這兩天，微信朋友圈裡突然流行起用百度魔圖玩起用自己的照片去PK明星臉了，人人玩得不亦樂乎。
這個項目是2011年11月，百度千萬美元收購了創新工場旗下的手機照片處理和分享軟件「魔圖精靈」，將產品、技術及團隊都整合進百度，隨後不斷改進而來。
但也有人潑起了冷水——第一財經編導王征在微信裡提醒說自己的朋友別再上傳照片了，他擔心這是百度在為自己的面部識別、人臉搜索收集數據。他這麼說：
我已經試了兩張非娛樂明星照片，其中還有個外國人，在明星臉裡沒有本人匹配，但在下面推薦欄裡，就是普羅大眾照片裡，卻找到了他們本人!
百度一旦建立起個人面部識別數據庫，跟手機號、單位等信息掛鉤，會發生什麼?譬如以後你在高架上跟別人碰車，對方揚手拍你張照片，就能搜到你。譬如地鐵有人偷拍你一張照片，就可以將你微博、微信、別人跟你的合影、朋友圈、你過去的生命軌跡全搜出來。只要它願意。
王征的擔心有道理，但只要想想你自己曾用微博賬號登錄過多少其他網站，又在人人網、開心網、微博、QQ裡曬過多少個人資料，就能明白類似的事情百度今天才做的話，已經沒什麼先發優勢。
再說，百度這事也不只是今天才做了。新浪科技年初的這篇報導說：
兩年前，李彥宏就對未來做出讀圖時代的判斷;去年的KDD大會上，李彥宏提出的九大待解技術挑戰中，基於內容的圖像搜索技術被列在第三;現實層面百度的圖片相關產品、云相冊等均對這一技術有需求。
2012年12月百度圖片搜索(image.baidu.com)進行的改版和功能升級時，就在識圖搜索(shitu.baidu.com)加入了人臉識別新功能，若使用人臉圖片搜索可找到類似人臉圖片。當時百度稱，人臉搜索是百度多媒體部2012年最後一個上線的項目，是世界上第一個基於圖像的全網人臉搜索。當時，百度強調人臉搜索只會在公開的信息範圍內進行，封閉的個人相冊並不會被觸及。
但正如王征所言，人臉識別搜索實際使用時，同一張人臉積累的數據越多，越能在匹配對比時提供更好的支持。所以可以確認的是，百度魔圖這個玩法的，確有助於百度積攢用戶個人的圖片數據。——但那些用PS用得夠狠的姑娘，你們不用擔心。
當微信通過OTT(過頂傳球)快速切入移動互聯網的社交圈時，輿論開始力捧微信的社交網絡力量。
但不和諧之音也隨之來了。資深媒體人楊樾楊樾在微博上說了段很經典的話：我現在也很少上朋友圈了，一開始覺得挺好，因為都是朋友，沒有戾氣，沒有爭執，只有祥和與正能量，但現在，在裡面翻一翻，全是長篇大論的心靈雞湯，各種佛經，各種祈文，各種符咒、各種轉發十個人，各種活佛與仁波切，各種胡因夢，各種克里希那穆提，知道的這是朋友圈，不知道的還以為是機場書店呢。
而這一切，亦曾發生在開心網和微博之上。
從「強關係」走向「弱關係」
以「強關係」為主打命題的微信，其實從進入營銷的那一刻，就成為了一直用來做反面典型的微博式「弱關係」。
微信強大與否，早有公論。4億用戶的基數讓其在社交網絡上獨領風騷。而一個又一個朋友圈，高度精準了用戶的特定屬性，也使得微信營銷成為了一個十分時髦的話題。
當然同時，也帶來了一些麻煩。有很多用戶都發出了類似文章開頭楊樾楊樾的聲音。
營銷過度都會如此。而這和當年的微博何其相似。從本質上來說，無論微博或是微信，無論初始好友來自電話本還是即時通訊軟件或是名片上的簡短鏈接與二維碼，一個真實用戶的社交網絡，在初始狀態都是強關係的。當然，名人的社交網絡，無論是微博還是微信，其實都不在此類。
對於普通用戶來說，本質並不會變，因為無論哪種應用，都是一個社交平台，是和現實中的熟人或半熟人交互生活點滴的地方。
但一旦粉絲積累日益增多，一旦微信或微博開始走向營銷之時，這一切就開始改變，改變成一個表面上在交互，實際上充當著公告板用途的偽社交平台。這時候，很多朋友圈就開始變質，變質為一個教主和若干教眾的傳播與被傳播關係，而非通常意義的朋友了。
知名的微博走過了這一歷程，而如今有些朋友圈也在逐漸步入這一歷程。不過是又一個社交網絡的循環而已。
沉澱 循環之後的輪迴
用戶難免迷茫，不可避免的，朋友圈裡人越來越雜，信息越來越亂，到底在沉默中沉默還是在沉默中爆發?
答案很簡單，微信走過喧囂期之後，逐步沉澱，形成興趣點和需求點分眾的社交網絡，就如開心網已經完成和微博正在完成的那樣。
說微博正在完成，是因為以媒體屬性為基本特徵的微博的用戶已經開始沉澱，尤其是新浪微博，他們不再盲目收聽著各種認證微博和段子大號，而是開始減少信息的來源，精準信息的需求和交互。而微博的主要信息發佈者們也開始沉澱，他們開始發現，其實社交網絡的核心還是交朋友，而非發信息，他們開始有選擇性的和熱心粉絲們建立從陌生人到半熟人乃至熟人之間的聯繫。他們之間，有一種強有力的信息傳播紐帶，這就是准媒體屬性，一個其實從微博登場開始，就已經為其社交網絡基本設定所左右的結果。
說開心網之類的早期社交網絡已經完成，是因為微博、微信經歷的一切，它們早已經走過。所不同於微博的媒體屬性和微信的即時通訊屬性的是，它的路線也按照最初的原始設定，有著強烈的遊戲屬性。用一個並不太嚴謹的形象比喻來簡單劃定，我們可以認為，微信上的用戶是在打電話、發信息，新浪微博上的用戶在正襟危坐、坐而論道，而開心網上的用戶，則是在遊戲、在嬉戲、在休閒，儘管這些用戶其實只是同一個人在不同的時間用著不同的社交網絡。
而從發展軌跡來說，也是三個階段的分野。微信目前的用戶如果大體視之為從眾型，那麼即將完成沉澱的微博則是忠誠型，而早期社交網絡則已經進入理智型。其過程則都是從一窩蜂殺將進去、到根據自己的需求逐步分化，形成一個又一個關係或強或弱但興趣點卻高度集中的「朋友圈」。
因為經過多年的積澱，類似開心網之上的用戶之間，已經完成了相互之間的友情積澱，這些用戶更理性、更懂生活、也更注重情感交流。可以預測的是，開心網正在從一個大眾化的泛社交平台向網友與朋友親密溝通、深度互動的小眾化平台轉變，雖然總體分享量較少，但是用戶溝通的深度會更大。
從強到弱，再從弱到強
這種理智型，最終就形成了社交網絡上用戶與用戶之間信息交互的分眾。儘管這批用戶可能同時也在使用著微博和微信，但在開心網之類的早期社交網絡上，經過沉澱，他們在這裡所表現出來的用戶行為，往往對生活品質要求高，有自己特定愛好，特定興趣，偏理性、偏成熟、心態開放並且積極，喜歡深度互動與溝通，屬於都市生活家。
簡言之，社交網絡的主力用戶和他們的粉絲關係，必須也必然走過三個階段——從強關係到弱關係，再由弱關係回歸強關係。而即使是同一批網友在不同的社交網絡上，因為其成熟度和沉澱度的不同，也必然經歷這三個過程，並呈現出在同一時間在不同平台完全不同的行為特徵，而這種特徵，也帶來了實際功效的不同。從傳播的角度來說，同樣的信息在三個平台上，其精準效力和傳播到達與轉換率，也就形成了三個層級，同樣，也是從眾、忠誠和理智這三個詞彙所一一對應。
誰都有弱點
但同時，無論是哪種社交網絡，都有自己的弱點，如開心網上，最受用戶歡迎的應用是：照片、記錄、禮物、休閒類應用(電影、音樂、讀書)、社交遊戲，顯而易見，這樣的社交網絡很休閒，休閒沒什麼不好，就是很難形成象微博那樣的話題性爆發。因此在國內的社會化分享工具提供商JiaThis最新發佈的《2013年5月國內社會化媒體分享數據排行報告》顯示，其分享百分比為5.15%，名列國內社交網絡第6，而排名第一的新浪微博為17.86%。
同時，微博上儘管也加載了類似開心網之上的諸多休閒應用，但卻使用率較低，特別是微遊戲上，總是空落落的，用戶對微博的主要需求，就是話題、媒體、傳播，其他的就變得有些無足輕重了，也使得其盈利成為了難題;而微信，所謂強關係向弱關係轉變中，公信號的公告板形式和稀薄的交互效果，讓人難免有回歸官方網站的留言簿之感。
當然，微信很快會進入現在微博的狀態，就如微博正向開心網之類社交網絡的狀態進軍，只是，這還需要時間。且和移動與否——無關。
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臉書上有成千上百位朋友的你，有必要非得花錢吃飯交朋友，維持在同儕聚會上的曝光頻率嗎？ 答案絕對是肯定的。 馬躍峰，三十歲，朋友多稱他「馬爺」。台大光電所博士班畢業的他，目前在科技公司擔任儲備幹部，進入職場時間還不到兩年，算是職場新鮮人，雖說臉書上加入的朋友超過兩千人，不過，他每週至少仍會出席一場飯局，一個月雖因此多花費四、五千塊錢，但「和好朋友相聚，是生活中不可或缺的快樂，也因此認識更多不同領域的人，譬如影視圈或做設計的新朋友，」他認為十分值得。 公私分明原則飯局朋友，不等於臉書朋友 規則一：不主動加飯局認識的朋友臉書。 馬躍峰說，如果把所有認識的人，分成經濟艙、商務艙和頭等艙三種朋友分類，臉書上的朋友大多屬經濟艙，商務艙則涵蓋社團友人、校友會同窗，以及公司內部同事等，以他而言，總數約在一、兩百人。至於頭等艙的知心摯友，最多不會超過一、二十位，而對臉書世代的他來說，飯局聚會主要功能，就是讓商務艙的朋友有機會升等到頭等艙。 儘管臉書上的朋友名單多多益善，但馬躍峰倒不會把在飯局上，第一次見面的新朋友加入臉書，進行人脈管理。他認為，既有的臉書朋友就照顧不完了，何必再加新朋友，若大家聊得開心契合，有緣還會再見到面。 規則二：不加老闆和客戶臉書。 網路知名作家，也屬八○後世代的中國三麗鷗（Sanrio）前總經理鍾子偉認為，對多數剛進入職場的年輕人來說，由於職場資歷尚淺，工作能力才開始被證明，也還不足以代表公司或機構，出席較正式的飯局，因此，不須奢望憑藉人脈力，就能大幅增加職場競爭力，或奢望提高自己被挖角的機會。 因此，這個階段飯局聚會的目的，多半在於情感交流，可預期的收穫，主要是從飯桌上見聞更多新鮮事，或和來自不同領域的新朋友，交換創意和新點子。 鍾子偉也同意，臉書的朋友名單，和飯局上認識的朋友，兩者未必要有所關聯性。他特別提醒，就算有機會陪同主管或老闆，出席重要飯局，也千萬別把餐桌上的客戶加入臉書。他強調，客戶是客戶，朋友是朋友，在美國有不成文的規定，臉書社群屬私領域範圍，讓老闆或客戶加你臉書，介入你的私生活，不只有違公私分明的工作原則，「說到底，對你的工作只可能帶來傷害，絕不會有任何幫助！」 面面都要顧臉書內容，決定你的專業形象 規則三：飯局上絕不能喝成爛醉。 除重視公私分明，不論是和客戶的飯局，或是校友會聚會場合，鍾子偉一定不會放任自己喝成爛醉，這是他在飯局上設定的自律規則。 他說，身處網路媒體發達的年代，必須設想的是，飯局上爛醉失態，要是被拍成照片，萬一被主管甚至下一個老闆看到，這些人會怎麼看待你？因此壞了自我形象，你會不會從此被認為是，不值得被信賴的工作夥伴？ 然而，亞洲人重視情感強調關係，喜歡在商務飯局上勸對方喝酒，且視乾杯為最高誠意的展現，因此，酒喝或不喝，往往似乎不是自己可以決定的。對此，曾長期派駐在上海的鍾子偉並不認為如此，他說，這其實是原則問題，在飯桌上只要前三次，你婉拒過度飲酒的邀約，建立起別人對你一致觀感，之後自然就不會再有人強迫灌你喝。換言之，那些經常在飯局上喝得爛醉的人，多半是自己嗜杯中物。 規則四：經營臉書成為飯局名片。 雖然說飯局上的朋友，不必然適合成為臉書的朋友，但蕃薯藤天空傳媒執行總監潘恆旭認為，在臉書越來越普及的情況下，人人都應該把自己的臉書，當成一張名片來經營，它所集結成的虛擬人脈，極有可能延伸成為真實的人脈，成為進入飯局的階梯，甚至打造未來求職跳槽跳板。 潘恆旭指出，對傳統飯局成員而言，從皮夾裡拿出的名片，抬頭很重要，也必須是職級或社會地位「門當戶對」，才能平起平坐。但網路帶來的好處是，它打破了這樣的成規，人脈連結不再只看你的抬頭是經理或是董事長，也不一定得透過介紹人，才能認識到想認識的人，藉由感興趣的議題或同好興趣，便能自行串聯。 這對積極想開拓人脈的人來說，當臉書貼文具備獨特態度或風格時，展現「有才」的一面，人脈便有機會延伸到現實職場。以他自己為例，團隊成員中，就有從臉書好友名單，發掘出來的電子商務高手。 聚會新名目揪團玩樂，人脈從興趣開始 規則五：懂玩樂，才是意見領袖。 臉書若經營得當，可扮演個人專屬人力銀行的角色。有趣的是，回到真實人際互動的飯局，對八○後臉書世代來說，更重視的反而是誰有帶頭玩樂的本事。 潘恆旭觀察，有別於五年級生參加扶輪社，目的是拓展商場人脈；六年級生組讀書會，致力共同學習成長，出發點都是有利生意或增加職場競爭力，但對臉書世代來說，能一起找樂子、分享新體驗，「For Fun」往往才是揪團聚會或參加飯局的真正動機。因此，越有能力提出工作之外的有趣提案，或者有本事找好吃、好玩私房景點或美食的人，在臉書世代越受到大家歡迎，成為聚會中人氣最旺的意見領袖。 規則六：不常吃飯，也要常聚會。 也就是說，臉書、App、Line等社群網路工具，對傳統飯局的形式和功能，正帶來「質變」效應，新世代飯局的面貌，也隨之改觀。 潘恆旭便推測，由於社群媒體進入門檻低，且具有立即分享的功能，對科技世代來說，代表傳統飯局的扶輪社、青創協會等社交平台，將不再具吸引力，日後也勢必逐漸式微。取而代之的人際交流方式，恐怕也不是排排坐的典型飯局，而是共同禪修、一起品酒，或組自行車隊等，追求彼此認同的生活風格。 鍾子偉也同意，當台灣越往國際化、專業化的潮流走，人脈建立也將越來越強調簡單、透明、效率。舉日本為例，網路世代決策者的工作風格，已不再局限在銀座酒店或居酒屋內，和客戶徹夜狂飲之後再進行簽約的傳統形態，而是可能先透過網路視訊會議，達成初步共識之後，直接約在咖啡店見面，後續工作則由法務、財務等專業團隊協助完成。前者是在封閉市場內，深耕人脈掌握商業機會的做法；後者則是在全球化的商業邏輯下，以網路工具為平台的人脈網絡思考。但這絕不表示，飯局式的聚會不再重要。 鍾子偉建議，所有可能帶來額外學習機會、擴大視野，和認識陌生人的飯局或聚會，對於剛進入職場的年輕人來說，都應該盡量爭取參加，「這和所有的人生經驗一樣，你如果不去看、不去體會，永遠不知道它可能帶給你什麼樣意想不到的收穫？」 | ||||||
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馬英九、鮑爾默（Steve Ballmer）、周永明，這三個人有何關聯？ 這是本期《商業周刊》兩篇重點報導裡的三個人物：一位是總統，一位是甫宣布退休計畫的軟體巨擘，一位則是屢被市場點名下台的執行長。 第一位領導者的最近成績單是，國民實質薪資倒退回十六年前。第二位領導者，任內十三年，公司從全球最大市值企業一路下滑，至今市值剩下不到四成。第三位領導者的企業因代表台灣之光而受全民關注，短短兩年，公司市值卻跌掉近九成。 領導，從來就不是一件簡單的事，尤其當你領導的組織一路往下滑時，那感覺還真是令人難受！ 我相信，沒人一開始就想把事情搞砸。只是，為什麼手上的資源曾經如此闊綽，人才之多、現金之多、市場地位之領先，還把自己搞得如此狼狽？ 今年巴菲特股東會，提供了一個方向。巴菲特特意請了一位看壞自己的基金經理人與會，以反方身分對他提出質疑。「永遠要懷疑你自己」（Doubt Yourself），《華爾街日報》專欄作家傑森．史威格（Jason Zweig）指出，這正是巴菲特成功的關鍵。為什麼？ 領導者向來孤獨，多數人不敢對你說真話，下屬可能諂媚你，老闆利用你，親友可能疏遠你，敵人則要消滅你；且階級越高，孤獨越深。而人類最大的弱點，就是傾向相信自己願意相信的事，當你身邊充斥喜鵲，缺乏敢說真話的烏鴉時，如何保持警醒？ 即便是股神，也對此特別注意，他曾在專訪中提及，達爾文做研究時，每當結論出現矛盾，他總要求自己在三十分鐘內將結果寫下來，避免大腦直覺的拒絕接受此一訊息，如同身體排斥剛移植的器官一樣。 所以，一個大權在握的領導者、日正當中的成功者，甚或白手起家的創業家，更要刻意的讓自己能夠有一個以上的烏鴉朋友。因為這種領導者的成功因素，通常是他個人，他過去可能因乾綱獨斷而崛起，信仰人定勝天，但大環境時刻在變，每一顆成功的果實裡，埋藏著失敗的種子，一旦缺乏反方聲音，英雄變狗熊的例子比比皆是。 因此，即便烏鴉的啼叫令人不悅，都要讓自己願意冷靜聆聽。這種做法，雖然違反人性，很痛，卻十分必要。 | ||||||
朋友國慶節到碧桂園十里銀灘住了一天，回來跟我聊起想在十里銀灘旁的華潤小徑灣買一套度假房。我給他潑了不少冷水。
嗯，中國人就是這樣，手裡有錢，物價總在漲，想保值，還是買房最踏實。身邊的朋友在政府限購政策下，幾乎都沒了在深圳買房的資格，很多人就跑去惠州買。我估計，巽寮灣（本文的巽寮灣泛指從惠陽霞湧鎮到惠東港口鎮沿海一線）的購房客有一半來自深圳。
下面是我和他的對話：
我：你以前去過巽寮灣沒？
他：沒去過。
我：這次去看過幾個樓盤？
他：只去了碧桂園十里銀灘和華潤小徑灣。
我：你都沒有走到稔平半島，還不算到過巽寮灣。惠陽霞湧鎮到惠東港口鎮沿海一線有十來個在售樓盤，你只去了兩個樓盤，就決定買房，太衝動了。看來你是被華潤的「賣相」打動了。
他：「賣相」？華潤這麼大的公司，不會騙我們吧？
我：那不叫騙，叫「營銷」。我發現在中國有一個奇怪的現象，同樣地段、同種品質，新房比舊房價格高。
他：那很正常，住新房的感覺比住舊房好。
我：住新房的感覺怎麼會好？整天隔壁鄰舍都有人裝修、搬家，入夥三年之內不會消停，感覺能好到哪裡去？我看關鍵還是買新房你面臨的對象是開發商，房地產行業的「營銷」可謂登峰造極。這也難怪，賣房和賣白菜不一樣，開發商有錢，菜販子哪有那麼多錢來營銷？為什麼現在好多名人、「公知」都是開發商出身？還不是營銷的結果。買舊房你面臨的對象是老百姓，雖然也通過房地產中介，那些中介的營銷水平也很高，甚至跟開發商比，過之而無不及，但畢竟他們賣的不是自己的房子。對於中介來說，舊房零散分佈在不同地方，只能靠一些「下三濫」的手法來招攬客戶。開發商就不一樣，他們可以在房子建好之前先把園林做好，還可以臨時找個地方做售樓處和樣板間，等房子賣完就拆掉—這都是需要好多錢滴！當然了，「羊毛出在羊身上」，最後還是買房人買單。
他：嗯，是啊，我們在碧桂園十里銀灘就看到好多大巴車，他們一車又一車地從外地拉客戶來參觀。
我：這是旅遊地產最喜歡用的手法。客戶要是自駕去，多逛一下，就跑到別的樓盤去了。用大巴接客戶，一路上讓你接受「洗腦」，到了現場，售樓處、樣板間、樣板園林的「賣相」就起作用了。再找幾個「托兒」交錢，嗯，也不一定找「托兒」，來的人多，自然會有衝動的，他們會先交錢。哈哈，看到別人動手了，再跟客戶說，今天才有優惠，還有，如果不買你想要的那種戶型或樓層就沒了，客戶很容易馬上掏錢。
他：只要是買新房，都會遇到類似的「營銷」問題啊。你的意思是新房都不值得買？
我：那倒不是。我只是想說，不要受表面的「賣相」干擾，要看是不是真的值得買。巽寮灣的房子我是不會去買的。除非若干年之後，巽寮灣能成為類似三亞的旅遊城市，不然，那些房子沒有任何投資價值。
他：你怎麼能肯定那裡就不能成為三亞呢？說不準比三亞還好呢，多好的自然條件，那麼多開發商看好。
我：巽寮灣的自然條件當然好，地理位置也不錯。明年廈深高鐵和范和港大橋通車後，從深圳市中心到巽寮灣坐高鐵只需半個多小時，自駕只需一個來小時。再過十年，巽寮灣有可能成為比三亞更火的旅遊度假城市，但我以為，可能性僅僅是可能性，50%的概率吧。對於50%的概率，扔錢進去，就是賭博。
他：要是這樣說，那麼，像萬科、華潤在那裡做開發也是在賭？
我：他們確實在賭，不過，他們的贏面比較大，誰叫中國有那麼多人喜歡擊鼓傳花呢？我們身邊不少人都買了那裡的房子，說明那些樓盤賣得不錯。但他們賣得好並不代表值得買。巽寮灣的樓盤有三大軟肋：一是那裡沒什麼產業基礎，本地原居民也很少，完全是靠幾個開發商「轟」起來的旅遊度假區。如果遇到房地產大形勢不好，首先冷下來的就是這種地方，到了那時候，大家都是投資客，你想變現都變不了；二是距惠陽的石化項目很近，可能會有污染；三是距離大亞灣核電站比較近，不少樓盤都在大亞灣核電站30公里半徑內，日本福清核電站洩露後，開車進入到30公里半徑時就會有警察提醒有輻射的可能。
他：我想沒事的時候去那裡住一住，也沒想著要賣掉。
我：可你想過沒有，你一年能去那裡住幾天？買了那裡的房子，你會面臨兩難選擇：出租還是不出租？出租，可以有租金收入，但要是出租了，你自己就不能隨便去住，等你有時間去，還是只能住賓館；要是不出租，你沒有多少時間去住，房子空著，還要交物業管理費，再加上購房投資利息，你用這些錢可以住上五星級賓館了。
他：房子在升值嘛，我怕什麼？
我：你想買多大的房子？
他：50多平米的，單間房，跟酒店的房型一樣，只需要80來萬元。
我：房子怎麼可能一直漲下去啊？巽寮灣四五十平米的房子太多了，這種房子最好賣，算下來總價不貴，很多家庭都有能力買。但這種房子沒有稀缺性，房價會隨大勢波動，大勢漲還好，跌的話，跌幅也最大。
他：可我真的很喜歡那裡的環境，而且，自己擁有一套海邊的房子，感覺就是不一樣。
我：如果從喜歡的角度考慮問題，那是另外一回事。那叫「消費」，不叫「投資」，「消費」是找一種感覺，跟看一場電影差不多，也如同買車，「投資」則需要理性，要算賬，要考慮風險。呵呵，汽車買到手，每天都在貶值，買一輛二十多萬元的車，即便不用，也相當於每天要花去一百多元，對於好多人來說，出門都打的士，每天都用不了一百元。
他：手頭有點餘錢，買什麼好呢？
我：你要真的看好房地產的話，還不如買房地產股票呢，現在很多房地產上市公司擁有的土地儲備按市場價計算都高於它的市值。
他：嗯，股票還是不敢買。
我：實在要買房，最安全的還是在一線城市中心地段。深圳中心地段的房子，看起來單價是巽寮灣的兩三倍，但要是大勢不妙，這種房子很抗跌。還有，出租也方便，雖然租金回報率只有2-3%，但很穩定。巽寮灣的房子只適合短租，每年能有三分之一的時間租出去已經很不錯了，還需要人打理，也有成本。
他：嗯，碧桂園十里銀灘可以提供出租服務，但不包租，收到的租金他們要分一半。
我：以後可能會有人提供包租服務，但租金回報率應該不會高過深圳市中心的房子。
他：嗯，還是在市中心給兒子買套房算了。深圳的限購政策限制了我們，他剛滿十八歲，可以用他的名義買。
孤島不再
政治局委員向程序員求教，不僅在中關村的歷史上從未發生，即便在1949年後的中國也是罕見的。
2013年9月30日這一天，中關村企業家們的政治地位再一次被提高。
當天，這些中關村的老總很早被組織起來，來到海淀區一座專為展示中關村發展成果和新技術的展示中心，等著給這些干部們上課。
小米公司的雷軍穿上得體的黑色西裝和淡藍色襯衫，他把所有通信設備都交給助理，經過數道安檢，進入了展示中心的展區。在通向展區小米公司展示牆的路上，這位程序員反覆溫習著如何把握這次亮相的機會，他需要在5分鐘內將他自創的一套複雜的互聯網手機模式講給這些對互聯網世界並不熟悉的政治局委員們聽。
雷軍的助理告訴《博客天下》，雷軍有7分鐘的時間待在展示中心的展廳中。其中2分鐘用來排隊等候，5分鐘用來講課。
在短短5分鐘裡，雷軍試圖用PPT向習近平講解，為什麼他的互聯網手機模式能夠在與蘋果手機的競爭中創造100億美元的估值，並成為中國年輕人的隨身之物。
次日《新聞聯播》，雷軍上課的鏡頭被播出大約5秒鐘。雷軍回憶，習近平問了他兩個問題，第一個是，你以前是做什麼的?第二個是，你合夥人以前是做什麼的?在領袖面前，他坦率回答，自己成功「最重要的是靠人」。
習近平還見到百度的CEO李彥宏。在現場，李「教員」比「學員」更緊張。
「李彥宏的稿子，據說改了很多次。」一位接近百度的人士說，「要在短短幾分鐘裡講清楚大數據，並不容易。」他們大概在一個半月以前接到中關村管委會的通知，要代表行業給中央領導「上上課」。
李彥宏所講的主題是「大數據」，這是百度和中關村管委會一起反覆溝通多次才決定的。在眾多話題中，大數據能實現什麼樣的未來這個話題，吸引了中央高層的目光。
李彥宏以一襲白色西裝登上「講台」，身後巨幅的LED上展示著PPT。他提到：大數據在兩個方面表現出最重要的價值，促進信息消費和關注社會民生。從央視播出的畫面可見，對於社會管理中的「熱點實時監控與預警」，PPT裡舉了幾個例子，比如旅遊熱點可以提前預測，還比如公共事件監測等，前者關係經濟、後者則是政治領域，李彥宏準備這次講課可謂周全。
在次日《新聞聯播》播出的政治局委員集體學習的新聞的秩序中，柳傳志被安排在第七位出場。熟悉電視製作的人們都知道，一頭一尾出現的通常是最重要的人物。
相比對體制陌生的年輕後輩來說，柳傳志更加成熟。今年6月，他就毫不諱言地表達了自己對政治的觀點，「從現在起我們要在商言商，以後的聚會我們只講商業不談政治，做好商業是我們的本分。」
柳傳志的聯想公司就脫胎於國企，21年前他就給時任國家主席江澤民與國務院總理李鵬講解過自己的科技公司。
當年，中國面臨的一切問題都被解釋為政治問題，「反資產階級自由化」口號頻繁被一些人提起。原中關村管委會副主任趙慕蘭接受《博客天下》採訪時說：「當時的中關村就好像一個小小的孤島，深陷在一片汪洋大海之中，試驗區辦公室築起圍堰，把政治的驚濤駭浪擋在外面，你只要走進這個圈子，就可以在這裡面好好生活，沒有人批判你，沒有人指示你，該怎麼就怎麼幹。」
現在，已經74歲的中關村試驗區辦公室第一任主任胡昭廣清晰記得國家領導人第一次來到中關村的時刻，江澤民和李鵬在時任國務委員兼國家科委主任宋健的一再推薦、邀請下來到中關村視察。
當天，柳傳志也一掃當時的頹氣，在來客面前神氣活現。為了顯示實力，他們把公司的各式計算機、漢卡都陳列在了聯想展廳外的通道旁，蔚為壯觀。李鵬問柳傳志：「為什麼起名叫聯想?」柳傳志回答：「聯想起名源於我們的聯想式漢字系統，模仿人類大腦的聯想功能，比如從『中』可以聯想出中國人民解放軍、中華人民共和國等。」
柳傳志的回答讓李鵬很是讚賞，「你們證明了漢字是適合計算機化的!」李鵬回答柳傳志，「英文只有26個字母，你們貢獻很大。」
《新聞聯播》裡，中央電視台用8分42秒詳細報導了這次政治局委員集體學習。所有人心裡都明白，這則在最重要時段播放新聞無疑是對中關村這些企業最好的宣傳。今年央視《新聞聯播》後5秒鐘的廣告投放價格最低為1500萬元。
最高職位的淘寶用戶
現在人們通過網絡知道關注「雙十一」的不只是年輕人，至少還有國家總理李克強，這應該是中國職位最高的淘寶用戶。
10月31日，馬云與其他學者、企業家被請進中南海，李克強在這裡召開他就任總理以來第三次經濟形勢座談會。輪到馬云發言時，他開門見山地向李克強要信任。
馬云神采飛揚地對李克強說，馬上就到11月11日了，老百姓戲稱這天為「光棍節」，而淘寶網則把這天打造成了「中國消費者日」。
李克強竟然對這些年輕創業者的辛苦狀態「門兒清」，「我看到過一位淘寶店主和客戶的一段對話。他半夜接到了一個訂單，馬上就把貨送出去。送出去後還請求客戶方，你能不能給贊一個?大概對方覺得這個物品有點小瑕疵，他立刻就說給你換。隨後又反覆和客戶解釋、賠禮，生怕被客戶差評，毀了名聲。」講到這裡，李克強對馬云說：「我很感動。這反映出中國的年輕人，80後、90後創業者的勤勞和創業的不易。」
馬云說：「是的，現在夜裡12點後還上班的大多是這些年輕人。」李克強也鼓勵馬云，「中國的年輕人將成為中國未來『潛在經濟增長率』，他們的努力可以彌補經濟潛在增長率下降這一客觀規律對中國經濟影響，是最大的也是推動發展的強大動力。」
不久前，馬云剛剛成為清華管理學院顧問委員會顧問，。他在釣魚台國賓館成為朱鎔基、王岐山的座上賓。
在年初，馬云被當時還未卸任的國家總理溫家寶請去講課。在課上，他大膽直言，要把互聯網和電子商務上升到國家戰略。
馬云的阿里巴巴集團正在進軍金融業，這個領域原來被國有企業壟斷的，現在在新任執政者的支持下，他的機會來了。
在今年雙十一當天，馬云創造了350.19億元的銷售額，他圓滿地完成了此前李克強交給他的任務。「雙十一」晚上，他向中國另一大支柱產業房地產發起挑戰。電商零售額超越房地產也被視作馬云的新野心。
外企巨頭
種種跡象表明，現在已不再是那個還爭論經濟路線的時代，只要你承認政府權威、守法繳稅，沒有人幹涉你的信仰。
儘管在過去的一年中，星巴克因被認為暴利問題而被央視曝光，而醫藥業巨頭葛蘭素史克因為商業賄賂而被中國政府有關部門追查。
但這些小的齟齬並未影響習近平對外國企業家的態度。
2013年4月，習近平會見曾經世界首富比爾·蓋茨。他向蓋茨傳達了中國「秉持創新驅動理念，鼓勵創新、支持創新」的態度。創新，這是習近平3月以來強調了多次的一個詞。
今年4月24日，習近平和美國財政部前部長保爾森的會談，則讓人們對金融業的改革有所期待。
保爾森和習近平有長達8年的交情，2005年，時任浙江省省委書記的習近平曾經帶企業家組團出訪美國，結交了時任高盛集團首席執行官的保爾森。
2006年，保爾森被時任美國總統小布什任命為美國財政部部長，擔任財長後的第一次訪華，保爾森的第一站就選擇了杭州，去探望自己的故交習近平和浙商們。那天他們相談甚歡，保爾森稱自己有空「要去溫州看一看」。
保爾森被認為是華爾街的鷹派，《經濟學家》雜誌曾經評價稱，保爾森忠於自由貿易，是減稅政策的堅定支持者。他曾經說，21世紀面臨一個主要問題是，我們該如何在不失去政治支持的情況下促進自由貿易。
除了他們都愛養動物(習近平擔任副主席時訪美，跟老朋友聊天，說到過自己「養了兩條寵物狗」)之外，一點巧合是，在他們離開學校之後，都曾經有過短暫的軍方工作經歷，保爾森在五角大樓，習近平在中央軍委。
現在，國家主席習近平喜歡以一種更平等的姿態直接向商界發言。今年博鰲亞洲論壇的年度會議上，他公開與十數家企業的高管會面。在那一次接近一個小時會面中，十幾家公司的總裁分別與習近平握手，他們小心翼翼地向這位國家主席提出了困擾外企發展的問題。他們對那些官僚主義的拖沓與投資限制感到不滿。習近平則告訴他們：「中國開放的大門不會關上。」
每位最高領導人的第一個任期的三中全會，往往是最重要的會議。新的一屆中央會把很大一部分的注意力放在未來十年的經濟工作上。
無論是新科技公司還是傳統工業巨頭，無論是中國企業家還是外國投資者，這些人物在習近平的知識體系和工作領域中，扮演著不同的角色，但或多或少地，他們的態度會被這位中國最高領導人聽取，思考，進而產生影響。
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想參加兩岸企業餐會但沒獲邀，也沒含著金湯匙出生??，台灣中小企業、專業經理人一定要認識兩岸三階不同層次的抱團：四大交流平台、五大學院，以及最終目標——打進中國最神秘的九大社群。 入門級〉四大交流平台兩岸企業家峰會最夯，郭董也搶發言 首先入門的是四大交流平台：兩岸企業家峰會、兩岸兩會協商、兩岸經貿文化論壇、海峽論壇。其中最重要的是兩岸企業家峰會，今年改成立了理監事會，並選出兩岸的理事長，台灣由前副總統蕭萬長、中國由國務院前副總理曾培炎擔任，一下子升級為兩岸企業交流的最高平台。 這吸引了台灣眾多財團參與，連鴻海集團董事長郭台銘也帶兒子郭守正在活動中爭取發言，一般中小企業則恐怕很難有上台機會。樂陞科技董事長許金龍，是從參加貿協等公協會辦的活動，例如到中國各城市的台灣名品展，慢慢在兩岸間被看見，因此這次被海基會前董事長江丙坤點名，以文創業者身分參加圓山早餐會。所以有意加入四大交流平台的企業，要勤快參加活動、爭取亮相，才有機會得到抱團機會。 進階級〉五大商學院北大是首選，有機會結識CEO 第二個兩岸抱團方式是回學校念書，首選是專門研究中國財經政策的北京大學光華管理學院，接著是清華大學經濟管理學院，以及中國土豪最愛的中歐、長江兩大商學院，最後則是上海復旦大學。 這是中國商界及台商認定五個最能認識中國本土企業家、專業經理人、富二代的最佳學習平台。來自中國或各國的一流人才，仍不斷往這些學校移動，所以是學習兼建立人脈的好地方。這也讓中國商學院的學費水漲船高，抱團的投資成本隨著中國市場商機變大與市場成長，不斷上漲。 頂尖級〉九大社群篩選嚴苛，台灣僅王雪紅進核心 傳說中，中國有九大神秘社群，限量、嚴審、身價高，是兩岸抱團的最高頂峰，這九個社群分別是泰山會、華夏同學會、中國企業家俱樂部、江南會、正和島、阿拉善SEE生態協會、接力中國、五大商幫，以及長安俱樂部。目前進入這九大社群之一的台灣人，只有宏達電董事長王雪紅擠進核心。 翻開中國企業家俱樂部的理事成員名單，王雪紅是唯一的台灣人。事實上，想進入這個社群的理事會，條件非常嚴苛，一是規定企業家旗下公司的市占率須在產業排名前三，二是須為企業精神領袖或有過創業經驗，最後是在公益環保等方面有強烈的社會責任感，並有正確的價值取向。 最難的是，要進入這個理事會，須由兩位理事聯名推薦，並採一票否決制，有一人反對就不行。雖然如此，想擠進這九大社群的人仍相當多。又例如阿里巴巴創始人馬雲創立的江南會，就標榜一年只收一人，能擠進就代表進入中國商界的金字塔頂端。 這九大社群存在不同的傳說，但版本幾乎相同，只要能加入商會、俱樂部，不僅得來人脈、市場資訊、影響力，更能在危急時刻得到關鍵救援，任何危機都能迎刃而解。例如在三聚氰胺事件爆發後，國外企業有意購併中國乳品企業蒙牛，華夏同學會馬上動員新台幣二十多億元進場護盤，才阻止蒙牛被收購。 其實，想進九大社群也不是難如登天，高門檻的是俱樂部的理監事，這九大社群還是有招收一般會員，或經營一般的交流活動，讓會員可以接觸金字塔頂端的企業家，形成一種社群。 但要成為一般會員，會費不是重點，而是要通過審核，例如江南會年費人民幣二十萬元（約合新台幣九十八萬元），但入會難度高。此外，隨著中國經濟快速成長，俱樂部費用也跟著漲，例如中國企業家俱樂部的領袖年會活動費，從人民幣一萬多元漲到兩萬多元，足足漲了一倍多。 但想參加這樣活動的人依然趨之若鶩，例如百度首席執行官李彥宏、騰訊首席執行官馬化騰，都曾是中國企業家未來之星得主，現在參加未來之星，就可能認識下一個百度或微信。 【延伸閱讀】傳言中的中國9大神秘社群 1.泰山會——成立最早以科技業者為主，在山東成立而取名泰山會主成員：聯想集團名譽董事長兼高級顧問柳傳志（社群精神領袖）、萬通集團董事長馮侖（入會最多）、中國泛海控股集團董事長兼總裁盧志強、百度首席執行官李彥宏 2.華夏同學會——身價總和最高由長江商學院、中歐商學院的校友自由組織而成主成員：阿里巴巴創始人馬雲（社群人氣王）、騰訊總裁兼首席執行官馬化騰、新希望集團董事長劉永好、萬達集團董事長王健林、復星集團董事長郭廣昌、馮侖、李彥宏 3.中國企業家俱樂部——最有影響力由商業領袖、經濟學家和外交家發起主成員：經濟學家吳敬璉、許小年、萬科集團董事長王石、新東方創始人俞敏洪、宏達電董事長王雪紅（台灣進入高層第1人）、馬雲、郭廣昌、王健林、馮侖 4.江南會——標榜商界俠義由馬雲等8位浙商共同創辦主成員：盛大網路首席執行官陳天橋、網易公司創始人丁磊、郭廣昌 5.正和島——首家網路社交平台標榜中國第一家企業家網路社交與資訊平台主成員：京東商城執行長劉強東、紅杉資本中國基金創始及執行合夥人沈南鵬、柳傳志、王健林 6.阿拉善SEE生態協會——唯一以環保為主題王石成立的生態保育團體，入會門檻較低主成員：萬科集團董事長王石、馮侖 7.接力中國——二代菁英會由中國二代企業家組成主成員：三一集團董事長梁穩根之子梁在中、新希望集團董事長劉永好之女劉暢等 8.五大商幫——地方商會前5大分別為：山東商幫、蘇南商幫、浙江商幫、閩南商幫、珠三角商幫 9.長安俱樂部——主打海外交流在北京長安街成立，發展早，主要與世界各國企業交流主成員：長江實業集團創始人兼董事局主席李嘉誠、聯想集團董事長楊元慶、華遠集團總裁任志強 資料來源：百度百科、維基百科、中國企業家俱樂部、正和島官網整理：呂國禎 | ||||||