五年前,美國肆無忌憚地大規模印鈔壓低了美元,這令其他發達國家更加難以走出衰退或者通縮的威脅,而如今,美元的強勢複蘇令一切都改變了。
從五月以來,美元對一攬子主要貨幣已經升值了8%,即便是本周出現小規模回調,7月來美元兌日元還是漲了約6%,對英鎊漲了6%,對澳幣漲了7%。
美元的持續大漲實際上是對這幾年主要經濟體經濟前景和貨幣政策出現分化而做出的的遲來的反應,當然,這也是不少央行極力推動和喊話的結果。
歐洲央行就明明白白的表示,歐元貶值是央行喜聞樂見的寬松政策“副作用”,在日本,盡管最近政客們擔心日元貶值過猛,但日本央行行長黑田東彥說,弱勢日元對日本經濟來說是積極的。
除此以外,瑞典、瑞士、捷克同樣都在尋求本國貨幣貶值,新西蘭與澳大利亞也一直嚷嚷匯率過高。
而他們的目的並不是向通過貨幣貶值刺激出口,而是為了提高通脹水平。
匯豐策略師在報告中寫道,這場貨幣戰爭的主旨是提振通脹,而非經濟增長。匯率是這些國家對抗通縮的工具。
經過六年的凱恩斯式的刺激,這些國家在財政支出和降息方面基本上已經彈盡糧絕,對實體經濟的傳導通道被堵塞。
盡管世界其他央行對美元升值歡喜鼓舞,但是美聯儲明顯不高興。在9月的FOMC會議上,美聯儲官員釋放鴿派信號,稱擔心全球經濟放緩和強勢美元影響美國經濟,一些委員還提到美元升值可能使通脹水平以更緩慢的速度達到美聯儲2%的目標。市場分析美聯儲可能更傾向於維持低利率。
美國財長盧這周還提到,考慮到當前的匯率競爭走在錯誤的道路上,“我們呼籲很多國家采取實質性的舉措提振經濟。”
如今,全世界的有錢人都指望通過美國企業來實現財富增值。
據彭博報道,在過去兩年里,至少有12個來自歐洲、亞洲和南美的家族企業來美國投資建立了他們 “前哨陣地”, 他們的投資目標覆蓋從矽谷到東海岸的各類企業。他們認為美聯儲激進的大膽的貨幣政策,降低能源成本的頁巖氣革命和改善了公司資產負債表給以這個世界上最大的經濟體無法比擬的優勢。
Peca是一家來自倫敦的家族企業,成立於上世紀90年代,主要通過金融服務積累了財富。負責該公司另類投資的Anselm Adams表示,如今該公司已將其三分之二的私募和風投資金投向了美國,而減少了在歐洲的投資。彭博援引一名不願透露姓名的知情人士稱,一個為汽車公司融資的德國家族今年在紐約開設了投資辦公室,以便在這里尋找價值在2.5億至3億美元的汽車、紡織品和奢侈品類企業商討可能的投資。他們正在就購買加州的一比家族生意進行談判。
Aeterna Capital Partners執行合夥人Patrick McCloskey表示:“他們(富豪家族)正在尋求多元化資產組合,增加了在美國的敞口,很多家族集團正在嘗試著利用(美國)低利率環境來產生利潤,並尋求以獨特的、個性化的方式來實現。”
McCloskey的公司去年幫助一個尋求在美投資的歐洲家族在紐約開設了辦事處。今年九月,他幫助他的客戶為一家視頻分銷公司提供了融資支持,這筆貸款的利率設定在倫敦銀行間市場的利率以上11個百分點。
根據駐倫敦的研究員Campden Wealth 2014年的研究,全球範圍內,家族企業管理了約4萬億美元的資產,其中近55%並不在北美地區。
Adams表示Peca已經對美國的一些風投項目產生了興趣。該公司今年已經購入了在線花卉速遞公司The Bouqs Co.和移動新聞服務商Circa,這兩家公司都位於加利福尼亞。
這家家族企業的通常投資額在100萬至300萬美元之間,由於不需要支付費用和不外加附帶權益,它更像是私人投資而非基金。
“過去2年,我們的一項非常活躍的活動是風險投資…McCloskey的公司通常在價值5百萬到一億美元之間的企業中尋求股權和借貸交易”Adams在采訪中說道。
因為RLJ娛樂公司符合商業、管理及風險回報,Aeterna曾幫助這家位於馬里蘭的公司融資,這家公司主要主要負責分銷影像內容。根據RJL的資料,還有其他的4個債權人涉及這起價值7千萬美元的交易。
芝加哥CTC myCFO公司主席John Benevides說道“這些家族手握很多在金融危機時撤出的資金,或在企業經營中產生的、大量還未投入市場的資金。這些資金都準備進入市場。他們有太多的閑散資金可以用於投資。”他形容說這些家族企業給他們列了一個購物單子。
UBS AG(UBSN)資產管理部監管了1萬億美元的資產,其另類投資總監Andrew Lee表示,“這些資本讓尋找好的投資成為了一項挑戰。2007年以來,美國私募交易的價格乘數達到頂峰,隨著更多的股權被分配到平均交易中,一部分私募交易的杠桿變得越來越小。這些因素可能會使我們不再那麽容易看到像過去那樣的吸引人的回報了。”Lee還表示,美國風投交易中的公司估值也在上升,特別是如果想在後期入資情況下。
Francois de Visscher的Greenwich公司主要負責給家族企業提供單獨的建議,他表示家族企業常尋找到商機的一個領域是尋求新的私人買家。
Market Street Trust公司的副主席Robert Elliott表示,每天大約有10000個出生在1946年到1964年之間的美國人達到退休年齡。他們當中的許多都建立了企業,但是沒有企業繼承人所以想要出售企業。美國是一個絕佳的”獵場“,尤其是在這一世代交替的背景下。
Family Office Exchange的330家會員中每年有超過40%的家族企業購買了至少一家私人企業。根據在線融資服務公司Axial的數據,家族企業尋求股權或參與借貸的機會每年以45%的速度增長。
(實習編輯 戴博)
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i黑馬:今天黑馬哥看頭條匯,小米的信息占據了半壁江山。既然小米還這麽火,黑馬哥再次找出了神書《參與感》,摘選50條最重要的內容,小米的精髓都在這篇文章里了。阿黎閉關,想練“小米劍譜”的童鞋就看本文吧。
1、在2008年,雷總就提出了“專註、極致、口碑、快”的互聯網七字訣。專註和極致,是產品目標;快,是行動準則;而口碑,則是整個互聯網思維的核心。
2、移動互聯網時代,要求我們必須快起來,不快的公司會被淘汰。這里的“快”是一種手段,而並非目的,是新商業邏輯和消費心理的必然要求。在過去,交付商品給用戶後,企業往往認為與用戶的接觸就結束了;而現在這才僅僅是開始,後面需要不斷與用戶互動,讓用戶參與到商品的改進完善中來。
3、互聯網思維就是口碑為王,因為今天用戶主要以口碑來選擇產品。互聯網信息是去中心化的傳播,通過社會化媒體,每個普通人都是信息節點,都有可能成為意見領袖。
4、互聯網思維的要訣是只有專註,你才能做到快,才能做到極致;只有做到極致,才會有好口碑。互聯網上唯口碑者生存!大家說小米的營銷好,其實是口碑好,本質上小米的營銷是口碑營銷。
5、我理解的口碑傳播類似動力系統有三個核心,內部稱為“口碑的鐵三角”:發動機、加速器和關系鏈。1.發動機:產品;2.加速器:社會化媒體;3.關系鏈:用戶關系。
6、今天是個讀圖的時代,如果能用圖片表達,就不要用文字。沒有實體店的電商,網站就相當於“店面”,賣產品首先是賣圖片。不僅僅是電商,在核心事件的傳播上,我們也盡量使用圖片。
7、一個企業想擁有好口碑,好產品就是口碑的發動機,是所有基礎的基礎。產品品質是1,品牌營銷都是它身後的0,沒有前者全無意義。
8、我帶隊啟動小米第一個項目MIUI時,雷總就跟我說,你能不能不花一分錢做到100萬用戶?方法就是抓口碑。因為你沒錢可花,要讓大家主動誇你的產品,主動向身邊的人推薦,就只得專心把產品和服務做好。
9、在傳播中,要懂得把好產品輸出成精彩的故事和話題!MIUI口碑最初建立時,有三個節點十分重要,這些節點是口碑傳播的“故事和話題”。
10、社交網絡的建立是基於人與人之間的信任關系,信息的流動是信任的傳遞。企業建立的用戶關系信任度越高,口碑傳播越廣。
11、做企業就像做人一樣,朋友才會真心去為你傳播、維護你的口碑,朋友是信任度最強的用戶關系。小米的用戶關系指導思想就是——和用戶做朋友!
12、和用戶做朋友就是和用戶一起玩,不是做形式化的用戶調查或高大上的發布。和用戶如朋友般一起玩、討論產品,通過論壇、米聊或微博等溝通就是需求收集,就是產品傳播。
13、互聯網思維核心是口碑為王,口碑的本質是用戶思維,就是讓用戶有參與感。
基於互聯網思維的參與感,對於傳統商業而言,類似科幻小說《三體》里的降維攻擊,是不同維度世界的對決,更通俗地講是“天變了”。
14、用戶購買一件商品,從最早的功能式消費,到後來的品牌式消費,到近年流行起來的體驗式消費,而小米發現和正參與其中的是全新的“參與式消費”。
15、構建參與感,就是把做產品做服務做品牌做銷售的過程開放,讓用戶參與進來,建立一個可觸碰、可擁有,和用戶共同成長的品牌!
16、“做爆品”是產品戰略。產品規劃階段要有魄力只做一個,要做就要做到這個品類的市場第一。產品線不聚焦難以形成規模效應,資源太分散會導致參與感難以展開。
17、“做粉絲”是用戶戰略。參與感能擴散的背後是“信任背書”,是弱用戶關系向更好信任度的強用戶關系進化,粉絲文化首先讓員工成為產品品牌的粉絲,其次要讓用戶獲益。功能、信息共享是最初步的利益激勵,所以我們常說“吐槽也是一種參與”;其次是榮譽和利益,只有讓企業和用戶雙方獲益的參與感才可持續!
18、“做自媒體”是內容戰略。互聯網的去中心化已消滅了權威,也消滅了信息不對稱,做自媒體是讓企業自己成為互聯網的信息節點,讓信息流速更快,信息傳播結構扁平化,內部組織結構也要配套扁平化。鼓勵引導每個員工每個用戶都成為“產品的代言人”。做內容運營建議要遵循“有用、情感和互動”的思路,只發有用的信息,避免信息過載,每個信息都要有個性化的情感輸出,要引導用戶來進一步參與互動,分享擴散。
19、“開放參與節點”,把做產品做服務做品牌做銷售的過程開放,篩選出讓企業和用戶雙方獲益的節點,雙方獲益的參與互動才可持續。開放的節點應該是基於功能需求,越是剛需,參與的人越多。
20、“設計互動方式”,根據開放的節點進行相應設計,互動建議遵循“簡單、獲益、有趣和真實”的設計思路,互動方式要像做產品一樣持續改進。2014年春節爆發的“微信紅包”活動就是極好的互動設計案例,大家可以搶紅包獲益,有趣而且很簡單。
21、“擴散口碑事件”,先篩選出第一批對產品最大的認同者,小範圍發酵參與感,把基於互動產生的內容做成話題做成可傳播的事件,讓口碑產生裂變,影響十萬人百萬人更多地參與,同時也放大了已參與用戶的成就感,讓參與感形成螺旋擴散的風暴效應!
22、戰略是堅持做什麽或不做什麽,戰術是執行層面的如何做。對於用戶而言,戰略如冰山之下看不見,戰術如冰山之上則更可感知。
23、“公司中心”型創新方式已經消亡。相反,消費者正憑借獨一無二的個人經歷在創造價值的過程中發揮著越來越大的作用。因此,公司必須建立新的組織架構。
24、參與感在我的理解中至關重要,它意味著消費需求發生了一次關鍵的躍遷,消費需求第一次超出了產品本身,不再囿於產品的物化屬性,更多延伸向了社會屬性:今天買東西不再簡單的是能幹什麽,而是我用它能做什麽,能讓我參與到什麽樣新的體驗進程中去。
25、消費者也是生產者。過去,專業者和業余者之間永遠存在一道界線,但在未來,將兩者分開來談也許會變得越來越難。至少在小米,這個區分很難。
26、用戶體驗就是“好用好看”。翻譯成設計語言是UI/UE的話題,但是,“為誰設計”是最重要的先決條件。確定為誰設計、好用、好看,這是我理解中用戶體驗的三個“漸進式命題”。
27、設計的原點不是產品,而是人——創造出用著順手的東西,創造出良好的生活環境,並由此感受到生活的喜悅。
28、與“活動產品化”對應的我也常說“產品活動化”,指做產品要運用運營思維,把一些活動的環節植入設計成為產品的功能。
29、如何把產品做到極致?不要迷信大師,也不要迷信靈感。所謂大師或靈感只是指出了正確的方向,其實才剛剛開始!極致的產品背後都是極大的投入,都是千錘百煉改出來的。牛逼的背後都是苦逼!
30、極致就是先把自己逼瘋!就是敢於改!改!改!再改改!
31、創業成功最重要的因素是什麽?最重要的是團隊,其次才是產品,有好的團隊才有可能做出好產品。
32、1個靠譜的工程師不是頂10個,可能是100個。
33、小米做所有產品,會先考慮它的品類邏輯。因為用戶做選擇時,他的內心是先選品類,再選品牌。小米做手機,開創了一個全新的品類:互聯網手機。
34、小米做品牌的路徑:一開始只專註忠誠度,通過口碑傳播不斷強化這一過程,到了足夠的量級後,我們才投入去做知名度。
35、對於一個品牌,知名度意味著能讓用戶聽見,美譽度意味著走到了用戶身邊,而忠誠度則代表已在用戶心里。所謂的粉絲文化就是看你的品牌有多少忠誠的用戶。
36、參與感是小米品牌理念中的靈魂。我認為,年輕一代消費的是參與感,他不單單說我看到你、摸到你,還需要能夠參與進來跟你一起成長。
37、粉絲效應都是從一個小族群開始。大家因為某個共同興趣而聚在一起。去中心化的互聯網,未來將分化出無數的興趣族群。
38、經驗告訴我們,註冊公司盡量別叫“XX時代”、“XX無線”,因為這些通用名稱還要加上輔助詞才行。從確定成立公司起,我們就決定全力以赴要把“小米科技”註冊下來,同時保證把域名拿下,如果拿不下就不要幹了。
39、創業的產品能夠成功的前提是先撓自己的癢處。如果自己都不能真心滿意,又如何去打動用戶?真正在業內能做到顛覆、極致的公司往往都於此相通。前不久我們和順豐快遞創始人王衛聊天,他說,20年前開始做快遞,也是因為對當時快遞行業服務不滿意,那就幹脆按自己的想法做一個更好的。
40、在小米,我們認為我們的用戶從來沒有像今天這樣聰明,因為一句精美的廣告詞就購買產品的時代一去不複返。在我們小米社區就可以看到,用戶購買前會仔細閱讀產品特性,搜索對比和評測,甚至連產品拆解都會閱讀。每個用戶都是專家,甚至比我們還了解競品特點。
41、小米營銷是口碑傳播,口碑本源是產品。所以基於產品的賣點和如何表達賣點的基本素材是傳播的生命線。
42、做品牌傳播,要少花錢辦大事,就是說要善用巧勁,四兩撥千斤——就是要有幽默感,勇於自嘲,甚至自黑。
43、在今天的讀圖時代,一場發布會下來往往就是傳播了幾張圖。所以發布會我們最花時間的是演示文稿的準備,我們追求的是海報級的演示文稿,要求每一張都清晰易讀並有足夠張力。
44、2014年開始互聯網企業大談互聯網思維,傳統企業忙於互聯網轉型。前者往傳統媒體做廣告是為了加速擴張,保持看電視習慣的用戶都會很快互聯網化;後者類似不投廣告則是要輕裝上陣,要追上互聯網的速度。
45、做產品,噱頭成不了賣點;做市場,段子也成不了頭條。我們得分清噱頭和賣點的區別,得善於發現哪些素材有潛力可挖掘成頭條,而哪些只是段子。科技圈做產品上頭條就得靠真槍實彈,其中“搶首發,做第一”最直接有效。
46、產品和營銷的關系,是1和0的關系。你的包裝,你的海報,你的營銷,你的推廣,都是跟在產品這個“1”後面的“0”。如果沒有好產品,一切都會變得沒有意義。而如果產品給力,哪怕營銷做得差一點,也不會太難看。
47、互聯網是註意力經濟,一個品牌和事件的關註度,一定要有碰撞、有矛盾、有張力才起得來。所以,傳播途中有不同聲音不但正常,還可能是好事,在其中因勢利導、抓主流就可以了。一件傳播事件中,如果有七成是正面聲音就很好了,剩下三成負面的其實也無所謂。
48、傳統思路是做好媒介渠道,現在是做好內容,以前是找媒介,現在是媒介來找你。這其中,內容很關鍵。企業做自媒體的內容運營,要先做服務,再做營銷。
49、傳統做客戶服務都強調制度、KPI,但是對於小米的客戶服務,我認為,人比制度重要。在小米,我們把KPI指標只作輔助的參考,真正重要的是“和用戶做朋友”,讓大家發自內心地去服務好用戶比一切都重要。
50、一劍封喉,是小米設計思維的原點。具體說就是在產品的文案策劃和畫面表達上有兩個要求:一要直接,講大白話,讓用戶一聽就明白;二要切中要害,可感知,能打動用戶。
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美銀美林最新全球經理調查報告顯示,11月基金經理們對企業利潤和經濟前景更樂觀的情況下,風險偏好再次升高,美股和日股出現逆向做空機會,而基金經理們減持現金配置比重至4.7%,並將股票持有比重增加12%至46%。日本是最受青睞的地區,而投資者對歐洲的冒險信號喜憂參半。增持房地產的占比創2006年被納入調查以來的歷史新高。
全球基金經理中有47%預期來年的經濟將更進一步,較10月份的33%有所上升。投資者對利潤也有類型正面的看法——有42%的受訪者表示全球企業來年的利潤將有改善, 較上月的27%有所增加。
投資者的樂觀情緒反映在最近數周的表現上。10月份,有16%的基金經理表示他們所承受的風險較正常水平低。本月僅有2%的基金經理表示承受高於正常水平的風險。不再提防股市在未來3個月大幅下滑的百分比由-35%減至-39%。
11月里增持美國股市頭寸的基金經理比例升至15個月新高,較上月增加了25%,目前較長期均值高1.4個標準差。美銀美林認為目前可能存在相對逆向做空的機會。
值得關註的是,日本顯示出2005年以來最明朗的前景,日本股市連續數月錄得第2多的配置增長,有關趨勢很可能將持續。有45%的全球資產配置經理增持日本股票,分別較10月份的32%和9月份的23%有所增加。創下2006年4月以來最高值,美銀美林認為這個數值處於較為極端的位置,可能出現做空的機會。
投資者似乎不肯定如何看待歐洲股市。全球資產配置經理本月輕微增加他們增持倉位, 當前有8%增持歐洲。但投資者同時指出他們將於未來12個月減持該地區。
31%的基金經理們在今年三月減持新興市場國家股票,對於逆向投資者來說這是個買入的好機會,事實上在隨後的幾個月里新興市場股市也確實不錯。到了8月份增持比例升至17個月新高的17%,不過本月現在已經回落至中性。
分行業來說,全球基金經理最愛的還是房地產類股票。同時增持高貝塔值股票(如科技、非必需消費品、銀行),減持防禦性股票(電信、必須消費品), 此外能源類股票仍是投資者最忌憚的,此處可能存在逆向投資的機會。
此次共有214位基金經理參與了本次從2014年11月7日至11月13日進行的調查,他們管理的資產規模達7000億美元。
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北京時間11月21日傍晚中國人民銀行意外宣布降息!這是2012年以來的首次降息,雖符合市場邏輯,但仍讓人大吃一驚,市場反映強烈。
那麽問題來了,關於“央媽”降息的報道哪家最強?華爾街見聞說,關於央媽降息你需要知道的一切,只用看本文就行了!
政策內容
中國人民銀行決定,自2014年11月22日起下調金融機構人民幣貸款和存款基準利率。金融機構一年期貸款基準利率下調0.4個百分點至5.6%;一年期存款基準利率下調0.25個百分點至2.75%。
周三國務院要求降低融資成本,一聲令下,銀監會、證監會快速反應,一個表態要改資產證券化備案制,一個說要改新股發行註冊制,周五央行終於按耐不住,扔出了降息的大炸彈。好吧,央行你贏了,頭條是你的了。
全球市場反應
中國央行今日晚間意外下調基準利率,市場出現波動,澳元、黃金和標普500指數期貨快速上漲。黃金一度大漲10美元,商品方面,LME三個月期銅一度升0.7%,至每噸6,710美元
距離上一次全球央行攜手行動“搗亂”市場已經有一段時間了,今天全球市場終於又迎來了這樣一個歷史性時刻,各大主要央行紛紛爭搶頭條,讓市場亂得不亦樂乎。除了中國央行,歐洲、日本、俄羅斯都有重大消息發布,黃金、美股、歐股、歐元、石油等資產悉數陷入波動。
周五晚間,中國央行意外降息,受消息刺激,美股交易時段中概股普遍上漲,地產股領漲,其中搜房網、樂居和易居中國均漲超10%。
北京時間周六淩晨,黃金和原油回吐了早些時候幾乎全部漲幅。此前,中國央行意外降息,黃金一度大漲10多美元到1206美元/盎司;俄羅斯和沙特同意聯手應對能源市場,布油大漲2.4%達81.6美元/桶。
官方解讀
央行在意外降息後第一時間發布解讀稿,其提到,此次調整不代表貨幣政策取向變化。采取非對稱降息將直接降低貸款定價基準,並帶動債券等其他金融產品定價下調。央行還要求金融機構據此合理確定利率水平,另外央行還重申了利率市場化。
央行首席經濟學家馬駿稱,今天的降息並不代表貨幣政策轉向。目前經濟形勢雖然有下行壓力,但就業情況良好,結構調整也在取得積極進展,沒有必要采取強刺激。適當下調利率,尤其是貸款利率,有利於促進實際利率逐步回歸合理水平,緩解企業融資成本高的問題。
機構點評
中國央行周五晚間宣布實施非對稱降息,雖然符合邏輯,但仍然令市場倍感意外。至此,中國央行的降息周期已經開啟,或許預示著債市、股市迎來新一輪大牛市,房地產市場也將成為最大的受益者之一。
周五,中國央行意外降息,為正在放緩的經濟再次註入流動性,市場因此狂歡。但不止一位經濟學家認為,市場被“央媽”忽悠了!央行只能算提了提意見,因為商業銀行仍然能夠將存款利率保持在3.3%不變。
本周五中國央行意外宣布降息令市場驚呆,市場紛紛感慨世上還是“央媽”好,但是高盛卻認為,貸款利率下調的影響可能較小,因為這一利率已經放開,不受上限或下限的限制,只在借款人與銀行商定利率的時候可能有點作用。
央行新一輪降息並加速利率市場化進程。瑞穗亞洲首席經濟學家沈建光指出,這是面臨當前弱增長與低通脹的積極之舉,但他不認為該舉措為刺激。在目前的情況下,貨幣政策更加積極是需要的,相機抉擇是宏觀政策應對經濟周期波動的重要內容,無所謂刺激。
摩根大通中國首席經濟學家朱海斌將今天的公告解讀為一個政策朝著更激進的貨幣寬松轉向的信號,預計在未來幾個季度內至少還將有一次降息。
前晚出了“融十條”,洋洋灑灑數千字,目標的核心是降低融資成本,結果吵來吵去、想來想去也不知道到底新政策出來之後利率是升還是降?。有一種降息:出來之後利率就上去了!
自4月央行開始定向降準、通過PSL來釋放流動性後,9月寬松政策有所加碼,我們預計這種“低利率、寬信用”的寬松貨幣環境仍將維持較長時間,但這能否拉升經濟,對於資產價格影響又如何,這是本文研究的問題。
行業影響
央行意外降息讓多頭歡呼,房地產的春天也許又要來了。廣發房地產研究小組指出,從歷史經驗上看,降息將對房地產是重大利好,無論是對房地產銷售面積還是房價都將產生積極影響,而且,地產板塊也將受到顯著拉動。
本周五中國央行意外宣布非對稱降息,即貸款利率下調40基點,存款利率下調25基點,這種降息方式雖利於直接降低社會融資成本,但卻會壓縮銀行利息差。據中金預估,央行降息後銀行業利率在2015年可能出現零增長或者負增長。
中金固定收益研究認為,降息最直接明顯的影響是企業存量貸款成本明年將有所下降,部分化解企業債務風險。對債市而言,對利率債利好不明顯,信用債收益更為明顯。收益率曲線可能會繼續牛市變陡峭。
網友妙評
央行意外宣布非對稱下調利率,但表示,此次利率調整仍屬於中性操作,不需要對經濟采取強刺激措施,穩健貨幣政策取向不會改變。對此,網友某男舒立表示,麻蛋!這屬於中性,那什麽才是異性?
市場期待已久的中國央行降息終於成為了現實,央行終於不再“小打小鬧般”的定向降準啊、PSL啊、MLF啊、SLO啊……這次可是實打實的——降!息!央行降息,讓多頭們在看多的道路上越走越堅定,越走越開心!
(實習編輯 戴博 整理)
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近幾個月中國貿易順差逼近最高水平,同時在拋售美國國債,可外儲未見增加。今年第三季度末,中國外儲余額較上季度末減少約1000億美元。拋開數據真實性不論,也許是像官方解釋的那樣,外儲大減是美元匯率上漲引起的折算變化。也許中國在進行一些並未體現在統計公布數據中的采購,比如趁國際油價大跌之機囤積石油。
本周美國財政部發布的國際資本流動報告(TIC)顯示,10月中國大幅減持美債136億美元,持美債量創2013年2月新低,而當月美債第二大持有國日本增持6億美元美債。
同在本周公布的11月中國進出口數據顯示,當月中國貿易順差進一步擴大,為544.7億美元,刷新歷史記錄。事實上,10月中國貿易順差454億美元的規模也已接近歷史高點。
一方面,中國的外貿收入持續猛增,同時大量拋售美債,另一方面,中國的外儲規模卻意外減少。10月公布數據顯示,今年第三季度末,中國外匯儲備余額3.89萬億美元,環比上季度末下降約1000億美元,季度減少規模創十年新高。
中國外管局國際收支司司長管濤對此表示,外儲下降主要原因是美元匯率在國際市場上走強引起的匯率折算變化。他說:
“今年三季度,美元指數上升7.7%。我國外匯儲備里面,除了美元資產以外,還有其他一些非美元資產,需要折算成美元對外公布,美元升值就會導致非美元資產在折算成美元時金額減少。
但這些折算造成的余額變化只是賬面的估值變化,並不是實際的損失,也不會有實際的跨境資金流動。”
除了管濤提到的美元匯率因素,有西方分析人士猜測,可能是因為投機的熱錢正在撤出中國,也可能是中國利用國際油價暴跌的機會大舉購買石油。
星展集團(DBS Group)駐香港經濟學家Nathan Chow10月評論認為,外儲減少透露了熱錢外流的跡象,原因是8月的經濟數據不太好,使一些投資者感到擔憂。
今年10月下旬的華爾街見聞文章援引彭博報道稱,大批巨型油輪源源不斷駛向中國港口,數量觸及9個月來高點。僅10月18日當天就有80艘平均運能為200萬桶原油的巨型郵輪駛向中國,而過去兩年平均每天向中國運油的郵輪數量僅為63艘。普氏能源的數據顯示,10月中石油經新加坡向中東購買了45船原油,總量達到2100萬桶,創單月購買量最高記錄。
上月華爾街見聞文章也提到,三季度中國GDP年增長率降至近六年新低,原油進口量卻在反彈。三季度每月進口量2550萬公噸,將推動今年全年進口量創新高。上月石油輸出國組織(OPEC)稱,此前三個月,中國用作戰略儲備的石油庫存增加了3500萬桶。據上月彭博統計估算,假如國際油價保持目前水平,通過海路增加進口原油每年就會為中國節省將近200億美元。
管濤在解釋中國外儲減少時強調,今年年初,中國政府的工作報告中就提出的主要工作任務之一就是國際收支趨向基本平衡,外匯儲備增長放緩將會變成一種新常態。
中國外儲增長是否正式進入下行區域,還要看今年第四季度數據。不過,以上中國趁大宗商品跌價時增加采購的猜測可能無法在官方數據中找到答案。
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近幾個月中國貿易順差逼近最高水平,同時在拋售美國國債,可外儲未見增加。今年第三季度末,中國外儲余額較上季度末減少約1000億美元。拋開數據真實性不論,也許是像官方解釋的那樣,外儲大減是美元匯率上漲引起的折算變化。也許中國在進行一些並未體現在統計公布數據中的采購,比如趁國際油價大跌之機囤積石油。
本周美國財政部發布的國際資本流動報告(TIC)顯示,10月中國大幅減持美債136億美元,持美債量創2013年2月新低,而當月美債第二大持有國日本增持6億美元美債。
同在本周公布的11月中國進出口數據顯示,當月中國貿易順差進一步擴大,為544.7億美元,刷新歷史記錄。事實上,10月中國貿易順差454億美元的規模也已接近歷史高點。
一方面,中國的外貿收入持續猛增,同時大量拋售美債,另一方面,中國的外儲規模卻意外減少。10月公布數據顯示,今年第三季度末,中國外匯儲備余額3.89萬億美元,環比上季度末下降約1000億美元,季度減少規模創十年新高。
中國外管局國際收支司司長管濤對此表示,外儲下降主要原因是美元匯率在國際市場上走強引起的匯率折算變化。他說:
“今年三季度,美元指數上升7.7%。我國外匯儲備里面,除了美元資產以外,還有其他一些非美元資產,需要折算成美元對外公布,美元升值就會導致非美元資產在折算成美元時金額減少。
但這些折算造成的余額變化只是賬面的估值變化,並不是實際的損失,也不會有實際的跨境資金流動。”
除了管濤提到的美元匯率因素,有西方分析人士猜測,可能是因為投機的熱錢正在撤出中國,也可能是中國利用國際油價暴跌的機會大舉購買石油。
星展集團(DBS Group)駐香港經濟學家Nathan Chow10月評論認為,外儲減少透露了熱錢外流的跡象,原因是8月的經濟數據不太好,使一些投資者感到擔憂。
今年10月下旬的華爾街見聞文章援引彭博報道稱,大批巨型油輪源源不斷駛向中國港口,數量觸及9個月來高點。僅10月18日當天就有80艘平均運能為200萬桶原油的巨型郵輪駛向中國,而過去兩年平均每天向中國運油的郵輪數量僅為63艘。普氏能源的數據顯示,10月中石油經新加坡向中東購買了45船原油,總量達到2100萬桶,創單月購買量最高記錄。
上月華爾街見聞文章也提到,三季度中國GDP年增長率降至近六年新低,原油進口量卻在反彈。三季度每月進口量2550萬公噸,將推動今年全年進口量創新高。上月石油輸出國組織(OPEC)稱,此前三個月,中國用作戰略儲備的石油庫存增加了3500萬桶。據上月彭博統計估算,假如國際油價保持目前水平,通過海路增加進口原油每年就會為中國節省將近200億美元。
管濤在解釋中國外儲減少時強調,今年年初,中國政府的工作報告中就提出的主要工作任務之一就是國際收支趨向基本平衡,外匯儲備增長放緩將會變成一種新常態。
中國外儲增長是否正式進入下行區域,還要看今年第四季度數據。不過,以上中國趁大宗商品跌價時增加采購的猜測可能無法在官方數據中找到答案。
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原文如下:不留神就惹事生非了,我檢討!本是書中序言的片段,的確應看序言全文乃至全書,不能斷章取義,否則偏離原味,走向了狹隘。當時筆下記錄也不及對話內容的三分之一,撿要(簡要)點。其實大家不用看全書,只需完整看完序言全文,就知道馬雲對對手的評價非常客觀中肯,有戰略高度,很富有啟迪,並無真正貶損或幸災樂禍。也遠沒對阿里自身的挑戰更具危機感,更苛刻。不過事因我而起,還是為文不夠謹慎啊。下次再也不敢了,否則朋友見我都只能澡堂見了。馬雲和劉強東都是有胸懷有格局之人,希望這個因我而起的小事盡快平息。說實話,當時我寫馬雲評京東這段時候也心里咯噔了一下,但覺得很新穎,有理有據,有數據有邏輯,很理性中肯,大家應該能理解。而且是馬雲如何看產業大格局重要的一個點,還是沒有刪掉。對京東,作為一家之言啟發一下,可一笑了之。不想到,這一寬松,給馬雲和京東惹事了。
方興東,浙江義烏人,西安交大本科碩士,清華大學傳播學博士。中國博客教父、博客網創始人、WEB2.0倡導者,互聯網實驗室、博客網(blogchina)和義烏全球網共同創始人兼董事長,出版《21世紀的書》、《IT史記》、《博客》、《起來——挑戰微軟霸權》和詩集《你讓我順流飄去》等20部。十多年來為互聯網、創業精神、挑戰微軟、Web 2.0、義烏等搖旗吶喊,被稱為“網絡旗手”、“博客教父”,博客網理念是“讓每一個人擁有自己的博客”。
序 言馬雲:怎樣做一個102年的偉大公司最奢侈的事情,大概就是在上市前逮住馬雲聊聊天。十多年來,我一般一年會打擾他一次。兩個人,兩杯茶,酒店的大堂,或者在他辦公室,馬雲不同的辦公室中都會有一套茶具。十多年來,時勢已經鬥轉星移,當年投身互聯網的熱血青年們有人已經以千億級的身家牢牢占據財富榜前茅,而大多數人依然在互聯網的第一線繼續奮鬥著。十多年來,阿里巴巴也今非昔比,從一個京城互聯網界壓根不搭理的創業公司,成為今天中國互聯網一馬當先的領導者。好在,令人欣慰的是,朋友間的見面、朋友間的聊天,依然輕松如故。這次耗費了不少短信,調整了幾次時間和地點,終於在2014年7月25日能和馬雲面對面輕松聊聊天了。原本的時間是前一天晚上,約好晚飯後到西湖邊的凱悅喝茶。等到時間差不多了,馬雲短信說,能否改到明天早上,一起吃早餐吧。本來我也沒有任何目的,沒有任何主題,就是希望最輕松、最自在地聊聊。改時間當然沒問題。早上九點,我提前半小時先到了湖濱路28號凱悅酒店。這個位於西子湖畔的酒店,步行即可至湖濱國際名品街,酒店毗鄰武林廣場和杭州大廈,成為馬雲今年最喜歡出沒的酒店。而十多年來,最初幾年的見面主要在杭州黃龍賓館,後來主要是世貿中心。地點的變化應該正反映著他出入便利性的改變。十分鐘後馬雲就到了,他拿出來的是助理帶的早餐。簡單的幾個碟子,一碗粥,兩碟素菜。臉色比我想象的好,雖然風塵僕僕從歐洲剛剛回來,但是精神狀態不錯。他說,這兩天腰不舒服,前兩天去歐洲,每個國家跑了一天,坐車的時候沒感覺,回來就有反應了。與之前的聊天相比,這一次馬雲對於阿里未來的戰略思考明顯已經進入一個全新的境界。他認為無論騰訊還是百度,在戰略上已經滯後於阿里。他思考的更多是如何超越谷歌和蘋果,超越美國商業企業達到的高度,超越一直統治這個時代的美國商業思想。馬雲的自信和視野已經漸漸顯露出一覽眾山小的全新氣魄。面對國內媒體和微信上的各種非議和質疑,馬雲已經不再多介意,有了勝似閑庭信步的從容和開闊。首要關心的事情當然是上市的時間。本來開始確定的時間是8月份上市,後來推遲了,也因此傳言很多。的確,阿里上下也對上市一事心懷忐忑。有人說是因為美國SEC(美國證券交易委員會)對阿里的質疑,有人說是國內政策對阿里去國外上市有變化。這一點,馬雲很是輕描淡寫,他說:“推到9月份,是因為8月份華爾街要休假,美國人的生活習慣很難改變。都到這一步了,也不差那麽幾天,就推遲吧。反正這個項目那麽大,有各種各樣的疑問,我們再給大家一個月時間,讓所有人弄清楚。”(阿里巴巴最終在9月19日成功上市。)第二個話題當然是市值。媒體上對於阿里的估值為1500億〜2500億美元。2000億美元,這個數字不但對於中國互聯網,就是對於全球互聯網界也是一個令人驚訝的數字。互聯網公司中只有谷歌突破了這個數字,Facebook正在跨越的過程中。馬雲卻在思考如何讓市值不要太發熱,節奏不要太猛。他說:“我們現在想想還是不能讓它過2000億,過2000億後壓力太大,現在想辦法把這個東西降溫,必須要降溫,不降溫以後團隊太累了,年輕人會瘋掉。”(實際上,阿里9月19日上市當天就輕松突破了2300億美元,10月28日更是一舉突破2500億美元,超越了沃爾瑪。升勢還沒有停止的意思,11月6日市值突破2800億美元,“雙十一”前夕的10日,股價接近120美元,最高點突破了3000億美元。顯然,一個公司一旦上了市,在強大的市場力量下,連創始人也難以把握公司股價的走勢。)我不由得贊嘆,一舉登上2000億美元的高度,的確超越了我們的想象,這個“馬雲速度”是不是太快了?馬雲自己卻不詫異,他說:“我們有我們的節奏,其實也不快,我們這兩年控制節奏,但是由於上市,人民幣開始漲起來,還得往下壓,不能讓它太高。稍微一高,就會破壞你的戰略。我們一直按照自己的步驟在走,只是以前別人沒註意,沒有特別關註。其實,這是因為我們15年來的布局,慢慢形成了網絡效應,就有了今天。”在中國突然出現了一個2000億美元的互聯網公司,不但中國人不適應,美國人更不適應。這一點,馬雲的話題一開閘就有點興奮了。當然,他最感慨的還是國內和國外輿論的反差,與國外的一片贊賞相比,國內的質疑、抨擊和冷嘲熱諷非常多。馬雲說:“那天美國人說的一句話最有意思,他說他們專門研究制度,講資本主義講了200年了,但是從沒見過這麽出色、這麽厲害的一家公司居然在中國出現。老外都說,這麽多年從來沒有在歐美看到過如此好的一家公司出現。我自己在想,這個國家,這個社會,這個時代,大家都沒有反應過來。事實上,這就是中國現在、今後要面臨的葉公好龍的心態,也挺有意思的。所有人都想做大,一個民營企業做強做大,他們不適應,國有企業做強做大可以,民營企業你怎麽能做這麽大?”馬雲最得意之處當然是他的戰略思想。聽馬雲談戰略,是一件令人豁然開朗的事情。這方面,馬雲不會跟你謙虛。馬雲認為,阿里今天的成功實際上只是過去戰略布局的成功。就像今天的戰略,決定了五年、八年之後的格局。與騰訊和百度相比,阿里強在戰略,也勝在戰略。當整個業界和社會都習慣將阿里、騰訊和百度放在一起,以BAT統稱的時候,在馬雲的心目中,其實早已不再把騰訊和百度當作同等的對手。馬雲認為,以戰略見長的阿里將會迅速拉開與騰訊和百度的差距。這個論斷,對於很多人來說,肯定又會覺得馬雲過於狂妄。而事實上,阿里上市當天,市值不但超越了騰訊和百度,而且超越了騰訊與百度兩強之和。上市兩個月之後,阿里的市值已經差不多是騰訊的2倍,是百度的4倍之多!阿里、騰訊、百度已經不是一個檔次,而是形成1∶2∶4三個檔次。馬雲通過上市,一馬當先,開始明顯引領中國互聯網。而且在他的心目中,這個差距未來還將進一步拉開。對於人們對阿里戰略的評頭論足,以及各種質疑和非議,馬雲說:“我們是通過15年的布局,慢慢形成的網絡效應。這就是戰略的威力。上市前我們做了幾次收購,很多人都開始驚呼看不懂了。再過三五年,有幾個人看得懂我在買樓?連老太太都看得懂的戰略我七八年前就在看了。憑什麽現在我買,你們就能看懂?我在2008年講過,一個真正的大樓,是由建它的窗、門拼起來的。你只有建小房子,才是一磚一瓦從零開始建起來的;而像摩天大樓,主材還沒有做,突然一下那麽大的東西就出現了,那是因為之前都已經做好了。”話題自然又談到了春節期間微信紅包的熱潮,以及馬雲驚呼“珍珠港偷襲”的驚慌。據我所知,那時候的馬雲的確受驚不小,整個公司也受到極大震動。雖然被馬雲用於狙擊微信的來往現在已經幾乎沈寂,但此時的馬雲反而更加淡定了。現在的馬雲可以輕松地說,來往就是一顆煙幕彈而已。馬雲認為,騰訊強在產品,微信的確厲害。但是,阿里與騰訊不同,阿里打造的是一個航母艦隊,微信只是艦載機層次的產品。馬雲說,從QQ到微信,騰訊的艦載機的確升級了。但是,艦載機可以經常升級,航母卻不能經常升級。航母由多個艦隊組成,其強大的戰鬥力不是來自單一的艦載機,而是整體的力量!今天,如果百度沒有搜索,百度會怎麽樣?如果騰訊沒有微信,騰訊會怎麽樣?阿里如果沒有淘寶,阿里會怎麽樣?百度和騰訊如果沒有搜索和微信,就完了,而阿里的今天已經不僅僅是淘寶。馬雲認為無論是微信紅包,還是騰訊聯手京東,都還只是戰術級的舉措,對阿里構不成真正的威脅。馬雲說:“今天中國,戰略取勝,我們是高於騰訊不少。今天微信跟大眾點評合作,大眾點評沒搞出什麽;微信跟滴滴合作,也沒見搞出什麽;今天微信跟京東合作,更愚蠢,所以這麽看只是資本市場看到了。我們自己都覺得可惜。如果我今天不去看五年、八年以後的布局,八年以後就死掉了。我發現很多公司,包括騰訊,在戰略上都存在很多的問題。”人們心目中阿里的競爭對手,國外當然是亞馬遜,國內當然是京東。對於亞馬遜,馬雲是相當敬佩的,他說:“亞馬遜是世界上最了不起的企業,有一次我和貝佐斯(亞馬遜集團董事會主席兼CEO)兩個人在蓋茨家里,他知道我們兩個不是對手,但我們兩個很競爭。既生瑜何生亮,如果美國有一個阿里巴巴,亞馬遜還能活嗎?美國因為沒有阿里巴巴,才讓亞馬遜活下來。”而對於京東,馬雲的觀點讓我非常驚訝,他斷定京東的模式存在巨大的問題,前景悲觀:“京東將來會成為悲劇,這個悲劇是我第一天就提醒大家的,不是我比他強,而是方向性的問題,這是沒辦法的。你知道京東現在多少人嗎?5萬人!阿里巴巴是慢慢長起來的,現在才23000人。收購加起來是25000人。你知道我為什麽不做快遞?現在京東5萬人,倉儲將近三四萬人,一天配上200萬的包裹。我現在平均每天要配上2700萬的包裹,什麽概念?中國十年之後,每天將有3億個包裹,你得聘請100萬人,那這100萬人就搞死你了,你再管試試?而且它的60%收入是在中關村和淘寶,它自己網上不可能這麽大量。所以,我在公司一再告訴大家,千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。”對於阿里的團隊建設,馬雲說:“我的經商經驗告訴我,沒有一件事情是100%的,商業就是一個波動的、成長的藝術,就是波動成長。對阿里來講,船長必須保持冷靜,對氣候、天氣所有情況進行分析,你船的規模——船容量和船數量,對一個企業是很重要的。船員的技術含量不低,要有一定的規模——這個才是一個船在海上航行的關鍵。你沒有再次、三次的建設,怎麽能靠近大浪?好好的船也被你搞沈了。這個船下去了以後,換一個浪,你的木梁早就斷了。”阿里的團隊是馬雲最引以為傲的,當然也有危機感。馬雲說:“阿里的這些人放出來,單個看,沒一個特別出色的,你拿任何一個人去比,都不突出。但是我就講團隊,捏在一起,阿里的團隊就很厲害。馬化騰這幾年比較核心的團隊是香港那撥,基本上是投行出來的,我認為他們戰術多於戰略。所以在這種情況下,戰術多於戰略是吃虧三年,戰略多於戰術是吃虧這兩年。另外把控者是把方向的,今天他這個船跑到一定程度,馬化騰的船隊OK,我們跟他有一樣的問題。你要看戰略是吃虧兩年,你要看戰術,就吃虧三年。”人們看不懂他今天的戰略很正常。對於上市前買大白菜一般的收購行為,他說:“上市以後,你站的角度不一樣,我認為我們今天盡管還沒有到這個層次,但是我們是看到新的趨勢了。我們不是在上市以後再開始大手筆收購的。因為那樣就亂了套。我要在上市之前,把所有的都辦了。”那麽,阿里上市之後會不會把新浪和雅虎給收購了?在這個問題上,馬雲的思維不再是一個浪漫主義者,而是一個理性、清醒的商人。馬雲說:“收購雅虎的事情我兩三年前就幹過,這個是一個政治問題,不是一個經濟問題。雅虎是一個媒體,比較敏感。”有些東西不能因為好就可以擁有。就像馬雲投資新浪微博,是因為微博對中國社會有很大的貢獻。投資它是支持它,但是收購就是另一回事。馬雲說:“我是很簡單的,對我來講就是支持社會的變革,如果它有問題告訴我,沒問題,繼續發展,我支持你。如果你需要幫助,我幫助。”雅虎也是一樣。如果阿里是做媒體的,馬雲收購雅虎很自然。但是,阿里不是做媒體的。馬雲說:“因為我是商人,我不想玩政治,我不想當官,我就踏踏實實的,如果你覺得我有價值,我才去投,你沒有價值,我幹嗎呢?”馬雲說:“雅虎是張皮,我把中國雅虎廢掉了,但是這個錢值得。因為中國雅虎是美國雅虎的縮影,美國雅虎的管理讓我看懂了他們的運作。所以雅虎中國的收購是中國,應該說是全球華人有史以來最漂亮的收購,我收購了以後,學會了幾點,看清楚了西方企業是怎麽運作的。沒有雅虎,根本不知道世界格局這麽大,有多少人真正知道雅虎是怎麽輸給谷歌的?”阿里的迅速崛起必將帶來更多人的不適應。不但業界需要很長時間來適應,傳統的浙商和阿里所在的杭州,也需要更長的時間適應。馬雲說:“格局會變,包括杭州,杭州也要準備好,杭州也會發生很大的變化,房價高了,物價高了。就像矽谷最近很多生意,因為谷歌和Facebook突然起來了。”顯然,當下的落差還只是一個開端,馬雲說:“距離會越來越遠。因為以前大家同起步的時候,很多人都沒去關註,都沒看懂,今天我們看到外面去了。”看到外面,就是亞馬遜和谷歌等美國互聯網巨頭了。這些在中國人心目中如同神話般的美國企業,在馬雲的戰略中,卻是另一個格局。我大膽提出:“到2020年,阿里能否超越谷歌?”馬雲說:“離2020年還有六年時間。時間來講應該還是有一些的。我們跟谷歌的差異是什麽?只有你的理念和思想全超過了,你才能超越谷歌。我提出超越沃爾瑪,那是五年前,我在江南會跟他們副董事長講的,我賭十年,如果我超越不了你,算我輸。我說你必須努力幹,而他根本沒當回事。思想、架構體系,他肯定夠,跟谷歌似的,谷歌的商業思想也一樣。谷歌在不斷拓展技術的邊界,而我在不斷拓展商業的邊界,而技術的變革到一定程度會遇到阻礙。我今天走過的地方,從杭州走到富陽,深度、寬度都有,我拓到非洲,拓到南美,相對於技術邊界的拓展,市場的前景更大。所以我們和谷歌的思想不一樣,谷歌今天折騰完手機,明天要折騰一個新的眼鏡、新的手表。而我是商人,我的目標就是怎麽拓展商業邊界,用技術來拓展,這與谷歌是完全不同的。從這個理念來講,我是對的,只是時間問題。我應該比他們領先三五年,阿里的雲計算,今天大家都沒看到,阿里最大的是雲計算。今天的谷歌雲計算他們能力比我們強,但是它不開放,它第一天不開放,從此它就開放不了了。它要開放,技術不如我們,這就是問題。雖然亞馬遜開放,但技術不如我們,谷歌技術比我們強,但是開放不如我們。谷歌在拓展技術的邊界,今天搞軟件,明天搞技術,後天搞⋯⋯。我很簡單,技術拿來賺錢,我們是幹系統。世界上有信基督教的,也有信佛教的,但只有一個教大家都相信,就是鈔票,這是最容易理解的。這世界上人們最通用的信仰就是錢,其他都不通用。”今天的馬雲,目光所及已經不僅僅是互聯網行業的谷歌、亞馬遜和Facebook等。他內心所及是要挑戰一個當今中國人可能根本連想都還不敢想的高度。馬雲真正的野心是要在戰略上超越美國的商業思想,而不僅僅是超越美國的互聯網公司。另一位馬雲的朋友曾告訴我,馬雲私下里的目標是要做一個一萬億美金的公司,而美國迄今市值最高的公司就是蘋果。蘋果市值2014年11月底首次突破7000億美元。馬雲的萬億美金夢顯然是美國市場所不可能企及的。馬雲說,這個記錄是歷史的必然,實現的不是你,就是我。馬雲說:“中國商業文明的發展,就像谷歌給美國技術帶來的巨大變化,阿里真正給中國商業世界帶來了新的認識。”作為一個不斷拓展各種可能性的先行者,在中國這個社會里,馬雲需要承受的遠遠超乎我們的想象,好在他從來沒有妥協和泄氣。馬雲說:“阿里這幾年,我們如果對社會有很大貢獻,主要的一點是我們在重塑人們對商業的理解。我們是用技術在重新塑造。有一點很可悲,現在我們中國進入商業社會,但是我們的思想還是農耕思想,覺得商人都是唯利是圖的。我們要跨越美國企業對很多問題的看法,我們是用技術去拓展商業邊界。比如一個是研究航空技術,一個是造出來的導彈和飛機,我們是技術,技術不能賣錢,只能變成飛機、變成導航、變成飛行器的時候,才能變成錢。人們說我支持谷歌,我支持阿里。事實上大家要去看的兩個角度,你到底支持背後的是什麽。有幾個人能看明白戰略?就像幾個人明白了支付寶這個事情?對阿里和雅虎的合作,別人認為是最臭的臭棋,其實這是阿里最漂亮的。沒有雅虎,今天哪有淘寶;沒有雅虎,哪有淘寶今天的格局⋯⋯沒有當年雅虎的收購,今天我們等於跟小蒼蠅一樣。你說沒有支付寶事件,能不能看到今天的余額寶?沒有支付寶戰略的選擇和抉擇,哪有可能看到今天電子商務這樣的發展?”那麽,在“目空一切”的馬雲面前,真正面臨的挑戰是什麽?馬雲說:“今天我們中國社會有一個挑戰,就是葉公好龍,做強做大,中國做強做大以後,就不適應了。做企業跟小孩子一樣,小孩子創新的時候真可愛,有的小孩真聰明,創新一進來,我們去任何地方,都尖叫,我們現在不叫創新,稱之為破壞。”2014年,恰是中國互聯網20周年,也是馬雲投身互聯網20年。馬雲說:“我1994年年底開始,整整走了20年。我在1995年年終說的那句話,互聯網將影響人們生活的方方面面,後來我說,這句話我說得沒分量,我就說是比爾•蓋茨說的,實際上是我說的。這20年來,我從來沒有停止過一天,你想阿里走到今天,的確改變了無數人的生活方式,騰訊也很努力,它在遊戲領域里也影響了。那個時候有一個爭論,說我替馬化騰做宣傳,因為馬化騰影響年輕人,影響他們成長,因為QQ離不開,他們離不開網,QQ連著上網。事實上,商業跟遊戲有差別,商業是信用體系,遊戲是玩樂體系,遊戲的信用是假的,商業的信用是真的,爭論到今天可以看出來,阿里會為騰訊的年輕人提供平臺,當然將來有一天騰訊也會搞電子商務。從時代來講,互聯網的普及和發展,事實上應該是多角度的。”功勞巨大,非議也不少。媒體上對於馬雲的批評的確不少,在見馬雲之前,我剛剛參加完第一財經的《頭腦風暴》節目,就是討論馬雲上市的是是非非。其中一個環節,是表決是否看好馬雲。讓我驚詫的是,對陣雙方,以及評委組一共9個專家,支持馬雲和抨擊馬雲的比例居然會是2∶7,壓倒性地對馬雲不信任、不喜歡。對馬雲的批評,最無法繞過的當然就是支付寶事件。這個事情,顯然需要馬雲給出一個終極的說法,才能過得去。馬雲說支付寶事件有董事會備忘錄,有傳真,無論程序上還是手續上都是合法的。只是當時有些事情不能說得太清楚。主要出在楊致遠跟美國雅虎董事會匯報的時間上。我認為,支付寶事件的細節還是很有必要講出來,馬雲說:“適當的時候吧,過幾年,也許我做所謂的回憶錄,說說當時的事實真相,我怎麽樣在紐約跟他談,怎麽樣在舊金山談。我這次把楊致遠請回當獨立董事,就是希望人們認可他。有一次我和孫正義說,你看你投了800家,真正成功了只有多少家。你看看,能不能找出一家公司,不需要講信用,或者不需要講契約精神,直接我給他1個億,十年後,能還我15個億的?”對於目前一些知名評論家的觀點,馬雲說:“有時候覺得跟他們這些人活在同時代真是很悲劇。150年後,人們看當時的商業思想是按照他們現在的寫法,就完全不對,錯就錯在完全想當然。”當我把話題轉移到中國互聯網發展的下一個十年,談到了下一個6億網民基本都從農村來,未來國內互聯網的決勝戰場就在農村,這一點馬雲非常認同。馬雲問我去考察過農村電子商務沒有。我說我一直關註,但是沒有去看過。他說你一定要下去看看。他說:“我們做了四五年下來,再用三五年,中國真正讓農業起來,從農耕時代進入商業時代。電商進農村實際上是商業思想進農村,讓農村商業化。我的想法是阿里巴巴進農村,不是賣貨買貨,而是把互聯網理念和商業理念進入到農村,讓農村能夠嘗試時代發展的變化。”另一個大話題就是阿里巴巴的全球化問題。目前華為是中國企業中全球化最成功的企業。但是,馬雲眼中的全球化要遠遠超越華為。馬雲說:“如果我以華為作為基礎,作為阿里團隊的榜樣,肯定不能做出全球化。阿里的全球一定要用全球最優秀的人才。阿里是十年前、八年前,以杭師大這幫人在做,這三五年,我們以浙大這幫人作為主要人才,未來5年到10年,我們的人才至少是來自北大、清華,包括斯坦福。我們現在有點像國家級的競爭,像韓國的三星,美國的蘋果,德國的奔馳,都是國家級的競爭,是全球人才的競爭。所以今後由於有了金融資本市場以後,我不是把這個錢拿回來,是為全人類,有這樣的眼界和胸懷,才能贏得未來。”不知不覺,原來打算半個小時的聊天,一下子超過了一個半小時。因為馬雲還要動身去廣州,晚上跟克林頓有頓飯,然後前往東南亞地區,話題就不得不打住。最後,馬雲指著他面前的早餐:“你看,我吃的不也就這點東西。”我掃了一眼,一小碗粥,兩碟青菜,也就消滅了不到一半。這個飯量和他即將展開的全球化胃口相比,形成了巨大的反差。馬雲即將讓全世界明白中國互聯網的力量,而他的野心遠遠不止這些!他的萬億美金夢將向全世界重新定義中國!2014年7月25日這普通的一天,一頓極其普通的早餐,留給我的回味和思考卻是意味深長的。馬雲已經箭在弦上。這個互聯網時代最出色的商業戰略家,將要震驚的不僅僅是中國,而是整個世界!
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