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那個叫我“兄弟”的姚振華

我要是王石，我也不會喜歡姚振華。如果參考王石所喜歡的人的標準，那麽姚振華從穿著，到談吐，相信里里外外都很難找到能被王石喜歡的點。

數周前的一個晚上，我在深圳福田區的一酒店大堂偶遇與朋友聚會剛剛結束的姚振華，其當時正送一位老者上車離開。在隨後的交流中，我確認姚振華當晚並沒有喝酒。盡管已漸入深夜，但姚振華精力仍很充沛，說話邏輯絲毫不亂。

和能夠調動超過400億資金“硬吃”全球500強的萬科的形象不同的是，姚振華在那一天的打扮更像是一家當地銀行的領導——一件淡藍色的短袖襯衣、一條西褲明顯是長了、那雙皮鞋可能在被穿上之後，就從沒被打理過。而且我也相信，他平日里應該也就是這樣的，如果把皮鞋換成一雙“老北京”牌布鞋，對姚振華來說，可能更要再舒服一些。

後來，在萬科的股東大會視頻直播時，很多人都留意到了王石當時的著裝——能夠勾勒出胸肌的修身白襯衣，搭配灰色領帶。當時一位女同事評價到，看看王石這出場的“範兒”，一眼就知道他是萬科的老板。而此時另一位似乎更懂業務的男同事告訴她，嚴格意義上，王石應該也算是打工的。說完後，兩人繼續在同一個屏幕前繼續看直播，絲毫沒有違和感。隨後的時間里，我依稀聽到了這個女同事嘴里不時發出“嘖嘖”聲，只是不清楚她在為自己看到了什麽而贊嘆。

在說得興起時，姚振華似乎愛拍對方的胳膊，也喜歡用“兄弟”一詞來稱呼對方。自然，他也是這樣拍我和稱呼我的。“兄弟”這一叫法在很多人，尤其是生意人的口中，和北京人常用的“師傅”、上海人常用的“老師”之類詞差不多，其意義更接近於一個語氣助詞，不過這很容易讓我“腦補”到一個場景，在馮侖撮合的那場現已廣為人知的“私聊”中，姚振華是否也曾以“兄弟”來稱呼過王石，或者有沒有在介紹自己“發家史”時拍過王石的胳膊。若真有，王石的心情應該是可想而知的。

我似乎能夠確定姚振華應該是一個“書法愛好者”。在非常流暢的交流完之後，按照“城里人”的套路，是到了該相互留個聯系方式的時候了，結果正巧，他和我身上都沒有帶名片，且他聲稱自己不用微信，那只得問酒店服務員要了紙筆來手寫。當我剛剛把手機號碼寫了前三位數字的時候，姚振華說了句“兄弟，你這字真好”，結果以至於我一哆嗦，把第四位號碼“1”的那一豎給寫歪了。而在寫完全部的11位手機號碼的短短幾秒時間里，姚振華誇了我“字好”不下兩三次。說真的，我差點就認為我的字可能、的確、真的還不錯了，而事實上，今年離我上一次認真練字的時間已經差不多過去快28年了。

隨後，姚振華把那張寫了我電話號碼的紙片，工整地對折放進了那條有點長的西褲的褲兜;而我則是轉身即刻用他的手機號碼來添加微信。果然沒有。

姚振華很能聊天，也很會聊天，絲毫沒有外界對於潮汕人的傳統印象，且普通話發音也不差。同樣形成巨大反差的是，寶能在這場萬科爭奪戰中出聲極少，只是通過少數幾份聲明來向外界表達自己的態度。可能正是因為發聲少，於是每次發聲都被外界給予各個角度，但同時預設了立場的解讀。

我的一位堅定的“挺王派”大領導在一次飯桌上說，仔細看過寶能寫的這些東西(聲明、給交易所回函等)的話，就知道“背後有高人”。不過我倒是覺得，姚振華本人就是個“高人”。

幾天前，我采訪一位保險行業里備受尊敬、號稱“最帥”、“最聰明”、“最懂藝術”、“最懂金融”的大佬，他的一席話，讓我似乎覺得姚振華是可以在業內找到共鳴的。這位“幾最”大佬說，今天社會本質，就是經過30年的跑馬圈地，產業的競爭、所有的細分產業的競爭都達到了充分的狀態，再往下的競爭就只有進行產業的整合了，這個整合的過程就是收購兼並的過程，就是金融資本撬動杠桿的過程。所以，講效率的時代，就是產業整合的時代，就是金融的時代。好的企業家，就是要看到中國已經完全進入美國一百年前進入過的時代，就是進入了效率的時代，就是整合的時代，就是橫向、縱向整合的時代，就是金融杠桿的時代。所以，對於金融行業，大家只看到現象，並沒有看到本質，而“現在資本開始說話了”。

之後再和人聊起，大家似乎都極其關心姚振華到底和我說了什麽，其實我沒什麽可以更多複述的，因為即使當時說的內容再多，也多不過華生教授的那些文章、7月7日萬科發布權益變動報告書、7月19日那封“舉報信”以及朋友圈里各路人士所提供的信息量。

不過，有一點確是這些文章、文件里都沒有的信息——姚振華說，“我們現在的小日子挺好的”。

滴滴、Uber中國齊否認合體傳言；那個“偷菜的”開心網終於賣了；馬斯克要造“面包車”？ | 黑馬早報

石慧 2016-07-22 08:30

連日陰雨，靜靜想媽媽了~ 

周五，早上好！

近日全國多省份連降暴雨，靜靜的心情也有些波動呢~不知道你是不是和靜靜一樣，遠離家鄉，一個人工作生活，一個人風里來雨里去~Anyway，不管多難，別忘記當初為什麽選擇現在的生活，多回頭看看身後家人的目光，fighting！

一切都會雨過天晴。不多說了，下面是今天的早報。

1.滴滴、Uber要合並？雙方同否認

7月21日，有消息稱Uber的投資者有意與滴滴簽署合作協議，並探討Uber中國區與滴滴潛在交易的可能性。但消息遭到滴滴和Uber的雙雙否認，晚間，滴滴戰略負責人朱景士明確否認，稱該消息純屬謠言。今年4月10號滴滴第一次突破1000萬單一天，而到目前日訂單已突破1600萬單，一個季度增長60%速度迅猛。同時，目前滴滴四百余個城市中已有近三百個盈利，很快將整體盈利。

而中國優步高級副總裁柳甄在微信朋友圈中表示，合並一事“純屬謠言，增長很快，我們很忙，無暇回複。”優步方面還提到，今年二季度整體每單成本已比去年同期下降了80%，優步拼車產品人民優步+已在一半的城市取得盈虧平衡，包括在多個一、二線城市盈利。

@如魚上岸jeremy：有競爭才有進步，壟斷將無福利和便利。

@自然醒10027：想當年滴滴跟快的合並。

@大道於心God：一合並價格肯定暴漲。還是互相牽制吧。

@chuanbb2：壟斷了滴滴還得了，三倍以上價格不再是夢。

2.那個“偷菜”的開心網賣了，創始人套現走人

繼賽為智能發布公告，宣布收購北京開心人信息技術有限公司（開心網）100%的股權後，開心網創始人兼CEO程炳皓發出了辭職信，宣告自己退出開心網並向開心網和開心人“說再見”。

程炳皓在信中表示，由於開心網在2015年的手機業務取得了較好的業績，並為下一步的繼續提升打下基礎，因此自己能夠放心向董事會提出辭職。

對於辭職原因，程炳皓在信中歸結為自己的個人原因。他說，自己始終沒有成為一個能夠享受遊戲巨大樂趣的玩家。同時由於以前得過嚴重的幹眼癥，如果長時間面對遊戲炫酷閃耀的畫面，病情就會加劇，從而導致自己無法全身心地享受遊戲工作。

@烤鴨angel：滿滿都是回憶。

@帆-Heaven：開心網居然還存在？

@TC-326927：哎，我的菜還沒收，我的車還在別人車位上。

@李木木的微胖派：有人收感覺已經很不錯了。

3.李彥宏現身貼吧回應收購AC米蘭傳聞：不看球 沒看過AC米蘭比賽

百度公司董事長兼CEO李彥宏今日現身貼吧對“百度收購AC米蘭”的傳聞作出回應，其在“李彥宏吧”發帖稱，最近有不少歐洲球隊找來，但自己真的不看球，更沒有看過一場AC米蘭的比賽。

@並不骯臟的小智：你不看球是對ac米蘭最大的支持。

i@Box：我懂看病，收購莆田。我懂賭博，收購澳門。

@FnckHeb：這賬號是真的？

4.網易否認雲音樂融資傳聞

近日，多家媒體報道，網易雲音樂已經啟動新一輪總規模約10億人民幣的融資，投後估值80億。本月15日，CMC和騰訊集團合並數字音樂業務，酷狗、酷我和QQ音樂合體，在版權上將更有優勢。分析稱，網易雲音樂此時融資，除了加強版權，更是為了與以上三方相抗衡。但在昨日，網易內部對消息進行了否認。

@何捷__浙E炒雞大逗比: 這麽棒的音樂平臺不賺錢沒天理，融資！然後把阿里買去的版權都買回來！五月天，田馥甄等等的好歌手只有在網易里聽起來才舒服！

@_Puppeteer：好用不解釋，用過的人都懂。

@erghynetu: 最近好多資源都下架了，版權之爭最受傷的是用戶。

@簡單de頻率: 多希望是真的。

5.天天果園線下店集中關閉 生鮮O2O接連受挫

近日，有媒體報道，生鮮電商天天果園此前布局的生鮮O2O門店已幾乎全部關閉。

天天果園相關負責人表示，確實有部分門店因選址等原因，做了優化調整，“目前北京門店已全部關閉，上海等其他地區此前布下的門店已幾近關閉”。

對於關閉門店的原因，天天果園解釋為進行升級。“我們年初時進行了服務升級，將‘天天到家’升級為現在的‘閃電送’。”據了解，閃電送主要服務於CBD等人員密集的核心區域。

天天果園方面還表示，並不是在生鮮O2O方面受到重創，而是在策略上相對謹慎一些。“我們正在通過用戶相對集中的區域進行測試，獲得好的經驗後再做推廣”，天天果園最初采用的是“門店+前置倉”模式，但門店貨物頻繁進出影響用戶體驗，因而改成目前的倉庫模式。

@jimmy張進成：生鮮只能做批發。

@誰都說俺家鄉好: 網購生鮮滿意的時候少。買獼猴桃是苦的，買春筍三分之一是爛的。

6.銀率網宣布停業

昨日，銀率網在其官網發布停業公告稱：“我們在此遺憾地公告，銀率網將於2016年8月1日起停業。我們衷心感謝您過往對我們業務的大力支持，並對因我們停業給您帶來的不便深表歉意。”

銀率網表示，銀率網不僅停止了網站的運營，包括金融產品搜索、數據分析、新聞輿情等全方面的業務，公司將進行關閉清算並對員工按法律程序進行遣散。

根據官網，銀率網是一家提供信用卡、銀行理財產品、存貸款利率、P2P網貸、基金、信托、保險等產品的在線金融產品搜索平臺。

@偽匪拙呆: 當年看銀率網，還有融360，信息中介，沒有粘性，網絡平臺根本做不到個性化理財顧問服務，遲早要垮。

@錢老師Dana: 哈哈，P2P，我笑死了！

@混沌股人: 見怪不怪了。

7.三星起訴華為Mate8等機型專利侵權：索賠8050萬

近日，三星在北京知識產權法院起訴華為技術有限公司專利侵權，索賠8050萬。

三星方面稱，華為的Mate 8、榮耀等手機和平板電腦使用了三星的“用於在移動通信系統中發送和接收隨機化小區間幹擾的控制信息的方法和裝置”、“記錄活動圖像數據的方法和數碼照相機”等六件專利的專利權。三星為此上訴，要求華為、亨通達停止生產、銷售、許諾銷售的侵權行為。一同被訴的還有北京亨通達百貨有限公司，索賠8050萬，共計索賠1.61億元。

@梁X升：華為已經上升到這種高度了？不錯！

@琵琶美酒富光杯：蘋果跟三星不也一直打官司嘛。

@微笑博客槍：來，相互傷害。

8.傳奇影業拿下口袋妖怪改編權 將拍名偵探皮卡丘真人電影

近日，傳奇影業公司獲得了一部口袋妖怪的電影改編權，並將與Pokémon公司合作制作首部真人口袋妖怪電影《名偵探皮卡丘》。這部電影將於2017年開拍。名偵探皮卡丘將是口袋妖怪系列中的一個全新角色。

@雨仔蹦噠蹦：還是拍寵物小柯南吧。

@霍然87：再毀一部。

@Landii：可能會變成懸疑版寵物小精靈，小火龍被殺了！兇手是誰！真相只有一個。

9.第二季度Apple Watch銷量160萬塊 為三星3倍

IDC發布報告稱，今年第二季度全球智能手表出貨量首次出現下滑，同比下降了32%。第二季度，智能手表廠商的總計出貨量為350萬塊，而上年同期為510萬塊。第二季度蘋果Apple Watch銷量為160萬塊，為三星智能手表銷量的近3倍。

但在前五大智能手表廠商中，也只有蘋果的出貨量出現了下滑。第二季度，三星智能手表出貨量同比增長了51%，已經縮小了與蘋果的差距。

此外，聯想、LG、Garmin分別位列第三至第五。

@陳金煒：三星靠芯片每塊蘋果表收提成，笑而不語。

@HAKATAKA：矮子里面挑將軍。

@James_張宇：我是果粉……但還不夠吸引我。

@BlueEverest：前五蘋果,三星,Moto,LG,Garmin，那華為watch呢？

@real_蠻蠻：果粉又有話題了！不過很少見到有人戴。

10.馬斯克公布特斯拉新車型計劃

據特斯拉首席執行長馬斯克公布的一項戰略計劃，該公司打算於未來數年推出一款集皮卡、小型運動型多用途車、大型長途運輸卡車和巴士於一體的車型。

馬斯克稱，他們認為，新車型Tesla Semi將大幅減少貨物運輸成本，同時增加安全性和駕駛樂趣。馬斯克還表示，公司將研發自動駕駛汽車並探索車輛“共享”的可能性。通過這一共享，當特斯拉汽車的主人不用車時，可以利用其接送客人以獲取收入。

@李想：特斯拉的未來計劃。1、高效率的太陽能和儲能電池整合（這個更適合加州的陽光）；2、覆蓋緊湊型SUV（Model Y）、皮卡等更多類型的電動車；3、提供比駕駛員安全十倍（統計學概率）的自動駕駛；4、讓你的車在不用的時候還可以共享出租，增加收入。——讀後感，就一個字：牛逼。

@龍鄭全：綜合馬斯克的種種描述，我認為有一個物種比較符合，那就是“面包車”。

@兜寶他爸爸：戰略山寨比亞迪？

11.知乎內容將可付費轉載

近日，國內網絡問答社區知乎開始在網頁端公測用戶回答的付費授權功能。今後，知乎用戶在發表內容時，除了可以設置“禁止轉載”和“允許規範轉載”之外，又多了一個選項“允許付費轉載”，規範平臺上的內容交易和版權保護。

@i分享音樂科技：對於窮鬼的我們，可以把好文章用手打出來。

@羽隹大人：為什麽一些人對知乎這麽嚴苛，對內容收費如此嗤之以鼻？因為他們不是內容生產者。

@即即複即即沒有腹肌是富雞：我想象力有限，這是什麽模式，截圖行不行？

@重新起跑的Adam：又開始刷錢了。

12.谷歌搜索再惹事 將印度總理莫迪列為世界十大罪犯

據科技網站Mashable報道，谷歌最近在印度又攤上大事了。印度網民在使用谷歌搜索時，發現該國總理莫迪的圖片進入了世界十大罪犯的搜索結果。

事情鬧大後，谷歌表達了歉意，稱“無意造成這樣的誤解，”並表示這些搜索結果“並非出於谷歌的手筆。”

經過查證，谷歌發現，莫迪照片出現在“十大罪犯”搜索結果中是因為《英國日報》在報道中使用了錯誤的元數據。

@DyshiTi小風：那也比百度強……

@做一只樹懶多好：笑出聲。

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“他是能讓希拉里眼睛發亮的那個人”

即將正式成為民主黨總統候選人的希拉里周五晚間通過推特宣布競選搭檔是來自弗吉尼亞州的聯邦參議員蒂姆-凱恩(Tim Kaine) 。

現年58歲的凱恩畢業於哈佛大學法學院，曾經擔任弗吉尼亞州州長以及弗州里士滿市市長，他將於下周參加在賓州舉行的民主黨全國黨代會上正式接受民主黨副總統候選人的提名。

分析人士指出，希拉里選擇在周五宣布競選副總統人選應該是為了轉移媒體和外界對剛剛結束的共和黨全國代表大會的註意，同時也可以為民主黨全國黨代會下周在費城登場前“熱身”制造一些興奮的氣氛。

此前凱恩就被認為是最可能的副總統人選，但包括農業部長維爾薩克(Tom Vilsack)，新澤西州參議員布克爾(Cory Booker)以及勞工部長佩雷斯(Tom Perez)等也都被認為也在考慮的範圍之內。

來自總統大選最關鍵搖擺州之一弗吉尼亞州的凱恩是華盛頓圈內人氣很高而且很受歡迎的政治家，能講一口流利西班牙語的凱恩不僅認為可以為希拉里爭取到維及尼亞州的重要選票，還被認為可以得到重要的西班牙裔選民的支持。

凱恩曾擔任民主黨全國委員會主席，2008年奧巴馬競選總統時，凱恩曾是呼聲極高的副手人選，但奧巴馬選擇了拜登(Joe Biden)，在2013年成為弗吉尼亞州參議員之後，凱恩加入參議院軍事和外交關系委員會，曾前往包括阿富汗，伊拉克和以色列等20多個國家，被認為具有豐富的處理外交事務經驗。

前總統克林頓和希拉里一為什麽挑了這位最“枯燥無味”的副總統?

“我是一個枯燥無味的人。” 凱恩在最近接受媒體采訪時表示。而凱恩在華盛頓的圈內確實被稱為是一位“不會讓人血液沸騰(興奮)的政客。”

然而，同桑德斯或者女參議員沃倫等讓人一聽就“興奮的跳起來”的競選相比，希拉里還是選擇了這位讓人“聽了完全無感”的競選副手。

但是，分析人士指出，凱恩確是希拉里競選團隊自4月份贏得紐約州初選之後就一直精挑細選仔細考量的人選。在考慮競選副手的過程中，包括前總統克林頓和女兒切爾西都發揮了重要的作用，因為，除了要為民主黨挑出一位副總統候選人之外，他們還要為自己的家人挑一位天天朝夕相處合作共事的工作搭檔。“從上次兩人公開亮相時的互動可以看出，他是那個能讓希拉里眼睛一亮的人。”美國媒體CNN的一位新聞評論員指出。

凱恩也被認為是希拉里的候選人名單中“最安全”的候選人，雖然政治溫和派的凱恩可能不會獲得大量極左選民的支持，但在幫助希拉里獲得年長白人男性選民的支持方面，凱恩的白人男性身份和他的年齡以及個人經歷無疑會對那些“恐懼”希拉里女性因素的選民起到正面的安撫作用。“特別是在希拉里的對手(特朗普)是一位非正常人的情況下，希拉里選擇一位中規中矩的副總統人選就顯得更加重要。”美國媒體的一位評論人士指出。

還記得那個眾籌《大魚海棠》的點名時間嗎？它被91金融收購了

劉雪兒 2016-07-27 11:41

i黑馬訊 7月27日消息 互聯網金融平臺91金融聯合創始人吳文雄近日透露，91金融已經收購了眾籌平臺——點名時間，“該項目我們溝通了大半年的時間，一直沒有披露這個事情，之後會有詳細的公告。”

“項目溝通的過程還是比較曲折的，這里涉及自身業務的設計，也涉及到點名時間作為VIE結構公司如何整合，以及如何和公司現在的業務充分搭配等，溝通地比較費勁。我們希望低調地去做這個事情，爭取把事情做好。”吳文雄進一步坦言。

吳文雄還表示，點名時間收購後，將做為一個子板塊納入91金融旗下的摘星眾籌平臺，做文化創意產業眾籌，實現獨立運作。

數據顯示，截至2016年7月份，點名時間已經幫助1074個創意項目發起眾籌，成功籌集資金突破5321萬元，其中就包括一大批明星文創項目，比如《大魚海棠》、電影《十萬個冷笑話》、萌貓網劇《大俠如風》、漫畫《滾蛋吧腫瘤君》等。

值得關註的是，2014年，上線三年的點名時間突然宣布將放棄眾籌平臺的定位，轉型為智能硬件首發平臺。不過一年後又決定回歸眾籌，而且是全品類，張佑當時給出的解釋是，眾籌沒有錯，是可穿戴設備出了問題。

今天上午，點名時間創始人張佑在朋友圈做出回應，做出最後的告別。

網貸之家數據顯示，2016年上半年眾籌行業成功籌資額超千萬元的眾籌平臺達37家，其中籌資額超億元的平臺達到8家。京東、淘寶、蘇寧以及騰訊等巨頭旗下的眾籌平臺穩居上半年成功籌資額前五。

可見在巨頭林立的眾籌市場中，中小平臺囿於資金與資源的限制，難以突破大平臺設立的競爭壁壘，並建立自身的閉環生態，在市場競爭中也就逐漸喪失優勢，即使上線5年的點名時間如今也難逃被收購的命運。

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【趣商業】那個以護手霜聞名的歐舒丹到底有什麽優勢？

大多數購買過歐舒丹(00973.HK)的人最初接觸其產品是這家的護手霜。

應該是這樣的場景——你的閨蜜在你們餐後洗完手或者在你抱怨自己冬日的手部幹燥時(事實上，你在家並不做什麽家務)從手提包里掏出一支護手霜遞過來。而這手霜的牌子八成是歐舒丹。然後，你們從那管牙膏式樣的手霜里擠出一段白色乳液，輕輕地塗抹在手上，享受散發出來的各種花卉植物的味道。如果碰巧你也是這個品牌的使用者，你們便會開心地聊一聊彼此最愛的系列是什麽。如果不是，在你閨蜜的安利推薦下，不出意外的話，你過幾天也會去買上一支。

這個1976年創立於法國普羅旺斯的護膚和個人護理產品制造商及連鎖店運營商在多年前進入中國市場並贏得了相當一部分中國女性的青睞。2010年，歐舒丹在中國香港上市，也成為首家在中國香港上市的法國公司。這是歐舒丹打入中國市場重要一步，首次IPO為這家公司融到了54.9億港元(約合7.07億美元)。彼時，歐舒丹計劃動用上市籌集資金進一步擴展中國、日本、巴西和俄羅斯市場。

在過去的數年里，歐舒丹的確發展不錯。

你常常在國內那些新興的購物中心的一樓見到這個牌子的身影。裝修風格鮮明，依舊是濃濃的普羅旺斯的田園自然風格。而隨著海外旅遊的興起，也許你也開始習慣給朋友捎上一份伴手禮。機場免稅店也是歐舒丹的一大銷售點，小巧而精致的套裝被擺放在店鋪最顯眼的位置。總有讓你購買的理由，什麽合作限量版、什麽聖誕套裝，看上去漂亮地讓人只好乖乖摸錢包。

而如今，風光後的歐舒丹遭遇到一些不順，其日前發布的最新一季度報顯示，截止2016年6月30日，這家公司收入下跌2.2%至2.685億歐元。對於銷售出現“罕見跌幅”，歐舒丹將這一下跌怪罪於去年同期的高基數，以及不利匯率影響和全球經濟下滑。

一位不願具名的歐舒丹公司的內部人士稱，相較於行業的整體低迷，歐舒丹的微跌並不算什麽。“歐舒丹大部分產品都是身體護發產品，本身就比較重。你覺得一個出國的人會為了省一點錢去背個幾百毫升的洗發水回國嗎?”她反駁道，“正常人的喜好是出國買份量輕、價格差距更大的產品。重的、價格差距小的傾向於在國內購買吧。”

2015年8月，歐舒丹宣布正式下調部分產品在中國大陸市場的建議零售價格，以支持降稅舉措，助推中國市場銷售。

歐舒丹副主席兼亞太區董事總經理 Andre Hoffmann指出，由於2015年在中國及韓國網購平臺的零售表現理想，零售部分逾60%增長來自兩地網購。他表示，未來將繼續發展數碼營銷，主打中國、日本及韓國市場，而內地天貓國際將會繼續是其合作夥伴。

無疑，越來越多的中國女性開始喜歡有機、純自然的天然護膚品。它們聽上去更加健康。而各大美妝公司們則看到了這一商機，也紛紛開始推出類似的產品。在中國市場也有這樣的本土品牌誕生。不過，就價格上而言，依然無法與歐舒丹同臺競爭，後者定位“平價奢侈護膚品”，雖然廣告投入不多，而新晉者多數集中在中低端市場。此外，由於早前這一領域的空白，讓這家公司勝在先入為主深入人心。

在大眾品牌同等級的品類中，除了茱莉蔻(澳大利亞有機護膚品牌)，你還能想到什麽可以替代歐舒丹的品牌呢? 所以，目前看來，歐舒丹還不用太擔心。

那個全天下最不怕麻煩的姚振華

不就是炒個股嘛，至於每次都必須要以臉相搏嗎?!想了很久，到昨天晚上，我才敢說出自己的一個判斷，那就是姚振華是全天下最不怕麻煩的那個炒股票的人。萬科那點事還沒弄明白、南玻a的麻煩最多是階段性結束，姚振華怎麽還有那麽多的精力和勇氣跑去惹董明珠呢?格力在昨晚的公告里，就差說出王石說過的那句話了。

插一句，下文提到“董明珠”時，將冒昧地均直呼為“董明珠”：一是，自己身價不夠高，社交圈子也不夠高端，要跟著郭廣昌、陳東升、媒體大佬等人喊“董大姐”，怕被擠兌說“就你，也配喊她大姐?”二是，現在報社發稿費都是按照“條”來算錢來，老寫全“董明珠董事長”，怕被說“陷在按字數的傳統思維里面”。

王石應該是一個特別怕麻煩的人，否則也不會舍下萬科那麽多的事務，去爬山、拍廣告、談戀愛、寫書，直到被他稱為“野蠻人”的姚振華打上門來了，才開始到處“拜碼頭”;南玻a的原高管團隊，最多就是想要的多了點，結果一言不合，打算抱團另起爐竈，其所惹的麻煩的當量，現在看起來，對姚振華來說，最多也只能算是“起床氣”。但董明珠的麻煩程度，顯然要遠遠高於王石——原因就一個，除了愛工作、愛格力以外，董明珠看來沒什麽其他愛好。既然沒其他什麽愛好，那這個人肯定就是個“麻煩人”。雷軍肯定有同感，因為風停了，雷軍掉下來了。

我對董明珠沒啥特別的主觀評價，既談不上喜歡，也談不上不喜歡，但格力空調的質量真心不錯。有一天在辦公室里和同事不知道怎麽就聊到買房了，聊到了買房就聊到了裝修，聊到了裝修就聊到了買電器，聊到了買電器就聊到了買空調，聊到了買空調就聊到了買格力——這思路是不是很嚴謹?完美!

我買過那麽多臺空調，就格力的那兩臺從來沒報修過，買過的其他的品牌，比如三星、海爾、三菱都不如它，書房里的那臺以售後出了名好的海爾，我最後甚至都放棄報修了，就讓它在那掛著吧，給墻面擋擋灰也好。

由此我覺得，董明珠是一個特別不怕麻煩的人，為什麽這麽說呢?因為只有在造產品時候不怕麻煩，售後才會少掉麻煩。另外，在這次收購銀隆一事上，董明珠更是展現出了不但不怕麻煩，還敢於自找麻煩，甚至是麻煩來了還嫌小的良好精神面貌。

在這一點上，我只能想到一個人，那就是姚振華了——兩個都是如此不怕麻煩、都如此熱愛工作、都如此沒啥愛好。說實話，我對姚振華在“萬科爭奪戰”中的戲份已經沒啥大興趣了，因為不管恒大怎麽折騰，“姚振華是最大的贏家”這一點是沒什麽可以爭論的。所以，我現在特別期待董明珠和姚振華這兩個做事特別認真、對自己的要求近乎於嚴苛的人是如何解決矛盾的，這必然比圍觀“罵街”更能學到知識。

最近一段時間，整個市場，包括各財經媒體似乎都“魔障”了——在看到保險資金紛紛舉牌，被舉的上市公司股價出現大幅度上漲之後，一些此前從來沒正眼看過保險業務員、從沒買過保險的各路券商分析師紛紛以“長期觀察保險資金動向”的姿態自居，不斷套用伊利股份、中國建築、格力股份、同仁堂等上市公司的各指標，試圖來讓投資者相信自己“所看的板塊”里，也是有下一個會被保險資金“翻牌子”的股票的。其實，要我說，這些分析師拿不到由第一財經剛剛頒發的“年度最佳分析師”獎項也是有原因的，照這麽下去，今年拿不到，明年也拿不到。

說實話，我也不能免俗，也花了點時間琢磨過姚振華的舉牌套路，不過到目前都沒蒙對過。但到昨天，我似乎找到了點方向，僅供姚振華，特別是各券商分析師參考，那就是“誰平日處於話題風口上，誰就有可能被舉”————萬科、伊利、招商銀行、民生銀行等這類都屬於這一範疇。由此邏輯，除去現在各個已經被舉過牌的上市公司外，符合這個標準的企業其實已經屈指可數了，甚至數不出兩只手了，但有一個似乎誰都沒註意到，堪稱漏網了——中國平安。

理由如下：一論概念，“綜合金融”國內就它一家，中信、光大倆集團還處在“找門在哪”的階段;二論管理團隊素質，全行業里敢說甩它幾條街的，估計只有p2p這個群體;三論股權分散程度，只要335億元，就能達到舉牌要求，直接就是第三大股東;從3季報來看，要擠進前十大，只需要1.33%的股份，大概只要90億元;四論人氣，很多新股民在開戶之後，第一個買入的股票就是中國平安，具有非常好的群眾基礎，而且最近兩年來，該公司管理層無數次說過自己股價被嚴重低估，最近一個月里就有兩次。

最後一點，必須要另起一行，著重提一下——中國平安的董事長馬明哲，他也是個不怕麻煩、熱愛工作的狠角色。

獲客成本從幾元到上萬元，那個瘋狂的流量時代…

一本財經 2017-02-15 09:17

本文系一本財經（微信 ID：  yibencaijing）授權i黑馬發布。

從PC到移動互聯網，一批搭乘紅利期快車的互聯網金融，曾急速崛起。

而如今，流量紅利消失，一個瘋狂的、傳奇般的流量時代，惶惶然結束。

獲客成本從幾元飆升到幾千元，甚至上萬元，站在十字路口的互聯網金融，仿徨無措……

瓜分殆盡的流量，再無新鮮感的用戶，流量巨頭壟斷後的瘋狂剝削，面對這片無魚可撈、拼殺慘烈的血海，互聯網金融，如何生還？

以下是一本財經特別策劃，流量系統專題第一篇，那個瘋狂的流量時代，和那些血肉橫飛的歷史細節……

01 野蠻時代

去年底，戴曉莉所在的互金平臺終於達到了百度的推廣要求，拿到了通行證——往來溝通郵件百封，才最終跨過百度的硬性門檻。

從2014年5月開始，百度就再也不是所有互金玩家可以自由進出，而需要一張VIP通行證。

但幾年前，百度是一扇洞開的大門，是一個撒錢就進的名利場。

“我們沒有趕上最好時候”，戴曉莉坦言，曾經的百度推廣，是互金平臺廝殺時的有力武器。

“余額寶是一個標誌，在此之前，是行業的教化期，之後，進入爆發期，流量紅利時代開始了”，向上金服渠道負責人趙學超記得，互聯網金融在百度上的流量傳奇，突然間鵲起。

最開始，各個平臺還沒有SEO（Search Engine Optimization，譯為搜索引擎優化）這個職位，大家的打法，就是“購買關鍵詞”。

但實際上，最開始大夥玩得野蠻而直接，直接購買其他平臺的關鍵詞（競品詞）。

一家知名平臺前運營推廣的負責人秦元鑫透露，那時他們每個月會有一個“機密溝通會”，所有的高層正襟危坐，“嚴肅地商量，這個月購買哪些平臺的名稱關鍵詞”。

他們用最陰損的一招，去搶奪其他平臺苦心經營的知名度和品牌。

結果，百度上搜索任何平臺，他們平臺永遠在第一位。

雖然在行業中被跺腳狂罵了半年，“所有人都說我們恬不知恥、惡意競爭，但我們靠這玩意，獲得了幾十萬種子用戶，融資了十個億”，秦元鑫稱。

而此時，秦元鑫計算了一下獲客成本，一個投資用戶最低時，只需要幾塊錢。

而這樣的案例，只是那個瘋狂時代的縮影。

大量的平臺，憑著莽性和狡黠，輕易收割百萬流量。

但競爭者越來越多之後，大家發現，流量突然不好玩了，大家都是“待宰的羔羊”，而百度，才是背後真正的贏家。

02 真正的贏家

此時，百度幾乎壟斷了PC端80%的流量，“掌流量者掌天下”，它就此成為時代霸主。

壟斷形成後，所有的人，只能在百度生態下，被反複壓榨。

為了捍衛自己的陣地，互聯網金融平臺要想不被別人購買關鍵詞，就得購買“品牌專區”。

說白了，就是給百度交保護費。

“品牌專區的核心是，被用戶搜索時保證‘首條’和‘多半屏’”，趙學超表示，“根據每家關鍵詞的熱度，購買價格也不會相同”。

這意味著，品牌專區的價格，還會隨著平臺的知名度增加，而水漲船高。一些知名平臺品牌專區的價格，一個月就高達百萬。

一切才剛剛開始。

在百度“競價排名”的機制下，所有人如掉入一個巨大黑洞中，生還無望。

“行業剛興起的時候，大家都沖在前面，先把流量放在自己兜里，”方城是北京一家排名前十平臺的品牌總監，他回憶道，“關鍵詞，就那麽幾個，投資、理財、P2P，大家都在搶，搶來搶去，價格就擡高了”。

互金平臺在百度推廣上上演“軍備競賽”，理財、網貸、P2P等詞價格一路攀升。

“一個月投放100萬？都別想砸出一點動靜。投放一千萬，那只是剛算入場”，秦元鑫稱，各家平臺的一年的線上推廣費用，已開始以億計算。

“到了後期，自己平臺的關鍵詞點擊，都到了幾十元，我們和員工要求，大家把我們的官網，放入收藏夾里，千萬別點關鍵詞搜索”，秦元鑫說，價格貴得，大家都不忍點擊。

但這場燒錢大戰，百度倒掙得心花怒放，直到2014年5月。

那時，上線僅5個月的旺旺貸全員失蹤，行業多方線索猜測，這是一場有預謀的騙局。

旺旺貸曾在百度加V認證推廣，是百度的大金主。找不到旺旺貸負責人，百度便成為眾矢之的。

在輿論的重壓之下，百度啟動“網民權益保障計劃”，擬對旺旺貸投資者做賠付。

同時，下線了800多家P2P網貸平臺，並號稱“寧可錯殺一百，不可放過一個”。

而隨後，行業的洗牌期席卷而來。

據零壹財經數據顯示，截止2017年1月，P2P問題平臺已達3233家，占總平臺數量66%。

互金行業有了“高危”的標簽，百度不得不多次收緊準入門檻，多維度考核平臺後，才能拿到“VIP”通行證。

血海廝殺中，屬於互聯網金融的百度流量時代結束。

“對於我們來說，現在拿到百度的通行證，也不是為了獲客，最多是為了增信”，戴曉莉稱。

包括百度推廣在內，整個PC端流量都處於衰敗階段，用戶已被分食幹凈。

“事實結果也證明，現在確實沒有什麽流量，客戶轉化，每天也就幾十個左右”，戴曉莉舉了個形象的例子，“每個流量渠道，都是一個池塘，池塘里的用戶數是一定的，每個平臺撈一網，後進入的平臺，再想撈出用戶的困難就越大”。

例如，理財這個關鍵詞，最開始一次點擊只要1元，而最新價格，一個點擊需要33元。

註意，這只是點擊進入頁面，註冊轉化率是多少？

“最高在10%以上，目前，已跌落至千七左右”，旺財谷合夥人雷洲稱。

從註冊再到投資，轉化率是多少？

“一般看平臺的知名度，百分之幾不等”，雷洲稱。

如此，流量轉化為投資用戶，需要幾千，甚至上萬元。

這門生意，還如何做得下去？

03 移動崛起

2014年，移動互聯網時代，以某種顛覆姿態，鋪天蓋地而來。

而此時，所有的互聯網用戶，開始了一場大遷徙，從PC端，到移動端——以百度為霸主的PC時代結束。

“今日頭條是百度未來最大的挑戰者嗎？”《財經》專訪今日頭條CEO張一鳴時，拋出了一個犀利的問題。

張一鳴略一思索後，說：“我又不是百度，為什麽要管這個問題？我們主要是向前看、往前跑，不看左右。”

但通篇采訪和各種細節背後，我們已能隱約從這個理工男身上，看到某種與李彥宏類似的基因和血脈。

今日頭條獲得了5.5億的裝機量，日活用戶7000萬，無疑，它再次成為了移動時代的流量霸主。

從百度倉皇而退的互聯網金融平臺，對新崛起的今日頭條，投向了期許的目光。

2015年，不少平臺開始轉戰今日頭條，試圖搭上這列流量紅利的列車。

上車後發現——上錯了車。

百度一般是有投資意願的用戶，主動搜索，因此轉化率還算好；而今日頭條是針對感興趣的用戶，進行推送。

對於金融產品，除非有非常強烈的購買需求，否則，大海撈針一般去撈用戶，收效甚微。

另一方面，今日頭條一直標榜“大數據推送”，但目前來看，算法尚未成熟，內容被詬病低俗化，相應的精準營銷，也難以達到預期效果。

“與今日頭條的合作，多為了提升品牌曝光率，但在客戶轉化率方面，並不是強項”，方城也發現了這點。

最終，今日頭條淪為大多數互聯網金融的“品牌選擇”，而非“獲客選擇”。

此時，APP大戰，也拉開了帷幕。

而相對於PC端的百度壟斷來說，移動端的獲客，則五花八門得多。

比如在APP Store、安卓等應用市場上，形成了一套“刷榜”產業鏈——通過刷評論和刷下載量，將APP拱到排行榜前面。

還可以和大的裝機量的APP合作，相互導量。

而此時，另外一波紅利崛起——微信的時代到來。

而以微信服務號形式出現的平臺，開始了一場收割大戲。

“悟空理財是少數幾家，真正抓住移動端流量紅利的平臺”，51理財CEO劉思宇認為。

2014年9月，悟空理上線，當時只有100個“種子粉絲”。

玖富CEO孫雷稱，他們提出了一個叫“人人傳播”的新玩法，利用微信的社交化特性，利用“親友團”的力量去推廣產品。

玩法就是，每個用戶都會有一個邀請碼，每邀請一個好友，就能獲得1000元的特權本金。本金無法取現，卻可以提取產生的收益。

此時，百度的競價大戰，已讓獲客成本高達千元，一個1000元收益，也就幾元錢，獲客成本相去甚遠。

“這100人，通過傳播、裂變，在80天後變成了100萬，”孫雷稱。

而這套玩法，後來被其他的互聯網金融平臺，再發揮，成了大家的慣用伎倆。

但短暫的紅利期，卻沒有持續太長。

據易觀數據，2015年，中國移動互聯網用戶規模達到7.9億人，人口紅利消失。

而到了2016年，據工信部數據，我國移動互聯網用戶已達到9.8億。

幾乎難再有新增用戶，市場被啃噬殆盡。

這也意味著，移動互聯網的流量時代，已封場關停。

不論是百度，還是今日頭條，或者是超級APP微信，流量巨頭們，壟斷著市場，所有的玩家，只能在他們制定的規則之下，靠著支付巨額的“流量費用”，掙紮求生。

就像一個牧場，所有的人都是流量巨頭的牛羊。

“有時候，我們覺得在給流量巨頭打工，我們掙的那些收益，全部被巨頭收割”，秦元鑫稱，為了獲客，每年支出超過公司總支出的50%，甚至更高。

“因為沒有新增用戶，各個渠道的轉化率都急速下降，行業獲客成本攀升到數千元”，秦元鑫試想，一個投資用戶需要投資多少錢，才能將這數千元的成本覆蓋？

一旦陷入燒錢獲客的泥潭中，盈利就是遙遙無期的癡心妄想。

年後，秦元鑫離開原公司，去了和金融完全無關的新領域。

“流量幾乎將80%的平臺逼向了絕路，這是一場毫無生還可能的戰爭”，這場戰爭，他不想再參與。

年前，一個女CEO坐在劉思宇的對面，說想拿出幾百萬，投放一輪廣告，再博一把，看看平臺還能否“尚有生機”。

“別投了吧，一年沒有一千萬的預算，就別幹了，把平臺關了，可能少虧點”，劉思宇無法用商人的冷峻，去面對一個女性最後必敗的決絕。

他剝奪了她吮吸著，堅持到這一刻的那絲希望。

這就是行業的現狀，大部分平臺，被流量巨頭們逼至死亡墻角，只差最後希望崩塌的那一撥弦……

（流量巨頭形成壟斷之後，形成了第三方流量產業鏈，他們和平臺攜手，試圖掙脫流量高度聚合效應，打破壟斷，他們會另辟蹊徑突出重圍？還是難逃死亡命運？敬請關於一本財經流量系列選題第二篇《流量的終極戰役》。）

（應受訪者要求，文中部分人名為化名）

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【銀行】規模擴張、系統性風險累計、利潤高企.......現在的銀行，已不是原先的那個銀行了

那個每天堅持60秒的胖子，不再發語音了

小馬宋 2017-05-18 10:34

來源 | 小馬宋（ID：zhongguowenlian）

文  | 小馬宋

不知道你發現沒有，以前那個每天都會發一個語音條過來的公號“羅輯思維”，不再直接發語音了。

不知道你註意到沒有，他們公號文章也發生了很大變化，每篇文章的運營策略也跟之前不同了。

連續觀察了改版後的羅輯思維10天之後，我整理了一套羅輯思維公號的變化和運營套路給大家，這並不是我作為羅輯思維顧問伸手要來的，而是自己分析整理的。

1、之前是每天發60秒語音，然後語音里告訴讀者今天的回複關鍵詞，讀者如果感興趣再回複關鍵詞看文章。現在是直接推送圖文文章了。

2、其實羅輯思維公號的語音也曾有過一個改版，只是估計大部分人沒有註意到。最早的60秒語音是在語音最後說出回複關鍵詞，後來改成語音開頭就說出關鍵詞。這可能是因為有人抱怨，突然想看哪篇文章了，但是找關鍵詞就找好久，還要把語音聽完才行。

3、羅輯思維曾經有過這樣的觀點：一個連關鍵詞都懶得回複的讀者，我們也不指望他能給你貢獻什麽。不過事實證明這個觀點未必對，消費者行為其實完全可以被設計出來，否則也就不會有《行為設計學》這門學問了。因為我曾經聽不止一個朋友驚訝的跟我說，原來羅輯思維除了語音還有文章呢？

4、改版後的文章內容發生了極大變化。除了改版第一天的文章是預告001號知識發布會，5月12號周五是上新商品的文章，其他所有文章都采用了同一種寫作形式：清單體。

例：

5月9日《清單|拿下目標職位的16個必殺技》

5月10日《關於防止孩子沈迷手機的清單》

5月11日《關於如何點出一桌好菜的清單》

5月13日《關於用朋友圈管理個人形象的清單》

……

5、60秒語音放在了第二條，一般每天三條輔文，另外兩條輔文都是商品廣告。

6、主文開篇即介紹主要內容，第二部分是作者介紹，清單體一般文字不多，大概需要5分鐘就能讀完。但是文末沒有羅輯思維這個公號的簡介，此處公號運營扣分。

7、你會發現近期8篇主文作者，有3篇是羅輯思維CEO脫不花，1篇是羅輯思維電商負責人VP李倩，另外4篇分別來自得到APP訂閱專欄作者DR魏、李笑來、熊太行、熊逸。

8、主文評論區的管理非常好，常常用評論區完成一些主文沒有顧及到的信息傳遞。比如改版後首篇文章《001號知識發布會：向終身學習者致敬》，文中就沒還有解釋為什麽叫001號知識發布會。但是評論區中羅胖的一條評論上墻，就解釋了001號的意思：001號的發布會內容已經準備完畢。現在開始想002號發布會的內容。

9、評論區只放有料的評論，純粹的叫好和吹捧都被忽略了。而且每篇主文一般放出15條左右的評論，放太多就會顯得文章過長，給讀者壓力。

10、羅輯思維高管們對評論區利用率很高，脫不花、快刀青衣和羅胖時常上墻。這與那些特別關心本公司公號閱讀量，卻從來不關心公號內容是啥的公司老板們形成了強烈對比。

11、對評論區的管理，實際上是在暗示讀者：我們喜歡什麽樣的評論，倒不是要贊揚，但是希望你通過思考來寫評論。這也是一種消費者行為引導，在運營中，你鼓勵什麽，你就會得到什麽。如果你放出來的評論都是那些贊美之詞，那讀者就會更偏向寫這種評論。

12、清單體文章把公號主文的生產形式固定化了，不僅降低了生產難度，還能形成固定的讀者認知，是在用做產品的思維做內容。

13、據說羅輯思維內部高層們掀起了寫清單體文章的高潮，牛逼的培訓公司高管們都是講課高手，牛逼的內容公司高管們也應該是內容高手，至少也應該試圖讓自己成為一個內容生產者，否則他們怎麽知道怎麽才能做好內容呢？這個對做產品的公司也是同理。

14、自從直接發圖文後，目測閱讀量比原來提升了一倍以上。一般10萬+文章的閱讀量可以通過點贊數*200推測出來。

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誰將是那個成功的1%？| 2017創業黑馬TOP100投票開啟

黑馬哥 2017-11-16 17:37

重磅！“2017創業黑馬TOP100——中國最具潛力創業公司”榜單網絡投票開啟，我們期待選出更多具有創新、創富潛質的公司，增強其知名度，幫助其更快成長。

【黑馬高調頭條】第194期

文 | 黑馬哥

“從創業者成功的角度來看，中國的創業成功率不會高於1%。”如投資人閻焱所言，創業九十九死，一生。

尤其是在這樣一個充滿變化的時代。資本寒冬後的2017年，當“風”不是決定一切的因素後，“回歸商業本質”成為新的口號。當營收和場景，服務和品質成為一切生意新的關註點，在不同的領域里，新的1%的成功者是否又將出現？

從10月26日開始網絡報名征集的“2017創業黑馬100——中國最具潛力創業公司”榜單，就將尋找有潛力的初創及成長期創業公司。

在這份候選名單中，已經累計了涉及15個大行業，260多家公司參與，而名單還將繼續加長。

在報名企業中，從汽車共享到二手車平臺，從出行金融服務、租賃到駕駛大數據、自動駕駛平臺，均有涉及。

人工智能技術成為國際間最新的“軍備”競爭。候選企業的涉足領域，已經覆蓋了從語音、圖像識別的行業應用，到語義分析、深度學習平臺，再到家庭服務類、教育與送貨機器人，以及金融、醫療、出行等各個垂直場景應用。

消費升級成為近幾年的熱門領域，創新的智能便利店、無人零售平臺、供應鏈解決方案等，也同樣出現在了這份名單中。

知識付費、智能硬件商業化、企業級服務走向垂直……技術和商業模式的創新，推動了大批回歸“生意”本質的新型創業項目湧現。

在目前已報名的企業中，仍是早期融資階段居多。Pre-A輪和A輪的企業，占據了報名總數的45%。而報名公司中，B輪和B+輪的公司，也占了報名總數的25%，更有4%的報名公司，已經步入了C輪。

即日開啟的大眾投票，也將由你選出自己最看好的潛力公司。而在網絡票選啟動的同時，榜單報名也進入倒計時，11月25日報名將最終截止。

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