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傳承考驗 爭產案例診斷

http://www.xcf.cn/newfortune/fmgs/201204/t20120417_303206.htm
 如何逃過富不過三代詛咒?

  傳承考驗 爭產案例診斷

  

  三星集團手足相煎太急,歐萊雅母女對簿公堂,新鴻基地產「富二代」兄弟鬩牆,霍英東遺產執行陡生波折。當家族企業遭遇傳承,當手足同胞遭遇錢權,樁樁件件,橋段之精彩,過程之曲折,恐怕要讓當年根據傳說編寫了《李爾王》的莎翁都自嘆不如,彷彿人生高於了戲劇。

  

  然而,爭產的家族各有各的「精彩」,不爭產的家族卻總有其相似之處。一場家族企業傳承的接力賽能跑多久,交棒的時機和交棒的技巧同等重要。衡量 一個家族企業的成功與否,時間與財富,兩把標尺不相伯仲,讓二者保持正相關,即是家族基業長青的密碼所在。只是,即便破解了傳承的密碼,要擺脫眾多家族企 業「其興也勃焉,其亡也忽焉」的命運,非一蹴而就,更非易如反掌。

  

  而對眾多剛剛開始面臨家族企業傳承這一新課題的中國企業而言,相比執行上的難度,擺在第一位的應當是擺脫舊家族制度的桎梏,實現觀念與意識上的轉變。

  

  爭產,家族企業經典命題

  

  時下最熱門的「韓劇」,大概要數由掌控著三星集團的李氏家族傾情上演的一出現代劇。兩度被判緩刑又兩度被赦免的韓國三星集團現任會長李健熙,再 一次惹上了官非,只是這次他是被自己的手足告上了法庭。2012年2月,在短短半個月之內,長兄和二姐先後對70歲的李健熙提出了高達8.1億美元的巨額 訴訟。在創始人李秉過世25年後,這個引領著亞洲最大企業「三星王國」的家族,終究還是沒有躲過相煎太急的爭產戲碼。

  

  同一個月初,歐洲大陸上演的另一出財產爭奪大戰暫時落下了帷幕,故事中的主角關係從手足換成了母女。歐洲最富有的女性、法國歐萊雅集團繼承人利 利亞娜·貝當古把自己在集團董事會的席位讓給了孫子,此前她已經輸掉了與女兒的爭產官司,喪失了對化妝品王國以及數百億歐元財產的控制權。

  

  回到亞洲。香港地產界巨無霸新鴻基地產,「富二代」兄弟鬩牆;「紅色資本家」霍英東生前制定了周密的遺產規劃,但執行依然陡生波折;澳門賭王何 鴻高院起訴親生女,追討股權。同根相煎、兄弟鬩牆、母女嫌隙、父子對峙、各房相爭,有時還得牽連上家族以外的顧問或是紅顏,家族爭產以不同的人物關係與故 事情節呈現著各自的「精彩」。然而,歸根究底,都是「財產」惹的禍,圍繞著財產的規模、分配和使用,任何零星的所謂「不公平」,都會成為家族戰爭的導火索 (詳見附文)。

  

  在《世界上最偉大的家族企業》一書作者戴維·S·蘭德斯(David S. Landes)眼中,「家族」不僅僅是一個單位、一個稱謂,它還是一個不可或缺的環節,在大多數商業故事中扮演著極為重要的角色。美國沃爾瑪、法國愛馬 仕、瑞典宜家、德國寶馬、意大利菲亞特、韓國三星,這些為人所熟知的企業均為家族所掌控,其所涉及領域幾乎覆蓋了各行各業。在意大利,家族企業的市值佔到 了全部企業總量的32%,而韓國前十大家族企業更是佔據了韓國交易所上市公司總市值的半壁江山。

  

  儘管在全球經濟中扮演著舉足輕重的角色,但包括爭產在內的各色原因卻使絕大多數的家族企業都缺乏「長壽」基因。一組廣為流傳的數據顯示,家族企 業的平均壽命僅為24年,只有30%的家族企業能延續到第二代,而順利傳遞至第三代手中的比例僅為10%—隨著核心創始人的離去,家族企業或控制權旁落, 或沒落走向破產,又或陷入家族爭產的泥淖。2011年,美國戶外品牌Timberland被經營了60多年的家族以23億美元的價格轉手賣給了VF Corporation;南非奧本海默家族(Oppenheimer)也揮別了百年鑽石生意,將世界最大鑽石公司戴比爾斯(De Beers)40%的股份作價51億美元出售給英美資源集團(Anglo American);而美國出版商麥格勞·希爾公司(McGraw-Hill)更是被迫將現有業務一分為二,自此與家族打拚了123年的教育出版分道揚 鑣。

  

  然而,縱使爭產的家族各有各的「精彩」,不爭產的家族也總有其相似之處。從延續上千年、傳承46代的日本粟津溫泉酒店(Houshi),到富過 八代、財產相當於美國全年GDP四倍的羅斯柴爾德家族(Rothschild),再到創辦了菲亞特、剛又拿下克萊斯勒的阿涅利家族,不管是過往的輝煌還是 今天的成功,都充分印證了,「富不過三代」的古諺雖然在現代社會依然適用,但並非絕對。他們不僅安然度過了各種天災人禍,也沒有被經濟蕭條或行業更新所淘 汰,更不曾因家族內訌而從此一蹶不振。

  

  雖然一場家族企業傳承的接力賽,偶爾會發生中途掉棒的意外,但磕磕絆絆之後又能夠重新上路。這場接力賽究竟能跑多久,既取決於交棒的時機,也決定於交棒的技巧。可以肯定的一點是,不管跑第一棒的創始人有多出色,他或她都不可能獨自跑完全程。

  

   老驥伏櫪的風險

  

  2012年2月的最後一天,86歲高齡的鄭裕彤宣佈退休,由長子鄭家純接任香港新世界發展有限公司(00017.HK)董事局主席及執行董事一 職,其嫡孫、新世界發展執行董事鄭志剛兼任聯席總經理。鄭家純同時還在包括周大福珠寶(01929.HK)在內的家族旗下多家上市公司任職。早在1989 年,鄭裕彤就曾讓鄭家純接下公司管理大權,但後者多次收購造成公司負債大幅增加,鄭裕彤不得不再度出山。此番二度榮休,除了年事已高的客觀因素外,也足見 其對下一代管理能力的肯定。

  

  巧合的是,就在同一個月,年屆81歲的「股神」巴菲特也最終確立了自己在伯克希爾·哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)的繼任人,儘管尚未對外界公佈其姓名。而擁有144年歷史的印度塔塔集團也在2011年底宣佈了家族第五代和第六代的交接,五代領導人 拉坦·塔塔(Ratan Tata)在古稀之年交出了執掌20年的帥印。

  

  中國自古就有俗語,「老驥伏櫪,志在千里」,「老將出馬,一個頂倆」,充分肯定了長者的經驗與智慧。然而,對家族企業傳承的接力賽而言,問題有 時不在於他們是不是還具備管理公司的能力,而是他們有沒有必要真的奮鬥到生命最後一刻。對許多企業家尤其是創始人來說,企業就像是他們的一件私人財產,甚 至是另一個孩子,要讓他放手或是分割都不是一件容易的事。有調查顯示,如果家族企業的掌門人在邁入古稀之前未制定任何的退休或傳承計劃,他們就會認為自己 是這個職位的最佳人選,而不願意退位。

  

  雖然並沒有明文規定家族企業的掌舵人應該在多大年齡完成權力移交,但一個更為恰當的做法,是從知天命之年開始具體執行交接的各種事宜,因為下一 代往往需要數年時間才能真正登場—鄭裕彤的兩次交接相隔了13年之久。如果家族企業仍由古稀甚至耄耋之年者執掌,而他的後兩代、後三代都在排隊等候著權杖 的移交,傳承往往會面臨更多的考驗。

  

  歐萊雅集團繼承人貝當古在85歲時,被親生女以精神狀態不再適合管理自己的財產為由告上了法庭,爭產三部曲由此持續三年。而年近90歲的澳門賭 王何鴻反過來起訴親生女,追討在不知情的情況下被轉移的股權,雖然這一官司以庭外和解而暫時畫下休止符,但誰將接下何鴻的博彩王國依然懸而未決。爭產大戲 上演的40天時間裡,澳門博彩控股有限公司(SJM Holdings,00880.HK)股價下跌超過40%,近40億港元的市值人間蒸發。

  

  與貝當古和何鴻相比,81歲的傳媒大亨默多克只能算是略具年齡優勢。通過雙層股權設計,以他本人為核心的家族控制著新聞集團12%的股份以及近 40%的投票權。2011年,新聞集團旗下英國小報《世界新聞報》的竊聽醜聞,把默多克推上了風口浪尖,他不得不赴英國出席聽證會。雖然他一直堅稱自己仍 擁有20、30歲小夥子的精力與銳氣,但經此一役,越來越多的人開始相信,如果默多克能夠早些完成權力交接,新聞集團的這場風暴或許可以避免。不過,顯 然,他自己仍未有退位的打算,並在聽證會上直言自己是處理這一事件的最佳人選。隨著2012年2月,一度被認為是其繼承人的小兒子詹姆斯·默多克 (James Murdoch)辭去新聞國際公司(News International)執行董事一職,新聞集團的「後默多克時代」又面臨著諸多的猜想和不確定性。

  

  可見,由於家族企業掌門人對後代缺乏信心,儘管其子女可能已經在企業內居於高位,但缺乏真正的自主決策權往往會挫傷繼任者的積極性,令其對自家的生意萌生出疏離感,甚至進一步加劇家族衝突,使企業傳承無法有序進行。

  

  相反,如果可能的話,家族企業應當儘早確定繼任者人選,並從旁輔佐他們成長,更重要的是,在適當的時機徹底放手。1947年創立了高街時尚品牌 H&M的瑞典人厄爾林·佩爾松(Erling Persson),在兒子28歲時把他「發配」到海外分店去實地學習經營管理,並在把其召回瑞典一年後自己退出一線,讓34歲的兒子繼任CEO一職。輪到 第二、三代的交接,又如法炮製一番,讓第三代傳人以同樣的年紀接過了大權。而對於那些無法輕易擺脫對家族企業依戀的掌門人而言,或許可以先退居二線,給自 己安排個不需要參與企業日常經營管理的職務,實現平穩過渡。

  

  「老錢」的交棒技巧

  

  為了延續「香火」,讓企業傳承的接力賽持續更長的時間,除了選擇合適的交棒時間,指導整場比賽的戰略戰術同樣舉足輕重。在已經完成數代傳承的全 球「老錢」(Old Money)家族中,粟津溫泉酒店「小心火燭、向水取經、與大自然合作」的「家訓」雖樸實,卻讓家族及其生意延續上千年。福特家族的成員數十年來每季度都 會聚集在一起,既商討策略,也閒話家常,確保家族內部交流暢通的同時,也讓整體愈發團結。面對LVMH的步步緊逼,170多年來堅持獨善其身的愛馬仕家族 成立了控股公司來緊鎖家族成員手中的股份,保持大股東地位;伴隨家族成員間的代代相傳,愛馬仕的產品線不斷豐富,唯一不曾改變的則是其所標榜的愛馬仕文化 高價與高品質,對高端與細節的堅守。

  

  家家有本難念的經,各個家族和企業的現實情況不盡相同,傳承計劃、股權設計、機構設置、執行方式以及面臨的問題都會有所區別,但家族基業長青的 基石不會變:信任、團結。不管是訂立家族憲法、設立家族委員會,還是聘用職業經理人,亦或是採取信託的方式傳承財產、啟用家族理財室,均是為這一宗旨服 務。

  

   黏合劑:家族憲法與委員會

  

  所謂國有國法、家有家規,具有守成智慧的家族通常也有各自的規範和制度,以統一的價值觀和理念來指導成員的行為,而一切有關企業經營權和所有權 的決定也皆以此家族憲法為綱。許多延續數百上千年的家族企業,包括日本的粟津溫泉酒店、萬字醬油,美國的福特汽車、羅斯柴爾德家族以及香港的李錦記背後, 都有著自家的「根本大法」。隨著家族的日益壯大,成員增多,他們的興趣各異,意見不合甚至口角衝突在所難免,而家族憲法與家族委員會的存在,則能給家族企 業的傳承上一道「雙保險」。

  

  羅斯柴爾德家族的創始人梅耶·羅斯柴爾德(Mayer Amschel Rothschild)1812年去世時留下的遺囑,為後代的行事提供了詳盡的「指南」。首先,家族企業內所有重要職務均由家族成員出任,禁止外聘。只有 男性成員被允許參與企業經營。長子嫡孫方有權繼任掌門人一職,除非他人獲得大多數家族成員的一致同意。其次,任何人不得透露所獲得的遺產數額,並且不能因 對遺產數額不滿提出訴訟。再次,家族女性成員的丈夫和子女所獲得的財產收益由家族男性成員管理,且不能參與企業經營。此外,他還規定了女性成員的通婚對 象。除了個別與時俱進的變動,這些條款中的大多數至今都被其後代嚴格遵守著。通過這份遺訓,羅斯柴爾德家族富過八代的基因密碼初露端倪。

  

  擁有法國歐尚集團(Auchan)等眾多企業的穆裡耶茲(Mulliez)家族,則更好地詮釋了制度化的家族治理。穆裡耶茲家族目前已傳至第五 代,有780名繼承人,但家族管理仍是井井有條,企業價值也持續增長。家族每個繼承人都可以成為家族企業所有者,並得到控股公司CIMOVAM的股份,但 彼此之間的股份分配並不平均,成員可以增強或減弱自己在家族企業中的參與程度,以此來確保股權能分配給認同家族理念、對經營事業有能力有熱情的家族成員。 並且,家族繼承人的培養也有固定的流程。繼承人首先應接受家族內部教育,傳承家族對商機和企業家能力的鑑別力,並忠於家族利益和服從規定(詳見本刊 2011年10月號《家族憲法:治家偉業的根本大法》)。

  

  家族憲法的目的,在於明晰家族核心價值,並指出明晰敏感問題的處理方式,從而更好地經營企業,而其執行與維護則在很大程度上倚賴於家族委員會的 存在。穆裡耶茲的家族成員只有通過由家族成員組成的AFM顧問委員會批准後,方能獲准進入這一組織,並取得控股公司的相應股份。並且,AFM每年舉辦一次 家族內部的股權交易會,企業股份的價值此時會被重新評估。在AFM顧問委員會的監管下,AFM成員可互相交易股份,但前提是不能強調個人主義,損害家族利 益的單向交易行為都是不允許的。

  

  家族委員會雖然不具備法律約束力,但卻能在執行家族憲法的前提下,起到監督和潤滑的作用,而在關鍵時刻則更可讓家族始終緊握所有權。洛克菲勒家 族(Rockefeller)在百餘年財富之路上,同樣建立起一整套維護家族地位的成熟機制。其中,作為重要環節的家族基金會不僅可以降低紈褲子弟產生的 概率,剔除他們對家族聲譽的危害,更能有效地將家族的財富轉化為現實的權力。而在菲亞特,當面臨家族掌門人、接班人接連過世、企業經營困難的內憂外患情況 下,阿涅利家族委員會及時、恰當的任命決定,讓處於分崩離析邊緣的汽車王國得以安穩地度過了家族權力交接的「真空期」。

  

   職業經理人的玄機

  

  究意是否要在家族生意中引入職業經理人,似乎很難下一個統一的定論。1798年發家於紡織生意的羅斯 柴爾德家族,在200多年的歷史中,遵守先祖的遺訓,迄今只有兩位家族成員以外的高管,但其財富規模及傳承時間足令絕大數家族企業難望其項背。而化妝品王 國歐萊雅的創始人尤金·舒萊爾則在過世前就做了企業「家族所有、職業經營」的安排,因此,雖然貝當古母女爭產三部曲演足了豪門恩怨全部戲碼,但沒有讓歐萊 雅的品牌和運營受到明顯的牽連,而且,也正是依靠四代職業經理人的操刀,歐萊雅的規模才得以擴大,家族財富也才得以延續並不斷膨脹。

  

  按照西方的現代管理學理論,一個典型的家族企業生命週期分為三個階段,一人當家-親兄弟共管-表兄弟 共管。隨著家族企業所有權的變化,所實行的制度以及決策的程序均會有所不同,而職業化被視為是這個演變過程中不可缺少的一個環節,並且其重要性逐漸提高 (附表)。因此,不少家族會選擇在企業步入良性上升軌道之後,聘請職業經理人來打理日常經營,而依然掌握著所有權的家族成員們則僅列席董事會,更多履行監 管和顧問的職責。歐萊雅家族的第二代女繼承人在退出董事會前,與其女兒、女婿三人均擔任董事職務。而愛馬仕雖然在2008年迎來了第六代掌門人、職業經理 人帕特里克·托馬斯(Thomas Patrick),但創意總監和設計總監這兩個代表著家族核心特殊資產的職位則仍由第六代家族成員出任。

  

  

  

  在香港中文大學財務系教授、經濟金融研究所所長范博宏看來,企業在核心特殊資產以外的傳承與管理,都可以交由職業經理人執行,但職業經理人並不 是現代企業模式的標誌,要確保祖業得以延續,家族後代必須要肩負企業責任,不能過度依賴職業經理人。許多家族企業都遭遇過家族控股、管理上倚賴職業經理人 卻缺乏監督或化解經理人利益衝突的配套機制,以至家族財富受損、企業經營陷入困境(詳見本刊2011年1月號《企業家早作退出準備, 好於「永不言退」》)。

  

  雖然這種情況不無可能,但在下一代繼承人尚不夠成熟、缺乏將相之才,亦或對自家生意完全不感興趣的情 況下,職業經理人無疑擔負起了重任。執掌菲亞特多年的阿涅利二世與其弟弟翁貝托相繼辭世時,作為公認繼承人的埃爾坎不過26和28歲,論年齡和資歷,都不 足以勝任家族以及集團掌門人的職責。因此,當翁貝托去世時,在家族成員中暫時無人能駕馭董事會角色的情況下,兩位職業經理人被引入,分別出任集團董事長和 CEO。5年後,33歲的埃爾坎羽翼豐滿,又順利從外人手中接回了董事長的位置。菲亞特的「起死回生」,職業經理人的過渡作用功不可沒。當然,要充分激發 職業經理人的工作熱情,首先必須明確的是,他完全認同家族企業的價值觀,且雙方的目標和利益相一致。

  

  信託雙刃刀

  

  為了保障子孫後代的生活無憂,不少家族會選擇設立信託基金,洛克菲勒家族即是其中的典型。其兩隻最主 要的信託由創始人約翰·洛克菲勒(John D. Rockefeller)分別針對第二代和第三、四代子孫而設立,而這些子孫又為其後代設立了規模相對較小的信託,一旦有成員去世,其下一代就可以自動繼 承以逝者為受益人的信託。

  

  約翰·洛克菲勒以投資煉油廠起家,到1914年時,已經坐擁10億美元的身家,如果把通貨膨脹考慮在 內,這部分財產到上世紀90年代初就價值138億美元。如今,這些財富中的絕大部分都「鎖定」在他分別於1934年和1952年設立的兩隻信託基金中,包 括有石油公司的股票、房地產以及上世紀80年代通過出售包括將洛克菲勒中心項目在內的紐約地產而套現的20億美元—其巨額的利息收入足夠讓後代吃穿不愁。

  

  1934年設立的首隻信託主要針對老洛克菲勒的6名子女,其將隨著家族第四代成員的仙逝而終止,有兩 名第五代成員是這一信託的直接受益人。而1952年的信託則是為其孫子、曾孫代所設。為了完善信託的治理機制,這兩隻信託均由家族外專業人士組成的團隊統 一管理,美國大通曼哈頓銀行(Chase Manhattan Bank)任執行機構。

  

  除了洛克菲勒家族以外,羅斯柴爾德家族、《紐約時報》背後的索爾茲伯格家族,都是信託基金的忠實擁 躉。信託基金打理財產的方式幾乎與個人無異,正如在洛克菲勒的例子中,它可以持有股票、擁有房地產,同時還可以開立銀行賬戶,甚至進行抵押貸款,事實上, 只要遵守委託人立下的分配法則,一般情況下,信託可以管理任何種類的資產,並進行任何形式的投資(附圖)。而以家族信託控股企業的主要優勢在於,有效集中 股權,幫助家族後代維護家族與企業的特殊資產,堪稱保護家族無形資產的重要機制(詳見本刊2010年6月號《家族信託,並非完美的股權設計》)。尤其是在 繼承人年幼或暫不具備執行能力的情況下,信託基金對家族企業和財富的傳承起到了極為重要的作用。

  

  此外,由於財產一旦「鎖入」家族信託內,成員就會喪失法律上的所有權,因此也就無需繳納遺產稅。 Facebook的共同創始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerber)和達斯汀·莫斯科維茨(Dustin Moskovitz)雖然還都是年僅27歲、未婚未育的年輕人,但早在企業上市前的2008年,兩人就設立了贈與人保留年金信託(GRAT)。據《福布 斯》估算,他們可以通過該賬戶向後代或其他人轉讓總額至少為1.85億美元的財富,而且免交贈與稅,這一金額已經從2008年的100萬美元增加至目前的 512萬美元。

  

  不過,在范博宏看來,家族信託遠非完美的股權設計。雖然有利於有效集中股權、適當降低遺產稅,但其中 部分設計也可能阻塞解決家族爭端的出路,並導致家族成員吃大鍋飯的問題。香港新鴻基地產創始人郭德勝當初成立信託基金,是希望三個兒子共同進退,所以定下 條款「股份不能賣」。但如今三兄弟為了家業控制權而起爭執,卻不能以分家來解決,只得鬧上法庭,直至其母出面制止爭端,事件才暫告停歇。

  

   財富管家:家族理財室

  

  與家族憲法和委員會、職業經理人以及信託相比,家族理財室的作用主要體現在財富的保值和增值,而非企業的代代相傳上,但其所提供的服務不僅把家族成員日常生活安排得井井有條,同時也間接為家族企業的發展提供了資金保障。

  

  家族理財室滿足了家族專業化管理企業及個人財務的需求,除了幫助家族處理投資管理、稅務規劃、慈善捐贈、投資教育和信託事宜,其服務還涵蓋個人賬單支付、私人飛機安排以及藝術品拍賣等家庭生活和人際關係的各個方面,部分家族理財室甚至還配有心理學家。

  

  沃頓商學院的調查顯示,家族理財室在管理家族投資組合、引導他們的慈善活動以及家族財富的保值和增值等方面,均發揮著非常重要的作用。尤其是金 融危機促使越來越多的富有家族拋棄大規模的全球性銀行,轉而求助於家族理財室。量身定做的資產管理方案,日益吸引著受信貸緊縮衝擊的投資者眼球。

  

  目前,全世界大約有1000家正在運營的單一家族理財室,其服務對象是資產不少於1億美元的富有家族。其中半數以上的單一家族理財室為財富超過10億美元的家族提供理財服務。洛克菲勒、卡內基(Carnegie)和杜邦(DuPont)等家族均擁有自己的家族理財室。

  

  上世紀90年代初開始,洛克菲勒組建了一隻新的專業團隊管理自己的巨額財富。每個家族成員都會擁有一個獨立賬戶,由這些專業人士根據個人的收入 情況、風險偏好以及增長預期進行相應的投資。除此以外,他們還為家族成員處理稅務和法律事項,甚至起草演講稿之類的活也在管轄範圍之內。這個擁有200人 的團隊在洛克菲勒廣場56層辦公,因此,被家族成員稱為「5600號房間」,或者「家族辦公室」。其後,在為自家管理財富的基礎之上,洛克菲勒更是開始為 其他家族提供類似的服務。隨著類似大學基金等機構投資陸續發展為其客戶,這一業務得以成為洛克菲勒上世紀金融產業五大支柱之一。只不過,家族成員依然是該 業務最大的服務對象,佔據了當時所管理資金規模的2/3。

  

   中國家族企業:衝破「家庭本位」

  

  梁穩根之子梁在中、劉永行之子劉相宇、王健林之子王思聰、沈文榮之子沈彬、許榮茂之子許世壇與女兒許薇薇、曹德旺之子曹暉、劉永好之女劉暢、左宗申之女左穎、宗慶後之女宗馥莉如今的中國,已有越來越多「富二代」以各種方式浮出水面,參與家族事務。

  

  與西方國家數代相傳的家族企業不同,中國內地新一代的家族企業大規模興起於1992年至1997年,迄今不過二三十年的歷史。對正值壯年的這批 家族企業而言,傳承是一個相對較新的課題。即便是在家族企業崛起較早的香港地區來說,創始人及其子女的交接也才拉開序幕不久。在港澳地區,隨著越來越多的 企業創始人步入古稀甚至耄耋之年,家族的爭產風波接連發生。

  

  與此相對應的是,中國內地的家族企業貢獻了年GDP的六成,僱傭著全國75%的勞動力。家族企業傳承的課題雖新,卻也已經是迫在眉睫。然而,比 起經驗上的欠缺與執行環節的難度,現階段,要解決好中國家族企業「接班人」和「遺產」的問題,最大困難在於,衝破強調血緣關係和「家庭本位」的舊家族制度 的桎梏。

  

  家族制度是中國傳統文化重要的組成部分,中國的一切政治、法度、道德、學術、思想、風俗、習慣,都以之為基礎,而血緣關係和「家庭本位」則是家 族制度強調的重點。相對西方個人主義文化追求個人價值實現而言,中國傳統的家族文化則強調為家業而奮鬥,家族所有權的持續性導致了對控制權的強化。因此, 在這一制度下,極易衍生出家族企業創始人不輕易「釋權」、「傳子不傳賢」等一系列阻礙企業規模擴張和長期生存的因素。事實上,與中國同處儒家文化圈的日韓 等亞洲國家的家族企業,也會面臨同樣的挑戰。

  

  許多中國的家族企業,從誕生之日起就帶有強烈的個人烙印,創始人的價值觀和形象與企業已經難分彼此。因此,對他們而言,退出企業或者是僅僅著手 安排繼承人,就意味著個人時代的終結,需要拋棄的不僅僅是權力,還有以往樹立起的威信。一位中國企業家曾直言不諱:「準備傳承計劃,感覺就像是在籌備我自 己的葬禮。」雖然這樣的表達聽上去刺耳,但不少中國家族企業的創始人的確把退出等同於與失敗和放權,無法正確面對自己謝幕的那一刻。絕大多數的亞洲企業創 始人都沒有法定退休年齡一說,堅守崗位至人生最後一刻者大有人在,「臨危受命」的情況時有發生。儘管這種現象雖然在歐美也存在,例如默多克就是非常典型的 例子,但在中國,由於對傳承計劃重要性的認識不足,不願意釋權的比例要遠高於歐美。

  

  同時,由於舊家族文化的根深蒂固,中國家族企業中更為普遍地存在著「傳子不傳賢」的「世襲」制,家族成員把企業所有權和經營權都緊緊抓在手中。 在香港,70%的上市公司均由家族成員擔任CEO一職,而其他諸如首席財務官、首席運營官以及總經理這些職位也通常由家族成員把持。而這些家族企業在選擇 繼承人時,首要考慮的是血緣關係和家族利益,而非從企業發展和商業角度來做決定。一項調查顯示,即使在家族第二代明顯不具備掌管企業能力的情況下,也只有 30%的家族企業會選擇聘用職業經理人。這主要是出於對職業經理人無法珍惜與傳承企業的精神資產、重短期利益甚至掏空叛變的擔心。

  

  一方面是對職業經理人的排斥,而另一方面,中國的獨生子女政策幾乎讓堅持家族企業「血脈相傳」的企業家絲毫沒有選擇的餘地—沒有興趣或者沒有能 力,都是可能發生的情況。中國家族企業的這一批繼承人中,泡在「蜜罐子」中長大的「富二代」為數眾多,他們的生長環境與接觸到的世界與父輩截然不同,標榜 自由與個性,從商業到生活,各種理念與父輩的面臨著全方位的隔閡。雖然,他們中的許多人都接受了比父輩更好的高等教育,喝過「洋墨水」的比例也頗高,但顯 然高學歷不等於高能力,而通常「空降」到家族企業的二代們最缺的就屬實戰經驗。事實上,有超過80%的中國家族企業創始人認為,「富二代」不具備取代自 己、掌管企業的能力。如果「富二代」扶不起,職業經理人又不敢用,家族企業的基業長青何從談起?

  

  所幸的是,越來越多的中國家族企業已經開始向成熟的家族文化取經,取其精華去其糟粕。近年中國民營企業掀起了成立慈善基金會的熱潮,福耀玻璃 (600660)董事長曹德旺成立的河仁基金會、蒙牛乳業(02319.HK)創始人牛根生設立的老牛專項基金等,除具備慈善功能外,還因為機構名下的企 業股權不得或不易轉讓或出售,對家族長期控制企業有關鍵性的作用(詳見本刊2010年6月號《家族信託,並非完美的股權設計》)。此外,更多的家族企業加 入嘗試管理權與經營權的分離,引入職業經理人的努力也在更大範圍內展開。

  

  打破「家庭本位」的束縛,在尊重血緣關係的前提下,以恰當的家族和企業治理制度為保障,在所有權和經營權之間找到合理的平衡點,或許這會成為中國家族企業尋找「永續經營」發展道路的一個開始。當然,這一切都需要一個高度法治與重視禮教的社會與之相配套。

  

  

  

  爭產家族的各自「精彩」

  

  不爭產的家族是相似的,爭產的家族各有各的遭遇。

  

  圍繞著財產的規模、分配和使用,任何零星的所謂「不公平」,都會成為家族戰爭的導火索。

  

  財產數目不明。一本賬要算明,前提在於知曉這本賬到底有多大,如果連掌門人身家幾何都不能明確,家庭成員之間摩擦不斷似乎也就不足為奇了。在三 星集團的同根相煎中,李健熙兄長李孟熙在提請法院的訴狀中聲稱,父親李秉生前以他人名義信託了部分財產,而他本人直到2010年才知道這部分財產的存在, 而李健熙又在未通知其他繼承人的情況下,將本該由所有繼承人按照法定繼承份額分割的遺產擅自變更為他個人名義,因此要求李健熙返還自己應得的遺產。

  

  基於類似的原因,阿涅利二世的女兒也把自己的母親和三位家族顧問告上了法庭,指稱他們對她隱瞞了其父親財產的具體數額。而如今霍英東遺產案的爭 議焦點之一,亦是霍震宇不清楚父親霍英東遺產的範圍,以至於霍震宇在訴狀中主張的遺產數額是14億港元,而對媒體宣稱的遺產數額是64億港元,其曾經要求 胞兄霍震寰交代賬目,但胞兄僅披露了2900萬美元。

  

  財產分配不均。數目清楚了,怎麼分又是個問題,這通常也是引發家族爭產的最主要原因。枝繁葉茂,家大業大,是許多家族企業掌門人的期盼。但家族 人口越多,要把財產分配的這一碗水端平也就愈發困難。而在港澳地區,這一問題尤其複雜,因為兩地均直至1971年才廢除一夫多妻制,故現時不少家族的掌門 人仍存在「妻妾成群」的現象。「經營之神」王永慶有三房太太、9名子女;澳門「賭王」何鴻四房妻室,至少16名子女;「紅色資本家」 霍英東娶了三房妻子,育有13名子女。如此龐大的家族,一旦起了內訌,情況自然就更為複雜。按照霍英東的家訓,只有「震」字系的長房子女才能參與打理家族 生意,而他在遺囑中更是詳細列明了各房妻子及子女都有相應的遺產分配,如今爭產案鳴鑼,三房妻室及除原告人霍震宇之外的所有子女,都因均屬霍英東遺產受益 人而被捲入訴訟,好不熱鬧。即便是一母所生的三兄弟,因分配不均而翻臉的也不在少數,繼承家業的鏞記酒家甘氏兄弟就因股權分配不均而導致分裂,新鴻基地產 的郭氏三兄弟也由「齊力斷金」衍變為對簿公堂。

  

  使用方向分歧。家族成員間意見不和、對財富使用和投資方向出現分歧,亦是家族合心力的主要「殺手」。最典型的莫過於歐萊雅的母女之爭。集團創始 人的獨生女利利亞娜·貝當古先是在2001-2007年期間,將總額近10億歐元的財產贈與外人,後又向自己律師的一名客戶的公司注入1.7億歐元的巨 資,為此兩度被自己的女兒告上法庭。


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「三房」敗訴 香港「蓮香樓」顏氏爭產告結

http://www.21cbh.com/HTML/2012-7-12/zMNDE4XzQ3MjczMQ.html

如果你是一名「老廣州」,一定不會不知道「蓮香樓」這家百年茶樓。但可能很多廣州人並不知道,這家百年酒樓還有一個已經分家的「弟弟」在香港,同樣的名字「蓮香樓」,在香港家喻戶曉。

2008年,香港「蓮香樓」因第二代傳人顏志人去世,引發了一場轟動的家族爭產案。7月10日,這場爭產案終於階段性地到達了終點。

三房敗訴

案 情顯示,顏志人生前有兩位合法妻子和6名子女。2008年,顏志人去世,遺物中沒有遺囑。這種情況下,其法定配偶和子女將根據香港法律分配顏志人的所有遺 產。然而顏志人去世後不久,一位與他無法定婚姻關係卻同居了24年的「三房太太」韓怡,卻拿出了一份顏志人的遺囑副本,並將8名顏家人告上了法庭。

案情指,顏志人在2003年神志清醒時,曾立下一份遺囑,將逾億元遺產分給了韓怡、大房所生的兩位女兒顏信華和顏瞻華及二房所生的大兒子顏令仍。韓怡聲稱,她擁有2003年遺囑的副本,法庭應確認該遺囑,她可以繼承遺產。

隨著官司一路推進,韓怡卻一直拿不出遺囑正本。

顏家後代指控,韓怡在顏志人晚年需要人照顧和陪伴時,經常撇下其獨自過週末,並對顏志人大聲呼喝,導致兩人關係急轉直下。審理該案的法官認為,顏志人平時會將重要物品放在家中保險箱,但該保險箱中並無遺囑正本,最大的可能是該遺囑已被銷毀。

此案在2011年8月作出裁決,香港高院法官認為,以上證據來看,顏志人在2003年訂立的遺囑很可能已經被撤銷並銷毀。假如韓怡找不到遺囑正本,便等同遺囑已銷毀。此情況下,雖有影印本,但在法律上沒有效力。

韓怡不服,7月10日向上訴法庭上訴,但隨即被駁回。韓怡方代表律師則稱,原審法官在衡量證供可信性時用錯了方法,並堅持韓怡與顏志人間感情一直很好,並無不和諧出現。

「法官不會因為韓怡拿的是一份遺囑副本而判定遺囑無效。」邵吳律師事務所吳文鈺律師告訴本報,根據香港法律,在遺囑未被銷毀的情況下,遺囑副本並不影響遺囑的有效性判斷。但如果法官認為,被告提供的證據能夠證明顏志人早年已將遺囑撤銷,則會判韓怡的上訴無效。

按照香港法律和法官判決,有權繼承顏老遺產的顏家後代包括,顏老大房朱淑堅,其兩女兒顏信華、顏瞻華,兩兒子顏尊彝、顏尊理,及二房朱兆齡,其兩個兒子顏令仍、顏令朱。

法院判決書顯示,韓怡需要支付法院審訊費用及顏家的訴訟費。此外,目前韓怡所居住的玫瑰新村房子很可能亦屬顏家持有。

資料顯示,顏志人生前除經營蓮香樓外,還投資物業及經營製衣廠。顏同珍與顏志人分別佔蓮香樓股權的48%,剩餘4%則由顏樂天的兄弟持有。媒體稱,在物業投資上,顏志人買賣過25個以上物業,估值過億。

品牌之爭

事實上,近年來,顏家的官司還有與顏志人侄子的品牌爭奪案。

上世紀70年代,日益衰老的顏同珍讓兒子顏尊輝幫忙打理蓮香樓。而顏志人亦開始對蓮香樓的生意放手。雖然蓮香樓的品牌非常值錢,但2006年7月前,這家近百年歷史的老店並未有註冊商標。

顏志人去世後,顏尊輝與一位家禽供應商王柏榮合作開設添香茶樓有限公司,此後開設了一家名為蓮香居的茶樓,新店陳設、餐具、食品及員工打扮均與蓮香樓相近,並在蓮香樓門外張貼宣傳「分店」蓮香居。

因此,顏志人後代將顏尊輝告上了法庭,指顏尊輝未經准許而開設分店,要求法院禁制。

辯方律師稱,被告有多份文件及合約,能夠說明已經將蓮香樓的商標買下。因此,蓮香居可以作為蓮香樓的分店。但原告聲稱,蓮香樓的其他成員並不知道開分店一事,更未給予准許,被告這樣對外宣稱,是有意影射和侵犯蓮香樓的商譽。

這起訴訟終被法官駁回,由顏志人家人支付訴訟費。判詞稱,由於控方無法提出證據反駁辯方對商標的持有權,因此無權禁止蓮香居繼續營業。


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鏞記爭產甘老太喊寃:佢哋逼死大哥

2012-10-25  NM




「佢係被人逼死o架!」鏞記甘老 太呼天搶地道。其大仔甘健成,本月初突然猝死,令這個月尾判決的鏞記清盤案,留下一條不明朗的伏線。上週六,甘老太首度向本刊開腔回應,一提起大仔甘健成 便哭崩人前,「我趕到醫院,佢隻手仲暖o架!」但提到二仔甘琨禮,她與甘健成遺孀,都拍枱激動道:「甘健成係被佢哋(甘琨禮一家)逼死o架!呢三年佢人生 過得最痛苦!」八十三歲的甘老太,十年內喪夫又喪兩子,唯一仍在生的兒子琨禮又已反目成仇,同樣痛苦萬分,但她仍要走出來替已去世的大仔討回公道。她咬牙 切齒喊着:「我信天有眼!」屹立中環七十年、以秘製燒鵝馳名的鏞記,弄至現今局面,不免令人唏噓。

上週六,甘老太在銅鑼灣家中接受本刊訪問,其孫兒甘崇轅說,嫲嫲的心情才剛回復過來。甘老太回憶道:「嗰個星期四(十月四日),健成仲打俾我,問:『媽, 我而家去鏞記喇,你去唔去呀?』我話我今日唔得閒,第二日先啦。點知,第二日佢已經……」訪問開始,甘老太最初還強忍淚水,但回憶起兒子臨走當日的片段, 很快便悽然淚下:「星期五嗰日,我趕到醫院,佢已經走咗,我摸吓佢,佢隻手仲暖,個人仲係腍o架。我到而家都唔相信佢走咗。」甘健成享壽六十六歲,甘老太 指他一向身體健康,甘健成遺孀亦指丈夫在去年十二月,才剛做了一次身體檢查,報告合格。於九月底,甘健成臨死前約一星期,本刊拍得他到養和看病,甘太解釋 只是氣管發炎,並非外間所傳死於肺癌。甘健成的二子甘崇轅說:「之後嗰幾日我哋仲一家人一齊食飯,佢死前兩日仲有返鏞記o架。星期五佢喺屋企瞓覺,一睡不 醒,好彩嘅係,爸爸走得好舒服。」他說,死亡證上的死因是「死於自然」。這時,甘老太突然拍枱激動地說:「佢係被佢哋逼死o架!」

三年受盡委屈

「我先生同我講,呢三年係佢人生過得最痛苦嗰三年。」甘健成遺孀亦同哭。她說很痛心,甘健成這三年來受盡委屈,她舉例說:「老爺(鏞記創辦人甘穗輝)喺 度,一直都安排司機用私家車載我先生返鋪頭,兩年前開始,司機打俾我先生,話琨禮安排架私家車去車貨,我先生要坐,就只可坐五點五噸嘅貨車返工,好屈 辱!」甘崇轅亦表示,於鏞記開員工大會,其叔甘琨禮及其兒子甘連宏,常咄咄逼人。「每次有咩要傾,就話董事會就係head。」事實是,董事會只有甘健成、 甘琨禮及其兒子甘連宏,每次都是兩票對一票。他父親雖然是鏞記董事,但權力處處被削,令有感大半生都貢獻鏞記的甘健成很傷心。

罵大伯係狗

他拿出一次開會的錄音片段予記者聽,事緣一向代表鏞記接受訪問的甘健成,在沒有通知其弟琨禮的情況下接受訪問,因而激怒琨禮兩父子,甘崇轅說:「嗰次本來 開員工大會,佢哋突然就呢件事召開董事會,叫我阿爸以後唔好再未經董事局同意,私下接受訪問。」錄音片段中聽到甘連宏向大伯甘健成開火,「我而家叫你(甘 健成)唔好掂公司啲嘢,你都唔高興,唔係叫你做嘢喎……」接着又說,「我對隻狗講嘢呀……係呀,我傻o架,我有病o架……你唔可以再掂marketing 啲嘢……指你咪指你囉!」甘琨禮亦說:「總之董事局就係阿head。」錄音中,甘健成想反駁,但聲線微弱,每次開聲說話,都被連宏的聲音蓋過。原來甘老太 也是第一次聽這段錄音,聽罷她又哭着說:「佢哋一家人呢幾年嚟,根本無尊重過呢個大佬。」甘崇轅亦說:「阿爸每日返工,都係走向一個令佢唔開心嘅地方。」 有醫生向本刊指,雖然負面情緒不至於令人生病,但卻會令已有重病纏身的病人加速惡化。甘老太其後拿着本刊於甘健成死後、有關琨禮女兒甘蕎因的訪問,憤怒地 說:「想破冰?呢個女,好奸o架,佢係假o架!個報導出咗,我喺?撞到佢,佢又扮講電話。無叫過我一句。」甘老太與已經反目的甘蕎因,諷刺地仍住在同一座 大廈,她說甘健成死後至今,琨禮亦沒有問候過她,早幾天她拖着曾孫仔在住所?口碰到他們一家人,他們只顧眈天望地,「我真係好心痛。」

甘家部分資產

一切皆因錢作怪

甘健成將於本週四出殯,本刊查詢甘琨禮一方,他們表示一家都會出席其喪禮,並指,「大哥死咗,點都要去喪禮,到時甘老太要鬧我哋,我哋只會逆來順受。其他 嘢,喺呢個悲傷時間,唔再講喇,免得對死者不敬。」相信屆時將會激到甘老太生蝦咁跳,上演六國大封相。後來琨禮一家又致電補充:「我哋無逼過佢(甘健 成),鏞記七十周年慶典,佢話請邊個就請邊個,大部分都係佢啲friend嚟o架,全部請晒o架!」鏞記弄致如斯局面,一切皆因錢作怪,現時鏞記自置的中 環威靈頓街鋪位連寫字樓物業,連同鏞記品牌及現金,市值近三十億元。創辦人甘穗輝○四年離世時,將鏞記交給甘健成及甘琨禮兩兄弟拍住上,當時兩人各持有鏞 記百分之三十五股份,其餘則由幼子琨岐、女兒美玲及甘老太各持一成。甘老太說過去兩兄弟一直有傾有講,但兩年多前,一次甘琨禮突然向甘老太提出欲把鏞記賣 盤,被她反對,「我話有錢賺做咩要賣,你想點就同你阿哥商量啦。」她說因意見分歧,一家人關係開始轉差,「呢個仔真係好小氣!」記者表示問過蕎因有否想過 賣盤,但她否認,甘老太對此激動地說:「我向天發誓,琨禮有講過!」○七年,甘老太的幼子甘琨岐因食道癌去世,把手頭一成股權留給二哥,令琨禮手持鏞記四 成五股份,壓倒大哥,成為轉捩點。一名不願透露姓名的鏞記老員工說:「琨岐生前喺鏞記做經理,份人好純,成日被琨禮鬧,我哋好心幫佢關房門,免得被人聽 到,琨禮走去開番道門,就係想全世界人聽到。但直至琨岐病咗,佢就開始對呢個細佬好好。」甘老太說:「琨岐臨終前將股份俾咗琨禮,我就將我手頭一成股份俾 健成,就係想做番佢哋老豆原意要公平。」不過,其後住在美國的女兒美玲,又把手頭股份給予琨禮,再次壓倒大哥,變成甘健成持股四成半,而甘琨禮則持股五成 五。

鏞記家族表

❶ 鏞記酒家創辦人,04年12月去世,享年96歲。❷ 人稱甘老太,甘穗輝的三房太太,婚後與丈夫共同創立鏞記,生意愈做愈旺,雖後來再有四太太,但仍是最得寵的一個。她最錫大仔健成。❸ 鏞記董事,自小跟隨父親在鏞記打天下,負責樓面、採購、菜式設計及推廣等工作,於本年10月5日病逝,享年66歲。❹ 鏞記董事,負責管理公司的運作。❺ 鏞記董事,負責燒味部,於07年12月因食道癌去世。❻ 在外國居住。❼ 早年在外國因交通意外去世。❽ 鏞記Personal Assistant❾ 鏞記Assistant to Director❿ 在外國居住⓫ 鏞記財務總監⓬ 鏞記董事

為鏞記捱生捱死

兩年多前,甘琨禮以大股東名義跟甘健成說,從此鏞記要以公司法運作,亦引入其子甘連宏做董事。同一時間,原本做會計的甘蕎因悄悄坐上「財務總監」一職,掌 握鏞記的財政大權,甘崇轅說:「佢本來幫公司一個月做兩日會計,但後來有一日有食客問我阿爸:『咩你有個女做咗財務總監咩?』爸爸看蕎因卡片才知。」甘老 太曾提出要加入董事局,琨禮叫她向董事會申請,但結果當然遭他們的兩票反對。甘琨禮一直怨恨母親偏心大哥,○九年還寫了一封信給甘老太,指「你只寵愛甘健 成,為了他你不顧毀滅我們母子之間的親情,我福薄。」但甘老太不認同自己偏心,「當年琨禮個仔要買樓俾首期,我都俾咗二百萬佢,無要佢還。」她還說手頭的 先能公司,持有她部分資產,她自己佔有七成股份,另外三成則由健成、琨禮及琨岐平均分配。「我喺美國間屋,都俾咗美玲,到而家我都唔明美玲做咩要咁對 我。」兩兄弟已不能好好合作,健成曾提出退出鏞記,但被琨禮反對,於是才想到向法庭提出清盤,由法庭裁定鏞記下場。一直在家做家庭主婦,以往鮮有對外發言 的甘健成遺孀,首度開腔亦哭着說:「我老公十幾歲已經喺鏞記做嘢,佢清盤唔係想為咩,只係想取番個公道,佢呢幾年真係過得好慘……」甘太哽咽,再說不下 去。這時甘老太反過來安慰家嫂:「健成有個好老婆、有好仔、好孫,佢去得安詳,我哋唔好太過傷心,天有眼o架!」甘健成出殯,甘老太亦不理白頭人送黑頭人 的禁忌,堅持出席。說到這裡,本來停了的淚水又再湧上來,她哭着說:「我一定要見我個仔最後一面。」

甘健成菜式建功勞

說到尾,甘健成對鏞記的貢獻極大。鏞記曾在○九至一一年獲得米芝蓮一星評級,但今年被「搣星」。早於七八年,甘穗輝因身體健康問題「封刀」,把生意交予健 成及琨禮;健成負責菜式設計,並積極參與比賽,琨禮負責採購及鋪面裝修,一個主外,一個主內。甘健成平時沒有時間吃飯,隨便煮個蝦子麵,再加一兩滴燒鵝 油,撈兩撈而食,就成為後來餐牌上的「太子撈麵」。早年他將金庸筆下的刁鑽菜式搬上餐枱面,成為「射鵰英雄宴」。二千年又與國泰航空編製飛機餐,設計出 「飛天燒鵝」。「鏞記有九成菜式都係健成哥諗出來,佢成日鼓勵啲廚房師傅,無鬧過佢哋o架。」一名鏞記資深員工說,甘健成對研製新菜式有種能人所不能的天 分。而招呼食客的責任,亦落在甘健成身上。

琨禮負責把關

甘健成與食家蔡瀾、唯靈,飲食業行家黃家和及楊貫一等份屬好友。本週四出殯,蔡瀾及前經濟發展及勞工局局長葉澍堃亦會扶靈。多年來,都是由甘健成出面接受 傳媒訪問,儼然成為鏞記代言人,外人對甘琨禮所知不多。時裝設計師鄧達智,與甘家這兩兄弟相識二十多年,他認為有今日的鏞記,兄弟兩人其實都有功勞:「成 哥負責門面,禮哥會負責背後嘅管理工作,好似財務、請人同埋食材採購,因為佢性格嚴謹,負責品質把關,但就比較低調。」鏞記這個招牌,是兩兄弟的心血。但 近年飽受家族爭拗困擾,已不斷有食客不滿水準下降,剛在鏞記吃完午飯的陳太說:「呢年食物水平同服務質素都差咗。啲員工轉晒,有員工漏落單,嗰部長當住客 人嘅面鬧人,以前邊會咁o架!」死者已矣,相信甘穗輝與甘健成的願望,都是鏞記這塊金漆招牌,最終能保得住流傳下去。

後記

本週一記者買來一隻鏞記燒鵝拍照,事後一眾同事,滿心期待將這隻賣四百八十元的馳名燒鵝「分食」。怎知一放落口,大家不滿之聲此起彼落:「好嚡呀!」「隻鵝咁老嘅!」「好油。」「嗰間海港酒樓仲好食喎!」大家對鏞記燒鵝的好奇及期望,隨之幻滅。

 
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鏞記再爭產神秘的失物

2013-04-11  NM
 
 

 

鏞記大哥甘健成去世半年,其妻子、做咗遺產執行人嘅甘太,要開始整理先夫嘅遺物。今年二月,佢由民政署嘅代表陪同,去中環滙豐總行開甘健成嘅私人保險箱,點知一開……「乜都無!」甘太說:「民政署代表陪我去問銀行,佢哋話原來舊年十一月,即係大哥死咗之後,甘琨禮(與甘健成爭產的二弟)有去過開保險箱。」甘太話民政署都好懷疑,「全世界都知我老公死咗,財產要凍結,我都要民政署陪同先可以開保險箱,點解琨禮可以入去?我問琨禮點解,裡面有啲乜?佢通通都唔答。」

估計兩兄弟未反面前,甘健成曾授權細佬可開保險箱,甘太話未質詢銀行,而警方就話唔受理,「佢哋話因為我都唔知失物係乜!」小宗搵到甘琨禮,佢話個箱雖然係大哥個名,但裡面啲嘢係屬於鏞記,但有啲乜就唔講,佢話一定唔係盜竊喎。自甘健成離世後,甘琨禮一直向外聲稱,會買入大哥手頭上四成五股份,徹底分家。甘太同小宗講,原來甘琨禮一直採拖字訣,甘太指曾要求雙方一同聘請估值師,「佢話:『你自己估到夠啦。』」她繼續哭訴:「我同琨禮講,想睇公司盤數,佢又唔俾。而家我哋嘅股份,變咗一張廢紙(小宗按:因甘琨禮持股五成五,是大股東),而家我哋要求好卑微!」

Give me a break名媛旗袍店

中環都爹利街商業大廈十四樓,有間隱世旗袍店,老闆張水法四六年已創立該店,現時傳到第三代張正年(Asa)。不少名人政要都係熟客,好似利孝和夫人、陳方安生及梁愛詩等,佢哋平日都愛著旗袍。Asa向小宗透露客仔喜好:「利夫人同陳太都鍾意來買布,佢哋有自己嘅裁縫。利太好爽,知道自己想要乜,鍾意鮮艷顏色的布料。有時來咗新布料,向佢推介:『呢隻顏色新返,好特別o架!』」佢望一眼就會話:『呢隻唔啱我。』自己揀其他款。」利太幾十年來只找裁縫李世良做衫,李師傅退休後,利太聘請他,實行將師傅「私有化」。Asa亦曾為城中一位老太太縫製生日時穿的旗袍,用最上乘的布料,一針一線由他親手製作,價值達二十多萬,係佢做過最貴嘅旗袍;而莫文蔚結婚,亦係搵佢哋做旗袍。OL都想有件度身訂做嘅旗袍?Asa話約一萬元;做一件衫由度身設計、考慮花紋擺位、剪料、畫紙樣等等,最少要一星期。現時款式都與時並進:「以前旗袍款式少,變化只在於選料同顏色,高衩定低衩,鬆定窄。而家嘅旗袍用很多西式剪裁方法,例如斜腳、大露背等,務求中西合璧。」

本週photohunt

各位讀者,試下圈出圖中兩個logo嘅分別。想飲咖啡,唔好去右邊嗰間啦。你睇圖中公仔手上揸嘅,係鉸剪同梳,呢間只係髮型屋,唔係Starbucks呀!

邊個夠我「虧」

業績期剛過,小宗為大家排出巨虧龍虎榜。當中高踞榜首的,是冧庄的「蝕錢王」中國遠洋(1919),前年蝕近一百三十億港元,去年則蝕一百一十九億。董事長魏家福認衰仔,喺年報深表歉意;鬼咩,航運股衰咗幾年都未翻身,長期供過於求。間公司喺內地都有上市,根據規定,連續兩年虧損要蓋一個「ST」(special treatment)印,若來年無盈利,大有機會除牌。次虧係年頭被踢出藍籌嘅中國鋁業(2600),一年發足四次盈警,因鋁價下滑全年蝕過一百億,管理層唯有減薪三成幾共渡時艱。而排第三、虧足八十七億的中國冶金(1618),就因為承包的中信泰富西澳鐵礦項目工期延誤,搞到成本大增。佢哋將項目甩手,又賣走蝕本貨,招積到喺宣布巨虧同日發盈喜,預告今年首季有錢賺啦!排第四、五分別係蝕四十八億及三十五億嘅馬鞍山鋼鐵(323)及中興通訊(763)。離奇嘅係,五間當中有四間都係三月廿七日公布業績,唔知呢日係咪做咩都特別虧?

金牙大狀講嘢積極不干預碼頭風雲

碼頭風雲驅之不散,擺明係因為梁振英放棄「適度有為」之承諾,冇由勞福局之張建宗出面斡旋其事。如斯「積極不干預」又焉能不令人懷疑689是否另有所圖。須知現今特區政府以房屋為重中之重,而建屋之難非因庫房冇水,而係特區冇地。若然國際碼頭以至所有碼頭通通摺埋,你話可以騰出幾多地方起屋呢?一個黃埔船廠發展出個黃埔花園,一個太古船廠發展出個太古城。你話葵涌貨櫃碼頭可以發展出幾多個黃埔花園加太古城啦!天要下雨,娘要嫁人。製造業內遷珠三角三十年,香港廠廈丟空;即使航運為四大支柱行業之一,但上海老早已取代香港嘅世界貨櫃碼頭壹哥地位,到今年深圳鹽田港更又爬埋香港頭,試問香港仲何來優勢經營貨櫃碼頭?由得罷工癱瘓碼頭運作,俾超人李多條道理摺埋佢,咁仲使驚香港冇地方起住宅乎?田少話班商家佬睇死689冇 —— 料 —— 到,佢哋未見識過佢嘅真功夫而已。遲吓你就知!

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避爭產是非郭晶晶大住肚搬地利根德閣


2013-07-11  NM  
 

 

去年十一月正式下嫁霍啟剛的國寶郭晶晶,快馬加鞭,火速成功為霍家繼後香燈,已懷孕六個多月的她,據了解是佗「慈姑椗」,預產期為今年九月尾。上週五(七月五日),為慶祝老婆佗仔兼自己三十三歲生日,霍啟剛帶住肚大如籮的郭晶晶,齊齊飛去泰國布吉度假,「一家三口」豪花九萬租住當地私人別墅,玩足四日三夜。身懷霍家第四代後人,郭晶晶盡得老爺霍震霆歡心。據知,入門不久後,晶晶因無法適應豪門家規生活,加上霍家兄弟爭產事件沒完沒了,晶晶主動提出想搬離是非地,靜心安胎;三個月前,終獲老爺破例批准,遷出霍家大宅,搬住位於半山的地利根德閣。布吉氹老婆

巨肚現形

上週五,郭晶晶、霍啟剛與友人,一行七人由香港出發,上午十一點到達布吉,在機場租車公司租了一部七人車,霍啟剛做司機,揸車前往位於Kamala海灣的Peresa Resort。霍啟剛為讓老婆享受假期,不被外人騷擾,此行刻意包下度假村一幢過萬呎、有三個私人泳池的別墅,日租近三萬港元,老婆一索得男,加上補祝自己七月二日三十三歲生日,物有所值。在別墅稍作休息,下午四點霍生霍太撇下團友,拍拖出動,到酒店的泰國餐廳歎下午茶,之後一齊駕車到超市入貨。身穿白色鬆身衫配桃紅色碎花裙的晶晶,面部同手腳都未有暴脹,反而令六個月肚更加「凸出」,肥胎唔肥人的她,走路時經常要用手扶住腰,上落車同樣是慢動作,十分謹慎。

煙癮難頂

在超市入貨期間,霍啟剛突然煙癮起,只好暫時丟低晶晶,獨自在超市門外「叉電」,但話咁快便折返大肚老婆身邊,二人攞住超市戰利品返酒店,晚上未有再外出。翌日下午茶時間,兩公婆終於再出動。其間二人懷疑有傳媒跟蹤,即時折返酒店。週日下午四點半,霍啟剛兩公婆與同行友人一齊出外購物,一行人先到專賣spa用品的店鋪掃貨,其間霍啟剛又煙癮發作,同朋友企門口煲煙吹水。第二站行超市,友人掃貨期間,霍啟剛與晶晶十指緊扣在附近街道漫步,享受「三人」世界。

大宅住唔慣

週一(八日)下午兩點,四日三夜布吉之旅結束,一行七人從酒店check out,出車到芭東的Jung Clyeon商場食午餐,之後便駕車往機場啟程返港。腹大便便的郭晶晶與友人先行登機,霍啟剛則在機場禁區內不斷搜購香薰油,直到航班起飛前五分鐘,才捨得上機。返到香港,霍啟剛由朋友代為攞行李,他與老婆先行一步出閘。記者上前問他預產期是否九月?一索得男等問題,霍啟剛只笑不答,而晶晶則耷低頭,顯得十分怕醜,兩公婆之後乘坐霍家的七人車離開。自從去年十一月大婚後,晶晶便入住位於沙宣道的霍家大宅,與霍家三房人,包括老爺霍震霆、霍震寰、霍震宇等共十五人同一屋簷下,但晶晶始終無法適應大家族豪門規矩,住唔夠一個月,已忍唔住向老公投訴,要求搬離大宅。

大宅二變三

家有家規,食住都「阿公」的霍家,各房家族成員均統一住在大宅,佗住「慈姑椗」的郭晶晶,除了得老爺霍震霆錫到燶,加上霍家三百億爭產案仍未解決,為免影響新抱同腹中孫仔,霍老爺終於特許霍啟剛兩口子搬離大宅,入住地利根德閣。「要同埋咁多房人一齊住,晶晶好唔慣,霍家家規又多,住唔夠一個月晶晶已經同Kenneth(霍啟剛)講想搬出去,霍老爺開頭唔俾,不過晶晶有咗之後,Kenneth搵機會同老豆再提多次搬屋件事,咁啱霍家大宅遲啲會改建,由兩層變三層,不時有建築師出出入入,Kenneth就更加有藉口話唔方便,咁霍老爺都唔想新抱佗B心情受影響,最後都破例批准。」知情人說。

嚴選陪月團

為迎接霍家第四代首個男孫,將榮升做爸爸的霍啟剛份外緊張,除了在養和醫院預訂豪華分娩套房,安排婦科聖手梁淑德醫生替晶晶開刀接生外,即使距離九月底預產期尚有兩個多月,但準爸爸已積極物色陪月團,據知,應徵者要通過餵奶、換片、清潔、煮食等多項測試,非常嚴格。「Kenneth第一次做老豆,乜都無經驗,所以特別緊張,成日周圍問朋友意見,搵營養師設計孕婦餐單俾晶晶食,又叫工人日日燉花膠、冬蟲草、燕窩俾老婆補胎。晶晶前排做產檢,醫生都話BB而家六個月,但身形就有七個月咁大。」知情人說。

五星級別墅

位於Kamala海灣的Paresa Resort,是當地五星級度假村,由於地處懸崖上,全被熱帶森林及花園包圍,私隱度極高。Resort由六棟過萬呎的三層別墅組成,霍啟剛與郭晶晶包下的Grand Villa,共分三層,頂層是7000呎的Cielo Residence,中層由兩間1500呎的Taluy Suite組成,底層則是Dima Suite,合共四間房、三個私人泳池,每間房更擁有獨立steam room及巨型spa浴池,房租每晚近三萬港幣。此外,度假村內設有cooking class,住客可跟大廚學煮泰菜,又有教練駐場教浮潛、帆船等水上活動,亦有私人管家服務,為住客安排每日行程,照顧周到。

大肚婆不宜做spa

孕婦上機限制愈來愈嚴謹,一般航空公司實施限制懷孕32週以上的孕婦上機,若孕婦堅持,則要簽下「免責同意書」,並要有婦科醫生簽署「適航申請書」。據家庭醫生關嘉美表示:「懷孕六個月上機就冇乜大問題,因為呢個時候係成個懷孕過程最穩陣嘅時候,如果去到八個月嗰陣就唔好嘞,有機會早產就麻煩。」至於曾有西醫建議孕婦可進行適量的水上活動,關醫生則唱反調:「梗係唔好啦!我唔建議孕婦游水,連浸浴都唔係幾好,如果啲水有細菌,會經媽媽嘅陰道入到去,影響個胎,所以游水、浸spa嗰啲最好唔好,除非個泳池啲水好乾淨,一啲細菌都冇。」

名氣新抱唔易做

相見好,同住難。自由慣我行我素的圈中女星嫁作人妻後,婆媳關係是首要解決問題,一個奶奶已經大頭痕,更何況郭晶晶要面對整個霍氏大家族。

張栢芝06年,張栢芝與謝霆鋒秘密到菲律賓小島結婚,當時拉姑大動肝火拒認新抱,婆媳關係相當惡劣。直至11年鋒芝離婚,拉姑向傳媒大爆指二人結婚五年,只上過兒子的愛巢五次,上門亦只為勸交,甚少見到Lucas同Quintus兩個孫仔。

李嘉欣下嫁許晉亨後,一直有傳李嘉欣與奶奶相處不來,為李家誕下「金笸籮」後,關係仍未有改善,兒子的百日宴當日,有傳兩婆媳曾為菜單問題鬧意見。

劉嘉玲08年,劉嘉玲與梁朝偉在不丹結婚,有指朝偉媽咪一直不滿新抱未有為劉家繼後香燈,加上早年傳與台商郭台銘過從甚密,婆媳關係好一般。

 

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家族爭產撤出沙宣道霍家郭晶晶縮水搬排屋


2013-11-21  NM
 
 

 

霍家爭產案於去年四月由長房全家簽訂了和解協議,並攤分了霍英東生前私下交給長房次子,霍震寰保管的十一億四千萬資產,事件告一段落。

豈料爭產案於今年十月再死灰復燃,長房三子震宇及長房兩名女兒麗萍及麗娜,突然聯手入稟,要求推翻和解協議及重開撤換遺產執行人官司。

嫁入霍家一年的郭晶晶,初歸新抱要面對家族爭產角力,加上產後情緒易波動,為免生完BB只有三個月的她被爭產是非影響,霍家決定安排兩夫婦搬離沙宣道大宅,搬到同區的二千呎新居,目前只獲分發一個保母湊BB的「剛晶」,買餸搬屋,要自己一腳踢。

情緒受影響

霍家爭產案,在霍英東逝世七週年死忌當日再次開庭,同胞兄弟為爭產決裂打官司,霍家上下愁爆,正式成為霍家成員剛滿一年的郭晶晶,處身難分難解的豪門恩怨中,根本無法適應,更不知如何面對。婚後火速懷孕的她,佗仔初期仍住在霍家大宅,不時目睹霍震霆與霍震寰兩兄弟,為爭產官司商討,情緒難免受影響,唯恐霍家長子嫡孫有任何閃失,晶晶於是被安排搬到地利根德閣暫住養胎。「晶晶由細到大都淨係訓練同比賽,接觸嘅層面好窄,佢好單純,覺得一家人只會相親相愛,唔明白點解要爭家產,佢覺得嫁咗入一個好複雜嘅大家庭,都唔識點樣去面對Kenneth(霍啟剛)嘅屋企人。」知情者說。

獲發六千萬屋

原定計劃是郭晶晶產後要搬返大宅,老爺霍震霆亦叫人在大宅內加建BB房,打算為三代同堂做好準備;但晶晶唔願再返大宅與其他人同住,要求啟剛反映,希望老爺批准兩公婆搬開住,想到不可以隨時見住個孫,霍震霆立刻反對,但晶晶堅持要遠離是非,考慮到新抱的情緒,以及望晶晶繼續幫霍家生多幾個,最後唯有答應。為此,霍震霆於是向揸數人霍震寰「申請」,要求「阿公」可以分派一個單位讓啟剛夫婦自住,由於兩兄弟向來是同一陣線,所以「申請」好快獲批;去年中,霍家用BVI公司,以五千九百萬買入一個沙宣道海日樓二千呎單位,上址與大宅只有一分鐘路程之距,絕對方便霍老爺隨時去探孫。

每層五百呎

霍啟剛一家三口的新居,於2012年霍家以「MILLBURY DEVELOPMENTS LIMITED」BVI公司的名義購入,價值5900萬,屋內二千多呎分為四層,而每層只有五百多呎。

要生夠三個

本月初,晶晶同霍啟剛正式搬入新居,擁有無敵海景的新屋雖然有四層,但每層實用面積只有五百多呎,一、二樓用作客飯廳,三樓全層由三間BB房所佔,換句話說,晶晶最保守生三個,而四樓則是二人的主人房。新居面積與霍家大宅蚊髀同牛髀,但可以擁有獨立天地,毋須時時刻刻接觸到家族爭拗,晶晶絕對願意。

自己一腳踢

雖獲家族厚待分配六千萬新居,但據知兩夫婦至今仍未獲得分配工人服侍,暫時只有一名保母,負責照顧BB,清潔打掃方面要定期由大宅抽人過去幫手,偶然還有工人專程送飯餸湯水。今個月九日,晶晶與霍啟剛帶埋BB返霍家大宅食午飯,逗留一個多小時,一家三口便離開,帶BB返家後,「剛晶」一同外出去超市買餸及日用品,由於無工人幫手,兩公婆分工合作,啟剛負責攞重的例如一大包米,一大袋餸及兩大袋飲品和雜物,而晶晶就攞住一盒六支裝寶礦力、廿卷廁紙及紙尿片等。上完貨,回家稍作休息後,二人又出動再返舊屋,將未搬的私人物品搬過新屋,運動員出身的晶晶氣力相當,雙手攞住一大箱衣服,右手又勾住另一袋,在十幾級樓梯行上行落,應付自如,但見孭住大袋紅白藍的霍啟剛就顯得頗吃力。搬屋都要靠自己,難怪晶晶可以極速修身,回覆當年跳水身形。

BB似晶晶

目前大部分時間留在新屋湊仔的郭晶晶,除了出外做婦檢及間中與老公出外為新屋添置家品,其餘時間甚少外出;但每逢週六,她都會帶同BB返霍家大宅陪老爺食午飯。上週六(十六日)晶晶如常帶BB過去探爺爺,由於天氣轉涼,BB戴曬帽同手襪,保母再在外包多塊毛巾,以防BB受涼。快滿三個月大的霍baby,肥嘟嘟,雙眼似晶晶,倒模一樣,鼻同嘴,則較似啟剛。

表面風光

去年郭晶晶風光嫁入霍家,但與霍啟剛拍拖八年,有傳她只收過男友一部價值30萬的Mini Cooper,無樓無錢揸手;連搞婚禮,都要等「阿公」批錢,慳得就慳。國寶出嫁,據稱禮金只得500萬,鑽石首飾均是霍家資產,要歸還「阿公」,晶晶的禮服亦循環再用,簽字、影婚紗相,兩日晚宴,重著四次。對比跳水同門師姐伏明霞,老公梁錦松年薪過二千萬,中港海外起碼擁有10項物業,身家億計,老婆要買車買樓唔使等批,隨時任使。

爭產風波

06年「愛國商人」霍英東病逝遺下300億財產,表面上一切已作出妥善安排,長房負責打理家業,二、三房子女不能從商,如今兄弟公然內訌,展開一場又一場的豪門爭產風暴。2011年12月長房三子霍震宇入稟高院,指二哥霍震寰私吞逾四億港元資產,又出示四份不同的「家族安排備忘錄」,入稟要求罷免霍震寰及姑姐霍慕勤等16名親人作遺產執行人。霍震寰發聲明還擊,表示「可能因個別人士之誤解,引致不幸事件」,並聲稱一直遵從霍英東遺願。事件令霍英東78年定下的遺囑曝光,囑託在20年內家族不得分產,並安排了家庭成員每月的「零用錢」,於沙宣道的霍家大宅則由「阿公」持有。12年8月有指兩名非常有地位的長輩董建華及梁愛詩,相約霍家長房成員開會,出面力勸各人和解,各房成員達成並簽署和解協議,以及攤分了霍英東生前交給長房次子震寰保管的十一億四千萬資產。13年10月28日遺產案於霍英東死忌當日再次開庭,長房三子霍震宇以及長房女兒麗萍、麗娜不滿霍震寰隱瞞家族公司於南沙發展項目約75億元權益,向法庭撤銷和解協議,要求重審。

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溏心皮蛋爭產風暴

2014-06-19  NM
 
 

 

上環永樂街順興行,是享負盛名的「皮蛋大王」。其招牌溏心皮蛋與鏞記出自同一師傅之手,六星級酒店都跟順興行入貨,就連前華探長呂樂、利孝和夫人、新地郭氏三兄弟都是它的老顧客。 順興行由郭榮輝和李煥苦心經營,兩夫婦胼手胝足,由鐵皮檔做到買入地鋪。一家八口由草根變成富豪,溏心皮蛋是名副其實的金蛋。 郭榮輝四年前病逝,遺下市值三千多萬元的舖位。結果錢作怪,家人分成兩派爭產,各出奇招,骨肉相殘。 不變的,只有皮蛋的味道。現年七十多歲的李煥, 縱使中風後步履蹣跚、神志不清,依然日日開舖,默默守護「皮蛋大王」的金漆招牌。

這宗溏心皮蛋爭產案,五月中在高等法院開審。順興行創辦人、亦即「皮蛋大王」郭榮輝,與妻子李煥共育有兩子四女。自從郭榮輝病逝後,以兩名男丁為首分成兩派,展開遺產爭奪戰。 「阿爸只講過一樣嘢,好仔不論爺田地,我淨係記得呢樣嘢!」三弟郭德成在庭上,誓神劈願說,父親遺願是將財產分予六名子女,自己並非處心積慮謀奪身家,他更激動地說︰「我都唔想將家事放上法庭,今日嘅訴訟都係想保護爸爸嘅遺產!」 他的兄長、二哥郭德明卻一聲冷笑,反駁指弟弟立心不良。父親在生時,弟弟不斷中傷他,父親彌留時,更阻止他與母親探病,因此連父親最後一面,甚至喪禮,二哥都沒有出席。他不齒弟弟所為,直說為了公義才加入戰團,「我淨係想平靜過生活」。

三千萬舖位

兩兄弟在庭上互相指罵,直指對方欲賣掉三千多萬元的舖位。事緣九一年,父親郭榮輝以金禾投資有限公司名義,斥資三百七十多萬買入上環永樂街地鋪和閣樓。此外,公司亦曾持有四個物業,包括柏景臺、匯景花園等。郭榮輝持有金禾五成股份、妻子李煥持有兩成、兩名兒子各佔一成半。四年前郭榮輝因肺癌過身,三弟卻爆出,父親死前兩個月曾立下遺囑,重新分配自己的金禾股份。根據遺囑,父親將五成股份,各分一成予四名女兒,餘下一成由兩名兒子平分。 三弟郭德成與四姊妹連成一線,要求法庭頒令父親臨終時的遺囑有效,因為遺囑一旦生效,他們共持有順興行的六成股權,操控鋪頭買賣權。母親李煥則與二哥郭德明聯手,質疑遺囑的有效性。

孤獨老人

兩兄弟爭認是父親最信任的兒子,一時間難辨真假,兩兄弟的親母李煥成為關鍵證人。滿頭白髮、身材略胖的她,這天輪椅代步,由印傭推上證人台。郭老太花盡力氣,跟著法庭書記逐字逐句地宣誓,但一開口嚇呆在場人士,「我,郭榮輝,謹以至誠……」郭老太把自己的名字說成亡夫的名字,再試幾次後情況依然。法官質疑郭老太的精神狀態是否適合作供,辯方最後決定放棄傳召李煥。「你唔好諗咁多,我知你想攞番間鋪,啲女講咩你唔使理o架,保重身體!」審訊當天湊巧有街坊經過高等法院,一見李煥便肉緊地握緊她雙手,李煥不懂反應,卻眼泛淚光。數日後,記者跟隨李煥到中醫診所覆診。這天她精神不錯,但心中似有無數鬱結,縱然口齒不清,仍然拉著記者用力地說︰「牛仔(三子)個死人嘢,唔俾番間鋪我……佢哋無嚟睇我,個個唔掛住我……間鋪唔賣!」李煥說時拳頭緊握,突然淚如雨下。 自從丈夫郭榮輝一○年過世後,李煥便過著獨居生活。好景不常,她一年後中風,同時患上抑鬱、語言障礙、偏癱等,起居飲食由印傭負責,只有每星期兩次的中醫覆診是由二哥郭德明接送。 自從爆出爭產糾紛之後,順興行便全盤交由三弟郭德成打理,李煥則在兩條街外自立門戶,用自己名字開舖。由於她中風後不良於行,因此請人看鋪,但仍然堅持每星期會有一、兩日落鋪親自賣皮蛋。

鴨蛋街情緣

對李煥而言,皮蛋就是她的一生。李煥出身貧苦,十六歲在上環永勝街打工。她替酒樓倒垃圾、幫洋人倒夜香,由於性格開朗、做事勤快,經常收到打賞。李煥與一群姊妹經常聚集一起,因為她們「又惡又嘈」,令人以為她們是「死飛女」,避之則吉。李煥的大情大性,卻吸引了郭榮輝。郭榮輝是鐵皮檔「順興蛋檔」的老闆,她對李煥展開熱烈追求,不出十七歲,李煥便下嫁郭榮輝,從此夫妻合力打理皮蛋店。 順興行的皮蛋是出自皮蛋師傅楊位謀之手,軟滑香濃,深受顧客歡迎,當時最頂級的酒店,如半島、喜來登等都向順興行入貨,順興行很快便成為皮蛋「一哥」。「我記得我小學時,阿媽話有個姓利嘅夫人嚟蛋檔買皮蛋,仲踎喺度同我阿媽一齊揀,到俾錢抬頭一望先知嗰個係利孝和夫人!」二哥德明憶述,母親每天都說有某某名人幫襯,但許多都是自己一人前來,打扮得平平無奇,就如前華探長呂樂,每次買完半打皮蛋還會「吹陣水先走」,「因為大家都係汕尾海豐鶴佬人,同聲同氣,特別親切。」

月亮惹的禍

順興行由鴨蛋檔做起,從永勝街租鋪、租貨倉,到九一年買入永樂街地鋪。郭家兩名男丁,中學畢業後亦順理成章一同打理店舖,郭榮輝亦漸漸脫手不理。 終日遊手好閒的郭榮輝,沒有跟糟糠妻享福,反而在鄉下包二奶,更買樓給對方。李煥與丈夫關係決裂,拒絕與丈夫共用餐具,怕染上性病,更經常以淚洗臉,「老太係惡死啲,佢係成日嘈嘅,有時飲茶佢都有講o架!」皮蛋師傅楊位謀的女兒透露,自從郭榮輝有外遇,李煥心情很差,對著客人惡形惡相。 想不到郭榮輝包二奶,間接令整個家四分五裂。一次李煥跟三弟德成爭吵,吵到面紅耳熱,德成拋下一句︰ 「妳唔係我阿媽,大陸個女人先係我阿媽!」此話一出,即傷透母親的心,李煥立即更改自己的遺囑。其遺囑原定將名下金禾兩成股份平分予六名子女,但事後她剔走三弟,遺囑內更寫明︰「本人特意不分發任何遺產予兒子郭德成,因在我生平中,他否認我為他的親生母親。」後母親又與四女有爭拗,再剔走四女。郭家自此家嘈屋閉,他們亦懶理街坊目光,在店舖內互相頂撞,街坊笑稱這是「月亮(皮蛋)惹的禍」。

偏心二哥

自從李煥與三子關係勢成水火,更加偏愛二哥,令其他子女看不過眼,「媽媽一直都對二哥好偏心,由細到大要咩有咩,係好離譜o架,幾百萬幾百萬咁俾!除咗大家姐無喺鋪頭幫手,我哋其他兄弟姊妹個個都喺鋪頭大,二哥成日都下晝先返到嚟,嗰時都賣完啦,仲使佢幫手咩。」孻女淑瓊說,兩位哥哥幫手打理順興行,但各有副業,九七年二哥在母親資助下,發展中藥研究的生意,全身退出順興行。三哥則一邊打理順興行一邊炒樓,成為父親「理財顧問」,父親時有斬獲,九七年更成功避過金融風暴,深得父親歡心。久而久之,形成母幫二哥,父幫三弟的對立局面。 「係阿媽覺得我哋睇唔起佢(二哥)囉,但事實擺在眼前,你都聽到啦,用咗八年去搞個咩臨床(中醫藥臨床實驗),結果搞到啲咩出嚟吖?」五女淑華不屑地說。於是三弟與四姊妹連成一線,與母親、二哥對著幹。

不賣物業

○九年郭榮輝證實患上肺癌,病情急轉直下,需要長期住院。二哥稱,弟弟一方不但隱瞞父親病情,更請來二十四小時看護,慎防有人埋身,「探親阿爸一定會有人喺度睇住你,唔係阿妹就係啲女婿,總之唔俾埋身。但阿爸一早已經用鶴佬話同我講定一定唔可以賣鋪!」 三弟一方經常守在病房,父親臨終前的兩個月,更召來律師前來醫院訂立遺囑。律師在庭上供稱︰「當日情況係有啲混亂,因為有好大棚人哄埋嚟,似乎好有興趣想聽到郭生指示。但最後死者覺得唔方便,話自己未定主意。」但兩天後,郭德成再與律師單獨前往醫院,成功為父親訂立遺囑。 遺囑以外,三弟一方亦稱,父親已簽訂一份生意轉讓合同,以一萬元將順興行生意全權轉讓予他,連內地物業也一併轉到三弟名下。 父親逝世,二哥與媽媽不但見不了父親最後一面,德明亦指摘有人激到媽媽爆血管。一一年年初,李煥與四女淑貞為小事爭吵,淑貞向母親連珠炮發:「你黐線!精神有問題,無資格喺順興話事!」兩人你一言我一語罵個不停,最後李煥走出店外抖氣時跌倒,爆血管送院,事後證實中風。 法官本週二宣判,直指李煥一方,與郭榮輝關係一般,而次子一直專注個人的中藥事業,無意繼承,裁定郭榮輝遺囑有效,李煥與二子敗訴。郭家兩派更勢成水火。李煥自怨自艾,丈夫不忠,子女不孝。但其實,郭榮輝訂立遺囑時,曾在備忘上寫下「不賣物業」四字,但最終沒有寫在遺囑上。縱然郭榮輝臥病在床,依靠氧氣罩維持呼吸,徘徊喺垂死邊緣,但最記掛的,仍是與妻子打拚半世紀的心血。

溏心皮蛋是這樣煉成

四、五十年代,許多漁船停泊上環沿岸,因漁民需要鴨蛋的白漿搽魚網絲以增強韌力,故皇后大道中至永樂街一帶的鴨蛋牌檔,開到成行成市,永勝街因而得名「鴨蛋街」。順興行早年將舖位一個小角落,分租給「開源蛋行」的楊位謀。開源承包了鏞記的皮蛋,有次鏞記要求楊做出「啱心水」的皮蛋,令楊苦惱不已,順興行老闆娘李煥主動幫手逐缸逐缸試食,終試到一試難忘的皮蛋。楊遂向鏞記老闆推薦,對方大為讚賞,順興行亦採用了開源的皮蛋,溏心皮蛋就是這樣煉成。開源蛋行於七十年代交由楊位謀兒子接手,青出於藍,將蛋黃的溏心醃製成金黃色。而自郭榮輝死後,順興行由三弟全權打理,皮蛋不再由開源供蛋。記者曾向順興行查詢,對方只說是從內地入貨。李煥另起爐灶「李煥糖心皮蛋」,堅持繼續向開源入貨,楊位謀兒子會親自為李煥挑選靚皮蛋:「識咗幾十年老朋友,我一定俾最靚嘅佢,最緊要係份情!」

皮蛋大比併

本刊請來曾在多間六星級酒店擔任大廚的周中師傅,試食順興行和李煥皮蛋。周師傅大讚李煥的皮蛋「好多松花,食落又香又軟滑」,順興的皮蛋則輸一大截:「從外表睇有松花的皮蛋就係靚嘢嚟,呢隻無,無花紋嘅,同埋一切開睇你見到個心流出嚟就係溏心囉,但啲死實實就唔靚喇,食落又揦口,澀啊!」總結李煥皮蛋在各方面無得輸!

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立遺囑越清楚越好 不怕身後被打臉 遺願不具法律效力 長榮也掀爭產風波

2016-03-07  TWM

遺囑能交代的事項很多,但只有財產及身分安排具有法律效力; 一份有效遺囑,只有及早面對,深思熟慮,才能將人生最後休止符,畫上圓滿句點。

長榮集團創辦人張榮發遺囑曝光,意外掀開大房、二房爭產風波。大企業家所擁有的法律資源豐富,都難以避免遺囑內容與客觀條件出現矛盾,對財產具一定規模、或相對複雜的人來說,想要確保生前立下的遺囑確實發揮效果,最要緊作法,還是在思慮清晰時,先熟悉遺囑方式與相關法律規定,及早安排。

準備立遺囑前,不妨先了解一下遺囑的功能;從「交代後事」的角度來說,主要功能不外乎三部分,即財產分配、身分安排(如未成年子女監護權),以及精神訓勉。

但若從法律效力的角度來看,「遺囑處理的是財產上的權利及義務,或透過遺囑方式,為未成年子女指定監護人;另外,若有非婚生子女,也可透過遺囑方式認領。」建業法律事務所合夥律師吳志豪表示。

五種法定形式

公證遺囑真偽爭議最少

吳志豪指出,「很多遺囑內容,都與『遺願』有關;像希望後輩可和睦相處、孝順長輩、兄友弟恭等,既不屬財產安排,也不是指定監護人或認領,類似這樣的『精神訓勉』,在法律上就沒有任何拘束力。」只要年滿十六歲、具行為能力,就有資格立遺囑;而依據《民法》規定,遺囑方式共有五種,必須符合其中一種要件與形式,所立的遺囑才具有法律效力。

這五種法定遺囑形式,包括自書、公證、密封、代筆及口授遺囑。從實務上來看,由於遺囑經公證人認證後,就成為效力如同結婚證書或戶籍謄本一般的公文書,具有證據效果,因此在各種遺囑形式中,以公證遺囑的真偽爭議最少。

「要確保遺囑不會被挑戰,找公證人是最好的辦法,但根據客戶經驗,大部分不喜歡找公證人的原因,是擔心遺囑消息走漏、不確定公證人是否可信;特別是法院公證人,洩漏消息風險更高。

在此情況下,建議最好找民間信得過的公證人。」安永圓方國際法律事務所合夥律師闕光威說。

除了確定遺囑方式之外,包括遺囑執行人、保管人及開封儀式,最好都要事前規畫清楚。「立下遺囑後,如果沒有交代遺囑執行人、開封執行程序,就等於沒有人知道遺囑這件事,之後被燒掉或撕毀,也可能發生。」闕光威再三提醒,遺囑執行人雖不是法定要件,但遺囑人往生後,誰要在第一時間發動、公開遺囑?以何種形式公開?誰負責保管遺囑或把遺囑拿出來?都必須仔細交代清楚。

「曾有一個案例,是遺囑人往生後,遺囑執行人召集親屬會議,表明自己曾被告知是遺囑執行人,但手上卻沒有遺囑,問大家知不知道遺囑在哪裡?後來,透過老先生的看護,才發現遺囑原來被鎖在保險箱裡;幸好看護人還在台灣,否則遺囑可能就這樣憑空消失。」闕光威舉例說明。

一般來說,遺囑執行人不會只有一個,當執行、分配過程中出現爭執時,應採多數決方式,因此以三或五人規畫較適當。「但要注意,遺囑執行人可以辭任,安排上最好有順位可遞補。當然,遺囑執行人也可以是保管人;但風險是當執行人被買通,或所託非人、遺囑遭到撕毀時,就完全沒有證據了。」他強調,遺囑執行人一定要是自己最信賴的人。

至此,可以確保遺囑能夠被完整有效地公諸於後人,且較不會發生遺囑真偽的判斷爭議;但若遺囑內容不盡完整,卻還是可能引發遺族彼此之間的爭執。實務上,常見的糾紛往往出現在「長輩生前沒說過的人與錢」。

財產若有爭議

先協商再依特留分分配

舉例來說,要是出現其他意外繼承人主張參與遺產分配,或有家族不清楚的境外資產;此外,遺囑人在去世前若長期意識不清,導致財產先行遭人挪用,也恐會引發繼承人之間爭執。

為了避免這些狀況發生,遺囑的內容就必須完整交代所有「生前不想說清楚」的人與錢,那麼,即使去世之前財產遭到挪用,這些財產也可依法討回,列為待分配的遺產當中。

另外,若有「特別想照顧的人」,遺囑內容也可清楚交代。富邦證券財富管理部協理陳秋蘭舉例,像遺囑人若沒有事先約定好房子所有權,一旦由其他人取得,配偶或小孩很可能就得被迫搬家。「遺囑可先寫好房子留給配偶,避免日後被其他繼承人平分。」這樣的安排,很有可能會與法律保障繼承人基本享有的「特留分」相互衝突;但在實務上,若屆時發生爭議,法院往往會依據遺囑內容,而要求遺族先行協商,以「完成遺願」為前提彼此溝通妥協,萬不得已,才會進行房屋拍賣,再依特留分計算分配。

當然,遺囑人若能在遺囑內容中就妥善考慮特留分問題,交代的每一筆財產分配都能符合特留分對繼承人的基本保障,那麼,上述爭議更能避免。但值得注意的是,財產中若包含不動產或股票等價值會隨市場波動的資產類型,那麼,該等財產的市值計算,會以被繼承人死亡日為基準。

越清楚越好,這是立遺囑的不二法則,除了上述問題之外,「像遺產稅或喪葬費用該由誰繳?最好也都要事先交代詳細,以免日後出現糾紛。」陳秋蘭說,「實務上,就曾出現妹妹墊款、辦完喪事後,自行提領遺產支付,卻被姊姊提告的案例;畢竟像誦經,也不太可能在完成儀式後,立刻開單據,像這種情況也很麻煩。」陳秋蘭提醒,遺囑可寫的東西很多,越詳盡清楚,能避免的身後問題就越多;隨著每個人狀況不同,因應方式也不一樣。

只有及早規畫,深思熟慮,才能將人生最後休止符,畫上圓滿句點。

撰文 / 歐陽善玲

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爆鷹君爭產滙豐女高層成關鍵

2017-06-22  NM

鷹君(41)羅老太,上週五在傳媒茶聚中爆出一句:「滙豐食屎啦!」令這場爭產鬧劇進入戲肉。本週劇情轉入直路,據《壹週刊》了解,一五年鷹君主席羅嘉瑞將兒子羅俊謙引入董事局、鋪路接班外,同年公司原來還想委任另一位關鍵人物入局,為600億爭產揭開序幕。當年有人推薦滙豐信託的董事總經理Paulina Lau入局鷹君。Paulina年約五十多歲,在香港滙豐信託已工作二十五年,與羅嘉瑞關係友好。此引薦後來不了了之,但揭出來不單是鷹君的家族信託,就連羅嘉瑞的部分個人持股,亦是放於自己的滙豐信託之內。羅老太講到為何滙豐突然不聽其指令時,禁不住說:「有人㩒住(滙豐),被有勢力人士㩒住呀!」

羅老太與傳媒茶聚,說話句句精警,不單爆出金句:「滙豐食屎啦,等天收! 」又嬲到指有人唔係親生。有記者問:「你啲仔女係咪似你咁勤力?」羅老太說:「差唔多,差唔多。有啲唔係我生o架!」(邊個唔係你生?)「總之唔似我嗰個!嗰啲就唔係我生。」(個個都好似你喎!)「無呀,有啲街市賣菜唔要嘅俾咗我。」其中羅老太矛頭多數指向滙豐,指其未有跟從指示,讓家族信託增持鷹君股份。「我叫佢買鷹君股票,佢又唔買,咩嘢都唔睬。咁我咪告(要求撤換)佢!」家族信託未能增持鷹君,但主席羅嘉瑞卻以個人名義頻頻增持,快將威脅家族信託的第一大股東地位。其中羅老太談到,為何去年開始滙豐不再聽話,她衝口而出:「有人㩒住,被有勢力人士㩒住!」

薦滙豐女高層入局

據了解,於一五年,主席羅嘉瑞當時三十歲兒子羅俊謙,成功進入董事局。同年,公司的提名委員會,曾提議委任滙豐信託公司的董事總經理Paulina Lau,成為鷹君的獨立非執行董事,有人曾質疑會否有角色衝突。記者在LinkedIn找到疑似Paulina Lau的賬號,資料顯示,她八五年畢業於中文大學社會科學院,九二年至今在滙豐信託工作,目前為董事總經理(Managing Director)。一三年,當時為滙豐信託高級總監(Senior Director)的Paulina,曾參與由貝克•麥堅時律師事務所(Baker & McKenzie)舉辦、有關稅務及信託的課程。現時羅氏家族所持的三成三鷹君股份,全都放在滙豐信託,而羅嘉瑞的個人持股,現亦有百分之八放在滙豐。最後Paulina因其他原因而未有入局。

羅啟瑞突然出局

本週一,《壹週刊》在灣仔鷹君中心守候,並見到企在羅老太一方的孻仔羅啟瑞返公司。記者查詢曾是鷹君董事的羅啟瑞有否此事,他回應指:「不願置評。」羅啟瑞八四年已出任鷹君董事,今年五月因大量反對票出現,而未能續任。問到他心情,他頓一頓說:「你估吓我個心情啦!(都係突然嘅?)突然,突然,無諗過。」而他與羅嘉瑞亦無再接觸。現時羅老太九名子女分成兩大陣營,大女羅慧端、三子羅嘉瑞、四子羅康瑞,及五子羅鷹瑞企在一方;而長子羅孔瑞、二子羅旭瑞、孻仔羅啟瑞及兩女,企在羅老太一方。據消息人士透露,羅老太不再信任滙豐,在於二○一六年時,羅嘉瑞、康瑞、鷹瑞三兄弟,曾提議分身家,而同年年底,滙豐信託亦提出相類似的建議,提議派一億元給羅老太養老, 其餘99點幾以上,按比例全派給九名兄弟姊妹。然而這樣打散信託,羅嘉瑞便立即由第二大股東,變為鷹君的最大股東,控制六百億資產,地位更加穩如泰山。

密密掃貨

據知,現時在這百億信託中,羅嘉瑞佔最大份,持有鷹君一成多股份,羅啟瑞第二,而羅鷹瑞第三。八三年信託成立時,羅鷹石與羅老太是信託的任命人(appointor),到九八年因稅務問題,將任命人交到大女羅慧端、三子羅嘉瑞及細仔羅啟瑞三人手中。要撤換滙豐,須經三人同意。而羅老太這意願,只有羅啟瑞贊同,結果未能如願。其他兒子如羅旭瑞,只有感到無奈。根據羅鷹石及羅老太成立基金時指示,在他們有生之年基金是不會分配,然而卻未有就何時增持鷹君股份作出指示。港交所股權披露顯示,羅嘉瑞近年持續增持鷹君股份,雖然每次股數不多,但次數頻密。十年間個人持股由一成三,上升至兩成七。其中去年他先後行使2012至2014年授出的購股期權,合共188.8萬股(佔已發行股份約0.3%),涉資5,079萬元。鷹君股價由去年年初的21.85元已升接近一倍至目前的接近40元。若果如他所願拆散信託分身家,則他不需要在市場頻密增持股份,可以最低成本掌控鷹君幾百億資產。而鷹君股價,相對其他地產公司,仍有所折讓。

羅嘉瑞角色

羅嘉瑞一九八○年起出任集團董事,○七年開始擔任主席,已掌舵十一年。他被指於八三年臨危受命,拯救公司。記者翻查當年年報,長子羅孔瑞在八二年,仍是鷹君的副董事總經理,與羅鷹石同列名於財務報表上。翌年ICAC調查,其職位由羅嘉瑞頂上。八四年羅旭瑞亦因追擊富豪酒店,不再出任鷹君董事。碰巧八三年中英談判失敗,樓價大跌下,鷹君錄得逾六億四千萬元虧損。羅嘉瑞的身邊人指:「出面講到鷹君唔關Dr. Lo(羅嘉瑞)事,對佢真係幾唔公平,了解鷹君嘅人都知道,出嚟見banker、做決策其實係邊個。」鷹君代表作包括旺角朗豪坊及中環花園道三號。其中朗豪坊,○○年由鷹君與土地發展公司合作,在複雜的收地過程下,耗資超過一百億元重建。○四年鷹君負債過百億元,四年後,鷹君打算將朗豪坊注入冠君,又撞正美資大行貝爾斯登爆煲,尋求資金甚為困難。地產界人士指,羅嘉瑞曾四圍向財務機構拍門撲水。

第三代出場

不過,羅老太認為,鷹君仍是「家族」產業;而她最錫的長子嫡孫,在鷹君內只是「閒角」。長子羅孔瑞的兩名兒子羅俊昶及羅俊禮,同樣在家族生意幫手。羅俊昶今年由鷹君業務發展副總經理,「貶為 」業務分析師,而羅俊禮則為康得思(前稱朗豪酒店)酒店經理。記者在LinkedIn搜尋到名為「Andrew C.L. Lo——俊礼」、疑似羅俊禮的賬號,學術背景亦相當出色。一○年畢業於史丹福大學,獲國際關係文學士學位。畢業後曾在英國的文華東方酒店集團工作,及後轉工至全球最大的酒店管理顧問公司Horwath HTL任研究分析師,主要負責中國市場。為了獲取豐富地產知識,他五年前決定重返校園,並於一三年取得哥倫比亞大學房地產發展碩士學位。隨後就加入朗廷酒店集團,起初由e-Business項目經理做起,去年只是行政人員見習生(Executive Trainee),去年七月起至今出任康得思酒店經理。羅俊禮於一四年三月以四千三百幾萬元,購入跑馬地雲地利道雲暉大廈A座一個低層、近二千呎的單位連車位,無造按揭。 相反羅嘉瑞的兒子羅俊謙則平步青雲。羅俊謙現年三十二歲,畢業於世界排名第三十四的聖路易斯華盛頓大學,修讀心理學。七年前加入鷹君,位至業務拓展高級聯席董事,負責金融投資、業務及項目發展等。加入鷹君前,他曾在花旗銀行投資銀行部門工作,所以一三年時亦積極參與分拆朗廷(1270)上市的項目。當年有出席投資者推介會的基金經理盛讚羅俊謙,指他態度專注,對答予人謙虛的感覺。二○一五年十二月起獲委任為執董,去年股東會以99.42%贊成通過重選羅俊謙為執董,一六年董事酬金一百九十二萬元,平均月薪約十六萬元。 年紀輕輕的羅俊謙早在三年前已買磚頭,同樣於一四年五月以二千九百五十萬元,購入跑馬地蟠龍道安盧一低層單位連車位,單位實用面積接近一千九百呎,並於去年七月按揭予中銀。在羅嘉瑞的庇蔭下,其在鷹君接班的角色相當穩陣。

信託魔咒

有法律界人士向本刊指,信託基金成立時,會清晰界定成立人、受託人及受益人的身份,成立人會有意願書,講明他在生時如何打理資產,死後又如何分配,資產將全權交由信託打理。若果要更改條款,就算信託成立人都未必有權,「通常會講明,如果要改咩條款,會需要咩人同意。」而羅家信託便是曾中途轉以大女羅慧琦、三哥羅嘉瑞,及孻仔羅啟瑞為appointor(任命人),要三人同意才能罷免滙豐。

至於入稟要求撤換受託公司,則信託中的任何受益人都有資格,但大前提是因為受益人的權益正受到損害,及仍要尊重成立者的意願去分配資產,而一旦成功更換,條款並不會變更。「信託多數無寫明資產如何分配,只會寫怎樣投資,誰人分得多少利息,及什麼情況可以分到資產。」由於羅老太有份與羅鷹石打拼,故她最掌握到信託成立人的意願,而她在傳媒茶聚中亦強調,自己亦有份簽名買地起樓。

撰文:孫樂祈、黃嘉慧

攝影:財經組

協力:李海澄、方婉婷

[email protected]

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爭產新發展揭鷹君家族信託「神秘」條款

2017-07-13  NM

《壹週刊》早前揭露,滙豐信託董事總經理Paulina Lau(Lau Sin Yee),是鷹君爭產的關鍵人物,當時滙豐回覆本刊指會積極抗辯。不過事件再有意想不到發展,被推薦加入鷹君董事局的Paulina Lau,突然因私人理由將於八月離職。本刊再發現,八四年羅鷹石及羅老太成立信託基金、並由滙豐管理時,有訂明信託內一成資產作慈善用途,為數逾億。但現在就連羅老太,也無權知道基金捐贈的程序及捐款去向。

就Paulina Lau離開滙豐信託一事,鷹君主席羅嘉瑞曾回應指,事前並不知道Paulina Lau辭任,僅是應傳媒查詢向滙豐查證,才得知她即將離職。他又指滙豐信託是專業管理團隊,相信個別人士的去留,不會影響鷹君管理業務及家族信託基金運作。Paulina Lau的爭議,在二○一五年時,鷹君的提名委員會,曾提議委任她為鷹君的獨立非執行董事,有人曾質疑會否有角色衝突。Paulina Lau其後向證監會填寫表格申明,並沒有任何角色衝突,但最後她因私人原因未有加入鷹君董事局。

羅老太都唔知

據悉,八四年羅鷹石及羅老太「拍板」找滙豐管理家族信託時,聲明意願之一,是將家族信託百分之十的資產,作慈善用途,現時資金數億元。但原來羅氏絕大部分家族成員,對這慈善的詳情及運作都無認識,包括羅老太。而羅老太過去一年向滙豐要求索取捐款報告,都未有下文。於一○年,當時尚未有爭產風波的羅家,成立「羅鷹石慈慧基金」,並由鷹君主席羅嘉瑞,出任「羅鷹石慈慧基金諮詢委員會主席」。相較其他同樣是名人成立的慈善基金,如李嘉誠基金會,這個羅鷹石慈慧基金明顯低調得多。記者再發現,羅鷹石慈慧基金轄下設有一非牟利機構名為「慈慧幼苗」。根據公司註冊處資料顯示,「慈慧幼苗」於二○一四年成立,公司董事為羅嘉瑞及其兒子羅俊謙,此外並無其他羅氏成員。根據財務報表,公司在二○一四年六月至二○一五年九月,只收到約七百七十萬捐款(Donations received)。而扣除基本開支等,該年共捐出約三百九十三萬(Donaiton expense),盈餘只有三百多萬,惟財務報表一樣沒有披露捐助的機構、詳情及盈餘用途等。羅老太身邊人引述她指:「咁究竟滙豐話做慈善嘅錢去咗邊?點解我哋嘅羅鷹石慈慧基金,幾乎無收過滙豐嘅捐款?」

20堂千二蚊

現時在慈慧幼苗旗下,有一間「慈慧幼苗親子學堂」,位於鷹君中心商場地下。記者進內參觀及向職員了解,該中心主要向父母提供育兒課程「教兒樂」,非會員費用為一千二百元,會員費用則是六百元加六百積分。課程共二十堂,每堂兩小時,內容主要是管教方法、學前概念及改善親子關係等。職員指:「收費都係作行政用途。」二○一三年,羅鷹石慈慧基金曾資助理工大學的梁敏教授、及香港大學曾潔雯博士,進行有關幼兒家長教導方式的研究,而該研究結果正是「教兒樂」。記者聯絡過梁敏教授,了解當時資助詳情,她指當初是慈慧基金主動經社聯聯絡她們,並跟羅嘉瑞進行會面,「互相講解自己理念,他告訴我們他的要求,又講吓我們以前做過什麼,然後大家談談之後可以如何進行。他是有心的,想研究一些東西供小朋友家長使用,因為覺得是重要,所以大家向這個方向進行。」她說沒有見過其他羅氏成員,只見過羅嘉瑞,又指不太記得資助金額,着記者向慈慧基金一方查詢。基金的受惠對象,還包括在內地成立的幼兒學校、香港保良局所舉辦的「親子飯堂」,及由前藝員龐秋雁及其妹妹胡龐倩渝所成立的「音樂兒童」基金會等等。慈慧幼苗及羅鷹石慈慧基金同屬稅務局「獲豁免繳稅的慈善機構及慈善信託」。據知,羅嘉瑞另有一個以自己命名的慈善基金。

內容不公開

羅老太曾向滙豐要求一份詳細的慈善活動報告,但不得要領。有律師指,這視乎信託基金成立時的章程或條例,「一般有一個機制,哪些人可以看,不可以看,哪些人可以問,哪些人可能問都無得問!要睇條例了解他是否有權看,可以說雖然你是指定收益人,但沒有權看。」他補充,如果有需要,可以通過法庭取得命令去閱覽,但要有足夠理據及合理懷疑,證明(不讓他看)對其有損害或不公平,「有時法庭覺得,指明不讓你看是內部的事,除非可以證明是有作弊。」

收幾億息

事有湊巧,在滙豐Paulina Lau離職消息傳出後,鷹君旗下冠君於即晚公布,研究出售朗豪坊辦公大樓物業之全部權益。不過,鷹君系「放口風」賣朗豪坊不是一兩天的事。早於二○○四年,負債逾百億元的鷹君已透露有意出售酒店以外的收租物業,當時市場人士猜測會是剛落成的朗豪坊寫字樓。到○五年,鷹君終賣出物業四樓層,包括三十五、三十六、三十七及五十五樓,所以樓高五十九層的朗豪坊寫字樓,其實只有五十五層可供出售,面積約七十萬三千平方呎。中原工商鋪董事總經理潘志明認為,綜合樓層、景觀及配套等因素,朗豪坊寫字樓呎價或會達到萬六至二萬,「今天寫字樓的價格是近十年高位,市況較樂觀,而且價格累積一定升幅。如果選擇在這個時間出售,我自己覺得在價格上未嘗不可。」以萬六至二萬呎價計算,整幢大廈值約一百至一百四十億。若物業最終以一百四十億賣出,並將所得款項全數以特別股息分派給股東,冠君每股可最多分派特別股息約二元四角。中信里昂估計,鷹君隨後向股東派發的特別股息可達每股三元,而羅嘉瑞個人可收息三億六千萬。不過,新鴻基金融財富管理策略師溫傑,不同意鷹君會跟隨冠君派息,「始終現時也有股權爭拗,管理層或董事局是否會一致通過派息,這不是羅嘉瑞說了算。要由冠君派息推敲至他(羅嘉瑞)得到股息後,再回購增加持股,這個可能『遠咗』。」姑勿論如何,羅老太的心願,是家族各人團結在一起,將家族資產發展至千秋萬代;羅嘉瑞若出售朗豪坊,與其心願愈走愈遠。

撰文:王敬蓮攝影:財經組協力:李海澄[email protected]

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