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涉資5萬多億轉移支付 財政部部長透露改革新動向

“根據事權屬性，對於屬於中央事權的，要將轉移支付上劃轉列為中央本級支出，由中央單位直接承擔;對於屬於地方事權的，原則上由地方承擔支出責任，相應取消專項轉移支付。”

12月26日，財政部網站披露了財政部部長肖捷向全國人大常委會《國務院關於深化財政轉移支付制度改革情況的報告》(下稱《報告》)，上述內容正是肖捷在報告中透露下一步財政轉移支付制度改革的一部分。

2016年中央對地方轉移支付規模達到5.29萬億元，其中一般性轉移支付3.2萬億元，專項轉移支付2.09萬億元。財政轉移支付制度改革將直接影響5萬多億元財政資金分配，因此備受市場關註。

根據《報告》，肖捷回顧近些年財政轉移支付制度改革成績，同時毫不避諱支出當前存在的問題。

“轉移支付改革與財政事權和支出責任劃分改革銜接不夠;轉移支付資金統籌力度有待加強，資金閑置沈澱問題依然存在;專項轉移支付清理整合沒有到位;轉移支付管理有待規範，預算公開和績效評價有待加強。此外，省及省以下財政轉移支付制度改革進展不平衡”，肖捷稱。

轉移支付制度改革是這一輪深化財稅體制改革的重要任務，是建立現代財政制度的重要內容，是確保中央宏觀調控政策和民生保障措施落實的有效手段。下一步財政轉移支付制度如何改?

肖捷首先指出了改革方向和目標。

“要進一步推進轉移支付制度改革，堅持以問題為導向，堅持以事權屬性為遵循，將轉移支付改革同中央與地方財政事權和支出責任劃分改革相銜接，同績效評價、預算公開、問責機制等制度建設相結合，從根本上解決轉移支付與財政事權和支出責任不相匹配，轉移支付交叉重疊、退出難、資金使用效益不高等問題，逐步形成一套定位清晰、規模適度、結構合理的轉移支付體系和分配科學、使用規範、註重績效、公開透明、監管嚴格的資金管理機制，更好發揮轉移支付的職能作用，提高轉移支付資金使用效益。”肖捷稱。

為了達到這一改革目的，財政部將在未來七大方面發力。

根據《報告》，未來財政轉移支付制度改革首個發力點，就是促進轉移支付與財政事權和支出責任劃分相適應。

今年8月，國務院發布了關於推進中央與地方財政事權和支出責任劃分改革的指導意見，適度加強中央財政財政事權，減少並規範中央與地方共同財政事權，保障地方履行財政事權。各自事權相應承擔支出責任。

根據這一指導意見，肖捷提出，未來根據事權屬性，對於屬於中央事權的，要將轉移支付上劃轉列為中央本級支出，由中央單位直接承擔;對於屬於地方事權的，原則上由地方承擔支出責任，相應取消專項轉移支付。

受近些年經濟增速下滑影響，財政收入維持中低速增長，而中國財政科學研究院調研發現一些財力困難的地方甚至出現發不出公務員工資的情況，基層財政正常運行遭遇挑戰。

根據報告，下一步財政轉支付制度改革將加大轉移支付資金統籌力度。其中就包括針對當前基層財政尤其是能源資源型地區財政困難，要加大均衡性轉移支付、縣級基本財力保障機制獎補資金、階段性財力補助、產糧大縣獎勵資金、農村綜合改革轉移支付等一般性轉移支付的統籌力度，兜住“保工資、保運轉、保基本民生”的底線，保證基層財政正常運行。

進一步清理整合專項轉移支付，逐步取消競爭性領域專項資金也是下一步改革重點。

目前專項轉移支付資金規模仍較大，這會給地方造成“打醬油的錢不能來買醋”的困擾。近些年中央一直在壓縮專項轉移支付項目。2016年，專項轉移支付數量已由2013年的220個大幅壓減到94個，壓減率達57%。

此前國務院已經明確，市場競爭機制能夠有效調節的事項原則上不得新設專項轉移支付，維護公平競爭的市場環境。諸如新能源汽車補貼資金等正逐步退出。

此外，下一步財政轉移支付制度改革還包括建立健全專項轉移支付設立、定期評估和退出機制;強化轉移支付管理;推動地方完善財政轉移支付制度等。

肖捷表示，深化轉移支付制度改革還迫切需要加快政府職能轉變和深化財政體制改革。

“要進一步深化‘放管服’改革，理順政府和市場、政府與社會的關系，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用;要加快推進中央與地方財政事權和支出責任劃分改革，理順中央與地方之間的關系，充分調動中央和地方兩個積極性;要在保持中央和地方財力格局總體穩定的前提下，加快地方稅體系建設，進一步推進中央和地方收入劃分改革，從根本上為深化轉移支付改革奠定基礎和創造條件。”肖捷稱。

港股雞年迎來波動市況 改革新框架引期待

步入雞年第二個交易日，香港資本市場卻非常波動。恒生指數2月2日早上低開，早盤跌幅擴大，午盤未有大變動，收報23184.52點，全日波幅接近300點。

有市場人士稱，雞年整體港股將出現很大的波動，而香港交易所行政總裁李小加預計，今年全球政治及經濟的不確定性仍將持續一段時間，但希望雞年是個更好的年頭。李小加認為，已經上市的公司要管好，而未來上市的公司則應在新框架和新規則下討論。

雞年港股持續波動

恒生指數在2月2日先升後跌，由於美聯儲與市場預期一致，恒生指數開市後升超過100點，高見23439點，突破了假期前的高位，但升勢維持了不足半個小時，就開始下跌，最後收市報23184點，全日下跌0.57%。

京華山一研究部主管彭偉新稱，恒指的下跌幅度不算多，由於目前市場都以觀望為主，都在等待A股市場開市再決定是否要入場。比富達證券有限公司研究部主管林嘉麒對第一財經記者稱，目前市場投資者普遍傾向於觀望，主板全日成交量只有492億港元，近日港股可能都會在23000點附近徘徊。

林嘉麒稱，雞年港股仍舊會延續去年的波動，最影響市場情況的將會是全球的政治事件，比如特朗普的政策，以及接下來歐洲一系列大選，都將影響整體股市的情況。一旦全球出現強烈避險情緒，整體港股市況會非常波動。

香港交易所主席周松崗認為，隨著美國新政府上場，英國啟動脫歐程序，法國、德國及荷蘭等國將舉行大選，今年金融市場可能會受諸多政治因素影響而出現較大波動。雞年有危亦有機，相信香港交易所有良好機制、香港市場有穩定根基應對挑戰、把握機遇、穩步向前發展。

李小加則稱，公雞已鳴曉，猴子還沒走，預計今年全球政治及經濟的不確定性仍將持續一段時間，但希望雞年是個更好的年頭。

香港財經事務及庫務局局長陳家強稱，猴年有很多事出人意表，而香港繼續保持了經濟穩定增長、通脹溫和可控以及全民就業。香港市場蟬聯全球新股集資桂冠也再次證明企業視香港為亞洲甚至環球的最佳集資場所。他提醒，新的一年利率有上升趨勢，投資者應註意資金流向的變化。

未來上市公司應在新框架下討論

周松崗稱，香港交易所今年的工作主要從三方面進行，包括提升市場素質，加強市場集資功能、因應市場需要推出更多衍生產品，以及準備推動深圳前海大宗商品交易平臺運作。

不過，過去香港市場上“老千股”問題屢禁不絕，引起了港交所和香港證監會的重視，李小加稱，市場上“老千股”問題早已存在，未來對於創業板問題、設立新板和上市監督等問題應該作為一個整體來考慮，研究如何進行市場改革，而不應該“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。港交所的改革，主要是為了監管好已經上市的公司，也要從中吸取教訓，再按現實的需求考慮改革。至於新上市的公司，也應該吸取教訓，並配合目前香港的發展。

李小加稱，未來多項改革不一定要受到原來的規則限制，也可以考慮新的規則，希望可以在新框架下，既解決舊有問題，又找到一個適合未來香港市場的發展模式，建立一個合適性強、除牌力度大、監管更具效率的制度，從而把好的公司引進來，把壞的公司淘汰出去。

早前，香港證監會曾就創業板新股股權高度集中發出指引，周松崗稱，指引旨在發揮提醒作用，本身已有明確規定，但強調政策沒有改變，監察則一如既往地在進行。

李小加稱，發布聯合聲明是提醒公司要註意配股的規定，並非過去監管不足，由於市場不斷變化，所以證監會和港交所也會因應變化作出提醒，上市條例對這些一直有明確規定，而港交所也會密切留意市場變動。

上海國資改革新一年大戲：力推企業上市、員工持股試點

雖然只是年度例行的工作會議，但“2017年上海國資國企工作會議”還是提前就讓上海本地股在資本市場上釋放了又一輪熱度。而在此次會議上釋放的改革信息，也更加支持了資本市場對上海本地股的“追捧”。

“(2017年)完成2~3家競爭類集團整體上市或核心業務資產上市。”上海市國資委主任金興明16日說。

不僅如此，會議上公開的“上海市國資委2017年工作要點”(下稱《工作要點》)共提出了8個“著力”的18項舉措，其中包括了多個量化指標。金興明表示，努力增強國有經濟的活力、控制力和影響力，為實現上海經濟社會持續健康發展做出新的、更大的貢獻。

上海是地方國資重鎮，從全國來看，2016年上海地方國有企業實現營業收入、利潤總額、資產總額均排名全國省市和計劃單列市之首，分別約占全部地方監管企業總量的1/6、1/4、1/5。國資對於上海的發展十分重要。2016年上海市地方國企上繳稅金近3000億元，同比增長15%，占全市地方稅(不含印花稅)總量近1/3。

作為國資國企改革的排頭兵，上海市常務副市長周波強調，要進一步增強緊迫感和使命感，狠抓機遇、勇於擔當、主動作為，正確處理好“最大政績”與“第一要務”的關系、整體推進與重點突破的關系、科學監管與優質服務的關系，確保改革發展取得實效。

力推國企上市

推進企業集團整體上市或核心業務資產上市，是上海自2013年底啟動的這一輪國資改革的重點。而在2017年，上海更是提出了完成2~3家競爭類集團整體上市或核心業務資產上市的數字目標。

根據規劃，“十三五”末上海整體上市企業占競爭類企業（即主業處於充分競爭行業和領域的商業類國有企業）總量要力爭超過50%。

“十二五”之前上海國有企業集團完成整體上市的只有1家，但這一改革在上海這一輪國資改革中加速推進，“十二五”期間完成6家。尤其是2015年，一年內有綠地集團、城建集團、現代集團3家企業實現整體上市。同時，華誼集團、臨港集團等實現競爭類核心業務資產上市。

企業上市為後續的發展帶來了更大的推動力。上海臨港經濟發展(集團)有限公司董事長劉家平在發言時表示，2016年臨港集團及旗下園區發展整體呈現穩中有進、進中提質的態勢。

數據顯示，臨港集團開發園區的企業營收超6300億元，同比增長7.1%；屬地稅收近370億元，同比增長51%。而臨港集團實現營業收入80.6億元，同比增長52.3%。

臨港集團是承擔上海臨港產業區、漕河涇開發區、洋山自貿區等多個園區開發建設任務的大型國有多元投資企業，也是上海市國資委下屬唯一一家以園區投資、開發與經營和園區相關配套服務為主業的國有企業。劉家平表示，臨港集團正在全面推進產業轉型、園區轉型和集團轉型。

金興明表示，2017年上海還將適時推動一批符合整體上市標準的企業集團調整管理體制，實現管理重心與資產架構融合，完善存續資產管理。

功能類、公共服務類企業中的競爭性業務資產，也將積極引入各類資本，提高資源配置效率和公共服務能力。

根據分類監管的要求，上海的國資分為競爭類、功能類、公共服務類，截至2016年6月，上海國資委監管的市管國企中，競爭類的有33家(金融6家、產業27家)、功能類11家、公共服務類3家。

在發展混合所有制經濟的框架下，上海還將在推進員工持股、引入戰投等方面發力。

具體來說，就是要推進5~10戶符合條件的國有控股混合所有制企業試點員工持股。完成建科院增資擴股，引入戰略投資者。以國家油氣改革為契機，推進上海市燃氣行業企業改革，適時實施混合所有制改革。

上海市國資委官網1月18日發布《關於本市地方國有控股混合所有制企業員工持股首批試點工作實施方案》，提出成立員工持股試點工作領導小組，同時遴選5~10戶企業開展國有控股混合所有制企業員工持股首批試點。

此前，上港集團、上汽集團、東方明珠等企業已經探索實施了員工持股或核心員工持股計劃，其中上港集團是以非公開發行方式實施了員工持股計劃，參與員工超過1.6萬人，參與度達到72%，合計認購數量超過4.1億股，占集團總股份的1.8%，認購總金額17.1億元。上汽集團則主要是集團領導、廠部級幹部、關鍵骨幹員工持股，參加總人數不超過2321人，所持有的股份權益對應的股票總數累計未超過公司股本總數的10%。

實現國資價值最大化

今年國資《工作要點》中值得註意的是，上海提出要著力推進國資有序流動，實現價值最大化。

這意味著上海將推動新一批流動性強、市場價值大的國企股權進入國資流動平臺；另一方面也將組合運用協議轉讓、大宗交易、股權劃轉、發行可交換債等方式，盤活存量資產。

自2015年初實質啟動運作以來，上海已經向兩大國資流動平臺(上海國盛集團、上海國際集團)劃撥了包括上汽集團、電氣集團、華誼集團、建工集團、光明食品集團、隧道股份、紡織集團等的部分國有股權。

2016年上海優化國資運營平臺的運營機制，註入價值300億元的國有股權，盤活存量近50億元。

除了劃撥股權外，為推動國有資產的流動，上海國盛集團還在2015年11月25日，發行了以上海建工股票為標的的可交換公司債；2016年又推動發行了上海國企ETF，使上海國資系統114億上市公司股權獲得新的流動性。

在2016年12月舉行的上海國資高峰論壇上，上海國盛集團董事長孔慶偉表示，兩年來國盛集團積極發揮資本經營和股權運作的杠桿作用，以改革盤活存量、以創新培育增量，充分利用市場化方式，優化資源配置，促進國資在進退流動中實現“資源-資產-資本-資金”的良性循環。

孔慶偉表示，今後國盛集團將不斷豐富、放大國資運營平臺功能，著力做好資本循環這篇文章。

金興明說，要進一步健全完善國資運營平臺運作機制和配套制度，深化平臺公司改革，加強平臺公司工作的前瞻性研究，制定平臺公司三年(中期)滾動計劃。

在國資的有序流動中，上海國資的布局也將實現優化。

上海國資的布局主要是通過“三個一批”(創新發展一批、重組整合一批、清理退出一批)為抓手來推進，最終實現2017年國資在戰略性新興產業、先進制造業、現代服務業、基礎設施和民生保障領域的集中度力爭達到80%的目標。金興明表示，要形成2017年度“三個一批”工作清單，指導企業制定相應的實施方案。根據此前披露，2016年“三個一批”清單共219個項目。

與此同時，上海也提出要指導企業推進實施一批開放性市場化聯合重組項目，支持有條件的企業制定“走出去”專項規劃，主動融入“一帶一路”戰略布局，加強境外投資管理，提高企業跨國經營能力、風險防範能力、國際市場與國內市場聯動能力。

上海紡織是上海市國資委監管的大型產業集團，2015年營業收入超過460億元、凈利潤超過10億元。旗下擁有兩家上市公司申達股份(600626.SH)、龍頭股份(600630.SH)。上海紡織貿易與國際化副總經理金丹艷表示，上海紡織計劃用5年時間，在東南亞的柬埔寨、孟加拉等國建立5~10個貿易加工基地。逐步完善在東南亞低成本制造區域的布局，增強了整個供應鏈的競爭力。

上海電氣集團副總裁董鑑華表示，當前煤電機組市場存在較為嚴重的產能過剩，但是“一帶一路”為中國企業提供了產能國際合作市場，電力基礎設施方面發展潛力很大。若以中國企業在“一帶一路”電力設備40%占有率來計算，上海電氣出口可以達到985億美元。

實現有質量有效益增長

改革的根本目的，則是要實現國有經濟有質量有效益的增長。

在上海新一輪國資國企改革3年之際，上海國企改革發展也站在了新的歷史起點上。孔慶偉就表示，上海國企既要適應改革發展的新常態，也必須應對國內外環境中的各種“黑天鵝”，不確定性程度之高前所未有。

借助改革的力量，增強應對各種不確定性的能力，進而形成經濟增長新動力，是上海國資國企改革的目標。

金興明表示，要推進企業“提質增效”，以“提質量、降成本、控風險”為重點任務，確保監管企業實現健康平穩發展，全力服務上海經濟社會發展。

而對上海來講，豐富的金融資源，對於發展實體經濟提供了良好的助力。為此，上海也提出，要深化產融結合服務實體經濟。

2016年上海更是實現了金融企業國資統一監管，將市屬金融企業由上海市金融辦委托監管，調整為上海市國資委統一監管。借此，上海提出要探索“實體經濟(產業)+虛擬經濟(金融)+技術經濟(互聯網)”新模式，實現產融結合。

浦發銀行副行長、上海國際信托董事長潘衛東此前就表示，統一監管為金融資本更好的貼身服務上海的非金融國資，助力國企資產盤活並購重組提升競爭力、國企混合所有制改革等提供了一個非常好的平臺。

浦發銀行占上海國資規模的1/3，利潤總額的1/4。潘衛東說，2016年11月，浦發銀行上海分行就發放並購貸款123億元，為近千家企業提供並購服務，累積並購交易金額8000億元。

金興明表示，要研究制定產融結合需求清單，聯合相關委辦加強政策研究指導和督促金融企業不斷改進金融服務，完善體制機制，鞏固提升實體經濟能級。

上海國資改革正在對提升實體經濟能級發揮著重要的作用。2016年上海地方國有企業實現營業收入3.1萬億元、利潤總額3058億元、資產總額16.8萬億元，其中，實體經濟企業營業收入同比增長8.7%、利潤總額同比增長12.2%。

妙盈科技：人工智能革新傳統落後的金融機構

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0307/161713.shtml

近年來，隨著高凈值人群不斷增長，如何管理資產、實現保值增值成為了人們關註的重點。

細數2008年金融危機後中國崛起的互聯網金融，無論是P2P信貸，還是支付、征信，絕大部分是渠道/商業模式的創新，產業從銀行轉向了眾多創業公司，渠道由線下走到線上，再走到手機端。普惠金融已經在中國深入人心，遍地開花。高凈值人群不斷增長，市場規模越來越大，然而在金融機構內部這不僅僅只是簡單的數據排列或統計而已。

舉例來說，（超）高凈值人士通常同時展開多種投資，資產分布方廣泛，如股票、債券、結構與非結構性產品、資產證券化產品、私募與風投產品等，多個賬戶建在不同托管機構也是慣例。對應的香港第三方財富管理機構、私人銀行和家族辦公室業務發達，相關監管法規完善，但其軟件系統仍停留在上世紀90年代水平。已不能適應如今即時呈現給用戶的需求，（除非你雇傭很多的人工，不停統計）。

那麽問題就來了？

一方面是客戶端的複雜數據的即時呈現、綜合分析，另一方面則是金融機構老的管理系統，包括手工錄入和Excel建模。

妙盈科技正是看中這一點，由財富管理機構為切入口打造科技為本的智能財富管理操作系統。

瞄準這個數據整合管理和輸出分析的市場痛點，妙盈MPro財富管理平臺整合客戶分散的海量資產信息及外部市場數據，以圖表和報告形式綜合呈現，讓理財顧問和客戶得以多維度檢視資產明細。系統可以根據客戶的風險偏好和產品的風險屬性，分析產品的匹配程度，無縫連接業務雙方。

在此基礎上，妙盈系統支持一鍵實時分析金融參數和金融場景，並依靠大數據洞察市場對客戶資產的影響。理財顧問將從繁重而低效的Excel建模分析中解放出來，有更多時間拓展客戶關系和留意投資機會。此外，系統集成了從前臺到後臺的完整解決方案，可以自動推進並精簡理財顧問的工作流程。

我們知道，我國的財富管理才剛剛起步，市場尚處在快速發展期。但相較於全球個人財富的增長，中國市場的潛力是巨大的。

而傳統商業銀行、私人銀行等機構在智能化發展中存在著創新周期長的問題，開發、部署過程繁瑣，軟件系統的改動常常要經過漫長的討論和需求收集。即便是開發出來，也往往會落後於科技潮流。事實證明，傳統金融機構的創新需要外部科技公司來驅動。

妙盈科技CEO塗鑒彧表示，香港金融行業發展更加成熟，也是妙盈科技優先開發的市場，預計2017年年中將進入內地市場。

行業革新成就一家上市公司

曾經在前往朋友的婚宴途中，止凡聽到收音機訪問一位成功人士，講述如何看待一些行業內約定成俗的做法，所為行規。我想行規在不同的行業中都有出現，好像是碰不得的規條，合群的都應該按照行規去做事，否則就是不應該的。



這位被訪問的成功人士所討論的行業是茶餐廳，按他的描述，在茶餐廳的行業裡也有不少行規，不少人都會話「師傅教落」、「這行人人都是這樣做」。我相信無論你幹那一行，大概都會聽過這些說話。當時這位被訪問的主角表示，在二三十年前，在茶餐廳工作的人都不是高尚人，可能是讀書不成，甚至背景不良的，這是當年這行業的文化。

更甚者，老闆會有點怕廚房師傅，如果關係處理不好，輕則處理食物時極不理想，重則會辭職不幹，並有可能會cut水cut電，又會在食物食材中「加料」，總之搞到老闆十分麻煩。茶餐廳這行人又喜歡吸煙，平日又不修邊幅，十隻手指頭都可能很污穢，但同時又去弄食物。當時大家對這個行業都有這樣的認知，可說是一個共識。

這位成功人士在當年已經有一個很不同的想法，他認為這個行業是可以改善的。然而，當我們發覺一個行業很有問題時，有多少次聽到人家說這兩句話：「師傅教落」、「這行人人都是這樣做」，而這些說話又使我們在暗暗地認同著，怎會想到要對一些現象作出改變。

這麼多年來，最令這位成功人士印象深刻的一個小故事，當年有一位小侍應見一位洗碗阿姐的女兒很美，於是就叫這位洗碗阿姐介紹她的女兒讓他認識，誰知這位洗碗阿姐破口大罵，指這名茶餐廳小侍應不知自己身份，不想自己的女兒跟他一世捱窮，叫這名小侍應想也不用想。

這位成功人士當時聽到這個對話，說話放在心中，因為他不認為這位洗碗阿姐只是在罵這位小侍應，而是在睇低整個茶餐廳的行業。他就在想，為何茶餐廳就是給人家看不起呢？就是給人家有一個沒出色的印象呢？要改變這個行業就應該由人開始，要先改變員工的質素，繼而改變整個行業。最後他跟朋友合股做了茶餐廳老闆，推動改革這行業，這位成功人士就是翠華茶餐廳的創辦人，翠華是今天鮮有的茶餐廳行業上市公司。

不少人都「做哪行、厭哪行」，總是在數自己行業的不是，當做事時又會依「老規矩」行事，原來有一個破革的思維，隨時可以創一番新天地出來。我一直都認為這個世界上，什麼人都有，人人的想維都有所不同，當然社會需要有規則條限去維持，但就是不同人的創意思維交集，這個世界才夠好玩，才夠精彩。若不是每個行業總有一些勇於創新的成功人士，可能我們未必會看見一家上市的港式茶餐廳。

話說回來，當然不要初到某行業報到就話要「破」人家的「革」，還是先了解好，吸收好經驗，到有足夠認知時，不妨大膽革新，說不定下一定上市公司是由你來做的。

以前聽見翠華創辦人這段訪問，心中十分欣賞。翠華成功上市集資後到內地發展，算是一個香港傳奇。聽聞翠華在內地發展方向為高檔品牌路線，而香港的翠華主攻內地客自由行生意為主，價錢偏高，隨便吃個飯加杯飲料都要過百元。近年內地客自由行數目減，翠華生意也不見得好，早幾個月幾名股東更有股份問題上新聞紙，看來當年的雄心壯志或許未能完成，令人唏噓。

始終，由茶餐廳伙計幹起，憑藉行業革新思維，做到上市，成為億萬富豪，即使結局不太完美，也是一個勵志故事，總有參考價值。

北京遇上西雅圖 中國數字閱讀革新下的Kindle印記 | 商業觀察

上周一個難得的晴好天氣，在位於美國西雅圖華盛頓大學附近的全球第一家亞馬遜線下書店Amazon Books，中國顧客盛勇正向同行的朋友推薦一款最新版的Kindle電子書，他已經至少買了4款Kindle，從2010年買第一款初級版，到暢銷版本Paperwhite，再到後來的Voyage和Oasis版本。

越來越多的中國讀者將紙質書束之高閣，只在作為“大部頭”收藏時才會入手，日常則轉為用電子閱讀器和手機看書。便攜、便宜等優點改變了傳統閱讀方式，就像從PC到移動互聯網的變革那樣。

Kindle花了3年多時間(在去年下半年)將中國市場的銷量做到了全球第一，每年銷售百萬級。在“中國人普遍不讀書”的刻板印象下，這個成績的確讓人有些驚訝，背後並不只是中國人口基數大這個紅利因素在發揮作用，邏輯可以先從亞馬遜的書店說起。

華盛頓大學旁邊的這家Amazon Books存放有6000多本書，從商業、小說到美食和兒童繪本，每本書都是封面朝前擺放，不同於通常的書脊面對讀者。書目下方對應的是由亞馬遜線上用戶貢獻的一則書評。用app掃描書的封面或條碼可以查看網上書店的詳情，幾乎店里的每一本書都有Kindle版。

盛勇拿綁定了美國Prime(亞馬遜會員服務)賬號的信用卡付款時，系統自動識別出這張卡背後的會員權益，打了折。如果不是Prime會員，在店里買書與亞馬遜上同價。據現場收銀員估算，大約有20%的顧客會用手機里的亞馬遜app賬戶付款。

據書店一位媒介負責人Deborah Bass女士介紹，書目的選擇主要根據亞馬遜後臺的用戶大數據，並結合書商的數據。像這樣的店全美已開了6家，並在加速擴張中。大數據的優勢是可以細化到一個城市的閱讀偏好，比如西雅圖人喜歡看的書和紐約人就不一樣。

從1995年起家時的在線書城形態，到後來的Kindle閱讀器，再到2015年年底開出第一家線下書店，對和圖書有深厚淵源的亞馬遜而言，好像是一個輪回。早年貝索斯創立在線商城，與星巴克創始人舒爾茨談合作，想將亞馬遜的廣告與書目信息放在星巴克收銀臺旁邊做展示，舒爾茨曾對貝索斯說：“沒有實體店將阻礙你們未來的發展。”如今，從實體書店Amazon Books到人工智能超市Amazon Go，線上起家的亞馬遜的確在向線下擴張，只不過用的是一種與傳統零售截然不同的方式。

2007年推出的Kindle就像是線上線下這兩端的一個中間體，用戶在線付費後將電子書下載到閱讀器里，內容可以在Kindle和Kindle手機客戶端上共享閱讀進度。在線購買，線下消費。

當來自北京的盛勇在西雅圖Amazon Books為同伴推薦Kindle時，位於北京美術館東街的三聯書店正通宵營業。在這個讀書越來越成為奢侈品的浮躁年代，這家裝修陳舊的老書店似乎是堅守讀書人情懷的最後的實體象征符號。

與美國經常能看到地鐵、公交里手拿紙質書的乘客不同，中國人更喜歡手機不離手地刷朋友圈，或在頭條、網絡文學里打發時間。掌閱、QQ閱讀、網易雲閱讀等移動端app培養了中國年輕人的數字閱讀習慣，這種閱讀是碎片化的、偏娛樂消遣的，真正的嚴肅閱讀則羞澀地隱藏在公眾視線背後。

Kindle在2013年正式入華銷售時，中國市場已經被各種款式的國產和日本電子閱讀器，以及網絡文學內容占據。當時匹配Kindle的電子書目只有1萬本左右，內容上沒有優勢，Kindle先是靠硬件在同類產品中取勝，憑借亞馬遜的品牌背書和客服體驗在用戶端建立信任，再一步步擴充內容規模。盡管Kindle與QQ閱讀存在一定的競爭空間，但兩個陣營的用戶交集並不算大。亞馬遜中國總裁、將Kindle帶入中國的張文翊向筆者給出的中國Kindle用戶畫像顯示，男性用戶比例更高，且整體更偏年輕化，這與美國市場截然不同，美國70%是女性用戶，且整體年齡偏大。她曾針對中國女性用戶的偏好創新地推出了一款白色Kindle，並將它推向全球市場。

筆者問過多位中國Kindle愛好者為什麽不再讀帶有墨香的紙質書，回答基本一致：紙質書太重，(中國書籍從紙張選擇到裝幀繁複上都比美國書厚重)，路上讀不方便，搬家時更抓狂，現在Kindle版的中文書目越來越多，閱讀器的體驗也更趨於紙張。

用戶市場之外，出版社也在轉變思路。亞馬遜早年在線賣書時，曾一度與美國幾大出版商關系緊張，後者認為亞馬遜搶了自己的生意。隨著數字閱讀時代的到來，傳統書商看清了市場變化，或自建電子書體系，或把這項工作交給亞馬遜。電子書與紙質書更趨向於互補而非抵消關系。趨勢之下，中國出版社也在持續接納電子版權，選擇以同步推出紙書和電子書的方式出版新書的比例正在提升。

內容生態里的勝者將最終贏得讀者，但Kindle也遇到一些新的難題。比如年輕一代中國作者的版權意識更先進，一些人喜歡將紙質書版權、電子書版權，甚至包括影視作品改編權分散授權到不同的籃子里，這意味著Kindle在擴充中文書目的過程中需要走更多的路。

作為一個特殊的閱讀群體，中國讀者對Kindle提出了更高的要求，比如有聲讀物。被喜馬拉雅等有聲app培養的中國讀者希望Kindle幫他們讀書，這樣就能在更多場景下解放雙手與眼睛，比如開車時。坐擁全球第一大市場，Kindle中國團隊沒理由不做本土化匹配。時下熱門的《人民的名義》火速上線了Kindle版，網絡文學《三生三世十里桃花》也出現在Kindle書庫里。文化差異對硬件的影響很小，而內容生態構建需要更多本地化策略。

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新零售的「奇幻公園」，INXpark如何革新家庭消費場景？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1221/166573.shtml

12月21日，由京東、網易、少海匯等聯手打造的首個智能泛家居公園INXpark在北京發布。在400多個家庭消費場景中引入無人車、人臉支付、機器人導購等元素，利用人工智能構建深度體驗的消費場景，整合設計、供應鏈、物流、安裝等服務，通過線上線下的融合，試圖為消費者提供全新的購物體驗。首家INXpark計劃於2018年在青島開業，上海、重慶、濟南、杭州、西安、成都將成為第一批落戶城市。

與傳統零售“人-貨-場”的運營結構不同的是，INXpark采用“廠家即商家”的新模式，強調F2C和企業生態的概念，用戶在園區下的訂單將即時發送到工廠進行生產，通過物流進行配送和上門安裝。

在INXpark打造的智能泛家居公園中，每棟建築體都是一個品牌，各大品牌通過跨界合作，打造出一個個融合線上服務和線下體驗的家庭消費場景。

在網易嚴選和海爾全屋聯合打造的5000㎡的生活空間中，共計有10個全屋樣板間、76個家庭場景、2280個sku，呈現出酒店式的住宿場景。消費者可以以較小的代價入住樣板間，深度體驗住宿場景中的所有消費品，然後根據所需直接下單，同時提供配送服務，直接將體驗場景1:1複制到家。同時供應鏈等方面與京東達成戰略合作，INXpark線下的產品將在京東全網銷售，另一方面京東的產品通過供應鏈反哺INXpark的線下渠道。

消費者抵達賣場後，首先見到的是智能導購機器人。它能根據消費者的指令進行語音解答。比如說一句“我想買沙發”，機器人會主動領路；問一句“這個沙發怎麽樣”，機器人便自動匯報產地、材料、價格等。同時每個產品也都配有電子標簽，手機掃一掃即可獲得產品信息。最終商品可以自己帶走也可送貨上門。

在INXpark構建的場景中，逛累了，可以去中信書店、吳曉波書店里轉一轉，捧一本最新、最經典的精選書籍，品嘗米其林大廚的手藝、小酌星巴克的咖啡，再去卡丁車俱樂部消遣一下，或者逛逛臺灣六合夜市，還可以體驗1:1比例複制建立的碧尚男爵酒莊。

到了入眠時間，可以選擇在智慧酒店里，自助辦理入住、發出語音指令控制客房里的一切物件，在喜馬拉雅的聲波中，度過科技感十足的一夜……

通過將各種新零售業態規模集聚到INXpark中，將零散的各零售業態組合還原為深度體驗的消費場景，致力於打造一個以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售業態。讓城市的空間得到延伸與拓展。

*本文為野草新消費原創，作者夢雲，編輯長歌。加入消費升級VIP群，請加野草君微信（djsl831）。

周日名牌： 八珍掌門伍錦康　退休之年革新老店

1 : GS(14)@2011-04-10 21:13:00

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15153372



「紅雞蛋豬腳薑，八珍甜醋份外香」， 30過外的，對這廣告歌都應耳熟能詳。「八珍」明年踏入 80周年，董事經理伍錦康亦近 70歲，並未言老，接棒 16年，銳意將集團年輕化，目的是希望集團與時並進，再走更遠的路，「改革係一條用時間去改變嘅漫長道路。」
記者：黃碧珊　攝影：羅君豪
部份相片由受訪者提供
八珍甜醋創辦人伍森， 1932年在旺角售賣食品雜貨，「八珍」取自《四書》、《五經》中「百醬八珍」，寓意產品用料珍貴，品質超凡。「細個時，每個星期六、星期日，一家大細喺工場度過。」伍錦康小時候把爸爸的工場當作遊樂場，四處亂跑甚至打破醬油缸。
90年代初，一直協助父親的弟弟移民，從事機械工程的長子伍錦康，順理成章接棒家族生意，當時他 54歲，已屆退休年齡。不過，拼搏精神未隨年齡老去，接棒後，伍錦康銳意為集團添活力，「傳統甜醋、醬油係阿媽先用，咁唔係長久嘅好辦法，希望將品牌變得年輕化。
即食 麪悟出新醬料
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年輕人貪方便，下廚只會煮即食麪，伍錦康說，「我自己都有整麪食，會將唔同醬撈埋起嚟。」亦因此引發他以傳統醬油配合不同配料，創出各類醬料，「我幫你搞好，唔使自己溝，配合快餐文化。」八珍產品種類由 90年代初約 10餘款，增至現時逾 70款，「唔係樣樣味都受歡迎，總有啲只得部份人接受，不過只要有市場、有利潤就可以繼續做。」
除增加產品選擇，亦提升服務範疇，「我幫你煲醋係增值服務」。中國傳統添丁會煲薑醋，作孕婦產後調補及饋贈親友。不過製作薑醋，產前一個月便要準備，現代家庭每由外人代勞，「好似近年有公眾人物個孫出世，都係我哋幫佢煲醋。其實佢個仔出世時，已經嚟訂豬腳薑。有啲達官貴人都會咁做，以前只幫熟客做。」

代煲薑醋首創禮券


代煲薑醋其後更演變成薑醋禮券，「豬腳薑要保持新鮮，熱辣辣先好食，拎返公司可能遇着同事飽，食唔落，家用禮券代替。」商場如戰場，伍錦康新創的薑醋禮券推出市場不久，其他食肆亦相繼推出，「唔怕競爭，有啲用我哋嘅醋嚟做，標『八珍』個名可以賣貴啲。」
傳統行業不甘後人，最近八珍在將軍澳的廠房剛落成，此外，除傳統醬油、小食，近年更開拓有機健康食品業務。既然在行內已有一定地位，生意亦一直平穩增長，哪為甚麼要創新？「只係改革，按市場營商環境跟隨潮流改變。改革係一條用時間去改變嘅漫長道路。」

八珍簡史
1932　旺角開設首間八珍，以銷售食品雜貨為主，並設有廠房
1950　廠房由旺角遷往葵涌
1965　廠房由葵涌遷往西貢
1995　伍錦康任董事經理
1997　國內設廠及銷售
2001　推出代客煲薑醋服務
2005　擴展零售渠道至部份超市
2007　提供網上訂購服務
2008　推出薑醋券
2011　將軍澳新廠房落成

付出與收穫難成正比



「對生意無特別感受，只覺得返工好忙，我無刻意諗會做，讀書時迷工程。」伍錦康在英國攻讀機械工程，回港後當機械工程師，直至接手家族生意。
食品零售與機械工程，是風馬牛不相及的行業，但伍錦康說，「做工程係保守，要諗好多假設、危機處理，第一份工嘅工作經驗，畀到我計劃同人事處理技巧，可以家應用。」
退休之齡才接手家族生意，萬事起頭難，伍錦康卻認為，工作經驗是其次，最重要是分析能力，「大學學嘅思維邏輯、系統處理訓練，對任何工作都重要。」

享受滿足感未言退休
當了 16年「掌門人」，伍錦康說，「體驗付出與收穫有機會唔成正比，以前好多嘢會受到限制，家可以自己話事，發揮程度高，滿足感多啲。」做了兩份不同性質的工作，可有退休計劃？「未諗，過多一、兩年再算。仔女各有各忙，個仔做緊工程。」至於伍錦康的女兒，是財經事務及庫務局政治助理伍潔鏇。

拓海外市場忽略香港有因
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甜醋的廣告歌曾被播放至街知巷聞。


90年代前，八珍只注重本地市場，未有在海外推廣，在外地出現不少劣質冒牌貨，「初時無留意，因為海外銷售唔多，啲客要自己查買嘅係唔係真貨有困難，有問題就搵我哋投訴。」

聘專家杜絕冒牌貨



為保品牌形象，伍錦康找專業公司，花近 6年時間，在美、加、澳洲等地進行調查及法律程序，杜絕冒牌貨。
此外，他又增加防偽包裝，解決冒牌貨問題，並加強海外宣傳，現時美國、加拿大、澳洲、英國、歐洲及亞洲等地均有銷售點。
中國同胞消費力提高， 90年代末八珍在東莞設廠，供國內銷售。不過，內地醬油品牌眾多，開拓業務初期的分銷渠道未完善，「國內地區遼闊，運輸是一大難題，以前超市唔發達，唔知搵邊個做銷售點。」伍錦康由近到遠，「先喺廣東企穩陣腳，再慢慢『輻射』開去。」並以較大路貨品，如豉油、蠔油及米醋等，主攻高價市場，現在於上海部份高檔超市亦有八珍醬油出售。

從近到遠入神州
海外銷售點增加，相反在港不少大型超市卻不易找到八珍醬油，「一般超市形象同我哋產品唔係好配合」，故貨品僅在數間專門店、部份高檔超市，或網站出售。

【後記】


八珍以甜醋醬油出名，但以食品雜貨起家，故每年均有年糕、糉、月餅等時令食品。伍錦康回想小時亦有在工場幫手做油角。其中不少時令食品均配上八珍自家製作的醬油，如福建糉便是以自製頭抽烹調，伍錦康說：「用番自己材料，個形象強啲，食落即刻諗番我哋頭抽，事半功倍。」

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所謂革新原來就是瘋狂重播 創．作．人杜若飛

1 : GS(14)@2013-10-12 16:50:35

http://kwahto2006.blogspot.hk/2011/08/blog-post_12.html

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emoji大革新　六膚色任揀

1 : GS(14)@2015-02-25 16:37:38





智能手機普及，令表情符號（emoji）成為「國際語言」，但亦因人物公仔幾乎全部「白雪雪」而被批不夠代表性。有見及此，蘋果公司與規範表情符號的機構Unicode合作，前天將表情符號大革新，人物公仔有六種膚色可選擇（圖）。現時表情符號內只有三個「非西方人」公仔：一個戴哥薩克皮帽、一個深膚色包頭男子，還有一個戴卜帽的「矇豬眼」。但革新版的人物公仔會有六種膚色可選，只要按住公仔，膚色菜單就會彈出，包括白、黃及不同程度的褐色。



用家版數月內面世

革新版亦增加了多種族家庭和同志家庭圖案，國旗數目增至三十二支。新版本目前只有測試版，用家版本預計會在幾個月內面世。英國《衞報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150225/19053382

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