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財技的左右互搏之術 股領袖

筆者於中學求學階段，是金庸小說的忠實讀者，每天都追看得通宵達旦才肯罷休。話說金庸小說眾多人物中，有一個是老頑童周伯通，曉得左右互搏。除了閒來可以玩「二人打架」外，在臨陣對敵之時，還可一人以左右手同時分演兩角，威力頓時倍增。在財技世界中，其實也有一些公司的財技佈局，與左右互搏原理大致相同的情況。

在本年四月下旬，藍鼎國際(582)宣佈先進行十合一，然後每一股合併股份跟十股，集資額高達六十多億元。面對這些先合後供的財技，筆者曾多次撰文分析其背後用意，在這不再重覆。雖然最後供股股份未獲足額認購，但因金利豐已按照其包銷協議悉數認購餘下之股份，因此藍鼎國際無需承購。本來筆者以為這次純屬供錢行動，誰知原來只是整個佈局的第一步。

藍鼎隨後在八月份發出通告，指公司已在公開市場買入247,000,000股毅信控股(1246)股份，相當於毅信當時已發行股本約4.96%，總代價約為兩億元。筆者翻查過藍鼎供股的供股用途，當中約四億元打算用作集團一般營運及未來投資之用，而在增持毅信股份這事上，公司已使用了這部分款項的一半限額，比重非輕。恰巧的是，毅信控股當時剛宣佈一送四紅股，並於八月底除權。認識財技的讀者想必知道，送紅股本身已經是偏向負面的財技，加上毅信當時已累積極大升幅，極有可能處於準備散貨的階段，藍鼎在這個時候認購毅信控股，無疑等於將集回來的資金拋入茫茫大海之中。

結果不出筆者所料，毅信控股的股價在除權後江河日下，最低曾跌至$0.014，而藍鼎手上持有的股份，帳面已錄得嚴重虧損了。可是，巧合再一次發生了。在九月底，毅信控股宣佈一項非常重大收購事項，就是向藍鼎國際收購Double Earn Holdings Limited，而代價則為十億港元，毅信將發行承付票據予藍鼎來支付相關代價。據票據的條款，毅信需於一年內償還票據額以及累計利息，利息則為15%，比一般承付票據的息率為高。

從藍鼎供股、認購毅信控股、到毅信收購藍鼎旗下目標公司，似乎都是將小股東的錢從左袋交到右袋。藍鼎在供股完成後順利集資，雖然在認購股份一役卻炒輸股票，但對毅信來說，無疑成功散到了一批股票出去。其後毅信又掉過頭來收購藍鼎附屬公司，大有為藍鼎「包底」的意味，又或者這是否算是藍鼎願意接貨的「報酬」？姑勿論結果如何，這兩間公司關係如此密切，即使不是由一個莊家操作，也應該是「同一夥人」，藍鼎與毅信之間，仿彿是周伯通的左右手。正在閱讀這篇文章的你，又會否親身領教一下其左右互搏之術呢？哈哈！

歡迎到我的專頁作進一步討論及交流：

「股領袖」專頁：https://www.facebook.com/stocksleader

(利益申報：於執筆時，筆者並沒持有上述股票)

(以上純屬個人意見，並不構成投資建議或勸誘。)

日本不動產榮景還會走多久？一年吸近1.5兆元海外資金左右未來行情

國資委提瘦身硬任務：四萬多家法人單位要減少20%左右

在20日的國務院政策吹風會上，國務院國資委副主任張喜武回答第一財經記者提問時表示，目前央企管理層級最多的有九級，央企這次瘦身健體，要把企業剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題作為一個重要措施。

長久以來，央企存在主業不強、冗員多、效率低，尤其是管理和法人層級多、子企業數量龐大等突出問題。

5月18日的國務院常務會議決定，今明兩年壓減央企10%左右鋼鐵和煤炭現有產能，積極穩妥引入各類社會資本參與和支持央企結構調整與重組，力爭在3年內使多數央企管理層級由目前的5—9層減至3—4層以下、法人單位減少20%左右，強化成本管控，減少應收賬款，縮減庫存規模和虧損面，降低債務水平，今明兩年力爭實現降本增效1000億元以上。

在20日的吹風會上，張喜武也表示，央企深化改革瘦身健體，要力爭在三年之內使央企布局結構明顯的優化，主業核心競爭力明顯增強，運行效率顯著提升，多數的企業管理層級由目前的5-9層壓縮到3-4層以下，法人單位減少20%左右，鋼鐵、煤炭、有色金屬及重型裝備制造等虧損企業減虧為盈。

張喜武說，在推進深化改革瘦身健體中，最起碼要瘦四個方面的身，才能健好四個方面的體。一是瘦臃腫之身，就是通過壓縮管理層級，減少法人層級和法人單位，剝離輔業、突出主業，是解決計劃經濟留存的辦企業大而全、小而全、產業鏈條過長、分布布局過廣的問題。

二是要瘦低效之身，瞄準提高國有資本運營效率和企業經營效率這個目標，我們要加快處置非企業主業的低效、無效的資產力度。

三是瘦累贅之身，減少企業虧損點，根治企業出血源，開展困難企業和虧損企業的專項治理，加快“僵屍企業”的重組整合和市場出清。

四是瘦超負之身，把不符合企業核心主業、企業職能的包袱和困難盡快卸下來，盡快加快剝離企業辦社會和解決歷史遺留問題，減少企業的負擔，使國有企業和其他企業一樣公平、公正的參與市場競爭。

張喜武說，壓縮管理層級，減少法人層級和法人單位，有三個概念。管理層級目前中央企業最多的有九級;法人層級個別企業達到了兩位數。法人單位目前是41000多家。究竟怎麽造成的?有主觀的、客觀的，有昨天的，也有今天的，從歷史沿革一步一步走到今天，大而全、小而全，過去一個企業就是一個社會。現在企業剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題還沒有完全到位。央企這次瘦身健體，也把企業剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題作為一個重要措施。

瘦完“身”之後需要健什麽樣的“體”？

張喜武回答：第一健的是有效的治理之體，要遵循市場規律和企業發展規律，特別要尊重企業的經營自主權，真正把企業打造成市場的主體，完善現代企業制度，加大三項制度改革力度，加快轉換企業經營機制。

第二健的是科學管理之體，管理是企業的永恒主題，當前重點放在壓縮管理層級上，深入推進降本增效，持續推進管理提升。

第三健的是創新發展之體。創新發展是時代的最強音，也是企業的主旋律，在創新發展上要盡快搭建“雙創”平臺，加快科技創新力度，大力推進技術改造，以創新促健體。

第四健的是主業強優之體，聚焦主業、突出主業、堅守主業，做強做優主業，切實增強主業的市場競爭力和行業領導力，更好地服務於國家發展戰略。

百度回應搜房李忠公開信：企業生死，焉能由搜索引擎左右？

i黑馬 2016-05-21 22:43

i黑馬訊 5月21日消息，針對搜房CEO李忠近日在《致北大同學李彥宏的一封公開信》中對百度品牌專區忽略商標權的質疑，百度在其官方微信發布《回搜房李忠先生書》作出回應。

百度回應表示，百度品牌專區的歸屬取決於商標權的歸屬，而自然搜索結果排序則取決於用戶需求及網站質量及內容豐富程度，與價格無關。

據悉，搜房CEO李忠在《致北大同學李彥宏的一封公開信》中陳述了李忠創立的道傑士公司與搜房控股集團針對“搜房”商標權持續十年的拉鋸戰並取得“搜房”商標的過程，對百度品牌專區的收費情況提出質疑，並對百度搜索“搜房網”中顯示搜房控股集團的房天下（fang.com）的結果提出不滿，認為百度有偏袒房天下之嫌。

對此，百度在回應中澄清稱，百度品牌專區審核極為嚴格。一看企業是否擁有該詞匯的商標權，再看用戶主需求，是否是在尋找該註冊商標的品牌內容，兩個條件缺一不可。道傑士持有“搜房”一詞的商標權，所以百度應其要求，將“搜房”一詞的品牌專區開放給道傑士公司的搜房（soufang.com）進行品牌推廣展示。

而由於“搜房網”一詞的商標權並不屬於任何公司，因此“搜房網”一詞的品牌專區並沒有開放給任何企業進行推廣，故而無法滿足道傑士公司和李忠的推廣訴求，與價格無關。

對於李忠所質疑的在百度搜索結果中，自己的搜房（soufang.com）的網頁數量及排序遠低於房天下（fang.com）一事，百度方面回應稱，該情況完全取決於用戶搜索需求和企業網站質量等自然因素。

事實是：搜房控股集團的房天下（fang.com）在Alexa排名為1000多名，而道傑士的搜房（soufang.com）則排60000多名。

而被從體現網民搜索傾向的百度指數看，“搜房網”的被搜索次數也數十倍於“搜房”。因此在搜索結果里“搜房網房天下”的出現幾率自然會高。實際上，記者搜索發現，在谷歌、360等網站搜索“搜房網”、“搜房”等關鍵詞，排名靠前的也是房天下（fang.com）。

由此可見，網民對“搜房”品牌的認知和需求，更傾向於房天下的“搜房網”。

此外，百度在回應中也澄清了李忠提出的“李彥宏個人公司參與搜房控股借殼上市”的質疑。

百度方面指出，投資房天下的百度鵬寰資產管理（北京）有限公司為百度旗下全資子公司，並非李彥宏私人企業。

以下為百度《回搜房李忠先生書》全文：

尊敬的李忠先生，

公開信已閱，謝您惦念。

讀《致北大同學李彥宏的一封信》，訴“搜房”之抗爭，援引錢理群先生言，插“馬客體”語，洋洋灑灑數千字，快意恩仇，力透紙背。

搜房商標之爭，輾轉十年，終以彼方改名而告捷。然今彼方依舊美國上市風生水起，想先生您定是多夜未眠，亦或抽掉數包煙，才擇良時傾吐堵在先生胸腔內的憤懣，抑或是，不甘？不甘就此沈寂，不甘為時代遺忘？然不知此文既出，先生憤恨疏解幾分？會否略能平靜看得失？

本敬李忠先生之創業膽識，然今日閱文，先生自稱“土鱉長期混跡於汙泥綠藻”，自棄之心可揭，且與百度誤解及積怨頗多，余心惶然。於先生之幾點控訴，今日略作贅述，望能平先生心中不快。

一、 品專歸屬，商標權與用戶體驗並重

先生言，拿到了“搜房”的品牌專區，卻拿不下“搜房網”的品牌專區，而“百度所謂的‘主需求分散’、‘客戶體驗’之類高尚的鬼話，明明知道這里的貓膩，——不就是人家出的錢更多嗎？”

君言此為“貓膩”，實不知循規而為。

百度品牌專區審核極為嚴格，一看企業是否擁有該詞匯的商標權，再看用戶主需求，是否是在尋找該註冊商標的品牌內容。兩個條件缺一不可。

十年商標抗爭，先生贏得“搜房”商標的所有權，另外一家更名為“房天下”的網站則擁有“房天下”的註冊商標。據此，“搜房”的品牌專區是先生的“搜房”，“房天下”的品牌專區屬於搜房控股的“房天下”，這符合雙方的商標歸宿，而註冊信息顯示，“搜房網”商標並不歸屬於兩位搜房之任何一方，因而我們也依規則未開放給任何企業，更不存在誰給錢多就給誰的問題，還請明鑒。

二、自然搜索排名，取決網站質量及相關度

先生言，如果想在百度上顯示自己，就得被逼買下自己品牌的“品牌專區”，如果不買，你們就顯示一大坨別的網站。

實則不然。

在商標權上，您十年抗爭，我們敬重每一個爭取維護自身利益的個體，然您不可否認，網民對“搜房”品牌的認知和需求，更傾向於房天下的“搜房網”。

客觀來看，先生的“搜房”Alexa排名為6萬多名，而“房天下”則排1000多名；先生的“搜房”網站內容豐富程度和網頁數量，遠不及“搜房網房天下”；從體現網民搜索傾向的百度指數看，“搜房網”的被搜索次數也數十倍於“搜房”。所以在搜索結果里“搜房網房天下”的出現幾率自然會高。或許這可以解釋先生所疑惑的，為何“頁面全顯示的是別人”。

三、 投資房天下，屬公司正常投資行為

先生言，用你們的高智商和老到的財計，組團忽悠，再加上百度的背書，把一個價值3.2億的資產，來中國賣162億給股民，把千千萬萬中國股民當豬去賣了掙錢。

先生此言差矣。

眾所周知，百度近兩年大力發展O2O，囊括衣、食、住、行之方方面面。故有此次參與投資房天下之舉，然投資方為百度鵬寰資產管理（北京）有限公司，屬百度旗下全資子公司，而非李彥宏先生私人企業。您關註此次投資可以理解，但莫名將“組團忽悠”、“把千千萬萬中國股民當豬去賣了掙錢”等惡意言語扣在百度及李彥宏先生頭上，恕百度不能接受。

四、 企業生死，焉能由搜索引擎左右？

先生言，“無論我的‘搜房網’、還是《北京號簿》黃頁後來的衰落，都是搜索引擎迅猛發展的結果，尤其是在谷歌退出中國後，在資本、管理和思維模式都不如人的情形下，我們的聲音基本沒有了。”

先生此言著實令吾等驚詫莫名，誠惶誠恐。先生亦知，當今商場乃自由競爭之地，百度身為一家互聯網公司，實在沒有能力更沒有權利決定其他企業生死，企業自身實力，才是真正決定其成敗的關鍵因素。與其把您多家公司的成敗歸罪於搜索引擎的發展，不如從自身的戰略和管理多找找原因，或許更能有所裨益。

吾等欽佩先生1995年勇為人先推出“北京房地產互聯網”的魄力，但亦遺憾於20年後的今日，先生仍為了一個商標苦苦糾結。吾等看來，品牌影響力或更取決於用戶認可，而非商標之一詞一字，品牌根基是否紮實，或更取決於多年用心經營，而非投入多少訴訟費用。淺薄之見，僅供先生哂笑。

五、 百度不會“折騰”、“黑打”任何人或者企業

先生言，不攪黃“我們”的好事，您和您的公司就沒有了未來！一定盡所能去把這好事兒攪黃。

本敬您是從燕園走出的長者，素養與學識皆是吾等學習之榜樣，今聞如此有傷北大及先生體面之言，不禁詫然。

先生又言，自己之言行是為了“不被折騰、黑打”。懇請先生切莫有此顧慮。百度致力於為用戶提供更加方便快捷的搜索，不會為難任何個體或企業，更無從談起所謂折騰和黑打。李忠先生之言，實屬多慮。

幽幽數十載光陰，遙想先生當年，意氣風發，大起大落亦令人敬佩。時代之變，或令先生猝不及防。然困境唯有自力而為，而蹊徑之路艱險，唯望先生三思之後再行路，重塑輝煌亦不難。

另，《四書》十九章有雲：“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。”望先生慎思明辨，體面為之，與君共勉。

百度官微小編

二零一六年五月二十一日

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左右台股四成外資走向的神祕機構 ISS促成日矽戀、影響智擎經營權之戰

盛來運：上半年調查失業率穩定在5.2%左右

國家統計局今日公布今年上半年國內生產總值(GDP)、投資、消費、居民收入等宏觀經濟數據。

國家統計局新聞發言人、國民經濟綜合統計司司長盛來運今日表示，從我們統計的失業率數據來看，全國大城市的調查失業率基本上穩定在5.2%左右，31個大城市調查失業率在5%左右，總體上是比較穩定的。

汽柴油價將迎每升0.1元左右下調

近期國際油價寬幅震蕩，在美國石油鉆井數回升以及全球庫存偏高等因素影響下，油價運行中樞有所下行，WTI價格一度探低至每桶45美元下方。受國際油價整體下行影響，一攬子原油價格變化率一直負向運行，預計7月21日24時國內汽柴油價將迎來年內第二次下調，每升下調幅度在0.1元左右。

本計價周期內，國際原油市場消息面相對平淡，但價格震蕩幅度卻明顯加大。7月7日和7月13日，受美國原油庫存降幅不及預期以及OPEC產量居高不下等消息刺激，兩大基準原油價格都出現了4%以上的大幅下跌;而7月12日，受伊拉克出口受阻、尼日利亞輸油管道關閉等地緣政治風險影響，油價一度大幅反彈超過4%。

在原油市場朝著再平衡邁進時，近期市場對於抑制油價反彈的幾大因素擔憂加劇，包括位居高位的全球石油庫存、可能弱於預期的需求增長、“王者歸來”的傳統產油國以及靜待時機複產的美國頁巖油;同時，考慮到前期上漲幅度較大，國際油價面臨回調壓力。

本計價周期內，一攬子原油變化率一直負向運行，幅度略有收窄。新華社石油價格系統發布的數據顯示，截至7月18日，一攬子原油平均價格變化率為-6.21%。根據當前變化率水平測算，到7月21日24時新一輪成品油調價窗口打開之際，預計國內汽柴油價格將迎來下調，每噸下調幅度在130-160元，折合93#汽油每升下調0.10-0.12元，0#柴油每升下調0.11-0.14元。

這將是今年以來汽柴油價格第二次下調，上一次下調在今年的1月13日，當時汽柴油價格每噸分別下調了140元和135元。

國內市場方面，金銀島資訊分析師韓叢表示，受國際油價持續下跌影響，市場看空氛圍升溫，加之需求面萎靡難振，中下遊用戶采購仍顯謹慎，市場成交氛圍平淡。此外，南方多雨及北方高溫天氣影響下，工礦、基建等戶外用油企業開工受到制約，柴油需求短期仍將延續低位。汽油方面處於傳統需求小旺季，然而市場低價資源供應量充足，汽油價格也延續低位波動。據金銀島資訊了解，主營單位本月銷售進度欠佳，臨近月底將積極促銷趕量，成交優惠幅度有望加大。

國際市場方面，安迅思分析師馬琛認為，隨著加拿大、尼日利亞原油產量逐漸恢複，美國石油鉆井平臺數連續數周增加，可能減緩美國原油減產進程，加上歐佩克產油國產量居高不下，供應擔憂令油價難以走高。

同時，高庫存因素也引發普遍擔憂。國際能源署(IEA)月報稱，盡管原油庫存出現了一定的緩解跡象，但煉廠生產超出需求，導致成品油庫存增加。BP首席經濟學家戴思攀表示，全球石油庫存比正常水平高出6億桶，大約需要一年或一年半才能消化。供應回歸和庫存高企的擔憂揮之不去，預計近期國際油價維持弱勢震蕩。

希拉里如何靠科技 “左右” 大選？

深藍DeeperBlue 2016-08-02 14:35

本文系科技媒體“深藍 Deeper Blue”（微信 ID：deeperbluetech）授權轉載。

維基解密讓美國民主黨煩透了。

2016 年 7 月 22 日，維基解密公開了民主黨全國委員會（DNC）高層近 2 萬封往來郵件。此次事件已成為美國歷史上除了“水門事件”之外最大的政治醜聞。7 月 28 日，維基解密繼續公布 DNC 高層 19 段電話錄音。

希拉里的競選優勢因此大打折扣。大部分看客認為這是希拉里的技術團隊不得力。然而，被入侵的是 DNC，而並非希拉里團隊。希拉里團隊只有一個在 DNC 系統中運行的程序被侵入，具體問題有多大目前不清楚。“郵件門” 歸根結底是 DNC 忽視了網絡安全評估警告的惡果。

事實上，很多人，連同共和黨的對手在內，並不知道希拉里真正可怕的選舉機器——一支來自於矽谷的 “科技天才們” 組成的超級團隊。他們確實為希拉里的競選立下了赫赫戰功。

這是史上最為科技化、數字化的一屆選舉。在小布什之前，互聯網對於總統競選團隊來說還只是一個 ATM 機——他們不知道互聯網除了做一個系統來讓選民填寫支票，提交捐款之外還有什麽別的作用。截至 2016 年 7 月，希拉里的科技團隊已擁有 50 余人，相當於一家小有規模的矽谷科技創業公司。

他們開發的核心產品就是希拉里·克林頓本人。這支科技團隊至今給希拉里帶來了 2.4 億美元的募資額。

50多的人科技團隊出身矽谷，本次希拉里·克林頓的競選也有著濃厚的“矽谷風”。

根據 深藍Deeperblue 調查，這支超級科技團隊在成立至今的一年半之內，開發了大約 50 項後端框架，服務於 20 個前端應用。建立了 237 個 Github 項目，維護了一個為數據科學家和分析師團隊服務的密集型數據倉庫（大小為 15 TB）。產品矩陣包括一個希拉里競選 APP，一個希拉里競選主頁，和一個在危機中四小時建立的希拉里競選郵箱系統。

美國競選史上最完備的網站與第一個 APP

2016 年 7 月 24 日，希拉里的技術團隊推出了一款名為“希拉里 2016 ”的 APP，這是美國總統競選歷史上第一個 APP 產品。

“ 希拉里 2016 ” 上線 4 天，就以一天一個版本的速度迅速叠代。7 月 24 日正式發布當天，這款 App 在 iOS 系統美區排名中處於 515 位。7 月 26 日，民主黨全國大會開幕的當天，它攀升到了總榜第 225 名，名列社交類 24 名（App Annie數據）。

這款 APP 包含一個 “場景養成遊戲”。里面包含一個虛擬場景是 “希拉里·克林頓競選中心”，而用戶是競選辦公室主任，主要任務是置辦辦公室家具。

APP首頁和任務題展示 。

用戶需要完成各種任務來獲取道具，比如幫希拉里拉票；將自己的日歷與競選日歷同步；完成一系列黑特朗普的小測試，這其中包括“‘ 對待女性就要像對待一坨屎一樣’ 是不是特朗普說的” 這樣的選擇題。如果回答正確，用戶還有機會獲得諸如希拉里親筆簽名之類的實際獎品。

除此之外，這款 APP 還具有社交功能。各地的希拉里支持者們可以比較自己完成任務的分數，並組織活動邀請朋友們參加。

“ 希拉里 2016 ” APP 上線不久，收獲了上千條評價，APP Store 顯示 90% 的用戶給了五星好評。一個用戶說，“ 這是一個非常好用的 APP，支持者們可以完成一些日常挑戰來幫助希拉里競選。與單純捐款相比，這款 APP 拉近了我們和希拉里的距離，讓我們更有參與感。” 另外一個評論說，“這款 APP 提醒了我們如果特朗普成功就任總統，將會是美國的災難。”

相比特朗普的競選主頁，希拉里的競選主頁經過了明顯的優化。

希拉里網站首頁內容每日變化。7 月 31 日的網站首頁，是一段來自支持者的視頻。其中，有一段奧巴馬的支持演說。

7 月 31 日 特朗普網站首頁。

希拉里競選主頁不但包括一個媒體端、一個捐贈系統，還有一個成熟的電商平臺。競選主頁主圖與版式以天為單位進行叠代。

以電商平臺為例，出售的物品包括從酒杯到撲克牌，僅T恤就有 30 種花色，模特兼顧各色族裔，兼顧不同族裔，所有的商品都是美國制造，並且打上 “Made in America” 的標識，突出了希拉里重整美國制造業的決心。商品中強調有機原料，呼應了希拉里大力發展新能源、推廣清潔技術的環境政策。

網站上售賣著 30 種不同花色、款式的 T 恤，靠枕、水杯、鑰匙圈，甚至包括一張沒有金額，寫著“ Woman Card "的卡片。

據 深藍Deeperblue 調查，官網上的捐贈系統是目前希拉里科技團隊開發的最大應用。該系統是所有個人捐款交易中心，截至到 2016 年 4 月，已經處理了超過 100 萬美元的捐款。

這個數字里面浸泡著科技團隊的努力與反複測試。在希拉里競選主頁的捐款頁面上，工程師們對配色、文案做了細致地調整：比如點擊任意一個捐款數額就能直接跳轉到下一步。而特朗普的捐款頁面上，用戶需要多點擊一次 “Continue” 按鈕。再比如特朗普的捐款頁面上，用戶需要在第一次點開頁面的時候就決定是否 “每周/每月持續捐款”；而希拉里的頁面，用戶在第一次捐贈完成之後，才跳出 “是否有持續捐贈意願” 的頁面。

深藍Deeperblue 編輯部對比分析了兩黨的兩位候選人的競爭網站，希拉里的競選主頁流量從  2016 年 2 月以來一直在穩步上升，而特朗普的網頁在初期占有流量優勢的情況下在突然在 5 月中旬下降，最終被希拉里超過。而 5 月一向是兩黨黨內競選的關鍵月份。

從點擊率來看，在黨內預選的初期，特朗普無所顧忌的大嘴巴讓他贏得了超高人氣，隨之而來競選網站的點擊也時而出現高峰。而穩紮穩打的希拉里團隊則一直積攢著口碑，進入六月後網頁的點擊量逐漸上升並實現反超。

在每一個瀏覽者查看的頁數上，兩位候選人難分伯仲。捐款方面幾乎二者所需要的步驟幾乎一樣。值得註意的是，在初選階段後的六月、七月，希拉里的競選頁面吸引到了更多的瀏覽。

值得一提的是，訪問特朗普競選主頁的男性比例遠多於訪問希拉里競選主頁的，女性比例則反之。同時，訪問特朗普競選主頁的用戶普遍教育程度低於希拉里競選主頁。

眾所周知，沒有科技團隊的特朗普靠的是通過社交網絡營銷自己。特朗普在 Twitter 和 Facebook 上更火，但他的高人氣沒有最終轉化為捐款。而希拉里競選官網的粉絲都是紮紮實實的捐款人。如果我們用增長黑客（growthhacker）的角度來觀察從吸粉到捐款的過程，特朗普僅在獲客（aquisition）環節體現了優勢，但在用戶激活（activation）、留存（retension）、捐款轉化（revenue）和用戶推薦（referral）上，都顯得專業技法上更為不足。

深藍編輯部統計了 2016 年 2 月以來，希拉里和特朗普在 Twitter、Facebook 上的全部動態。發現希拉里在 Twitter 和 Facebook 上比特朗普發了更多的 “朋友圈”，活躍度更高；更多的網民願意在特朗普的“朋友圈“下面評論並點贊。（下圖統計了希拉里特朗普社交網絡上的平均點贊數）：

特朗普和希拉里的競選頁面都承擔了一個相同的功能：所有民間捐款（小於 2700 美元）的唯一入口。我們把從二月份開始的民間捐款數統計出來，放到上一張社交媒體熱度圖上，會發現特朗普的 “尷尬”：更高的媒體社交熱度並沒有帶來競選頁面捐款入口更多的捐贈數額。希拉里的競選主頁的 “吸金術” 證實比特朗普更優。

  起底希拉里背後的超級科技團隊

希拉里背後這支來自矽谷的超級科技團隊共有 50 人，拆為三塊：技術開發部（Techonology）、數字媒體部（Digital）、數據分析部（Analytics）。

核心成員清一色來自互聯網大公司：有 4 人曾任 Google 高級工程師，其余的來自 Facebook，IBM，Adobe，以及 A/B 測試公司 Optimizely、一線數據公司如 Bluelab，Blue State Digital。

值得一提的是，這支超級科技團隊中有 9 人曾效力過奧巴馬。其中，數據分析部門的 2 位核心人物都曾在奧巴馬團隊中擔任同樣職務。

以下這張圖展示了希拉里科技團隊的關鍵崗位負責人以及其所屬部門、匯報關系（深藍獨家）：

數字媒體部（Digital）負責所有競選相關的內容：網站、社交媒體、線上廣告、電郵、宣傳視頻、基層籌款與線上活動組織，更加偏向營銷職能。

數據分析部（Analytics）負責收集和分析競選中的數據，以實時監測和準確預測民意動向，精準投放募資和競選廣告，尤其是爭取“搖擺州”的選民。

人員最多、最受媒體追捧的，是技術開發部（Technology）。他們的主要職責是為希拉里開發競選所需的所有形態的互聯網產品。

在這支團隊里，最值得一提的是副 CTO、前端開發負責人：卡爾·拉什（Kyle Rush）。他是 A/B 測試的專家，也是美國權威 A/B 測試公司 Optimizely 的負責人。他接受 7 位前端工程師和 6 個產品經理匯報，完成了大部分產品的優化。

Kyle Rush 作為專家參加 Velocity論壇，發表關於“更快更強的網絡”的演講。

在效力希拉里之前，卡爾·拉什任職奧巴馬團隊。2011 年，拉什擔任奧巴馬競選團隊網頁開發副總監，建立募資主頁。在為期 6 個月的募資平臺開放期中，拉什帶領團隊做了 240 次 A/B 測試，將網頁籌款速度優化提升了 60%，捐款轉化率增加 49%。最終，奧巴馬募資網站在半年內籌得 2 億 5 千萬美元。

拉什把在奧巴馬競選的經驗帶到了希拉里競選中。

上一屆奧巴馬的科技團隊把所有的項目全部放到一個內容管理系統（CMS）里面去。這些項目彼此之間不具備數據庫獨立性，於是 22 個程序員無法獨立編程又協同合作，只能一個小組等另一個小組，效率低下。

有了前車之鑒，這一次拉什主導建立了一個綜合性能的前端開發系統（frontend build system），並把希拉里競選主頁的三個子頁面分開成不同的代碼庫（codebase），目的是讓所有的編程小組可以同步協作並且盡量減少重複工作。

鑒於奧巴馬的前車之鑒，希拉里的科技團隊把官網的三個頁面拆成不同的代碼庫，工程師們可以同步寫作並減少重複工作。（深藍制圖）

由於自身擅長 A/B 測試，拉什還運用了大量 A/B 測試來提高用戶體驗和捐款轉化率。

簡而言之，A/B 測試的方法是：將 A 設計頁面與 B 設計頁面隨機展現給用戶，開啟後臺、收集收據、進行分析。然後通過統計學上假設檢驗的方法，來確定兩種頁面哪個轉化率更高。

第一個版本的設計，用戶需要 3 次獨立點擊，輸入電子郵件地址、創建密碼以及驗證密碼，整個過程才算完成。第二個版本的設計則預存了捐贈人的電子郵件地址，用戶只需要 2 次點擊。這一變化使得儲存信用卡信息的捐贈人數量增加了近 238.8%。

另一件緊急事情的處理或更能體現希拉里的科技團隊的實力和價值。

聯邦競選委員會報告競選籌資最終日期當天，外部供應商的電子郵件服務系統突然崩潰。這對希拉里團隊是一個致命打擊，通常競選團隊需要在這個日子最後使把勁兒，確保最終提交的籌資數額足夠大。

於是希拉里團隊的所有工程師集結起來，用 Python 寫了一個郵件群發器架在 AWS 上，拼湊出一個臨時電子郵件系統，花費了 4 個小時，當天發送了 1400 萬封郵件，挽救了 70 萬美元的損失。

“ 這幫聰明人聚集在一起，用前所未見的速度去解決困難，這是激勵我奮鬥到現在的事情。” 蒂帕·蘇布拉曼尼安（Deepa Subramanian）說，她來自 Adobe，現在負責希拉里籌款產品的開發。

  除了賣技術，他們還為希拉里賣自己

矽谷是希拉里最重要的票倉和金庫。這支超級科技團隊不僅給了希拉里強有力的產品技術支持，他們自身帶來的公關價值更不可估量。

據 深藍Deeperblue 調查團隊背景頗為“政治正確”——15 位要職人員中，女性占 6 位；有色族裔占 3 位，並有 3 位公開同性戀，大部分畢業於常青藤名校，並有大科技公司的工作經歷。

這其中最值得一提的就是希拉里的 CTO：斯蒂芬妮·漢農（Stephanie Hannon），這是美國大選歷史上第一位女性 CTO。

2009 年 Hannon 參加西班牙地區 Google 產品大會發言。

2015 年 4 月，斯蒂芬妮·漢農（Stephanie Hannon）由奧巴馬的數字營銷智囊特迪·戈夫（Teddy Goff）引入希拉里麾下。

戈夫年僅 30 歲，擅長數字營銷，歷經兩屆奧巴馬總統選舉，幫助奧巴馬共募集了 6 億 9 千萬美元的競選資金，實現了超過 100 萬的網站註冊用戶數量，吸引了超過 4500 萬的 Facebook 粉絲和 3300 萬的 Twitter 關註者。他策劃了總統選舉史上規模最大的線上競選活動，為奧巴馬的競選視頻贏得了超過 1 億 3 千 3 百萬的瀏覽量。

有趣的是，美國主流媒體如《財富》雜誌、《華爾街日報》等把戈夫認定為希拉里的 “編外顧問”，而一份內部人員名單上，戈夫赫然出現在科技團隊的第一位，是整支團隊的頭號人物。

戈夫找到漢農的時候，漢農正在 Google 任職產品總監。在此之前，漢農曾連續擔任 Gmail，Google Maps 和 Google wave 的產品經理。加入希拉里團隊後，她告訴《連線》雜誌：“相比較 Google 的高管職位，把美國第一女總統送上總統之位顯然是一件更值得努力的事。”

與其說漢農是一位矽谷優秀女工程師代表，不如說她更多地是一位女權主義意見領袖。在《連線》雜誌評定的 “20 位影響 2016 年大選的科技人物”中，漢農位列第四——Google 董事長埃里克·施密特排第一，而矽谷最有影響力的女性 Facebook COO 桑德伯格甚至排在漢農之後，位列第八。

早在學生時代，漢農就熱心於女性職業平等活動，並在當時喊出了一句名言：“ 我是女生，我是碼農，我驕傲（I am proud that I ama girl and I am a nerd）。” 漢農出任希拉里的 CTO 被《華盛頓郵報》認為是 “幫助女性打開了那扇長久以來全是男人俱樂部的行業大門”（helping open the door for other women in an industrythat has long been a boys' club）。”

出任希拉里的 CTO 之後，漢農更加頻繁參與討論女性職業的相關活動。2016 年 4 月，她受邀 Cosmo 雜誌舉辦的“女性與科技”論壇時說：“我要讓女孩們都知道，女人做 CTO 是一件普通事。這也是我為什麽從矽谷來到了紐約布魯克林。”

希拉里打“矽谷牌”，意在爭取矽谷的支持票與矽谷大佬們的捐款（深藍制圖）。

2016 年 7 月，希拉里發布《科技與創新議程》，承諾如果自己當選，將有 “五條大綱” 來促發美國的科技發展。毫無疑問這是矽谷大佬們願意聽到的消息。這份議程的內容包括：扶持投資計算機教育和 STEM（Science, Technology, Engineeringand Mathematics）教育、每個美國學生都要學計算機、加大科技就業、扶持中小科技企業創業、增加科技發展所需的基礎建設、讓每個機場都鋪設 Wi-Fi 等等。

由於這份議程，希拉里被《連線》雜誌稱作“史上第一位整體規劃科技發展戰略的總統候選人”。

值得一提的是，這份綱領的起草策劃主要負責人之一就是這支超級科技團隊中的一位關鍵人物——任職數字媒體高級顧問凱蒂·多德（Katie Dowd）。多德被稱為“希拉里個人推特背後的女人”，在希拉里擔任國務卿期間，負責希拉里以及克林頓家族的所有社交網絡運營。

希拉里的科技團隊和科技議程是奏效的。公開支持克林頓或為其捐款的矽谷大佬有：Apple

CEO 蒂姆·庫克（Tim Cook）、LinkedIn 創始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）、Dropbox 創始人德魯·休斯敦（Drew Houston）、Netflix CEO 里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）、Facebook COO 謝麗·桑德伯格（Sheryl Sandberg）、特斯拉CEO 伊隆·馬斯克（Elon Musk）、Google 副總裁文頓·瑟夫（Vint Cerf）。

這份名單之後還要加上 Alphabet 的主席埃里克·施密特（Eric Schmidt），他於 2016 年年初宣布不僅會支持民主黨競選活動，還將為所有與克林頓競選工程相關的初創企業提供幫助。

整個矽谷只有兩個人站在希拉里的對立面：一個是惠普（HP）前 CEO 卡莉·菲奧莉娜（Carly Fiorina ），一個是 Paypal 創始人彼得·泰爾（Peter Thiel）。前者曾參加 2016 年總統選舉共和黨黨內初選；後者則早在 2011 年就公開表示，民主黨在經濟危機後嘗試粉飾太平，始終不正視國家問題，民主黨政府不值得信任。

看上去希拉里靠著“科技”這兩個字已經贏了。然而，前方軍備整齊充足，卻抵不住後方暗箭難防。雖然有超級科技團隊護體、制作了精美的互聯網產品，希拉里卻被 DNC 的粗心大意牽連，遭遇到了參選以來最大的危機。

成於科技、敗於科技。技術給了希拉里吆喝與金錢，技術也給了希拉里關於信息安全的慘痛教訓。美國大選將被科技帶向何方？2016 年註定是會被矽谷記住的一年。

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7月CPI漲幅回落 發改委預計全年漲幅在2%左右

國家統計局公布的數據顯示，7月份居民消費價格指數CPI同比漲幅增加1.8%，環比上漲0.2%;7月份的PPI同比下降1.7%，環比漲幅為0.2%。

居民消費價格(CPI)同比漲幅回落

國家統計局城市司高級統計師余秋梅認為，從環比看，7月份CPI上漲0.2%，呈現出以下三個特點。一是強降雨氣候對部分地區鮮菜價格影響較大。7月份全國降雨量較常年同期偏多，長江中下遊、黃淮、華北等部分地區出現汛情，強降雨對鮮菜的生產和運輸產生了較大影響，致使部分地區鮮菜價格上漲較多。分地區看，安徽、湖北、河北、北京鮮菜價格環比分別上漲了16.2%、14.3%、13.3%和12.8%。二是暑期因素導致部分服務價格季節性上漲。受暑期出行人次增多的影響，飛機票和旅行社收費價格環比分別上漲12.1%和6.5%，合計影響CPI環比上漲0.13個百分點。三是部分鮮活食品價格回落。豬肉價格環比連續上漲三個月後轉為下降2.1%，鮮果和蛋價格環比繼續下降，降幅分別為1.9%和1.5%，上述三項合計影響CPI環比下降0.10個百分點。

她指出，從同比看，7月份CPI上漲1.8%，漲幅比上月回落0.1個百分點。食品中，豬肉價格同比上漲16.1%，漲幅比上月回落14.0個百分點，影響CPI同比上漲約0.42個百分點。非食品中，醫療保健、教育服務、居住價格同比分別上漲4.3%、2.3%、1.6%，合計影響CPI同比上漲約0.81個百分點。

國金證券分析師邊泉水也表示，農產品價格指數連續兩周上漲後再次回歸下行通道，蔬菜批發價格漲幅收窄，豬肉批發價格指數持續回落，CPI波動相對平穩。

對於未來的物價走勢，國家發改委價格監測中心分析，總的來看，下半年豬肉、蔬菜對食品價格同比拉動作用將略低於上半年，工業品消費品價格下行壓力減小，服務價格剛性上漲將推動非食品價格繼續維持平穩上漲態勢，天氣因素將給價格運行帶來一定的不確定因素，但預計這種影響是區域性的、短期的，不會改變CPI整體溫和上漲的局面。總體判斷，下半年CPI漲幅與上半年基本相當，全年漲幅在2%左右。

光大證券首席經濟學家徐高表示，6月高頻數據顯示，消費品通脹繼續快速放緩。豬肉價格下跌帶動食品價格同比漲幅持續在過去六年波動範圍下限徘徊，推動消費品價格環比持續下跌。同時，去年豬周期高點在七、八月份，高基數將推動消費品價格同比增速持續下降。CPI同比增速將放緩。

PPI同比降幅收窄

余秋梅指出，7月份，全國工業生產者出廠價格環比由降轉升，由上月下降0.2%轉為本月上漲0.2%，保持了今年3月份以來環比價格為正的總的態勢。環比變動的特點一是部分工業行業價格由降轉升，其中有色金屬冶煉和壓延加工、黑色金屬礦采選、黑色金屬冶煉和壓延加工業價格環比由上月下降轉為本月分別上漲2.5%、0.4%和0.2%;二是部分工業行業價格漲幅擴大，其中有色金屬礦采選、紡織業價格環比分別上漲2.8%和0.6%，漲幅比上月分別擴大1.9和0.5個百分點;此外，石油和天然氣開采、石油加工、煤炭開采和洗選業價格環比繼續上漲。

她表示，7月份，工業生產者出廠價格同比下降1.7%，降幅比上月收窄0.9個百分點。分行業看，石油和天然氣開采、石油加工、化學原料和化學制品制造業價格同比分別下降15.9%、9.2%和4.7%，合計影響當月工業生產者出廠價格總水平同比下降約0.9個百分點，占總降幅的53%左右。

證監會：深港通推出還需要4個月左右準備時間

證監會新聞發言人張曉軍就深港通事宜答記者問

1、問：推出深港通有何積極意義?

答：2016年《政府工作報告》明確提出“適時啟動深港通”。深港通複制了滬港通試點取得的成功經驗，是境內交易所再度與香港交易所建立的連接機制。啟動深港通，是內地與香港金融市場互聯互通的又一重大舉措，具有多方面積極意義。

一是有利於投資者更好地共享兩地經濟發展成果。將進一步擴大內地與香港股票市場互聯互通的投資標的範圍和額度，滿足投資者多樣化的跨境投資以及風險管理需求。

二是有利於促進內地資本市場開放和改革，進一步學習借鑒香港比較成熟的發展經驗。可吸引更多境外長期資金進入A股市場，改善A股市場投資者結構，促進經濟轉型升級。

三是有利於深化內地與香港金融合作。將進一步發揮深港區位優勢，促進內地與香港經濟、金融的有序發展。

四是有利於鞏固和提升香港作為國際金融中心的地位，有利於推動人民幣國際化。

2、問：深港通的主要制度安排有哪些?

答：深港通主要制度安排參照滬港通，遵循兩地市場現行的交易結算法律法規和運行模式，主要有以下五方面要點：一是交易結算活動遵守交易結算發生地市場的規定及業務規則。上市公司繼續受上市地上市規則及其他規定的監管。二是中國結算、香港結算采取直連的跨境結算方式，相互成為對方的結算參與人。三是投資範圍限於兩地監管機構和交易所協商確定的股票。四是對跨境投資實行每日額度管理，並進行實時監控。兩地監管機構可根據市場情況對投資額度進行調整。五是港股通投資者僅限於機構投資者及證券賬戶、資金賬戶余額合計不低於50萬元的個人投資者。

3、問：深港通的標的範圍是什麽?

答：按照“防範風險、各方認可”的原則，經各方溝通一致，深港通投資標的按照一定股票市值篩選後確定。

深股通的股票範圍是市值60億元人民幣及以上的深證成份指數和深證中小創新指數的成份股，以及深圳證券交易所上市的A+H股公司股票。與滬股通標的偏重大型藍籌股相比，深股通標的充分展現了深圳證券交易所新興行業集中、成長特征鮮明的市場特色。

深港通下的港股通的股票範圍是恒生綜合大型股指數的成份股、恒生綜合中型股指數的成份股、市值50億元港幣及以上的恒生綜合小型股指數的成份股，以及香港聯合交易所上市的A+H股公司股票。

4、問：滬港通下的港股通和深港通下的港股通標的範圍有什麽不同?

答：滬港通下的港股通標的範圍是恒生綜合大型股指數的成份股、恒生綜合中型股指數的成份股，以及同時在香港聯合交易所、上海證券交易所上市的A+H股公司股票。

深港通下的港股通股票範圍是在現行滬港通下的港股通標的基礎上，新增恒生綜合小型股指數的成份股(選取其中市值50億元港幣及以上的股票)，以及同時在香港聯合交易所、深圳證券交易所上市的A+H股公司股票。

5、問：滬港通和深港通下的港股通每日額度如何控制，是否相互調劑?

答：滬港通和深港通下的港股通每日額度由滬深證券交易所分別控制，即均為105億元人民幣，互不影響、也不相互調劑。

6、問：公募基金能否參與深港通業務?

答：公募基金可以參與深港通業務，相關政策比照公募基金參與滬港通的政策執行。後續，我會將在有關規定中明確上述安排。

7、問：交易型開放式基金(交易所買賣基金)納入互聯互通的投資標的還需具備哪些條件，何時推出?

答：交易型開放式基金(交易所買賣基金)納入互聯互通投資標的範圍涉及兩地三個交易所和有關登記結算機構的系統改造，需要較長的準備時間。未來，我會將根據深港通運行情況，就交易型開放式基金納入投資標的具體時間、條件與港方進行協商，以保障兩地市場平穩運行。

8、問：深港通推出還需要4個月左右準備時間，請問需要開展哪些準備工作?

答：我們將按照安全有序可控的原則，會同有關各方積極開展以下準備工作：一是會同有關部委，出臺深港通業務的相關規範性文件及配套措施;二是組織兩地交易所以及市場參與者，完善業務流程，做好技術準備;三是與香港證監會就深港通下的跨境監管和執法合作以及投資者保護等進行磋商，對現有的監管合作備忘錄、投資者教育等相關監管合作安排等進行補充完善;四是推動兩地交易所和結算公司簽署互聯互通的合作協議。