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外資行十年：西方“豪門”之東方“小本經營”

2007年，外資行法人化改制在中國推進，當時市場一片擔心“狼來了”。

十年的發展，外資銀行經歷了面對新市場的激情澎湃，也經歷了中資銀行高速發展之下對市場份額的擠占。根據銀監會數據統計，2006年~2015年，外資行總資產從9279億元增加到2.68萬億元，粗略估算平均每年增長率超過20%。不過，由於中資銀行高速發展，外資行總資產占比從2007年末的2.38%下降到了2015年末的1.38%。

2017年3月10日，銀監會發布《關於外資銀行開展部分業務有關事項的通知》(下稱“12號文”)松綁外資行在中國的相關業務，被認為對行業帶來較大影響。新的政策松綁下，外資行還能否拾起“失落的春天”?

失落的十年

在2007年外資行法人化改制之時，除了“狼來了”來形容外資銀行在國內發展的黃金預期，畢馬威華振合夥人陳思傑對第一財經回憶，當時還有另外一幅願景的圖畫：老鼠和大象。

“老鼠是外資行，大象是中資銀行，老鼠雖小但是可能會吃掉大象。”陳思傑對記者回憶當時首批外資行法人化改制時市場的“願景”時表示，當前40家外資法人銀行中，畢馬威幾乎參與了95%的法人化改制。

十年過去了，“老鼠”的體積並沒有太大的變化，而大象卻在迅速長大。這個比喻更能夠形象地勾勒出外資行在中國這十年的發展境況。

2006年底，監管修訂《中華人民共和國外資銀行管理條例》(下稱《條例》)，允許外資行法人化改制，即外資行可以申請將分行轉為在中國註冊的法人銀行，享受“國民待遇”。所謂的“國民待遇”即取消對外資銀行的一切非審慎性市場準入限制，可以開展中國公民人民幣業務，同時實行與中資銀行統一的監管標準。

《條例》的下發激起了原本已經在國內有發展勢頭的外資行的“雄心”：2007年外資行法人化改制迅速推進，到2007年底，外資行法人機構總行已經有29家，法人機構分行及附屬機構也達到125家。

外資行法人機構的大步邁進，也帶來了資產規模的迅速擴張。2007年末，外資行總資產突破萬億，達到1.25萬億，同比增長34.98%，占銀行業金融機構總資產的比重為2.38%。

然而，這一比重成為了外資行在國內發展一閃的輝煌。此後，外資行的資產比重開始下降，中間幾年有所起伏但是也難以超過2007年的這一比例。銀監會數據統計顯示，到2015年外資行的總資產比重已經下滑到了1.38%。

有人用“失落的十年”來評價外資行這十年的發展。

陳思傑分析，這主要有三大方面的因素：一是全球金融危機所帶來的沖擊，歐美的外資銀行母行經歷了美國債務危機、歐洲債務危機，這樣的背景下母行有收縮甚至撤離中國的戰略，對外資行在中國的發展有所影響。

二是近十年中資銀行的發展非常快，業務創新也非常快，也經歷了“黃金時期”，因此外資行沒有迅速搶占中國市場份額。再加上互聯網金融等沖擊，外資行沒有辦法再與中資銀行直接PK。

三是全球金融危機大環境的影響，一些“走出去”企業外貿融資也遇到了一些障礙，壞賬率有所上升，也影響了外資行在國內的擴張。

一位曾經在外資行供職的金融業人士也對第一財經分析，外資行在國內經歷“失落的十年”，除了金融危機的影響，在國內業務受限仍然比較多，產品機構導致的產品盈利性與中資銀行無優勢，對合規及風險把控上的重視，國內互聯網金融高速發展，網點資源不足，品牌認可度不高等多種原因，均導致外資銀行劣勢明顯，固有優勢不足等，使得外資銀行聲音較弱。

不過外資行在中國十年的發展，也並非沒有亮點。

以上海的外資行發展為例，2007年外資行法人化改制當年，就有11家外資法人銀行落戶上海，截至目前，上海外資法人銀行已經有21家，占全國外資法人銀行總數過半。

而在這十年的發展中，上海外資行在規模、業績、客戶結構、服務能力等方面也有相當程度的提升。截至目前，上海外資行資產規模達到2萬億元人民幣，已是轉制初期的6倍多，資產規模10年年均複合增幅達19.6%。

上海外資行的本土化和“走出去”也有較大的發展。

本土化方面，上海外資法人銀行的人民幣資產、貸款和存款占比均在70%以上，人民幣業務已成為主要業務。對中資企業的貸款則由17.1%上升至35.3%，中資企業客戶貸款的占比已經翻了一番。幾乎從零起步的對中國居民個人貸款，目前已占外資銀行所有個人貸款總額的65.3%。

走出去方面，上海外資法人銀行近年來通過集團聯動，利用集團在“一帶一路”沿線國家網點，在服務中資企業境外兼並購、幫助中資企業登陸境外融資平臺、協助中資企業在境外開拓業務等方面促成了較多成功案例。

撤離與堅守

一面是金融危機帶來的母行余震未消，一面是中國廣闊市場潛力的深深誘惑，在這十年期間，外資行在中國上演的是“撤離與堅守”的歷史大劇。

外資行從中國市場的撤離，一部分表現在近年來不斷有外資行出售中資金融機構的股權。

2001年8月，匯豐銀行入股上海銀行刷新持股達到8%，當時刷新外資行入股中資銀行的比例。2004年，匯豐銀行也入股交行作為股東兼戰略投資者，持有交行股權比例達到19.9%，逼近監管單一外資行入股中資銀行最高20%持股比例的紅線。

2005年~2010年中資銀行股改期間，監管也引導中資銀行加強“引資、引制、引智、引技”，以積極利用外資來推進中資銀行改善公司治理、經營理念、管理模式和風險控制等。

到2008年底，工行、中行、建行和交行4家實施股改的大型商業銀行先後引進9家境外機構投資者，24家中小商業銀行引進33家境外機構投資者，3家農村合作金融機構引進3家境外機構投資者，共引進資本327.8億美元。26家非銀行金融機構引進25家境外機構投資者，引進境外資本11.2億美元。

2009年全年共有1家股份行在香港募集304億港幣股本，7家非銀行金融機構吸引7家外國金融機構投資入股1.6億美元。

但也是在2009年，瑞銀集團出售中行1.33%的持股，似乎開啟了外資行出售中資金融機構股權的大門。2012年花旗銀行出清浦發銀行之後，部分外資銀行也開啟了“出清”模式。例如2013年高盛出清工行股份，美國銀行出售建行股權，2015年德意誌銀行出售華夏銀行，2016年花旗銀行出售廣發銀行，2017年年初澳新銀行出清上海農商行20%股權，西班牙銀行出售中信銀行。

除了尚未完成的出售交易案例，外資銀行出售中資銀行股權幾乎都賺得“盆滿缽滿”。

“外資銀行當初雖作為戰略投資者入資中資銀行，但是從以往外資銀行從業經驗，以及後期參與中資銀行(外資銀行參股的)項目來看，外資銀行更像是財務投資。”前述曾供職外資行金融業務人士對第一財經分析。

一些外資行股東並非不想去做融合，部分外資銀行也投入人力資源、資金等。該人士稱，國內銀行體制和企業文化的束縛，外資銀行股東或高管很難在國有銀行有很高的決策權，當初準備大展拳腳的外國專家或高管在這種環境下很難施展。

不過陳思傑看來，當初中資銀行引入外資銀行股東的目標基本上也算實現了的。主要包括公司治理架構完善、管理水平特別是風險管理與信息技術管理，還有提升服務，在這十年的發展中已經促使中資銀行取得了健康發展。

除了股權撤離中資銀行，也有少數外資行選擇撤離中國市場，其中包括法人銀行和設立分行的外資行。不過，大部分在國內開展業務的外資行還是選擇了堅守，這些堅守的銀行大部分停止擴張甚至收縮。

2016年，花旗中國相繼關閉深圳前海支行、北京望京支行、大連星海灣支行和上海延安西路支行。澳新銀行也宣布出售包括中國內地在內的亞洲5個市場的零售以及財富管理業務。根據銀監會的數據統計，從2010年底國內的外資法人機構就達到了40家，到2015年末這一數據沒有變化。

對於這些盡管有所收縮但是還是堅守中國市場的外資行，有分析認為最為主要的還是看重中國市場空間，當然能夠堅守也離不開母行的支持。

“經過在華十年的潛心發展後，全球主要外資銀行將中國策略作為集團未來發展的最重要戰略之一，願意向中國市場傾註更多的資金、人員和業務。”上海銀監局對於上海外資行發展如是評價。

過去十年，上海外資法人銀行累計獲得母行增資520億元人民幣;其中即使是在2008~2010年的金融危機期間，上海外資銀行也累計獲得母行增資近170億元人民幣，這些數據也凸顯除了外資行對中國市場的信心。

外資行“定位”反思

十年發展外資行從“雄心勃勃”到如今聲音逐弱的趨勢，監管與外資銀行都在不斷反思。

當初外資行進入中國市場，面對龐大的人口基數，對零售業務無不“摩拳擦掌”。外資行熱衷的法人化改制主要是通過法人機構設立分支行，這樣更容易，同時也可以發展人民幣業務，零售業務包括發卡等成為外資行所看重的業務板塊。不過現在由於網點少，零售業務困難重重。

以匯豐銀行為例，匯豐銀行2005年在全國開設首家支行，到現在已經發展到超過150家支行。這些支行都是以零售網點為主，早期一直是投入階段，直到2012年左右，零售銀行才達到盈虧相抵。

陳思傑告訴第一財經，外資行在零售業務上競爭不過中資銀行，主要因為網點少，高凈值客戶的需求，例如存錢或者外匯等都有不方便的地方。因此很多外資行的零售業務一直不賺錢，除了匯豐、東亞、渣打、花旗這種外資行的“四大行”，一些中小外資行很難吸收到中國本地人的錢。

在外資法人銀行十年的中國探索路上，一些外資行的主要領導人都意識到“找準自身定位”是多麽的重要。幾乎每一家外資行都在中國市場找到了屬於自己的“拳頭業務”，一方面和國內銀行錯位競爭，另一方面外資行之間也突出不同的特色。

銀監會副主席王兆星此前表示，外資銀行要想在此過程中抓住機遇，充分分享中國發展成果，就要靠加強風險管理、提高服務水平、發揮自身優勢、找準自身定位，真正走出差異化、個性化的發展道路。

近年來，隨著中國金融市場的改革和開放，人民幣國際化以及“一帶一路”等國家戰略的推進，給外資銀行在中國的再啟航帶來新的機遇。

截至目前，無論是從資產規模還是以分行網點來計算，中國匯豐銀行都是中國內地最大的外資銀行。匯豐持有交通銀行19%的股份，與這家中國第五大國有銀行保持著重要的戰略夥伴關系，並且把業務重點放在那些實踐中國“走出去”政策的企業身上。

匯豐銀行（中國）有限公司行長兼行政總裁廖宜建表示，匯豐中國對公業務的重點之一就是借助匯豐集團在海外金融市場的領先優勢，為中資企業日趨全球化的運營提供國際化的金融解決方案。為此，匯豐在歐美、亞洲、中東、非洲和拉美約20個主要國家和地區設立了“中國企業海外服務部”，為拓展海外市場的中資企業提供本地支持。

此外，匯豐中國為“一帶一路”成立了專門的團隊和小組，幫助企業進行跨境融資。

2016年12月5日，匯豐正式宣布在內地首次推出獨立品牌信用卡，借此涉足消費金融領域，覆蓋大眾消費群體，著力打造“財富管理”和“消費金融”雙輪驅動的個人金融業務模式，並不斷拓展電子渠道。

排名第二位的渣打銀行（中國）一直以來以中小企業、零售業務作為其特色目標定位。中國是英國渣打銀行集團一個非常重要的市場，中國和北亞地區占其營業額的40%。

渣打銀行作為最早在華設立中小企業部門的外資銀行，一直通過持續的服務模式和產品創新支持中小企業發展，並且於2011年10月開始發布“中國中小企業信心指數”，目前該指數由季度發布改為月度發布。

2017年3月20日，渣打銀行表示，今年將會加大在中國的投資力度，並將重點投資電子銀行、財富管理和人民幣業務，希望通過“一帶一路”與中方建立合作夥伴關系。

排名第三位的是東亞銀行，其中國業務成立10年來，2016年首次出現虧損。東亞銀行（中國）行長林誌民在2017年年初接受媒體采訪中表示，外資行現在的競爭對手，不僅僅是外資行，更多的還有股份制銀行。他提出，東亞銀行(中國)的願景提倡多做普通存款、多發理財產品等，將銀行資金成本降低。在對公業務方面，看好醫療生命、食品安全、公共平臺、教育學校、汽車上下遊等領域。東亞銀行會在這些領域大力推進、做深業務。

花旗銀行（中國）董事長兼首席執行官歐兆倫也曾表示，外資銀行想要有很好的發展，最主要的就是要找準自己在市場中的定位。他稱，外資銀行與中資銀行的業務模式有所不同，每家外資銀行都有自己的目標客戶。事實上，花旗銀行的定位就不是涉及所有的市場，而是專註於目標客戶。歐兆倫表示，花旗現有的項目主要在資金管理等方面，未來隨著中國利率市場化、匯率市場化等金融改革的推進會有更多的產品創新。

除此之外，比如德意誌銀行在中國的核心競爭力體現在跨境現金管理及貿易融資領域。摩根大通債券承銷和固定收益業務一直穩居全球前列，憑借其強大的海外發行人到海外投資者的基礎，摩根大通在中國債市的業務一直處於在華外資行中的較為領先的位置。

政策松綁是否迎來春天？

面對外資行十年的發展境況，監管層也在反思。12號文對外資行監管繼續松綁，正是監管反思的一大體現。

《通知》明確在華外資銀行可以與母行集團開展內部業務協作，為“走出去”的企業在境外發債、上市、並購、融資等活動提供綜合金融服務;在華外資法人銀行可依法投資境內銀行業金融機構;在華外資銀行開展國債承銷業務、財務顧問業務、大部分托管業務不需獲得銀監會的行政許可，采取事後報告制。

對於12號文，有較大突破的是允許在華外資法人銀行投資境內銀行業金融機構。銀監會的評價是，經過近十年的發展，在華外資法人銀行在我國市場的經營發展基礎不斷加強，已具備了一定的並表管理能力。

陳思傑分析，監管政策放開這一條，一個主要的原因在於吸引外資行留下來。不過，預期很難掀起外資行的投資熱潮，因為外資法人機構合規指標限制，外資“四大行”法人機構40~80億元的規模可能會有這個資金實力，其他20~40億元的規模去投資一家金融機構的實力可能不太夠。

對於市場期盼的對中資金融機構持股比例的突破，在陳思傑看來短期內突破的可能性不大。

監管的松綁能夠推動外資行發展的主要兩大發展路徑一個是“本土化”，一個則是“走出去”。

12號文提及的在華外資銀行可以與母行集團開展內部業務協作，為“走出去”的企業在境外發債、上市、並購、融資等活動提供綜合金融服務，體現出了監管對外資行支持中資企業“走出去”的引導。

陳思傑認為，諸如內保外貸、跨境保理等業務都是外資行的優勢，如今政策明確，未來將會是一大發力的方向。

同時銀監會相關負責人也提及，12號文的出臺將有助於外資銀行更好地利用自身全球化綜合服務優勢，在參與“一帶一路”國家戰略實施、支持中資企業“走出去”以及我國經濟結構轉型調整中發揮積極作用。

對於“本土化”的戰略考量，陳思傑認為外資“四大行”在零售業務、私人銀行等領域可以發力，而其他的銀行可以考慮跨境業務等領域的戰略轉型。

每一次來自監管的放開，都成為外資銀行在中國發展的重要轉折。外資行在中國的發展，不僅要看市場份額水平，更要看重所享受的監管政策、標準和制度的統一。

安永2014年的一份研究報告指出，外資銀行當前的挑戰主要來自三方面：監管挑戰、運營挑戰和市場相關挑戰。如今3年過去，看來以上多項制約已經被打破。

2014年，國務院總理李克強簽署第657號國務院令，公布《國務院關於修改〈中華人民共和國外資銀行管理條例〉的決定》，從2015年1月1日起放寬外資銀行市場的準入條件。中國銀行業對外開放的步伐進一步加快。

2015年6月24日，國務院常務會議通過了《中華人民共和國商業銀行法修正案（草案）》，取消了貸款余額與存款比例不得超過75%的規定，將存貸比由法定監管指標轉為流動性檢測指標。這項規定同樣適用於外資法人銀行。

在外債管理方面，2017年1月13日央行發布了《關於全口徑跨境融資宏觀審慎管理有關事宜的通知》，將外資銀行的境內分行納入外債宏觀審慎政策的管理範圍，並進一步擴大了企業外債的額度。

與此同時，隨著中國債券市場對外開放提速，進入中國債市做業務的大門也向外資法人銀行打開。

2016年12月8日，30億元地方債在上海自貿區順利發行，匯豐銀行（中國）、渣打銀行（中國）、星展銀行（中國）3家外資銀行中標1.8億元，這是外資銀行首次參與我國地方債承銷業務。

財政部副部長劉昆2016年10月表示，財政部正在醞釀引入外資法人銀行開展政府債券承銷業務。

2017年2月6日摩根大通（中國）成為首家獲得中國銀行間債券市場企業債券的承銷資格的美資銀行。2月7日花旗銀行（中國）獲得了中國銀行間債券市場結算代理人業務資格。

2017年3月18日在中國發展高層論壇上，中國銀監會副主席王兆星表示，將進一步放寬外資銀行在華開展業務的領域。他稱，中國仍會一如既往地繼續推進對外開放，將進一步放寬外資銀行在華開展業務的領域和服務的範圍，正在按照開放進程放寬對外資銀行代表處轉升為分行的一些要求。

鳳凰主播$700萬入新地豪門

2017-05-04  NM

在中環OL界有個說法，有個想釣金龜女仔，朝朝早搭車上山頂附近跑步，旨在結識富二代，近水樓台先得月永遠都work嘅，嗱，千億新地郭氏家族第三代，郭基泓（Christopher）與老婆就在美國史丹福大學認識，小宗打聽到呢位郭太原來是鳳凰衞視主播——趙情晴（Rachel），二○一三年就去咗Stanford讀咗一年書做Visiting Scholar，咁啱Christopher又喺嗰度讀MBA因而擦出愛火花，但要進身豪門之列，都要睇埋背景嘅，趙情晴貴為鳳凰美女主播，名氣夠晒，聽講其父為京城軍方醫院的院長，又點會唔門當戶對呢，郭、趙兩家火速對親家後，舊年仲抱埋孫女添，老爺奶奶都好錫呢位來自北京的新抱，對她寵愛有加。此亦有見於去年郭基泓向港交所申報，以五億元增持新地股份，妻子趙情晴（Zhao Qing Qing）都有名o架，而她個人名義亦持六萬股新地，市值七百萬，莫非是入門利是？ 揀酒知年紀 貴為馬會名譽遴選會員（Honorary Voting Members）的許世勳，五十年代已養馬，老人家唔單只識馬，仲係識酒之士，講到明無一百分嘅紅酒唔會飲，有時一百分都唔止，仲要飲產量少，貴其他一百分酒莊三倍嘅Petrus，別以為佢招積，佢今年九十過外，識計數嘅，仲飲得幾多年呢，梗係搵支靚嘅飲，所以每逢許世勳出席賽馬日都好受歡迎，唔少世姪都走到呢位uncle個包廂，黐啲靚酒飲吓。 中環寸嘴要學賭王晒冷推牌！ 工廈大王楊耀松長子，八十年代往北美洲開山劈石，做一帶一路先頭部隊，自比為星仔變星爺前冇人懂欣賞其無厘頭文化，廿年後終於領略當中奧妙，與粉絲分享在北美洲各路人士交手經歷，絕不老點。 迪士尼擴建撥款五十五億喺立法會審議，我睇電視?到實，雖然班尊貴議員識得嗌「喪權辱港」口號，但都係唔識quantify嚟到講；四民排位——所謂「士、農、工、商」，作為一介商人，我哋好低等嘅啫，不過我可以大膽講香港啲官都未見識過大美國主義作風，何來同美國佬拗手瓜？呢個蘇錦樑仲爆響口，傾迪士尼個deal，對家話：「Take it or leave it!」家陣香港班官同晚清時期割地求和有乜分別？割完個香港島俾英國，再賠二千一百萬白銀，之後再租借界限街以北，深圳河以南！唉，我睇唔到坐喺迪士尼董事局班官（包括：陳茂波、陳家強、馬紹祥及朱曼玲）有乜談判實戰經驗，冇為香港人爭取過乜嘢，淨係識兩道護身符——尊重合約精神，即係世世代代唔使改，第二就係商業秘密，即係乜都唔使交代。都係田二少鬧得好，蝕住錢仲要嘔大筆管理費、專利費俾迪士尼，鄭重同啲官講話：「大家記着，我係哈佛MBA嚟o架！」我哋呢啲人，自細住半山嘉慧園，出入鄰居，最低級都係跨國公司東南亞主管，小時候同鬼仔、鬼妹喺屋企玩，食茶點、飲杯奶、食件餅，好似Donald Trump話齋smart cookies（醒目仔）。出差同鬼佬打交道點會蝕章？如果唔係今時今日仲企得住咩。硬係唔明祖國咁強大，自己都要扯白旗嘅？講咁多我都係要證明一個point，香港都仲係以為英式教育下先至係人才！ 香江第一女強人 虎父無犬女。楊元龍位掌上明珠楊敏德確係女強人。《明報》透過查冊得知，楊敏德兩姊妹間BVI公司Prescill Holdings Limited借咗300萬元俾鬍鬚曾做競選經費，咁仲唔係食咗豹子膽？阿爺唔單只擺到明唔妥鬍鬚，仲三口六面喺西環同老虎女講清講楚，叫佢唔好撐鬍鬚。點清楚法？老虎女間公司食年夜飯，擺定枱等老細到。誰不知等吓一個鐘，再等吓又一個鐘；等到幾乎十點鐘，酒樓都差唔多閂門啦，老細至由西環趕到嚟。咁你話叫佢唔好撐鬍鬚番說話講得清唔清楚啦。但有用咩？老虎女所有生意喺晒上邊，都企得咁硬，此又能不叫其他777條友汗顏？

由親密夥伴到反目成仇 中國紅牛陷入豪門爭奪

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0821/164733.shtml

來源 | 財經雜誌（ID：i-caijing）

文 | 馬雪梅 

編輯 | 馬克

紅牛在中國200多億元年銷售額的背後，是許氏家族和嚴彬之間盤根錯節的利益糾葛。在22年的合作中，他們經歷了信任、懷疑、對峙和反目，商界應從中吸取什麽教訓？

“把紅牛拿走，嚴彬的財富基本就是負的了，所以要玩命。”在環球律師事務所北京辦公室，全球紅牛品牌創始者泰國許氏家族的代理律師對《財經》記者說。

泰國許氏家族在《2017年胡潤全球富豪榜》中以93億美元排名第145位，是紅牛商標的持有者和中國紅牛的第一大股東。

律師所說的嚴彬，則是中國紅牛以及華彬中國的董事長。他在《2017年胡潤全球富豪榜》中以110億美元排名第107位，與其並列的是蘇寧控股集團董事長張近東和美的集團創始人何享健。

嚴彬多年來低調行事，是典型的隱形富豪。直到許氏家族發起針對紅牛商標的系列訴訟，他才進入媒體視野。目前來看，嚴彬主要靠紅牛飲料積累的財富問題重重。

迄今，雙方的訴訟已經超過20個，見諸媒體的就包括：許氏家族起訴紅牛飲料罐供應商奧瑞金包裝股份有限公司（002701.SZ，已因此停牌）、紅牛飲料的三個生產工廠以及部分銷售公司，嚴彬方面起訴許氏家族掌門人、中國紅牛公司董事許馨雄，以及提出商標仲裁等。

許嚴兩大豪門為何反目成仇，紅牛到底屬於誰，它的未來存在哪些變數？

惺惺相惜

1975年，許馨雄的父親、泰籍華人許書標發明了紅牛飲料。

時年52歲的許書標出身貧苦，讀完小學後就開始四處打工，位居底層的命運直到在一家國際醫藥公司做銷售才開始改變。這份工作不僅加深了他對醫藥行業的理解，也激活了他的商業潛能。

20世紀60年代，許書標辭職創辦了天絲醫藥保健有限公司（下稱“天絲醫藥”），先後經營藥物原材料、原創藥等業務。70年代，許書標發現市場上來自韓國、日本的能量飲料很受歡迎，隱約感覺到這是一個有前景的商業機遇。於是研發出了一款沒有藥味的能量飲料，也就是紅牛（Red Bull）。後來由於法律規定醫藥和飲料業務不能同時經營，他便放棄了前者，僅僅保留了天絲醫藥這個公司名稱。

許書標很早就想把紅牛飲料引入中國市場。1993年，許家在祖籍海南成立了海南紅牛飲料有限公司。但由於當時中國還沒有能量飲料這一分類，再加上許家不了解中國市場，政府審批、市場培育、渠道拓展等方面的一系列問題，讓紅牛在中國的第一步走得並不順利。

1995年，經朋友介紹，72歲的許書標與41歲的嚴彬結識。也許是從底層打拼上來的相似經歷讓兩人產生了共鳴，許書標很快就選擇了嚴彬作為紅牛在中國市場的合作夥伴。

2016年11月2日，許書標之子許馨雄在北京接受《財經》獨家專訪時透露，嚴彬於1970年從大陸逃難到泰國，後來加入了泰國國籍。1984年，他在曼谷成立華彬集團，經營旅遊、商品貿易方面的業務，與許書標結識時，華彬泰國的整體規模還很小。

在對嚴彬為數不多的采訪報道中，大多提及了他初到泰國靠賣血維持生計的經歷。一位采訪過他的全國性周刊記者對《財經》記者說，嚴彬很願意談年輕時的遭遇，只是每次說得都不太一樣。談及對嚴彬的個人印象時，她說：“嚴彬自我表達欲非常強，認為自己的市場敏銳度很厲害，但誰都知道資源人脈才是他的強項。”

出身貧苦的嚴彬為什麽會以人脈見長？也許可以從他自述的一段經歷中窺見一斑。

當年在曼谷唐人街打工時，嚴彬經常用手給老板當煙灰缸。和別人談事時，老板會把沒熄滅的煙直接塞到他手里，可就算是手被燙起了大泡，他也不會吭一聲。

老板住閣樓，嚴彬和其他打工仔睡樓下。每天早上5點，嚴彬都會豎著耳朵聽樓上的動靜，“老板一咳嗽，我就提著痰盂上去了，前後不超過1分鐘”。就這樣，一年後他被老板提升為經理。

雖然16歲就來到了泰國，但是嚴彬始終關註著中國市場。1989年，他曾和中國某部委下屬企業在曼谷合作投資了兩棟樓。此後，嚴彬回到中國，做了很多投資項目。

許書標所看重的，正是嚴彬了解中國市場，並善於疏通關系。

在正式進入中國市場前，雙方先於1995年3月27日成立了紅牛維他命飲料（泰國）有限公司（下稱“泰國紅牛”）。泰國紅牛是一家單純的持股公司，至今沒有其他資產。許氏家族和嚴彬的持股比例分別是68％和32％。

1995年12月25日，紅牛維他命飲料有限公司（下稱“中國紅牛”）在深圳註冊成立，註冊資本為400萬美元，許氏家族和嚴彬的持股比例分別是54.24％和45.76％。值得註意的是，工商信息中所寫的經營範圍是“生產經營各類食品及飲料；產品70％外銷”。這說明，當時紅牛飲料的生產和銷售依然沒有受到中國官方認可。

事情在兩年後出現了轉機。1998年9月30日，中國紅牛在北京重新註冊，這次它由外商獨資企業變身為當時北京最大的中外合資飲料企業之一，註冊資本增加至5602萬美元。作為“特殊用途飲料”，紅牛飲料可以名正言順地生產、銷售了。

許氏家族的代理律師告訴《財經》記者，這一“名正言順”主要與原中國食品工業總公司總經理、黨委書記李若明有關。在中國紅牛的這次變更中，李若明以副董事長的身份加入了董事會，直至2015年10月退出。

此時，合資公司擴展至四個股東，它們的持股比例分別是：泰國紅牛占88％，北京市懷柔區鄉鎮企業總公司(懷柔國資委獨資國有企業)占1％，英特生物制藥控股有限公司(許氏家族獨資公司)占7％，環球市場控股有限公司（嚴彬獨資公司）占4％。折算下來，許氏家族和嚴彬的持股比例分別是66.84％和32.16％。

也許是對嚴彬迅速撬開中國市場的滿意，以及在股權方面占了絕對優勢，許書標給予嚴彬充分信任。除了在董事會中占有一個席位外，他把中國紅牛的所有事務全權交由嚴彬安排。

2012年，許書標在曼谷病逝。

暗度陳倉

在嚴彬的努力下，中國紅牛快速發展。根據快消行業權威數據調研公司Euromonitor的資料，2014年－2016年，紅牛在中國的銷售額分別為人民幣169.03億元、201.15億元、221.63億元；紅牛在全球的銷售額分別為107.81億美元、120.88億美元、123.72億美元；按當年匯率折算，中國紅牛占紅牛全球的份額分別為25.52％、26.72％、26.97％。

但是，許馨雄告訴《財經》記者，中國紅牛在2015年之前、長達20年時間內從未開過一次董事會，作為第一大股東，許氏家族至今未拿到過一分錢分紅。

另一股東懷柔區鄉鎮企業總公司負責人也說，他們僅在2002年－2003年收到過60萬元人民幣的分紅。

許家和懷柔方面都不知道中國紅牛準確的銷售額和利潤率，這些數據只有嚴彬方面掌握，從未對外公布。但中信證券研究部曾發布研報稱，中國紅牛2015年的營業利潤率在27％左右，在能量飲料市場的占有率高達75％。

許家代理律師曾多次與嚴彬開會。他告訴《財經》記者，嚴彬開會時特別強勢，常常說完自己想說的話就走了，扔下一屋子人面面相覷。偶爾，他會和許馨雄單獨溝通，其他人都不得入內。對自己的下屬，嚴彬是說罵就罵，有一次開會，他甚至把文件摔在了其副手的臉上。

47歲的許馨雄留給《財經》記者的印象則是一個家教良好的富二代——衣著精致、舉止優雅、言辭溫和。在敘述那些聽上去讓他義憤填膺的場景時，也從不使用攻擊性詞匯。

中國紅牛的另一個當事方、懷柔區鄉鎮企業總公司在中國紅牛持股只有1％，但以中國紅牛的銷售額和利潤率，近20年下來，其股東權益也應不菲。然而，和許氏家族不同，懷柔方面從未積極追索過自己的股東權益。

嚴彬看起來與懷柔區關系密切。在公司成立初期，懷柔區為中國紅牛提供了低價土地、1500萬元左右的資金支持。中國紅牛則為懷柔提供了就業機會，也始終是區里的納稅大戶。

這也許可以解釋，為何在整個事件中，懷柔方面始終顯得置身事外。

對第一大股東許氏家族而言，既然合資公司長達20年不開董事會且無分紅，為何直到近兩三年才開始主張權利？

許馨雄給《財經》記者的解釋是，對於包括嚴彬在內的紅牛全球合作夥伴，其父許書標一直非常信任。另外，許家認為在中國紅牛的發展階段，應該給嚴彬更多的時間和資金支持，所以初期他們很少談分紅。後期提起這一話題的時候，嚴彬則一直說企業還沒盈利，需要更多投資。

對中國紅牛66.84％的持股比例，始終是許氏家族的定心丸。畢竟，紅牛飲料在中國市場發展壯大，是他們最期待看到的結果。

許氏家族為中國紅牛提供了生產工藝、產品配方、技術專家等方面的支持，嚴彬則負責紅牛的生產和銷售。當時，中國的能量飲料還處於市場空白，嚴彬通過狠砸廣告及廣鋪渠道，讓紅牛飲料作為市場先入者獲得了絕對優勢。“渴了喝紅牛，困了、累了更要喝紅牛”，已經成為一句耳熟能詳的廣告語。

事實說明，嚴彬比任何人都清楚自己的價值，也一直在費盡心思讓自己的功勞最大化變現。

紅牛飲料在中國市場的三個工廠——紅牛維他命飲料（湖北）有限公司、廣東紅牛維他命飲料有限公司、紅牛維他命飲料（江蘇）有限公司，分別於2005年、2009年、2012年註冊成立，目前的控股股東均是華彬投資（中國）有限公司（下稱“華彬中國”），這是嚴彬2009年成立的獨資企業。

對於湖北工廠比控股股東還早成立四年的問題，許氏家族代理律師的解釋是，湖北工廠一開始是合資公司作為大股東設立的，之後嚴彬覺得許氏家族不太關心法律文件，對他也很信任，就偷偷地把湖北工廠轉到了自己的體系下。後來再設立廣東和江蘇工廠的時候，嚴彬就直接把它們放在了中國紅牛體系外。

現在，這三個工廠的產量要遠遠大於仍在合資公司體系中的懷柔工廠。

至於中國紅牛的銷售體系，則自始至終掌握在嚴彬手里。許氏家族的代理律師告訴《財經》記者，合資公司初期是有銷售體系的。後來，嚴彬一面在合資公司外設立銷售公司，一面將合資公司的子公司關掉，到最後就把紅牛銷售業務全部轉出了中國紅牛。

紅牛飲料在中國的銷售體系包括20多家分公司、10多家子公司，區域性銷售公司甚至可以延伸到地級市或縣級市。這是嚴彬認為許氏家族離不開他的重要原因之一。

“合資公司已經變成了一個很小的加工基地。”許家代理律師感嘆說。

許氏家族說，當初簽訂的協議明確規定由合資公司負責紅牛飲料的生產、銷售業務。也就是說，生產工廠應該由合資公司設立，銷售網絡應該由合資公司在各地設立分公司。

針對這些情況，《財經》記者曾多次聯系嚴彬本人、中國紅牛以及華彬中國核實，但未得到其中任何一方的回複。

8月4日，《財經》記者曾撥通嚴彬的手機，但他以“我不了解情況”、“我聽不懂你在說什麽”、“這事我不負責”為由掛斷了電話。

許馨雄說，開始幾年他們還能從嚴彬方面拿到財務報表，但都是本土會計事務所做的，非常粗糙、混亂，很難看懂。後來在他們的一再要求下，嚴彬方面才改用普華永道會計事務所。拿到合格的財務報表後，許家漸漸對嚴彬產生了懷疑。

（許氏家族和懷柔方面都不知道中國紅牛準確的銷售額和利潤率，這些數據只有嚴彬方面掌握，從未對外公布。圖/視覺中國）

和談失敗

2014年12月，許氏家族委托環球律師事務所對整個事件進行調查，逐步意識到了中國紅牛問題的嚴重性。

“紅牛”系列註冊商標的專用權，本是許氏家族的另一個定心丸。然而調查發現，嚴彬通過合資公司及其個人控制的其他公司比如北京朗臣飲料有限公司，已經搶註了數以百計的紅牛商標和外觀專利。

2014年12月的新加坡會議，是許氏家族和嚴彬的第一次正式交鋒。

在這次會議中，許氏家族提出的要求是，嚴彬要將合資公司及其個人控制公司搶註的紅牛商標和外觀專利全部轉給天絲醫藥。天絲醫藥是許氏家族的獨資企業，也是中國“紅牛”系列註冊商標的註冊人和持有人。

早在1995年，天絲醫藥就在中國註冊了“RedBull紅牛”字樣的商標，國際分類是32，代表著“啤酒、礦泉水、汽水、無酒精飲料、果汁、制劑”，屬於核心商標。

為了保護知識產權，企業通常會在註冊核心商標後，盡量擴大註冊範圍，以對商標形成保護。所謂核心商標，可以理解為在產品真正屬於的類別中註冊的商標。比如，為了保護“RedBull紅牛”商標，除了在國際分類32（代表飲料）中註冊外，還可以在29類（代表食品）中註冊。中國實行國際商標註冊分類方法，一共包括45類。

另外，由於商標中的元素較多，比如紅牛商標就包括“紅牛”、“Red Bull”字樣，以及一頭牛、兩頭牛圖形，而這些元素又可以單獨使用或組合搭配，所以就產生了多種標識圖樣。

中國紅牛1998年成立後不久，嚴彬就開始搶註商標，許氏家族到2014年底方才知曉，除了32類核心商標，嚴彬已註冊了大多數其他類別的紅牛商標和外觀專利。

若是許氏家族尋求法律途徑來索要這些商標和外觀專利，那一定是一場曠日持久的訴訟戰。然而，新加坡會議竟然順利解決了這一棘手問題。

此次會議上，雙方簽署了諒解備忘錄，嚴彬答應將紅牛商標以及外觀專利轉讓給天絲醫藥，並簽署了商標和外觀設計專利轉讓協議。

目前，所有紅牛商標和包裝專利都已經轉讓給了天絲醫藥。許氏家族代理律師告訴《財經》記者，為了確保沒有疏漏，之前他們反複排查了很多遍，現在天絲醫藥擁有的紅牛商標數量超過200種。

嚴彬會如此痛快地將所有商標和外觀專利轉讓給天絲醫藥，應該與2015年9月泰國紅牛的股權變更有關。

在2015年9月的董事會上，泰國紅牛的股權比例進行了變更。許家和嚴彬對泰國紅牛的持股比例由之前的68％和32％更改為51％和49％。由於泰國紅牛持有中國紅牛88％的股權，因此許家和嚴彬在中國紅牛持股比例的差距也明顯縮小了。折算下來，許家和嚴彬對中國紅牛的持股比例變成了51.88％和47.12％。

但雙方的爭議不止於此。除了分紅、商標、將生產和銷售轉移到合資公司體系外的問題，許氏家族還發現嚴彬曾一度利用關聯交易將合資公司的資金轉移到自己的公司。

嚴彬實際控制的企業究竟涉足了多少個領域？華彬中國的官方說法是“嚴彬創辦了一個橫跨健康飲品、商務地產、戶外運動、通用航空、文化藝術、國際貿易、能源化工等諸多領域的跨國集團”。

許氏家族代理律師分析說，嚴彬實際控制的企業之間有著錯綜複雜、相互交織的持股關系。其中的基本邏輯是華彬BVI控股華彬香港，華彬香港控股華彬中國，華彬中國控股大部分國內公司。

他進一步評論說，華彬中國只是表面的業務多元化，旗下的高爾夫球場、五星級酒店業務都是不盈利的，是在用紅牛飲料的收入做支撐，比如中國紅牛2004年的財務報表中有這樣一項支出，合資公司支付1億元給華彬中國的一個高爾夫球場，內容是“租用培訓基地”。

懷柔區鄉鎮企業總公司法定代表人吳玉海曾對許家代理律師說過這樣一個細節，盡管三家生產工廠以及銷售公司處於合資公司體系之外，但是它們的高管始終從合資公司領取工資和獎金。

對於資產轉移問題，嚴彬方面同樣沒有回複《財經》記者的采訪請求。

許馨雄回憶說，在和嚴彬的一次私下交流中，嚴彬曾直率地表示中國紅牛能有今天都是他努力的結果，當初他是以個人名義從銀行貸款經營公司，今天享受這些利益理所應當。

除了支付初始註冊資本外，許氏家族確實沒有再給合資公司提供過資金支持。成立之後，合資公司的註冊資本增加過兩次，當時許氏家族、嚴彬、懷柔方面都是以合資公司儲備金、企業發展基金、公司資本公積按比例轉增繳付了增加的註冊資本。

許氏家族對此的解釋是，在他們所拿到的1998年的財務報表中，中國紅牛就已經開始盈利了，現金流一直都很好，不需要額外的資金投入。

在之後的協商談判中，許馨雄曾要求嚴彬拿出為合資公司貸款的證據，並表示願意補償，嚴彬答應提供，之後卻沒了下文。

嚴彬曾不止一次對許馨雄表示：“紅牛的味道很容易模仿，我完全可以另創一個新品牌。”

這讓許氏家族意識到問題的嚴峻，而商標問題的解決，讓他們有了采取行動的主動權。

對簿公堂

根據2009年雙方簽訂的協議，天絲醫藥授權中國紅牛使用紅牛商標（僅限中國大陸）至2016年10月。也就是說，如果雙方不再續約，那麽在2016年10月以後生產的紅牛飲料都屬於非法生產。

一位接近嚴彬的知情人士告訴《財經》記者，嚴彬之前從來沒有覺得續約是個問題，他始終覺得許氏家族離不開他，不敢跟他較真。

2016年8月，許氏家族針對湖北、廣東、江蘇三家工廠提出了商標侵權訴訟。2016年10月，嚴彬得知了這一起訴，他的反應是通過合資公司向中國國際經濟貿易仲裁委員會提出仲裁申請，要求撤銷2014年12月簽署的商標和外觀專利轉讓協議。

許氏家族的代理律師告訴《財經》記者，目前雙方已經進行了一次庭前會議，交換了證據，一審的最快時間是2018年6月。

事實上，在與嚴彬繼續合作、自己重起爐竈、尋找新的合作夥伴這三種方案中，繼續合作是許氏家族的首選。畢竟，兩敗俱傷是最差的結果。

2015年和2016年，許氏家族提出過很多合作方案，但是雙方始終分歧很大。比如，在2015年四季度，許氏家族曾聘請摩根士丹利做過一個針對三個生產工廠和銷售公司的收購方案，但嚴彬以價格低估拒絕。

直到2016年11月2日接受《財經》記者專訪時，許馨雄還說：“(合作)依然是開放的，只是(合作方式)絕對不能再像以前一樣了。”

根據Euromonitor的預測，中國能量飲料市場將保持9.8％的年增速，到2021年市場規模將達到110億美元。如果紅牛能保持2016年的市場份額，屆時其年銷售額將達55億美元左右，面對這樣一個大生意，許氏家族和嚴彬勢必全力以赴。

許家代理律師告訴《財經》記者，截至2017年8月3日，雙方之間的訴訟已經超過20個。目前，所有案件都還在程序階段，真正的交鋒還未開始。

許氏家族發起的訴訟主要包括三個方面： 一是針對三個生產工廠和銷售公司提出的商標侵權、不正當競爭訴訟，受益人是天絲醫藥；二是針對嚴彬個人違反董事責任，給合資公司（即中國紅牛）造成巨大損失的派生訴訟，受益人是合資公司；三是針對合資公司要求的分紅訴訟，受益人是英特生物制藥控股有限公司。

此外，2017年6月，天絲醫藥對奧瑞金及其全資子公司北京奧瑞金包裝容器有限公司發起了侵權訴訟。雖然奧瑞金已經於7月11日起停牌，但是目前還在正常生產，並繼續為紅牛飲料供應空罐。

從1997年開始，奧瑞金就是紅牛罐的最大供應商。在2012年奧瑞金上市時，市場上曾一度流傳“投資奧瑞金就是投資紅牛”的說法，而嚴彬實際控制的境外公司——弘灝集團控股有限公司在2016年之前也確實是奧瑞金的股東之一。

至於嚴彬方面發起的訴訟，由於他們始終不接受采訪，詳情不得而知。不過根據公開信息，嚴彬的獨資公司環球市場控股有限公司在2016年11月對許馨雄發起了一項訴訟。訴訟的主要內容是許馨雄同時擔任中國紅牛和海南紅牛飲料有限公司的董事及高管，形成了競爭關系。該案件正在審理過程中。

談及未來，代理律師說許家擁有三個選擇：一是采用飲料行業的慣用模式，找一個公司夥伴，以合資的方式進行經營；二是繼續采用以前的方式，以品牌許可的方式交由合作夥伴打理；三是自己獨立操盤。

2014年-2016年，嚴彬方面先後在市場上推出了唯他可可、果倍爽、芙絲、戰馬等飲品，但這些產品的市場規模都很小，無法和紅牛相提並論。

由親密夥伴到反目成仇的大逆轉，在商業世界中並不罕見，因為利益總是讓人性更赤裸，欲望更膨脹。在合作伊始就將責權利劃分清楚，將合作納入透明的、以規則為基礎的軌道，而非僅僅基於人與人之間的信任，或許是紅牛之爭留給旁觀者的啟示。

起底＂範爺＂和李晨甜蜜婚約背後的商業版圖 到底誰才是豪門？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0925/165317.shtml

來源丨骨朵網絡影視（ID：guduowlj）

文丨林霓安 南風

9月16日淩晨01:12分，演員李晨在微博上曬出三張求婚圖，並配上文字“我們，永遠......”幾乎同一時間，範冰冰也轉發微博稱：“永遠，永遠……” 

在36歲生日這天，曾放言“我不嫁豪門，我自己就是豪門”的範冰冰，終於接受李晨的求婚，晉升“李太太”。第二天，第31屆金雞百花獎，範冰冰又憑借《我不是潘金蓮》拿下影後，三喜臨門。

這段時間，由李晨導演、範冰冰擔綱女主角的電影《空天獵》上映在即，這對“準夫妻”正火熱的忙路演作宣傳，也開始毫不諱言在公眾面前秀恩愛，撒狗糧。

最近幾年來，範冰冰電影作品高產，國際品牌代言不斷，還參與了不少綜藝真人秀，話題與人氣居高不下，在演藝圈的明星身份之外，她更是一名“商業好手”，投資紅酒、房產等多家公司。去年深交所下發的一紙問詢函，更是讓唐德影視高溢價收購範冰冰名下的愛美神成了攪動影視投資圈的八卦談資。

風波還不止這些，自從兩年前公布戀情以來，範冰冰此前曾說的“我就是豪門”也讓兩人陷入“大黑牛高攀範爺”的持久爭執里，範冰冰的“女王”人設屹立不倒，李晨隨後也被扒出其早已是娛樂圈的“隱形富豪”。今天，骨朵深度盤點了李晨、範冰冰二人在影視圈內外的投資和跨界版圖，從中發現了他們在演藝圈明星、演員身份之外的諸多“秘密”。

演員、監制、投資人，在影視劇里他們也不止一個身份

電影《空天獵》首映禮上，李晨和範冰冰同臺出席，從陣容上看，這部電影可謂是為兩人“量身定做”，李晨擔任導演，並和範冰冰零片酬擔任男女主角。

據骨朵了解，《空天獵》總投資兩億左右，其中李晨個人投資過億，幾場路演下來，口碑褒貶不一，電子票務平臺貓眼顯示，截止發稿，電影預售票房為41萬。

這是李晨首次嘗試導演的作品，但他並非多年來只做演員，此前他曾在《北京愛情故事》《到愛的距離》《好家夥》中三度擔任監制，此次執導空軍題材電影《空天獵》被其稱為“圓自己的軍旅夢”，但也不可否認這是演員邁入中年的轉型嘗試。

 

兩年前，李晨出演《奔跑吧，兄弟》為更多觀眾所熟知，但在這背後，還有更複雜的商業“糾葛”。此前李晨、Angelababy、馮紹峰等六位明星股東曾合資成立浙江東陽浩瀚影視娛樂有限公司，但成立僅一天即被華誼兄弟收購，更名“華誼浩瀚”，李晨等人還簽署了“對賭協議”，而東陽浩瀚參與投資的《奔跑吧，兄弟》正是其對華誼業績承諾的一部分。

“大黑牛”李晨在《奔跑吧，兄弟》中的“賣命”表現背後，或許有不得已的“資金壓力。

相比之下，範冰冰參與綜藝和影視劇的方式就沒那麽“曲折”。

範冰冰一手創立的無錫愛美神影視去年因唐德的“天價收購”案成為輿論焦點，更把明星資本化推至風頭浪尖。雖然交易失敗，但愛美神影視仍然承載了範冰冰轉型的重任，此後披露的多項影視投資都與這家公司有關。

根據公開資料，《極速前進4》由深圳衛視攜手海堯傳媒、愛美神影視、七曜傳媒、聖基影業、BKW聯合出品，而範冰冰以節目嘉賓的身份出演，“帶資進組”一箭雙雕。同樣的“套路”或許還用在了綜藝《挑戰者聯盟》系列中，坊間傳言，從第一季開始範冰冰就參與了投資。

在唐德影視不久前公布的半年報中，範冰冰占股1.61%，而由她出演的古裝傳奇大劇《贏天下》的出品方中，唐德影視、愛美神影業赫然在列，承擔“大女主角色”之外，範冰冰的“野心”還要更遠，切下部分投資額或是其終極目的。

在影視圈“主場”，資源和人脈甚廣的範冰冰和李晨從各自奮戰到合體撈金，遊刃有余，令人意想不到的是，在影視圈外，兩人的投資範圍也相當廣泛。

投資版圖對比：到底誰“高攀”了誰？

在深度參與影視作品的幕後身份之外，李晨和範冰冰還各自投資或成立了不少公司，骨朵對此進行了總結。

據上圖，李晨共投資、成立14家公司，範冰冰共投資、成立了12家公司和1間學校，兩人都趕上明星投資大潮，在2008和2009年開始涉水金融投資。值得註意的是，繼他們在2015年5月29日公開戀情後，同年11月10日，二人分別出資1500萬成立了無錫愛美神投資管理有限公司。隨後，2016年也成為他們投資行為最頻繁的一年，這一年，他們分別投資了4家公司。

不難看出，李晨在影視文化領域的投資格局要小於範冰冰，其投資公司的註冊資本多在1000萬以下。這些公司中註冊資本較高的三家分別為浙江東陽浩瀚影視娛樂有限公司、無錫愛美神投資管理有限公司、北京嘉年華時尚文化發展有限公司。

除了無錫愛美神投資管理有限公司外，北京嘉年華時尚文化發展有限公司也是李晨和明星韓寒共同出資成立的，二人占比均為50%。但其中最具爭議的當屬李晨出資比例最少的東陽浩瀚，前文已提過，該公司成立僅一天即被華誼兄弟以7.56億的高價購買70%股權，溢價超過一百倍。此次收購所涉及的藝人除李晨外，還有包括馮紹峰、Angelababy、鄭愷、杜淳、陳赫五人。

資料顯示，東陽浩瀚主要經營業務包括影視劇項目的投資、制作和發行，藝人衍生品業務的開發和經營。根據公告，明星股東給出了業績承諾，承諾期限為5年。其中，明星股東承諾，東陽浩瀚影視2015年度稅後凈利潤不低於9000萬元，2016-2019年公司每年凈利潤增速不低於15%。

這份“生死契約”可以看做明星與經紀公司之間的“對賭”，華誼和他們都希望借此達到共贏的效果。

然而，天有不測風雲。根據業績承諾，東陽浩瀚需要在2016年達到1.035億的業績目標，但該公司2016年只實現了1.01億凈利潤，對此，華誼兄弟稱“未完成部分將按照協議進行補償”。

相比李晨的“命途多舛”，範冰冰在文娛行業的投資堪稱“風生水起”，不但手握上市公司唐德影視1.61%的股權，而且還有很多“範氏”企業。其中，“愛美神”系列和“美濤”系列均為範冰冰投資成立的公司，“美濤”名稱取自範冰冰的母親張傳美和父親範濤，同時，張傳美還是北京美濤中藝文化傳媒有限公司的法人。 

此外，範冰冰投資的公司之間在資本上聯系也很緊密，“愛美神”“唐德”“美濤”三者之間經常互為股東，這也是範冰冰本人在多個公司中出資占比缺失的原因之一。比如，無錫唐德文化傳媒有限公司的股東分別為浙江唐德影視和無錫愛美神影視，北京美濤中藝文化傳媒有限公司的股東分別為範冰冰母親張傳美和北京美濤佳藝影視。

各為“豪門”，但投資愛好大不相同？

李晨和範冰冰均為演員，自然會選擇自己熟悉的影視娛樂領域進行投資，但也不難發現，在影視之外，兩人的投資愛好則大不相同。

李晨的投資圈多與自己的愛好相關。百度百科上，李晨的職業介紹為演員、導演、監制、賽車手，李晨是娛樂圈有名的“愛車達人”。據媒體報道，李晨曾瘋狂到不到半年就換一輛車的地步，2015年6月，他還在北京開了一家名為“易車之道”的豪車4S店，而在《空天獵》上映前夕，李晨又投資了一家名為牛咖斯的汽車維修公司，同時，他投資的上海車殿堂網絡科技有限公司，其主營業務是二手車買賣，北京仕達星體育賽事有限責任公司主營業務為賽事服務，股東還有知名賽車手趙宏毅、黃玨。

在上述投資一覽表之外，李晨還投資了三亞的某眾籌酒店項目。據悉，李晨入股後，該項目的股東預期年化回報率將不低於15%，與此同時，李晨還涉足了餐飲業，2013年，李晨曾在北京開過一家名為“4號廚房”的餐廳，2016年又開了一家名為“零貳玖小館”的山西面館。

事實上，李晨商業投資開展的時間要比範冰冰早，剛從學校畢業時，李晨就找了幾個好哥們兒一起合夥開酒吧，但因經營不善，短短4個月後李晨便退出了。隨後，2001年，李晨又在當時王府井的“綠屋百貨”租了一個65平米的鋪位，代理一家韓國品牌，但生意慘淡，半年後已經賠了2/3，最終無奈退出。

相比之下，範冰冰的投資則更加“科學”。

範冰冰投資或成立的公司多與父母“綁定”，而且成系列發展。在所有公司中，與影視產業關聯度最低的當屬寧夏成功紅葡萄酒產業股份有限公司，該公司主營業務為葡萄苗木繁育、銷售以及葡萄酒的灌裝業務等。

今年6月範冰冰出資超300萬元入股該公司並拿到6%股權成為第三大股東，不久之後，公司就申請了在新三板掛牌。

同樣，表格之外，範冰冰也有不少投資，而最為人津津樂道的當屬她在加拿大投資的中國留學生公寓。據媒體報道，早年，範冰冰曾在加拿大斥資469萬加元買下一棟7層42套房間的小高層，並將其改造成了“加州旅館”，客戶目標為留學生，範冰冰的明星效應令旅館生意異常火爆。後來，她如法炮制，將大部分收入投到了加拿大，先後在麥基爾大學、滑鐵盧大學、麥馬斯特大學、皇後大學、卑詩大學和阿爾伯塔大學校區周邊置下了自己的產業，並開設了統一命名為“冰冰小棧”的高校分店。

據悉，現在範冰冰海外投資收益每年保持在14%以上，她海外整體投資收益已經超過200%。

對於李晨和範冰冰來說，他們各自早已是“豪門”，雖然主要職業是演員，但收益上已經擺脫對片酬的依賴，資本運作已經成為他們收入的重要來源。無錫愛美神投資管理有限公司是他們“合體”後成立的第一家公司，但絕不會是最後一家，隨著二人親密度的加深，未來，他們的財富積累方式也將從兩人“自成豪門”轉變為夫妻“並購式聯姻”。

豪門離婚案　陳復生夫婦出庭

1 : GS(14)@2010-12-16 22:38:34

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=14771478

【本報訊】「十姑娘」何婉琪的媳婦陳復生以不合理行為為由，申請與丈夫何東舜銘離婚。案件昨在灣仔家事法庭正式開審，雙方均親身到庭。聆訊原定進行一天，但花了兩個多小時便審結。陳復生未有透露聆訊詳情，只表示審訊進度理想。至於子女的管養令聆訊，已定於下月 11日開審，為期八日。
案件昨於早上 10時開審，陳復生與丈夫何東舜銘約於 20分鐘前到庭。原定進行一天的聆訊，到中午 12時 40分便完結。雙方與律師在庭外商討 10多分鐘後，便分別離開。陳在庭外回答記者提問前，先向身旁的律師查問「乜嘢講得，乜嘢唔講得」。她投訴有關十姑娘向她追回三隻鑽戒的報道不正確，聲言會追究。
審訊進度理想

陳復生又多謝傳媒關心，她不會在聖誕節外遊，因有很多朋友從各地回港與她共度佳節。何東舜銘對記者的提問只報以微笑，不予回應。

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2 : GS(14)@2010-12-16 22:38:43

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/16559

何東舜銘告「老豆」何鴻章

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3 : GS(14)@2010-12-16 22:39:02

四太挾賭王示威爭產白熱化
http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/13598

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郭晶晶退役嫁豪門

1 : GS(14)@2011-01-25 00:05:07

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=14900847
【本報訊】被喻為國寶的 29歲跳水皇后郭晶晶終於退役了。中國跳水隊領隊周繼紅前日宣佈，郭晶晶已申請退出國家隊，不會代表國家出戰明年倫敦奧運。郭晶晶日前接受傳媒訪問時已透露了端倪：「現在跳水隊人才也很多，我覺得我的任務已經完成了。」據悉，郭晶晶退役後，今年將與拍拖七年的霍家大公子霍啟剛拉埋天窗，準新郎霍啟剛及準老爺霍震霆昨日未有否認。　記者：顏英儀

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2 : 鱷不群(1248)@2011-01-25 01:55:03

29歲，就算不嫁人也應該退役

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3 : GS(14)@2011-01-25 22:16:49

跳水運動員這年紀真是好大

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面膜 大王入豪門 成歐 萊雅搖錢樹

1 : GS(14)@2013-09-08 11:35:37

http://hk.finance.yahoo.com/news ... 8%B9-220000527.html

歐萊雅的收購也再次引起市場對國產日化公司發展前景的討論。經濟放緩令原本眼於發展新興市場的外資日化品牌業績倒退；相反，如美即這樣的國產品牌收入增長卻異常快速，前景光明。可是因資金規模難與外資大公司相比，過了青春無少年下，美即見好即收，歐萊雅有前車之鑑，定放手讓「新娘」綻放過去的佳績。

來港上市不足三年的美即控股（01633），於上週末與歐萊雅發布聯合公告，稱歐萊雅擬以每股六點三元的價格，全面收購美即控股，交易涉及金額六十五點四億港元。收購單價較美即停牌時的價格溢價百分之二十四點八，總金額更為美即年收入的五倍。受利好消息驅使，美即復牌後大漲百分之十九，至六點零一元。

歐萊雅方面表示，收購已獲得包括美即創始人佘雨原在內的佔股本百分之六十二點三的主要股東支持。歐萊雅將以內部財務資源撥付所需資金，法巴銀行母公司BNP Paribas SA也對歐萊雅集團授信六點五億歐元（約六十七點二港元）。收購完成後，美即將作為歐萊雅中國一個獨立的業務部門運作，而現時的管理層及團隊都將留任，佘雨原仍任行政總裁，年薪三百萬元人民幣，每年定期分紅九十萬元人民幣。根據雙方協議，美即被收購成功後將在港交所除牌。

蜜運多年　修成正果

該交易尚待中國商務部批准，但單就雙方的談判的成熟度而言，絕非一時之興。早在二○一一年底，業內就有傳聞指歐萊雅與美即接觸，惟雙方予以否認；今年四月歐萊雅收購美即的傳聞再次流於市場。雙方一直保持沉默，直至本月初，美即發布公告稱，公司與兩個潛在買家討論收購事項。而在停牌近二十日後接蠱，美即終落入歐萊雅家。

只是對於正處於成長高峰的美即為何寄予尋求買家，而非自身的壯大，市場抱有疑團。根據美即公布的財政報告顯示，截至去年十月底的半年內，該公司收入達八點二億元，按年增長三成一；淨利潤增長約兩成至九千六百五十萬元。據AC尼爾森報告，二○一二年，美即在中國面膜市場獨享百分之二十六點四的市場佔有率，成為當之無愧的面膜界大佬。

但對於這樣的行業翹楚，中國化妝品營銷研究中心副主任吳志剛卻認為：「美即必然選擇被收購。」他認為，從日化行業規律看，化妝品單一獨立品牌很難長期持續增長，必須通過多品牌實現發展，故美即或早或晚都將走上收購或被收購之路。北京志起未來營銷諮詢集團董事長李志起稱，現時國內日化行業以民企為主，較少獲得政策支持，出於對經濟發展大環境的擔憂，民企傾向於選擇較好的「袋袋平安」時機。

億萬級別　消費市場

李志起稱，當今化妝品市場渠道趨於集中、費用逐漸增加，加之競爭對手的規模布局逐漸全面，單一產品成為國產品牌的最大軟肋。此外，國內品牌在研發、技術、營銷及文化等方便尚不足以與國際品牌抗衡，因此美即選擇在青春少女時，高價「嫁入豪門」，沒負過了青春無少年。

反之，歐萊雅聲名享譽全球，業績卻是平平，正正需要美即這樣的新血擴充產品線，提升業績。由於新興市場銷售增長放緩，外資日化品牌受到拖累，歐美市場低迷的同時新興市場銷售也錄得倒退。同樣來自法國的歐舒丹（00973）早前公布截至今年六月底的財政季度業績顯示，銷售額增長大幅放緩至百分之一點九，錄得二點二億歐元，其中中國市場的銷售額增幅也從百分之四十一點四放緩至百分之二十九。

歐萊雅公布的業績也顯示，其上半年銷售額一百一十七億歐元，增幅僅為百分之四點七，其中亞太區增幅下滑最嚴重的市場，增幅由百分之二十一點九下滑至百分之五點一。而隨國內品牌的崛起，外資壓力倍增。據AC尼爾森數據，外資化妝品品牌在內地的市場佔有率由二○○九年五月的百分之五十七點九，下滑至去年同期的百分之四十四點五，部分品牌甚至出現雙位數下滑。即使是市場佔有率最高的外資品牌歐萊雅，去年增長率也不過百分之十二點四，與行業平均水平相當。

過江龍未有擴大地盤，並不是意味內地化妝品市場規模縮小。二○一二年，內地日化行業銷售額逾兩千億元人民幣，按年增長百分之十一點七。有業內人士分析認為，預計未來八至十年，中國人均化妝品消費將增長二至四倍，日化行業將成為中國下一個「億萬級別的消費市場」。

渠道豐富　坐享其成

已在中國發展多年的歐萊雅自然希望死守中國市場，面膜大王美即則是其理想收購對象。據內地營銷諮詢公司尚道女性消費發布的二○一一年消費數據，面膜已成為第四大化妝品消費品，二○○一年至二○○九年期間，面膜是各類護膚品中增長最快的一個種類，增速高達百分之三十一。

而在渠道銷售方面，屈臣氏個人護理店在內地有六百多間分店，便於二○一二年內地創造一百二十億元（人民幣，下同）的銷售收入，其中十三點九億元由面膜、眼膜產品貢獻。而在面膜銷售中，屈臣氏自家品牌以約五億元收入佔據首位，美即則當仁不讓地以近四億元收入佔據銷售榜單第二。

定位中低端的美即銷售渠道豐富，其中三分之一通過屈臣氏銷售，四分之一通過商業超市，餘者則通過化妝品專營店及電商渠道。吳志剛認為，美即的渠道與歐萊雅現時在中國的品牌渠道高度匹配。歐萊雅在收購美即後，不但可豐富其產品線，令其繼續發展三四線城市，更坐享美即的渠道資源，減少自身財務成本。由此可見，此單收購確是雙方你情我願，兼且是郎才女貌的一樁美事。

前車之鑑　團隊留用

早在二○○三年，歐萊雅收購當時在中國排名第三的護膚品品牌小護士。小護士當時在中國護膚品市場擁有百分之五的市場佔有率，品牌知名度達百分之九十。惟被歐萊雅收購後，小護士在內地市場幾乎銷聲匿跡，疑被歐萊雅「雪藏」；而另一品牌羽西在歸於歐萊雅麾下後，品牌定位也變得搖擺不定，市場表現平平。市場難免擔心美即將步前兩者後塵。分析人士認為，小護士當年的沉靜，是由於雙方管理團隊交替產生的問題所致，美即被收購後留用原有團隊，這點不必擔心。此外，較之小護士，美即的銷售渠道和覆蓋面均更為優勝。歐萊雅發表聲明表示，該公司計畫「依靠美即極富才華的管理層及團隊，以及自身的科學專長，利用中國的研發和創新中心發展這個中國品牌」，同時也否認雪藏小護士的言論。

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喜事連連：豪門BB排隊出世

1 : GS(14)@2015-10-08 02:25:47

千億新抱徐子淇為李家再添小王子，稍後還有數名豪門BB出世，與大家見面。



曾昭怡　郭俊賢

富商曾文豪女兒曾昭怡年初嫁給郭俊賢，現懷胎8個月，預產期為下月，將為郭家添小公主。



曾昭亮　倪嘉廉

曾昭亮今年6月與外籍男友倪嘉廉結婚，與胞姊昭怡先後懷孕，昭亮現懷B仔4個月。




汪圓圓　蔡加讚

去年為蔡加讚誕下一女，圓圓今年7月宣佈再有喜，三年抱兩。



吳佩慈　紀曉波

去年為富豪男友紀曉波誕下一女小蕊蕊，今年再度有喜，現懷孕7個月。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20151007/19323250

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女Sales豪門夢碎富三代敗家淪毒犯

1 : GS(14)@2016-01-23 19:00:27

台灣新北市39歲郭天輔，因為祖父在三重擁有多筆土地，一直過着衣食無虞的生活，惟他不愛念書，還學人混黑社會，結果，不務正業的他竟在短短一年間，把老爸分給他用做創業基金的土地房產3千萬元台幣（下同‧約694萬港元）全花光！郭男意氣風發時，在百貨公司認識女售貨員小英（29歲），本來其他女售貨員相當羨慕小英要嫁進豪門當貴婦，沒想到最後卻淪為毒鴛鴦遭警逮捕，小英私下向警透露「悔不當初」。落魄郭男和小毒販相依為命，開着轎車四處賣毒品，還迷上網路賭博。山窮水盡的他星期三要回家找兄姊要錢，但警方早已獲得情報前往埋伏，就在警方準備抓人時，郭男竟從18米高的六樓窗戶外裝緊急逃生梯逃走，搖搖晃晃險象環生，警方舉槍喝令他退回住處內不然開槍，他嚇得逃進屋，躲在屋角喊「救我，我不要死了！」警方在郭男住處查扣海洛因40克、安非他命650克、一粒眠及21萬元（約4.8萬港元），全案警方依違反毒品防制條例移送法辦。台灣《蘋果日報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160123/19463986

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嫁入豪門好唔慣女大生火燒LV鬧離婚

1 : GS(14)@2016-06-01 11:36:48

廣州大學女生燒名牌手袋搞邊科？昨日有個20多歲的廣州女大學生，在家門前，把LV、Prada、愛馬仕等名牌手袋一把火燒掉，並且跟高富帥的老公鬧離婚。女大學生小彤（化名）在一次朋友聚會上，認識了現在的老公，兩人相戀1年多，她就嫁入豪門。對方是富二代，家裡是經商做生意的。結婚後，小彤過上了很多女生羨慕的生活，進出五星級酒店，住豪宅，開豪車，拿名牌袋。可出身貧寒的她一直不習慣富豪生活的各種約束，她天生嚮往自由，無法達到端莊賢淑兒媳婦的標準，為此家庭糾紛不斷。物質滿足了，精神卻迷失了。有一天，小彤在網上看到一部電影講述了妙齡女孩愛情的選擇，人生重來的故事。小彤感同身受，決定重新找回自己，不再遷就別人、勉強自己。於是她把家裡的名牌手袋放在家門前燒掉，跟老公離婚了，要找到真正屬於自己的愛情和生活，她的丈夫亦衝出家門跪地相勸。但有網民質疑這鬧離婚的一幕太假，「人生在世，全靠演技。這部戲我只能給你0.1分，因為太假。」還有不少網友直指其炒作。網友Latin卡卡說：「編劇不錯，攝影師技術也不錯，哪裡請的？」。綜合報道





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160601/19636639

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