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伊人置業(0271，現亞洲證券、華地、丹楓控股)招股廣告
這家公司的故事待續。如有資料請多多提供。
網友99BB提及的資料如下:
1. 當年的伊人shirt，係名牌shirt衫，工展會一定有佢份， 英文名係union。 細路時都以擁有一件依人shirt為榮， 拍得住英國名牌arrow。
2. 佢賣衫的位置。正正就是現在儉德大廈某銀行的位置。 地下一個舖面，二三樓全層，九龍舊舖在旺角近警署附近。
3. 當年賣衫都算佢巴閉，佢在中環有座伊人大廈，在德輔道中32號。當年伊人大廈，坐船過海時就見到， 大大個招牌， 又係高樓。 後來伊人shirt好似將伊人置業分拆出來。
4. 根據網站資料，伊人置業一定是由伊人shirt分拆出來，呢度就係間伊人shirt的資料。 呢度係伊人置業的遠東交易所資料，兩間公司的英文名係一樣的。
以下的廣告亦可知道，伊人置業和伊人恤一定有關。
中國互聯網：從廣告看泡沫 Barrons
http://blog.caing.com/article/20440/
中國互聯網企業的股價是否存在泡沫？我認為，如果未來在商業模式上沒有創新，還是依賴廣告，那麼中國互聯網企業的市值已經透支了未來多年的增長，泡沫已經形成。
中國的互聯網企業很多，海外上市的也很多，但是賺錢的商業模式不多，主要還是廣告和遊戲。從廣告收入看，2010年，新浪的廣告收入佔總收入的70%，而 百度的收入則幾乎100%來自廣告。而最近上市的優酷和人人也主要依靠廣告作為主要收入源。無論未來互聯網的前景有多美妙，如果商業模式不變，廣告還將是 中國互聯網企業的重要收入來源。
根據艾瑞諮詢的統計，2010年中國的互聯網廣告市場達到了321億元，另據研究機構CTR的數據顯示， 中國2010年整體廣告花費達到了6212億元。因此，互聯網廣告約佔中國整體廣告花費的5.17%左右。過去六年，中國互聯網廣告佔整體廣告花費的比例 一直在上升，從2005年的1.33%左右，上升到了2010年的5.17%。
與此同時，中國的整體廣告花費也隨著GDP的高速增長實現 了每年百分之十幾的增長。由於整體廣告花費高速增長，互聯網廣告佔整個廣告花費的比例又高速增加，互聯網廣告市場實現了爆髮式的增長，複合增長率高達 50%。這麼高的複合增長率得益於整體廣告花費增長和互聯網廣告比例增加的雙重好處(見下圖)。
廣告，對廣告企業，包括互聯網公司來說是收入，而對花錢打廣告的企業來說，則是支出。企業廣告支出的多少，與經濟息息相關。過去六年，雖然經濟經歷了起 伏，中國整體廣告支出佔GDP的比例相當固定，大約在1.56%左右。而美國自1900年至2007年的數據顯示，美國廣告支出佔GDP的比例一直維持在 2.25%左右。企業的廣告支出預算是有一定的限度的。因此，廣告企業的收入增長也必然受到廣告業主預算支出的限制。
假設未來5年中國的廣告市場平均每年增長10%，到2016年，中國的廣告市場將超過1.1萬億人民幣。假設到2016年，中國的互聯網廣告支出達到美國 目前的水平，約佔整體廣告花費的8.5%，則未來五年中國的互聯網廣告市場將有18%左右的複合增長。這是一個快速的增長，但並不能滿足目前互聯網企業高 估值所暗示的超高速增長期望。目前中國互聯網企業動輒50倍以上的市盈率，實際上至少有著30%-50%的增長預期。這是典型的用後視鏡看未來。
在以廣告收入為主的商業模式下，個別的互聯網企業，也許能擴大市場份額，實現超過市場的增長。但是，作為一個整體，中國互聯網企業的廣告收入未來無法持續50%的增長速度。
預期與現實之間的差距，其實就是泡沫存在的空間。如果中國互聯網企業不能擺脫對廣告的依賴，不能找到新的增長點，那麼目前的估值不可持續。
（本文原載於華爾街日報中文版）
中環在線：「想要與你深發展」廣告過火被抽 李華華
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廣告slogan點先夠創意？點先會有高收視？睇怕要好似拍電影，唔係賣拳頭就係賣枕頭；咁灑幾多鹽花？少少鹹、多多趣咁啦！ 華華喺內地討論區發現，有網民話深圳發展銀行推出咗一張以女性做主題嘅信用卡，廣告裏頭有個MM（內地網語，美媚咁解）走來走去，廣告結尾嗰句slogan係「想要與你深發展！」，但內地幾個搜尋網站都有人話，呢個廣告由於過咗火，過唔到審檢被抽起咗。 光銀畀網民惡搞 深發展呢句都未算啜核，有網民借住呢句對埋個下聯，幫光大銀行信用卡贈興，話「光大是不行的！」如果咁嘅slogan喺光大銀行下個月15號招股嗰陣傳出嚟，應該會嚇死投資者。 See，雖然出唔到街，但都深入（網）民心，鹽花係咪好重要呢？ |
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今日經濟日報(0423)於A12版的右面廣告中文翻譯
今日，經濟日報有一個美國基金H Partners Management 在A12版的右面刊登了廣告，力陳經濟日報的價值，在此翻譯如下:
1. 2005-2011年間，公司積累5億現金。
2. 1.2元即大約37%市值並無產生回報
3. 經濟日報的股本回報率由2005年的49.4%下降至2011年的21.4%，主要因為累積現金
4. 他們相信經濟日報不需太多現金，就算市場最差的時候，經濟日報都仍然好賺錢，並產生正營運現金流。
5. 我們的現金在5年間並無產生用處，我們更擔心是，經濟日報根本無投資計劃
6. 我們知悉經濟日報現在只是經營所得再投資於生活網站，這兩年合共投資僅2,300萬，並降低了10%盈利。
7. 我們相信雖然經濟日報生意非常吸引，估值亦低。香港經濟日報是一份呈穩定且影響力大高的報紙，並有強勁的現金流。ETnet是一個香港市場上主要的中文財經終端服務者。
8. 經濟日報的扣除現金市盈率由2006年8月的8倍，降至現在5.7倍。
9. 這個5.7倍的市盈率遠低於恆生指數的12倍，並在經濟日報的2005年至2011年股東應佔利潤增長139%遠高於恆生指數的50%下發生的。
10. 如果我們估值正確，我們預計經濟日報股價為6.64元，包括財經及招聘報紙業務每股27仙乘12倍市盈率，即3.24元，並加上ETnet業務每股盈利11仙乘20倍市盈率，即2.2元以及現金1.2元。
11. 如果經濟日報股息派發率提高至90%的話，以去年36仙盈利計算，即是約32仙。在2006年至2010年間，經濟日報的股息率約5%，以該股息率計算，即代表著估值為6.47元。
我們尊重經濟日報僱員的表現及貢獻，但是經濟日報董事局對著這麼多的現金儲備但不利用，股東回報令我們非常失望。我們相信如果投資者知道經濟日報的生意是非常有價值的，股價就會上升超過1倍，我們建議你們支持動議9，即增加經濟日報的派息。
商業廣告、大學招生、候選人造勢的新興推手 潮網科技教你「收買」死忠粉絲團
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臉書行銷正紅火，內置「粉絲團」成為兵家必爭之地，各公司紛紛砸大錢打自家品牌和產品。不過你知道嗎，除了商業廣告，「粉絲團」還可幫大學招生、幫候選人 辦造勢晚會??。 撰文‧翁書婷 台灣有一家公司叫潮網科技，專做臉書（Facebook）「粉絲團」生意，搶下許多第一。他們是第一家幫電視連續劇經營粉絲團的公司，讓華視八點檔連續劇 「艋舺耀輝」收視率從敬陪末座飆到第三名；也是第一家幫大學招生的公司，讓飽受招生之苦的私立開南大學，今年多搶到三成學生；還是第一家幫候選人經營粉絲 團的公司，蘇貞昌選台北市長時，潮網動員四萬大軍，辦了一場特別的「網路版」選前造勢晚會。 「粉絲團」就是自行在公司或個人臉書中建立的一個專區，可以直接與網友互動。因為臉書採實名制，行銷活動可以獲得詳細的統計資料，因而暴紅。 以幫大學招生來說，因為私立大學競爭激烈，普遍面臨招生危機。開南去年要招兩千名新生，卻招不滿。今年開南招生組便以一年兩百萬元的代價，找來潮網幫忙經 營粉絲團，結果讓學校老師跌破眼鏡，「要兩千人，結果來了八千人，讓六千多人失望而回。」潮網創辦人之一商台玉得意地說。 成功關鍵：與真實生活結合談到潮網在開南招生成功的關鍵，另一位創辦人駱呈義則說，「接下開南案子後，我滿腦子只想著：假如我是十七歲高中生，要怎麼知道 這個大學到底在幹麼？」於是他從學生的角度，把課程、師資、教材，還有學校周邊的食衣住行育樂等資訊，寫成一篇又一篇的報導，貼在臉書粉絲團上。 「我們每天拍攝最新的短片，就像線上校園實境秀一樣！」商台玉說，很多公司經營粉絲團，就是時間到了，上臉書粉絲團把東西貼一貼，很像在做公告欄，缺乏創 意。但潮網卻是隨時仔細回答每位學生的問題，「把開南的粉絲團當寵物在養，細心照顧它，三百六十五天每天都有新進展，讓粉絲團活跳跳、有生命。」除了最新 動態的校園資訊，潮網還比其他公司多了一分細膩。 不過，能有這麼驚人的成果，可是來自過去經驗的累積。原來在接手開南大學招生案之前，潮網也是利用臉書粉絲團，幫蘇貞昌號召四萬大軍，參加造勢晚會，最後 蘇貞昌雖未勝選，卻成功動員了以前接觸不到的「上班族」族群。 「我們是從歐巴馬那兒學來的，」商台玉說，原來二○○九年歐巴馬選舉大勝，有部分就是臉書選戰的功勞。商台玉和駱呈義發現，臉書粉絲團容易接觸到二十五到 三十五歲上班族，是動員年輕人參加選舉活動的好工具，而這一群人，也是傳統電話民調中最不易接觸到的。 「以前若有選舉活動，就是里長找三個人、立委找五個人、議員找幾個……，這種動員方式找到的多是五十歲以上的中老年人。但在臉書上，卻非常容易接觸到這群 上班族！」駱呈義分析，台灣臉書有一千萬用戶，二十五到三十五歲的人就占兩成，臉書又採實名制，帳號太久沒用會被刪除。果然，當潮網幫蘇貞昌成立臉書粉絲 團，馬上吸引年輕人注目。 不過，談起網路動員成功的關鍵，駱呈義說，「只有網路上內容絕對不夠，要與真實生活結合。」而致勝關鍵的第一招，就是密集舉辦粉絲團活動，每個月舉辦兩到 三次音樂會、見面會等活動。 「這種虛實交替的方式，不但可以凝聚粉絲的向心力，更可讓潮網確認這些人的身分。」和潮網合作的聖洋科技執行長邱繼弘觀察。 創新模式：重點經營選舉 接下來的第二招更是厲害，駱呈義請來協辦這些活動的人，可不是一般的工作人員，而是用臉書找到的志工，「這些志工本來就非常支持蘇貞昌，因此會通知親朋好 友來參加，所以網路志工瞬間變成了免費的宣傳和穩固的樁腳。」於是人數就像滾雪球般，半年內，從一開始見面會三百人，音樂會八百人，直接衝到選前之夜的四 萬人。這個數字可十分驚人，和奧運晚會的流量一樣多，而且都還是先前設定的上班族群，完全「命中標的」。 而潮網兩位創辦人其實大有來頭。「王偉忠以前可是我的老師，我是電視圈裡的老媒體人了。『連環泡』你聽過吧？就是我做的節目。」說這話的，正是五年級生的 商台玉。留著俐落短髮的她，以自信眼神與口氣，說起傲人資歷。她還曾協助邱復生、葛福鴻創辦ＴＶＢＳ，也幫黎智英製作壹電視的節目；更妙的是，她是星座專 家瑪法達、宅神朱學恆的經紀人。 而另一位創辦人駱呈義，來頭也不小，六年級尾的他是藍營選戰青年軍新秀，「○八年總統大選，馬英九的官網就是我設計的！」原本在數位文化協會擔任執行長的 駱呈義，因在馬英九總統選戰時表現優秀，被綠營的蘇貞昌挖腳。轉到蘇貞昌旗下後，又能玩出網路新境界，這樣的才幹讓商台玉非常賞識。而且全因商台玉對網路 世界很感興趣，想向年輕人學習，加上電視圈環境逐漸惡化，於是投身網路媒體，就剛好碰上駱呈義。 而駱呈義也看中商台玉的優點，「我的朋友都是網路宅男、宅女，所以我很難理解上個世代的人在想什麼？可是打網路選戰時，都必須和四、五十歲的人交涉，商姊 了解他們的想法，溝通容易。」現在他們又設計一套政治人物粉絲監控系統，在一個共同平台幫每位候選人設計粉絲團，讓他們各自經營，並希望在選舉結果揭曉 後，比對粉絲團人數和選舉得票數之間的關係，將可能變成台灣選舉計量分析的革命性發現。 潮網 成立時間：2010 年5月 初始資本額：100萬元 經營團隊：總監商台玉（左） 副總經理駱呈義（右） 年營收：2011上半年約1500萬元 |
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团购网站陷入发展瓶颈 创新广告模式或为出路
http://news.imeigu.com/a/1318478760999.html
导语：《福布斯》杂志网络版周三撰文指出，包括Groupon在内的一些团购网站的发展近来似乎陷入瓶颈，但以Cardlytics和 Offermatic为代表的团购创业公司横空出世，以其特有的方式锁定用户群，发送更有针对性的团购优惠信息，不啻于给整个行业注入一针强心剂。
以下为文章全文：
美国第一大团购网站Groupon如今似乎麻烦缠身。山寨团购网站不断蚕食Groupon的市场份额，商家抱怨他们是在亏本赚吆喝，而金融市场动荡令Groupon IPO(首次公开募股)被迫延期。
如 今，Groupon又面临着一批团购创业公司的激烈竞争，这些公司依据用户的金融交易状况锁定特定用户群，然后更有效、更有针对性地发布团购优惠信息。其 中，Cardlytics和Offermatic作为这些创业公司的典型代表，展现了可击败Groupon“突击销售法”(shotgun approach)的两种方法。
Cardlytics与银行建立合作，通过银行网站和电子邮件向用户提供商家优惠信息。美国六大金融机构中 已有三家已成为Cardlytics客户，同时该公司还与两家大型在线金融交易处理商Fiserve和Intuit建立了合作关系，令 Cardlytics的触角伸向全美7000多万人。相比之下，Groupon的用户超过1.15亿。
Cardlytics用户在登录银行 网站后，可以在网络广告中看到团购信息。Cardlytics CEO斯科特·格里姆斯(Scott Grimes)说，调查显示只有不到1%的人会点击在线广告，而超过10%的用户点击了Cardlytics在银行网站上投放的团购优惠信息。
Cardlytics 依照消费习惯锁定用户群，然后针对性地发送团购信息。与Gropon不同的是，Cardlytics会将优惠券自动发送至用户的借记卡或信用卡。相关团购 服务不需要打印，所有信息都经过了银行防火墙的安全检测和过滤，这使得Cardlytics在与Gropon竞争时占据了一定优势。
但我们想搞清楚究竟有多少用户在登录银行网站后希望看到优惠信息。如果银行客户不喜欢Cardlytics的服务，他们只要点击鼠标即可退出。目前，随着监管机构加强管理力度，美国银行纷纷寻找新的营收来源，而让客户获得一定的折扣优惠，显然好于向他们收取借记卡使用费。
Offermatic 则是一个易用使用的网站，与银行没有任何关联。只要注册成为Offermatic的会员，就能收到亚马逊、苹果、Macy’s、Target或Shell 等公司的5美元优惠券，自动划入用户的借记卡或信用卡。一旦用户加入他们的服务，Offermatic就会通过Yodlee提供的账户信息聚合服务，分析 用户卡内消费情况。
迄今为止，Offermatic已将近66.5万份团购信息发送给会员。Offermatic创始人、现任公司CEO费 萨尔·奎勒什(Faisal Qureshi)说：“我们可以追踪团购商品的生命周期。”团购交易追踪可让商家评估Offermatic的服务效率。Offermatic还提供了一种 保障措施，使商家现有客户不会流失。
例如，如果商家是Macy’s，那么它就不希望向现有客户发送折扣优惠信息，只是希望吸引新客户。与 Cardlytics不同的是，Offermatic并不依赖于通过与金融机构的合作来吸引用户。所以，这家公司必须消除用户不愿与非银行网站分享其账户 登录信息和密码的心理障碍。Offermatic允许商家通过其免费折扣项目，向用户提供5美元的折扣券。Offermatic免费折扣服务旨在吸引更多 的用户和商家。
尽管Groupon和其他团购网站可能因竞争加剧业务出现萎缩，但Cardlytics和Offermatic以事实证明团 购服务只要另辟蹊径，仍然可以无惧竞争：前者表明金融机构可以将折扣优惠信息直接发送给客户，后者则表明商家可以在不与银行打交道的情况下锁定目标用户 群。(圣栎)
央視廣告招標：華為來了
http://www.eeo.com.cn/2011/1105/215121.shtml
經濟觀察報 記者 朱熹妍 又到11月，這往往是公司媒體購買部門最有錢的時候。隨著越來越多的電視、戶外、網絡公司開始運行預售制，中國千億廣告資源近半都集中在這一個月被銷售出去。各個公司也都按照明年的戰略、市場目標，各自忙著「搶佔」有利營銷地勢。
素有「中國經濟晴雨表」之稱的中央電視台黃金資源的招標，就在11月8日開始，不過這一活動早在幾個月之前就開始了。本報獲悉，今年共有近千家企業參與央視預售環節。在宏觀、微觀的商業合力下，今年的央視招標又顯現出諸多不同，一些新面孔走上台前，華為就是其中之一。
據央視方面透露，華為將首次參加招標，廣告內容是推廣其云手機。據華為年報顯示，2010年華為銷售收入達1852億人民幣，同比增長24.2%， 但在電視媒體的直接投放花銷幾近為零。業內人士評價，華為稱在云平台上要用不太長的時間趕超思科，在云業務上要追趕谷歌，對云手機的如此推動也是云整體戰 略佈局的要求。
同樣是移動終端，今年在平板電腦市場頗有斬獲的e人e本也將亮相央視招標。在iPad的強烈攻勢下，這家公司2010年銷量10萬台，2011年的全年銷量預期是20萬台，銷售額高達10億元。
壓力倍增的房地產公司也開始大成本投入。據央視方面透露，2012年招標有望出現全國性的大型地產企業。「之前房地產很少做電視廣告，因為地產項目 往往有區域限制。但今年情況有些轉變，房地產商開始進入品牌營銷的階段，競爭加大品牌就更顯重要。」央視廣告相關負責人如此評價。
一汽集團開始轉變投放思路——整合旗下自主品牌、合資品牌一起進行投放，結束之前各自為營的局面。企業代表認為，整合投放有助於集中力量，合理分配 資源，減少內部競爭損耗。汽車行業往往是電視廣告投放的巨頭，不過通常以品牌為單位進行投放，今年一汽集團推出這項新舉措，廣告業內人士猜測，一汽很可能 成為央視招標總量第一。有消息稱，中糧集團也意欲將旗下不同業務板塊多個品牌進行統一投放。
不過，今年一些「不差錢」的行業反而受到限制，首當其衝的就是在消費市場、資本市場風生水起的白酒行業。央視方面稱，在2012年廣告招標中，黃金時間的酒類廣告原則上不超過兩條，全天酒類產品廣告不超過12條。
之前，央視對酒類廣告在頻道投放上就已經有所限制。限令之下，酒類企業的廣告投放受到諸多限制。之前，酒企已經成為央視廣告招標中花錢最多的行業。「因為對酒廣告的限制，2012年招標酒行業的招標額度應該不會超過去年。」央視廣告經營管理中心副主任何海明表示。
「如此限令之下，招標現場白酒企業可能會激烈競爭。」一位酒企的廣告代理商擔心，「血搏」在所難免，因為白酒行業手上的廣告預算都十分充裕。
這種在廣告資源上的搏殺，將直接導致營銷成本上漲。一位廣告專家稱，現在要想建設一個像洋河、郎酒一樣的全國品牌，得花幾倍的價錢。同時，已有品牌的鞏固宣傳也變得「昂貴」。
根據群邑中國的最新預測，2011年的中國廣告花費將達到3474.7億元人民幣，較2010年增長15.2%。2012年中國廣告花費將達到4062.9億元人民幣，較2011年增幅為16.9%。
來自央視廣告經營管理中心的預計是，今年招標的總額將維持10%左右的增長。這一數字並不激進。手握重金的購買者也在做著最後決策。
投標大戰在即，他們來自各行各業，他們心願相同——拿到優質資源助力企業明年的銷售。只是，他們明白，這筆預算將越來越多。
百度與廣告代理商利民時代反目成仇
http://www.infzm.com/content/64638
百度和自稱是百度最大的醫療搜索廣告代理商利民時代的口水戰越打越烈：在利民時代11月7日公開稱將起訴百度利用壟斷地位不正當競 爭，且常年以「技術服務費」發票代替「廣告費」發票涉嫌逃稅後，11月9日，百度監察部公佈了利民時代多起違規推廣，以及百度進行處罰的部分證據截圖。
虛假醫療廣告是誰之責？
2009年12月，百度推出鳳巢系統搜索推廣專業版，以替代曾遭人詬病的競價排名系統，但仍被批評為「誰出的錢多誰就排在前面」。央視等媒體就曾多次曝光過百度鏈接推廣業務中的違規問題，例如對申請參加推廣業務的公司審查不夠嚴格等。
但與此前被媒體質疑不同，此次百度是遭到廣告代理商揭黑。據《京華時報》 報導，利民時代總經理黃曉勝在11月7日的媒體見面會上稱，他代理百度醫療搜索廣告已5年，代理了60多家醫院的競價排名廣告，累積投放在2億元以上。但 是，近來越來越多的患者被這些投放搜索廣告的民營醫院欺騙，使得他良心難安，決定金盆洗手，向社會揭發百度的斂財內幕。
黃曉勝稱，由於國家對醫療廣告有限制，使得他們很難在傳統媒體投放，於是越來越依賴搜索引擎的關鍵詞廣告投放，而百度依靠其壟斷地位，推出「鳳巢」推廣系統，但不對客戶公佈關鍵詞排位價格，為了保證排名靠前，客戶只能「盲投」，導致費用大幅度上漲。
他舉例稱，「北京最好的男科醫院」這個關鍵詞在2011年6-7月份百度競價排名費用，一次點擊高達600多元，這意味著只要一個用戶在百度搜索點 擊一次購買了「北京最好的男科醫院」這個關鍵詞的醫院，該醫院就得向百度付600元的廣告費。高額廣告費逼得醫院不得不將其轉嫁給消費者。
對於利民時代的指責，百度反應迅猛，當日晚些時候給《新京報》等媒體發去通告，稱利民時代代理了數十家醫院在百度上進行推廣，其中相當數量的推廣賬號均存在違規問題，有違規網站已被百度下線處理。
11月9日，百度監察部正式公佈了利民時代涉嫌多起違規推廣，以及百度進行處罰的部分證據截圖。據新浪科技消息，百度稱與利民時代有關的違規醫療推廣網站多達十餘家，這些遭百度嚴厲下線處理的網站主要有幾類：一是無資質藥品推廣，二是違規推廣，三是惡意逃避審核。百度目前已經向公安、工商等主管部門報案，並積極協助有關部門採集證據。
根據截圖顯示，利民時代旗下某個推廣申請網站，表面上看是北京某家正規醫院的賬戶，但其實質推廣內容卻是指向一家民營無資質醫院，屬於典型的惡意逃避審核。9月6日，百度對這起「移花接木」式行騙的賬戶處理記錄為「不再開通此賬號」。
另一個利民時代旗下的推廣申請網站，則由於違規推廣「治療白癜風藥物」而被百度要求下線。在多次警告之後，2011年10月，百度監察部發現並查處了利民時代旗下多起違規案例，並拒絕開通賬戶。
百度監察部透露，這份清單只是一部分違規證據，而利民時代只是比較典型的一個違規案例。百度稱其他類似的違規推廣機構也將成為百度嚴打重點。
「在線營銷」到底是不是廣告？
11月7日，利民時代還指責百度涉嫌逃稅，將向工商總局等職能部門舉報。
黃曉勝指出，利民時代5年來已累計向百度投入約2億元的醫療競價排名廣告，但百度一直給其開具「技術服務費」發票而非「廣告費」，廣告費的稅率是8.5%，而技術服務費的稅率是5.5%，百度是以此逃稅。
百度法務部則對《新京報》記者回應稱，百度的經營行為嚴格遵守國家相關法律法規，開具技術服務費發票也完全符合國家相關法律和規定。
逃稅問題所反映的其實是一個老問題：百度的「在線營銷」服務到底是屬於技術服務，還是屬於廣告。
而據《新京報》前述報導，百度公司財報中提到收入的地方均未出現「廣告」字樣，一律表達為「在線營銷」（online marketing）。
上海大邦律師事務所合夥人律師游云庭對《第一財經日報》記者就百度開具「技術服務費」發票而非「廣告費」表示：「這正是百度聰明的地方，如果算是廣告費，那麼難免面臨政府對醫療機構廣告的嚴格監管，但是如果開具技術服務費用，就可以規避掉這個巨大的監管成本。」
通過出售關鍵詞取得在線營銷收入目前是百度的主要盈利方式。不久前百度公佈的2011年第三季度財報顯示，三季度總營收達41.75億元。其中，網 絡營銷營收達41.74億元。到2011年三季度末，百度擁有30.4萬名在線營銷客戶，每位在線營銷客戶的平均營收達1.37萬元。
據新浪科技早前消息，在百度2011年第三季度財報分析師電話會議上，百度CEO李彥宏、CFO李昕晢在回答分析師提問時，曾多次提及「廣告」與「廣告客戶」兩詞。
例如，在回答分析師關於「鳳巢平台」的提問時，李彥宏提到，「我們將繼續向客戶提供在線創收機會，相信未來將能進一步推動大客戶和中小企業的廣告支 出規模」。在回應對廣告客戶支出行為的看法時，李彥宏表示，「客戶和企業在與我溝通時大多表示，為了提升業務層次，它們需要增加網上廣告、搜索廣告預算。 對廣告公司而言，他們可以顯示出在百度和其他網絡平台上作廣告的效果」。
李昕晢表示，百度第三季度主要收入來自在線營銷服務，目前，醫療保健、教育、機械設備、旅遊和企業服務仍然是百度前五個廣告客戶行業。
央視早前報導援引北京航空航天大學法學院副教授譚華霖認為，百度在事實上構成了一個廣告經營者，百度的這種競價排名服務，推廣鏈接服務事實上構成了一種廣告行為，就應當受到廣告法的制裁。
華義遊戲情色廣告入侵八點時段 撻伐式行銷炒高營收 企業責任淪喪
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老牌遊戲公司華義為了刺激銷售 量，製作的廣告中出現「誰敢上我？」這樣的對話；身為上櫃公司，卻枉顧社會責任，主管機關也無法可管，閱聽大眾的權益誰來維護？ 撰 文‧翁書婷 老牌遊戲公司華義，十一月初推出了﹁降龍之劍 online」，電視上的廣告內容以學校為場景，描述男學生霸凌女教師的內容，其中女教師穿著極為低胸的襯衫，不斷抖動胸部，還大喊「誰敢上我？」引發社 會爭論。 雖然華義營運長熊家麒馬上強調，「遊戲廣告只有短短十五到二十秒，加上現在的競爭產品很多，這只是讓觀眾充分記得的一種方法而已， 而且現在的青少年對於廣告的判別力很強、很有智慧，不會往物化女性和情色等方面去想。」但是婦女新知培力部主任陳玫儀認為，「這廣告以性為手段，以暴制 暴，傷害女性身體，是非常不好的廣告宣傳手法，遊戲公司應該多發揮一點創意，不要再用性欲化言詞吸引網友。」身為掛牌公司，卻只顧及自身銷售量，不顧社會 道德與責任，輿論撻伐聲不斷。 主管機關無法條可管 有權責管理媒體廣告的ＮＣＣ（國家通訊傳播委員會）無奈表 示，因為華義的廣告把關鍵字「上」，消音後才在電視上播出，而露乳畫面也打上馬賽克，因此完全沒有違反任何ＮＣＣ的法規，只能「希望衛星公會能迫使華義自 律」。把「皮球」踢給了由各大頻道商組成，負責監督內容的衛星公會。 接到「皮球」的衛星公會，這幾天電話接不完，全都是抗議「降龍之劍 online」廣告的電話。公會祕書長鍾瑞昌解釋，這支廣告雖然有把煽情畫面消音和打上馬賽克，但以男學生霸凌女老師為主題的確不妥；不過，「就算我們覺 得兒童不宜，需要移到晚上九點以後才播也沒有用，這廣告託播時間不到一個星期，十一月六日起就停播了。」換言之，這支廣告以短短四天成功引起話題後，就 「快閃」拍拍屁股走人，然後相隔一星期，再以剪輯後的版本出現。 「電玩廣告一直都是先播再說。」鍾瑞昌不斷為衛星公會叫屈，因為沒有任何法 規規定的電玩遊戲廣告，根本不需要事先受審理，衛星公會也沒有權利審理。相較醫療用品、化妝品、藥品等電視廣告在開播前都有「兩次把關」機制，一次是受到 《醫事法》、《藥事法》、《化妝品衛生管理條例》等法規管制，需要由衛生署先審理廣告腳本和分鏡圖後才能開拍廣告；第二次是衛星公會在各頻道開播前還會再 核對一次這些廣告。 「而且就算ＮＣＣ要開罰，也只能罰開播的頻道商，處罰不到廣告主和廣告商。」華義以廣告不應局限創意，社會團體不應大驚 小怪，成功遊走法律沒有規範的灰色地帶，雖然民眾覺得不妥，主管單位也莫可奈何。 為衝業績行銷走偏鋒 不僅主管 機關搖頭，同業看到也直呼，「正牌的公司不會用這種方式。」還揶揄說，「這種把戲，根本不新奇，早就用爛了。」不過，對華義來說，這種伎倆可為公司賺進大 把鈔票，因此，這也不是第一次，先前已有過兩次紀錄。 早在去年五月，華義旗下遊戲「齊天大聖online」廣告，由女模特兒扮演女版孫悟 空，依偎在由男模扮演的唐三藏懷裡，用著嫵媚的眼神，嬌嗔地說著：「師父，我們去取『經』吧！」這種充滿性暗示的露骨雙關語，讓衛星公會認為已經超越「普 通級」範疇，啟動各頻道的自律行為，將這則廣告延後至夜間十一點到清晨六點播出。 另一支引發爭議的廣告，則是以大老闆和小祕書為主角，廣告 中大老闆戲謔地和小祕書說：「（你的文件）奶香味很重。」煽情程度更勝「齊天大聖online」廣告，因此被網友批評低俗下流。 對於華義一 再使用這種手法，遊戲同業認為，「捱罵也是一種行銷手法」，先製作腥羶色廣告引起注意，炒高新聞熱度，引起輿論撻伐，然後驚動ＮＣＣ和衛星公會介入管制， 除了成功地製造新聞外，也能讓話題熱個好幾個星期。 就連華義營運長熊家麒也承認，「齊天大聖online」廣告一推出後，馬上吸引遊戲玩家 的注意，曾經創下同時有一萬兩千人在線上的紀錄，雖然排名還稱不上最好，但也是中上的成績。而比對公司財報後也可發現，華義在去年五月廣告播出後，營收馬 上從四月的四九三七萬元攀升至七三二二萬元，月增率高達四八％，為公司貢獻不少營收與獲利。 董監只問營運不問過程 至 於列名華義獨立董事的淡江大學教授蔡信夫，以及列名監察人的聯捷會計師事務所會計師徐俊成，兩人則不斷強調對廣告內容完全不知情，「每次開會只注重公司花 了多少錢買了什麼遊戲？以及公司內部的經營管理問題，對於行銷細節並不過問。」當記者詢問蔡信夫後，他才致電華義營運長，試圖了解公司廣告發生了什麼狀 況，並說以後會加強這方面的管理。而徐俊成則說因事業繁忙，一直沒有時間了解公司狀況，所以完全不清楚公司廣告發生什麼事，沒有任何評論。 獨 董和監察人去年分別領了華義一百八十萬元及六十萬元的董監報酬，當公司出狀況時，卻是一副狀況外，華義廣告會一再引發爭議，似乎也不讓人意外。 游 走法律邊緣 華義播放不雅廣告事件簿 遊戲名稱 不當廣告內容 相關單位後續處理 齊天大聖 online (2010.5) 女模扮演孫悟空，對男模扮演的唐三藏嬌嗔：「師父我們去取經吧？」 NCC說不違法。衛星公會將廣告延後到夜間11點至清晨6點播出 大富豪WEB (2010.5) 大老闆對小秘書說：「（你的文件）奶香味很重！」 NCC說不違法 降龍之劍online (2011.11) 被霸凌女師對男學生大喊：「誰敢上我？」 NCC說不違法沒人有異議？ 華義遊戲董事與監察人一覽 職稱 姓名 身分 董 事長 黃博弘 華義董事長兼總經理董事 謝孟松 竣通投資公司代表人董事 劉珉村 量子投資公司代表人、萬寶網科執行長獨立董事 蔡信夫 良澔科技董事獨立董事 蕭峯雄 淡大專任教授、中華開發金控董事監察人 李學益 前台北縣副議長監察人 徐俊成 聯捷會計師事務所會計師、經融企業財務顧問董事資料來源：公開資訊觀測站 |
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電視劇插播廣告限令月底出台
http://www.21cbh.com/HTML/2011-11-25/0NMDcyXzM4Mjc0NA.html
繼「限娛令」10月正式實施後，廣電總局醞釀已久的電視劇禁插播廣告規定也將於近日正式出台，各級電視台的營收可能會因此受到較大影響。
11月24日，廣電總局電視劇管理司司長李京盛對外證實，廣電總局將要求全國所有電視台（包括央視在內）全天播出的電視劇取消中插廣告的消息確有其事，相關規定將在11月底前正式對外公佈。
廣電總局早在2009年發佈的《廣播電視廣告播出管理辦法》中，就特別針對廣告播出時間作出了規定，即自2010年1月1日起，播出機構每套節目每小時商業廣告播出時長不得超過12分鐘，電視劇插播廣告每次時長不得超過1分30秒。
然而，對於電視劇插播廣告的時長和頻率並沒有進行更多的限制，這也引起了很多電視觀眾的不滿。
廣電總局新任局長蔡赴朝2011年6月正式上任後，就決定對電視台的節目設置進行改革。除了此前已經讓各大衛視頭疼的「限娛令」外，這次對電視劇插播廣告的禁令被廣電總局看做是將電視觀眾重新拉回電視前的重要舉措，卻對電視播出機構來說這又是一次大的挑戰。
廣東電視台編輯中心有關人士告訴本報記者，「娛樂節目和電視劇為電視台帶來的營收佔比整體達到80%以上，而央視比較特殊，其體育、財經、新聞甚至農業頻道都有不錯的廣告收入。
顯然，這次的『限娛令』和廣告插播限令實施後，各大衛視在廣告收入與央視的差距將繼續拉大。」
記者瞭解到，2011年央視的廣告收入超過200億元，而2012年僅僅黃金時段廣告招標金額就達到145億元，而在地方衛視中表現最好的湖南衛視和其他頻道的總廣告收入也只有50多億元，而江蘇省所有電視頻道今年前10個月的總廣告收入也只有70多億元。
但 東方傳媒有關人士表示，「外界認為插播廣告限令出台後各電視台收入可能會出現200多億元的損失，是言過其實的。在上次廣電總局對廣告播出時長進行限制 後，各電視台的廣告收入依然保持增長，上海文廣的廣告收入甚至每年保持20%以上的增長。只要各電視台進行節目創新並保持影響力和收視率，其廣告收入整體 不會有太大影響。」
李京盛則表示，此次規定只是不允許在電視劇中間插播廣告，而對在電視劇前後播放的廣告並無限制，因此不會造成太嚴重的影響。
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