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房地產開發商的生態圈:有錢不買房是傻瓜?

http://www.infzm.com/content/7

日前,華遠地產股份有限公司董事長任志強在2012年長吉地產春季發佈會上稱負利率時代不買房就是傻瓜,引發網絡熱議。問對網用戶就房地產開發商行業進行剖析,揭露開發商與其他行業的關係,帶引大家理智分析買房問題。

可以毫不誇張地說,房地產開發是暴利行業。中國社科院近日發佈的2011年住房綠皮書中提到,開發商的平均毛利高達55.72%,絕對是暴利。刨除 掉其他成本,前些年的淨利在20-30%之間。而隨著最近房市疲軟,營業收入下滑,存貨激增、現金流緊張,淨利潤大幅下滑,大有寒冬到來之勢。可以說絕對 屬於高風險、高回報的行業。

房地產開發商的生態鏈 (問對網/圖)

圖中標明了開發商開發單個樓盤的一系列操作,包含產業鏈中的主要玩家,還有些玩家,例如裝修公司、水泥、鋼材等建材供應商沒有在圖中描述,其實這個生態圈可以涉及我們瞭解的大部分行業。開發商開發大致過程如下:

1. 政府城市規劃,劃出一塊地。各開發商各顯神通,最終某家勝出。勝出後要預付一筆首款。地價款的餘款可以後續支付。這筆錢基本是開發商必須提前準備的資金,後續的資金都可以進行資本運作。土地資源不可再生,政府靠賣地賺錢真的很愉快!

2. 政府將土地批文發給開發商。

3. 評土地批文等文件,開發商可到銀行申請貸款。

4. 銀行對開發商進行一些列的評估,如資產負債率等,將貸款發放給開發商。

5. 開發商找建築商開工蓋房子,經常是先蓋房後付款。扯皮拉筋,拖欠工資現象時有發生。沒法子,開發商強勢是大爺,建築師要墊不少錢。

6. 房子修好了,開發商口袋裡有錢了,慢慢和建築商結算。

7. 房子修了一半,差不多可以開始預售了。預售對開發商來說,一是鎖定了客戶降低庫存,而是提前回籠資金。產品沒生產完先手定金,就一個字,爽!

8. 公眾一般都很窮!!!沒幾個人有能力一次付清房款,只好向銀行貸款。看,銀行一頭貸款給開發商周轉,一頭貸款給老百姓買房。而銀行的錢,大部分是存款,多爽!

9. OK,一切搞定了,可以搬進新房羅!有自己的一個蝸居,是多少人的夢想。剛畢業的時候,覺得有套房,有個老婆,一起在沙發上看看電視嗑嗑瓜子,就是人生最 大幸福了——其實現在還這麼覺得。中國人都喜歡地,喜歡房,有錢喜歡把自己圈起來,在自己的地盤上細細經營。古代如此,當代還是如此。房到手了,開始裝 修,買家居買電器,買各種家居用品,消費是經濟發展的基礎,而我們這樣的小老百姓是消費的源頭。

10. 不好意思,小老百姓的幸福還不徹底,因為還要還房貸!10年?20年?30年?人生苦短,慢慢還吧。

還沒有結束,有一隻絕對不容忽視的力量,這種力量是這一切的號角和催化劑,廣告及媒體行業。他們用心策劃,用心製作,用心發佈鋪天蓋地的廣告,通過各種渠道,通過各種形勢,源源不斷的擴大著我們這群小老百姓買房的慾望。

而單純、要求不高的我們,最終為了自己的並不遠大的夢想,也為了下一代、為了父母,一咬牙就買了一套房子。從現金流的角度,小老百姓是生態圈中,唯 一一個現金流負向的玩家。我們通過十年二十年的辛勤勞作,讓很多生態圈中公司和個人率先富了起來。我們付出了一切,獲得的不僅僅是一套單元房,而是一個自 己的家。親愛的開發商和他們的親密朋友們通力合作,終於賜予了我們一個自己家。

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1天1招 14天養成有錢人習慣


2012-4-30  TCW




第1天寫下具體夢想把自己要開始 練習的理由寫下來!不是「我想要省錢」,而是「我3年後,要去法國自助旅行1個月」、甚至「我5年後要存到第1間房子的頭期款」,寫得越具體,時間點越清 楚越好。因為你的大腦是優先處理「迫切與可實踐」的事。

第2天拿購物金做善事今天又加班,想要犒賞自己。除了購物,還可以對自己說:「你好棒!」或是捐一、兩百元給慈善團體。根據腦神經研究,助人帶來的樂趣與 神經刺激度,遠比花錢大。

第3天下載記帳App開始下載免費又好用的記帳App,盤點我一天掉入的不理性陷阱!iPhone族必推「iXpenseIt」,想要記帳提醒功能的 Android用戶,可選「CWMoney」; 有投資股票和基金的Android用戶,推薦「帳務小管家Zero」!

第4天練習不搭計程車練習改變一出門就想招計程車的習慣。好用的「轉乘通」App軟體是幫我找其他交通方式的好工具。想想,坐公車既環保,又省錢,還可以 觀察每個人的神情。幫這個新習慣找出越多意義,越會成功!

第5天中獎獎金存儲值卡把剛發的紅利獎金、對中的統一發票獎金存進儲值卡。與其把快樂一次消耗完畢,不如分割成許多次享受,每次到便利商店消費,就會想到 這次中獎的愉快體驗,換來的拿鐵喝起來也會特別美味!

第6天享受櫥窗購物跟姊妹淘相約去逛街,站在優衣庫門市100種花色的Polo衫前,除了想著,哪種顏色最美,再問自己一個問題:我是喜歡選擇的感覺?還 是真的需要這衣服?

第7天不參加同事團購同事一起瘋團購想省錢。我不再當第一天就報名的人!

第8天床頭貼提醒語覺得很難適應,有點想放棄。把我的夢想貼在顯眼的地方,在睡前和起床後立刻讀它,想像夢想基金就在眼前。這是應用自我暗示原則,憑信心 對自己的潛意識下指令!

第9天窩在家看影片跟另一半約會,與其去電影院看首輪片,不如租部之前就很想看的片子回家看。想想,這既可以打敗「時空近視」陷阱,又省交通費與票錢,還 可以營造兩人的甜蜜時光。

第10天基金認賠出場下定決心把一直不想看的基金對帳單拿來看,該認賠的就出場吧!因為不想面對「損失」的結果,只是讓我面對的「風險」越來越大!

第11天上臉書宣告我在存錢把我想存錢的決心貼在臉書上,公告世人!根據正向心理學,增加目標達成機會的方法,就是跟朋友分享,藉此讓意志更堅定。

第12天網購後不馬上結帳上網購物,先把這些東西放入「下次再買」的購物車內,滿足所需的購物樂趣。等到3天後,真的認為需要,再行動!

第13天練習點小杯咖啡開始練習點小杯咖啡吧!當店員問我要中杯還是大杯時,我可以選擇,剛剛好喝完的小杯飲料!

第14天結算作戰成果最後1天啦!把這幾天少花的錢算出來,開一個「通膨作戰帳戶」,讓這些錢專屬於此,以免因此亂花掉這筆「意外之財」。

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守規矩有錢賺

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1935
    口口相傳的力量可能很大。比如,這讓最初只有20來輛車的東方時尚駕校成長為有1800輛教練車、北京市場最大、據稱也是亞洲規模最大的駕校。


  2010年,東方時尚招生10萬人,營業收入4億元;2011年,招生12萬人,學完拿到駕照的有10萬多人,而北京這年拿到駕照的新司機有50多萬人,東方時尚在尚有100多家駕校的北京市場上佔有約1/6的份額。


  看起來,口碑傳播與駕校這個行業只做一錘子買賣的特點大不相同。但根據東方時尚自己在招生時的調查,學員來自朋友介紹的佔一半多。


  雖然這家公司也做少量廣告,包括贊助幾檔「紅綠燈」這樣的、分析交通事故原因的廣播節目。但即使是東方時尚的總經理閆文輝自己也認為,聽這種欄目的都是已經成為司機的人,而非那些還沒成為司機的、自己的目標客戶。


  東方時尚口碑的建立,追究起來即非源於特別多的資金,也非深厚的行業經驗。一度它的訓練場都是租用競爭對手、北京另一家大駕校公交駕校的。其根源,來自於這家公司最先解決了這個行業的一項痼疾,而其競爭對手直到很久之後才反應過來。


  這個痼疾,就是教練管學員要回扣。


  中國的駕校行業,從業者最初多由改制國企中的車隊司機、運輸公司司機專業而來。這輩兒人在學駕駛這門技術的時候,這還是門生存的技能,傳授方式則是師傅帶徒弟的方式。


  當閆文輝學開車的時候,也還是這個狀況。教練和學員師徒相稱,那時,一輛解放卡車載著八九個學員,每人每天能開上30多分鐘的車。學車的時候,得想著 法子和教練搞好關係,閆文輝身上常常裝著兩盒煙,好的孝敬師傅,差的自己抽。而且從老大排到老九還要輪流做東請師傅吃飯,給師傅打開水,擦車。學費那時大 概3000元左右,加上額外花銷,閆文輝的花費超過了5000元。


  對業內人來說,這種做法既是習慣,也能帶來利益。東方時尚的創始人徐雄在做駕校之前是做酒店管理的,當他和閆文輝1995年辦東方時尚駕校時,從一個外行人的角度來看,駕校這個行業中教練管學員吃拿卡要的現象就顯得難以理解和極不合理。


  東方時尚之後提出,在它們的駕校,教練和學員是朋友關係,而非師徒關係,不許教練吃拿卡要。


  因為這個行業吃拿卡要的習慣太深,因此,東方時尚最開始不招在其他駕校幹過的司機。閆文輝認為,做過教練員的人往往很難改變腦子裡吃學員的觀念,反而不如培訓一張白紙來得容易。


  打破規則,並沒有立即帶來效益。口碑的傳播需要時間。


  據閆文輝回憶,當東方時尚第二年招生時,由於朋友推薦而來的學員佔這年學員的比例僅約一成,第三年,佔了兩成。而由於這種做法損害了教練的利益,最初幾年,這家公司的教練流失得頗多。


  幸運的是,這個行業招人的要求不算高,會開車、能正常跟人溝通就是最大的要求。最初東方時尚應付人員流失的辦法就是「不斷招」。


  要保證不吃拿卡要的規矩執行下去,更重要的是從制度上來儘量杜絕。徐雄和閆文輝發現,此前之所以教練對學員有吃拿卡要的能力,是因為在一個教練一輛車 同時教好幾個學生時,教練有權力讓某個學員多練一會兒而讓其他人少練一會兒。在1996年,東方時尚是最先實行「單人、單車、單教練」的駕校,並且,實行 計時預約練車。


  此外,在傳統的教授制度下,被指定一個教練後,全程都是由他來教,學員缺乏選擇的權利。東方時尚則率先實行讓學員選擇教練,可以中途更換。


  當被問道,如今東方時尚的諸多做法,比如不許吃拿卡要已經被很多同行學習的情況下,東方時尚不能被覆制的競爭力何在時,閆文輝認為最重要的是保證公司的執行力。


  這兩位創始人經常向員工提到一個他們親眼見證的案例:北京通州的一家廠子被幾個日本人收購後,沒有改一條規章制度,員工也是原班人馬,也未主動炒人。3個月之後,這家廠子就扭虧為盈。原因就在於,這一次在日本人的管理下,那些原有的規章制度被嚴格執行了下去。


  需要被執行下去的,遠非「不許吃拿卡要」的制度。這僅僅是改善其學員用戶體驗最開頭的一項。


  酒店管理出身的徐雄非常注重細節。東方時尚是北京最先給其員工發統一的工作服的公司,並且對其員工的儀表,比如男員工的頭髮長度也有要求。


  當其他駕校的報名點做得還不太講究時,東方時尚在北京各區的報名點則在面積、裝潢上花了更多心思,比如使用黃藍色調統一東方時尚的VI體系。這麼做的用意,是為了讓自己看上去更正規。


  在提升學員實際的體驗上,東方時尚有諸多領先於同行的做法。它是北京最先用空調車來做接送學員的班車的公司,而當時北京的其他駕校都還只有夏熱冬涼的普通班車;它也是最早在教練車裡安裝空調的駕?校。


  有時候,這家公司還有一些讓人意外但印象深刻的舉動,比如其訓練場養了孔雀。去年冬天,駕校門口學員等公交車的地方,放了傘狀的燒煤氣的火爐。


  幸運的是,東方時尚的對手最初對他的做法跟進的不多。當2005年在行業交流會上,北京當時擁有四五百輛車的最大的那幾家駕校發現,2000年時只有 一百來輛車、連自己的訓練場都沒有的東方時尚已經趕超了自己的規模,隨即開始學習其「不許吃拿卡要」等一系列規矩時,距離東方時尚開始這麼做已經過了10 年時間。


  但一旦成為了被學習的對象後,對手就開始全面跟進。東方時尚的人也成為行業裡的搶手人才,遠大駕校、公安駕校、新月駕校等都從東方時尚裡找人去當了中高層。


  過去,靠著好口碑,東方時尚的收費始終要高於大多數對手,盈利狀況良好。2007年時,東方時尚新修了自己的訓練場,在硬件設施上做了大幅提升,總面積有800畝。


  規模帶來了良性循環。其中的一項好處是,在採購汽車時,東方時尚獲得的優惠不是「一星半點」,如今已經是東方時尚值班校長的李惠堂說。再比如,東方時尚的班車覆蓋區域廣,班次多,是因為有足夠的學員來接?送。


  此外,做法領先於行業也為東方時尚帶來了優勢:率先實行預約計時制後,東方時尚隨之所做的一項改革,使得這家公司比對手早練了幾年內功。


  徐雄他們發現,當學員能在不同的課時中選擇不同教練後,立馬需要解決的問題是,不同教練在授課時各有自己的一套,而學員在面對不同的說法後通常不知所措。


  東方時尚隨後開始編寫教學大綱,以對教授方法做統一。教學大綱並非一蹴而就的結果,2000年時,這家公司的教學大綱還比較粗略,每年都會有增改,最 近的一次增改中,這家公司增加了怎麼打開車門的內容:一手握門把,一手扶住車門。而這些內容,連同東方時尚的公司規則,都要在新入職員工被培訓的一個半月 內教給新教練。


  對教學質量較為嚴格的控制,使得這家公司在規模大幅擴張時—如今其教練人數大約是10年前的10倍—管理上也沒出過什麼亂子。


  根據北京市交管局對102所駕校3年駕齡新司機的交通違規、事故發生率、記滿12分的調查,東方時尚的違規、事故發生率是北京最低的。


  漂亮的數字,幫這家駕校獲得了車管所和政府的好感。但這不足以讓東方時尚開出更多的分校—連鎖本是這類公司提升自身商業價值的最好途徑。


  這個行業的問題之一,是招生受地域限制。即使是在北京,東方時尚有覆蓋地域頗為全面的班車,它的招生也受地域影響:學員最多的是離它最近的大興,最少的是處在對角線上的望京—很多人都不願意為了學個車千里迢迢地耗費時間在路上,離得越遠的地方學員就越少。


  而要在其他地方開分校,首先的一個大問題,就是由於需要地的面積太大,但本身能帶給政府的效益平平,很難獲得支持。正因如此,在全國,都沒有形成連鎖性的駕校。此前,東方時尚因為不願意放棄分校的控股權而拒絕了一些合作者。


  這是東方時尚管理層需要解決的一個問題。這家成立了17年的駕校僅僅和云南達成了協議,要在昆明開出它的第一家外地分校。


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遠程醫療有錢賺

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2119
在深圳南山科技園的金融基地,醫療技術公司新元素創始人張欣擁有一個將近160平方米的董事長辦公室,大到一度能被用來打室內高爾夫球。透過半圓形的全景 玻璃牆可以看見科技園的整片中區,兩年前他將公司從福田區搬到了這塊科技公司的聚集地,並且建起了一個約7000平方米的研發中心。不過眼下,他卻要將公 司總部重新遷回去。


  這緣於他們剛剛和深圳福田區政府達成的一個協議,政府允諾向其開放區內的120個社區健康服務中心和公共場所建設,相應的,張欣的公司得在年底前重返 福田。答應這個條件並沒有花費張欣太長時間,他很清楚對他目前正在確立運作模式的公司來說,這些健康小屋是相當重要的一環。


  2005年,張欣創立了新元素,公司的主營業務銷售遠程醫療系統,目前深度合作的三甲醫院29家,100多家二級醫院。但張欣希望通過更多數量的健康小屋建立起醫院和患者之間的聯繫,同時將公司的商業模式最終專為向個人用戶收費。


  張欣稱,新元素目前已經建立起健康小屋95個,今年前八個月的銷售規模達到1.6億元。


  在成立新元素之前,張欣在醫療銷售業已經呆了14年。張欣之前的生意是醫院銷售GE、西門子等國外品牌的醫療產品,到2003年公司銷售額已經達到近十億。也是在那時候,他開始意識到醫療設備的代理生意越來越不好做,但自主去做一個醫療品牌又不太現實。


  讓他找到新方向的是妹妹張黔。後者1999年博士畢業便進入微軟亞洲研究院,2005年張黔離開了微軟。她自己想出來做些和互聯網物聯網相關的東西,她篩選出兩個領域,「教育或者醫療都有機會」。


  張欣說服了張黔選擇醫療,他認為自己對行業的瞭解加上張黔的專業技術將打造一個「醫療+IT」的組合,並把新的公司命名為「新元素」。


  實際上,國內市場在1990年後已經出現了一批做醫療服務的軟件公司,它們嘗試在醫療機構內部建立基礎信息系統。不過市場進展很慢,直到2003年因 為SARS的爆發才重新獲得了關注。但到2005年左右,大部分國內醫院的信息化仍然只停留在財務和藥品管理系統這種階段,在臨床應用上也有例如電子病歷 和體檢系統的加入,但機構的數量不多。至於醫院間甚至區域間的信息共享則基本沒有。


  張欣和張黔需要找到一個合適的切入點。經過多次的討論之後,新元素決定把重心放在慢性病和亞健康的遠程醫療上,根據不同的病種來研發不同的遠程監護系統。


  十幾年的設備銷售經歷讓張欣積累了很多醫院資源,同時也教會張欣一個原則:任何醫療設備一定都是先由醫生提出需求和概念,然後工程師只要負責把它做出 來就行了。他開始不斷去找這些在不同慢性病領域經驗豐富的醫生,讓他們給監護系統提產品需求。其中的一部分人由於臨床上的強烈需求很認可這個想法。


  「以前因為做銷售跟許多院長主任都是談業務,現在湊在一起談的都是技術問題。他們也很關心可以給他們治療和學術上帶來什麼變化,」張欣說,「這是完全不一樣的感覺。」


  這時候張黔帶領著她的團隊開始新元素的多個研發項目。他們最重要的任務是要搭建一個穩定的信息傳輸系統。在新元素監護系統裡所需的醫療設備其實並不複 雜,像常見的動態血壓計、心電儀、血糖測試器、尿動力檢測儀等,張黔的團隊要做的是把這些數據採集器設計得更加便攜,同時加裝上藍牙裝置。這樣病人就可以 在家或者其他地方隨時做檢測。


  他們還研發了特製的監護手機,採集器的數據將通過藍牙傳送到手機或者電腦上,最終再上傳到醫院的數據中心。最終醫生可以根據這些數據來做即時診療,並發送到用戶的手機上。


  當數據足夠多到形成數據庫的時候,張黔的團隊就要結合醫生們的意見來設置算法以篩選出需要優先治療的病人。他們會按照病種來劃分研究小組,一般由10 到15個人組成,再搭配一個主任醫生作為顧問。最多時研發人員有400多個,因為病種種類太多,每一個病種又有不同級別的預防標準,每種標準又有不同的判 斷指標,此外還要考慮到男女高矮胖瘦等基本因素。


  在新元素整整4年的研發過程中,這個環節耗費了主要的精力。到2009年他們才有成品出現,但醫療產品的審批制度比較嚴格,等到大多數產品批文下來的時候已經是2010年2月。


  不過張欣兄妹對研發的進度並不感到意外,他們也需要等待技術和法規的成熟。新元素依賴的無線系統需要3G技術的爆發—在最初他們也嘗試過用GPRS網 絡先代替,但心電儀一天下來產生的十萬多個數據包,手機傳回到醫院得用兩天半。這也讓他們決心直接投入對3G的研發。而政策的不確定尤其是遠程醫療在國內 沒有成文的法規和標準,給新元素的研發也帶來了風險。


  除了遠程監護系統,新元素也開展另外的兩塊業務。一個是醫院的物聯網平台,同樣處於研發階段。另外一個則是以前留下來的體外碎石機,它在國內銷量第一,正是這一塊與張欣原有代理銷售的收入支撐了新元素最初的5年。


  2010年年中,新元素終於將遠程監護系統和醫療物聯網平台正式推向市場。張欣也將銷售代理一塊的業務剝離出去交由其他人負責,自己全心負責新業務。憑藉張欣多年建立的銷售網絡,半年之後新元素做到了7000萬的銷售額。


  但張欣很快發現了新問題。他的系統銷售對象一般都是醫院下面的科室,雖然這套系統提高了他們的效率,但當一個曾經看過心內科的患者去到呼吸科看病的時 候,後者的醫生還是沒法獲得病人在前面科室留下的數據。即使在同一間醫院,科室間也沒有辦法共享患者的個人體徵數據,「畢竟都是用各自科室的錢買回來的系 統」。


  這個狀況甚至讓張欣感到有一點沮喪,因為這種模式本質上還是在賣設備,而且容易被人複製,而且科室單獨運營監護系統的人力投入較大。他真正的想法是要 通過這些不同病種的系統搭建一個醫院與患者的醫務平台,到最後,其他廠家也可以將監護設備賣給患者,但它們必須接入到新元素的這個平台中來與醫院互聯。


  理清思路之後,張欣首先要解決醫院這種各自為戰的局面。2011年,他將精力放在和醫院的溝通上,第一家試驗地是深圳市人民醫院,他希望醫院能夠成立 一個專門的科室來統籌整個遠程醫療系統。因為跟人民醫院合作已久,這個建議很快被接納了,但其他環節的說服工作還有很多—要制定新編制,要衛生局同意,醫 生也要配合,還要發改委批物價—張欣需要去跟太多的人描述自己這套遠程診療系統能帶來的用處。


  之後深圳市人民醫院率先成立了一個叫「網絡保健中心」的科室,採用全科醫生制度,全科醫生負責跟終端的患者做初步對接,同時與數據庫篩選出的需要優先處理的患者溝通,按照病情做出診療或推薦就醫的意見。


  張欣希望深圳能成為新元素模式的一個樣板,公司已經跟深圳北大醫院、深圳港科大醫院、深圳市第二人民醫院、坪山人民醫院等建立了這種模式的合作。一個好消息是,今年1月13日深圳市政府已經立項在全市醫院成立網絡保健中心。


  但張欣覺得光靠醫院還不夠。在2010年6月他就成立了一個大項目辦公室,這個十個人左右的團隊負責討論市場推廣方案,如何讓更多的人使用上這套系統和銷售出更多的監護設備。


  張欣鼓勵試錯,在那之後的一年半裡,這裡一共誕生了驚人的200個項目,最高峰的時候,這個辦公室裡的每一個人都管著十幾二十個小團隊。公司的人數也由原來的幾十人變成最多時達到了近千人。


  這些團隊被派到全國各地,進行各種各樣的銷售和推廣。最開始的時候新元素想直接進入家庭,採用租借或直接購買的形式,但反響並不好,消費者還沒能完全接受這個新東西,而且當時的醫院還沒建立統一的部門。


  新元素也做了很多其他嘗試。有的團隊會找地產商合作,在住宅社區開設一個檢測點;有的會找醫藥門店和體檢機構合作;有的會找家電企業討論如何加到健康 云電視裡面去;有的找到運營商希望它們能夠在營業廳幫他們宣傳。他們還想過是否要從VIP客戶做起,為此他們贊助冠名了許多高爾夫比賽。總之,張欣把當時 能想到的跟醫療有關的方式都試了一遍。


  但慢慢地這些團隊反饋回來的東西讓新元素得出一個結論,市場教育效果完成得最好的還是醫院,到頭來還是得依賴醫院和醫生。其他方式或許也會有用,但在 商業上都有點早。而在醫院之外,醫改中佈局的大量社康中心—由於人們對它不夠信任它們已經顯得有點雞肋,但對新元素來說,它們無疑是鋪開線下網點最佳的選 擇。


  新元素只需要獲得它們的許可加設一間房,在裡頭擺上各種監護設備,再配備一個健康管理師,形成一種「院內全科醫生,院外健康小屋」的模式。


  而這樣做的另外一個原因則是,新元素的系統和設備在醫院目前的收費標準還不明朗,遠程醫療設備的費用還沒有納入醫療收費。與最初只靠將系統賣給科室的一次性收入不同,張欣的設想是對使用醫務平台的會員收取一定的服務費,但還得等物價部門最終的結果才能確定多少。


  現在新元素和醫院的合作模式是幫助醫院成立統一的數據中心,然後按照會員數量向醫院收費。目前許多會員還是因為到醫院治療或體檢才加入進來,如果不是 新元素合作醫院的用戶,他們可以繳納新元素200元的年費,成為這個系統的會員就可以不限次數做檢測。健康小屋的好處則是,在那裡患者如購買設備,新元素 可以自主收費。


  新元素在今年1月1日全面實行這個模式,許多外派項目開始重新整合,留下少部分的團隊試驗其他方法,大部分的團隊都集中拓展各地的「醫院+健康小屋」。張欣給每個團隊幾十萬的起始資金和最近半年的工資,而項目從此就像下屬小公司,要自負盈虧。


  張欣相信這會是一個正確的選擇,在這個模式中的各個環節都能從中獲利—醫院可以選擇優質病員,提高效率,健康小屋可以帶來人流量,而新元素在把系統賣給醫院之後可以收取會員服務費。


  現在在它的平台上總共有21萬名會員和數百名醫生,每天有上萬活躍用戶。而它的產品線也在增加,年底新元素可以拿到20多款監護系統的許可證,而現在還只有9款。


  在2010年年底獲得藍色大禹8000萬投資之後,新元素剛剛談下了第二輪的風投。張欣的初步目標是盡快讓合作的三甲醫院達到200家。「社康中心肯定需要更多,同時準備和一些城市直接建立框架協議,那個時候才有競爭力。」他說。


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「富二代」挑戰歐巴馬 美國人最關鍵的抉擇 最有錢的總統候選人羅姆尼 從華爾街問鼎白宮

2012-9-10  TWM




八月三十日,美國共和黨全國黨代表大會,正式提名羅姆尼代表共和黨參加十一月六日的總統大選。

這位美國史上最有錢的總統候選人,有沒有機會在六十天後,成為白宮新主人,帶領美國走出金融海嘯的陰影?

撰文‧乾隆來

代表共和黨出馬競選美國總統的羅姆尼(Mitt Romney),是身價難以估算的超級富豪,根據美國聯邦選舉委員會的資料,他的財產淨值「介於八千五百萬,至二億六千四百萬美元之間」,換算成新台幣在 二十五億元至八十億元之間。如果不算四年前曾經有意參選總統的紐約市長彭博(後來沒有登記參選),羅姆尼是歷來美國總統候選人中,排名第一的超級富豪。

羅姆尼的財富,主要來自他在一九八四年創立的貝恩資本(Bain Capital)公司。這家赫赫有名的投資公司,當年創業資金只有三千萬美元,如今已經成為管理資產總額六六○億美元(新台幣二兆元)的超級金融集團,旗 下包含私募基金、創投基金、購併基金,以及股票與債券基金。貝恩資本在全球金融舞台上,與黑石、凱雷等基金公司齊名,客戶都是全球最頂尖的富豪。

羅姆尼從創業到一九九九年做了十五年的執行長,他最自豪當年慧眼識英雄,成為全世界最大的辦公用品供應商史泰博(Staples)最早期的投資者;九○年 代更參與投資新世代的鋼鐵公司 Steel Dynamics,為衰敗的美國鋼鐵產業重新注入新的技術與力量。羅姆尼參選的訴求主軸就是,他將以自己豐富的企業領導經驗,帶領美國人民走出衰退,重新 開展新的成長動能。

一帆風順富二代

父親是車廠老闆、兩任密西根州長與歐巴馬相對貧窮的出身相比,羅姆尼出身有錢人家。他的父親早年是大汽車廠「美國汽車公司」(AMC)的董事長兼執行長, 這家汽車廠在一九五四年由兩家汽車公司合併,曾經是美國第四大車廠,生產的吉普車(Jeep)聞名全球,AMC一直獨立運作到一九八七年,才被併入克萊斯 勒。

羅姆尼的父親不僅是成功的生意人,更在一九六二年踏入政壇,初試啼聲就成功選上密西根州長,接著兩度連任密西根州長。老羅姆尼協助尼克森成功坐上總統大位,並擔任四年的聯邦建設部長。羅姆尼的母親也在一九七○年競選密西根州參議員,全家都是美國政壇的要角。

羅姆尼的家世還有一個特色,他是第五代摩門教徒,多位先祖都曾經擔任過摩門教牧師與教會核心成員,羅姆尼與太太都畢業於摩門教聖地鹽湖城的楊百翰大學,這 在以清教徒為主要成員的共和黨內算是異數。不過,羅姆尼並未奉行摩門教徒的「一夫多妻」制,美國媒體到處蒐集他的婚姻細節,卻未發現任何瑕疵,因此把羅姆 尼的婚姻形容為「聖誕卡式的美滿婚姻」。

簡單來說,羅姆尼就是典型的美國上流社會教養成功的「富二代」。他讀楊百翰大學時,曾經被摩門教會派到法國擔任宣教大使,至今說得一口流利法語;大學畢業 之後,在父親推薦下,羅姆尼進入哈佛大學,成為當時新創的「法律博士╱工商管理碩士雙學位」的學生,四年後取得顯赫的哈佛雙學位,並留在貴族雲集的波士頓 工作,開始平步青雲的一生。

不過,這樣完美無瑕的成長經歷,卻被批評者批評為「好命」、「無趣」。三十年前美國選出好萊塢演員雷根做總統;九二年上任的柯林頓,有越戰逃兵與吸大麻的 紀錄;柯林頓前後兩位布希總統都是德州富豪,老布希是戰爭英雄,小布希有強烈的牛仔風格;而現任的歐巴馬更是黑人與中產階級美國夢的具體象徵。

與這幾位總統相較,羅姆尼沒做過什麼壞事,在學生反越戰最劇烈的時候,他在鹽湖城過著貴族學生的日子;而他在俠盜橫行的華爾街經營了二十幾年,竟然也沒留 下什麼爭議性的案子。一生四平八穩、按部就班的好學生形象,反而讓他在需要「英雄」事蹟加持的美國總統選舉中,顯得平淡、缺乏魅力。

缺乏英雄事蹟加持的羅姆尼,因此不斷強調他「逆轉勝」的商業成就,藉著他成功的商業經驗,來說服美國人民,他才是那個真正有能力帶領美國走出衰退的總統。

美國正陷入大蕭條年代以來,最嚴重的失業潮,勞工部統計的七月失業率八.三%,已經連續第四十二個月失業率高於八%。歐巴馬過去四年不斷強調增加就業,也用盡政策創造就業機會,卻只能勉強維持現狀,而且新增的工作都是臨時工,根本無法消化高達一千三百萬的失業人口。

因此,在八月三十日共和黨黨代表大會,羅姆尼壓軸的參選演說中,就強攻「失業」問題。他說,美國有兩千三百萬失業人口(加計潛藏性失業),不需要特別由政 府來告訴美國人需要什麼,「美國人需要的是工作機會,很多的工作機會。」而他選總統,就是要幫忙創造一個「只要你想工作,就能找到就業機會的未來。」羅姆 尼宣示「要創造一千二百萬個就業機會」,當然是吹牛,如果實現,美國失業率將會從目前的八%跌到只剩一%。羅姆尼所以做如此誇張的宣傳,就是要吸引美國選 民,將焦點關注到他幾個「逆轉勝」的商業成功經驗。

逆轉勝州長

麻州州長期間將預算赤字轉為盈餘一九九九年,當時鹽湖城冬季奧運面臨將近四億美元的預算缺口,又爆發申辦過程中發生行賄醜聞。羅姆尼在危急情況下接下委員 會主席兼執行長的任務,他大幅度改組委員會,削減開支,同時向商業界的富豪朋友強力募款,後來還碰到九一一事件造成維安費用暴增,最後竟然轉虧為盈,創造 了一億美元的盈餘。此外,羅姆尼從二○○三年起做了四年的麻州州長,也繳出了將赤字預算扭轉為盈餘,全州失業率降至四.七%的成績。

八月底,羅姆尼親自撰寫「我在貝恩資本公司的經驗」(What I Learned at Bain Capital)投書《華爾街日報》,強調他參與Staples 公司的創業,以及在貝恩資本投資成功的經驗,包括汽車製造、食品、通路等,有許多轉虧為盈的經驗,並且抨擊歐巴馬過去四年暴增了五兆美元的負債、又推出 「如洪水般複雜的法規,讓中小企業無所適從」。羅姆尼要說服美國選民,他是「有常識的商人」、「能夠解決問題的執行者」,有能力創造新的投資、搶救失業。

羅姆尼的貝恩經驗算是成功,他也的確為貝恩打下堅實的基礎,不過,貝恩晉升業界龍頭的幾個大案子,包括漢堡王、玩具反斗城、Dunkin Donuts、健寶園(Gymboree)等,都是羅姆尼離開之後的案子。他擔任執行長十五年期間,公司起起落落,初期的創業投資模式沒賺到錢,最後還是 走回購併、槓桿融資、股票上市模式,與華爾街的禿鷹做同樣的事情;而且除了Staples之外,大多是中型的案子,能夠創造的就業機會也不過是「數百 個」。

歐巴馬陣營也批評羅姆尼逆轉勝宣傳,他們說,羅姆尼做的是投資,並沒有參與被投資公司的實際經營,而「購併禿鷹宣稱能夠創造工作機會,更是謊言。」

雷根擁護者

外交政策採取圍堵中國立場此外,羅姆尼欠缺外交經驗,必須仰賴共和黨傳統政治精英的加持。之前曾經傳言他會選擇有外交經驗、又是黑人女性的萊斯 (Condoleezza Rice)擔任副總統候選人;不過,羅姆尼極力想擺脫布希總統的陰影,在八月三十日黨代表大會上放映雷根時期的影片,期望喚醒共和黨員對於榮耀歷史的回 憶。萊斯的布希背景成了缺陷,最終萊斯還是只出任他的外交顧問。

除了萊斯,羅姆尼請世界銀行前任總裁佐立克擔任「政權移交小組國安與外交召集人」,這代表當選後,佐立克將出任國務卿。有趣的是,萊斯在外交政策上一貫主 張「軍事是處理外交衝突的主要手段」;但佐立克則對中國較友善,主張「誘導中國成為負責任的夥伴」。鷹派與鴿派共存在羅姆尼的左右手,讓他的外交政策,特 別是對華政策,充滿衝突與談判的戲劇張力。

北京一向不喜歡羅姆尼,尤其是他在競選期間,熱中發表圍堵中國的言論,並支持增加對台軍售,強化美軍在太平洋的軍事實力,深化與印度等反中國家的結盟,而且揚言上台就要宣布中國為匯率操縱國。

不過,從共和黨的外交政策軌跡可以清楚看出,他們習慣於放話、啟動軍事恐嚇,藉以逼對手上桌談判。但是,經過慘痛的伊拉克、阿富汗戰爭的教訓,加上沉重的 財政赤字壓力,美國已經不再有能力發動大規模的軍事行動,羅姆尼就算當選,實際的國際戰略與歐巴馬不會有顯著的差異,反而不能排除重演尼克森總統前倨後 恭,為了美國自身利益,最終與大陸簽訂和平公報、出賣台灣的歷史事件。

倒是羅姆尼不斷強調「雷根價值」,具有無限想像空間。當年雷根對蘇聯採取強硬政策,拉高冷戰層級,最終不發一槍一彈瓦解蘇聯;而雷根前任總統卡特、福特、 尼克森,對蘇聯都採取溫和引導立場,幾乎又在如今的美中關係重演。羅姆尼在經濟、外交高舉雷根大旗,若當選後重演雷根寫過的劇本,那就有好戲看了!

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)羅姆尼(Mitt Romney)

出生:1947年

經歷:貝恩資本創辦人、麻州州長學歷:工商管理碩士、法學博士雙學位

歐巴馬、羅姆尼

主要政策比較

健保政策

歐巴馬

簽署2010健保改革法案,要求所有人都要強制納保,並以稅收補貼保費

羅姆尼

取消歐巴馬2010年的健保法案,鼓勵個人買健康保險而不要倚賴他們的雇主

財經政策

歐巴馬

1. 取消布希減稅方案中家戶收入超過25萬美元家庭的減稅措施2. 對富人增稅,最低繳30%,並希望對兩個最高級距稅率增稅3到4% 3. 調高富人的資本利得稅及股利稅

4. 降低製造業稅率

5. 短期運用刺激消費和減稅來促進經濟成長6. 長期減少開支及對富人徵稅來降低赤字

羅姆尼

1. 永久化布希減稅方案2. 為最富階層減稅從35%降至28%,最低階層則從10%降至8% 3. 降低企業稅率從35%降至25% 4. 取消收入20萬以下家庭的資本利得稅5. 支持減稅及除去管制來鼓勵企業6. 削減5%非國防支出來降低赤字

能源政策

歐巴馬

支持強制性碳捕捉系統來降低排碳

羅姆尼

反對碳交易和碳捕捉立法

墮胎及同性戀議題

歐巴馬

支持承認婦女有墮胎權,支持同性結婚

羅姆尼

反對婦女有墮胎權,反對同性結婚

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香港由冇變有錢的六大法門 Home Blogger

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泉仔細個冇心機讀書,成績唔好自然醫生律師冇佢份。係香港土生土長既佢細個都係玩 埋D街頭玩意,聖鬥士星矢,街霸漫畫進佔了他的學習生涯。中五會考用盡運氣到中英數合格總分七分,到高考自知入大學無望。讀毅進讀副學士? 泉仔有諗過 但係比咁多錢都係得個「副」學士唔知為乜? 屋企講明只係留左幾萬蚊比佢讀書,唔夠錢只自己借。開始懂事既佢對屋企幾萬蚊既支持亦十分感激,另一方面唔想 為讀書搞到成身債,頭五年就為還學生借貸而白做! 佢苦思下尋求方法… 

香港呢個世代讀唔成書真係冇咩好做。唔進取既就同阿姐爭做看更,執貨。想學一技之長男仔最好走入廚房,日後入大酒店學藝,但都係繼續被大財團欺壓。泉仔明知條路都唔易行,但對於年青人來說,只要係正路行左先算,好過原地踏步。千里之行、始於足下。如果讀者連執行力都未改善,請由改善此處開始。即係你決定好要做既野,請貫徹做完做好佢!

 

每日近十二個鐘既工作令泉仔疲憊不堪,當初一齊落第既同學叫佢讀夜校進修泉仔有心 冇力。令泉仔更唔開心既係原來欺壓唔一定由大財團,佢不斷咁比老細叫佢落場時間走去睇檔,話就咁坐係度咪當休息,其實就係不斷有人送貨黎冇覺好訓。就咁泉 仔明白左個道理,單靠自己一個人係牛咁做係冇用,亦唔會有人好心教你野,放下身段主動去問係好重要。 

係保險公司不斷滲透之下,泉仔好正路咁有個保險agent朋友係左近,泉仔亦都比人sell入行。泉仔今次學精左,問多個朋友。朋友話香港做agent一 般有地產同保險兩大。地產agent顧得買黎又要顧賣家,固然難做。但係保險agent做完個客成舊錢至少綁十年八載,無咩返頭生意。樓始終係個實物易掌 握,你不如入行做地產先啦! 就咁泉仔入左萬波地產度做。 

由廿一到廿四歲,泉仔都係一個企街既agent仔。新盤銀湖天峰,區內將軍澳二手買賣令佢賺到些少錢。泉仔覺得自己無論係樓房知識方面,或對人應對方面有進步,而因此對工作產生熱忱。其實想搵錢,需要搵一個符合社會需要又符合自身優勢既行業。泉仔做完廚房之後轉行做地產,覺得做銷售是自己所長,好順利係第二份工就搵好定位。
累積到些少錢後,趁後生作些少投資是必須的。因總比老黎係「唔知唔曉」下一鋪清袋更為上算。呢個世界有扮叻既人,亦有真正既叻人。扮叻既人總會想去抄捷 徑,或誇大自己所得。可惜真正有料既人多數悶聲發大財,被人揭穿生意賺大錢,就當你實力雄厚都要艱難地抵禦多方進擊。故家中父母多教你做一個沉實既人、要 謙厚。實在係父母輩看盡多年多人係社會上各逐後得出道理。做沉實既人肯定會被人懷疑係蠢人,但時間一過會在跑道上見分野。 

人在社會打滾六七載、總會有機遇。當你做好自己本業,不斷探索點去做得更好,機遇總會找上有良好行業知識既你! 泉仔做左幾年地產,有朋友搵佢攪合資炒樓。地產同股票市場唔同既係確實會時有資訊不對稱既地方發生。當有業主開價稍低或等錢洗,快手比錢確實令你執到平 貨,股票市場用超級電腦運作,加上所售「物品」(其實係intangible的!)件件相同,錯價會在秒內修正,難以捕捉。於是泉仔係2008年頭同幾個 朋友每人夾幾萬蚊做九成半上車買將軍澳居屋收租,直至2010頭賣出,食隨知味再買入灣仔舊樓收租,2011年尾已經可以加按至七成套現,同朋友每人分到 37萬。其實買樓可以立分權契,即幾個唔識既人都可用百分比去持有一個物業,就算中途有人唔玩可以賣比另一個,律師有解。所以只要肯去諗,就算冇咩錢係身 只要你說服到人集資亦可享樓市升浪。 

夾份買樓係一件事,夾份借錢又係另一件事,大家partner要傾好。如果諗住長遠玩落去,開間空殼公司可以慳返稅同易於打理。出面唔少師奶就係咁夾份炒 office,買左間樓返黎大家點夾錢去裝修下又係要傾。總之你肯煩、其實炒樓都有妙法,但此方案於公務員、大公司職員不適用。 

泉仔見「有得做」! 敢於把握機遇為向上流的極重要因素。佢 同幾個人夾份開地產公司,又可以幫自己吸筍盤又有盤介紹比客。市況由2008旺到而家泉仔都賺到不少,雖然有SSD令成交宗數降低,但萬波成交碼大同分傭 多彌補所失。時至2012年,灣仔間樓又升。泉仔諗可唔可以賣比另外一個人,而該人報自住問銀行借九成上會,咁咪可以再套錢出黎? 係得既,不過要熟人信 得過先有得咁。美國之前就係咁所以班業主當間樓提款機咁用。再唔係轉名比另一人亦可重做按揭,不過需要比錢轉名同埋間樓又要等兩年先冇SSD。 

泉仔發現有個問題,例如佢有一間樓係手點先可買第二間而報自住上會九成? 有唔少人首期有限又想買第二間,金管局九月剛出招就係要打殘呢類人,買第二間借貸比率降低至四成。

 

應付金管打殘有法

方法一係同銀行講手頭上一間會沽出而今次買第二間是自住(即換樓),但要提交賣樓 臨約做證明,萬勿行使假臨約。方法二係就要將兩公婆聯名(如已婚)樓一拆二(搵律師轉),即係將老公係手既半間樓賣埋比老婆,咁老公就free左出黎可上 會做到九成。所以話庸才要結婚,又有得解。 

 
另一樣野要注意係泉仔身為agent(或公司老闆),最大問題就係借貸力較低。呢樣野同諗樣建議既善用及擴大借貸能力相違背。此等人獲得好處係可少交稅 (因自己公司大把expense可扣),但所報收入太少令自己借唔到錢。起步搞生意既人宜注意。生意人宜用公司名買廠房辦公室,所支利息可用作公司扣稅, 可惜生意一沉會令公司名下既物業都冇埋! 此乃生意人之風險同埋借貸能力會隨市況大幅波動既特性。市好銀行好樂意借比你,市差一定收遮,根本避無可避! 

 

 

結語係一旦係選好專注邊個行業,應該快了解自身成長既制度同技術環境,知道點玩你該行既制度。做地產可以交稅少、但難借錢。做公務員稅多但糧準,生存在香港務必了解自己行業優勢! 做警察有佢既玩法,做地產又有佢既玩法,再一次總結香港由冇變有六大法門!

  1. 連執行力都未改善,請由改善此處開始
  2. 放下身段主動去問係好重要
  3. 需要搵一個符合社會需要又符合自身優勢既行業
  4. 做好自己本業,不斷探索點去做得更好,機遇總會找上有良好行業知識既你!
  5. 敢於把握機遇
  6. 快了解自身行業既制度同技術環境,知道點玩對成功好重要

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基金滾錢法》學有錢人理財智慧 提早為退休金打基礎 銀行小職員 花10年拚成千萬小富婆


2012-10-29  TWM  
 

 

跆拳道奧運國手蘇麗文的姊姊蘇麗方,從銀行行員做到超級理專,不到四十歲的她,已經為將來退休生活打好基礎。

懂得投資保本型商品,是她下半輩子不再為錢煩惱的關鍵。

撰文‧林心怡

渣打銀行業務經理蘇麗方從月薪二萬二千元的行員做起,但從十二年前才積極理財、投資自己。如今,她不但坐擁一千六百萬元的房產,加計基金、外幣等投資,至少超過五百萬元,淨資產逾千萬元。懂得向高資產客戶學習的她,不僅賺到了財富,也賺到了幸福人生。

當了理專多年,服務過許多高資產客戶,蘇麗方認為「有錢人」給她最大的啟發是:不貪心地追求資產穩定的成長。「他們大多把每年報酬率設在四%至六%,超過目標『多賺』的錢,才會大膽投資!」「如果沒達到目標,就換到我慘了,因為他們往往會毫不留情面地把資金抽走。」受到有錢客戶的薰陶,蘇麗方則是用「基金錢滾錢」的方式,加速累積投資與置產的資本。在二○○○年至○七年,蘇麗方的投資火力集中在股票型基金,並以「單筆波段操作搭配定期定額」的操作策略。即使遇到金融海嘯,平均每年的報酬率都有逾一五%,○七年還曾有逾四成的好成績。

置產遇貴人 買房一年漲一倍在單筆基金投資上,她會嚴守停損點設在一○%;至於定期定額的投資,一旦選定看好的市場,則採「停利不停損」的策略,尤其大跌一○%時,還會加碼扣款;至於停利點則設在三成左右,然後再以停利後重新定期定額布局。包括貝萊德世礦、富蘭克林高科技基金,都是她波段操作獲利頗豐的標的,定期定額標的則以富蘭克林亞洲基金,讓她累積的財富最豐。

不過,隨著金融海嘯全球股市從低點反彈後,○九年開始,蘇麗方的投資風險意識也跟著增高,索性把大多數資金轉進年投報率八%以上的複合債、高收益債等穩健投資;並用配息的利得,來貼補○九年購屋每月所須支付的房貸,以及相對積極的投資標的。

至於置產,蘇麗方很慶幸自己遇到許多「貴人」。她笑說,服務有錢的客戶這麼多年下來,她發現這些高資產的客戶都很喜歡買房地產,所以在陪客戶去看房子的過程中,也培養了她置產的觀念。

「我以前從來不會想要買房子,覺得買基金波段操作很好賺,行情好時,有時兩周就有一成五的報酬率,變現性又高。但很多客戶卻覺得擁有穩健的資產很重要,一直勸我要買房,後來果然真的大賺。」○九年在永豐銀行桃園分行工作的蘇麗方,在林口買下每坪十五萬元,總價約七五○萬元的房子;才一年多,房價就漲了一倍多,目前市價至少有一千六百萬元。

家境不太好的蘇麗方,從小就有很強的賺錢欲望,家裡開設文具店,店內從幫人刻印章到賣花的生意都做。

「我爸媽對於金錢管理的觀念不太好,所以做生意很難賺到錢!」這讓身為長女、從小就要幫忙顧店的蘇麗方,相較於身為跆拳道國手的妹妹蘇麗文,對金錢產生更大的不安全感。而父親也總是催促她畢業後趕快去工作,幫忙分擔家計。

一九九六年從台北商專(現為台北商業技術學院)畢業的蘇麗方,考進了台北國際商銀(現為永豐銀行),從月薪二萬二千元的銀行櫃台職員做起。「但當時父母做生意需要用車,所以我一有工作就幫他們買了車;每月車貸一萬九千元,花好幾年才還清!」蘇麗方苦笑說,這件事讓她學到最重要的教訓就是:收入不高的年輕人,實在不該一工作就買車,或有過高消費性貸款!

在蘇麗方還清了車貸後,她在職涯與理財觀有了更上一層樓的視野。

蘇麗方回憶,在那個銀行等同於「金飯碗」的年代,「安穩領薪、做好分內工作就好」是當時銀行櫃台工作氛圍;但個性活潑、對工作又充滿熱情的她,卻總是肯多花時間服務客戶的需求。就算被同事視為「奧客」的客戶,她也總能和顏悅色地滿足對方的需求,甚至還成功行銷信用卡相關業務。

勇於離開舒適圈 走向高薪開闊大路「後來銀行要推動資產管理的業務,長官第一個就想到我。」蘇麗方笑著說,「當時很多資深的同事一聽到要擔負業績壓力,都紛紛推辭,但我卻覺得相當有挑戰性。」就這樣,工作五年的蘇麗方,勇於走出職涯「舒適圈」,開始轉任銀行業務性職務。

二○○○年,蘇麗方從菜鳥理專做起,不但曾蟬聯服務分行連續五年「最佳理專」的殊榮,在忙碌的工作之餘,還花了三年,陸續考上台灣、香港、中國CFP(認證理財規畫顧問)證照,並陸續拿到十二張國內相關的金融證照。

「我一直認為機會是留給準備好的人,因此在專業的投資上,我很捨得投資自己。」去年取得淡江大學國際商學碩士的蘇麗方開心地說,「我想利用過去累積專業的基本功,搭配貼心、客觀的理財服務,搶攻金字塔頂端的客群。」一○年,蘇麗方在職場做了個「大冒險」,離開服務十三年、根基已打穩的職場,轉戰渣打銀行。雖然薪水升級,但業務幾乎從「零」做起,相較離開前東家時,手上管理資產已有新台幣二十五億元的穩健部位,對於蘇麗方來說的確是一大挑戰。

幸好,透過既有的專業與對工作的熱忱,在渣打服務兩年多,蘇麗方在消金業務上站穩腳步,年薪也更上一層樓。

個性獨立的蘇麗方,規畫退休財務時,勞保與勞退一直不是她重要的考量。從幫有錢人理財,學到慢理財也能積大富的觀念,小資女靠自己也能找到退休屏障。

渣打銀行業務經理蘇麗方從月薪二萬二千元的行員做起,但從十二年前才積極理財、投資自己。如今,她不但坐擁一千六百萬元的房產,加計基金、外幣等投資,至少超過五百萬元,淨資產逾千萬元。懂得向高資產客戶學習的她,不僅賺到了財富,也賺到了幸福人生。

當了理專多年,服務過許多高資產客戶,蘇麗方認為「有錢人」給她最大的啟發是:不貪心地追求資產穩定的成長。「他們大多把每年報酬率設在四%至六%,超過目標『多賺』的錢,才會大膽投資!」「如果沒達到目標,就換到我慘了,因為他們往往會毫不留情面地把資金抽走。」受到有錢客戶的薰陶,蘇麗方則是用「基金錢滾錢」的方式,加速累積投資與置產的資本。在二○○○年至○七年,蘇麗方的投資火力集中在股票型基金,並以「單筆波段操作搭配定期定額」的操作策略。即使遇到金融海嘯,平均每年的報酬率都有逾一五%,○七年還曾有逾四成的好成績。

置產遇貴人 買房一年漲一倍在單筆基金投資上,她會嚴守停損點設在一○%;至於定期定額的投資,一旦選定看好的市場,則採「停利不停損」的策略,尤其大跌一○%時,還會加碼扣款;至於停利點則設在三成左右,然後再以停利後重新定期定額布局。包括貝萊德世礦、富蘭克林高科技基金,都是她波段操作獲利頗豐的標的,定期定額標的則以富蘭克林亞洲基金,讓她累積的財富最豐。

不過,隨著金融海嘯全球股市從低點反彈後,○九年開始,蘇麗方的投資風險意識也跟著增高,索性把大多數資金轉進年投報率八%以上的複合債、高收益債等穩健投資;並用配息的利得,來貼補○九年購屋每月所須支付的房貸,以及相對積極的投資標的。

至於置產,蘇麗方很慶幸自己遇到許多「貴人」。她笑說,服務有錢的客戶這麼多年下來,她發現這些高資產的客戶都很喜歡買房地產,所以在陪客戶去看房子的過程中,也培養了她置產的觀念。

「我以前從來不會想要買房子,覺得買基金波段操作很好賺,行情好時,有時兩周就有一成五的報酬率,變現性又高。但很多客戶卻覺得擁有穩健的資產很重要,一直勸我要買房,後來果然真的大賺。」○九年在永豐銀行桃園分行工作的蘇麗方,在林口買下每坪十五萬元,總價約七五○萬元的房子;才一年多,房價就漲了一倍多,目前市價至少有一千六百萬元。

家境不太好的蘇麗方,從小就有很強的賺錢欲望,家裡開設文具店,店內從幫人刻印章到賣花的生意都做。

「我爸媽對於金錢管理的觀念不太好,所以做生意很難賺到錢!」這讓身為長女、從小就要幫忙顧店的蘇麗方,相較於身為跆拳道國手的妹妹蘇麗文,對金錢產生更大的不安全感。而父親也總是催促她畢業後趕快去工作,幫忙分擔家計。

一九九六年從台北商專(現為台北商業技術學院)畢業的蘇麗方,考進了台北國際商銀(現為永豐銀行),從月薪二萬二千元的銀行櫃台職員做起。「但當時父母做生意需要用車,所以我一有工作就幫他們買了車;每月車貸一萬九千元,花好幾年才還清!」蘇麗方苦笑說,這件事讓她學到最重要的教訓就是:收入不高的年輕人,實在不該一工作就買車,或有過高消費性貸款!

在蘇麗方還清了車貸後,她在職涯與理財觀有了更上一層樓的視野。

蘇麗方回憶,在那個銀行等同於「金飯碗」的年代,「安穩領薪、做好分內工作就好」是當時銀行櫃台工作氛圍;但個性活潑、對工作又充滿熱情的她,卻總是肯多花時間服務客戶的需求。就算被同事視為「奧客」的客戶,她也總能和顏悅色地滿足對方的需求,甚至還成功行銷信用卡相關業務。

勇於離開舒適圈 走向高薪開闊大路「後來銀行要推動資產管理的業務,長官第一個就想到我。」蘇麗方笑著說,「當時很多資深的同事一聽到要擔負業績壓力,都紛紛推辭,但我卻覺得相當有挑戰性。」就這樣,工作五年的蘇麗方,勇於走出職涯「舒適圈」,開始轉任銀行業務性職務。

二○○○年,蘇麗方從菜鳥理專做起,不但曾蟬聯服務分行連續五年「最佳理專」的殊榮,在忙碌的工作之餘,還花了三年,陸續考上台灣、香港、中國CFP(認證理財規畫顧問)證照,並陸續拿到十二張國內相關的金融證照。

「我一直認為機會是留給準備好的人,因此在專業的投資上,我很捨得投資自己。」去年取得淡江大學國際商學碩士的蘇麗方開心地說,「我想利用過去累積專業的基本功,搭配貼心、客觀的理財服務,搶攻金字塔頂端的客群。」一○年,蘇麗方在職場做了個「大冒險」,離開服務十三年、根基已打穩的職場,轉戰渣打銀行。雖然薪水升級,但業務幾乎從「零」做起,相較離開前東家時,手上管理資產已有新台幣二十五億元的穩健部位,對於蘇麗方來說的確是一大挑戰。

幸好,透過既有的專業與對工作的熱忱,在渣打服務兩年多,蘇麗方在消金業務上站穩腳步,年薪也更上一層樓。

個性獨立的蘇麗方,規畫退休財務時,勞保與勞退一直不是她重要的考量。從幫有錢人理財,學到慢理財也能積大富的觀念,小資女靠自己也能找到退休屏障。

蘇麗方

出生:1976年

現職:渣打銀行業務經理

經歷:永豐銀行業務經理

學歷:淡江大學國際商學碩士效法有錢人六智慧 為終身俸做好準備──蘇麗方的「二流管理」心法

時間流管理

1.

花時間做別人不想做的事 擔任理財業務時仍積極服務冷門客戶,

反而贏得信任

與業績。

2.

向有錢人學習理財智慧

學到購屋保值與增值的技巧。

3.

找機會投資自己

工作之餘進修考證照,贏得更高收入的機會。

金錢流管理

4.

延遲消費,擬定儲蓄計畫跟會儲蓄,控管消費欲望,結婚後為了存錢,曾住婆家10年,盡量不外食,累積投資資本。

5.

積極投資基金錢滾錢

以波段操作股票基金,定期定額投資基金,賺到3至4成就出場,加速資產累積。

6.

活化投資標的

金融海嘯後,資金轉進年投報率8%以上的複合債、高收益債等穩健投資,用配息利得支付房貸。

 

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資產增值術》屈就低薪磨實力 錢滾錢富足退休 菜販之子脫貧成有錢有閒快樂投資人

2012-10-29  TWM
 
 

 

從菜販之子到成為國內投信界知名的基金操盤手,這些年來,陳冠升始終貫徹管理時間與金錢流的理念,讓他在四十三歲那一年,不靠勞保年金,已退休無虞。

撰文‧林心怡

走進陳冠升六十五坪的住宅,映入眼簾的是大片落地窗外的水岸景觀,「這裡視野很好,人的心情自然也會好。」望著窗外無敵的河岸景觀,眼前這位昔日菜販之子,臉上浮現一抹自豪的微笑。這棟「輕豪宅」是他的工作室,也是家人度假的好地方。原來,陳冠升在北市中山北路還有一棟自宅,今年不過四十四歲,就已累積數千萬元的身價,過著優閒的半退休生活。閒暇之餘,定期在投資理財網站「財子學堂」發表投資觀點。

「不論工作、理財還是投資自己,我都很願意花時間去做,總是抱持著想辦法突破困境的精神,貫徹執行。」去年才正式離開投信業的陳冠升表示,他從年輕時就懂得善用時間自我成長,建立正確的理財觀,來累積財富,如今,早已賺足一生無虞的「終身俸」。

不短視近利 工作量倍增當成累積專業陳冠升老家在新北市蘆洲,一家人全靠父親賣菜為生,讓身為長子的他從小就體會到賺錢的辛苦。一九九四年退伍後,陳冠升在中信證券(目前的KGI證券)找到第一份工作,從月薪三萬八千元的研究員做起。「我一開始很菜,不懂股票投資,常被主管嫌棄,讓我一度很沮喪。」為了在工作上有所表現,陳冠升相當努力,在研究精神上,他受到研究所論文指導教授賴景昌的影響很深,認定「做研究」除了要找對方向,還得積極不怕繁瑣。因此,不論是一個月拜訪十五家公司,還是拜訪報告與月刊的撰寫,他都比一般同事認真。

後來,陳冠升因仰慕統一投信副總洪啟銘的功力,而接受低薪轉換職場。「當時很多人會覺得我很傻,但我心想,如果可以被大師調教變得更強,何必這麼短視近利?」陳冠升新的工作量是一般研究員的兩倍,負責觀察電子與金融業近百家公司。

「我記得當時還曾經勤跑公司太操,流過好幾次鼻血呢。」陳冠升笑著說。雖然在統一投信僅待了一年,但那段時間的歷練讓他專業功力大幅提升,而勤於拜訪公司努力耕耘,也讓他累積了不少有助於事業的人脈。

除了在本業積極發展,喜歡廣結善緣的陳冠升,也總是利用機會與媒體建立良好的關係,並撰寫有關上市櫃公司與產業的分析稿。陳冠升透露,當時自己不僅是單純想賺錢,也是希望藉此經營自己的「品牌」。

在金錢流的應用上,陳冠升的消費習慣並沒有隨著薪資扶搖直上而擴大,反而每月扣除孝親費一萬元與六千至一萬元不等的開銷外,幾乎都把錢存下來。陳冠升說,積極儲蓄加上當兵存的二十萬元,以及結婚收禮盈餘三十萬元,工作兩年多他就存到人生的第一個一百萬元了。

即使一開始資金有限,陳冠升學會「團購投資」,積極獲取財富增值機會。「我還記得一九九四至二○○○年,台股走多,尤其未上市盤商很熱,我就與友人合資,投資當年還未上市的股票華碩、英業達、廣達、華邦電等,都是讓我資產翻倍的標的。」除了積極投資,陳冠升也懂得「置產」來鎖住獲利。二十八歲就結婚的陳冠升,為了省錢,夫妻倆不但搬回蘆洲老家的頂樓加蓋與父母同住,每天上下班也以騎摩托車共乘代步。陳冠升回憶,工作地方離住處遠,總是清晨六點半就出門,「還記得那時老婆總是睡眼惺忪,我怕她坐在機車後座恍神危險,就用平日練國術的腰帶將兩人綁在一起。」不追求享受 省吃儉用買房、還房貸省吃儉用了兩年,存到頭期款,才以八八五萬元,在北市中山北路的中古大廈買了一戶三十八坪的住宅,如今這戶房子市價已漲到二千六百多萬元。當時為了加速還清房貸,陳冠升消費更為節省,還曾在上鄭弘儀主持的財經節目時,被意外發現戴的手錶竟是股東會紀念品。陳冠升笑說,當時節省的程度偶爾被虧,但他仍貫徹著要把錢花在「增值資產」的信念。例如二○○○年時,儘管還有房貸,但仍因看好當時尚未上市的宏正科技,投資近三百萬元布局;五年後,讓他進帳三百多萬元。

曾在股海幾經風浪的陳冠升認為,年輕時,掌握時間投資自己與投資標的,中年後才有機會「歡呼收割」。他建議,在投資理財上,要懂得「靈活應變」,不該執著於趨勢已變差的投資商品,期待「奇蹟」。

就像過去景氣好時,很多人會認為投資股票基金比較好賺,但這幾年來全球金融風暴的系統性風險提高,就該提高保守型或抗通膨性資產。他目前資產的配置,主要分布在房地產及澳幣定存,其中澳洲房地產每年都有七%的租金收益率,台股持有比重相對較低。

不墨守成規 市況有變就要靈活轉移標的又如先前他把手上虧損三分之一的台股基金贖回,在○九年轉移置產標的,在三重重劃區內買進當時六十五坪,每坪三十二萬元、總價約二千多萬元的新成屋。短短兩年,目前該房子附近開價已達每坪五十萬元,市值達三千多萬元,獲利已達千萬元。

針對時下許多「窮忙族」總是身陷「錢不夠用」的煩惱,陳冠升以過來人的經驗建議,年輕人累積財富前,先要透過效率化的工作與累積人脈儲蓄資產,降低不必要花費,累積「投資本錢」,先布局在增值性的資產上,確實做到「持續追蹤」、「嚴設停損」,才能以「賺多賠少」的方式加速累積財富。

「健康也是『財富』的一種,都需要經營與設立停損點。」陳冠升笑著說,○六至○七年忙碌工作,曾讓他飽受痛風之苦,「尤其當我驚覺身邊不到四十歲的朋友就有糖尿病,就開始調整作息;我每天做好飲食控制、運動兩小時,早上練國術,下午勤健走,健康恢復了,工作與理財更得心應手。」「越懂得把經營工作、金錢、健康效率化,且懂得危機處理的人,越能提早享受金錢無虞、從容『做自己』的快樂人生。」陳冠升很滿意自己半退休的生活,也期待他的經驗,能啟發嚮往財富自由的年輕人。

陳冠升

出生:1968年

現職:富傳金融資產管理執行長經歷:第一金投信部投資主管、台灣工銀投研處主管學歷:中興大學經濟系、中央大學產業經濟研究所力行七個好習慣 打造無虞退休生活──陳冠升的「二流管理」心法

時間流管理

1.

向成功者學習,

建立導師系統

在向成功者學習之前,最好先做好功課,否則所得到的答案可能只是皮毛。

2.

規律運動

保持健康

保持清淡飲食,每天早晚各撥一小時,練國術與健走養生,才有能力去做你想做的事情。

3.

花時間投資自己

找到有熱忱的行業持續加強專業,本薪就有機會三級跳,還有機會同時增加業外收入。

4.

製作自己的

賺錢筆記

拜訪上市櫃公司或做好研究後,把有潛力的公司寫成投資報告書,並且隨時追蹤,作為壓箱寶。

金錢流管理

5.

增加業外收入,

強迫儲蓄

延遲消費欲望,存下一半或三分之一的薪水,甚至把業外收入當成日常開銷。

6.

把錢花在

增值資產上

投資股票、基金、房市等增值資產,即使現在房價過高,仍應努力賺錢、存錢,等待房地產修正後再進場。

7.

做好風險控管的

資產配置

不要執著於趨勢已由多轉空的資產投資,要有靈活變通的能力。


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席勒與五十位各國精英獨家分享 一堂有錢也進不去的 經濟閉門課程

2012-10-29  TWM
 
 

 

為了讓「全球青年領袖」精英們了解未來關鍵趨勢,席勒特別受邀在耶魯大學講授一堂閉門課程,深入剖析人類心理對於經濟活動造成的影響。《今周刊》帶你走進現場,聆聽這場一年一度的重要演講。

撰文‧莊 芳

下午二點鐘,耶魯大學校區內的Greenberg國際會議中心,聚集了一群穿著正式的商務人士,他們特地前來參加經濟學教授羅伯特.席勒傳授的一堂課。

這堂課與眾不同之處在於,是一場採「邀請制」的閉門會議。現場大約五十位「學生」,背景卻個個大有來頭,他們是「世界經濟論壇」(World Economic Forum)所成立的非營利組織「全球青年領袖」(Young Global Leaders)代表,年齡皆為四十歲以下,每一年度從世界各國成千上萬的候選人名單中,嚴格篩選出的百位精英。過去英國首相卡麥隆、社群網站「臉書」創辦人馬克佐克柏都曾獲此殊榮。

而當日出席席勒演講的聽眾,包含瑞士、南非、牙買加、加拿大等國的優秀人才,在個別專業領域擁有一席之地,除了來自政府、學術與企業界,甚至連丹麥皇家公主,也是﹁學員﹂之一。

課堂的名稱,乍聽之下令人有些摸不著頭緒:全球經濟與動物本能。「我所謂的『動物本能』,不是動物,而是人;人的本能行為,來自於自己無意間所產生的心理動機。」換句話說,也就是人性。

歐債危機

源自「幾位情緒激動的希臘婦女」面對滿場的全球青年領袖,透過這一場演講,席勒要讓大家從不一樣的角度,去思考經濟運行背後的法則:人性心理是如何操控經濟週期。

「人的情緒可以驅動很多事情,但你或許沒想到,情緒的力量,甚至強大到足以影響經濟發展。」席勒強調:「尤其是在這個時代,全世界都連結在一起,貿易往來、金融連結、文化交流、訊息快速互通,如果你要了解事情是怎麼發生的,也要推敲未來會怎麼演變,那麼,你就必須知道人們現在正在想什麼。」他從歐債危機開始講起,更精準地說,他是從希臘婦女的想法開始講起。

二○○八年,希臘發現債務惡化狀況遠比之前公布的數字來得嚴重,為搶救財政,政府決定進行退休金改革,將婦女退休年齡從原本的五十歲提高到五十五歲,「這下子,原本可以退休的忽然不能退休,且退休後領到的錢比原本還少,大家都不開心,幾位情緒特別激動的婦女,決定上街抗議。」婦女的情緒瞬間感染了不少人,街頭抗議的畫面引起關注,希臘財政問題被部分專業投資機構點名,希臘公債的殖利率因此在○九年起緩緩攀升。接下來,攀高的殖利率造成該國「以債養債」的難度提高,越來越多的媒體開始報導這個國家破產的可能,影響所及,債券殖利率變成「瞬間飆高」,忽然之間,這個國家面臨破產。

「瞧,如果從這個角度看,竟然只是幾位婦女的激動情緒,引發了滾雪球般的效應,造成希臘立即面臨破產危機,也引爆了整場歐債危機。」席勒的這番「歐債新解」,引來全場一陣大笑,而他則立即為這現象提出注解:「當每個人都在想同一件事的時候,必然會引來問題。」

美國房市泡沫

源自「因為每個人都想換房子」接著,他以美國為例,美國房地產泡沫是造成金融海嘯的源頭,而這個源頭,「是因為每一位美國人只想著一件事:買更大的房子。」○五年的五、六月間,席勒和同事凱斯正在進行每年例行的購屋者問卷調查,他驚訝地發現,幾乎每一位購屋者對未來房價上漲空間的預期,都比先前來得樂觀許多。「此外,每個人都認為,銀行貸款提供九成房價的資金是天經地義,政府也應該繼續幫助人民購買更好的房子。」同樣是在○五年六月,《經濟學人》(The economist)推出這樣一期封面故事,大膽預測房價將走跌,隨後沒隔多久,除了平面媒體大量跟進報導這則新聞,連《時代雜誌》(TIME)也推出相關議題。

席勒指出,在○四年,Google網頁搜尋「房市泡沫」(Housing bubble)一詞的數量還很少,但到了○五年的六月至八月期間,各家雜誌推出相關主題以後,搜尋數量快速飆升,成為熱門關鍵字。

「後來的故事大家都耳熟能詳了,房地產的大泡沫一夕破滅,造成了失控式的危機。」席勒分析:「我們怪罪金融業與政府監管不力,但老實說,這場世紀泡沫的形成,是來自於每個人腦袋裡想的都是同一件事,從政府、銀行、人民到媒體,全部都一樣。」這一回,在場的青年領袖們比較笑不出來,「當大家都想同一件事,並且達到近乎瘋狂的程度,結果就是失控與崩潰。」他為這一段演說提出結論。

未來經濟

取決於「全世界是否只想著省錢」「今天早上,我聽到一個不好的消息。」十月八日,世界銀行將二○一二年東亞地區的經濟成長率預期從八.二%降至七.二%,原因是中國經濟成長表現恐怕不如預期。接著,他開始對這則新聞的前因與後果,提出來自於「動物本能」理論的新奇解讀。

「歐美國家都在撙節財政,在這樣的氛圍之下,人民對經濟前景感到悲觀,於是,消費與支出也開始跟著政府財政的腳步,一起撙節。」歐美消費不振,影響中國出口,造成中國經濟成長減速的壓力,雖然中國希望透過刺激內需來支撐經濟成長動能,但說到內需,必須仰賴民間投資與消費,那麼,只要歐美國家人民撙節的情緒不減,中國經濟看不到快速成長的動力,中國人又怎會用力消費呢?

以上,是十月八日這則「調降經濟成長率」新聞的前因,至於後果,席勒大概是這麼推論的。

「就單一國家來看,中國已是全球第二大經濟體,當這個全球第二大經濟體的成長表現不如預期,自然又將影響全球投資人的情緒。」席勒立刻提出佐證:「你們看,受到消息影響,今天全球股市多半走跌。」股市走跌,直接影響民眾的財富預期,「撙節」的動機恐怕又會因此提高。席勒進一步表示,在全世界都是壞消息的情況下,「或許你沒注意到,但其實,我們每個人都正受到這樣的氣氛影響,跟著開始或多或少地撙節支出。」說完這個段落,台下聽眾們不僅笑不出來,表情反倒略顯嚴肅,畢竟,席勒的結論,彷彿說明著「當前全世界的人都在想著同一件事:撙節,而這件事情,也讓經濟復甦的期待短時間內無法實現。」某種程度來說,席勒用「動物本能」對未來經濟走向的推論,正符合他對二○一三年世界經濟的基本論調:談復甦,還太早。


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中國天使投資圈被指存五大謊言:我很有錢 肯定會投

http://capital.cyzone.cn/article/234772/

背景

天使投資(Angel Investment)通常指自由投資人或非正式風險投資機構對原創項目或小型初創企業進行的一次性前期投資。今年以來,多家投資機構成立早期投資基金。加上之前個人天使投資的活躍,國內儼然出現了一股「天使」潮,坊間甚至有「不創業就去做天使」之說。但「全民天使」的熱潮,對行業來說未必是好事。國內天使投資人迅猛增長,「天使投資」這個聽來極為可愛的名稱卻未必如想像中的純潔,中國的天使投資圈瀰漫著五大謊言,這需要創業者撥云見日擦亮雙眼來辨別。

謊言1:「我很有錢」

真相:借高利貸完成GP

很多剛成立的基金公司都處在創業階段,難免會誇大融資規模。就像創業者普遍會誇大融資額一樣,這也就是說,VC誇大自己基金的融資額其實是行內的潛規則。

一位風險投資人曾描述過一個真實的故事。有創業者被高利貸人士追債,創業者說他們沒有借過高利貸,後來追債人表示是他們的投資人借了高利貸。由此可見,很多風險投資人急功近利,為了忽悠有限合夥人(LP)投資進入他們普通合夥人(GP)的基金,不惜借高利貸完成自己的GP投入基金的份額,這樣做其他LP才會匯款到賬。

謊言2:「我肯定會投」

真相:騙取計劃書

這種謊言往往也會出自剛成立不久的基金公司。當LP的錢還沒融到時,他們要假裝成一個像模像樣的基金公司,打著學習項目的幌子招攬商業計劃書,實際上是在浪費創業者充滿激情的推介。

創業者應該聘請口碑好的財務顧問、法律顧問、財經公關公司、金融諮詢機構等獲得聯繫投資人的渠道,一定小心不要受騙上當。曾經有創業者花2萬元買了一個天使投資人的手機號碼,類似這樣的事件是讓人哭笑不得的。

謊言3:「所有要求都能滿足」

真相:滿足需求要另收費

投資行業魚龍混雜,如果明碼標價收費合理,這是很正常的。但是目前的市場上有一些害群之馬,用欺騙的方式收取費用,比如承諾可以融資打包上市。最讓人不解的是,很多創業者明知道會上當受騙,但還是情願孤注一擲,真正受騙上當後又不肯接受現實。

目前的問題是,很多創業者都願聽阿諛奉承和冠冕堂皇的謊言,很多人並不知道融資和上市的艱難,不瞭解自己的短處,這就非常容易受騙上當。

謊言4:「我能幫你獲得政策園區支持」

真相:僅是宣傳噱頭

不可否認,天使投資圈有很多假天使。很多VC和PE的投資人可能曾經幫助過一些創業者,投過點兒錢,獲得不小的回報,就到處和別人吹自己是很牛的早期投資人,利用新媒體大肆宣傳自己,稱自己獲取過很多當地政府園區和中央扶持創業創新的投資,幫助過當地貧困的創業者,為政府提高當地的人均GDP。

但實際上,上述的言論多為謊言。著名天使投資人唐濤就戳穿了這些說法,PE和大型VC可能有5億至10億美元的基金,可能他們會花95%的時間和99.5%的金額去投成熟、大型和Pre-IPO項目,但就是那一點點的愛好投資並不代表他是一位專業的天使投資人。創業者還是應該擦亮雙眼。

謊言5:「看看馬云,你能和他一樣成功」

真相:不切實際地吹捧投資者

有些偽天使投資人經常提供極度罕見的素材和極度罕見的案例給媒體進行吹捧,讓愚昧的創業者和投資人浮躁。創業者應小心這種不切實際的恭維,以免上當受騙。

另外,成功的天使投資往往被媒體吹得神乎其神,剛剛開始做天使投資的人也一定要小心同行之間的這種謊言。越早期投資風險就越大,不懂不熟的早期項目儘量不要投,這是成熟的天使投資人給新入行者的忠告。

期待真正的

天使時代早日到來

薛蠻子之前說,要想找投資,第一要學會玩微博。隨著這幾年創業的浪潮湧起,微博的影響力越來越強,微博似乎成了許多創業者和部分投資人的棲息地,可是他們是真的天使投資人嗎?在記者看來未必都是。

當前的中國天使投資,呈現蜂擁而上之勢。行業裡流行「PEVC化、VC天使化、天使孵化器化」的說法,股權投資產業鏈呈現前移的特徵。除此之外,一些以天使投資為名的個人或機構迅速規模化。典型的代表是1985年出生的蘇禹烈,從不足百萬元起步,資本規模每年增加近十倍。

天使投資機構化運營的背後反映的是各路資金在尋求出路。天使投資被認為是可以賺大錢的,資金流入非常快。其實,天使投資的意義不僅如此,一方面它拉動社會經濟;另一方面它推動社會創新,激發社會活力。不管是政策上的引導,還是產業投資的生態產業鏈完整、資本市場的良好退出渠道等,這些要素在中國都還處於探索和萌芽階段。

有數據表明,美國目前有20萬-30萬天使投資人,而中國真正的天使投資人可能連100位都不到,國內投資人才的缺乏是目前整個行業的瓶頸。我們期待的是天使投資還原其本色,儘早迎接真正「天使時代」的到來,為這一天我們還需要做很多的努力。


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