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美國指控Liberty Reserve洗錢60億美元，將成史上最大國際洗錢訴訟案

美國檢察官對數字貨幣轉賬公司Liberty Reserve發起訴訟，指控這家位於哥斯達黎加的匯兌公司經手洗錢規模超過60億美元，美國檢方指控Liberty Reserve全球數字犯罪洗錢「首選銀行」。

美方檢察官稱這將成為史上最大的國際洗錢訴訟案。目前 Liberty Reserve網站已經被關閉。

起訴書稱Liberty Reserve在2006年到2013年5月期間估計通過5500萬比轉賬進行了60億美元規模的洗錢。它運營著一個「遍及全球的數字犯罪金融網絡，資助了各種類型的在線犯罪活動，包括信用卡詐騙，竊取個人信息，投資欺詐，電腦侵入，兒童色情以及毒品販運」。

美國檢方已經逮捕了7名遭洗錢指控的7名嫌疑犯中的5人，其中包括Liberty Reserve公司創始人Arthur Budovsky。

對Liberty Reserve訴訟罕見的為人們揭示了網絡犯罪背後的金融網絡，以及執法部門對這種新型犯罪的調查。

要在Liberty Reserve開始賬戶使用數字彙兌功能，即開通所謂「LR交易」功能，用戶需要提供一個姓名，地址，出生日期。但是檢方稱Liberty Reserve永遠不會驗證信息。

Liberty Reserve對每筆轉賬抽取1%的佣金，並額外收取75美分「保密費」讓交易無法追蹤。

為避免交易過程留下書面財務記錄。Liberty Reserve依賴第三方「交易人」來完成客戶的LR交易。這些第三方交易人包括被僱傭的網絡黑客和某些不受監管的賭場賬戶，檢方稱這些第三方賬戶以「俄羅斯黑客」和「黑客帳戶」名字建立。

Liberty Reserve轉賬的黑錢流向全球各地。美國檢方稱已經控制了在哥斯達黎加，塞浦路斯，俄羅斯，中國，摩洛哥，西班牙，拉脫維亞，澳大利亞和美國的45個非法賬戶。

美國執法部門多年以前就在追蹤Budovsky運營的洗錢網絡。2006年他運營另一家名為E-Gold的數字彙款業務遭到了類似的指控。Budovsky在承認無執照匯款後被判處5月緩刑。

Budovsky此後放棄了自己的美國公民身份搬到哥斯達黎加，並開創了Liberty Reserve。檢查官稱Liberty Reserve迅速填補了E-Gold的空白，上週五Budovsky在西班牙被捕。

美國執法部門目前正在加強對數字金融網絡的監管。美國財政部防的洗錢單位，金融犯罪執法網絡（FinCEN）3月發出指引稱數字貨幣公司屬於貨幣匯兌業務，從而強制他們遵守反洗黑錢規則並向FinCEN註冊。

《華爾街見聞》曾報導全球最知名的虛擬貨幣「Bit幣」匯兌所Mt. Gox由於本月初未能及時向FinCEN註冊，被美國土安全局查封交易賬戶。

赴星念EMBA 內心掙扎60天的真情告白 吳寶春：永不放棄，做自己生命中的貴人

【每日一黑馬】60歲「果農」白智勇的春天裡：種30萬畝櫻桃！

【導讀】今天黑馬哥介紹一個有點鄉土氣息的老黑馬：1986年，33歲的白智勇依靠種植蘋果成為了萬元戶。之後，他在果樹種植上一發而不可收，2012年僅靠出售矮化大櫻桃苗就獲得了1200萬元的收入。而白的「野心」更大：以「公司+合作社+種植大戶」的模式建30萬畝種植基地，「老驥伏櫪，志在千里。」

「地之吐生物者也。二象地之下、地之中，丨，物出形也。凡土之屬皆從土。」古籍《說文解字》這樣解釋了「土」字的含義，原初「土」字並不帶有現在「土包子」等蔑視譏諷之意，更多的則是樸厚的涵義。

黑馬哥意欲用「土老闆」一詞來形容這樣一批創業者，他們通常出身於農村，也植根於農村。他們從事的事業常常是「土生意」，沒有IT精英們的光鮮，也沒有金融從業者的亮麗，更沒有文化從業者的文藝范，有的只是「苦」「髒」「累」。他們的舞台很小，但野心卻很大。

他們通常生於上世紀的50或60年代，由於時代原因，他們學歷不高，低至小學輟學，高至中專畢業。他們不會普通話，有的只是帶有濃重地方口音、能讓你勉強聽得懂的言語。他們談話絕不會夾雜著英語，偶爾會蹦出一些看似俗不可耐的土語。他們口中除了「賺錢」，也時常會擲出「夢想」、「創新」、「企業文化」等時尚詞彙。他們中的許多人不會用電腦，也不會用智能手機，更不知PPT為何物。

而由於「暴發戶」的標籤，在本地的族群中，他們常常會被看成「異類」;而在城裡的「異族人」眼中，土老闆則是有錢的另類。他們看似因錢卓爾不群，但卻異常孤獨，得不到資本的關注，也沒有嘗過聚光燈的滋味。今日黑馬白智勇便是這樣的一位代表。

「老驥伏櫪」

在京城一個滿城飄絮的春日，60歲的金果生態農業董事長白智勇面帶疲色坐在黑馬哥面前，不久前他剛從陝西寶雞坐了十四個小時的火車輾轉來到北京的黑馬大賽現場。黝黑粗糙的皮膚，操著一口濃重地方口音的普通話，雙手拘謹的撐住皮沙發，說的興奮時則有力的用雙手比劃起來，這是白留給黑馬哥樸素的印象。

白智勇，陝西眉縣人，1973年高中畢業，當了三年教師後，自詡認識到「農村發展需要知識需要人才」的他向鄉黨委寫了一封信申請回到生產隊。而提及這段往事，白依然流露出一種自豪，「當時黨委還向全縣教師發起了向我學習的號召。」

因為農村知識人才的匱乏，高中畢業的白智勇不久便被推選為生產隊隊長。此後，白一路「加官進爵」，「當了半個月生產隊隊長後我成了大隊黨支部副書記，當時我才二十四歲，後來我又當過農場場長、農資站站長和黨支部書記。」

1982年這一年，對於村支書白智勇來說，是一個重要的年頭，因為將近「而立之年」的他成家了。當然還有一個值得一提的重大消息，1982年元旦這一天，中央簽發了改革開放以來第1個涉農1號文件，文件第一次明確地肯定了包產到戶的社會主義性質。而該文件有一個廣為人知的導火線是：三年多前，安徽鳳陽18戶人家冒死簽下「血書」率先實行「大包干」。

之後，受到刺激的白智勇沒有做出上文中類似「18戶人家」的豪邁之舉，但也做出了令許多人費解的選擇——辭去了村幹部職務，並借了一千多塊錢承包了一片荒灘。而更讓人費解的是，他沒有像許多餓怕了的人們一樣去選擇種糧，而是栽植蘋果。當時自認為「有點經濟頭腦」的他是這樣算了一筆賬。

「在荒灘上種小麥，一畝能收五六百斤的小麥，但如果種蘋果，一畝地能收四五千斤的蘋果，蘋果的產值是小麥的十倍。於是我沒有種糧，而是一次性栽了二十畝的蘋果樹苗。」

從此，白便在這片蘋果園上開始了耕耘，由於起步早和運氣好，他在1986年便成了當地為數不多的「萬元戶」，不久後又成為十萬元戶。但白的理想並沒有止步於「果農」，2001年他註冊了「金果」公司，將果園轉變成園藝場。2007年白從德國引入了矮化大櫻桃，並開始了本地化工作，2012年年僅靠出售櫻桃樹苗就獲得了1200萬元的收入。不過白的野心更大，在自己商業計劃書中，他這樣描述了自己的商業模式，「種苗繁育：掌握核心技術、複製連鎖推廣、公司+合作社+種植大戶。」

以下為白智勇口述。

2001年，我在雜誌上看到山東的園藝場做的不錯，就想既然山東人可以做，陝西人為什麼不能做?於是我在示範園的基礎上，建成了全縣第一個園藝場。當年9月30，我正式註冊了公司。

做農業不止讓自己富起來也要帶動鄉親們致富。我一方面建立了果樹研究會不斷引進新的果樹品種，另一方面進行示範試驗，向鄉親們傳授技術推廣新品種。為了進一步推廣這些好的果樹品種，我年年舉辦桃王選拔賽、草莓狀元選拔賽，把農戶組織起來進行評比，鼓勵他們種好果樹。之後我們公司進入了快速發展時期。

2007年我們從德國引進了矮化大櫻桃，將公司的工作重心放在了這種櫻桃的推廣上，2010年著手做櫻桃苗的研發試驗，研發果園達一百多畝，創建陝西首家百萬矮化大櫻桃快繁中心，進入了規模化的發展階段。

目前我們公司有不到六十名員工，其中三十多人都在做矮化櫻桃的組織培養。組織培養有兩大用途，一個是快，快能快到什麼程度，一個苗一年可以通過組配變成一萬個苗。此外，它可以達到脫毒，脫毒的苗，比一般的苗增產30%以上。我們一棵櫻桃樹苗賣五十元錢，也就是兩斤櫻桃的錢，一棵櫻桃樹苗一般需要三年才能產果，不過它的豐產期可達三十年。

「三十萬畝的野心」

有了樹苗之後，我們還要把它賣出去，通過宣傳讓更多的人瞭解我們的產品購買我的樹苗。2012年5月，中央電視台財經頻道的生財有道節目以《矮化大櫻桃樹，上陣父女兵》講述了我和我女兒做櫻桃研發的事情。陝西衛視的農村大市場節目又以《矮化櫻桃 畝賺十萬》介紹了我們的櫻桃項目。這些電視節目給我們的企業做了很好的宣傳。去年一年，包括黑龍江、新疆、云南、四川等二十五個省市從我們公司引進了矮化大櫻桃，僅賣果樹苗的收入就高達一千兩百萬。

歐洲大櫻桃種植越密集的地方，價格越高，賣的越快，所以說，現在要發展規模化種植基地。我計劃在陝西興平市建三十萬畝種植基地，現在已經開始實施了，種植了有一千多畝。我們形成一種示範效應，讓當地群眾認識到種植櫻桃可以有高收入，然後帶動農民一起種植，最終達到三十萬畝的目標。我也打算在全國不同的地方設立示範基地，帶動更多的農民科技致富。

我們拿地是由村上和鎮上協調的，我們給願意出地的農民一定的費用，比如前三年每畝地是八百元，後兩年是九百元，後五年可能就是一千元。包出去地後，他還可以在地裡打工，當然也可以到外地去打工，掙更多的錢。

「年輕人不愛搞農業」

我們企業發展面臨最大的困難時資金問題。農業企業的土地都是流轉來的土地，沒有土地證和房產證，沒有產權就和銀行打不上交道，無法得到銀行的貸款。政府雖然會對一些項目進行支持，但是支持的項目太少。我們現在想要把這些好的果苗發展起來，但只依靠自己的資金發展太慢。因此我們要利用黑馬大賽的這個機會，把矮化櫻桃的項目推介出去，吸引個人和投資公司的注意，爭取更多的投資。

除了資金困難以外，農業人才的缺失也是我們不得不面對的。現在的年輕人不愛搞農業，怕曬太陽怕流汗，農業院校出來的學生做農業這一行的連10%都沒有。許多農業企業都是老子做農業，兒女不願意繼承，轉做其他行業。幸好，我的兩個孩子對這一行業比較喜歡，他們在大學全部都學得農學，畢業之後進入了我的公司工作。兒子是做生產管理，女兒做科研開發。農業的發展潛力是巨大的，我希望更多的企業家能夠關注農業，投資農業。

我今年畢竟已經六十歲了，再好好幹十年，到七十歲的時候，把櫻桃產業做到全國第一。創業不是說一定要賺多少錢，而是在生命的最後一刻，看我這輩子到底能幹多少事。

60年盛轉衰　底特律該如何重生？

伯南克任期內的通脹記錄60年來無人能及

美聯儲主席伯南克即將卸任，但他留下的通脹記錄卻是戰後最低水平，僅有William McChesney Martin任期內的通脹水平與他非常接近。但是，Garcia表示，可悲的是，美國的失業率和未充分就業數據仍然很高，若採取更加激進的措施，這種狀況或許會有所改變。

伯南克任期的通脹記錄會令金本位和抗通脹主義者感到寬慰。他們或許會在多年後將伯南克奉為「神明」。

但是，伯南克的通脹記錄並不值得歡呼。

Cardiff Garcia對FT稱，

在他的任期內，美國充分就業和現實經濟之間的缺口一直非常大。在這段時間內，美國提高通脹水平將會極其有益：將進一步減輕家庭債務負擔；遏制對通縮的恐懼；長期通脹預期上升。這會產生以下效果：1.公司和企業（尤其是那些依靠融資增加僱傭和擴張資本的企業）會增加投資；2.那些有條件的家庭也會增加消費。

2012年，FOMC朝著提高通脹的方向前進了幾步，這是我們贊同和稱讚的。如果FOMC大膽採取了「埃文斯規則」，將通脹預期上限設定為2.5%，那麼在考慮到格林斯潘任期內2.5%的平均通脹後，低通脹的不良影響可能會有所減弱。埃文斯規則是，只要失業率超過6.5%，就會將利率保持在接零水平，且未來一、兩年的通貨膨脹預期不超過2.5%利率政策。

不管怎樣，伯南克結束任期的時候，通脹記錄位於低位，但可悲的是，美國的失業率和未充分就業數據仍然很高。

為滿足新監管要求，花旗8月份縮減60億美元的另類投資資產

WSJ消息人士稱，花旗集團上個月縮減了60億美元的私募股權和對沖基金的資產，以滿足限制銀行另類投資的新監管要求。

該消息人士還表示：

上週，花旗集團將43億美元的私募股權基金——花旗風險資本國際（Citi Venture Capital International）出售給Rohatyn Group，成交價格尚未公佈。

8月9日，花旗集團把19億美元的新興市場對沖基金出售給該基金的管理層。

花旗集團是美國資產規模第三大的銀行，也是另類投資市場（如對沖基金和私募股權等）主要參與者。花旗集團另類投資團隊的高管非常著名，包括該集團前CEO Vikram Pandit和美國現任財長Jacob Lew。

2012年2月份，花旗集團資本顧問(Citi Capital Advisors)部門還管理著186億美元的對沖基金資產和私募股權資產。但是經過最近的交易後，花旗集團資本顧問部門僅剩下一支25億美元的基金，並且該銀行也正試圖將其出售給該基金的管理層。

花旗集團在2001年進入另類資產領域。2007年，它以8億美元購買了Pandit的Old Lane LLC對沖基金。

2月份，花旗集團將其大部分對沖基金業務出售給Napier Park Global Capital，並持有該基金24.9%的權益，這種少數股權令花旗集團在符合新監管的情況下還能擁有部分所有權。

8月份，花旗集團將剩下的對沖基金業務出售給EMSO Partners。

對銀行業而言，花旗集團出售另類投資的行為顯示了它們終止進軍該領域。

1999年，美國通過《1999年金融服務法》，允許不同類型金融機構之間進行合併，令金融業混業經營得到發展。

金融危機後，美國的監管部門擔憂這些銀行用客戶的存款承擔過多風險，因此決定限制銀行的投資。

WSJ此前報導，「沃爾克規則」也可能迫使高盛縮減其在私募股權基金上的投資。

騰 訊移動遊戲平台:今年目標20億，明年60億，吃掉手游市場1/4！

1.騰訊移動遊戲平台今年的KPI定下來了：20億，明年微信遊戲平台的收入在50-60億。

據內部人士透露，騰訊移動遊戲平台今年KPI為20億，全部由互動娛樂事業群(IEG)承擔。反向推理，對於20億這個數字，可以有兩種理解：

(1)手機QQ和微信各背10億，加起來是20億。(根據我們此前的報導，微信遊戲平台的KPI是10個億)

(2)8月份初到年底，算是兩個季度，每個Q的KPI是10億。

另外，按陳昊芝的估算，明年手機遊戲市場規模是240億，微信(手Q)遊戲平台的收入在50-60個億，60億除以240億約等於25%.也就是說騰訊移動遊戲平台可能發生的狀況是：吃下國內手機遊戲市場1/4的份額。

2.騰訊移動遊戲平台接下來的主題是變現。

與《天天愛消除》和《天天連萌》不同，從《天天酷跑》開始，可以觀察到一個現象是，騰訊移動遊戲平台變現力度開始加速。也不難理解，畢竟2013年 只剩下了一個Q.9月16日上線至29日，《天天酷跑》收入壓制《我叫MT》正好兩週。有業內人士計算，《天天酷跑》上線首日收入500萬元，整個9月的 收入預測在3500萬左右。而按照《我叫MT》在App Store月入3000萬元計算，能夠壓制《我叫MT》的話，《天天酷跑》月入至少要超過100萬元。(順便說一嘴，在29日，《天天酷跑》已經又被《我 叫MT》反超，據說《天天酷跑》近日流水已經低於100萬。)

從遊戲設計上看，《天天酷跑》添加了寵物、坐騎兩個吸費設計，道具和愛心(用以支持遊戲次數)也不再由系統隨意贈送。顯然，互娛在推出《天天酷跑》前就對其變現成績有所期待。

《天天酷跑》的上線是個節點，意味著騰訊移動遊戲平台的重心由推廣、積累數據變為賺取收入。據瞭解，騰訊移動遊戲平台接下來的產品均以獲取收入為導 向，包括變現方面非常兇殘的卡牌類遊戲，以及QQ遊戲平台的經典吸金作品《歡樂斗地主》，另外據說還有《部落守衛戰》之類的塔防網遊。

3.移動遊戲平台今年基本不會再上線第三方遊戲。

根據騰訊最初的規劃，首批上線的11款遊戲，包括《植物大戰殭屍2》、《水果忍者》、《神廟逃亡2》、《Moon Wolf》、《神魔之塔》等5個第三方遊戲。目前來看，這也將是今年騰訊遊戲平台所上線的全部第三方遊戲了。

一個證據是，按照規劃，移動遊戲平台11款遊戲中還有7款未上線，從目前上線產品的頻率來看，已很難有其他產品的位置了。

至於傳說中的開放，業內人士表示那只是個夢想：一來，互娛向來是個吃獨食的部門，騰訊移動遊戲平台單獨歸互娛運營時起，就注定很難開放;二來，騰訊內部給互娛的KPI也很重，完成KPI已經很吃力的互娛怎麼再分用戶給第三方?

4.比變現更重要的隱形建設：用戶行為數據積累相比變現，在今年，騰訊移動遊戲平台需要完成一個工作：積累微信和手Q兩個用戶池的數據。

從最初的幾款遊戲可以觀察到，互娛正在進行多種探索，如《天天連萌》先期只登陸手機QQ、《天天酷跑》先期單獨登錄Android等。互娛這樣做顯然是為測試產品在手機QQ微信兩個用戶池，以及iOS Android兩個平台的表現。

這些數據在未來將產生巨大價值，尤其是考慮到微信和手機QQ遊戲中心不同於傳統分發渠道，其推薦位很難深化，這種情況下，針對每個用戶的個性化推薦、精準推送更加重要。

因此，對騰訊移動遊戲平台來說，今年的工作中，積累用戶行為數據可能比獲取收入更加重要。

土地糾結60年 被遺忘的北大荒

在中國東北角那片似乎被遺忘的黑土地上，114個國有農場頑強地以計劃經濟方式運行至今。農場與農工之間，土地權屬糾紛、控制與反控制的矛盾越積越多，卻囿於體制與財力之限而無力解決。三十多年來，黑龍江農墾始終在苦苦尋找著改變之道。

在中國東北角那片似乎被遺忘的黑土地上，114個國有農場頑強地以計劃經濟方式運行至今。

2013年7月，大興農場農工楊志國等來自6個農場的一百多位農工，就黑龍江農墾中的土地等問題向國務院農村綜合改革工作小組辦公室（以下簡稱綜改辦）申請行政復議。因為此前一年，綜改辦曾下發《關於開展國有農場稅費改革專項檢查的通知》。

當月，二十多位農工還在北京辦了一場黑龍江農墾民生與法律問題研討會。

這群農場農工來自北大荒，曾經的流放之地。他們的身份頗為詭異，既是農場職工，又是土地承包者。除了上交土地承包費之外，還得接受農場的各種計劃方式的指令。而農場既承擔著非生產人員的工資、農場職工的社會保障費用，又需要為部分政府職能出錢，總是收不抵支，而將許多負擔事實上壓在土地承包者也就是農工的肩上。

在北大荒，167萬人都靠著這塊黑土地吃飯。這裡每年產出的糧食佔全國的1/30，從這裡運出去的糧食佔全國各省糧食調出總量的1/4。但這裡的114個國有農場與農工的矛盾衝突，近年來卻有增無減。

從大鍋飯到承包制

到了1983年，北大荒墾區農場開始小範圍嘗試家庭聯產承包制。等到1984年結算的時候，王木存的承包小組賺了兩萬多元，這對於之前每月只有40元工資的王來說，簡直是天文數字。

北大荒第一批國營農場出現於1947年，在其早期建設者中，有王震率領的8.15萬從朝鮮戰場復原的轉業官兵、被下放的「右派」，還有北京、上海、天津等城市的54萬知識青年。

1983年之前，各個農場完全遵循著國有企業的運行模式，有盈利上交國家，虧損由國家補貼。生產隊是農場最小的生產單位，農場職工被分配在各個生產隊裡，由農場統一發工資。74歲的858農場職工王木存回憶說：「每天的工作由生產隊隊長統一安排，到了田間，發現活幹不了，也不能回來。」

到了1983年，時代變了，安徽小崗村率先試行的家庭聯產承包責任制已經在全國鋪開，北大荒墾區農場也開始小範圍嘗試家庭聯產承包制。

王木存向生產隊借了一台拖拉機、一台小型車，承包了2200畝地，帶著全家5口人，組成一個承包小組。農場不給承包小組發工資，到秋收的時候，除了交「公糧」（即農業稅）之外，每畝地交給農場17元租金。

等到1984年結算的時候，承包小組賺了兩萬多元，這對於之前每月只有40元工資的王木存來說，簡直是天文數字。

但經營不善的承包小組也比比皆是，於是出現了掛賬現象。黑龍江農墾總局副巡視員劉錫榮曾在《關於黑龍江墾區家庭農場欠款掛賬問題的探討》一文中指出，墾區家庭欠款掛賬由1984年的0.45億元，上升為1988年的9.35億元。859農場的農工於文珍透露，她名下掛了近30萬元的欠賬，退休後，從養老金中逐月扣除。

不得已，兩年後開始，大批家庭農場重新回歸了生產隊。

當時，由於糧食價格不高，種地總是賠錢，職工的積極性不高，大片的土地荒著沒人種。農場就到周邊的農村招一些農戶到北大荒種地，還能解決戶口。52歲的張桂榮，就是在1989年從內蒙古敖漢旗來到北大荒的青龍山農場，承包了300畝地。

一直到了2002年，土地承包制才在黑龍江墾區農場全部落實到戶。墾區實行「四到戶，兩自理」，即通過承包租賃的方式把土地使用權明確到戶；農機到戶；核算到戶；盈虧風險責任到戶。家庭農場生產費和生活費全部自理。

據張桂榮回憶，2006年前，農業稅20元/畝，土地承包費90元/畝，每畝地總共要給農場交110元。扣除稅費，每畝地能賺上500元。

農業稅沒了，負擔卻更重了

現在承包土地的人也就事實上承擔了農場部分非生產人員的社會保障費用。

2005年12月29日，延續了2600年的農業稅退出歷史的舞台。但出人意料的是，農工的負擔反而從此變得更重了。

這一年，黑龍江農墾總局——也就是這些耕地的最高管理者——曾出台18號文件，規定規模田承包費每三年可在10%的幅度內上下調整。

兩年後，該局又出台了《關於推進黑龍江墾區國有農場稅費改革操作方案》，規定國有農場通過降低土地承包費的方式，落實免除農業稅、農業特產稅政策，降低農工社會負擔。農工承擔的類似農村「鄉鎮五項統籌」收費也給予全部免除。

但這一方案也為農場公共事業經費留了口子——農場、管理區和居民點內公益事業建設投入，可以參照農村「一事一議」籌資籌勞的有關規定執行。最高限額，要根據農工收入水平和負擔能力合理確定。

這項改革後，農工要承擔多少「一事一議」的費用呢？以青龍山農場為例，土地承包合同上就列有水利建設費、水田基礎建設費、道路建設費、社會事業建設費等項目，其中道路建設費平均每畝達到90元。

而規模田承包費也沒有真正按照每三年在10%的幅度調整。以大興農場為例，一類地水田承包費由2009年的220元/畝，上漲到2013年的430元/畝，一類地旱田由200元/畝，漲到420元/畝，足足翻了一番。

儘管可以享受國家補貼（包括糧食直補和農資綜合補貼，以牡丹江管理局為例，每畝共有補貼70元），但農工們仍覺得承包費太高。

其實，在農場的國有體制下，要制定出承包費，需要走一套繁瑣的程序。

調整收費標準和增加收費項目，必須經農場職工代表大會討論通過，報總局審批，並報農業部農墾局和財政部農業司備案。每年年初，農場會召開職工代表大會確定租金，並以文件形式下發，這也被農工們稱為一號文。

但農場農工們並不認同職工代表大會的公正性。大興農場的姜寶貴就發誓，這輩子再也不當職工代表了。「2008年以前，大興農場每年職工代表大會召開前，各個生產隊隊長書記，指派連隊的幹部參加，還叮囑不要亂說話，叫舉手就舉手。」

後來，職工反對聲太大，農場就讓反對者進行民主選舉。姜寶貴就是這麼被選上去的，2008年到2010年，連續當了三屆農場職工代表。

姜寶貴發現，承包的地價農場已經事先定好，在職工代表大會召開前，故意每畝多報20元。開會的時候，職工代表反映地價太高，農場就減掉20元。即使投了反對票也絲毫不會改變結果，因為職工代表中，農場各機關及基層單位領導的人數要遠超過一線職工代表人數。以大興農場第二管理區為例，2010年共有17名職工代表，其中13名為農場幹部或幹部家屬。

但說起來，農場方面也有一肚子苦水。「墾區各農場屬農業企業，其主要收入來源，甚至是唯一的收入來源就是土地承包費。」黑龍江農墾總局宣傳部人士對南方週末記者說。

國家核定墾區的糧食直補和農資綜合補貼資金明顯不足，需要農場補貼；國家同村、同鄉公路建設、危舊房改造中，農場還要予以一定的配套資金。

國有農場的支出也逐年增加。不僅包括全省社平工資的增長、農業職工五項社會保險繳費逐年增加，從2009年起，黑龍江省還將原來沒有養老保險的「五七工」、「家屬工」也納入養老保險統籌，並要求企業補貼20%的參保繳費。

結果，現在承包土地的人也就事實上承擔了農場部分非生產人員的社會保障費用。

「買了轎車去種地」

城鎮化建設中，原本住在田間地頭的職工，都被要求搬到農場總部附近的小區。耕種區離農場總部近則10公里，遠則50公里。黑龍江冬天，氣溫零下二十多攝氏度，騎摩托車不行，職工們只得買了轎車去種地。

不僅是土地承包費逐年上漲，農場方面在各個環節的控制也很嚴密。

一位黑龍江農墾系統的老領導對南方週末記者說：農場要效益，也要增長，由於受以往計劃經濟體制慣性的影響，喜歡對土地生產經營活動發號施令。

2006年前後，農場開始統一供應種子和化肥。簽訂承包合同上寫著，每畝要交納種子統供保證金10元/畝，自留和另行購買種子的，不享受良種補貼，保證金不予退還。

2010年年初，張桂榮到農場問種子、化肥的價格，會計表示要等到第二年結算的時候才知道。後來張發現，農場供應的種子和化肥的品種在市面上都能買到，但價格卻更高，一噸化肥要貴200元；種四百多畝地，如果自行購買種子和化肥，要少花15000元。

到了2013年，農場供應的肥料統一換上了北大荒專供的包裝，農工們無法跟市場比價。

在858農場，農場要求耕種面積超過400畝的農工一律配備大型收割機。這樣的收割機一天能收割近150畝水稻，對於一個種植400畝的農工來說，利用率是每年三天。大型收割機的價格20萬，由農工個人自行承擔。

該農場的一名職工說，其實現在每家每戶都配有小型收割機，一天收40畝地，400畝地10天也就收完了。

每個連隊會建一個露天農機停放點，即便張桂榮把收割機停在自家車庫，也要每年交給農場800元。

在收糧環節，《黑龍江省大興農場2011年深化改革實施方案》（農場1號文）規定，水田承包戶必須在2011年12月20日前向農場上繳200公斤/畝，按當時水稻市場價格折算後用於預交下一年土地承包費、種子統供保證金、合同定金等款項。

農場收糧，要扣掉5%的雜質和水分，算下來，每斤要比市場價低1毛錢。交夠了糧食，剩下的才能賣給米廠或糧販子。要是不願把糧食賣給農場，就要補給農場每斤1毛錢的差價。絕大多數農工，還是選擇把糧食賣給農場。

交地租的時候，每畝地還要交20元的保證金，轉年結算，這筆錢幾乎被扣光了。比如說，大棚內標識牌、溫度計擺放不到位，不予返還5元保證金。水稻池要做到四周整齊劃一、棱角分明，切面平整，不然也要扣保證金。在張桂榮與農場簽的承包合同上，扣保證金的項目超過20項。

2006年以後，黑龍江墾區開始推行城鎮化建設。黑龍江省社會科學院課題組的報告顯示，2008年到2011年，墾區每年新建改造住宅面積一千多萬平方米，相當於以往每年10倍的規模，每年建設規模比歐洲一個國家還大，城鎮化率由57%提高到80%。

原本住在田間地頭的職工，都被要求搬到農場總部附近的小區。這樣一來，許多農工不得不在新樓附近的綠化帶種上大蔥、白菜。

下田幹活也成了問題。耕種區離農場總部近則10公里，遠則50公里。張桂榮本想省點錢，騎輛摩托車。但在黑龍江的冬天，氣溫下降到零下二十多攝氏度，摩托車根本發動不了。於是，職工們只得買了轎車去種地。

既然有如此多的限制條件，農工為何不能用腳投票、索性不承包土地呢？事實上，現在的土地承包制是當年家庭農場的延續，很多農工都在這片土地上耕作多年，如張桂榮一家十口人二十多年來都在此種地。雖然收入比以前少了，但至少可以維持生活。一旦離開，成本很高，去周邊農村很難獲得更高收入以及像農場這樣的社會保障。

糾結的荒地產權

農場開荒地的權屬問題，成為農工與農場矛盾的導火索。

各家農場曾經從1986年開始幾度出台政策鼓勵開荒。但這些荒地的權屬問題，卻成了農工頻繁打官司、上訪的導火索。

1995年，黑龍江農墾總局《黑龍江墾區五荒資源開發實施辦法》（五荒指的是荒山、荒灘、荒地等未開發土地資源），其中規定：農場職工群眾可購買、租賃、承包開發「五荒」，使用權歸開發者所有。五荒資源使用權年限，根據資源開發項目具體特點和使用者的要求，一般不少於20年，最長可至50年。

第二年，農場就以「舊證換新證」的名義收回了農場頒過的各種證。但新證至今也沒有發下來，大興農場農工楊志國多次到農場詢問此事，農場的答覆是，農場不再頒發土地證，只需每年簽承包合同即可。

事實上，1996年，黑龍江農墾總局曾發過一則通知，要求「所有開發性家庭農場在1996年6月底前必須到農場土地管理科辦理重新登記手續，登記時需要提供原有土地證等，按照國家規定上足應繳費用，發給國有土地使用證」。

但多個農場的數十位職工均表示，沒有聽說過上述通知。

楊志國查詢其所在的大興農場的土地證後發現，1994年，大興農場耕地面積36萬畝，到了2001年，換新的土地證，耕地面積變為了42萬畝。相差的6萬畝耕地，正是職工自行開墾的國家未利用土地，國土資源部門直接將這部分土地證頒給了農場。

此後，很多曾自費開荒的農工由於種種原因被農場收回土地，而成為上訪大軍中的一員。

七星農場的農工薄義就因為農場在2011年夏天強行收回了他的開荒地，到北京上訪。此後，被農場信訪幹部直接帶到松花江農場的一棟平房，這裡也被訪民稱作「信訪學校」。

2011年9月，經常在個人博客披露黑龍江農墾問題的作家蔣巍聽說這事，要來「解救」這些上訪戶。農場聽到消息，就把「信訪學校」的大鐵門敞開了，訪民們不走，農場抱走被縟，拆了床鋪。於是，薄義就這樣結束了48天的學習生活。

青龍山農場農工張桂榮也是上訪戶之一。2006年，青龍山農場鼓勵職工開墾自家耕地範圍內的泡子地、沼澤地，被改造的地塊五年不收費，這也俗稱「連片五荒」。一整年，農場的廣播台都在播放這則消息。於是，張桂榮整理出一百多畝地。

但張桂榮後來發現，自己開發的這些荒地也都被計算了承包費。對簿公堂的結果，是農場贏了官司。張桂榮上訴到農墾中級人民法院，維持原判。無奈之下，張桂榮也踏上了漫漫上訪路。

2012年2月，因為農工上訪問題，國務院綜改辦下發《關於開展國有農場稅費改革專項檢查的通知》。

於是，大興農場農工楊志國等來自6個農場的一百多位農工，2013年7月將土地承包合同、收費憑證和各農場的收費文件交到了國務院，向國務院綜改辦申請行政復議。同時，他們在北京舉辦了一場研討會。

不過，研討會結束後的第十天，楊志國就被從北京帶回了黑龍江農場，並被要求撤銷復議申請。

在這期間，黑龍江農墾總局宣傳部給每個參會的專家都打了電話，還寫了份回應研討會問題的書面材料。

關於荒地產權問題，材料是這樣寫的：《黑龍江省拍賣「五荒」資源使用權的暫行規定》裡提到，「一般不少於30年，最長可至70年。」這裡使用的是「可」、「一般」等字眼，並非是「必須」或「應當」。該《暫行規定》也規定各農墾可依據此政策制定實施細則。

60秒搞定投資人 ，他是怎麼做？

「誰都不希望話說一半就有人離場。」——約翰尼·德普(Johnny Depp)

德普想必也同意，誰都不希望話說一半投資人就打瞌睡了。

投資者見過的自薦人數不勝數，他們現身，聽完推薦，幾分鐘內決定你是否值得他們花時間、花心思、花銀兩。

你是否正準備為自己的初企、新項目或新產品籌資?如何一舉征服決策者呢，先列舉例子，再陳述技巧。

某天，某位思林博德企業(Springboard Enterprises，以女性創業為服務對象的非盈利組織，累積已經幫助企業家籌得62億美元的資金)的客戶找上我，「我有好消息和壞消息。」

我問，「好消息是什麼?」

「我要到紐約佩裡媒體中心(Paley Center)向一屋子的投資商自薦。」

「真是好消息，那壞消息呢?」

「我被安排在下午2:30，只有10分鐘時間。我要如何在短短10分鐘內把我的發明、臨床試驗、商業模式、團隊資歷和退出策略解釋清楚?」

我說，「其實，你根本沒有10分鐘。正如你剛剛所說，你下午2:30上，投資者大概已經聽過16場自薦，能否得到他們的親睞，前60秒決定你的命運。」

她問，「那怎麼可能?」

方法如下。下面是我們想出的60秒開場白，這段話不僅幫助Pharma Jet無針注射公司創始人凱薩琳·凱蘭德(Kathleen Callender)喜得資金、榮獲諾基亞健康獎(Nokia Health Award)，更使得她被《商業週刊》評選為2010年度美國最有前途社會創業家。

你知道每年全球有超過18億次接種疫苗注射嗎?

你知道其中高達一半使用回收注射針嗎?

你知道我們正在一邊預防疾病、一邊傳播滲透嗎?

想像一下，假如有一次性、低成本、無痛的注射針。

不勞您想像，我們已經發明出來了。在這篇文章裡……

接下來，她便勢不可擋了。

你想瞭解更多吧?這就證明凱薩琳已經敲開了你的心門。

回想一下當時的情況吧，在撰寫這個開場白之前，凱薩琳準備了長篇大論，解釋公司的「皮下接種醫療輸送裝置」。啥?

後來，新穎獨特、吸引眼球的開場白僅用60秒就讓投資商們放下手機、抬起眼皮。遵循以下3大要訣，你也可以。

1. 以3個「你知道嗎?」問句開頭，緊扣主題

介紹驚人的研究數據，讓聽眾瞠目結舌，「真的嗎?!」

無論你準備解決什麼問題、應對什麼議題、滿足什麼需求，援引最新數據，為這個難題提供全新見解。

引用德高望重的名人名言，證明某個突如其來的轉變趨勢、目標人群的驟增或法律法規的相關變化。

2. 用3個形容詞修飾你所「想像」的答案

「想像」這個詞能夠抓住聽眾的注意力。他們放下手頭的郵件，乖乖設想你所說的事物，全神貫注。

凱薩琳面對的決策者最關心什麼問題?痛苦的預防針、回收再用針頭、以及金錢。於是我們把她的全球性問題方案塑造為，「想像一下，假如有一次性、低成本、無痛的注射針。」

把你所提出的承諾濃縮為一句簡潔的話，帶動決策者的想法，「誰會不想要呢?!」

3. 黃金過渡句，「不勞您想像，我們已經發明出來了……」

接著，介紹先例、給出證據，證明這不是天馬行空、也不是胡亂猜想。一切木已成舟，你就是負責傳遞信息。

或者提供案例研究，證明你所做工作的可信度。

再或者引用某位行業權威的推薦，為你的自薦增加真實性。

為什麼「你知道嗎」問句屢試不爽?

因為吸引老練決策者的最快方法，是介紹他們未知、但渴望瞭解的東西。幾十秒時間，他們就長知識了。你證明了你是值得他們花時間的，於是他們充滿動力，專心聽講。短短一分鐘，你就把成功把自己賣出去了。

火鍋皇后何永智60歲生日感言：一篇讓你汗顏的演講

我真的非常感恩，60歲能夠有如此大的生日晚宴。我覺得自己是一個太幸福、太幸運、太讓人羨慕的女人。雖然我出生低微，但我這棵「小草」遇到了好機會，改革開放讓我一生能做自己喜歡的事兒，得到很多人的認可和尊重;我還擁有一個幸福的家庭，這種幸福感是出自內心的。

讓我驕傲的「雙胞胎」

我很驕傲地說，我生了一對「雙胞胎」，一個是我的女兒，一個是小天鵝。1982年，我女兒出生4個月後，我開始創業，小天鵝和我的女兒是共同成長的。但對女兒，我很愧疚，雖然她現在出落得很漂亮，讓我很驕傲，但她小時候我卻沒有太多時間管她，因為小天鵝傾注了我更多的心血。回想起來，這是我生命中最艱辛的時候，但我的人生一路走來，有很多支持我的人，都是我生命中的貴人，我給大家鞠躬了。

37年的愛情秘訣

今天我還不得不講述，我跟我的老公廖董(廖長光)37年的愛情故事。1976年，他對我是一見鍾情，但我的父母眼光很高，並不歡迎他，一口就拒絕了。但是廖董追求了我三年，用了三大法寶——膽大心細法、溫柔體貼法、死皮賴臉法，最後以真誠獲得了永恆。

從我40歲開始，廖董就把我的生日和我們集團的生日放到同一天，既是天鵝媽媽的生日，又是小天鵝的生日。這一天，我們還要評選全國「天鵝之星」，所以大家都盼著，這時廖董總是要做總指揮。我說，我的生日都要這樣嗎?辦得比我女兒的結婚還要隆重嗎?但這就是他的一份兒心，所以每一年的生日讓我綻放出從內而外的一種幸福感。有時我也檢討自己，我們廖董娶了這麼一個粗心的老婆，他的生日我多數時間是忘掉的，而我的生日他精心安排。

他是我生命中很重要的人，大家都看到這個大帥哥能歌善舞、英俊瀟灑，而且很浪漫，但我屬於那種很質樸的人，不過，我們最大的共同點是互相包容與欣賞。這麼多年，我覺得不是一件簡單的事，但是有了寬宏大量，有了博愛，有了欣賞，有了信任，我相信婚姻的金鑰匙一定是掌握在我們自己的手上。

我的60歲宣言

我是一步一步發現自己的智慧，我覺得今天，我又回到了30歲創建小天鵝的這種感覺，有激情、有夢想。我相信，再幹30年，我還有這份激情!所以60歲又是我新生命的開始，我要跟周大福集團的陳總一起做養生養老產業，為我們老年朋友搭建一個嶄新的平台。年輕的時候，我們沒有錢，要去拚搏;到了中年，我們有點兒錢，但是沒有時間去關愛自己和父母;60歲了，我們有了財富和經驗，更重要的是有了時間，我們要為自己重新活一把，讓我們的生命重新輝煌一次，我真的有這個信心。

前不久，我去台灣學習，我最大的體會是什麼?在我想像中，到了老年社區都要有人來服侍。但那裡不是，它有兩個社區，一個叫做護理之家，坐輪椅有人服侍;另外一大片叫文化之家。每一個人都不願意到護理之家，一定要到文化之家，80多歲的老年要自食其力，學畫畫、學電腦、彈鋼琴，我才發現生命就是在學習中得到充實，在學習當中有了靈魂。

我相信，人活百歲不是夢，因此，我在此許下心願，希望我還能活第二個60歲，還能一手拉著夢想，一手牽著現實，讓夢想因現實的支撐而得以實現，讓現實因擁有夢想得以昇華。我們所有人，只要去挖掘、展現、綻放心中的夢想跟現實，每個人的生命會更加精彩!

(本文根據何永智在重慶小天鵝集團2013年度「天鵝之星」表彰大會暨60歲生日晚宴上的演講整理。)