氣情況靈活調整作息時間和工作安排。只要不下雨，只要天色還亮，施工作業就不會停止。

頻繁的臺風也是湛江鋼鐵項目面臨的嚴峻考驗之一。2015年10月4日，在煉鋼工程剛剛投產 9 天，超強臺風“彩虹”就正面登陸，這是1949年有臺風氣象記錄以來10月份登陸廣東的最強臺風。臺風來臨前，項目部緊急部署，按照應急預案，轉移安置作業人員，防風加固，排除安全隱患，以“保證人員的生命安全為第一要位”，盡量把損失降到最低點;臺風過後，面對一片狼藉的現場，項目部全體成員又第一時間冒雨投入到災後搶修工作中，按照業主要求，在 72 小時內完成搶修任務，確保了轉爐煉鋼順利恢複生產。

也正是在項目“大幹一百天”，“再幹一百天”，“決戰三、四、五月”，“沖刺六、七、八月”不斷的勞動競賽中，始終堅守在一線“白加黑”連軸轉、默默奉獻的劉偉們放棄跟家人團聚機會，硬是突破時間上的“極限”，不算刷新施工紀錄，才創造出令人驚嘆的“湛江速度”，因為在他們看來，“在這里，每分鐘都很珍貴。”

國產化率大於97%

湛江鋼鐵項目設計的生產能力達千萬噸級，廠區占地面積12.58平方公里，建成達產後年產鐵823萬噸，板坯產能850萬噸，熱卷產能550萬噸，商品材近700萬噸，是世界上正在建設的最大鋼鐵項目。項目設計生產汽車、家電、機械和建築等行業用板以及船用板、管線鋼、優質碳素結構鋼等產品，被寄予中國鋼鐵強國的期望。中冶集團是這一經典之作最主要的設計者和建設者，承擔了項目的前期規劃、總體設計以及主體單元和主要公輔單元的施工建設任務。

中冶集團是新中國最早且唯一的一支鋼鐵工業建設力量，是新中國鋼鐵工業的開拓者和主力軍。從 1948 年投身“中國鋼鐵工業的搖籃”鞍鋼的建設，到建設武鋼、包鋼、太鋼、攀鋼、寶鋼等，中冶集團承建的鋼鐵項目占國內鋼鐵市場的90%以上，占世界鋼鐵市場的 60%以上。

經過60多年積澱，中冶集團形成的獨占鰲頭的核心技術、無可替代的冶金全產業鏈整合優勢、持續不斷的革新創新能力，在湛江鋼鐵項目得到了充分展示。項目部把國際一流的工程技術和自主開發的國內外最先進的工藝技術、節能環保、核心裝備等核心技術運用到湛江工程中，提高了工程的整體技術水平和國產化率，中冶技術支撐項目國產化率大於97%。中國五礦集團總經理、中冶集團董事長國文清表示，湛江鋼鐵項目是寶鋼和中冶合作的重要承載，也是雙方合作的優質產品。

在測繪勘察環節，針對極為複雜的地質地貌特征，開展了地基樁基選用、臨海自然條件下基礎材料應用和設備耐腐蝕等尚處於空白的課題攻關，攻克場地巖土工程疑難問題，填補了國內關於湛江巖土研究的空白，“湛江鋼鐵基地地下水土腐蝕性及防治對策研究與應用”這一科技成果達到國際先進水平。

在設計階段，通過精心的方案論證和優化設計，工程投資由 690億元下降到 415 億元的同時，全廠鐵素利用率、噸鋼占地面積、固廢綜合利用率、勞動生產率、鐵水運輸距離等多項經濟技術指標超過國際先進水平。

在項目建設中，燒結環節，采用燒結機綜合密封技術、高效節能液密封環冷機技術及裝備能力居國際頂尖水平，漏風率控制在 25%以下，遠低於傳統的密封技術的燒結機漏風率 35%～50%。焦化環節，首次采用的國內焦化行業煤氣凈化系統比現有最大單系統煤氣處理能力相比，設計處理能力提高了 31%。高爐工程，采用自主研發的新型無料鐘爐頂技術，打破了國外壟斷，大大降低投資成本等。

作為寶鋼“二次創業”的核心項目，湛江鋼鐵基地致力於打造成“全球排放最少、資源利用效率最高、企業與社會資源循環共享”的綠色鋼鐵基地。為此，中冶集團大膽選用脫硫脫硝、厚板控冷控軋等新技術，脫硫效率達 95%以上;建設全封閉式原料廠，水資源重複利用率達到 98%以上、廢水100%處理，實現汙水“零排放”，含鐵塵泥 100%廠內循環使用等。

此外，中冶集團打造的世界首個含鐵綜合固廢處置中心，90%以上的廢渣可以返回高爐作為煉鐵原料，這在國內是首家實現含鐵塵泥100%的廠內循環使用。據了解，湛江鋼鐵項目應用了100多項節能環保技術，確保了項目滿足了國家對重工業行業的特別排放要求。噸鋼二氧化硫排放 0.407公斤、煙塵排放 0.363 公斤、耗新水量 2.9 立方米，達到了國內乃至國際領先水平。湛江鋼鐵的環保投資占到靜態投資的14.5%以上。

湛鋼的“磁場效應”

據《國資報告》報道，寶鋼湛江鋼鐵項目曾經因為規劃於行業繁榮期、建成於行業寒冬期，一度被認為是“起了個大早，趕了個晚集”而不被看好。該期刊為國務院國資委主管，國資委新聞中心主辦。

然而，自2015年9月1號高爐點火啟航、滿負荷運轉至今，其通過先進制造技術生產出來的汽車、家電、機械和建築等行業用板，以及船用板、管線鋼、優質碳素結構鋼等優質產品，市場占有率迅速躥升，“走出去”也初見成效，由此帶動的鋼鐵配套項目將湛江經濟也推上了新的臺階。在鋼鐵去過剩產能背景下，如何看待湛鋼的批複修建，前述報道給出三條理由。

一是去產能。為了建設湛江鋼鐵基地，寶鋼縮減了其上海基地的產能，並整合淘汰了廣東省境內的落後產能，據悉，上海、廣東兩地減少的總產能為2000多萬噸。湛江鋼鐵黨委書記、董事長盛更紅稱，湛江鋼鐵不僅是“減量置換”來的，總產能有減無增，還對能耗、環保等進行了優化調整，生產效率大幅提高。二是降成本調結構。華南地區是國內最大的鋼材消費市場，也是巴西、澳大利亞鐵礦的重要入口，還是東南亞市場的最近出口。 三是定位高端。湛鋼不生產粗鋼，而是精做高級碳鋼精品板材。湛鋼應市場而動，不搞同質化、低段位的惡性競爭，既能打破中國鋼鐵業長期存在的“北鋼南運”的布局弊端，也能大大縮減物流運距，輻射海內外。

據《湛江日報》報道，湛江開發區相關負責人說，湛江鋼鐵項目可以帶動17大類200多個產業鏈項目建設。按照“大項目—產業鏈—產業集群—產業基地”的思路，依托鋼鐵項目，該區高起點高標準規劃了首期4500畝的鋼鐵配套產業園，目前已經落戶項目59個、總投資125億元，在建項目37個、投資67億元。目前湛江鋼鐵正充分發揮鋼鐵產業航母“磁場效應”，積極開展產業鏈上下遊招商，延伸鋼鐵產業鏈條，全力打造航母式產業集群。

湛江鋼鐵得以獲批，同時也在於國家鋼鐵產業實現優化布局，促進產業結構調整以及廣東促進產業轉型升級，協調區域發展和現代產業體系建設的綜合考慮。對廣東來說，省內經濟發展嚴重不平衡，以湛江為代表的整個粵西地區經濟發展落後，新建的湛江鋼鐵基地，可以使粵西地區成為廣東經濟新的增長極。

不久前，在二號高爐點火之際，《湛江日報》采訪湛鋼相關負責人分析稱，可以預見的是，一號、二號兩座高爐同時快速運轉，生產規模擴大，產能產量將迅速提升，經濟效益將更加凸現。尤其是東南亞制造業正在興起，鋼材市場需求量巨大，湛江作為海上合作戰略支點城市，是我國距離東南亞海上航程最短的城市，湛江鋼鐵2號高爐投產後，可以向東南亞大量出口鋼材產品，進一步拓寬湛江工業經濟、外貿經濟的發展前景。

對於湛江來說，湛江鋼鐵更像是不能錯過的機遇。1984年5月，湛江與天津、上海、大連、溫州等14個城市成為沿海開放城市。但在過去的20多年中，湛江的發展卻難盡如人意，在沿海開放城市中較為“落寞”。經濟數據不僅遠遠落後於珠三角的幾個城市，2011年在廣東全省21個地市的排名中也僅位列第9。尤其是定位於粵西地區中心城市的湛江，經濟總量尚不及粵西地區的另一個城市茂名。

為了實現趕超，在湛鋼落地後，湛江提出到2016年，將基本建成以鋼鐵、石化及造紙為龍頭的現代產業體系，成為廣東新的重要經濟增長極。全市生產總值在廣東的排名將“坐六望五”，全力沖刺廣東前五位。目前，東海島鐵路完成52.6%投資、東雷高速加快建設，島內初步形成“一環、三橫、四縱”的路網布局，中央商務區、醫院、中學、科技文化交流服務中心等有序推進。東海島正在從一個漁島，逐漸蛻變為一座現代工業新城。

中國南海網正式上線 可查黃巖島地圖等珍貴資料

8月3日，式上線開通，網站上公開了包括西沙群島和黃巖島地圖等珍貴資料。據介紹，中國南海網由中國海洋局支持，國家海洋信息中心主辦，使用www.chinananhai.org等六個域名。中國南海網是由國家海洋信息中心主辦的南海專題網站，目前設有認識南海、新聞動態、歷史資料、開發管理、觀點評論、政策法規、合作交流、大事記、南海紀實、你問我答等１０個欄目。

國家海洋局新聞發言人石青峰表示，中國南海網將全面介紹中國的南海政策、南海主張、歷史證據、法理依據和國際合作等方面內容，及時傳遞中國觀點和中國態度。

在該網上，可以找到一些首次公布的珍貴歷史檔案和地圖。“不光是把地圖貼出來，還會做解讀。很多結論是在研究了一兩千張地圖後得到的。”張海文表示，有些內容只有這個網站才能給出。她舉例說，一張被越南經常用於證明其擁有西沙的地圖，經專家研究發現，該圖是兩張地圖拼湊而成的。目前已找到兩張原圖進行分析，可以推翻越南的結論。這張越南地圖通過審核後，將可以在中國南海網上看到。

石青峰說，近年來，南海局勢日益複雜嚴峻，最近出臺的菲律賓南海仲裁案裁決結果否定了中國在南海擁有的歷史性權利，認定中國的南沙群島不能主張專屬經濟區和大陸架。 “對此，我們有必要向外界客觀展示中國擁有南海諸島主權的法理依據和歷史依據，宣傳中國主張談判解決爭端、合作共贏，’擱置爭議、共同開發’的立場，以正視聽。”石青峰說。

據介紹，此次開通的是中國南海網中文版，今年年底還將開通英文版。隨著南海問題研究不斷深入，網站還將不斷發布最新的研究成果。

從時裝精到創業狗，她花了上千萬，才買到這10條珍貴教訓

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0317/161924.shtml

本文由Spenser（微信ID：spenserandhk）授權i黑馬發布。

趕飛機的早晨總是打仗一樣，掐著計時器花16分鐘洗頭洗澡吹幹，花12分鐘邊刷牙邊吃飯邊收拾行李，2分鐘下樓。

去機場的路上，開三臺手機同時辦公，堵車堵得令人惡心嘔吐，掏出塑料袋吐完，擦擦嘴繼續。

作為一個曾經堅持好看大過天的Fashion insider，曾很不理解程序員為什麽同一件T、仔褲會買7件一模一樣的。

現在，居然連我自己也是靠30件毛衣、10條牛仔褲、7雙運動鞋混著過完整個冬天。

以前做雜誌的時候，睡前再晚都會找好第二天穿什麽，現在累得時候四五天才洗一次頭，經常清早進了會議室，等車輪大戰跑完，走出會議室擡頭清冷的星空。

人的一天只有24小時，再累也累不出25個小時來，但是改變方法，單位效能是可以乘幾何倍的，能力強了，就有資本不那麽累了。

創過業的人，不會抱怨打工有多辛苦，哪有工作不委屈？胸懷、格局都是靠委屈撐大的。

2年前很多至親的朋友都勸我趕緊從時尚圈跳出來，都說創業特別苦，但極度爽，絕對值得，你會愛上這種感覺。

當時我不信，在時尚圈浸了9年，無法想象世上還有什麽能比時尚女主編更美好的工作。創業？30歲以後，我可不想再吃這種從頭開始的苦了。

跳進海里以後才知道，只恨出來太晚！

創業帶來的痛快是巨大的，親眼看到自己腦海中的想象被一步一步實現，這種巨大的爽，絕對不是在一個偉大的公司里當一顆最閃耀的螺絲釘可取代。

開工做互聯網產品，將近一年了。

我們是在15年4月底份，決定要做iDS大眼睛這款產品的，6月底做了個內測版，10月中，向部分受邀用戶公開，至今叠代到第9版。

期間，歷經各種迷茫、糾結、起起伏伏，得失心，踩過很多大坑，也因此積累下很多珍貴的教訓。

創業公司就像一艘汪洋大海中的小船，創始人就像船長，是做決定的人，你的決定直接影響了船上所有人的生死前途。

雖然你什麽都不懂，但還得你來決定什麽時候揚帆全速前進，什麽時候該保存實力，停靠港口。

當你沒有經驗可以依循的時候，你的格局、眼光、判斷＋專業人士的解決方案，很大程度上決定了輸贏。

最近，我一直在深刻反省，作為一個不稱職的CEO，我在2016年犯過哪些重大的錯誤。

創業者如果自己不去反省自己的錯誤決策，沒有人會替你指出，你的船就會像錯誤的方向越開越遠。

今天，推心置腹地和你分享一個創業菜鳥，花了千萬買到的慘痛教訓。

教訓 No.1 團隊只有你一個人在創業，其他人只是在打一份工而已

為什麽只有我一個人在拼命呢？

其他人都抽一鞭子動一動呢？

因為只有你一個人在創業，其他人都只是在打工呀

你當員工的時候，有多不理解老板，有一天當了老板，就會多不理解員工。

女性創始人，被詬病最多的管理弊病就是情緒化，決策多變，不放權，強勢易怒，帶給員工的壓迫感強，傳遞負能量。

從創業第一天開始，我就不斷提醒自己不要犯這些錯誤，雖然我是一個非常強勢的人，但開工一年了，居然沒有對團隊發過脾氣，比我以前當主編的時候，脾氣變好了很多。

既然發脾氣並不能解決問題，那就幹脆收起來，想有用的方法。

說實話，當產品出現問題，團隊狀態不好時，我內心是很躁郁的。

我的搭檔總是特別淡然：

你得接受這個現實，只有你一個人在創業，其他人只是在打工。

大家都是在幫你實現理想，大家不懂你想要做的這個產品的價值，也沒有你的情懷和雄心。

我的痛苦，恰恰在於我是懂的。

享樂沒有錯，愛與家庭本來就很重要。不能因為你願意犧牲安逸去追求自我價值，就理所應當的認為每一個人也應當這樣。

理解歸理解，但不能因為理解就降格以求，Kpi完不成只能走，既然不能應需創造價值，只能放棄彼此了。

做老板的，對團隊始終保持感恩，別拿出什麽都是“應該”的態度來對待團隊。

反之，一個人出來工作，你的職場價值就是你創造的價值決定的，把挑戰當作學習的機會，你會提升更快，也更有成就感。

“只有你一個人在創業，大家只是在打工”的局面，所有的Ceo都面對過，並不只是創業公司。

如何解決？

1、選擇價值觀相同的員工

創業公司在選人的時候，價值觀認同的優先級，高於一切。

在價值觀認同的基礎上，再考核專業能力、綜合素質。

人在初入職場時，很容易眼高於頂，自我評估過高，一旦被淘汰時，自尊心太強，無法接受自己“能力差”的事實，只能用“價值觀不同”作為借口。

這種情況很常見，職場新人多碰壁幾次就好了，對自我的評估也會逐漸趨於理性。

天下所有的老板，都喜歡把公司當家的員工，擁有創業者心態，有主人翁精神的員工，雖然很少，但絕對存在。

這些極致追求自我價值實現的年輕人，將來註定不凡。

我是個價值觀非常統一的人，表里如一，本人和文章里寫出來的形象很統一，沒有社交人格分裂，也沒有前後臉。

因而，檢驗價值觀就變得很簡單，如果你認同我們這群人事事精盡進取，喜歡學習探索的人性，那你就會喜歡這個團隊。

前一陣，面試了一個網易的編輯，表現得非常成熟，說得也很坦誠：

我今年計劃結婚生孩子，不敢去創業公司，不能全力以赴反而耽誤了你們。

如果我年輕3歲，很有信心和激情加入，但現在加入創業公司和我的人生階段規劃沖突，只能生完孩子，再看有沒有緣分了。

這樣的應聘者，坦率得令人感動。

如果你想要朝九晚五的安逸穩定，就別去初創公司。

如果你想要乘風破浪的極限挑戰，那就去初創公司。

就看你要的是什麽。

2、你對團隊最大的好不是福利加薪，是帶著他們打勝仗。

對團隊最大的好，不是吃吃喝喝發福利，是帶著他們打勝仗。

高層員工，夢想激勵。

中層員工，金錢激勵。

底層員工，制度激勵。

以上這些，都是套路。

對於打工者心態很嚴重的人，最有效的激勵是升職加薪。但這種人越多，你的企業會越沒有戰鬥力。

盡早優化團隊，把混日子的人洗掉。

對於自我驅動型人才來說，加薪沒用，因為他們分分鐘就能出去找到更優渥的Offer。

優秀的人，最怕的就是沒有活兒磨手，做毫無成就感的事，每天的工作都在重複自己，這樣的狀態對他們來說是危險的。

這樣的階段一旦持續，你要麽流失了他，要麽他被溫水煮青蛙廢掉了。

精銳部隊，要打仗，打大仗，打勝仗，絕不能光磨槍，不打仗。

打勝仗的激勵效果，遠遠好過發福利，加薪。

你要用事實的結果，讓他們知道，你是一個值得跟隨的人，跟著你會讓他們提升更快。

人人都希望跟著一個更有希望的老板，一個過去經得起檢驗，未來值得信賴的老板，前者看履歷，後者是人品。

3、優質人才儲備＋良性競爭

互聯網公司的員工流動性大，初創公司就更大了，這都很正常。

本來一仗一仗打下來，團隊就是要洗，要優化的，不斷的磨合，淘汰，尋找更適合的人才，只要最核心的高能員工在，能夠和產品共同成長，就不怕基層流水兵。

永遠要花時間尋找牛人，為將來做準備，站在未來，安排現在，等真的有需求了，現找就來不及了，產品的發展周期太寶貴了，時間比錢貴。

這也是我今年犯的很大的錯誤，沒有在找人上花足夠的精力。

還好我比較幸運，創業初始最重要的幾個人都還在身邊，磨合得越來越好，大家也都能保持同心同腦。

但產品發展的速度比我想象中要快，苦難和問題也接踵而至，人才布局嚴重跟不上。

在找牛人上，Ceo不應該以寧缺毋濫為理由懈怠、拖延。

4、別和團隊做閨蜜，做戰友，共進退

一個職業化程度很高的好老板，不應該和員工親親熱熱，和團隊情同姐妹。

大多數中國人，無法接受給閨蜜打工。

合夥創業，除外。（當然，閨蜜合夥創業，撕逼率通常也很高）

據說，老外是可以做到下班和你一起泡吧喝酒，上班跟你說U are Fired。

在中國人的人情社會，我們很難做到閨蜜模式和工作模式，分得那麽清楚。

當你不得不考核你閨蜜的Kpi時，她就受不了了，抱怨你不近人情，太強勢，價值觀碰撞等等。

她的對立，會讓你的處境非常尷尬，畢竟當初是你力捧她。

如果此刻，你心軟了，對你的“閨蜜”網開一面，她沒有得到應受的懲罰，她就會立刻成為團隊里的“The Weakest Link”，像病毒一樣可怕傳播負面效能。

曾經強大的鐵鏈，因為其中生銹的一環沒有被及時清除，迅速傳染了周圍的鐵環，整個團隊就廢了。

你試試，只要把一只爛香蕉放進一筐硬邦邦的青香蕉里，很快整筐香蕉都爛了。

所以，出來創業，首先不要和團隊做閨蜜，如果不幸你們本來就是閨蜜，那就把醜話說在前面，business is business，做好失去這個朋友的準備。

和團隊做戰友的好處是，你們的目標是一致的，大家都沖著一個目標沖刺，即便是陌生人，都能成為很好的作戰夥伴。

根本不需要什麽吃喝玩樂搏出來的感情基礎，信任是一場一場打下來的。

優先選擇和成熟的、理智的、優秀的人一起工作，和而不同，而非同而不和。

教訓 No.2 決策你想出來的偉大創意，很有可能是別人踩過的大坑

人永遠覺得自己是對的，最難的——就是坦然承認自己做錯了。

我們常常自以為是，認為只有自己想出了那麽好的創意，放眼看看市場，居然沒有人做過類似的事兒。

心中暗喜：我是不是太牛了？居然沒有競品。

別高興太早，沒有競品，是很可怕的sign。

你並不比另外13億人聰明很多很多，你想出來的牛逼創新，其實很有可能是很多人都走過的路，被驗證行不通。

作為用戶，我們看不到99.9%失敗的例子，我們看到的只是0.1%的成功者。

能夠活到讓你知道有這麽個產品，這麽家公司的，都是萬里挑一的幸存者。

大家都不這麽做，是有道理的。

很難的路，和被前人證實行不通的路，是完全兩回事。

我是個喜歡迎難而上的人，在以往的工作經驗里，喜歡挑大家覺得太難了不願意做的事兒去做，獲得的成長和收獲也更多。

由於這種不服輸的性格，讓我錯誤的把很難的路，和行不通的路，混淆了，缺乏深度思考，產品戰略決策失誤，導致產品浪費了大半年問答綁定、原地轉圈。

在一個相對成熟、有據可循的行業，有人失敗過，有人成功過，一定要想辦法站在巨人的肩膀上，不要所有的大坑都一個一個自己掉進去再爬出來。

教訓 No.3 錢&時間錢是最不值錢的，時間比錢貴太多了

做媒體的人，普遍精於以小搏大。不像互聯網行業，機會成本那麽高。

精品業是壁壘很高的行業，執行起來顆粒度比較細，大家都很摳細節，畢竟Luxury沒有了細節，就什麽都沒有了。

互聯網行業不一樣，風口開的時候，豬都能飛，風口關了，多努力多投入都沒用。

所以，互聯網創業圈，時間太貴了，得砸對點子，沒有準備好的時候，永遠都是在還沒準備好就沖出去了。

投資人反複告訴我，現在你做的不是精品業，不需要那麽愛惜羽毛，步子再大一點，不要像呵護嬰兒一樣地呵護你的用戶，事實上，她們非常樂意被打擾，她們很享受在論壇上被歡迎。

在iDS大眼睛 社區的開發前期，我們花了非常非常多的時間來打磨ui和文案，結果是用戶確實很喜歡每一版叠代的開機閃屏，甚至保存收藏，說這是她們唯一一次看完app開機閃屏，並保存的。

但是，也正因為我過於女性視覺，過度重視用戶體驗，扣細節費了太多時間，導致產品進度遲緩。

業因為我堅持對人才經缺勿濫，我們的團隊始終跟不上開發需求，經歷了很長一段時間沒有產品經理，只有1個ui的饑荒期。

事後想起來，是我對於時間成本沒有概念，導致的錯誤決策。

細節完美主義者，不適合創業。你必須學會包容細節的不完美，分清楚優先級，小步快跑，先有再好

算大賬，別算小帳，不會花錢的Ceo，不是好Ceo。

還有很多教訓，今天來不及一一詳細展開，如果有人感興趣，我再詳細寫吧 

教訓 No.4 生意

別和合作夥伴搏感情，

雙贏於生意於情誼都是好事

別人對你好，並不是因為你好，是因為你能為Ta帶來好。

教訓 No.5 產品

再偉大的情懷，產品也得經受市場的檢驗！

情懷是情懷，生意是生意。

你可以把情懷和生意分開做。

但是情懷背後，終究要有一門好生意支撐。

核心關鍵是——你的用戶買不買單。

教訓 No.6 套路

套路就是被千萬人驗證的捷徑

曾經被你鄙視的套路，要多少勇氣才能抵制走套路的巨大誘惑。

教訓 No.7 合作

任何人都有可能幫你，

哪怕是遠遠不如你的人

老鼠也能幫大象，你再強大，都不要拒絕別人的幫助。不要剛愎自用，提前替自己關了一扇門。

在追求成功的路上，你的自尊心一文不值。

想要擁有入世的幸福，就別再抱著出世的心。

永遠不要做一個別人給你任何建議，你都回答“我知道，但是...的人”。

最初跟著你的人，註定都會離開。因為他們見過你最醜陋的樣子。

成長都是醜陋的。習慣就好了。

教訓 No.8 自由

自律能帶來自由，

濫用自由只會加速毀滅

只有少數人才配擁有自由，合理安排自由的發放機制，同時小心過猶不及，別變成一個control freak

教訓 No.9 企業文化

一開張就追求美好企業文化的初創公司， 

很快都掛了

先活下去，再活得好。

成功是一步一步來的，羅馬不是一天建成的。

金錢不罪惡，世界上沒有一家偉大的公司不盈利。

所謂偉大，是先殺出重圍，活下來，運轉得好，成為商業成功的公司，然後花錢做很多偉大的事兒，再持續花錢放大聲量，告訴更多的世人我們是偉大的。

教訓 No.10 趨勢

人不要和大勢作對，你只有一輩子

別做螳臂當車的傻事，除非你想加速滅亡，否則別和大勢作對。

堅持，但只在自己擅長的領域里堅持。

人在自己不擅長的領域里堅持，就變成了堂吉訶德。

明知不可為而為之。

在自己擅長，有天賦的領域里，選擇和大勢相結合，而不是做一個和時代作對到底的所謂“勇士”。

這個世上，有腦子又肯吃苦堅持下去的人，真的不多。

到後來，越跑到最後，你越會發現，其實成功沒有秘密，就是在正確的路上，堅持到底。

選擇正確的道路，承擔一路艱險，扛下去，直到雲開月明時，就是這麽簡單。

每跑完下一個賽程，你就又Pk掉成千上萬放棄的人，正因為90%的人，才跑了個開頭就放棄了，成功才會只屬於萬分之一的人。

人生呢，想要放棄總是最容易的。

想放棄，想退出，門就在那里，轉身就可以結束眼下日複一日的痛苦艱辛。

可是，你得想好了，放棄就意味著前半程馬拉松你可都白跑了喲～

反過來想，至少後半程馬拉松你可以不用受苦了...

當然，本質上，沒有什麽事，是白做的。

只要活成你喜歡的樣子就好。

對冲人生：投資個人事業最珍貴

1 : GS(14)@2012-07-14 19:30:08

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120713/16509321

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阿B收阮大勇珍貴初稿

1 : GS(14)@2016-08-13 14:59:46

鍾鎮濤（阿B）昨午到灣仔欣賞海報師阮大勇（左）舉行的「50年作品展」，阿B坦言跟阮大師不是認識了很長時間，是透過許冠文的囝囝認識對方，不過阿B相當欣賞對方的作品，他還表示很高興收到大師所送贈的80年代邵氏電影《青蛙王子》海報設計初稿，的確十分珍貴。之後阿B就趕住紅館，準備為昨晚舉行的「向雪懷一生中最愛作品演唱會」做嘉賓。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160813/19734157

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奧巴馬盛讚：珍貴夥伴

1 : GS(14)@2016-10-15 11:56:37

■新加坡總理李顯龍於領事館致哀。



各國領袖紛紛表揚已故泰王蒲眉蓬，其中因蒲眉蓬推動而跟泰國建立親密雙邊關係的美國，總統奧巴馬形容蒲眉蓬是位「親密朋友」，是泰國發展中「孜孜不倦的王者」。



■日揆安倍晉三到領事館簽弔唁冊。

各國領導讚揚功績


泰王蒲眉蓬在美國出生，冷戰時期是華府抗衡共產政權的東南區重要盟友，亦一直是讓美國保持亞太區影響力的重要橋頭堡。不過，自2014年軍事政變之後，美泰兩國關係轉緊張，如今蒲眉蓬駕崩更令外界關注美國重返亞太戰略會否變得不明朗。奧巴馬前天盛讚蒲眉蓬是「美國珍貴夥伴」，猶記得2012年在泰國探訪泰王時「他的風度與親切」，相信這番溫馨措辭有助修補兩國關係。國家主席習近平讚揚泰王是「中泰友好的重要推動者」，令「中泰友誼枝繁葉茂」。聯合國大會及安理會前天會議為蒲眉蓬逝世默哀。俄羅斯總統普京表揚他在泰國經濟發展以至國際社會上的貢獻。德國總理默克爾指蒲眉蓬在位70年讓泰國變得現代化及強大。南韓總統朴槿惠代表國民致以最深切慰問，形容蒲眉蓬是泰國之父。新加坡總理李顯龍讚揚蒲眉蓬一生為國家奉獻，讓泰國人團結一致。日皇明仁夫婦亦為蒲眉蓬逝世哀悼三日。法新社/路透社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161015/19801656

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日本天空現「紅色精靈」成功攝下極珍貴

1 : GS(14)@2016-12-06 03:56:06

日本茨城縣鉾田市近海上空出現名為「紅色精靈」的雷暴現象，難得一見。要拍到「紅色精靈」一點也不容易，攝影師除了要準確預測這種現象發生的時間和地點，還要花長達5小時才捕捉到這個畫面。56歲攝影師武田康男本身也是天氣預報員，他上月25日晚在約50至90公里高空拍攝到「紅色精靈」。從相片可見，在雷雨雲上方出現向上發射的紅色光芒。武田指，這是雷雨雲向上放電、造成氮分子發光的現象。由於這個現象與行雷閃電同時發生，從地面上無論是肉眼觀測，還是拍攝都十分困難。武田說：「（這個現象）轉瞬即逝，我都以為是錯覺。」他預測了發生的時間及地點，瞄準時機，向積雨雲拍攝長達4至5小時，才拍到這張珍貴照片。熟悉極光和紅色精靈現象的東北大學名譽教授福西浩表示：「拍照時機極其稀少，這張照片記錄了（紅色精靈）細微構造，彌足珍貴。」日本《朝日新聞》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161205/19855739

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【動畫】戴妃珍貴舊信曝光披露威廉勁錫細佬

1 : GS(14)@2016-12-24 10:55:24

英國已故戴安娜王妃生前一批信件於下月拍賣，信中內容談到一對小王子的生活點滴，字裏行間洋溢母愛。這些信件是戴妃在1984至1993年親筆撰寫給白金漢宮管家兼朋友迪克曼（Cyril Dickman），當中紀錄了皇室家庭生活的私密時刻。其中一封1984年9月20日的信件提到，「威廉十分愛他的弟弟，他花全部時間、用無限供應的擁抱及親吻來淹沒哈里，幾乎不讓父母靠近！」另一封1992年10月17日的信件則提到，「他們（兒子們）過得很好，而且非常享受寄宿生活，儘管哈里總愛惹麻煩」。她亦在信件中憶述哈里出生時，一家人都感到喜樂：「小人兒出生讓我們百般滋味在心頭，一大束鮮花送來令我感到呼吸困難。」迪克曼生前服務英國皇室逾50年，與戴妃及查理斯王子感情深厚，戴妃在信中亦說想念迪克曼在白金漢宮的日子。迪克曼晚年患病，查理斯仍親自上門探訪。迪克曼於2012年逝世，終年85歲。這批信件由迪克曼的孫兒發現，估值1.5萬英鎊（約14.3萬港元），下月5日於劍橋拍賣。英國《每日郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161224/19875840

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