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少年們漸漸遠離Facebook 「轉戰」手機社交平台

http://wallstreetcn.com/node/63040

Facebook 最新公佈的財報指出，青少年用戶的活躍度越來越低。

那少年們去哪裡活躍了呢？答案是手機聊天軟件。 

2009年，第一批手機聊天軟件問世時，各大電信商紛紛抱怨自己的業務會受到威脅，而事實證明電信商的抱怨不是「無病呻吟」一一2012年，全球電信企業短信收入損失高達230億美元。 

今天，全球各地智能手機用戶都安裝了手機聊天軟件, 而它們的地區獨霸現象也比較明顯一一Pinger在美國佔很大的份額，WhatsApp 和LINE分別獨霸歐洲和日本，而微信在中國「獨領風騷」。隨著手機聊天軟件的發展，它們對Facebook等社交網絡也構成了一定程度上的威脅。

據《Mobile Marketing》雜誌介紹，誕生於2009年的手機聊天軟件WhatsApp目前用戶已經超過3.5億。而電信服務公司Tyntec調查指出，英國一半的iPhone 用戶都安裝了該app；巴西90%、俄羅斯75%、西班牙95%的智能手機用戶都使用該app。而WhatsApp用戶的平均年齡小於25歲。 

那麼手機聊天軟件的魔力在哪裡呢？

第一，它給用戶提供了相對私密的聊天平台。在 Facebook上和你對話的人很可能是你不大認識的，但在app上和你聊天的人基本上都是你手機通訊錄上的聯繫人。一句話，手機app聊天能讓用戶體會到更強的現場感和親密感。二十出頭的英國姑娘Natalie West在接受《衛報》採訪時表示，她平時發消息和照片主要靠WhatsApp。West曾經是Facebook的忠實用戶，但現在使用Facebook的頻率已經大大減少。她表示自己不希望「所有的人都知道她在幹嘛」，而WhatsApp給她提供的是跟私人聊天的氛圍。

MobileYouth諮詢公司的一項調查顯示，英國78％的青少年組織聚會時使用的是手機聊天軟件。 

第二，強大的圖片傳輸功能。

MobileYouth認為手機聊天工具的盛行和自拍照的流行有關。用戶在手機上發佈自拍照，要比在Facebook上發佈相對更安全。另外，手機用戶可以手動設置接受人的名單。這樣的好處在哪裡呢？你的老闆以及和你不相干的人看不到你的囧相。 MobileYouth另外統計，英國14-17歲的青年中，有一半使用 Instagram （Instagram ：文字圖片傳輸apps，該公司目前已經被Facebook 收購）。

另外一款照片傳播工具Snapchat也受到越來越多手機用戶的青睞。Snapchat的用戶可以手動設置照片的流通時段，接受者只能在特定的時段查看照片，照片一旦過了發送者限定的時段就會被自動隱藏。Snapchat這項功能可以很好地保護用戶的隱私。 Snapchat目前活躍用戶超過1.5億，而該公司的估值已經在20－40億美元之間。

第三，手機聊天app的娛樂功能。

手機聊天軟件開發商越來越重視產品娛樂功能的開發一一用戶在聊天的同時可以貼圖、分享音樂、邀請朋友一起玩遊戲。

目前，除了WhatsApp之外，韓國的 KakaoTalk，中國的微信及日本的 LINE也都在開發軟件的遊戲功能。 而聊天工具的遊戲功能成了軟件公司新的「搖錢樹」。

以LINE為例，2013年第一季度，LINE公司遊戲銷售額超過2900萬美元，佔總銷售額的一半左右。韓國KakaoTalk軟件開發商開發了100多個遊戲供用戶娛樂。2013年上半年，該公司的遊戲銷售額高達3.11億美元。

兩家手機聊天軟件公司Tango（美國）和Kik（加拿大）分別邀請職業的遊戲工程師來擴充聊天工具的娛樂功能，它們將遊戲總收入的50%分給開發商，30%分給谷歌和蘋果商店。Tango還與 Spotify(流媒體音樂軟件公司)合作開發音樂共享的服務。Spotify 兩年前聯手Facebook開發了音樂共享功能。Spotify 戰略發展部副主席Tom Hsieh接受《衛報》採訪時表示，手機聊天工具的增長空間巨大。他還表示會與其他的軟件商合作。他說：「目前為止，手機聊天軟件中還沒有真正獨霸的巨頭。」

而WhatsApp依然堅持只做聊天功能。它的創始人Jan Koum 認為開發娛樂功能可能會影響WhatsApp的基本功能發展。WhatsApp業務經理Neeraj Arora表示，該公司不會像Facebook一樣什麼都向抓，他們注重的是軟件的交流功能。

2008年，Facebook首次開發了個人用戶分享網頁的功能，贏得用戶的熱捧。WhatsApp公司試圖將Facebook當初的成功模式複製到手機模式上。

今天，WhatsApp用戶在該平台上分享的歌曲數量已經超過了他們在Facebook上分享量的50%。

那麼手機聊天軟件未來又是什麼？

目前，只有騰訊的總裁劉熾平曾公開透露過發展國際業務的想法，而另外一些軟件商表示，希望以後能被互聯網巨頭（比如谷歌等公司）收購。

當然，一個公司能否生存主要看它的吸金能力：WhatsApp 主要依靠用戶支付的年費; Pinger 主要靠廣告收入; 微信、LINE、Kakao和 Kik靠貼圖和遊戲盈利。

投資索尼的教訓：不要投資你熟悉的領域，少年！

http://wallstreetcn.com/node/64831

孩子與劍 | 少年商學院新年獻詞 東方愚

http://www.zhanghua.cn/?p=5386

本文作者是youthMBA少年商學院創始人張華（東方愚）。

2013年初，我創辦youthMBA少年商學院的前夕，一次我到洛杉磯，一位美國大學生朋友跟我聊起魯迅。他問我，如果魯迅活在今天的中國，會是怎麼樣。

這位白人小兄弟21歲，簡直就是一位「犀利哥」。他的問題看似很具象，但卻有深意。我本可以敷衍他，但他在開問之前，已經表達了對「南方週末記者」的尊敬和期待，我被架起來了！

我的回答是，今天的魯迅應該不會選擇棄醫從文，充其量兼職搞點小創作。

我給他講了同樣是21歲的兩個年輕人的故事。一個就是魯迅，故事是他熟悉的，也是眾所周知。1902年，21歲的周樹人（魯迅原名）到日本留學。給他最大刺激的是一次觀影過程。影片中「一個被說成是俄國偵探的中國人」被日本兵砍頭示眾，圍觀者當中有不少中國人但個個臉上神情麻木。這時周樹人的一位日本同學說「看這些中國人的樣子就知道中國一定會亡。」這也是他決定棄醫從文的關鍵導火索之一。

另一位是河南南陽農村小夥蔡洋。他是2012年9月在西安「反日遊行」中用U型鎖砸穿日系車主李建利頭骨的主犯。彼時他21歲，自稱砸車是愛國行為。事件發生後，我的南方週末同事寫了一篇還原蔡洋生存與生活環境人物報導，給我印象最深的一處細節是蔡洋十幾歲時和同村孩子玩的遊戲仍是「打倒小日本」，至今痴迷戰爭片，尤喜抗日劇。

我不知道這位美國兄弟是否明白了我的意思。一百年過去了，朝代變了幾回，人也換了幾代，但異曲同工的悲劇反覆上演。人的因素之外，與土壤息息相關。魯迅果敢，但若放至今日，定是事倍功半，不如安生做個好醫生，為「看病難」之中國頑疾貢獻一臂之力。

我想到自己21歲時，大學剛畢業。和周樹人同學不同的是，儘管我學的是經貿專業，但因為愛好寫作，做一位評論員、專欄作者以及隨之進入南方報業成為媒體人，幾乎是自然而然的事。富有戲劇性的是，我是財經媒體人，但一直想寫點教育方面的小文章。我出版過三本關於中國富豪及財富現象的書，但無一滿意，但要說最大的遺憾，卻是曾有一位出版人建議我寫本關於考試題材的小說而我沒有行動。

沒錯，無數人都曾說自己是「中國教育體制的犧牲品」。而考試，是將一切積弊和變態給顯像化的巔峰時刻。為了準備考試，所有的荒誕都是合理。拿我自己來說，我讀小學的時候就要上早晚自習；我讀初中的時候最多兩個月大考八次且成績次次張榜公佈；我讀高中的時候幾乎沒有哪天晚上12點前睡過覺，且曾為「向北大、清華進軍」宣過誓……

我年輕且單身的時候是個文青，視吐槽為美德，但內心知道那是一種幼稚病。文人習慣高估文字的能量，正如今天許多科技達人過分迷信技術的光芒；可我在記者生涯中採訪許多人，發現也大都為一邊痛斥教育體制，一邊又不得不讓自己的孩子進入體制的吐槽者；甚至我採訪的那些資源和財富都爆棚的富人，覺得把孩子送到國外就萬事大吉，卻發現事情遠非那麼簡單後也跟著成為了吐槽者。

問題出在哪裡？於小裡說，牢騷無益，改造自己很重要；往大里講，我們自己憎恨體制，恰恰說明我們自己就是體制。

電影《英雄》中有段對白很經典：「劍有三層境界：一是手中有劍，心中亦有劍；二是手中無劍，心中有劍；三是手中無劍，心中亦無劍。」絕大多數中國家長都停留在第一個階段，他們希望孩子少受體制之「毒害」，但因為過分在乎，對凡事都要來個「二分法」或標籤化，導致即使給孩子新思想，「術」的東西也更多一些。

我離開南方週末，離開呆了十年的媒體界，跨界創辦youthMBA少年商學院，是想做場實驗。看能否將歐美的教育理念、教育方法，與中國本土的教育和方法真正融合到一起，為糾結的數以萬計的中國家庭所用。即使可能孩子仍要在教育體制裡爬格子，但父母至少可以做到「心中有劍，手中無劍」，即劍道的第二個境界；我們相信，帶著鐐銬舞劍的孩子，假以時日，終將掙脫束縛。

我也是孩子的父親，這是我做這場創新實驗的永動力。現在，我從不會給自己心理暗示，說這種方法是好的，那種是壞的。我只知道，總有一種情景與你匹配，總有一種方法對你適用。這好比在實驗室調製化學試劑；我對他亦沒有要求，只希冀自由之花在他內心慢慢綻放。他21歲的時候，壓根用不著去總結自己一路受過的教育。人其實是不需要教育的，需要的，只是啟蒙。

令人欣慰的是，少年商學院運營幾個月以來，我們得到了太多家長朋友的鼓勵。微信（id：youthMBA）訂戶自然增長到10萬，這一數字非常可喜，但更讓人感激的是，每天都有許多朋友給我們留言，以懇切之建議或意見希望我們更好地成為家長與孩子身邊的國際化教育幫手。此外，不斷有海外的朋友，希望成為我們的專欄作者，而且不少對認可我們理念的朋友以及教育機構，希望加盟或是建立合作。

當我們第一次線下沙龍報名火爆，尤其是發現現場觀眾當中既有家長，又有老師（小學、中學、大學），也有海歸，亦有教育機構，以及與我同道的兒童啟蒙和創意思維實驗者，且他們相互交流，並解答對方的問題時，我突然間覺得，少年商學院這樣一個不斷完善的高品質平台，有信心也有必要幫助中國家長地入劍道的第三境界，即手中無劍、心中亦無劍，但問題卻迎刃而解。

回到我和美國「犀利哥」談魯迅的話題上。我後來給他回了個郵件，說我對當時的答案做下修正：假設魯迅活在當下中國，他會是個好醫生，也會是個牛逼的作家。有理想但不理想化的人，是可以把兩件事同時做好的，或者說，兩件事其實就是一件事，那就是啟蒙。當然前提是魯迅不在公立醫院任職，同時也不是作協成員。

我沒有資格和魯迅相提並論。但於我而言，無論是原先在南方週末做新聞，還是現在創辦少年商學院做教育，這是兩件事，也是一件事。在在兒童人文教育啟蒙這條路上，我們並不孤單。我們要做的，正是學習魯迅的果敢與堅持。

有一位名叫RobGifford的英國人，任美國國家公共廣播電台（NPR）駐華記者時沿著312號國道走了一趟後將所見所聞寫成了書《312號公路》。我吃驚於他在書的末尾提到了魯迅《故鄉》一文。「魯迅描寫他如何在離開 20年後回到故鄉，以及見到兒時玩伴時的情景與思考。他連走邊想的，正是我沿著312國道旅行時所想的。是的，現在是有所不同，週遭的問題雖多，有一個理由讓人抱有希望：中國人，開始用自己微小的漸進的方式，主導自己的命運…」

現在，少年商學院，正踏上自己的「312號公路」。

中國三明治專訪：少年商學院的「10萬微信粉絲經濟」 東方愚

http://www.zhanghua.cn/?p=5369

張華的臉上有圓潤的輪廓，笑容親切——在這個時代，能夠從心底笑得出來的媒體人恐怕不多了。

張華也剛離開了媒體，他短暫地去了一趟北京，想在彭博中國完成從平面媒體人到視頻節目製片人的轉型。然而他很快發現事情不是自己所能控制的，與此同時另一件不受控制的事也發生了：他所主持的微信公眾號「少年商學院」(YouthMBA)的粉絲數迅速飛漲，在半年時間裡漲到了四萬，現在已接近十萬人。

這位資深媒體人以筆名「東方愚」從寫評論起家，逐漸成長為商業財富報導者，長期供職於中國最好的新聞類週報《南方週末》，曾經採訪過胡潤百富榜名列前茅的諸多富豪。

2011年他萌生了建一個為「富三代」服務的「少年商學院」的想法，但很快發現定位有問題。「這幫人資源很豐富，想法也很簡單粗暴，想著將孩子送出國門接受教育就行，不需要你為我啟蒙。」張華回憶道。

兩年之後，通過微信平台，「少年商學院」這個品牌迎來了新的內涵。張華發佈經授權的關於歐美學校思維啟蒙和華人家長心得方面的文章極受歡迎，粉絲暴漲。

現在，每個月花4500元，張華在廣州客村立交附近租下了一間小小的辦公室，五六個員工加「創始實習生」在裡面辛勤勞動。窗口望出去便是廣州塔「小蠻腰」，張華詼諧地借用一句流行語說，「敝司雖小，卻也有幾分風景」。

而數步之遙便是由廣州紡織廠廠區改造而成的T.I.T創意園區，在數家頗有風格的時裝設計師門店之間，赫然是如日中天的微信總部所在地，其辦公室門口也立了一塊大牌子，記錄其用戶數增長的里程碑。這個2013年度最令人矚目的互聯網產品催生了無數人的創業夢。

對於10萬名微信訂閱者這個數字，張華說「這只是幻覺。」他想把微信上虛擬的用戶引向更具體的業務對接，12月22日，「少年商學院」舉辦了第一場線下沙龍，和現場的80位家長交流東西方教育理念。

2013年，育兒話題在中國空前火爆，以電視真人秀節目《爸爸去哪兒》為引領，初為人父母的80後知道自己不會再跟隨父輩的育兒方式，卻在新的育兒理念和方法面前莫衷一是。群體的焦慮感和對知識的渴求感一起在空氣中蔓延。

張華同樣是80後，孩子三歲。他正小心翼翼地耕耘著這片充滿機遇和未知的土壤。他為經營「少年商學院」註冊的公司叫「新童年（中國）教育諮詢」，他會啟發多少父母為他們的孩子帶來新的童年呢？

 

「一般媒體人都是從記者做起，到編輯，再到評論員，專欄作者，而我完全是倒過來的，這樣的經歷有好有不好。」

「倒著走」的媒體人旅程

Q：你是哪一年開始接觸媒體的？

A：2004年。我讀書時的專業一直是國際貿易，只是在校期間愛好寫作，本科在河南財經學院（現河南財經政法大學）時做過校刊主編，在中國海洋大學讀研究生時，開始給國內的媒體寫時評。

Q：因為什麼機緣進入媒體？

A：如果說最原始「催化劑」的話，是2004年我剛開始打算寫時評時，武漢一份叫做《新週報》的新聞紙誕生，其一位編輯看到我博客後約我寫一篇關於央行加息的評論。我第一次用了「東方愚」這個筆名，沒想到文章做了這張新銳報紙第二期的社論，而第一期的社論是創刊辭。

我深受鼓舞，於是開始了寫作之旅。當時的情形，是週一到週四，每天早上起來找新聞由頭，然後寫一篇千字文。我雖然愛好寫作，但一開始肯定是衝著賺稿費來的。第一個月的稿費加起來有一千多，第二個月有兩千多，第三個月三千……寫了一年的時候，月收入過萬，宿舍裡堆滿了全國各地寄來的樣刊樣報，匯款單一沓一沓地領。

這個時候開始考慮一個問題：我究竟是為了賺稿費還是為以後的職業鋪路？我已經寫了幾百篇文章了，已經太熟悉評論寫作了，雖然觀點上絕不會投誰所好，但知道什麼樣的評論能夠發表並得到關注。那個時候也有一些媒體向我約稿，我隱約感覺自己以後可能會進入媒體圈，那麼寫作最主要的是質，而不是量。於是接下來我改變了思路和方式。選擇給《上海證券報》、《商界》等三五家好一點的財經和商業媒體寫專欄。雖然每個月不再是「萬元戶」，但知名度開始上升。

我正式進入媒體應當說是2006年，先在《南方日報》做財經編輯，2008年開始到《南方週末》做記者，之後又是編輯。在日報的時候工作相對輕鬆，工作之餘，我繼續給財經媒體寫專欄，我個人覺得過去十年寫的最好的評論文章就是在2006年和2007年，現在變得很浮躁了。

因為寫專欄，我得以認識了學界、企業界的不少朋友。譬如有一次寫了一篇橫店集團「重建圓明園」的財經專欄，其負責投融資的副總裁邀請我過去喝茶。還有一次寫了篇經濟學界某現象的評論文章，當天晚上我上夜班，接到一個電話，對方說自己是吳敬璉。我一開始以為是哪位朋友涮我，想反擊一句「我是厲以寧」，很快聽出真的是吳老。他說在飛機上看到我的那篇文章覺得寫的中肯，最近他出了一套新書想送我。我當時是一個25歲的小年輕，受寵若驚，話都說不出來了。

2008年中的一天，我突然有些空虛了。雖說有那麼點虛名，也受到不少關注。但畢竟沒有去到新聞現場。我想跳槽，於是到樓上的南方週末自薦，隨即成為了其中一員。

Q：在南方週末時一直跟財經人物？

A：機緣巧合，剛進去的時候，胡潤在中國做富豪榜正好第十年。吳曉波老師建議他寫本書總結一把。胡潤有料，有觀點，普通話說的也很好，但中文寫作還是要找位合作者。我被推薦過去。於是有了《胡潤百富榜：中國富豪這十年》一書。

南方週末的不少同事都跟特定的產業或領域，譬如跑地產，跑IT，我呢？因為這本書，我突然覺得，何不就把財經人物當成一個方向。接下來五年，我始終在做財經人物和財富現象的報導和分析。

我覺得自己平常思考會多個角度，性格上不喜歡干別人幹過的事情。這個事情很冒險的，剛開始做人物，不斷垂直在積累，我每個領域都要涉獵，包括地產互聯網，不斷做功課，做外圍採訪，對我提出了很高的要求。當時覺得沒有人去做也是個方向，也沒有特意要跟別人不一樣，沒有特意另闢蹊徑，但是我一直想做一些好玩的事情。

Q：你採訪過這麼多財經人物，有什麼特別的經歷？

A：這五年採寫財經人物，至少深挖了50個企業家，我說的50個不止碰個臉熟。一開始就專門追蹤比較知名的企業家、首富，到後來開始挖掘更多好玩的有趣的財富現象，像是隱形富豪，也會去關注別人沒留意背後有故事可以深挖的，像是當年電子商務創業炒得很熱大家都去報導馬云，但我會去關注電子商務領域的老二老三，那是很少人關注的。

Q：你看過很多企業家的起起伏伏，也見證很多人鋃鐺入獄，這個過程有什麼感覺？

A：主要有兩個緯度，過去五年我寫了三本書，第一本就是剛才提到的與胡潤合作的《中國富豪這十年》，講怎麼創富，講述很多企業家從一個窮小子變成一個富豪，他們企業的經營管理等。第二本書名是《他們比你更焦慮》，不同於第一本書從時間順序講述，而是從內心的世界剖析，比如說焦慮分為幾種，有的是真的焦慮有的是故作焦慮。因為在中國，焦慮其實是一種精神狀態。第三本《荷爾蒙經濟學》寫得是這些企業家們的賢內助，也涉及到家族企業傳承的故事，比如他的兒子非常不想接班，這個企業家非要把他拽過來，這種是最困惑的。

這三本書是一步步從表面上的風光，到企業家內心的焦慮再到他們家族的後院，所以我還是非常有感觸的，五年前第一本書面世的時候黃光裕還是首富，後來因涉嫌賄賂和挪用資金被逮捕，當年2008年的第二富是杜雙華，他是山東日照鋼鐵的一把手，後來山東日照被兼併在當時也鬧得沸沸揚揚。

這些年幾乎每個人都發生了很大的變化，作為職業記者的我曾經是觀察者，透過這三本書的不同主題觀察中國企業家的變遷。實際上最重要的東西是看到內心的東西，看到了每個人背後都有很多焦慮，無奈，有的人家庭可能很多矛盾，包括教育孩子的困擾，其實很崩潰。

我一邊寫，一邊感慨。每個人都是普通人，每個人都有不同的無奈。

Q：有沒有企業家能和你成為某種程度的朋友？

A：很多人問我這個問題。如果說有點私交的話，不到10%吧。在南周這個平台寫人物報導，雖不是為了平衡而平衡，但我們一定是儘量多地呈現人物和事件的多元，我採寫過的50位富豪當中多數人可能會覺得這個記者的水平不錯，但他們內心在不斷提醒自己「得防著點」，哈哈。所謂的朋友，要看你怎麼定義，如果說有點私交，逢年過節互送祝福，遇到困惑會想到找你聊聊，這樣的人大概佔了不到十分之一吧，也就是三五個。

在南方週末寫報導不讓用筆名，所以我是割裂的。有一個「張華」在寫人物報導，有一個「東方愚」在寫人物專欄。我覺得個人品牌比公司品牌更重要，但是這也是相輔相成的。如果你有一個好的個人品牌，再加上良好的平台，那是最好的。

Q：聽說「少年商學院」這個名字你在2011年的時候啟動了，並高價買下youthMBA.com的域名。是什麼契機使然？

A：我一直跟富人打交道，也接觸了一些富二代。一開始是想做一個針對富人群體的小型俱樂部，就富三代的教育做點事。很快發現這不是我想要的，這些人資源很豐富，想法也很簡單粗暴，覺得國內教育不行，那我把孩子送出國門就行。

另外從南方週末出來的人，身上都會有那麼點小情懷，或者說「文人氣」，覺得我做的事情，希望對更多的人有益、有啟蒙。只圍著富人圈？即使圈得起來，意義到底有多大？

這樣的想法其實有好也有壞。不過不管怎樣，聽自己內心的聲音去做事就是。

 

「我受過媒體的專業訓練知道傳播很廣、點擊率很高的不一定是你想要的，因為我要的是黏性很強的用戶，我要的是忠實的讀者。」

跨界教育：少年商學院的崛起

Q：最終為什麼選擇離開南周，然後到北京做又短暫工作？

A：做了一兩輪記者、編輯、評論和專欄作者等角色後，在媒體呆著的興奮感就開始下降。媒體寫作到第十個年頭，是誰都會有些厭倦。我覺得有兩個選擇可以考慮，一是還做熟悉的事，但形態變一變，延展新空間；第二是創業。我在兩年前當了爹後對兒童教育興趣越來越濃，2013年春節後到美國呆了一段時間，更是覺得這個方向可以做些不一樣的、小而美的事。於是註冊了「少年商學院」微信公眾號（ID:youthMBA），但如果創業的話，怎麼創？！

所以我當時選擇了前者。受到現代傳播董事長邵忠先生的邀請，7月加盟旗下iBloomberg，負責籌劃一檔高檔財經訪談視頻節目。還是與財經人物有關，但形態變了，作業方式也變了。我覺得是個挑戰，可以嘗試。第一季的主持人是馮侖，他老人家也答應了，與他對談的王長田等頭幾位嘉賓，也確定得差不多了，但馮老師因為萬通「立體城市」的項目，忙得不可開交，時間很難抽出來。而這個時候，少年商學院微信訂戶，靠自然增長，竟然達到了三萬人。我又一次備受鼓舞。加上我的家安在廣州，想念太太和孩子，索性於9月底返回廣州，決定創業。

Q：那個時候，「少年商學院」的微信已經慢慢做起來了？

A：在北京的三個月，我看到訂閱量的慢慢積累，到九月份已經到了三萬用戶，表面上看到的是用戶的增長，背後其實是一種交流。雖然之前沒做過教育，但工作之餘慢慢地開始關注，發現很多人的訴求，在國內還是比較少人關注歐美國家的文化教育。訂閱少年商學院的這些人群有固定的特徵，他們的訴求也是相同的。這時候我覺得可以做點事情，所以微信的訂閱量上漲給了我一點信心。但我肯定不是只拿著微信去創業的。

9月份在虎嗅網發表的一篇文章《少年商學院的訂戶是如何過3萬的》給我最大的貢獻就是三個月之內訂閱量多了一萬人，那也是過去9個月以來唯一的一次用戶大量上漲，很多企業後來問我怎麼做微信的營銷推廣，其實我哪有時間做推廣。

自從8月份通過微信後台的數據統計，我發現這個工具很便利讓你知道你做到了什麼，但微信只是個工具必須有專業素養幫你提煉背後的商機。我受過媒體人的專業訓練知道傳播很廣點擊率很高的不一定是你想要的，因為我要的是黏性很強的用戶，我要的是忠實的讀者。我們的賬戶曾經發表過一篇《中國教育是最大的假冒偽劣品》得到了很高的點擊率轉載率，當時這篇文章傳閱量很廣，但是我們知道這是篇口水文章。所以單純在互聯網，單純為了微信做微信的人，很容易就拉不回來了。

對我來說，11月1號創立的新公司「新童年」，這個新旅程真的帶給我很奇妙的感覺。我一直是個很細心的人，從高中開始記日記，不會每天都寫，但是兩三天會寫一篇，記下對我影響最深的事和人，這樣會引發我的思考，而以前思考的東西也會帶來新的碰撞。所以所有的經歷都不會白費。這個月幾乎每天都有一些收穫，都有一些延伸，去探索。

Q：少年商學院的目標和核心是什麼？好像大家還不是很清楚。

A: 肯定不是財商教育。哈哈。中國人一般會把「商學院」理解為經商、理財。其實商學更是一種思維方式，一種邏輯方法。現在的少年商學院微信所分享的，皆為兒童人文教育方面的內容。它的兩個標籤，一是全球視野，其中以歐美為主，給中國的家長提供故事化、顧問式、可借鑑的國際化人文教育資訊、內容和服務。二是跨學科。譬如一枚硬幣，既可以做經濟學的角度講給孩子，還可以從歷史、藝術、社會等角度，兩兩交叉進行再解讀，加上一些歐美的創意思維訓練方法，會讓孩子的視野和思維得到拓展。在孩子眼中，世界本就應當是多元的、無限延展的。

我們把自己形容為一座橋，將歐美的人文教育理念，以故事化和顧問式的方法，通過改造、融合，嫁接到中國孩子的教育上。如果說目標的話，我們的目標就是給國內的家長給孩子觸手可及的國際化教育，讓孩子愛上學習愛上生活。我們會有系列在線產品，和線下教育產品。我們是一家智庫機構，未來我們可能會針對企業客戶開發一些產品。

我沒有把自己定位成教育培訓機構，我一直希望做成跨財經、媒體和教育的跨界智庫，不一定針對普通的終端用戶產生服務。

Q：少年商學院服務人群的年齡定位是怎麼來的？

A: 我一開始就把受眾外延化，現在的主要受眾是家裡孩子5歲到15歲的中產家庭，家庭平均年收入在30萬以上。這個數據是做過調研的，前期我們在微信做調研，包括推送內容的時候話題設置希望訂閱者回覆相關問題，包括「你的孩子多大，有多少個孩子」等等。我拋棄了早教這一塊市場，因為年齡太小的孩子及家長可能無法理解我們的理念和產品，其次上了中學之後時間不太多，這部分孩子的家長也不是我們的主要受眾。所以一開始我想服務的受眾就是幼兒園和小學的學生及家長。現在的微信訂戶當中，65%為女性。不過最近我們的調研結果顯示，受眾當中，有20%的家長的孩子在讀中學，這個數字比我們預想的要高。

Q：你是如何推廣微信的？傳統媒體人運營微信的優劣勢是什麼？

A：我沒有做過任何推廣。如果非要說「推廣」的話，就是剛才提到的9月份在虎嗅、鈦媒體等科技博客寫過談微信運營心得的文章。我把後台的數據全部公開。從訂戶數量，到每日新增人數，到圖文閱讀量，到轉發量，以及用戶地區分佈等屬性等。

我覺得對微信訂閱號來說，做好內容是不二的法寶。其實少年商學院微信雖說十個月積累了近十萬訂戶，但從0到1萬，是用了五個月的時間的。在傳統媒體受過專業訓練，相對而言，生產的內容的品質會好一些。另外就是，讓你知道傳播很廣、點擊率很高的不一定是你想要的，因為我真正需要的是黏性強的用戶。傳統媒體和新媒體絕不是割裂的。我其實一直覺得硬要用「新」和「舊」來區分事物是非常不妥當的。最可怕的其實是思維的陳舊與僵化。

還有一個和在媒體寫作不同的是，教育是垂直的服務性行業，你提供好的內容，讀者希望從中得到價值，一個學習方法或教育方法，最好馬上能夠借鑑甚至模仿，用到孩子身上。這和大眾媒體的受眾希望從媒體內容中得到的價值是非常不同的。

      少年商學院微信公眾號當前關注人數

      11月份時微信每天閱讀量

Q：我注意到你們一般都是早上六七點發文章？

A：最主要還是規律。最近有團隊，可以值班定期發，前期我們試過早上，中午甚至晚上發文章。一開始公眾號試運行，最初的5000人是最忠實的讀者我做了個調研，畫了數據表，發現60%的讀者選擇早上閱讀文章。微信最大的讀者高峰是早上7、8點上班的時候，第二個高峰是晚上十點，第三個是中午十二點吃中飯的時候稍微多點，所以要尊重規律。但是現在公眾訂閱號基本都是早上發，誰是最後一個發文章誰就能停留在公眾訂閱號板塊的最上方，往往留在最後發的也最多人讀。

所以你要麼避開高峰，要麼你有足夠的自信即使早上這麼多公眾號發文章你的讀者也會看你的內容，現在這個自信我慢慢積累起來了。

我每天都在公開我們的用戶訂閱量，很多人覺得我的數據不可置信，微信公眾平台一篇文章的打開率在20%-30%算是不錯的，對我來說，我有近10萬號訂閱者，如果按一天30%的打開率，就有三萬人次的閱讀量。

我的圖文轉換率還有用戶的閱讀量一般在6、7萬，還有一天達到11萬。這說明有60%-70%的閱讀量是在歷史文章中誕生的，我只要保證一週平均有一篇文章傳播量在100%，其他文章在20%-35%左右，內容就足夠好了，而且可以通過提取往期文章為循環。

訂閱號的訂閱者其實還不是我們的用戶，我更願意稱為我們的關注者（Follower）會比較好。要從關注者（嚴格來說還是讀者）轉化為你的客戶，我們是一個垂直的領域，讀者黏性強的話有轉換成用戶的可能，但中間還有很長的轉化過程，這是我們要做的，沒有這麼樂觀。

「最猛的一天」

Q：你們是否已建立起海外作者組織的機制？

A：少年商學院微信的一個特色，就是所有文章都獲得授權。我自己是一個寫作者，所以從一開始這就是常識。現在我們自己建立聯繫的作者有幾十位，而主動找過來，想給我們投稿，或成為專欄作者的朋友（海外華人和海歸為主）每週都有。但我們到今天還沒有建立系統性的海外作者機制。

最主要的一個原因，還是國內對知識產權的不尊重。現在微信上，天下文章一大抄。我們已經發現了許許多多個微信公號，在抄我們的文章，來源不註明，甚至作者名也省去了。如果我花大精力去約稿，去做專題，可能事倍功半。所以現在我們這些作者，我請他們儘可能不增加自己負擔的情況下，提供乾貨多的文章，譬如孩子在上實踐課的時候他直接拍照發給我，或是把當天的日記發給我。

我的計劃是，2014年我們的電子雜誌、APP等多平台都上線時，我們的海外作者組織正式成立。多平台，或多或少，能夠形成一個自我保護的屏障。這個組織會有兩個方向的嘗試。一是成為專欄作者，二是成為我們不久將來的會員之教育顧問。

Q：現在教育類公眾微信很多，少年商學院的內容如何差異化？

A：我背後有一個邏輯，少年商學院有五個關鍵詞：獨立、好奇、未來公民、勇敢、快樂，就是我們的文章內核是這個。還有五個關鍵詞：科技、人文、溝通、拓展等，把文章欄目化。明的暗的分別五個關鍵詞。還有一個邏輯我希望是跨學科的，為什麼孩子能夠畫出怪獸大人不可以，這個話題表面是關於繪畫，但背後還有另一個方面的很多內容可以挖掘，我希望每篇文章都是這個領域這個方向，但又能夠超出具體闡述的這個方向。

 

「商業模式對我來說，無非是自己做產品，還是成為一個平台。我們很可能成為後者，讓這個池子越來越大，然後借力打力。」

 摸索中的商業模式

Q：不能免俗地談到商業模式這個問題。

A：很多人知道我要創業的時候大都問我兩句話：「拿到投資了嗎？商業模式是什麼？」我的回答是：「第一，沒拿到投資就不能創業嗎？第二，商業模式是干出來的，而不是想出來的。」

談商業模式，先談產品。我想做一些「傻」的事情。之所以說「傻」，是因為一家創業公司不想著賺錢，而只惦記著理想。2014年，我會推出一系列在線內容產品，除微信以外還會有電子雜誌、APP、視頻公開課等，所有這些形態的內容、資訊和服務都是干貨十足，並且全部免費！線下，我們繼第一站廣州後，會在北京、上海、深圳、杭州以及二線城市繼續舉辦高品質的分享沙龍，沙龍會成為常態，最重要的是每一場都免費。

      第一次線下沙龍，從線上走到線下還是很有符號意義的

我們是NGO嗎？當然不是。但我覺得在這個時代，如果你真正能夠解決人的實際問題，牛奶和面包都會有的。我們會成立youthMBA俱樂部，招募付費會員，提供一些專屬的線下和線下服務與產品。

那到底是做平台還是做垂直的產品呢？我們未來是朝向平台的方向去的。與培養孩子獨立、好奇、未來公民品質的人和企業一起，真正為萬千糾結的中國家長分憂。但此之前，我需要有一兩款垂直的小而精緻的教育產品，它的主要作用是幫助我瞭解這個市場。否則我們總感覺吊在空中，不夠接地氣。

Q：線下活動這個領域很多教育機構在做，少年商學院怎麼培養出自己的特色？

A：我的一位合夥人在斯坦福大學旁的一所中學當過老師。我們現在正從硅谷引進一個無論從形式還是內容上都具有顛覆性的青少年創意思維工作坊的項目。我們線下針對孩子的活動，就會以此為主。每次都有不同的topic。而針對家長的線下活動，我們一方面自己邀請嘉賓，另一方面，更重要地，我們許許多多微信讀者就是非常好的分享嘉賓人選。12月在廣州的線下沙龍證明了這一點，參加沙龍的朋友當中，多為家長，但也有幼兒園、小學老師等等，還有教育機構希望與我們合作開展沙龍。總之我們從沒把自己定位成一事實上的教育培訓機構，而是一家跨教育、媒體和商學的社區式智庫機構。

Q：創業至今碰到什麼困難麼？

A:困難還沒有真正到來。如果要說困難，無非兩種，經常有人說，你們做的這個東西沒人做過？為什麼沒人做，肯定是這個不好做，看起來比較理想化、不能產生經濟效益。這一點我們沒有太在意。因為過去十年是課外輔導班和的十年，未來十年，一定是東西方教育真正融合和具象化的十年。現在的這一代家長與你們同齡，他們的分辨能力也越來越強，好產品好服務一定會被發現。再說我也沒有想著一開始賺多少錢。我希望自己理想，但不理想化。我還沒有真正把產品推向市場，去驗證商業模式是否可行，因此困難還沒有來。第二個困難還是家庭和創業的平衡。事實上我現在投入的精力不比在北京分隔兩地的少，我現在無非就是每天都能回家，但加起來陪家人的時間並不多。

Q：創業不易，家裡人都支持你吧？

A：是的。包括我之前去北京，很多人覺得當時我去北京留下老婆孩子在廣州，一定是因為待遇高或我執意去。事實上，我一直很猶豫的，是我太太鼓勵我去追求自己喜歡的東西。當我回來創業的時候，她也是很支持我的。我很感激她。

Q：當父親的感悟如何，怎麼看待父親這個角色？

A：我在兒子1歲生日的時候寫了一篇文章，叫做《兒子小報一年裡教給我的十件事》。今年他兩歲時，我又寫了一篇文章，這和我十幾年一直有著日記的習慣一脈相承。我會堅持寫下去. 我認為無論如何都要多花時間陪他，包括在北京的時候我經常回來，我們分享過一篇文章，作者認為孩子長大後財富多少取決於早期爸爸跟他聊天的多少。當父親是個體驗，有了孩子就像創業一樣需要不斷摸索。我覺得孩子是上天給我們最好的禮物。我們能夠從孩子身上學到太多東西了。

Q：有了孩子之後最大的改變？

A：學會做減法。心態也變得更平和，說實話我是個很急躁的人，但現在覺得我可以慢一點，做一個精緻的東西，可以拋棄一些東西，這跟生了孩子有很大關係，慢慢就明確方向了。

 

說史140213 西哈努克的少年時代（上） 掌門天地

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說史140213
西哈努克的少年時代（1941-1953）(上)
朝日執筆

在東南亞各國的近代史中，有兩個政治家特別矚目。 其中一位是新加坡的 李光耀，另一位是柬埔寨的 西哈努克。 在大多數人看來，李光耀的剛強形象非常耀眼。相比之下，西哈努克就顯得較為柔弱，甚至長期 “寄居外國”，對國事好像一直都表現得有心無力。事實上，這種親和、笑容滿面的形象，正是西哈努克最大的武器。 也許他並不如李光耀一般一直掌控全局，但他對國家以至整個區域形勢的影響無疑是巨大的。 如果說新加坡的建國史就是李光耀的個人奮鬥史，那麼柬埔寨的近代史顯然也幾乎就是西哈努克的個人傳記了。

諾羅敦．西哈努克（高棉文：នរោត្ដម សីហនុ，羅馬化：Norodom Sihanouk，又譯施漢諾；1922-2012），柬埔寨王國前國王。
1922年10月31日生於金邊，同時具有柬埔寨兩大王族— 諾羅敦和西索瓦的血統。 自1941年4月23日繼承王位始，先後居國王、首相、國家元首及太皇等位，2012年10月15日於中國衛生部北京醫院逝世。

(一)前傳：帝國陵遲，法虜肆虐。
柬埔寨歷史悠久，在中國秦漢的史書中已有所記載。 九至十五世紀是柬埔寨史上的黃金時代。 當時的 吳哥王朝國勢強盛，除了為後世留下如吳哥窟、巴揚寺等令人讚歎的偉大建築外，更加開疆闢土。 領土包括今日寮柬全境及泰越部分地區， 勢力甚至直抵馬來半島及爪哇，將整個暹羅灣變成內湖，史稱「高棉帝國」。

然而天道好還，盛極必衰。自十四世紀中開始，吳哥王朝國勢轉弱，強鄰環伺，尤其西面暹羅新崛起的大城王朝屢犯邊境。1430暹羅發大兵攻打柬埔寨，圍吳哥城七個月後破城。 柬國遷都金邊以避敵***，此為柬埔寨盛衰分界，此後數百年一直被泰國及越南侵擾，幾成附庸。 正當柬埔寨眼看就要被兩頭豺狼分食之際，竟然得到一個苟延殘喘的機會。因為老虎出現了。

十九世紀之時，柬埔寨基本上已淪為暹羅屬國， 甚至連故都吳哥也成了泰國領土。 當時的柬王 諾羅敦一世洞察形勢，趁法國剛在越南南部建立了 “交趾支那殖民地” 之機，於1867向法國要求成為保護國。 此時法國亦希望在陣腳未穩的交趾支那與暹羅之間建立緩衝，雙方一拍即合，柬埔寨保護國地位成立，並在1887加入法屬印度支那聯邦。***

不過，招虎驅狼畢竟只是飲鴆止渴。 柬埔寨的中央及地方行政權力很多就被法國人和越南人所掌控。 柬埔寨國內的反法運動此起彼落，其中一次由皇弟 西伏塔親王領導的武裝起義甚至一度攻入金邊，可惜親王後來不幸戰死，起義被法軍敉平。
1904諾羅敦一世駕崩，法國阻止立場反法的皇長子繼位，而扶立皇弟 西索瓦登基，藉此分化皇族力量。兩大家族一直明爭暗鬥，法國藉此徹底控制朝政。

(二)初登大位：日寇魔爪下的短暫「獨立」
不久二戰爆發，1940法國淪陷，維希政權成立，日本勢力進入印支半島。日本以「亞洲人的亞洲」鼓動柬國民族情緒，反法運動風起雲湧。1941西索瓦王駕崩，繼位人選再起紛爭。法國總督最後挑選了 諾羅敦．西哈努克為皇位繼承人。他同時具有兩大王族的血裔，更重要的是他在越南接受「法式教育」，而且非常年青，便於控制。

然而，這位年青國王的主見似乎超過了法國人的想像。 他登基後一方面正如法方所願一直與法國保持良好關係，但另一方面卻與日本暗通款曲。1943日軍在太平洋戰爭節節失利，為了集中力量作出終極一搏，決定將整個印支半島直接納入控制。1945年3月9日，日軍推翻法國殖民政府，並「敦請」西哈努克國王宣佈獨立。

這是柬埔寨數百年來第一次的「獨立」。 面對等待已久的機會終於來臨，年青的西哈努克難免操之過急。他在3月13日宣佈獨立的同時，趁機廢除了與法國之間所有的不平等條約，並要求日本政府從法律上承認柬埔寨，互派大使。 這些積極的舉動引起日本的戒心，8月9日日軍發動政變，西哈努克被迫任命反法的民族主義者 山玉成Son Ngoc Thanh為首相，組織傀儡政府。

柬埔寨這個短暫的「獨立夢」，就這樣醒了。青年西哈努克上了寶貴的一課。

(三)獨立宣言：第二次反法鬥爭
1945年8月15日日本投降，法國重新佔領柬埔寨。 出於對越南的恐懼，日趨成熟的西哈努克認可了法國勢力的重臨。同時希望借法人之力重掌政權。10月5日，法軍控制金邊。山玉成政府倒台，其人被流放法國，其支持者則組成地下反法組織「自由高棉」。

戰後的法國忙於國內重建，唯有對遠東的殖民地稍為放鬆，當然這並不改變一貫地玩弄詭計。 法國首先承認柬埔寨為「法蘭西聯邦內的一個自治國」，唯國王的所有法令均要法國駐柬專員聯署才能生效。 另一方面，法國表面容許柬人自由組黨，實則藉此打擊西哈努克。

1947年親法的 “民主黨”贏得大選，並參照法國第四共和，起草並實行「君主立憲」的柬埔寨憲法，架空西哈努克。 1949年民主黨政府準備與法國簽訂極度喪權辱國的《法柬條約》，西哈努克趁機號召人民反法抗爭。一時間義軍四起，各支反殖民武裝在全國各地頻頻起事，連法國駐柬專員亦死於混戰之中，法國對柬埔寨的局勢已然失去控制。

法國想出一條拉攏西哈努克的 “高招”，派人在柬國內乘亂大搞「廢除君主制」、「建立共和國」的運動，圖以此逼迫西哈努克，親近法國以保存「君主制」。 西哈努克反客為主，聲言：「處於我們國家的歷史，和我們與法國關係的決定性時刻，我必須在法國和我的同胞之間作出抉擇，很明顯，我選擇了我的同胞！」言下之意，國王大不了不當，「賣國賊」絕對不做！

一時間西哈努克民望大振，化身民族英雄。 他乘勝追擊，趁法國來不及反應，於1952年6月15日宣佈解散內閣及暫停憲法，自己總攬國政。 同時向臣民莊嚴保證，三年之內誓要實現國家獨立。

事實上，西哈努克的獨立時間表遠沒有三年那麼平緩。 因為各地如「自由高棉」等的武裝力量已經越演越烈，若繼續下去，即使法國最後不支撤出柬國，亦必然演變成群雄割據，四分五裂。 甚至國家政權亦將落入山玉成之手。
西哈努克必須儘快從法國手中爭取到和平及穩定過渡的獨立。***

說史140218西哈努克的少年時代(下) 掌門天地

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說史140218
西哈努克的少年時代（1941-1953）(下)
朝日執筆

(四)因勢利導—- 西哈努克的世界巡迴之旅
西哈努克手上其實也並沒有多少籌碼，所恃的就只有柬埔寨人民的反法情緒，還有當時的國際形勢。 其時法國正在越南與胡志明的 “越盟”交戰，西哈努克巧妙利用了這一個時機。1953年西哈努克以渡假名義前往法國。他三度致函法國總統 奧利奧爾Jules-Vincent Auriol並獲邀於愛麗舍宮共進午餐，但法國總統對西哈努克的要求置若罔聞。

1949年中國政權易手和越共的崛起，讓當時整個西方世界都瀰漫著一股「恐共」的情緒。 西哈努克決定以此發動一場國際輿論攻勢。他留下首相 賓努與法方繼續周旋，自己則到各國巡迴訪問，爭取國際支持。

1953年4月，西哈努克抵達華盛頓，會見了國務卿 杜勒斯John Foster Dulles，但杜氏的冷淡態度令他非常失望。會後西哈努克接受美、日、加的媒體訪問，不斷塑造受壓迫的被害者形象，並提出「擔心」，若法國數月內不允柬國獨立，柬國人民為了爭取獨立，「很有可能」會投向越南共產黨人的懷抱。

《紐約時報》以頭版發表了這篇講話，引起國際強烈關注。 西哈努克欲擒故縱，故意在報道刊出後，即前往日本繼續其訪問行程，裕仁天皇熱情接待。 一如西哈努克所料，在東京他收到 杜勒斯的通知，法國同意「認真考慮」柬埔寨的要求。

當然，要老牌殖民者法國一下子將肥肉吐出，並非一件容易的事。 果然，法方建議容許柬國「全面獨立」，同意建立一個包括柬國軍官的聯合參謀部，以取代原先的法國參議部，統領柬國三軍。 言下之意，仍是要掌控柬國軍事。 另外，法國還要求保留法國人在柬國的「治外法權」，及在經濟、財政上的諸多利益。西哈努克對此斷言拒絕。

西哈努克認為在國際上已建立了足夠的輿論基礎和聲勢，受壓迫者的形象和被迫親近越共的「無奈」，同時獲得左右兩翼的支援。 於是，已成為國際新聞人物的他再一次透過各國通訊社，向全世界發表聲明，指柬國絕不接受1949《法柬條約》，並堅持退出法蘭西聯邦以實行「完全的獨立」，然後返回國內領導抗爭運動。

(五) 獨立之父—-「王家獨立十字軍東征」
西哈努克回宮後，法國立即派人加強對金邊各方面的控制。 西哈努克感到在金邊難以行動，於是帶同親信離宮，並揚言作為領袖必須先國而後家，故「在獨立成功前絕不返回金邊」，一時間贏得舉國人民喝彩，而法國人亦對其無可奈何。 西哈努克在吳哥王朝故都 暹粒建立行動總部，雖然缺乏正規軍力，卻反而讓他想到「低度武力抗爭」的妙招。1953年8月底，國王宣佈進行「軍事動員」，號召三十萬愛國青年男女，用木桿、扁擔為武器，在通往 暹粒等西部三省的路上架設路障，不准法國人通行，並聲言準備發動「東征」。

其時法國正深陷於越南的戰場，故深恐西哈努克的柬埔寨真的會與胡志明的越盟連成一線，於是同意再次會談。 法國希望儘快與與西哈努克達成妥協，以便爭取時間擺平越南戰場，再回頭解決西哈努克。 西哈努克當然明白箇中形勢，故此一直對法國窮追猛打，最後提出單一項底線要求—- 保留柬國作為法國軍事基地，直至印支（越南）戰爭結束。西哈努克洞察形勢，知道胡志明此刻正是越戰越勇，談判拖延下去對法國更為不利。 而柬國與強鄰交惡，則絕非明智之舉，因此斷言拒絕法國要求。

那邊廂，法國在印支戰場節節失利。 西哈努克更是寸步不讓，堅持必須完全收回柬埔寨國防、治安、法律和經濟等所有權力。 法方已是強弩之末，但還是作出最後的努力，希望能把西哈努克拉入反共陣營，並以停止經濟援助為脅。 對此，對形勢洞若觀火的西哈努克發表聲明：「只要共產黨政權不干涉柬埔寨內部事務，柬埔寨沒有必要去反對他們。我們要求獨立勝於任何援助。」
這一聲明可謂一箭三鵰。宣示中立態度，一方面不會與越共交惡，另一方面亦等同保證柬埔寨不會變成共產國家，算是答應了法國及其西方盟友的「半個要求」，另外還在國民面前豎立了威武不屈的形象。

法國無計可施，最終在1953年10月17日與柬方簽訂最後也最重要的軍事指揮權移交協定。11月8日西哈努克從 暹粒凱旋還都 金邊，千萬群眾沿途夾道歡迎國王聖駕。 自前往法國到重返金邊，僅九個月的時間，西哈努克兌現了他對人民的諾言，爭取了國家的完全獨立，他在回憶錄中稱此行為「爭取獨立的王家十字軍東征」。

11月9日，法國駐柬高級專員（相當於以前的殖民地總督）和駐柬法軍總司令，在金邊王宮前舉行的盛大權力移交儀式中，將柬埔寨的行政、軍事、司法和治安權，全部移交到西哈努克國王手上。 11月9日自此被定為「獨立日」。
一周之後，立法機關通過議案，授予諾羅敦．西哈努克國王「民族英雄」的稱號，而在廣大柬埔寨人民的心中，這位剛過而立的青年國王，無疑就是他們最偉大的「國父」了！

開發圖解學中文 三百萬人瀏覽 薛曉嵐 走過少年得志谷底 累積能量再發光

2014-03-03  TCW

有人說，少年得志大不幸；薛曉嵐三十歲不到，就嘗遍被媒體追捧、踏上雲端的滋味，卻又在很短時間內，被打入谷底，成為眾人奚落的對象。 現在，她改寫了這句話，少年得志或許不幸，但謙卑反省，累積能量，就會出現另一個閃亮舞台。 她與她的創業夥伴，在網路泡沫前是媒體爭相報導的人物；在二字頭的年紀，手上營運資金就高達七億元。他們創立的公司「資迅人」名聲響亮，不但曾獲英特爾投資，更有赴美國那斯達克掛牌的計畫。當時，他們被譽為網路金童玉女，「資迅人」成了網路創業經典。 但泡沫破滅速度，超乎想像。二○○一年一月，她與事業拍檔在公司營運亮紅燈時，因理念不合，兩人分道揚鑣，公司最後留下的，是龐大難解的債務習題，「資迅人」也被貼上「新經濟失敗典範」。 重返舞台 中文學習系統席捲歐美 薛曉嵐，這個曾在網路界大紅大紫的名字，在台消失了十多年後，又從國際紅回來了。 讓她重返舞台的，是「Chineasy」中文易這套視覺圖像學習系統；為使西方人理解漢字，薛曉嵐耗費三年時間，創立這套簡單教學模式，並陸續接受英國︽金融時報︾、美國︽富比世︾、德國Focus電視台、法國電視台等報導；一三年二月，她在美國加州ＴＥＤ大會上，講解這套學習方法，吸引超過三百萬人點閱。 這套學習系統，甚至贏得世界權威設計雜誌︽Wallpaper︾二○一四年度生活革新獎（Life-enhancer of the year）；不但打敗對手Google眼鏡，更是歷年來，唯一靠著個人單打獨鬥，擊敗重量級公司團隊的得獎者。 有人說，少年得志大不幸；薛曉嵐三十歲不到，就嘗遍被媒體追捧、踏在雲端的滋味，又在很短時間內被打入谷底，成為眾人奚落的對象。現在，她改寫這句話，少年得志或許不幸，但謙卑反省，累積能量，只要意志夠強大，就會出現另一個閃亮舞台。 二月下旬，薛曉嵐回到台灣發表Chineasy，談到過去十多年這段日子，她深呼吸一口氣後，緩緩道出自己的心情。 谷底沉澱 拚命向自己的弱點下戰書「○一年離開台灣後，我以香港為基地，到處旅行流浪。當時，我回頭看自己，其實過得是很精采的，我唸書、創業，也有挫折，整個過程對我來說不算打擊，而是彌足珍貴的經驗。我想，該是時間靜下來，反省自己的時候了。所以我脫離現有環境，到不熟悉的地方去思考問題，與不同的人、與內心、與大自然對話。」這段時間，薛曉嵐像在「懲罰」自己似的，拚命向她的弱點下戰書，她到英國苦讀會計、重新學習財經知識，而最大的難關，是挑戰與生俱來的弱點 ──「懼高症」。 「我從小就怕高，站在高處，手心會冒汗，雙腳會發抖，眼睛都不敢睜開。」為克服這項恐懼，她先去泰國學攀岩，接著又到紐西蘭學滑翔傘，「心想反正命就這麼一條，豁出去便是；這樣放膽去做，毫無顧忌下，後來竟然還拿到了滑翔傘執照。」克服「懼高症」的第三站，是到法國學滑雪；在這之前，薛曉嵐自稱連雪都沒見過。「剛開始教練看到我的樣子，便搖頭說：（要學滑雪）這女孩沒機會了。滑雪場地的難易等級分佈明確，綠色是給初學者，接著是藍色、紅色，最難的是黑色。每當我有一點小進步時，教練就會給我更難的挑戰；每年回去一次，好像去接受懲罰；教練每次都有新東西丟給我，讓我手忙腳亂。」朋友對她說，「薛曉嵐，你年紀也大了，別跟自己開玩笑，別滑了。」好像只要一有想法，就會有更多聲音跑出來阻止她。曾經一度她想清楚了，就是要做想做的事；直到四、五年前的一場意外，她才驚覺，生命的短暫與脆弱，承載不了所有想做的事；只有釐清人生優先順序，才對得起自己。 「那是一次尋常的登山行程，目標是位在瑞士阿爾卑斯山脈中，最著名的馬特峰。前晚我們在簡陋的山舍中過夜，準備凌晨四點起身攻頂。最後一段山路陡峭，地勢險峻，爬到一半，正在大口喘氣之際，突然轟的一聲，巨響持續一、兩分鐘。﹂是發生雪崩了，還是怎麼回事？薛曉嵐六神無主，她只知道有一批人走在前頭，好像有嚴重的事發生；但她與前行隊伍有段距離，完全掌握不到前方狀況，心底恐懼油然而生。 ﹁我的嚮導對我說，發生山難，出事了；要我馬上決定，是要繼續攻頂、還是折返下山。我嚇傻了，還有兩個小孩在山下等我呢，當然選擇下山。」薛曉嵐感慨，那次山難，死了一個、重傷一個；而這兩位都是登山好手，前晚還一起吃飯，怎麼也想不到，竟會發生這樣的悲劇。「我開始思考人生的意義，自己到底要什麼？生命如此不可預測，那就活在當下，隨時離開人世，都不覺得有遺憾。」她開始改變看事情的角度，思考生命的優先順序。「以前，我以為每天把日子填滿，見了很多重要的人，自己就很棒；現在我會想，今天做這件事，十年後看還有意義嗎？如果有，才值得做；沒有，那就不用做了。」薛曉嵐說，每天問自己過得充不充實、有沒有意義，比追求成就感更重要。 定位人生 十年後有意義的事才做而現在，靠著「Chineasy」讓學中文的人數大幅超過六千萬人，則是薛曉嵐認為最充實、有意義的事。 「三年多前，我為了讓小孩學中文，開始研究如何拆解複雜的字體，讓學習變得簡單有趣。」她說，「Chineasy」這套系統，不是只有文字語言，而是富含哲學、藝術與文化，「將它當作一門藝術在創作，自己傳承的，是藝術與文化的結合，這比建立一套商業模式，發行教材教具、參考書，甚至開補習班，都有意義。」薛曉嵐發自內心認為，「最好的生意，就是不要去想生意的事！」只要把事情做對、做好，生意自然就會來。 而創立Chineasy是薛曉嵐「無心插柳」的結果。「起初，是為解決小孩學習中文的障礙；後來將這套方法分享到網路，竟引起很大迴響。」憑著一股「要做最好」的決心，她籌組了一流的英國動畫團隊，夥伴沒有一人懂中文，她就一個個測試，用不同字形、圖像來解釋中文意義，直到大家都懂為止，她才選定字體樣式；而在這之前，每個字形至少都嘗試過二、三十種不同圖案。她笑稱：最嚴格的，還是自己那一對兒女，簡介這套系統的配樂，還要他們點頭才行。 台灣創新發展策略長羅智成，以「史上最成功的一次中文公關活動」盛讚薛曉嵐的創作。「站在台灣人角度，可能會覺得，啊？這套系統就這麼簡單哪！但從老外觀點，她確實將中文複雜的字形，變得更具親和力，讓外國人學習中文，不再是嚴肅痛苦的經驗，而是有趣美妙的。這說明了，文創產業其實就是創造幸福的產業。」再起關鍵 掌握科技與人性台灣品牌台灣促進會常務理事、資策會專家黃國俊認為，薛曉嵐能擊敗大公司設計，在「Wallpaper」獎中脫穎而出，最重要關鍵是她能以西方人的方式行銷。「對四、五年級生來說，薛曉嵐是一個很好的標竿，是新台灣企業家躍上全球舞台的典範。她的創作能一舉攻佔歐美重要媒體版面，顯示新一代企業家必須具備兩項特質：一是掌握科技；另一是對人、尤其對洋人文化，必須掌握透徹。」同樣不感意外的，還有薛曉嵐的研究所老師、政大科管所教授吳靜吉。「以前在課堂上點名，每次點到薛曉嵐都缺席；有一天我忍不住問，是又跑去接受媒體採訪，才沒來嗎？只見班上同學不論男女，都搶著幫她說話，讓我印象深刻。能夠邊唸書、邊創業，代表她有足夠的熱情、創意，能學以致用；外形姣好又有人緣，表示她待人接物也很成功。」吳靜吉形容，她是成功的創意發想者，也是成功的執行者；是成功的行銷者，也是成功的策略運用者。薛曉嵐揚名海外，對老師來說不是偶然，更非幸運，而是一個隨時做好準備，等待機會降臨的生活實踐者，必然會發生的結果。 薛曉嵐 出生：1971年 現職：Chineasy創辦人經歷：1995年共同創辦「資迅人」2005年在英國成立Caravel Capital創投公司學歷：政大企管所、劍橋大學國關所家庭：單身，育有二子著作：《Word 7.0的使用藝術》等四本電腦軟體工具書、「Chineasy」 關於Wallpaper 《Wallpaper》，1996年創刊，在英國發行，現為全球發行量最大的藝術設計雜誌；內容包含建築、時尚、旅行、食物等話題。每年邀請各領域權威人士評選，選出當年度最佳設計獎項，薛曉嵐為「生活革新獎」近5年唯一個人身份得?者。 薛曉嵐： 成功的創意，在大不在小「台灣文創內容，多集中在小進步，而非大突破，是很可惜的。」薛曉嵐鼓勵台灣有志從事文創工作的人，應從大處著眼，思考這樣的創意，可以解決什麼大麻煩。例如流浪狗是社會問題，那就要去想如何改變現有環境，才能讓問題改善；直接去挑戰最現實、頭痛的部分，才能獲得國際青睞，而非去改變像路燈的顏色，或滿足其他小事物這樣的「小進步」。

歡聚時代向何處去？對於YY娛樂業務的分析、兼論在線教育轉型 發福的少年

http://xueqiu.com/1806751184/29183192

一、引言

這個市場真的非常難以預測。

從本質上來說，YY娛樂是群眾路線的草根化娛樂業——估計整個市場刺激出來從業的主播超過兩萬人。大家談YY在這個市場上的護城河，最有說服力的就是YY能夠實現用戶之間的互動以及更強的用戶粘性。大家說，YY跟其他視頻秀場相比較，獨特之處是它在遊戲語音市場上的地位。在我之前轉載的一篇日誌裡，可以看到YY用戶群發展的初始階段裡，魔獸世界等大型PC端網絡遊戲所產生的公會對於建立和組織YY用戶社群的重要作用。這個很像經濟史和發展經濟學中所強調的歷史的路徑依賴 (path dependence)以及原有的社會組織結構對於塑造新的社會組織結構的重要影響。我們知道，百度上的魔獸世界貼吧代表著年輕一代互聯網草根用戶社群（俗稱「屌絲」，作者故意不使用這個詞，避免價值判斷），而YY的用戶群也正是這個群體。YY早期的爆炸性增長與此極為相關。

YY現在已經高速發展了幾年了，是否對於這個市場的發掘已經到了瓶頸？為了回答這個問題，我們首先回顧一下YY的娛樂業務。

二、業務回顧與淨網行動的影響

YY的娛樂頻道包括音樂、聊天和舞蹈幾部分。最近淨網行動風聲緊，YY已經禁止了舞蹈——所有主播一律不能跳舞，這個是百分之百的事實。在上週的業績發佈會中，管理層並沒有詳細地討論政策變化的細節。關於淨網行動對YY的影響眾說紛繁，但是中肯地說，肯定有影響。稍微去YY直播間實地調查一下就可以發現，一部分頻道激勵用戶付費送禮物的策略就是通過送禮物比賽的方式，贏的一方可以跟主播節目後一對一視頻等等。而之前盛行的「踢人遊戲」，也是通過激起用戶的求勝心，來實現誇張的送禮物付費。最近「踢人遊戲」被YY自覺嚴厲禁止，這在2014第一季度的業績發佈會上管理層已經證實。

總的來說，我們可以把對用戶消費的刺激分為兩種：（1）有機地 (organic). 即主播通過和用戶的交流，讓用戶喜歡上她的性格，慢慢建立一種情感的聯繫(emotional affiliation)。這種方式其實是對用戶創造價值的——主播用自己的勞動，緩解了用戶的孤單寂寞冷。這實際上也是娛樂業的一個共性，想想那些偶像天團，他們對粉絲的價值也是同樣的道理，只不過YY的主播們更草根更親民。（2）非有機的. 主要包括主播通過更簡單粗暴的色情撩動，讓用戶付費。例如坐在那兒讓用戶送禮物，送到一定程度承諾去換一件衣服、露一點什麼。某種意義上說，之前的「踢人遊戲」只能是介於二者之間的業務——它給草根土豪提供了一種露骨而「廉價」地炫富方式。但是這對於普通用戶而言，有多少樂趣卻不得而知。這大概也是為什麼許多用戶提到YY都用一個「坑」來形容。我必須承認，我不是真正的YY用戶，只是因為投資才進去調研的，所以我的觀察也有限。

下面我們看幾個材料：

1. 娛樂直播間視頻管理方法——2013年3月
http://www.yy.com/1112/189025820460.html

2. 對違反《娛樂類視頻直播管理方法（試行）》主播處罰公示——2014年4月
http://www.yy.com/1112/189025820460.html

視頻房間最低穿衣標準如圖

查看原圖—「穿著過於裸露的服裝進行表演包括但不限於以下服裝：內衣、泳裝、透視裝、肉色緊身衣、爆乳裝 扣12分」
—「赤身表演或者將臀部、大腿內側、胸部等不適宜外露的部位展示在視頻上。扣51分」
—「遊客在頻道內發佈侮辱性，攻擊性，色情淫穢文字（包括不限於：去死、主播是個醜八怪、主播是個飛機場、主播脫衣服吧、給爺露個大腿、毛、濕、干、洞、捅、射、插、鳥、以及一些黃色網站外鏈等等）場控應立即將遊客踢出頻道或封字。 扣2分」

總的來說，YY在此次淨網行動之前就有嚴密的色情和低俗控制體系。採取的是扣分制度，即對於不同的違規行為賦予不同的扣分數量，每月考核懲罰。YY管理層在2014年第一季度業績發佈會議上說的，YY有自願地與文化監管有關部門分享監控數據應該就是指每月的舉報和處罰數據。

我們可以相信，YY和文化部一直有著良好的溝通，並且有融洽的合作關係。例如，2014年05月08日網絡遊戲公會聯盟成立大會，就是在在YY語音8035號房間直播進行；文化部文化市場司網絡文化處處長李建偉、共青團中央網絡影視中心常務副主任郝向宏出席。（http://game.people.com.cn/n/2014/0508/c40130-24993591.html …）

此次「淨網行動」對YY到底有多大衝擊，我們可以在下兩個季度的業績中看出來。我的預測是，禁止跳舞和禁止「踢人遊戲」等政策還是會有較大的衝擊，並且將明顯在下兩個季度的季報中得到體現——娛樂業務營收增速下降。在這樣的情況之下，YY能夠達到的業績將代表著其可持續地有機地實現的業績。


三、從「手機黨」看YY娛樂的潛在瓶頸和轉型

有一個很有意思的小細節，可以幫助我們進一步瞭解YY的潛在瓶頸和轉型。我第一次去YY調研用的是手機，安裝了YY的app. 網控要給我上「馬甲」，但是我一不知道什麼是「馬甲」、「爵位」，二是發現大家交流時有些障礙——我找不到他們說的那些按鈕，他們發來的截屏的界面和我的也不一樣。後來才知道，他們都是用PC端的YY軟件在操作，這些操作我即使在電腦網頁上也不能完成。後來大家搞明白以後，工作人員說，原來又是一個「手機黨」。YY娛樂從去年開始探索移動端的轉型，2014年第一季度的業績發佈會上，管理層也談及了這個問題：

「我們是從2014年第一季度起開始的移動端的變現。我們在財報中也提到了，移動端的變現情況要遠遠好於我們的預期水平。無論是用戶數還是收入數都是如此。第一，我們也對用戶行為進行了觀察。如果你看數字的話，顯然目前移動端用戶的ARPU值還是比較小的。由移動端貢獻的收入在全部娛樂收入中還只有8%的比重。然而，在全部移動端用戶中選擇為虛擬物品進行支付的用戶已經達到了24%。所以，移動端的ARPU值會比PC端正常的ARPU值較低。第二，從過去的經驗看，用戶會在PC端花費較長的時間參與到平台的活動中來。移動端用戶所花費的時間一般都比較短。這是移動端用戶和PC端用戶在行為上最為顯著的差異。」

"In addition, 24% of all online entertainment paying users use mobile to pay for virtual items. Of these paying users, 1 in 3 use mobile exclusively to pay for music and entertainment."
（24%的付費用戶會使用手機付費購買禮物。在用手機付費的用戶中，有1/3是只通過手機付費的——這部分是純粹的「手機黨」。也就是說，純粹的手機黨佔總付費用戶的8%——這部分用戶是典型的非傳統PC端用戶，很有可能他們從來沒有體驗過PC客戶端，從而也難以深入參與公會組織和活動。）

總的來說，移動端用戶中應該有非常大的一部分沒有使用過PC客戶端。這部分用戶的階層背景、消費習慣、消費需求大致和典型的PC客戶端有一定的區別。對於這部分用戶，YY不一定能夠順暢地把他們收編成傳統用戶那樣的重度粘性客戶群——他們可能沒有那麼強的在YY中的社交需求，他們不一定會熱衷於公會活動，不一定會沉迷於在YY中構建的虛擬社群。對於他們來說，他們可能喜歡的是某個主播、喜歡的是某個節目；總之，YY的傳統殺手鐧（YY內公會等虛擬社群結構）不一定對他們很奏效。最後，一個小細節：YY至今還沒有出Mac版的客戶端；這在意料之中，卻又反映了不少問題。

四、1931？

以上的論述，我們看到，YY在已有的娛樂業務中或早或晚都會遇到瓶頸，不得不拓展「互聯網草根用戶社群」之外的用戶群體。然而，這種拓展要成功，一定要調整其產品和服務的形態——你很難讓都市白領去享受和富士康工廠區小青年一樣的內容。風靡亞洲的偶像少女天團AK48-AKB48則是YY目前選擇的方向之一，YY組建中的美少女天團叫「1931」。我們需要佩服YY的未雨綢繆，畢竟，從戰略轉型上來說，這是正確的方向；然而，這也意味著YY要從做平台轉向做內容，從互聯網進軍娛樂圈。

我們知道，史玉柱可以從做腦白金進軍網絡遊戲——靠他驚人的組織能力和執行力。同樣，YY也可能潛在地顛覆湖南衛視的「超級男女生」。但是，這是從一個熟悉的領地拓展到一個未知的領域。我們可以期待YY的劇變，然而，我們沒有理由要求市場提前確認其轉型的成功。是的，市場是現實的，尤其是在熊市之下，市場不喜歡故事。


五、從「娛樂」到「教育」：順水推舟，還是白手起家？

同樣地，YY向在線教育的轉型也是和1931一樣性質的轉型。這個轉型跨界的程度要比1931有過之而無不及。

我們首先想一想：在線教育到底要教什麼？
（1）應試為導向的英語教學，如新東方、環球雅思等
（2）應試為導向的中小學課程，如學而思、新東方、各種補習班等
（3）就業為導向的IT技能，如達內教育、百度度學堂等
（4）興趣愛好提升修養為導向的通識教育，如網易公開課、各種名校為支撐的在線課程

前三類是實實在在的學習，將最終的結果——考試或就業。首先，這需要學生是自我驅動的，絕非傳統地上YY娛樂看看女主播一般休閒娛樂。其次，如果要靠互動來實現教學目標，它所需的互動遠遠大於YY娛樂現有的互動程度。在當下的YY娛樂直播間，互動其實是有限的，我們想一想，一個有上千人的頻道，光靠文字打字，能有多深入的互動？如果是教學的話，極有可能需要語音互動——就像課堂上的學生提問一般。如果沒有這樣的互動，來YY在線教育和去網上下載視頻教學光盤又有什麼區別？

第四類則更有其娛樂屬性。我們可以參考CCTV曾經風靡的百家講壇。但是，我們歡迎於丹易中天，卻要警惕袁鵬飛——談天說地可以，但是不能觸碰政治。我好奇的是，多大程度上，像於丹和易中天這樣的老師願意一場一場地在線講解，而不是選擇錄製課程？YY娛樂當下對主播的獎勵是一分耕耘一分收穫，主播必須持續做節目才行，錄製視頻是沒有用的。

YY管理層在2014年第一季度的業績發佈會上是這樣談YY教育的盈利模式的：

「我們希望通過把類似於強化班這種學生最在意的環節免費的做法而讓學生能夠大量的聚集到平台上來。老師們能夠在這個平台上提供各種各樣的服務，開展各種各樣的業務。至於老師們提供的這些服務項目是否會收費，其實最終是要看老師們之間的競爭和老師們自己的意願的。所以我們主要還是在做這個平台。未來肯定會有很多很多收費的服務出現在平台上面。這樣的話，其實就是說我們通過把關鍵業務免費來吸引巨大的流量，然後在這個流量的基礎上由老師向學生提供各種各樣個性化的服務。然後我們會和老師進行分成。以上就是我們的長期盈利模式。」

如果要走高端路線的話，或許可以吸引一幫名校的學生，教各種課程，有如instaEDU現在做的一樣（http://instaedu.com/）我進去一看，老師清一色名校學生，教的課程也是幾乎涵蓋了大學各專業基礎課程。

總之，之上的分析是發散性的。具體的分析需要更細緻：要讓平台獲利到底需要怎樣的課程規模？怎樣的學生人數？怎樣的費率？不過，我們也不要過於悲觀，我們要相信市場的力量：重賞之下必有勇士，市場創造奇蹟。


六、結論

首先，我們不應當期待YY娛樂在傳統上的增長速度會長期延續下去——YY娛樂在現有草根市場上的規模或許將逐漸飽和。尤其是當下視頻秀場競爭激烈，六間房、9158、包括現在的網易播播等等，大家都喜歡這個商業模式成熟的業務；競爭或許將使得YY在和主播的費率分成中做出讓步。另外，如果以1931為代表的新興內容不能脫穎而出，其現有的業務很難不受到一次一次的淨網行動的影響。接下來兩個季度的業績對我們進一步瞭解市場和YY娛樂至關重要；我覺得不排除增速會明顯放緩，瓶頸顯現。

其次，在線教育競爭也是非常激烈。YY原有的社交網絡殺手鐧不一定可以延伸到在線教育。YY教育現在處於研發期，戰略正確，但是最終成效仍然有高度不確定性。

最後，我們也要想一想，YY的護城河到底是什麼？對於當下互聯網的白熱化競爭之下，市場環境和用戶習慣日新月異，很多時候，我們只能寄希望於公司的組織結構和戰略眼光能夠在動態的市場中抓住每一個機會演化出新的競爭力。YY當下的轉型，未雨綢繆、高瞻遠矚，沒有讓我們失望，但是，是否一定能成功？我們必須要打一個問號。同樣，市場也會打一個問號，這也將在估值中體現出來。對於YY的鐵桿多頭而言，（如 @梁宏--500刀小YY ），我只能說，市場是公平的，高風險有高回報——有的人在二級市場做的穩健理財，有的人做的是風險投資，兩個領域中的成功者都值得敬佩。

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免責聲明：

作者係獨立研究員、加州理工學院經濟學博士生。

作者持有極少量的YY多頭倉位。

在任何情況下，本人不對任何人因使用本報告中的任何內容所引致的任何損失負任何責任，投資者需自行承擔風險。

如需引用、刊發或轉載本報告，需註明出處，且不得對本文進行任何有悖原意的引用、刪節和修改。


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附件：

娛樂直播間視頻管理方法　


2013年3月15日


　一、 概述

　　為維護YY娛樂頻道的基本秩序，促進YY娛樂頻道視頻直播健康發展，現根據《頻道視頻直播管理條例》制定本條例。本條例適用於所有YY娛樂頻道視頻直播及其視頻主播。

　　此條例僅適用於個人視頻直播間，由於97、98頻道屬於官方節目頻道，需要對視頻內容進行試點表演，且節目內容由官方人員負責審批並對違規內容進行監控暫不適用此條例。即，主播在97、98參加節目時表演的內容不全部可以在個人視頻直播間表演，詳細參照第二點。

　　由於金牌頻道以「節目」為主要經營內容，以公司化公會為經營主體。鑑於節目的表演需要，「金牌頻道」允許多人輪流上麥視頻表演，且經過官方審核通過的節目可以表演舞蹈、雜技等內容和出現特殊的表演道具。「金牌頻道」視頻管理規則詳見稍後出台的「金牌頻道管理條例」。

　　

　　二、 娛樂類視頻直播內容違規定義

　　(1). 在進行視頻表演時抽煙、酗酒。 2分

　　(2).遊客在頻道內發佈侮辱性，攻擊性，色情淫穢文字（包括不限於：去死、主播是個醜八怪、主播是個飛機場、主播脫衣服吧、給爺露個大腿、毛、濕、干、洞、捅、射、插、鳥、以及一些黃色網站外鏈等等）場控應立即將遊客踢出頻道或封字。 2分

　　(3).在直播間以文字、語音等任何形式宣傳外站視頻平台。4分

　　(4).主播視頻直播時連續爆粗口或持續謾罵。 8分

　　(5).在視頻直播時主播本人長時間不出現在視頻畫面中。 4分

　　(6).2個視頻直播間（一經發現運營強制解約最近申請的直播間）。 6分

　　(7). 主播衣冠不整、不文明、不雅觀、反串，以及男性赤裸上身、等容易引起觀眾反感的形象進行視頻表演。10分

　　(8).主播穿著國家行政機關人員工作制服進行直播。6分

　　(9). 主播演唱帶有黃色、擦邊、涉政等違禁信息歌曲（包括但不限於以下歌曲：《小蠻腰》《八連殺》《飛向別人的床》

　　《吹喇叭》《18摸》《縱慾》《我愛台妹》《少女的初夜》《草泥馬之歌》《脫掉》《差不多先生》《老子說大姨媽》《嫁衣》《縱慾》,絕世小攻系列,帶粗口的, 與政治有關的,帶黃或者暴力的歌曲）。 6分

　　(10).主播或連麥者在直播間發表涉黃、涉政、低俗言論；模仿各種帶有性挑逗的聲音。 10分

　　(11).視頻直播時播放錄像、電影、電視以及主播本人不擁有版權的內容 6分

　　(12).在直播間的子房間進行視頻直播。8分

　　(13). 穿著過於裸露的服裝進行表演包括但不限於以下服裝：內衣、泳裝、透視裝、肉色緊身衣、爆乳裝 12分

　　(14).視頻直播時跳舞或躺在床上直播 8分

　　(15).通過模仿色情動作或進行自我撫摸、並企圖暴露敏感部位等引起性挑逗的行為。 20分

　　(16).直播間非主播本人使用（包括使用視頻截圖功能進行轉播他人視頻。) 16分

　　(17).在進行視頻直播時打網絡電話 18分

　　(18). 在處罰期間的視頻主播本人，通過借用、重新申請新視頻直播間等任何方式進行視頻直播。（若此期間使用的直播間仍然為同一個主頻道旗下的，則主頻道扣分翻倍。主頻道當月發現3次此類操作停止一個月直播間申請資格）20分

　　(19). 表演脫衣舞等具有挑逗性的表現形式。 40分

　　(20). 主播與他人同時相互撫摸敏感性動作以及床上任何撫摸形式的表演。40分

　　(21). 赤身表演或者將臀部、大腿內側、胸部等不適宜外露的部位展示在視頻上。51分

　　(22). 其他違規視頻表演包括但不限於以下示例： 51分

　　a) 不得在房間做高危動作。（包括：晃動管制刀具、槍支、高仿真槍支）

　　b) 不得做危害他人身體或者自身身體的行為。

　　c) 不得在房間內傳播毒品及傳銷等。

　　視頻房間最低穿衣標準如圖

查看原圖
　　備註：《違規頻道/人員管理規定》第二章中的禁止內容，《頻道視頻直播管理條例》第二十九條中的禁止內容也適用於YY娛樂視頻直播

　　

　　本規定解釋權歸YY娛樂運營團隊所有，YY娛樂運營團隊有義務將之不斷完善並及時公示。

　　

　　三、 娛樂類視頻直播/視頻主播違規處罰

　　1. 本管理條例使用範圍

　　適用於YY娛樂頻道中有娛樂視頻直播的頻道及其簽約視頻主播。

　　2. YY娛樂頻道/視頻主播管理規定

　　視頻直播間處罰採用扣分制度，違反相應規定會有相對應的分值，各分值代表一定的處罰方法

　　• 違反規定的視頻主播處罰：

　　視頻主播違規根據第三點——娛樂類視頻直播內容違規定義及相應扣分分值，進行扣分。扣分年每6個月清零一次

　　• 違反規定的頻道處罰：

　　旗下直播間扣分，主頻道扣一半分。扣分年每3個月清零一次。

　　3. 扣分分值對應的處罰範圍

　　• 視頻主播處罰：

　　1——4分，停止直播5分鐘

　　5——8分，停止直播2小時

　　9——10分，停止直播12小時

　　11——14分，停止直播24小時（1天）

　　15——19分，停止直播48小時（2天）

　　20——30分，停止直播96小時（4天）

　　31——40分，停止直播168小時（7天）

　　41——50分，停止直播720小時（30天）

　　51分以上，永久取消直播資格

　　

　　視頻主播在哪裡收到處罰通知：

　　1、當視頻主播被處分時，主播會在頻道內收到系統彈窗提醒原因及時間，處罰結束後重進頻道即可重新開始直播

　　2、當視頻主播被處分時，主播將在個人中心→通知中，收到提示：「您因違反《娛樂類視頻直播管理方法》第x、xx條，被停止直播XX小時，您目前總計扣分XX分。」

　　• 頻道處罰：

　　累計扣20分，7天內該主頻道下取消所有試用直播間名額（即旗下所有歌手不能申請直播間）

　　累計扣30分，7天內該主頻道下取消所有試用直播間名額（即旗下所有歌手不能申請直播間）

　　累計扣40分，取消排行資格7天，7天內該主頻道下取消所有試用直播間名額（即旗下所有歌手不能申請直播間）

　　累計扣50分，取消排行資格7天，7天內該主頻道下取消所有試用直播間名額（即旗下所有歌手不能申請直播間）

　　累計扣60分，取消排行資格15天，15天內該主頻道下取消所有試用直播間名額（即旗下所有歌手不能申請直播間）

　　60分以後每增加10分，取消排行資格15天，15天內該主頻道下取消所有試用直播間名額（即旗下所有歌手不能申請直播間）

　　累計扣100分，永久取消所有試用直播間名額，回收旗下所有視頻直播間

　　

　　• OW在哪裡收到處罰通知：

　　1、每週YY運營團隊會在每週五http://m.yy.com/zone/notice/index.html#tag_punishList … 此頁面公佈當週被扣分的主頻道，處罰時間以公告發出為準。

　　2、主頻道旗下主播被處罰時，OW將在頻道中心→通知中，收到提示：「您的簽約歌手15879454（讀取暱稱），因違反《娛樂類視頻直播管理方法》第X、XX條，被停止直播XX小時。

　　

　　四、 娛樂類視頻直播頻道內容監控義務

　　1. 擁有視頻直播的YY娛樂頻道的監控義務：

　　(1).單個視頻直播間在進行視頻直播時，必須有場控在線值班。

　　(2).場控一旦發現視頻直播中有主播違反YY娛樂頻道視頻視頻直播內容違規定義，應在1分鐘內及時處理。

　　(3).遊客在頻道內發表色情性，侮辱性，挑逗性等語言時場控應立即將遊客封字或踢出頻道。

　　YY娛樂快速入口：

　　YY星級公會管理條例

　　YY視頻直播間申請

　　YY偶像申請

　　YY超級偶像申請

　　

　　YY•ENT（YY娛樂團隊）

　　2013-03-15

Twitter創始人多西：從少年極客到壯年企業家

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7618
兩大公司在手，超人不停息

別說硅谷了，甚至別說美國，就算全世界我看能完全稱得上「超人」的也只有兩位：Jack Dorsey和Elon Musk(立軍局長不算)。能同時駕馭兩輛高速列車的，除了有日進千里的幹勁，每天工作16個小時連軸轉之外，更重要的是頭腦時刻冷靜，穩得住大局。

Twitter成立6年來，對世界的影響力已經不用再贅述——Jack Dorsey自己知道新浪微博解決掉了了中國的多少問題官員嗎?現在它已經成為一家相當成熟的公司，不過Jack Dorsey還是表示，IPO並不是他的唯一目標。「IPO可以成為一個目標，成為這個整次創業的結束，但是也可以成為僅僅是一個關鍵的里程碑而已，我倒希望他更多是後者。假如我們覺得哪天時間合適了，就會自然的去迎接這個里程碑。」Twitter現任CEO Dick Costolo也表達了類似的模糊不清的說法。

然後再說Square。無論是JackDorsey本人還是各界看法都絲毫不掩飾的認為Square將構建全球帝國，今年十月它的信用卡服務已經在加拿大實現了運營，並很快將走向其他國家。並且，早在今年年初Square的估值就到達了40億，並使得他本人也在35歲的年紀正式加入了billionaire的行業(註：既然billion是十億美元，中文其實應該翻譯為「十億萬富翁」)，這樣一路下去，Square的上市應該也在情理之中，就看是什麼時候的事情了。

的確不知道現在世界上還有誰能做到這一點——打開全世界最火爆的即將上市的公司的榜單，發現前兩名居然是同一個人創建的!這也就使我們不難理解為什麼JackDorsey現在每天工作16小時(兩個公司各8小時)，並同時忍受著興奮以及焦慮的煎熬。他反覆強調這一點並告訴媒體「我現在要做的就是不斷的訓練自己更自律，保持頭腦冷靜，然後在市場成熟時再走出下一步。我們–兩個公司–都要做更可持續的產品，不要只追求短期利益，要從深層次上去改變世界。」

那這兩個公司到底有著怎樣的相似性和關聯呢?Jack Dorsey自己的理論是，它們不僅僅是商業目標相仿，而且在深層次上都非常關注簡約化。Twitter的核心就是把個人和世界進行交流溝通的這一事情做得極其、極其的簡單–只要你不斷的更新和分享自己看到、所經歷的東西就行了;而Square做的是同一件事情，那就是把商業活動的過程成本降到最低：對於商戶來說，這在於收取一項固定比率的手續費;對於客戶來說，這則體現在讓所有人都能用手機進行支付。

這還是一個回想起當年，差點成為按摩師的小夥子。他在聖路易斯接受了1000個小時的按摩師訓練，但是來到舊金山之後才發現在這裡街上所有人都是按摩師。為了避免這個競爭，他之後趕緊回到了自己程序員的老本行。不知道當年他有沒有想到自己會有今天，不過在接受CNBC採訪時他只是輕描淡寫的說道「it worked out」。

百億美元，一騎絕塵

前不久Square終於突破了每年交易額100億美元的大關。僅僅7個月以前，這個數字還是50億美元;而一年以前，2011年十月時，這個數字還是20億美元，可見2012年對Square來說是真正的大好時代。由於Jack Dorsey是Twitter的創始人，因此他宣佈這條重磅信息也不是通過新聞發言人，而是通過微博。末了，他還帶了一句：「同時感謝所有和我們一起成長的中小企業們。」

到現在為止Square賴以發家的多為小型商戶，不過現在也有「不那麼小」的了，比如星巴克。這家咖啡業巨頭已經在自己的超過7000家零售店用Square的iOS和Android應用接受支付。除了可以用Square進行付款以外，用戶還可以用Square錢包(Square Wallet)瀏覽菜單信息、查看店面營業時間、自己的交易記錄(以前在這裡買過的所有東西等等)、甚至是探索附近有什麼別的商戶。由於Square錢包是和一張信用卡或者借記卡連起來的，你永遠都不用餘額續款，並且每次都能立刻收到電子收據。

這一筆交易很顯然對於Square來說是一針強心劑。JackDorsey也發推特說：「我對Square和星巴克的團隊感到無比驕傲。在今天簽字之後三個月我們就會在7000家店面接受服務。」如果我們把這個事件放在更長遠的時間軸上來看的話，會發現Square的崛起和星巴克的這一筆關鍵大宗交易很可能使得2013年成為移動支付技術真正大規模應用的起飛之年。Square點醒了、也帶起了傳統銀行業和支付行業的各大廠商，只不過在他們反應過來時也許Square已經一路高歌猛進。

信用卡行業的兩大巨頭對於Square的動向自然是十分的警醒。VISA公司的電子錢包業務V.me已經完成了測試版本並投放在了超過50家銀行上，並準備在明年早些時候開始全球擴張。萬事達也和荷蘭銀行合作推出了自己的移動支付業務。他們的目標是要讓虛擬支付達到和實體卡支付一樣的安全性和消費體驗。不過，我們要問的最多的一個問題恐怕還是：消費者真的已經準備好把他們的錢包扔在家裡了嗎?究竟是用戶習慣變化導致移動支付巨頭出現，還是移動支付的王牌強行扭轉人們的習慣，這是一個值得琢磨的「先有雞先有蛋」的問題。

應者云集，笑看風雲

就在Square從星巴克獲得兩億美元戰略投資之後，他在歐洲的競爭者Powa Technologies也立刻發聲，表示將考慮開始上市進程。Powa的總部位於倫敦，創始人Dan Wagner現年49歲，是一位成功的連續創業者。大概快兩年以前，Dan Wagner開始研究一款簡單的刷卡設備。他們起碼要在Square拍馬殺到之前，先拿下歐洲市場。與此同時，Powa還玩起了「農村包圍城市」的策略，先和南非第一國家銀行簽訂了一宗「數百萬美元」的合同。畢竟，正如一名Gartner的上海分析師所提到的，移動支付業務的關鍵在於規模。規模越大，手續費收入就越理想，因此關鍵就在用戶數——而這正是Square要尋求和星巴克這樣的零售巨頭合作的原因。

自然，在外界對Powa的諸多看法中，他們最反感的就是被當作Square的山寨版。Wagner指出：「Square在美國，然後我們在歐洲，僅此而已，我們絕沒有抄襲別人(這兩家公司基本上是差不多同時創立的)，而且通過我們多年的電子商務經驗，我們已經建立了足夠的基礎設施來提供最高的安全度。」兩家公司在銀行、信用卡公司和電信運營商領域全都存在直接競爭，可謂是針尖對麥芒。為了守住歐洲市場，Powa還針對歐洲的信用卡客戶專門開發了一套帶鍵盤的產品–這是因為歐洲的信用卡一般都是需要輸入密碼才能刷的。

最後重要的競爭自然來自那些已經在支付領域有所觸角的科技公司巨頭，這裡毫無疑問，我們指的主要是Pay Pal和Google Wallet。按照Ping West作者梁禕陽的分析，美國移動市場很快就會從「群雄逐鹿」「討伐董卓」的章節進入「三足鼎立」的格局。Square就不用說了。PayPal是世界第一大電子支付公司，只要能把他們已經擁有一億個帳戶轉移到手機設備上就接近大功告成了。Google Wallet的話就有些蛋疼了，雖然說它是Google的產品，但即使是在極客的聖地舊金山也用戶相當稀少–因為不僅接受它的商店非常少，而且用戶還必須用特定型號的Android手機才能使用。

很顯然，各路豪強對於Square閃電一般的增長絕非視而不見。不過，隨著它的逐步挺進，其被圍剿的可能性也是逐漸越來越小。

來源：21世紀商業評論

Tumblr創始人卡普：輟學在家的少年變身互聯網超級富豪

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