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俄羅斯掀購金狂潮 普京開啟曠世黃金賭局
來源: http://wallstreetcn.com/node/210711
本世紀金融危機以來，俄羅斯一直在增加黃金儲備，目前儲量已超過中國，名列全球第五。從今年7月起，西方國家對俄施加迄今為止最嚴厲的經濟制裁，昨日還威脅要加大制裁力度，這麽看俄羅斯囤積黃金也許押對寶了。面對國際金價下跌，俄羅斯總統普京啟動的這場曠世黃金賭局有沒有滿盤皆輸的危險？
十年來俄羅斯黃金儲備翻三倍，增至約1150公噸，今年更是迅猛增長。昨日世界黃金協會（WGC）公布數據顯示，今年俄羅斯購買黃金115公噸，其中第二和第三季度合計購買了109公噸，超過了此前兩年全年的購買量。第三季度的購買量占全球央行凈購買總量的59%。
俄羅斯的黃金儲備規模超過中國，全球排名僅次於美國等四個國家。英國《每日電訊報》報道稱，俄羅斯大量囤積黃金是在準備與西方進行曠日持久的經濟戰。以下圖表數據來自WGC截至今年8月的全球官方黃金持倉報告。
以美元計價折算，截至本月1日，俄羅斯的黃金儲備占外儲總額的10.5%，去年同期占比為8.4%。這一比例上升既是因為俄羅斯央行為支持盧布犧牲部分外儲，也體現了西方制裁環境下俄羅斯的融資困境，俄政府不得不動用外儲支持本國機構融資。華爾街見聞此前文章提到，據彭博統計，今年7-9月，盧布對美元重挫逾16%，為制止盧布貶值，今年俄羅斯投入外儲710億美元幹預匯市，外儲因此減少14%，降至約4390億美元，處於四年來最低水平。
知名俄裔記者Leonid Bershidsky在彭博觀點網站發表評論文章指出，2008年金融危機和此後的歐洲債務危機影響了美元與歐元作為儲備貨幣的公信力，與俄政府親厚的經濟學家一直向普京建言，美聯儲不斷印鈔，美元終將滅亡，俄羅斯要減少對西方金融系統的依賴。從數據來看，俄羅斯大量購入黃金也是在以多樣化投資分散風險。但數據也展示了俄羅斯囤積黃金的危險。
首要的風險就是金價下跌。今年3月俄羅斯並入原屬烏克蘭的自治區克里米亞後，普京的經濟顧問Sergei Glazyev提出了“金融主權”的問題，它成為國內安全領域精英普遍關註的熱點。今年5月，Glazyev接受采訪時表示，
當今三大自由兌換的貨幣——美元、歐元和日元都受美國控制。某種程度上說，俄羅斯貿易夥伴的貨幣可以作為替代資產，貴金屬也是。Galzyev預計，在軍事與政治沖突增加的環境下，金價會回漲。
而到目前為止，Galzyev上述金價預測顯然有誤。俄羅斯與西方關系緊張並未推升金價。今年3月14日漲至年內高位以後，現貨黃金價格總體下跌，跌幅達16%。
另一方面，今年4月-9月，俄羅斯黃金儲備增加109公噸，其美元價值卻僅增加了16億美元，截至10月1日，所有黃金儲備值合計42億美元。Bershidsky認為，金價下跌不能完全解釋這種差距，也就是說，俄羅斯官方的統計數據低估了國內黃金的價值。
華爾街見聞本周文章提到，由於西方制裁，國外銀行紛紛暫停購買俄羅斯出產的黃金。那些失去國外銷路的黃金多數只得賣給俄羅斯國內商業銀行。那些銀行隨後可能將黃金轉手賣給俄羅斯央行。消息人士向路透表示，俄央行因此別無選擇，只好自己消化無法賣給國外銀行的國產黃金，購入大部分商業銀行手頭既有的黃金頭寸。
因此，Bershidsky總結，俄羅斯黃金儲備劇增可以視為俄政府領導人對西方的疑慮以及俄羅斯自身的適應彈性。其他國家很少能像俄羅斯這樣，消化這麽多相對流動的外儲。
另外，我們還應註意到，本月底瑞士將舉行全民公投，表決本國黃金儲備占比是否可以提升到20%以上。如果瑞士國民投票贊成，瑞士央行將不得不大量購買黃金，助推俄羅斯黃金儲備的價值。瑞士可能間接幫助俄羅斯抵禦西方制裁，以及最近的國際油價大跌。
華爾街見聞文章曾提及，石油與天然氣貢獻的稅收約相當於俄羅斯政府一半的預算收入，還相當於俄羅斯10%的GDP。要維持俄羅斯政府預算平衡，國際油價需要達到每桶90美元。就在昨日，12月交割的布倫特原油價格暴跌3%，跌至每桶77.92美元，刷新四年新低。
（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)
全球債務狂潮是世界末日？未必
來源: http://wallstreetcn.com/node/214283上周華爾街見聞文章提到，麥肯錫最近發布報告稱，2007年以來，全球47個國家債務增長57萬億美元，相當於他們GDP總和的17%。報告預計，當前杠桿增加的走勢不會改變。此後多篇相關報道都開始提到嚴重的債務問題。《經濟學人》報道認為，該報告是對“全球債癮”仍未戒掉的反思。也有機構認為，債務問題固然值得關註，可還沒有那麽嚴重。
彭博《商業周刊》的經濟編輯Peter Coy援引倫敦顧問公司Capital Economics昨日發布的研究結果稱，債務方面還有不少好消息。比如2009年年中以來，美國、日本、歐元區和英國的整體債務占GDP之比下降了30個百分點，由429%降至399%。該公司的全球經濟學家Michael Pearce指出，和那些聳人聽聞的頭條相比，實際債務形勢更為複雜：
· 金融領域的負債急劇減少，因為銀行在強化自身的資產負債表。部分源於削減投資相關的支出，大多數非金融機構的負債情況也在好轉。
· 英美兩國的家庭負債與收入之比降至十多年來最低點。愛爾蘭、西班牙、葡萄牙這類歐元區邊緣國家的家庭債務比仍高。
· 在私人部門去杠桿的同時，各國政府的債務增加。但並非所有政府都需要進一步推行緊縮政策、降低負債率。
· 美國幾乎無需進一步去杠桿，但南部歐元區國家確實需要削減私人和公共部門的債務。日本的公債仍不可持續。
· 歐元區與日本面臨經濟增長疲弱的問題，而中國債務高企意味著，金融危機的風險顯然比六年前高。
上述麥肯錫報告的作者、麥肯錫的主管Richard Dobbs不認為以上Michael Pearce提到的金融業負債減少有很大影響。他認為，實體經濟的負債更有可能拖累經濟增長。雖然削減債務方面的確取得一定進展，但還落後於正常的去杠桿水平。
不過，Dobbs也認為，債務的前景並非一片黯淡，不像許多有關麥肯錫報告的報道渲染的那麽惡劣。Coy援引Dobbs觀點稱：
“如果債務沒有這樣增加，過去幾年我們的經濟增速會比現在低。”債務問題沒那麽簡單，並不是“債務增加就是壞事，減少就是好事”。
《經濟學人》根據上述麥肯錫報告制作的下圖展示了2007-2014年中國等12國的債務與GDP之比，其中不含金融機構債務。
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全球債務狂潮是世界末日？未必
來源: http://wallstreetcn.com/node/214283上周華爾街見聞文章提到，麥肯錫最近發布報告稱，2007年以來，全球47個國家債務增長57萬億美元，相當於他們GDP總和的17%。報告預計，當前杠桿增加的走勢不會改變。此後多篇相關報道都開始提到嚴重的債務問題。《經濟學人》報道認為，該報告是對“全球債癮”仍未戒掉的反思。也有機構認為，債務問題固然值得關註，可還沒有那麽嚴重。
彭博《商業周刊》的經濟編輯Peter Coy援引倫敦顧問公司Capital Economics昨日發布的研究結果稱，債務方面還有不少好消息。比如2009年年中以來，美國、日本、歐元區和英國的整體債務占GDP之比下降了30個百分點，由429%降至399%。該公司的全球經濟學家Michael Pearce指出，和那些聳人聽聞的頭條相比，實際債務形勢更為複雜：
· 金融領域的負債急劇減少，因為銀行在強化自身的資產負債表。部分源於削減投資相關的支出，大多數非金融機構的負債情況也在好轉。
· 英美兩國的家庭負債與收入之比降至十多年來最低點。愛爾蘭、西班牙、葡萄牙這類歐元區邊緣國家的家庭債務比仍高。
· 在私人部門去杠桿的同時，各國政府的債務增加。但並非所有政府都需要進一步推行緊縮政策、降低負債率。
· 美國幾乎無需進一步去杠桿，但南部歐元區國家確實需要削減私人和公共部門的債務。日本的公債仍不可持續。
· 歐元區與日本面臨經濟增長疲弱的問題，而中國債務高企意味著，金融危機的風險顯然比六年前高。
上述麥肯錫報告的作者、麥肯錫的主管Richard Dobbs不認為以上Michael Pearce提到的金融業負債減少有很大影響。他認為，實體經濟的負債更有可能拖累經濟增長。雖然削減債務方面的確取得一定進展，但還落後於正常的去杠桿水平。
不過，Dobbs也認為，債務的前景並非一片黯淡，不像許多有關麥肯錫報告的報道渲染的那麽惡劣。Coy援引Dobbs觀點稱：
“如果債務沒有這樣增加，過去幾年我們的經濟增速會比現在低。”債務問題沒那麽簡單，並不是“債務增加就是壞事，減少就是好事”。
《經濟學人》根據上述麥肯錫報告制作的下圖展示了2007-2014年中國等12國的債務與GDP之比，其中不含金融機構債務。
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新股狂潮後：中國股市造富神話再現
來源: http://wallstreetcn.com/node/214412據彭博社報道，中國股市傲視全球的表現令今年1月份成為一年來IPO最繁忙的一個月，同時，也創造出一大批億萬富豪。
今年前六周，作為全球第二大經濟體，中國新湧現了近24位億萬富豪，其中不少人搭上股票IPO的快車，他們的財富隨著投資者將新股股價推升至漲停水平而增值，猶如回到上世紀90年代末期狂熱的IPO市場。其中尤為突出的是一家航空公司，一家遊戲開發商以及一家藥品連鎖店。
“IPO已成為中國極熱門的投資產品，”為企業提供咨詢業務的香港AsianCapitalHoldingsLtd.首席中國顧問Ronald Wan說，“因此所有IPO公司的控股股東在IPO之後都變得非常富有，從而榮登億萬富豪榜。”
一度凍結14個月的IPO活動於去年重新開閘。今年初以來，已有超過20家公司的新股開始掛牌交易，創下去年1月份以來的最高紀錄。上證綜指2014年勁升49%，在當年全球股市中獨占鰲頭。
盡管上證綜指今年幾無變動，但規模稍遜於上海股市的深圳綜合指數以美元計算同期已上揚10%，回報率在亞洲最高，在全球僅次於俄羅斯與沙特股市。
“人為制造稀缺性”
深圳股市的漲勢已產生至少三位新的億萬富豪：投資類似谷歌眼鏡產品的消費電子產品公司奮達科技的董事長肖奮；中國第三大上市藥店連鎖商雲南鴻翔一心堂藥業集團董事長阮鴻獻；以及醫藥軟件開發商衛寧軟件董事長周煒。
在上海市場，現年70歲的春秋航空董事長王正華借助公司股票首日上市後連續9個漲停板，身價直竄至13億美元。春秋市值增長超三倍，一躍成為亞洲市值最高的廉價航空公司。
群益證券駐上海分析師ZhangLu認為，新股價格飆漲屬於人為制造的稀缺性。
根據彭博億萬富豪指數，網絡視頻遊戲開發商、現年37歲的昆侖萬維董事長周亞輝在公司股價比IPO價格暴漲三倍後，擁有的凈資產達到18億美元。
此外，當中國最大LED產品制造商——木林森股份有限公司的股票開始交易時，該公司董事長孫清煥將成為下一個億萬富翁。根據2月9日遞交的監管文件，木林森計劃出售4450萬股股份，每股3.44美元。根據彭博社匯編的數據，在IPO之後，孫清煥本人持有3.58億股股份，凈價值將增至12億美元左右。
2月10日，東莞市搜於特服裝股份有限公司董事長馬鴻也躋身中國億萬富翁行列。還有一些企業家 的資產已經接近10億美元。比如說，深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司董事長周國輝，資產價值達8.8億美元。
不過縱觀全國，沒有哪家公司產生億萬富翁的數量，將比阿里巴巴集團旗下金融子公司——浙江螞蟻小微金融服務集團有限公司的多。擁有支付處理平臺支付寶所有權的螞蟻金服目前估值約500億美元。如此高的估值造就了13位億萬富翁。
很多投資者預計，中國股市將進一步上行。當然，也有權威專家持相反觀點。前世界 銀行 經濟學家Andy Xie認為，中國股市的反彈或許是短命的。在他看來，中國IPO市場的蜂擁而來可能會“壓垮”投資者需求。
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這個3年賺900億的男人，是怎麽掀起b2b電商狂潮的？
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0415/149622.html黑馬說：3年交易總額突破900億元，國內B2B電商平臺找鋼網一騎絕塵。作為該公司創始人，出生於1976年的王東已在業界掀起新浪潮。鋼鐵、塑料、農產品、木材等領域眾多創業者都在瘋狂模仿他的套路。他到底是如何做到的？
文 | 本刊記者 王方
編輯 | 齊介侖
走出創業焦灼期
2013年11月初，北京，秋老虎余威不減。
此時剛剛去職百度公共事務部高級經理的宮穎欣，在投資人徐小平的撮合下，飛赴上海，與找鋼網創始人王東有了初次會面。
“鋼鐵？不懂，跨度挺大。王東和找鋼？了解很少。他是怎樣一個人？”飛行途中，宮穎欣滿腦子就是這樣幾個問題。
出發前，宮穎欣知道的僅僅是，徐小平做出投資找鋼網這一決定只用了不到40分鐘，徐認定B2B電商將是未來創投熱點。因此前工作關系，宮穎欣接觸過很多政府官員。她發現，對於B2B電商發展趨勢的判斷，相關政府官員們有著與徐小平頗為接近的觀點。
這是宮穎欣對找鋼網產生興趣的起點。
王東辦公室很大，至少30平方米。室內有一個大魚缸，王另養了幾只鸚鵡。宮穎欣開門即見茶臺。茶臺裝修精致，風格非常契合鋼貿商定位。
在宮穎欣的印象中，當天的王東，一件休閑T恤，一條休閑褲，一雙涼鞋，皮膚很白，憨憨的，胖胖的。宮對《創業家》記者稱，她曾研究過面相，覺得他鼻子長得不錯。面相當中，鼻子地位最高，代表一個人的財運。
王東希望宮穎欣能夠加入團隊並負責找鋼網市場。
“沒記錯的話，當時公司研發部門有10幾人。除研發、財務外，HR、PR、市場等部門全都沒有。他自己就是一個PR。”宮穎欣笑稱。
王東雖理工科出身（王先後畢業於四川大學和華中科技大學，並獲華中科技大學軟件工程碩士學位），但文字功底出色。王的文章散見於光明日報等媒體，文風豪放且互聯網化，常有“碉堡”一類網絡熱詞閃現PR僅靠個人顯然不夠。隨著找鋼網業務規模的日漸壯大，尤其是平臺日交易量已突破了40000噸，公司亟需組建PR部門。
聊了大概2個多小時，宮穎欣回京。剛下飛機，她就收到了王東親自發來的offer。
“我們同生於76年，王東天秤座，我水瓶座，都是風向星座，很搭；找鋼幹的事兒有希望，前方一片荒地，未來一點點開拓。”宮穎欣稱。
爽快加入。
宮穎欣入職找鋼網時，王東已基本扛過了創業以來最為苦悶的一段日子。如今模式跑通了，訂單量蹭蹭地往上漲。
這一成績已超出王東預想。
事實上，2012年，當王東拿到1000萬元投資做鋼鐵生意時，他自己心里並沒有底，不知是對是錯。他先是搭建了一個撮合交易的平臺，但環節很複雜，比價、議價、尋價、鎖貨等中間環節多達13個，而且每一環節還能細分。
圍繞這一平臺，買家為能找到合適貨源，動輒要打10多個電話，來回比價、尋價，而最後鎖貨流程更為複雜。平臺上線第一天，即2012年5月3日，交易量僅177噸。
彼時，客戶常抱怨稱，委托你們找貨，還不如自己找，你找的又貴、效率又低。這些話深深刺痛了王東。他壓力很大，害怕走錯方向。
王東消解郁悶的方式是，打遊戲、下圍棋、睡覺。據稱他倒頭僅兩三分鐘就能睡著。王東是電子競技高手。曾經的WCG（World Cyber Games，即世界電子競技大賽）總決賽冠軍李曉峰是他的好兄弟。上世紀90年代，王東也玩星際爭霸，曾經在上海組過一個隊，最好成績是全國亞軍。
創業初期，每遇壓力，王東就去玩DOTA，司職輔助，包雞包眼。後王東多次建議宮穎欣等人稱，應該多讓孩子玩遊戲，因為這有助於孩子策略觀的養成。
乘勢業務擴張
很快迎來了轉機。
2012年6月，找鋼網日交易量已突破1000噸。他不斷地優化每個環節，甚至替代某個環節，直到精簡為3個——提交需求、提交訂單、付款。
1000噸這一數字，讓王東吃了定心丸。此後，即便外界再有質疑，哪怕質疑來自從業10余年的資深人士，他也已不再為之所動。在他看來，這一方向基本正確。
接下來便是數字的飛速飆升：8月6日，找鋼網日交易額突破1000萬元；9月25日，日交易量突破7000噸，當月交易額破3.5億元；12月17日，日交易量12684.332噸。
業務模式也從單一撮合開始向直營擴展。
2013年2、3月份，隨著找鋼網體量的日趨龐大，一些小鋼廠開始繞過代理商，直接聯系王東。最先找上門來的兩家，一為江蘇華偉，一為徐州金虹。江蘇華偉是一個三線鋼廠，後其上海代理商破產，為能繼續在上海鋪貨，該公司看中了找鋼網。
王東借此將業務模式成功擴至自營。當然，在此過程中，鋼廠收益更大。以江蘇華偉為例，2013年初，它在上海的月交易量約為4000-5000噸，三線廠商價格，後交易量穩定在約12000噸，二線廠商價格。
在撮合流量的帶動下，自營業務增長很快。2013年3月12日，找鋼網日交易額已達3300萬元。
自營業務達到一定規模後，2013年下半年，找鋼網推出了開放平臺pop。自營大代理商陸續進來。2013年，找鋼網自營、開放兩項業務共實現交易額27億元，占比各為50%左右。
至此，找鋼網主營業務已擴充為三塊：撮合、自營和開放平臺。撮合相當於淘寶，自營相當於京東，而開放平臺學的是天貓。
一路走來，找鋼網的宣傳口號也已多次變化。最早時，口號的大意為“幫您找華東最便宜的鋼材”，然後是“幫您找最便宜的鋼材”，現在成了“鋼鐵全產業鏈電商”。宮穎欣提供的一張公司員工早期名片顯示的則是，“華東最大的鋼材現貨網絡分銷中心”。
口號變化的背後是找鋼網業務範圍的快速擴大。2012年，找鋼網業務僅限於上海。2013年，業務已覆蓋華東大部，南京、杭州、寧波、無錫等地分公司先後建立。
戰略再縱深
王東的找鋼網戰略布局遠不止於此。
2014年初，王東提出了三大戰略：全國化、在線化、一體化。
先是一體化。鋼鐵本地屬性很強，銷售半徑在500公里內比較劃算，超過後運輸成本就會高，比如柳鋼、酒鋼都是區域性強的鋼廠。
找鋼網的全國化是從2014年開始的。找鋼網先是在沿江、沿海布局分公司，然後逐步將其擴展至全國。華南、華東是找鋼網大本營。到2015年初，找鋼網分公司已近20個。
分公司的職能是做交易。每個地區貨種不同，價格有差異。分公司了解當地情況後，與當地鋼廠、鋼貿商合作，在當地進行方圓500公里的交易。
在線化即在線商城。這就像在淘寶上買東西，無需人工幹預，網上下單、網上結算。目前此模式訂單在總業務量中的占比為70%-80%。
在線化對系統提出了高要求。2013年，王東開始重視交易系統的打造。為此，找鋼網引入大量技術人員，開發交易系統。目前找鋼網已有技術人員300多位，產品經理幾十位，每1-2天完成一個插件。
關於一體化戰略的推出，宮穎欣記得，當時公司約七位核心成員在一個封閉的會議室里專門開過會。此七人，包括三位創始人，宮穎欣，一位秘書，幾位交易中心負責人。當天王東很激動，聲音不高，但語速很快。會上，他展示了幾張圖，稱要組建物流、金融事業部，延伸已有的倉儲、加工服務，目標即打造找鋼網為全產業鏈電商。
作為鋼材交易的一方，買家偶有缺錢時刻，周轉到位一般在7天以內，而且可能只缺10幾萬元。這時，銀行不借，因為數額太小，擔保公司也不借，因為要借至少得借1個月。2014年4月初，找鋼網與京東合作，試水金融服務。找鋼網提供的這種智能金融服務確有很大需求，用戶黏度借此已獲大幅提升。
2014年9月，王東開始做倉庫、加工、物流。傳統倉庫滿足不了電商高智能化需求，王東就自己租倉庫，自己設計管理軟件。鋼鐵是個很特殊的行業，買家要交出庫費，所以周轉率越高，掙的錢越多。加工環節的毛利率也很高，可達50%-60%。服務挺簡單，比如拉直、開平、剪切等。設備簡易，王東就自己幹。
因客戶有用車需求，找鋼網特設物流事業部。鑒於絕大多數客戶沒有車，需在社會上找大貨車，找鋼網模仿易道用車、滴滴打車等，開發了一個找車平臺。
現在，找鋼網已著手“煤鋼聯動”。鋼廠普遍很窮，很多還不起煤炭供應商的原料成本。後者拉著找鋼網與鋼廠簽了個三方協議：煤炭供應商給鋼廠供原料，鋼廠生產鋼材給王東，王東賣掉後把錢再給鋼廠，鋼廠再還錢給煤炭供應商。
2015年，在鋼材之外，王東已開始嘗試鋁材業務。
目前找鋼網業務量已高居業界首位，日交易額已達60000噸，遠超第二名，第三名幾可忽略不計。2015年，王東的營收目標是，直營1500萬噸，約400億元，撮合交易3500萬噸，約900億元。
在王東看來，2015年給鋼鐵電商後來者的機會已經不多了。
鏈接：
B2B電商春天 下一個大火的行業在哪兒？戳我報名！！
新型B2B電商正在創造奇跡。找鋼網總交易額從0到900億，僅花3年。化塑匯、找塑料網月交易額從0到10億，僅花1年。鏈農日交易額去年上線，今年目標交易額15億。還有更多潛水項目等待挖掘。
這究竟是一個什麽模式？用找鋼網王東的話說，即全產業鏈電商。從鋼鐵最上遊（鋼廠、煤炭廠、鐵礦石供應商），到中間的代理商，到下遊的買家全覆蓋，且橫向打通了物流、金融、倉儲等多種服務。
如果你已看到B2B電商的契機，但是沒找準行業，或是找到行業，還沒厘清具體執行策略，你應該來參加這個活動。
說史150929鴉片狂潮的市場學
來源: http://www.tangsbookclub.com/2015/09/29/%e8%aa%aa%e5%8f%b2150929%e9%b4%89%e7%89%87%e7%8b%82%e6%bd%ae%e7%9a%84%e5%b8%82%e5%a0%b4%e5%ad%b8/早知潮有信 嫁與弄潮兒
說史150929
鴉片狂潮的市場學
掌門執筆：天花亂說系列19
〈劇場〉
鴉片,俗稱大煙,以罌粟汁液熬製而成的致癮品, 為有清一代中國人之至愛.***
中唐以前並無關於此物的記載; 明以前只作藥用,由本土生產,即 “土煙”. 明初拓朝貢,優質鴉片作為貢品從南洋輸入, 仍作藥用,故稱 “洋藥”. 明中葉 “灼火吸食”之法也從南洋傳入,吸煙遂成惡習.
清前中期鴉片國際市場逐漸成熟,貨源有三路. 最上等的是 孟加拉出產的「公班土」, 由英國東印度公司壟斷產銷.*** 次等的是印度各土著邦出產的「白皮」, 為避東印,繞道葡萄牙人殖民地 果阿和達曼出口中國. 最劣等的是土耳其和伊朗一帶出產的「金花」「紅玉」, 由美國 旗昌洋行販運來華, 由於質劣,只供摻和高檔產品之用.
清初外洋鴉片尚未大規模生產,價格極昂貴,等同黃金, 非庶民所能消費,是以毒癖尚未廣傳. 乾隆二十二年(1757) 實施閉關政策,只餘廣州一口通商之時, 年入口不過200箱; 1767年才達1,000箱, 增長 “平緩”. J 此際起東印度公司勢力大盛, 1773年針對中國試銷成功; 1780年獲得出口專利權, 嘉慶4年(1799) 年入口達4,000箱, 鴉片狂潮這才起浪.
在戲肉的十九世紀,鴉片潮流共分三浪. A平穩期嘉慶5至25年(1800-1820) 年均4,500箱. B起飛期 道光元年至十年(1821-1830) 年均18,700箱, 英商佔11,000箱,可見東印貨源獨大. C瘋狂期道光十一年至二十年(1831-1840) 年均35,400箱. 到了第一次鴉片戰爭(1840)前夕的道光十九年, 進口量突破40,000箱大關.***
市場踏入瘋狂期的轉折處,以土邦生產的 「白皮」大量湧入為標誌事件.*** 白皮在道光元年輸華僅1,650箱,到十九年暴增至21,900箱, 壓倒了「公班」18,200箱的銷路. 內裡有何乾坤？
〈市場〉
若以為鴉片狂潮純是中國人放縱吸食所致,則未免喪失經濟學視野, 價格下降刺激需求, “市場黑手”才是 “無形”的推動力源. 事件緣於 公班與白皮在印度出口市場的長期角力,最終達成解決方案,*** 導致價格大幅向下調整, “廣惠中國普羅食家”, 刺激需求倍數增長,形成消費狂潮.
早在東印獲得鴉片專利權,就制訂了系統性長期營運策略,高效執行, 久之成為公司的重大利源. 其做法為以 “青苗債” 方式貸款與鴉片農戶, 收成後勒價收購; 然後在 加爾各答公開拍賣, 拍賣條件對買家而言相當寬厚.****
貿易商組成「洋行」參與競投,行內稱為「港腳」. 投得的貨物僱用最先進的「飛剪帆船」運到珠江口 伶仃洋面,存放大型浮動貨倉「躉船」之內. (躉船之名即起自此時.) 華界走私幫則以「快蟹」(由數十人操槳之大型高速艇.) 運載滿箱銀元登上躉船交易鴉片. 據說負有緝私職能的 虎門廣東水師對維持交易系統的穩定性功不可沒…..
這裡有一點要特別註意, 法理上東印從未直接出口鴉片前往中國, 所有鴉片均於公開市場以競投方式售予 “無幹係” 貿易商, 所以並無抵觸中國政府的禁煙法令.****
公司以拍賣方式大宗脫手貨物,除了便利交收套現, 還易於操控價格, 做成公班的售價長期居高不下. 而東印的政策就是一面限制公班供應,一面以出口專利權遏止白皮輸出, 以維持公班的高昂拍賣價.
以1813年為例, 公班的成本價每箱237盧比,拍賣價2,428盧比, 除稅後東印實收價款的2/3. 拍賣價雖是如此之高,貿易商的利錢仍很深, 以1817年為例,拍賣價1,785盧比,在華到岸價2,618盧比, 毛利883盧比,約折四百餘銀元.
這種狀況在1815年前後逐漸改變,部分貿易商開始與邊遠土邦合作, 廣種白皮, 繞道葡萄牙人口岸輸往中國,擺脫東印的控制. 就算加上額外運費,白皮的到華價格仍比公班平宜得多,於是銷路大增, 由往昔年500箱躍增至1816年1,200箱, 和1820年(道光元年)1,650箱.
價格競爭的結果, 1817年白皮大傾銷,售價壓低至每箱680銀元, 迫使公班售價由1,300元崩跌至840元！***
事件嚴重打擊了東印的運營部署, 公司接連出手搶控局面,包括到葡萄牙口岸攔截式收購白皮; 擴大公班種植,實行價格戰; 對土邦王公施加政治壓力和財政津貼, 與之訂約削減白皮生產. 凡此種種招數均成效不彰,白皮在華銷路終於蓋過了公班.
1831年東印制訂了終極解決方案,允許白皮繳納「過境稅」,由孟買公開出口.*** 貿易商縮減了兩個多月繞運時間和運輸成本,自然極表歡迎; 而公司收取補償稅款和截斷葡萄牙人財路,亦大有收穫. 當然,代價是壟斷市場系統自行崩解,**** 而效應則是中國市場踏入瘋狂期.
對東印來說,更悲慘的是1832年英國國會改革, 為了順應工業革命成功的形勢, 產品必需謀求國際市場, 於是轉為奉行「自由貿易政策」. 次年,更通過法案取消東印對華貿易壟斷權,此為後話.
〈市場經濟學〉
壟斷市場崩解的直接效果是價格大幅調低和成交量暴增.**** 中國市場巨幅拓展,反映的不是人民這時才 “學壞”, 而是大眾化價格使普羅階層負擔得起鴉片消費, 其道理正如不久之前英國普羅階層對茶葉需求暴增一般無異.
東印政策的改變,從壟斷市場到主動開放競爭性市場, 反映的也不是公司管理層這時才 “學好”, 而是利潤主導下市場力量的推移. 對公司來說最好的永遠是「獨佔monopoly市場」, 而向「完全競爭perfect competition市場」屈服靠攏仍是不得已之舉.
按照古典經濟學, 因為「邊際效用遞減律」的作用, 交易行為使得雙方各自提高了效用,提高部分稱為 “盈餘surplus”. (請參閱《SENSE隨筆130624搶掠盈餘》.)
在完全競爭市場中,沒有人能夠影響價格, 而交易者會交換至邊際效用為零才停止. 理論上社會總效用在這個 “均衡價格點” 上面最大化, 同時成交量亦見頂.
但在獨佔市場中,獨佔方可以任意操控價格, 他將會選取自身利潤最大化的價格點, 使得交易對手的盈餘部分轉到了他手中. 與完全競爭市場相比, 獨佔價格通常大幅偏高,而成交量則明顯削減.
東印表面上自行取消獨佔市場, 實際上當然是因為沒有能力控制貿易商繞道出口的招數. 獨佔雖可獲得暴利, 但是長期而言,維持獨佔的成本卻升至難以承擔的地步.
《道光十九年》 (2015) 沈渭濱
雅虎第三季度利潤腰斬，高管離職狂潮
來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4700145.html雅虎第三季度利潤腰斬，高管離職狂潮
一財網 下木 2015-10-21 11:06:00
上任後的三年，梅耶爾一直在高舉“Mavens(移動、視頻、社交)”旗幟，努力扭轉頹勢，試圖向員工和投資人展現新的希望。但郭士納當年鐵血引導IBM走出低谷的奇跡最終沒在梅耶爾身上再現。
美國市場本周二，雅虎公布第三季度財報，營收與去年同期相比增長6.8%，達到12.26億美元，低於此前分析師給出的12.56億美元營收預期。
第三季度雅虎凈利潤收報7600萬美元，折每股凈利潤8美分，相比今年第二季度凈利潤1.53億美元，本季度凈利潤相當於腰斬。
雅虎上一次季報輝煌還在去年此時，當時受雅虎持股的阿里巴巴上市刺激，雅虎去年第三季度利潤達到了67.7億美元，折每股凈利潤6.7美元。
大規模高管離職潮
投資阿里自然是雅虎歷史上最重要也是最成功的一次投資，但是雅虎自己發展到今天，核心業務停滯不前，除了阿里之外已經沒有別的故事可講。
雅虎股價在過去一年已經大跌16%，第三季度財報公布後，雅虎盤後跌1.2%到32.43美元。
以移動端流量增長這一關鍵指標來看，雅虎本季度移動營收為2.71億美元，比去年同期的2.07億美元有所增長。
2014年第三季度時，移動營收才占所有流量驅動總營收的20%，本季度這一比例提高到了24%。
但是從雅虎的核心營收構成來看，76%的營收還是來自於臺式機廣告業務。
而且雖然移動端流量在逐漸增長，但雅虎的流量獲取成本也在大漲，從5400萬美元飆升到了2.23億美元。而且也被Facebook等公司遠遠甩在了身後，Facebook總營收中近80%都已經來自於移動端廣告業務。
第四季度，雅虎預計營收為11.6億~12億美金之間，低於分析師預期的13.3億美元和去年同期的12.5億的實際營收。
雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾窮於應付雅虎日益下滑的股價外，還面臨著新的挑戰————雅虎正在發生大批管理人員離職潮。
自上任後的三年，梅耶爾一直在高舉“Mavens(移動、視頻、社交)”旗幟，努力扭轉頹勢，試圖向麾下員工和投資人展現新的希望。
谷歌出身的梅耶爾曾一度點燃起市場對雅虎成功轉型的莫大期望，但郭士納當年鐵血引導IBM走出低谷的奇跡最終沒在梅耶爾身上再現。
就在最近幾周，梅耶爾的左膀右臂——市場總監和並購業務負責人同時離職，對公司內部士氣打擊巨大。
梅耶爾此前一直在強力推行從雅虎剝離其持有的阿里巴巴集團的股份，成為一個單獨的公司，並曾向投資者保證將在今年年底前完成此項剝離，以“節省”90億美元。
然而，自今年5月開始，市場越來越擔心梅耶爾將無法完成此項剝離計劃。一方面，雅虎持有的阿里巴巴股份價值已經縮水;本月初，美國國稅局IRS又拒絕向雅虎就此項交易授予事先裁定，從而令雅虎剝離阿里巴巴股份的計劃無法適用免稅條款。
和谷歌展開合作
周二季報發布當日，雅虎還宣布和谷歌達成一項三年協議，谷歌將向雅虎搜索結果提供搜索廣告，谷歌會向雅虎支付廣告收入分成，但是雙方並未透露雙方的分成比例。
根據協議，雅虎還可以選擇把哪些搜索查詢發給谷歌，而且搜索查詢並沒有最低限額規定。
這項協議也並不是雅虎和谷歌之間的獨家協議，雅虎可以繼續使用其他搜索廣告服務，包括雅虎自有服務、微軟的服務或者其他任何第三方服務。
早在2009年7月，雅虎就和微軟也簽署了協議，由微軟必應搜索向雅虎搜索結果提供搜索廣告。
當時雅虎甘心和同是搜索領域競爭對手的微軟必應合作，一方面是為了廣告分成，另一方面則也是雅虎、微軟這兩家公司的合縱連橫，共同對付谷歌這個一家獨大的競爭對手。
但6年過去，不僅谷歌地位牢不可撼，甚至連原來位居最後的微軟必應都已經不動聲色地領先雅虎，雅虎除了拿到了幾十億美元廣告分成外，相當於把自己的核心市場份額拱手相讓，到頭來還是要和谷歌攜手合作。
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生技狂潮後 十檔逢回找買點 勿盲目追價 布局不妨從醫美、醫材下手
2015-12-21 TCW沉寂許久的生技股，近期因大選題材又大放異彩。但在這一波行情後，價位普遍已高，趕不及上車的投資人，不妨耐心等待股價略微降溫，並參考個股實際獲利及法人買賣超再做布局。 從二○一四年七月底發生基亞事件之後，生技股沉潛一年多時間，近期在多檔指標股領軍下，重現前幾年的狂飆盛況，尤其是新藥股的兩大指標：浩鼎（四一七四）與中裕（四一四七），更是吸引了市場目光。 探究生技股飆漲的原因，可分為長期與短期因素，從長線來看，生技股在台灣擁有天時（全球老化趨勢）、地利（政策積極推動）與人和（優秀人才匯集）等優勢，是目前其他產業無法比擬的。 至於短期因素，首先是基亞事件，讓市場對生技股過於戒慎恐懼，導致許多好股票被拖累，股價跌太深，醞釀這一回強彈的空間。其次，總統大選進入最後衝刺階段，目前呼聲最高的候選人，與生技業頗有淵源，提出的生技政策白皮書，內容也頗受好評，生技股的大漲，顯然也有資金趕在選前表態的意味。 大選利多已反映 回歸基本面 觀察法人動向這些因素加持下，造就生技股大行情；不過，以上幾個因素到現在都已反映，所以不建議再盲目追價，寧可等降溫後再找合適買點，或布局業績成長、法人買超的公司。 從目前生技股分類來看，大致可分為醫藥、醫材與醫美三大類。其中醫藥股，尤其是新藥股的專業門檻最高，且多數公司沒有獲利；加上新藥研發與藥證取得進度，一般投資人不易判斷、也無從查證，風險其實很高。因此，想要投資生技股，不妨從可以估算獲利的醫材、醫美股著手，並參考法人的動向。 根據以上的標準，《今周刊》挑選出十檔生技股，其中東洋（四一○五）是國內龍頭集團，歷年來除了本業之外，還透過轉投資子公司挹注獲利。 其中，已在櫃買市場掛牌的有智擎（四一六二）與東生華（八四三二）。 東洋在擺脫大股東不合的紛擾之後，今年在本業、業外都有不錯表現。本業上，今年七月與嬌生（J&J）合作，代工製造其治療乳癌與卵巢的新一代抗癌針劑。由於新一代針劑副作用低，產能供不應求，代工費用一路調高，因此帶動第三季EPS達○．九七元，累計前三季EPS為二．一一元，稅後純益年增率高達一．七三倍，本業獲利明顯提升。 至於轉投資，東洋持股一九％的智擎，今年正式取得藥證並成功授權，可以挹注東洋獲利。東洋在本業、轉投資皆大幅成長，加上又是生技的重要權值股之一，法人預估，明年東洋獲利可望挑戰七元，是值得投資人長線持有的績優股。 醫材股方面，生產血壓計、體溫計、電毯等器材的大廠百略（四一○三），九、十月營收都突破八億元大關，十一月雖然回落，但第四季仍有機會突破二十億元，挑戰單季新高。 百略〉產品歐美青睞 血壓偵測計 能防治中風 血壓計、體溫計其實都是成熟化的醫療器材，若只有單純測量功能，毛利其實有限。不過，百略去年推出擁有心房顫動偵測與自動量測血壓功能的心房顫動血壓計，病患心跳出現異狀，量測時會即時顯示，有防治中風的效果，推出後受到歐美青睞。去年鋪貨已有四十萬台，今年繼續成長，加上毛利率高達五○％，對提升整體毛利率很有貢獻。 另外，每年秋、冬季都是血壓計與電毯的銷售旺季，百略血壓計全球市占率約一六％，僅次於日商OMRON；電毯則在推出新一代免用電池的產品後，出貨量也增加，都是帶動營收成長的功臣。 百略今年前三季EPS為四．二七元，法人預估全年EPS可挑戰六元。目前本益比不高，季線附近是不錯的買點。 今年國內的保健食品業受到中國需求增溫激勵，相關個股業績成長幅度都相當驚人，其中大江（八四三六）由於保健機能飲料開始量產，業績也有增溫態勢。 大江〉受惠中國需求 保健食品 訂單旺到明年 大江早在兩年前就在上海成立機能食品生產廠，並陸續取得中國與美國相關認證，以TCI品牌深耕中國市場。目前主要產品有酵素、美肌、護關節、提高免疫力等飲品與錠劑，訂單排到明年上半年，公司已著手增購機台，提高產能，以因應未來更大的需求。另外，大江也與中國知名藥廠雲南白藥合作，明年將進軍減重產品。 大江今年營收呈現逐季成長態勢，十一月營收更突破二億元大關，預計第四季營收可望創下單季新高，法人預估全年獲利應在四．五元左右，且明年成長性更值得期待。股價從八月底六十元附近起漲，近期已達一倍，可等百元以下再布局。 撰文 / 唐祖貽 | ||||
80億春節紅包狂潮待發 “你投一個石頭進去，周邊很多東西會炸開”
來源: http://www.infzm.com/content/115130
互聯網公司紛紛撒出巨額紅包，已經不僅僅是吸引用戶綁卡支付這麽簡單，而是各有各的用意。 （CFP/圖）
2016年春節臨近，一場中國互聯網史上最大規模的紅包狂潮蓄勢待發。各家互聯網公司宣稱在春節要發出的紅包總額已經接近80億元人民幣。
經過兩個春節的紅包大戰，互聯網公司早已看到紅包在培養用戶支付習慣、爭奪用戶眼球上的巨大威力，它們紛紛掏出巨額紅包時，也在各取所需。
2016年1月26日下午5點，微信朋友圈的相機符號突然變成了金色。人們發出一張張“毛玻璃”效果的照片，好友需發紅包才可以看到照片內容。
很多人沒有意識到，這是2016年微信春節紅包的第一次公測，意味著一年一度的春節紅包大戰已經開場。
兩天後，支付寶也出手了——用戶通過加好友的方式就能獲得三張福卡，在支付寶“咻一咻”紅包的時候也可能咻出福卡，只要集齊五張福卡，就可以進入一個大的獎金池，平分超過2億的現金。
支付寶提供給南方周末的數據顯示，1月28日這一天，全國數千萬人次在支付寶群交換福卡、贈送福卡。而在淘寶上，5張福卡中“稀缺”的“敬業福”已經成了“硬通貨”，明碼標價99元。
喊著要發紅包的可不僅僅是微信、支付寶。很多互聯網公司都加入了戰團，他們宣稱在春節要發出的紅包總額已經接近80億元人民幣。
其中包括，QQ的2億現金紅包、微信計劃把除夕前後10天的廣告收入（億元級別）全部發給用戶；支付寶2.67億拿下春晚紅包互動權，除夕當天要發1億×N次現金紅包以及2億元平分給完成收集福卡任務的用戶；百度錢包要發價值60億元的福袋，360手機助手要發3.6億元現金……
互聯網公司這麽大手筆地燒錢，是因為從2014年開始的兩個春節，讓他們看到了紅包在培養用戶支付習慣、爭奪用戶眼球上的巨大威力。到了2016年春節，沒有人願意缺席這場紅包大戰。
紅包圈用戶
騰訊是紅包的“始作俑者”。2009年春節，騰訊首次在PC端的QQ上線了電子紅包，主要用於公司給員工發開工紅包、領導派紅包，但體驗不是特別好，並沒有火起來。
2014年春節，騰訊內部作為試驗品的微信紅包，通過社交關系放大而意外走紅。
騰訊FIT副總經理、騰訊QQ錢包總經理鄭浩劍認為，紅包最大的價值是在普及移動支付。以前支付平臺要做很多的用戶教育工作，有了紅包之後，很多綁卡行為都是以“好友幫好友”的方式完成。
作為中國移動互聯網上最獨特的產品，紅包引爆了中國移動支付的快速發展。中國互聯網絡信息中心（CNNIC）發布的最新數據顯示，截至2015年12月，中國網民總數為6.88億，使用網上支付的用戶為4.16億，使用手機網上支付用戶為3.85億。把這個數字放進13億中國人口中，意味著平均每10個人中間就有3人使用手機支付。
作為中國市場上的支付老大，支付寶提供的數據顯示，其用戶數量為4億，2015年年度賬單中移動支付占比為65%；騰訊2015年第三季度財報顯示，微信錢包和QQ錢包的綁卡數超過2億張；同期百度財報顯示，百度錢包的已激活賬戶數為4500萬個。中國互聯網三巨頭BAT，圈住了移動支付的主要用戶。
但互聯網公司紛紛撒出巨額紅包，已經不僅僅是吸引用戶綁卡支付這麽簡單，而是各有各的用意。
騰訊發紅包是希望逐漸將用戶導入互聯網金融及更多應用場景。而支付寶則想通過紅包，誘惑用戶將社交關系鏈移植到支付寶上。
2016年百度錢包的“新年開福袋”紅包活動，是BAT里持續時間最長、金額也是最大的。從2016年1月28日一直持續到2月22日正月十五元宵節，近一個月內發放總價值為60億元的“福袋”。百度紅包的打法非常明確，借助紅包與手機百度、百度糯米、百度外賣等O2O聯動，同時帶動覆蓋電影票、團購、外賣、出行等眾多高頻支付場景。
360公司的會議室掛出了“不發現金的紅包拜年都是對用戶耍流氓”的橫幅，360手機助手計劃聯合平臺上的應用商發出3.6億現金。360出手闊綽，是為了爭奪移動分發市場的市場份額。
根據易觀智庫的數據，2015年第三季度移動分發市場排名中，排名第一、第二的百度系、騰訊系分別占到42%和22%；360系排在第三，占比約19.5%，較2015年第一季度下降了1.7個百分點。
除了直接發紅包外，幫助大家搶紅包也成了互聯網公司的賣點。360、小米紅包助手、騰訊手機管家都推出了“紅包鬧鐘”功能，可識別各個平臺的紅包，並向用戶發出提示。360手機旗下的大神Note3則以搭載360OS、支持紅包提醒功能作為賣點。小米手機MIUI7、華為手機G7Plus、魅族手機Flyme操作系統，也表示對搶紅包功能作出了優化。
在場景里彎道超車
對於騰訊來說，奮鬥十年的財付通趕不上支付寶，一直是塊心病。
騰訊FIT企業方案高級總監、國際支付高級總監洪桃李感慨，第一名的支付寶有阿里巴巴、淘寶這個支付場景，財付通沒有。直到進入移動互聯網時代，財付通才有了彎道超車機會。
用戶從PC端轉移到手機端，人們在手機上購買餐飲、娛樂、美容等服務超過了商品購買。在這一點上，財付通和支付寶是平等的，洪桃李稱，“我們想得很清楚，我們必須借助社交的優勢。”
騰訊QQ錢包總經理鄭浩劍向南方周末記者介紹，2012年下半年，財付通開始籌備移動支付，一開始單獨做了一個“財付通錢包”的App，但是發現讓用戶單獨下載的成本巨大，而且依然無法超越支付寶，財付通決定放棄，轉而與騰訊旗下和用戶走得非常近的App結合起來，為其提供支付能力。
在QQ和微信之間幾經權衡，基於此前財付通支付建立在QQ基礎之上，他們決定在微信上開辟新領域，2013年整整一年，財付通團隊大部分人員都投入微信支付業務，於2013年8月份上線了微信支付業務。
2014年3月，財付通又上線了QQ錢包。有了微信錢包和QQ錢包作為前端，財付通轉入中、後端作為平臺支撐。
財付通在2015年整合成為FIT，除了微信支付和微眾銀行，騰訊其他有關互聯網金融業務都在其中。
2016年1月中旬，微信上線了“零錢理財”功能，用戶收到的紅包一直默認存入零錢，可以一鍵購買理財通的理財產品。如果說紅包是騰訊將社交和支付打通，零錢理財則是騰訊第一次將紅包和理財通兩個平行產品打通，將紅包用戶導入、轉化為理財通用戶。這有些類似此前微信接入騰訊新聞公眾號，帶動騰訊新聞客戶端下載量的提升。
騰訊FIT副總經理林文欽對南方周末記者表示，自己剛加入FIT時，理財通知名度幾乎等於零，馬化騰提出了一個願景——理財這一塊可以再造一個京東。在林文欽看來，現在互聯網金融，就像十年前剛起步的電商，大家都在新的跑馬圈地時代，無論是紅包、轉賬，還是理財，騰訊、支付寶等支付平臺都在為用戶墊付銀行間手續費用，這是一筆巨大的數字。
（CFP/圖）
社交關系鏈之爭
騰訊財付通一直拼命想在支付領域超越支付寶。而支付寶想的卻是如何完成從支付工具到平臺的轉型。
社交正是支付寶想要補足的短板。支付寶方面發給南方周末記者的采訪回函稱，2016年的紅包之爭，背後更多是社交關系鏈之爭。
在移動互聯網時代，關系鏈是在各個場景下的黏合劑與催化劑。微信的崛起，是借助打通手機通訊錄。支付寶也想把用戶存在的關系鏈喚醒和沈澱，提供合適的場景，而紅包是支付與社交的結合點。
為此，支付寶在紅包上不惜重金，用2.67億元拿下2016年央視春晚紅包互動權，2015年微信拿下這一合作的價碼是5000萬元。
2015年春晚，吸引了超過9億觀眾，收視率高達49.61%，這是一個巨大的放大器。2015年除夕當天，微信紅包收發總量為10.1億次，相比2014年增加了200倍，QQ紅包的收發量也去到6.37億次。
當天支付寶的紅包收發總量僅為2.4億個，排在第三位，這與它作為全球第一大移動支付公司的地位相去甚遠。人們揣測，這是讓馬雲坐立難安的一個春節。
在社交催化劑下，紅包並沒有隨著春晚結束而消亡，騰訊在移動支付上的活躍度有迅速追趕支付寶之勢。騰訊FIT支付平臺產品負責人陳起儒向南方周末記者透露，“2015年端午、六一、七夕都變成紅包大潮了，2015年中秋節當天紅包的收發總量是22億次。”
再加上騰訊另一個有著8.6億活躍用戶的社交產品QQ也在發力。2016年元旦，QQ紅包首次嘗試了“刷一刷”的跨年紅包玩法，參與用戶數為1.72億人，刷出了驚人的729億次，刷出5.62億個QQ紅包。
2015年騰訊積極推廣其“互聯網＋”戰略，QQ錢包、微信錢包接入更多境內外商戶，加入民生、購物、理財、信貸、生活等更多支付場景，在線上線下與支付寶展開了全面競爭，大有後來居上之勢。
補齊社交短板，紅包是支付寶不得不緊緊抓住的機會。2016年開始，支付寶頻繁以各種禮包、紅包的形式，讓用戶把關系鏈引入支付寶平臺。
2016年1月23日開始，支付寶連續19天派發可裂變的商家禮包，鼓勵用戶將禮包發送給好友實現裂變。五天後，支付寶又使出了大招——福卡上線，用戶只要從手機聯系人中添加10位為支付寶好友，就能獲得3張福卡。
2015年春節，支付寶紅包分享鏈接在微信被封殺，為此支付寶轉而開發了口令紅包，微信無法封殺口令，用戶複制口令後打開支付寶即可領紅包。以福卡為契機，2016年支付寶向全體用戶開放了個性口令紅包——被稱為黑科技的支付寶“吱口令”，複制口令後打開支付寶即可添加好友，好友間可以相互贈送福卡。
顯而易見，支付寶不願繼續做一個單純的支付工具，而想成為平臺。
支付寶方面回複南方周末記者稱，支付寶已經擁有了4億實名用戶，擁有關系鏈的基礎，並且擁有完整的線上線下的場景體系。支付寶希望能夠借助紅包和福卡喚醒體系內的關系鏈，讓四億用戶在支付寶這個平臺上互動得更加順暢。
支付寶強調，它永遠不會做一個純聊天工具，但基於各個場景為用戶提供便捷全方位的生活服務，並以此打造牢固的場景關系鏈，這將是它未來的重要發展方向。
紅包大對決
對騰訊和阿里巴巴來說，紅包也是對各自創新能力、底層支撐、商業拓展的全面考驗。
盡管沒有春晚這個平臺，騰訊希望依托QQ的8億多用戶、微信的6億多用戶，聯合商家、明星發出2億現金、10天廣告收入，繼續創造紅包奇跡。
2015年春晚，微信聯合商戶送出了30億現金和禮券。支付寶則向南方周末記者透露，目前有接近30家品牌商加入支付寶春晚紅包的平臺。
紅包不僅僅是遊戲，還具有了品牌、營銷等價值。QQ方面向南方周末記者稱，2016年QQ跨年紅包活動中，廣告商挖財在當天一舉登上了AppStore中國區的下載排行榜榜首。
支付寶紅包，這一次前所未有地全面調動了阿里系資源，其中包括首次開放阿里系生態Top 10App平臺資源，為品牌商打造完整營銷閉環；阿里系生態內的微博、優酷土豆、陌陌、高德地圖、UC、銀泰等高價值合作夥伴，也將向支付寶紅包的合作品牌商進行曝光引流。
發出去的紅包，一個會裂變成多個，同時也有個人搶到紅包再發出去，一換接一環，相當於是一變十、十變百幾何級的成長過程。騰訊FIT平臺研發部支付平臺研發中心總監李茂材介紹，紅包會帶來一種聯動效應，用戶不只是發紅包而已，可能還會發一些圖片到朋友圈，會帶動很多資源。用他的話說，相當於你投一個石頭進去，周邊很多東西會炸開。
目前，支付寶和FIT團隊都在閉門壓力測試之中。2015年“雙11”，支付寶平臺處理能力達到歷史最高點8.59萬筆/秒。騰訊FIT透露，2016年元旦23億次/天的紅包收發量，峰值約為發紅包4萬多次/秒、收紅包10萬次/秒。在此基礎上，雙方都還需要繼續加碼。
騰訊FIT預計，2016年除夕當天將面對一個100億次級別的紅包收發量。為了迎接紅包高峰，FIT從2015年6、7月就已經開始準備。騰訊FIT支付平臺產品負責人陳起儒被很多銀行問到，今年除夕紅包個數和並發量需求是多少？他的回答是不知道，“第一次說不知道，這次真編不出來了”。
走下坡的任天堂＋被Google放棄的團隊 改寫全球商業法則 解密Pokémon狂潮！
2016-07-25 TCW當臉書與Line等通訊軟體滿足了一大部分人們見面交流的需求，時代巨輪彷彿帶領全人類向更虛擬、更宅的生活靠攏。但這時，竟有一款手機遊戲能把宅男、老老少少、明星、政治人物全都「逼出門」，到真實世界中交流。 寶可夢旋風席捲全球 搶英相風采、以色列總統也瘋玩 拿著手機，打開《Pokémon GO》（精靈寶可夢GO，以下簡稱寶可夢）應用程式，這時畫面不過是透過相機鏡頭望出去的景象，但只要對準正確位置，虛擬卡通怪獸就會瞬間冒出來，動手發射出精靈球，「喔耶！抓到了。」玩家總忍不住歡呼。該遊戲於七月六日在美國上線以來，各種神奇事跡不斷傳出。 它很夯。它是史上最受歡迎的手機遊戲，上市才一週就突破千萬次下載，用戶平均使用時間競超過臉書等所有社交軟體。就連英國新任女首相梅伊(Thcresa May) 赴唐寧街十號做就職演說前，這個辦公室兼官邸門旦葸外出現虛擬皮卡丘與其他怪獸們，差點搶走她的鋒頭。而明明遊戲還沒在以色列上線，以色列總統里弗林(Reuven Ruvi Rivlin)也上臉書炫耀在總統府抓到神奇寶貝的照片。 它很健康。德州農工大學臨床醫學學者霍夫曼(Matt Hoffman)撰文分析，遊戲給玩家出門尋寶的強烈動力，連他自己每次都會花上一、兩個小時走動探索。而根據運動手環大廠Jawbone UP的統計，寶可夢在美國上市當週週末，平均每位玩家走路步數競比過去多了六二.五％! 推手一： 營收連掉五年、 被評「下個諾基亞」的任天堂 這款堪稱史上最健康、最不宅的遊戲，讓任天堂股價在八個交易日內漲逾一倍，市值暴增二兆五千億日圓(約合新台幣七千五百億元)，這等於憑空長出一.五家台股股王大立光，一舉超過索尼(SONY)、優衣庫(Uniqlo)。任天堂成為日股史上成交量最多的股票，在七月十九日，創下單曰成交量七千億日圓新紀錄。 但，最令人跌破眼鏡的是，任天堂二〇一五年會計年度的獲利其實暴跌了六成，公司展望今年營收還會小幅下滑。 日本最大券商野村證券才在六月初，以日圓升值造成海外營收匯兌損失等理由，將任天堂踢出建議投資名單。 這是因為任天堂被過往遊戲機霸主的光環綁架，遲不願向智慧型手機產業低頭而推出手機遊戲。任天堂股價從二〇〇七年的高峰一路走跌至六月，僅剩當時的二〇％，早已被《Business Insider》等科技新聞網站，類比為下一個「諾基亞」。 沒想到，一個月後，任天堂推出這款手機遊戲，終於狂打臉所有看壞它的人。 寶可夢，由任天堂經營了二十年的神奇寶貝為故事的架構，以真實世界的地圖為藍本，採用A R（擴增實境）技術，利用手機相機鏡頭，讓玩家可以投射進遊戲世界裡，造成全球旋風。 它更創造全新應用模式。澳洲玩家瘋抓皮卡丘，讓原本人潮稀落的公園，日日夜夜人滿為患。 現在，除了美國職籃NBA國王隊已宣布要舉辦寶可夢聚會，也傳出麥當勞將成為第一波合作企業，帶來O2O（Online To Offline,指線上行為帶動線下消費)的新商業模武(詳見八十六頁圖)。 雖然這個遊戲為免費下載，但根據SuperDate估計，寶可夢藉由販售虛擬寶物，四天就進帳了一千四百萬美元(約合新台幣四億四千七百萬元)，而這還只是美國地區數字。摩根上丹利M U F G證券分析師長坂美亞發表報告估計，寶可夢首日上線營收約為四到五億日圓(約合新台幣一億五千萬元)，每月營收應有一百億日圓(約合新台幣三十億元)以上。 任天堂曾被《哈佛商業評論》拿來與蘋果(Apple)類比，前者開發體感遊戲機wii，後者有iTunes音樂商店與iPhone手機，都善於運用科技，重新定義產品，找出龐大潛在市場。 任天堂是家從販售日本紙牌起家的百年老企業，背景如同百年前亦曾是造紙廠的科技公司諾基亞(Nokia)，兩家公司竟都面臨相同的困局：「無法走出往日榮光」。 任天堂從紙牌轉型後，一九八〇年代進軍電視遊樂器市場，推出俗稱「紅白機」的硬體與《超級瑪利兄弟》等膾炙人口遊戲：更在二〇〇四年比智慧型手機還早應用觸控螢幕與設計即時通訊軟體，推出任天堂D S掌上型電玩，二〇〇六年推出讓女性、老人家也愛玩的體感遊戲機wii，帶動股價創下七萬多日圓史上新高。 它擅長塑造「角色」， 卻遲遲不進軍手遊 綜合了遊戲開發商、硬體製造商身分的任天堂，比起遊戲軟體公司，更擅長塑造出高知名度、高價值的IP(遊戲腳本與角色); 比起遊戲機製造同業，則更能跳脫硬體軍備競賽迷思，應用新科技開發出新形態應用。 但就在ipone問世三年後，其他遊戲大廠紛紛轉向開發手機遊戲，任天堂卻遲遲不願「屈服」，堅守自家的掌上型遊戲機市場。但市場反應證明，任天堂D S系列明顯遭到手機遊戲侵蝕。之後推出Wii系列的高階硬體版wii U沒有太大的創新，銷售明顯落後索尼(Sony)與微軟(Microsoft)，從遊戲機銷售第一名變為三大廠中的最後一名，公司營收從二〇一一年起連續五年衰退。 它去年鬆口就一夕翻身 唯一做的事，是選擇「放手」 一直到去年三月，任天堂終於鬆口宣布投入開發手機遊戲，堪稱全球最後一個對手機市場低頭認錯的大廠。 去年七月，因為罹癌離世的前任天堂社長岩田聰，在過世前最後一次接受《時代》雜誌專訪時解釋，自己並不是忽視手機市場，任天堂對於遊戲開發一直有三大堅持：玩家體驗必須很獨特、必須是前無古人的創新、能維持或擴大IP影響力。 「想提供獨特、創新體驗，最好是自己製造硬體。」他說，過去任天堂偏好同時掌握遊戲軟硬體，這樣才能百分之百依照設計，讓客戶沉浸在遊戲中。據他觀察，多數手機遊戲公司都是一代拳王，IP內容價值總是快速下滑，「我們目標是找出不會讓任天堂IP價值下滑、反而能增值的做法。」他當時說。 寶可夢無疑滿足了任天堂的三大堅持：又新、又特別、又讓大家更愛皮卡丘。只不過，這次任天堂既沒販售新硬體、也沒應用新科技，遊戲軟體也不是自家公司寫的，所做的最大的突破竟然是:放手。 推手二：不符核心價值、 被Google「放棄」的小公司 過去，任天堂是破壞武創新的最佳代表，但想要持續做出這類創新並不容易。加州柏克萊大學開放武創新研究中心創辦執行長亨利.伽斯柏(Henry Chcsbrough) 認為，當企業無法單打獨鬥時，就應該嘗試與其他組織合作，才能有效創新。他分析，單一企業內的「封閉武創新」就像漏斗，企業只能將資源放到一個目標上，能夠真正被開發的創新很少，善用小公司的研發能量，將更容易成功。 曾打造出成功的Wii，岩田聰的堅持讓任天堂在舊有的遊戲機領域苦於找不到「破壞武創新」路徑。定下坡的任天堂，最後的解答,竟然在一家被Google「放棄」的小公司身上。 讓皮卡丘出現在世界各地的寶可夢，背後開發商Nantic源自於Coogle內部團隊。去年Coogle重整設立上層控股公司Alphabet時，重新整理核心企業，卻決定讓這個團隊離開。「Coogle為什麼要放棄(get rid of)皮卡丘狂熱背後的最大推手？」知名科技網站recode提出當前科技業最大的疑問。 它是Google Earth開發者，創辦人自曝，從愚人廣告嗅到商機 Niantic創辦人兼執行長漢克(John Hanke)一九九六年還是學生時就曾開發過遊戲。二〇〇四年他隨著自己創設的地圖技術公司一起併入Google，他在原公司所開發的服務，就是後來Google Earth。為了能推廣Coogle地景應用，他運用公司提供給員工的二〇％自由創新時間，組成團隊開發出首款應用地圖的GPS實境遊戲《Ingress》，當時已具備寶可夢的雛形。 二〇一四年愚人節，Google與任天堂合作推出愚人廣告，佯裝有個手機App能利用Coogle地圖找到精靈，誠徵精靈搜索人員，引發病毒武狂熱傳播。漢克接受冑《Business Insider》專訪時透露，當時他看出背後商機，主動找任天堂談合作，並獲得當時社長岩田聰的大力支持。 「我一直認為，利用我們(Google)提供的地理資料可以創造出很棒的遊戲，手機功能變得越來越強大，我覺得做出很酷的實境冒險遊戲的時候到了。」漢克說。 漢克指出，還沒獨立前，團隊總是一而再、再而三挑戰Google的中立原則。原來，Coogle向來著重開發平台而非單一產品，策略上不願獨厚特定廠商。留在Google內部，代表Niantic無法與特定的業者合作。 為實現自己夢想，當Google有意切割，他也樂得被「吐出來」，順勢邀任天堂入股，並獲得Google嫁妝(資金)支持，共募得三千萬美元(約合新台幣九億六千萬元》資金，再度當起新創老闆。 於是，任天堂史上「最放手」的遊戲開發方案就這麼誕生了。任天堂與負責營運寶可夢IP的轉投資公司，全力支持開發寶可夢，不藏私的提供了各種圖檔、3D建模資料，找來原創配樂大師譜曲，大幅縮短開發時程，只花了一年多就完成作品。 兩家不被看好的公司 堅持原則，引爆破壞式創新 被「放棄」的漢克，專注於地圖與遊戲的結合，二十年磨一劍，終在今年七月一夕暴紅。被看衰的任天堂，堅持不讓IP 在手機市場減損價值，多年苦無對策，才等到了適合的合作商。 兩大「很堅持」的業者，合力打造出與過去迴然不同的手機遊戲，將整個產業有如遊戲破關股，升了一大級。證明了以玩家體驗為第一優先，適時認錯才是王道，也讓世人看到了結合地景與相機的AR龐大商機（詳見八十六頁圖）。 然而，《憤怒鳥》 (Angry Birds)、《CandCrush》都難逃的手機遊戲「短命」問題，寶可夢真能倖免於難？ 「它有個遊戲史上最驚人的開場，熱度能否持續，只能待時間證明，」台裔創業家黃中凱接受本刊訪問時分析。他與哥哥開發的《吉他英雄》（Guitar Hero），是銷量僅次於《超級瑪利兄弟》的電視遊樂器遊戲。他認為，能否持續創新是關鍵。 寶可夢的熱潮至今仍未歇，七月十六日開放下載國家再增二十六國後，因為流量太大，造成伺服器一度癱瘓。 任天堂僅持有寶可夢開發公司三二%股權，寶可夢成功背後，卻也讓任天堂得思考未來的路：仍堅持成為一家一手掌握遊戲開發的大企業，或是與具備創新能量的小公司合作，接受授權IP的開發模式。 放手翻身的任天堂，給所有人上了一堂面對「破壞式創新」困境的新解方。 玉山也有打怪點！台版Pokemon Go創辦團隊專訪 抓不到皮卡丘沒關係，台灣也有類似玩法的本土手機遊戲《怪獸社區》。該遊戲因為皮卡丘風潮意外暴紅，一直高居蘋果App下載台灣區第一名。 六十九年次執行長許中彥與大學同學林明徹創辦的《怪獸社區》，之前花一年半才讓下載量到十萬次，近一週又增十萬次，同時上線火箭逾一萬人！ 「因為實際對戰交了很多朋友」、「邊運動邊玩的好遊戲」。在蘋果App商店中，玩家們這麼評論，遊戲在App商店評價高達四顆半星，而丟掉的那半顆星，是因伺服器不斷被新用戶灌爆，才拿到負評。 許中彥舉例說，實境打怪就像是更有趣的打卡方式，在北市府有柯P魔、龍潭有阿帕契獸，遊戲還在玉山頂放了隻大魔王，竟已經有三個人到場成功「屠獸」。 這類型GPS實境遊戲，已經有網友們巧用遊戲機制，自己搞起了生意。許中彥舉例，有油畫教室號召遊戲玩家聚會，結束後真的有好幾人報名課程；士林夜市也有個店家設立打怪獸站點，廣邀遊戲玩家到訪消費。 許中彥指出，遊戲中O2O（線上對線下）實體商機，或許不用大費周章搞企業合作，而提供彈性做法，讓玩家自由運用，例如當場消費一杯咖啡就送一百顆寶石，將更有商機。 撰文者蔡靚萱 | ||||
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