當創業者女友這一年，我悟出了三個道理
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0214/154236.shtml
導讀 : Startup Girlfriend 是如何煉成的？這里有三條建議或許對你有用。拿走不謝。
創業不容易，做創業者背後的女人（男人）更不容易。
且不說沒空陪你吃飯逛街看電影，且還要隨時隨地工作加班，約會遲到、忘記生日、通宵不回家也不是沒可能。
還記得男朋友給我發的第一條message是一個謎語：“什麽時候門不是門？”
千萬不要低估一張好照片和一條機智的message的力量。幾分鐘後我用另一條謎語回複了他：什麽樣的room沒有門也沒有窗戶？（“What kind of room has no doors or windows?）
就這樣，遊戲開始了。
在遇到Daniel之前，我曾經約會過一位Apple的工程師，一個有點做作的素食主義者，一個生物工程學的博士，還有好幾個做房地產的......
或許吧，我在選擇男友時的確有口味的偏好，最好是看起來木木的，胡子要好看，有著與我相當、甚至超過我的進取心。
跟Daniel這樣的創業公司創始人在一起，對我來說是一個全心的體驗，也確實很刺激。
在事業上有追求？很不錯。
是最優秀的人？當然。
隨時隨地都在工作？
額……說到痛處了。
沒辦法，我只能在網上找找建議。結果，搜“startup girlfriend（創業者的女友）”時，出來的大部分都是創業者們的提問：“應該怎樣協調工作與男/女朋友之間的關系？”
大部分的建議沒有最糟，只有更糟。說什麽女人若想要成為所謂成功的“startup girlfriend”，就必須更加善解人意，對時間靈活安排，以及降低對男朋友的期望值等等。
在Urban Dictionary上還添加了對“startup girlfriend”的定義：
“創業者女友”是新創公司CEO或是創始合夥人的女朋友。
她們必須了解男友是一個年輕、瘋狂、有野心、進取、才智與社交上都很聰明的怪物，並理解他人生唯一的目的，就是創造革命性的科技和商業模式。他們往往並不需要關心事業以外的世界。
她也必須了解，一段時間內，她的男朋友口袋里不會有多少錢，因此無法負擔夜店的一杯酒、豪華的日本餐廳以及22美元的三明治。
說白了就是：理解理解再理解，理解萬歲；包容包容再包容，包容為善。
但現實是，任何一個人，不論男女，理解和包容他們的另一半都是有一定限度的。而網上的所有建議看起來都在告訴我一件事：做一個“創業者女朋友”，理解和包容應該是無限度的。如果要他在公司和我之間做出抉擇，我恐怕沒有獲勝的希望。
哪怕是想要他多陪我一會兒，都會讓他覺得我粘人，或者壓根不想他成大事。但這跟事實相去甚遠好不好？！我只不過是想讓擁有屬於彼此的生活，僅此而已，都不可以嗎？
一年時間，三座城市，一起跨越了兩千英里的距離，從舊金山到奧斯汀再到洛杉磯， 這是我們在一起度過的真實的故事，我想我理解了什麽是 “startup girlfriend”。
Ⅰ 彼此扶持
人們都希望創業者找一個女朋友。找一個無條件支持、跟隨他的女朋友，像紮克伯格一樣建立起他的商業帝國。
但這條建議總是讓我聯想到，當政治家被曝出醜聞時，站在他們旁邊的配偶——裝扮精致的臉上那副機械的、虛假的表情。
所以，首先要做的就是，不要成為盲目地站在某人身後的那種人。
2007年上大學以來，我一直和爺爺保持通信。他的建議，不論是在理財投資，還是避免酗酒，都讓我非常受用。其中一些關於感情方面的建議，讓我受益至今：
當我們結婚的時候，你奶奶比你現在還年輕。我告訴她，從今以後，我們在未來要做的所有事，我們都一起分擔，我們確實也是這麽做的。
所有我們在未來要做的事，我們一起分擔。
我支持Daniel的想法，他也支持我的。和普通人的職業發展比起來，創業公司的發展很多時候會與個人的生活相重疊。
因此無論他做什麽，你都要全身心地支持他，這點真的非常非常重要，當然反過來他對你也應是如此。
如果他臨時有事，我們常常調整約會的時間，我也不會因為他遲到而大發雷霆。但是，當我在職場上也有一些很重要的事情時，我期待他也能同樣程度地理解和支持我。
這種關系往往比一邊倒的關系或者單方面支持（通常是女性）的情況要好的多。
Ⅱ 有話最好直說，千萬別“以為”
我最早讀到關於創業和感情生活關系的是在Quora（一個國外類似於知乎的問答社區）上的一個問題：“我女朋友讓我在創業和她之間做一個選擇，我應該怎麽做？”
首先，如果你覺得，你的男朋友必須要在你和他的公司之間做一個選擇，這可能是最嚴重的問題。一般的理論和建議都幫不了你。
我並不認識上述提問里的那個女生，但我應該能夠想象得到她的遭遇和處境。
或許她對這段關系本身抱著很多期待，但最終得到的卻是完全不同的東西。或許她男朋友在她的生日party上遲到了兩個小時，而且兩手空空，連句道歉也沒有。這的確很傷人。
大多數人都不是讀心高手。你可能會想當然地覺得，男朋友會明白他的禮物和準時出現在你的生日party上對你而言非常重要。
但事實上，他可能並不知道你的心思。而且他今後也不會知道——除非你告訴他。
如果我需要Daniel的支持、建議或者陪伴，我有一個很簡單的技巧——我會直接索要，我會解釋為什麽這件事對我很重要。然後他會在工作時更拼命，來保證留給我的時間，最終每個人都可以開開心心回家。
Ⅲ 很多事不知道也沒關系
男朋友的公司業績會保持增長嗎？
我們接下來的一年會住在哪兒？
如果公司不行了他會怎麽辦？
…… ....... .......
這些問題的答案，其實我們兩個人都不知道。但是，即使不知道問題的答案，即使我們知道我們的生活充滿不確定性，我們還是得生活，而且快樂地生活。
就在我們相遇短短三個月之後，Daniel在500 Startups參加的項目結束了。我以為（參考第二點建議：千萬不要“以為”）他會繼續呆在灣區。
我的“以為”註定是錯的——他搬去了德克薩斯州的奧斯汀。四個月過去，在做出讀Ph.D的決定後，我給自己放了個假，跟隨他去了奧斯汀。在那里待了不到一年時間，我們又搬去了洛杉磯。
作為一個對“計劃”有著近乎強迫癥的人，這種充滿不確定性的生活幾乎把我逼瘋。我嘗試著去適應這種不確定的生活——財務狀況的不確定、居住狀況的不確定、將來工作的不確定……這些都成為這段瘋狂旅程的一部分。
但最重要的是，這段旅程中我們兩個在一起。誰會知道未來會發生什麽呢？
File#625 The 山 of Music: 道理咪
原載《東Touch》1093期 (10May2016)
原曲＜
Do-Re-Mi＞
File#625 道理咪
原載《東Touch》1093期 (10May2016)
原曲＜
Do-Re-Mi＞
我在蘋果做了10年公關，終於領悟了這5個道理
來源: http://www.iheima.com/promote/2016/0805/157935.shtml
我在蘋果做了10年公關，終於領悟了這5個道理
最重要的是，你要尊重你的品牌。這是我在蘋果學到的最有價值的一課。
本文授權轉載自微信公眾賬號: 哈佛商業評論（ID:hbrchinese）
從1997年起，我開始為蘋果公司做公關方面的工作，當時我還是培恩國際公關公司（Porter Novelli）的一員。那時，史蒂夫·喬布斯剛回到蘋果，整個公司的產品生產線一片混亂，充斥著各種奇名怪姓的電腦、打印機、掃描儀，包括一種名為Newton的古怪且設計拙劣的掌上電腦。
蘋果公司的未來似乎慘淡無光——大部分媒體都認為蘋果已失去往日榮光。當時，與之相關的新聞報道，完全是類似於“蘋果已徹底爛透”、“蘋果即將面臨大規模裁員”和“拯救蘋果的101種方式”這些消極標題的無限循環。
那時我並不知道，在未來十年中，我將成為全球歷史上最大公司變革中的一部分。我從悉尼搬到了新加坡，加入了蘋果公司並主管亞太地區公關事務。最終，我被調到了位於加利福尼亞庫比蒂諾的蘋果總部，成為產品公關團隊的一員。
再後來，我親眼見證之前所有對於蘋果的挖苦與嘲諷成為大錯特錯——蘋果前所未有的創新、極致的營銷策略和逆勢而上的態勢讓全世界都為之驚嘆。而在這一過程中，公關起到了巨大作用。
以下就是我從那段歲月中學到的五堂課，直到現在，它們依舊深刻影響著我的傳播理念。
1、化繁為簡，我在蘋果學到的5堂公關課
如果你對蘋果公司公關部門的任何一篇新聞稿進行閱讀水平檢測，那麽它很可能會被判定為“4年級學生或以下”水平。
在編輯過程中，任何一點行業術語、陳詞濫調或是技術類的複雜詞匯都會被刪除。只要有一個人不明白我們在說什麽，那就是我們的失敗。然而，我們拒絕失敗。史蒂夫·喬布斯會親自閱讀並批準每一篇新聞稿的發布。
對於公司的每一篇新聞稿，你最好都進行閱讀水平檢測，並確定文章的閱讀難度（在1-100分間）。World Count Tools和Readability Score等網站會免費提供這樣的檢測服務。理想情況是，新聞稿的內容分數在80-89分，因為這意味著11歲的孩子就可以讀懂。
你的溝通內容越簡單，就能接觸到越多受眾。
2、珍惜記者的時間，我在蘋果學到的5堂公關課
我們只有在發布最重要的產品或是公司發展進入里程碑的時候，才會舉行產品發布會或新聞記者會。很多重要產品的發布、軟件更新和人事變動都只會舉辦一次小的公關活動。
有時，這會讓我們的客戶感到沮喪，因為他們想讓自己的項目和相關負責人獲得更多的市場關註。而我們之所以堅持這樣的策略，是因為這樣一來，當我們主動聯系記者的時候，他們一定會知道我們有重要的事情要發布。
只有當你能提供具有足夠吸引力的信息時再聯系記者，不要把新聞稿批量發送。在此之前，還要調查清楚每個記者的報道領域，從而進行精準溝通。
3、少說多做，我在蘋果學到的5堂公關課
在對高層采訪或是進行產品評估前，我們會確保每位記者、意見領袖或是分析師都有第一手的產品介紹。
我們會向他們展示一切細節，例如為何將按鈕設計成這種形式，為何移除產品背面的那個部分，以及所有我們不指出他們就不會發現的細微特征。
在采訪之後，我們會進行後續跟進，了解他們是否還有其他問題，嘗試了解他們的報道角度，並給出建議與反饋。如果他們有任何問題，我們產品營銷和技術支持會在7*24小時內提供電話解答。如果新聞內容與提供的關鍵信息有所偏離，我們也會竭力糾正報道方向。
需要切記的是，一旦吸引了記者的興趣，就要克制而有禮地後續跟進，千萬不要糾纏不休。
如果記者要寫一篇對於產品的評論，那麽就主動邀請他們來公司參觀並進行產品展示。如果記者要寫一篇關於提供服務的文章，那麽就要主動提供一些精選案例和行業參考。還要詢問記者是否需要更多照片，是否需要其他幫助來理解產品的競爭優勢等等。
4、保持專註，我在蘋果學到的5堂公關課
作為蘋果公司的公關，我們的使命是傳達這樣一種理念：用充滿創造力的產品給予消費者不斷創新、改變世界的力量。
每一天，我們都會收到無數來信，要求發言人談談行業趨勢、政治、員工或是其他各個方面的看法。如果請求與我們的使命毫無聯系，那麽我們就會禮貌地拒絕。這是高效利用時間的重要保證。
作為企業公關，你要努力成為所處行業的專家。一旦確定想要傳達的核心信息，就要堅持下去。別讓你的社交媒體總是被無關緊要的信息淹沒。另外，你要向所處領域的記者和行業分析師多提供幫助——即使很多時候，這樣做不會為你帶來直接利益。
5、優先考慮意見領袖，我在蘋果學到的5堂公關課
我們沒有很長的媒體清單，只專註於一部分記者，因為我們相信他們才是真正的意見領袖。我們會為他們提供獨家采訪、跟蹤報道或是優先給新產品拍照的機會。
通過控制媒體數量，我們的工作內容變得更加可控。往往都是在這些記者發布了報道後，我們才會聯系地方記者和商業合作方。
總之，一定要竭力與行業內排名前五或前十的媒體意見領袖建立起緊密聯系。同樣，不要過度糾纏。另外，還要將同事或是行業夥伴對於稿件的評價，反饋給記者。當你有重大信息需要宣布的時候，也要考慮給這些記者一個獨家角度。
最重要的是，你要尊重你的品牌。這是我在蘋果學到的最有價值的一課。這是你最寶貴的資產，你必須盡全力保護它。在發布新產品之前，一定要考慮全面，明白你們的產品將與哪些品牌形成競合關系，從而形成獨特視角，做到脫穎而出。
沒錯，並非所有公關團隊都有拒絕邀請和挑選合作記者的自由，但是這些經驗十分重要。因為正是這些貫徹如一的原則，對蘋果的戲劇性變革和成功做出了巨大貢獻。
[本文作者Cameron Craig，文章轉載自哈佛商業評論（ID: hbrchinese）,文章僅代表作者個人觀點，不代表i黑馬立場，題圖來自123RF。推薦關註i黑馬（ID：iheima)。]
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做給孩子看 他完美傳承人生硬道理 父親節前夕 豐興鋼鐵祖孫三代真情對話
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「小中鋼」豐興鋼鐵去年員工平均年薪破百萬，更是極少數三代都在公司上班的上市公司。 現年九十二歲的創辦人林文貴，有何傳承三代的人生智慧？ 這家上市公司沒有花稍的包裝、性感的題材，但它卻無畏國際景氣變化，近十年都交出稅後EPS（每股純益）和現金股利雙雙超過兩元、現金殖利率達六％的穩健成績，它是隱身台中后里的豐興鋼鐵。 儘管營收規模連中鋼十分之一都不到，但成立四十七年來穩紮穩打的經營特質，仍讓豐興被業界冠上「小中鋼」的稱號。事實上，今年第一季豐興的負債比率僅有一四％，還遠低於中鋼的五二％。 不只如此，在一五年全球鋼市供過於求的不景氣大勢下，它的淨利卻逆勢成長二○％，並且年終獎金破六個月，含外勞在內近八百位員工平均年薪甚至達一百一十三萬元，在上市公司中也是前段班。今年配發去年度現金股利二．五元，也居鋼鐵股之冠。 第一課〉誠信 價格大跌 照樣買同伴廢鐵既有扎實穩健，又能逆勢破風，這樣的能耐，多少與經營者的智慧有關；豐興是極少數三代目前都在公司上班的上市公司，儘管六十九歲的兒子林明儒早已接棒董事長，三十八歲的孫子林大鈞也以董事長特助身分跟著父親學習，但今年九十二歲的豐興創辦人兼會長林文貴，至今還是每天早上九點就到公司上班，關心煉鋼原料廢鐵等國際原物料行情和國際鋼鐵新聞。 「對事業要認真，做人要誠信，小孩都是看我的行動、看我的作法……。」臉上有大大小小的黑色老人斑，一頭白髮的林文貴，目光卻是炯炯透達、精神奕奕，在他身上，有著老一輩白手起家創業者的智慧。 「看，就會知道。」林文貴這麼說，這也是他讓自己九十餘載人生智慧一路傳承的不二法門。 祖、父、孫，傳承三代的智慧，從「誠信」說起。 公司成立第三年就和父親一起打天下的林明儒透露，自己剛進公司時，就遇上豐興創業至今最危險的時期，那一年，公司買進逾兩萬噸廢鐵，沒想到，廢鐵船進港時先跌價，使用時又大幅跌價，算下來每噸價差超過一千元，等於虧損超過兩千萬元，公司隨即陷入現金周轉危機……。 他不諱言，其實當初那艘廢鐵船，是和中部另一家鋼鐵廠聯合採購，當大幅跌價後，「那家就跑了，我們不但照開信用狀，還把它的部分也頂下來。」林文貴接著找上另一位股東，坦承跌價損失，尋求支持，兩人幾乎傾家蕩產把積蓄全部掏出來填補財務缺口，「一般人那時候多半都是拖別人下水，只求自己趕快脫身。」這堂誠信課聽來八股，但父親的身教，從此給了林明儒最經典而深刻的示範，一種「就算會賠錢仍堅持一○○％不違約」的商道。 林明儒回憶十二年前，他接棒董事長後接下一筆台積電新廠房鋼筋大單，當初簽約價是每噸一萬三千元，沒料到出貨時，鋼筋價竟一度大漲到三萬元，等於現賣現虧，但是按照合約精神，虧損再大，他還是牙一咬，把鋼筋當廢鐵賣。 「很多情況都是，你這一次毀約、我下一次也跟著毀約，冤冤相報。」他解釋，豐興雖然吃虧一次，但卻讓公司與客戶之間建立起誠信交易的互信基礎，「價格有上去有下來，大家都遵守合約精神，建立彼此誠信交易，其實都是一樣（指沒有誰占誰便宜）。」他舉例，如果合約是每噸價格兩萬四千元，出貨時行情卻已跌到兩萬元，他們的客戶多半還是願意維持原價開狀。 第二課〉認真 做事業 有心就不會想休息「認真」，是林文貴傳承的第二堂人生課。 「三百六十五天，只休兩天！」林文貴回憶早年自行創業前，就曾每天五點起床、坐巴士到豐原趕七點前上班，「我的觀念是多做才有成就，做事業，有心就不會想休息。」創業後同樣認真，並且不因年齡而鬆懈。孫子林大鈞說，阿公九十歲前都維持「朝八晚五」，甚至還騎腳踏車巡視廠區走動管理，現在因體力難以負荷，改九點上班，又擔心騎車跌倒太危險，才改坐車巡視廠區，「但阿公總覺得坐車子沒有巡廠的感覺，如果身體可以，一定會騎。」三年前，林文貴還為了豐興在今年六月剛動土的全尺寸鋼筋新廠，以八十九歲高齡，率公司團隊到日本鋼鐵廠考察一周。 由於日本鋼廠是夜間生產，凌晨五點就要過去工廠，他不只與團隊四點多起床，還搭新幹線到全日本四家鋼廠走透透，跟著員工爬上爬下，而讓林大鈞更有感的是，作為創辦人，爺爺甚至不恥下問地向日本基層技術員請教設備問題。 林大鈞說，日、台之間存在相當的技術落差，「對方十年前早就解決的事情，他可能會覺得……，講誇張一點，覺得你們的技術怎麼還停留在十年前。」但廠房汰舊換新，跨錯一步可能錯三十年，與其事後補救，不如用最認真的態度一次到位。「我們（技術）就輸人，頭家應該鋪路，帶頭讓員工跟國外技術者交流，這很要緊。」林文貴說。 第三課〉逆風 別人教我兒子 比自己教好林文貴傳承的第三堂人生課，則是「逆風」。所謂逆風，是指林文貴相信「易子而教」的正面效益，也就是，「別人來教兒子會比自己教得更好」。 他自己就曾被父親送到台北紡織公司學三年會計，因此學到數字概念，至今仍會拿自家財務數字和台灣、國際鋼廠比較，檢討彼此輸贏；在林明儒退伍後，也是先到貿易公司上班，訓練後才進自家公司，並且要從基層作業員開始歷練。 「我父親教育孩子，學校畢業後一定要到外面做事，才會了解人外有人、天外有天，看過人家臉色，未來才會懂得帶人。」林明儒不諱言，自己在外上班曾被老鳥欺負，很多委屈點滴在心頭，但回想起來，這堂課卻彌足珍貴。 他說，企業家第二代最怕好高騖遠，「沒在外面上過班，直接空降公司主管，人家都會順著你的意，以為自己很厲害，真的會養成自大無知個性，自以為是，講話會從鼻孔出來，很多事情要靠你自己歷練才會了解。」訪問最後，林大鈞補充說，「我的父親、爺爺他們都是出身寒微，靠自己奮鬥，所以會深刻體悟看別人臉色的痛苦，成功之後，也會更加珍惜，要一步一步穩穩走，不是一步登天。」林大鈞在進入豐興前，也曾在四大聯合會計師事務所之一的安永歷練兩年。 父親節前夕，九十二歲的林文貴在祖厝吃著孫媳婦煮的晚飯，彼此話題圍繞在第四代九個小朋友的童言童語上，一般難見的四代同堂畫面，卻是豐興家族下班後天天圍著餐桌上演的幸福劇本。 「家裡很和樂就是一個滿足，等孫子出生，就是我太太要求的『十全十美』。」儘管因太肉麻，林明儒沒能說出口要對父親和兒子說的一句話，但孩子沒有變壞、自己又要當阿公，讓他在語氣中難掩驕傲。 誠信、認真與逆風，這是豐興家族傳承三代淬鍊出的三堂人生必修課。大約再一個月，林大鈞的兒子就要出生，他將成為三個孩子的爸，繼續把家族智慧傳承下去。 豐興 創 立：1969年 董事長：林明儒主業務：鋼筋、型鋼、棒鋼等2015年營收：233.8億元2015年EPS：3.45元 撰文 / 萬年生 |
去產能政策效果不好？發改委回應：這完全沒有道理
國家發改委8月16日召開新聞發布會，發布宏觀經濟運行情況並回應熱點問題。針對外媒記者所提出的“中國去產能過程中的政策似乎起的作用不是特別好”，發改委新聞發言人趙辰昕表示，這種觀點以及類似的觀點是完全沒有道理的。
外媒記者：2009年，中國為了應對上一輪的經濟危機，出臺政策鼓勵一些產業發展，有些產業恰恰也是目前產能過剩比較多的行業，包括鋼鐵煤炭。中國去產能過程中的政策似乎大家覺得起的作用不是特別好，對整個經濟有拖累，甚至影響到世界經濟，請問一下您怎麽看?
趙辰昕：謝謝你的提問，你提到的觀點有一定的代表性。一段時間以來，我們在國際國內媒體上確實也看到了一些類似的觀點，我想說，你提到的觀點以及類似的觀點是完全沒有道理的。我想借這個機會談一些看法：
第一，本輪產能過剩是全球性的問題，首要原因是2008年美國次貸危機和房地產泡沫崩潰引發的全球市場需求萎縮，造成了全球很多行業出現過剩。比如說原油，這個情況不用我多說大家都知道。比如頁巖油氣，美國的庫存在不斷地增加。比如說鐵礦石，澳大利亞鐵礦石開采能力已經過剩。比如全球汽車市場也在趨於飽和等等。很多領域很多產業都出現了過剩。單從鋼鐵行業看，許多國家鋼鐵產能都面臨過剩的問題，這是個全球性的問題，產能利用率普遍不高。我們統計了一下，看到一些資料，2014年全球粗鋼產能利用率是73.4%，也是在這一年，中國粗鋼產能利用率73.6%，中國產能利用率與全球的平均水平是相當的。
第二，中國的鋼鐵等工業品主要是用於滿足國內的需求。中國是發展中大國，鋼鐵等工業品生產主要用於滿足國內需求。我們未來城鎮化發展、制造業發展、基礎設施建設等等對鋼鐵都有很大的需求。從出口比例看，中國長期是鋼鐵的凈進口國，從2006年開始才從凈進口國轉變為凈出口國。我們統計了一下，從2006年到2015年這十年當中，我國的出口量僅占生產量的10%，大大低於同期其他產鋼大國的出口比例。從政策導向來看，我國也並不鼓勵鋼材大量出口，相反，為抑制鋼材等高載能、高耗能產品出口，還采取了加征出口關稅、降低出口退稅率等措施。
【相關背景】
據發改委公布的數據顯示，截至7月底，全國已累計退出煤炭產能9500多萬噸，完成全年任務的38%，累計退出鋼鐵產能2100多萬噸，完成全年任務量的47%。雖然7月份以來進度有所加快，但與時間過半、任務過半的要求相比仍有一定距離。
不要動的道理
xuyk的博客
來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102wi2r.html
今天，黑色星期一，股市暴跌，特別是中小創跌得慘不忍睹！
今天深證成指和創業板指的日K圖
“媽的！這豈不是股災4.0的節奏嗎？！”有朋友慘叫，“怎麽辦啊？”
“為什麽不要動啊？”有朋友追問。於是，我覺得有必要把道理（股市的《兩條定理》）再重複一遍：
兩條定理（2011-05-04）
股市運行有兩條定理（原理）：
一、空間是主導因素
股市運行中，空間是主導因素，時間（t）永遠是空間(v)的函數，t=f(v)。這就是說，空間永遠是個“自變量”，而時間是個“因變量”，是空間決定著時間的。漲得快了，牛市（或反彈）時間就縮短了；跌得快了，熊市（或調整）時間就縮短了。反之亦然。別把因果關系搞顛倒了。
正因為空間是變化的主導因素，所以什麽時候漲或跌，漲跌幅度多少，都是難以預測的。
二、股市是鐘擺
從較大的形態上看，股市運行好比鐘擺，怎麽跌下來，就會怎麽漲上去，並且會漲得更高；反之，怎麽漲上去，也就會怎麽跌下來，但不會跌得更低。
如果你對這兩條定理（原理）真正有所認知並且堅信不疑的話，那麽你對股市的任何級別的漲與跌都會坦然面對，淡定自若，充分耐心地與時間為伴。同時，對任何時間上的猜測，包括“時間窗口”大師們的預測，都將不屑一顧。
那麽，面對此刻股市創了階段性新低（2860點），你還會害怕或擔憂或嘆息嗎？應該高興才對，因為大漲的時間將會來得更早了呀！
從投資學到的人生道理
前天和兩位朋友吃早餐談價投，我們都說價值投資改變了大家的人生觀，其中我們尤其是對偏見看得最重要。
偏見是去否定一些非自己能理解，卻和自己的意願相違的意見或聲音。
我們都認為，如果個人不能找出對別人的方法或不同意見有一個合理解釋，做到滴水不漏，就唯有先放下個人的決定，因爲只要有1%的偏見，就有可能輸錢。
一蚊也不想輸的推動力是如此驚人，令自己永遠置無盡可能于個人的專嚴之上。
囘家之後，我也整理一下，把過去學價投之後，對某些觀念改變縂結下來：
1變化和不變化：
世間有一些事情是不斷變化，而有一些事物是不變；
2妒忌：
妒忌是人類最大的敵人,
3貪婪：
貪婪是希望賺自己不應該賺到的錢，貪婪和愚蠢通常是一起上；
4偏見：
無論之前我用同一操作賺了或輸了多小錢，下一次我總會問自己，我有否偏見；
5勝利
每次勝利之後我也問下一場會否是Waterloo；
6失敗：
我盡量不怪自己，因爲我只是常人，已經夠痛；
7商業:
得意時別太高興，失意時別太氣餒;
8感恩：
我什麽也沒有做，錢卻能每天自動產生。
轉眼第十班價值投資班又會再開始，這次之後可能要一段時間才能再和大家班上見面。
有同學說我在班上每次想不通是否要買某股票時就給這個“一蚊也不想輸”佔上風而放棄。
這格言聽起來好像很笨，但反過來說，我持有的股票沒有一只讓我覺得會輸錢。
如果你也希望一蚊也不想輸，并且想學習這套方法，可以到這裏：
很多人把時間花在流量上，卻不知道流量運轉背後的道理
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0613/163576.shtml
很多人把時間花在流量上，卻不知道流量運轉背後的道理
筆記俠
來源 | 筆記俠（ID：Notesman）
作者 | 李明軒
今天主題是如何引爆社交傳播？
以下我主要從活動、心理學設計，還有口碑等幾個角度跟大家聊聊，怎樣在做活動和內容的時候打動消費者？
在移動互聯網時代流量越發的碎片化，場景變得非常的短促和興趣導向，所以我們需要從UV（網站獨立訪客）的數據背後找到它的動機和引發點。
每一次點擊，每一次互動，每一次流量停留的背後，都會有一個行為動機。流量在一定程度上是動機被觸發的結果。
動機背後的目標是什麽呢？無非就是滿足欲望。
當我們的活動內容能夠充分地契合這一點，當傳播和廣告的內容足夠激發用戶的心理動機，流量就會像潮水一樣沖上岸。
流量分為表象需求和潛意識需求兩部分。
一、欲望的六個表象需求
在設計活動和內容的時候，主要通過這六個顯而易見的心理欲望來設計我們的活動和內容，刺激用戶進行傳播，刺激流量轉化。
1.炫耀
凱文·凱利曾經在一次公開演講里說到，社交比商業重要，隱私讓位於炫耀。
人都有攀比心理，這種炫耀成分，可以帶來一定程度的心理安慰和被社會關註的愉悅，在運營活動的時候，我們需要註意給用戶提供這種合情合理的炫耀的理由和環境。
案例：滴滴出行“北上廣深票選吸血加班樓”活動
這個活動內容結合一線城市白領用戶都普遍關註的，並且有切身體會的加班問題來做切入；
通過問答的形式，首先讓用戶自主地帶入一定的參與感；
再通過投票排行榜的方式，告訴用戶這是一個群體的行為，讓用戶的宣泄感受到安全。
很多白領自願地進行轉發，就是在炫耀自己加班辛苦或者是工作努力，或者希望他們的加班問題得到解決。
用戶啟動炫耀的行為並不是理所當然的。我們要讓用戶在內容獲取的幾個階段獲得階段性的感受，才有可能去誘發用戶參與的行為，將流量守住並產生二次的傳播效果。
那麽，需要通過哪三個階段去刺激用戶炫耀的心理行為，從而讓他們產生傳播和轉發呢？
其實一切社交傳播行為（轉發朋友圈、口碑）的根本原因都是用戶在通過自己的方式表達自我。
做活動和內容的時候，我們首先要註意這個活動和內容對於用戶本身來說它的價值匹配度是怎麽樣的？
用戶都對自身的情況、喜好、文化價值，有一個基本的判斷，所以在用戶接納信息的時候就會有意無意的進行符合自己的信息的篩選。
在短時間里通過內容、視覺，讓用戶快速地產生匹配的意識，就可以讓用戶產生本位投射的效果，從而進一步投入時間和註意力進行下一步的動作。
在做內容選擇的時候，怎樣讓用戶快速接收到自己喜歡的內容？
其實有一個很好的方法，就是找到用戶平時高頻次接觸，並且就是頻繁出現在他們生活中的一些大眾性話題。
比如說加班、家庭、愛情、升職加薪，買房買車，這些都是用戶基本生活中會經常關心並且頻繁發生的信息。
“北上廣深票選吸血加班樓”活動通過選取“加班”這個主題來快速地讓用戶定位，並且找到自己的喜好，從而有了本位投射，進行了這麽一個匹配。
那麽我們通過用戶喜歡的內容，把他們吸引到這個內容當中之後，怎樣引發它的傳播力？
在傳播過程中，用戶對這個內容的投入程度越高，它的傳播能力越強。
所以在第二個步驟，我們需要有一個信息確認的步驟，我們需要讓用戶不斷地去確認他跟這個信息的關聯度的強弱：
如果他跟這個信息的關聯度越強，他的傳播能力會越強。
所以我們會看到滴滴的這個活動里面，通過不斷的問答方式，一句一句地去問你加班的情況，“你是不是這樣的一個情況？你來選ABCD”。
用戶在這個選擇的期間，就是在不斷地去確認信息的一個過程。通過一步一步的確認信息，增強用戶對這個信息的粘性和價值度，從而推動用戶傳播。
第三個步驟就是安全感。
當我們幫助用戶能夠有炫耀的理由的時候，也要讓他感覺到炫耀分享出去的行為是安全的。
通過投票的結果告訴用戶，“這是一大群人的行為和結論，你不是一個人，這是一個群體的答案，你是安全的”。
最後呈現出來的是，每一個地區的加班狀況，大家所傾訴的每個地區的加班排名，沒有個人的名字，但是又可以跟大家一同參與。
這個看似權威的投票，可以幫助你得到非常安全的分享的這個理由，從而你就把這個活動分享出去了。
2.窺視
窺視欲望源自於人類動物對未知事情本能的一種好奇心，所有人都希望掌握更多不知道或者被隱藏的所謂的真相，這些信息的獲取偏差，能夠給大家帶來一定程度的生存安全感。
舉個例子，比如說你和你的朋友，你們對房價這個事情有不同的理解。
你在地產公司里有自己的親戚，然後你獲得了更多信息，通過你獲取的信息偏差，你知道的比他多，你在競爭上相對來說就更有優勢。
“我知道的更多”這樣的一個訴求，讓人們在社交生存中更加具備生存的能量，在內容和活動設計上，我們怎麽樣去利用窺視來讓用戶之間產生互動。
想要在活動之中做出好的窺視刺激，需要滿足三個主要的設定，信息的模糊度、聯想能力和彌補價值。
什麽是信息的模糊度呢？就是似懂非懂的東西。
我們再看拿《我們15個》這個節目來做舉例。
官方推廣的關鍵詞是“15個人”，“陌生人一場生活實驗直播”，我們會發現這些信息和我們生活的相關性在於和陌生人相處，而其中的模糊度，在於直播和生活實驗。
這些是我們沒有切身體驗的信息，是處理信息模糊度的一種方式。
有了這樣的模糊度，這句話一個個看是可以理解的，但是整體串起來看，用戶不一定能理解到底是什麽樣的意思。有了這樣的一個模糊度，用戶就會出現一種心理認知，我們稱之為“急切性認知閉環”。
新世相的“四小時逃離北上廣”整體來看這句話是完全能理解的，拆分開來：
“四個小時”、“逃離北上廣”。
它們都是我們熟悉的生活詞匯，但是把它串聯起來或者是單個單詞再拼湊起來，其實我們就很難明白到底是什麽意思，總有那麽一點點模糊的東西需要我們去挖掘。
這個時候，這種模糊度，這種似懂非懂的內容就引發了我們去探索，去找到窺視這個內容背後的含義。
那麽再下一步，就是我們要去給這個內容設定一個聯想的能力。
在用戶產生行為動機之前，需要賦予他們對這個模糊信息的價值判斷，窺探不是無底線的事情。
在人類心理學中，人性對於不確定性也存在一定的抵觸情緒，所以我們需要讓用戶對這樣不確定的價值產生價值預判，我們定義為“假想價值”或者“聯想能力”，通過文字、聲音、視覺這樣的一些感觀引導，去刺激用戶進行聯想判斷。
2016年1月，微信推出的朋友圈，紅包照片，就是很好地利用了聯想能力，用戶只要點擊發布朋友圈的按鈕，就可以看到紅包照片的選項。
發布照片之後這個照片被模糊處理，各種各樣的輪廓，好友只能發紅包之後才可以評論，才可以看到照片。
雖然這個活動在很短的時間內因為風險被下線了，但是也造就了很多人參與的盛況。
這種現象級的活動背後就在於這個紅包的設定上面有非常強烈的聯想能力，通過一些輪廓，通過虛擬的文字描述，通過發照片的人的一些渲染，讓大家非常希望獲取這個信息背後的真實的東西，所以才會有了這樣的一個傳播力。
當人與人之間的信息源產生了心理落差，一定程度上會造成兩個人或多個人之間的存在危機感。
對於沒有成功窺視到信息的，或是後來才知道信息的人，在這個信息等同的層面上面他們處於劣勢，那麽他們會不顧一切地進行彌補，但是彌補的前提是需要他們判定自己不得不去做。
所以在活動里面，我們要盡可能地把這種信息差擴大。
擴大之後，窺探前後，用戶會采取各種各樣的彌補行為。這個時候我們再提供彌補的工具，來幫助他們獲取遺失的信息。
打個比方說新世相的“四個小時逃離北上廣”，其實真正獲取到核心信息，真正窺探成功的只有20人，但是主辦方采取什麽樣的方式來去彌補沒有參加的人？
通過線上直播的方式，通過後續的故事報道，通過人物專訪等各種各樣的方式來滿足大家的彌補行為，實際上在這個信息差之間大家是有非常非常多的需求的。
所以在設計活動的時候，不要只看活動當下發生了什麽，更多的去看這個活動產生的信息差和處於信息差中的用戶，他們更需要用什麽樣的方式去彌補信息。
不論是在做活動還是在做一個內容，亦或是對這個活動的延展性的報道，或是通過其他的形式彌補信息差，都是我們需要去考慮的。
3.被愛被關註
窺視需求延展出另外一種顯性的需求，就是被愛被關註，這個訴求是一個很被動的行為，所以在大部分的情況之下，是從用戶自我意識出發的，讓用戶主動地去尋求關註和愛，是活動能夠利用這個因素成功的原因。
關鍵是通過活動呈現的方式幫助我們的用戶，告訴大家我是誰，這個就是我在之前講到的，所有社交和社交傳播的目的，不是為了認識別人，更多的是向別人表達“我是誰”這樣一個訴求。
在日常生活中，不論是以什麽樣的方式吸引大家，我們都需要經歷一個講述的過程，通過圖片、語言、聲音等各種各樣的方式發到朋友圈，去表達、去讓別人關註。
這個是傳播中非常核心的關鍵點，所有的傳播都是基於表現自我，都是基於告訴別人“我是誰”，都是基於“我要去定義我自己是誰”。
4.趣味和娛樂
玩的天性自古就存在於大家的基因當中，通過娛樂環節，甚至是忘記我們生存中的緊張壓力，所以說貪圖享樂其實是每一個人都具備的特質。
5.貪婪
愛占小便宜，提前得到很多，提前享受，都是我們人性中貪婪的表現。現在已經運用的方式包括各種各樣的抽獎、優惠、博彩，都是在利用人性的這一點。
6.感官享受
活動和內容就像是在和用戶一次一次的約會，活動呈現出來的感官體驗也非常大，影響到了活動的整體效果。
我們做運營的時候，每個人都應該具備對細節的無限執著，讓活動中的視覺、聽覺在用戶里面前發揮一定的魅力，達到比較高的體驗效果。
其實很多人之前都在討論互聯網到底是什麽？運營到底是什麽？
其實我認為互聯網不是一個工具，而是一個虛擬世界和現實生活平行的世界，那我們運營要做的就是把虛擬世界和現實世界連通起來，達到體驗上和現實經驗高度一致的感受。
二、潛意識的三個表現
1.謊言和恐懼
謊言和恐懼是每個人身上普遍存在的常態。
在這里我只舉例三種最常見的謊言和恐懼。
很多人都不需要表現出來，甚至是力圖去掩蓋的情緒，這些隱性的東西常常就能夠成為我們滲透用戶心智的一些非常好的方法。所有人都會有自己害怕的東西，在這個害怕的東西之下，一定會有隱藏的謊言。
我們來看一下具體是哪三個潛意識的行業和恐懼？
（1）謊言是“我還不錯”，恐懼是“我並沒有想象的那麽好”；
其實不論你說還是不說，所有人對自己的判斷都是相對盲目的，在沒有任何比較的情況之下，你一定會在潛意識里面覺得自己在某些方向還不錯，不論是外表、社交能力、工作能力，還是其他的能力方面。
相反，在這樣的謊言之下，你害怕會出現這種判斷，就是“我並沒有想象的那麽好”。
所以在做活動的設定之上，我們要試圖通過這種內容和一些反饋出來的信息，幫助用戶在這個謊言和恐懼之中得到他們想要的答案。
這個想要的答案是什麽呢？
第一就是不斷地去強化他們的謊言，幫助他們告訴自己“我還不錯”，從而獲取謊言的再認定，並且不斷地去淡化，或者是幫助用戶克服他們的恐懼，排除恐懼出現的可能性。
通過這樣的一些設計能夠去利用，去激發用戶的潛意識。
（2）謊言是“我是獨特的”，恐懼是“我是平凡普通的”；
基本上所有的人都會拒絕相似性，享受由於自己獨一無二帶來的存在感，“所有人都覺得我很不一樣”。如果是兩個女生平時出門撞包了，就會很尷尬。
因為大家拒絕相似性，在相似性中就會有PK。
對於女性來說，本身就對獨特性存在著與生俱來的訴求，容易驕傲、追求個性，喜歡競爭高低、分辨成敗，不希望被無視和淹沒在人群中。
這些常見的特性其實也是源於大家在生存中的保護意識，所以在做內容設計的時候，要盡可能地去提升用戶的優越感，創造結果上的差異，或者形成一定的稀缺程度，能夠更好地讓用戶覺得“我不是普通的”，“我不是平凡的”，“我是獨特的”。
（3）謊言是“我不一定能”，恐懼是“我不能”；
我們經常會覺得“我不一定能怎麽樣”，比如說買過健身卡的人是不是真的在用健身卡？
這都是商家利用到我們的潛意識，謊言和恐懼，我們都會覺得：
“好像我應該是沒問題的”，“羅胖得到上的訂閱我說不定可以讀完”，但實際上我們害怕別人告訴我們，“你不能讀完”，“你不能堅持下去”。
通過這樣的一些謊言和恐懼的設定，幫助我們讓用戶的潛意識激發出來，從而通過這些缺陷性的潛意識來銷售我們的產品。
2.叛逆情緒
叛逆情緒是在相對認知和價值觀穩定的情況下，一種每個人都會存在的短暫剝離。再文靜的人也有狂野的一面，再兇悍的人也有溫柔的一面，我們可以理解這種叛逆是一種即時的情緒，循規蹈距的時候，我們總有希望有可能瘋狂一把。
這種規律對於產品同樣的適用，大眾對於商品和服務的感覺通常是中庸的，死板的，然而如果發現產品開始跟你開玩笑了，或者一反常態地跟你理論的時候，你說不定會覺得非常可愛。
3.想象拓展
很多的活動和預熱都需要拋出這樣或者那樣的一種懸念，一兩個信息點足以讓大家做話題很長一段時間，大家對這種隱晦的內容、符號、文字、圖片都具備非常非常強的解讀能力，望文生義絕對是對這個事情的最好解讀。
用戶常規消費的方式只有兩種，一種是主動消費，一種是被動消費。
所謂的主動消費就是當我們的需求和目標感都非常明確，比如說“我有頭屑了，我希望去買一個去屑的效果比較好的洗發露來解決我的問題”，這種主動需求相對來說它都是結果導向的，它的目標都是解決問題，並且它的自主驅動力非常強。
那在這樣的情況下，消費者的判斷占據大部分的時間，所以去做活動和內容的時候，是偏向於消費者自主選擇的。
所謂的被動消費是在需求很模糊的情況下，在場景不匹配很隨機的情況下，出現的消費場景。
比如說上班時，老板說“你快遲到了，趕緊來公司”，這個時候你完全沒有任何心情想要去買什麽去屑洗發水。
用戶是被動接受的情況下，會產生被動消費的環境，大部分時間大部分的情況之下。信息太多、商品太多，需要接觸需要消化的東西太多，我們基本上都是處在被動消費之下的。
被動狀態之下，會出現非常直接的一個心理閉合狀態，在我們被動接受到這些內容這些廣告和這些活動的時候，我們的狀態是非常不固定的，所以當需求不像第一種那種直接需求是非常直接、有目的性的，那被動狀態這些內容對於用戶來說就是處在一個模糊認知之下。
心理學提出過一個概念，叫做認知閉合，被認為是人類穩定的認知特性和決策特征。
所謂的認知閉合簡單來說就是在相對不確定或者不穩定的信息中，個體更傾向於找到一個簡單明確的答案來避免他們的焦慮。
用戶在被動的心理狀態之下，因為場景內容本身的限制，會出現各種各樣的認知閉合的情況，一個是機械性的認知閉合，一個是持續性的認知閉合。
持續性的認知閉合，比如對於不玩遊戲的人，尤其是很多女生都不玩遊戲，一旦我們聽到“遊戲”這個詞，會反饋出很無聊、虛度時間、無趣、不想玩等等之類的感覺，男友不停地在玩遊戲，甚至會產生隔閡，這些感覺是基於我們先前的一些經驗來得出的一些結論和判斷，導致可能出現這種連續性的認知閉合。
機械性認知閉合是我們會通過不完整的信息，對當前的讓我們焦慮的信息做一個即刻判斷。
比如一篇文章標題“你不是焦慮，你是急功近利”，闡釋了關於焦慮和急功近利的關聯度，說得好像很有道理，但是對於內容消費者來說就會出現急切性認知閉合，其實這兩個詞本身沒有什麽關聯度。
突破用戶的認知閉合的幾種方法：
第一種方法就是突破常規，制造一些認知反差；
第二種方法就是通過給用戶描繪一個場景，快速地讓他們在腦海里面有這樣的一種場景感感受，認知就會被打破，用戶的認知不再會是“跟我沒關系”。
第三種方法就是我們能夠快速地把想要表達的東西場景化連接用戶的情緒和心態，相對來說，我們如果能夠帶動用戶的情緒，能夠跟用戶的情緒綁定，這是非常有傳播度的。
三、如何快速抓取用戶、粘性互動
在做傳播產品內容設計的時候，如何快速抓取到用戶？快速地跟用戶產生粘性互動行為？
口碑和傳播的誘因，有效的判斷標準是什麽？
1.激活的頻率
激活頻率是刺激物能夠多麽頻繁地在用戶的日常生活中出現，比如說酒和水，大部分人只會在特定的場景下喝酒，只有少數人能夠經常喝酒，但是所有人都會在任何時間段喝水。
2.和現實的關聯度
關於我們的結婚、生子、買房、友情、生活方式、工作、談戀愛，所有的這些一切的話題都是我們長期關註的，每天每時每分每刻都會在想、在看、在吸收、在刺激我們的超高頻次的話題，所以當我們去選取傳播內容話題和互動內容的時候，不妨在這些話題里面選擇，能夠快速地幫助我們獲取用戶的註意力。
3.場景化
怎麽樣去幫用戶還原場景化?
時間對於每個用戶來說都非常寶貴，所以幫助他們快速地決策，節省時間，減少損耗是我們在去內容運營的時候需要考慮的重點問題。
現在很多的服務型產品，比如說視頻、音頻、音樂、電商這些都屬於聚合內容呈現，用戶在一個頁面看到很多可選內容的時候，他們反而不太能夠選擇了。
這就是為什麽現在我們要去做“直播+電商”、“內容+電商”的原因。
因為我們可以通過一個場景的深化，幫助用戶降低他們的流失率，提高轉化效果，我們需要嘗試給用戶提供場景化的解決方案。
最後一點就是用戶在消費內容的時候會產生出社交訴求，這些社交訴求主要集中在所有的用戶都有自己的社交標簽，基於不同的文化屬性，在社交關系中的大環境所形成的小生態。
比如每個國家都會有不同文化群體的學生，這些留學群體會衍生出基於家鄉、興趣、科目等亞文化的小群體，我們需要通過這種社交傳播去定義我們自己的標簽，去告訴用戶，“我是誰？”“我屬於什麽樣的圈層”“屬於什麽樣的文化價值觀和屬性”，這樣的社交訴求也是需要我們去註意、去體現在我們的內容和活動當中的。
今天分享到這里，謝謝大家。
[本文系筆記俠（ID：Notesman）授權i黑馬發布，作者李明軒。文章內容僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬立場，如需轉載請聯系原作者獲取授權，推薦關註（ID：iheima）]
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快播CEO王欣剛剛出獄 他教會創業者一個道理
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快播CEO王欣剛剛出獄 他教會創業者一個道理
2014年，王欣入獄前，快播已占據著全網視頻點播8成以上的市場份額。
【黑馬高調頭條】第269期
文 | 首席創業官
2月7日消息，創業家今日從知情人士處得到消息，快播創始人王欣已於今天出獄。
該知情人士告訴創業家，王欣今日下午剛剛出來，“剛洗完澡，理完發”。
一石激起千層浪，江湖又開始湧動。大家奔走呼喚 ：王欣，欠你一張會員卡。大佬們各忙各的天下：江湖已經變。
確實，江湖已經變。讓人唏噓不已的是，為什麽會是王欣?
與王欣入獄後，受輿論一邊倒的支持相反，王欣曾經的老板陳天橋作為大型網絡遊戲行業第一個吃蟹的人，盡管被當時輿論視為電子鴉片之父、“社會罪人”，最終卻安然無恙。
創業本身就是打破條條框框的過程，然而什麽能做，什麽不能做，則是一個很難抉擇的事情。作為創業者在這場影響王欣的創業歷程中，王欣又做錯了什麽?
一
初次創業失敗
1980年3月，王欣出生於湖南郴州。老家地處湘、粵、贛三省交匯處，境內崇山峻嶺，羅霄山脈蜿蜒其中，更有東江、永樂江、程江、船形河水水相聯。受到船山文化的影響，資興當地學風甚濃，歷史上曾出現過2個狀元、8個進士。
高中畢業後，他考上了南京郵電大學。正是在該學院，王欣開始對計算機感興趣，尤其對Foxbase、C語言、C++等編程語言相當著迷，整個大專三年除了機房還是機房。
1999年，王欣已經是計算機編程高手，畢業後，他直接去了深圳，不久就加入龍脈信息。
此時的王欣已經自信滿滿，即便是從最底層的網絡工程師幹起，他半年就做到小組組長，一年做到部門負責人，到了2002年，王欣已經是主管技術研發的副總經理。
這期間，有一位叫曾李青的高管離開龍脈，不久就去了騰訊，然後就成了騰訊創始人之一，然後身家就暴漲過億。
可以說，曾李青的成功對王欣觸動很大。
所以，2002年底，互聯網的寒冬剛剛過去，王欣就再也按耐不住了，他馬上與朋友在福田路的中電信息大廈成立點石軟件，一口氣開發出個人即時通訊、企業實時通訊和娛樂資訊服務3款產品。
在此期間，王欣結識了盛大的陳天橋。那個時候，王欣22歲，陳天橋29歲。一看還有比自己更年輕，更懂網絡技術，更懂產品開發的人，陳老板欣喜不已，立馬提出收購點石軟件。
不過，等到盛大上市後，王欣的點石卻因為經營不善倒閉了。這下，陳天橋幹脆連人帶團隊一鍋端。
就這樣，王欣進入了盛大，擔任數據服務部助理總監，主導“盛大盒子”的研發。
什麽是盛大盒子?說白了，就是整合電腦、電視、手機、電影、音樂、遊戲等內容，將電視升級為網絡終端，實現占領用戶客廳的偉大夢想。
日後樂視、小米等構建的互聯網生態就是這個套路。但要知道，那可是2005年，陳天橋有戰略，有人才，但是時機沒有選對。
不像後來的樂視，生態圈涵括了十幾萬部電視劇、電影、動漫以及賽事的版權，盛大盒子是個空的，沒有內容，對用戶就沒有任何粘性。
更可怕的是，電視內容制作和發行糾纏著太多利益，也是電信與廣電的主戰場，稍有不慎，就成為無辜的第三方。事實上， 2006 年 4 月 11 日，有關方面發文點名盛大盒子違規，這直接宣判了盛大盒子的死刑。
沒有辦法，王欣只能重新回到深圳。
不願意打工，創業又找不到方向，王欣就把自己關在家里看片。
現在，很難考證王欣是否因為看片不方便而發明快播，不過，後來快播出現改變中國視頻行業的格局。
二
一代人的快播記憶
對於很多80、90後來說，快播是他們青少年時代的記憶。
2014年，王欣入獄前，快播已占據著全網視頻點播8成以上的市場份額。
作為一個以技術驅動的公司，快播當時是第一個把p2p技術玩到極致的公司，在2007年左右，就開創了用戶在線看電影的同時下載電影而網速不受影響的技術，這種用戶體驗當時只有快播能提供。
它在搜索算法上十分開放，沒有什麽限制，而且兼容性強大，用戶可以直接用快播播放BT和迅雷的種子文件;並在2008年就開發出了視頻剪輯的功能，用戶隨時剪切自己喜歡的片斷，做成MV，這也是很多人喜歡快播的原因。
然而，當時落魄地回到深圳，處於苦悶中的王欣怎麽也不會想到，自己會以這樣的方式改變世界。
當時我國寬帶普及率僅僅為 4%，而且寬帶下載速度普遍在 100kb/s，別說看視頻，看電影，就是看張圖都費勁。
而市場上主流的播放器是豪傑超級解霸、暴風影音等，提高下載速度的方法無非就是擴容、擴容，再擴容。但是服務器再擴容，哪能趕上我國網民的增長速度?所以根本無法解決網民所咬牙切齒的卡、頓、白屏等問題。
王欣從中嗅到了巨大的商業機會。2007年5月，在深圳車公廟一套不足10多平方米的農民房里，他決定開始第二次創業。
他很快將發力點放到網絡的計算能力和帶寬上，並琢磨出一種對等互聯網絡(P2P)技術，“向其它下載過該文件的電腦獲取，下載完成後自動分享。”
這款軟件就是日後名震互聯網的——快播。
通過這款播放器，網友可以邊播邊下，服務器的壓力自然大為減輕，下載速度也大幅提高，“下載人數越多，下載速度越快。”
正如快播的名字中的“快”字一樣，快播的發展狀況很快就“如日中天”。
2009年，快播手里已握有幾單上千萬的廣告合約，當時快播的員工都在暢想何時赴美上市。
一家公司的崛起常常是以犧牲業內其他公司的生存發展為代價的，這是競爭。一個組織的勃興，乃至明星的走紅，又常常以獲得散沙般最多的群眾支持為基礎的。王欣的平臺模式，以技術、以體驗、以免費、甚至以不可描述的內容，獲得了大量的群眾，同時這也侵害到了其他視頻網站的生存。有人說，如果“他不進去，現在80%的視頻網站根本就活不了。”
那些視頻網站，以及它們身後的資本力量焉能坐視。
三
亂拳打死“老司機”
“惡人卡斯卡，你在做什麽?兄弟們，幫我!”
這是凱撒大帝在元老院里遇刺時，躺在血泊里臨終前的呼號。
如同凱撒大帝泛起眾怒被群起而攻之，急速發展起來的快播也面臨這樣的境地。
把目光放回2013年，優酷土豆集團、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網、中國電影著作權協會(MPA)、美國電影協會(MPAA)、日本內容產品流通海外促進機構(CODA)、萬達影業、光線傳媒、樂視影業等多家公司聯合發布“中國網絡視頻反盜版聯合行動宣言”，表示將聯合對抗百度、快播等日益嚴重的網絡視頻盜版和盜鏈行為，並宣布已向法院起訴百度、快播的盜版侵權案件共立案百余起，涉及百度盜鏈、盜播移動視頻版權的影視作品逾萬部。
不久，2013年12月27日，國家版權局認定，快播公司構成盜版事實，予以25萬元人民幣的罰款，並責令其停止侵權行為。2014年5月20日，深圳市市場監督管理局向快播送達了行政處罰聽證通知書，擬對快播涉嫌盜版侵權一事處以2.6億元罰款。
在這場喊殺快播的“集結號”中，樂視的賈躍亭據說是將王欣送入鑒於的最後一棒。當年，參與王欣案件的辯護人稱，國家版權局對快播的行政處罰告知書中顯示投訴者為樂視網。
諷刺的是，王欣最終不是以盜版侵權名義進入監獄，而是因為非法傳播淫穢視頻。
當年快播庭審中，公訴人和王欣的關於快播是否涉及淫穢的辯論，至今讀來令人反思。
公訴人：起訴書上寫的，快播軟件已被用戶用於播放淫穢視頻，這件事你知道嗎?
王欣：這個是可以明確回答的，不管好壞視頻，都需要播放器打開。
公訴人：用戶用快播點播網絡在線淫穢視頻你知道嗎?
王欣：這是個別用戶，快播無法辨別用戶是在線播放還是本地播放。
公訴人：你們說自己對避免用戶點擊淫穢視頻做了很多措施，但是，在你們的緩存服務器中查到了大量淫穢視頻，對此，你怎麽解釋?
王欣：我也覺得很奇怪。快播幾億的文件，淫穢視頻只是其中很小部分，存在舉報盲點。
公訴人：既然你們無法有效監管不良信息，為何不人工逐一觀看?
王欣：如果這樣的話，公司就開不下去了……
公訴人：你們明知自己的技術已經被網民利用，明知已經很難監管，為什麽你們還不轉型?
王欣：我們只是一家技術研發公司，就算用戶不用我們的技術，也會用其他公司的技術。現在，專心做技術的公司非常難得。
實際上，早在2年前，王欣或許就在冥冥中意識到自己將來的結局。
彼時，中國網民總數量5.64億，快播總安裝量已經超過3億。一家主流媒體發文稱，快播是“2011視頻行業最大的黑馬”。
2012年12月10日，他在朋友圈中說：“如果有一天我變成流氓，請告訴別人我曾經純真過。”
四
快播之罪
被國家法律懲罰後的王欣反思：
“我們可能確實存在一些惰性或者一些僥幸思想，就沒有起到監管的力度的話，你影響的不是幾個人，可能是一代人，因為我自己也有兩個小孩。”
相比於身負一代人的罪名，對家庭的傷害或許更讓王欣難捱。
王欣的妻一次在微博上寫道：
今天小女兒問我：“媽媽，你去北京看到爸爸了嗎?”
“看到了”
“那你為什麽不把爸爸接回來呀?”
……
再過幾個月，王欣女兒想見爸爸的願望就能實現。
如果不考慮減刑，王欣3年6個月刑期將在2018年2月結束。妻子也很期待他精神抖擻面對新的生活：“感謝又一年的相伴，終於快要出來重振雄風了。
王欣過去4年的“不愉快”即將畫上句號。
然而，句號絕不代表終結。拋開行業競爭爾虞我詐，王欣事件到底告訴了創業者們什麽道理?
一方面，快播公司不是一夜之間壯大的，屬地監管部門曾經“睜一只眼閉一只眼”，這讓王欣和快播存在了僥幸。
早在2012年，王欣試圖推出不良信息舉報系統，借此封殺不良內容來源。但是，如果真的嚴格按照模型來，90%的客戶都要流失掉，可惜王欣下不了手。
當行業野蠻生長時，創業者們確實滋潤一段時間。可是，當公司的體量和社會影響力到達一定程度時，一定要進行內部的變革，壯士斷腕。要麽可能“疼死”，要麽無可挽回的死去。
另一方面，更為重要的是，創業者或許要反思技術的力量。
今天所看到的一切，改變我們生活的事情，都可以歸結為一些新技術的發明。所以這是一種力量，它是地球上已經被釋放的最最強大的力量。
而生活於其中的人，已經被技術所釋放的強大力量所馴服。以技術為信仰讓王欣和快播走得飛快，卻也削弱了他對於道德底線的感知。
特別在當下，第四次技術大爆炸的年代，飛速更叠的技術已經超越人們自身身心的更新速度。新的事物層出不窮，新的技術也飛快發展，過度的膜拜技術會使人們容易迷失在技術的洪流之中。
一個創業者通過技術發現一片未知的創業新大陸，在為著金錢抑或是內心征服感裹挾著資本洶湧向前時，也許等待我們的是一個“潘多拉魔盒”。
原子彈和核電站用的都是核裂變技術，不是嗎?
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