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男子買玉片自製古董騙貸10億專家曾估價24億

 http://www.yicai.com/news/2011/09/1065306.html

 
 

起巨額貸款詐騙案透露出驚天秘密:原故宮博物院副院長楊伯達等5名頂級鑑定專家,為騙子自製的"金縷玉衣"開出24個億的天價評估。

建行兩位行長由此輕信了騙子的經濟實力,發現被騙貸6個多億後不但未報案,還繼續為其違規提供資金4個多億,導致銀行最終損失5.4億多元。

經過三個月的努力,記者翻閱350多本卷宗,聯繫到當時的鑑定專家深入採訪。他們承認,評估時大家連"金縷玉衣"的玻璃罩子都沒打開,只圍著走了一趟,"過程不太合規矩"。

富豪騙貸10個億為洗錢和蒙蔽銀行

買玉片自製"古董"

隔玻璃看"金縷玉衣"

案情

富豪自製"金縷玉衣"頂級專家評估出24​​億天價

在"中國400富人榜"中,華爾森集團總裁謝根榮一度名列第163名,資產6.2億元。但沒人知道,這些錢是從銀行騙來的。

2000年9月,謝根榮偽造555份房貸合同,以假按揭的方式從建設銀行騙貸6億多元。但謝根榮不傻,他早早為自己留下後路。本世紀初,媒體突然開始報導一位叫謝根榮的"古董收藏家"。

在謝根榮貸款詐騙案的捲宗中,有一份證人牛福忠的證言。謝根榮的一審判決書中摘錄了其中的一部分:謝根榮有兩件"古董",一件是"金縷玉衣",一件是"銀縷玉衣"。其實,兩件"玉衣"是我用他給的玉片穿出來的,不值錢。他堅持要我找專家給這兩件"玉衣"做評估,我就找了原中國收藏家協會秘書長王文祥。王文祥又找了原故宮博物院副院長楊伯達等4位專家,一起給"玉衣"作出評估報告,評估價24億。謝根榮給了專家幾十萬的評估費。

買"文物"意在洗錢

貸款變成公司"古董"

對此,華爾森集團財務人員蔣某某稱,集團的資金使用權由謝根榮掌握,審批只是個形式。謝根榮從公司拿走的現金,後來董事會決議以公司名義收購謝根榮手裡的古董沖賬。

時任華爾森集團執行總裁的郎某為謝根榮的行為作出更明了的解釋:買文物的用意就是向外洗出大量的現金。

這樣一來,資金相當於做了個"乾坤大挪移",從銀行騙來的貸款變成"古董"放在公司,而"買古董的若干個億"不會給其他的古董商,自然會到謝根榮個人的兜里,成為乾淨的錢。

涉嫌騙貸被行長發現古董專家簽字成"擋箭牌"

買"古董"更重要的用途在後頭。

2002年底,建設銀行某支行行長顏林壯和副行長趙峰憑藉經驗,發現華爾森集團在騙貸,為此找謝根榮談判。

謝根榮先向銀行提供了造假的企業財務報表等材料,然後領著顏林壯等人參觀了專門用來存放兩件"玉衣"的"根榮陳列館"。

謝根榮指著一件"金縷玉衣"對顏林壯說:"全世界只有兩件,專家已經做過鑑定,市場估價24億。它在這兒,我還能賴著你們區區幾個億不還?集團只是一時資金周轉困難,只要我們通力合作,還清貸款肯定沒問題。"說完,謝根榮出示了有5位國內頂級古董鑑定專家簽字的評估報告。

頂級專家的集體簽名,讓顏林壯和趙峰相信了謝根榮,覺得即便他有騙貸嫌疑,但華爾森集團畢竟還是一個非常有實力的企業,不會欠貸不還。另一個問題是,當初按揭貸款是顏林壯批下來的,如果騙貸的事情暴露,作為行長的他烏紗難保。

銀行行長被"蒙蔽"再次提供資金4.56億

顏林壯最終做出錯誤決定:瞞住上級,通過開具銀行承兌匯票的方式為企業提供資金支持,幫企業發展起來,把問題"消化"。

後經法院查明,這部分的累計金額達4.56億元。被抓後謝根榮曾滿不在乎地對民警說,那段時間光請客吃飯,他就花了3000多萬。

最終,審計署在審計建設銀行北京市分行時發現問題。2008年3月,謝根榮、顏林壯等人被抓。至案發時,謝根榮騙貸的錢有5.4768億餘元無法歸還。

謝根榮一審被法院以貸款詐騙罪判處無期徒刑。"被評估報告蒙蔽了雙眼"的顏林壯和趙峰,因犯違法發放貸款罪、違規出具金融票證罪被法院分別判處有期徒刑20年和19年。

謝根榮一審獲刑後上訴到北京市高級人民法院,目前二審仍在審理當中。

當事人

●中間人牛福忠

年過六旬,現為北京中博雅文物鑑定中心鑑定委員會主任,自稱是國家文物局泰安培訓中心客座教授、北京電視台《天下收藏》欄目特聘鑑定專家

玉片買下來以後確實是我幫著穿成"玉衣"的

法制晚報(下稱FW):謝根榮為什麼要做"金縷玉衣"和"銀縷玉衣"?

牛福忠:他不是有個"根榮陳列館"嘛,搞收藏唄。

FW:"玉衣"是謝根榮買來玉片找人做的,自然不是古董。明明不是古董,為什麼還要當古董去評估呢?

牛福忠:咳……他當時找我評估,我說評估不了,我哪兒懂啊。他非要評估,我就找了王文祥。其他的專家我也不認識,都是王文祥找的。

FW:如果"玉衣"本身不是古董,那它的價值就是那些玉片價值的總和。一堆玉片居然價值24個億,您是否覺得過高?

牛福忠:這你得問那幫專家去,是他們在評估報告上籤的字,呵呵……

FW:"玉衣"的評估價是24個億,那謝根榮是花多少錢買來的玉片呢?

牛福忠:肯定沒花24個億,買的時候不可能那麼多錢。他哪有那麼多錢啊。評估價只不過是專家說的。這東西按照24億賣,肯定沒人要。

FW:那些玉片是從哪兒來的?

牛福忠:都是謝根榮從他浙江老家找的,具體怎麼弄到手的我就不知道了。玉片買下來以後,確實是我幫著穿成"玉衣"的。

FW:那些玉片是古玉嗎?

牛福忠:咳……有的是,有的不是。但玉肯定都是真玉。專家說是古董,那就是吧。雖然我懂點兒,但沒人家專家那麼懂。

如果是專家,都得往評估報告上簽字。我不是專家,就沒簽。

FW:現在"玉衣"怎麼處理的?

牛福忠:我不知道。

FW:謝根榮給專家評估費了是嗎?

牛福忠:對。當時我在場,錢給了王文祥,他們怎麼分的就不知道了。

●鑑定專家王文祥

王文祥,現已七旬,據媒體報導曾擔任過中國收藏家協會秘書長,現為世界書畫藝術家聯合會主席、世界收藏家協會副主席兼中國總會會長、世界文物藝術品鑑定評估委員會主任

主要是靠眼睛看然後一起商量了一下

接受記者採訪時,王文祥稱當時是牛福忠找的自己,之後自己找了其他的專家。

王文祥承認,當時謝根榮已經表示過,“金縷玉衣”、“銀縷玉衣”是他買來零散的破碎玉片穿起來的。“但是,我們覺得玉片零散著,將來很可能被丟棄。能把市場上這些容易丟棄的玉片收集起來,用金線穿成'玉衣',對國家來說是個貢獻,算做了一件好事。”王文祥說。

王文祥也承認,“當時評估沒走太複雜的程序”,“主要是靠眼睛看,然後一起商量了一下”。

對於24億元的評估價,王文祥說,這是著名歷史學家史樹青老先生提出的價值,“我們沒有那麼仔細去看”。

王文祥稱,評估報告是他歸納了大家的意見,之後落筆起草的。但謝根榮只給每人一萬多元的費用,不是牛福忠作證時說的“幾十萬元大家分”。

“鑑定後,我們特別叮囑謝根榮,這東西不能去交易,否則犯法。我認為,只要文物不上市場,專家簽字談不上什麼風險,這是學術自由。”王文祥說。

●鑑定專家楊伯達

現已八旬,原故宮博物院副院長

大家就在玻璃櫃子外面走了一趟看了看

楊伯達告訴記者,鑑定之前,他對華爾森集團一點也不了解,到現場才認識了謝根榮。

楊伯達承認,鑑定過程確實不太合乎規矩。

“說老實話,就幾十分鐘。鑑定時沒有開櫃,大家就在玻璃櫃子外面走了一趟看了看。因為隔著玻璃,看時也不方便。”楊伯達說。

楊伯達告訴記者,如果是鑑定故宮博物院裡的文物,肯定不能光看,必須要“上手”。而那次,“玉衣”一直沒從玻璃櫃裡拿出來,專家們也沒要求開櫃。

“反正史樹青在嘛,他是文物鑑定界的大家,我當時是在他領導下的。”楊伯達說,由於當時沒有舉手錶決的過程,於是自己就隨了大流,別人怎麼說,自己也就怎麼說了。

最後,大家在評估報告上簽了字,吃了頓飯就走了。

當楊伯達從記者嘴裡了解到,評估報告成為之後謝根榮從銀行騙錢的工具時,表示很驚訝。

“我沒把它當成鑑定活動,而是當成一種友誼活動,是客串性的。他們請你來,給你一點鑑定費,你同意他們的意見就完了。”楊伯達說,鑑定時,謝根榮沒說過他的意圖,他也沒想到評估報告會被非法利用。

楊伯達說,臨走時謝根榮每人給了一個信封,可能裝了萬把塊錢。“我現在不再參與這些活動了,在家埋頭寫書。”楊老說。

包括故宮博物院原副院長在內權威人士出具評估報告

記者揭秘當時鑑定內幕五位專家評估出24​​億

這個鑑定是比較隨便的算是幫朋友一個忙

記者採訪李勁松老人時,告訴他謝根榮利用評估報告矇騙銀行,導致損失5.5億後,老人傷心地哭了,一個勁兒地說“沒想到”,表示自己一定會吸取教訓,深刻反省。

“那家公司的老闆說讓大家鑑賞一下,看看他的家產值多少錢。大家一聽是'金縷玉衣'都很感興趣,畢竟也是個學習和交流的過程。”李勁松老人回憶道。

“當時,有的人仔細看了,有的沒有。真正的評估鑑定程序是怎樣的,沒有國家規定。但專家們應該反复地研究。”李勁松稱,“而這個鑑定是比較隨便的,算是幫朋友一個忙。大家就是聚一聚、坐一坐、走一走、看一看,證明這個資產的價值。史老是大權威,史老說這個價值是很高的。史老說的話,我們是很尊重的。”

“評估是專家們個人的看法和觀點,評估價值只是一個參考。專家意見只是代表個人。評估價值是一個認識問題。”李勁松說。

謝根榮當時的承諾也讓專家放鬆了心態。李勁松說,謝根榮當時稱“玉衣”是他的寶貝,絕不會賣。

李勁松認為,既然是家產,評估多少個億都無所謂,只證明這是他的財產而已。

李勁松說,專家們最後還囑咐他好好珍藏,並一再強調不准到市場上流通,也不能拿去抵押。

當記者提到,牛福忠曾說有“幾十萬評估費”的時候,李勁鬆發火了,堅稱謝根榮只給了每個人幾千元車馬費。

“他有什麼根據呀?如果是評估,都要開收據,他有收據嗎?”李勁松說,估價之後,王文祥起草了評估報告,寫著這個文物是什麼時代的、什麼玉石、評估價值多少錢。

李勁松稱,因為都是朋友,那天就比較隨意,並沒有按規矩要評估費。那幾十萬元是不是被中間人拿了,自己就不知道了。

●鑑定專家楊富緒

年近八旬,中國寶玉石協會原副會長、北京大學寶石鑑定中心主任

那種情況下就是最權威的人說了算

楊富緒告訴記者,按照常規,玉石鑑定程序有大約30個步驟,如稱重、收樣、手摸、儀器檢測等。

楊富緒說,對於玉石的鑑定,應該一片玉一片玉地檢測。要確定材質、成分和工藝,需要儀器檢測,包括X光機、紅外光譜、電子探針等大型儀器。

“但那次鑑定,玉衣在玻璃罩子裡,只能肉眼看。那種情況下,就是最權威的人說了算。”楊富緒說。

“當時史老在,跟他相比我就是打雜的,史老說什麼就是什麼了。他是一把手,我們哪能不聽史老的。”楊富緒說。

但楊富緒承認,當時兩件“玉衣”的估價偏高。

“那次鑑定之後,我也想過,這是乾嗎呢?這麼高的價。”楊富緒說。

楊富緒告訴記者,雖然他不知道後來謝根榮利用評估報告到銀行騙錢的事,但在那個時期,用這種方法去銀行弄貸款的大有人在。那種事評估費用很高,知名大師看一看就是幾萬,但不見得有科學的依據。

“我在報告上簽了字,我也有一定的責任。”楊富緒告訴記者。

延伸採訪

業內流行“不打假”按評估價值收費

潘家園古玩城一位老闆透露,如今業內流行“不打假”。

一位不願透露姓名的收藏家告訴本報記者,在鑑定界,如果一位名家已經開出了評估報告,其他同行通常不會“拍磚”,都是聽之任之。

而在鑑定​​界,目前有這樣的做法:先口頭告訴你,你的玩意兒是真的,價值連城,之後再向你伸手要“鑑定費”,數額相當於他說出來的評估價的一定比例。你只有給夠了錢,鑑定師才給你開書面的評估報告。

採訪過程中,受訪的鑑定專家李勁松也證實:按照慣例,評估費是評估價值的1%到5%。

“比如,你的東西可能只值幾百塊錢,但他告訴你值20萬。然後要求你按5%交鑑定費,也就是1萬。有些心眼活的人就交了。”一名不願具名的收藏家告訴記者,“這樣的話,一個不值錢的物件一下子價值20萬元,除去交1萬元鑑定的費用,賣出後還可以淨賺19萬。這樣的話兩方都有便宜,如果沒有鑑定師開出的評估報告,你和誰說你的東西值20萬,也沒人信。”

故宮博物院研究員周京南曾對媒體有過解釋:文物的收藏鑑定確實有這種尷尬的現象,哪怕一些權威機構、一些權威大師也有“打眼”的時候,而不同專家有時觀點不同難分對錯,對此也很難有非常嚴格的規範。

《人民日報》海外版:老來天真性更直

記者採訪中幾名專家均表示,當時大家的意見都是隨著“史老”的。當時的鑑定界,史樹青是最大的權威,他說“玉衣”是真的,值錢,大家就都認同了。

記者試圖聯繫史樹青,但遺憾地了解到,老人已於2007年因心臟衰竭去世,享年86歲。

由此推斷,為“玉衣”做鑑定時,老人已經八十出頭。記者從《人民日報》海外版找到一篇紀念史樹青老人的報導,其中一段耐人尋味:

(史老)年紀大了,反而像個小孩子,動不動就發脾氣。史老夫人說,他對越王勾踐劍的事就老大不開心。去年4月,史老在大鐘寺地攤上發現一把青銅劍,他認為是越王勾踐劍,當即買下。後來有的專家認為是假的,博物館不收,史老的老伴和女兒也認為是假的,只值200塊錢。為了這事,史老寫了一首詩,把自己比作春秋時期多次獻和氏璧不成的卞和。看到史老有點生氣的樣子,他的老伴對他說,不爭論,不爭論,身體要緊。老伴說,史老心臟不好,去年住了半年的院。

這段文字,《人民日報》海外版的編輯所擬小標題為:老來天真性更直。

經濟大案

●經濟案件判決書枯燥文字的背後隱藏著驚人秘密●紛繁複雜的經濟現像中有商界世故人情

●“遊走”在法制與經濟之間,以法制的視角解讀經濟,關注國內外知名企業,關注社會民生

A08、A09撰文/記者付中閆新紅實習生王曉飛

★本欄目稿件將在北京新聞廣播《警法在線》欄目互動播出

欄目主持人:付中

●鑑定專家史樹青

著名歷史學家和文物鑑定家,曾任中國歷史博物館研究員、國家文物鑑定委員會副主任委員、南開大學歷史系教授、北京大學考古系研究生導師、中國收藏家協會會長,以考古鑑定馳譽中外

●鑑定專家李勁松

年近八旬,中國寶玉石協會原秘書長

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=27407

基金專家之言 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple_sub/art_main.php?&iss_id=20111003&sec_id=12187389&art_id=15667059&cat_id=255&coln_id=22

基金A貴為跨國公司亞洲區(日本以外)總裁,久唔久就要返紐約一行,前星期佢就回去述職兼參加路演,應付華爾街分析師嘅「盤問」。返到嚟就係與左丁山約好 嘅午飯日子,大家坐在海灣道一號,望出玻璃窗外,陽光普照下維港景色冇得彈,真係心曠神怡,飯都可以食多一碗,不過近來啲老友唔興食飯,話怕會吸收太多碳 水化合物,增加血糖喎,如果食白粥,血糖更加多啲㖭。
樣樣都怕食,咪虐待自己?左丁山逢係美食當前,一於來者不拒,海灣道一號啲叉燒原來好好食,幾乎入口即融咁滯,真係有啲意想不到,但其他嗰啲餸,合格咁話啦。
基 金A話在紐約一個星期,見到市面淡靜,行人面色比較沉重,欠缺勃勃生氣,以此觀之,紐約係美國經濟寒暑表,睇怕美國經濟唔好得去邊。佢有幸跟大隊入白宮參 加晚宴,在內裏感覺唔到興奮樂觀氣氛,奧巴馬之「就業演講」似競選辭令多過演講,人人聽完都冇厘興奮。總之明年係大選年,民主黨與共和黨均以贏得大選為最 大目標,國家經濟擺埋一邊先。
美國政治人物對選舉非常投入,基金A有一次在酒店入,竟然見到共和黨熱門總統候選人羅姆尼在內,羅姆尼毫無架子, 亦無保鑣在旁,見到陌生人入就伸隻手出嚟與基金A握手,加多一句: Thanks for your support(多謝支持),基金A感覺愉快之餘,亦好老實咁講一句:「我來自香港!」羅姆尼嘅笑容即刻凍結咗。
基金A話:「我在北京見過洪博 培,了解到此君對中國有深厚認識,可惜呀,佢現在大落後,怕冇乜機會咯!」洪博培外貌誠懇踏實,可惜缺乏明星魅力,在電視掛帥時代,於初選民望大落後,難 以反先是意料中事。離開君悅,又到文華東方,基金L要與左丁山見見面,唯有奉陪。講乜呢?原來係講吓「特首雙英會」嘅形勢,呢樣冇乜好講啫噃,問佢如何睇 一日上落七百點嘅股市,基金L竟然叫左丁山讀吓易經,可悟真道理!第十七至第二十餘卦更切合當前形勢喎!

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無薪假再起 你只能「被鼓勵休假」? 戴勝益等三專家傳授成功創業九大祕訣

2011-10-31  TWM




經濟動盪,台灣八百萬名呆薪族危 機意識高漲,有一半以上想在五年內靠創業翻身,其中勞力又勞心的中高階主管,更有七成以上想要自己當頭家,創業真是職涯的最終解藥嗎?

如何才能提高創業成功率?

撰文‧方沛晶、鄭淳予

春燕不來,無薪假就來了!

看著電視上,台積電董事長張忠謀在公司運動會上承諾,今年、明年不放無薪假、不會裁員。陳亮吉(化名)不禁感慨,同樣是晶圓代工廠,為什麼自己所服務的企 業,現在就已經在放無薪假了?

其實,陳亮吉才到這家知名大廠就職兩個月,現在每個雙週的星期五,就已經開始放無薪假了,他更不敢想像,春燕不來的明年會怎麼樣?「無薪假現在是竹科人不 能說的祕密,因為公司都對外宣稱是『鼓勵』員工休假,但其實都是『強制』不支薪休假。」三年前的金融風暴,當時還待在小廠的陳亮吉,做二休二,薪水變相減 少三分之一以上。他以為待在有規模的大廠會好一點,所以跳了槽,沒想到,卻還是擺脫不了放無薪假的命運。但這一次,陳亮吉不想再被公司擺弄,趁著無薪假, 乾脆報名職訓局舉辦的烹飪班,預計明年開一家快餐店。

無薪假再起 創業市場有加溫趨勢「為公司賣命,不如自己拚命!」三十五歲的他無奈地說,竹科新貴早就是竹科「不貴」了,每天上班超過十二個小時,月薪不過五萬元,上一 次放無薪假,更成了竹科「下跪」,房貸都快繳不出來,只好拿之前存的小孩教育費來應急。這一次無薪假再起,他想趁著還有搏一次的勇氣,為自己拚一拚。

根據《今周刊》與EOLembrain東方快線於二○一一年十月合作完成的「呆薪族翻身創業大調查」,有八成的受訪民眾擔心無薪假會捲土重來,更有超過五 二%以上的人計畫在五年內創業。

回溯二年前無薪假風暴來襲時,一○四創業網所做的「上班族二○○九創業意向調查」,當時居然有八二%的上班族有創業意願,其中甚至有超過兩成的人打算劍及 履及,要在一年內創業。

「在當前超工時、物價漲薪水不漲、無薪假再起的威脅下,上班族的就業心情浮動,為了不像○八、○九年前金融海嘯時,職場老鳥被迫成為創業菜鳥,最近的創業 市場已經開始有加溫的趨勢。」台灣服務業發展協會祕書長李培芬表示,資深上班族雖然對於產業環境,以及如何做行銷、爭取顧客比較有概念,但如果真要走上創 業路,最好是計畫型創業,而不是因為裁員、放無薪假的被迫型創業。

根據《今周刊》與EOLembrain東方快線的調查,這一波最具創業意願的上班族,以三十到四十四歲年齡層的青壯年最多(圖一),他們並不是22K的基 層員工,而是中高階主管!月薪八萬元以上的人,有近五八%計畫在五年內創業,而月薪十萬元以上更高達六八%(圖二、圖三)。

職場精英開始想「做自己的主人」以職業來看,經理級(含)以上更有超過七成想在五年內創業,而一般的基層員工,創業意願只有四八%。「這群一般人認為的 『職場精英』,通常成就動機強烈,能力在職場中也受到一定程度的肯定,是上班族創業中最常見的計畫型創業者。」李培芬表示,這群人通常也是背負來自上司、 下屬雙重壓力的「職場三明治」,不僅勞力、更勞心,心中一直有高不成、低不就的遺憾,所以想闖一番自己的事業、做自己的主人。

職場精英最想創業,這也和全球的創業調查數據相符。擁有全世界一億人完整工作資歷的LinkedIn網站,發現有六五%的創業者都是在三十歲之後才展開創 業之路,而且大部分的創業者都是所謂的「精英族」,念過史隆、史丹福等知名大學、曾經待過像是Adobe、蘋果、eBay、EA、谷歌、微軟、雅虎等大企 業,在前一份工作上至少做了二.五年。

「三十五歲以前創業的成功機率很低,因為還在試探各種事業的方向,最適當的創業年紀是三十五到四十五歲。」王品集團董事長戴勝益說,這個年紀還保有失敗 了、再來一次的勇氣,而且遇到問題時能幫忙的人才多。

其實,不論年齡、薪水或職位高低,想創業的人,除了追求理想、自我實現的心理因素之外,最普遍的動機,就是想獲得更高的收入(圖四)。

根據全球創業觀察(Global Entrepreneurship Monitor)進行的《二○一一年高影響力創業全球報告》指出,成熟市場的企業家創業,主要是為了尋求獨立,而新興市場中,有近四成企業家創業是為了增 加個人收入。

不過,創業者通常也都有「以小搏大」的迷思。根據《今周刊》與EOLembrain東方快線合作的調查顯示,有超過七二%的人計畫拿出來的創業資金在一百 萬元以下(圖五),但事實上,最容易成功的中小企業,平均資本額要比一百萬元高出五倍!

中小企業協會「創業家圓夢計畫」統計發現,○四年至一○年總共有一六七九家公司參與該計畫,其中存續超過三年者將近七成,而這些成功存活下來的中小企業, 平均資本額約六百萬元。

用「借錢法」檢視自己是否有本事創業戴勝益建議,一個人最大的創業資產就是閱歷和關係網,初創業可以先設定五百萬元的資金門檻。「拿房子抵押貸款和拿父母 親退休金都不算,你去向朋友借十萬元、二十萬元,借到五百萬元看看,如果二、三十個人都願意拿錢支持你,表示大家都看好你,那你做什麼事都會成功;如果最 後借不到十萬元,人緣那麼差,還創什麼業!」戴勝益說,這五百萬元的創業資金,不見得是要你一次投入,開一間大公司,主要是測試創業者解決問題、組織人脈 的能力,一旦創業過程中有任何問題,也有足夠的「顧問團」可以幫忙。

如果籌到了五百萬元,接下來就是思考要做什麼事業?

一般人最容易想到的是民以食為天的餐飲業(三五%),低成本的網購業(一八%),以及為了圓夢而創的民宿、精品店等休閒生活業(一四.六%)。李培芬認 為,這些行業相對來說門檻低、競爭高,甚至還有連鎖店來跟你競爭,其實自行創業成功的機率不到二成(以三年存續率為基準)。

找好加盟品牌 減少創業初期的焦頭爛額而此次調查中也發現,有高達三三%的人認為,「市場飽和、競爭激烈」會是未來創業時,可能遇到的最大問題(圖六)。戴勝益建議初創 業者,如果無法切進具有獨特利基的新興產業,而是要從普羅大眾市場開始做起,一開始最好先找一個好的加盟品牌,才不會什麼都是從頭開始,做得焦頭爛額。先 挑對好的加盟品牌,學習人家的SOP流程,創業的成功機率可以提高七○到八○%。

「什麼是好的加盟品牌?你得去查資料、探聽老闆的為人處世,至少要有五年以上、一百家以上的加盟分店,接著要去訪問他們的五十間加盟店,問問看總部對他們 如何?老闆怎麼樣?就可以找到一個最適當的加盟店。」戴勝益說,很多人都是莫名其妙看一下就加盟了,如果這個品牌只有兩、三家店,不就等於拿自己的錢幫人 家做實驗嗎?

不過,即使有能力、人脈,拿得出超過五百萬元的創業資金,甚至切進門檻較高的新興產業,創業路還是不如你想像得輕鬆。

四十五歲的楊慶壽,加州大學MBA畢業,是燦坤3C第一代的展店部隊,由他負責規畫開店的桃園大有店,曾經創下一個月三千七百多萬元的業績,之後一連開了 三家旗艦店,他也成為當時董事長吳燦坤眼前的紅人。

「全省店長會議時,吳燦坤要大家多向我學學,這一誇獎就不得了了,之後其他店長有的不願意配合調貨,有的背地裡放冷箭,我真的不想捲進這種鬥爭當中。」捨 棄七萬元月薪,○五年,楊慶壽決定拿出自己的存款及家人資助共五百萬元,和友人集資創業,以二千萬元資本開設當時最夯的液晶顯示器組裝廠。

當時,楊慶壽滿懷雄心壯志,一心想著要當大老闆、公司要上市上櫃。沒想到,還不到兩年,奇美、BenQ也切入組裝市場,加上韓國三星、LG等國際大廠競 爭,讓液晶報價直直落,就在金融海嘯那一年,公司賠個精光。

「工廠收掉之後,有一陣子,我整個人都傻掉了,每天恍神恍神的,反正什麼都沒了,也不知道未來要做什麼。」某天,友人找他到埔里的番茄園參觀,看到紅豔豔 的牛番茄,楊慶壽冷掉了的心突然被觸動,他一個人跑到大溪山上,用一年二萬元租下一分地,開始研究牛番茄栽培。

現在,楊慶壽利用自動化的灌溉及溫網設備,自己照料超過六千株牛番茄,第一年產量五噸,去年的產量已增加到十五噸,年收入已近百萬元。

「很多上班族創業就像我當初一樣,心很大,想幹一番驚天動地的事業,但卻忘了什麼叫作快樂工作。」楊慶壽說,以前當店長的工作時間是早十晚十,當老闆卻是 三天睡眠不足、四天瞇著眼做,現在經營踏實的精緻農業,雖然少了物質享受,卻也才知道人生不過是零與一,而零與一的中間就是健康、快樂。

不要落入創業的「成功」迷思Appworks創辦人林之晨說,一般人創業都有一種迷思,就是「成功」創業代表的就是大、就是超人!例如賈伯斯的死亡證明 上,在職業一欄填上的就是entrepreneur(創業家),很多人也認為創業就要像賈伯斯一樣,做出驚天地、泣鬼神的規模。

「這其實是錯誤的假設和觀念。很多人幻想中的創業,就是想一個超強idea,把它化為產品推出,消費者為之瘋狂,自己也功成名就,但事實剛好完全相反。」 林之晨說,創業是很多很多的小成功累積而成的,即使是iPhone,也是從先前的iPod經驗累積而來的;即使是iPod,前兩代也是無人問津。

「規模大的可以學習很多東西,但大的學費貴,如果謙卑地從小的做起,賣個小東西也可以,不一定要做大生意、大理想。」壹傳媒集團創辦人黎智英說,初創業一 定要專注、簡單、遵守減法守則,來提升成功率。

「上班族想創業,理由可以有千百種,但要記得,創業絕不是跳槽的最終解藥。」戴勝益說,職場上有太多人,因為自己的意志力不堅強、耐壓性太低,導致頻換工 作,最後不知道要換到哪裡去,只好「假藉」創業名義,逃避現實壓力。這不會是苦勞翻身,而是人生沉淪。

不管是因為厭倦職場,或是因為無薪假、裁員潮而被迫創業,這都不是創業最好的理由。信義房屋董事長周俊吉三十年前創業時,沒有人脈、沒有錢、沒有成功賣出 過一間房子,他憑藉的是一份每天都能為客戶燃燒的熱情,以及每天都以消費者角度來修正自己的態度,創造了一個年營業額百億元的房仲傳奇。

「如果創業只是為了自己高興,自己賺很多錢,那是辦不到的事情!」周俊吉說,初創業時有可能你在短時間內賺到了錢,但同仁因為不開心而離職,也有可能客人 覺得被騙,一段時間後也會離你而去。「所以,想要創業,一定要先問自己,你的創業對各個利害關係人(客人、同仁、股東)有什麼幫助?」或許這也是上班族在 創業之前,最應該想清楚的問題。

多數人都想自己當頭家!──2011年呆薪族翻身創業大調查1.你五年內是否有計畫創業?

19~24歲 44.2% 25~29歲 50.0% 30~34歲 63.3% 35~39歲 59.4% 40-44歲 52.9% 45-49歲 42.4% 2.計畫在五年內創業者的平均月收入

2萬以下 53.6%

2.1-3萬 49.0% 3.1-4萬 54.2% 4.1-5萬 53.7% 5.1-6萬 56.0% 6.1-8萬 43.8% 8.1-10萬 57.9%

10萬以上 67.9%

3.計畫在五年內創業者的職業

一般上班族 48.3%

經理級(含)以上主管 70.1% 自由業自營者 67.9%

專業人士 63.6%

勞動工人 55.4%

軍公教人員 33.7%

其他 51.4%

4.你計畫要創業的原因是什麼?

擔心現有工作不保 13.9% 想獲得較高的收入 50.6% 現有工作沒有發展性 16.3%

立志當老闆 13.7%

其他 5.5%

5.你計畫花費多少預算來創業?

50萬元以下 37.3% 51~100萬元 34.8% 101萬元~200萬元 18.1% 201萬元~300萬元 6.3% 301萬元以上 3.6% 6.未來創業時,你覺得可能遇到最大的問題是什麼?

景氣動向難以捉摸 16.9% 資金周轉不靈 19.4% 市場飽和、競爭激烈 33.3% 不知道如何包裝、行銷 10.6% 找不到主力產品 9.9% 找不到適合的人才 7.2%

其他 2.7%

本調查由《今周刊》與EOLembrain東方快線網路調查合作 資料來源:EOLembrain東方快線聽聽創業老將、新兵怎麼說

王品集團董事長戴勝益

上班族創業3觀念:

1. 創業不是跳槽的最終解藥,建議一個人一輩子最好只換5個工作(包括創業)。

2. 35歲以內不宜創業,最適當的年紀是35到45歲。

3. 在兩個職場之間應該給自己一段空檔出去走走,創業前的沉澱不該是在家裡。

台灣服務業發展協會祕書長

李培芬

上班族創業3建議:

1. 做一個「計畫型創業者」,先透過工作來展開自己創業計畫。

2. 不要排斥加盟創業,尤其是門檻低、競爭高的行業。

3. 即使是小本創業,也要規畫好營運計畫書,甚至要訂定一些競爭分析。

Appworks創辦人林之晨

上班族創業3想法:

1 創新就是最好的創業動機,尤其是沒被解決的問題、沒被做出來的產品或服務。

2. 破除天才迷思,沒有人天生就厲害,如果你願意比別人更努力學習,最後就會比別人更強。

3. 從市場端思考,成功創業者都是先解決問題,而不是先去做產品。


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財演、專家 股海無涯

http://blogcity.me/blog/reply_blog_express.asp?f=U5ESNT0PL4145585&id=214313&catID=&keyword=&searchtype=

由於hohoyee的回應, 令我睇番d舊文, 才發現我有好多"有機會再詳談"的東西都冇左下文, 所以趁有機會我就詳談一些先.

先 講"財演", 此行業由蔡東豪冠名, 依家已成專業, 由10年前d人打死唔肯出鏡到今時今日聽講d人爭住出鏡, 身份同地位好似高左好多.  我有一位朋友連某電視台座談會主持都照殺, 但求有得出鏡, 而佢本身(一個月前)係head一隻中型fund...我問佢搏咩? 佢話佢上開bloomberg, CNBC Asia, 覺得好威但可惜冇乜街坊睇, 所以想上local 台, 俾個靚樣大家睇下, 遲d可能轉行做藝人, 佢唔係吹水, 佢依家報讀緊"演藝"課程. 所以我估未來"財演"好可能會正式進身成為專業演員.

經 我多年上網觀察的結果, 網上"有識之士"大都唔信財演, 有d財演更俾人當股海明燈咁用, 大部份上財經版既網民寧願信d仲無厘頭既blogger或網友都不屑信d財演. 財演係咪真係咁癈? 我看法是他們當中9成9係經紀角色, 理論上同我地散戶冇乜分別, 只係有d日日咁吹水法, 想準確預測短期市況根本冇可能, 而且佢地出鏡時間又有限, 唔同我呢d 網友, 沽完貨, 但個市繼續大升, 我即刻可以拿幾篇舊文同大家解釋自己一早話左升市莫估頂, 一早預左仲有得升, 不幸講完個市又即散, 咁又可以話俾大家知我一早沽左貨, 再順手讚下自己有幾靚仔. 財演冇我地咁既優勢, 所以好多俾人當係癈柴, 其實佢地只係同你我一樣, 都係冇預知未來能力既普通人....

講下以前有咩人可以上鏡吹水. 由於上local台既財演99%係來自本地經紀行或一d細行, 所以佢地點推舉d人上台我唔知, 而電台日日講warrant攻略d外資行代表, 佢地多數係sales我唔計佢地, 只講我以前幾間公司既情形. 基本上除左local d電視台, 其實仲有好多國際傳媒係香港日日call d人問野或上鏡接受訪問, cnbc, bloomberg, reuters, Dow jones Telerate 等等...日日有人找上門, 公司一向規矩係邊個得閒邊個去"應酬". 有d咩人咁得閒? 多數都係d公司可有可無既的同事又或者要當日要離台"冷靜"的人. 可有可無既人多數叻極有限, 要"冷靜"下既人好多時已迷失方向, 自己都唔知自己講緊乜. 

蔡東 豪話陸東係超班財演, 係有真材實料.... 我承認以陸東身份絕對超班, 至少佢當年係外資大行研究部head, 好少咁既人肯得閒就出鏡吹下水, 逢請必到咁過癮. 但我都曾問過人, 陸東係咪咁"堅", 那人答我" 佢好presentable....d客好仲意聽佢講野....所以公司推佢上去....多左好多客...." 我只記得呢幾句, 印像中冇蔡東豪講得咁勁, 而我相信那人一定比蔡東豪更了解陸東.

講咁多, 只係想話俾大家知, 市埸冇專家, 只有贏家和輸家. 無論你覺得財演係咪真係尃家都好, 佢地一定係贏家, 因為今時今日佢地憑知名度多左好多收入, 例如開班授課, 開下講座, 出下書寫下專欄又或者好彩有fans支持更可以開個fund用opm炒下等等.....

或 者你會問咁d係大形投行做0個d唔係財經專家係咩? 佢地係財務專家, 亦係贏錢專家, 前者要有d專業知識, 要識財技, 後者就基本上乜人都可以做, 你同我只要身在其位都可以翻手雲雨, 唔需要有特別技倆, 就正如賭埸既荷官, 佢羸你唔代表佢係賭術尃家, 大家要明白呢種分別, 唔好見到d人做金融就以為係專家可以預知個市上定落.


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10000小時成就專家(轉載)

http://blog.sina.com.cn/s/blog_556698330100zcf1.html

樂水序:轉載自圍爐圈「小熊之家」的幾篇隨筆,其中關於宏觀經濟分析的論述真是一針見血啊!嬉笑怒罵之間皆見智慧,好文共享!

 
   【10000小時成就專家】
 
   為什麼比爾蓋茨能夠創造微軟?為什麼達芬奇能夠畫出蒙娜麗莎?為什麼喬丹能夠成為NBA的神?
 
   很多人歸結於他們的天賦,他們天生會編程,他們天生會作畫,他們天生會打籃球。但是真的是如此嗎?前兩天看本書就說,10000小時能夠成就一個專家。比 如比爾蓋茨,在十歲出頭就在幫美國一家軟件公司(名字我忘了,汗)測試軟件,順便修錯,每天要工作12小時以上,接連幹了四五年。喬丹6歲就開始練習籃球 了,每天不間斷超 過8個小時,一直到他進入NBA。
 
   他們在這些練習上花的時間,已經超過10000小時,所以才能成為大家眼中的天才。其實所謂的天才,只是他比普通人更耐的下心,能夠反覆的磨練,每天在自己感興趣的上面能夠花更多的時間而不覺得厭煩。
 
   再舉一個大家眼中的天才,巴菲特。從六歲開始巴菲特就在思考投資,每天的閱讀量和花在投資上的時間是常人的十倍以上。這還是往少了說,因為常人每天花在投資 上的時間可能連一小時都不到,常人每天吃飯睡覺,看無聊電視,發呆,一天就這麼過去了。這樣看來巴菲特日積月累在投資上的時間何止10000小時,恐怕已 經超過十萬小時了。所以他才能站在投資的頂點。
 
   我的一位好友有一次說,他也想投資,可惜資金不夠,所以只能作罷。熊說,相比投資的資金,其實投資的時間更重要,你投入了多少時間,才能有多大的產出。

 
   小熊算了筆賬:
 
   1.熊從2007年6月開始學習投資,到2008年年底,每天花在投資上的時間在8小時以上,當時上班每天只需3小時就能處理完所有事物,然後就是學習投資。所以一共是4500小時。
 
   2.2009年和2010年,因為俗務纏身,最大的俗物就是水湄。每天花在投資上的時間大概只有2小時左右,所以是1500小時。
 
   3.2011年小熊每天俗務更多,主要是因為最大的俗物變得更大更重了。而且我又開始做網站了,不過工作跟輕鬆了點,所以每天花在投資的時間也不過區區2小時,就是700小時。
 
   加總,小熊從進入投資門檻開始,不過花了6500多小時,離專家差的還很遠。那看這篇文章的你呢?

 
   【冬天和知更鳥】
 
   前一段時間,小熊想請幾位朋友加入長期資本管理論壇,可惜幾位朋友都說,現在股市殺跌,虧損嚴重,所以正在閉關思過中。相較之下,我的岳父當時說的就比較直 接了:「現在哪有心思看股市啊,看都不想看。」聽到這句話,我趕忙逼著我媽買了點封閉式基金,短短一個月已經賺了6%。
 
   這當然只是市井智慧,只是小聰明,登不得大雅之堂。

 
   這個小聰明,就像我當時和幾位朋友說的就是:如果你錯過了冬天,那請你不要也錯過春天。等到知更鳥叫的時候,春天已經到來了。我們投資的話,最好的買入時機就是街頭濺血的時候。當每個人都看到股市就噁心的時候,就是買入的時候。

 
   2008年,美國股市最恐慌的時候,阿甘君問我買什麼美股,我推薦高盛。在說服阿甘君的過程中,我不由得也加倉高盛,當時的股價只有60美金。
 
   2008年,蒙牛的三聚氰胺事件,小熊在群裡號召投資蒙牛,還連續打了幾個電話回家,讓父母馬上買入蒙牛(當然他們沒聽我,還把我臭罵了一頓)。不過我知道好幾個群友還是在這上面賺了不少錢的,包括那個後來請我吃飯飯的空山。
2010年,英國石油在美國墨西哥灣大量原油洩漏,成為眾矢之的。當時小熊也和水湄討論起要不要買入英國石油。結果原油洩漏的事情過去了,英國石油的股價也在半年內漲了50%。
 
   2011年,美國零售服裝業公司ARO股價大跌60%以上,僅僅因為一個季度的銷售不如人意。小熊等這家公司整整等了11個月,去年聖誕和水湄去海南到的時候就分析了美國七家服裝零售公司。幸好這次小熊沒有錯過,買入短短一個月,股價就跳升了80%。

 
   可能有人會說,以上這些和老頭子的買入一家偉大的公司,然後抱到死的理念有出入,所以不是投資,而是投機。這點我不敢苟同,因為投資就是買入價格低於價值的公司,以上這些例子,都是因為市場的瘋狂導致價格極度低於價值,那從這上面賺錢也能稱為投資的吧。

 
   【宏觀經濟分析】
 
   已經有不止一位論壇上的朋友問我,他能不能寫點宏觀經濟的文章,作為高級用戶審批的文章。我的回答一直是不,我們要的就是公司分析。他們抱怨說,他們不會寫公司分析,比較擅長宏觀經濟分析。
我當時就驚為天人,因為巴菲特、彼得林奇都不敢說自己比較擅長分析宏觀經濟,難道他們已經在宏觀經濟分析上已經花了幾萬個小時了?所以可以成為專家和天才了?

 
   後來碰到我一個北京的朋友,才發現,幾乎所有的北京人都是宏觀經濟分析專家。他們談天說地,國內的,國外的,股市的,貨幣的,無所不通。我才明白,專家是怎樣煉成的。
 
   我想這麼多朋友喜歡宏觀經濟分析,不外乎以下幾種可能:
 
   1.他們都是天才,或者當中的幾個是天才,在宏觀經濟分析上已經花了幾萬個小時了。
 
   2.這些分析都是聽來的,甭管是報紙上,電視上,還是從另一個專家那裡批發來的。
 
   3.宏觀經濟分析好忽悠,因為沒有對錯之分,反正連周小川行長都說不清,伯南克都看不明,那我就算說錯了,也沒人和我急的。相比較之下,公司分析文章就是實打實的,來不得半點忽悠,很容易讓人挑出錯的。
 
  
4.宏觀經濟分析不需要邏輯,因為這本身就沒邏輯,所以說的再亂也不要緊。
在以上幾種可能綜合之下,君不見,現在到處都是宏觀經濟的文章和博客,誰都能說兩句當前的經濟形勢。可惜這樣的文章,是長期資本管理論壇所不需要的,請見諒。

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專家懷疑論 艾薩 Isaac Sofaer

2011-2-9  NM

美國聯儲局主席伯南克「承諾」維持超低利率政策至二○一四年,令人啼笑皆非,皆因這並不是他說過就能做到。或者,聯儲局可以控制短期利率,但不能左右美國國債孳息率。債息高低,視乎經濟表現及市場對通脹的預期。

息口無人能料
關 於利率,讓我告訴你一個事實——根據我逾三十五年參與金融市場的經驗,我很少碰到一位專家,能夠成功預測未來三個月的息口走勢,更遑論三年。估錯的大有人 在,例如前美國聯儲局主席保羅沃爾克(Paul Volcker)及著名華爾街經濟學家亨利考夫曼(Henry Kaufman)。兩位都是八十年代炙手可熱的大師級人馬,不過,在預測利率方面,卻錯得交關。 自四年前爆發金融海嘯,美國政府斥巨資挽救房地產及汽車工業,更實施零息政策,為疲弱的經濟注入重劑量的可卡因;去年,又沽出短債,買入長債,意圖減低長 債的息率,並承諾如有需要,救市措施陸續有來。雖然一連串的行動導致美元貶值,金價颷升,債市出現泡沫,但經濟漸有起色,創造了二百萬個職位,樓價明顯見 底,生產及出口強勁反彈。與此同時,美國國民增加儲蓄,減少負債,消費及置業的能力逐漸回升。如果經濟擴張的勢頭越來越明顯,利率怎可能維持三年低企?如 果商品價格不斷上升,金融投機越趨熾熱,誰人可保證通脹不會重臨? 香港的投資者要有心理準備,利率會升高,樓市將走進風雨飄搖的時刻。事實上,因為政府政策的混亂,投資者的貪婪,香港樓市已形成了龐大的泡沫。至於中國, 經過一輪落重藥救市,幸保不失。但面對百分之五的通脹率,我不認為,息口短期內會下調很多。

內銀股要未雨綢繆
過去四 年,金融市場充滿跌宕,滙控(5)、宏利(945)、中國人壽(2628)先後出問題,投資者必須意識到,金融機構的財政狀況往往難以量化。我們既不知道 銀行是否已為壞賬做足撥備,又不清楚保險公司所簽的保單能否賺錢,甚至他們管理龐大資產的能力同樣存疑。你或者會問,那麼我的投資組合為何還加入農行和友 邦,因為我相信他們長遠會帶來極佳的回報。不過,我不能寫「包單」農行已為壞賬及可疑貸款做足撥備,正如我不知道明天會否有數以萬計的友邦客戶突然離世。 因此,我建議中資銀行儲定充足「彈藥」,未雨綢繆,包括停止派息一年、減少愚蠢的借貸以及籌措更多資本。這三招有助驅散市場不利謠言,利好股價上升。至於 友邦,我認為他應該維持每季公布業績,清楚交代投資組合及泰國水災、日本地震的賠償額。我們現在就需要這些資料,不能再等! 最新的數字顯示,中國宏觀調控措施正在收效,經濟慢慢軟着陸,未受很大衝擊。內需依然旺盛,消費增長達百分之十六,消費類板塊將會是投資者的一片樂土。 祝君好運! 艾 薩mailto:[email protected]

艾薩
Tony Measor的好友及舊同事,本身是特許會計師,有逾三十年投資實戰經驗,現於力寶證券負責管理私人客戶的投資戶口,並在Quamnet撰寫艾薩日誌。其管理的環球投資組合,在91-00年間增長達十四倍。 讀者對港股有任何疑問,歡迎致電郵本刊,中英亦可。 mailto:[email protected] ####

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法界專家看資產管理業的法規限制 問題不在法條 是管理者心態!

2012-6-18  TWM




台灣資產管理業走入困境,業者普遍呼籲政府放寬法規限制,但在法界專家的眼中,即使法規有所調整,但只要管理者的心態不變,限制永遠都會存在。

撰文‧何珮郁

國內資產管理業者普遍認為,法令規定過度限制,是造成產業發展走入困境的重要原因。對於這樣的說法,台大法律系教授王文宇評論:「法,本身沒有那麼偉 大!」他強調:「問題還是在於主管機關的態度。」除了擔任專任教授,王文宇目前也是台大企業暨法制中心主任、亞洲法律與經濟學會委員會委員,經常發表私募 基金、共同基金、衍生性商品、信託法等相關文章;在二○○八年,他並與財經專家共同主持了「我國成為亞太資產管理中心之建立及立法方向」研究。在金融及資 產管理相關法規的研究,堪稱國內權威。

主管機關態度偏向保護消費者「主管機關對於金融業的管理,很多不是按照法律。」王文宇說,以一位法律人的角度看台灣金融業,「其實很有趣的是,在台灣,金 融業是一個政府介入很深、管得很嚴的產業。」往好處想,這樣的管理不容易出事,但若一旦出事,「接下來的處理,幾乎只看政府的態度,很少真正走到法院。」 他以連動債事件為例,政府的處理方式是金管會直接找銀行公會和業者,研究所有的消費者申訴,「在多數國家,不見得會這麼做,通常還是依法行事,法官敲了就 算。」此外,○五年發生的投信結構債事件,當時金管會為了保護投資人,要求投信業者自行吸收所有損失,「在我看來,這樣的要求,恐怕也沒有法律依據。」王 文宇不願評論這種管理方式的對或錯,但他強調,主管機關的心態上,顯然就是從「保護消費者」出發,「而對產業發展來說,這樣的心態相對不利。」回到資產管 理產業,王文宇解釋,資產管理就是「管錢」,出錢的一方和管錢的一方簽訂「契約」,而業者口中的法規限制,關鍵就在於這個「契約」是否限制太多、管理太 嚴。

「在國外,資產管理相關契約的精神,說難聽一點,叫作『一個願打、一個願挨』,雙方對等,客戶很清楚業者要怎麼做,也願意盈虧自負。」但是在台灣,因為執法的精神就是從「保護消費者」出發,因此對於「契約」的解讀、執行,也自然會演變成「盡量不讓消費者受傷」。

他舉例,銀行財富管理部門必須執行所謂的KYC(Know Your Customer風險屬性分析),了解客戶的風險承受度,「但法律上並沒有講KYC是什麼東西,於是,金管會設計制度時就會採用嚴格的方式,如果業者還是 不清楚,主動詢問主管機關,得到的解釋可能又更嚴格。」嚴格解釋的結果,是銀行業不小心違反法規的風險提高,也就愈來愈不敢引進新的商品,創新的動能不 夠,商機自然愈來愈少。「這就是我說的,當你的執法是從『保護消費者』的角度出發,一定相對不利於產業發展。」在「亞太資產管理中心之建立及立法方向」研 究中,王文宇提出七項立法建議,「我知道,有些建議已經在做了,但我還是要強調,心態沒有變,法規調整的效果恐怕也有限。」心態不改變 法規調整效果也有限報告中的第一項建議,是「現行金融機構組織應增加有限合夥之組織模式供企業選擇」(亦即讓金融機構可以選擇以合夥制設立),王文宇半開 玩笑地解釋,「與公司制相比,有限合夥制的優點就是『管理鬆散』,管制少,比較靈活彈性!」透過合夥制的建立,應能有助於金融產業多元發展。

「就我所知,關於合夥制的法律,至今已經寫了七、八年了。」他說,一開始是經建會在主導,案子到了經濟部之後,「或許是為了管理方便,法律條文愈寫愈嚴, 明明是合夥制,寫的卻像︽公司法︾。」他表示,合夥制某種程度像是一個事業「隨便你搞」,這必然會增加主管機關控管上的困難,「他們會立刻想到接下來有多 難管理,法律恐怕也就愈寫愈嚴。」「你問我,這條法律通過對產業有沒有幫助?我會說一定有。」從產業發展的角度來說,王文宇仍然認定合夥制的建立能夠帶來 正面效果。

但能有多少幫助呢?王文宇表示,如果主管機關的心態還是一樣,任何法律條文的調整,對產業發展的正面效果都是有限。

「法,沒有那麼偉大,重點還是管理者的心態。」他再次強調。

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夢工廠買下營銷專家

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1976
  儘管有《怪物史萊克》、《馬達加斯加》和《功夫熊貓》,但夢工廠想成為像迪士尼那樣的動畫王國,僅憑這些角色似乎還遠遠不夠。


  這或許是夢工廠以「流動資金+借貸款項」這種組合發起收購的原因。7月23日,夢工廠以1.55億美元收購了著名動畫製作及角色版權運營公司經典媒體(Classic Media)。


  總部位於紐約的經典媒體成立於2000年,它擅長通過不斷收購擴大規模,更擅長版權管理和多元經營。迄今為止,經典媒體擁有450部電影和6100多 集動畫及真人電視節目的版權。旗下漫畫書刊的累計發行量超過20億冊。該公司去年銷售額為8220萬元,盈利1920萬美元,資產情況很好。通過這次收 購,夢工廠便可一次性獲得大量經典電影和經典電視劇的版權,包括《威利在哪裡》、《鬼馬小精靈》和《獨行俠》等著名動畫系列。


  夢工廠並不缺少好的創意,收購現成版權是否真的有必要?如果你考慮到夢工廠的產能─每年生產兩三部電影、平均每部大製作都需耗費四年製作完成─答案是「是」。更何況,原創的全新作品很難保證每一部都能大賣。


  2001年,夢工廠用6000萬美元製作了一部講述怪物與公主談戀愛的電影,該片最後成為夢工廠最受歡迎的動畫電影,也開啟了《怪物史萊克》電影系 列。接下來,2004年的《怪物史萊克2》和2007年的《怪物史萊克3》的製作費也漲了很多,分別為1.5億美元和1.6億美元,票房分別為4.41億 美元和3.22億美元,已經出現了下滑的趨勢。夢工廠在第四集裡把太多的希望放在3D動畫的創作上,卻沒有得到太多的回報。《怪物史萊克4》的製作成本達 到了1.65億美元,並且首次引入3D模式,可票房卻只拿到了區區2.34億美元。


  單純的影院票房和DVD發行已經不足以支撐電影公司的盈利結構。夢工廠近年來將多元化經營作為自己的戰略方向,爭取更大的市場份額保證穩定的營收。不 久之前就傳出夢工廠將投資電視動畫和音樂劇領域的消息,在得到經典媒體之後,夢工廠動畫將會對未來影片做更大的規劃。目前,它們正在著手改編同樣是經典媒 體旗下的《眼鏡狗和眼鏡男孩》,計劃於2014年聖誕上映。一旦有了足夠的明星動畫角色,主題公園也會被提上日程,到時將出現一個能夠與迪士尼相抗衡的動 畫王國。


  「經典媒體將為夢工廠帶來更加豐富的品牌角色和素材,這對我們的業務增長將會有很大的幫助。未來,我們將會涉足電影、電視、家庭娛樂、消費品、數字、 主題公園以及現場表演等多個領域。」夢工廠動畫CEO傑弗理·卡僧伯格(Jeffrey Katzenberg)在收購經典媒體時說。


  接下來他可能要面對的首要問題,是如何把所有動畫形象打造成夢工廠的核心品牌,而不僅僅是產品形象。經典動畫收購的很多角色已經有60多年的歷史,如何讓它們變得在今天的年輕人中間更有吸引力,必須要有新的創意包裝。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=35663

節假日公路免費追蹤:路橋公司喊至少減收3% 專家稱「虧得起」

http://www.yicai.com/news/2012/08/1953360.html

《第一財經日報》證實春節、清明、勞動節、國慶節等4個國家法定節假日期間收費公路將取消高速公路收費後,昨日下午,國務院正式發文公佈這一方案。

這一消息公佈後,大部分民眾拍手稱快,認為是政府推行的一項惠民政策。與之相反的則是多位高速公路運營商大倒苦水,稱損失巨大。一位高速公路上市公司負責人對本報稱,上市公司有自己的利益,用行政方式強制實行免費讓他們覺得很委屈。

對於運營商的「委屈」,一位熟悉免費方案制定過程的專家向本報介紹,方案制定前經過長時間的調查和估算,對可能出現的多種情況都做了假設,各條線路有能力承受這個「損失」。他同時認為這是一個全面取消高速公路收費的很好的先期探索,儘管這個過程還很漫長。

路橋公司是否虧得起?

新華網報導稱,四個節假日免費,民眾將受惠數百億元。據業內人士進一步分析,按往年四大節日的平均水平,各路橋公司將減少200億元的收入。西部某城市高速公路運營商對本報稱,這四個節假日的收入對各條線路來說約佔全年收入的3%~5%。

對於路橋公司是否能承受200億的減收,各方持有不同看法。最主流的聲音是高速收費暴利已經是公開的秘密,減少3%~5%的收入只是九牛一毛。

在壟斷和超期收費的羽翼下,高速公路是大部分人眼中的「吸金大戶」。但來自行業內的另一種聲音卻稱,高速行業雖然毛利高,但負債率也高,其淨資產回報率平均值低於其他行業。

交通運輸部發言人何建中曾提供過一組數據:中國收費公路累計投資總額為3.65萬億元,到目前的債務餘額為2.32萬億元,資產負債率為64%。「2.32萬億元是必須連本帶息歸還給投資方的。收取通行費就是為了還這筆錢。」他說。

據2011年年報,多家高速公路上市公司在高毛利率同時,總負債已經超過1000億元,其中,中原高速的資產負債率高達77.9%,重慶路橋 (600106.SH)資產負債率為66.5%。毛利率超過茅台集團的重慶路橋稱其只是把維護費用計入主營業務成本,而未算當初建設時的貸款及利息。並稱 2011年,重慶路橋的利息支出高達2.02億元,高於3529.8萬元的主營業務成本。

「由於前期投資太大,投資額、利息、養護等費用開支巨大,高速公路運營不像外界想像得那麼好賺。」上述高速公路上市公司負責人認為節假日免費會影響高速公路的正常運營秩序。

對此爭論,上述參與方案制定的專家認為路橋公司不必「喊冤」。他稱方案是在多個部委長時間調研後製定的,具有實際可操作性。此外免費實際並不長,有利於各方面的適應磨合,不會給行業帶來大的震動。

節假日免費開好頭

7月21日北京遭遇大暴雨,而高速公路仍堅持收費,這一情況再次引起了人們對高速公路各種不規範收費的不滿。此番政府出台節假日免費亦再次引起各方質問:高速公路不合理收費,何時是頭?

在此次北京暴雨中造成百餘輛機動車被淹的京港澳高速公路(原京石高速),是北京第一條收費高速公路,1987年11月開始收費至今,但這條公路的收費是否合理一直飽受詬病。

上述專家認為造成高速公路收費不規範的原因之一是早前相關法文缺少細節的規定,導致很多還貸公路在收費10年左右之後都通過變更經營主體轉變成了經營性公路,並且從轉讓之日起重新計算收費年限。

2004年,《收費公路管理條例》對此進行了規定,要求政府必須明示「轉營」依據,而且要經過聽證等環節。但是,此時很多高速公路已經完成了經營性道路的轉變。

2008年,國家審計署公佈18個省市收費公路建設運營管理情況,針對這種超期收費情況,作出的結論是「不合理但不違法」。

在高速公路收費不規範問題幾乎成「死結」的時候,節假日免費的政策讓大家看到了曙光。上述專家稱節假日流量巨大,確實有取消收費的需要。同時,此舉 將為推行公路免費提供一個探索和實踐的機會。他認為節假日公路免費為我國高速公路的收費治理開了一個好頭,儘管這個過程還很長。

「免費也許會帶來更大的擁堵。」不少人有如此顧慮。曾多次在兩會上提議收費公路節假日免費的廣東省人大代表黃細花曾向本報表示,政策實施初期,或許 會掀起自駕熱潮,但隨著此舉成為一個常態,相信很快就會進入一個正常的狀態。「無論對哪一方來說,都是一個磨合的過程,但不可否認的是,這肯定是一個利民 政策。」她說。

 


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【問對職場】雜家VS專家 誰在職場上更有價值

http://www.infzm.com/content/80019

我們在職場上,應該見過幾個雜家,也就是「多面手」,會很多方面的業務,在公司需要時隨時能出手;也遇到過專家,專注一個領域的事務,同事們一遇到事情就找他準能得到有效指導。我們肯定糾結過,未來的發展方向,是做「雜家」,還是「專家」。

 

問對網顧問Aldous在這問題上,提出了精闢的見解——

從現代社會分工的角度來看,更加強調專業領域中知識、技能和經驗的積累。學一樣東西需要長時間的沉澱,時間少了,基礎知識都不夠,更別說實踐經驗 了。當你向別的領域擴展的時候,原有的知識經驗由於不紮實,很容易在短時間被丟棄得一乾二淨,而新的又沒怎麼學好。最後落個邯鄲學步的下場。

從目前的招聘情況來看,擁有在某個領域中長時間工作經驗和專業技能的人更受歡迎,也更易獲得高薪;而萬金油型的人不怎麼受歡迎,除非工作時間夠久, 級別夠高——但這樣的機會太少,空降兵都不怎麼受待見。至於說創業、自己當老闆,雜家型的不怎麼靠譜,在創業的戰場上也就是炮灰的角色。

什麼都懂點,是比較容易開頭,但走不了多遠。猶如身上背著十幾雙鞋子,都是不合腳的,走個一公里路就不行了。所以專家比雜家能走得更遠。

而專家是非常不易煉出來的。如果給自己定位要當專家,嘴上也說要一個領域精深,但實踐時,攢的都是一些淺顯、同一級別的知識和經驗,並沒能真正深研下去,所以即便十年二十年過去,跟經驗兩三年的人相比也不過是多了幾個案例,只有量的差別,沒有質的區別,成不了專家。


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