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斯皮格爾:90後的互聯網新貴

http://www.yicai.com/news/2013/06/2815637.html
22歲和24歲、斯坦福大學校友、一個輟學一個畢業,伊萬·斯皮格爾(Evan Spiegel)和博比·墨菲(Bobby Murphy)用驚人的速度把一款產品設計課上的作業——Snapchat,從老爸的客廳搬到了投資人的面前,他們用了僅僅兩年時間。

今年6月23日,聊天應用Snapchat宣佈完成B輪融資,募集資金6000萬元,估值達到8億美元,本輪投資由知名風險投資機構IVP(International Ventures Partners)領投,Benchmark Capital和Lightspeed Venture Partners等現有投資方跟投。而在此之前,Snapchat已經積累了總共4輪投資,總融資額超過1億美元。

 

只需要曾經擁有

「所有人都說,『這是個可怕的創意』。」作為Snapchat聯合創始人兼CEO,斯皮格爾在接受美國《福布斯》雜誌採訪時回憶道,2011年4月,當他在課堂上介紹自己的創意作業時,「他們說,沒人會用它,即使有人用,也是用來發送色情照片。」

2011年9月,斯皮格爾和校友墨菲推出了第一版Snapchat,一款可以讓用戶發送並瀏覽後自動刪除其照片、視頻、文本的交流工具。

Facebook的誕生曾經讓社交網絡升級到了「云端」概念,然而,這一切卻讓斯皮格爾感到一絲不對勁。

「我不知道你們的情況,但我的朋友變得非常怪異。」斯皮格爾補充道,屏幕上多的是一幅幅被描繪成「羨慕我吧」的場景——落日和假期,有趣到無法想像的聚會和美味可口的食物。人人都忙著為自己塑造完美的網絡形象,率性被慢慢拋棄。

「人們背負著這種管理數字版自我的沉重負擔,」斯皮格爾說道,「這使社交失去了所有的樂趣。」

於是,不留痕跡的Snapchat努力把那種「撒潑」的樂趣帶回數字世界。Snapchat並不是要和Instagram搶市場,實際上,私密、短暫、即時,是斯皮格爾設計它的初衷,也是最核心的競爭力之一。

在接受美國科技網站TechCrunch採訪時,斯皮格爾透露了他們最新的數據:截至今年6月,用戶們已經通過 iOS 客戶端發送了 10 億照片,每天用戶發送的照片量達到 2000 萬張,目前在 App Store 美國免費榜上排第 19,在圖片攝影類中僅次於 Youtube 和 Instagram 排第三。很快,他們還將推出Android客戶端,向更廣泛的用戶群體進軍。

這是一款用戶群集中在12到24歲的產品,這是年輕人設計給年輕人的小玩意兒,但同時,這也確實是一款令父母們頭疼的產品。假設13歲的孩子們發送的每張照片都會自動消失,那麼如何監督他們的數字生活習慣成了大人們不得不面臨的問題。

斯皮格爾表示,雖然照片會消失,但用戶的聯繫記錄不會。以此來看,這和只能查看電話記錄卻聽不到電話內容來說,沒什麼不同。

父母們的擔心沒能影響到Snapchat的受歡迎程度。在獲得新一輪融資後,斯皮格爾同時宣佈即將推出商業化的第一步,為體驗付費的應用內購買。但不論如何改版,Snapchat開發團隊表示,「從未考慮過」要讓用戶付費保存快照。

年輕人的互聯網戰爭

年輕,比扎克伯格更年輕!

如果說,華爾街曾經對年輕創業者不屑一顧,那麼現在他們開始一個勁兒地尋找這些年輕的面孔。

打開斯皮格爾在linkedin上的主頁,畢業即創業的經歷讓他的履歷看上起簡單到略顯直白。即便是比他大兩歲的聯合創始人墨菲,簡歷上也並沒有更「驚喜」的地方。和幾乎所有互聯網催生出來的美國年輕富翁們一樣,「技術天才」、「輟學創業」、「幾歲時便開始編程賣錢」,這些被「用爛」了的標籤卻依然適用於層出不窮的「新人」身上。

牽頭參與Snapchat此輪融資的IVP合夥人丹尼斯·菲爾普斯(Dennis Phelps)在他近期的一篇題為「IVP投資Snapchat的十個原因」的博客文章中寫道,「青春沒有被年輕浪費」(Youth is Not Wasted on the Young)。在他看來,斯皮格爾和墨菲是新一代科技企業家的代表,「這是從小伴隨著智能機長大,甚至不怎麼瞭解那些存在於電腦屏幕上的網頁的一代。」在他看來,這樣的團隊有可能成就「一個最成功的消費應用」。

「老大哥」Facebook曾經以為它能幹掉Snapchat,於是它去試了。

據美國商業週刊雜誌(Businessweek)報導,去年12月初,Facebook拋出了它的「Snapchat」——Poke,顯然後者是模仿之作,而它的拷貝過程,僅用了12天,扎克伯格親自參與撰寫了代碼。更有猜測說Facebook曾嘗試收購Snapchat,如今看來,這種情況絕沒有可能存在。

在Poke發佈的那天,斯皮格爾發表聲明說道,「歡迎,Facebook,認真的說!」

同樣輟學、同為二十幾歲的年紀,顯然「誰被誰收購」都不是件令人太愉快的事情。而在互聯網的對陣中,誰贏誰輸又都是件令人難以捉摸的事情。

自從Facebook發佈了Poke之後,數據表明,Twitter上每天提到Snapchat的次數從27360次飆升到了15.39萬次。Facebook的山寨只是提升了公眾對原版Snapchat的更高關注度。

互聯網的戰爭早就在年輕人之間打響,至於誰能笑到最後,這都還很難說。

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周鴻禕致90後:錨定夢想,一切變簡單

http://www.iheima.com/archives/45161.html

你今天聽到東邊熱鬧往東跑,明天聽到西邊熱鬧,就掉頭往西邊跑。很多年下來,你就會變成一個沒頭蒼蠅,東一鎯頭西一棒槌,疲於奔命,沒有積累。我認為,如果你覺得自己還年輕,那一定要花點時間想一想,不說長了,就是未來的十到十五年時間,你到底要想成為怎樣的人?未來十到十五年,你到底最想獲得什麼?這是最重要的。這個東西,你可以說是夢想,也可以說是價值觀。

為什麼?因為你一旦想清楚了,以後你無論做什麼判斷,做什麼選擇,那就簡單多了。有助於實現我夢想的,我就干。沒幫助,我就放棄。把夢想錨定,短期內不管你遇到什麼誘惑,遭遇什麼困難,都不會左右你判斷和選擇。

在這點上,我很幸運,在困難面前我很少搖擺,經常是一拍腦袋就做決定了。因為我上高中的時候,就想清楚了我這輩子要幹什麼。我不想要進到一個仰人鼻息的單位去,我就夢想著要開個自己的電腦公司編軟件,自己安排生活和命運,而且做好了,很多人都用,這樣很有成就感。

一旦有了這個想法,所有的選擇都變得非常簡單。比如我上高中的時候在全國物理競賽上獲過獎,很多大學都願意錄取我,各種專業五花八門。其中一所比較著名的大學,想錄取我上食品工程專業。我父母聽說以後十分高興,他們經歷過吃不飽飯的年代,覺得上了這個專業,以後就不愁吃飯了。但我堅決不同意,因為我對食品不感興趣,我就是想編軟件。當時西安交大也來錄取我,我當時也不知道西安交大是干什麼的,以為是修鐵路的大學。但西安交大讓我上計算機系,那我就去了,因為符合我的目標。相反,我很多同學根據當時熱門不熱門來選專業,很多人選了國際貿易。這種選擇看起來很聰明,但現在看來,這未必是他們真正想要的,也未必是自己能夠施展才華的地方。

你如果說,我的目標很簡單,就是年薪50萬。對這樣的目標,我的建議是,目標不能太物質化。太短期、太物質化的目標不能內化成你的夢想。像年薪50萬、100萬這樣的目標,你可能很快就實現了,然後就失去了夢想,沒了目標,跟有些拿到巨額拆遷款的人一樣,沉溺於賭博,把自己的未來都毀了;或者有的物質化目標很難實現,比如你想成為中國首富,可能你很快就放棄了。我認為,只有這種非利益化的夢想和目標,才能長期激勵一個人不斷地去追求。

我大學畢業時,也面臨著選擇。到底是去南方的某家銀行工作,拿一月3000元的高薪,還是去北京的一家大型電腦公司,拿一月800元的工資?我沒什麼猶豫就選擇了後者,因為只有到電腦公司,才能學習怎麼做軟件,才有機會實現我的夢想。

後來我離開這家電腦公司到互聯網裡去創業,有很多人說:「你太有勇氣了,放棄了高薪和職位。」但是我覺得這不需要什麼勇氣。它已經不適合我了,沒法幫助我實現自己的夢想。這些別人認為很珍貴的東西,對我來說是Nothing。所以,你的夢想和目標不跟物質掛鉤,物質就不會成為你選擇時的掣肘。

對於高中生來說,誘惑可能是某個看起來前景良好的專業。對於大學生來說,誘惑可能是一份待遇豐厚、人人豔羨的工作。但是隨著你越走越遠,物質的誘惑越來越大,你就更需要夢想這個堅定的羅盤來指引。

當年我要離開雅虎,因為在裡面不能創新,很多好想法實現不了,這種氛圍讓我窒息,讓我忍無可忍。雅虎說,要提前辭職,會扣我3000萬美金。即使放到現在,這也是一筆不小的數目。很多人替我惋惜,說你再混個一年半載的。我不想混,也最痛恨混。對我來說,自由是最重要的,干自己想幹的事兒是最重要的。於是,我再一次的創業。於是,有了360。

可以說,到今天我的夢想從來都沒有變過,只是我所在的行業從計算機發展到了互聯網,發展到了手機領域。我的目標很簡單,一直都是要做出別人從來沒有想過的產品,我的產品能夠改變千千萬萬人的生活和工作方式。這個夢想,可以說我已經實現了,也可以說我還沒有實現,因為我覺得還有更多好想法可以去做。

90後的年輕人有朝氣,有活力,你們應該有更好的夢想。希望大家好好思考一下自己的未來。想想10年、15年後,大家再聚首的時候,你希望自己成為什麼樣的人,這才是最重要的。

(本文為2013年6月26日,周鴻禕在北大法學院回答關於選擇的問題,來自周鴻禕的博客。)

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90後的「小時代」:你如何讀懂他們?

http://www.yicai.com/news/2013/07/2891889.html

90後的小時代狂歡

最近關於90後的話題很熱,起源於《小時代》這部電影,《小時代》上映以來,一直遭遇眾多口水和謾罵,但是,諸多的謾罵、羞辱卻對它的票房沒有產生任何負面的影響,麥特文化總裁陳礪志表示,截止目前,《小時代》電影票房是4億6,觀影人次超過1750萬,如果從票房上來看,在今年國產片中差不多排進前五。

陳礪志表示,這部電影定位的時候就非常明確,就是給九零後看的,他分享了來自第三方的數據顯示,90後對《小時代》的正面評價達到69%,90後的期待值此前是78%,也就是說電影基本上達到了九零後的期望值,而且在他們這個群體中達到近九成的滿意度。更有意思的是,在《小時代》的觀影人群中,出現了13-14歲為主體的組團觀看的人群。

儘管很多人都在罵90後腦殘,但是這絲毫擋不住90後對自己偶像郭敬明和這部電影的追捧,陳礪志說,有個九零後曾經說:「現在你們罵我們看小時代腦殘,我還想說你們以前看金庸小說腦殘呢。」博納影業營銷總經理吳坤談到自己的觀察說,他特別接觸過一些小時代的粉絲聊天,發現他們中有相當一部分人會在受傷和不開心的時候反覆翻看小時代小說用來療傷,90後經常借用對付大叔的語言:「不要站在你的角度看我,你看不懂」。在此前,我們關於90後的研究也發現, 90後根本不理會外界對他們的評價,「無所謂、只在乎被自己在意的人認同、Follow your heart、一笑而過」成為面對外界各種評價的態度,越是被罵腦殘,90後越要表達自己的不同,這也是一種自我捍衛,因為他們討厭被標籤。

而飽受爭議的90後,已經名副其實成為中國電影的主流消費人群,數據顯示,中國電影觀眾的平均年齡已經從24.7歲下降到21歲,這也就不難解釋為什麼《小時代》會有如此高的票房。陳礪志認為,以前談電影主要講類型,但小時代最大的啟發意義在於,以後做電影項目的籌備時,可以從年齡來細分市場,他提到,有一個著名影評人圖賓根木匠說了一句話:有幾部電影在過去適合這個年齡段看的?在沒有分級制的情況下,小時代做了一件功德無量的事情,就是讓這個人群有了適合他們看的電影。

事實上,不僅僅電影,所有的品牌都面臨如何定位90後和營銷90後的問題。例如,小米手機很多90後粉絲,動感地帶現在在發大學錄取通知書就郵寄電話卡給90後,希望從上大學開始就佔領他們,兩個月前,我曾經去過一趟小天鵝洗衣機,他們現在就在關注90洗衣機的消費趨勢。在大家都在爭論90後為什麼看小時代的時候,企業如何真正去懂90後,的確成為一個新的營銷議題。

如何真正的影響90後?

作為《小時代》的營銷公司,儘管《小時代》收穫了眾多的票房,但是,麥特文化總裁陳礪志依然說,現在最頭疼的事情是,都知道90後重要,但不知道如何影響他們,找到他們,什麼是符合他們的介質,他發現,90後最重要的途徑,是相互之間的影響,而不是外界的介質影響,90後有自己完全獨立的,與眾不同的生活態度和價值觀,報紙、電視、影評人、公知其實基本上不影響他們,影響他們最重要的是,身邊的同學在做什麼、談論什麼、流行什麼。

金投賞創始人賀欣浩舉了一個有趣的段子來描述90後的這種自我:「60後說我們沒有神,90後說我就是神,60後說我們沒有主義,90後則說我有的是主意。」他還提到他觀察到的現象,90後很自潮,比方說很多90後就以「屌絲」這個詞自居。

而大家都一致認為,90後並不相信所謂的權威,你越說你是權威,90後越不把你放在眼裡,90後總的特徵就是更自我,更小我,他們沒有陰謀論,無聊就是無聊,他們討厭深層次的裝,喜歡更直接的「裝」,例如在我們對90後的訪談中,一個北京90後大四女生就說「她不喜歡姚晨,以為姚晨總評論別人,討厭章子怡,太炒作,太商業」,一個上海90後中學生表示「不喜歡甄子丹,因為他動作片太假」,北京90後男高中生說「不喜歡周杰倫,覺得他特別做作,假。覺得有些音他是能發清楚,但他就是不發清楚。還留了鬍子,不喜歡。」

因此,營銷90後,要充分重視他們的存在感,獨立性和個性,並且,要欣賞他們的真我綻放,不壓抑不偽裝,品牌要有更加鮮明個性的主張,並要將個性大膽不加掩飾的喊出來,80後個性張揚,90後個性更張揚。

而追求享樂也是當下90後的重要特徵,陳礪志提到根據小時代熱映後引發的討論,數據公司提供過90後感興趣最熱門的標籤,主要包括旅遊、美食、娛樂、時尚、音樂、電影、文藝、體育等。而在關於九零後喜歡的小時代電影的段落分析中,出乎意料的是,電影中出現的「四姐妹天台買醉」成為第一熱門橋段,陳礪志分析說,這個 「聖誕慶祝天台瘋鬧」,其實就非常符合90後的「買醉」生活態度,酒對於他們是個好的主題,我不知道這個對於正在研究如何捕獲年輕人的白酒企業會不會有啟發,而總的看來,90後目前還沒有很大的社會壓力,少部分90後走向社會,更多的九零後還在初中高中大學,還不考慮理想或者就業。

從這個角度來說,在當下這個階段,太多的所謂老套的所謂價值觀的傳遞、說教對於90後基本沒有殺傷力,品牌要打造更加真實和親和的形象,90後更追求和品牌的平等性,90後需要的是「顧問」而不是「指導」。正如賀欣浩所說,90後喜歡」買醉」橋段,也有享樂主義精神在裡面,如果要讓90後喜歡你,不討厭你,要用輕鬆的話題,讓他快樂。

90後在開啟新營銷時代

每個代際都有其特殊的時代背景,賀欣浩認為,90後生活在少子化社會,社會關係趨向單調,除爸爸媽媽爺爺奶奶外公外婆之外,六親乏人,兄弟姐妹減少,童年樂趣缺失,而童年的他們,在6+1家庭結構中,受到了前所未有的關注、寵愛與厚望,他們通常承載著全家人的希望,這樣的時代背景和成長環境造就了一個完全不一樣的群體。

尊重90後,發現90後的閃光點,尋求與90後的共鳴點,會成為越來越多品牌的挑戰,如何尊重90後的想法,弘揚其個性,則是營銷需要去關注度的。

90後作為消費群體,也正在不斷的強大,賀欣浩提到一組數據,現在90後的大學新生,91%的都有手機,70%以上都有個人筆記本電腦,8%的90後都有汽車等大件產品或者奢侈品。

而我們的研究發現,90後其實比80後更「懂」品牌,此前我們做過的一個關於90後和80後女性消費的調研結果發現,90後認為最時尚的品牌是香奈兒,而80後則認為是LV,原因在於,80後更在乎標誌和符號,90後卻更關注品牌的更多內涵,比如她們認為香奈兒時尚是看重香奈兒的全線時尚產品的引領性。另外,90後與父母的互動更多,90後的父母是60後,60後是比50後心態相對更開放和國際化的一代,因此給予了90後更自由的成長環境,這也就意味著,90後比80後更追趕潮流和駕馭時尚。

而90後並非完全崇洋媚外,他們尊重「原創」和「風格」,對於好的本土品牌也會關注,雖然他們更國際化,但是他們對於本土的風格化創新,有個性的東西也能接受,他們更喜歡顛覆傳統的創造,而不是抄襲和模仿,關鍵看品牌是不是懂他們,他們喜歡的品牌必須能夠激發自己的創造力。感官至上也是90後的重要特徵,他們追求直接的消費感受和刺激,「潮」還是不潮,一眼就能看出,90後都是「外貌控」,「好色之徒」,追求有視覺衝擊力而不是平板單調的設計。

90後也是移動互聯網的一代,他們喜歡用手機、數碼相機拍下自己嘟嘴、瞪眼、剪刀手的招牌動作,他們瘋狂的熱愛網絡,QQ空間搞的很花哨,QQ個性簽名更換不斷,而且火星文是他們的語言時態。這些都在提示我們90後正在開啟一個新的營銷時代。

管理90後:要圍繞他們的興趣

現在90後已經步入職場,在我們用各種有色眼鏡看90後的時候,他們已經坐在我們的身邊,我們需要去思考如何與90後相處,如何管理他們,如何調動他們的積極性,這給很多企業帶來新的挑戰。

我們的研究發現,90後反感訓斥、玩弄權謀的管理者,他們需要尊重、關懷和真誠,因此,對80、90後員工要更多地採取激勵、領導的管理方式,而不是傳統的硬性管理,管理者也要努力成為一個具有號召力的領導者,需要改變傳統的管理觀念和領導形象,強化領導方式的人性化與科學化,努力把自己打造成魅力型的管理者。

90後寧願失業,也不願容忍自己的價值被忽略,很強的自尊心,所以管理挑戰較大。對於很多抱有非常傳統的觀念的管理者而言,要搞定90後,或許需要自己先去反思一下。

而讓90後充分發揮創造力,則是一個不錯的做法。時尚傳媒集團戰略及事業發展副總裁張揚正談到,他會讓手下找90後童鞋來時尚集團聊天談想法,讓90後出想法,讓80後來細化執行,他提到,以前有個電影叫Big,說的是一個小朋友進入了大人的身體變成最懂玩具開發的副總裁,因此,未來的企業,也許要請90後來規劃給90後的營銷。

賀欣浩則認為,用職位,獎金去鼓勵,對於90後不見得完全有效,他們對於自己的興趣更看重,這也許是未來企業用人的一個重要轉折點,因為90後成長的起來的時候,對於物質的感覺沒有那麼強烈。

應該說,90後正在帶領我們的營銷管理進入一個新的時代,這個時代,很多規則都需要重新定義,正如樂嘉在評論《小時代》的時候說,「不能因為不喜歡就拒絕瞭解」,對於更多希望捕獲年輕人的企業而言,90後是一個再也繞不過去的話題,你真的保證自己懂他們嗎?

最後輕鬆下,看一段關於90後自己的宣言:

我驕傲,我是非主流

……經常看到有人罵我們腦殘,說我們非主流SB。說我們只會玩QQ空間,只會勁舞團,造什麼火星文,……我們有個性,我們張揚膽大, ……我們在這個社會處於最低層,我們上面有家長、老師,我們下面只有土地裡的亡魂,我們幾乎沒有任何話語權,我們的言論不被大人們重視……

非主流的我們,其實有時候很無奈。但是,我還是願意驕傲的對全世界大聲說:我是90後非主流。

 

編者註:作者肖明超,現任新生代市場監測機構副總經理,資深消費者行為與趨勢研究專家、數字營銷專家。

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克魯格曼:亞洲不大可能重演90年代危機

http://wallstreetcn.com/node/54909

當前的新興市場拋售令人回憶起1997-98年亞洲金融危機。而諾貝爾經濟學獎得主保羅·克魯格曼認為,亞洲不大可能重複90年代的危機,更不大可能出現希臘式的無休止的危機。

他在其NYT專欄中寫道:

過去幾個月來,像許多其他新興市場貨幣一樣,印尼盾已大幅下跌。上次印尼盾大跌是在1997-98年,當時印尼是亞洲金融危機的震中。現在回想起來,當時的危機只是10年後席捲發達世界的另一場更大危機的綵排。因此,我們是否應該再次對亞洲抱以恐懼呢?

我不這麼認為,原因一會兒我再做解釋。不過,當前的情況的確令人回憶起當時——並且特別地,它們提醒了我們,從16年前的那場危機中學到的教訓是多麼的少。我們並沒有改革金融業——相反地,我們在全速放鬆管制。對於如何應對危機來襲,我們也沒有汲取正確的教訓。

來看一些背景:亞洲危機的產生,與目前困擾希臘、西班牙及其他歐洲國家的危機有其「家族相似性」。在這兩種情況下,危機的根源都是由於私營部門過度樂觀,巨額外資主要湧向私營部門。而隨著樂觀急劇轉為悲觀,危機也突然到來。

但不同於希臘等國,1997年的危機國家有自己的貨幣。起初,貨幣貶值導致了嚴重的經濟困境。例如,在印尼,許多企業有大量美元債務,所以當印尼盾兌美元重挫之後,這些債務就相對於資產和收入大幅膨脹。其結果就是,經濟出現了大蕭條以來的最嚴重收縮。

幸運的是,壞時光並沒有持續多長。貨幣貶值給出口帶來了極強競爭力,很快,所有這些國家——包括受危機打擊最嚴重的印尼——迎來了強勁出口導向型復甦。

我們當前的表現要糟糕得多。只需要對比一下當時的印尼和如今的希臘。

印尼經濟在1998年收縮了13%,但到2003年已超過危機前峰值。去年,印尼經濟規模已經比2007年高出72%。

相比之下,希臘自2007年以來經濟產出已收縮20%,並且仍在下跌。沒人知道復甦何時會開始,並且我猜沒有多少人預計希臘經濟這個十年內將恢復至危機前水平。

為什麼這一次情況會惡化?一個答案是,印尼擁有自己的貨幣,印尼盾的下滑最終成了一件大好事。但同時,希臘被歐元所困。此外,上世紀90年代的決策者比今天要更靈活。IMF起初對亞洲要求嚴苛的緊縮措施,但很快就轉變了做法。這一次,對希臘和其他負債國的要求非常嚴厲,並且緊縮措施越是失敗,要求就越是無情。

所以,亞洲會是下一個倒下的嗎?很可能不是。相比於90年代,印尼當前的外債佔收入比例要低得多。印度的債務更低。因此,亞洲不大可能重複90年代的危機,更不大可能出現希臘式的永無止境的危機。

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金融街失手 越秀地產90億奪武漢「地王」

http://www.eeo.com.cn/2013/0913/249741.shtml

9月12日,備受關注的武漢精武路地塊公開拍賣。精武路地塊位於武漢新華路、解放大道、江漢北路合圍區域,比鄰協和醫院和武廣商圈,在武漢地產界被譽為漢口的絕版黃金地段。該地塊總面積182270平米,起拍價70億元,樓面地價9800元/平米——該起拍價為武漢歷史上最貴的地塊。

9 月12日上午九點半,在武漢「市民之家」國有土地拍賣會現場,經濟觀察網記者看到,共有上海復地、世茂、金融街控股、廣州越秀四家地產公司參與競拍。整個競拍過程持續了大約一個小時,彼此報價都比較謹慎。絕大多數競價,都是以最低的500萬增幅報價。特別值得關注的是,在拍賣會現場金融街控股表現出勢在必 得的態勢,其報價決策極為短暫。

但當競價趨近90億的時候,上海復地和世茂開始鮮有舉牌,現場轉為金融街控股與越秀地產的爭奪。最終,越秀地產以90.1億的價格拍得精武路地塊,折合樓麵價格12617元/平米,溢價率28.7%——創下了武漢總價和樓面地價的「雙料地王」。

為數眾多的武漢地產界人士分析,以12617元/平米的樓面地價測算,該地塊最終的樓面銷售價格大約在每平米25000元到30000萬之間,參考目前漢口區域在售的高端樓盤如漢口天地項目已售2.5萬的均價。「精武路位處黃金地段,這樣的價格並不算太高。」有武漢地產界人士評價。

該場拍賣會的拍賣師陳少湘在接受經濟觀察網記者採訪時也表示:「我原來以為可以拍過100億。」但他並不認為90.1億的成交價格屬於「低估」。

一個未經證實的消息是,此前金融街控股與該地塊屬地武漢市江漢區政府多有溝通,江漢區政府也有意將其規劃為金融商務區。但在現場競拍中,金融街控股卻最終放棄。

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中國主動型基金探索·90只股票背後的故事

http://www.xcf.cn/newfortune/texie/201310/t20131024_508097.htm

  中國股票型基金自誕生以來,既領略了2006和2007年股市連續翻番的神奇,也經歷了此後數年的落寞。十年風雨帶給了中國基金業三類迷思。

  

  首先,國際上的一些普遍性規律和結論是否適用於中國,譬如主動型基金能在多大程度上戰勝市場指數?有多少基金經理能夠穩定地創造超額收益?業績好與差的基金是否分別具有某些共性特質?這些特點與海外基金是否有相似之處?

  

  其次,很多主動型基金都在大力宣傳自己投資理念上的兩大特點。一是能夠根據宏觀經濟政策和市場趨勢的變化,及時調整倉位和資產配置,實現持續與穩定的正確擇時。二是在選股策略上注重成長股、側重中小盤、倚重消費股。那麼,不同的基金在擇時與選股上究竟存在著多大差異?導致基金業績大相逕庭的根本原因是什麼?如果主動型基金能夠戰勝市場指數,主要是靠擇時還是選股?

  

  最後,諸多業內人士都對中國基金存在一些共同的感受,例如同質化過高;集中度過高;基金經理的選股域過於狹窄;抱團取暖現象嚴重;基金的持股時間短、換手率過高;馬後砲策略(在今年申購去年的最佳基金)必輸無疑等等,但這些定性的感知與經驗通常還缺乏定量的檢測與驗證。

  

  針對這些迷思,高潮生博士將其歸納為17大問題,並基於晨星(中國)的數據進行了紮實的分析與論證,並與美國等發達市場的情況進行了對比研究,以探討中國主動型基金的特點與規律,本刊將分四期刊出他的研究報告,以供投資者參考。 高潮生/文

  

 

  中國開放式股票基金起步於2001年9月11日「華安創新」的發行,儘管當時50億份的發行限額依然留有封閉式基金的若干痕跡。在之後的十年間,中國的股票型基金無論數目和規模,還是投資標的和運作方式,都取得了突飛猛進的發展。根據中國基金業協會的統計,截至2012年底,中國共有股票型基金534只,佔全部1173只公募基金總數的45.5%;淨值規模近1.15萬億元,佔全行業管理資產規模的31.7%。

  

  國際上對基金和基金公司有所謂的「七年立業」之說。即在一個充分競爭、投資人成熟老練的市場中,新建的基金平均需要7年左右的時間去經歷一個完整的市場週期,以證實業績的穩定性與連續性;初創的基金公司通常也需要7年的時間來證明旗下基金的優勢與競爭力,進而從資本投入轉為盈利。在擁有了足夠長歷史的今天,我們可以進一步以國際化的視野,對中國的開放式主動型股票基金【基於基金招募說明書和實際投資倉位,從所有開放式基金中去除QDII基金、貨幣基金、理財產品、保本類基金、債券基金、混合型基金、被動型股票基金(包括指數基金、增強型指數基金、ETF及其聯接基金)】做一個更深入的定性與定量分析,從而發掘一些普遍性的規律與趨勢,以促進整個行業更健康、更穩步、更快速的發展。

  

  主動型基金的整體狀況

  

  截至2012年底,根據晨星(中國)的統計數據,中國共有990只獨立的開放式公募基金,資產規模為2.57萬億元(圖1)。在股票型、債券型、混合型、保本類、貨幣市場這五大基金類別中,股票型基金無論數目(484只)還是規模(1.04萬億元)都遙遙領先,尤其是資產規模,佔據了全部公募基金的41%,反映了其在中國市場的主導地位。相較於美國的45%、英國的50%、歐元區的34%,這一比例也是恰當與適度的。

  

  

  根據晨星(中國)的標準和定義劃分,在全部484只股票型基金中,有423只主動型基金,資產規模6907億元;其餘61只為被動型產品,資產規模為3508億元。也就是說,指數型、指數增強型和ETF聯接基金等被動型產品佔到了股票基金總數的12.7%和資產總額的33.7%。這一比重之高令人歎為觀止,因為它甚至遠遠超過了指數投資鼻祖美國的19.1%。雖然在美國並無ETF聯接基金一說,但ETF聯接基金本身的規模在中國也並非很高,所以即便將其加入,也無法充分解釋為何被動型投資的比重在中國會如此之高。

  

  中國股票型基金的可投資域為所有A股股票。根據2012年底的數據,A股股票總計為2472只。相較於全球股市的46332只股票和美國股市的6300多只股票(不包括粉單股),考慮到中國股市和基金業的發展歷史,這一投資域的規模還是比較合理的。

  

  A股股票的總市值在2012年底時接近23萬億元,流通市值18萬億元,流通股佔比為78.5%。經過近十年來大小非解禁的持續努力,這一流通比已大致與歐洲、日本、加拿大等股市相當,大大高於香港和新加坡市場。不過值得注意的是,目前中國股票型基金所持有的股票市值只佔股市流通總值的5.8%,大大低於美國的28.7%和歐元區的27.6%,說明中國股票型基金的發展空間依然十分巨大(英國股票型基金佔本地股市總值的比重也只有8.8%,主要是因為英國投資人更熱衷於海外股票產品)。

  

  從成立情況看,423只主動型基金中,有382只有一年以上的歷史,僅4只有10年的完整歷史(圖2)。從理論上講,在基金業的分析中,應當基於10年或至少7年的歷史,從而屏蔽短期市場噪音的影響,考察其歷經整個市場週期之後的長期業績現。但考慮到中國的情況,本文的分析主要依據基金3年、5年和7年的歷史業績。

 

  

  中美迥異的基金資產規模分佈

  

  基金的資產規模是征基金特點及有效性的首要指標之一。截至2012年底,美國的開放式公募基金總規模為13萬億美元,佔全球基金業的49%。其中45%為股票型基金(33%為美國股票,12%為國際股票)。美國基金總數為7596只,其中包括3450只獨立的股票基金,平均規模將近100億元(16億美元),3450只股票基金中,又包括3172只主動型股票基金;歐洲市場上大約有3.5萬隻基金,平均規模僅為12.5億元(2億美元)。在中國,423只主動型基金的平均規模為24.2億元(合3.9億美元)。這一數字雖然大大低於美國基金的平均規模,但遠遠超過了歐洲同業。當然,股票和債券市場的榮枯會直接影響到基金業的規模大小,譬如美國基金規模直到2012年中才回到了2008年中期時的水平。

  

  就中國主動型基金規模分佈而言,圖3呈現了一幅接近完美的正態分佈曲線:規模在2-30億元之間的基金為220只,佔到了423只基金總數的52%,成為絕對主力;只有9%的基金規模在70億元以上;有兩隻基金的規模低於5000萬元,進入了理論清盤域。此外,主動型基金的平均規模為24.2億元,但中位數規模只有11.6億元,這明在423只基金中,有超過一半的基金規模不足12億元,只是個別幾隻超大基金的存在,大幅提升了整個行業的平均規模。

 

  

  中國基金業在制度安排、法規要求、行業發展、運作模式等方面的特點,決定了中國的基金規模分佈與美國、歐洲等市場迥然不同。在美歐市場中,不同類別的微型與小型基金多如牛毛,隨著規模加大,基金數目逐步減少,基本上呈現出一條明顯的下滑線(1)。

 

  

  不過,有兩點海外市場與中國的情況相類似。其一是就行業規模而言,都是為幾家大型公司所主導。例如十大基金公司在中國的行業規模佔比為49%,而過去3年在美國則始終保持為53%。其二是基金平均規模與中位數規模之間都存在著巨大的落差。這也是全球基金業的普遍規律,即佔據規模優勢的龐大基金歷來都是少數或極少數。

  

  主動型基金的持股集中度過高嗎?

  

  股票型基金持股數目的多少,可以反映其投資理念與運作模式。到2012年底,國內423只主動型基金中,平均每隻基金持有64只股票,而且一半基金持股數量不到50只(圖4)。

  

  這一右側長尾的正態分佈圖告訴了我們主動型基金的其他一些顯著特徵:有48只基金的持股數目不到30,有5只基金甚至不到20(這是國際市場上最常見的對於分散化投資組合的最低要求,持股在20只以下的投資組合被稱作焦點投資,而且在招募說明書中不得將自己述為屬於投資分散化的基金);最大的族群持股在30-60只之間,共有235只基金,佔比近56%;僅有50只基金持股數目在100只以上,不足基金總數的12%。

  

  基金平均持股64只或中位數50只,說明基金的投資集中度是高還是低呢?基金持股數目的多少雖然反映其投資分散化程度的高低,但它首先取決於基金的資產規模有多大。基金規模越大,持股數目也會越多。這就是為什麼主動型基金不同於指數基金,它會受到規模的嚴格制約。當達到其規模瓶頸後,基金或許就要閉門謝客,否則就會迫使基金經理買入他並不想買或不太熟悉的股票,進而導致業績惡化,也就是業內常說的「規模是業績的大敵」。因此,評判基金投資集中度的高低,應觀察其經規模調整後的持股狀況。

  

  對比中美兩國主動型基金在2012年底時的若干指標,可以看出幾個有趣的現象(2)。首先,雖然美國的主動型基金數目是中國的7倍之多(3172/423),但它的規模中位數比中國高出不了很多(13.1億元/11.6億元),再次印證了之前的結論:美國的股票型基金就數目而言是小型和微型基金的天下。

 

  

  其次,美國基金的平均規模是中國的3倍(76.3億元/24.2億元),而它的平均持股數也是中國的將近3倍(173/64)。因此,就規模調整後的持股集中度而言,中美相差無幾。此外,就持股數目的中位數來講(71/50),美國基金的投資集中度確實更低,因為其中位數規模比中國大不了很多。

  

  最後,基金的股票平均持有額也可以大致反映其持股數目合理與否(這一指標也取決於股市和股票的規模、基金在股市中的投資比重、市場流動性等多重因素)。該值過大,說明基金投資在單一股票上的資金過多,分散化程度較低,流動性風險也會相應較大。相較於美國的4410萬元,中國主動型基金3781萬元的股票平均持有額尚屬合理的區間,因為中國上市股票的平均規模明顯低於美國市場。

  

  另外一個用來衡量基金持股集中度高低的指標,就是其十大重倉股的佔比情況。自上世紀90年代中期「核心衛星式」(Core & Satellite)投資理念問世以來,這一策略已經被全球絕大多數基金經理改採用。投資組合的核心部分為指數中的高權重藍籌股,為數不多但市值龐大、波動性低、流動性好,佔基金資產的70%左右。它們的職能是保證基金業績的穩定性,降低基金與指數的跟蹤誤差。投資組合的外圍部分(即衛星部分)多為中小型股票,它們的職能是負責提供超額收益。十大重倉股徵了投資組合核心部分的組成結構及權重高低,因此也就成為區分不同投資組合的一個簡單而實用的指標。

  

  從中國主動型基金十大重倉股的權重分佈情況可以看出:423只主動型基金基本呈正態分佈,十大重倉股的平均權重與中位數權重都是40%;權重在30-50%之間的為最大族群,共有288只基金,佔2/3以上;有13只基金的十大重倉股權重超過了60%,處於極值的一隻基金僅僅持有22只股票,十大重倉股的權重超過74%,單一股票的權重時刻都有越線的可能;另外也有13只基金的權重低於20%,可謂真正的充分分散化投資基金,它們僅佔基金總數的3%左右(圖5)。

 

  

  那麼,中國基金十大重倉股的權重分佈與美國市場有哪些不同之處呢?雖然美國3172只主動型基金的十大重倉股佔比也基本呈正態分佈(圖6),但其十大重倉股的平均權重為30%,大大低於中國的40%。而且美國的兩個尾端都要比中國厚實:權重低於20%的基金佔基金總數的24%,而中國只有3%;權重高於60%的基金佔6%,在中國也只有3%。因此,美國的主動型基金在結構上更為多樣化一些,更多的基金經理或是選擇絕對分散化,或是走向高度集中化。

 

  

  為何中國主動型基金會呈現不甚明顯但依然相對較高的投資集中度?在全球基金業中,導致基金投資集中度較高的主要原因可以分為四類:1)股市不夠成熟,具有投資潛力的上市公司屈指可數;2)基金公司或基金經理的研究力量有限,深入跟蹤的公司為數不多;3)基金規模不大,少量股票已能滿足投資所需;4)基金經理集中優勢兵力打殲滅戰,力求通過投資於自己最熟悉的少數股票來戰勝市場。在中國基金業中,應當說這四種因素同時並存。

  

  那麼,投資集中度較高對於基金業績來講是利多還是利空呢?在國際市場上,隨著擇時策略被眾多基金所摒棄,公募基金尚存的唯一制勝法寶就是選股了。然而不難想像,基金持股越多,分散化程度越高,其業績現也就越接近於市場指數,換言之,也就越難創造超額收益。因此,高集中度也就自然而然地成了許多基金經理的刻意或唯一選項,尤其是他們懷抱著大幅超越指數的激情夢想之時。

  

  此時,決定大捷與慘敗的關鍵就在於精挑細選的這為數不多的股票正確與否。所以,高集中度實際上就是尾端投資的代名詞,這類基金的業績現通常會遠離正態分佈的均值(即市場指數),而落入兩個尾端之中,出現兩極分化。近些年來,國際投資銀行界中追求高風險運作的風潮也有向基金業蔓延的趨勢,使得推崇焦點投資策略的基金備受矚目。基金經理賭贏了,獲得的是獎金與名望;即便賭輸了,損失的也是基民的錢,大不了用以前賭贏時所建立的口碑換家公司再賭一次。這種獎懲的不對稱性,激發了一些基金經理的賭股衝動。諸多基金公司面對這一挑戰,也在考慮如何調整獎懲機制,改善風控流程。

  

  股票型基金的同質化很強嗎?

  

  市場上盛傳的一種說法是,中國的基金經理熱衷於抱團取暖,大家所關注和投資的股票大同小異。中國基金的同質化現象果真那麼嚴重,基金的選股域果真過於狹小嗎?我們不妨從三個層面來剖析。

  

  首先觀察一下基金所投資股票的市場覆蓋面。2012年底,A股市場共有2472只股票,423只主動型基金全年總共持有過1805只股票,覆蓋率為73%。乍一看,這一比重非常高,與美國股票基金的78%相差不多。股市中畢竟存在著眾多小盤股和微型股,出於流動性和流通市值的限制,它們無法滿足基金投資的條件與要求,所以對於任何市場來說,70%以上的覆蓋率都是很充分的。

  

  然而,倘若我們深入剖析,就會發現諸多令人錯愕的細節。在基金所持的1805只股票中,有383只在2012年中僅被持有過一次;247只股票僅被持有過兩次(或為兩隻不同基金持有,或被同一隻基金持有過兩次);145只股票只被持有過三次(圖7)。被持有十次或以下的股票總數為1233只,佔68%,也就是說,1805只股票中,超過2/3屬於冷門股,只被不到10只基金所持有,而主動型股票基金的總數卻是423只!

 

  

  我們還可以用另一種方法來剖析基金業投資的分散度:當同質化較高時,諸多基金只是凝聚在某些或某類個別股票中;而當同質化較低時,基金持股會分散開來,眾多基金會把觸角伸展到可投資域中更廣泛的區域甚至是邊緣地帶。根據被基金所持有的廣泛度,股票可分為集中型(Widely-held)與分散型(Diversified)兩類。

  

  集中型股票具有高凝聚力,為基金業廣泛持有。它們通常佔到了基金持股總數的5%,成為整個行業的重倉股。它們的漲落會直接大幅度影響到基金業的整體現。分散型股票則是其餘95%的股票。它們處於可投資域的外圍,是基金按照各自的投資理念和流程精挑細選的,可能千姿百態,甚至千奇百怪。它們通常只會關係到個別基金的現,而不致影響行業全局。因此,有多少基金持有分散型股票及其持有的比例多少,就成為了衡量行業同質化高低的一個重要指標。如若眾多基金都只是擁擠在集中型股票的狹小空間中,那麼整個行業就會呈現高集中度(Top Heavy)與高同質化的傾向。

  

  如圖8所示,在423家基金所持有的1805只股票中,近70%的股票僅為10家或以下的基金所持有;80%的股票只為21家或以下的基金所持有;90%的股票僅為37家基金所持有。尤其值得注意的是,95%的股票(1715只)僅為62家或以下的基金所持有。也就是說,在涵蓋2472只股票的可投資域中,基金選擇了1805只股票,其中包括了90只集中型股票和1715只分散型股票。

 

  

  換言之,這90只股票就是中國的主動型基金的集中投資域,中國絕大多數基金只是翻來覆去圍繞著這90只集中型股票(或稱基金重倉股)翩然起舞,剩餘的1715只股票皆屬零敲碎打。因此,區區90只股票基本濃縮了整個股票基金業的全部故事,成為了中國股票型基金同質化現象的真實寫照。

  

  最後我們來進一步分析在這90只集中型股票中,被最多基金所持有的十大股票的情況(圖9)。在423只主動型基金中,至少有150只基金持有這十隻股票;其中最多的是保利地產,為230只基金所持有;有近一半的基金持有其中的前五大股票。從股票市值看,這十隻股票均為大盤股,其中保利地產為大盤核心股,興業銀行與中信證券為大盤價值股,其他7只都是大盤成長股。就投資風格而言,貴州茅台為消費必需品(或非週期性消費),格力電器和上汽為週期性消費,其餘7只均為金融服務與房地產類股。

 

  

  同質化,或許是制約中國基金業獲得更多市場的重要原因之一。如果基金和散戶都是鎖定和遊戲這90只股票,散戶怎麼能夠真切感悟到基金所能創造的額外價值呢?他們從股民轉變為基民的動力又從何而來呢?所以,如果能有更多的基金公司依靠自己獨立和深厚的投研力量,將目光延伸到或將重心轉移到分散型股票,或會帶來一幅更絢麗的畫面,也會吸引更多的散戶欣然加入投資基金的行列。當然,同質化並非只是基金業自身的問題。當股市本身尚不夠成熟時,眾多基金不得不在有限的資源中尋求鳳毛麟角般的投資良機,恰似巧婦難為無米之炊。所以,要根治基金的同質化問題,還需要改善整個股票市場乃至金融市場的素質、機制和結構。

  

  消費類股主導股票型基金嗎?

  

  2008年金融風暴過後,拉動內需與結構轉型成了中國經濟發展的主旋律,一些基金公司也宣稱消費類股票為其基金的核心組成。而無論從中國主動型基金所持股票的規模還是持有次數看,最受青睞的三大行業都是金融服務業、週期性消費品、工業生產(圖10)。

 

  

  在根據國際通用標準分類的頂層十大行業中,這三個行業的股票數目佔比為48%,資產規模佔比近54%。尤其是金融服務(包括房地產)一個行業的規模就佔到了總值的近1/4。相形之下,公用事業、能源、電信服務這三個最小行業的股票數目與資產規模的合計佔比只有4.7%和3.5%。當經濟狀況不甚明朗時,海外基金近些年來的寵兒是公用事業、電信服務、消費必需品這些低風險、穩收入型的「類債券股」。這似乎與中國市場上熱衷追逐公司成長與股票增值的投資理念大相逕庭。

  

  這一結論並不令人驚奇。作為全球製造業巨人的中國,工業生產理應受到關注;龐大的國有銀行和持續火爆的房地產行業,也理應成為中國股市的中堅力量;中國龐大的消費者群體自然讓週期性消費品行業備受青睞。然而在金融類股的輝映下,消費類股的受關注度似乎沒有人們想像得那麼高。即便是將週期性和非週期消費股票合併為一個大消費類股,其在股票數目和資產規模中的佔比也只有25%和27%,還不能說是佔有絕對的主導地位。但不難理解,有龐大人口群的依託,有城鎮化發展的推動,有政府宏觀政策的支持,消費會是最穩定和最有潛力的行業,就投資而言是回報風險比最高的一族。

  

  我們也可以進一步分析前述最受基金青睞的股票的行業分佈情況。除了集中型與分散型股票的類別劃分之外,可投資域中最為基金所關注的股票還可分為核心股、重倉股、熱門股三種。其中,核心股在年度之中始終為至少100只基金所持有。它們獲得了眾多基金的高度共識和極度信任,無論股市狀況如何,基金都會竭盡全力保留它們,不到最後關頭不會將其出售。在2012年中,核心股的數目只有33只,可以說非常之少。重倉股即是集中型股票,是為最多基金所持有的佔總數5%的股票,2012年中為90只。熱門股,顧名思義是行業中最熱門的股票,即基金投資最多的100只股票。

  

  從3可以看出,金融、消費(包括週期性與非週期性)、醫藥是基金業的三個核心行業板塊,它們構成了中國基金業的三大中堅力量:就基金的持股數目而言,三者之和佔據了全部基金持有股票的48%,重倉股的65%,核心股的87%,熱門股的63%。尤其是在基金業最堅守的核心股中,金融與房地產類股幾乎佔據了半壁江山。與之相反,出於中國獨特的行業結構與股市特點,沒有一隻電信服務業股票入圍,是十大行業中唯一缺席的類別。

 

  

  與圖10相比較可以發現,工業股和科技股的比重在這三類股票中全線下降,說明這兩個行業雖然股票數目不少,但真正有實力、有潛力的領軍公司還屈指可數,大多數還屬於分散型股票的範疇。另外,在被85%的基金所投資的90只重倉股中,若將週期性和非週期性消費品合併為一個大消費類股,其股票數目將會佔到總數的近1/3,大大高於圖10中的近25%,難怪眾多基金會發出「滿眼儘是消費股」的感嘆!因此,就行業分佈而言,中國的股票基金應當說是金融、消費、醫藥三足鼎立的市場格局。

  

  為了更清晰地觀察中國基金業在行業分佈上的這一特點,我們可以仔細對比一下中美兩個市場的情況(圖11)。可以看出,中國股市的特殊結構(如A股與H股的分立)決定了中國A股基金在能源與電信業中的投資比例遠遠低於美國市場。而金融、消費、醫藥不僅是中國基金業的三大支柱型行業,它們的投資比重也遠高於美國市場。此外,科技類股的投資佔比在中美兩市也相差懸殊。相信隨著中國經濟結構的持續調整,這一狀況將會逐步改善,畢竟科技是社會發展的持續動力。

 

  

  主動型基金 偏重中小盤成長股嗎?

  

  不少中國基金公司在介紹投資理念與策略時,都認為自己擅長自下而上的基本面分析,精於挖掘出那些具有長期投資潛力的小盤或中小盤成長股。這一思路和理念確實具有強大的感召力與說服力。美國學術界在上世紀90年代初期就已經通過歷史數據和實證研究,發現在過去70年的歷史進程中,美國小盤價值股的業績就長期而言會領先於其他的股市板塊。中國經濟處於高速成長與結構轉型期,成長二字是中國故事的核心與中國投資的主題。而且無數規模較小、起點較低的中小型民營企業面對龐大的市場和消費群體,也確實提供了深厚的增長潛力。但中國的主動型股票基金果真是偏重於中小盤成長股嗎?

  

  4顯示了423只中國主動型基金在2012年底時的風格分佈情況。就投資規模而言,大盤股基金的數目佔比為79%,規模佔比為88%。就投資風格而言,成長型基金的數量佔比為87%,規模佔比為91%。從風格與規模的九宮格來看,大盤成長股基金為295只,數目佔比70%,規模佔比79%。顯而易見,中國的主動型基金是大盤股一統天下,小盤股基金基本上可以忽略不計。因此,中國主動型基金確實是注重成長股,但注重的不是中小盤成長股,而是大盤成長股。如果把這423只主動型基金視為一個單獨的投資組合,其顯著的大盤成長股特徵更是一覽無餘。

 

  

  但為何基金公司並不認為它們所關注的是大盤成長股呢?其中一個重要原因在於,中國的主動型基金並非只是一味地從指數中挑選市值最大或者流動性最強的股票,例如100只基金熱門股中,只有53只屬於滬深300指數中最大的100只股票,二者的重疊度相當低;33只基金核心股中,也有3只並非屬於滬深300指數中最大的100只股票:歌爾聲學、山西汾酒、華域汽車。這點與美國基金業可謂大相逕庭,因為美國的主動型基金數目眾多、規模龐大,所以,標普500指數中最大的100只股票長久以來始終是基金業的熱門股、核心股、重倉股。

  

  我們還可以簡單比較一下中國423只和美國3172只主動型基金的投資風格分佈情況(5)。對於股市大中小盤股票的界定標準,現在國際通用的準則是將所有股票依照總市值大小降序排列,最大的70%的股票屬於大盤股,之後的20%為中盤股,最後的10%為小盤股。它的優越性是不受市場和時間的限制,古今中外而皆準。可以看出,美國主動型股票基金的大中小盤分佈也與這一標準相差不遠:股票基金的只數與規模基本上也圍繞著70%、20%和10%的標尺上下浮動。

 

  

  再就投資風格而言,雖然成長型基金就只數和規模而言均居榜首,但平衡型和價值型基金也牢牢佔有一席之地。相形之下,在目前的中國主動型基金中,真正的小盤股基金鳳毛麟角,尚不足1%;成長型基金也佔據了90%左右的行業份額,缺少那些「吃鱸魚只吃身段、吃甘蔗只吃中間」的真正的價值型基金。

  

  因此,美國的股票型基金顯示出了更充分的多元化與多樣性,而中國的股票基金則是大盤成長股一枝獨秀。換言之,就投資風格而言,中國的主動型股票基金確實具有較高的雷同性,這主要是因為85%的基金所投資的那90只集中型股票是以大盤成長股為主導。

  

  當然,這只是基於2012年底時的數據所得到的結論。在時間允許和數據支持的情況下,我們今後還會詳細觀察以往各個不同年度時的情況,深入分析中國的主動型基金是否隨著市場環境的變化,曾經留下過風格漂移的痕跡。如果整體行業在過去8到10年間確曾出現過頻繁且大幅的風格漂移,那麼它無疑將對本文的論證及其結論產生影響。

  

  高潮生曾任美國晨星公司全球研究主管。本文寫作中得到了晨星(中國)的大力支持與協助,作者在此示由衷的謝意。一切錯誤與不當之處均由作者個人負責。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=79827

與90後談經濟 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2013/10/90.html
早陣子止凡跟兩位 90後朋友仔討論一些投資理財及經濟命題,當中談及有關港鐵及電力公司的加價問題,及對股票的睇法,討論結果讓我更瞭解現今 90後對社會經濟學的認知。

先談港鐵加價問題,其中一位 90後指出港鐵不是靠票價賺錢,所以認為港鐵不應每年都加價,加價是引發民怨的來源,既然都有物業的賺錢能力,為何還要經常加票價呢?而另一位 90後其實還在大學唸書,直言沒有留意新聞,對港鐵加價的來龍去脈沒有多考究,不能評論。

之後我問他們知否港鐵公司整個運作模式,為何政府會補貼地皮予港鐵?鐵路公司建房出售物業到底又是什麼一回事?他們表示不太清楚詳情,只知道港鐵也會賣樓,賣樓所賺的錢亦佔其總收入中的一大部份。於是我嘗試向他們解釋一下港鐵的發展模式。

興建新港路需要龐大資金,如果單靠票價回本的話,根本沒有鐵路公司會建造新鐵路線,要不是票價會被定得非常高,不可能順利營運。所以世界各地的鐵路線多是由政府出資興建,而香港就想出補貼土地這個方法。

沒有鄰近鐵路站,政府所補貼的土地根本不特別值錢,但連同將落成的鐵路項目一起看,地價自然大升。拿一塊價值本來不是太高的地皮給港鐵作建鐵路成本,讓港鐵找發展商再發展物業,售樓後支付回建鐵路成本。這個方法,社會多了鐵路,又多了鐵路站上蓋物業,又多了樓宇供應,發展過程又創造就業,把所有發展風險及成本都放到港鐵身上,實在是多贏的方案。

可惜今天反而被人家說成是「官商勾結」,好像是政府拿市民的土地補貼港鐵似的,其實不採用這方法,香港鐵路發展減慢,確實經濟發展慢又不算是大問題,不發展的地皮一直在「曬太陽」又如何?不過事實上是好是壞,大家心中有數。不用這樣的方法也不要緊,不過是否有更好的方法,朋友仔亦可以提議吧。

說回票價,如果明白了這個模式,港鐵發展物業所賺的盈利,是否可持續性的收入呢?始終港鐵不是地產商,不會貨如輪轉地投地建房。然而,地皮本身是用以補助鐵路建設費用,因為物業盈利而不許加票價,這又是否公平呢?值得深思。

我們討論時,不是拿我的一套去說服他們,只是讓他們多點資料作多角度思考,本來他們亦「血氣方剛」,對社會不公義有點抱不平之感。但經過一番討論之後,看來因瞭解而更冷靜,需要更多時間空間作思考,這是我希望見到的,對每件事最好都瞭解清楚及分析後才作出行動。

我一直這樣認為,反對現有制度,要改變社會,這樣的熱血絕對是社會需要的。如果所有市民都太「聽話」的話,壞處一定比好處多,不過在行動之前,瞭解問題一定要夠透徹,分析一定要到位。

還有討論電力公司加價問題及對股票的睇法,有機會再分享一下。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=79832

與90後談經濟(二) 止凡

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上回講到止凡跟兩位90後談及港鐵的營運模式,今日繼續當日的討論內容。除了談到港鐵,當時香港還有不少討論香港兩家電力公司加價的報導,於是我又問他們有什麼意見。

很奇怪,他們對報章經常討論的「利潤管制」都不太瞭解,可能家中電費都不需要他們費心,所以沒有多留意電費的變化,更不會留意電力公司加價的理據及其運作模式。

其實不只電力公司,每一家公司都會計算公司內的每項投資計劃的回報,港鐵如是,電力公司也是。計算過後,如果不值得投資的話,公司都不是「開善堂」的,投資計劃不化算就一定不會「去馬」,這是人之常情。

正常的情況之下,少至建造一條小電線,計劃亦要計算清楚回報效益才決定去做。如果是電力公司,其投資又怎會是小項目呢?發電廠、舖設電纜、變壓器及配電網等,投資額動不動過千億。這樣的投資項目,如果風險值很高,回報又不穩定,隨時又會有無限多的競爭者拉抵電費,建電廠的地又隨時會被收回,電網設備又經常破壞,試問誰會拿千億投資這樣的項目呢?

回報率不穩定,不如拿千億穩當地買入指數基金或債券,收息的回報及穩定性更勝投資電力公司。所以政府在80年代利用「利潤管制」的模式跟兩家電力公司簽下專營權。當時是13.5%的准許回報,即電力公司投資了多少的話,她們就可以按投資額的13.5%作回報指標,不足這回報的話就能加電價至足夠為止。13.5%很高吧,記得當年的利率是20釐過外呢,其實13.5%在當時是算偏低的了。

還有,如果遊戲規則改變得太密,自然增加不少投資風險,總之,當時政府跟兩電的談判是平等互利的,應該不是誰高於誰、利益輸送、官商勾結之類。

然而,這樣的合約亦有另一好處,就是保證兩電不會吝嗇向設備的投資,從而能保持香港發電系統的可靠性,相信香港電力系統的穩定度是世界數一數二的,你看美、加大停電的精彩,今天還在用60年代的電網技術,實在跟其電網合約有關,弄至誰都不想投資去改善輸電網所至。

2008年,政府跟兩電談判後把利潤率減至9.99%,當然不少市民還覺得這樣的利潤率太高,世上哪有保證賺錢的公司呢?怎會不停加電價而市民又沒有法子呢?政府到底搞什麼呢?為何傾出這樣不平等條款呢?跟前篇的概念一樣,反對是可以的,但先要瞭解全局,瞭解遊戲玩法,瞭解後還是不滿的絕對可以反對。

如果你是千億投資者,做什麼行業都可以,應該政府發展時需要你多於你需要政府,只要條件不太好,相信你都不會投資於某生意之上,所以每個談判都要知己知彼。兩電今天的情況是這樣的環境所演化出來的結果,是否公平?值得深思,思考這些問題,對兩位90後很有益。跟他們還有討論股票,有機會再分享。
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獨家踢爆 富味鄉刻意美化財報 覬覦90億上市暴利 一滴麻油暗藏的炒股陰謀

2013-11-04  TWM
 
 

 

一個被刻意美化的財報數字,隱藏著不為人知的炒股陰謀。

他深知,麻油賣再多都賺不了大錢,只有透過股票上市,才有可能成為巨富,一連串的造假謊言於焉展開。

混充油事件爆發後,本刊深度解讀富味鄉的財報與公開說明書,揭開董事長陳文南不為人知的貪婪運作……。

製作人.郭淑媛 撰文.梁任瑋、張弘昌、林麗娟 研究員.黃家慧、蔡曜蓮股票市場,有股令人無法抵擋的金錢魔力!一家有賺錢能力的公司,放到股票市場,只要能得到投資人青睞,就能獲取高達二十或三十倍的本益比。換句話說,半澤直樹的「十倍奉還」一點都不夠看,在這裡,是「二十倍奉還」!

這二十倍暴利的誘惑,讓富味鄉董事長陳文南鋌而走險。他深知,靠著賣一瓶瓶的麻油,再怎麼樣都無法變成巨富,唯有進入資本市場,才能「美夢成真」,這也讓他走上了知法犯法的不歸路。

在富味鄉以棉籽油混充事件爆發之後,本刊深入解讀富味鄉近三年的財報與公開說明書發現,在亮麗財報背後,竟暗藏著不為人知的炒股陰謀。近一千個日子以來,陳文南透過四大手法,意圖謀取上市後的暴利。

這暴利到底有多大?答案很驚人,富味鄉上興櫃時資本額是四.九五億元,掛牌前後增資三次,估計將來如果順利上市,市值有機會膨脹到九十億元。九十億元,這個一般人難以想像的數字,不斷蠱惑著陳文南,一步步進行致富計畫。

這故事,得從他接手父親陳百川的製油廠談起。

富味鄉前身是陳百川於一九六五年創建的建發製油廠,一九八三年,年僅二十六歲的陳文南接下這家彰化縣芳苑偏鄉小油廠,靠著一百萬元資金,成立富味鄉食品公司。

二十多年來,陳文南內心唯一的目標,就是要完成父親「走向資本市場」 的遺願。近十餘年,他毫不手軟砸下重金,花了近一億元改善生產流程,並參加ISO國家認證、GMP認證;二○○九年並通過CAS台灣有機農產品加工品認證,是全台第一家通過有機芝麻製程驗證的芝麻廠商,更進入里仁有機連鎖店販售。種種作為就是為了博得消費者認同,把富味鄉品牌做大。

一○年,富味鄉以品質優良獲得代表國家品質保證的磐石獎,以及象徵企業最高榮譽的金商獎後,陳文南不僅帶領公司攀上高峰,他的野心也跟著變大。

為何要摻棉籽油?

降低成本衝高EPS 上興櫃傳捷報 準備上市櫃領了獎後,他立刻轉頭變臉,從「金商」變成「奸商」。

把富味鄉推往上市之路,是既定目標,陳文南很清楚,如果要獲得資本市場認同,必須有漂亮的財報。

過去,富味鄉的毛利率平均都在一二%左右,並不特別出色;但是就在上興櫃前一年,也就是一一年,毛利率突然攀升到一四.八%,一二年更突飛猛進飆升到近一九%,成長了近六成。不只毛利率大幅增加,營業利益率也同步上揚,一○年只有二.四%,一二年暴增為九%,成長近三倍。

至於為何毛利率與獲利大幅成長,富味鄉在一二年公開說明書指稱:「一一年營業毛利較一○年增加,主要係一一年度原料進貨成本與一○年度相較為低所致。」本刊查詢國際與台灣芝麻的原物料價格,自○八年之後,價格均呈現大幅上揚趨勢,公開說明書指稱原料進貨成本降低,根本是謊言。

毛利率這麼高,的確令人匪夷所思,因為與富味鄉有競爭關係的大統益與福懋油,毛利率都只有三.五%到五%,富味鄉卻近一九%,約是同業五倍,如果不是摻廉價油(棉籽油),不可能這麼高。

製油同業說,「做油這行只能勉強過得去,要想賺多,除非是壓低成本才有可能;一般芝麻油還是會調入沙拉油,一瓶油正常比率是芝麻占兩成,其他油脂占八成,富味鄉有此暴利,應該是芝麻比率低於一成。」此外,獲利數字也呈三級跳,一○年,當時還沒有進口棉籽油,稅前獲利只有六千五百萬元,到一一年暴增至一.六億元,一二年更跳升到二.一億元;每股稅後純益(EPS)一○年為一.六一元,但是一一年添加棉籽油之後,飆升到三.四九元,一二年也維持三.七一元的水準,一三年光是上半年就高達三.○七元(若依除權後股本計算為二.五八元),法人更預估今年全年可望上看五.五元。

對照陳文南坦承,富味鄉自一一年起,三年來進口棉籽油五千八百噸,只有一八五二噸棉籽油用於外銷,另二五七八噸用於內銷,添加於二十四項產品中,足證陳文南為了美化財報,竟把腦筋動到造假上頭;關鍵作法就是,大量買進棉籽油加入芝麻油壓低成本,藉以提高每股稅後純益。除了棉籽油,陳文南的弟弟陳瑞禮接受檢方約詢時還供出,富味鄉有三款黑麻油摻了較低價的黃麻油。

果然,在用棉籽油大幅降低成本之後,挾著亮麗的財報,去年十一月,陳文南順利將富味鄉推上興櫃,他還預定今年底送件申請上市。

富味鄉在興櫃掛牌後,持續傳來「捷報」,今年前三季營收高達二十六.四億元,不只較去年同期大增四八.七%,更超越去年全年營收十六.三億元;股價也從興櫃掛牌的三十六元,一路升至今年九月十六日的八十四元高點,漲幅高達一三三%;市值更由掛牌時的十七.八億元,來到今年最高峰的五十.七億元;讓三十年前僅以一百萬元創業的陳文南三兄弟身價扶搖而上,財富暴增數十億元。

諷刺的是,在棉籽油風暴之後,富味鄉雖然被追討四.六億元不法獲利,對照他的身家,根本是微不足道。

如何保持高獲利?

疑以現金增資大買原料 塞貨讓營收暴增陳文南深知資本市場「獲利不能掉下來」的道理,他也透過各種方式增加手中現金部位,購買製油原料,因而累積大量庫存,存貨金額由一二年下半年的七.二七億元,大幅攀升至一三年上半年的九.四九億元。

證券界人士揣測,有些公司為了創造業績,經常把貨塞給經銷商,製造假交易,可以立即認列營收,這是資本市場典型營收灌水手法。就富味鄉而言,今年上半年的存貨與應收帳款同時增加三成與四成三,顯然陳文南為了讓公司順利掛牌,富味鄉的營收與獲利很可能是塞貨而來,藉此手法來美化財務報表,也讓公司股價一飛衝天,和胖達人的炒股案有異曲同工之處。

資本市場推升股價與市值的魔力,就像興奮劑般讓人無法戒除,也讓陳文南愈玩愈大。這兩年,他藉由大舉現金增資與向銀行借貸方式,提高手中現金部位,作為購買棉籽油的銀彈。

富味鄉光是一一、一二年與今年上半年,前後辦理三次現金增資,募集金額分別是二億元(每股溢價二十元)、九千八百萬元(每股溢價二十八元)、二.二七億元(以每股四十六元溢價發行),加上一三年上半年向銀行借貸二.一五億元,使得現金與約當現金部位由一二年上半年的一.八九億元,攀升至一二年下半年的二.六八億元,一三年上半年更增加為五.三七億元。

值得注意的是,三次現增大多數由陳文南家族認購,顯然他已經從資本市場嘗到甜頭,透過增資,有意印股票換鈔票,準備坐享日後股票上市的利益。

怎麼墊高股價?

編織中國夢 拉抬成市場熱門股並不難有了高獲利成長當靠山之後,想要衝高上市價格的富味鄉,下一步就是拉高投資人的「本益比」預期。於是,陳文南開始找題材,編織美麗的「中國夢」故事。

從○六年開始,富味鄉就在中國進行擴廠與購併,一一年投資了上海富味鄉奉賢廠後,產能一口氣增加十倍,擴大中國芝麻製品製造銷售與油品裝罐業務,且百分之百內銷,中國全聚德、鼎泰豐、海底撈等連鎖餐飲業都是它的客戶,光是一一年就認列了來自中國的新台幣三三七三萬元獲利。

陳文南曾公開表示,在中國芝麻油事業持續成長下,富味鄉去年合併營收為二十五億元,對照當年未合併前,台灣營收十六.三三億元,足見中國市場的重要性。

龐大的中國市場內需夢,讓富味鄉的興櫃轉上市之路,更增添許多想像空間。

如果細看富味鄉近三年來的財報,赫然發現富味鄉積極操作食品股股王佳格股票,且大賺七千萬元。市場人士研判,陳文南會想進出佳格,想必對佳格有深入研究,甚至不排除想循佳格在食品股的地位和評價,來拉抬富味鄉掛牌後的身價。

公開資訊觀測站資料顯示,佳格去年EPS三.九二元,今年上半年為一.五八元,以目前股價約九十二元換算,全年本益比約二十九倍;而富味鄉去年EPS三.七一元,今年上半年大幅拉升到二.五八元(依除權後股本計算),未來掛牌後一旦和佳格比價,股價將有機會衝到一五○元,成為食品股股王,市值將高達九十億元。持股占六成的陳文南家族,將一舉成為巨富。

尤其佳格股本高達六十六億元,而富味鄉不過六億元,籌碼輕、好拉抬,要成為市場熱門股並不難,可惜陳文南為衝高獲利不循正道,現在反而無法獲得投資人認同。

富味鄉的股權,幾乎集中在陳文南家族手中,他與弟弟陳瑞禮、陳錫銘不僅成立宏貿、瑞宇、全景三家投資公司掌握股權,三人並在五席董事、二席監察人中,擔任兩董一監,陳文南家族持有富味鄉股權就高達六成。

如何增加公信力?

拉攏學者與官員 公開說明書謊稱「重視食安」值得注意的是,陳文南善於拉攏教授、會計師與退休政府官員等有力人士,來替他的芝麻油加持。不僅請來台大農化系榮譽教授李敏雄擔任監察人,也邀經建會前副主委葉明峯、中華民國關稅協會理事長蔡俊彥、利眾貿易公司董事長王清水擔任獨立董事。

今年年中,富味鄉新任董事、監察人名單更赫見曾擔任經濟部中小企業處處長的國營事業台船董事長賴杉桂,華僑銀行副總經理謝榮桂也代表陳文南個人的投資公司宏亮投資出任監察人。但詭異的是,賴杉桂、謝榮桂六月二十八日當選,七月九日就辭職,上任短短十天就閃人。

富味鄉爆發黑心油風暴,無論是曾任或現任董監事皆臉上無光,紛紛撇清關係。本刊向賴杉桂查證,賴桂杉說,他原本認為卸任政府職務後可以出任監察人,但查了法規發現,台船的職務也不能兼任,因此馬上請辭富味鄉監察人。

他並強調,只到過富味鄉辦公室一次,沒有到過工廠,也不了解其業務。現任元大寶華綜合經濟研究院副董事長葉明峯,十月二十七日也公開向社會道歉,表示未來會斟酌是否續任獨董。

不過,李敏雄則遭立委質疑不但擔任富味鄉研究總監,○八年起還出任富味鄉監察人,一二年還受衛生福利部委託擔任「市售包裝調和油標示符合基準之研究」計畫的審查人,根本是球員兼裁判。李敏雄第一時間受訪指出,已在七月初辭去富味鄉監察人,自己只是研發顧問;但富味鄉今年七月十七日公告訊息,李敏雄接任富味鄉香港子公司金籽公司的代表人,顯示與富味鄉關係頗深。

另一方面,為了取信投資大眾,富味鄉更在一一年上興櫃之前,更換了會計師事務所,由原本長期簽證的台中富鋒聯合會計師事務所,更換為國內四大會計師事務所之一的資誠聯合會計師事務所。外界質疑的是,富味鄉營收、毛利飆升,簽證會計師竟毫無察覺?資誠與富鋒均表示,依法不能對客戶事宜發表評論。

不過,富鋒元老級的會計師洪敏章在今年六月成了富味鄉新任董事,實際處理財報會計事務的林益民竟成監察人,足見與富味鄉關係友好。

而為了取信投資大眾,富味鄉在公開說明書上白紙黑字寫著:「本公司一向秉持專業和誠信的經營原則」、「玉米油與棉籽油以外銷為主」;談到競爭利基更強調,「食品安全受嚴格重視」、「以提供國人健康優質的產品為業務發展的主軸,透過持續不斷的開發及科學技術的研究,發展出滿足各種顧客的新產品。」同時還大剌剌地說:「近年來食品安全事件如三聚氰胺、塑化劑、瘦肉精等議題相繼發生,消費者對食品安全的要求將更趨積極,故未來天然農產品的附加價值,將更加被消費市場重視。」「因芝麻漲價、供應量緊張等因素的影響,偽劣品於銷售市場流竄之情形,這種問題將會長期存在。」對照富味鄉被查出摻廉價油,更是諷刺。這也顯示,為了衝高獲利,陳文南謊話連篇。

事發之後毫無悔意

至今仍推託僅是「產品標示出問題」而對於富味鄉第一時間說謊,指摻棉籽油產品沒有內銷,陳文南事後也只是輕描淡寫地說:「部門主管統計棉籽油相關資料有誤,是嚴重疏失,但絕非惡意。」犯後態度不佳。

且事發至今,陳文南從頭到尾都不承認為降低成本,在產品摻偽假冒,欺騙消費者,更不曾為此公開道歉,只是一再強調是「標示不符」。富味鄉公司網站發表的聲明仍強調,「因產品標示問題,而延燒擴大,造成客戶、消費者與社會驚恐,富味鄉深感抱歉。」明明是摻假,卻硬說是標示不符,實在令消費者難以接受。

富味鄉股價過去十天大跌四八%,股價從最高八十四元,到十月二十九日腰斬到只剩三十八.二五元,市值蒸發二十七億元,只剩下二十三億元。

儘管陳文南強調不會停止IPO(首次公開發行股票),但資本市場是一翻兩瞪眼的金錢遊戲,看似順利的上市夢,在開香檳慶祝前卻爆發摻假油事件,毀了辛苦經營的商譽,也讓投資人信心大失,陳文南九十億元的暴富夢想,終成泡影!

富味鄉

改組時間:1983年改組為富味鄉

董事長:陳文南

主要業務:生產芝麻油、芝麻醬、芝麻粉年營收:16億元(2012年)資本額:4.95億元(2012年)特別表現:全球第一家芝麻全產品生產公司、芝麻單位產值全球第一混充油衝獲利 圖謀90億上市暴利——富味鄉美化財報四大手法

手法1.為提高EPS

摻廉價油降低成本

2011年起大量使用棉籽油壓低生產成本,藉以拉高EPS,圖謀上市後90億元的市值效益。

手法2.現增備銀彈

塞貨美化營收

三年現增三次,作為購買棉籽油的銀彈,再大量塞貨給供應商讓營收大增。

手法3.編織中國夢

吸引投資人追價

積極在中國購廠,產能一口氣增10倍,利用中國題材將股價拱上百元。

手法4.拉攏學者

公開說明書強調食安

請來台大農化系榮譽教授李敏雄、經建會前主委葉明峯,以及台船董事長賴杉桂當董監事。

1983年

100萬元創業

2011年

開始為上市鋪路 市值8.3億元

2012年

11/26掛興櫃 市值24億元2013年10/25 市值50億元

預估

2013年底上市

未來富味鄉掛牌後,若比照目前食品股股王(佳格)的本益比,股價有機會衝上150元,市值將會超過90億元

有力人士充斥

監督機制何在?

——富味鄉董監事名單

職稱 姓名 身分

董事 陳文南 富味鄉董事長董事 陳瑞禮 陳文南弟弟董事 陳錫銘 陳文南弟弟董事 洪敏章 富鋒聯合會計師事務所會計師

(前簽證會計師)

獨立董事 葉明峯 元大寶華綜合經濟研究院副董事長、經建會前副主委獨立董事 王清水 利眾貿易董事長獨立董事 蔡俊彥 中華民國關稅協會理事長監察人 王添定 富味鄉大股東、明鼎工業董事長監察人 林益民 富鋒聯合會計師事務所會計師

(前簽證會計師)

監察人 王伯鑫 東亞證券董事長

資料來源:經濟部商業司

一桶混充油

不法獲利4.6億——富味鄉摻廉價油大事紀2009/11 富味鄉三種黑麻油開始摻入黃麻油。

2011/07 因應國外客戶要求代工,開始進口棉籽油精煉,發現棉籽油適合當調和油,開始在油品摻入棉籽油。

2013/10/21 衛生福利部次長許銘能指出:國內進口粗製棉籽油只有大統(四成)及富味鄉(六成)兩家。

富味鄉執行副總經理林秀蓉開記者會表示,所有使用棉籽油產品全部外銷。

2013/10/23 新北市衛生局發現富味鄉進口棉籽油僅32%外銷,其餘流向不明。

2013/10/24 富味鄉董事長陳文南承認國內24項產品中添加棉籽油,調和花生油添加花生香料。衛生局重罰800萬元、下令25項標示不實產品全面下架。陳文南以250萬元交保。

2013/10/25 陳文南弟弟陳瑞禮被列被告,承認公司三款黑麻油摻黃麻油。

2013/10/26 衛生福利部擬向大統追討不法所得18.5億元、富味鄉4.6億元

金商變奸商

打敗國家掛保證!——富味鄉歷年所獲認證1998 通過ISO 9004國際品質認證2000 通過ISO 9002:1994國際品質認證2003 通過ISO 9001:2000國際品質認證2004 通過HACCP食品安全衛生體系認證2009通過芝麻醬產品食品GMP認證、CAS台灣有機農產品加工、ISO 22000:2005認證2011產品導入TFDA加工食品追溯網建立生產履歷、通過英國零售商協會食品技術標準BRC認證

資料來源:富味鄉網站

輕信財報大賠的投資人 如何求償?

因輕信富味鄉亮麗財報而慘賠的投資人,急於尋找求償契機,投保中心處長楊順生表示,富味鄉案和過去投保中心經常受理投資人因「財報不實」或「非常規交易」,致使投資權益受損的情況不同;富味鄉所涉及的可能是「資訊傳達不實」,投保中心必須等檢察官起訴之後,針對起訴內容與事實,才能有進一步動作。

另外一種投資人可寄望的途徑,則是由興櫃主管機關櫃買中心與金管會證期局在第一線了解後,研議確保投資人權益的處理方案。 (劉俞青)

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全職炒股淪賭徒90後輸百萬 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2013/11/90.html
今日有報章以「全職炒股淪賭徒90後輸百萬」作標題,止凡看報導後決議回家一定要以這標題寫一篇感想。今時今日社會開始不再多講80後了,開始到講90後,所謂90後,即90年代出生的朋友仔,今年最多23歲。20出頭,如果好好學習理財之道,必定大好前途。

報導中一名90後青年阿賢(化名)中七畢業後就到證券行工作,20歲的他月入約萬五元,他不認為這個薪金能足夠買樓結婚,在母親鼓勵下,阿賢全職炒賣股票衍生工具,工作則變成了「副業」,惜窩輪市場瞬息萬變,眨眼就輸了約30萬元,阿賢未有被嚇怕離場,半年後再出擊,再虧損更達68萬元,最後近100萬元欠債需由家人代還。

有社工指越來越多90後青年炒賣股票,這也是我預期的。投機炒賣的心態多是因為認為正途不可能「上位」,在近年公認上流力下降的香港社會,普遍青年人都抱有一個心態,就是腳踏實地努力工作根本不可能出人頭地。

從他們的角度出發看問題,就算大學畢業生,初出來社會工作,薪金好的兩萬多元,差的只有一萬幾千。看看今天香港樓市,新界偏遠單位,09年還是100萬上下,今年可以過300萬,這個近3倍的升幅已經不是指一些極佳位置的高質單位,只是普通新界細價單位一個而已。近年政府又出多樣樓市「辣招」,銀行又用什麼壓力測試增加申請按揭難度,屈指一算,以這個薪金賺啊賺,人家的資產眨眼飛昇,何等無奈。

對於這個情況,不少90後對慢慢努力賺錢這個模式失去信心,認為只有投機及賭博才能「上位」,因為有的是青春及時間,就算博輸了也可以重新再來。但其實90後有的最大資產正正是青春及時間,何不好好計劃一下,從而把這個青春的「時間值」釋放出來呢?

我要說的,來來去去也是財務知識,加上愛因斯坦認為最厲害的複利效應,這是造就今天投資首富巴菲特的元素。青年人,時間值是有的,要的是知識及好好的計劃,如著眼於財富的話,這樣不知能造就多少個富豪出來。

曾經教訓一名債仔朋友時問過類似的一個問題,在這裡想問一問報導中的90後:「既然因為年輕輸了一百萬也不要緊,覺得好好咬緊牙關儲錢還債後人生還有時間重新再來,為何一開始不好好計劃及儲蓄呢?如今不是要還這輸掉的一百萬債的話,還完債務的那天不就是有一百萬了嗎?(雖然報導好像是要家人幫他還的)」

當然這是「馬後砲將軍」的言詞,但我還是要教訓,因為真心希望朋友能好好改過。如果不欠債,好好計劃儲蓄、增加財務知識、善於投資,青年人的時間值所帶出的威力可以大得難以相信,不信的話不妨按一按計算機,40年複利息10%或15%之類有多少倍回報,投機者多不多理解,因為他們滿腦子都是「炒一轉,賺一兩倍」之類的概念,有多少人能炒贏巴菲特的回報率呢?

80/20法則能放到很多方面,相信香港大部份青年人(可能超過八成)是不太懂財務知識的,當中又多少人心信投機才能出人頭地,從而親身嘗試投機或賭博,以至落得輸身家後還要欠債的處境呢?我不敢猜測,但相信不會少。

希望透過這個blog宣揚一下財務知識。這裡沒有十分具體的投資建議,但對90後來說,相信看畢及思考後,絕對有所幫助,從而不再成為「八成人」,而是「兩成人」,你身邊有90後朋友仔嗎?分享給他們吧,不要讓他們浪費他們的「時間值」。
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