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人道主義危機低於預期 美軍重返伊拉克可能性降低

美國國防部最新報告顯示，美軍“不太可能”重返伊拉克與ISIL極端武裝直接作戰。

五角大樓周三晚間發布報告稱，出動一支國際部隊進入伊拉克解救被圍困少數族裔必要性已“大大降低”，因為美軍評估團發現當地人道主義危機遠沒有想象中的嚴重。

美國軍方稱，為了評估在伊拉克Sinjar山被圍困的雅茲迪難民的情況，美軍已經派遣了一支人道主義救援團。該團體報告目前的難民的情況好於此前的預期。

五角大樓認為，雅迪茲人處境遠好於預期，要歸功於持續的食品和水空投。

華爾街見聞網站此前報道，美軍對極端武裝ISIL的空襲已經持續了近一周，美國、法國和英國均向庫爾德民兵提供武器抵禦ISIL的進攻。

周二美國向伊拉克增派了130人軍事顧問，其中包括海軍陸戰隊和特種兵軍官。

美軍派遣的一支總人數少於20人的軍事小組，在13日短暫進入伊拉克北部Sinjar山區，以對Sinjar山區的狀況進行評估，且並未參與任何戰鬥，目前這些人員已經在空軍的幫助下安全返回庫爾德首府埃爾比勒。

在2011年年底最後一批美軍撤離伊拉克，長達8年的第二次伊拉克戰爭極大消耗了美國的國力和在全球的影響力。知道目前為止，奧巴馬一直避免談及派遣美軍重回伊拉克與極端分子直接戰鬥。

丙類戶“借道”北金所重返銀行間債市

當初引爆債市整頓風暴的“丙類戶”經過一兩年的“治理”終於得以重返銀行間債市。3日非金融機構合格投資人交易平臺正式推出，非金融機構合格投資人可以借此通道進入銀行間債券市場。

該平臺由中國銀行間市場交易商協會會同全國銀行間同業拆借中心、銀行間市場清算所股份有限公司及北京金融資產交易所有限公司（北金所）共同開發建設。

根據《經濟參考報》引述交易商協會相關負責人表示，通過建設非金融企業合格投資人交易平臺，引入更為廣泛的合格機構投資人投資銀行間債券市場，為債券市場提供更多資金支持。

此前銀行間債券市場結算成員分為甲、乙、丙三類：甲類為商業銀行；乙類一般為信用社、基金、保險和非銀行金融機構；丙類戶大部分為非金融機構法人。甲、乙類戶可直接入市交易結算，丙類戶只能通過甲類戶代理結算和交易。銀行理財產品往往通過開設丙類戶或信托賬戶等方式進入債券市場。

但是，個別丙類戶出現了利益輸送等違法違規問題。2013年4月，銀行間債市開啟了整頓風暴，中債登在暫停丙類戶開戶後，信托產品、券商資管、基金專戶這些類乙類戶也不能開戶。隨後，監管層開始進行丙類戶的取締和升級工作。

為了規範債市交易行為，此次“重開大門”也設置了諸多規定，例如依法成立的法人機構或合夥企業等組織，業務經營合法合規，持續經營不少於一年；凈資產不低於3000萬元；具備相應的債券投資業務制度及崗位等。

而與此前丙類戶通過結算銀行代理交易的交易機制最大的不同是，進入北金所之後，這些非金融企業投資者只能通過做市商報價，連續報價、點擊成交，不再是一對一詢價的協議交易。

規定具體提到：

投資人在非金融機構合格投資人交易系統與報價商進行債券交易。債券交易按照價格優先、時間優先的原則點擊成交。投資人不得在交易平臺外進行交易，投資人之間也不得進行交易。

上述報道引述一位商業銀行金融市場部人士稱，“投資者相互之間不允許交易，只能與做市商進行交易。做市商對投資者進行競爭性的匿名報價，避開了線下交易和人工詢價交易的灰色地帶，避免產生利益輸送。”

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宋衛平重返綠城幾成定局

五個月前，綠城教父宋衛平曾公開稱贊，融創中國董事長孫宏斌是他最理想的接班人，並將綠城掌控權交割給孫。五個月手，狗血劇情來了：宋衛平突然反悔，欲重回綠城。

“不管是從企業運營，還是資本市場的認可度，甚至從商業道義上講，宋衛平都不適合再回綠城。我們希望他能知難而退。”融創中國一位不願意透露姓名的高管對《21世紀經濟報道》表示。

不過，《證券時報》得到消息，在10月底的幾輪談判後，融創中國董事長孫宏斌已經同意宋衛平重返綠城，方式則為溢價回購股權。而宋衛平方面的人士還透露稱，孫宏斌給了宋一個“極其寬松的付款條件”，和一個“很不過分的要價”。

11月6日晚間，孫宏斌在微博上首度開腔回應，“年紀大了點後，希望多做些雙贏的事，少做些一贏一輸的事，不做雙輸的事。實在做不到，就保護你的員工的權益，保護股東們的利益，保護家人的平安幸福，支持你的朋友們。不做好人，不做壞人，做人。”

房地產行業最大並購案

5月22日，融創中國控股有限公司（01918.HK）發布公告，融創中國以62.98億港元收購綠城中國24.313%股份。扣減2.84億港元的派息，融創中國實際支付金額為60.14億港元，每股實際代價為11.46港元，較綠城中國前一日收盤價7.69港元/股溢價49.02%。雙方交易的最後截止時間是2014年12月底。

交易完成後，融創中國持有的綠城中國股份與九龍倉相同，均為24.313%，並列為第一大股東。宋衛平和另一位創始人壽柏年仍持分別持有10.473%和8.086%的股份。

孫宏斌還被委任為綠城中國董事會聯席主席，雙方約定到2015年3月份宋衛平改任綠城中國董事會名譽主席後，將由孫宏斌一人擔任董事會主席。

在孫宏斌執掌綠城的短短100多天時間里，綠城業績有了明顯提升。11月6日綠城發布的十個月未經審核營運數據顯示，綠城十月實現銷售5328套，面積約83萬平方米，銷售金額約159億元。

此外，前十個月綠城合計實現銷售面積288萬平方米，銷售金額約584億元，另有已簽署認購協議但未轉為銷售合同的金額39億元。而整個上半年，綠城完成的銷售面積僅有124萬平方米，銷售金額僅為305億元；也就是說，孫宏斌帶領下的4個月內，綠城的業績幾乎等於上半年6個月數據。

業績如此迅速的增長，大環境的變化是一方面原因。7月底杭州逐步宣布取消限購，限購松綁和底房貸新政雙重刺激下，全國多地樓市出現回暖跡象。

另一方面，不可忽視的原因來自孫宏斌的經營理念，據界面報道，與宋衛平不計成本打造苛刻產品的理想化情結不同，孫宏斌是一個更純粹的生意人——融創一向以市場為導向隨行就市，他們所有的產品設計都服務於銷售團隊，緊密對接客戶，因而有精準的市場定位——瞄準了中國核心城市中產和新富階級的改善型住房需求。

孫宏斌掌握綠城後，便開始采取降價促銷的策略。在今年上半年，綠城除1月的銷售均價為20495元/平方米外，其余5個月的銷售均價全部超過22000元/平方米。孫宏斌接手銷售後，綠城在7、8、9三個月的銷售均價都為2萬元/平方米左右，到10月份，均價來到19107元/平方米。

這種降價策略恰恰成為宋衛平欲重返綠城的理由之一。據媒體報道，自大幅降價以來，綠城不斷出現老業主維權糾紛、拉橫幅抗議事件。供貨商、合作方也都頻頻向其投訴。宋衛平對媒體表示，這對視綠城品質為生命的他來說，實在無法忍受，因此毅然決定回歸。

不過，《證券時報》報道分析認為，真正讓宋衛平改變初衷決定重回綠城的，主要還是市場形勢出現了巨大的變化。從下半年開始，政府出臺了一系列政策松綁調控，尤其是9月30日信貸新政的放出，更進一步加速了市場的回暖。同時，孫宏斌治下的綠城，依靠融創團隊強大的營銷能力，綠城7月份—10月份的銷售情況也迅速轉暖。

不想賣了

宋衛平能否順利回歸，取決於收購協議的規定和當事方也就是孫宏斌的態度。

據前述《21世紀經濟報道》消息，5月22日融創收購綠城股份的公告里假設了一些在收購過程中可能出現問題的先決條件，但並未提到假如合同任何一方提前終止履行協議有何約束條件和懲罰條款。

據知情人士透露，在孫宏斌與宋衛平簽訂的具體收購協議中，沒有設置合同任何一方主動提出提前終止履行協議的懲罰條款。融創中國法務部和董事會成員當初看到文本草案後，表示了明確的反對態度，但孫宏斌仍力排眾議堅持不設置違約條款。理由是，宋把他當兄弟，既然是兄弟，就沒有必要加這個違約條款。

一位諳熟並購法律實務的律師表示，“上市公司之間的重大交易協議，不設置違約條款基本不可能，因為沒有違約條款的合同很容易被公司內部的法務和董事會否決。如果確實沒有，也不影響合同的效力，在缺乏違約條款的情況下，只能依靠合同法和民法通則的相關規定來處理。”

該律師稱，“法律上有一個合理預期和信賴利益的原則，簡單說是簽約時候的合理預期是可以被支持的，而基於對交易對方的信賴而采取的行動，預期利益不能實現，也有可能去提起主張。”

知情人士透露，孫宏斌的風格是，不會把違約條款當成商業交易的重要籌碼。所以，對於宋衛平提出提前終止履行協議，孫宏斌只要了原有投資額的合理溢價。那麽，剩下的問題是，宋衛平要趕緊去找錢。此前融創方面支付的收購款，大部分已經被宋衛平投到了新項目上。

受高層可能再次換血消息影響，11月6日，綠城中國股價盤中曾下跌5.72%，最終報收於8.24港元/股，較前一個交易日下跌3.74%，位列當日港股跌幅榜第11位。

宋衛平重返綠城得失：貼上失約標簽又面臨回購難題

盡管彼時香港證監會因孫、宋可能存在一致行動人關系對該筆交易一直未予批準，但孫宏斌和宋衛平對外的態度都讓外界對於這筆交易的成行表示樂觀。

MOTO“重返地球”走高端路線 做“爆款”又錯啦？

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0109/148822.html

i黑馬：日前，聯想移動總裁劉軍在CES國際消費電子展宣布，摩托羅拉手機下月初將在國內上市，但在中國手機市場增速和運營商渠道出貨量雙雙下滑的情況下，本文作者路北認為：以聯想以往的經驗用MOTO沖擊高端市場做爆款的思路已經不大可行。

 

聯想移動業務集團總裁劉軍在CES國際消費電子展上宣布摩托羅拉手機下月初將在國內上市。這是摩托羅拉退出中國市場後的一大反擊動作，也是新東家聯想沖擊國內高端市場的新希望。在2014年第三季度，聯想仍占據全球智能手機市場前五的位置，但在國內及全球兩個市場均被新興品牌小米超越。雖然聯想賣出的智能手機數量還是在增長，但在趨勢上已經不敵手機市場新玩家。

再看看兄弟品牌摩托羅拉，權威監測機構comScore去年10月發布的一份報告顯示，2014年6-8月摩托羅拉全美市場份額環比之前三個月下滑0.9個百分點，是市場前五中下滑幅度最大的一個。聯想收購摩托羅拉，更像是兩家走下坡路的公司抱團取暖，無奈但也許是唯一的選擇。

 

中國智能手機市場增速下滑蛋糕難搶

 

回到摩托羅拉將要戰鬥的中國市場，新的一年，這塊戰場就會有哪些重要特征？權威機構構IDC的預測是，在2015年中國智能手機出貨量環比增長率將下滑到7.8%，是自2009年來首次下降到個位數，而2014年的環比增長率接近20%.國內用戶從功能手機到智能手機的換機需求基本完成，智能手機市場增長空間逐漸萎縮，是摩托羅拉將要面對的大環境，這個新玩家有什麽法寶能夠從有限的市場分一塊蛋糕？

 

作為手機行業的先驅，摩托羅拉曾是行業的標桿，但時代變化太快，在功能手機時代和諾基亞一起領航的摩托羅拉在中國智能手機市場沒有太大作為，在被谷歌收購之後眼睜睜看著蘋果和三星一路高歌猛進，無力追趕後無奈退出中國市場。此番再戰中國市場，又趕上市場趨向飽和，從來就沒有在中國智能手機市場有過江湖地位的摩托羅拉能打什麽牌？情懷這張牌估計都不如羅永浩的錘子手機打得好。

 

品牌價值是相對的，誰都不否認摩托羅拉、諾基亞曾經的江湖地位和影響力，但時過境遷，該逝去的終將逝去，諾基亞強盛的時候是一家獨大，影響力超過蘋果和三星之和，還不是一擊即潰，如今只能在功能手機市場逞逞強。小米、華為、一加、OPPO、錘子等品牌紛紛用爆款打造粉絲群，也已經基本圈定了主流用戶。當年用過摩托羅拉功能手機的一代人，也已經不是換機潮的主流群體，80末、90後這兩大群體對摩托羅拉的印象更多來自父輩，如何說服這些人去購買摩托羅拉手機，是個大難題。

 

聯想的運營商渠道經驗不再管用

 

IDC還預計2015年國內運營商渠道的出貨占比將下滑到31%，這對一向依賴運營商渠道的聯想可不是好消息。從3G時代開始，以中華酷聯為代表的國產手機依附於運營商渠道生存，運營商出貨量一度占到上述廠商銷量的80%-90%，隨著三大運營商被國資委要求減少終端補貼，國產品牌運營商出貨量出現大幅下滑是必然趨勢，電商和社會渠道成為聯想們新的希望。

 

在電商和社會渠道等公開市場競爭更多是品牌的競爭，爆款就顯得尤為重要，此前聯想花重金力推的筍尖S90不但在硬件配置上沒有太大吸引力，還陷入抄襲iPhone 6的醜聞中，這款定價1999元的手機打造爆款的希望一開始就破滅。不得不說聯想打造旗艦手機的能力相比對手差個段位，此前聯想請籃球巨星科比代言的K900聲勢浩大，後來銷聲匿跡，剩下的只有各地攀比式的降價促銷。

 

以聯想過往的經驗運作摩托羅拉手機，筆者不敢有太多期待，據說傳說中的即將上市的Moto X二代售價3499元，Moto X Pro售價在5000元上下，不知道聯想如何說服被蘋果三星慣壞的消費者接受這樣高的定價來買一款新出道的安卓手機？錘子手機的前車之鑒其實不太遠，再加上聯想蹩腳的市場營銷能力，筆者對摩托羅拉高端手機的未來也不抱太大期望。聯想的高端手機之夢還是早點醒為妙。

 

摩托羅拉回國中國的唯一好處是混戰會給消費者帶來更多福利，但對這家在全球走下坡路，在中國被遺忘的手機廠商的未來，還是不要有太大期待，期望越大失望越大。

本文章為作者個人觀點，與i黑馬無關。

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