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無綫近期連番出口術阻止增發免費電視牌照，一時批評對手城電未夠班，一時又警告整體廣告收入減少，全行會攬住一齊捱粥水。不過，公眾要求開放免費電視頻道的聲音嗌到拆天，立法會也促請政府明年三月底前發牌。發牌戰如箭在弦，無綫於是盡地一煲，明年狂加廣告費，最高增幅達五成，黃金時段廣告每秒叫價高達三萬二千元，趁最後機會刮多一筆。

上週五，各大廣告代理盡最後努力，跟電視廣播業務總經理鄭善強「講數」。因為無綫已推出二○一三年的廣告價單（rate card），新客仔要賣一個三十秒的廣告，最高價要付九十六萬元，較今年的六十三萬元，貴五成一！熟客如在上週五前確認明年的廣告金額，便可以享有預訂折扣（early bird discount）。鄭善強負責市場營業及業務拓展，來自馬來西亞，讀大學時主修數學，睇數挑通眼眉。「啲客話加價加得好厲害，於是要同無綫講吓攞多啲折扣。」一位廣告代理稱，無綫要視乎客戶投放廣告的金額，才決定折扣多少。

廣告費海鮮價

打開無綫的廣告價單，猶如一份酒樓餐牌，無綫、明珠台、連同高清翡翠台、J2、互動新聞台，再加上電腦平台、手機apps等，簡直盡用每個平台賺錢。「最慘係廣告費好似海鮮價，臨到廣告出街前幾日，我哋會幫個客mark出街時間，TVB呢一刻覆個價俾你，但隨時有其他客戶出高價搶走嗰個時段，我哋要同自己個客講加碼至得。」該廣告代理呻道。公眾經常聽到的廣告套餐，每三十次廣告收取一筆費用。但如果想在最熱播的電視劇集落廣告，就要如競投地皮般鬥出價。「依家有啲產品想喺《大太監》播映時段賣賣告，就要競投。無綫本身有價目表，分十一級價錢。假設你提出第九級價錢競投，如果冇人爭就成交。但現時《大太監》所有廣告時段，全部都去到最貴的第十一級。」無綫明年的價目表增多四級，由第十一級跳到第十五級，差距達三成三，PHD廣告代理黃國柱說，難以替客戶制定預算，「吓吓都話滿晒，跳到最頂級價錢，個客已經失晒預算。」廣告代理商GROUP M行政總裁盧嘉慧也收到廣告客戶呻無綫廣告費加價驚人，「咁做生意係咁喎，講來講去因為冇得揀。」即使牙痛咁聲，在兩台強弱懸殊情況下，黃指舊客的投放額有增無減。特首梁振英本週一出席公眾諮詢會，表示會着實處理免費電視牌照申請。有資深廣告代理推算，無綫趁未發牌前先大幅加廣告費賺一筆，「如果到時真係發免費牌，無綫還有水位可以減價應戰。」

亂插產品入電視劇

除了廣告大幅加價，近年無綫亦利用「置入式廣告」開多條財路。○三年起廣管局放寬《電視廣告守則》，容許在節目中展示產品，間接賣廣告。在無綫工作二十七年、曾經製作過《怒火街頭Ⅱ》、《尋秦記》等高收視節目的劉順安，最近過檔王維基的城市電訊擔任電視部總導演。他表示在無綫拍劇時，為了遷就產品出鏡，曾經鬧出笑話，「劇情係話一個過氣球員，窮到要去執汽水罐。我建議傾可口可樂、百事（贊助）啦，佢（廣告部）話唔得喎，傾咗王老吉。但王老吉踩唔扁喎！」「我曾經拍一場戲背景係麵檔，已經整好晒布景準備拍，監製突然話搵到即食麵商做贊助，個麵檔要整過。但古裝嚟喎，佢哋依然要求拆晒即食麵的包裝袋，將麵餅放喺度，其實冇人知道包麵係咩牌子，只係片尾出番鳴謝贊助品牌。」他明白在商言商，置入式廣告也是無可厚非，但有些安排愈來愈不合情理，「點解要影支豉油近鏡，然後拉wide？點解劇裡面成間雜誌社嘅人都攞住包優之良品嚟食，點解個個演員都攞住《都市日報》睇，仲要報頭向住鏡頭？」藝人李璨琛認為置入式廣告間接剝削藝人酬勞，「唔係我收錢，只係公司收錢，可否分一份俾我？」通訊事務管理局曾經就無綫的置入式廣告太過明顯，作出警告，例如：今年七月的《愛‧回家》，就因為太顯著展示鉅記餅店，令人覺得牽強，違反《電視廣告守則》。一○年也裁定劇集《富貴門》過於突出介紹恒生銀行，但局方在兩宗個案只發出警告及勸諭，在五級罰則中，屬較輕微的第一、二級，無綫一於「你有你勸，我有我搵錢」。

亞視嚇窒客戶

專做嬰兒保健食品的衍生行老闆彭少衍，指近年無綫獨大，商戶落電視廣告沒有選擇可言，「在收視比率太過懸殊情況下，談判時好多方面受制。」衍生曾經是亞視長期廣告客戶，但王征入主後狂加廣告費，令老主顧忍不住要割席，「都唔係話佢哋（亞視）叫價太貴，貴定平冇一個定義，但喺亞視賣廣告可能對我哋效益冇咁大。」亞視自吹收視率跟無綫是六四比？彭說：「不敢認同。」盧嘉慧稱，指亞視接連有負面消息，令無綫廣告收入一面倒，「負面新聞有少少影響，佢哋（亞視）唔係好穩定，好耐冇拍攝好的劇集，令我哋有啲抗拒啦。」其實亞視原本也曾有反轉二奶台命運的機會，例如：九九年大陸劇《還珠格格》，○一年的《百萬富翁》等，亞視當年憑高收視搶去無綫部分廣告客戶。可惜亞視其後因多番易手，股東又有內訌，節目內容及收視均無以為繼。業內人士指免費電視台的廣告分配，無綫佔絕大優勢，跟亞視的比例是九十二比八。連同兩個收費電視台計，免費台佔八成，收費台只有約兩成。無綫所屬的上市公司電視廣播，○八年金融海嘯後盈利稍為下跌，但過去六年盈利一直每年逾十億元。去年的盈利創新高達十五億五千萬元，而今年八月公布的上半年盈利達八億五千萬元，也是歷年之冠。雖然無綫節目受批評，但亞視放軟手腳，沒有自家製作，每日重播節目三次，觀眾流失到無綫。羅兵咸永道娛樂及媒體行業發展報告指出，香港仍然以電視及報章為廣告渠道，合夥人邱麗婷在報告中預料，二○一六年之前，電視及報章廣告的年均複合增長率，將分別達到8.6%和7.1%，整個香港廣告市場的增幅可達7.7 %。

員工滿肚苦水

無綫賺大錢，但員工卻一直不滿待遇。曾為無綫工會主席的劉順安，自○四年創會後，差不多每年與無綫執行董事兼集團總經理李寶安談判，「我攞住本年報俾李寶安睇，你話冇錢賺？但盈利有增長喎。」他稱○三年沙士爆發，公司希望同事共渡時艱，「當年cut咗第十四個月糧，冇人出聲，大家知係沙士，都有簽新合約。公司仲話如果環境好會加番俾同事。加條毛呀？咪凍足八年呀！「最為人詬病係點解台慶只係演員有份抽獎，幕後冇份抽？以前喺海洋皇宮有餐台慶飯，都有幾百份禮物抽吓，怨氣冇咁重，而家汗水就有。演員係你的財產，幕後就唔係？」劉順安坦言離開無綫時，已服務了廿七年，月薪仍只二萬五千元。他過檔城電，人工是舊公司三倍。近期李寶安開倉派庫般宣布加人工，派花紅約一點七五個月薪金，是否怕再有員工跳槽？「李生近期講嘢幾奇怪，以前從來冇咁講過加人工呀，以前從來無話一定有花紅分o架。」他期望李寶安講得出做得到，不要鑽空子只有小部分員工受惠。

王維基新台巡禮

商務及經濟發展局局長蘇錦樑於上週的立法會上，被議員逼到埋牆角，質問他何時發牌，最終立法會通過動議，要求政府在明年三月底前，就發出免費電視牌照作決定。雖然此項動議對政府沒有實際約束力，但仍然令城市電訊的王維基及一眾工作人員帶來一線曙光。他們週二舉行大型節目巡禮，並發布新台徽。王維基週一親自參加彩排，「你一定要來看，我都被佢哋感動咗。」不過，接收到請柬的廣告代理卻仍替城電滴汗，「城電唔知幾時先出到牌，現時出唔到廣告價單，即係冇收入，咁搞法唔知點落去。」記者問王維基發牌不成，有何準備？「我冇plan B，亦唔需要。」現時投資如燒銀紙，一套劇集的投資費過千萬元，他坦言現有二十億元的儲備中，投資回報每年有一、兩億元，可以支持開台。亞視則繼續上演鬧劇，一時報警指王維基盜用亞視資料，一時去信特首辦投訴前任特首辦新聞統籌專員何安達，曾協助城電游說立法會議員支持發放免費電視牌照。何安達已發聲明否認指控，而王維基也反擊入稟控告亞視及盛品儒誹謗。一片亂象，最終犧牲了市民選擇的權利。

去年戴住騎呢面罩出道的龍小菌，只賺得虛名，唱片唔賣，騷job少之又少。蒙面難出頭，更因此玩出火焗到肺炎。直至上月決定向現實低頭，揭開神秘面罩，以翻版苟芸慧索樣開拓財路。除有美容廣告、出版商向她招手，補習社更重金禮聘她做補習天后。呢鋪唔衰得，龍小菌嚴陣以待，花一個月時間備課，仲提早回校試咪。以星級學費收生，傳授自身經歷，如何由D級成績，三級跳蛻變攞A。星級學費

做全職歌手搵唔到食，識計數的龍小菌選擇重執教鞭，藉着名氣一躍升呢做補習天后，據知，龍小菌在英皇教育的待遇明顯高人一等，主力補中文的她四堂課收$620學費，比起其他補習老師，最平收$190，最貴收$540學費相比，未見補習功力的龍小菌，先以天后價錢上陣。據知，原來在中學時期，龍小菌也在英皇教育補習，今個暑假回「母校」開班，龍小菌心情分外緊張，上週六（六月廿九日）便提早到九龍灣分校視察環境兼試咪。當日由龍小菌昔日的補習老師、現在已是英皇教育揸fit人的岑Sir親自招待。對於這位星級學生，岑Sir記憶猶新。「佢好勤力，上堂好肯發問，當時都覺得佢把聲好好聽，不過就冇諗到佢去做歌手。除咗佢，阿G.E.M.都係我嘅學生。」做補習老師要自度筆記課程，龍小菌話會以自身經歷，傳授俾學生。「我唔鍾意死背書，但第一次會考時，試題係着重常規答案，結果中文攞D。但我冇放棄，決定自修重考，適逢第二年中文課程方向改變，着重創意思考，開正我嗰瓣，重考中文攞A。所以我嘅口號係『真誠教學，嶄新演繹。』我會攞我以前作文作品，做筆記教材之一。」

身份證改名

對於自己比一般補習老師收費高一截，龍小菌坦言有壓力。「第一，學費唔係我定，第二都預咗學生初期係會抱住好奇心態搵我補習，但我係用心教，之前花咗成個月時間備課，我相信到時佢哋會知我唔係玩玩吓。教完暑期班會繼續教常規班，一星期教兩日，每日走兩間分校，教足五個鐘。教書係我抱負理想，所以就算做咗歌手都唔想放棄執教鞭。因為時間上返唔到傳統學校，所以咪做兼職補習老師。」原名蔡小茵的龍小菌，原來連身份證都改埋名。「我喺單親家庭長大，細個已經好想改名跟媽咪姓，依家覺得龍小菌係我一生轉捩點，有代表性，所以決定身份證改埋呢個名，媽咪都唔反對。」

蛻變路

美商天價買下台灣宅男的阿碼科技防駭高手黃耀文 開創7.5億財富台灣土生土長的資安公司「阿碼科技」，日前宣布獲美國那斯達克上市公司Proofpoint以二千五百萬美元（約七．五億新台幣）購併。阿碼科技創辦人黃耀文比喻說：「阿碼就像是一個台灣出身的小球員，如今終於要開始登上大聯盟季後賽揮棒了！」「今天，是阿碼放煙火慶祝的日子！」八月九日，阿碼科技創辦人黃耀文悄悄在部落格透露，將被在美國那斯達克掛牌的Proofpoint以二千五百萬美元購併，創下台灣新創公司有史以來購併金額最高的紀錄。

一周之後消息曝光，黃耀文、黃耀明這對兄弟立刻登上各大媒體版面，成為台灣最夯的媒體新寵兒。大家都在問：「阿碼科技，怎麼這麼厲害？」或許很多人沒聽過阿碼科技，但每天你打開電腦，十之八九就開始會與阿碼科技產生關聯。成立於二○○六年的阿碼科技，由黃耀文、黃耀明攜手創辦，專門化解雲端及次世代的資安威脅，幫全球成千上萬的電腦用戶擋下惡意攻擊。

面對外界對阿碼科技的高度恭維，黃耀文連忙揮手、把功勞推給所有同仁；問起成功關鍵，眼神卻立刻轉為堅定、緩緩地說：「堅持走自己的路！」這句話，是他一輩子的心情寫照。

兒時大玩具 埋下創業種子把時間拉回八○年代中期，那是個人電腦剛剛崛起的時代，ＩＢＭ推出以英特爾×86的硬體架構，以及使用微軟MS-DOS作業系統的個人電腦，所謂的「電腦革命」才剛起步。

當時就讀小學五年級的黃耀文，跟著從事外交工作的父親舉家移居美國。小小年紀的黃耀文，與美國同儕一起念書、打球、游泳，卻始終得不到太多成就感。直到父親買了一台電腦，自此之後，他的人生有了一百八十度的轉變。

黃耀文回憶說：「那台電腦就是我們(與黃耀明)的大玩具，每天放學後，我們擠在電腦前。」兩兄弟從小學開始，就嘗試寫電腦程式，為了買電腦專業書籍研究，黃耀文四處打工，送報、除草都來；買不起電腦書，就站在書店裡把重點「抄」下來。

「所幸，那時代電腦遊戲還很少，而且很難玩。」黃耀文笑說，讓這對兄弟得以花時間在比較「有趣」的程式上頭。當時，黃耀文甚至試圖把所有日常生活難題都在電腦上完成，像是用程式一口氣跑出一百道數學習題的解答，超前了大半個學期的進度。隔天到學校，老師見了又好氣又好笑。

迷上電腦的黃耀文，在外人眼中是標準的電腦天才，但比起學校裡會打球、會打扮的風雲人物，黃耀文甚至被班上同學戲稱是「書呆子」。面對同儕的異樣眼光，黃耀文不以為意，因為他心裡知道：「透過電腦，能連結全美國的科技愛好者，做更有意義的事！」在美國住了短短三年，黃耀文在國一時回台就學。相較於許多對未來抓不住方向的台灣年輕人，黃耀文一直醉心於電腦軟體領域，他指出：「我大學志願表只填了五、六個，且全部都是資工系！」進入交大資工系就讀的黃耀文，彷彿來到天堂。黃耀文說：「我一直很喜歡交大那個環境，整個學校都在讀電腦相關的東西，大家都在玩技術！」憑著這股對電腦無可救藥的熱愛，黃耀文大學時幾乎每天都泡在學校的計算機中心。甚至在寒暑假期間，自己還在因停課而斷電的學校宿舍裡拉了一條電線，繼續「練功」。「家裡網路太慢了，我受不了！」老家就住在新竹的黃耀文，除夕夜一吃完年夜飯，就立刻起身溜回學校宿舍，只為了繼續沉浸在電腦世界。

兄弟合夥 搶到賽門鐵克二○○○年前後，美國網路產業蓬勃發展，數以萬計的網路新創公司崛起，創投資金一股腦兒湧進。想起那段美好的舊時光，黃耀文說：「當時交大整個校園氣氛充滿希望，就像當年美國人到西部拓荒的那種感覺，滿地都是錢！」在朋友的力邀之下，大學時期的黃耀文也參與了幾家新創公司的計畫。但過不了多久，所有網路公司崩潰、泡沫破滅，全球陷入恐慌之中，曾經對網路產業滿懷希望的黃耀文，更是親身見證這段血淚歷史，參與的新創公司全數陣亡。

大學畢業後，黃耀文也曾想過跟隨學長們的腳步，找一家竹科的大公司當長期飯票。但從小就堅信自己想走軟體這條路的他，卻始終難在台灣找到具規模的軟體公司。

於是，取得台大電機博士學位後，黃耀文開始萌生自創公司的念頭。這時候，從小一起擠在電腦前寫程式的弟弟黃耀明，恰好結束在美國史丹佛大學ＭＢＡ的課業。

一通電話，就敲定兩兄弟自創公司的想法。他們拿著企畫案募資，很幸運的，矽谷創業名人、前新浪執行長沙正治，在阿碼第一輪募資就決定投下千萬元資金，連帶吸引其他投資人的興趣。不到三個月時間，○六年一月，阿碼科技成立，由黃耀文負責技術研發、黃耀明負責公司營運。

因為看過無數網路公司瞬間繁華落盡，讓黃耀文在成立阿碼科技之初就加倍小心謹慎，黃耀文清楚知道：「新創公司資源有限，我們唯一的籌碼就是技術！」阿碼科技省去大部分行銷費用，只要抓到客戶願意給予測試機會，十拿九穩都能爭取到合作。

其中，最讓黃耀文津津樂道的是與美國網路基礎服務商VeriSign的案子。○九年，VeriSign高層因個人私交的關係，原本預定要把案子交給某家資安公司，但在VeriSign依照規定，必須找幾家招標廠商公開測試後，完全是資安領域新兵的阿碼科技，靠著優異的技術，硬是把這件案子搶了過來。

顧不得耶誕假期將至，VeriSign連夜派人從美國飛到台灣，黃耀文回憶說：「我記得很清楚，簽約那天就是十二月二十五日！」靠著與VeriSign的合作，成為接下來阿碼科技拿到賽門鐵克合作門票的關鍵因素(賽門鐵克於一○年購併VeriSign)。目前，賽門鐵克是阿碼科技的最大客戶。

在爭取到賽門鐵克的合作後，阿碼科技規模不斷擴張，但在一○年，黃耀文做了一個驚人的決定：辭職！

與佛法結緣 找到人生解答「與其說我是資安工程師，我更覺得自己是佛家弟子！」黃耀文說。從大學時代便虔心習佛的黃耀文，在阿碼科技成長到一定規模後，開始感到分身乏術，一天二十四小時幾乎都花在公司上頭，導致修佛功課嚴重落後。

當時，若黃耀文無法在一定時間內完成繞走一萬三千兩百公里的「繞佛」功課，就會被踢出師父門下。於是，一路看著公司茁壯的黃耀文，毅然辭去執行長一職，放下所有公司事務，專心修佛。

談起與佛法的結緣，黃耀文忍不住靦腆地笑說：「大學一年級暑假，因為閒來無事、口袋又沒錢，就和幾個室友報名『佛學營』，好像七天六夜，才五百元吧！」就像年幼時一碰到電腦就不可自拔，這一次，黃耀文也是一接觸佛教就迷上。

「我自認很會找資料，但在佛法中，我找到了在書本上、網路上都找不到的解答！」堪稱數理天才的黃耀文，從小就超愛泡圖書館，為了找答案，小學五、六年級的他，可以一個人推著推車、一口氣借七十本書；在網路世界，黃耀文的搜尋能力更是無人能及。然而，就像浮士德為了尋求生命意義而苦惱，站在知識頂端的黃耀文，最終在佛法世界中獲得讓他安身立命的力量。

沉潛一年半後，完成功課的黃耀文回到阿碼科技，他率領同仁重寫所有程式、建立一個檢測平台，讓偵測率可隨著用戶電腦運算量的提升而增加，並將檢測分析技術改在雲端上運算，避免消費者為了防毒，一開機就吃掉筆電大半資源。

靠著這個建立在雲端上的次世代資安防禦技術，阿碼科技開創一條全新的威脅分析路線。也因為如此，一年多前，以郵件防毒能力著稱的Proofpoint主動找上阿碼科技合作，從此「一試成主顧」，不僅共同推出「e-mail針對性攻擊防禦方案」，更在今年初派人積極向黃耀文、黃耀明兩兄弟遊說購併事宜。

訪談最後，黃耀文感慨地說：「小時候，外婆家就在新竹科學園區裡，從最早一片墳墓、荒地，到後來新竹科學園區成立，盛極一時；但不到三十年時間，竹科也走向沒落……。」這讓黃耀文更加堅定，不走主流價值觀設定的路，惟有持續創新、持續挖掘心中的熱情，才是走到世界頂尖的不二法門。

黃耀文

出生：1975年

現職：阿碼科技創辦人

兼執行長

經歷：中研院資訊科學研究所研究工程師學歷：台灣大學電機工程研究所博士、交通大學資工所碩士、交通大學資工系

家庭：未婚

阿碼科技

成立時間：2006年

負責人：黃耀文

資本額：2.1億元

主要業務：網路資訊安全軟體研發主要客戶：賽門鐵克（Symantec）、

Proofpoint等

新鴻基旗下的青衣美景花園近月爆出反抗潮，一班小業主拉橫額、擋工程車、頻頻開大會，企圖推翻一項一億六千萬元大維修工程，可惜管理公司啟勝早已代表屋苑簽約，倘毀約賠償費高昂，小業主終淪為俎上肉。其實，發展商一向習慣將屋苑交由旗下管理公司管理，又以大業主身份左右屋苑管理，小業主要反抗，還須成立法團奪回話事權。

七月底一個下午，二十多名居民聚集在青衣美景花園的停車場閘前，力阻工程車進場，其間有人報警，擾攘一小時後雙方離去；事後有居民接連收到來歷不明的恐嚇訊息，稱要「燒你全家」、「再阻住下次喺佢門口再玩放火」，就連業主諮詢大會也有反黑組警員到場監察。一個老牌大型屋苑弄至人心惶惶，歸根結底因一項天價維修工程而起。

樓齡三十年的美景花園，發展商為新鴻基，並由其旗下啟勝管理服務有限公司作管理，去年十月啟勝召開業主大會，通過一項一億六千萬元的維修工程，由輝煌建築（亞洲）有限公司承辦、黃鄺建築師有限公司任工程顧問。這項天價工程，集中於住宅部分如重修外牆、大堂裝潢、更換公家污水喉及食水喉等，屋苑一千九百多戶，每戶按單位面積計算須付八萬至十萬元不等。工程在新鴻基以大業主身份投贊成票下順利通過，事後卻愈來愈多反對聲音，指造價太貴，又質疑工程招標過程有問題，業主梁生狠批啟勝管理有問題：「啟勝處理得唔好，我哋俾嘅錢比大業主多，但有好多嘢都喺唔知情之下簽咗，係唔尊重業主。」

問題一舊標新投

記者檢視工程文件，發現啟勝就維修工程的處理手法確實問題多多。一○年，美景花園為大維修工程招標時，曾有八間承辦商投標，但最終不成事；相隔兩年後，去年啟勝再次召開業主大會商討維修事項，卻無重新投標，僅要求八間承辦商延長標書期限。熟悉維修工程的資深測量師何鉅業直言，此做法並不尋常：「正常隔太耐就應該重新招標，一般工程招標，時間好重要，由落標到定標最多半年。若太遲定標，價格反映唔到現時成本，好多承建商都唔會承認標書有效。」何補充，部分投標者退出會影響中標結果，做法不符公平合理原則。

問題二標書太少

正因部分承辦商拒絕延期或拒作修訂，故最後只剩三份標書可供投票；根據《建築物管理條例》附屬的工作守則，逾二十萬元的工程在招標時必須要有五份標書，有關條例亦已訂明，即使無成立法團，管理公司亦須遵守該原則，立法會議員兼律師何俊仁直言此次招標或違法：「拎上枱得三張（標書），唔符合實務守則嘅要求，如果拎去打官司應該係輸嘅，真係有水梗係打冧佢啦，咁荒謬，如果（毀約）有事應該啟勝賠，問題係你無去法庭判呢，就係大石責死蟹。」

問題三無定平方價難監察

此外，合同制訂亦欠嚴密，何鉅業審閱工程合約後直言，條文寫法不清晰，不少工程細項只寫單價，未有列明平方價，容易引發糾紛：「呢份標書做石屎維修、裂縫修補都係以一單過，即使有需要做一百平方米嘅石屎修補，如果承建商同顧問公司都同意係三十平方米嘅話，都可以拎足整體嘅工程額。相反，如果用按量計算，就可以反映實況，避免承建商引導顧問公司做少，因為佢用一單過，愈做得少，賺取嘅利潤會高好多。」何鉅業表示此合同有不少灰色地帶，即使顧問公司可專業判斷，但無客觀標準作依據，業主亦難監察，工程管理存隱憂。維修工程問題多多，但礙於啟勝已與承辦商簽約，違約或須賠償逾千萬元，若告上法庭推翻合約，律師費貴且有風險，加上新鴻基以大業主身份能左右投票結果，到頭來本月中召開的業主大會，維修工程仍獲通過。

貼士成立法團爭話事權

其實，坊間不少大型屋苑都與美景花園一樣，只有業委會，但業委會只有諮詢權，管理公司可拒絕採用其建議；要當家作主，長遠還須成立業主立案法團。對此，美景業主梁先生無奈謂：「唔係我哋唔想成立（法團），而係先天不足，好難儲夠業權。」翻看資料，美景花園一期及二期落成後、第三期動工前夕，政府指三期地段太近油庫屬高危而拒批工程，八六年更與新鴻基簽訂換地條款，將沙田濱景花園地段與之互換；新鴻基補地價一千四百六十萬元，政府則將三期發展為美景遊樂場，現由康文署管轄，地段約三成二業權份數則落入政府手中。由於「大業主」政府拒絕介入美景花園管理問題；美景花園的總業主業權份數，僅佔整體業權份數不足兩成九，根據《建築物管理條例》第3條及第3a條，分別須三成及兩成業權份數同意才可成立法團，一般屋苑皆採用以上做法，但對美景業主而言卻非常難行。美景花園的唯一「希望」，便是儲齊一成業權份數，向土地審裁處申請或由民政局出面，由法庭頒下法令成立法團，過後還需逾五成須繳付管理費的業權份數同意，才可更換啟勝，可謂漫漫長路。

回應應業主要求強調合法

黃鄺發言人指，延長標書乃應美景花園前屆管委會要求，啟勝亦強調當初已有八間承辦商入標，只是兩年後當中五間承辦商已不符合資格，大會上只有三間已回標的承辦商供選擇，甄選過程合法。至於標書未有以單價實量實度，黃鄺指美景花園初期無另聘測量師，公司只能以此方法製作標書，啟勝則指標書以固定金額價格計算，是業界避免超支的常見做法。民政署表示正了解事件，會盡力協助業主成立法團。（周潔媚）

美景花園背景

青衣美景花園分一期及二期共八幢，共1,912伙，單位面積由433至699平方呎不等，樓價約二至三百萬元，管理費每呎約為1.2元。屋苑落成後，一直由新鴻基旗下啟勝管理，新鴻基至今仍持有屋苑停車場及商場等業權份數，佔總業權約12%，而總業主業權份數約為28.8%，而政府於換地後持有的三期地段則為32.9%。

壹判官

啟勝任由天價工程通過，監察無依據，三成業權又落入政府黑洞，美景業主唯有盡快成立法團才能結束噩夢！劣劣劣劣（五個劣為最嚴重）

二○一三年十月五日，是亞洲當代藝術史上不能忽略的一天。

四十九歲的中國藝術家曾梵志二○○一年畫作《最後的晚餐》，在「蘇富比四十周年夜間拍賣」中，以一．八○四四億元港幣（約六．八二億元台幣）落槌成交。這幅畫價創下所有當代亞洲藝術品的天價紀錄，也讓曾梵志榮登亞洲最貴當代藝術家，與歐美戰後當代藝術家李斯特、赫斯一同站上千萬美元的世界，躋身當代藝術家高價俱樂部。

長三九五公分 寬二百公分

《面具》系列中尺幅最大

《最後的晚餐》是歐洲尤倫斯公爵與夫人的私人收藏，一幅長達三九五公分、寬有二百公分的大作，為曾梵志在二○○一年所創作，是其《面具》系列中尺幅最大的作品；以達文西的名畫《最後的晚餐》為創作靈感，將中國九○年代經濟起飛之後，把共產主義的共生概念拋棄，進入資本主義的社會形態，完整地顯現出來。

這幅大作，在完成後的兩年被尤倫斯公爵及其夫人收藏，直到現在首次公開，這一回在蘇富比拍場上拍出天價，讓亞洲當代藝術終於邁入了新的紀元。

邁入新紀元的，不只是亞洲當代藝術或者曾梵志的身價，也包括了這一回創造熱鬧行情的蘇富比本身。就在蘇富比熱鬧慶祝亞洲成立四十周年之際，稍早傳出內部股東持股比率出現戲劇性的轉變，勒布（Daniel Loeb）旗下的對沖基金Third Point不斷增加股權，持股已達九．三％，正式成為蘇富比最大股東，並且進入董事會。

在香港四十周年夜拍正式舉行的前幾天，市場傳出Third Point有意要將蘇富比的現任主席兼行政總裁魯博維（William Ruprecht）撤換，並且計畫出售紐約總部；這些舉動，令人聯想到勒布也曾利用類似的方法，在去年五月替換了雅虎的行政總裁，從Google成功挖角梅耶爾，並替雅虎重新整頓內部，使得雅虎股價直升。

遵循雅虎模式

試圖整頓蘇富比

現在看來，勒布似乎正在遵循去年的雅虎模式，試圖重新整頓蘇富比近兩年虧損的窘況，也要讓股價走出新的格局；事實上，今年以來蘇富比的股價的確也在私募基金的強力加持之下，從去年七月的二十七．四七美元大漲到五十二美元，幾乎大漲一倍。

勒布擅長的方式為重新整頓後，將該公司的股價拉高，就馬上售出該公司股份讓獲利落袋。由此來看，這次在香港的蘇富比四十周年夜間拍賣獲得空前成功，顯然也會是在勒布精心布局的計畫模式之內。

或許是市場早已有所期待，這一回，在蘇富比夜間拍賣的會場內，各界都虎視眈眈地觀察著「有Third Point管理的蘇富比究竟會有什麼不同？」而最明顯的差異，其實從拍前一系列的形象廣告就能讓人印象深刻；本次拍賣，蘇富比大手筆地在各大媒體刊登廣告，除此之外，也在香港的公車以及電車上，登出大規模的形象廣告。

強打廣告是為了炒熱氣氛，但說到吸引買家進場的手法，則是反其道而行的「重質不重量」，關鍵在於蘇富比聰明的調整了目錄的發放，在發送的名單上力求精準，不像以往的廣泛發送；透過這樣的操作，先將品牌形象再度拉高，而後調整預估估價，讓市場感受到他們對這次拍賣的信心，將亞洲藝術價值提升。

果然，到了拍賣會場當天，這幅《最後的晚餐》由蘇富比亞洲行政總裁與偏戰後當代藝術專家廝殺許久，拍賣前後耗時長達十五分鐘，最後由來自英國倫敦的電話競投者以最高價買下。

整體而言，此次香港蘇富比四十周年夜拍一共成交五十五件，對比於六十一件的上拍件數，成交率超過九成，總成交額也超過新台幣四十三億元，這個數字，是亞洲歷年夜拍的最高。

回到私募基金的謀略，似乎，Third Point打定主意先從亞洲當代藝術市場開始，讓整體市場信心逐漸升高，意圖把餅做大。

「輸人不輸面」

佳士得必維持熱潮

這個算盤撥得頗為精準，畢竟在蘇富比夜拍大成功之後，將在十一月二十三、二十四日舉辦拍賣的對手佳士得，勢必也得「輸人不輸面」地努力維持熱潮，那麼，亞洲當代藝術價值蓄勢待發的氣氛便自然成形……。

這樣的場面，百分之百地遵循著勒布的盤算，因為要在短期內口袋滿滿的退場，必須要持續這股亞洲當代藝術樂觀潮流。而受惠者除了勒布之外，或許也包括了曾梵志在內的亞洲當代藝術家。

撰文‧何錦盈

儘管政府持續打房，但台灣豪宅房價依舊屢創新高，近日更站上每坪三百萬元大關，締造這個數字的買方，正是有「河南王」稱號的東裕集團董事長王任生。

撰文‧梁任瑋

新一波內政部不動產實價登錄出爐，台北市指標豪宅「仁愛帝寶」以每坪二九八．二萬元，改寫台灣豪宅交易新天價，買方正是從事耶誕樹燈飾製造的「河南王」、東裕和丹尼斯百貨集團董事長王任生；一三年八月，他分別以英屬維京群島馥寓、冠鶴、元季三家公司名義，向建商宏盛建設買下三戶帝寶豪宅，總價高達十一．九億元，震撼台灣房市。

台灣頂級豪宅價格直逼每坪三百萬元，凸顯國內房價兩極化情況再加劇；另一方面，也有房地產業者憂心，房價持續飆升，恐讓央行再度緊縮高總價不動產房貸成數，澆熄豪宅市場買氣。

新購三戶，名下共六戶帝寶買新厝原本是件值得高興的事，但由於新聞連日大篇幅報導，連買方王任生都不承認房子是他買的。《今周刊》向王任生查證，他透過幕僚向《今周刊》表示，「買帝寶是要自住，根本沒有要炒房！」王任生說，買帝寶的新聞曝光後他很困擾，因為他從來沒有想過要炒作台灣房價，而且家人購買都是有實際自用需求，希望外界不要擴大解讀。

事實上，王任生早已是帝寶的老住戶，加上近日新購入的三戶，家族名下共有六個單位。宏泰集團董事長林堉璘的女婿、曾擔任宏盛建設董事長的許東隆印象很深，王任生家族早在帝寶二○○三年預售階段就已下訂，一開始先買一戶，後來再買兩戶，「決定過程都像這次一樣，很阿莎力！」此次王家再增購的三戶是王任生家族直接向宏盛建設購買一手保留戶，當時王任生恰巧在帝寶大廳遇見林堉璘，隨口詢問是否還有房子可賣，在短短五分鐘內就決定買三戶，由於這幾戶都是沒有裝潢過的毛胚屋，許東隆透露，「若連毛胚屋都要賣到三百萬元，如果是其他住戶拿出來賣，成交價更不只這個金額。」不過，當外界將焦點鎖定王任生以每坪三百萬元買帝寶，事實上，他早已插旗台灣二、三線城市土地，並在台灣養了一支團隊專責評估個案。

據了解，王任生在河南有豐富的百貨公司、飯店開發經驗，他除了在鄭州經營「丹尼斯七天地」，集百貨、量販店與電影城，一四年春天還有一家觀光飯店要完工，也讓他亟欲在台開設飯店，建立規模經濟。

因此，他在兩年前已積極布局台灣商用不動產，順利拿下花蓮中正路上、面積兩千四百坪的東洋廣場開發案、嘉義故宮南院旅館及文化設施ＢＯＴ案，預計投入一百億元開發。

花蓮縣政府表示，王任生旗下的卿蓬公司在一三年四月以總價十．九二億元得標東洋廣場土地，目前已提出「潔西艾美大酒店及複合式商場」計畫，準備興建地上十七層，結合商場與飯店的花蓮地標，正在申請建照，預計一四年上半年就可以動工。

投資七十億，拿下故宮南院至於故宮南院，一三年六月王任生已透過﹁英屬維京群島商萬利泓股份有限公司台灣分公司」，拿下故宮南院旅館及文化設施體驗ＢＯＴ案最優提案人資格，投資金額達七十億元。

目前萬利泓公司正籌備土地使用計畫、興建計畫、營運計畫及財務計畫等文件給故宮辦理第二階段再審核。不過，審核合格之後，依法將再辦理第三階段公開徵求其他民間投資人及最終評選作業，才能決定萬利泓公司能否順利承接，審查過程十分繁複。

早年以華僑身分在台東念書的王任生說，近期開始進行回台投資計畫，目的是要拉近城鄉差距、創造就業機會，因此，希望大家多看到他「鮭魚返鄉」的一面，至於買在高價的帝寶，看在他眼裡，頗有「非操之在我」的百般無奈。

王任生這次以近十二億元買下三戶帝寶，相較於動輒數十億元商用不動產投資案，顯然是小巫見大巫，只是，基於自住需求的「看好再加碼」，卻被投以「炒房」的有色眼光，恐怕是這位在對岸「喊水會結凍」的河南王所始料未及。

王任生

出生：1933年

現職：東裕集團董事長、丹尼斯集團董事長經歷：小學老師、燈串工廠廠長

學歷：台東師範學院

家庭：已婚，二子一女身價：新台幣1000億元王任生台灣不動產的百億布局

類型 標的 投資金額

(億元) 用途

住宅 帝寶6戶 約20 自住

商用

不動產 花蓮東洋廣場 30 觀光飯店、商場故宮南院旅館BOT 70 旅館、文化設施

資料來源：丹尼斯集團

信和集團旗下位於科發道的老牌豪宅雅閣花園，○九年以逾二千萬元進行屋苑大維修，業主滿以為翻新後可住得更舒適，豈料承辦商施工質素馬虎，設計更是錯漏百出，一一年完成的工程，拖延兩年至今仍未完成執修，業主均大呻貼錢買難受。

居於九龍城雅閣花園的楊先生，○一年以三百六十萬元購入地下連花園、逾一千呎單位與家人共住。○九年，其時負責屋苑管理的信和物業管理有限公司與雅閣花園業主立案法團，通過進行屋苑維修工程，並委託顧問公司招標，最終挑選利昌工程建材有限公司（下稱利昌）為承包商，工程包括翻新屋苑外牆、公眾大堂、泳池及會所等，總工程費高達二千二百萬元，每戶視乎單位面積須付十多萬至四十萬元不等，投訴人楊先生則付了十七萬元。

不料，利昌於一一年九月「交貨」後，業主不滿工程質素，拒絕發出完工證明書，結果利昌拖足兩年仍未完成執修，楊先生的單位更疑因工程馬虎導致牆身入水，相當無奈：「俾多少少錢無所謂，翻新完住得舒服、放盤樓價仲高，但真係無諗過整完仲差咗，成個屋苑搞到咁肉酸，間屋又漏水，想放盤都難！」

跟進：老牌屋苑翻新觸礁

八九年落成的雅閣花園樓齡二十六年，屋苑有分層住宅及洋房兩款單位，全屋苑共一百一十六戶，發展商為信和集團，現時呎價由一萬至二萬七千元不等，屬區內老牌豪宅屋苑。根據業主大會會議記錄，雅閣花園的翻新工程原定於一○年完工，惟因多番延誤下，拖至一一年九月才完工，當時立案法團認為工程質素未如理想，不同意顧問公司向利昌發出完工證明書，惟當時利昌已獲批約八成工程款項。事後法團向利昌展開訴訟追討賠償，事件擾攘至今仍未獲解決。

射水測試證滲漏嚴重

本刊邀請驗樓師賴達明到訪雅閣花園，賴先到投訴人的單位觀察，發現單位大門外左邊牆身及天花竟未有鋪磚，石屎牆身外露，牆身之間的接縫位又有大條縫隙，若遇上打風落雨，雨水即滲入單位內，楊先生家中木地板更懷疑因此發霉變黑。為證實以上推論，賴達明即場以水噴射門外牆身十分鐘測試，再以紅外線儀器探測濕度，只見屋內地板濕度較射水測試前明顯上升，記者以紙巾輕拭地板，紙巾亦立即變濕，賴達明直言單位滲漏情況嚴重：「屋外牆身無做好防水層、又無鋪磚，係完全無保護嘅狀態，只係短短十分鐘射水，室內已經見到有明顯滲漏，長遠會令地板發霉變黑，情況係好嚴重。」但由於門外牆身屬屋苑公用部分，雖狀甚殘舊，楊先生亦無法自費維修。

空心磚發黃車閘錯尺寸

除了楊先生的單位滲漏，剛完成大維修不足兩年半的雅閣花園，整體外貌卻殘舊不堪。賴達明視察後，發現屋苑圍牆多處有空心磚，部分磚塊積存雨水已發黃，長遠有剝落風險；屋苑停車場出入口牆身仍未鋪磚收口，大閘更明顯不合尺寸，兩邊皆留有約五吋闊的「縫隙」，現時只「土炮地」以鋼筋及圍板封邊，防止外人出入，甚為粗製濫造。而位於屋苑正中心的露天泳池，池邊磚位並未收口，池底磚塊亦告破爛，楊先生透露，該泳池自屋苑進行維修工程以來已停用，業主只能望泳池興嘆。至於剛翻新的會所上蓋，未夠三年便有批盪剝落，工程質素可想而知。賴達明坦言：「綜合整體屋苑情況，呢個維修工程真係好差，完全未達到完工程度，樣樣問題都唔係普通執修可以做番好。」律師伍家賢指出，以楊先生的個案為例，如證實單位的滲漏情況乃因維修工程所致，承包商卻又未能於合理時間內執修，事主可先以相片作記錄，配合專家報告作證，再經管理公司、法團或自行入稟法庭，向承包商進行民事索償，至於公用部分則須由法團代表向承包商追討。香港業主會會長佘慶雲直言，屋苑維修工程的求助個案屢見不鮮，小業主不能盡信管理及顧問公司，最好先對承建商起底，查清對方過去有否被入稟法庭追討或工程爛尾的記錄，以減低風險。

回應：利昌拒絕回應

根據公司註冊記錄，九九年成立的利昌，由江明一人全資擁有，○七年至今有八宗被入稟法庭的記錄，個案均涉及工資追討及賠償等，一○年因違反《廢物處置條例》而被環保署罰款三千五百元。利昌登記地址為油麻地新填地街宏昌大廈，記者登門只見上址門口掛有不同會計事務所的招牌，記者表明欲找利昌的負責人，應門者承認利昌在該處登記，但指不清楚工程事項，更拒絕留下聯絡方法。雅閣花園業主立案法團發言人則指，由於已就爛尾問題申請進行訟裁，現階段不會回應事件。至於信和發言人回覆指，過去已將收到的業戶意見轉介至承包商，相關資料亦已交予接任的屋苑管理人，現不能提供更多有關維修工程的資料。（周潔媚、李詠珊）

壹判官

屋苑維修動輒過千萬元，偏偏工程爛尾，承包商執修無影，可憐小業主得不償失！劣劣劣劣（五個劣為最嚴重）

臉書（Facebook）在美國時間二月十九日宣佈，以一百九十億美元（約合新台幣五千七百七十億元）的現金與股票，收購手機即時通訊應用程式公司WhatsApp。這是臉書歷來最大手筆的購併，也是繼微軟（Microsoft）二○一一年以八十五億美元買下網路電話公司Skype以來，新創公司被收購的最高價。為何臉書要如此大手筆購併一家即時通訊軟體公司？

根據彭博資訊（Bloomberg）估算，這筆交易代表臉書對WhatsApp的估值，乃是推特（Twitter）目前三百一十五億美元市值的一半以上，且交易價值約是預估營收的十九倍，與一家購併開發癌症藥品的藥廠價碼相當，因此也形容臉書像是在買「救命仙丹」。

在此購併案宣佈後的第一個交易日，臉書的股價未如看空者預期的大跌，盤中甚至還創下歷史新高七十‧一一美元，收盤價是以小漲二‧三％作收。

用戶數增幅沒它快不購併恐兩年後就被超越

為什麼投資人對這件購併案埋單？紐約券商傑弗瑞（Jefferies）分析師匹斯（Brian Pitz），形容這樁交易案是「防禦性購併」，因臉書每月活躍用戶數逾十二億，而WhatsApp用戶數雖只有四億五千萬，但以號稱每天新增一百萬戶的速度計算，再過兩年，其用戶規模將超過臉書，為避免WhatsApp造成威脅。

此舉正是股神巴菲特（Warren Buffett）挑選投資標的時最常說的：「要買有護城河的公司。」臉書等於是花一百九十億美元建立一個競爭優勢。更有華爾街人士形容，這起購併案如同當年Google花十六億五千萬美元購併YouTube一樣。當時Google宣佈購併案時，也被大家質疑買貴了，因此購併案宣佈隔天，它的股價在盤中一度下挫逾一‧五％。

但事實證明Google這起交易案換來一隻金雞母。因為YouTube後來成為線上影音霸主，Google股價在往後幾年也創下新高，目前已經突破一千美元價位。

營運模式沒它會賺免花錢行銷就有現金流入

另外一個事實是，WhatsApp和其他社群軟體不同：它沒有廣告、遊戲，提供使用者乾淨、純粹的聊天平台，只靠提供通訊功能，就能每年跟每位用戶收約一美元，當未來用戶數增至十億人口時，一年就是十億美元的現金流入。

這樣的營運模式，顛覆社群網站應該提供免費服務的迷思，也讓臉書執行長佐伯格（Mark Zuckerberg）相信，只要提供有用的服務，消費者還是願意從口袋掏出錢。這跟目前網路媒體必須與平面、電視媒體競爭廣告收入的紅海市場完全不同。

但為何WhatsApp會走這條路線？當初該公司共同創辦人艾克頓（Brian Acton）一再強調介面必須「No Ads! No Games! No Gimmicks!（不要廣告，不要遊戲，不要譁眾取寵的小花招）」工程師不發展新產品、新遊戲，只須把功能維護好，三十二位工程師每人負責一千四百萬用戶，保證使用者九成九的時間內都能正常操作。

同時使用者也不用再擔心個人資料外洩，也不需要申請帳號和密碼，只需要電話號碼做為認證，WhatsApp在行銷方面一毛錢也沒花到。WhatsApp等於什麼都沒做，一年就可以從使用者身上賺到約一美元，但據臉書法說會資料，臉書每一季才從使用者身上賺到一‧七二美元左右。

WhatsApp以極少的資本支出，僅靠單一產品就能維持穩健成長，這些小錢只要有足夠的量，就足以積沙成塔、聚少成多，這就是臉書的算盤，也是巴菲特最喜歡的公司營運模式。

年輕使用者漸流失出價拿現金＋股票換成長

此外，臉書出價的方式也是「暗藏玄機」，因為臉書實際上只要拿出現金四十億美元（公司目前帳上現金約一百一十五億美元），其他的一百五十億美元，皆是以股票的方式提供，包括了一百二十億美元的公司股票，以及在未來四年內提供對方員工價值三十億美元的限制性股票（RSU）。

畢竟，網路公司的股價向來不看本益比，而是靠市場對未來使用者流量不斷成長的預期來支撐，流量的規模只有一億人，與十億人的廣告價碼自然是不同。

因此，當市場樂見臉書終於走上稅後淨利成長之路：二○一三年第四季營收年成長六成三，達近二十六億美元，稅後淨利五億二千三百萬美元，在股價創新高之際，用股票去換未來的更大成長是相當划算。

有人質疑這是不是網路科技泡沫再現？但是，就算用一個看似泡沫的股價，去換能帶進流量和穩定現金流的公司轉型機會，也未必是壞事。若一直等到被市場淘汰時，才想到轉型，臉書恐怕也沒有東山再起的機會了。

一顆顆紅豔香甜的愛文芒果，竟然以每公斤七百一十元拍賣出，創下台北果菜市場拍賣史上最高紀錄，相當於一口要價至少五十元！

今年因寒害影響，全台最早迎接芒果產季的屏東縣枋山鄉，目前著果率不佳，產量較往年減少約三成，六月才進入今年的盛產期。而且，今年產季幾乎沒下雨，導致果實不容易長到超過四百克，達到枋山芒果精品「太陽果」的等級。

由於地理環境優勢，枋山芒果以早產取勝，當地日照充足，因此果皮特別紅豔；日夜溫差大，也造就香氣特別濃厚的精品。枋山農會供銷部主任陳蕙卿表示，要達到太陽果的等級，除了單顆重量要夠，甜度需達十二度以上，同時要外觀完整乾淨、色澤紅潤漂亮，才能以太陽果品牌推到市面上，目前六公斤裝的一盒市價一千五百元。枋山農會推廣股股長鄭慧玲指出，不少企業指定買來送郭台銘等名人。

掛著太陽果品牌的芒果常拍出亮眼價格，之前的最高價紀錄保持人是全台輸出日本第一名、種植年資超過三十年的林富斌父子檔。數年前締造了每公斤六百元的拍賣紀錄。跌破眾人眼鏡的是，這次拍出每公斤七百一十元新高價的農家，卻是回鄉種芒果才第五年的顏琮穎、洪嘉嬨夫婦。

前兩年慘賠沒收入防蟲狀況外，三顆壞兩顆

根據枋山農會統計，今年至五月十七日送往台北拍賣市場的特級品芒果裡，顏琮穎、洪嘉嬨夫婦的平均價格是每公斤約三百元，遠超過全部平均價一百七十二元。

這樣的好成績，連本身也是果農的台灣蔬果輸出業同業公會理事長吳清綠都大讚：「那很厲害，超神的！」

其實，五年前顏琮穎、洪嘉嬨夫婦剛回鄉種芒果的成績，可說是慘不忍睹。第一年種出來的果實三顆就有兩顆是壞的，而且正逢盛產，市價低到一公斤只剩十六元。第二年捲土重來，未料遇上寒害，「完全都沒有結果！」洪嘉嬨回憶，當時沒收入，還要付地租，等於是慘賠。

於是，他們開始尋求專業協助。原來，他們完全不懂何時該防治哪種病蟲害、該噴什麼藥。經枋山農會加祿辦事處主任陳照雄指導，他們瞭解到，從開花期到結果期，主要需防治薊馬這種害蟲，若果實表皮受薊馬危害，就會跟哈密瓜的果皮一樣粗。如果防治好，芒果果皮就會比較漂亮，順利轉為成熟的豔紅色。

今年，肆虐枋山芒果園的黑斑病，比以往在更短時間內爆發，有些農戶根本來不及投藥，就整園「害了了」。而顏琮穎、洪嘉嬨的果園，雖然也有三成受害，仍有部分果樹抵抗力足夠，結出肥美的芒果。

洪嘉嬨透露，秘訣就在於，他們記取過去的教訓，慢慢調整出最適合每一塊地的用藥，並且提前預防用藥。去年芒果樹剛冒出新枝枒，卻遭天兔颱風打斷枝條，他們馬上就用藥讓果樹的傷口癒合、修補。「那個枝條、枝枒，就是將來芒果的基礎。你基礎好了之後，才有機會開花、結果。」

而且，在今年果樹尚未開花前，他們便開始投用防治黑斑病的藥，讓果樹頭好壯壯。由於用藥得當，這些順利採收的芒果，都能通過外銷日本的嚴格農藥殘留檢驗。

近三年毛利率破五成依地形、日照、露水勤調整

此外，根據陳照雄觀察，洪嘉嬨、顏琮穎在剪枝修葉方面特別用心。一般來說，葉子吸收日光轉成養分後，供應給果實，原則上二十五片葉子可以支應一顆芒果的養分。如果葉子太少，種出來的芒果雖甜、顏色雖美，果粒卻較小；如果葉子太多，種出來的果粒會比較大，但顏色和甜度略遜。此外，露水較重的農地，葉子數目就要少一些，以提升果實的顏色和甜度。

「整園芒果都剪不對，明年你就不用收了，結果率就會不好。」洪嘉嬨表示，一開始連要從哪一截開始剪都不知道，結果芒果不是長不好、就是長太密，於是，他們想辦法改進，去問農會及種植芒果經驗豐富的自家人。

由於枋山多數果農的農地是散佈多處，每塊地的地理環境都不同，陳照雄指出，洪嘉嬨、顏琮穎會用心去觀察每塊地的地形、日照、露水以及每棵樹的發展狀況，隨之調整葉子與芒果的比例，盡力將每顆芒果的產出品質調整到一樣好。而其他人若用同樣的栽培管理對待每塊地，種出來的品質就會參差不齊。

陳照雄也觀察到，他們特別用心學習。「他們常把有問題的果實或葉子採回來，拿來農會這邊讓我們協助瞭解是什麼狀況。」其他農戶也會來諮詢，但是沒有他們那麼勤勞。於是，洪嘉嬨、顏琮穎頭兩年雖種植失敗，卻從第三年起就能自主管理果園，無論是芒果的顏色、甜度和光滑度，都有明顯進步。

「你一定要很用心，任何一個環節都不能出差錯，因為一旦出了差錯，整個芒果園都可能壞掉。」洪嘉嬨吐露，以前剪枝剪不好、還有開花期用錯藥，「光是這兩個條件，就足夠讓你一整年都賠錢。」

熬過頭兩年的失敗經歷，他們第三年終於賺了錢，近三年平均毛利率超過五成，比一般農戶的不到三成勝出許多。如今夫妻倆年收入淨賺百萬，比起以前做建築工人、領電子業二十二K的收入更多。

在管理果園上，像辦教育一 樣，針對每塊地的特性「因材施教」，讓這對夫婦的芒果破了拍賣紀錄，這個結果顯示，起步晚並不會是成就專業的阻力。顏琮穎透露照顧芒果的秘訣，就是「把它當作孩子在顧（台語）」。

顏琮穎、洪嘉嬨每天用顯微鏡做實驗般仔細的態度照料果樹，讓成果香濃多汁。